人事管理知识范文

人事管理知识范文第1篇

关键词：卫生 人事干部 素质 作风 培养

卫生人事干部的素质高低，对于发挥人事管理工作职能，促进卫生事业改革和发展，具有十分重要的意义。只有不断提高我国人事干部的基本素质，才能促使我国卫生事业不断向前发展。

一、卫生人事管理干部素质的现状分析

1.由医务人员改做人事管理工作。这些人们往往对卫生业务知识比较熟悉，却在行政管理上比较欠缺，缺乏对人事管理理论的系统学习。

2.军队转业干部或其他岗位调入人员。他们中除了一部分人具备一些行政管理经验，大部分人对管理工作普遍比较生疏，而且也都普遍缺乏对卫生专业方面知识的了解。

3.医学院校毕业生直接被分配到人事管理岗位上。这部分人在毕业之后直接被分配到人事管理岗位，并没有从事其本专业的工作，普遍阅历浅，缺乏人事管理工作的相关经验。

4.卫生管理、人力资源管理等相关专业的毕业生。这部分人能真正在卫生人事管理岗位上工作的并不多，要想成为卫生人事管理队伍的骨干力量，就需要做到学有所用，加强在工作实践中的能力锻炼。

二、卫生人事管理干部应具备的基本素质

1.政治素质。卫生医疗机构汇聚着很多优秀的人才，人事干部要做到知人善任，就必须努力提高自己的理论水平和管理能力，积极贯彻执行各项卫生工作方针，不拘一格地培养人才、塑造人才、用好人才。

2.全局意识。卫生人事干部要发挥自身表率作用，协调各种人事关系，考虑问题要以大局为重，做到胸怀全局，为卫生事业的改革和发展提供有力保障。

3.抵御不良作风。人事干部在工作中一定要坚持党的原则，坚持实事求是，树立正确的权力观、地位观、利益观，做到廉洁奉公，抵御一切不良作风，全心全意为人民服务。

4.服务意识。人事干部要以人为本，增强服务意识，为广大卫生职工办实事，谋福利。这是卫生人事干部的首要责任，也是其基本素质。

5.严于律己。人事干部在工作中要严格要求自己，坚持原则，秉公办事，不能为自己牟取私利，保证人事工作的原则性和权威性，若出现工作失误时，要及时修正错误，并勇于进行自我批评。

6.综合能力。第一，要具备掌握相关专业知识的能力。要做好卫生人事工作，就要懂得行政管理知识，系统掌握管理学、心理学、卫生法学、卫生经济等管理理论、现代人才资源管理与开发、现代人事管理技能，而对一些常规的管理知识也要有所了解，以便熟悉人事人才业务，熟悉人事政事、政策法规等管理知识。第二，要具备整合人才资源的能力。要全面掌握人才分布情况，深入了解卫生人才需求，建立人才配置合理、人才流动通畅的管理机制，优化人才结构。第三，要具备一定的学习与创新能力。人事干部要具有创新意识，对人才培养、管理、激励理念进行改革创新，促进人才的全面发展。第四，要具备协调沟通的能力。人事干部经常要参加会议，传达会议精神和上级的要求，表达领导的意愿并及时落实工作任务；同时，人事工作繁琐且复杂，人事干部要善于和各类工作人员进行沟通，及时发现问题、解决问题，保证人事工作的顺利开展。

三、卫生人事干部素质与能力的培养途径

1.制订规划，考核任用。各级领导对于人事干部的选拔任用，要格外重视。坚持实行公开选拔、竞争上岗、考察任命的考核手段，坚持干部任前公示、任职试用制度。同时，注重实绩表现，对于不称职的干部要及时调整。干部任职期间，要对干部的思想素质、工作能力、工作实绩进行严格考核。

2.加强培训，更新知识结构。凡是新晋人员或其他岗位调入人员，都要进行相关的岗前培训，比如：管理和认识业务基础知识的培训、思想素质和能力的培训。而对于一些长期从事卫生管理工作的同志，要注意及时更新自己的知识结构，可以通过在岗自学、短期脱产培训、参加专题讲座等方式提高自己的知识储备量和能力，同时，也可以到业务先进的单位进行参观考察，开阔自己的视野，并与全国各地人事管理干部进行交流，促进基本素质和管理水平的提高。

3.注重实践，岗位成才。实践是验证真理的唯一标准，作为人事干部，若想提高自己的能力和水平，就必须注重实践。在日常人事管理工作中，人事干部要做到明察秋毫，越是不起眼的事物越要抓明白，越是不懂不会的地方越要反复抓。人总是在实践中由不知到知之，只有通过实践，才能使自己能力和水平得到进一步的提升。

总之，在当前新形势下，卫生人事干部应以与时俱进的态度，加强学习，不断提高自身综合素质和能力，促进我国的卫生事业向前发展。

参考文献

[1]张劲强.浅谈卫生人事干部素质建设[J].实用预防医学，2004，4

人事管理知识范文第2篇

1.人事管理制度问题。

传统的人事管理中，薪酬分配模式存在着平均分配主义，不能更科学合理地去评价业绩贡献的高低，不能引起职工的危机感，所以工作效率低下，缺少工作热情。而统一的绩效考核标准，不能准确地考核出不同岗位、不同专业知识水平和不同业务水平职工的层次高低，从而导致职工的工作业绩水平不能完全发挥，影响了工作积极性。而传统的计划经济体制的人事管理制度，以行政管理为主，没有科学完善合理的发掘人力潜能，使得医院各个科室不能明确自身的职责、部分科室人员配置过剩，人力资源不能充分地开发利用。

2.人才培养机制问题。

缺乏健全的人才培养机制是制约我国医院现代化建设和可持续发展的重要因素，主要表现在三个方面：首先，医院没有对全体职工进行基础教育，导致医院职工的整体综合素质不高。其次，医院人事管理工作人员的综合素质和管理水平直接影响着医院人事管理水平的高低，而医院的人事管理人员大多是从其他岗位提拔上来，有过硬的专业技能，却没有专业的管理知识支撑，所以管理能力不高。而专业的管理人员虽然是人力资源管理专业毕业，却大多长于管理方面的知识，短于医学知识的掌握。再次，医院没有定期给人事管理相关人员进行管理知识培训，使得管理人员的管理能力和综合素质不能系统地结合，从而在决策和管理上出现某些弊端。

3.不能做好人才聘用工作，人才流动性差。

增强医院内部员工之间的竞争是医院打造优秀医疗团队的重要手段，因此，人才聘用和流动工作在医院人事管理中有着极其重要的作用。不重视人才聘用和人才流动工作，不做好人才培养和引进工作，这种人才流动不畅通的现象，会使得医院职工之间的关系比较稳定，缺乏彼此之间的竞争意识，不利于医院的发展。不实行竞争机制和优胜劣汰管理手段，就难以形成合理的人才结构。

二、提高医院人事管理水平的有效对策

1.完善人事管理制度。

针对不同类别不同层次人员，制定相应的考核机制，提高绩效考核的准确性、科学性、合理性。有效的内部考核机制和评价机制对医院人事管理水平的提高有着积极的促进作用。因此，医院要不断加强内部考核与评价，根据医院自身的实际情况和性质，引进科学有效的考评机制，并建立严格的执行标准，深入落实到各个部门、各个科室，有效地提高医院各个部门、各个科室员工的工作积极性和工作效率。此外，医院还可以建立有效的激励机制，根据各个部门、各个科室职工的考核和评价结果，选出表现最优秀的几名员工，采用奖金和晋升结合的奖励方式，提高员工的荣誉感和责任心，促使员工踏踏实实地做好自己的本职工作，为医院的可持续性发展增添动力。

2.健全人才培养机制。

建立相应的培训计划，进行合理有效的专业培训，让员工学习更多的专业知识和技能，提高工作素质，端正工作态度，发掘工作潜能。注重理论和实践相结合，建立健全的医院人才培养机制，不断提高医疗团队的专业水平和综合素质，将医院人力资源的优势充分发挥出来才能提高自身的核心竞争力，确保医院能够在激烈的市场竞争中实现自身的生存和不断发展。医院在进行人事管理的过程中，除了重视人才培养还要不断引进高素质的专业人才，使得医院的人才结构呈现阶梯结构，促进医院的内部结构不断优化。

3.建立良好的用人制度。

对用人机制要进行完善和创新，不断将优秀人才引进医院的重要岗位中，加大人才聘用管理力度，可以采用分级管理来实现对优秀人才的科学、合理分配，将人才安排到适合的岗位，这样才能让其在适当的岗位上最大程度地发挥自己的优势，提高医院人才调控的高效性。同时，医院还要将市场竞争机制引入到医院人事管理工作中，提高医院全体员工的竞争意识，使得医院员工在竞争中不断提高自身的能力和素质，促进医院工作效率的提高，进而推动医院不断向前发展。

人事管理知识范文第3篇

随着经济发展，人力资源日渐成为企业的核心资源。站段人事管理部门作为铁路人力资源管理过程中最基层的管理者和实践者，其管理水平的高低直接影响铁路人力资源管理总体效率，影响铁路高素质职工队伍的建设。当前，基层站段人事管理存在一系列主客观问题，主要表现在以下几个方面：

（一）人事工作的地位和作用未得到应有的肯定。在铁路企业尤其是基层站段，受传统管理模式影响，普遍认为人事管理部门是一般的事务性部门，与站段经营效益没有太大关系，对人事管理的工作缺乏系统认识和足够的重视，对其在企业当中的作用缺少相应的认同。

（二）人事管理制度未形成规范化。尽管从铁道部到各铁路局都在一直致力于人事管理的规范化，但是有些基层站段人事部门还存在着“制度是上级制定的，基层站段只是照章执行”的思想，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没有有效管理。

（三）人事管理人员非专业化。人事管理是一个全方位、系统化的科目，想发挥出它的作用，需要一整套的知识体系。目前基层站段人事管理人员很多是非专业人员，缺乏全面系统的人力资源管理思想和管理知识，其管理仍然停留在传统的经验管理模式之中。

（四）人事管理信息化建设相对薄弱。铁路人事管理信息系统是在全路范围内推广使用的人事信息综合平台，由于此系统在开发初期的主要定位是人事档案管理，加之基层站段对人事管理信息化建设的重视程度较低，致使基层站段人事信息管理仍处于数据收集的初级的阶段，没有建立科学合理的人事分析系统，难以发挥辅助决策的作用。

二、新形势对基层站段人事管理工作提出的新要求

（一）更新基层人事管理理念。现代人力资源管理要求基层人事管理部门及时转变观念，树立以“人”为中心的管理思想，将职工自我发展与组织发展有机的结合起来，以达到优化人力资源配置的目的。

（二）转变基层人事管理职能。现代人力资源管理要求基层人事管理部门将人事管理定位在企业战略性管理的平台之上，对业务部门真实需求进行深入的研究，积极参与企业决策，从战略决策的高度发挥监督、控制、反馈和调整组织人力资源等管理职能。

（三）优化基层人事管理方式。现代人事管理要求基层站段要以系统、全局的眼光来理解人力资源管理的真正内涵，强调每个管理者都应该是人力资源管理的参与者，每个部门负责人都要掌握相关的人力资源管理知识，统一协调、全面参与、形成合力。

三、实现基层站段人事管理现代化转变的新思路

（一）树立新型基层人才观。一是树立“人才资源是第一资源”的观念，对于基层站段而言，具有一定的专业基础知识并能转化为生产实践，具备丰富的工作经验和解决问题的能力的职工，都可以称之为人才。因此要鼓励广大职工积极开展学技练功，提高素质、岗位成才。二是树立“为人才创造优越环境”的意识，积极搭建人才成长的平台。在充分调研和深入了解基层站段各岗位、工种工作性质和特点的基础上，把握人才成长规律，优化人才成长环境。

（二）完善人事管理制度化建设。一是增强基层人事管理制度的系统性，要积极推进人事制度“从零敲碎打”向“系统配套”的转变，建立人事管理的长效机制，加快建立现代人事制度的进程。二是增强基层人事管理制度的针对性。基层站段人事部门不仅仅是上级政策的执行者，更要充分发挥主观能动性。要多深入一线，勤于调查、善于研究、交流互动，贴合基层实际细化政策措施。

（三）加快人事管理信息化建设。一是强化辅助决策功能，致力于形成集资源管理、业务操作、综合信息和研究分析功能为一体，具有数据集成、资源共享、功能完善的决策辅助平台。二是扩大应用范围，建立集政策宣传、绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的更加开放的人事管理互动平台；建立健全网上干部民主推荐、民主测评、考察、公示等人事管理模块，消除人为因素的影响，形成全员参与，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、绩、廉各方面信息。

（四）提高人事管理人员综合素质。一是强化专业练硬功。基层人事管理人员应及时更新专业知识，运用现代人力资源管理理论、手段和相关法规指导人力资源管理活动，以求得人与事的互相促进，保障人力这一重要资源在铁路建中发挥主体作用。二是提升自身软实力。基层人事管理人员除了要掌握专业知识技能以外，还要着力提升文字写作能力、语言表达能力、观察判断能力、沟通协调能力以及开拓创新能力等综合管理能力。才能达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的。

人事管理知识范文第4篇

1卫生人事管理干部现状

我们通过对南通地区28家卫生机构（7家市级疾病控制机构、21家医院）的67名2006年6月底前在岗的卫生人事干部进行调查，结果显示，尽管我国部分高等院校目前已开设卫生管理或人力资源管理专业，但现在各级卫生单位中， 从事人事管理工作的人员大体可分为以下4种类型：①医务人员改做人事管理工作，占人事干部中的大多数。这部分人往往对卫生业务比较熟悉，但缺乏行政管理和人事管理理论的系统学习。②军队转业干部或非卫生专业岗位调入人员。其中一部分人具备一些行政管理经验，但不懂卫生专业知识；少部分人甚至不适应卫生人事管理工作的要求。必须加强这类人员医学专业知识及管理知识的培训。③医学院校毕业生没有从事其本专业工作，而直接分配到人事管理岗位。这部分人年龄小，文化程度高，接受新事物能力强，但阅历浅，缺乏管理经验和实践技能。④高等院校卫生管理、人力资源管理专业或成人教育学院管理专业的毕业生。这部分人能在卫生人事管理岗位工作的寥寥无几，即使从事人事管理工作，能做到学有所用还需要在实践中锻炼，多积累相关经验，才能成为卫生人事管理队伍的骨干,见表1。

表1现有卫生人事管理干部人员构成

2卫生人事管理干部的应有素质

2.1政治素质

2.1.1较高的理论水平和政策水平卫生医疗机构是人才密集型单位。 人事干部必须深刻领会人才资源是第一资源的科学判断和“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 的指导方针，积极贯彻执行各项卫生工作方针、政策，不拘一格培养人才、用好人才。

2.1.2牢固树立全局意识 胸怀全局，立足本职，站在卫生工作的全局考虑问题。发挥自身表率作用，协调各种关系，为卫生改革和发展提供组织保证。

2.1.3抵御不正之风坚持正确的权利观、地位观、利益观，反腐倡廉、拒腐防变。公道正派是人事干部的“立身之本、为人之道、处事之基”，人事干部在工作中一定要坚持实事求是，坚持党的原则，真正做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”。

2.1.4以人为本，全心全意为人民服务具有强烈的事业心和责任感，对工作极端负责。以人为本，服务意识强，及时为广大卫生职工办实事，充分调动各方面的积极性。

2.1.5克己奉公，忠于职守，勇于批评和自我批评人事工作具有很强的政策性、原则性和权威性，人事干部应廉洁自律、坚持原则、秉公办事，不能为自己谋取私利。由于人事工作繁琐又复杂，难免出现工作失误，此时除及时修正错误外，还要勇于自我批评。

2.2综合能力素质

2.2.1掌握相关专业知识能力卫生人事涉及多个学科，一名合格的卫生人事干部不仅要懂得医学方面相关知识，而且要懂得行政管理知识，系统掌握管理学、心理学、卫生法学、卫生经济等管理理论、现代人力资源管理与开发、现代人事管理技能、人事政策法规等管理知识，以便精通人事人才业务，熟悉人事政策法规，掌握人事人才工作技能，成为人事人才工作的行家里手。

2.2.2知人善任和整合人才资源能力坚持正确的人才标准，善于识别人才、发现人才；对于人才既听其言，又观其行，重在实际能力，重在业绩，做到人尽其才、才尽其用。全面掌握人才分布情况，深入研究卫生人才需求，探索建立人才流动通畅、人才配置合理的管理机制，优化人才结构。

2.2.3学习研究与开拓创新能力由于人事政策、法规的不断变化，要求人事干部具有一定的自学能力，动态地学习研究政策法规以适应人事管理工作的需要。同时，人事干部必须具备开拓创新的意识和能力，创新人才培养、管理、激励理念.［2］，以科学的发展观促进人才的全面发展。

2.2.4理论联系实际、密切联系群众能力严格按照人事管理客观规律办事，求真务实，不弄虚作假，不欺上瞒下。经常深入卫生工作第一线，建立良好的干群关系，把群众的意见、呼声及时反馈给领导及相关部门，为领导和上级部门决策提供依据。

2.2.5宽容和丰富的语言表达能力人事工作千头万绪，有时还会遭人误解。因此，人事干部要有宽阔的胸怀，善听各种意见，遇事沉着，豁达大度。由于人事干部经常要传达会议精神，解释有关政策，表达领导意图，布置工作任务，所以人事干部还要具有丰富的语言表达能力，善于表达自己的见解。

2.3健康的体魄及健全的心理素质

人事岗位通常编制较少，工作较忙较累，这就要求人事干部必须具有健康的体魄、旺盛的精力去从事较繁忙的日常工作；同时，一个优秀的卫生人事干部还应具有持续稳定的工作激情，积极向上的工作态度，较强的逻辑思维和分析判断能力，待人诚恳，性情温和，处事果断。

3卫生人事干部素质与能力的培养途径

3.1制定规划，考核任用

3.1.1领导重视各级领导要高度重视本医疗机构人事干部的选拔任用，制定规划，坚持用科学发展观和正确政绩观选拔任用卫生人事干部，并实行公开选拔、竞争上岗与考察任命相结合。

3.1.2 规范管理坚持干部任前公示、任职试用制度，进一步完善民主推荐、民主测评制度，改进干部考核办法，注重实绩表现，及时调整不称职干部。

3.1.3 建立考核评价指标体系和考核评价办法对干部的思想政治素质、工作能力、主观努力程度、客观工作效果进行定期考核，考核结果与职务聘任、晋级、奖惩相挂钩.［3］。

3.2加强培训，更新知识结构

3.2.1岗位培训凡新参加工作或转岗进入卫生人事管理岗位人员要进行岗前培训，包括管理和人事业务基础知识培训。而对长期从事人事工作的同志也要通过在岗自学、短期脱产培训、举办专题讲座等方式更新知识结构。要根据人事干部职业发展和人事人才工作需要，确定培训目标和内容，形成以需求为导向，计划调训、自主择训相结合的培训格局，促进人力资源的可持续发展。

3.2.2 专业学历教育发挥组织和个人两方面积极性，开展多种形式的专业学历教育，系统掌握人事管理理论。在继续普及大专学历的基础上，开展大学本科及本科以上学历教育，使人事干部队伍的文化结构逐步提高，建设一支高素质、专业化的卫生人事管理干部队伍。

3.2.3参观考察及开展学术活动到业务先进单位参观考察，开阔视野。与全国各省、市人事管理干部进行学术交流，促进基本素质及管理水平的提高。

3.3注重实践，岗位成才

实践出真知，实践的观点是马克思主义认识论第一和基本的观点，要提高人事干部的能力和水平，必须坚持在日常人事管理实践中锻炼干部、培养干部、识别干部、任用干部。通过工作实践，丰富他们的阅历，增长他们的才干，提高他们的素质和工作技巧，促使他们岗位成才。

4参考文献

［1］刘燕．认真贯彻十六大精神，推进卫生人才资源开发工作［J］．中国卫生，2003，8：17．

［2］惠芳，邱永明．自主创新挑战人才开发［J］．中国人才，2006，7：41．

［3］郭岩．卫生事业管理［M］．北京：北京大学医学出版社，2003．126．

人事管理知识范文第5篇

支持、谅解和友谊比什么都重要。团结方面，多年的工作经历告诉我同事之间。一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，为领导当好参谋，当好助手。认真做好自己所分管的工作。工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身商城。

推动你事业，爱因斯坦说过。不让事业推动你正是为了推动我事业而来。今天竞聘的岗位是商场组组长，希望大家投我一票！谢谢大家！

向大家先简单的介绍一下自己下面。

大专学历，今年岁。法律专业，现任。于参加工作，工作以来，先后干过记者，做过销售，跑过业务。几年的锻炼使我积累了一定的社会经验，增长了才干。今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”名言所激励，更主要的作为一名有理想志向和责任感的当代青年，一名有志于为银座事业的改革与发展建功立业的员工，应该义不容辞地站出来，接受领导和同志们挑选。

第一。对工作有着满腔的热忱。今年岁，正是干事业的大好时机，决心抓住这次机会在这一岗位上实现自己的人生价值。同时，几年的工作经历，使我更加不畏惧不同的挑战、不同的工作岗位。相信，拥有兴趣这位最好的老师”和干事业最必需的热情，自己一定能够胜任组长这一职位。拥有一定的工作经验和相当的人事管理知识。别的企业工作过几年，

第二。有过担任领导的经历，积累了一定的工作经验和人事管理经验，而这些正是作为组长岗位所必备的素质。大学校里，学的法律专业，对矛盾学、人事管理学也有所涉猎，所以，工作中，能较理性的分析问题，处置问题，能更好的胜任组长这一岗位。具备不时创新、进取向上的精神和好学上进、享乐耐劳的作风。日新月异、竞争激烈的知识经济时代，

第三。一个人如果满足于现状，必将被社会所淘汰。某种水平上来说，决定一个人在社会上能否有所作为的不是工作能力，而是学习能力。工作以来，一直没有放弃过对专业知识的学习，先后自学了相关的营销知识，人事管理知识，目前我还准备攻读法律本科学历。相信，具备专业的理论知识及不断进取的敬业精神，使我一定能胜任组长这一岗位。

人事管理知识范文第6篇

当然具备的优势再多。才干收到实实在效果。下面我就简单谈一下我工作思路...也只有把这些优势转化为组长工作的实际行动。.

多年的工作经历告诉我同事之间。一定要摆正位置，支持、谅解和友谊比什么都重要。团结方面。正确认识和看待自己，当好主角，为领导当好参谋，当好助手。认真做好自己所分管的工作。工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身商城。

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正是干事业的大好时机，

第一。对工作有着满腔的热忱。今年岁。决心抓住这次机会在这一岗位上实现自己的人生价值。同时，几年的工作经历，使我更加不畏惧不同的挑战、不同的工作岗位。相信，拥有兴趣这位最好的老师”和干事业最必需的热情，自己一定能够胜任组长这一职位。拥有一定的工作经验和相当的人事管理知识。别的企业工作过几年，

积累了一定的工作经验和人事管理经验，

第二。有过担任领导的经历。而这些正是作为组长岗位所必备的素质。大学校里，学的法律专业，对矛盾学、人事管理学也有所涉猎，所以，工作中，能较理性的分析问题，处置问题，能更好的胜任组长这一岗位。具备不时创新、进取向上的精神和好学上进、享乐耐劳的作风。日新月异、竞争激烈的知识经济时代，

必将被社会所淘汰。某种水平上来说，

人事管理知识范文第7篇

支持、谅解和友谊比什么都重要。团结方面，多年的工作经历告诉我同事之间。一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，为领导当好参谋，当好助手。认真做好自己所分管的工作。工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身银座商城。

推动你事业，爱因斯坦说过。不让事业推动你正是为了推动我事业而来。今天竞聘的岗位是商场组组长，希望大家投我一票！谢谢大家！

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大专学历，今年岁。法律专业，现任。于参加工作，工作以来，先后干过记者，做过销售，跑过业务。几年的锻炼使我积累了一定的社会经验，增长了才干。今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”名言所激励，更主要的作为一名有理想志向和责任感的当代青年，一名有志于为银座事业的改革与发展建功立业的员工，应该义不容辞地站出来，接受领导和同志们挑选。

年轻，第一。对工作有着满腔的热忱。今年岁，正是干事业的大好时机，决心抓住这次机会在这一岗位上实现自己的人生价值。同时，几年的工作经历，使我更加不畏惧不同的挑战、不同的工作岗位。相信，拥有兴趣这位最好的老师”和干事业最必需的热情，自己一定能够胜任组长这一职位。

拥有一定的工作经验和相当的人事管理知识。别的企业工作过几年，第二。有过担任领导的经历，积累了一定的工作经验和人事管理经验，而这些正是作为组长岗位所必备的素质。大学校里，学的法律专业，对矛盾学、人事管理学也有所涉猎，所以，工作中，能较理性的分析问题，处置问题，能更好的胜任组长这一岗位。

具备不时创新、进取向上的精神和好学上进、享乐耐劳的作风。日新月异、竞争激烈的知识经济时代，第三。一个人如果满足于现状，必将被社会所淘汰。某种水平上来说，决定一个人在社会上能否有所作为的不是工作能力，而是学习能力。工作以来，一直没有放弃过对专业知识的学习，先后自学了相关的营销知识，人事管理知识，目前我还准备攻读法律本科学历。相信，具备专业的理论知识及不断进取的敬业精神，使我一定能胜任组长这一岗位。

也只有把这些优势转化为组长工作的实际行动，当然具备的优势再多。才干收到实实在效果。下面我就简单谈一下我工作思路。