省直机关处长述职报告范文

省直机关处长述职报告范文第1篇

20__年，在局党组的正确指引下，在处长的直接领导下，在大家的关怀和帮助下，本人始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大精神和十七届三中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕工作职能和领导赋予的各项工作任务，努力学习、扎实工作、与时俱进、开拓创新，实现了由一个转业干部向地方政府机关公务员的转变，迅速熟悉了工作环境和工作业务，并在工作中取得了一定成绩，较好地履行了职责。现述职如下：

一、始终不忘学习，打牢思想基础

我始终坚持把学习作为提高自身素质，做好各项工作的前提和途径。今年以来，以学习十七大精神为重要内容，以学习实践科学发展观为主线，在思想上实现新解放，在工作上实现新跨越，在事业上实现新崛起。在学习上认真把握科学发展观的精髓，打牢以人为本的理念，打牢协调可持续发展的理念。用科学展观的思想统领自已的思想，指导自已的行为，贯穿于工作的始终，使学习实践科学发展观不仅入心入脑，而且变成自觉行动。通过“新解放、新跨越、新崛起”教育，不仅进一步树立正确的世界观、人生观和价值观，而且进一步增强了工作信心，提升了工作决心，为实现“两提两转”（转变政府职能、转变工作作风、提高行政效能、提高公务员素质）打下扎实的思想基础。在业务学习上，及时掌握节能减排方面的信息，反复学习《节约能源法》、《公共机构节能条例》的内容和国家、我省关于节能减排的有关政策规定，自觉学习节能新产品、新技术，为做好业务工作打牢了扎实的理论基础。

二、努力适应环境，迅速完成转变

从部队转业到地方工作，工作性质和工作环境都发生了较大的变化，尽快适应新的环境，尽快熟悉新的工作，尽快从思想上适应、尽快从行为上合拍这是一个必然要求。为此，我给自已定下一个基本原则：“以一个新兵的工作姿态去工作，以一个小学生的姿态去学习”。我是这么想的，也是这么做的。首先，把涉及到机关事务管理的书籍、文件汇编和涉及到公共机构节能减排工作的有关政策、知识，反复进行学习、摘抄，很快弄清了局资产管理、机关服务、生活保障方面的职能和基本工作程序，很快熟悉了我处的工作职能和自已所做的业务工作。其次，向本处的同志和其他同志，谦虚请教、不耻下问，并通过他们的言传身教，很快掌握了开展工作的方法和技能。再次，在实践中学习，在实践中适应。按照机关公务员“办文、办会、办事”的基本要求，在文电处理时求真求准，在组织会议时求细求圆，在处理公务时求快求满，通过不断的努力，在不到一年的时间里，从思想上到行为上全方位的完成了一名转业干部向一名合格公务员的转变。

三、切实履行职责，推进科学发展

按照分工，在处长的领导下主要负责公共机构节能减排工作。为了做好该项工作，把科学发展的思想，融入工作的理念，变成工作的方法，切实尽职尽责本文，推动节能减排工作的全面科学发展。首先，不折不扣的完成领导交办的各项工作任务。凡是领导交办的任务，不仅多次加班加点，而且确保精益求精，实现了按时保质完成任务的要求。其次，积极探索、思考做好工作的新路子。公共机构节能减排工作是一项新的工作任务，没有多少现成的经验可借鉴，尤其是在《公共机构节能条例》出台前的省直机关节能减排工作中，基本上靠“摸着石头过河”，但经过勤于思考、努力实践，很快探索出一条扎扎实实打基础，轰轰烈烈搞宣传的新路子。在工作手段上以宣传培训、制度管理、节能改造为重要抓手，全面开展工作。再次，工作到位不越位，讲究工作程序。根据自已担任副处长的工作岗位，用“运筹中当参谋，冲锋中当战士”给自已定位。在开展每一项工作的计划阶段，积极向领导提供合理化建议，献计献策，为领导决策当好参谋。在工作执行阶段，当好士兵突击，围绕领导意图、依据计划安排，按照工作程序，尽心尽力、尽职尽责，尽全尽美。使完成的任务，不仅过得去，而且还要过得硬，在工作程序上不仅到位，而且不越位。通过科学把握，努力工作，实现了节能减排工作的平稳推进和科学发展。

四、锐意创新进取，开创良好局面

公共机构节能减排工作是一项开拓性工作，必须用创新的理念，创新的手段、开拓的精神去工作，才能开创良好局面。今年以来，为了做好节能减排工作，我们达到了“工作无淡季，一直跑步走”的工作状态，也铸就了“乐于吃苦，勤于奉献”的思想境界，先后参与起草文电20多个，先后组织大项活动和会议10多个，先后调研20多次，先后接受媒体访谈10多次，先后到有关部门协调工作几十次。我坚信“天道酬勤”，我也坚信“一分耕耘一分收获”。通过不断努力，在短短一年时间里，所负责的节能减排工作实现了十个方面的转变。一是实现了能耗统计工作由困难重重向按时上报的转变；二是实现了公共机构节能由倡导宣传向依法节能的转变；三是实现了公共机构节能由宣传教育层面向制度管理、节能改造深层次的转变；四是实现了从做好省直机关节能减排工作向抓好全省公共机构节能工作的转变；五是实现了省直机关开展节能工作的态度由不以为然向领导重视的转变；六是实现了公共机构节能工作从有人喊向有人管的转 变；七是实现了公共机构节能工作从转变思想向付诸行动的转变；八是实现了公共机构节能工作由消极应付向积极开展的转变；九是实现了公共机构节能工作由一般的监督管理向考核评比的转变；十是实现了公共机构节能工作由鲜为人知向家喻户晓的转变。同时，与全国其他省份开展的公共机构节能工作相比，好多工作都走在了前列，并占6个“第一个”：开展节能宣传月活动是第一个；组织省直机关节能减排厅（局）长签约是第一个；召开由副省长参加的全省公共机构贯彻《公共机构节能条例》电视电话会是第一个；统一组织省直机关8000多人参加全国人大、国家发改委、人民日报社联合组织的节能减排知识竞赛是第一个；在全国公共机构联络员会议结束的后一个星期就组织全省公共机构节能联络员会议和培训是第一个；关于我省公共机构节能减排的信息量在网上同类比较中占比重较大是第一个。

五、树立良好作风，提高综合素质

在工作上，把军人雷厉风行的工作作风和机关细心严谨的工作程序相结合，既扎扎实实，又风风火火，既兢兢业业，又认认真真，较好的完成了各项任务。在生活上，尊重领导、团结同志、大事讲原则、小事讲风格、实在做事、谦虚做人，受到领导和同志们的好评。在廉政上，时刻保持清政廉洁，自觉抵制腐败，正确行使党和人民赋予的职权，清清白白做事，干干净净做人。

20__年，虽然尽心尽力做了一些事情，但还存在许多不尽人意的地方：一是在学习上存在对政治理论不能系统学习的问题，二是面对复杂的机关事务有时存在性格急躁问题，我将以这次述职反省为契机，以新的年度为起点，扬长避短，克尽职守，努力工作，在新的一年里做出更大的贡献。

省直机关处长述职报告范文第2篇

注重抓源头，配强专职副书记队伍

年龄偏大、素质偏低、积极性不高是专职副书记队伍建设面临的最大问题。我们首先在选配上下功夫，通过实现“三个转变”，力争把专职副书记选优配强。

一是实现由软到硬的转变。长期以来，对专职副书记的选用条件都是一些原则性的软要求，缺乏“硬杠杠”，导致准入门槛过低。我们抓住替省委起草《条例》实施办法的契机，对省直工委的“话语权”予以细化，强调对“不具备应有素质、年龄不能任满一届的不推荐、不批准”，从制度设计上避免了将专职副书记作为“解决待遇”或“安置养老”的岗位。

二是实现由被动到主动的转变。以前，审批专职副书记基本上是“等”部门党组（党委）上报选举结果，然后再组织考察和审批，对一些条件不具备的人选难以否决，工作容易陷入被动。针对这种情况，在《实施办法》中明确规定由机关工委与部门党组（党委）共同负责专职副书记的选配，将关口前移，变被动审批为主动介入，在选举前认真组织考察，全面立体了解候选人的情况，真正把具备应有条件、年富力强的同志选，而对那些不具备应有条件的，不允许进入选举程序的，掌握了工作的主动权。

三是实现由遴选到竞争的转变。以往，专职副书记产生一般都是党组酝酿，工委把关，等额选举，导致人选单一，一些年轻且综合素质高的副处长往往难以被选拔上来。我们积极推进公推直选工作，给能干事、想干事的年轻副处长以平台和机会，使一批年轻干部脱颖而出，充实进入专职副书记队伍，给机关党的工作带来了勃勃生机。

注重抓管理，培养专职副书记队伍

管理是提高素质、推动工作、强化责任的重要环节，针对个别同志工作能力不强、工作水平不高、工作责任心不实等情况，我们通过健全制度，加强经常性、规范化管理，从而整体提升了工作水平。

一是建立集体谈话制度。坚持每年召集新任专职副书记，由工委主要领导进行集体谈话，引导他们充分认识岗位的重要性，增强责任感和使命感；要求他们认真学习，勇于创新，锐意进取，立足岗位争先创优；要求他们严于律己，清正廉洁，做党员干部的表率，给他们上好了“入学的第一课”，为他们从事机关党建工作打下了良好的思想基础。

二是建立分组交流制度。将工委所属机关党组织，按不同的类别，分成九个党建工作联系组，每个组由一名工委领导和一个工委部室对应联系，组内定期组织交流研讨，工委领导进行点评。既使专职副书记能够互相学习借鉴、取长补短，也使工委能够及时掌握专职副书记履行职责、完成阶段性工作任务的情况。

三是建立述职考评制度。从2008年开始，建立专职副书记述职制度，要求他们每年在机关党员干部大会或机关党委会议上述职，并向工委递交述职报告，由工委领导点评并反馈意见。从2013年开始，分思想、组织、作风、反腐倡廉建设和群团工作五个方面，对所属各单位机关党建工作进行综合考评，将考评结果作为评选党建工作先进单位、文明单位的主要依据，也作为评价专职副书记工作的主要依据，从而改变过去 “干与不干差不多、干多干少一个样、干好干坏没区别”的状况，给他们以压力和动力。

注重抓保障，稳定专职副书记队伍

“缺钱、缺人、缺手段”的“三缺”现象以往普遍存在，这也是导致专职副书记队伍积极性不高、人心不稳定的重要原因。为了稳定这支队伍，我们坚持软硬件两手抓，努力强化党建工作保障。

一是强化物质保障。持续推进“五个一工程”，切实加强场地建设、信息建设等硬件建设。同时，针对个别单位专职副书记看领导“眼色”行事、 “讨钱”开展活动这种挫伤积极性的现象，我们在起草省委《实施办法》时，对机关党组织的活动经费的比例作出具体规定，列入单位行政预算，并且与财政部门联合抓好落实。专职副书记现在普遍反映“不差钱”。

二是强化人员保障。为了缓解机关党组织人员紧张的局面，我们对机关专职党务工作人员的配备，按机关工作人员总数50人以下、50人至100人等五个层次，分别作出了明确具体的规定，保证了机关党的工作有人干事、能干成事。

三是强化履职保障。长期以来，“监督难、难监督”和党组（党委）书记不够重视是制约专职副书记履行职责最突出的问题之一。我们明确规定专职副书记列席部门党组（党委）召开的研究“三重一大”的有关会议；明确规定干部人事部门要及时向机关党组织通报干部的调整、奖惩、教育、培训等有关事项，机关党组织要进行全程监督，这为他们履行监督职能提供了程序保障。同时，坚持工委班子成员定期走访部门党组（党委）书记和在部门党组（党委）书记中开展评选机关党建工作最佳指导者活动，既加强了联系，又促进党组（党委）尤其是书记更好地履行党建工作责任。

注重抓培训，提升专职副书记队伍

针对专职副书记队伍中存在的知识结构单一、工作方法陈旧等问题，我们注意抓好三个方面的培训，促进知识结构由“单一型”向“复合型”转变、能力素养由“经验型”向“创新型”转变、本职工作由“粗通型”向“专家型”转变的目标。

一是抓好任职培训。规定新任专职副书记到任半年内必须接受任职培训，每年组织两期新任党务干部培训班，进行系统的业务和理论培训，并且给专职副书记专门开小灶，着力夯实他们的理论功底和业务功底，为他们加好“第一桶油”。

二是抓好业务轮训。加大专兼职党务干部轮训力度，做到“三个三分之一”：即每年轮训三分之一的机关党委书记、三分之一的专职党务干部和三分之一的支部书记，同时，定期分类组织专职副书记到基层党建示范点参观见学，着力提高他们的业务能力。

三是抓好素质培训。采取“走出去、请进来、沉下去”的方式，努力提高他们的综合素质。“走出去”就是每年分2-3批组织部分专职副书记到清华、北大等著名高校进行高端研修，或到先进地区考察学习，以达到开阔视野、增长知识的目的。“请进来”，就是有计划地请全国各方面的知名专家到省直机关开设高端讲座，拓宽他们的知识面。“沉下去”就是每年组织部分专职副书记到农村、社区等基层单位，开展同吃、同住、同劳动的“三同”活动，培养他们与基层群众的感情，在接地气中增底气、长灵气。

注重抓激励，激活专职副书记队伍

机关党建成效难显现、工作没有成就感，党务干部队伍“进得来、出不去、长不高”和“出生入死”等现象，严重影响了专职副书记队伍的积极性和创造性。我们从事业、感情和待遇方面积极想办法，从政治、工作、生活方面切实出实招，加强关怀、激励和帮扶。

一是工作肯定有渠道。积极健全表彰体系，坚持每年评选先进机关党委和优秀专职副书记；每两年结合“七一”评选表彰先进基层党组织和优秀共产党员，表彰一批专职副书记并分别记一、二等功。同时，将培树典型常态化，树立了一批爱岗敬业的典型，特别是推出了“大姐书记”陈超英这个重大典型，多位党和国家领导同志对学习她的先进事迹分别做了重要批示。通过这些做法，专职副书记普遍想干事、想多干事、想干好事，比学赶超的局面基本形成。

二是政治激励有举措。积极向省委和部门党组（党委）推荐优秀党务干部，建议宣传表彰或提拔交流，每年都有10多名专职副书记提拔为副厅级干部，一批年富力强的专职副书记交流到重要业务岗位任职，省财政厅等单位还把专职副书记岗位作为培养锻炼后备干部的摇篮，连续三任专职副书记都得到提拔。同时，对长期从事党务工作、成绩特别突出，但因为年龄等原因不适合提拔的优秀专职副书记，积极想办法推选为省级劳模、省级优秀党务工作者和优秀公务员等，退休后享受副厅级待遇，从而他们真正有想头、有干头、有盼头。

三是生活关心有行动。工委常务副书记王秋沙多次强调，要把服务作为立委之本，把感情作为力量之源，让党建工作充满“人情味”。多年来，工委领导坚持与专职副书记开展经常性的谈心交心活动，听取他们的意见和建议，了解他们的困难及困惑、期盼与诉求，同时做到生病住院、重大变故、生活困难“三必访”，让他们把工委当成自己的“娘家”，把感恩之心化作源源不断的工作动力。

省直机关处长述职报告范文第3篇

从月日，省院机关处室领导班子考察工作，历时半个月时间，到现在已经圆满结束了。方才，树恒主任代表院党组就这次对省院机关处室领导班子考察情况进行了通报和总结，我完全赞同。院党组十分重视这次考察工作，班子成员全员参与其考察的全过程。这次考察工作，对于完善和激活省院机关干警管理机制，落实党中央《党政领导干部选拔任用条例》，充分调动干部的工作积极性，起到了有力的推动作用。经过各方面的努力，达到了预期的目的。为进一步统一思想认识，巩固深化改革成果，把大家的精力投入到进一步做好工作上来，今天，对一年来省院机关干部人事制度改革及这次考察的有关情况进行总结。

下面，我讲五个问题。

一、中层班子一年来工作呈现出的主要特点

通过考察表明，一年来，干部人事制度改革带来的变化是明显的，中层领导班子的工作可以概括为四个好。（一）工作思路好。一年来，各处室领导都能把确定好的工作思路作为打开工作局面，取得工作业绩的首要环节来抓。一是注重思路的科学性。各处室都能依据高检院和院党组工作的指导思想，从处室的实际出发，在调查研究的基础上，经过深思熟虑，确定比较实际和比较科学的工作思路，始终把高起点定位、高标准要求作为确定工作思路的出发点，根据不断变化的形势和任务要求及时调整和完善其工作思路，清晰的工作思路，使各处室领导胸中有数，按步实施。克服了盲目性、蛮干性和随意性。二是按照思路要求狠抓落实。制定和完善各种工作责任制、综合评价办法、考核办法等措施，保证工作思路的实现，处室领导带头转变机关工作作风，求真务实，经常深入基层、深入实际解决工作中的新情况、新问题。一年来各处室工作都有很大起色，工作效率和工作水平有较大进步。有的处室工作进步幅度较大，在全国同行业中占位较好。形成了你追我赶、共同发展的良好态势。（二）团结协作好。经过干部人事制度改革，我院有的处室班子是新组合的。从述职和考察的情况以及经过一年来工作实践看，处室领导对团结协作的意义认识高、团结协作精神强、团结协作效果好。一是正副处长位置找的好，摆得正。处长都能做到善于抓班子、带队伍，统领全局，有效地开展思想教育，有效开展各项工作，有效的实施管理；副职能摆正位置，调好角度，做到精于配合、工于补台；副职之间既讲分工又讲配合，做到优势互补，取长补短，配合默契。没有闹矛盾的，闹对立的、闹不团结的。处室班子真正成为战斗的堡垒，而不是在堡垒里战斗。二是严以律己，靠人格的力量、靠自身的表率、靠良好的威信凝聚力量。班子成员处处作表率，处处身先士卒。充分调动了处室干警的工作积极性和创造性，干警也能作到全心全意地支持处室领导班子的工作，这种团结协作不仅使班子形成合力和凝聚力，而且具有很强的感染力和公信度。（三）精神状态好。干部人事制度改革的一年里，全院干警特别是处室领导干部，焕发出了忘我的工作热情和积极向上的进取精神，他们面对新岗位的工作难度，经济上困难，不正之风的干扰，家庭中的负担，身体的不适等不利条件，坚信办法总比困难多，坚信前途是光明的，道路是曲折的，正如有的处级干部在述职中所说：面对困难，我坚信事在人为，路在脚下，只要对做好工作充满热情，只要对今后的道路充满信心，只要同心同德、携手并肩，我们迎来的明天必将更加美好。一年来，处室领导干部都能以事业为重，以干好工作为己任。做到废寝忘食，加班加点；积极进取，锐意创新；坚持党性，一尘不染。表现出蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气。一年来的工作实践所取得的诸多成果和社会各方面的良好评价，已对我们的工作给予了很好的说明。特别是在这次考察省院机关处室领导工作中，机关全体干部特别是中层领导干部都能以饱满的工作热情，积极投入到这项工作中去，把这次考察活动作为学习交流的极好机会。这种良好的风貌在这次考察活动中得以充分展示。（四）兑现承诺好。按照《考察省院机关处室领导干部实施方案》，这次考察把去年干部人事制度改革中供职和竞职演讲中个人承诺情况作为考察的重点内容，在个人述职前，回放承诺录像，全体干警把干部的承诺情况、个人述职及一年来的实际工作情况进行对照比较，按照测评票中的档次在对应位置进行打分，让广大干警积极参与对干部的考察，扩大了广大干警对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，经过民主测评及考核看，绝大多数正副处长，都兑现了个人在竞职演讲中的承诺和岗位目标责任制。一年来的工作都在称职档次以上，有的干部还十分优秀。一年来，处室领导本着诚实信用原则，承诺一经作出，就要言必信、行必果，不折不扣地履行好承诺，正如有的处室领导在述职时所说：一年来自己不敢忘记自己的承诺，不敢松懈自己的工作。同时，根据实践的发展变化和形势任务的要求，没有承诺或超出承诺的新的工作任务都能有出色的完成，有些工作有所突破和创新，这是难能可贵的。

二、中层班子一年来工作取得的成效

通过考察表明，一年来干部人事制度改革，中层领导干部素质变化可以概括为四个提高。（一）学习能力有提高。通过干部人事制度改革，全院干警特别是中层领导干部的学习能力有较大的提高。一是学习态度端正。对学习的认识进一步深化，学习的自觉性有很大增强，真正把学习摆上了重要的日程，特别是院党组做出《创建学习型检察院，创建学习型处科室活动决定》以后，各处室在学习上有一个新的认识，产生一个新的飞跃，普遍树立了终生学习理念和工作学习化、学习工作化理念，面对日新月异的新形势和新任务，增强学习紧迫性。二是学习方法更加灵活。都能结合实际采取有效的学习方法，如专题讲座、研讨会、总结经验等，讲求团队学习精神，深化整体学习效果，一个学习热潮和良好的学习风气在省院机关已经形成。三是运用学习成果的能力有所提高。注重学习成果转化，各处室的领导干部带头学习，真正把学习作为进步的基础，行动的先导，运用马列主义、思想和邓小平理论解决实际问题的本领有很大增强，善于用所学到的知识指导工作的水平很大提高。（二）管理能力有提高。一年来，各处室的领导干部把提高管理水平作为争先创优的基础工作来抓，提高管理意识，强化管理措施，增强管理效果，向管理要战斗力。一年来，各处室实施了思想行为管理、工作管理、工余管理、纪律作风管理、案件管理、财务管理、后勤管理等，在管理效果方面，由于管理到位，工作效率提高了，养成了当日事当日闭，雷厉风行的工作作风；机关作风建设明显变化，加班加点，忘我工作的增多，调儿郎当的减少；工作秩序井然有序，纰漏与差错明显减少。（三）表达能力有提高。在去年的竞职和供职演讲中，一些中层领导干部语言表达能力欠缺，影响了演讲的效果。一年来，处室的领导干部，加强了文字语言表达能力的提高和锻炼。今年的个人述职报告与去年竞职演讲报告相比，文字语言表达能力有大幅度的提高，许多处室领导把文字语言表达能力作为提高领导水平的必修课。从平时做起，亲自起草文件、工作报告、汇报材料、领导讲话、参与编写专著来自我锻炼与自我提高。分别不同场合在部署工作、汇报案件、出庭公诉抗诉、座谈讨论等方面加强锻炼自己，做到了语言表达准确，层次清晰，中心突出，逻辑性强。（四）领导能力有提高。经过一年的努力工作，各处室领导干部积累了一定的经验。一是在驾驭全局的能力方面，各处室领导班子，特别是处长能带领班子成员和干警卓有成效的开展工作。从这次考察来看，没有明显薄弱处室和软散的处室班子。二是在决策能力方面。处室领导班子能集中班子成员集体智慧，使决策具有科学性，做到决策前的学习调研，决策中的深思熟虑，决策后的总结提高。指导工作和专项活动的开展，符合领导要求和实际工作，没有出现失误。同时积极为院领导当好参谋助手，献计献策，表现出对事业的负责精神。三是在调查研究方面，省院十分注重并积极倡导开展调查研究活动。如今年月份，省院确定了贯彻落实《基层院建设实施纲要》的个调研课题，深入开展了调查研究。省院下派了个调研组，分别深入到个分、市院和个基层院，召开领导班子、中层干部座谈会次，下发调查问卷份。通过调研摸清了情况及存在的问题，对如何指导贯彻落实《纲要》增强了针对性，处室领导为了使决策具有科学性和实际的操作性，经常深入基层开展调研工作，掌握第一手资料，对基层存在的问题找的准，工作指导有利。四是在协调能力方面，能摆正位置，较好地与高检院、省有关部门及分、市院协调关系，协调效果较好。五是在总结提高的能力方面，处室领导在抓落实上下功夫，善于寻求解决问题的切入点，如遏制贪污贿赂案件下滑趋势、四项清理等，发现问题及时解决，发现典型及时推广。

三、对省院机关中层班子一年来工作情况的基本估价

通过省院机关进行机构和干部人事制度改革一年来的工作实践，以及这次述职评议活动看，我们可以得出以下四点基本估价：（一）中层班子结构趋于合理。在改革中，党组严格按照高检院和省委关于改革的有关规定，以及中央关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的精神，从努力实践江总书记三个代表重要思想，建设一支政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良的高素质、专业化检察队伍的高度出发，注重树立正确用人导向，激活干部管理机制，营造公开、平等、竞争、择优的氛围。在调整院中层班子工作中，充分考虑班子成员的年龄结构、专业知识特长、学历、气质等各方面的因素，从实现班子年轻化、知识专业化、搭配合理化角度出发，科学配备中层领导班子，努力做到用人用其所长，最大限度地发挥其自身优势。从中层班子调整一年来的工作实践看，以及这次进行的中层班子考察、述职及民主测评评议活动结果看，我院中层班子的年龄结构合理了，学历提高了，专业知识特长和个人气质实现了互补，基本上都迅速形成了一个有凝聚力、战斗力、创造力的，坚强的战斗集体。这也可以从改革后各处室班子都能迅速围绕全院工作目标，形成了明确具体的工作思路，以良好的精神状态和扎实的工作作风，投入到工作中，机关各项工作取得明显进步上，得到进一步验证。可以说，在中层班子建设中，老同志谦虚严谨，狠抓协调，把握大局；新成员好学上进，狠抓落实，当好参谋助手，既当官，又当兵，班子成员之间相互配合、相互促进，群策群力，形成了强大的工作合力，初步实现了省院党组预期的改革目标。（二）干警的工作热情高涨。改革后，省院机关机构精简，人员减编，各项业务和行政事务工作普遍存在着时间紧、任务重，班子和处室干警尚处在磨合期、工作不熟悉、阻力大等诸多困难。但是，院机关的中层班子和干警通过改革焕发出高昂的工作热情，在各自处室班子的带领下，全院干警在思想观念上奋发向上，开拓创新；工作上加班加点，抢时间、争进度，争创一流工作业绩；工作作风上踏实肯干，乐于奉献，工作质量和工作效率也都有了较大提高，各项工作取得了显著的进步。可以说，现在院机关已经初步形成了工作认真负责、学习刻苦主动、机关活动丰富多彩这样一个充满生机与活力的良好局面，有力推动了省院机关各项工作的深入开展。（三）工作取得了比较显著的成效。改革一年来，省院机关各项工作都取得了长足的进步。我这么讲并不仅仅是党组的评价，而是在广泛征求高检院各职能厅局、省委、省人大，以及各分、市院党组意见的基础上，综合后得出来的，是有较强代表性的。在进行这次中层班子述职考察活动前，我们专门向高检院各职能厅局、省委、省人大和各分、市院征求对省院各处室工作情况的意见。从各方面反馈结果看，对一年来省院机关绝大多数处室的工作作出了肯定性的评价。高检院各职能厅局认为省院约有三分之二对应职能部门的工作在全国是处于前列或先进位置的。比如，我们渎职侵权检察部门的打击黑恶势力保护伞在全国是名列前茅的，全国检察机关渎职侵权检察工作座谈会特地在我省召开，部分省、市来我省学习；全国检察机关政治部主任会议在我省召开，对我院的政治工作给予了充分的肯定；控申部门推行的三个百分之百要求得到了高检院的认可，这方面的经验高检院予以推广；监所部门开展监所网络化建设在全国监所检察工作会议被作为典型宣传。机关党委狠抓机关党建工作，得到了省直机关工委的高度评价，被授予年先进党组织，等等。这些都充分说明了我们在调整中层班子一年来的工作成效是明显的，取得的进步是实实在在的，工作是有较大创新的。四是改革使干警的精神面貌发生较大变化。改革后，干警的爱岗敬业精神、主人翁责任感得到增强。通过公平的竞争，全院干警在改革中受到了一次极大的心理触动。使干警看到了希望、增强了信心、产生了动力、增加了压力。不论是成功者，还是失败者都产生了强烈的忧患意识和自励自警意识，工作作风、整体精神状态有了明显转变。同时，院机关讲学习、讲正气蔚然成风。现在，干警利用业余时间在单位或在家里努力学习政治理论、业务知识的现象普遍增多，注重调查研究和理论专研的空气浓厚了，干警的业务能力、综合素质都有了比较大的提高。如，院机关的案例研讨活动活跃了，质量也有了较大提高。工作中，公正和效率意识明显增强，讲正气、求效率已经成为机关日常工作的主旋律。如，今年我们在公开招录大学毕业生工作中，不搞暗箱操作，完全从工作需要和本人能力出发进行招录，不仅得到了干警和应试者本人的认同，也得到了外界的普遍好评。我们的外部执法形象也明显好转。在去年省委组织的省直机关行风评比中我们跃居第名。在年初的省九届人大四次会议上，人大代表对我们的工作作出了积极的评价，说明我们的工作作风、执法形象已经得到领导机关和社会各界的广泛认同和肯定。

通过对一年来的工作实践，以及这次考察、述职及民主测评的结果，我们可以得出这样的结论：一是省院机关进行的机构和干部人事制度改革是成功的。这次改革是符合中央关于《党政领导干部选拔任用条例》的规定和高检院、省委有关机构干部人事制度改革有关规定的。二是一年来的工作实践也充分证明这次以调整中层班子为重点的干部人事制度改革是在全院干警共同努力下完成的。改革优化了机构设置和队伍结构，实现了有限检察资源的合理化配置，充分调动了各方面的工作积极性。三是全院干警对这次改革是认可的。改革中，党组注重保障了干警对改革工作的参与权、知情权、选举权、监督权，努力提高干部选拔任用工作的公开性和透明度，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用标准，营造了公开、平等、竞争、择优的氛围，用人上鼓励人人参与，坚持选贤任能、优中选优的正确导向，得到了全院干警的踊跃参与和广泛认同。四是组织上对省院机关的机构和干部人事制度改革实践，以及考察兑现承诺情况活动结果是满意的。党组一致认为，一年来各项工作所取得的成绩是显著的，这次机构和干部人事制度改革给省院机关今后工作发展带来的积极性影响是深远的。同时，相关领导部门和社会各界对改革后的工作成效评价也是较高的。如高检院、省委组织部、省人大人事委、省委政法委的领导，以及社会各界普遍认为省院党组改革的力度大，程序规范严谨、透明度高，充分调动了干警的积极性，干警参与程度高，任用干部导向好，能够创造性地理解和运用《党政领导干部选拔任用条例》的规定。同时，对改革后省院各项工作情况给予了高度评价。对省院改革后省院机关干警素质，特别是中层班子成员的素质给予了充分的肯定。

四、一年来工作中存在的主要问题

从总体上看，这次改革取得了实际效果，但在工作中仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在四个缺乏：（一）缺乏学习方法。有的处室领导干部缺乏学习的兴趣和热情，忙于应酬，存在着学不进去，屁股坐不住，心静不下来，认为有实践经验，具体工作过得去就可以了，没必要再花大力气学习的现象；有的在学习中不注重着眼于解决实际问题，在学习中对理论和业务知识不是系统地掌握和理解，而是以实用主义的态度对待学习，搞各取所需，为我所用；有的把学习作为一种负担，拉花架子，为应付检查和对上交差而学习；有的在学习形式上仍然是老一套，一人念，大家听，一些文件广播听了，电视看了，报纸读了，会议传达了，还要念上一遍，大家产生了厌烦心理，实际效果不明显。（二）缺乏创新能力。有的处室领导干部在思想上满足于已取得的成绩，不敢放开胆子迈大步，缺乏勇于创新的自觉性；在工作思路上不善于拓宽视野，对创新的规律和经验了解不多，仅限于当前的工作部署和安排，具体表现在对上级和院里的工作思路照抄照转，没有结合本部门的特点和工作实际去大胆地创造，缺乏创新的能力；对推进工作缺少具体明确的措施，只靠老办法、老经验去落实，缺乏创新的方法。（三）缺乏领导艺术。可以用这样一句话概括，就是有的处室领导实施了认真的领导，但缺乏领导艺术。如有的在领导艺术上，不能用人格的魅力和个人的气质去影响干警，批评不分场合，不讲究语言艺术，影响了干警工作的积极性；有的处室领导干部不善于在班子成员中做到优势互补，影响班子整体合力的发挥；有的在领导方法上抓不到主要矛盾和矛盾的主要方面，对工作一头忙于出思路、作部署，一头忙于搞检查、要结果，缺少抓落实的措施和办法，只抓两头，不抓中间，影响了工作的推进效果；有的不注重在工作中学习领导方法，不善于在实践中总结领导行为的经验和教训，使领导水平提高的不快。（四）缺乏工作特色。有的处室领导干部在工作上不善于打破常规，跟在别人后面亦步亦趋，履行了职责但不是高起点，完成了目标但不是高标准，工作做了但不是高效能，缺少精品和名牌，导致缺少亮点和特色。像三个百分之百、预防职务犯罪三年工程、举办基层院青年领导干部培训班、十佳优秀公诉人评选等能够在全国推广的经验少，像朱建德、孙桂华等在大范围内叫得响、过得硬的典型少，产生的社会效应就差。

五、下步的工作要求

（一）认真总结，取长补短。经过这次考察和述职，使党组和广大干警对中层班子有了进一步的了解，对中层班子的工作进行了集中的展示，也体现出在工作业绩、领导水平、管理水平、协调水平及表达能力等方面的优势。我们要认真进行总结，从中得出一些规律性的认识和经验。一是要从纵向和横向上进行总结。在纵向上，要看工作今年和去年比，现在和历史比是否有发展了，发展了多少，是否和检察事业的发展、和时代的发展相协调，相一致。在横向上，和全国各省级院比，所负责的工作在高检院的占位情况，是靠前还是靠后，如果是靠后要总结原因，及时采取措施迎头赶上。二是要从领导艺术和领导方法上进行总结。这次考察和述职的都是处室班子领导干部，担负着一定的领导责任，所负责的处室和所分管的工作是否形成了团结向上的合力，是否形成了争先创优的氛围，有没有制约发展的因素，要从领导艺术和领导水平上，从人格魅力和个人气质上进行自我反思，对欠缺的地方进行弥补，实现最佳的领导效果。三是要从工作特点上进行总结。主要是看一年来所负责的工作是否有起色，是否有亮点，是否形成了特色，看工作的视野是否拓宽了，是否站在全局的高度摆布自己所负责的工作。通过总结，从别人的长处看自己的短处，取长补短，不断完善和提高自已。广大干警要正确对待民主测评和自己的民利。民主测评是考察干部的有效方式，是评价一名干部优劣的一个重要方法，广大干警大都能正确对待，以积极的态度参与，实践证明效果是明显的。参加测评的领导干部要正确对待测评结果，保持良好的心态，排位在前的要戒骄戒躁，排位在后面的要变压力为动力，从自身查找原因进行改进，力争取得好名次。广大干警正确对待自己的民利，所划的每一张票既真正体现自己的意志，又客观、公正地评价干部。任何借行使民利之机泄私愤、明显有失公允地对干部做出评价的态度都是不正确的，也是必须禁止的。我们要把忠诚、公正、清廉、严明做为职业道德规范，而公正则是这一规范的核心。我们的干部选拔工作要按照中共中央下发的《党政领导干部选拔任用工作条例》进行规范和完善，建立长效工作机制，巩固改革成果。（二）调整目标，开拓创新。创新是检察工作的灵魂，是检察事业发展的不竭动力，是检察机关永葆生机和活力的源泉。要做到开拓创新，推动检察工作与时俱进，就是要树立精品和名牌意识，在工作中寻求特色，抓好亮点，创造出自己的优势，通过单项突破，实现整体推进，力争使我们的工作在全国检察系统都有地位，有名次。一是要推进检察理论的创新与发展。要以实事求是为前提，坚持独立思考和探索精神，坚持理性研究和辩证思维，从中国的国情出发，进一步深化对有中国特色的检察制度理论的探索、研究和认识，形成新的、科学的、适合中国国情的检察理论，解决检察工作遇到的问题，指导和带动具有中国特色的检察实践的创新与发展。二是要推进检察体制与检察工作运行机制的创新。我们工作中存在的一些突出问题，无不与体制或机制不健全有关，这就需要我们面对新形势，发现新问题，从推进检察体制与检察工作的运行机制的角度提出新对策，开拓新局面。三是要推进检察科技创新。我们检察机关的办公、办案手段和设施与先进国家和地区相比仍很落后，与形势任务发展的要求相比仍有很大差距，影响和制约了检察工作的发展。提高办公和办案的科技含量，在手段上实现现代化，为检察事业的发展提供支撑。我们要围绕开拓创新，调整工作目标。这次述职是针对竞争上岗和留任演讲时的承诺而言的，承诺是个人自我确定的目标和努力方向，而纳入目标管理，则是组织上制定的、高于承诺的一种职务要求，是必须实现的，不实现就是没有很好地履行职责，就是失职。要在原有目标的基础上，对目标进行调整，制定一个科学、合理的目标，成为一个跳起来才能摘到的桃子，大家需努力拼搏才能实现目标。如所负责的工作在全国的占位前移几个位次等。要规范目标管理，形成目标管理体系。这就要求我们检察干警抓住新机遇，迎接新挑战，自觉树立创新意识，培养创新精神，提高创新能力，投身创新实践，推进检察工作高起点定位、高标准要求，高效能运转，在发展中创新，在创新中发展。（三）加强学习，更新观念。总书记在全国干部培训教材《序言》中指出：领导干部要努力成为勤奋学习、善于学习的典范。学习并非一朝一夕之事，不可能毕其功于一役。要树立终身学习的观念，养成勤学习、勤思考的习惯。在人类迈入学习型社会的今天，学习对于国家和民族来说，已经成为竞争和领先的根本保证；对每一个人来说，已经成为生命和生活的一个重要内容。全省检察机关开展的创建学习型检察院、学习型处（科）室活动已经全面启动，正在深入进行。要把学习作为工作提高和事业发展的前提和基础，摈弃教条主义、本本主义、经验主义的呆板、机械的学风，善于学习，分析事物的发展变化，研究矛盾的特殊性，通过学习理论和科技文化知识，提高理论水平和解决实际问题的能力。要注意学习方法，不能为学习而学习，结合检察工作的实践学，把学习到的知识应用到实际工作中去，用所学的理论和有关知识来研究和解决不断涌现的新问题、新矛盾。通过学习，进一步树立自立、竞争、公平、效率的时代责任意识，增强紧迫感，使干警的能力和水平适应新形势新任务的需求；进一步树立改革创新意识，通过建立符合检察机关执法规律的运行机制，实现最佳的执法效果；进一步树立廉洁自律意识，树立正确的亲情观、权力观和利益观，在执法活动中不以情换法、不以权枉法、不以钱卖法。（四）团结拼搏，再立新功。团结出效益，团结出战斗力。要做团结的模范，成为战斗的堡垒。要真抓实干，以良好的作风做保证，全面完成组织交给的新任务，实现新发展。一是要在形成合力上下功夫。经过考察后的处室班子，要求大同，存小异，以我省检察事业发展的大局为重，以部门争先创优的业绩为重，上下一心，团结一致，共同奋斗，以巨大的向心力、凝聚力和战斗力，谋求事业的发展。二是要在强化责任上下功夫。把各项工作落到实处是一项系统工程，必须形成抓落实的体系，也就必须形成相应的责任体系，加快决策落实的步伐。要建立一套科学性和操作性强的责任体系，实行一把手责任制和第一责任人制相结合，工作出现问题，一把手要负主要责任，各级院党组成员对分管部门的各项工作负第一责任，部门主要领导对所在部门的工作负第一责任，做到一级对一级负责。这次对处室班子的考察对正职位居后两位、副职位居后三位的干部进行通报批评。三是要在狠抓落实上下功夫。实干兴邦，空谈误国。现在确实有一些干部染上了空谈的坏毛病，讲起来头头是道，但并没有切实可行的落实措施，更谈不上开拓和创造性了。事业是干出来的，不是喊出来的。我们不要演戏法，做表面文章，要切实转变工作作风，改进工作方式，讲实话，办实事，求实效，把主要精力放在实施决策、解决问题、抓具体工作落实上。