在建工程管理制度范文

在建工程管理制度篇1

【关键词】建筑工程；项目安全管理；管理制度创新

目前，我国建筑业安全法律法规在逐步完善，建筑事故数量增长的势头也得到了控制和改善，但是由于建筑企业自身缺乏对安全防护和安全投入意识的重视，我国安全监督机构执法力度和方式也存在一定问题，以及我国保险市场的不完善等问题日益突出，所以在建筑工程项目生产过程中，往往普遍存在不遵守或对现有的安全规章制度不完全实行的现象。

1 我国建筑工程项目安全管理存在的突出问题

1.1 监管机构执法力度和方式有待改善

我国现有的安全监督主要是由按规定设置的安全监法机构来执行，包括国家建设部、国家安全生产监督管理局、劳动和社会保障部门、消防部门等机构。基于诸多监督机构执法权利和范围界限不清，往往出现多头管理、各行其是的现象，施工企业往往无所适从。很多监督部门执法人员偏向于“大事化小，小事化了”的心态，也促使了建筑企业对安全防护的不重视程度。另外，现实执法中，往往忽视了群众监督的力量。加强监督执法部门的监督力度，改善执法方式，结合有力的群众监督，是我国监管机制进一步完善的重要内容。

1.2 施工人员的安全教育水平有待提高

我国建筑业从业人员大多数都由农民工组成，而且普遍缺乏安全意识，技术培训也远远不够。目前我国已经在人员培训工作上加大了力度，但是在实际操作中，人员培训的方式、力度和考核体制等方面都还有一定的困难。另外，建筑业的施工技术复杂，企业应更重视施工人员对安全技术交底的能力培养。总体来讲，施工企业应从安全思想教育和安全技术培训这两个方面着手，进一步提高施工人员的安全防护能力。

1.3 安全投入的意识差

近几年，随着安全投入的理念的引入，我国建筑业的事故造成的损失问题也越来越受到关注，安全投入主要体现在对施工机械设备设施、安全防护用具的更新等方面。根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6411-86统计，机械伤害为我国建筑施工事故中主要事故之一，而造成机械伤害的原因就包括机械设备的老化失灵等。因此，引入安全投入理念，加大安全投入力度，是我国建筑施工安全管理的发展趋势。

1.4 缺乏保险机制的保证

目前，我国建筑企业安全投保意识普遍较差，这与我国的保险业市场有一定的关系。现有的保险业务种类少、保费高，并且由于保险理赔缺乏建筑市场的事故的统一鉴定依据，这使得许多建筑企业倾向于抱着侥幸的心态出于经济的角度出发，而忽视了安全投保的投入。我国应借鉴国外的保险机制经验，进一步规范保险市场，从而建立和完善建筑业的保险机制。

本文认为我国建筑安全管理工作还应进一步深化改革，全面贯彻落实我国建筑工程项目安全管理制度和监督机制，完善安全生产责任制度，大力培育和规范建筑保险市场，不断加强和完善工伤保险制度，寻求一套强化主动控制的、长期有效的安全运行制约机制，使得建设单位各方都能积极主动参与到安全管理工作之中，从而使我国的建筑安全形势得到良性控制以及根本性的好转。

2 建筑工程项目安全管理制度创新

目前我国存在的建筑工程项目安全管理制度上的主要问题是权、责、利的严重不对等，包括一些建设单位或个人有利无责，或者利远大于责等，这种制度在实践中难以落实。因此，我国需不断完善和落实权、责、利对等的建筑工程项目安全管理制度。结合我国国情和国外发达国家安全管理的成功经验，在强化落实我国现有的建筑工程项目安全管理制度的基础上，本文提出建立和不断完善建设单位的权责利分配制度、安全责任保险制度和安全业绩评估制度。

2.1 权责分配制度

建筑工程项目的建设单位主体主要包括勘测单位、设计单位、施工单位、业主单位、监理单位、检测单位等。为了追逐最大利益、节约成本，勘测单位在实地勘察数据上作假、设计单位设计深度不够甚至“一图多用”、施工单位偷工减料和过度追求进度、监理和检测单位形同虚设等现象普遍存在。建立权责分配制度，必须遵守建设单位各主体所获得的利益与其相应的权利和责任对等的原则，主要包括三个方面的内容：

2.1.1 对于勘测、设计和施工单位，它们是建筑工程项目安全生产的直接负责人，包括安全规章制度、规范和生产技术标准的实践落实。加强勘测、设计和施工单位的安全意识，自觉形成以施工单位为主体的建筑工程项目生产安全管理队伍，如从法律上规定将安全生产许可的条件列入到建筑工程项目施工的条件中，明确规定勘测、设计和施工单位对工程安全的长期主要责任等。

2.1.2 业主单位拥有选择勘测、设计、承包商、监理和检测单位的权利，要明确其相应的安全责任，如落实事故赔偿责任和提供对建筑工程后期维修的保障等。

2.1.3 监理和检测单位负有见证责任，对建筑工程施工的过程进行控制，要落实其权责，必须强化其独立作用能力和行为准则，如强制性规定建立和检测单位直接受雇于第三方行业监督机构，设定检测单位的数量和资质要求等。

2.2 安全责任保险制度

目前，我国的工伤保险制度还存在相关法规不健全，工伤保险差别费率等级划分不符合行业实际情况等问题，落实情况不够理想。一旦发生事故，操作工人不但受到身体上的伤害或死亡，而且要经受由于不够完善的事故赔偿制度和复杂的索赔程序等带来的时间和精神损失。

保险业介入安全生产领域，已形成一种趋势，我国需要不断完善和发展安全责任保险制度，大力发展安全生产责任险、公众责任险等险种，如建立无责任工伤保险制度，其特点是不需要有无责任的证明或追究责任就能够得到保险公司及时的赔偿，这种制度可以让工伤人员得到及时的赔偿，避免了由于事故引发的更大的人员伤亡和财产损失。另外，为提高建设单位的安全管理意识和自觉性，安全责任保险制度应规定保险公司设定工伤保险保费的多少与建设单位自身的安全业绩评估情况、安全信誉度挂钩，若建设单位以往的安全业绩评估状况良好、安全信誉度高，则所需要承担的保费也相应较少，反之，则所需要承担的保费较高。

2.3 安全业绩评估制度

目前，我国对建筑企业安全状况评估工作的执行，普遍采用专家按照“安全检查评分表"进行打分的方法，缺乏一套系统、客观、科学的安全业绩评估体系。因此，我国可以借鉴国外建立安全业绩评估制度的经验，结合我国建筑工程安全管理制度的实践，建立和不断强化适合我国国情的安全业绩评估制度，包括建立科学的安全业绩评估体系，明确规定安全业绩评估机构的资质和权责，建立和落实建设单位的安全信誉机制等。

参考文献

[1]张明轩，高全臣，王海剑．工程项目的安全风险管理【J】．煤炭工程，2007 (06)

[2]田元福，建筑安全控制及其应用研究【D】．西安：结构工程，2005

在建工程管理制度篇2

建筑工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。项目管理在建筑工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对建筑工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即:管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分建筑工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证建筑工程施工的质量和效益，主动提升建筑施工管理的标准，还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分，明确了项目管理的价值。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

项目管理在建筑工程管理中发挥重要的作用，指导并规范项目管理方法在建筑工程中的应用，维护建筑工程的效益和质量。根据建筑工程的管理实况，分析项目管理方法的应用，如下:

2．1明确负责人

项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责，如:项目经理，用于负责建筑工程中的管理项目。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目;然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险;最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。

2．2确定管理机构

管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如:管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如:财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性;监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。

2．3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。

2．4项目管理的控制

建筑工程中的项目管理，发挥了积极的控制作用，项目管理方法严格控制了建筑工程的管理过程，提高工程管理的规范水平。结合项目管理在建筑工程中的控制应用，分析控制内容，如:(1)质量控制，根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程进行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管理中实行质量控制，保障工程质量管理的优质性;(2)进度控制，项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑工程施工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，以免偏离管理计划;(3)投资控制，其为项目管理控制中的一项难点，因为建筑工程工期长，期间涉及到隐蔽工程、变更项目等，很容易引起投资风险，所以项目管理在投资控制方面，可提前进行量化考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。

3项目管理在建筑工程管理中的优化措施

针对建筑工程管理中项目管理的实践应用，提出三点优化措施，推进项目管理的发展。

3．1构建运行机制

运行机制是维护项目管理的主要方法，其可明确项目管理的目标，促使建筑工程企业能够准确认识项目管理的重要性。运行机制在项目管理中，存在辅作用，其可配合项目管理的运行，符合建筑工程管理的实践需求。项目管理可以通过构建运行机制，提高自身在建筑工程管理中的服务水平，严禁建筑工程管理中出现失控的行为，强化管理中的运行控制。

3．2优化资源配置

建筑工程中的项目管理方法，应该遵循建筑市场化的发展原则，积极优化资源配置，确保项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，采取资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，确保资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关的条件，以此来提高项目管理的水平。

3．3推行管理监督

项目管理方法在建筑工程中，同样面临着压力和挑战，采取管理监督的方法，有利于实现高效率的项目管理。建筑工程主动监督项目管理的方式、方法，发现不规范的管理点，在此基础上提出有效的解决措施，即可维护项目管理的科学性，保障项目管理能够准确的应用到建筑工程内。监督措施可以优化项目管理的应用，改善项目管理的环境，确保项目管理与建筑工程的相符性。

4结束语

项目管理方法非常符合建筑工程的管理需求，其可根据建筑工程的管理现状，提出优化的措施，逐渐改善建筑工程的管理方式。建筑工程在项目管理的规范下，明确了管理的目标及方法，满足建筑工程管理的基本需求。建筑工程管理中，非常注重项目管理的应用，目的是通过项目管理的方法，控制建筑工程的现场管理，发挥项目管理的效益。

在建工程管理制度篇3

1建筑施工技术管理的重要性

建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2．1缺乏完善的建筑施工技术管理体系

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成［1］。

2．2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧［2］。

2．3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高［3］。

3建筑施工技术管理的有效优化措施

3．1健全施工技术管理制度体系

建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量［4］。

3．2技术制度的优化

在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况;基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技术的优化保证工作的效率［5］。

3．3加强管理监督、培养高素质管理人才

监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。

4结语

建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。

作者:黄秀英 单位:福建省龙岩市第二医院

参考文献:

［1］崔裕．建筑施工技术管理优化方法分析［J］．建材发展导向(下)，2015，13(5):261．

［2］许彩英杰．建筑施工技术管理优化措施分析［J］．门窗，2016(2):76－77．

［3］孙勇．浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施［J］．科技创新与应用，2016(12):265．

［4］徐晓妮．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．中小企业管理与科技，2015(4):46．

在建工程管理制度篇4

【关键词】工程造价；建筑安装；造价管理；经济效益

建筑安装工程造价是工程管理的一项重要环节，贯穿了整个工程的全过程，在市场经济机制下，建筑安装工程既要获取经济利益又有较高的技术要求，在经济利益的引诱下，对工程技术产生了负面影响，因此，必须加强工程造价管理，完善我国目前工程造价管理模式，对今后的建筑安装工程发挥更好的经济效益和社会效益。工程造价管理是根据工程造价运动的客观规律和特点，运用科学原理和经济及法律手段解决工程建设活动中的经济经营与管理等实际问题，以能够合理使用人力、物力和财力来提高经济效益的全部业务行为和组织活动。因此，本文建筑安装工程造价管理的重要性出发，分析了建筑工程造价管理中存在的问题：法律体系不完善，市场竞争失衡；部门分工不明确，管理体系不健全；管理制度落后。针对这些问题提出了加强建筑安装工程造价管理的对策：加强工程的投标报价管理工作；加大建筑安装工程成本控制力度；健全工程造价管理体系；完善工程造价管理制度；加强竣工决算阶段的造价管理工作。

一、建筑工程造价管理中存在的问题

随着市场经济的发展，建筑安装工程造价管理也要加强管理，适应市场机制的发展。目前，建筑安装工程造价管理存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：法律体系不完善，市场竞争失衡；部门分工不明确，管理体系不健全；管理制度落后。

1.1法律体系不完善，市场竞争失衡

随着我国法律体系的健全，建筑工程行业颁布了《建筑法》、《投标法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《造价工程师注册管理办法》等一系列与工程造价管理相关的法律、法规，但随着经济的发展以及法律法规的实施过程中，仍然出现了不少新的问题，现有的法律法规不能够对市场给予足够的约束力。

由于市场竞争激烈，不断涌现新的施工企业，但是建设企业的资质要求不高，这就造成企业之间的竞争更加激烈，导致了压价承包、压缩工期承包等不规范的交易现象，给工程造价管理带来了负面影响。

1.2部门分工不明确，管理体系不健全

近年来，工程造价咨询机构越来越多，但由于管理制度不健全，咨询机构不能承担经济责任，对于这些咨询机构缺乏经济赔偿制度和回避制度，给市场带来了很大的负面影响，也给工程管理带来了很大的问题。另外，在工程造价管理中，合同管理仍未规范化和法制化。

1.3管理制度落后

随着我国经济模式的转变，工程造价管理制度也发生的相应的变化，由基本建设概算制度改为定额管理制度，定额管理制度的特征是以价格为主导，即定额+费用+文件规定，这种模式计算的价格很容易与实际费用发生偏离。

二、加强建筑工程造价管理的对策与措施

工程造价的控制足一项集管理、技术、质景、施工于一体的综合性的系统工程。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。针对上述存在的问题，必须加强建筑工程造价管理，加强工程的投标报价管理工作；加大建筑安装工程成本控制力度；健全工程造价管理体系；完善工程造价管理制度；加强竣工决算阶段的造价管理工作。

2.1加强工程的投标报价管理工作

合理的投标报价是做好建筑安装工程的前提措施，也是工程招标的核心，报价过高和过低对于建筑安装工程造价管理都会带来困难。因此，加强工程的投标报价管理工作是非常有意义的。为此，要做到以下几点：认真研究投标文件，认真勘察现场，认真编制投标书，建立科学、完善的报价决策机制。只有这样，才能将投标报价管理工作合理化，才真正有利于建筑安装工程造价的管理工作。

2.2加大建筑安装工程成本控制力度

成本控制工作既是企业项目管理的核心内容之一，又是项目能否实现保本盈利的关键，特别是在目前市场竞争更加激烈，工程造价逐步走低的情况下，加强成本控制更是势在必行。为此，必须做好建筑安装工程的成本控制工作，首先技术与经济相结合是成本控制最有效的手段，其次加强质量、工期管理是成本控制的有效措施。

2.3健全工程造价管理体系

加强工程造价管理必须健全管理体系，明确部门之间的分工以及部门内部的协调，加强对业主不规范行为的约束，适应市场经济的发展。同时，加强造价咨询机构管理，制定相应的政策法规，明确该机构的任务和应承担的责任。加强合同管理，使合同管理与法制化相统一，增强合同的法律力度，保证合同双方的利用，促进工程造价管理的科学化、合理化，有助于工程的良好运行。

2.4完善工程造价管理制度

工程造价管理贯穿整个工程周期，加强建设工程整个生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）的系统管理，考虑工程总体的造价和成本，把建设阶段和运营维护阶段融为一体。统一业主单位、设计单位和施工单位的造价日志，保证单位之间的相互沟通。

2.5加强竣工决算阶段的造价管理工作

竣工决算阶段是最后一道关卡，在最后一道关卡必须做好造价管理工作。为此，工作中应坚持深人施工现场，了解工程变更内容具体做法。熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序才能保证决算的真宴性，严肃性。掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客现公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。

三、小结

综上所述，目前我国建筑安装工程造价管理面临不少问题，在完善工程造价管理制度和健全管理体系的基础上，我们应当不断深化改革，适应不断变化的市场经济环境和建筑行业的更新和发展，做好建筑工程安装造价管理工作。工程造价管理贯穿工程建设的全过程，它是一项涉及面广综合性强的工作，需要企业全员加强认识共同参与和支持，更需要造价工作者的不断努力、精益求精以便把该项工作做得更好。

参考文献

[1]周云峰.建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建材技术与应用，2009（04）

[2]陈智华.建设工程全过程造价控制的探讨[J].建材技术与应用，2010（06）

[3]李兴怀，成如刚，王卫琴.谈建筑工程施工阶段的造价管理[J].山西建筑，2007（28）

[4]段虹，刘玲.住宅安装工程造价管理的影响因素与控制对策[J].才智，2010（36）

[5]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报，2011（11）

在建工程管理制度篇5

关键词：煤矿土建工程；施工进度；施工质量；控制；管理

在社会经济不断飞速发展的背景下，建筑行业也进入了快速发展时期，同时对煤炭资源的需求也在逐渐提升，当前要真正做好煤矿土建工程在工程进度及质量方面的控制和管理工作，将此项工作作为发展煤炭产业的重要手段。但煤矿土建工程和其他项目的土建工程有很大差别，不仅影响因素非常多，而且在施工过程中还可能发生各种突发事件，导致进度和质量的管理难度非常高。针对这种情况，作为施工单位一定要平衡好施工进度和施工质量，避免出现盲目提升进度而忽略质量，或者过度重视质量而导致进度被延误的问题，这样才能将煤矿土建工程的综合效益充分体现。

1施工进度和施工质量简述

通常来讲施工进度是指在制定施工方案时综合一切因素所提出的预定施工计划，其中已经对施工质量提出了一定要求，需要在保证安全基础上提升整个工程的适用性、环保性和安全性。进度管理指的就是通过对整个工期的控制，按照施工计划开展各项工作，从而在保证质量和安全的基础上将工程按期完成，并且在计划时间内通过验收[1]。在一项工程的控制和管理工作中，进度、质量、安全、成本是主要控制内容，但对煤矿土建工程而言，不仅工期比较长，而且在施工过程中自然因素、人力因素、环境因素等都会对施工进度和质量产生影响，因此需要结合工程及现场实际情况对相关控制和管理措施进行合理调整，以确保整个工程顺利实施，这也决定了煤矿土建工程的施工进度和质量控制需要进行动态化管理，需将所有能够影响控制和管理工作的因素考虑在内，这样才能真正实现预定目标。

2煤矿土建工程施工进度和质量控制管理工作的重要性

（1）对建设单位的效益具有直接影响。煤矿土建工程施工质量和进度的控制与管理是否有效，将直接影响着企业效益。煤矿土建工程项目的系统性复杂性都非常高，如果想要按照工期要求完成这个工程且保证工程质量，就必须在土建工程的全过程落实各项管理工作，并且要妥善处理各种有害因素，以达到提升工程本身及企业的经济效益和社会效益。（2）可统一进度质量和成本控制与管理。煤矿土建工程的施工进度和施工质量通常都需要同时开展各项工作，这是因为质量和进度之间的关系十分紧密，针对进度或者质量都有可能对工程造成负面影响，做好控制和管理工作可以实现施工质量和施工进度的和谐统一，同时也可有效控制施工成本[2]。

3煤矿土建工程进度和质量控制管理中存在的主要问题

煤矿土建工程和传统工程项目相比，二者之间的差别非常大，不仅工程量特别大，工程周期特别长，而且难度高、资金的消耗量大，更重要的是危险因素比较多。煤矿土建工程施工之前，应将各类工程依工期总体要求，结合各单位工程的同步施工性按标段划分，结合施工方案施工组织设计对整个工程实施管理，因此要求管理人员的素质相较于传统工程项目也更高。也正因为煤矿土建工程十分特殊，施工现场的地质条件、环境因素、气候因素等都有可能影响工程的顺利开展，如果施工过程中没有做好管理，不仅对施工质量造成严重影响，而且还很容易引发安全事故，这就导致煤矿土建工程在质量和进度方面的控制管理工作很难获得理想效果[3]。有些企业会无法平衡质量和进度之间的关系，而且还很容易出现浪费建设投资成本的情况，因此必须全面了解当前在煤矿土建工程中的一切影响因素，然后结合现有问题开展质量和进度的控制管理工作。

4煤矿土建工程进度和质量的控制管理策略

4.1合理规划控制与管理工作

规划煤矿土建工程进度质量的控制和管理，要全面分析一切能够影响施工进度和质量的因素，然后针对这些因素制定合理有效的管控措施，同时施工企业还应针对单位工程的进度及质量等情况定期开展讨论，结合国家相关规定分析当前在进度和质量控制与管理工作中现场安全存在的问题与建设单位共同制定解决方案。同时也要提高对成本管理的重视，严格管控建设工程所需采购和使用的物资，严禁出现浪费成本的情况。

4.2做好施工图纸的管理

施工图纸是整个土建工程项目的指导，对工程进度和质量具有很大影响，因此必须重视并真正做好施工图纸的管理工作。施工图纸的绘制与审核必须充分结合现场实际情况，避免遗漏任何细节，尤其是危险性较高的环节必须在图纸上明确，并将图纸会审的结果，贯彻于每一位现场施工及管理人员。从而在提升施工效率和质量的同时保证安全性[4]。

4.3做好细节管理

勘察设计是煤矿土建工程中的重点内容，应根据勘察结果进一步完善施工方案，施工组织设计保证科学施工和安全施工。同时按照相关要求全面审视各种细节，避免在最后的验收阶段因为细节问题而影响工程款项的结算。

4.4安全管理策略

如果在煤矿土建工程中发生安全事故将造成严重的影响，不仅会延误工程进度，同时还会造成巨大的额外成本。针对这种情况，必须将安全管理落到实处，只有在保证安全的基础上才能考虑施工进度和施工质量。首先施工企业必须遵循安全管理制定一套切实可行的管理制度和细则，在管理过程中要明确安全管理工作细节，规范及相关要求，从而真正做好安全管理。将有可能发生的安全事故降到最低概率。其次在安全管理工作中要详细审查施工图纸，然后严格遵守施工图纸开展各项工作，在审查过程中如果发现图纸中存在问题，必须及时指出，然后改善并调整，确定图纸没有任何问题后再进行施工[5]。最后安全管理对相关人员的要求非常高，因此若想做好煤矿土建工程的安全管理工作就必须建立高素质的人员管理队伍，确保其能够完全符合管理工作的需求，如果不满足相关需求应立即作出人员调整，同时明确安全管理的整个工作流程。以表1为例，该表是某煤矿工程在开展土建施工建设时所制定的安全管理工作表，其中明确了检查地点、问题、整改要求、分类、负责单位、负责人等多项内容，比如在检查联建楼过程中发现了未按图纸设计施工，存在钢筋数量不足等现象，那么就要根据这一问题作出相应整改，同时明确整改情况并在表格上详细记录，以此保证安全管理工作成效。

4.5质量管理策略

针对煤矿土建工程质量开展管理必须具备合理的管控方案，要求施工单位建立健全工程质量管理体系制定详实可行的施工组织设计，为质量管理工作的顺利开展提供有力保障。相关管理人员应结合施工程序开展管理工作，从而在不影响正常施工进度的情况下完成质量管理。以建材选择为例，应根据煤矿土建工程对建材的进行选择，材料质量保证为第一前提，然后才是控制材料成本。在质量管理过程中保证施工人员的安全是第一原则，因此必须全方面勘测施工现场，根据施工现场的一些信息安排工作细节，从而达到提升工程质量和安全的目的。机械设备管理也是工程质量进度控制的关键，要充分结合相关设备的运行原理、工作特点，保证各种施工设备能够充分发挥作用，坚决避免出现违规使用设备的情况。评价也是质量管理过程中的重要内容，为了将评价工作做好，应采用更加先进的勘察技术，准确评估土建施工质量，然后结合相关行业标准和规范对施工质量给出最合理的评价。以表2为例，该表是某煤矿企业针对土建工程各个环节所制定的评价表格，其中明确了各项单位工程、质量备案编号、工程量、结构、施工单位、验收方案、备注等多项内容，相关可以作为参考，从而为后续的质量管理提供保障。

4.6进度管理策略

管理施工进度过程中有一项内容必须提高重视，那就是必须平衡好施工进度和质量以及安全之间的关系，由于煤矿土建工程的工程量非常大，周期非常长，因此在人工进度管理中必须使用科学手段，保证进度管理的有效性[6]。在施工进度管理中，高素质管理队伍是必不可少的，施工单位在正式开展管理工作之前应聘请专业的管理人员和施工人员，这样可以及时发现在管理中存在的实际问题，同时提出有效解决方案，避免相关问题影响工程顺利开展。对管理及施工人员的培训工作也要提高重视，确保管理及施工人员在面对紧急事件时能够有效处理，从而将施工风险控制到最低。同时要做好人员的思想政治教育，保证其职业素养能够满足这项工作的要求。另外需对岗位责任制度加以完善并落实，将施工进度有关的一切管理工作落实到个人，将进度和相关责任人进行绑定，以此提升管理人员的工作积极性。

4.7明确注意事项

在煤矿土建工程的进度管理和施工质量管理中，必须对相关辅助系统加以完善，比如供电系统、生产辅助系统等，同时针对这些辅助系统的使用及管理制度制定详实可行的措施，要针对整个工程开展强化监督，真正做到第一时间发现问题和第一时间解决问题。

5结语

综上所述，做好煤矿土建工程建设是推动煤炭产业发展的必要前提，相关企业管理人员对此必须提高重视，将施工进度和质量管理真正落到实处，正确看待当前在施工管理工作中存在的实际问题，然后制定合理有效的进度和质量控制管理方案。这样才能保证整个工程的顺利开展，在保证工程安全性的基础上满足进度和质量要求，最终为我国煤炭产业的发展提供有力支持。

参考文献：

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[6]陈葛.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].今天，2020,11(16):178.

在建工程管理制度篇6

（辽宁中宇建设（集团）有限责任公司辽宁抚顺113000）

【摘要】工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。

关键词 建筑工程；施工管理；质量管理；成本控制；进度管理

1. 背景

（1）随着社会经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。近年来我国建筑行业依靠国家经济政策及社会环境等外部有利条件的支持，得到了快速有效的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。我们只有练好内功，从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地［1］。

（2）建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。

2. 建筑工程管理的重要性及意义

工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求［1］。

3. 我国建筑工程施工管理存在的问题

3.1质量管理问题。

在建筑施工过程中，如建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等，这些都属质量问题，出现问题的根源都是质量管理的措施不到位。一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量［3］。

3.2进度控制问题。

在实际工作中，工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制是建筑行业工程管理必须思考的问题。

3.3成本控制问题。

建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费

的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动

价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。而我国的建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，对现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本浪费严重，造成工程成本偏高。很多管理者往往重视了工程质量而忽视了成本，或者一味抓进度而没有控制好成本。成本投入多少在很多程度少决定了工程可以带来的收益。

3.4安全管理问题。

在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90% 是由于违章作业、违章指挥造成的，80% 事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位 ［3］。

4. 影响我国建筑工程管理的主客观因素

4.1主观性因素。

虽然目前我国建筑行业发展十分迅速，但是经过相关的分析研究，我国在建筑工程管理方面的发展速度却十分缓慢，主观性因素是其中的重要因素之一。主观因素在社会的发展与进步中往往起决定性作用，建筑工程工作也不例外。当前我国建筑工程管理工作现状是不容乐观的，这与我国建筑工程管理理念之间存在很大的关系。我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进、科学的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我国建筑工程管理工作的有序进行产生了十分不利的影响。我国很多的建筑工程管理人员依然受传统观念的影响比较深，从心理上排斥了先进的理念。当前建筑工程管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，这些问题的存在都不利于我国建筑工程管理水平的提高。

4.2客观性因素。

（1）在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，加之我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建

筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。

（2）由此可以看出，我国建筑工程管理工作的一系列客观性因素也是影响建筑工程管理工作健康持续发展的重要因素，如何有效地解决其中的问题也是不容忽视的［2］。

5. 如何解决我国建筑工程施工管理存在的问题

针对我国建筑行业存在的一些现象和问题，本人根据理论学习和实际操作经验，专门就工程质量问题、工程进度问题、工程成本问题、工程安全管理问题提出了一些建议。

5.1工程质量管理。

（1）工程质量管理是以建筑合同的质量要求为准则，保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体，施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质，建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的引进与应用。

（2）在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，要建立严格的考核制度，不断地提高和改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查，对其结果进行定量分析，转化为以后施工的质量标准和规则［1］。

（3）对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度［3］。

5.2工程进度管理。

（1）施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析与评估，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。

（2）首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。

5.3工程成本管理。

（1）成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。

（2）成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括：制定各项消耗和费用定额，编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预油预控、检查分析和改善；编制成本报表；建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。

（3）成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每-个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理刚氏成本：有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益：有材料成本，通过控制材料的赁差、价差、量差莉成f氏消耗：有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动：有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施韪施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材科、新技术、新工艺节约能耗。提高机械化操作等［4］。

5.4工程项目安全管理。

（1）建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在的落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，由于农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要把安全责任制落实到人，确保安全生产能够有效进行。再有，在施工前要做好准备工作，对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，及时发现可能造成安全隐患的因素，做好预防和宣传工作。最后，安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。

（2）在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实［3］。

6. 结语

多年来，我国建筑行业暴露出很多问题，这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅，相关立法、执法不严，没能形成以技术和制度为核心的管理体系。导致了技术人员的工作能力、管理水平难以提高。种种迹象表明当前的这种工程管理体系的需要改革。同时，现代社会是法治社会，一切社会行为都在法律控制之下，建筑工程管理必须依靠强有力的法律武器，规范和完善管理制度。

参考文献

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［4］付润涛.浅谈建筑工程管理的有效途径［J］.科技风, 2010,(18):91～93.

在建工程管理制度篇7

关键词：土建工程；安全施工；进度控制

1土建工程项目安全施工要点分析

土建工程的安全施工应贯穿于整个项目施工过程，实现项目精细化、严谨性安全管理。因此相关工作人员在进行土建工程安全管理与监控时，可从以下几方面出发，进行安全施工工作的强化。

1.1施工准备阶段安全施工要点

施工准备阶段的土建工程安全监管工作至关重要，其工作的好坏对土建工程施工后续工作具有直接影响作用。因此，应做好土建工程施工准备阶段的安全监管。首先，应结合土建工程建设要求与实际情况对土建工程项目进行施工安全评估，并依据评估结构进行施工方案科学规划，保证施工方案与方法选用的合理性、可行性[1]；其次，对施工材料、施工设备以及建筑企业建设能力等进行综合评估与审核，用以避免因施工材料与施工设备质量问题，对工程质量与施工安全产生不利影响。此外，结合土建工程属性对施工过程中存在的不稳定性因素进行综合分析，明确各施工工程危险源，并制定可行性应急预案，用以降低土建工程施工安全事故的发生概率，对土建工程施工安全施工给予及时、有效处理。

1.2工程项目施工阶段安全施工要点

土建工程施工阶段作为土建工程项目建设的重要阶段，是土建工程施工质量安全管理的关键阶段。对此，施工单位以及相关部门应明确认知土建工程施工质量安全管理的重要性，明确自身在安全施工中的职责，树立责任意识，并建立施工责任安全管理机制，将安全施工工作落实到部门、到现场、到个人。与此同时，通过建立项目安全管理小组对施工现场进行检查与监管，用以保证对施工现场危险源的技术发现与处理，规范施工现场施工行为，对重点项目关键技术进行跟踪监管，保证施工工艺操作的准确性、科学性、合理性[2]。此外，通过建立施工现场安全评估机制，实施土建工程安全施工的动态监管，对各环节各施工项目进行风险评估与等级确立，从而采用有效措施进行安全防护。

1.3施工安全管理机制的完善

为保证各施工环节土建工程施工质量安全管理工作的顺利进行，施工安全管理机制的建立与完善至关重要。对此，施工单位以及相关部门应严依据土建施工质量安全管理控制规范与要求，制定健全的安全施工管理制度。例如，通过制定完善的检查与监管制度，形成系统化监管施工程序，为安全施工工作的贯彻落实提供标准依据，做到组织工作的有序进行。并保证建设单位监督管理过程中，理论与实践的统一发展，发挥监督管理工作作用，通过选用合理的检查与监管方法（包括常规性检查与监管、定期检查、不定期检查、特殊性检查等），提升整体工作质量，强化监管力度。人力资源作为土建工程建设主体，其安全意识、安全素养、专业技能以及综合能力的高低，对土建工程的安全施工具有直接影响作用。对此，建设单位应强化技术人员、施工人员以及管理人员安全教育培训工作，在依据相关要求的基础上，制定完善的教育培训制度。通过采用科学、有效的培训方法（如，现场讲解、专业技术培训、典型案例分析等）帮助工作人员树立安全意识、风险防范意识、责任意识，提升其安全管理能力。

2土建工程进度控制策略分析

土建工程进度控制的最终目标在于提升土建工程施工质量，实现土建工程施工成本的有效控制，促进建筑企业经济效益与社会效益有效结合。而影响土建工程进度的因素有许多，如土建工程施工现场地质条件、气候条件、资金投入、施工工艺、施工设备、施工材料等。对此，可通过以下方法进行土建工程进度控制的强化。

2.1制定科学施工进度控制管理规划

通过制定科学施工进度控制管理规范，为土建工程施工进度的监督与管理提供依据，保证施工进度控制工作的贯彻落实。在此过程中，需采用科学的追踪与审查策略对土建工程项目进行动态监管，保证实际进程与规划进度的协调与统一。针对实际进度与规划进度存在的差异性进行综合分析，明确差异性产生的原因并给予科学处理，通过规划调试，提升工程施工进度。与此同时，通过建立可行性施工进度控制管理规划，对相关机构与工作人员进行组织、引导与监管。在建立进度控制目标体系的基础上，明确各部门以及相关工作人员工作职责，实现进度控制工作职责的科学分配与有效落实。此外，需制定完善的项目工程施工进度报告机制，在明确各阶段施工进度审核管理标准的基础上，进行进度定期汇报。借助信息技术，构建进度监督管理信息系统，通过信息网络进行各部门信息共享，实现项目规划进度、实际施工进度、资金投入与材料设备使用的相一致。

2.2细化工程进度目标

为保证工程进度监督管理工作的有效落实，可从不用层面出发进行工程更进度目标的细化。例如，依据土建工程施工阶段的施工内容，对进度目标进行细化，明确进度控制工作的重点与难点；依据土建工程施工工序，制定明确的进度控制目标，在总目标的基础上设置分目标，并保证各工序间进度目标的有效链接；依据工程建设进度规划，从时间角度出发进行目标分化，根据施工进度控制流程（见图1），制定完善的工程施工计划表，提升施工进度。图1施工现场进度控制流程图

3结束语

总而言之，土建工程项目的安全运行与监督进程工作涉及多个部门，其项目管理工作内容复杂，属长期的系统工作。因此，在进行土建工程安全施工与进度控制时，应从工程项目整体出发，对其进行综合、系统、科学规划，并在技术创新与机制完善过程中，提升土建工程管理质量，保证土建工程如期完成，促进建筑企业稳定与可持续竞争发展。

参考文献：

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[2]张永成.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].世界有色金属,2017,(7):204-205.

在建工程管理制度篇8

工程进度是影响建筑施工的一项重要因素，特别是对于工业建筑施工而言，现场进度管理与控制更是影响工程质量及施工单位综合效益的重要环节。本文结合工业建筑施工现场进度管理的相关经验，分析了影响施工现场进度管理与控制的因素，就如何做好施工现场进度控制提出了合理化对策，以期对相关工作有所启示作用。

【关键词】

进度管理；施工现场；工业建筑

伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工现场的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度，特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。本文就上述问题进行研究探讨，具有一定的参考意义。

1关于工业建筑施工现场进度管理的概述

所谓的进度控制与管理，指的是项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。在工业建筑工程项目中，现场进度管理是一项极为重要的管理内容。通过有效的施工现场进度管理，可以保障工程顺利按时完工，保障工程质量，提升建筑工程项目效益，提高施工单位信誉，使工程项目及施工企业的效益得以最大化发挥。

2影响工业建筑施工现场进度管理与控制的因素

受主观因素和客观因素的双方面影响，施工现场的进度管理控制工作常常会遇到各种问题，具体表现在以下方面。

2.1资金因素

资金是建筑施工的基础保障，当前我国很多的工业建筑工程项目，都是由于资金短缺而导致现场施工无法顺利进行，甚至最终导致工程失败。资金充沛，且能够良好的运转，可以为施工现场提供充足的建筑材料，先进的施工技术，以及优秀的管理团队，进行有效对现场进度控制提供保证。然而在实际施工过程中，或是由于施工方，或是由于业主原因，工程预算无法满足现场施工要求，很多在项目立项时已经讨论完的问题，在厂房建设后，后续资金无法到位，直接对工程进度造成影响。

2.2技术因素

对于现场施工进度管理与控制而言，施工技术无疑是管理与控制的重要方面，它属于工业建筑施工的核心管理内容。一般来说，施工单位都有一定的技术储备来应对施工现场的各种技术问题，但在一些特殊条件下，如对施工项目特点及施工现场条件考虑不周，技术人员对施工技术评估错误，缺乏对施工技术的全面细致分析等，都会出现施工现场技术水平不足，难以保证工程顺利推进等问题。

2.3人为因素

人为因素是影响工业建筑施工现场进度管理与控制的最主要因素。一方面，施工设计中存在缺陷，现场施工人员在施工过程中存在安全质量问题，如不按相关标准要求施工，随意更改设计图纸，施工操作失误等，都会影响施工进度控制；另一方面，现场施工管理水平不高，如施工进度计划不完善，缺乏科学有效的施工管理制度，施工组织管理结构混乱不合理，施工安排不当，施工管理人员能力不足等，都会影响到工程进度管理与控制。

2.4其他因素

在施工现场进度管理中，还有一些影响工程进度控制的因素需要引起重视。首先，是施工现场的条件变化。工业建筑施工不可避免的要面对各种复杂的自然环境，其中地质条件及气候因素的变化对工程进度影响较大。其次，相关主管单位及协作单位也会对工程进度造成影响，项目内部与项目外部的各方因素如果出现变更，都可能在不同程度上对施工现场的进度管理造成影响。

3做好工业建筑施工现场管理进度控制的对策建议

3.1做好施工前的准备工作

建筑工程进度的控制工作不能等到施工开始前再进行，做足施工前的准备工作是有效控制施工现场进度管理的基础。首先，要与当地政府及相关部门取得密切联系，加强协调沟通工作，落实项目法人责任制。科学选择高水平的施工团队，为现场施工的有效开展打好基础。其次，在施工开始前需要对施工人员加强培训教育，特别是做好施工图纸的会审工作，落实好技术交底工作，明确施工的具体实际和要求，保证施工按阶段有序进行。最后，要建立严密的合同管理体系，明确反应工程进度情况，避免在施工过程中出现不必要的麻烦与纠纷。

3.2严格制度现场施工项目进度计划表

施工单位需有针对性的加强进度管理工作，做好进度计划管理，编制并重视施工项目进度计划表，并以此为依据，控制好现场施工的各阶段工作。一般来说，进度计划表可以按时间阶段的日、周、月编制工程进度计划，各个部门按照本部门的进度计划要求按时完成工作。施工项目进度计划表的制定，可以使施工总的进度计划细化落实，分阶段进行。此外，进度计划表的制定也需要配套相应的管理责任制度，将具体阶段，具体工作责任落实到位，明确部门负责人，当某一阶段的工程出现问题时，部门负责人需及时上报，采取有效的补救措施，尽量保障工程按计划提前完工。

3.3提高管理人员和技术人员水平

科学有效的施工现场管理能保证工程的顺利有序进行，而这其中人为因素无疑发挥着极为重要的影响。一方面，要加强对施工现场的监管力度，特别是要发挥工程监理人员的作用，在施工过程中规范好各个工序的各项环节，并把施工安全和质量放在首要地位，实现对施工进度的控制。另一方面，要提高施工管理水平，加强对施工人员的培训，提高施工人员的进度控制意识，特别是加强技术人员的专业培训，满足工程进度控制的需要。

3.4抓好影响现场工程进度的关键环节

在施工现场管理中，由于条件复杂，工作量大，因此必须有针对性的对重点环节加强管理，从整体上把握施工进度环节。首先，要创设一个良好的施工环境，即施工组织开展井然有序，施工上下沟通协调顺畅，部门间交流合作紧密。其次，要加强对现场施工材料的管理。工业建筑施工现场中涉及到大量的施工材料，要对进入施工现场的施工材料质量进行严格审核，并有专人管理，避免因材料问题影响工程进度。

4总结

综上所述，施工现场进度管理与控制工作是一项系统且复杂的内容，需结合现代工业建筑施工项目的特点，认识到进度管理对于工程施工的意义，分清影响工程施工进度的因素，有针对性的加强管理，提升施工现场进度控制管理水平，保障工民建项目工程的质量与效益。在当前建筑行业不断蓬勃发展的今天，施工单位需抓住发展机遇，做好施工现场管理的各项细节工作，推动工民建行业发展迈向一个新高度。

作者：李栋 单位：宁夏共享集团股份有限公司

参考文献

[1]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014，10：78