设备管理工作要点范文

设备管理工作要点范文第1篇

[关键词]医疗设备；管理技术；管理制度；安全管理；质量管理

中图分类号：R55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0342-01

引言

随着医疗事业发展和医疗服务质量提升，采取相应措施，健全完善管理制度，提升医疗设备管理技术水平是必要的。但目前在管理过程中，一些技术人员责任心不强，没有严格落实各项制度措施，对医疗设备管理存在的漏洞没有及时修复，影响医疗设备作用的充分发挥。为弥补这些不足，应该创新思维，完善制度措施，提高工程技术人员综合技能，让医疗设备更为有效的发挥作用。

1.提升医疗设备管理技术的作用

采取有效的管理技术措施，把握管理要点，能规范医疗设备管理活动，推动管理工作顺利进行，其重要作用表现在以下几点。

1.1 确保医疗设备综合性能。医疗设备管理以医疗设备为管理对象，根据管理工作需要，遵循相应的管理技术和方法，采用技术、经济、组织措施，对医疗设备采购、使用、保管、维修和报废等全过程开展管理活动。及时弥补医疗设备管理工作中存在的不足，提高设备综合性能，使其更为有效的发挥作用。

1.2 促进医疗机构服务质量提升。医疗设备管理不仅仅是对物品、资产和财产的管理，同时还要完善管理体制，健全制度措施，确保医疗设备处于良好性能和工作状态。进而满足医疗机构运行和发展需要，有利于医疗机构落实人性化服务理念，提升医疗技术水平、服务水平和服务质量。

2.提升医疗设备管理技术的不足

尽管加强设备管理具有重要作用，但一些管理人员没有严格落实各项制度措施，对存在的缺陷未能及时处理，制约医疗设备管理技术水平提升，存在的问题表现在以下几点。

2.1 医疗设备配置不合理。目前，医疗设备配置不均匀，一些设备开机时间不足，设备闲置，利用率不高，制约其作用有效发挥。

2.2 医疗设备管理制度不健全。沿用传统管理模式，由工作人员进行管理和维护，对计算机和信息技术的应用不足，不利于提高管理效率。或者管理制度没有严格落实，一些管理人员责任心不强，奖惩激励机制没有得到遵守，不利于提升医疗设备管理水平。

2.3 医疗设备管理人员技能偏低。管理人才队伍建设滞后，数量较少，综合技能偏低。再加上缺乏健全完善的管理培训制度，制约医疗设备管理人员综合技能提升，不利于_保医疗设备管理质量。

2.4 医疗设备安全和质量管理不到位。医疗设备维护、保养、检修、报废工作没有遵循规范流程进行，忽视安全风险评估，没有严格落实安全与质量管理措施，对潜在的隐患未能及时排除，影响医疗设备综合性能的有效发挥。

3.提升医疗设备管理技术的对策

为弥补医疗设备管理的不足，促进服务质量提升，可以采取以下完善措施。

3.1 合理采购并配置医疗设备。配置医疗设备前应该根据医疗机构的具体情况，做好论证工作。例如，要考虑医疗设备的安全性、有效性、可靠性、可维修性，让设备实现有效组合，根据医疗市场和当地经济发展状况，合理配置医疗设备。遵循物尽其用原则，对于利用率低，处于闲置状态的医疗设备，应该协调整合，提高利用效率。大型医疗设备要遵循“专管共用、协管共用”机制，制定医疗设备使用率的量化指标，引导医疗设备合理配置，促进利用率提高。

3.2 健全医疗设备管理制度。充分认识计算机对医疗设备管理的重要作用，构建完善的管理系统，引入专业管理软件，录入医疗设备详细的数据，将医疗设备采购、使用、养护、管理、维修等各环节都纳入管理系统当中。落实管理责任制，推动医疗设备购置论证、入库验收、保管维修、统计报废等各流程的规范化与科学化。健全医疗设备管理机构，合理配置管理人员，详细掌握操作规范流程，实现医疗设备管理的规范化、制度化和标准化，提高医疗设备综合性能和运行效率。

3.3 提高医疗设备管理人员综合技能。重视基础扎实，责任心强，管理经验丰富的人员引进，充实管理工作队伍，构建德才兼备、素质优良的管理技术队伍。定期组织专业技术人员赴上级医疗机构学习，不断更新和丰富管理技能，拓展视野，掌握管理新技术和新方法。转变技术人员的观念，变被动为主动，落实预防性养护维修理念，及时发现并处理存在的问题，提高医疗设备管理水平和综合性能。

3.4 重视医疗设备安全和质量管理。建立完善的质量与安全管理制度，实现管理的制度化和规范化。明确管理人员职责，增强他们的质量和安全隐患防范意识，把握管理工作要点，提高工作水平。要完善医疗设备技术档案，详细记录养护维修情况。建立医疗设备反馈机制，加强医疗设备报废管理，制定完善的法律法规，落实医疗设备管理监督措施，推动各项工作制度化和规范化。从而保证医疗设备安全有效，使其更为有效的发挥作用。

4.结束语

总之，通过采取有效措施，完善相关制度，提高管理人员素质。不仅能保证医疗设备综合性能，促进其作用有效发挥，还能提高医疗服务质量，为人们提供优质服务。因此，应该提高思想认识，把握每个工作要点，加强医疗设备各环节的管理活动，妥善解决管理过程中存在的不足，实现医疗设备管理的制度化、科学化与规范化。进而有效满足设备使用者需要，为医疗事业发展和服务质量提升创造条件。

参考文献

[1] 刘青.医院医疗设备管理效率提升策略分析[J].中国医疗器械信息，2016（4），120-122.

[2] 申卫.医疗设备管理中存在的问题和对策[J].实验技术与管理，2013（6），220-222.

[3] 李伟.对医疗设备管理现状的分析与思考[J].中国医疗器械信息，2009（6），83-85.

设备管理工作要点范文第2篇

关键词：四有工作法；循环提升；全过程受控

吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项管理工作的难度增加。2008年，结合创建健康、安全、环境的管理体系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。经过几年的学习转化和活学活用，设备管理系统的设备管理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备管理四有体系。设备管理四有体系贯穿和渗透在设备管理工作的各个环节，管理成效显著。实现设备管理的全过程、全方位受控，确保设备安全平稳、长周期优质运行。

1设备管理的工作计划是做好各项工作的前提

古语说：“凡事预则立，不预则废。”设备管理工作的精心谋划就体现在设备管理的工作计划上。设备管理的工作计划就是要把管理目标、管理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备管理的各类计划中。设备系统编制的年度设备管理工作要点就是设备管理的综合工作计划。在工作要点的指导下，设备管理部门精心编制各种专业年度工作计划———年度设备大中修计划、技改技措项目计划、固定资产零购计划、装置窗口检修或换剂短停检修计划，以及年度检维修费用使用计划。在年度计划的控制之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业计划。总之，要做好设备管理工作，必须高度重视各类设备管理的工作计划。深入掌握计划编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业计划的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业计划之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。

1.1提高工作计划的准确性和预见性

精心把握编制计划的理论依据和客观具体情况，提高工作计划的准确性和预见性。为了确保工作计划制定的及时准确，必须确保留有足够的编制计划时间。每年10月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。各个基层车间要先制定本部门的工作计划，然后召开设备系统内部专题研讨会。经过讨论、研究、归纳，形成指导全年设备管理的指导思想和目标任务，形成涵盖设备管理关键指标在内的当年设备管理工作要点和当年年度设备综合计划。全部计划必须立足于各个车间的准确的具体情况，落实好编制计划的责任和计划执行的措施。工作计划不能做无源之水，无本之木，计划的编制必须有历年装置运行数据支持或者有成功经验、科研单位的技术支持。只要严格要求工作计划的质量，不断积累编制的经验和数据，就能够提高计划的准确性和预见性，就能够提高计划执行率，确保计划工作目标的实现。

1.2注重工作计划各时段之间的衔接

精心把控计划的实施时间，注重各类工作计划各时段之间的相互衔接。一个精心安排的计划是争取更高工作效率的前提。编制计划并注重各时段各类工作计划之间的相互衔接，是推动整体计划完成的根本保证。工厂设备主管部门牵头组织全部工作计划的完善落实和各类计划的时间衔接。根据年初下达的设备考核指标，结合工厂的重点工作，建立从年计划、季度计划、月计划、周计划相互衔接的计划体系。根据设备管理的季节时段特性和设备历年运行的经验数据，将设备考核指标量化分解到各个基层车间，将各类计划执行的具体时间明确到月份。把控好计划的实施时间和相互衔接，防止出现计划执行的盲区，计划的执行率可得到有效保证。

1.3及时修订工作计划以应对具体情况的变化

精心把握计划实施执行中的信息反馈，及时修订工作计划以应对具体情况的变化。执行计划最有效的手段就是制定计划的内容要切合实际，及时的信息反馈是对计划的准确性和可操作性的一个补充，它提高了计划的应变能力。实行“日检修计划作业申报表”和“检修工作记实日汇报”的制度，就是信息反馈对完善计划的一个实际应用，也就是将施工的信息、资源、计划、方案、技术，通过设备信息管理平台，将施工管理工作中的各种信息，通过局域网以电子文件方式提交主管部门领导审核批准，使各项工作的方案和决策得到快速解决，职能部门也能按轻重缓急的原则科学制定施工计划，形成日常施工管理、紧急施工管理和计划施工管理三者的平衡。通过对执行中的信息实时反馈，及时修订工作计划中问题以便全面掌控施工部署、进程，确保工作程序高效运行。

2设备管理的行动方案是确保计划落实到位的关键

设备管理的行动方案，可以特指设备检维修和项目施工方案，也可以泛指设备管理的标准化管理规定细则，设备管理的特殊情况应急预案或设备管理中重点工作的特色方案。此类行动方案在编制上，要确保方案的可行性、经济性、标准化和规范化，体现科学严谨的编制态度，并经过反复研讨和验证。这样的方案才能确保设备工作计划落实到位，设备管理工作走向正确轨道。

2.1重视各类行动方案的科学严谨和规范标准

凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，施工管理方案化是工作计划落实到位关键。以往施工方案通常比较重视技术方案的论证，而对有些施工方案重视不够。方案涉及内容有些步骤较粗，操作性和针对性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大。自推行四有工作法以后，工厂不断强化设备受控管理体系的建设，规范施工方案的编制，要求方案编制要做到严谨科学和规范标准。各类行动方案编制批准之后，要求各个相关基层单位必须统一思想，坚决贯彻、执行、落实好行动方案。

2.2重视各类行动方案的经济实用和可行性

施工方案的编制要符合现场实际要求，经济合理、具有可操作性。一方面，要求各级管理人员在检维修施工前都要深入现场，对项目现场环境、作业过程等进行全面勘察、预判，制定具体措施，有效削减“行动方案”中可能隐含的安全环保风险因素，切实有利行动的可靠推进。另一方面，在保证安全的情况下，注重实体成本的控制，采取经济实用措施，有效削减检维修费用，确保现场管理文明有序地合理推进，各项目标平稳受控达成。2013年工厂异丁烯装置进行窗口检修，技改项目多，工期仅为5d。为确保窗口检修按期竣工，针这次装置窗口检修的特点，提前勘踏现场，根据现场实际，详细编制了《装置停工检修施工组织设计》，科学合理地制定施工网络图；制定施工安全防范措施等，这些方案的编制为确保检修计划按期完成奠定了基础。此次成功的检维修就得益于经济实用的施工组织设计。

2.3重视推进各类行动方案的标准化编制

各类行动方案编制要求各式各样，标准不一。给管理人员带来了较大工作强度和编制难度。因此，高效推进标准化编制各类行动方案很有实际意义。积极推进施行系列标准化工作———管理规定标准化，应急预案标准化，重点工作实施方案标准化以及检维修实施方案标准化。这一系列标准化的方案编制模板可以极大地提高编制工作效率和质量。经过一段时间的实际推进和经验积累，设备管理涉及的各类“行动方案”就一定会真正起到指导现场管理和培训维管人员的重要作用。

3步步确认是确保预期管理效果的必要保证

设备管理的步步确认，就是对设备工作计划和行动方案在执行监督、状态控制和检修结果的确认过程。执行设备管理全过程步步确认制，是有效控制设备事件事故发生的重要手段，也是促进设备管理工作进一步规范化和标准化的有力管理工具。

3.1实现设备管理的多级确认检查发挥标准化《设备检修作业规程》作用，实现设备管理的多级确认检查对于石化行业来说，因生产与设备检修作业深度交叉，在设备检修过程中因违章引发事故占事故总起数的75%，是引发事故的主要原因。经常发生存在有章不循、执行不力、监督不严格、规程不具体、操作无确认的问题。为了彻底消除这些不规范行为，工厂重新编制了新版《设备检修作业规程》、《检维修施工作业票管理标准》等规定细则。规定中要求：检修前，必须严格履行工艺与设备界面交接手续，属地单位向施工单位进行安全环保交底和施工技术交底，必须执行各类行动有监督，有确认、有记录的要求。只有经过工厂设备、安全、生产等管理部门和车间主管、专业工程师、现场操作员多级人员严格的多级确认，才能进入下一步的工作程序。就是要求切实把规定动作做准确，坚决杜绝自选动作。例如：在芳构化车间的富气压缩机大修过程中，把检修工作分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化了检修标准，操作步骤顺序严谨。每执行一次操作，相关责任人都要在规程的相应位置做好标记，进行逐级确认签字，实时记录检修数据，杜绝了一些习惯性违章导致的操作失误问题，设备检维修安全和质量得到有效控制。

3.2实现高效程序化的步步确认管理发挥已有网络信息管理平台优势，实现高效程序化的步步确认管理。随着工厂设备综合信息管理平台的建立，设备管理可以实现在网上的高效程序化确认管理。检维修施工信息日报制，就是信息化管理在实践中的应用。例如：基层车间要对每日的检维修施工和设备其他管理情况及时上报设备管理部门，管理部门全面分析、记录、整理所有设备管理信息，做到当日上报、当日统计、当日处理。同时加强内部信息平台控制要体现6个关键，即：实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。并以此推动设备管理向更加注重效率的自动化和标准化方向发展。

3.3实施监督检查步步确认的精细管理发挥设备管理体系的各级监督职能，实施监督检查步步确认的精细管理。一个运行高效的设备管理体系的建立，就是要把各级管理要素，优化到一个标准管理体系中，即设备管理的HSE体系，发挥设备管理体系的各级部门的监督职能，利用标准化管理体系优势实施监督管理。如：在检维修作业中，各基层单位突出抓好施工前HSE教育、措施制定与落实、施工监控、安全作业管理、施工过程等五方面工作。以自检、互检、他检多种形式对HSE体系运行中那些操作不当、维修不当而造成的不安全行为进行监督检查，利用体系中的各级监督职能和利用标准化的管理，积极实施步步确认的精细管理。从而，确保设备检修全过程、全方位受控。

4事后总结是提高管理水平的有效措施

设备管理的事后总结，就是做好设备管理实践的总结分析，提出管理提升的途径。就是要不断发现管理短板和管理漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细则；就是要发现装置设备技术水平的低点，找到弥补改进提高的有效措施；就是要发现设备相关人员的能力水平差距，组织好专业技术的学习、交流和培训，使各类人员素质有所提升。设备管理的事后总结，关键是要做好管理绩效考核和各类人员的激励工作，集合设备系统全员之力做好设备管理工作。使之步入循环上升和持续改进的良性循环中，实现设备管理水平的进一步提高。

4.1实现设备管理的细节可追溯。建立设备管理总结分析制度，实现设备管理的细节可追溯。KBC设备管理大视野建立了设备管理技术总结分析体系，分别对设备的运行管理、维修管理、故障管理、基础资料管理等方面进行绩效指标分析。经过在实践中摸索，通常把下列数据列为主要分析指标：平均故障间隔时间；平均修复时间；故障频率；维修成本；故障根本原因；分析设备的可靠性、可用性和利用率等。根据对各类指标变化趋势分析，不断改进管理策略，形成闭环式的管理流程，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。坚持在实践中强化管理数据的科学分析总结利用；坚持对一些典型疑难问题的攻关研讨制度；坚持对设备管理中发生的事故事件的追溯研究。充分利用设备电子档案、设备检查表和设备巡检表等管理工具，做好设备运行状态和监控参数的分析总结工作。

4.2实现全员专业技术能力新提高组织好各类人员的学习、交流和培训工作，实现全员专业技术能力新提高。由于工厂的各类人员知识老化，新技术掌握能力不足，实际上已经影响了设备管理整体提高。因此，通过视频录像、专家讲课、外出交流培训等各种方式开展职业技能培训。特别注重在日常工作中的相互学习交流，定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课程，定期进行各项管理规定、标准和细则的宣贯和学习。每月，有针对性地定期组织一些“事后总结”攻关研讨会，逐一分析攻关问题的理论成因，归纳出应对的措施办法，总结出经验教训。如此，就可能逐步解决一些过去长期存在的老问题。比如：2013年1月，组织TPM攻关小组对导热油炉燃烧机故障诊断处置进行了总结分析攻关。组织有关专家编制了《导热油炉燃气燃烧机的故障诊断检修标准化手册》，普通维护人员使用该手册就能够用最短时间消除燃烧机存在的异常和隐患。可见组织好交流培训的实际管理效果还是很显著的。

4.3实现全员抓管理提升的良好势头

坚持做好阶段性总结和绩效考核工作，实现全员抓管理提升的良好势头。从工厂管理的总体上看，设备管理是工厂管理工作的一个方面。因此，在工厂责任目标考核总体框架之内，对设备管理责任目标进行了进一步的细化和量化。每月，对设备管理进行阶段性总结和绩效考核。在绩效考核中，突出进行“三率”考核———设备完好率、故障率、泄漏率考核；突出进行“维修质量、维修费用、设备服务”的考核。要求考核做到：生产车间“指标”评价有标准，辅助车间“服务、保障”有效果，实现管理、效益同步增长。通过严考核、硬兑现，激励设备系统全员抓管理，全员做好工作事后总结。借此，就可以实现设备管理再上新台阶的管理目标。5结束语随着企业的发展，设备管理工作内涵也在发生着深刻的变化，有效的设备管理模式不但使各级设备管理人员能严格履行HSE职责，也彻底杜绝了违章作业、违规施工和违章操作的“三违”行为，保证了石化装置安全、稳定和经济运行，实现了有效控制设备故障和设备管理工作全过程、全方位受控。

设备管理工作要点范文第3篇

关键字：建筑机械；机械设备；设备管理

Abstract: In the equipment management of construction machinery, good for the actual state of the device, and the corresponding improvement and technical improvements, to maintain the economic efficiency of enterprises, enhance the competitiveness of enterprises constantly, has a positive meaning and operation. This paper will discuss in this area, detailed analysis of how to improve existing equipment management problems and deficiencies, and puts forward the measures corresponding solutions, in order to strengthen the practical operation and application, make a positive contribution to better for the relevant work.

Keywords: construction machinery; machinery and equipment; equipment management

中图分类号：U673.38文献标识码：A文章编号：

随着我国工程建设的不断发展,对建筑施工机械设备的要求也越来越高,近年来，建筑工程技术迅速发展，建筑设备结构也日益复杂。在日常的操作和应用当中，建筑机械管理暴露出一系列问题。主要概括为：

一、建筑机械设备管理工作存在的问题

1.1建筑机械设备管理不规范

很多建筑企业的机械设备管理制度不完善，导致在很多时候机械设备得不到专业的维修。在管理过程中主观性较大，对机械设备没有科学的、系统的管理，通常只是认为的凭借经验进行管理。长期以往，直接影响企业机械设备使用。

1.2建筑机械设备使用过程中存在安全隐患

现如今建筑市场不规范，管理制度不完善。很多企业为了追求更多的利益和政绩而不顾后果的降低成本，建筑机械改造资金不到位，机械不能及时得到更新维修，导致机械使用不符合规定，出现机械设备老化、陈旧的现象。为发生安全事故种下祸根。

1.3建筑工人队伍流动性大

目前我国建筑工人是由少部分技术工人，绝大部分未参建过任何培训的临时工、农民工组成。在实际工作中临时工、农民工流动性大，人员素质得不到保障，对机械设备的性能不了解、操纵不熟练、保养知识较少。同时这些工作人员大部分属于承包企业，使这些工作人员对机械设备的日常维护、保养工作不尽责，机械设备的日常保养、维护工作也只能停留在表面上。建筑机械设备的管理问题面临很大问题。

在建筑施工中,要确保施工机械和人员安全,创造更大的经济效益,树立良好的企业形象,就要做好建筑施工机械设备的管理工作。那么该如何改进这些问题，做好建筑机械设备的管理工作呢?

二、如何做好建筑机械设备的管理工作

对建筑机械设备管理工作进行改进，有利于降低企业设备管理成本，有利于提高企业的经济效益。下面就如何做好建筑机械设备的管理工作提出了几点建议：

2.1深化建筑机械设备管理机构改革

对于企业机械设备管理，应当着眼于整个企业的管理,不应该由少数管理人员说了就算,更不应该是企业各个部门各干各的。这样就要求企业进行深化组织机构改革,建立企业机械设备管理系统,从而管理中决策问题要有更多的人参加,企业各部门互相监督、互相协作、互相提醒,提高个不问协同工作能力。

2.2实施高质量机械设备管理

企业在对工程机械管理时进行集中管理.将所有工程机械由同一单位进行管理，或应用机械租赁公司集中管理.对工程机械设备的集中管理具有诸多优势：第一，集中管理可以精确企业的成本核算，促进增长管理人员与操作人员的责任心和工作积极性；第二，集中管理可以提高施工企业的专业化管理水平，保证了设备管理制度的推进与实施.于此同时，小范围便于企业的管理，有效的减少了支出，减少了设备闲置的时间.在满足本企业需要的情况下，可以将闲置设备进行租赁。集中管理方式增加了社会各企业间的横向联系，减少了企业重复购置，节约了企业资金，减少了社会资源浪费；第三，企业设备管理部门在制定维修以及保养计划的时候，必须对设备进行具体情况的分析，针对不同设备，采取不同措施。对于新设备，以提高人员的技术水平与加强机械维护为重点，对于陈旧设备，则要求以保证运行、消除隐患、及时进行修理为重点。

2.3加强设备管理人员的技术培训

随着科技的不断创新，新型机械设备也随之不断问世，这就要求管理者必须要有与时俱进的观念，能够科学合理地对工程机械进行购置、安装、维修、更新改造，同时可以全面的管理。企业方面，要加强员工技术培训的力度，开展设备管理、维修与操作人员方面的设备管理研讨会。对操作、使用设备的人员要进行专业的培训教育，熟悉掌握设备的结构、使用要点、维护方法、故障排除等‘做到操作人员会检修、检修人员会操作。在企业形成学技术、钻业务的工作氛围。从根本上提高管理者和维修人员的专业技术素质。同时培养一批专业的技术人才，加大人才的储备力量，有利于企业发展需要。

2.4做好建筑机械维修保养工作

工程机械设备作为物化科学技术，是施工企业主要的生产力。设备维护保养是设备管理的基础工作。在实际生产过程中设备自然磨损与部件损坏是不可避免的，及时的对机械设备进行保养与修理直接关系到工程机械能否正常使用。 企业应当加强对设备管理部门的重视，避免设工程机械管理部门人员的频繁调动，将设备保养工作落到实处。企业同时应当注意克服短期行为，正确的处理长远利益与眼前利益的关系，实现企业的长效管理。对于企业一些部门只用不管的现象，要从抓成本管理与强制保养入手，规范部门自购行为，强化制度约束能力，切实可靠地解决目前设备价值形态与实物形态严重脱离的问题，从而减少企业损失。保证每次保养的质量，减缓设备的技术性能的劣化程度，减少设备故障的发生，提高利用率。对企业各部门都要强制安排机械保养，将保养工作落到实处。

2.5加强建筑机械设备使用环境的保护

建筑机械停放场地应当符合安全要求。机械停放的位置要合理，以适应机械运动所需要的空间。周围环境不应对机械运动构成危险，场地应当平坦、坚实，让机械能进能出，便于在紧急情况下疏散，夜晚应有充足照明，消防器材要合理布置。并且在周围及机械出入口处设立警示标志，冬季要做好防冰冻，夏季要做好防雷、防水，一年四季做好防火、防盗的工作。

三、建筑机械的维修与安全管理工作要点

在建筑机械设备的维修和相关的安全管理工作当中，有以下几个方面的重点内容，需要引起足够程度的重视。第一，编制出合理的计划，针对维修的主要设备，很好的结合当前的情况吗，进行合理化的维修，力求保证设备的正常运转；第二，确定科学的组织形式，为了更好的保证设备的使用效果，应该针对较大的工程以及较大的规模，来实行相应的组织形式，针对工程量较小的项目，应该进行科学性的改进；第三，合理的分配人力资源，应该针对设备的类型以及工艺流程，来对人力资源进行合理化的分配，保证所有的工作都有足够的工作人员。

四、结束语

综上所述，机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，根据对建筑机械设备的管理工作重点和要点进行详细的阐述和分析，在研究其根本问题以及相关原因的同时，有针对性的提出了解决以及改进的方案措施，力求更好的加强工作，并且将工作之中的重点落实到实际的操作和应用当中，解决问题和不足、帮助相关的工作更上一步台阶，使机械设备管理步趋于标准化、规范化、科学化，为建筑工程建设的发展和进步作出积极的贡献，并且减少操作当中的违规情况，保证设备的高效和低耗运行。

参考文献：

[1]王少平.施工机械设备管理的思考[J],广东建材,2009.

[2]梁丽恒.关于机械设备管理的几点建议[J].交通世界.2010(17)

[3]张清华.浅论机械设备的日常操作运行以及相关的管理工作要点【J】.现代化机械建筑行业，2011.4:78-79

[4]赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].中国科技纵横，2011（11）.

设备管理工作要点范文第4篇

在热控保护装置的运行过程中，需要工作人员对设备的运行状态进行实时巡视，然而在实际工作中，一些工作人员缺乏责任意识，对设备的巡视工作敷衍了事，导致不能及时发现热控保护设备在运行中的安全隐患。还有些安全隐患虽然已经被及时查出，但由于对问题的原因分析不够透彻或存在误区，导致在消除设备故障时未能采取有效的措施，进而不能有效地消除热控保护设备的故障。

2设备点检制在热控保护装置管理中的应用

将设备点检制应用于热控保护设备的管理工作，能够有效解决热控保护设备管理工作中存在的问题，显著地提高设备管理的水平，保障热控保护设备运行中的安全性和高效性。通过在热控保护设备管理中深入贯彻落实设备点检制，强化对热控保护设备的管理，能够对检修人员形成压力，避免在检修操作过程中出现不符合规范的现象，同时也能够提高热控保护设备的试验管理水平和技术资料管理水平，因此，将设备点检制应用于热控保护设备管理工作具有十分重要的现象意义。要实现设备点检制真正的贯彻落实，需要从以下几个方面入手，切实加强设备管理的各项工作。

2.1加强保护装置的试验管理工作

为了保证设备的工作效率和安全性，需要对热控保护设备进行周密的动态试验，以测试其各项功能的指标。在对热控保护设备进行试验时，需要严格按照试验的流程和操作规范，以确保试验结果的准确性。在生成试验结果后，需要形成书面的试验报告，并由试验负责人签字、盖章。

2.2加强热控保护技术管理工作

热控保护设备的管理工作都是在技术管理的基础上进行的，因此需要充分重视对资料和图纸的管理，并安排专人负责对热控保护设备资料和图纸的管理工作，做好检修资料的搜集和归档工作，保证资料、图纸等及时更新，与热控保护设备的实际情况保持同步。同时，还需要保障热控保护设备图纸、资料的完整性和真实性，妥善保存不同历史时期下热控保护设备对应资料的版本，使资料的查询具有可追溯性。此外，必须强化热控保护设备在设计、施工、试验等各个环节的强化管理工作，提升设备的管理质量。

2.3提高保护装置的消缺质量

热控保护设备是火电厂机组保持安全、平稳运行的保障，一旦热控保护设备出现质量缺陷，就无法起到有效保护机组安全运行的作用，因此要对热控保护设备的质量缺陷进行排查和分析，并充分考虑各种因素，采取合理的措施对质量缺陷进行弥补。检修人员需要每天对保护设备进行有重点的点检维护，全面了解热控保护装置的实时运行状态。档案人员需要做好对设备缺陷资料的保存、归类和管理工作，从各项设备缺陷资料的阅读中分析出其中的规律，以便采取措施预防缺陷。工作人员之间应进行充分的沟通，分享设备消缺经验，主动对热控保护设备的质量缺陷进行预防。设备消缺工作需要充分落实缺陷管理制度，保证消缺的质量。

2.4加强各级人员责任落实工作

各级工作人员是做好热控保护设备管理工作的人力基础，必须要强化各级工作人员的责任意识，促使工作人员将各项管理工作保质保量地落实下去。热控保护设备的管理和维修人员要有工作的荣誉感和责任感，并要有明确的安全意识，严格遵守各项规章制度，规范自己的行为。同时，还要致力于提高各级工作人员的业务能力，要求维修人员能够充分掌握工作要点，包括能看懂原理图、接线图，熟悉工作现场的环境等；要求各级管理人员严格执行管理任务，加强监督管理工作。

3结束语

综上所述，热控保护设备是电厂中的一项重要装置，其在保证机组安全、稳定运行方面起着十分重要的作用。将设备点检制应用于热控保护设备的管理工作中，能够显著地提高设备的管理质量，保障热控保护装置功能的顺利实现，因此，点检制应当得到更广泛的应用。

设备管理工作要点范文第5篇

针对公路试验检测要点需求完善试验检测管理体系为了保障公路试验检测目标的实现、保障公路工程施工质量，公路工程建设施工企业必须建立健全的试验检测管理体系。根据项目工程设计要求、根据公路工程施工技术及工艺控制要求，使施工企业的试验检测要点管理体系达到专业化、规范化的管理。并将试验检测目标分解落实到施工过程的各个阶段，以明确的施工管理目标及岗位职责规范公路试验检测要点的控制、管理工作。针对公路设计要求确定试验检测等级，并配备相应的实验室贵和、人员以及实验设备。通过针对性的实验室建立以及管理体系的健全，确保公路试验检测要点能够在有效的管理及符合精度要求的设备试验下进行试验检测工作。在建立公路试验检测体系时，应注重岗位责任制、实验室管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度以及档案管理制度等。通过完善各项制度体系确保公路试验检测管理工作的开展。针对工程特殊要求确定试验检测要点在公路工程建设施工中，软土路基、桥涵、隧道灯饰工程施工质量控制的关键。因此，在公路工程特殊工程技术要求前提下，公路工程施工殊工程的试验检测也存在着特殊的要求。针对公路工程特殊要求，试验检测过程中必须根据要求进行实验与检测工作。而这些试验检测工作是试验检测的重点。根据特殊技术要求，试验检测汇总应严格按照设计及施工规范要求进行试验检测。例如：软土路基应进行沉降观测及稳定性观测，同时根据观测结果进行路堤天珠速率及预压期等内容的调整。以特殊技术要求为重点开展试验检测工作，将特殊要求作为工作要点进行控制与管理。必要时进行试验数据的再次复合及分析，确保特殊技术要求施工工序与环节能够满足工程设计要求。

针对工程新材料、新技术应用要求开展试验检测工作在现代材料科技快速发展的今天，公路施工中新材料的应用日渐增加。新材料的应用不仅能够缩短工期，同时还能够在很大程度上降低工程造价、提高工程施工质量。随着近年来汽车的普及以及高载重汽车的应用，公路建设中的设计标准不断提高，这也为公路施工新材料的应用奠定了基础。在这样的背景环境下，公路工程建设施工中的新材料试验检测成为了施工企业试验检测工作新得要点。在公路工程施工中，应根据新材料特性及施工设计要求开展试验检测工作。根据公路工程设计通行能力、设计使用寿命等为基础，以新材料特性为重点开展试验检测工作，确保公路工程施工中新材料的应用满足设计要求。在公路工程施工新技术应用中，施工企业也应针对应用方向、设计标准等内容进行公路试验检测工作。将新技术应用的试验检测作为试验检测工作要点开展工作，确保新技术的应用能够满足公路设计要求、满足公路工程施工工期及质量要求。针对公路试验检测工作中存在的问题进行改进如何提高公路工程建设施工中公路试验检测工作质量是现代公路工程施工企业面临的首要问题。在长期的公路试验检测中，抽取样品不具代表性、样品抽取监督不严、样品送检导致的检测数据不准确是试验检测工作最为常见的问题。针对现代公路工程试验检测需求，强化样品抽取及检验是现代公路试验检测工作的重点。通过体系的完善以及有效的监督执行，确保样品抽取符合规定要求、确保样品送样时间符合规定。同时，针对公路施工中不同样品的检验需求进行试验检测，确保试验检测数据能够指导工程的施工与验收，实现公路工程试验检测目的。为了避免常见问题的发生，公路施工企业还应加大试验检测的监督力度。通过绩效考核以及对岗位职责履行情况的监督提高试验检测工作质量，保障试验检测数据对施工的指导意义。

以公路试验检测岗位责任制为要点保障工作质量

针对公路试验检测工作现状及管理工作要点，现代公路工程施工企业在注重基础管理体系完善的同时，还应加强试验检测人员岗位责任制的建立于事实。针对试验检测人员在检测工作中的重要作用、针对现代试验检测工作要求，路桥施工企业应在质量管理体系下对试验检测岗位责任制进行改进与完善。从实验室岗位设置的优化入手，将实验室部门职责与各岗位职责进行整理。根据不同岗位需求以及试验检测需求，按照实验室主任岗位职责、试验检验人员岗位职责对实验室工作内容及职责进行划分。在此基础上建立责任承包制。将试验检测工作内容、重点、职责落实到各个岗位，在此基础苏杭开展实验室试验检测负责体制的应用，严格规范试验检测人员操作。通过岗位标准操作规程确保试验检测工作在检测大纲、监测规范以及操作细则的规范下开展检测工作，保障试验检测要点的执行、保障试验检测数据的准确性。

结论

综上所述，在现代公路工程建设验收中，试验检测工作质量是保障公路施工质量、指导公路施工技术管理的重要工作。针对现代公路施工中新技术、新材料的应用现状，公路工程施工实验室应明确试验检测要点，并针对试验检测工作中存在的问题进行管理体系的完善、管理架构的优化。将管理工作要点及检测要点作为控制重点开展试验检测管理工作，促进公路施工企业综合管理能力的提高。

设备管理工作要点范文第6篇

关键词：选煤厂；机电设备；管理与维护

引言

选煤厂生产环境较为恶劣，而且是一个连续性的机械化作业过程中，所以在选煤过程中，机电设备发挥着非常重要的作用。随着近年来选煤机电设备的快速发展，机电设备在选煤作业过程中的安全性和稳定性都有了可靠的保障。但在选煤生产过程中，对机电设备缺乏必要的管理和维护措施，所以还存在着一些问题需要解决，需要各选煤厂能够采取切实可行的措施做好机电设备的日常管理和维护工作。

1 选煤厂机电设备日常管理与维护工作的主要内容

在日常工作中，需要对选煤厂的机电设备建立相应的档案，对其操作时间、故障及运行中的维修方法等都进行详细的记录，有了机电设备管理和维护的档案，对于设备出现异常或故障时维修人员的修复工作则会带来较大的便利。

在对机电设备进行管理和维护工作中，技术操作人员对于技术的正确选择具有极为重要的意义，通过准确地对机电设备容易受损的部位进行重点维护，能够在出现问题时进行及时维修和处理，并在日常工作中对这些重点部位加以保护，确保机电设备能够保持在稳定的工作状态下运行。同时在对机电设备进行管理和维护工作中，还要尽可能的降低管理费用和维护费用，采取切实可行的措施提高机电设备管理和维护的经济效益。

计划检修工作是机电设备管理和维护工作的最关键因素，这与现场检修具有较大的不同，其波动性较小，主要是在机电设备故障出现前即做好提前检修工作，具有较好的稳定性。

在检修工作中还存在着特殊的检修方式，即对设备进行大规模的停产维修，这只有在极为特殊的情况下才会采用，由于在大范围检修工作中需要所有设备都停产，而且维修周期也较长，对企业的经济效益影响较大，所以很少采用。

2 选煤厂机电设备管理与维护工作的不足

目前选煤厂在机电设备管理和维护工作中还存在着许多不足之处，不仅缺乏合理的机电设备管理规章制度，而且在管理工作中也不能很好地针对实际情况进行，而且缺乏一个科学的管理过程，不能因地制宜。对于各类机电设备忽视前期的管理工作，在机电设备运行时，运行状态不佳或是故障情况时常发生，影响了选煤厂的经济效益。没有先进的机电设备监测和诊断技术，主要还是以事后维修为主，在技术上不能实现实时监测、诊断和维修，而且在管理和维修工作中缺乏专业性的人才。这诸多问题的存在，对机电设备的稳定运行带来了较大的影响。

3 机电设备管理与维护工作要点

选煤厂工作环境较为复杂，由于设备种类及性能的不同，其所处的运行环境也会存在差异。洗煤过程中由于存在着洗煤水，在对煤进行冲洗时必然会对机电设备带来一定的影响，所以处于洗煤环节的机电设备需要做好防水和防潮工作；对于处于瓦斯区域的机电设备，则需要具有较好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而处于高频震动状态下的机电设备则需要做好抗震措施。由于处于不同环境下的机电设备在管理和维修上都有所差异，所以需要专业的机电设备管理和维护人员来制定具有针对性的管理和维护措施，确保实现对不同种类机电设备的管理和维护工作。

4 选煤厂机电设备管理与维护的相关建议

4.1 强化管理力度

管理工作人员要加强对技术资料的整理，方便维修人员在进行后期设备检修工作时，为其提供充分的参考依据。另外，要充分利用现代先进的技术检修机电设备工作状态，同时依据相关资料和设备的工作状态估测机电设备运行趋势，一旦发现设备出现异常，要立即采取诊断修复措施，并对异常原因、故障维修的具体情况做详细记录，确保机电设备良好运行。

4.2 合理进行状态维修管理工作

首先，工作人员要确保机电设备实时运行状态控制在相关合理约束范围内，防止机电设备出现较大的故障而造成严重损失。其次，工作人员要清楚地了解机电设备运行状态，在实际运行情况下制订出相关检修周期和维护计划，以确保在最大程度上发挥机电设备的性能，避免因工作人员对设备运行状态检修或判断失误而影响企业生产。

4.3 制定合理有效的规章调度

在选煤机电设备传统管理与维护工作中，往往缺乏系统的、针对性的、有效的规章制度，以致工作人员在对机电设备进行管理维护时，没有具体的相关依据规定可遵循，在这种情况下，往往会在管理与维护环节上耗费较多的精力和时间，制定出合理有效的规章制度能够大幅提高管理维护工作的效率。因此，选煤厂必须针对不同的机电设备类型制定出其规章制度，并不断完善。督促工作人员做好管理与维护工作，及时掌握机电设备工作运转状况，对其采取有效的管理和故障分析，从而提高机电设备的工作质量和效率。

4.4 推行点检维修制

在选煤厂推行点检维修制可以促进安全运营。所谓点检维修制就是指在原来对于机电设备管理和维护工作的基础上进行合理有效改进和完善，以便更加有效地对选煤厂生产活动进行管理。具体地来说，点检维修制就是选煤厂按照国家制定以及煤矿行业内的相关政策和规定，设定科学合理的周期，并在周期内严格按照工作流程对机电设备的关键部位进行定点检查和维护。如此一来，便可以做到在机电设备出现故障或异常之前能及时预防控制和相关处理，机电设备故障隐患对选煤厂造成的损失也会降到最低限度。另外，点检修制能够维持机电设备始终处于良好工作状态和实现要求的服务功能，从而保证选煤厂生产活动的安全性和稳定性。

4.5 提高管理维护团队的整体素质

若要提高管理维护团队的整体素质，首先需要加强其专业操作技能培训，以便工作人员掌握先进管理水平和强大维护能力。管理维护团队要具备充分的理论知识，还需具有良好操作技能，能够熟练掌握新设备、新技术操作和运用。要根据机电设备不同的性能，严格按照相关操作流程进行管理维护工作，从而从整体上提高管理维护团队的综合素质。

5 结束语

机电设备作为选煤厂中极为重要的设备之一，其运行的稳定性和可靠性是保证选煤厂能够安全、正常运行的基础。所以需要在日常工作中做好机电设备的管理和维护工作，不仅需要严格遵照相关规章制度，还需要专业技能和素质的管理和维护人员，从而确保机电设备能够处于时刻良好运转的状态，确保选煤厂的各项生产活动都能够安全、高效的运行。

参考文献

[1]闫耀忠.浅析选煤厂机电设备的维护与管理[J].山西焦煤科技，2012（7）.

[2]雷晓树.选煤厂机电设备的维修与管理探究[J].信息系统工程，2012（8）.

[3]张玉娟.选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].硅谷，2011（14）.

作者简介：张瑞，毕业于安徽工业大学自动化专业，现任皖北煤电恒源股份五沟煤矿产品事业部助理工程师。

设备管理工作要点范文第7篇

关键词:建筑机械；维修管理；安全管理；研究

Abstract: In the construction machinery repair, good in view of the present situation of equipment management are analyzed, and find the crux of the problems, and practical solutions and improved, is the focus and key points of work. This paper will discuss in this area, detailed analysis of how to ensure the construction machinery repair and related safety management in various kinds of environments, and ensure all work is carried out, and make positive contributions to the better operation and application of mechanical equipment.

Key words: construction machinery repair; management; safety management; research

中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

引言

安全性的施工，永远是企业相关工程建设的主题，现今，随着我国经济建设的不断进步和发展，新型的工艺以及材料技术等，不断的运用到实际的生产和建设施工当中，为企业建设也带来了较大的转变，在保证了基本的质量同时，还有效的改进了施工的效率。但是，起随之而来的新问题，也直接的影响着机械的维修质量以及安全管理的工作情况，所以，需要很好的重视有关问题，合理的提出改进的方案措施，力求在保证工作质量和效率的同时，不断的加强安全管理和机械维修的工作效果，为企业的进步和发展作出积极的推动贡献，并且增强企业的竞争力和综合水平，在当前的市场竞争之下立于不败之地。

建筑机械维修和安全管理当中存在的主要问题

力求改进和加强相关的工作，首要的一点，就是针对工作当中存在的主要问题进行分析和研究，并且有针对性的提出改进的方案和措施。下文将针对建筑机械维修和管理之中存在的主要问题进行概述分析。

（1）施工的任务较繁重。在施工的过程当中，由于建设的工期比较短，同时，相关的建设项目，为了有效的降低建设的成本，所以，面临着比较大的工作量，再加上投入的机械设备比较少，所以，仅仅是靠少量的机械设备来完成施工的重任，这也就造成了机械设备的超负荷运转，许多时候相关的设备甚至是带病在进行作业，在很大程度之上影响了机械设备的使用寿命，并且加速了其老化。

（2）施工的设备调运较为频繁。在企业内部的施工过程当中，相关的项目较为分散，同时，在各个单独的项目之间，又存在有较大的不确定性，往往同一台机械设备在一个项目之中的工作还没有完毕，就需要投入到下一个项目的相关工作当中，缺少相应的计划和基本的方案，使设备的调运极为频繁，缺少必需的保养程序，这也就在一定程度之上加重了机械设备的工作负荷。

（3）忽视了设备的保养。由于一些传统性的观念的束缚，一些现场的施工人员，往往只重视施工的进度，而忽视了设备的保养工作，对相关的工作不闻不问，这样的情形就加重了设备的运行负担，出现问题不能够及时的进行改善和解决，浪费了大量的时间，同时还会使机械设备加速损坏，又在无形当中增加了设备的维修成本，不利于企业经济效益的提升。

改进的对策和方案

根据上文的详细阐述和分析，可以对现今建筑机械设备的维修以及安全管理工作当中存有的主要问题有着明晰的了解和掌握，接下来，奖有针对性的提出改进的方案和措施，力求加强实际当中的操作和应用，更好的为相关工作的进步和发展作出推动贡献。

（1）成立专业性的机械施工公司。此项改进，可以将原先的分散式管理很好的集中化，并且使相关的大型机械设备以及特殊性设备得到应有的管理和维修保养，进而不断的减少其相关的问题的发生。与此同时，力求将设备管理人员、维修人员以及相关的操作人员、技术人员等有效并且合理的集中在一起，进行现场的专业性的维修和管理，同时进行统一化的工作分配、完善其中相应的制度和体系建设，针对问题可以及时的发现并且予以有效的解决，以求将错误发生的概率降到最低，进而达到加强管理、保证机械的维修和安全使用的目的和效果。

（2）采用有针对性的维修新技术和新手段。建立起相应的维修和检修制度，将重点的设备吗，进行专业性的诊断和检测，同时，建立好相关的分工维修体系，掌握新技术和新手段的使用，提升维修的质量和效率，并且实行科学化的管理，将工作当中的重点落实到实处，加强工作质量、改进存在的问题和不足之处。

（3）修理以及改造相互结合。根据相关的政策和制度，将应该进行淘汰的设备进行必要的改造或者直接进行报废的处理，同时，在实践的操作当中，还需要很好的针对性能比较差、工作效率比较低的设备，进行一系列技术方面的改造，力求做到从根本出发，在保证了基本的经济效益同时，还需要对落后的设备进行规范化的处理，以求更好的保证使用的效果，与此同时，加强监督和安全管理方面的工作，减少操作当中的疏漏和错误等的发生。

（4）加强人员的培训和职业技能的提升。针对机械设备的使用以及操作人员，进行必要的技能培养，在培训的过程之中，应该采用多样化的形式以及教学手段，对相关的工作人员进行提高，同时，应该着重的针对专业性的技能和设备的操作技术，进行改进，力求综合性的加强实际的操作水平，为更好的使用机械设备作出突出的贡献。

建筑机械的维修与安全管理工作要点

在建筑机械设备的维修和相关的安全管理工作当中，有以下几个方面的重点内容，需要引起足够程度的重视。第一，编制出合理的计划，针对维修的主要设备，很好的结合当前的情况吗，进行合理化的维修，力求保证设备的正常运转；第二，确定科学的组织形式，为了更好的保证设备的使用效果，应该针对较大的工程以及较大的规模，来实行相应的组织形式，针对工程量较小的项目，应该进行科学性的改进；第三，合理的分配人力资源，应该针对设备的类型以及工艺流程，来对人力资源进行合理化的分配，保证所有的工作都有足够的工作人员。

结束语

综上所述，根据对建筑机械的维修和安全管理之中存在的主要问题进行详细的分析和概述，找出问题的根源所在，并且有针对性的提出改进的方案措施，力求在保证基本的工作质量和效率的通俗，保障建筑机械设备的维修以及安全管理工作落到实处，同时，还针对其中的重点项目，提出了建议，以求进一步的提升实际当中的操作和应用，使相关工作可以更上一步台阶，减少问题和错误的发生，合理的改进不足之处，为建筑机械设备的维修以及安全管理作出积极的贡献。

参考文献

王为.建筑机械设备维修以及安全管理刚要浅论【J】.现代工业，2010.3

何超军.论建筑设备的安全管理以及改进的措施方案【J】.机械工业建筑，2010.1

李力华.浅议设备的维修管理以及存在的主要问题【M】.现代化工业机械使用，2011.6

设备管理工作要点范文第8篇

关键词:高速公路施工现场;工作要点

高速公路施工现场管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、对机器设备的指挥调度等项管理工作。要提高高速公路的工程质量,确保投入资金发挥最大效益,必须重视高速公路现场施工中的工程质量的管理。加强施工现场管理、科学、合理地安排施工各要素,有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程快速,优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。

一、高速公路施工现场管理的整体优化

公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理,就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合点,整体优化施工工艺。具体优化措施有:

第一,均衡地组织施工生产,实现规范化制度化

项目管理要有超前性和预见性,深入施工现场,全面了解影响施工进度的制约因素,在不影响工程进度和质量的前提下,优化施工组织,确保安全生产和文明作业。

第二,科学合理的组织施工,实现效益最大化

应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。合理地最低限度地配置施工现场各类人员的数量,既保证施工生产需要,又避免频繁调动,使施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等减少到最低限度,并能尽量重复使用,节约费用,降低成本。

第三,施工团队人才要实现优化

进入二十世纪以来,经济全球化趋势越来越明显。时代对人才的素养又提出新的要求:除了要有丰富的工作经验,还要及时掌握国内外先进的施工工艺,与时俱进,不断创新,只有这样,才能适应时展的需求。

第四,施工技术保持先进性

采用先进技术, 有效地使用各种资源。降低建筑运行费用,使建筑造价得到节约。也就是说,要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料,尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况,力求回收利用。变废为宝,产生循环经济效益。

二、提高高速公路施工现场质量管理工作要点

(一)、设备管理

抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是施工企业管理工作中的基础性工作,它可以树立施工企业的社会形象,建立生产经营的根基,影响着企业的发展前途,甚至决定着企业的命运。

1、设备配置经济化

施工设备要尽量避免频繁迁移,最好做到一次性布局到位,同时应考虑因设备布置封闭道路给施工带的影响。

2、设备管理规范化

施工机械设备应有专业人员管理,形成科学有序的机械设备管理体系。设备管理人员要加强统计管理,进行量化分析、经济对比,以达到提高效率、减少开支的目的。确保施工工艺顺利进行,避免浪费,降低施工成本。实现安全生产。

3、设备维护科学化

设备管理和操作人员每天开工前和收工后进行日常检查,坚持日常检查能及时有效地防止突发故障的发生,还可以延长设备的有效使用寿命,定期通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间,事先做好施工安排,避免因设备检修原因造成的停工带来的损失。不断提高机械设备的完好率,提高机械设备的作业效率,提高机械使用效率,保持机械设备最佳状态,充分发挥机械设备在施工中的作用,从而节约机械费,提高施工企业效益。

(二)、材料管理

1、材料堆放要明晰

材料无论是仓库堆放还是现场材料堆放都要防止水泥受潮变质、钢筋受潮锈蚀、木材受潮变形等问题。材料要分类堆放,堆放处要设立标示牌,写明品种、产地、规格、检验状态,露天堆放的要事先做好防雨准备工作。

2、材料质量要过关

对材料或半成品构件(涵管、预制梁、盖板等),订货前要货比三家,要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告,进行采样试验,验证其质量可靠性。

3、材料价格要合理

实行材料台账管理,严格控制材料价格。施工企业应深入市场,及时了解各种材料的价格变动情况,根据材料价格的变化趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。

坚持做到不合格的原材料不使用,不合格的预制构件不安装,严格执行国家有关质量标准。

(三)、技术管理

施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:

1、图纸会审,坚持按图施工。

2、编制并优化施工方案或施工措施。

3、严格按照施工组织设计和施工方案施工。

4、及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成。

5、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。

做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。

(四)、公路病害治理

如软基处理:如果公路的地基不够坚固,地基就有下沉拉裂的可能,甚至造成附近建筑物不稳定等事故,所以,填筑前,需要对软地基进行处理,提高软地基的固结度和稳定性,直到达到设计要求,这个过程叫做软基处理,又叫软地基处理。常规的做法是:有的采用水泥土搅拌桩、粉喷桩、碎石桩、沉管灌注桩等复合地基法,工程坚固但造价较高;有的采用塑料排水板联合真空预压法,工期长,质量好控制,成本低;有的采用强夯法:时间短,但质量不好控制,易形成“弹簧土”;有的采用无排水砂垫层真空预压法,是新型工艺,工期短,造价低,成本比塑料排水板联合真空预压节约三分之一,效果可靠。

再如边坡处理:边坡防护应确保安全、耐久。同时应注意施工的内实外美。分为填前地基处理、填方过程中的周边处理和填前排水处理。由于填料结构不可能与原地面的结构在密度、承载能力等方面都有所不同,如果不对原地面进行有效处理,则很容易发生沉降公路病害。填前地基清理压实是必须做的,如存在超厚度的淤泥,无法进行填前压实,则须进行专门处理。填筑体要按工程标准选择合适的填料,无论是填土、土石混填和填石,应首选利于压实的良好填料,采取合适的控制手段达到压实目的。无论采用什么填方机具,都要考虑控制填层厚度和形成平整度的问题。不同的填料和场地要选择不同的压实机具,现在一般使用兼有滚压和振压双重功效的振动压路机,特别是用于沙砾土、砾石土、巨粒土、土石混填、填石等,其压实效果远远优于其他压实机具。

(五)、施工队伍管理

高速公路施工企业应定期培训,教育员工树立终身学习、一专多能的理念。不但要培训机械设备操作人员,也要培训设备管理人员。不但要培养专才,也要培养通才。培训应坚持理论与实践并重,形式与效果齐抓,才能收到预期的效果。

(六)、薄弱环节的精细化管理

隧道掘进、梁片预制安装、路面零污染施工、台背回填、客土喷播等薄弱工程环节的施工,要加强施工质量监控,消除工程质量隐患,确保工程真正达到“内实外美”的要求,提升高速公路项目整体建设质量和品质。

高速公路事业正处在科学跨越大发展的关键期,只要我们“把路放在心上,把心放在路上”, 树立打造精品工程的理念,就一定能建设出国内一流、国际一流的高速公路!

参考文献:

1、库拉西;浅谈提高高速公路施工质量管理的策略;中国科技博览;2009.13

设备管理工作要点范文第9篇

关键词：实验室；仪器设备；管理方式

中图分类号：F760.6 文献标识码：A

仪器设备管理是粮油检测实验室的主要管理工作之一，是实验室检测结果是否准确可靠的重要保证。本文结合当前粮油检测实验室的管理现状，结合《检测和校准实验室能力的通用要求》（GB/T 27025-2008）及《实验室资质认定评审准则》中对仪器设备管理的要求，对粮油检测实验室（以下简称实验室）仪器设备管理的规范化工作进行探讨。

1 实验室仪器设备管理的现状

目前，部分实验室在仪器设备管理方面存在的漏洞基本体现在：仪器设备管理档案不规范；没有按要求让仪器设备在规定的环境条件下工作，导致仪器设备无法正常使用；不按规定进行日常的维护保养；没有正确对仪器设备进行周期检定、校准及期间核查。

2 仪器设备管理工作的建议

2.1 构建完善的仪器设备管理制度

实验室制订完善的仪器设备管理程序并正确实施，是确保检测数据准确可靠的重要前提。

实验室应建立并不断完善相互制约的仪器设备管理机制及使用人员的责任人制度，配备专人从事仪器设备的管理工作，使其始终处于良好的工作状态。

2.2 加强仪器设备管理人员的素质教育

随着仪器设备先进性的不断提高，对专业技术人员的要求也越来越高。精密的大型仪器设备必须配有高水平的人来管理，因此只有不断提高技术人员的业务素质，才能满足目前实验室的发展要求。

3 仪器设备管理工作的要点

3.1 档案管理

传统的仪器设备档案管理工作就是将仪器设备的说明书存档供查，而现在的仪器设备档案管理工作应该关注仪器设备运行全过程的全部原始记录资料。

实验室应明确仪器设备档案管理人员在档案材料的收集、整理、归档等方面的工作内容和职责，建立仪器设备管理的总台帐。

档案管理一般可将其分为资料收集、建档及管理3个工作环节。

3.1.1 资料收集

仪器设备资料收集包括前期资料、仪器设备配套资料和使用资料3大部分，如表1所示。

3.1.2 建档

前期资料和配套资料经整理后，排序并建立目录后就形成了管理档案的基础部分。

仪器设备档案应包括的内容在《实验室资质认定评审准则》中有明确要求，不再赘述。

3.1.3 管理

仪器设备的档案管理应当是动态的、经常性的工作，对其使用位置、历次的检定和校准证书、自校和期间核查记录，以及使用记录及维护保养、报废记录等运行过程的原始资料都应在规定的周期及时收集并补充到仪器设备档案中去。

仪器设备的管理期限应从该仪器申请购置、论证调研开始，到该仪器使用寿命终结为止。

3.2 验收

仪器设备经调研和论证并确定购置方案后，就进入了到货验收环节。应由技术负责人、仪器设备管理人员、使用人员共同开箱验收。大型精密仪器设备还应有供货单位技术人员共同参加验收。

验收人员应注意搜集有关仪器的技术参数、操作规程、主要组件及配件等方面的资料。以购买合同、装箱单为依据进行清点、核对，同时填写验收报告。

气相色谱、液相色谱、质谱、分光光度计等精密仪器应在供货或生产厂家的技术人员指导下进行试机操作验收，如需要相应的配套设施，实验室应在仪器的配套设施全部按要求配备到位，标样、试剂配制等工作完毕后，才能进行组织验收。

在仪器设备投入使用后，技术人员要随时注意搜集运行过程中的质量问题资料，考察供应商或生产企业的售后服务情况，并做好综合评价记录，为以后选择供应商提供依据。

3.3 量值溯源管理

管理人员应以仪器设备检定规程中提供的检定周期为基础，综合考虑仪器设备的使用频率及使用环境条件进行适当调整，制订仪器设备量值溯源计划。按着不同的溯源结果在仪器设备上张贴仪器设备状态标识，即我们所熟知的“三色标识”。

对于辅助的仪器设备，应有该设备经技术人员确认处于可以正常使用状态的标识。

对于脱离实验室管理人员视线的仪器设备（出租、出借等），收回后必须经过重新检定或校准并确认其合格后方可使用，这样才能保证检测数据的可信度。

3.4 期间核查管理

通常我们认为：如果检测设备相邻两次检定/校准结果均满足预期要求，那么该检测设备在检定周期的时间段内的测量数据就是准确、可靠的。

严格意义上讲，这是不科学的。相邻两次检定/校准结果符合预期要求，只能说明该仪器设备在特定的时间、特定的工作环境下该检测设备符合要求，无法判定该设备在两次检定/校准的时间段内其测量数据是否也是准确可靠。这就要求实验室在检定/校准周期内选择合适的时间点对仪器设备的计量性能是否发生显著性变化进行检查，提供该设备的计量性能在这段周期之间未发生显著性变化的客观证据。

因此，对待使用比较频繁、使用环境恶劣、稳定程度不够或经常需要搬移到现场检测的仪器设备，仅仅靠周期检定不一定能够保持仪器设备的可信度。这就是仪器设备应当进行期间核查的理由，也是将期间核查纳入量值溯源要素的直接原因。

实验室在实施期间核查过程中应注意：

3.4.1期间核查 的目的是验证检测设备计量性能的稳定性。要点是在两次检定/校准之间，但不能等同于检定或校准。

3.4.2在对检测 设备实施期间核查时，应制定核查作业指导书（描述具体操作步骤），记录对被核查对象的稳定性分析、选择并确定核查测量点、核查频率及其核查数据分析情况。每次核查数据应按记录控制程序妥善保存，存档备查。

3.4.3对于标准 物质来说，由于目前实验室基本上都是购买有证标准物质，因此，我们只需要对所使用的标准物质是否在有效期内、外观状况是否异常、是否按照标准物质证书上所规定的适用范围、使用说明、测量方法与操作步骤、储存条件和环境要求等进行核查，以确保该标准物质的量值为证书上所提供的量值。

若上述情况的核查结果符合要求，实验室无需对该标准物质的特性量值进行重新验证。

3.5 使用管理

仪器使用记录可全面反应仪器的使用情况、性能状态及变动历史，有利于我们对仪器实行动态评估。

仪器使用记录的主要内容有：使用时间、运行状态（包括停电、停水及工作异常等情况）、维修保养、检测参数等内容。

操作人员应定期进行仪器设备的维护保养工作并及时作好记录；如果仪器设备在使用过程中出现故障，应及时通知仪器设备管理人员，在仪器设备醒目位置加贴停用标志，以防误用，同时和相关技术人员或生产厂家的服务人员沟通对其进行维修；仪器设备如果出现性能不稳定，检测精度不能满足检测需求且无法修复或者计量检定达不到要求的，应考虑报废，凡报废的仪器设备，应标明其“停用”状态并及时履行相关手续后处理，以免误用，同时在相关档案中予以注销。

4 结语

总之，粮油检测实验室的仪器设备管理是一项繁琐而又细致的工作，有关责任人员必须认真负责、严格把关、相互配合，才能是仪器设备的管理活动有章可循、有据可查。

参考文献

[1] 实验室质量控制规范.食品理化检测[S].GB/T27404-2008.

[2] 检测和校准实验室能力的通用要求[S].GB/T 27025-2008.

[3] 国家认监委.实验室资质认定工作指南（国认实函[2006]141号）[Z].

[4] 国家认证认可监督管理委员会 .实验室资质认定工作指南[M] 中国计量出版社 ，2007.

设备管理工作要点范文第10篇

由于选煤厂机电设备所处地运行环境往往存在差异，因此其设备种类也会存在一定的差异。在洗煤的过程中，机电设备往往容易受到洗煤水的影响，在冲洗其他设备时也可能会影响机电设备，这就要求机电设备必须具有较强的防水、防潮功能。另外，在一些瓦斯区域工作的机电设备还要具备良好的防爆措施，处于高频震动状态中的机电设备要具备良好抗震能力。由此可见，对于选煤厂中机电设备管理与维护需要专业人员根据设备的性能以及工作环境不同分别制定出适应管理与维护的措施。

2选煤厂机电设备管理与维护的相关建议

2.1强化管理力度

在对选煤厂各类机电设备进行管理与维护时，注意根据其存在的性能、工作环境的差异进行科学合理优化设备管理的工作。管理工作人员要加强对技术资料整理，方便维修人员在进行后期设备检修工作时，为其提供充分的参考依据。另外，要充分利用现代先进的技术检修机电设备工作状态，同时依据相关资料和设备的工作状态估测机电设备运行趋势，一旦发现设备出现异常，要立即采取诊断修复措施，并对异常原因、故障维修的具体情况做详细记录，确保机电设备良好运行。强化机电设备管理力度需要从其性能入手，充分、有效地利用机电设备相关的性能信息，从而为机电设备管理与维护提供有价值的参考资料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。

2.2合理进行状态维修管理工作

首先，工作人员要确保机电设备实时运行状态控制在相关合理约束范围内，防止机电设备出现较大的故障而造成严重损失。其次，工作人员要清楚地了解机电设备运行状态，在实际运行情况下制定出相关检修周期和维护计划，以确保在最大程度上发挥机电设备的性能，避免因工作人员对设备运行状态检修或判断失误而影响企业生产。若具备一定的条件，选煤厂可设立三级管理维护小组，以分别完成对机电设备的状态分析检验、参数统计以及管理维护工作，从而及时发现机电设备潜在的故障和发展的趋势，并对机电设备运行的状态以及各种技术参数进行科学统计和明确记录，从而对其制定针对性更强的管理维修方案。

2.3制定合理有效的规章调度

在选煤机电设备传统管理与维护工作中，往往缺乏系统的、针对性的、有效的规章制度，以致于工作人员在对机电设备进行管理维护时，没有具体的相关依据规定可遵循，在这种情况下，往往会在管理与维护环节上耗费较多的精力和时间，制定出合理有效的规章制度能够大幅提高管理维护工作的效率。因此，选煤厂必须针对不同的机电设备类型制定出其规章制度，并不断完善。督促工作人员做好管理与维护工作，及时掌握机电设备工作运转状况，对其采取有效的管理和故障分析，从而提高机电设备的工作质量和效率。

2.4推行点检维修制

在选煤厂推行点检维修制可以促进安全运营。所谓点检维修制就是指在原来对于机电设备管理和维护工作的基础上进行合理有效改进和完善，以便更加有效地对选煤厂生产活动进行管理。具体地来说，点检维修制就是选煤厂按照国家制定以及煤矿行业内的相关政策和规定，设定科学合理的周期，并在周期内严格按照工作流程对机电设备的关键部位进行定点检查和维护。如此一来，便可以做到在机电设备出现故障或异常之前能及时预防控制和相关处理，机电设备故障隐患对选煤厂造成的损失也会降到最低限度。另外，点检修制能够维持机电设备始终处于良好工作状态和实现要求的服务功能，从而保证选煤厂生产活动的安全性和稳定性。

2.5提高管理维护团队的整体素质

若要提高管理维护团队的整体素质，首先需要加强其专业操作技能培训，以便工作人员掌握先进管理水平和强大维护能力。管理维护团队要具备充分的理论知识，还需具有良好操作技能，能够熟练掌握新设备、新技术操作和运用。要根据机电设备不同的性能，严格按照相关操作流程进行管理维护工作，从而从整体上提高管理维护团队的综合素质。

3结语

选煤厂机电设备管理与维护工作直接影响着其安全生产能否正常运行。在对机电设备进行管理维护时，要遵照严谨的程序和合理的规章制度，提高技术工作人员的综合素质，强化其实践操作能力。通过加强管理与维护工作保证机电设备工作时间和良好运转能力，从而保障选煤厂生产活动安全、可靠、稳定、高效地运行。