设备副厂长述职报告范文

设备副厂长述职报告范文第1篇

xxx安全付厂长。一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。下面就一年工作述职如下：

一、全年安全工作

杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27％，安全培训合格率达100％。全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。

二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础

安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。

三、强化现场管理，加大监督检查力度

一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。

加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。

四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全

一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转设备完好率达100％，杜绝了“五不漏”，达到了“四无”，受到了主检部门的好评。

从自身来讲，思想行动上同班子成员保持高度的一致，严格执行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题及时请示汇报，并经常和大家沟通，取长补短，促进了自己工作，提高了自己的管理水平。

设备副厂长述职报告范文第2篇

1、材料岗位的收尾工作

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

2、选厂副厂长岗位的管理工作

在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

制定并实施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；

制定并实施了，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。

第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。

以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。

第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。

第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

4、近期工作回顾

2011年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

净化站管理

净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。

第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

锅炉及中央空调系统的管理

将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

重视班组安全管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。

5、目前个人思考的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

设备副厂长述职报告范文第3篇

我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。在200*年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

200*年年初我们制定了全年生产***：20xx吨、***：3000吨的生产目标，但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平

在20xx年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7•27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在20xx年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务 。

在20xx年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

20xx年度工作中存在的问题：

在20xx年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

设备副厂长述职报告范文第4篇

在20*年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

20*年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于20*年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.*元；***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在20*年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20*年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平

在20*年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7•27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在20*年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。

在20*年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

20*年度工作中存在的问题：

在20*年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

2005年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成2005年各项工作！

设备副厂长述职报告范文第5篇

若干年前，不足六岁的我，被母亲叫到跟前，让我和三姐背靠背站在那儿，母亲用手比来比去，她怎么提三姐的肩，整理她肩上的衣裳，三姐还是矮我半头。母亲叹息着说，四儿，你姐的奶都让你吃了，她该上学了，可是她还长得这么矮，学校会有人欺负她的。你就跟她就伴儿，一块上学吧。

坐在课堂上，无论是语文数学，我都听不懂。数学课那个有着山东口音的班主任老师，她老是说，我给你们举个栗子（例子），两只手摆弄来摆弄去，又是土豆又是苹果的，我一直纳闷儿，她的手上从来没有任何东西，可她为什么总说举栗子，举苹果，举土豆的呢？

小学念完时，矮小的三姐已当上学习委员，我则刚及格。读到高二时，父亲面临最后一班的退休，全国统一实行的、最后一次子女顶职工作的福利。那天，天气很晴，母亲把我叫到二姐的后肩，让我和二姐背靠背，差了五岁的我们，个头是一样的。母亲用眼色跟父亲说：大贤，已经有婆家了，再接班，挣了钱也是给人家；二源，长得好，找个好对象是不愁的，用不了半年一载，也要结婚；老三，这个一阵风都能刮倒的小三儿，她能干得动活儿吗？再说，她学习比四儿好，四儿就是长个傻大个儿。小四儿今年不到十六岁，离成家还远着呢。让她接班，给家里多出几年力吧。

父亲像个言听计从的昏官，不住地点头：你决定，你决定。就这样，我由智商不足提前进入了小学，到尚未成年又一次提前走进了社会。

我当了一名工人。

贮木场的作业是露天的，女工男工都一样，抬木头，归楞垛，装火车。最轻的活儿要算倒木料了，圆木破成方条，捆成捆，两人一组，蚂蚁一样从一个地方，搬运到另一地方。主要是给木料换换场地，通通风。每当分组的时候，车间主任刚完任务，话音未落，那些有经验的女工，就会哗地一下把我闪开，她们不和我对视，不接受我“同组”的邀请，而是非常默契地，眼皮都不抬，就两人一对，凑好了。实力和实力组合，个头和个头相当，她们快速去抢运自己的一百捆定额，因为主任说了，早干完早回家。

刚才热闹的场地，一下子剩下了我和另一女工，她叫曲红，个头特别矮，但她很有力气，是她不嫌弃我，将就了我。她默默地，把劳动布工作服，卷成一个砖头状，放到肩上，既防护重压，也兼垫起一点身高，因为我们相差得太悬殊了，一高一矮，拉锯一样扭扭歪歪，像相声演员的滑稽出场。木料的沉重让我们步调难以一致，坐在楞垛上休息的男工人，不断地发出笑声。

十点多钟，太阳还没有完全升起来的时候，那些力气可以和男人匹敌的女工，就完成了定额，欢快地脱下劳动布工作服了。我和曲红，为了加快搬运速度，把木料，从肩头换到了腰上，用腰峰卡住，像蚁类那样挪着走。当我们把一百捆定额倒完，两人不约而同地跑向了木板房一样的女厕所，我们都感到了腰峰的疼痛，打开来，她看看我，我看看她，我们同时看到，血肉模糊。

半年后，曲红的父亲把她调到了机关当服务员，每天给领导打水扫地，这是让我们所有女工都羡慕的工作，它相当于今天的秘书，白领。曲红离开了我，也给我树立了目标，我也要进机关，脱离这要人命的苦力。晚上回到家，我开始复习地理和历史，死记硬背所有文科的东西，背到后来，哪道题在哪页，我都记得清清楚楚。一年后，我以文科第一的成绩，考上了黑龙江一所职工大学，尽管那个专业不是我所喜欢，可是天天坐在课堂上，还拿工资，跟从前比，不是天堂和地狱吗？

毕业后，因为我在报纸上发表了一些文章，厂长以为我很会写字，就分配我到企管科，写质量报告，同时兼办公室的半年一年工作总结。

那时北方的木材如南方的毛竹，砍不尽，用不完。在我们贮木场，长年住着调木材的南方人，当地人俗称他们“老客儿”。老客儿手里有玉，麻糖，花雕酒什么的，住在厂子的招待所，招待所的妇女，免费给他们洗衣服，缝被子，他们常常把准备送给场长的玉雕什么的，也送给服务员。曲红后来由扫地打水的女工，转成了招待所的固定服务员，她时常能收到老客儿送的土特产。

每个月，老客儿的主要目标，是运走这里的木材，火车皮，装圆木的货列，黑隆隆像一条巨龙。老客儿最开始手里拿的是香烟，一节车前的检尺员发一根，恒大烟卷儿，笑脸，客气，一节车皮的体积、水份，就搞定了。后来，水涨船高，一盒烟就不够意思了，老客儿干脆空着手朝前走，在他兜里，是成沓儿的人民币，边走，边从里边抽，老客儿的手指很有准头，他想塞给检尺员几张就是几张，接到好处的检尺员们，立即变得目不识丁了，他们会把80号的圆木，在本上记成20号，20号的成材，写成枝丫。一火车检下来，拉走的是金山，可是账本上累计的也就是几百米的朽木。

这样的情形持续了近三十年，河东河西，原始森林就真的变成小枝柴了，有的地方已经光秃秃。场长和局里的头儿们跑了几趟北京，跑得很成功，国家可怜林区人民，一下子拨款五千万，扶植林区开发新项目。场长去东德西德转了一圈儿，回来果然发回一车皮的铜铁，场长告诉大家，攒起来，就是生产刨花板的机器了，枝丫子，碎木屑，往这家伙的肚子里一倒，突突突突，再出来的，就是一张张刨花板子！神不神？

我们的日常工作，是跟随厂长到车间，厂长看板子合不合格，基本不用尺量、化验，他直接用指甲，在板子上一抠，再用手捻捻，说嗯，还行，不算太酥。这板子就合格了，可以出厂了。

下午的时候，男同事们因中午用扑克赌资凑了酒局，喝得比较高兴，也多了，直接回家躺着去了。没走的，老老实实趴到桌子上睡觉。唠闲嗑，打毛衣的，就剩下了我们三个人，老芳，小艾，还有我。

小艾是技校毕业，技校毕业的女学生，成百上千，都分到了刨花板车间。制板的甲荃把女工们呛得像一群办丧事的悲苦妇人，揪鼻涕抹眼泪，不断地擦。工作上半个小时，她们就会撒谎请假上厕所，厕所在车间外面，大木板钉成的，通风。出来一趟，透透风，好受不少。

离开车间，离开甲荃，离开飞机般的机器轰鸣，是所有女工的梦想。而实现这份梦想的，只有小艾一人。

小艾肩负的是机关打字员，没有字可打的时候，她和老芳一样，织毛衣，嗑瓜籽，偶尔，也去厂长办公室，帮助厂长整理一下内务，卫生。小艾的长相绝非牡丹国色，可是她嘴巴特甜，心眼儿也多，非常会处理人际关系。她跟财务科长，相处得像亲兄妹；销售科长，有点像老邻居；而一把手，一支笔批钱的厂长，则完全是父女了。望着小艾持一把条子走向厂长的背影，打毛衣的老芳会停下来，咬着牙根说：看吧，又撒娇去了，贱娘们儿。那可是她买大衣的票子，买大衣都开成了办公用品，报销，你说这样的厂，还有好儿？！

老芳的预言没有错，我们厂果真在几年后，全盘倒闭，这是后话。只说老芳嫉妒小艾，她也不甘示弱，她的工作是管全厂女工的计划生育，老芳东施效颦地也开出一堆白条子，到厂长那里签单，不知为什么，她拿去的是单据，回来的是满走廊的碎屑，好像她一生气，把那些白条全撕了。

老芳不能变纸条为人民币，她就在免费避孕药具上作文章，她把成箱的安全套扣下，不发给正当年的青年男女，而是送到小药店，以五五分成和药店对劈。后来有人捅给了厂长，厂长脸都气青了，痛喝她你知不知道，你整两个钱儿事小，厂里如果冒出一个计划外肚子，所有的扶持基金，全完蛋！

厂长后来还想拿掉她的计划生育工作，可是话没说完，老芳就一屁股坐到厂长办公室的地上，说光兴你们放火呀，我点个亮儿都不行啊！――老妇人的哭嚎可比小女子的嘤泣吓人，厂长被她的丑陋惊呆了，老芳还扬言，如果真拿了她的工作，她就去厂长家吃住。她的大胆设想也把厂长吓呆了，只好挥挥手，说好，好，你接着干，接着干。

老芳破涕为笑，班师回朝了。

车间出来的刨花板，越来越像饼干了，又酥又碎。有个跟厂长有一拼的副厂长，说什么东德西德，先进设备，一堆烂废铁嘛，冤大头嘛。几千万的人民币，打水漂儿了。

虽然这样，全国房地产热，急需建筑材料，这些“饼干”也成了抢手货。南方老客儿又像当年调木材一样，到我们这里调刨花板来了。他们不再用火车，直接用加长141，省得各个关口扒皮。这些桃酥一样掉渣儿的刨花板，供不应求，那些老客儿冒着被厂长家大狼狗掏腿的危险，去厂长家给夫人送礼，银行取出尚未打捆的人民币，他们的目标，就是请厂长批条，批给他们货，早装车，早运走。耽误了一天，开发商那边就是上百万的损失啊。

有工人奇怪：这么酥的板子，不禁水，也不禁压，弄去它们有什么用呢？

老客儿说，现在全国都成了建筑工地，全国人民都等着住新房呢。十三亿人，一家一间，盖到下个世纪，也盖不完。你们就干吧，别说“饼干”，就是“馅饼”，也不愁没人要。

但老客儿的教导落空了，没到二十一世纪，我们厂就关了门。厂长被另一副厂长，反腐败了。一干人马全抓起来，审查。据说被审的人对着办案法官大喊：你们整什么？狼吃不敢管，狗吃撵出屎！

下篇

那一年春天，我离开了老家，调到中原一家艺术研究单位，所里有本刊物，因会写文章，我当了一名职业编辑。

我是带着朝圣的心情，走进这家艺术殿堂的。艺术研究，专门研究艺术，这里的男女得多高雅，这里的领导该多有文化啊。肯定不会再像我们当年那些土鳖，抽烟喝酒还随地吐痰；同事们也不会像机关的老芳小艾，争风吃醋飞短流长。对这里，一切的一切，我都起敬起畏。

工作了一段时间后，我想，当年我们厂，机器再废铁，还是要出产品的，工人靠干活吃饭。而艺术研究，研究艺术的，这些人天天都在干什么呢？

一天，我把我的疑问，小声跟资料室的刘大姐说了，刘姐心直口快，她说研究个屁！

刘大姐的话肯定是气话了，研究屁，还轮不到我们领域，应该属于生物生态类的专家。我们似乎只是从纸上到纸上，理论，艺术，怎么能研究到具体的屁上去呢。刘大姐说完也笑了，她说我说她们研究屁，还是高抬呢，实际上她们屁也研究不出来！

刘大姐的话让我慢慢有了体验。在我们单位，确实没有多少正经事儿可干，全体人马，长年的任务就是泡剧场，凑规模，那偌大的剧场，光坐着领导是不行的，光有演员在台上比划，也不像话。落满灰尘的一排排椅子，要由我们填空儿，补位，占满。台下没有买票的观众，除了演职人员的家属来捧场，余下部分，必须本系统职工来承担。很多时候，我们坐在角落里，看不清，也听不见，可是我们要不时地鼓掌，助兴。散场时起立，拍着有韵律的节拍，等着领导接见演员，握手，合影，留念。

出了门，黑黑的冷风中，有时是骑着自行车回家，有时运气好，领导高兴放话儿让全体人员打出租，回去集体报销！

白天的工作，就是经常讨论了。烟雾的会场，论资排辈式的发言，那些资深老专家，说话都很有技巧，一般的时候，他们不紧张，也不害羞，即使没看过作品，也绝不张口结舌，他们会说“刚接到通知，准备仓促，随便瞎说两句吧”，“那我就瞎说几句吧。”他们在谦虚的东扯西拉中，就完成了专家的发言。而我们这些连“瞎说”也不会的，当“专家”时间还短，缺少场合经验的年轻人，大家紧张，局促，能躲就躲，能拖则拖，实在被逼得不行，非说两句不可，也只能拾人牙慧，三拼两剪，人云亦云一遍。

等我们下到各市县剧团，就由剧场的小瘪三，直升为专家大佬了。“省直专家”，接待方一直这样恭敬地叫。我们有吃有喝，吃饭不花钱，住宿不花钱，白天游山玩水，剧团派专职人员陪同，晚上剧场的坐次，也是当地最高领导通常的位置：不前不后，听得清声音又不吃灰尘。第二天是听意见，开研讨，走马观花地看了两场，草草鹦鹉学舌一番，调子基本是步调一致地表扬，好吃好喝了这么多天，不唱几句赞歌难道要给人家添郁闷吗？连回去写文章，格式化的三段论都有了，开篇叙述一下该剧剧情，交待点排戏背景也可以。中间再回溯此戏排演的艰难，结尾来几句高调儿鼓劲的话，最后一段，也别忘了显示高明地提一点“瑕不掩瑜”的意见，反正文章写得多臭，都有我们自己的刊物发表。看戏了，说意见了（虽然那些意见一点都不比剧作者高明），广告式的文章也发了。扛些土特产，就回来了。

曾有一个特别贫困的县剧团，他们带着剧本，开着车，一行团长编剧诸多人，来我们所“听取省直专家意见”，据说他们那里长年风沙满天，春天的时候，沙尘会一层一层埋到屋顶，居民的房子成了沙丘，羊儿们没草吃，寻寻觅觅，走上沙丘，正在屋内做饭的妇女，听得“噗哧”一声，不结实的屋顶漏进一只羊蹄，随之，是哗哗的黄沙……

那天，坐在会场里的每个人，之前都大概地翻过了剧本，充当专家，对剧本发言，也是任务。几十号人，轮流来说。有些人手里没有写好的稿，只能磕绊应付，说不出新东西，基本是重复那个说得不错的老专家的意见。整个会听下来，像一张嘴放了二十多遍录音。剧团的人说着感谢，说有收获。中午饭时间到了，请大家别走，集体吃饭。

这个没钱的剧团不但拿出钱来请“省直专家”们吃了一顿可口的饭菜，还每人发给一百两百不等的红包（只要坐在会议室里的，人头有份儿）。那天我没有吃饭，事后有人捎给我一百块钱，有好长时间，我的心里不是滋味。我凭什么接受这一百块钱呢？我会上说的那几句无关痛痒的话，值这一百块钱吗？我们是省直的，研究单位，他们就必须劳民伤财地大老远跑来听我们的意见？具体到个人，我们真的比他们高明？如此兴师动众，高成本，如果这个团是个人的，从个人的腰包里拿钱，他们还肯不肯，会不会这样做？

时间久了，紧张的不紧张了，没经验的有经验了，熬年头，混日月，都能模糊进资深专家行列。这是个脸熟儿即专家，位置即专家的时代，只要熬得过年头儿，初级中级副高正高，一路下来，都是专家。“专家”的名头，已经像职称评定一样荒唐可疑了。

我们单位还有一本刊物，叫“省级刊物”。每当看到主编，我总想起“矬子三把刀”这句老家流传的民谚，它的本意是矮个子的人了不起，有一套，不能小视。确实，我们主编太厉害了，他都不识多少字，可是他能写出那么多获奖剧本，还是“五个一”这样的国家大奖，同时当着主编；刊物每期的发行量不到三百册，他也不在乎当不当这个主编，可是上级还是该拨款拨款；起稿时半路出家的编辑们连稿签都不会签，主编和大家在二校三校时大胆做着改、编、删；几年下来，我们几乎没有了作者的自然来稿，可是每期，刊物照样塞得满满。印刷一千多册，全部赠阅，送也送不掉的部分，过一段，落满了灰尘，就四毛一斤卖掉了。

我们单位还有一个男“老芳”，男老芳是研究整理戏曲地方志的，他长年生活在办公室，做饭，洗衣，有时还烧好了开水，一壶一壶往家提，他家就在离单位不远的地方。“爱占小便宜”，很多人对他瞧不起，他家里确实困难，两代人，住老式两居室。男老芳长年累月的工作，就是把那些发黄的资料，抄过来，誊过去。过几年，纸朽了，再来一遍。在这种循环往复中，他要签一些报销单据，纸和笔呀，墨水呀，还有跑乡下考察的车马费等。每当领导看到他，都像突然牙疼。曾跟心腹说，老东西，到了59，就让他退了算了，不然资料室的虫子没嗑光了资料，他会像耗子一样把研究所盗空！

男老芳是在59岁那年被劝退的，诱以的条件是他可以继续住在办公室，继续使用单位的水和电。办公室不变，只把门牌儿摘下，换到另一个门楣上。反正办公室多得用不完，换换牌儿，倒个空吧。

所领导经常让大家献计献策，改变研究所穷困的面貌，不要等着要一口，吃一口，天天无所事事，死呆着。

我出的主意是把办公室合并，空出些房间租出去，开源；或者让大家轮流放假，别来单位耗着，也会省下不少的水电费，算节流。所长没采纳我的建言，他听从了一个大学生的妙计，大学生是学经济的，脑瓜灵，他说咱们编大典呀，丝弦戏大典，梆子戏大典，哪个典弄出来，不是实实在在、看得见摸得着的工作？哪个领导会不重视，不批钱？我们编出来了，也是他们的成绩，肯定支持。

这一招果然厉害，编典确实给钱，叫课题经费。有了经费，就出书呗。一本本，砖头样厚。即使没有发行，也有留存史料价值。所有参加干活的，多少都有份，校对，编辑，他们不按字数发钱，而是按看稿的遍数，再乘以字数，来付薪酬。

多少受过编辑培训的我，看到账单，都忍不住笑了。

开源创钱，我们单位还在每年搞点什么大赛，省级单位，有这个资格。地方戏大赛，京胡大赛，梆子大赛，全省广告散发出去，报名的人非常踊跃，她们来自地市县乡，需要获奖，需要证书，除了职称评定，她们还有进到省级剧团的梦想。参赛费一百元，多门类报名，可以优惠。那些资金雄厚的，真的同时报了两个，甚至三个。而纯是个人爱好的，只能很心疼地，交上一百块钱，过把瘾。

具体赛事，非常简单，单位的会议室里搭上几张桌子，坐上几个评委，脑门上没贴帖儿，演员们也不知道台上坐着的都是哪路豪杰，一律恭敬地叫着老师。场地不用花钱，评委也不算贵，除去买些获奖证书是成本，邮寄是成本，剩下的，差不多全是利润了。

有一段时间，我曾特别苦闷，如果说当初死记硬背地理历史，是为了考学，为了脱离苦工。后来，在我读了一些书，对精神生活有了美好的感受和追求后，在我心中，是升起了一个理想的。那个理想，就是文明，进步，过有趣味的生活。我看过一个女出版家的故事，她的名字叫芳李邦琴，是华裔美国人，她和丈夫办报刊，出版报纸，无论是质量还是发行，都做得非常成功。她们的刊物，就是大家的精神乐园，里面充满智慧、思想和敏感的心灵。一本好的刊物，能影响、团结、带动了那么一大批人，真是了不起。我跟主编建言，我们要约稿，约好稿；我们要编辑，认真地编辑；待刊物出来，要精心地给每一位作者寄样刊，寄稿费，一个都不要落下；我们要专业起来，遵守一些编辑的最起码规则。只有这样，我们才能进入良性循环，不至于哪天突然全体下岗，而这些人又没有别的谋生技能。

我还说，我们编辑部应该定一份《南方周末》，那是国内目前最好的报纸之一，大家需要读书看报，而不是来到这里空坐着，白白浪费时间。我们是研究单位，大家应该有点知识分子的求知兴趣，至少了解一下时下信息，而不是东走西蹿，飞短流长……那一天，报纸没有订成，我说的那些话，成了炸弹掉进粪坑，激起的是公愤。一上午时间，办公室里刮起口水的狂沙……

祸不单行，一篇小说被单位看到了，我写的。她们像那些喜欢上戏的演员一样，各自找到了自己的角色。其实他们平时对我的小说是没兴趣的，曾有一篇写事业单位生存状态的中篇，小说发表很早了，是这拨儿领导上任之前就写作发表的，后来者看到，竟也不谦虚地认领到自己头上，并且很生气。这让我忐忑不安，又哭笑不得。因为小说，不经意间得罪了这些本不喜欢文学的人，我很黯然。

由此，有些人开始关注我的小说了，新近的一篇，写中年男女，情感伤痛。因为这一次把主人公跟我对上了号，大家突然兴奋异常，传播，议论，奔走相告。遇到我的时候，那目光分明是看“红字”女人，看“麻疯女”。有些人还试探着跟我谈起这篇小说，或者干脆来一句：“那个小说我看了”，然后等待我的反应，欲言又止，欲说还休。

这些人学习八荣八耻，有过敷衍了事的；学习三个代表，也有过心不在焉。可是这篇小说，除了把我妖魔化，还成了他们口中的兴奋剂，窃窃私语，猥琐不堪……那一天，我真想马上登上火车，去北戴河的海，冬天的海，应该没有人吧。我想到无人的海边，我的胸中塞满垃圾！

年终的时候，研究所像所有单位一样，也进入忙碌的评优选先，述职报告。那些平日并没有多少工作可干的人，念起一年来的述职，竟也一二三，四五六，一套一套的，能长达五六页。领导的总结，高屋建瓴，直接跟新闻联播挂钩。听着听着，我常常走神，在我的窗外，有这个城市最美的景观之一，瀑布，流水，真山一样起起伏伏的假山。我很忧愁，我在想，再过几年，我们的研究单位，会不会也像当年的工厂，因为没有效益，关门走人？

我还想起了我的大姐，她当年没有接上班当工人，现在连下岗工人都不是。知青，大集体，然后大集体失业。她们没有社保，没有劳保，没有公费医疗。她是在四十多岁那年，学了一点理发手艺，那种老式的剃头法，除了老头老太太，进城的民工，她没有别的顾客。三块钱理一个头，对方还要讨价：理完了不洗，一块五行不行？前后都不洗，五毛行不行？

在大姐这五毛一块的收入中，有一多半，被莫名其妙的各种税收、城管、卫生，给拿走了。拿到哪儿去了呢，变成了国家的专项基金，财政拨款。大姐跟我说，四儿，你看你们多好啊，天天什么都不干，就是开开会，看看戏，就能白拿钱。你看姐，这两只手天天拼命挠巴，都挠成了爪子，日子还是没着没落儿……

大姐的话让我心里难过了好长时间，是啊，我们不创造价值也罢了，我们还在白白地浪费，那刊物的每年两万块拨款里，就有我大姐的血汗吧?上级领导的手里不长钱，他们办公室也不会生钱，拨款从哪儿来？我们不用劳动有衣穿，得食吃，这种近乎寄生的生活，是谁养活了我们？是大姐，和大姐一样的千千万万的劳动者。

是他们，他们养活了我们。

设备副厂长述职报告范文第6篇

不平凡的年马上就要过去了，一年来，在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，严格执行上级和工厂的各项决定，按照自己的分工，为工厂的发展、稳定，为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。回顾一年来的工作有经验教训，有成绩不足，有辛苦也有收获。现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报：

一、深入学习，提高理论水平

按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、加强修养，提高政治素质。

在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。作为班子成员，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。因此，我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识，满腔热情地做好本职工作，倾听他人的意见，与各级领导团结一致，合理安排工作，落实工作责任制。三是树立服务意识。“千难万难服务难，上下左右协调难”，我能克服人手少、任务重的实际困难，树立良好的服务意识，从党和人民的工作大局出发，淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，受的住委屈，全心全意做好各项工作，在工作中感受到乐趣，在奉献中展现自己的人生价值，做到吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。

三、依法履行职务，当好职工的好后勤

自己所分管的工作点多面广，大多涉及职工切身利益，为此我能够正确理解群众呼声，了解群众关心的热点问题，以自己最大的努力，满足职工群众的要求从而圆满完成了今年的各项工作任务。实业开发公司在完成各项服务任务外，顺利完成了职工关心的留营新厂新建住宅楼的集资、分配、建设投标等重要工作，同时做到了减人压费；机修分厂在确保工厂机器设备维修、改造工作外积极寻求新的效益增长点，与某省合百意公司进行合作加工沼气灶、滤清器余万台的项目，创造利润万余元；卫生处千方百计提高医疗水平和服务质量，增开新的医疗项目，积极为职工家属服好务。他们在降低补贴费用上作文章，取得了较好的社会效益和经济效益；学校通过全体教职员工的共同努力，不断提高教学水平，千方百计抓生源，办好育才中学，将部分收入弥补了教学经费不足的现状，取得了较好效果，为工厂排忧解难；工会工作是工厂建设的一大方面，我们积极、认真落实《工会法》，突出履行维护职责，一手抓强化制度建设，一手抓为职工办实事，主动贴近工厂主要工作，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，积极配合生产一线开展劳动竞赛，为工厂的稳定、发展保驾护航。

四、改进作风，提高服务水平。

在工作中，不分份内份外，只要是需要，就积极主动做好。年初，县电力局全面开展城网改造工程，经工厂研究决定参加改造，以改变宿舍区供电线路老化的问题，以提高供电质量和安全。为了把这一涉及千家万户的好事办好，考虑到我以前工作熟悉，厂长临时决定把我原来所分管的动力处的工作重新由我负责，我毫无怨言，愉快接受了工作，并在之后的具体改造工作中负责。目前这项工程即将接近尾声。今年，我厂的污水问题与微水村民发生纠纷，自己积极协助周厂长共同解决问题，考虑到周厂长所分管的生产正在服装的紧急关头，我积极承担了工作，经过反复谈判协商，圆满解决了事件。

积极创新是我今年以来的最大特点。实业公 司的基建维修组多年来一直是一个懒散班组，人浮于事，人员不多分工较细，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘请临时工干自己又拿不上钱，常常是找领导闹事。为了改变这种现状，经过征求意见，制定措施，采取了竞聘上岗的办法，打破工种界限，实行一岗多能，按工时计收入，多劳多得。通过大量思想工作，消除了抵触情绪，人人争抢干活，使这个班组充满了生机活力。

在今年涉及职工切身利益的的集资建房工作中，多年来沉积的矛盾一时间显露了出来。为了化解矛盾，作好这件关系职工生活的大事，必须慎重对待。所以在讨论分配方案的过程中，广泛征求了各方面的意见，同时借鉴以前和外单位的分房经验，请离退休职工对话，职代会听取意见，反复修改方案，力争达到大多数人的满意。那段时间，我的办公室每天人员熙熙攘攘，像赶庙会一样，但无论什么样的人反映问题，我都一一记录，向分房委员会和职代会汇报。范厂长和其他几位厂领导也分别协助工作。最后确定了方案，分配工作基本顺利。通过此事我深深感受到，只要班子团结，认真对待，倾听群众呼声，一切工作都会迎刃而解。

五、廉洁自律情况

几年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，特别是《领导干部廉政守则》，我要求自己做到：

按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导。

用制度自律。我严格按工厂制定的廉政措施办事。在留营建房的问题上，拒绝关系、朋友的承诺，严格按照标准、按原则办事，严格按照范厂长提出的保质量、少花钱、以法办事，公开招投标、让职工代表监督的要求，从审定招标到资格预审、开标，都严格按照要求进行，整个过程聘请了职工代表、纪委、财务人员进行监督。确保了招标工作的公开公平。为降低造价，积极进行市场调查，到兄弟单位考察，经过努力，在确定上栏价基础上又下浮了三个百分点，节约投资余万元。

六、缺点和不足

在我的脑子中，总认为年龄大了，差不多就行了，该退休了，因此工作中守摊子的思想占上风，有办事拖拉的现象，对新鲜事物接受慢缺乏积极主动性。这远远跟不上时代的步伐，应加以克服。

我决心，在今后的工作中，在上级组织和工厂党委的领导下，继续带领分管单位党政领导一班人，认真履行职责，不断根据新形势，抓好制度创新，创造性地开展工作，奉公守法，恪尽职守，站好这班岗，为职工服好务，为工厂的稳定、发展奉献自己全部力量。

设备副厂长述职报告范文第7篇

不平凡的年马上就要过去了，一年来，在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，严格执行上级和工厂的各项决定，按照自己的分工，为工厂的发展、稳定，为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。回顾一年来的工作有经验教训，有成绩不足，有辛苦也有收获。现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报：版权所有

一、深入学习，提高理论水平

按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、加强修养，提高政治素质。

在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。作为班子成员，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。因此，我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识，满腔热情地做好本职工作，倾听他人的意见，与各级领导团结一致，合理安排工作，落实工作责任制。三是树立服务意识。“千难万难服务难，上下左右协调难”，我能克服人手少、任务重的实际困难，树立良好的服务意识，从党和人民的工作大局出发，淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，受的住委屈，全心全意做好各项工作，在工作中感受到乐趣，在奉献中展现自己的人生价值，做到吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。

三、依法履行职务，当好职工的好后勤

自己所分管的工作点多面广，大多涉及职工切身利益，为此我能够正确理解群众呼声，了解群众关心的热点问题，以自己最大的努力，满足职工群众的要求从而圆满完成了今年的各项工作任务。实业开发公司在完成各项服务任务外，顺利完成了职工关心的留营新厂新建住宅楼的集资、分配、建设投标等重要工作，同时做到了减人压费；机修分厂在确保工厂机器设备维修、改造工作外积极寻求新的效益增长点，与某省合百意公司进行合作加工沼气灶、滤清器余万台的项目，创造利润万余元；卫生处千方百计提高医疗水平和服务质量，增开新的医疗项目，积极为职工家属服好务。他们在降低补贴费用上作文章，取得了较好的社会效益和经济效益；学校通过全体教职员工的共同努力，不断提高教学水平，千方百计抓生源，办好育才中学，将部分收入弥补了教学经费不足的现状，取得了较好效果，为工厂排忧解难；工会工作是工厂建设的一大方面，我们积极、认真落实《工会法》，突出履行维护职责，一手抓强化制度建设，一手抓为职工办实事，主动贴近工厂主要工作，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，积极配合生产一线开展劳动竞赛，为工厂的稳定、发展保驾护航。

四、改进作风，提高服务水平。

在工作中，不分份内份外，只要是需要，就积极主动做好。年初，县电力局全面开展城网改造工程，经工厂研究决定参加改造，以改变宿舍区供电线路老化的问题，以提高供电质量和安全。为了把这一涉及千家万户的好事办好，考虑到我以前工作熟悉，厂长临时决定把我原来所分管的动力处的工作重新由我负责，我毫无怨言，愉快接受了工作，并在之后的具体改造工作中负责。目前这项工程即将接近尾声。今年，我厂的污水问题与微水村民发生纠纷，自己积极协助周厂长共同解决问题，考虑到周厂长所分管的生产正在服装的紧急关头，我积极承担了工作，经过反复谈判协商，圆满解决了事件。

积极创新是我今年以来的最大特点。实业公司的基建维修组多年来一直是一个懒散班组，人浮于事，人员不多分工较细，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘请临时工干自己又拿不上钱，常常是找领导闹事。为了改变这种现状，经过征求意见，制定措施，采取了竞聘上岗的办法，打破工种界限，实行一岗多能，按工时计收入，多劳多得。通过大量思想工作，消除了抵触情绪，人人争抢干活，使这个班组充满了生机活力。版权所有

在今年涉及职工切身利益的的集资建房工作中，多年来沉积的矛盾一时间显露了出来。为了化解矛盾，作好这件关系职工生活的大事，必须慎重对待。所以在讨论分配方案的过程中，广泛征求了各方面的意见，同时借鉴以前和外单位的分房经验，请离退休职工对话，职代会听取意见，反复修改方案，力争达到大多数人的满意。那段时间，我的办公室每天人员熙熙攘攘，像赶庙会一样，但无论什么样的人反映问题，我都一一记录，向分房委员会和职代会汇报。范厂长和其他几位厂领导也分别协助工作。最后确定了方案，分配工作基本顺利。通过此事我深深感受到，只要班子团结，认真对待，倾听群众呼声，一切工作都会迎刃而解。

五、廉洁自律情况

几年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，特别是《领导干部廉政守则》，我要求自己做到：

按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导。

用制度自律。我严格按工厂制定的廉政措施办事。在留营建房的问题上，拒绝关系、朋友的承诺，严格按照标准、按原则办事，严格按照范厂长提出的保质量、少花钱、以法办事，公开招投标、让职工代表监督的要求，从审定招标到资格预审、开标，都严格按照要求进行，整个过程聘请了职工代表、纪委、财务人员进行监督。确保了招标工作的公开公平。为降低造价，积极进行市场调查，到兄弟单位考察，经过努力，在确定上栏价基础上又下浮了三个百分点，节约投资余万元。

六、缺点和不足

在我的脑子中，总认为年龄大了，差不多就行了，该退休了，因此工作中守摊子的思想占上风，有办事拖拉的现象，对新鲜事物接受慢缺乏积极主动性。这远远跟不上时代的步伐，应加以克服。

我决心，在今后的工作中，在上级组织和工厂党委的领导下，继续带领分管单位党政领导一班人，认真履行职责，不断根据新形势，抓好制度创新，创造性地开展工作，奉公守法，恪尽职守，站好这班岗，为职工服好务，为工厂的稳定、发展奉献自己全部力量。

设备副厂长述职报告范文第8篇

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

（1） 制定并实施了《选厂原矿运输管理办法（试行）》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

（2） 成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；

（3） 制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

（4） 集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、 选厂副厂长主持工作期间的基本工作（2011年6月至9月）

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

（1） 重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

（2） 把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。

第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。

（3） 以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一， 重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

第二， 工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。

第三， 通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。

第四， 个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

2011年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

（1） 净化站管理

净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。

第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准（试行）》，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

（2） 水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

（3） 锅炉及中央空调系统的管理

将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

（4） 重视班组安全管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。

5、 目前个人思考的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人2011年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进。