短视频的优劣范文

短视频的优劣篇1

【关键词】短波通信；频段；预选频；实时选频；数字信号处理器

1.引言

短波通信是指利用波长为100～10m（频率为3～30MHz）的电磁波通过电离层反射来传输信息的无线通信方式。短波实时选频技术（RTFS：Real Time Frequency Selection）是针对短波信道的缺陷而发展起来的频率自适应技术。短波频率自适应是指短波通信系统适应通信条件变化的能力。随着短波自适应技术、扩频技术的发展，以及超大规模集成电路、微处理器和数字信号处理等技术的发展，逐渐形成了具有高性能、高度自动化和自适应能力的现代短波通信系统，推动了短波通信的新发展。在通信过程中，实时选频系统不断根据短波信道的传输质量实时选择最佳工作频率，使短波通信链路始终工作在相对最佳状态。因此，实时选频技术在现代短波通信系统中具有至关重要的作用[1—4]。

2.短波通信系统的方案设计

2.2 实时选频技术方案

采样后的数字信号经FIFO送入DSP系统后完成信号的数字下变频、FFT变换、解调译码及实时选频。其原理框图所示。其中虚线框中部分即为实时选频系统的噪音信号流程图。

此处设计的实时选频系统的工作原理为：根据分析信道中噪音情况的结果，得到电离层相关传输特性，从而完成选频。噪音信号经FFT的输出结果为复数，通过取模得到信号频域信息的幅度，然后计算各个频点上的对应功率。接着送入预选频模块，对平均检测概率和平均虚警概率的影响进行数值分析（分析的信噪比范围设定在—10dB～10dB之间），得出相对应的门限值Td；然后系统根据频谱的能量与门限值Td比较去除大气背景噪音和邻台干扰噪音，剩下的噪音可以反映电离层传输情况；最后根据干扰矩心频率ICF（Interference Centric Frequency）与电离层F2层临界反射频率foF2的相关性来确定链路最大可用频率的方法进行选频[4，7]，得到频率优劣表，为短波电台通信初始链路建立确定较优传输频段[4—6]。

3.实时选频系统的实现

3.1 系统实现方案

为满足系统的实时性要求，短波差分跳频接收系统软件设计采用前后台系统，实时性的严格要求必须靠中断服务子程序来保证。实时选频系统的软件可分为两大部分，分别是噪音信号的产生和对噪音信号的处理。噪音信号的产生由Matlab仿真完成，生成的噪音信号数据包送至DSP在EVM板上实现系统实时选频的仿真[1，4]。本文只讨论对噪音信号的实时处理部分。

3.2 平均噪音功率采集与计算

由于系统的跳频带宽为2.56MHz，此处选取A/D转换器采样率fS为20.48MHz，频率间隔为5kHz。功率采集与计算的具体过程为每经过一个时间段T1，程序产生一个中断信号来调整本振，使系统接收下一个2.56MHz的噪音信号，同时FFT模块对噪音信号并行1024点复数FFT处理，经过2倍抽取后的采样率fS为10.24MHz。选取1024点复数FFT，刚好可以满足5kHz的频率识别精度。这样对应FFT变换的时域抽样周期为，对应FFT的记录长度为。TP=0.2ms即为A/D转换器读取2048个点的时间，而一次FFT的时间大约为0.3ms。因此TP主要由FFT时间决定，加上FFT复数结果取模时间，此处选取T1为0.4ms。这样，经过一个时间段T1后程序又产生中断信号调整本振，使系统接收下一个2.56MHz的噪音信号。依此类推完成系统本振在143.4～168.6MHz之间的切换，从而按顺序采集到FFT输出的短波2～30MHz十个频段上的噪音信号频域信息加以存储。这样经过大约10个T1的时间后，系统对所有频点扫描了1次。得到短波2～30MHz上5120个频点的频域信息，之后通过取模平方计算各个频点上的对应功率值供下面预选频模块使用[4，7]。

3.3 预选频模块

预选频模块将平均功率计算与采集模块得到的各个频点上的平均功率按照基于ICF的算法进行选频，得到频段优劣表。首先从采集模块获取5120个频点数据并存储在数组P（k）中，根据式（1）生成5120个频点的频率值F[k]；接着将十个频段上各个频点的噪音功率与门限值Td比较，大于Td的频点作为邻台干扰的频点，其所在的频段作为邻台干扰频段记录下来。然后利用去除邻台干扰频点的频隙及该频隙上的功率由式（2）计算出ICF，再由式（3）求出临界频率foF2。高于临界频率的频段不能通过电离层反射信号，将穿出电离层而不能到达目的地，为不可用频段，邻台干扰所在频段也为不可用频段[4]。最后，求出各个频段的均值，将其按照平均功率排序，均值最大的为最优，得到频段优劣表。

4.仿真实验结果分析

由于选频系统需要不断对信号质量进行监视，以及时调整系统的通信频率，选频工作需要在较短时间内完成。选频系统的各模块在DSP中运行所用的指令周期数及时间如表1所示，完成一个指令周期所需时间为0.005us。

完成一次选频的过程为：系统先经过TP读入2048点数据后，FFT模块开始工作的同时噪音采集模块开始计时。每经过一个时间段T1，程序产生一个中断信号来调整本振，使系统接收下一个2.56MHz的噪音信号，同时FFT模块对噪音信号经过1024点复数FFT。经过9个T1的时间后，第十个频段的数据已经A/D转换完毕。再经过一次FFT处理（时间记为Tf）并取模后得到整个短波2～30MHz上5120个频点上的平均功率，最后再经过一次预选频（时间记为Tc）处理，一次选频过程结束[4—7]。

由此可见，一次选频过程所需的时间T为ms级，符合实时选频的需要，在通信过程中，可以利用两次通信之间的间隙及时通过选频系统确定优良的通信频段，保证通信的顺利进行。

5.结论

短波信道传播环境比较复杂，本文对短波跳频电台数字接收系统的实时选频技术进行了深入研究，详尽阐述了实时选频方案。该实时选频方案完成了系统的实时频率选择，使系统能在通信前快速确定传输质量优良的通信频点，成功地建立了通信质量优良的通信链路。并在DSP平台上对这种算法进行了仿真实验，结果表明，一次选频过程所需的时间T为ms级，符合实时选频的需要。建议下一步的工作是对选频算法在DSP中的优化进行进一步的深入研究，并在硬件系统完善的基础上实地接收测量短波噪音信号。

参考文献

[1]沈棋棋，生.短波通信[M].西安：西安电子科技大学出版社，1990.

[2]朱红琛，罗秋霞.短波组网及其相关技术[J].通信技术，2000（03）.

[3]孙智博.无线通信系统中排除三阶互调干扰的方法[J].陕西师范大学学报，2003（04）.

[4]张光怡.基于DSP的差分跳频通信系统实时选频技术的研究与实现[D].天津大学，2003.

[5]沈建峰.短波频率自适应通信的发展及信号监测[J].中国无线电，2006（11）.

[6]董彬虹，李少谦.短波通信的现状及发展趋势[J].信息与电子工程，2007（01）.

短视频的优劣篇2

网络视频推广的优势和劣势

从脑白金的“病毒式”推广让我们看到广告营销强势，一遍一遍向消费者传达着“今年过节不收礼，收礼就收……”，和传统的网络推广主要以文字和图片为主比较，视频推广可以以图像+听觉的方式灌入用户的脑海中、视线中!这恰恰是视频推广最有利的武器，是其他网络推广方式所不具有的。

然而，早在十年前，视频推广就有人试图尝试去做，比如《一个人血馒头引发的血案》，有意或者无意中将一部影片推到大众面前，而十年过去了，经典的草根网络视频广告虽然有，但是一直没有成为主流趋势，最主要的一个原因就是，制作一个视频和软文、新闻稿比较要昂贵的多，并且高成本下效果并不比低成本的软文、新闻等号多少!

网络视频营销的还有一个劣势，那就是大多是依附在经典的电视剧、电影、综艺节目进行二次创造，这种“依赖”性很强的营销方式，导致视频营销一直站在传统影视剧的阴影下，缺乏独立性，而相对，传统的视频资源。比如各大卫视等在经过互联网冲击的阵痛后，开始尝试迎合互联网用户制作节目，或者对首播剧、综艺节目借势网络营销，因为他们有技术、有资源、有团队，从而很快抢占互联网视频市场，让网络视频推广处境更加艰难。

不过，移动互联网的崛起似乎在改变这种局面，给低成本的视频推广带来新的商机，一些原生态的视频表现了强有力的传播力度，比如去年夏天的优衣库试衣间事件、还有最近发生在连锁酒店的“强拉”事件，都是通过视频传播，而且都是短视频!

罗辑思维的“网红思维”

今年互联网最大的热点之一就是罗辑思维成了网红papi酱投资人之一。papi酱成名之路和众多网红差不多，主要是以视频为突破口，不过和淘宝网红、游戏陪玩等网红比较，papi酱的视频内容有了更多的内涵，有评价其视频“papi酱的视频具有清晰价值观：崇尚真实、摒弃虚伪、吐槽一切装逼行为、倡导个体自由，而这也正是年轻一代所共同追求的东西，papi酱的视频之所以能够获得广泛共鸣，原因便在于此。”从papi酱的视频作品，无论是让人捧腹的用东北话、台湾腔、上海话夹杂英语、日语的段子，还是模仿大妈惟妙惟肖语气，其视频有一个显著的特点就是大多数短短十几秒，最长不超过5分钟的短视频!

这些短视频如果发到传统视频网站上，也许如一枚小石头扔到波涛汹涌的大海中，掀起一个小小的涟漪就消失了，但是，移动互联网的发展，以及罗永浩的推波助澜，一下子让papi酱在竞争激烈的视频市场掀起了一股不小的巨浪，不仅让网红这个“特殊”人群走到了公众视野，也在互联网视频推广找到了一个突破口!

罗永浩是借助互联网成名的，他应该很懂得如何在网络上获得人气，深谙网络营销之道，和其他网络营销之路比较，罗永浩开始就走了不平常之路，不是软文路子，也不是微博大V，而是直接借助自媒体的东风通过电台音频的方式获得了成功，这次对于Papi酱获1200万元投资，网友们议论纷纷，网友称，“虽然罗辑思维和papi酱走红的时间不同，但都是社交网络转型的受益者，从用户小众需求切入，互动性更强”!

视频推广不是单一的营销模式，更应该是一种复合推广模式

“微信之父”张小龙在分享微信的成功经验的时候，曾经用两个字做总结，那就是“进化”，互联网在不断的进化演变，网民接受的方式也随着互联网的变化而改变，曾经通过QQ社交，通过论坛、贴吧互动，通过淘宝做生意，而如今，微信的朋友圈把这几个功能都聚合了，并且，在朋友圈小视频有着一定的市场，几乎每天都有人朋友圈发视频，当然，考虑流量收费的原因，这些视频一般都是不超过三分钟的短视频!

逻辑思维是在自媒体很热的时候，成为一个典范，从2013年开始，罗辑思维开启了自媒体之路，并且找到了获得粉丝认可的方法，比如“用死磕自己唤醒尊重、用情感共鸣黏住用户、用人格思维凝结社群、用势能思维建立品牌、用社群力量拓展边界……”是目前影响力较大的互联网知识社群，被称为“是国内微信营销的典范”。

有了微信渠道，有了获得粉丝的方法，显然想要做视频推广，这两点还不够，如果加上一个颜值很高的“网红”，视频推广的基本阵容基本上就凑齐了!

这种视频推广，和传统那种“借”热播剧二次创造比较，要新颖多了，和各大卫视频道的资源和实力比较，则素朴多了，相对来说，做电视广告，还是以秒来计算成本的，显然对于很多中小企业来说，还是有点“攀不上”，不过，罗辑思维+网红+视频的推广方式和普通网络推广方式比较，虽然价钱高了很多，但是，和电视广告比较，应该还是有价格优势!

短视频的优劣篇3

推荐指数：

案例一：

小张在职场打拼两年，目前月收入稳定，父母准备为其出首付，购买一套小两居室，供其日后结婚使用。在还款方式选择上，理财专家建议小张选择较为普遍的等额本息还款方式。

还款优势：从还款月供构成来看，等额本息法每月还款本金逐月增加，还款利息逐月减少，但每月还款额固定。由于每月还款额固定，等额本息还款较为方便记忆，适合小张这种初入职场的人士。

还款劣势：等额本息还款方式的缺点是利息支出相对较多。

适合人群：等额本息法适合收入较为稳定的工薪阶层。

案例二：

小赵是一家外企公司的中层管理人员，目前月薪较为丰厚；小赵的孩子两年内要上幼儿园，生活支出会增加，所以他想选择一种月供递减的还款方式。理财专家建议，小赵可以选择等额本金还款方式。

还款优势：等额本金是每月偿还相等的贷款本金，随着每月剩余还款本金的减少，每月的还款利息是逐渐减少的。所以，每月总的还款额也是逐渐减少的，还款利息相对等额本息，可以节省很多。

还款劣势：对于借款人来说，还款初期压力相对较大。

适合人群：等额本金法适合当前收入稳定，前期能承受较大月供，后期其余支出用于子女教育等家庭大额支出的中青年人士。

加快还款型：“双周供”、“按周还”

推荐指数：

案例：

小钱在某银行办理房屋贷款，由于她是月末发薪，老公是月中发薪，所以两人选择了“双周供”还款法，每期还款额约为等额本息还款的一半。

还款优势：理财专家解析，类似“双周供”、“按周还”等还款方式，与传统的还款方式相比，其还款原理是由原来每月还款一次变为每两周还款一次，每次还款额为原来月供的一半，“双周供”还款心理压力小。由于供款次数频繁，本金减少速度加快，最后算下来可节省较多利息。

还款劣势：还款次数较为频繁，借款人可能容易遗忘。

适合人群：“双周供”、“按周还”等加快还款频率的房贷产品，适合像小钱这样月中、月末发薪的小夫妻，或是除日常工资收入外，还有其他稳定的收入、还款能力较强的消费人群。

充裕还款型：“气球贷”

推荐指数：

案例：

康小姐正处于创业初期，短期内企业利润有限，生意预期两年后可大幅盈利。康小姐准备办理一笔住房贷款，想选择一款3至s年内可以少还月供，日后一次性归还或是偿还大部分本金的贷款。理财专家指出，康小姐可以选择“气球贷”。

还款优势：“气球贷”属于长贷短供，借款人可以按30或20年期限贷款，按3年或5年的贷款利率计算。以3年或5年为一周期结算，在还款期内可以分期偿还利息和部分本金，到期一次偿还剩余本金。借款人前期还款压力较小。

还款劣势：贷款到期时，需要借款人偿还大部分的剩余本金，到时借款人还款压力会很大。

适合人群：“气球贷”适合短期资金不充裕、预期未来收入会大幅增加的借款人，或是有提前还款计划的借款人。

延后还款型：“宽限期”还款．“合力贷”

推荐指数：

案例：

曹先生年近55岁，想以儿子的名义给其买一套房，但因自己年龄的限制，银行贷款年限最多只许10年；而儿子刚刚毕业，月收入还不足月供的一半，银行不会予以批贷。理财专家指出，曹先生这类人群，可以选择延后还款的还款方式。

还款优劣：“宽限期”还款，也就是在合同约定的时期内，只需每月支付利息，暂不归还贷款本金。待宽限期结束后，对贷款发放的金额，按合同约定的等额本金或等额本息方式还本付息。“合力贷”，就是父母和子女共同还款，解决父母贷款年限短和子女无法批贷的问题，还款年限可适当延长。

还款劣势：如延长还款年限，总利息会相应增加。

适合人群：参加工作初期，收入呈上升趋势的潜力个人住房贷款客户；需要赡养老人、抚养子女，但收入稳定的中年优质个人住房贷款客户。

散钱活用型：“存抵贷”、“存贷通”

推荐指数：

案例：

朱先生是一位小企业主，除每月按揭贷款的月供外，还有多余资金。但朱先生考虑到日后企业经营中可能还会需要资金，所以不想把钱投入到高风险项目。理财专家指出，朱先生可以选择散钱活用的房贷产品，如“存抵贷”、“存贷通”。

还款优势：银行会根据账户上的资金，按照一定的比例视为提前还款，节省的利率将作为理财收益返还到账户上，借款人还随时可以支配账户上多余的资金，灵活使用。

还款劣势：存款收益与股票、债券等相比略低。

短视频的优劣篇4

关键词：视频网站；上市融资；盈利困境；互联网

一、我国视频网站的发展状况

网络视频是随着互联网的发展而兴起的，美国的视频网站YouTube毫无疑问是21世纪头十年改变互联网的一大创新，YouTube的视频在一天之内播放次数超过1亿次，每分钟有24小时时长的视频被上传。这充分表明了视频网站的火爆和吸引力。YouTube几乎主导了整个美国甚至很多其他国家的网络视频市场，其不仅很大程度上改变了互联网中人与人、网站与人之间的交互方式，并且还是一台运转良好的印钞机。2006年在谷歌斥16.5亿美元巨资收购了YouTube之后，国内互联网创业圈掀起了视频行业投资热潮，几乎是一夜之间，国内视频网站达到了三百家的规模。这些视频网站在近4年的时间里，经过资本簇拥、牌照风波、同行竞争、版权纠结、带宽压力，最终被划归为两大阵营：一类是以土豆网、优酷网、酷6网、56网为代表的短视频分享网站，另一类是以PPS、PPTV、迅雷、风行等为代表的以版权内容为主的长视频网站。随着我国互联网的发展，网络视频逐渐走进了千家万户的生活，并成为很多人每天生活中不可缺少的内容。尤其是现在的年轻人对网络的依赖已经远远超过了对传统媒体的依赖，现在中国4.2亿网民中，75.2%都是视频用户。如此众多的视频网站在极大的方便和丰富了广大观众的同时也使视频网站互相陷入了残酷的竞争中。视频网站是一个资金投入巨大的行业，它们在成立初期基本上都需要融资，需要风险投资的帮助，但就是因为没有正确的商业模式，最后大多是资金用完企业随之倒闭，目前也仅剩下近20家视频网站，主流的有实力的视频网站不到10家。

由于视频网站对于资金的无限需求，企业要想生存就必须有能力融得足够的资金，21世纪初，国内视频产业刚起步的时候由于国外YouTube之类的网站风靡一时，大量的风险投资看好国内这个刚刚兴起的行业，所以一时间各种视频网站如雨后春笋般出现，但随着市场的竞争加剧及国内政策的变化，尤其是广电总局向视频网站下发的《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》，其中明确规定了“未取得许可证的电影、电视剧、动画片、理论文献影视片，一律不得在互联网上传播”。此举使视频网站的成本骤然提高，盈利能力更受考验，风投纷纷退出视频网站，大量的视频网站也随之倒闭。盈利能力是考验视频企业的重要因素，市场的优胜劣汰使得视频网站行业进行了一轮大洗盘，几个大的行业巨头得益于优越的盈利模式和较强的融资能力逐渐浮出水面。2010年下半年以来，酷6网、优酷网、土豆网、乐视网等众人熟知的国内视频网站各自选择不同交易所实现上市，令资本市场再度燃起了于网络视频行业的关注。酷6借壳美国纳斯达克上市，积极策划股票增发融资；优酷通过首次公开发行（IPO）在美国纽约证券交易所上市，预计融资1.54亿美元；土豆已向美国证券交易委员会提交申请，计划在美国纳斯达克上市，IPO融资1.2亿美元；乐视网登陆国内深交所创业板，成为国内首家在A股上市的网络视频公司，IPO实际募集资金7.3亿元。业界备受关注的两大巨头优酷网和土豆网在烧了5年钱之后，分别进行了五次私募融资金额达到1.6亿美元和1.35亿美元。国内视频行业正逐步完成优胜劣汰，并逐渐走向行业的有序竞争状态，但各视频网站纷纷在资本市场风光的背后，更是将盈利能力置于公众监督之下，对公司发展提出了更高的要求。

二、视频网站的盈利难题

尽管国内视频网站纷纷通过各种途径不断地进行融资，不断地进行优胜劣汰的选择，仍然难以掩饰其本身盈利能力不足的缺陷。目前国内视频网站收入主要是广告收入，主要方式仍然是通过片前播放广告和页面的广告，国内视频网站对于国外视频网站如Hulu那样通过收费收看的模式向用户提供高品质的视频服务的尝试都碰了壁，尝试效果很不尽如人意。根据易观国际的数据显示，2010年视频行业的广告收入不足30亿，另据艾森咨询的数据显示，2010年国内在线视频广告收入同比增长114%，在未来三年中，这一增长率将逐渐降为50%左右。在市场高成长性逐步隐退的情况下，视频行业自身盈利能力的缺乏是其无法短期内有效解决盈利难题的关键。

从视频网站的两大巨头优酷和土豆的表现可以窥见当今视频网站运行的问题，自成立以来，土豆网先后获得IDG中国、纪源资本等投资机构总规模达到1.35亿美元的5轮投资，优酷网也已进行了5轮融资，包括总额为1.1亿美元以及1000万美元的技术贷款。从2007年到2009年，优酷网的年度收入分别为180万元、3300万元和1.536亿元；同期，土豆网的年度收入分别为人民币662万元、3094万元和1.132亿元。虽然收入增长速度令人咋舌，但亏损额度也着实令人心惊肉跳。从2007年至2009年，优酷网年度毛利润分别为亏损4437万元、亏损1.38亿元和亏损6308万元；而土豆网同期分别为亏损6578万元、亏损1.17亿元和亏损3803万元。虽然土豆和优酷在IPO时分别募集资金1.2亿美元和1.5亿美元。而两家的招股书显示，2010年前3季度，优酷和土豆的亏损分别高达1.67亿元和8373万元。从这两大巨头的盈利情况不难推测出如今国内视频行业的情况，盈利难已经成为困扰视频企业发展的最大问题。

在互联网界，网络视频业是最烧钱的行业，之前由于传输带宽、内容版权两座大山压迫，全行业都不盈利。后来新的投资如移动终端、自制剧集以及技术升级等，都需要充足的资金应对。而国内的视频网站主要的盈利点却只有广告一点，投入产生严重不平衡。而且作为视频网站的主要盈利点的广告也面临着众多的问题，尽管视频网站流量很大，但90%以上的流量来自于站外，而不是由自身的主页获得，用户大量通过站外的链接观看视频网站的内容，导致视频网站本身页面的广告价值无法很好实现。而视频网站的广告收入是按照广告流量实现的，现在视频网站的情况是左手进流量，右手卖流量，视频网站的流量广告贩卖方式使得其广告收入得不到有效的提升。2009年以来，国内互联网视频版权内容的价格飞涨，据业内人士分析，2010年中国在线视频在版权内容上的投入是2009年的10倍。如优酷视频内容的采购成本在收入中的比例：2008年在6%左右，2009年上升到7.8%，而到2010年这一比例猛然升到22.71%，超过设备折旧成本，在所有支出项目中仅次于带宽成本。视频网站的成本在知识产权逐步明晰的今天已经很难再回到当初，只能将目光放在寻找盈利途径，增加盈利能力方面。上市后的视频企业只有将上市当做一种融资的通路，当做持续创业的一个新的开始，将融来的资金更好的投入到产品技术研发、版权内容采购、用户体验改善、广告营销创新等方面，才能够令国内的视频企业从尴尬的模仿式竞争中逐渐走出来。国内视频网站都需要寻找更多新的模式来吸引用户，给投资者更多的信心，在募得更多资金的同时寻找更多的盈利模式。国内的视频网站仍然需要一个更好的引爆点，从而争取达到盈利。

三、视频网站发展的未来

正如其他新兴的行业一样，网络视频行业作为一个新兴的产业必然经历一个艰苦的创业阶段，正如自然界的优胜劣汰的规律，在行业发展过程中适应不了市场竞争的各企业很快被淘汰。YouTube和Hulu等国外网站在中国大陆的缺失却给本土企业提供了一个绝佳的机会，给了本土企业相对安全的发展空间，使处于初创期的视频企业免受国外成熟视频网站的威胁。我们在看到目前视频网站市场形势还很严峻的同时也应该看到视频产业在新兴市场所爆发出的力量。据中国互联网络信息中心的报告显示，截至2009年底，网络视频用户规模达到2.4亿，其中近4000万用户为只在网上看视频，网络视频已逐渐成为中国互联网的主流应用和基础性应用。另据艾瑞数据显示，中国网络视频行业的广告收入从2006年起就保持60%以上的增长率，高于中国互联网广告市场增长率，其中2007年至2009年，视频网站广告主数量在两年翻了10倍，越来越多的广告主认识到视频营销的价值，因此视频网站的广告业务量将来肯定会有爆发式的增长。从视频企业的成本方面看，常规网络视频广告成本为电视成本的8.5%，为广告主节省大笔广告费的作用不言而喻。但视频行业营销的方法论与价值导向模式却有待整体提升。有业内人士认为，作为一种基于Web2.0的互联网应用，目前国内很多视频网站的广告营销模式却仍旧停留在1.0时代，基本都集中在视频等待广告、视频暂停广告、视频角标广告、对联广告、独家冠名、视频植入营销等常规手段上，多介质、多通路的整合营销模式在行业内还非常欠缺。如何有效地实现视频跨平台、跨介质整合低成本营销，实现用户高效的自传播与关系链驱动应成为国内视频业在广告营销方面亟待解决的问题，这关系到上市后的视频企业能否在盈利状况上获得扭转。

通过视频网站的纷纷上市证明了资本市场会对中国式视频网站发展模式的认可，通过土豆网、优酷上市展示的中国式视频网站的发展前景，将给此前投入巨资的风投以信心，同时给未上市的视频网站以正面的刺激。但单纯的模仿是不够的，在学习的同时也需要自省和创新，并做出更多本地化的适应。从而找准自身定位，形成差异化特色，并且创造用户、投入和利润各方面的平衡，才能最终在实现盈利的同时给用户带来更好的视频体验。对中国的视频网站来说，上市的战争号角已经吹响，然而盈利之战才刚刚开始。目前在视频行业硬件成本无法有效降低和版权内容成本走高的情况下，盈利难题的破解主要落在了企业规模的扩张上。国内的几家视频网站在没有实现盈利的情况下就争先恐后海外上市融资，从中不难看出行业内部整合的迫切愿望，国内视频万丈行业也只有存在几家垄断的局面后，视频内容采购才能形成买方市场，垄断地位的公司在与版权方的价格谈判中才能占据有利的地位，由此看来，在国内主要视频网站纷纷上市成功后将会掀起一轮行业的并购大潮，在整合完成后国内的视频行业会逐渐走强，才能去掉国家政策的保护，直面国外的同行。

参考文献：

1、吴晓鹏.专访古永锵:我们不是中国的Youtube[N].21世纪经济报道,2010-12-16.

2、王奇华.优酷“过山车”[J].财经,2010(26)．

3、赵福军.视频网站上市后的竞跑[N].中国文化报,2010-12-15.

4、何秋养.视频网站蜂拥上市,未能摆脱盈利困境[N].信息时报,2010-12-15.

短视频的优劣篇5

关键词：战略研究 广播电视 产业化途径

嘉兴市广播电视集团下辖三个电视频道（新闻综合、文化影视、公共频道）、《嘉兴广播电视报》、《新禾商》、三个广播频率（新闻综合频率、交通经济频率、城乡生活频率）、嘉兴人网等媒体。与2005年的嘉兴广播电视总台相比，有线电视用户增长率为52、4%。数字电视用户增长12、81%。经济创收年增长24、33%。资产总额增长 86%，2009年总收入突破3个亿。

1.战略优势、劣势分析

1.1集团三大战略

在中国广播电视媒介竞争白热化的大背景下，为实现企业整体发展，嘉兴广电走公益性广播电视事业和经营性广播电视产业协同发展的道路。在战略实施层面，集团实行三大战略――资源整合战略、媒体融合战略、产业化战略。

（1）资源整合战略：嘉兴广电率先使用“声屏报网”联动。2010年嘉兴广播电视集团“走进世博”大型报道专题网页正式亮相，对集团各频道、频率的世博报道做集纳式展示。嘉兴广播电视集团通过媒资系统共享，加强了对新闻资源的整合利用，实现新闻传播效果的最大化。通过改种联动方式，集团实现了资源有效整合，宣传报道最佳化，同时树立了集团的品牌形象，形成了集团的核心竞争力。

（2）媒体融合战略：嘉兴广播电视集团目前拥有三个电视频道、三套广播频率、一份广电报、一本《新禾商》杂志和嘉兴人网网站。并且集团先后组建成立了六家产业经营企业，已经初步形成了拥有广播电视、互联网站、报刊出版、网络传输和节目制作销售、广告经营等综合性广电传媒态势。不仅如此，3G手机、数字电视、网络广播，还有网络互动媒体的出现，都为集团媒体融合战略带来了契机。

（3）产业化战略：产业化是现代媒介集团整体的走势，是媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“媒介产业”。嘉兴广播电视集团在集团化的过程中，逐步实现从事业管理型向经营管理型的转变、从资产管理型向资本运行型的转变、从单一传统媒体向多媒体联合的转变以及从单纯依靠广告、网络创收向“一业为主、多元发展”的转变。

1.2存在问题分析

经过对嘉兴广播电视集团战略优势的分析，集团在发展战略上已有所突出，但是集团仍存在一些问题。首先，广告收入占集团比重较大。根据嘉兴广电近期企业报表显示，集团的收入是以广告收入为主，这对于企业收入稳定性来说是极大的劣势。其次，未实行制播分离。集团的节目内容仍处于自制自播阶段，这样使得精品节目少，整体节目水平较低，所以需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，来生产丰富多彩的节目。最后，节目品牌栏目的核心竞争力较低。目前嘉兴广播电视最有竞争力的栏目只有对农报道栏目以及本地特色栏目，如《老嘉兴茶馆》。

2.机遇与挑战

2.1广电媒体竞争

嘉兴广电媒体主要覆盖范围是嘉兴市行政区域之内，主要竞争对手是浙江范围内的地方和省级媒体。从CSM媒介研究结果来看，2012年33座城市汇总收视率中，中央人民广播电台占据8.8%市场份额，省级电台占据56.53%的市场份额、市级电台占据31.81%的市场份额，可见省级电台占据主要市场份额。在电视台竞争方面，2012年整体市场仍然是中央级频道、省级上星频道和地面频道三分天下的竞争格局。可见市级频道占据市场份额较小，主要竞争压力来自省级频道和中央频道。

2.2内容产品供应商

“内容为王”一直是电视媒体的核心，嘉兴广播电视集团下的电视台相比较于央视、省级卫视，覆盖范围小、采购金额小、品牌影响力小，在对电视剧和综艺节目的争夺战中处于劣势。内容产品供应商应该减少交易次数、降低营销成本、缩短资金回收，以及合作伙伴的播出平台、品牌形象等因素考虑。切莫盲目地加入综艺节目竞争大军中，应综合考虑再选择合适的节目内容。

2.3受众和广告客户

受众和广告客户是媒介机构的最主要消费者，两者都是媒介赖以生存的社会基础和经济基础。根据CSM媒介研究结果表示，在广播方面，男性听众收听率高于女性；收听率随年龄增长而增长；中等学历受众收听率较高。在收看电视节目时间上，每日晚上为收视高峰时段，0点到6点之间为收视最低时段。因此嘉兴广播电视集团应根据每日收视情况调整节目内容，根据收视年龄分布，调整节目的目标受众，精准定位地播放电视节目。

2.4替代品的威胁

而今随着互联网时代的到来，新媒体的告诉发展给传统媒体带来巨大的挑战。广播电视的主要替代品有视频网站、手机终端在线电台、微博直播等。根据新浪微博2013年新浪媒体微博报告数据显示，2013年媒体机构认证数量同比增长40%，越来越多的媒体加入新浪微博。在各种媒体中，其中电视最多，占据28.86%，其次为报纸占据14.72%。可见传统媒体正在不断向新媒体平台发起进攻，通过传统媒体和新媒体相结合的方式增加收视率。

短视频的优劣篇6

关键词：微信；SWOT模型；即时通讯

中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 10-0082-01

2013年初，腾讯方面宣布微信用户突破3亿关口。自2011年1月21日上线以来，短短2年时间微信即从腾讯的“自救工具”成长成为金牌产品，仅2011当年就开发4个版本进行44次更新，推出公共平台、摇一摇、二维码、对讲机等特色功能，微信在竞争激烈的移动互联网时代可谓如日中天。但值得注意的是，众多新进入者企图抢占市场，运营商与微信之间的矛盾进一步深化，微信自身也存在诸多不足。微信在移动互联网时代到底面临怎样的处境，以下以SWOT模型分析微信的优势、劣势、发展机会与所面临的威胁。

一、Strength优势

（一）用户优势。微信能够在短期内收获众多用户，很大一部分原因即是其以强大的腾讯为支撑，直接与QQ好友列表关联，可直接通过QQ好友列表和手机通讯录添加开通微信的好友，同时可以邀请QQ好友开通微信，口碑营销和马太效应使微信用户群得以迅速扩张。好友推荐功能、新颖的“摇一摇”以及“查看附近的人”功能也为微信营造了一个“全民社交圈”，使微信用户社交网络从强关系人群向弱关系人群拓展，用户交际面得以不断扩大。

（二）技术和资金优势。依托国内最成功的互联网公司之一――腾讯，相比其它需要不断寻求天使投资和风险投资基金获取资金支持的创业团队，微信有天然的技术和资金优势。微信直属腾讯企业发展事业群并直接向总裁办汇报，可见腾讯对微信的重视程度。开发至今两年时间仍没有明确盈利模式的情况下，腾讯仍向微信投入上亿资金，这也是其它团队无法比拟的。

（三）资费优势。相比普通短信每条0.1元的资费，微信具有明显的资费优势。据笔者统计，微信发一则短文字消息消耗流量1KB不到，即使按照未开通流量套餐的1M/10元收费来计算，10元钱也可以发送成百上千条文字信息，更别说若是开通了上网套餐，5元钱有30M甚至更多上网流量；而若是用手机连接WiFi，则发送微信消息的成本几乎为零。

（四）用户体验优势。微信与QQ连接，使微信支持离线接受QQ消息，而后台运行微信每小时消耗的流量也非常小（2-4 KB），自动推送QQ消息使微信用户在消耗少量流量和电量的情况下可随时随地接受QQ信息，方便用户及时沟通。而邮箱自动提醒功能和漂流瓶功能也丰富了微信用户体验。与传统短信相比，微信的收发图片、音频对讲功能、朋友圈等也增添了微信的娱乐性和便利性。

二、Weakness劣势

（一）没有明确的盈利模式。虽然微信在用户数量上取得了较大的成功，但微信尚未有明确的盈利模式。目前微信已经有一些店家公共帐号上线，但由于微信营销模式为点对点精准推送，唯有客户主动添加店家主页，店家才有机会接触客户。以腾讯以往开发的业务来看，无论是QQ包月服务还是游戏业务，其都能在短期内实现盈利。微信开发至今已两年有余，坐拥超3亿用户，占据了大份额市场却未能将流量变现，是微信的劣势之一。

（二）其它劣势。据笔者使用微信体验来看，微信并不能区分在线好友和不在线好友，若在微信客户端发送一条信息给某个好友，而这个好友并不在线，则消息不能及时送达。另一方面，用户的人身和隐私安全也得不到保障。“摇一摇”、“查看附近的人”、“漂流瓶”等，虽然为陌生人交友提供了便利，但也滋生一些违法犯罪行为。再者，通讯录上传和备份虽然可以防止通讯录丢失，但在一定程度上也可能泄露用户的个人信息。

三、Opportunity机会

（一）智能手机的普及。随着科技的进步和人民消费水平的提高，智能手机终端逐渐普及。无论是苹果、三星、诺基亚等国外知名品牌，还是华为、中兴等国产后起之秀，均主打智能手机市场。智能手机能够连接移动网络、支持视频会话，而其价格也逐渐放低，越来越多人群得以接触智能手机。智能手机的普及为定位高端用户的微信提供广阔的发展空间。

（二）移动互联网的发展。有报道称手机已超PC成为第一大上网终端，移动互联网方兴未艾，而WiFi网络的普及也为微信的使用提供了便利。各大运营商也投入大量资金拓展网络管道、建立基地、提升网络容量。移动互联网的发展为微信的前进提供了广阔的平台。

（三）年轻消费群体的庞大。目前来看，微信用户群体主要为80、90后青年。对广大大学生、都市白领来说，微信已成为“时尚”、“潮流”的代名词。笔者周围的朋友大部分都正在使用微信，认为其方便、省钱，并且认为不会用微信就落伍了。年轻消费人群负担较小，消费能力较高，具有巨大的消费潜力。抓住广大年轻消费者的消费心理和市场，微信将有进一步发展的契机。

四、Threat威胁

（一）各IM即时通讯产品抢占市场。中国移动推出的飞信可以在各移动用户间直接发送短信至对方手机，仅消耗少量流量费；飞聊可以说是飞信的升级版，支持语音会话的同时支持每月免费向通讯录好友发送50条短信；小米的米聊是国内最早进军IM即时通讯市场的应用之一，面向手机发烧友坐拥千万用户；后起之秀陌陌、友加等也虎视眈眈。微信虽说有先天优势，但其它IM即时通讯产品的兴起也不容小觑。

（二）与运营商之间的矛盾。微信对运营商传统业务的冲击使微信与运营商不可避免地产生矛盾。微信的消息即时推送与对讲机功能在一定程度上抢占了运营商的短信与通话业务市场，而运营商并不甘被边缘化沦为管道商：中国移动推出飞聊、电信推出翼聊、联通推出沃友；以及近日甚嚣尘上的“运营商联合封杀微信”的消息，都侧面反映了微信与运营商之间的矛盾。

五、结论

移动互联网时代下，微信似乎颇具生命力。微信在其用户数量、资金技术及资费、用户体验方面具有一定优势，但其劣势在于目前还没有成熟的盈利模式，对用户信息等的保护做的也并不是特别到位。但是在目前智能手机逐渐普及、移动互联网发展及人们消费水平提高的大背景下，微信还有巨大的发展空间。微信唯有正确处理业内竞争及其与各运营商的矛盾，方能继续做大做强。

参考文献：

[1]田欠欠.微信：内忧外患中“火”起来[J].中国电信业，2013，1.

[2]肖然.微信；不要再错过[J].销售与市场，2012，10.

[作者简介]缪思琪（1992.1-），女，江西南昌人，江西财经大学会计学院。

短视频的优劣篇7

根据芒果TV的数据显示，《我是歌手》第三季第一期的播放量达到2539万次，用户点击大拇指的次数达到80250次，评论量达9771条。除直接的芒果TV的效果外，在微博、微信等社交工具上，也充满了《我是歌手》第三季的所有信息，“我是歌手”的微博24小时热议次数达到666562次，《我是歌手》快速的成为了话题“力场”。

很有意思的一个现象是，《我是歌手》第三季直接带动了芒果TV的提升，而反观其他网络视频平台，如爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、优土等，均没有获益，相反，芒果TV的提升会直接对他们形成冲击，又一个强有力的竞争对手要入局网络视频。

没有永远的“朋友”

一方是网络视频平台，一方是电视台旗下的互联网产品。在湖南卫视未“反扑”之前，双方还是很友好的，电视台内容会直接向各大网络视频平台分销，其中爱奇艺以接近2亿的价格购买了2014年湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5档综艺节目网络独播版权，湖南卫视仅靠版权就能够从爱奇艺手中获得2亿的收入，《我是歌手》第二季则以不菲的价格独家卖给了乐视。

双方美好的合作截止于2014年5月9日，湖南卫视宣布扶持自由网络视频产品——芒果TV，且内容不再分销。

湖南卫视的“独家”战略后，并不影响当年与各大网络视频平台的合作关系，而网络视频平台也没想到湖南卫视会自己出相关产品，可以说是吃了个“暗亏”，花高价买来的独播内容，最终还得和芒果TV分食，不划算！

2015年来了(作者微信公众号：郭静的互联网圈)，2014年湖南卫视与各大网络视频厂商的合作基本上都到期了，此时彼此已经不再是亲密合作的“朋友”关系了，甚至说是“仇人”，因为对用户是直接竞争的，特别是移动端，各自的APP之间会直接形成交锋。

双方的优劣势是什么？

毫无疑问，湖南卫视有着自己专属的内容体系，内容制造、传播、销售等，均是成型的体系，在内容上，它们拥有足以傲人的资本。所以，当《我是歌手》第三季这类热门内容出现后，芒果TV就迅速成为Apple Store免费排行榜的第一位，由此可见，内容无论在何时何地都有着超然的价值。电视台的优势就是他们的内容。

劣势是，成长的速度太慢，而且时间窗口并不是移动互联网最最最的黄金期，同时对优质内容的依赖性太强。虽然《我是歌手》第三季为其带来了大量的用户量，但是高潮过后呢？当《我是歌手》的热闹结束以后呢？它又靠什么获取亿万用户的芳心呢？它能够次次都成为话题之王吗？

网络视频平台的优势是，它天生就是属于互联网的，它们是最懂用户也是最懂互联网的，它们知道用户需要什么。爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、优土等，无论是哪一个都比芒果TV更像互联网产品。而且在移动互联网崛起的这段时间里，各大网络视频平台早就培养出了一定的用户。除手机屏外，网络视频平台在其他两块屏上的统治力也是惊人的。

劣势是，其内容依然很缺乏。可以看到的是，网络视频平台为了摆脱对电视台内容的依赖，一方面大力推进自制内容，一方面花巨额资金直接投入影视制作公司，在UGC方面，也在不断的进行尝试，归根究底，还是在弥补内容的短板。网络视频的自制内容显然很难和电视台的内容相提并论，而想要影视制作公司的内容被网络视频平台引用，则需要更长的周期，总之，他们很缺很缺优质内容，特别是像《我是歌手》第三季这样的，用望眼欲穿也不为过。

电视台的逆袭

从芒果TV的迅速崛起可以看出，网络视频平台之前的多次战略布局，以及在移动端的良苦用心，都一一被《我是歌手》第三季所击垮，用户只会为优质的内容“买单”，平台的转移，太廉价了，仅仅只是一个wifi环境下的下载和安装而已，芒果TV自然而然的成为受益者，网络视频培养多年的用户习惯，都给芒果TV做了“嫁衣”。

要知道电视台并不仅仅只有湖南卫视，还有江苏卫视、浙江卫视等能够长期打造优质内容的电视台，他们如果也依照湖南卫视的做法，内容不再对网络视频平台分销，自己再单独推出相关的移动互联网产品，那各大网络视频平台就只有哭了。

还有一种情况是，几大电视台之间相互联合，内容依然不给网络视频平台，而是电视台之间相互合作，造出一个新的影响力巨大的互联网/移动互联网产品。

网络视频平台输就输在，没有强大的内容核心，虽然各大网络视频平台大力推动自制内容，但如何能够比得上创立多年的电视台制作的内容呢？更重要的是，各大网络视频平台之间并不是一致对外，相反，都在窝里斗，彼此是水火不相容的，据我了解，所有的网络视频平台之间均发生过版权摩擦问题，对簿公堂属常见。多方面的原因给予了芒果TV以可乘之机。

可以预见的是，随着《我是歌手》第三季话题“力场”的不断扩大，芒果TV会越来越收益，而各大网络视频平台只能干瞪眼，看着芒果TV崛起，且想不到办法来制约芒果TV的发展。

要我说用户就是“狼心狗肺”，各大网络视频平台辛辛苦苦养了用户那么多年，就迅速被转移到别的平台上，太苦了。当然，从整个网络视频大的流量来看，一天2539万次的播放量并不算高，单日播放量破亿的都有，而且不是所有的用户都热爱《我是歌手3》，还有大量的用户需要网络视频的内容来滋养。

电视台逆袭的是，网络视频赐予他们的机会，一个内容制作方变内容输出方的机会。一旦芒果TV崛起，就意味着网络视频平台会多出一个财力雄厚、内容强劲的竞争对手，好不容易缩紧的“蛋糕”，又要被多分一块。

短视频的优劣篇8

关键词：三网融合 广电企业 宽带发展 优势 劣势 对策

中图分类号：TN9436 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（b）-0255-02

我国当前处于三网融合的大环境中，广电企业一定要利用自身承载传统视频和内容的优势，而电信运营商在对IPTV业务进行实施时遇到了很多阻碍。另外，广电企业想要开展基础电信业务和增值电信业务也有很多困难。

1 广电宽带发展的优势和劣势

1.1 广电宽带发展所具备的优势

首先，传统电信运营商的骨干网覆盖全国，已经发展成熟，能够保证长途传送互联网数据。先进的宽带接入网络将之前的ADSL改造成FITH，大大提高了用户的接入体验，并对拥有国际出口的宽带有垄断作用。它们丰富的数据中心促使互联网站更倾向于选择传统电信运营商。广电对数据源头进行控制，也有大量固定电话用户，而将这些电话用户发展为宽带用户是较为简单的，此外自身在建设、运行和维护网络方面具有丰富的经验，也在市场销售、客户服务等方面具有大量经验，这是广电企业所具备的一种优势。

其次，广电主要经营的业务是传输传统广播电视内容，所以在视频内容节目源方面具有很大的优势，视频内容是将来宽带接入用户将来的一个重要需求。电信运营商当前正在实施的IPTV业务主要就是分发和传送视频节目，在三网融合的趋势下和广电企业相互竞争。

最后，到2012年年底，广电拥有1.57亿有线电视用户，并且已经达到了77.8%的数字化程度，大量的用户是广电发展宽带接入的一个重要优势。到2012年底，我国宽带用户普及率达到了13.4%，和发达国家的27%相比还差很多。我国的平均宽带速度为4 Mbit/s，世界水平是84 Mbit/s，由此看来我国宽带接入市场具有无限的潜力。广电企业充分发挥自身的优势，避免自身的劣势，具有很大的市场发展前景。

1.2 广电宽带发展所具备的劣势

首先，当前，广电企业开展的电信业务包括宽带接入和数据中心，而宽带接入是广电利用资源优势开展的电信业务，比较容易。当前，三大运营商是市场的主导，各个二级运营商不断抢占市场，给广电开展宽带接入业务增加了困难。

其次，我国于2012年底有1.78亿宽带用户，而电信占9012万，联通占6387万，总共占总用户的86.5%，占主导地位；移动属于铁通公司的宽带用户有1045万；二级运营商，比如长城宽带利用价格策略也在占有极少部分市场。广电自身的有线电视网络已经进入用户中，促使一部分用户接入宽带，可是只有少于5%的比例，其所占的市场份额在短期内无法和电信运营商相比较。

最后，广电企业还没有自己的国家互联网出口，也缺少IP地质资源大规模发展宽带用户。其省网改造还在进行中，不具备全程全网的骨干传输网、数据网以及大规模的数据中心。还缺乏统一的市场营销以及客户服务体系、宽带接入网的运营经验。

所以，广电发展宽带在网络技术、资源、运行、维护、营销、客服等方面与传统电信运营商有一定的差距。可是广电自身也有一定的优势，是传统电信运营商所不具备的。

2 广电宽带发展的对策

2.1 市场营销方面的对策

目前，我国宽带接入市场获得了很大的发展，最近几年每月最新增加的用户数量正在逐步稳定下降，可是新增用户中较高速率需求的用户数量也在高速增长。所以，广电企业要抓住机遇，有针对性的将较高速率宽带需求的用户定为目标客户。同时，广电企业要发挥自己的品牌、用户规模、客户服务等优势，制定和规划广电企业打包产品，在传统有线电视销售的基础上推动宽带业务的快速发展。

广电企业针对当前电信运营商已经发展成熟的宽带产品要提供具有个性化的产品和服务，以此开拓和抢占市场。随着电信运营商大规模建设宽带网络，促使宽带资源变得普遍，广电企业在网络运营方面将不会获得较高的利润，所以，一定要创新宽带内容，细分用户，不断开发可以满足客户所需的各种增值产品和服务，从其他方面拓展获利空间。广电的优势在于视频内容，这是它特有的有点，一定要充分利用这一优势推广宽带。

渠道资源的优势对产品的销售以及市场份额有直接影响，广电企业一定要对有线电视行业的渠道资源进行整合和优化，更好的服务于宽带业务。比如广泛和物业公司、设备提供商等合作，实现资源共享和利益共赢。

2.2 网络建设方面的策略

建设成熟的骨干承载网，虽然我国在有线电视方面已经在有线电视方面建成国家干线网、省级干线网，可是我国各地有线电视网在互联网业务还未形成全程全网。广电企业的主要业务是入户接入网络，而在城域网络方面还是需要电信运营商的网络接入互联网，所以广电只能确保入户接入的宽带，而不是最终接入的宽带，同时，很大的网间结算费用在广电宽带收入中占将近50%，这需要不断的努力。

广电要建立IDC中心，宽带业务触及了电信运营商的核心利益，电信运营商以清理为借口对互联网的出口进行封锁，无法很好的实现短期内的互联互通。所以，广电要加强建设IDC，将本网用户的访问速度予以提高，同时降低网间结算的成本。广电企业一定要发挥自身在视频内容方面的优势，积极和主流互联网站合作，并规划合作战略，对镜像服务器进行搭建。

广电企业要尽最大努力建设自己的国际互联网出口，我国电信运营商基本掌握了互联网的国际出口，促使有线电视业只能租用电信公司的出口开发Internet接入业务，导致其开展宽带接入业务具有较高的成本和较小的利润。广电企业实施的宽带运营业务会受到电信运营商的深刻影响，这是受到政策变化的影响。

广电企业要加快规划IP地址，广电企业缺乏分配自己IP地址的权力，当前只能在私有地址上进行规划，在将来一定要加强开发和建设IPv6，进而能够自主分配IP地址。

2.3 服务管理方面的对策

广电企业主导传统电视领域，客户缺乏服务意识，可是电信营运上通过多年的发展和努力，已经建立了健全的客户服务体系，有些运营商的客户服务水平处于国际领先水平。所以，广电企业要降低姿态，对现代客户服务体系进行完善，真正提高自身的服务质量，促使自身在市场中更具竞争力。

2.4 技术方面的发展对策

近期，广电总局以及科技部联合组织研发以及建设了新一代广播电视网，促使广电网能够缩小和电信网的差距。以此为发展环境，广电企业要积极投入资金到技术方面，推动广电网络技术的深入发展。

第一，要研发和建设NGB各个子系统，引入国际主流技术到接入层、承载层、核心层以及业务层中，建成与我国国情相符的，具有较高技术性的广电网络。

第二，加快研发创新IPV6技术，并进行相应的实验，创新更多的IP地址，也要积极研究和发展为全面部署IPV6提供便利。

第三，加快1006波分系统试验，建立大容量的骨干传输网系统，满足大规模用户的超大宽带视频要求。

第四，加强研究绿色数据中心，促使其在大数据以及云计算等方面达到国际水平，为广电企业IDC建设打下坚实基础。

第五，加强研发和跟踪接入网技术。当前，我国各省广电企业的接入网应用各种种类和标准的技术，双向改造无线网比电信运营商建设PON网的难度大的多，所以广电宽带是否能成功决定于接入网技术方案是否适合。

第六，对智能终端产品进行积极研发，抢占市场。当前不断创新ICT，宽带接入设备更加智能。

3 结语

在当前三网融合的背景下，广电企业一定要建设和发展宽带接入业务，并且充分利用自身的优势，弥补自己的劣势，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

参考文献

[1] 宋杰，韩永相，韩牧麒.三网融合下的广电网络业务模式探讨[J].有线电视技术，2012（3）：57-60.

[2] 柳吉昌.三网融合下广电网络的生存发展[J].中国有线电视，2011（6）：694.

[3] 戴卫平.三网融合新形势下广电网络发展战略[J].有线电视技术，2010（11）：11-15，20.

[4] 胡鹏，张波.三网融合下广电运营商宽带发展策略探析[J].现代商贸工业， 2010（16）：30-31.

[5] 戴卫平.三网融合与广电新业务发展趋势[J].有线电视技术，2008（3）：21-28.

[8] 周师亮.解读“十一五”发展纲要中推进三网融合的含义[J].中国有线电视，2007（12）：1122-1125.