财务风险预警制度范文

财务风险预警制度篇1

【关键词】保险公司 财务风险 财务预警

一、财产保险公司的特点

财产保险公司是指通过收取保费集中建立保险基金以补偿自然灾害、意外事故或约定保险事件发生后被保险人的经济损失，是通过分散风险和补偿损失来保障社会再生产持续进行的经济组织，具有高风险性、保障性、负债性、外部性、高信用依赖性和信息非对称性等特点。

二、财产保险公司所面临风险的特点及风险产生的原因

（一）财产保险公司面临风险的特点

财产保险公司会面临战略风险、市场风险、内部管理风险、操作风险、偿付能力风险、承保风险、流动性风险、信用风险、法律风险和声誉风险等，并且其风险具有自身的特点：

1.客观性。经济运行的不确定性与信息的不对称性使得保险公司风险的存在具有客观性，财产保险公司只能通过提高经营管理和风险管理水平来降低风险，而不能完全消除风险。

2.可控性。财产保险公司风险的客观性并非意味着风险的不可控，企业可以通过业务管理、投资管理、理赔管理、资产负债管理等各种决策和措施将风险控制在一定范围之内。

3.复杂性。财产保险公司的风险具有复杂性，既要管控自身的经营风险，还要为被保险人管理风险；不仅面临共同的信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险，还要面对更具挑战性的保险风险。

4.经营风险和财务风险的混合性。财产保险公司的资金来源于保费收入和有限的资本金。由于企业承担赔偿责任的期限与会计年度的不一致性，因此，公司需要依据未到期责任提取一定数额的准备金，以准备金为最主要负债的财产保险公司面临的风险具有潜伏周期长、反应滞后和危害性严重的特点。

（二）财产保险公司风险产生的原因

1.财产保险公司经营的负债性与外部性。财产保险公司是负债经营，自有资本只占资产负债的很小部分，并且其净值越小、错误决策导致的公司损失就越小，公司就会越倾向于采用高风险的经营策略。

2.财产保险合同的不完全性。财产保险合同的不完全性使得公司面临着不可避免的风险。一方面，信息的不对称性使合同交易前后可能出现逆向选择和道德风险；另一方面，由于财产保险公司和投保人的有限理性主义和事后机会主义，以及外部环境的复杂性和不确定性，使得财产保险市场的不确定性得不到完全解决。

3.财产保险公司的委托关系。财产保险公司内部存在所有者与经营者之间的委托关系，公司经营者作为有限理性的经济人可能会采取机会主义行为，在缺乏科学、有效的激励和业绩评价机制的情况下，可能导致经营者更多关注自身利益而忽视谨慎的经营原则。

三、构建科学、完善的财产保险公司财务预警系统

（一）建立财产保险公司财务风险预警机制

完善的财务预警机制是防范财产保险公司风险的有效保障，它能在可能危害公司财务状况的关键因素出现时预先发出警告，及时找到产生风险的关键原因，从而采取有效地措施以避免财务风险的进一步扩大。

1.财务风险全方位预警机制。财产保险公司应当实行“统一组织领导、统一管理、统一监测、分级监控”的全方位财务预警机制，在保监会和各财产保险总公司建立全方位预警部门，以分析公司面临的国内外政治经济形势，及时处理所接收到的预警信息，从而采取防范财务风险的各种决策和措施。

2.财务风险传导预警机制。传导预警机制按照行政区划可以在保监会驻各省（市）的派出机构和财产保险公司的省级分公司建立，并具体负责本辖区财务风险的监测和预警，以及及时传导总公司和分公司防范财务风险的各种决策和措施。建立与总公司相衔接的区域性传导财务风险预警机制，并实行内外多层次、多功能的信息反馈网络，不仅能有效地监督、管理分公司和抵制来自各个不同层次的干预，还能最大限度的降低财务风险导致的损失。

3.财务风险终点预警机制。财产保险公司财务风险终点预警机制是对公司终点活动的监测预警，公司建立财务风险终点预警机制应在各分公司实施组织规划，以稽核部门为核心并由主管、会计和企划等部门联合参加，从而更好的与全方位预警机制和传导预警机制相配合，从而形成一套自上而下、全面有效的财产保险公司财务风险预警系统和实现风险监测预警的动态循环，以促进公司财务全面风险管理工作的建设。

（二）财产保险公司财务风险预警的系统建设

1.组织体系建设。财产保险公司需要成立财务风险预警管理委员会、管理部门和执行部门等专门的组织机构来确保财务风险预警系统功能的实现，并通过建立健全信息披露制度、资产负债管理制度和会计统计检查制度等来确保预警系统的正常运作。

财务风险预警管理委员会的成员一般由企业经营管理者和财务管理人员组成，还可能包括一定数量的外部管理咨询专家。当预警监测指标处于基本正常或低度危急状态时，预警部门要提供相应的预控方案给决策层，由决策层下达给各职能部门执行，从而实现财务管理系统的正常运行。

财务风险预警管理部门由专门行使财务风险管理职能的人员组成，是具体实施监测和预警的牵头组织部门，对财务风险预警管理委员会负责。该部门的主要工作是根据公司预警管理战略的要求来传导、落实和执行各项具体的预警措施，即监督和管理预警执行部门各项财务风险决策的实施情况、调查财务风险环境、整理分析财务风险信息，从而向财务风险预警管理委员会反映财务风险的具体情况，为财务风险预警决策提供依据。

财务风险预警执行部门是财务风险预警系统组织架构的基层单位，主要负责制定基本的财务风险预警细则和办法、组织实施本系统的财务风险预警和管理活动，并及时向财务风险预警管理部门反映财务风险的实际状况。财产保险公司的其他管理部门和经营部门必须接受同级财务风险预警组织机构的检查管理，并有义务积极配合其工作以共同促进保险市场的有序发展。

2.信息管理体系建设。信息管理系统通过对相关信息进行再加工发现异常变动数据，并及时传递到各相关管理部门，从而为财务预警系统提供充分的预警信息数据，使其及时采取有效的风险防范和控制措施以降低财务损失。因此，财产保险公司应不断完善管理信息系统，实现各子系统资源的共享和功能集成，以保障财务风险预警系统的有效运行。

（三）财产保险公司财务风险预警系统配套措施的完善

1.预警的财务风险及其采取的对策。预警的财务风险包括误警和漏警，它是预警结果与实际情况不一致所产生的不利影响。在高度财务风险状态下，财产保险公司应当根据自身实际情况和各指标的风险评价结果采取财务风险避免策略、合并或兼并策略和冒险策略等措施；在中度财务风险状态下，财产保险公司应采取财务风险抑制策略和分散策略来防范财务风险的进一步恶化；在低度财务风险状态下，财产保险公司可有意识的采取财务风险预防战略和适应战略来防止和减少财务风险的发生；在正常财务风险状态下，财产保险公司应采取财务风险准备与补偿战略，以增强公司抵御财务风险的能力。

2.提高社会风险防范意识，完善内部控制机制。一方面，通过加强公众的财务风险知识和风险意识，为财产保险公司的发展创造良好的社会环境。另一方面，财产保险公司要建立完善的内部控制制度：依据信息技术建立上下配套的管理体制，实现经营规模的扩大与内控水平和资金实力的匹配，实行严格的分级授权授信制度和内部稽核以规范经营活动程序，从而实现内控制度与财务预警系统的有机结合。

3.保持预警系统的稳定性与灵活性，并适度公示预警系统。财产保险公司的财务预警系统应在追求相对稳定的同时保持一定的灵活可调整性，即要根据内外部环境的变化确定每个阶段的重点监测指标，并根据实际情况进行及时的调整补充以做出正确的决策。此外，财产保险公司应适度开放预警系统，从而在公众的监督之下更好的规范自身的经营管理活动，不断强化财务风险管理和内部控制组织建设，在追求效益的同时有效防范潜在的财务风险。

四、结论

我国财产保险公司在经营管理中普遍存在业务结构发展不平衡、风险管理观念比较落后、管理机制不健全等问题，笔者认为应当通过建立科学、完善的财务预警系统及时发现并有效防范控制财务风险，从而保障财产保险公司的安全运行和持续发展。

参考文献

[1]李帆，杜志涛，李玲娟.企业财务预警模型：理论回顾及其评述[J].管理评论.2011（09）.

[2]张赛英.刍议财务预警系统在企业财务管理中的应用[J].湖南科技学院学报.2010（06）.

[3]何慧珍.上市保险公司财务预警模型选择探讨[J].宏观经济研究.2010（06）.

财务风险预警制度篇2

目前,由于建筑市场尚不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争依然存在。特别是工程投标依然采取各种手段进行恶性竞争。施工企业为了争得施工项目,通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价承揽工程,造成施工项目到手后经营风险极大。同时在项目管理过程中,偶然性的不可预见因素出现,也会给施工企业带来一定的管理和经济风险。随着建筑市场的不断发展,投资主体的法人化程度不断提高,许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量,越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付,这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。工程结算按比例付款和质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款等等,最终都凝聚成财务风险。加之由于施工企业向bot、bt等投资经营领域发展,子公司需要母公司或其他成员企业为其借款提供担保等等,又增加了投资和融资风险,使得施工企业的各种风险进一步增大。

施工企业面临来自上述内外环境的各种风险因素,必须建立和完善自身的财务风险预警体系。为了防范和规避风险,应通过计算财务预警指标和对企业的会计报表及其相关经营资料进行分析,以便及早发现和预测财务风险,最大限度地避免或降低财务风险。

一、施工企业财务风险的表现形式

一是从企业的运营效益情况看。主要表现为企业营业额和利润明显下降,或营业额在增加,但利润在下降,子公司经营状况恶化,投入资本贬值。

二是从企业的资产结构看。表现为应收账款大幅增长,未完施工迅速上升,资产质量不高,运营效率低下,潜亏风险增加。

三是从企业的偿债能力看。表现为过度举债,利息负担沉重,到期债务丧失偿还的能力,流动资产不足以偿还流动负债,总资产低于总负债。

四是从企业现金流量看。表现为经营活动现金流入量低,缺乏偿还即将到期债务的现金流,现金总流入小于现金总流出。

五是从企业发展能力看。企业盲目扩张,投资过多过滥,摊子铺得过大,效益低下。

上述财务风险,是导致施工企业发生财务危机的重要因素。只有针对可能造成财务危机的因素,建立财务预警指标体系,采取监测和预防措施,才能有效防范财务风险,控制财务危机。

二、施工企业财务风险预警体系的建立

为了提高企业财务预警指标体系管理的效率和效果,在财务风险预警系统的建立中,应坚持实用性和可操作性,预警指标不宜过多。具体按以下五个顺序实施;一是设计财务风险预警的核心指标和辅助指标;二是测算财务风险预警指标的“预警标准值”;三是测算监测指标的实际值;四是根据财务风险预警指标的实际值和临界值,做出预警警度判断;五是提出预警报告。

(一)设计预警指标体系

建立财务风险预警体系,重点和难点是预警指标的选择和指标权重的确定。不同的企业所处的行业不同,财务结构、资本结构也不尽相同;同一企业的不同历史时期,财务风险存在和发生的特点也不一样。根据施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险,财务风险预警指标应以变现能力指标和偿债能力指标为基础,以财务效益指标和资产营运指标为补充,重点突出变现能力指标。具体包括10个指标,总分100分:

1.财务风险预警核心指标占70分

现金流动负债比率 (20分)、资产负债率(10分)、已获利息倍数(10分)、经营活动现金流入比重(10分)、流动比率(10分)、速动比率(10分)。

2.财务预警辅助指标30分

净资产收益率(10分)、应收款项周转率(10分)、主营业务收入增长率(5分)、借款货币资金比率(5分)。

(二)测算财务风险预警指标的“预警标准值”

风险预警指标的“预警标准值”应以企业近三年各项财务指标实际值(按照2:3:5的比例)为基础,参考同行业和同规模企业平均水平,参照财政部《企业效绩评价》标准值,结合市场情况和金融环境等宏观因素测算确定。

(三)计算指标的实际值和预警指标的得分

财务风险指标的实际值计算出来后,同区间表下达的标准值进行比较,采用内插法计算单项预警指标的得分,最后计算综合得分就可以计算出该企业的财务风险评估得分。

(四)预警警度判断

为了更加形象地标识企业财务风险所处的级次,应该把财务风险预警区间分为安全区(绿区)、预警区(黄区)、危机区(红区)三个区域。指标在安全区,表示发生财务危机的可能性较小;指标在预警区,表示存在发生财务危机的可能性;指标在危机区,表示发生财务危机的可能性较大。根据财务风险评估得分,对照相应的预警区间就可以判断出各企业的预警警度。

(五)提出预警报告

对于财务风险处于预警区和危机区的单位,应提出专题的财务风险分析报告,财务风险分析报告的内容包括:本单位财务风险所处的级次;指标当期值与上期变动情况以及发生异常变动的原因;指标处于预警区或危机区的原因分析;降低财务风险和改善财务状况拟采取的措施和建议等等。

三 、建立财务风险预警体系应注意的问题

财务风险预警指标体系的建立和运行,对企业的基础管理和管理人员素质要求较高,必须做好基础工作,否则,财务风险预警将成为空中楼阁。

(一) 高素质的管理团队以及企业负责人的高度重视是企业财务预警指标体系运行有序、发挥作用的有力保障。制度的关键在于落实。对财务风险的控制是财务人员的责任,更是企业负责人的责任,同时还需要各个职能部门通力配合。

(二) 规范真实的财务会计信息是准确进行风险预警的前提。财务预警指标体系大量引用和分析企业的会计信息,企业会计信息的真实性和规范性将直接影响到财务预警指标体系的建立和运行效果。建立在虚假的财务数据基础之上的财务风险预警肯定会与企业的实际情况相背离,根本谈不上控制企业财务风险。

(三) 建立完善灵敏的财务信息系统。随着erp等财务软件的成熟,财务信息系统在企业管理中的作用越来越大,离开财务信息管理系统,将大大降低企业财务预警效率和效果。

(四) 完善的企业内部控制制度。建立财务预警指标体系对企业内部控制制度提出了更高的要求,良好的内部控制制度可以提高财务预警的准确性。

(五)财务风险的分析要通过现象看本质

财务风险预警制度篇3

目前,由于建筑市场尚不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争依然存在。特别是工程投标依然采取各种手段进行恶性竞争。施工企业为了争得施工项目,通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价承揽工程,造成施工项目到手后经营风险极大。同时在项目管理过程中,偶然性的不可预见因素出现,也会给施工企业带来一定的管理和经济风险。随着建筑市场的不断发展,投资主体的法人化程度不断提高,许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量,越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付,这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。工程结算按比例付款和质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款等等,最终都凝聚成财务风险。加之由于施工企业向BOT、BT等投资经营领域发展,子公司需要母公司或其他成员企业为其借款提供担保等等,又增加了投资和融资风险,使得施工企业的各种风险进一步增大。

施工企业面临来自上述内外环境的各种风险因素,必须建立和完善自身的财务风险预警体系。为了防范和规避风险,应通过计算财务预警指标和对企业的会计报表及其相关经营资料进行分析,以便及早发现和预测财务风险,最大限度地避免或降低财务风险。

一、施工企业财务风险的表现形式

一是从企业的运营效益情况看。主要表现为企业营业额和利润明显下降,或营业额在增加,但利润在下降,子公司经营状况恶化,投入资本贬值。

二是从企业的资产结构看。表现为应收账款大幅增长,未完施工迅速上升,资产质量不高,运营效率低下,潜亏风险增加。

三是从企业的偿债能力看。表现为过度举债,利息负担沉重,到期债务丧失偿还的能力,流动资产不足以偿还流动负债,总资产低于总负债。

四是从企业现金流量看。表现为经营活动现金流入量低,缺乏偿还即将到期债务的现金流,现金总流入小于现金总流出。

五是从企业发展能力看。企业盲目扩张,投资过多过滥,摊子铺得过大,效益低下。

上述财务风险,是导致施工企业发生财务危机的重要因素。只有针对可能造成财务危机的因素,建立财务预警指标体系,采取监测和预防措施,才能有效防范财务风险,控制财务危机。

二、施工企业财务风险预警体系的建立

为了提高企业财务预警指标体系管理的效率和效果,在财务风险预警系统的建立中,应坚持实用性和可操作性,预警指标不宜过多。具体按以下五个顺序实施;一是设计财务风险预警的核心指标和辅助指标;二是测算财务风险预警指标的“预警标准值”;三是测算监测指标的实际值;四是根据财务风险预警指标的实际值和临界值,做出预警警度判断;五是提出预警报告。

(一)设计预警指标体系

建立财务风险预警体系,重点和难点是预警指标的选择和指标权重的确定。不同的企业所处的行业不同,财务结构、资本结构也不尽相同;同一企业的不同历史时期,财务风险存在和发生的特点也不一样。根据施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险,财务风险预警指标应以变现能力指标和偿债能力指标为基础,以财务效益指标和资产营运指标为补充,重点突出变现能力指标。具体包括10个指标,总分100分:

1.财务风险预警核心指标占70分

现金流动负债比率(20分)、资产负债率(10分)、已获利息倍数(10分)、经营活动现金流入比重(10分)、流动比率(10分)、速动比率(10分)。

2.财务预警辅助指标30分

净资产收益率(10分)、应收款项周转率(10分)、主营业务收入增长率(5分)、借款货币资金比率(5分)。

(二)测算财务风险预警指标的“预警标准值”

风险预警指标的“预警标准值”应以企业近三年各项财务指标实际值(按照2:3:5的比例)为基础,参考同行业和同规模企业平均水平,参照财政部《企业效绩评价》标准值,结合市场情况和金融环境等宏观因素测算确定。

(三)计算指标的实际值和预警指标的得分

财务风险指标的实际值计算出来后,同区间表下达的标准值进行比较,采用内插法计算单项预警指标的得分,最后计算综合得分就可以计算出该企业的财务风险评估得分。

(四)预警警度判断

为了更加形象地标识企业财务风险所处的级次,应该把财务风险预警区间分为安全区(绿区)、预警区(黄区)、危机区(红区)三个区域。指标在安全区,表示发生财务危机的可能性较小;指标在预警区,表示存在发生财务危机的可能性;指标在危机区,表示发生财务危机的可能性较大。根据财务风险评估得分,对照相应的预警区间就可以判断出各企业的预警警度。

(五)提出预警报告

对于财务风险处于预警区和危机区的单位,应提出专题的财务风险分析报告,财务风险分析报告的内容包括:本单位财务风险所处的级次;指标当期值与上期变动情况以及发生异常变动的原因;指标处于预警区或危机区的原因分析;降低财务风险和改善财务状况拟采取的措施和建议等等。

三、建立财务风险预警体系应注意的问题

财务风险预警指标体系的建立和运行,对企业的基础管理和管理人员素质要求较高,必须做好基础工作,否则,财务风险预警将成为空中楼阁。

(一)高素质的管理团队以及企业负责人的高度重视是企业财务预警指标体系运行有序、发挥作用的有力保障。制度的关键在于落实。对财务风险的控制是财务人员的责任,更是企业负责人的责任,同时还需要各个职能部门通力配合。

(二)规范真实的财务会计信息是准确进行风险预警的前提。财务预警指标体系大量引用和分析企业的会计信息,企业会计信息的真实性和规范性将直接影响到财务预警指标体系的建立和运行效果。建立在虚假的财务数据基础之上的财务风险预警肯定会与企业的实际情况相背离,根本谈不上控制企业财务风险。

(三)建立完善灵敏的财务信息系统。随着ERP等财务软件的成熟,财务信息系统在企业管理中的作用越来越大,离开财务信息管理系统,将大大降低企业财务预警效率和效果。

(四)完善的企业内部控制制度。建立财务预警指标体系对企业内部控制制度提出了更高的要求,良好的内部控制制度可以提高财务预警的准确性。

(五)财务风险的分析要通过现象看本质

财务风险预警制度篇4

关键词：钢铁企业 财务预警机制 改革措施

近年来，随着国际经济合作的加深以及我国对外开放程度不断深入，各行业企业面临着前所未有机遇与挑战。而钢铁企业作为关系到我国国民经济建设的重要产业，如何进一步控制企业财务风险，保证企业的健康长远发展是目前我国钢铁企业面临的重要问题。而建立科学完善的财务预警机制可以帮助企业了解各环节工作的风险控制的关键点，有利于企业提早预防、及时解决企业运营中出现的各种问题。

一、 企业财务风险预警机制的内涵

企业的财务预警机制是指企业未来控制财务风险所建立的各种相互依赖、相互制约的预警职能体系。有效的财务预警机制可以及时对可能出现的财务风险作出反应，提供给企业管理者一定的风险信号。企业引入风险预警机制，必须从企业整体的高度对各个工作环节进行有效控制，不管是企业领导者还是一般员工都必须明确自身的风险责任，积极参与到企业风险预警的体系中来。一般来说，企业财务风险的预警机制主要由以下四个部分组成：

（一）预警分析的组织机制

要想充分发挥企业风险预警机制的作用必须建立相应的组织结构。企业财务预警机制的组织结构是指对于财务风险预警体系的构建、执行以及监管评价等一系列责任划分以及人员建设等。首先，企业财务预警机构的人员又是企业经营者、财务管理人员、技术管理人员以及具有一定经验的外部管理咨询专家组成，他们共同为企业的预警体系进行策划。其次，财务预警机构应当保持一定的独立性，它不直接接触企业的经营过程，只对财务预警制度的实施和效果负责。

（二）财务信息收集、传递机制

财务风险预警工作的实质是根据一定的财务风险指标，通过对企业财务信息的收集和分析，对企业面临的财务风险作出反应和预测。因此，保证财务信息的及时收集、整合和传递是财务预警风险机制的基础。企业主要的财务信息包括各项内部数据以及外部企业的数据等。另外，对于现代企业来说，应当建立更加完整的财务风险预警体系。企业信息的收集不能仅仅局限于财务部门，还应当全面收集包括生产、销售以及人员建设等各方面信息。

（三）财务风险分析机制

财务分析环节是企业建立有效的财务风险预警机制的重要关键环节。通过对各项信息的分析可以明确企业各环节工作中的高风险点，企业可以将更多的精力放在这些更容易出现财务风险或风险较大的工作的管理控制上。首先，要对风险的成因进行分析，才能为企业指定相关的解决政策指明方向。其次，要设立一定的财务现行指标和扳机点。先行指标是指企业在早期评测不佳时变动的指标。而扳机点是指各类先行指标的临界值，一旦某些财务指标超出临界值，企业应当给予高度重视，防范财务风险的发生。

（四）财务风险处理机制

企业采取促使进行风险的预防和转化，可以有效减少风险给企业造成的损失。企业建立有效的风险预警机制必须加强经营部门和财务部门的合作。首先，企业的经营部门必须将真实完整的经营数据进行分析整理，企业的有关负责人和财务人员应当及时将企业的经营数据和各项财务指标进行比较。当有某些超出或低于指标的不利情形出现时，这表示企业的经营现状不符合财务目标的导向。此时，企业应当及时对经营数据进行深入分析，找出问题所在，尽早调整经营策略，以防财务恶化。

二、 钢铁企业建立财务风险预警机制的重要性

随着钢铁企业行业竞争的加剧，企业重视财务风险控制，逐步建立有效的财务预警体系对于提高企业核心竞争力、保持企业的长远发展来说重要的意义。

第一，建立有效的财务预警体系有利于提高企业的财务安全性，保证企业的长远发展。首先，企业在建立财务预警体系的过程中，需要将企业的各项信息进行及时收集和分析，不仅加强了各部门之间的协调沟通，也能帮助企业做到居安思危，及时发现经营运作过程中的问题并加以解决。其次，加强企业的风险管理，可以有效地减少企业损失，提高企业的利润空间。再次，企业财务风险预警体系的建立过程需要集合财务人员以及管理人员的共同努力。这不仅促使企业吸收更多的优秀人才，也对企业财务人员的专业素质提出了更高的要求。

第二、加强钢铁企业财务预警机制建设有利于提高我国钢铁企业的整体竞争力。随着全球经济一体化的深入，特别是在我国加入WTO之后，钢铁企业所面临的行业竞争日益加剧。如何在激励的国际竞争中立于不败之地是今后我国钢铁企业面临的重要问题。作为关系到我国国计民生的重要支柱产业，只有不断加强企业核心竞争力、提高企业抵御外部风险的能力，才能提高我国钢铁行业的整体水平。而加强大型钢铁企业风险预警研究正是以保证钢铁企业持续、稳定、健康的发展为前提条件，来提高钢铁行业竞争力的。

第三，钢铁企业的发展进步利于我国社会经济的稳步发展。钢铁行业作为我国的重要的基础产业之一，可以说从新中国建立开始对于我国钢铁行业的发展就被纳入了国家战略发展规划当中。钢铁行业的发展不仅关系到我国国民经济建设，也与人民的日常生活息息相关。在现代复杂多变的经济环境下，如果钢铁企业不能认识到建立财务风险预警机制的重要性，必将给企业带来巨大的经济损失，甚至面临破产倒闭的危机，钢铁企业员工面临失业的威胁。而这必将给我国经济发展造成剧烈的冲击，影响社会的整体稳定。

三、完善钢铁企业财务预警机制的措施

钢铁企业建立完善的财务预警体系是企业内在发展和维护社会稳定的需要。目前许多钢铁企业已经认识建立财务预警系统对企业未来发展的重要性，但是就目前预警系统建设方面看仍然存在着很多问题。钢铁企业应当从制度建设、指标体系、流程设计以及人员建设等各个方面完善企业的财务风险预警机制。

（一）建立科学的的财务预警指标和完善的内控制度

钢铁企业建立财务风险预警机制需要建立一套科学有效的财务风险测定的预警指标。这些预警指标涵盖企业经营运作过程中的各个环节，主要包括生产经营状况分析、资产状况分析、成本分析以及财务报告分析等，利用构建的预警指标体系对实际的工作情况和工作结果来检查分析企业在生产经营、资金管理、财务运作以及内部控制等方面出现的各个问题，进而明确企业面临的风险关键点，找出解决问题、控制风险的有效措施。另外，企业财务风险预警机制的建立和实施需要完善的制度建设以及良好的内控环境。企业应当根据财政部的各项会计准则，结合企业自身的发展需要，建立完善的财务制度体系和内部控制制度，从而为企业财务预警体系的建设和运用提供有力的支撑。

（二）加强财务风险的事前控制，建立有效的风险防范处理机制

首先，钢铁企业应当重视财务预算工作，保证预算的贯彻执行。目前我国许多企业都忽视财务预算的重要性，财务预算工作流于表面形式、执行力度不够。企业应当逐步重视企业的财务预算工作，对于预算的编制、执行、调整以及监督管理等各个环节都应当严格遵守内部预算管理制度的各项规定，将企业的潜在风险降到最低。其次，要利用有效的会计信息，综合整个行业的发展特点，通过一定的分析计算，得出各项财务风险指标的临界值。通过对企业现金流量、应收账款、固定资产的相关指标进行分类管理，保证各环节工作的有序进行，防范企业风险。再次，根据对企业各环节的工作报告，将其与各项预警指标进行对比分析，找出企业经营运作过程中存在的风险异常情况，及时根据其性质及影响程度判断企业的则务经营风险，对财务风险指标发出的预警信号，立即在资金计划、生产计划、物资采购、销售政策制订等方面采取措施。最后，应当做好财务核算的监督管理工作，通过上级部门检查，企业自律管理以及外部监督机制的多方面多角度监管，建立完善的多维监控体系，提高企业财务管理工作的质量。

（三）加强财务人员建设，构建科学高效的财务预警机制

建立科学有效的财务风险预警体系需要企业专业的财务人员根据企业自身的发展特点进行合理设计和规划。这对钢铁企业财务人员的专业水平和综合素质提出了新的要求。首先，钢铁企业应当重视财务人员建设，秉持用人唯贤的态度，加强企业财务人员建设。同时，企业应当为财务人员提供充分的学习和培训机会，定期组织财务人员出外学习。其次，对于钢铁企业未来发展的新要求，财务人员应当认识到自身专业素质以及管理方法中的不足之处，积极学习国家会计准侧的新政策和新方法，注重自身综合素质的提高。再次，企业应当赋予财务人员一定的权利空间，各部门应当严格按照财务部门制定的各项财务目标和指标体系开展自身的工作。

参考文献：

[1]刘伟琼.论动态财务危机预警机制的建立[J].现代商贸工业. 2008（08）

[2]王慧.略论企业财务预警体系的构建[J].企业研究. 2011（06）

[3]王春艳.浅论企业财务预警系统[J]. China’s Foreign Trade. 2012（12）

[4]张晶，张明丽.浅析钢铁企业财务风险管理体系[J].冶金财会 . 2011（02）

财务风险预警制度篇5

一、建立国有企业财务风险预警机制的原因

（一）财务风险意识薄弱。我国国有企业脱胎于计划经济，普遍缺乏风险意识，这已成为大多数人的认知。企业的财务管理人员对企业财务风险的客观性和严重性明显认识不足，单纯以为只要做好账、管好钱，就没有财务风险，政策推行中“求稳”意识强，墨守成规厌恶风险，无视“以变求存”的市场规则，在资金、债权债务、投资等企业各项财务管理活动中处处存在变数和风险的今天，这种风险意识先天不足，直接导致国企自身生存能力的欠缺。

（二）内部治理结构还不完善。有效的公司治理结构是现代企业的特征和要求，国有企业尤其是大型国有企业由于管理链条长，审批层级多，监控难度大而且成本高，造成各级单位的风险不能有效得到梳理和监控，比如在众多国有企业中监事会形同虚设，相关负责人大多是兼职，监督作用发挥受到局限，同样会加大企业的财务风险。

（三）内部控制体系不健全。我国国有企业大都缺乏完整的内部风险控制体系，财务管理系统中也存在着弱化监督的缺陷，普遍对内部审计重视不够，自查自纠能力欠缺，自身免疫系统缺陷，从而造成国有企业自身财务风险较多。

（四）企业财务风险预警机制的可行性较差。目前一些国有企业尚没有形成一套成熟有效又简便易行的风险预警机制，现有的各类风险预警模式不是浮于理论探索或形式操作，就是实施成本过高，或者不适合于国有企业自身特点，可行性较差，不宜推行，最终导致企业在面对财务风险时手足无措，最终造成严重后果。

（五）国际市场竞争对风险管理的客观要求。国有企业要走向世界，参与国际市场竞争，就必须熟悉和遵从国际社会的风险管理模式和规定，如101条风险管理准则、ISO风险管理准则等。究其原因，一方面，大型跨国企业都以建立风险管理机制作为参与国际市场竞争的前提，另一方面，国有企业要走向世界，将面临更多风险与挑战，尤其是财务风险，据不完全统计，我国出口海外企业每年无法收回的应收账款就高达上千亿美元，可见，国有企业建立财务风险预警机制是多么的紧迫。

二、建立国有企业财务风险预警机制的基本原则

（一）简便易行。要充分考虑财务管理人员的普遍素质与能力。财务风险来自于企业日常的经营管理活动，预警机制也应融入到日常活动中，便于操作与执行。首先，财务风险预警机制应该适应国企自身特点，由一般财务人员依据财务基础知识便可初步实施。其次，企业建立财务风险预警机制，要依据自身财务特点，充分利用现有财务数据，强化日常监督，避免增加财务人员负担和工作压力。

（二）成本效益。因为财务风险预警机制本身不易进行考核量化，因而易形成只增加额外成本不产生效益的顾虑，导致实施有难度。因而，财务风险预警机制应作为改善企业财务基础管理和内部控制的措施来考量，尽量减少专业化实施成本（如专设岗位、专业培训等），以前置化财务监督的方式，促进企业夯实财务基础工作，防范风险，改善管理，提高效益。

（三）重点全面。财务风险预警机制要自成体系且有重点，预警模块和预警指标的设置必须科学合理，预警体系与企业经营管理、财务状况应有机结合。如商贸企业的预警机制应集中于资金、往来账、存货等监控；房地产企业则应更多考虑投资、融资等预警。同时，财务风险预警体系应考虑财务管理的各个方面，只要存在财务风险的领域都应建立预警机制，以便对企业财务风险提供整体评价。

（四）激励约束。财务风险预警机制应与年度考核指标相结合，并包含相应的激励约束措施，以促进有效实施。风险预警不是目的，采取措施，改善管理，规避风险，提高效益才是初衷，因此，完整的预警机制应包含相应的整改要求和奖惩措施，企业一旦建立预警机制，就应该通过固化的流程制度来实施和考核。

三、国有企业财务风险预警机制的建立与实施

（一）明确归口管理部门。建议明确财务风险预警机制的归口管理部门为财务审计部门或其他相关部门，经办人员可以是从事企业日常预算管理、核算或统计等相关业务人员，无须专设部门和人员。目的是充分利用现有资源，节约成本。财务负责人要作为财务风险预警机制的第一负责人。

（二）建立跟踪监控的指标体系。相关财务人员要重新梳理已有的财务数据，结合以往预算执行情况和年度考核情况，通过敏感性分析测算，关注对企业财务数据比较敏感的指标和项目，建立一套跟踪监控的指标体系，同时，设计一套跟踪监控表格，为预测预警提供依据，如期间费用预警监控表，可以按月跟踪，也可以按项目周期跟踪，定期测算成本费用完成率，探索设定预警级别和不同预警值。

（三）制定企业财务风险预警管理办法和步骤。在前期实践的基础上进行归纳总结，制定《X企业财务风险预警管理办法》，对管理部门、人员、职责，预警管理的原则，预警方式方法，汇报、整改、奖惩等方面做出明确规定，通过制度化流程化，推动财务风险预警机制的有效实施。

四、实例分析

例：某国有企业X主要业务为商业贸易，建立了全面预算管理体系，年度考核指标是利润实现1 000万元、成本费用控制率100%、库销比小于3、坏账率小于5%等指标，已经连续经营3年以上。试对该企业财务风险预警机制建立方法和步骤进行阐述。

分析：

第一步，X企业经理层在办公会中一致同意由财务审计部作为财务风险预警归口管理部门，负责建立并管理财务风险预警机制，并由企业总会计师担任第一负责人，主要考虑是便于推动财务预警机制的建立和实施，同时增强总会计师的风险责任意识以及对企业财务状况的深入了解，利于企业发展，另外，也便于总会计师统筹考核财务审计工作内容和工作量。

第二步，X企业财务审计部接到工作安排后，指定预算室负责具体实施财务风险预警机制。

1.预算室结合人员工作量和工作内容，指定负责预算分析岗人员根据以往预算执行情况和考核指标完成情况分析和测算企业财务数据中对考核指标比较敏感的财务指标，由统计分析岗根据企业历史财务数据分析企业财务风险主要集中区域。结论是，企业财务风险主要集中于管理费用、应收款和税务，对于存货周转率、资产负债率、速动比率、预算完成率、净资产收益率等指标较为敏感。

2.预算室将存货周转率、资产负债率、速动比率、预算完成率、净资产收益率列为公司预警监控指标体系，同时，建立营业收入、管理费用、应收款、库销比、税务风险等跟踪监控表格，设定“黄橙红”三色预警方式，并规定不同的预警值，如管理费用及明细使用达到预算值的70%时为黄色预警，采取措施是向总会计师通报，加强费用控制；使用率达到80%时为橙色预警，采取措施是向总会计师通报，控制费用支出，改善财务状况，使用率达到90%时为红色预警，由总会计师向经理层通报，原则上不再发生费用支出，特殊费用按照预算外管理办法执行。

3.对于税务风险，由财务审计部负责人牵头税务会计配合预算室，梳理企业日常经营中存在的税收风险、影响金额以及相关税法规定，定性定量相结合，形成X企业税收政策跟踪表，根据税法规定的纳税时间、金额、处罚措施等测算出企业税收风险的紧迫度、重要性及金额大小，设立高、较高、中等、较小等不同风险预警级别，根据实际情况，对达到高、较高风险级别的事项及时向总会计师通报，对中等、较小风险级别的事项要持续跟踪监控。

第三步，根据实践情况，财务审计部又对个别指标和操作流程进行了修补和完善。X企业财务审计部根据上述步骤开展财务风险预警工作一段时间后，认为风险预警工作除了前期分析测算阶段需要投入一些精力外，运行机制一旦建成运行，只需将现有财务数据在预警跟踪表中再归类填充即可，财务人员工作量没有实质增加，而财务管理工作得到了改善与提高，强化了事前的监督与控制，更多地体现了服务增值。

财务风险预警制度篇6

【关键词】 银行； 内部控制； 财务预警； 财务风险防范

2008年金融危机以来，金融风险的严重性引起了世人的关注，其中银行财务风险的防范就是金融风险防范中的重点之一。我国先后出台了《商业银行内部控制指引》、《商业银行操作风险管理指引》等政策来加强对银行的监管，刘家义审计长提出了关于“审计是免疫系统”的新理念，其中就提到了要加强金融审计来防范金融风险。现有银行财务风险防范系统中，侧重于运用加强银行内部控制的手段，期初取得了一定的成效，但是实践中越来越多的人发现，仅仅依靠加强内部控制来防范财务风险已遇到了瓶颈，因为银行面临的环境和经营的业务正在发生深刻的变化，财务风险变得更加复杂。笔者在搜寻关于银行财务风险控制的文献时，发现理论、实务工作者主要从内部控制和财务预警两个方面来研究和实践。本文在总结前人经验的基础上，主张将内部控制和财务预警两种手段结合运用到银行风险控制中，着重对两者的结合作了理论上的探讨，并阐述了两者结合的必要性。

一、银行内部控制与银行财务预警

银行内部控制是指商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。银行财务预警一般从系统角度来说，方庆煌（2009）将它定义为“以银行的年度报表、经营计划等相关资料和信息为依据，利用财会、统计和金融等手段，对银行的经营活动、财务状况等进行分析与预测，以尽早发现银行经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险，并在危机发生之前发出警报，督促相关方及时采取有效措施，避免潜在风险演变为实际损失”。简而言之，前者是对银行内部的经营活动进行不断衡量和校正，以保证银行的总体目标以及为此而制定的计划得以实现的过程。而财务预警则是通过财务方面的信息反馈于经营活动，通过提前发现异常来阻止危机的发生，其实财务预警相当于是一个警报器，需要内部控制的配合才能真正发挥作用。

二、内部控制与财务预警进行结合之理论探讨

要将内部控制和财务预警结合来控制银行财务风险，首先必须找到两者相结合的切入点。唯物主义认识观认为理论指导实践，实践反馈于理论。财务风险的控制对银行非常重要，寻找合理、有效的风险规避方法对处于高风险领域的银行来说是长远之计。本文已在前面提出了运用内部控制和财务预警结合的风险控制系统来防范风险，以下就阐述将两者进行结合的理论依据，即解决两者进行结合的可能性问题。

不完全契约理论是内部控制与财务预警结合的先决条件。我们的社会是由无数个契约组成的，契约是社会关系存在的基础，银行也是以契约存在为前提的，如果不存在契约，便不会有银行家来经营银行，更不会有银行高风险之说了。不完全契约理论指出契约不可能达到百分之百完备的程度。由于人们生活的时空限定在对某一事物作出判断时不能做到完全理性，而只能做到有限理性；再者人们在缔结契约时双方所掌握的信息是不完全的，可能是信息不对称，也可能是掌握所有信息的成本过高，即不能在考虑到所有相关方的情况下订立了契约；最后一种是契约所指的对象――交易事项是不确定的，若交易事项都是模糊的，那么契约便永远不可能达到完备。基于以上3种原因，要明晰所有的产权关系非常困难，所以生活中绝大多数契约都是不完全的，而不完全契约是风险产生的根源，由于契约永远不可能完备，这样风险只能从一定程度上去防范，而不能完全根除。

基于不完全契约理论，银行内部控制和财务预警都不可能完全防范财务风险，它们都只是对不完全契约的一个补充，都只能从特定的角度上防范财务风险，而不能将财务风险完全根除。再从财务风险的范围上来说，银行的内部控制系统更加侧重于防范来源于银行内部引发的风险，内部控制系统从设计、执行、发现到解决整个过程中，主要就是从内部去解决银行业务中存在的固有风险。但财务预警系统刚好相反，它更加侧重于防范来源于银行外部的风险，由于这个系统对外部环境的变化较为敏感，当银行面临的外部环境发生较大变化时，财务预警系统就能显现出异样特征值警示风险防范人员，以便于他们在风险恶化前及时采取措施避免重大损失。最后从财务风险的控制期间上来说，银行内部控制系统更加侧重于防范银行当前业务的风险，它主要是针对银行目前正在执行的业务，对当前银行内部运作的各个行为施加一定的控制，通过控制以防止风险的实际发生，从而达到规避风险的目标。而财务预警系统主要侧重于对未来远期风险的控制和防范，从一定程度上来说，预警系统只是对未来风险的一个预测和警示，如果不另外施加行为，财务预警不能防止风险的进一步恶化。它不像内部控制系统一样可以直接控制财务风险的恶化，但它可以警示未来风险可能发生从而促使相关人员采取必要措施去规避风险，所以它只是间接防控，而不是主动出击。

系统理论为内部控制与财务预警可以有效结合奠定了客观条件。从系统理论角度分析，银行是一个有机的整体，无论是内部控制还是财务预警都是这个整体的一部分，整体的功能大于部分功能的简单加总。同时，整体中的每一要素都不是孤立存在的，都发挥着某种特定的功能，要素之间是相互联系的，构成了一个紧密联系的整体。也就是说当我们研究银行财务风险时，必须研究银行内外部环境、内部控制系统、财务预警系统它们三者之间的相互关联性和变动的规律性，最后达到优化整个银行系统结构、有效控制财务风险的目标。

“整体大于部分之和”的系统理论表明，内部控制系统和财务预警系统要最大化发挥防范财务风险的功能，都必须置于银行是一个整体的大背景下，既然它们都能在一定程度上防范财务风险，那么就要具体分析银行内部控制的要素和财务危机的因素，在这基础上进一步确认哪些因素是内部控制所能有效控制的，哪些危机因素是内部控制无法覆盖的，而那些内部控制无法覆盖的危机要素就是财务预警系统应该关注的关键点。将内控系统和预警系统结合在一起来防范银行财务风险，既能最大化覆盖银行的风险因素，又能提高银行资源的利用效率，它们都是银行防范财务风险的不可或缺的保障系统，无论缺少哪个，银行都有可能存在风险漏洞，无法真正有效控制财务风险。

协同理论为内部控制与财务预警的有效结合奠定了主观条件。协同理论认为整个环境中的各个系统之间存在着相互影响而又相互合作的关系，银行组织中的不同系统之间也是如此。通过内部系统的协同，使银行自发地形成一种适宜于特定时空的有序结构。协同论关键在于将单个子系统的无序结构转变为整个系统的有序结构，该理论为内部控制与财务预警的结合奠定了主观条件。内部控制和财务预警在各自的领域中防范财务风险，如果它们覆盖的领域有重叠的部分，那么不仅会形成资源浪费，而且还有可能相互削弱彼此的防范能力。如果它们覆盖的领域不全，即“防范不力”，那么两者相结合不仅能够达到互补的效用，甚至还可能相互促进。

银行要提升财务风险的防范能力不能仅仅依靠加强内部控制或者健全财务预警，而是需要将两者进行协同，在特定的财务风险下，将内部控制和财务预警进行动态整合，优化银行风险保障体系的结构，这是银行能够高效率防范财务风险之关键，只有将这两个系统进行有效整合，银行才能将有限资源最大化利用，使风险保障系统发挥出最大效用，不断提高银行的财务风险防范能力。及时规避财务风险是银行持续发展的必要因素，在某些关键时刻，财务风险可以决定银行的成败。协同机理运用于银行的风险防范系统，就是要将能够覆盖所有财务风险的系统在特定情况下进行动态整合和交互协同，驱动两者的协同效应，不断提高银行的财务风险防范和控制能力。

三、银行中将内部控制和财务预警进行结合的必要性

1.银行财务风险来源广泛，内容复杂，仅仅依靠内部控制系统或财务预警系统都不能全面控制风险。随着银行业务的拓展，以前潜在的风险已经逐渐暴露出来，还有一些以前不对银行构成威胁的风险也逐渐成为银行发展道路上的障碍。目前我国银行主要通过加强内部控制来进行风险管理，初始阶段效果比较明显，也有少许银行对风险管理系统进行了创新，在加强内部控制的同时开发了银行财务预警系统，但是真正将财务预警系统运用到风险管理中的实例却很少。能够认识到将内部控制和财务预警结合来控制财务风险的银行固然好，但是多数银行还是侧重于内部控制系统，在认识上、手段上配合跟上银行业务发展对风险控制系统的高要求，风险防范系统必须对内、外部环境有及时、敏锐的反应。财务预警系统不仅可以对现有内部控制系统的不足进行及时的反馈，还可以在内部控制系统不能涉及的领域发挥它固有的优势，可以说是对现有风险控制系统的必要补充。

2.全面风险控制要求银行必须将内部控制系统和财务预警系统进行动态整合。全面风险管理要求银行在风险管理组织结构设计时，不仅要全面考虑到银行现有的风险，而且还要对各类风险进行分类管理，哪些风险是传统风险，哪些是新兴风险，哪些风险主要来自银行内部，哪些风险是来源于银行外部，在把这些问题分析清楚的基础上，就要设计能够有效控制各类风险的最佳方法，目前银行风险管理中主要有内部控制和财务预警两种方法，而两个方法各有长处和不足，若能结合使用就能相互促进。当对不同风险设计好控制方法后，就要在特定控制系统下对各类风险进行集中管理。全面风险管理要求银行的风险控制系统要能够覆盖银行当前或未来能够预测的各种风险，而内部控制系统和财务预警系统又有各自的缺陷，仅仅依靠两者之一都不能满足全面风险管理的要求，这就客观上要求银行在设计风险管理系统时，应该将内部控制和财务预警结合起来，不仅可以相互补充，还可以扬长避短。

3.内部控制和财务预警固有的缺陷要求两者进行有效的结合。由于银行资源有限，无法照顾到内部控制的方方面面，所以内部控制总在一定程度上存在缺陷，这些缺陷有些是控制成本过高而放弃设置的，有些是因为现有的管理人员无法预测到相关风险而未设置的。这时如果存在另一种手段，能对远期的风险进行预测，那么就可以弥补内部控制的不足。相同地，如果银行只设置财务预警系统而不设置内部控制，不但成本较高，因为预警系统需要一个庞大的信息系统作为后盾，而且利用财务预警系统进行风险防范是一个间接的防范过程，需要配合其他的手段，而且防范速度没有内部控制来得及时。因此，内部控制系统和财务预警系统各自的缺陷客观上要求两者进行有效的结合，使银行在资源有限的条件下可以最大化防范财务风险。

综合以上三大原因，银行有必要将内部控制与财务预警两个保障系统进行有效结合，利用它们共同来防范复杂的银行财务风险，尽量做到以最低的成本发挥最大的风险防范效力。

【参考文献】

［1］ 徐光华.企业内部控制与财务危机预警耦合分析――一个基于契约理论的分析框架［C］.中国会计学会高等工科分会2010学术年会，2010.

［2］ 张友棠.基于内部控制的多维财务预警系统设计［J］.财会月刊，2008（1）.

［3］ 方庆煌.浅析商业银行财务预警系统――以上海浦东发展银行为例［J］.厦门科技，2009（2）.

财务风险预警制度篇7

第一，对风险体系进行系统研究和分析，确立风险预警目标，确定所应对的风险分类和结构，建立明确的控制与管理对象。第二，选择适用的风险测评模式，确定风险预警子系统和中间控制过程，组建风险管理组织框架，选定测评专业人员。第三，建立风险控制指令和对风险处置的行为标准，建立风险预警信号采集和对应的测评体系，保证风险管理的连续性。第四，保证风险预警调节传导的有效运行，控制各个风险管理工具和手段的应用效果，建立一系列管理方案，提高风险防御能力。

二、财务风险预警机制的分析方法

企业在财务预警分析的时候，一般采用两种常用的分析方法。一是定性分析。它通过对企业的经济环境、经营状况和财务状况的判断和分析，预测企业发生财务危机的可能性，而这主要是靠分析人员的工作经验和判断力，很大程度上存在主观臆断性。二是定量分析。它通过将实际值与目标值进行对比，根据其差距发出不同程度的预警信息，或通过运用相应的数据图表分析来判断一些定量指标的变动趋势。定量预警分析法所得结论较精确，但可能不完整。它又包括单变量预警分析模型和多变量预警分析模型。

1.单变量预警分析模型

通过单个财务比率指标的走势变化来预测企业财务危机。但是由于任何一个企业的财务状况都是由多方面的财务指标来反映的，没有哪一个比率能概括企业的全貌，并且不同的企业的选取的数据不同，预测指标亦就不相同，得出的结论更是会千差万别。单变量预测模型最早是由威廉•比弗（William.Beaver）提出的债务保障率能够最好地判定企业的财务状况（误判率最低），其次是资产收益率和资产负债率，并且离经营失败日越近，误判率越低，预见性越强。后来经过众多学者、实务专家的研究，认为资金安全率也是一个非常实用的单变量指标。计算如下：债务保障率＝现金流量／债务总额；资产收益率＝净收益／资产总额；资产负债率＝负债总额／资产总额；资产安全率＝资产变现率－资产负债。

2.多变量预警模型

通过运用多种财务比率加权汇总而构成线性函数公式来预测财务危机的一种模型。相对于单变量模型而言，多变量预警模型运用多个财务指标衡量企业风险，多方位反映企业经营状态，揭示企业产、供、销各环节可能存在的风险，为管理决策提供帮助，能更全面，更系统反映集团财务风险。

三、构建财务风险预警机制的具体措施

第一，预警指标计算的基础是财务数据，而数据来源是否真实方便，直接决定着预警指标的质量。由于目前我国整体市场信用环境较差，报表虚假披露使我们在建立财务预警机制时受到干扰。因此，要加强数据的真实行和连贯性，配合专业的分析人员，在数据的选取上提高真实性的分析水平，使之能够全面准确及时的向财务风险预警系统提供信息，从而在基础上建立合理的风险预警机制。第二，财务风险预警分析指标使用的仅是数量性资料而没有考虑质量性因素。因此，在运用财务风险预警指标比率的高低判断企业的优劣的同时，应结合企业历史情况和现状以及经营特点、市场的发展等方面，充分考虑财务报告数量性资料以外的相关质量性因素，进而对企业进行全面系统的分析评价。第三，内部控制制度健全与否直接关系到财务预警模型中各种指标、财务比率计算的真实性。内部控制制度通过内部审计、岗位轮换、职务分离等方法与手段能够对会计信息的采集、记录、归类、汇总等过程实现全面的监督与控制，从而能够及时发现问题，纠正错误，保障会计信息能够有效、真实地反映出企业生产经营的实际状况，促进企业开展风险分析，保障企业经营目标的顺利实现。第四，企业建立财务预警模型不能完全依赖约束机制来防范风险的发生和扩大，还可以通过建立完善的目标企业经营激励机制，最大限度激发企业经营、成本控制等的积极性，全员动员控制成本，规范管理，在最短时间内实现企业资产的增值和业绩实现。通过项目负责制，由项目组选择、评估好的项目，可以最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，第五，加强财务预警系统的后续管理。它可以保证预警系统的正常运行和预警功能的充分发挥。后续管理工作通常包括：日常监管和维护，保证预警系统与其他管理系统之间数据接口通畅、数据共享充分；财务业务数据、指标体系、预警临界标准等有序更新。保证预警功能的准确和及时；保障各项数据库的安全和完整。

财务风险预警制度篇8

关键词：上市公司；财务风险；预警机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

上市公司由于财务预警问题导致企业破产的例子屡见不鲜。安然公司以其破产前498亿美元的资产规模成为美国历史上最大的破产案；此后不久，与沃尔玛平起平坐的凯马特公司也宣布破产。从国内情况看，伴随着企业“跳跃式”的超常发展，一些“快起快倒”的企业不断出现：银广夏、蓝田股份、红光实业，等等。面对众多的破产事件，人们感受到企业在财务风险面前的苍白无力。事实上，“冰冻三尺，非一日之寒”，任何风险的产生和突发都必须经历一个过程，只是管理者缺乏对风险的认识与防范，忽视了风险背后积累已久的问题[1]。所以，为了防范和规避风险，必须建立和完善财务危机预警机制，一旦发现有某种异兆就着手进行应变防范，最大限度避免或减少危机的破坏作用，这对于企业的健康发展具有重大的现实意义。

二、上市公司财务风险防范存在的主要问题

(一)财务信息失真，财务预警失败

所谓财务信息失真，是指财务信息未能真实地反应客观的经济活动，给管理者和投资者制定决策带来不利影响的一种现象。主要表现为：为了业绩考核对财务指标造假、为了获取信贷资金和商业信用而粉饰、为了再次从证券市场上融资，利用自身的条件粉饰和编造财务会计信息，虚夸利润，或者利用财务信息的披露时机影响股价。

(二)财务预警系统实际应用不到位

在国内，财务预警系统还是一个比较年轻的研究领域，我国上市公司对财务风险预警机制的运用还处于早期的不成熟阶段。加之我国上市公司的监管部门尚未就运用财务预警系统作出完善的规定，这使得上市公司在建立和运用财务预警系统进行防范财务风险方面缺乏主动性。

(三)现行财务风险预警机制对我国企业不具有适用性

目前，我国上市公司对财务风险预警机制的运用仍处于初期阶段，大多照搬国外的模式，使用单层次的定量分析模型，通过套用公式计算得到判定结果，所以机制本身的发展和创新方面较弱。另外，在企业构建了财务风险预警模型之后，大多数企业往往会采用我国证券市场里上市公司的财务报表数据，通过这些统计数据来确定已经建立的模型是否有效。由于我国资本市场的发展还很不成熟，样本容量相对较小，进而造成统计数据的缺乏，所以要探索出完全适合我国上市公司现状的财务风险预警机制是比较困难的[3]。

三、上市公司财务风险预警机制的构建

(一)财务风险防范预警体系的构建

1. 建立完善的内部控制制度。企业内部控制的核心是会计控制。主要包括会计记录控制，它是整个会计控制的核心工作，确保会计信息的真实性[4]；组织机构控制，要求管理部门和人员各司其职，各负其责；会计人员素质控制，对会计人员进行轮训和继续教育，不断提高其业务能力和职业道德素质。

2.持续优化财务风险预警体系。在具体构建企业的财务风险预警指标体系时，管理层应认真分析自身的实际情况，设计出适合的财务风险预警指标体系。另外，企业也应根据自身的外部竞争环境和内部运营环境的重大变化及时修改财务预警指标体系，以保证随时有效监控和防范财务风险。

3.定量与定性分析的有机结合。财务风险评价中应包括反映盈利能力、营运能力、偿债能力等几个方面的指标，以便于从不同的角度和不同的侧面反映企业财务状况。上市公司的管理者也应注重一些非量化因素，如企业管理者的战略制定、顾客管理、供应商管理等。如果能结合非财务指标，运用定性分析方法对企业进行风险评价，财务风险预警模型的有效性就能得到更好的提升。

(二)财务风险防范预警指标模型的构建

1.财务风险预警指标的选择。财务风险预警指标的选择是财务风险预警体系的关键，这是一件长期、复杂的工作。

(1)传统的财务会计指标：参考财政部、国资委企业绩效评价体系的相关规定，结合当前各企业进行财务分析和经营活动动态跟踪选用的财务会计指标情况，上市公司财务预警机制中传统的财务会计指标应包括获利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标、发展能力指标等。

(2)增加现金流的财务指标：与传统财务会计指标相比，基于现金流的财务指标对财务风险的预测能力更强。根据现金流评估财务风险的主要指标有：①经营现金流入量/经营现金流出量，若其比值大于1[8]，说明企业正常经营活动所需现金在不增加负债的情况下能基本得到维持；该比值若长期小于1[6]，表明企业财务状况不乐观。②经营现金净流量/流动负债，该指标反映了企业通过经营活动所获得的现金净流量用来偿还现时债务的能力。③经营现金净流量/负债总额，国外经验表明，该比值在0.20[6]以上的公司财务状况正常。

(3)其他辅助信息：即使财务会计信息指标具有一定的预测，但由于本身存在一定的滞后性，所以单纯依靠财务会计信息指标的事后反映不利于发挥预警的时效性，有必要纳入与上市公司业务和主控风险点相关的定性指标和业务指标。

2.财务风险预警指标值的确定。各企业预警值的确定应从目前财务管理的实际情况出发，本着先易后难的原则，可以利用上市公司财务管理中现有的财务比率作为初期的财务风险预警指标。以财务预算为基础，结合财务报表数据计算预警值也可能更符合企业年度财务风险控制的预期。同时，各企业基本上已经拥有一套财务定期报告和财务分析的制度，各项财务比率都积累了长期数据，为今后研究其长期发展趋势奠定了良好的基础。

(三)财务风险预警的流程