机电工程项目管理经验范文

机电工程项目管理经验篇1

【关键词】机电安装；要素；合同；材料；技术；质量；施工管理；验收

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装、电气、自动化仪表、洁净、消防、智能化工程等。其整个施工过程从施工人员、设备、材料、机具、方法、竣工验收阶段,都要实行严格管理,确保质量。

一、机电安装工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人员、技术、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.合同管理。施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。

2.材料管理。材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3.技术管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

4.质量管理。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

5.安全管理。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

二、机电安装工程的管理及验收

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

1.机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.机电安装工程竣工验收。机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

结束语

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，在建筑装修之前就得基本结束，具有工期短、边施工边进行的特点。不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

参考文献

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,113

[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期

[3] 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期, 152-154

机电工程项目管理经验篇2

关键词：水利水电；机电；施工

中图分类号：TV212 文献标识码：A文章编号：

一、水利水电机电施工安装特点

目前随着工业规模日益扩大，新技术、新工艺、新材料、新设备的大量涌现，对水电站机电安装工程的技术和管理的要求也越来越高；机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。因此水电站机电安装工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。

二、水电站机电安装工程项目质量管理

工程质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障。因此，应作为水电站机电安装工程项目管理的重点工作。首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、各专业负责人、各作业班组长构成的质量控制管理体系。从工程实体形成阶段、施工层次、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗。同时为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以增长他们的施工能力和运用新技术、新工艺的技能。工程施工设备的质量、工程原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等设备和材料的质量是直接保证工程质量的一个重要条件。没有合格的设备和材料是不可能做成合格的工程的。严格控制图纸会审及技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量，不能走过场。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检制”。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式，记录好施工日志。施工机具、机械设备、工具的控制，能保证工程质量优良目标的实现。好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决、避免返工和浪费。

三、水电站机电安装工程项目进度管理

水电站机电安装工程施工可以分为三个阶段，分别是：预埋阶段、安装阶段和试运行阶段，施工高峰期在安装阶段出现。工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电安装工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体．包括生产副经理、项目总工、各专业负责人和各个作业班组长参加的项目进度控制体系。根据各个阶段的实际工程需要，修正施工作业安排，调配人员、机械设备、费用的投入，确保各阶段工程进度目标的顺利实现。对于水电站机电安装工程来说，预埋阶段的主要施工任务是配合水电站土建项目施工，进行水辅设备的预埋管路、埋件、电气设备的预埋管路、埋件和水机埋入部件的安装。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。应积极主动地开展部分具备条件的安装工作，以免造成“前期任务松，后期任务无法完成”的不利局面。

四、水电站机电安装工程项目安全管理

安全是工程施工的有效保障。项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到“人人有责、人人负责”的安全机构，每个人都有明确的安全职责，由项目质量安全部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计。第三，安全检查工作。在水电站机电安装工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患。第四，落实安全交底和安全培训。项目质量安全部门和安全员对各分部、重要单元工程施工时，要认真做好安全交底工作，务必让参与施工的各专业技工、普工和临时工了解施工安全措施和安全注意事项。定期开展安全培训，尤其是普工和临时工的岗前培训必须做好。

五、水电站机电安装工程项目成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标，项目部应侧重做如下几方面的工作：

一是将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解。寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表。并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进。

二是按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录。每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价。

三是根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7 天～30 天提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理。避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

六、水电站机电安装工程项目财务管理

竣工验收阶段由项目部编制竣工结算报告以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从开始到项目竣工交付使用为止的全部费用、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项日管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。

七、 结束语

机电工程项目管理经验篇3

随着中国国内的建筑规模日益加大，人们对居住环境和建筑使用功能的要求越来越高，建筑机电系统越来越复杂，并且智能化程度也在逐年提高，正向着智能化、人性化的方向发展。特别是近年来物联系统的出现，彻底改变了人们的生活习惯和方式，使人们更加适应现代化建设的快节奏。随之而来的是要求建筑机电施工人员的技术素质和能力越来越高，但实际情况却不容乐观；为了使建筑机电施工人员能尽快适应建筑机电施工的要求，根据我多年的施工经验，简单谈谈我的看法。

关键词：机电施工、技术管理、质量控制、过程控制、工序质量检验

中图分类号：O213文献标识码： A

随着中国国内的建筑规模日益加大，人们对居住环境和建筑使用功能的要求越来越高，建筑机电系统越来越复杂，并且智能化程度也在逐年提高，正向着智能化、人性化的方向发展。特别是近年来物联系统的出现，彻底改变了人们的生活习惯和方式，使人们更加适应现代化建设的快节奏。随之而来的是要求建筑机电施工人员的技术素质和能力越来越高，但实际情况却不容乐观；为了使建筑机电施工人员能尽快适应建筑机电施工的要求，根据我多年的施工经验，简单谈谈我的看法。

一、机电施工的组织机构保障

虽说建筑项目施工是项目经理负责制，但项目总工和项目机电经理对施工质量的优劣起着至关重要的作用。就单指建筑机电施工而言，项目机电经理对施工质量的优劣起着至关重要的作用。机电部门的组织原则，必须坚持一人一岗，严禁一人多岗；只有这样才能保证施工的正常合理进行，施工质量才能从根本上予以保证。但实际情况是目前大部分项目根本就没有机电部门，只有一两个工长，有的甚至实行以包代管，根本就没有项目部的机电施工人员，由劳务分包直接代替管理，为施工质量埋下巨大的质量隐患。为解决以上问题，公司必须重视项目部的组织体系建设，同时政府机关有关监督部门要切实履行好监督职责。

二、机电施工的技术管理

技术管理必须遵循技术先行、经济合理、切合实际、指导生产的原则。技术管理人员必须具备较高的技术水平，具有前瞻性，在一定程度上能够预见发展的结果。

（一）施工前的技术准备

1.图纸会审

由建设单位组织设计单位来给施工单位进行设计交底和答疑解惑。通过此项工作让施工单位彻底弄通图纸，然后进行重点部位的机电管线综合排布（深化设计），有条件的施工单位可以用3D建模软件进行碰撞试验。

2.机电施工方案

根据现场实际施工条件、设计图纸、招投标文件及法规规范编制机电施工方案，经过公司总工办工程师审核批准加盖技术审核专用章后实施。然后对项目部管理人员进行方案交底。

3.技术交底及安全技术交底

在每个分项工程施工前进行技术交底和安全技术交底。把各个施工部位的重点难点进行详细解说，确保不出现任何质量和安全事故，尽量避免出现一些质量通病的质量问题。

（二）施工前的机具准备

首先选购或租赁能够满足施工工艺要求、保证施工质量的机具。机具进场后进行现场绝缘摇测和试运行，试车合格后交付作业使用。其次要按照机具的使用说明书经常巡视检查和定期检查维修，确保机具设备处于完好状态，坚决杜绝带病作业。

（三）施工前的物资准备

首先根据设计图纸和施工技术方案进行提料，把提出的设备材料按照价值和供货周期进行分类。A类为需要定做的非标设备，价值大、供货周期长；B类为标准设备和主要材料，价值较大，需要招标采购的，供货周期一般也比较长；C类为一般材料，价值一般，在市场上进行询价采购，一般可以马上提货的；D类为零星材料及工机具耗材，一般属于低值易耗品，在市场上直接购买的。然后报公司采购部门进行采购工作，明确各种物资的进场时间。其次，根据施工进度计划合理安排各种物资的进场时间，留出必要的报验和复试时间。严禁耽误机电施工工作，尤其是位于关键线路上的关键工作。

（四）施工前的人员准备

1.项目经理部的组建

公司选派符合要求的项目经理，由项目经理组织建立项目经理部。建立起以项目经理为项目第一责任人的组织管理体系，确立项目技术负责人为工程技术质量的直接负责人；确定施工作业人员的组织方式：采取劳务分包还是直接组织工人班组等，向符合要求的公司或人员发出意向邀请。

2.施工作业人员的要求

施工作业人员进场后，必须进行三级安全教育，然后进行方案交底、技术交底和安全技术交底等，让每个作业人员树立一个正确的质量安全意识。培养他们形成一个良好的质量意识，让质量意识深入人心，形成一种良好的施工氛围。施工作业班组的作业人员工种要搭配合理。技工、力工、特种作业人员的比例适当，并且达到100%持证上岗。

三、机电施工的质量控制

机电施工项目施工质量控制是在明确的质量目标前提下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性指标，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使安装工程项目实现预期的使用功能和质量标准。

机电施工的质量控制应推行全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理；在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。质量控制的主导过程分为：人员素质的控制、工序质量的控制、检验批工程质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程的质量控制。依次从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量。

（一）施工质量的事前控制

施工质量的事前控制即施工质量的预控，是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应对策，采取质量预控措施。质量预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否实现的关键。

1.施工组织设计或质量计划预控

在施工之前，通过施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用于指导施工过程的质量管理和控制活动。

2.施工准备状态的预控

施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨期等季节性施工准备。

3.施工生产要素预控

1）施工人员的控制

对人的因素控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等。

2）施工机具和检测器具的选用

施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺方法、施工机具和检测器具的性能，施工组织与管理、技术经济等各种因素。

3）材料因素的控制

材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。

4）施工方法和操作工艺的控制

施工方法和操作工艺的控制应从以下几个方面考虑：必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。

5）施工环境因素的控制

影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案和措施。比如制定季节性保证施工质量的措施；在组织立体交叉作业时，精密设备或洁净室安装时，对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施；在焊接作业中，采用手工电弧焊露天作业情况下，风速达到8米/秒时，要采取防风措施等。

（二）施工质量的事中控制

1.过程控制

施工过程控制包括：施工工艺过程的质量控制；工序交接的检查验收；隐蔽工程质量控制；调试、试验控制等。在施工过程控制中，主要是工序分析，即找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动；对这些支配性要素，要制定成标准，加以重点控制。

工序质量是建筑机电项目最小的质量控制单位。只有在保证工序质量控制合格的前提下，检验批工程质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程的质量才具有最基本的保证。也只有在工序质量合格时，检验批工程、分项工程、分部工程及单位工程才可能合格，反之，就不可能合格。

2.质量控制点

在施工过程控制中，重点要对质量控制点进行控制。质量控制点是指对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下一道工序有严重影响的关键工序。质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据，引进项目或国外承包工程可参照国家规定，结合特殊要求拟定质量控制点，并与用户协商确定。

根据质量控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。A级控制点是影响装置安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才能处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；B级控制点是影响下一道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；C级控制点是对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。

3.质量控制点明细表

在施工过程中要编制质量控制点明细表，明细表要报业主确认后方可执行；明细表中的质量控制点和检查等级可根据业主的需要进行适当增减和调整；明细表应包括：控制系统和控制环节的名称及责任人，控制点的名称和编号以及控制级别和责任人，记录表编号及名称等；质量检查记录表格应报业主认可。

（三）施工质量的事后控制

施工质量的事后控制主要是工序质量检验。工序质量检验是指检查人员利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实物的测定、查看和检查，并将所测得的结果与该工序的操作规程规定的质量特性和技术标准进行比较，从而判断是否合格。工序质量检验一般包括标准、度量、比较、判断处理和记录等内容，这些内容一般应在检验试验计划（卡）中明确给出。

1.检验试验计划（卡）的编制

检验试验计划（卡）是质量计划（或施工方案）中的一项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。

检验试验计划是依据设计图纸、施工质量验收规范、合同规定内容编制的，至少应包括以下内容：检验试验项目名称；质量要求；检验方法（自检、专检、目测、检验设备名称和精度）；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检验；责任人；执行标准。

2.施工质量检验的三检制

三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效方法。

自检是指由操作人员对自己的施工作业或已完成的分部分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格品进入下一道作业。互检是指操作人员之间对所完成的作业或分部分项工程进行的相互检查，是对自检的一种复核和确认，起到相互监督的作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验，也可以是班组的质量检验员对本班组操作人员的抽检，同时也可以是下一道作业对上一道作业的交接检验。专检是指质量检验员对分部分项工程进行检验，用于弥补自检、互检的不足。

实行三检制，要合理确定好自检、互检和专检的范围。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终检认证。

四、建筑机电工程的技术质量资料管理

做好工程技术质量资料的搜集与整理工作。按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定进行技术质量资料的管理。根据工程进展情况，做到及时、真实、有效，完整地收集整理工程资料，并且由专人负责搜集与整理，最后进行归档备案。

建筑机电工程技术质量资料的内容包括：设计图纸、设计变更单、机电施工方案及有关技术文件、设备材料进场验收及复验技术质量文件、施工质量验收文件、检测、检验、试验等技术质量文件、工程合同、四方验收确认单、工程移交确认书等。

建筑机电行业在经过多年的不断发展，已经成为国民经济的重要产业。规模体量不断增大，动辄几千万、几个亿；并且系统越来越复杂，达到几十个系统，甚至近百个子系统。对建筑机电行业是一个重大的挑战，同时也是一个重大的发展机遇。展望明天，建筑机电必将取得长足的飞速发展，推动整个机电行业更上一个台阶。

参考文献：

1.《机电安装工程项目管理》，韩鹰飞、刘景军、余锋主编，华中科技大学出版社，2013年3月。

2.《建设工程项目管理》（第四版），全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，中国建筑工业出版社，2014年4月。

3.《机电工程管理与实务》（第四版），全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，中国建筑工业出版社，2014年4月。

机电工程项目管理经验篇4

1 工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。如：湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为：141 t，而安装区域只有一台85 t吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。

1.4 施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2 机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。

作者简介：

机电工程项目管理经验篇5

【关键词】机电安装；安装工程；项目管理

引言：

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

一、机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征， 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间―――费用问题及其计算方法、时间―――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度―――费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

三、机电安装工程项目管理的内涵

1、进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2、质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3、成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的 “项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作： 首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

5、财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

总结：

机电工程项目管理经验篇6

关键词:建筑项目；施工；水利水电；管理措施

Abstract: along with the construction of continuous rapid development, water conservancy and hydropower construction project control management depends mainly on the construction enterprise, engineering project is the construction of the corporate image of the window and the source of profit, how the construction enterprise project management is to decide the enterprise management can be long-term and benign loop key link. The author in recent years in the process of engineering project management experience, and to the water conservancy and hydropower project construction enterprise how to carry out project management measures and suggestions.

Key words: construction project; construction; hydropower; management measures

中图分类号：F407.9

1 水利水电工程施工项目的管理特点

(1) 水利水电施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大,施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。

(2) 水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高,价格波动大。

(3) 水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,特别是季节性洪水影响大,山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案,根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。

(4) 水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求,企业必须培养和派出高素质的项目管理人员,组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理各项目标。

2 提高水利水电工程项目施工质量管理措施

2. 1 加强领导,落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制:一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部管理素质,高素质是项目管理运行的基础。四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证(进度、质量、安全、成本) 、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) ,保证工程项目三大目标实现的必要条件。

2. 2 做好项目施工质量前期管理

工程项目前期:主要指项目建议书,可行性研究报告,资询评估等,工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运,如何做好前期工程质量管理,一要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作;二要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四建立咨询工作成果的质量评审制度。

2. 3 现场试验施工质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要部分,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神,施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,不合格的资料千万不能擅自修改后往上报,千万不能存在侥幸心理,宁愿自己返工处理,比监理抽查出不合格再返工要好,这样才能真正确保质量,工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前就做好,其试验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。

2. 4 严格施工项目技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

(1) 技术责任制,要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作;

(2) 施工日记,在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录,完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;

(3) 图纸会审,此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可以及时纠证,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的;

(4) 技术交底,使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;

(5) 技术复核,在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;

(6) 材料检验,施工工地新用的各类材料如钢材、水泥粗砂、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量;

(7) 技术档案,为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;

(8) 工程验收,在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后,方可进行下一道工序或部位的施工,同时也为竣工验收提供完整的技术资料。

2. 5 控制施工环境与施工工序

在项目施工中影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所,工作面等。

因此,根据工程项目的特点和具体条件应对影响质量环境因素采取有效的措施,严加控制。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

3 提高水利水电工程项目施工质量管理的途径

以人为本,提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题,应通过广泛的教育和培训,使每个岗位真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”,企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作,使员工明确岗位质量工作特点、范围,使员工熟练地掌握、完成本岗位工作基本技术知识、工程规范、操作程序、操作技能,使员工具有团结合作的精神,维护企业质量信誉,通过常抓不懈的教育、培训,使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识,并落实到实际工作中去,造就一流的施工队伍,实现一流施工质量。

4 结束语

机电工程项目管理经验篇7

Abstract：As technology continues to progress and the increasing development of the intelligent building, building mechanical and electrical installation engineering disciplines and professional interests involved the growing number of increasingly complex technology, the scale continues to expand, how best to strengthen the mechanical and electrical equipment installation and construction quality engineering and technical management should pay attention to the problem, and project management of mechanical and electrical installation work is particularly important, it runs through the project construction process, years of engineering practice on the characteristics of the mechanical and electrical equipment project and construction management described for reference.

关键词：机电安装工程；工程管理；施工技术

Keywords：electromechanical installment project， construction management， construction technology

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

一、前言

1． 建筑机电设备工程的内容。

机电设备安装工程施工包括给排水工程、弱电工程、电气工程、空调通风工程、防火、灭火系统等施工，机电安装施工质量对建筑使用功能有至关重要的作用。机电设备工程涵盖了如电气工程、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程、仪表等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大,大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、 机电设备安装工程项目施工技术及其管理

1. 施工任务对象范围

机电设备工程前期准备阶段，首先要明确施工对象以及范围，进行单位、分部、分项工

程的划分；其次是机电设备工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，将使工作任

务和管理责任落宴到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。

2. 施工流程

机电安装工程根据建设项目规模在工程前期准备中，施工流程应根据建设项目总目标的要求来确定每个单位工程的施工流程和任务，机电设备安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工流程。

3 施工任务

机电设备工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。

4 施工过程管理。

施工过程管理阶段对整个安装工程质量至关重要，影响其质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。确立工序质量控制点，即预埋钢件的水平度、底座钢件的水平度、平垫板的厚度、地

脚螺栓的预紧力、测量工具的精度；在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容。编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。 要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地，多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入座，及时进行白检和复检，做好原始记录，后由控制点专职负责人检查确认。检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录。

三、机电安装工程施工过程的管理方法

1 进度管理。

机电设备安装工程的进度管理是指在既定的工期（如发电工期）内，编制出最优的机电设

备安装进度计划，并在执行实施该计划的过程中经常检查安装实际进度情况，并将其与计划

进度相比较，若出现偏差，便可分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，并不断如此循环，直至安装工程竣工验收。进行进度管理的总目标是确保安装项目的既定目标工期的实现，或在保证安装质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期机电设备安装进度管理原理有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理和网络计划技术原理等6个原理。

2 费用管理。

机电设备安装工程的费用管理的本质是对安装工程的成本进行控制管理。即是根据施工

合同所规定的工期和质量标准，对机电设备安装项目施工中的各类费用进行综合性的控制管

理，力求在规定的合同条款下实现最多的利润，即实现施工成本最低。进行费用管理时必须遵循成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。

四、其安装工程的调试以及运转的管理

1 机电设备安装工程各系统基本是由机电设备、机械管道、仪表仪器等构成，系统调试必须在该系统的安装作业全部完成以后、且系统的设备、仪表均单项、单体试运转，调试合格后进行。机电系统安装工程竣工并且系统调试合格后在进行设备的试运转，它包括了从单机到工程的总体试验或是启动的全部过程以及对工程设计施工及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转合格后在对系统整体运转进行调试。

2 大型的机电设备安装项目系统调试和整体运转管理设备安装工程设计的领域多、对其整体的运转以及调试的要求苛刻，同时根据不同的工况所制定的调试运转技术文件不同，大型的机电设备安装工程项目一般需要适应产品生产工艺的需要，调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解，工业和机电设备安装工程的系统调试一般由动设备、静设备、管路线路、仪表、等组成，系统调试包括东设备的单机试运行经设备的试验管路的强度试验和严密行试验、线路的检测等等。在设备的试运转工程中，所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求，能满足施工人员的安全要求，且能适应行业的管理和业主要求。

五、机电设备工程的竣工验收及管理

1 机电设备安装的竣工验收的依据。机电设备安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2 机电设备安装工程的验收标准。机电设备安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负

责人复检和项目竣工验收等组成。

综上所述，建设项目机电设备工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。只有

不断改进和完善其施工工艺和管理技术，才能适应社会的不断发展。

参考文献

[1]

机电安装工程建造师与项目经理施工技术管理百科全书.中国知识出版社，2007- 6.

[2] 机电工程项目经理实用手册. 天津大学出版社，

2009- 4- 1.

2006- 6- 1.

机电工程项目管理经验篇8

关键词：望奎生物发电工程、质量、进度、管理

中图分类号： TM61 文献标识码： A

国能望奎生物发电工程是吉林省电力勘测设计院承揽的第一个比较完整的发电工程项目，由我院全面负责工程的设计、采购、施工、安装、调试工作（EPC交钥匙工程）。工程地处黑龙江省绥化市望奎县，工程于2006年5月26日开工奠基，2007年11月16日移交运行。投产后机组运行良好，各项指标达到预期要求。国能望奎生物发电工程是世界上第一个投产的1X30MW机组以玉米秸秆为燃料的生物质直燃发电项目，创造了黄色秸秆直燃发电机组容量最大的记录。尤其在我国东北地区广大玉米产地，对提高剩余秸秆的综合利用，将生物质能转化为高品位的电能，增加农民收入，促进循环经济，增加当地税收，建设社会主义新农村等都具有重要的示范意义。下面就本工程总承包主要管理经验做一简单介绍，抛砖引玉，以便大家共同提高工程项目管理水平。

一、总承包项目的管理组织机构和岗位职责设置

我院成立的“吉林省电力勘测设计院国能望奎工程总承包项目部”组织机构框图如下：

设计部设在院内，由院发电工程部望奎生物发电工程设计项目组承担设计部职责。

总承包项目部主要岗位职责和主要岗位人员的设置情况：

（1）各岗位职责

项目经理职责：

a、在项目实施过程中，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行我院总承包管理制度，维护企业的合法权益。

b、代表企业组织实施工程总承包项目管理，对合同约定的项目目标负责。

c、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

d、在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题。

e、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

f、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

g、按照《建设项目工程总承包管理规范》、总承包合同及院内有关规定，对本项目负总责，是本项目质量、安全第一责任人，为完成本项目合同约定的目标，统一负责院内及现场项目部资源配置与调动。根据工程进展需要，保证设计图纸和技术人员及时到位。

项目经理权限：

本项目实行项目经理负责制。项目经理具有如下权限：

a、 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定项目部成员的职责。

b、 在授权范围内，在项目经理职责范围内，行使相应的管理权。

c、 在合同范围内，有权按规定程序使用本院的相关资源，并取得有关部门的支持。

d、 主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定。

e、 根据院长（企业法人）授权，协调和处理与项目有关的内、外部事宜。

院与本项目经理签订的“项目管理目标责任书”内容包括：

a、 本项目应达到的安全、质量、进度、费用等目标。

b、 明确院各职能部门与项目部之间的关系。

c、 明确项目经理的责任、权限和利益。

d、 明确项目所需资源及计算方法，院为项目部提供的资源和条件。

e、 明确院对项目部进行奖惩的依据、标准和方法

f、 项目经理解职和项目部解散的条件和方式。

g、 在我院制度规定以外，由院长向项目经理委托的事项。

项目副经理：

受项目经理委派，负责本项目施工现场进度、质量、安全、费用管理。负责对施工分包人的协调、监督和管理工作。按照我院“三标”管理体系的要求，负责本项目职业健康安全和环境管理工作。

项目总工程师：

为本项目提供技术保障，负责现场技术指挥与外部协调工作。负责组织施工图会检及设计交底。

质量工程部：

设部主任1人，专工4人。负责本项目质量、进度跟踪管理，具体执行本项目质量、进度管理制度。

安健环部：

设部主任1人，专工2人。负责本项目职业健康安全、环境管理，具体执行本项目职业健康安全、环境管理制度。

物资管理部：

设部主任1人，专工2人。负责进行合格供方选择与评价，参与本项目设备材料招投标、订货、催交、验收、保管及与施工分包方的交接。具体执行我院物资管理制度。

计划财务部：

设部主任1人，会计、出纳、技经各1人负责本项目财务管理，工程量考核、工程造价管理。具体执行国家有关法律法规及我院财务管理制度。

综合管理部：

设部主任1人，文秘1人，档案1人。负责总承包项目部文件收发，文秘综合、档案保管、宣传接待、后勤管理。具体按我院相关管理制度执行。

二、总承包项目的质量、进度管理

1、项目管理体系

1.1、管理体系认证：

我院严格按照GB/T19001标准建立质量管理体系，1997年通过第三方质量体系认证审核。2006年通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。2008年6月通过“三标”管理体系再认证。

1.2、本项目管理纳入我院“三标”管理体系，执行我院《管理手册》及《管理体系程序文件》、《管理体系作业文件》等管理体系文件，按照总承包合同要求及《建设项目工程总承包管理规范》要求，根据本工程具体情况，编制了本项目《项目管理规划》、《项目实施计划》及质量、进度、安全、环境、费用、技术、财务、物资等项管理制度。

2、项目管理效果

2.1、项目进度管理

（1）建设工期：本项目合同生效日期：2006年5月1日。合同开工日期：2006年5月26日。合同移交试生产日期：2007年12月31日。合同正式竣工投产日期：2008年12月31日。本项目实际开工日期：2006年5月26日，2007年11月16日通过试运行移交生产，2008年11月16日通过业主验收正式投产。提前工期45天。

（2）进度控制效果分析

总承包项目部在建立和完善了各项组织机构和管理制度的同时，根据业主提出的工程建设里程碑计划，制定了一级施工网络计划，批准了二级施工网络计划，总承包项目部严格按照审批过的网络计划，以及各节点工期目标进行组织施工。要求施工分包方每月初制定月施工计划，每周编制周施工计划，在每周的工程例会上检查进度计划执行情况，找出偏差，分析原因，采取改进措施，并及时将计划和完成情况上报给院领导。

本工程的组织实施具有鲜明的特点，是以组织战役的形式推动工程建设向前开展。根据工程建设不同阶段的特点和所具备的条件，明确战役目标，召开各参建单位动员大会，统一思想，凝聚人气，集中资源，落实责任。在战役的组织实施过程中，突出主线，狠抓关键路径，取得了满意的效果。

战役组织不能等到现场条件完全具备后再开展，必须要有超前性和紧迫感。进入2006年8月末，施工现场已初具规模，总承包项目部同志们不失时机的组织了2006年度“大干60天，保安全，保质量，保工期”战役，战役从2006年9月1日开始，至10月31日结束。战役目标紧扣施工网络计划节点工期，确定为主厂房汽机房屋面板、墙板安装完；除氧间框架到顶；主厂房建筑主体砌筑完；汽轮发电机8.0米平台砼浇注完。为此召开了现场战役动员大会，邀请了业主代表和监理参加。总承包方做了鼓舞人心的动员讲话，并制定了“大干60天工期考核目标”以及相应的奖励政策，这一举措大大地调动了各参建单位的积极性。各参建单位代表在会上做了表态发言，在“大干60天”活动期间，各参建单位干劲高涨、克服困难、团结合作、和谐一致地抓安全、抓质量、抓施工组织、抢进度。通过各参建单位的共同努力，各考核目标都如期乃至提前完成，取得了圆满的效果，为整个工程奠定了坚实的基础。

为确保工期进度，合理安排设计进度。设计部根据施工网络计划。快速反应，在业主的主要设计资料不完整的情况下，设计人员克服了种种困难，打破常规，加班加点，满足了施工现场用图需要，充分发挥了我院以设计为龙头进行工程总承包的优势。

总承包项目部接到施工图纸后立即组织施工技术人员并会同监理共同进行施工图会检和交底工作，以便加快进度，并为施工过程中严格按施工图施工做好技术准备。

2007年初，业主单位国能公司主要领导来到我院，对望奎工程工期目标提出进一步提前的要求。我项目部全体成员想业主之所想，急业主之所急，于2007年2月28日（正月十一）进入施工现场。此时的望奎现场冰封大地，白雪皑皑。主管总承包业务的院领导率领总成项目部同志们立即组织现场施工单位开展2007年度首个“抢土建、保安装”施工战役。战役时间定为3月1日～3月31日。主要目标是以土建为主，为安装全面创造条件。重点是锅炉基础出零米；工业、消防水池及泵房土建全部结束；排水泵房出零米；汽机房零米地下设施全部完成等。为了克服当时的严寒气候，采取了冻土爆破、混凝土加防冻剂等非常规办法。虽然当地气候寒冷，但施工现场热气腾腾，干劲冲天。现场工人和各级管理人员克服困难，终于如期完成了战役目标。

现场战役组织一环紧扣一环。第一战役胜利结束后，立即转入07年度第二战役，即“保水压、抢受电”战役，以完成锅炉酸洗为重点；第三战役主要任务是现场分部试运，为整套启动做好准备工作；最后一个战役为“一个阶段”，即整套启动试运阶段。由于本工程汽轮机、发电机、锅炉及上料系统设备由业主订货，设备到货期一拖再拖，施工网络计划多次调整。尽管遇到如此不利的局面，我们总承包方仍根据现场实际情况，合理调配人力物力及大型施工机具，千方百计抢锅炉大件组装。按照调整后的施工网络计划，狠抓关键线路，根据锅炉组件到货情况，合理安排现场组合及组织锅炉大件组装，并建议业主派遣得力人员到主设备制造厂家催促供货。经过我们的精心组织和现场各方的共同努力，实现了锅炉水压一次成功、厂用电受电一次成功、吹管在国能公司同类型机组中时间最短、效果最佳、并网发电一次成功、整套启动试运圆满成功的骄人战绩。在紧张的战役组织过程中，我总承包项目部人员实行24小时值班制度，同志们工作不分份内份外，互相补位，使得现场各个环节运行通畅，有力地保证了工程建设有序进行。工程移交生产后，各项运行指标名列国能公司投产运行项目的前茅，获得了业主高度好评。

2.2、项目质量管理

“百年大计，质量第一”。项目实施伊始，我总承包项目部就进行了本项目质量策划，制定了本项目质量目标和质量管理计划。

我项目部质量管理坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，采取持续改进的方式提高工程质量。

注重工程质量的事前控制:进驻现场后首先检查施工单位现场项目质量管理体系文件、技术管理体系建立情况，包括：质量管理、技术管理制度的建立情况，专职管理人员和特殊工种人员的资格证和上岗证，并进行动态检查监督。每道工序开工前对施工单位上报的相关资料进行认真检查。

检查分包方委托的实验室资质等级及其试验范围和法定计量部门对计量设备出具的计量检定证明。

监督施工单位完善质量检验和计量监督手段，在计量器具和检测仪器第一次投入使用前检查：检查计量器具、检测仪器是否经法定部门检测，不合格不得使用。要求施工单位提供“计量器具、检测仪器管理台帐”和检定证书复印件。

组织施工图交底。提前熟悉设计图纸和文件，查阅相关设计接口图纸和资料。

审查特殊工种人员资质情况。审查焊接人员的资格证件、起重设备操作人员资格证件等。

对所有进场的原材料、半成品、构配件进行验证：审查材质单、复试报告及原材料的见证取样记录，并提出自己的意见，对不合格品责令撤出现场。

严格执行主要原材料的使用跟踪规定：定期检查水泥、钢筋、混凝土外加剂、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟踪管理台帐。

参加设备开箱检验：参加开箱过程，监督检查问题的解决。

开工前检查工程测量、定位、放线等工作的复测情况。

加强工程质量的事中控制:对施工单位质量体系运行情况进行检查，实现动态管理，及时发现有关问题，督促整改。

参与审查所有专业施工组织设计、施工技术措施或重大施工技术方案等,并提出自己的意见。

经常深入施工现场，全面检查施工状况，掌握“人、机、料、法、环”动态运行情况，对关键施工工序进行跟踪。程序为：随机抽查现场计量器具的使用状况、包括焊工等在内的特殊工种人员的持证上岗情况、施工所用材料等，检查施工工艺是否符合设计和有关规定。检查施工是否按批准的方案实施，发现问题后，通过联系单的形式，督促施工单位进行整改。

在施工期间，参加中间检查、隐蔽工程验收，主要工序、分部、分项工程验收评定记录等资料，抽查现场施工质量数据。

严格控制工程变更及材料代换，对其进行综合性、必要性和合理性分析，提出自己的意见。

检查施工方“三级检查验收”执行情况，如发现问题提出整改意见。

工程质量事后控制与把关:检查所有检验批与分项工程及隐蔽工程质量等级评定和质量验收记录，发现问题及时提出。

协助质检站做好监检工作，参与发现问题的整改工作及其验证。参加质量问题的调查，提出必要的整改意见。参加监理或项目部主持的各类质量分析会议，提出建设性的改进意见；或直接与施工单位进行沟通和邀请监理参加进行分析，改进作业方法，从而保证施工质量。如：施工初期，因混凝土配合比问题，主厂房混凝土基础外观质量没有达到理想的效果。项目部积极与各方进行沟通，并召开了专题分析会议。经调整配合比后，混凝土外观质量终于达到了预期的效果。

督促施工单位做好质量控制的各种文件记录的及时编制、整理、分类、编目工作，保证达标投产考核时竣工资料的完整、真实与规范。项目部检查所有的质量记录，检查中发现不规范的记录及时通知施工单位，经施工单位纠正后重新检查合格后上报监理，保证了施工记录的准确性和完整性。

本工程开工建设以来，黑龙江省电力基本建设工程质量监督中心站对国能望奎生物发电工程进行了工程首次监检及土建第一阶段、锅炉水压前、汽轮机扣盖前、土建二、三阶段、厂用电系统受电前及机组整套启动试运前后各阶段监检。监检组对现场进行了实量实测，并对总承包单位及各参建主体质量体系的建立及执行情况、内业资料完成情况进行了检查，工程顺利通过了建设期间各阶段监检。

2007年4月26日，北京中电联认证中心到望奎施工现场，对吉林省电力勘测设计院望奎工程项目部管理体系进行监督审核。外审组专家经过认真审核，认为吉林省电力勘测设计院望奎工程项目部管理体系运行有效，顺利通过管理体系外部监督审核。在业主组织的工程最终验收阶段，各位专家对工程进行了严格细致的检查验收，工程实体质量及内业资料均符合要求，顺利通过了竣工验收。