二年级班级管理细则范文

二年级班级管理细则篇1

一、具体措施。

1、管理工作任务分配（由陈义杰副校长负责全面协调管理）。

（1）年级主任xx：负责全面管理、教师全面评估，座班制、教案及作业批改检查、教师思想工作、巡视教师授课情况、随堂听课、体育和音乐术科管理等。

（2）办公室主任xx：负责班风建设及竞赛、学生会管理、班级评估、年级团支部、组织大型活动、美术术科管理、学生思想工作、学生重大事故及问题的调查和协调处理等。

（3）班主任教研组长xx：负责年级组班主任全面管理、学风建设及竞赛、组织各班培优补差及检查记载、教师值日及督导、班主任评估、班主任思想工作、记载并发放加班津贴等。

（4）教务副主任xx：负责所有教务及考务管理、教学绩效分析、学生评估教师、早、晚四自习管理、协调学生学籍及档案管理等。

2、加强理论学习，努力提高教育教学质量。

在本学期，年级组各负责人及教师强调了加强理论知识学习，通过多种途经了解管理信息并运用所学理论知识，联系实际，多思考，多想点子，在年级组制定了工作思路较长时间持续不变的前提下，在具体工作中尽量做到了推陈出新，从而使教师和学生在常规工作和学习过程中能始终感受到一种精神、一种压力、一种氛围和一份愉悦。分科后，在年级组全体教师和全年级所有学生的共同努力下，教育教学质量有了大幅度地提高。

3、年级子项目管理。

各分管负责人均在其分管的子项目中制定了详细的具体管理措施和实施办法，如教风管理评估细则；班级管理评估细则；班主任管理评估细则；班风及学风竞赛评估细则等。本学期我们重点突出了过程管理，对教风、班风及学风管理常抓不懈，贯穿始终，从开学初到学期末共开展了各两次较正规的班风及学风竞赛，取得了较理想的效果，对稳定和激发整个年级的教学起到了积极的促进作用。

4、推行年级简报制。

根据目前学校实际，老师们的教育教学任务极重，年级组为了不耽搁老师的时间，为了让老师们及时了解年级组各方面的管理措施及办法，为了切实落实好“细管理”这一工作思路，年级组推行了“年级简报制度”，把学期中各项安排和要求以简报的形式及时印发给老师们并在校园网上公布。这样，我们就做到了让老师们明白年级组的管理意图，各行其责，既节省了时间，又提高了工作效率。

5、密切联系老师和学生，开展一系列有意义的活动。

本学期在年级组制定了具体的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人为本的人性化管理，在各校长的正确领导下，加强了同学校各部门的协作，在年级内各办公室均安排了一个负责人，深入实际，密切联系老师和学生，注重沟通，强化理解，通过多种活动，加深情感交流，努力构建一个团结协作、奋发向上、和谐友爱的年级战斗团体。

二、取得的成绩。

二年级班级管理细则篇2

一、加强班风建设

良好班风的形成对于学生的成长将产生不可估量的积极作用。结合以往低年级班级管理经验，笔者认为可以从以下四方面入手加强班风建设。

（一）制定班规班纪

低年级的学生对于班规班纪没有明确的认识。因此，在班级成立之初，班主任教师应当与学生共同探讨班级的基本规则，如上课期间不能随便讲话，下课不打闹，文明用语等。需要注意的是，班规班纪一定要具体，如将“认真听讲”转变成“眼睛盯着老师”等。班主任教师没有必要一次性明确所有的规则，可以从最基本的要求入手，并根据学生的完成情况逐渐增加。

在班规班纪制定之初，低年级的学生很难完全执行，这就要求班主任教师每天利用早读时间，帮助学生明确班规班纪。通过每日不间断的引导，一个学期之后，大部分学生对班规班纪都能有一个明确的认识。

（二）开展形式多样的班会活动

学生是不断成长的个体，针对不同年龄阶段的学生，班主任教师可以根据学生在该年龄阶段存在的问题，有针对性地开展班会活动。以笔者所带的班级为例，一年级主要开展了“夸夸我的学校”“我爱我班”“找呀找呀找朋友”“告别幼儿园，我是合格的小学生”等班会活动；二年级主要开展了“学习效率我最高”“课外阅读的奥妙”“文明礼让，我是优秀少先队员”等班会活动；三年级主要开展了“大声说出我的优点”等班会活动；除此之外，在父亲节、母亲节来临之际，笔者倡议学生与父母互换角色，开展“一日父母”活动。在组织活动的过程中，笔者充分发挥了学生的积极作用，尽量让学生参与到活动策划和活动组织过程中，减少学生的抵触情绪。

（三）鼓励学生积极参与学校活动

笔者所在学校是一所国际学校，每年在学校都会开展四大节日，即读书节、圣诞节、科体节、艺剧节。依据四大节日，每月学校均会举行丰富多彩的活动。在这一有利条件下，笔者鼓励本班学生根据自身的特长，积极参与到学校活动中。通过参与活动，学生的自信心明显增强，班级的凝聚力也得到了进一步提高[1].

（四）加强个别学生教育

每个班级都有暂时在行为习惯上或是学业上落后的学生，而这些学生更需要得到教师的关注与鼓励。针对个别学生存在的问题，笔者建议通过个别交流的方式对学生进行教育。在较为轻松的交流氛围中，可以有效减少师生矛盾，更有效地解决问题。

二、打造精细化的班级管理平台

目前，很多专家学者和一线教师均提出“班级精细化管理”这一观点[2].但在执行的过程中，一线教师也遇到了不少问题。笔者认为，班级的精细化管理必不可少，但是在执行过程中需要融入更多的人性化因素。

执行班级精细化管理的目的是以制度规范学生行为，从而将班主任教师从繁重的工作任务中解放出来，而保障这一点最有效的方法是培养得力的班干部。目前，不少一线教师采取民主选举、定时轮岗等方式选拔班干部。通过这一方法，可以规范班干部的行为，调动学生参与班级管理的积极性。

此外，以往量化班级管理是以每个学生为单位进行的考核，根据情况进行加减分，这样容易造成部分落后学生自我放弃，班级管理的难度也随之增加[3].本学年，笔者尝试以小组为单位（笔者班级共 31 名学生，4~5 名学生为一个小组），每小组内部推选出组长。小组成立后，每日根据各成员的各项表现进行量化考核。与以往相比，每个学生都被纳入小组进行管理，既降低了教师管理的难度，还可以避免学生的自我放弃。经过一年的实践，笔者发现，采用这一方式进行班级管理取得了良好的效果。

三、结语

班级管理是一把双刃剑，有效的班级管理可以帮助学生在积极愉快的氛围中成长，反之则会导致学生叛逆。作为一线教师，笔者认为，我们应当认识到班级管理的重要作用，要理解学生之间的差异，要有发现学生优点的能力，鼓励学生做最好的自己，为学生的纵向发展搭建展示平台。

参考文献：

[1] 陈凤花。小学低年级班级管理现状及策略的研究[D].保定：河北大学，2013.

[2] 江海。小学“精细化”班级管理实践误区与对策研究[J].现代中小学教育，2016（3）：103-105.

二年级班级管理细则篇3

如果把班级比作容器的话，那么学生就像水，在不同的容器里，会被塑造成不同的模样。把班级还给学生，让班级充满成长的气息，构建富有个性的班级文化是本次校园文化建设的重要举措。

班级文化的建设可从以下三方面入手：

1.物质文化———班级文化建设的载体

班级物质文化是班级文化建设的“硬件”。它主要包括班级教室的设计、布置以及班级的教育设施等。主要包括两方面的工作：一是班级环境卫生，要窗明几净，地上没有纸屑，创造一个整洁的学习环境。这需要全班同学长期的努力，要有文明的观念、文明的行为，要持之以恒地与乱丢、乱吐、乱扔等行为作斗争。二是让教室的墙壁“说话”。教室四周的墙壁均可利用，营造出整洁清新、充满美感的浓厚的文化氛围。总之，班级是学生的第二个“家”，良好的班级环境建设会对学生产生润物细无声的浸润和熏陶的教育功能。

2、制度文化———班级文化建设的关键

以规章制度、公约、纪律等为内容的班级制度文化是班级文化建设的关键。作为班级文化中层面的制度文化开发的如何，直接关系到班级能否做到规章合理、纪律严明、管理科学。

班级制度公开化：开学初，班主任应根据《小学生守则》和《小学生日常行为规范》及学校的各项规章制度，并结合学生的年龄特点和自己已有的班级管理经验，组织学生讨论、制定富有本班特色的班规。班规应包含班级成员应共同遵守的各项规定，例如：定期对调座位、卫生责任的划分等等。

班级管理民主化：让每个学生都有参与班级管理的机会，例如：值日班长、值周班委等，使班级成员人人有事做，人人有事情要负责，人人享有平等的权利和义务。

3.精神文化———班级文化建设的核心

班级精神文化是班级全体成员的群体意识、舆论风气、价值取向、审美观念等精神风貌的反映，是班级文化建设的核心。良好的班级文化使人身居其中，处处感到集体的温暖，同学之间团结友爱、互相鼓励、互相关怀，师生之间民主平等、爱生尊师，这种氛围使人心情舒畅，产生一股令人振奋、催人向上的力量，这种凝聚力一旦形成，会产生强烈的吸引力，把师生团结起来，共同为班级的发展而努力。

二、责任部门：德育处

通过“个性班级文化”建设评比活动，促进班级文化建设：

1、学年初，公布《个性班级文化评比细则》

2、第一学期期中，进行“个性班级文化”的“物质文化”和“制度文化”的交流、评比、展示；

3、第二学期开学初，进行“个性班级文化”的“精神文化”的交流、评比、展示。

4、第二学年初由班级文化建设成绩突出的教师对全体班主任进行“班级文化建设专题培训”。

通过这样的流程，使我们的“个性班级文化” 的创建工作成序列，制度化，内涵不断更新。

鲸园小学个性班级文化评比细则

一、制度文化：

1、班级愿景：各班要依据各班实际情况，指定出富有特色个性的班名、班风、班训、班歌等。

2、刚柔相济的班级管理制度。以新课程理念为指导，结合新的《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，制定相应的班级管理制度，制定学生自评互评细则，每周进行评比，学生相互教育督促良好行为习惯的养成。严格规范学生的言行，使之养成良好的言行习惯，

二、物质文化：

1、美的教室：整洁的地面环境，美观的陈设布置，个性化的园地专栏，图文并茂的板报设计，使学生的心理上感到安全舒适，更起到陶冶性情、激发美感的作用。

2、物品摆放：班级卫生工具、奖状及需要张贴墙面的制度等要按学校规定的位置摆放、张贴。

3、活力与生机：充分利用阳台、窗台等地设立生物角，让教室整洁清新、充满生机与美感。

三、精神文化：

1、以正确的班级舆论感染学生。营造一种既相互竞争又团结协作的班级气氛，让班集体内师生之间、同学之间相互信任，关系和谐，正气上升，优秀的学生感到自豪，落后的学生奋起直追，每个人的创造性、积极性都得到赞扬和呵护，主体性得到充分发展。

2、融洽的同学关系。同学之间团结友爱、互相鼓励、互相关怀。

3、出色的日常表现。学生在礼仪、卫生、路队等日常管理各方面表现成绩优异。

二年级班级管理细则篇4

一、“精细化”管理创设良好班级

在我国的“人生隽言”中有这样一句话：“把简单的事做好就是不简单，把大家公认的容易的事情认真做好就是不容易”。精细的制度不仅体现了规则，还蕴含着教师规律和教育方法，对教师不仅养成做事认真、扎实的习惯，而且对孩子起到潜移默化的教育作用。为确保我班教育教学工作有条不紊的进行，提高教育教学质量，制定了细则与要求。

1、一日保教管理讲细则。

细节是一种习惯，也是一种眼光，一种智慧。一日活动的每个细节都决定

幼儿园的保教质量的高低。我班从幼儿入园、早操、户外活动、进餐、散步、盥洗、午睡、起床、游戏、离园等各项环节制定了管理细则。在幼儿园里，孩子们经过一段时间的相处，对幼儿园一日活动的进行也逐渐熟悉，并随之形成一定的习惯。渐渐地，他们对一些是非标准也有了自己的想法，他们知道什么时候是游戏时间，什么时候是学习时间；知道哪些事情不能做，那些事情做了会得到老师和同伴的赞许。随着规条在孩子们心中渐渐成型，这一时期也正是我们老师进行习惯培养的良好契机。孩子们良好习惯在精细化管理中得到了培养，从而创设了良好的班级，保证各项活动的顺利进行。例如幼儿离开座位后能主动把小椅子推进去；上厕所自觉排队；饭前便后洗手；饭后嗽口等，这些良好习惯的养成。决定了将来一个文明公民的产生。

2、执教规范讲细则

我从学科五大领域制定了基本的执教规范，包括课前准备、开始部分、基本过程、结束部分的基本要求都进行详细的推敲与琢磨，让孩子在不同的活动中都能发挥自己的潜能，得到不同程度的发展。

3、活动区管理讲细则

活动区活动是实施课程和培养幼儿创造性的重要途径。根据本园实际情况，充分利用本土资源，挖掘适合幼儿的新教材，在投放活动区材料中，我利用农村四季变化将当地的农产品请进活动区。我园的芙蓉树也成为我班幼儿活动的活教材：春天大树发芽，幼儿会用画笔画下来；夏天芙蓉花开放了，幼儿会采摘收集成药材；秋天树叶落了，幼儿将树叶做成了“美味可口”的“羊肉串”，将掉下来的树种剥开粘贴画展；冬天树枝刮落，幼儿将他们作成圣诞树。我认为作为一个优秀的教师只有用心为孩子着想，抓住生活中不经意的细节你就会得到很大的收获：孩子们每天喝完奶扔掉的奶盒与吸管，我将它们消毒处理，成为孩子们桌面游戏的伙伴，利用一切废旧物品与孩子们制作玩具，在精细的雕琢中，使幼儿得到快乐与发展。

二、安全化管理创设平安班级

班级安全教育成为幼儿园工作的重中之重，为了保证幼儿安全入园，平安回家，我觉得一定要掌握一套比较完善、健全的班级管理制度。

首先，把好入园第一关――晨检关。这是一个关键的环节，我们要杜绝由于自己的疏忽对幼儿造成的伤害。幼儿年龄小，好奇心强，常带一些有安全隐患的物品玩如：小刀、小珠子、长发卡、大头针等，以至于发生珠子进入鼻腔，长发卡扎伤同伴眼睛，小刀片划破手腕等意外事件，这些小小的物品时时在威胁着幼儿的安全，如何把这些隐患消除掉？我认为第一密切家园联系，让家长做好第一安全监督员，把好家庭第一关，及时检查幼儿书包、口袋等能存放物品的地方，防止危险物品从家带出；

第二加强晨检制度，扩大晨检范围。晨检不仅登记药品，观察幼儿情绪，检查幼儿指甲长短，更重要的是杜绝幼儿带危险物品进入幼儿园；第三老师加强责任心，时时对幼儿细心观察，从细微小事做起，贯彻“一问、一看、三摸、四查”的方针。同时把安全教育融入到一日游戏活动中。以主题形式开展幼儿自我保护教育，提高幼儿安全防范意识。

其次，坚持幼儿园接送制度。要求家长必须持接送卡送幼儿，严禁无卡接幼儿。

第三，加强幼儿膳食安全卫生教育。每周进行一次饮食安全教育，通过各种游戏活动让幼儿在玩中得到教育，如不吃变质的食物和五颜六色的小食品等。

三、情感化管理创设温馨班级

苏霍姆林斯基说过：“一个好的教师意味着什么？首先意味着他是这样的人：他热爱孩子，感到跟孩子交往是一种乐趣，相信每一个孩子都能成为一个好人，善于跟他们交朋友，关心孩子的快乐和悲伤，了解孩子的心灵，时刻不忘自己也曾是孩子。”做了八年的班主任，让我深有体会的是想要搞好班级管理工作，特别要注重老师与小朋友的关系，以及关注小朋友之间的关系，关系处理好了，班级管理工作就会水到渠成。在平日我随时主动地关注每一位孩子：他有什么需要，有些什么烦恼，需要些什么帮助等，只有做好了这些，孩子们心灵的大门才会渐渐地向我们打开。在一次区角活动中，我发现王亚芳小朋友无精打采地站在墙角旁，看到同伴玩得那么开心自在，她索性独自回到座位上了，那神情有些无助又有些紧张，我平静地问她：“亚芳，你怎么了？”“他们不和我玩”谁说的？老师和你一起玩怎样？亚芳眼睛一亮说：“恩”。当我俩在超市区角玩得开心时，许多小朋友也参与了我们的活动。这种“随风潜入夜，润物细无声”的情感化管理，不仅仅是温暖了一个幼儿的心灵，更重要的是创造了一个温馨的班集体。

四、个性化管理创设和谐班级

二年级班级管理细则篇5

推行素质教育功在当代，利在千秋，既符合当今国力竞争趋向人才竞争的大环境，也适合现阶段社会主义现代化建设的需要。推行素质教育必须打破原有应试教育机制，取其精华，弃其糟粕，注入素质教育的生命力，使素质教育在改良的土壤上发育滋长，以期化腐朽为神奇，这样既避免了对应试教育的全盘否定，又去粗存精保留了应试教育的可用之处。

推行素质教育，评价改革势当先行。评价是对成绩的肯定，是对教育教学质量阶段性的定性衡量，是学校和教师向何处去的指向标，是教育教学改革的指挥棒。可以说，从应试教育向素质教育转变的关键就在于评价机制的改革。

健全的评价机制，既包括学校内部评价机制，又包括教育主管部门对学校的评价机制，内外两种机制协作运转 ，缺一不可。学校内部评价主要包括学生评价、教师评价。

一、学生评价

我们的人才标准决定了评价学生的标准。素质教育要求注重学生素质提升，全面评价学生，而应试教育以分定教，以考试成绩高下决定学生优劣。学生评价改革正是要从改变传统的分数评价入手，从具体管理着手，以习惯养成为根本，全力打造德智体全面发展的社会创新人才。

在深入研究了学生管理存在的不足之后，借鉴先进经验，大搞移植改造，在学生评价环节中实施“千分制”细则管理。

“千分制”细则从行为规范、纪律、卫生、体育、重大活动、学习等方面出发，分为学习成绩和管理成绩两部分。学习成绩包括作业、讲义、单元测试、月考、期中考试、期末考试、各科竞赛、报刊投稿、实验操作几大项，对其中存在的问题和包含的成绩，权衡轻重，用加减分做了核定。管理成绩分班级自治和校级自治两大部分。班级自治以搞好学生自治为核心，同时也是学校对学生实现管理的基础。班级自治细化量化到每一个学生。要求全体学生参与，人人有事做，事事有人管。以班规班纪为依据，成立班级自治组织，按班委会和团支部成员职责分工负责，自治内容包括日常行为规范、纪律、卫生三大方面，每一方面针对文明行为和不良现象加减分。班级根据以上三方面对学生进行自治督促，量化考核。每周将结果转化成相应分值，报学校政教处。校级自治分为行为规范、纪律、卫生、活动、劳动、两操六方面。校级自治小组由年级组长、班主任、体育教师、分管科室职员组成，对全校各班学生进行行为规范、纪律、卫生、两操、班级活动、劳动值周、大型活动的检查，也可以针对某年级存在的典型问题进行专项治理，其检查结果作为学校对班级自治效果的评估考核依据，周末汇入政教处的班级量化考核。在学生评价的运行操作上，我们要求，各班成立班级自治小组,对实施细则明确分工,做好记录；政教处建立全校学生“千分制”档案，做好积分统计工作；积分成绩连续两周名列班级后5名的同学，第三周写出反思报告上交政教处，第四周参加政教处学习班。

为了激励先进，充分发挥榜样的示范作用，在全校学生中形成你追我赶、积极向上的学习氛围 ，营造文明、和谐、健康、自律的育人环境，与千分制相配合，结合学校实际，还出台了学星评选要求。评选要求列出了智慧之星、进取之星、德育之星、劳动之星、责任之星、学科之星、团结之星、自律之星、环保之星、体育之星、作业规范之星、节俭之星、礼仪之星、突出贡献之星共计14类学星，以期最大范围涵盖在各个方面有特长或表现突出的学生。为了保障评选结果的权威性、公正性、严密性，各班民主投票成立评选小组，组织评选活动，以小组推荐或无记名投票方式，每类学星评出1人，装裱上墙，然后由班主任报政教处参加校级学星评选。评选的各类校级学星如实填写登记表格，评选结果一式两份，班内和政教处存档，根据“千分制”细则，当选学生将在自己的管理项中按规定得到加分。每个学期的思想品德评定等级则依据“千分制”得分情况自然产生，使评定工作日趋规范、合理。

学生评价改革的直接受益者，不仅是学生，也包括班主任。评价改革初期，遇到一点小困难，但理顺关系推行一段时间后，便步入了正轨，学生基本实现了自治，班内不良现象大大减少，班级管理劳动量也大为减轻，宿舍内部管理也因此得到了加强，各方面呈现出良好的发展态势。

二、教师评价

正确评价教师是引领教育教学方向、加强教学常规管理及对教师全方位管理的法宝。只有奖罚分明、公平竞争才能充分调动教师工作的主动性、积极性，并使学校的管理有效率最大化。为了实现教师管理最优化，我们借鉴外地先进经验，联系学校师资情况，结合学校管理整改，推行教师“千分制”考核细则。尝试教师评价机制从成绩排队为主彻底向全面考核转变，为德勤绩能考核的具体实施走出了实践化的一步。

教师“千分制”考核由师德、教学常规、学生评教、年级组评议、教学成绩五部分组成。师德考核满分100分，具体分为考勤、上课与辅导、办公、监考与阅卷、会议、学习与考试六大方面。教学常规满分100分，具体分为教学计划、备课、上课、听课、作业（作业又分为教导处作业检查，作业次数及批改质量，作业布置与收交）教研、教学常规六方面。学生评教满分200分。年级组评议满分100分。教学成绩满分500分。

制度笼统则不利于操作，为此我们对每一考核大项又作了细化打分，例如师德中的考勤，又分为5条：1、迟签到，替别人签到，一次扣2分。2、不签到，一次扣5分。3、无故旷课，每节扣10分，并进行通报批评。4、请假：教师有事请假3天以上由校长批准，3天以内由教导主任批准，职工有事请假由处室主任批准，并及时通知学校办公室考勤人员。请假必须填写请假条，履行正常的手续。5、每月凡出全勤的教职工加2分。

为了进一步增强评价制度的可操作性，依据“千分制”考核结果，每月反馈并进行单项表彰奖励。每学期末和每学年末进行综合考核反馈并进行综合项表彰奖励，例如多种形式的评优秀、树先进、选模范等。最重要的是，本考核细则结果将作为每学年人事调整安排的依据。每学年末，学校对各级部各科室“千分制”排名最后10%的教职员工，视每个人的综合情况作以下处理：警示谈话，待岗听课，转岗，落聘。教职工如有违法、违纪受到相应处分者，师德考核为零分，一律待岗或落聘。

三、学校评价

学校评价机制改革是教育界评价改革的高端，正确评价学校教育教学工作，直接影响到学校对教师的评价改革，进而影响到教师的工作走向，乃至学生评价、学生前途。怎样既督促学校抓好管理工作，又不给学校增加过度的升学压力，在二者之间寻求一个新的支点，取得二者的平衡，正是评价改革的关键。

二年级班级管理细则篇6

关键词：学校管理；层级制；以人为本；精细化

学校管理层级制主要指学校在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构，不同等级的职能目标和工作性质相同，管理权限和管理范围却随着等级降低而逐渐变小的组织类型。通过细化学校、年级部、班级三层管理主体，注重“每日督查、双周和每月通报”的三个管理环节，深化层级管理，有力地推进学校教育现代化建设，把我校办成领导放心、教师用心、家长舒心、学生开心的“四心”学校。

一、突出以人为本的发展理念，夯实层级管理基础

我校在办学中突出“以人为本，重在发展”的理念，以人的发展为本，做到人与社会发展相统一，学生、教师和学校的同步发展。在学生和教师发展中做强我们的学校，学校的发展为教师和学生的成长创造更有利的环境和条件，为学生的终身发展打下坚实的基础。有效的层级管理激发了教师强烈的发展意识，牢记“用心工作、爱心育人、真心服务”的教育思想。在学校的层级管理中注重精益求精、周到细致、精雕细琢，做到管理既注重细节、过程，又重视结果，建构追求卓越、提升品质的科学精神与人文精神相融合的一种以文化为特征的管理理念与模式。在校长室、党支部领导下学校各部门统一思想，劲往一处使，积极贯彻办学理念，不断提升教师对学生发展、自身发展、学校发展的责任感和使命感，激发教师乐于奉献的内在动力，引领教职工明确学生发展、个人发展与学校发展的关系。每学年学校都会从各自的角度邀请领导、专家、先进人物等来我校做报告或与教师座谈，在专业发展上对教职工有着深刻的启发，专家们从介绍自己人生发展中不断追求、不断成长的生动事迹，激发了我校教师在不断进取中追求事业发展、追求职业幸福、追求更高人生境界的热情。

在注重“以人为本”的同时，还制定和完善激励发展、管理创新的制度和机制，发挥制度和机制的激励作用、导向作用、保障作用。建立教育教学过程考核制度，对各层级组织的相关活动做好工作考核记载，考核结果作为教师评优和晋级的重要依据。考核评价和激励机制的建立，促使思想教育和制度进一步融合，教师爱岗奉献的热情得以延续。关注教师的合理需求和制度的建立健全、促进教师的发展成为一种持久稳定的行为，教师为此投入更多的热情和精力。

二、注重细节和过程的精细化，落实好每日督查制度

学校的日常管理离不开精细化的层级管理，我校建立健全每日督查制度，以过程性的“动态督查”为主，学校、年级部、班级三级管理主体的每日督查各有侧重，逐步细化。

学校的每日督查，注重管理细节。正常工作日期间，学校每天安排一名分管校长和两名中层管理人员值日，他们与少先大队辅导员、轮流安排的各年级部副主任组成校级督查组，重点对各年级部日常工作进行综合量化考核。一是每天检查、监督、记录学生入校、离校情况，学生卫生、纪律等一日常规落实情况，班级物资管理情况等。做到每天一通报，少先大队部及时地把督查的学生常规情况以书面报告单的形式告知年级部和班级，班主任就可以针对工作中的薄弱环节开展相应的工作，督查的结果纳入班级学期综合考核，并作为量化班主任工作的重要依据。二是检查教师上课、教学常规、辅导学生方面存在的问题，教导处将对教师的督查情况直接与教师进行交流等，随时发现，及时纠正。三是教科室要通过课前指定听课或上课前一分钟推门听课关注教师和学生的上课情况，重点查看学生学习习惯养成情况、教师课堂驾驭能力等，发现问题反馈给相关教师，提醒整改。

年级部每日督查，突出教学细节。各年级部主任和每天值日教师组成年级部督查小组，要加强对本年级部教师的教育教学情况和学生日常表现情况进行督查。上课时，悄悄地在本年级部教室外巡视，了解课堂情况。下课时，要巡视所负责的班级，观察学生下课时的文明礼仪养成情况和活动时有无安全隐患，及时反馈给班主任，限令整改。遇到突况，年级部主任要及时将发生的情况上报给校长室。

班级每日督查，重抓行为细节。各班主任和相关科任教师重点对学生行为习惯进行督查和指导。注重规范学生的行为和养成教育，使学生从小具有较高的道德水准，促使学生形成良好的学习习惯、生活习惯等，组织全班学生争夺流动红旗。班级每日督查情况分析主要利用十分钟晨会，每天让班级学生自查互评，辅以班主任点评，确保自查到位。

三、及时分析引导和强化考核，抓实两周与每月通报

在每日督查的基础上，进一步强化学校、年级部、班级三级管理主体的责任意识。每两周我们开一次由全体教职工参加的例会，加强整改落实，提高分层管理效果。每周五上午各位班主任要根据班级周记中所记载的学生一周常规养成情况进行分析，重点找出学生日常行为中存在的问题，研究其形成的原因和解决的对策，形成班级每周小结，通过网络发送到年级部的主任电子信箱。年级部主任结合各班级每周小结，对年级部一周的教育教学情况进行剖析，形成年级部每周汇报。星期五下午前由学校督查组将班级、年级部所反映的问题进行分类汇总，列出重点需要解决的问题。对急需解决的问题，采取单独交流、校讯通短信或现场会办等形式立即解决，对其他一般问题归纳出有共性的内容在学校两周一次的例会（单周一放晚学后召开）上通报，减轻了教师的会务负担。在单周一上午学校领导开会，主要针对学校、年级部、班级三级管理主体所反映的问题集中进行研讨，进一步挖掘问题存在的根源，并拟定相应对策，以此作为下两周的重点督导内容。班级、年级部根据学校例会提出的要求，结合各自实际，确定下两周要重点解决的问题，并制定出具体可行的整改措施。各级管理主体跟踪督查，确保整改落实到位。

学校每月还要组织各管理主体进行考核，提高每日督查和双周通报的实效，重点列举月考核分数、表扬对象以及所存在问题和主要整改措施，使本月的工作有结果，下月的工作有目标。学校对三级管理主体制定了具体的月考核细则，并尽量实现量化，使考核工作有章可循。各级考核严格按照考核细则进行，考核过程做到公开透明，客观公正地对各管理主体当月的工作进行评价。对教师侧重于师德考核，选取工作勤勉、有敬业精神的教师作为每月重点表扬对象。对班级的考核侧重于班风建设，每月重点将团结协作、积极进取的班级定为红旗班级。

学校、年级部、班级三层管理主体每日督查和双周、每月通报的实施，学校呈现出严谨有序、蓬勃发展的良好态势。在学校管理中我们努力把层级管理做细、做实，用具体的、周密的操作措施丰富层级管理的内涵，使层级管理成为一种有力的保障体系。在层级管理运行中，学校加大责任权重，构建了分工与合作并举、责任与收获共享的管理模式，构成了分工细、责任明、各把一方、环环相扣、良性运转的质量链，将教育的根本目的落到实处，教师的潜能不断地释放出来，他们爱岗敬业，教学能力与时俱进，推进了“四心”学校的建设，逐步实现高效低负，让学生终身受益。

二年级班级管理细则篇7

一、班级制度设立的必要性

朱子说过：“致知力行，二者不可偏废。论先后，知为先，论轻重，行为重。”在班级管理中，也要先让学生知道自己在课堂、寝室、餐厅、与人交往中应做什么、该怎么做。通过制定班级管理制度，引导学生，让学生逐渐由“他律”发展为“自律”。这不仅有利于提高班级管理效率，更重要的是有利于培养学生的自主化管理能力，让学生终身受益。

健全而科学的班级管理制度是班级工作走向科学化的客观需要，是班级工作文明进步的标志。叶圣陶先生有句名言：“教是为了不教。”也可以借此说，管是为了不管。不管，是班级管理者追求的最高境界，班级自我管理有利于我们达到这一最高目标。因此，建立正确、有效、合理的班级管理制度，对于学校、学生、教学都具有重要意义。

二、班级制度的内容

在我看来，主要包括以下这些：班级一日常规要求，包括值日生制度、作业收缴制度、学生课上与课下制度、住宿生管理制度、班干部选举制度、三好生文明生评比制度、言行奖惩制度、班级公共管理制度、班级考核制度等。这些制度涉及学生在校生活和学习的方方面面。制度制定更要注重两个字：细和实。细具体表现在学生在校学习的细节生活。实就是实实在在。让学生明确该怎么做，具体指导到行为。比如，尊敬师长，我们就要具体化到要求学生见到教师打招呼，课上不要随便插话，下课让教师先行，进入教师办公室要敲门等。

三、班级制度的制定原则

1.班级管理制度科学化

在班级管理中，根据“学生守则”“教学常规”“行为规范”的要求，建立完善的班级管理制度，通过制度化管理，强化学生的法规意识，培养学生良好的行为习惯，制度管理要力求科学。所制定的规章制度要内容明确、具体，宽严恰当，便于记忆，利于执行。还要多从积极的方面鼓励，避免从消极方面限制、防范，不应当简单地与“禁令”“处罚”画等号。一套班级管理制度倘若制定得极其复杂，咬文嚼字，多为惩罚条例，那么，这样的制度有跟没有是不会有差别的，它甚至会产生负面影响，使学生在潜意识就觉得所谓的班级管理制度就是一种形式条例，就是一套惩罚制度。

2.班级管理制度民主化

在班级管理中，不仅强调班主任在管理中的主导作用，更需要让全体学生参与到班级管理中去，成为班级管理的主体。新课标倡导把教室还给学生。在制定管理制度的过程中，班主任应根据学校的工作安排，结合班级实际情况，广泛听取意见，经全体学生的商量，再制定制度。所制定的规章制度要在公正公平的基础上，从学生中来，运用到学生中去，体现学生的自主性和班级活动的民主化。这样经全班努力制定的制度，才能凝神聚气，使全班形成合力，共同遵守与维护制度，使制度得到切实的贯彻执行。学生在民主、平等、健康的班级氛围中，才会表现出一种愉快的心情、积极进取的精神。创设平等和谐的教育管理和学习氛围，提倡师生之间互相尊重，培养学生的民主精神也是班级管理中的一项重要任务。

3.班级管理制度个性化

注重完整性、尊重个性差异、培养创造性，是以学生发展为本的重要理念，在班级管理中要提供和造就一种以人的发展为中心的教育。注重学生的个性发展，培养学生的独立意识，是自主参与型班级管理的重要原则。在制定制度时，要考虑到不同年级和不同班级的特点。比如，高一年级是起始年级，应该关注学生的行为习惯养成教育，所以在班级制度的建设方面，各项制度的制定应侧重于规范学生的言行，以期更好地适应新的环境，投入学习;到了高二，学生对学校及班级的各项制度已经了解并已能够适应，此时，班级制度的制定更多应侧重对学生良好行为习惯的保持，防止分化和保障班级良好的学风和班风;而到了高三，高考是学生面临的重要内容，因此，班级各项制度的制定应侧重于对学习方法的指

导，营造良好的学习习惯和风气。同一年级不同班级，制定的制度也要有所区别，比如，文科女生多一点，理科男生多一些，在制定制度上就要考虑到男女生的不同特点。在制度的具体执行上，不同的学生之间还存在个性差异，在处理问题的时候就要因人而异。

当然，制度不是一成不变的，班主任要因时因势进行班级的动态管理，对于不适合班级的制度，要及时调整，这样才能充分发挥制度的保障作用，促进班集体的良性发展。

参考文献：

二年级班级管理细则篇8

关键词：班级；管理；学生

中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）04-157-01

创新是人在高度激发的状态出现的一种特殊思维所产生的没有人的主动积极性，没有丰富的想象，是很难形成创新的。所以在班级教育中，班主任要充分体现学生的主体地位，尊重学生的首创精神，保护学生的“好奇心”和“求知欲”，允许学生尝试错误，应尽量安排体现年龄特征、学科知识，显示学生智能、道德和意志力的活动，提升学生参与热情，强化学生主体意识，为每个学生提供充分表现自我的舞台。

一、让学生自己管理班级

建设一个好班级，除了需要一位优秀、负责的班主任外，更为重要的是，要培养一批能在各方面起领军作用的人物，我们把他们称之为“班级领袖”。

1、通过民主的方式选出班干部

这些领袖人物，毫无疑问会在班干部竞选中脱颖而出，成为学生干部。学生干部一旦选出，即明确责任，分管班级若干事务。班级事务分工后，则各负其责。班主任放手让班干部去开展，不能前怕狼、后怕虎，担心他们做得不够好。即使第一次不好，可以通过第二次吸取经验，甚至第三次，没有一个人，在一开始就会做好一件事情，要相信，他们总会做好的。因此，对班干部人选，原则上不主张频繁变更，以确保其工作的熟悉度、稳定性，以使工作正常有序。

班干部确认、稳定、分工后，班主任一方面应该对班级干部进行培训，指导他们如何开展工作，再由班干部培训组长、组长培训普通学生，让每个学生熟悉班级管理的方式、方法。另一方面，班主任应注重帮助班干部树立“权威性”。让学生知道，班干部尤其是班长，是班主任的助手，是班主任不在班级时的班级代言人。当然，在班级管理中，班干部会想出一些非常规的办法，来确保工作推行，因此，也会出现与班级同学发生冲突的现象。此时，班主任在处理问题时，应该策略地维护班干部的“权威”，同时又要从事情本身出发，坚持真理，不袒不护。

2、将班级事务切割分块，让学生积极参与管理

班级事务过于集中，班干部任务艰巨，难以提高效率。此外，“权力”集中，必然导致不公正现象。但是，如果将班级日常事务分割成若干块，让普通学生参与到平时的日常管理中，班级管理情形就会不一样。。而且，在这个过程中，我们甚至还能得到一些意想不到的收获，比如，容易发现学生在管理能力、性格特点、特长爱好、待人处世等方面的优点和缺点，以便有针对性地帮助其发扬和矫正。当然，部分普通学生往往会由于管理水平有限、平时威信不高等原因，导致管理工作难以开展，这就需要班主任对照其管理方式方法和效果，主动帮助其出主意、想办法，尤其是要指明其工作中应该坚持的东西和应该改进的地方，在肯定的基础上让学生克服不足，帮助其提高在班级管理事务中的民主性、科学性和实效性。

3、实行班干部轮换制

有的班级，可能是一学年甚至几个学年下来，依旧是原来的班干部。作为班主任，可能认为这挺好的，既省心又省力（班干部们经过几年的工作，能力提高了，对班级的情况又比较熟悉）。但由于多年长期使用老一套的班干部管理体制，这样必然使一些有能力、有作为的学生失去锻炼的机会，而那些身为班干部的成绩平平的学生，由于无竞争，无危机感与紧迫感，因此也逐渐丧失了干劲。而且，大部分的中小学生，都怀着当班干部的愿望，他们乐意为班级出力。因些，让学生轮流当班干部，每个孩子都可以体会到当班干部之乐、之苦，也懂得去关心、理解他人，认识到“管”与“被管”的乐趣，从而调动了学生的积极性和主动性。

二、完善班级管理制度，制定班级量化考核表

讨论制定班级制度。班级制度要自下而上，由全班同学讨论制定，保证其符合班级特点、切实可行。班级制度一旦制定，应悬挂或张贴在教室醒目位置，并向全班同学宣读，让每名学生熟悉，让每个人知道在班级什么时候该做什么，如何去做，怎么做是对的，如何做是错的，让一切行为有规有矩。明确一日细节管理。

一日管理评价表进行量化。规范的行为，必须有规范的细节管理规则。为确保管理规范，细节管理必须量化。班主任应对照一日管理细节制定一系列表格，每个细节都对应到每名学生，对应到每件事情，对应到每一节课，对应到每个时段。

量化考核表轮流管理。一人长期管理一项细节事务，难以保证公正，因些，要推行人人参与日常细节管理方式，按照每个同学学号的方式，交叉轮流，班内循环，相互监督，互相制约。但是，每项管理要确保其规范，就可以采取一帮一、轮流帮带的方式——上一个管理者负责从操作方式、原则、方法等方面培训下一个管理者，如何做好量化考核，保证量化老核的规范。

三、通过多元化的班团会和集体活动诱发学生的兴趣

班主任要充分发掘学生的潜能，发现他们的个性特长，激发学生内在的发展动力。班主任应把活动的主动权交给学生，使他们在主动参与的过程中强化主体意识。另外，班主任应与任课老师配合，组织创新系列活动，无限延伸教育的时空界限，寓教育于学生实践活动，真正体现处处时时皆教育，皆创新。

参考文献：