青蛙王子范文

青蛙王子篇1

（1）青蛙――王子成长记

青蛙固然现在地位低下，经济拮据，但只要青蛙足够努力，奋力跳出井底，那迎接它的就可能是黄袍加身和白马坐骑。当然，能够从井底窜出来的优质青蛙为数不多，更多的癞蛤蟆终日在井底浑水摸鱼，浑浑噩噩，过着饿不死，但也吃不饱的生活。

相信正在阅读的许多青蛙们一定也非常想成为王子，小编在这就贡献自己私藏许久的《葵花宝典》（不用担心，此功不用自宫），助各位早日华丽丽地蜕变为王。

首先第一，工欲善其事，必先利其器。青蛙要从井底跳出来，必须先要把自己双腿的弹跳力锻炼到最佳。在现实生活中，你的工作技能、能力就是这两条腿，没两把刷子怎么能出人头地呢？

其二，积极进取的奋斗心态。拥有专业技能只是你迈向成功的第一步，如果你没有上进心，整天游手好闲，好吃懒做，那再有潜质的青蛙也将被埋没在茫茫蛙海之中。

第三，持之以恒的心态。如果遇到困难就退缩，那么就算你再优秀，再有潜力也无济于事。据说爱因斯坦失败了1001次，在1002次的实验后发明了电灯，年轻的幼蛙们，Just do that。

（2）王子――青蛙堕落记

从井底爬出来的草根王子，一夜暴富的土豪王子，出生显赫的皇族王子，英俊倜傥的白马王子，官拜一品的红马王子，雄霸一方的黑马王子。不论你属于哪一类王子，如果出现以下症状，那说明你正腐烂变质，再不及时回头是岸，接受治疗，恐怕午夜时分就要立马变回青蛙咯！

第一，挥霍钱财。即便是王子，一旦挥金如土，那金山银山也终有一天会被吃空。

第二，贪恋美色。王子如果不务正业，过于贪图美色，在N多女人间徘徊和留恋，脚踏多条船，甚至在肉林间，那必定未老先衰，精气尽泄。

第三，暴饮暴食。因为条件好，美食，没有节制，胖得找不到脖子，有三个下巴，腰围里外各三圈，围在周围的都是些拜金女，不就看重你大方有钱嘛，等着人财两空吧。

第四，结交狐朋狗友。平日里他们对王子都是阿谀奉承，实则利用王子的钱财，换一张永久饭票。若王子不说NO，就会被拖下水，一旦遭遇小人，后果就更不堪设想。

青蛙王子篇2

青蛙王子、山羊老师、赖蛤蟆赖豆……对中国孩子来说，动画片主角青蛙王子的故事早已耳熟能详。但孩子们也许不知道，这些美丽童话的原创者――不是动漫制作公司，而是一家专业的儿童护理用品经营企业――青蛙王子集团，它拥有儿童护肤品牌“青蛙王子”品牌，同时也拥有系列动画片《青蛙王子》的著作权。

李振辉，这位来自闽南花果飘香之地――漳州的企业家，在让孩子们走进《青蛙王子》童话世界的同时，也在一步步实现其打造儿童护理第一民族品牌的梦想。

“中国的儿童护理市场像儿童一样在茁壮成长。去年，我们开始开发一套‘青蛙王子，品牌的高端儿童护肤用品，目标锁定在一线城市和国际大卖场，青蛙王子集团董事长李振辉对记者说。“青蛙王子”在1999年进入中国市场的时候，我们的定位就是，为4-12岁的儿童提供全方位的护理用品，李振辉说。1994年创业，李振辉是中国儿童护理市场成长的亲历者。上世纪八十年代末，随着强生等国际品牌进入中国，“儿童护理”在中国逐渐形成了一个专业化的细分市场。“在九十年代以前，成人和儿童的在护肤用品上并没有明显的区分，比如说香皂、洗发水和沐浴露，那时候并没有儿童专用这个概念。而现在，中国的家长已经逐渐认识到，儿童的皮肤和成人是不一样的，一些成人护肤用品用在儿童身上容易出现副作用。”

尤为幸运的是，儿童护理用品市场的成长并没有因为中国市场的成熟而放慢脚步，而是在持续高增长。“自90年代以来，中国婴儿出生率―直呈上升趋势，儿童护理产品的市场需求也以一直以每年30％以上的速度在增长。未来一二十年内发展空间还很大。很多人已经看到，这是一个阳光产业。”李振辉说。

当然，从90年代末开始和强生这样的国际品牌同台竞技，“青蛙王子”也制定了务实的定位策略：强生的产品定位在0-3岁的婴幼儿，而“青蛙王子，’系列则定位于4-12岁的儿童。与此同时，“青蛙王子”主攻的也是国内二、三线市场，“强生等国际品牌在中国的历史比较长，老百姓的认知度也比较高，特别是在一线市场的占有率具有领先优势，如果我们一开始就和强生硬拼，显然是不够明智的。于是我们选择了自己的特色道路。”李振辉说。但在过去十多年里，“青蛙王子”在二、三线市场奠定的坚实基础，也恰恰是它如今向一级市场提升的强力跳板。“我们要成为真正的儿童护理专家，给孩子们提供无微不至的儿童护理产品。”李振辉说。当然，高增长产业的竞争也非常激烈，“随着强生等国际品牌的渗透和跟进，进军一线市场也是我们和国际品牌正面交锋的开始。”

打造民族品牌

在创办青蛙王子集团之前，李振辉曾是漳州制药厂的一名员工。那是一家生产国宝级中成药片仔癀的国有企业，1994年前后，漳州出现了一大批日化类民营企业，但到1997年前后，它们中大多数都倒闭了。“青蛙王子之所以能生存下来，并且得到长足发展，和我在国有企业受到的规范化管理教育有很大关系。”

除此之外，还有更重要的原因，“我属于在中‘被耽误的一代’，读语录，上山下乡，高中毕业后就去了农村。我当过公社的通信员，电影放映员。这些经历，对我后来做人做事，办企业有帮助也很大，因为艰苦的生活，会培养一个人坚忍不拔的个性。”

当然，创办企业是更艰苦的经历。在李振辉给记者讲速的创业故事中，2007年是一个值得纪念的年份。

那年7月，在刮过几二次台风后，闽南的雨季特别长。坏天气对企业往往是坏消息，“公司的仓库里一批美国客户Solar公司订购的货物在风雨中受潮了，一开始我们全然不知。直到许多天后，公司的品管人员焦急地向我报告说，仓库里的货物发霉了。而此时，我们有十几个货柜个货物已经发往美国，在危机面前，李振辉表现出了作为企业家的惊人意志力和处变能力。他沉着应对，在第一时间通知了Scdar公司，封存全部产品，并通报了企业受灾情况。Scdar公司虽然认为青蛙王子讲诚信、负责任，但条件依然苛刻：交货期只能延长一周。“我当机立断，诚信第一，公司也不能垮。”

这是一次惊心动魄的自救行动，那一个月，李振辉的时间是以秒计算的。终于，在兄弟企业的配合下，那批货如期发给了美国客户，李振辉的公司转危为安了。越磨砺越锋芒，经受住了危机考验的李振辉把眼光放得更长远。“我们这一代的企业家，肩负的责任很大。过去很长时间内，我们这个行业―直是宝洁、联合利华、强生等国际品牌的天下。打造一个能够和国际品牌抗衡的民族品牌，是我们的使命，他说。

2008年，青蛙王子集团与老客户scdar公司的关系出现了戏剧性的一幕。受美国次贷危机影响，Scdar公司向美国迈阿密当地法院申请了破产保护。在得知了这一情况后，李振辉果断出击，远赴美国，收购了Scdar公司旗下的两个护肤品牌“Body&Earth”和“Green Canyon spa”。“拥有两个美国本土品牌及在美国市场的实际经营，势必为‘青蛙王子’品牌把握国际化妆品发展趋势、动态，学习国际先进营销理念及产品开发理念，推动公司营销升级及产品研发与国际接轨，积累宝贵的经验。毫无疑问，迈出这一步，青蛙王子在企业形象、规模和国际化战略方面都得到了很大提升，李振辉说。

儿童文化品牌

在促销现场，李振辉曾看到这样的情景：在商场购物的妈妈本来已经把强生的产品放进篮子里了，可身边的孩子看到“青蛙王子”的产品后，就闹着要“青蛙王子”。因为“青蛙王子”是他是成长的小伙伴，他们之间已经有了感情，李振辉说。

在儿童用品的品牌传播上，广告主和广告人一直面临这样的难题：产品是儿童在用，而做购买决策的人却是家长，那么，广告到底该做给家长看，还是给儿童看?对于这个问题，青蛙王子提供了一个很有启发性的答案。青蛙王子集团曾委托上海一家动画制作公司制作“青蛙王子”的广告片，但这家公司把广告片拿出来后，李振辉看了很不满意，要求重拍。为了不负客户的委托，这家公司请来了上海儿童电影制片厂的一位老导演。老导演看了广告片后，就对李振辉说：“这个‘青蛙王子’的形象很有意思，完全可以拍成动画片，送到电视台去播。”这件事让李振辉大受启发，认为这个建议很有道理，经过长期的研究和准备，2005年青蛙王子集团决定投资500万元，制作《青蛙王子》系列动画片。而现在回头再看，这一步对青蛙王子品牌的发展具有里程碑式的意义。

青蛙王子篇3

选王子：

俗话说的好：男怕入错行，女怕嫁错郎。女人在婚姻大事上，一定要精挑细选。面对青蛙和王子的悬殊对决，谁会不选英俊潇洒的王子？王子事业稳定、经济条件出众，正所谓没有面包，哪来爱情？如果将来每天都为柴米油盐发愁，连奶粉钱都得东拼西凑，那样的婚姻又怎么长久？

如若和王子结合，那么一家人马上就有钱又有势啦。住房可以在中心城区随便选，周边也一定都是达官贵人，浸淫在这样的氛围下，人脉关系一定非常广阔。

在王子的庇护下，麻烦可以摆平，工作轻松搞定，名校能够买进，奢包随便拿拎，古董收藏不停，美食天天享饮，嗜赌可以成性，豪车狂飙成瘾，绿卡数之不尽，所有的需求他一定有求必应。

更重要的是，在这个拼爹的年代，有老父王在后面保驾护航，将来咱们的孩子，虽说不能为所欲为，但在外面至少气势压人一头，腰板坚挺不少吧。酒驾可以找人顶替，可改判，揍人辩护成自卫，小伙伴们天天都围着他转……

而且现在社会的男人都靠不住，所以也不指望王子永远对爱情忠贞不二，有了钱，老娘一样出去包个二爷，养个小四（郭导躺枪，不好意思啊），只要我自己过得逍遥，活得快乐，对得起自己就好。

选青蛙：

选青蛙还是选王子，这个问题问得真捉鸡，作为一个向往浪漫爱情的女子，竟然去选一只不起眼的青蛙？这是人蛙情未了的节奏吗？太扯蛋了吧，还是别有玄机？

小编肺腑之言：现成的王子毕竟有限，粥少僧多。再说在爱情中，金钱绝不是最重要的，感情才是两个人的基石。为什么很多人特别羡慕青梅竹马呢，若能够两个人从小在一起，共同奋斗，共同进步，最终成功，这样的爱情才牢固、持久。有这一层感情的积累，同甘共苦，远远要比灰姑娘遇到白马王子，一见钟情，一见倾心可靠得多。

相比王子，青蛙也没有架子，他们为女孩付出一切，毫无保留，只要女孩们的一个哨子，青蛙马上就会乖乖地跳到她们的身边，指哪打哪；只要女孩们的一个命令，他们即刻执行，绝不大男子主义。

再说，温饱思淫欲，这也是人之常情，王子们出去花擦擦一定屡见不鲜，而还是愣头青的青蛙们，没有见过外面的世面，不知道世界的“精彩”，女孩们也容易教导他们，及时把青蛙训练成“忠蛙”。这可是关键啊！千万别太放任，谁想被戴绿帽啊，什么精神出轨、身体出轨，一律禁止。

所以女神们啊，别只看当下，把眼光放长远一些，挖掘出你身边的优质青蛙！当然也要火眼金睛，小心那些涂了层皮的癞蛤蟆，若是找了他们，那可真的是一辈子嫁鸡随鸡嫁狗随狗了。

青蛙王子篇4

唉，这个时代真是什么人都凑的起来，相差这么大的2个人会做到一起么?大家都不知道，看看灰姑娘VS青蛙王子，到底谁胜谁负。

清林高中是唯一一个用电脑来抽取学生的学校。不论贫贱富贵，不论品行学识。所以当你看到报纸或电视上有报道某某强盗，某某杀人犯是清林高中毕业的话，根本不用吃惊。当然好生也有很多，像什么董事长啊，市长啊，律师啊等等。而今天呢，就是清林高中一年一度的“新生欢迎会”。啊，都怪你们，只顾和你们说了，看，开始了吧。

“咳咳，各位同学请静静。”校长走上主席台，拿出一堆厚厚的稿子，“各位同学，这里我只讲几句#@$%#$^&^$&*$%#@$%@$”

在台下已有50%的人已会周公之时，校长终于讲完了，但是，“同学们，为了让你们更了解学校情况，现在请我们的学生会代表上来讲话。”

“啊~~~~~”学生们惊呼。

校长转过身向池囤招了招手，示意他上来。池囤走上主席台，台下一片喧哗。

“啊，什么呀，是个丑男。早知道去璺国高中读了，那里学生主席可是帅哥呢。”一 些女生叫起来。

“哈哈，你们看，这么丑。兄弟，有人垫底了。”男生也跟着起哄了。

这种场面池囤遇到很多次了，他镇定的说:“各位同学请肃静，现在……”

他还没说完，一个女生跑了上来:“对不起啊，我，我迟到了。”

瞬间，所有的目光全集中在她身上。天呀，一个头发都还没理好的拖鞋女?她看了他一眼。一下子，他的心震了一下，脸也红起来。她对他笑笑，放下吉他，从他手里拿过麦克风，面对台下的同学大声说:“对不起了，各位同学，对于我的迟到深感愧……喂，谁拍我肩膀?”她转过都正迎上校长严厉的神情。

“这位同学请你下去!”

“为什么呀?”她甩开了校长的手，“我特意向同学们道歉，关你什么事?扫厕所的阿公是不能站在台上的，快下去。”

“哈哈~~~~~”台下笑翻了。

“我是校长!”看来校长真的生气了，脸都紫了。

池囤站在一边不敢说话，他盯着她看。哇，不管从什么角度看她都这么漂亮。唉，我在想什么呢，可是如果她……呸，不要脸的家伙，你怎么可能配得上她呀。也许你在她眼里很丑呢!想到这，池囤又点失望了。

“校长怎么了?校长有什么了不起?只是个校长，你臭屁什么呀?”她不耐烦的瞪了一眼校长。

“你，你，你~~~~~~~”

“我什么我?我知道我漂亮，不用你夸的。”她拍了拍校长的肩膀，“校长要做就要做好，像你这样的早带内退休算了。”说完便走下台。校长应声倒下。

于是这个典礼就草草结束。

青蛙王子篇5

破解成本难题，收获首次成功

1995年，当刘春军决定以养殖青蛙去实现自己的创业梦想时，第一个反对的竟是他的妻子。

这不难理解。当时，刘春军已是技艺纯熟的电器维修工，自从高中毕业后他就干这一行，虽然没有一夜暴富的可能，但衣食无忧的小康生活足以确保，何必转行去冒不知收获几何的风险！

但刘春军有自己的想法。自从在一次聚餐中得知青蛙已经成了颇受高消费群体青睐的美食，每公斤的价格高达五六十元时，他就感觉出了养殖青蛙的经济前景——一方面，青蛙因捕食害虫有益环境受政府大力保护，严禁捕捉；另一方面，人们为了满足口腹之欲又四处寻觅青蛙以大快朵颐。消解这个矛盾惟有发展青蛙的人工养殖。只要人们不把青蛙从美食谱中剔除，人工养殖的青蛙就不愁没有市场。刘春军认定了这是值得去经营一番的创业项目。他一时说服不了妻子，便来个先斩后奏，悄悄在离家一公里外的一个水库边上租了5亩地，请人挖好了池子，然后兴冲冲地跑到一个搞养殖的朋友家里请教有关技术。

三天之后回到自己的工地时，整个场子已被妻子找来的人填成了一片平地。刘春军一边复建被填平的养殖池，一边搬出自己的婶娘去劝妻子。

进入养殖阶段，很多困难让刘春军始料未及，首要解决的是饵料问题。蛙类的眼睛有个特点就是只能看见“运动”的东西，它的视网膜神经细胞分成五类，一类只对颜色起反应，另外四类只对运动目标的某个特征起反应，所以吃活食是青蛙的本能。这给刚刚尝试养蛙的刘春军出了个难题。虽然天上飞的、地下爬的昆虫很多，但在野生状态下是靠青蛙自己去觅食，现在如此大批量养殖，去哪儿弄那么多的活虫呢？

刘春军最早选择的是已广泛应用于养殖行业的黄粉虫，在他的努力下，黄粉虫养得不错，青蛙也挺喜欢这种饵料。可是总是喂饲黄粉虫成本太高，因为黄粉虫必须用麦麸来养，一般三公斤麦麸、一公斤青菜才能产出一公斤黄粉虫，也就是养殖一公斤黄粉虫至少要4元钱，而一公斤成品蛙一般需要三公斤黄粉虫，这样算来一公斤成品蛙光是饲料成本就得12元。黄粉虫这么个吃法，等于在吃钱。整整两年的时间过去了，刘春军亏损了10万元。他意识到必须将青蛙的饵料进行改进，否则只有死路一条。

可是不养黄粉虫，又让青蛙吃什么呢？为了尽快找到一种成本低的替代品，刘春军整日冥思苦想。

有一天，天气闷热，气压低，家里的灯光周围聚集了很多飞虫，看到这个情形，刘春军有了主意。他在自家的蛙池上吊起节能灯泡，效果让他喜出望外——漆黑的夜色中，一盏灯似乎成了指示路标，飞虫争先恐后地飞过去，青蛙一抓一个准，饵料大幅度节省了。

可是灯光诱虫只能在晚上进行，而且有季节性，夏天一过，飞虫就少了，而秋天及以后，青蛙还是张着嘴要吃的，那么怎么解决呢？刘春军把目光重又投向人工养虫，这次他看中的是蚯蚓和蝇蛆。经过和养牛场老板的协商，奶牛排泄的粪便成了他养虫的原材料。

与黄粉虫需要麦麸相比，繁殖蚯蚓与蝇蛆就不需要什么成本了，因为养牛场的牛粪通常都当作废物处理，刘春军只是花点人工把它拉回来就可以了。而且用粪便养蚯蚓、养蝇蛆，没有太多的技术要求。

就这样双管齐下，刘春军养殖青蛙的成本降了下来，只有以前的30%-50%。他又趁势而上养殖黄鳝，一下就赚到了30余万元。

愈挫愈坚，敢为人先再创成功

天有不测风云，1999年7月的一天，一场无情的大雨把他的养殖场冲垮了，没有给他留下一只青蛙，一条黄鳝。前几年赚的钱，刘春军已用于扩大养殖场的规模，这回，他实在没资金恢复养殖场的生产。一家公司得知他养殖技术好，便请他去负责技术指导兼项目经理。这样干了近4年，刘春军的创业志向始终不变。2003年6月，他离开了公司，带着6000元积蓄，开始第二次创业。他租下一家废弃的学校，交上两年的房租费3600元，身上只剩下2400元。

要靠这点钱东山再起确实几近神话，但刘春军已经有递进发展的策略：从低成本低投入的蚯蚓、蝇蛆养殖入手，以此积聚资金，等有了一定的资金之后，再把养蛙发展起来。为了节省每一分钱投入生产，刘春军的日子过得十分窘迫。2004年的春节，别人是买年货，喝酒吃肉，他却吃了一个半月的青菜和泡菜。

凭着一股韧劲，凭借养殖蚯蚓、蝇蛆积累的资金，他终于再度投入到青蛙的人工养殖中去，并很快就恢复了元气。

刘春军继续研究降低养蛙的成本，着重解决青蛙春秋两季活食缺少的难题，实施一个驯化试验计划，即通过驯化，改变青蛙的食饵习惯。

他先用最便宜的猪下水来作替代饵料试验。将猪心肺切成一小块一小块，放在塑料薄膜上。见吃惯了活食的青蛙不为所动，刘春军就用一个小棒轻轻拨动，一边观察青蛙的反应，结果青蛙还真就吃了，而且吃得还津津有味。刘春军进一步琢磨：人家养殖甲鱼、乌龟、鲤鱼都能用复合饲料，不仅节约成本，而且营养丰富，那么可不可以制作一种青蛙专用的复合饲料呢？他根据青蛙所需的营养物质组合搭配，加工出一种复合性颗粒饲料，对青蛙进行喂饲试验。

他知道，如将颗粒饲料直接撒在料台上，青蛙是不会吃的，因为饲料不会动青蛙也就看不见。他采取的办法是针对青蛙专吃活食的习性，先在料台上放一大堆蝇蛆，然后再放一小部分颗料饲料。因为蛆虫会在饲料台上一刻不停地钻爬，形状酷似蛆虫的饲料也会被蝇蛆带着动起来，青蛙看见了，就会将其当作活饵吃下去。刘春军给这种方法起了个好听的名字叫“以动带静”。

试验结果表明，青蛙刚开始吃颗料饲料的时候，觉得不合胃口，经常是吐掉的比吃掉的多，等到时间长了，就适应了很多。随着青蛙慢慢习惯了颗粒饲料，刘春军趁热打铁，一点点调整活饵和颗料饲料的配比，不断加大颗粒饲料的量，减少活饵的投放。

攻克了青蛙吃颗粒饲料这一难关，刘春军的思路进一步拓展——从它们的“幼儿”抓起，他另辟蹊径打起了蝌蚪的主意。

青蛙是两栖动物，当蝌蚪长到60天的时候就开始“变态”，一旦上岸它就需要吃活性饵料。刘春军尝试着在这一阶段尽量少让它们接触活饵，多接触颗粒饲料，这样刚刚形成的食肉特性就比较容易被驯化过来。这一试验取得实效，极大降低了成本。

青蛙王子篇6

“青蛙王子”成为青蛙王子公司核心品牌的起点要追溯到1998年。当时，青蛙王子公司还是一家以成人化妆品为主的综合日化企业。用董事长李振辉的话说，“还处于原始积累的阶段，范围广，产品线长，还没有一个响亮的品牌”。河南籍的经销商吴英伟建议，对产品进行细分，对消费群体和目标市场进行精准的定位。两人理性地分析了市场：如果以成人化妆品为主，将难以与国际品牌抗衡；如果以0～3岁婴幼儿护理为主，美国强生已经筑起了高高的门槛。讨论的结果是，专门为4-12岁的儿童生产护肤品，以“青蛙王子”作为商标名称，并初步确定了品牌塑造的思路。

李振辉说：“对我们企业来说，那是一个转折点。有了这个方向，思路清晰，目标明确，企业发展速度加快。”对目标消费者的精准定位，为青蛙王子避开了国内外强大的竞争对手。与此同时，做销售出身的李振辉，还对“区域市场”进行了区分。他发现，美国强生等国际品牌，主要进入一线市场的沃尔玛和家乐福，对二三线市场还保持观望态度；并且，强生当时的品牌影响力，对二三线市场的辐射力有限。李振辉看到了这些被忽略的市场，率先以河南省为试验田，组建业务团队，发展当地销售渠道。事实证明，他的判断是准确的，青蛙王子受到了经销商、业务人员和小朋友的一致欢迎。

2000年，他带队参加在重庆举办的化妆品展销会。虽然只有一个9平米的展厅，但青蛙王子的卡通形象吸引了众人的目光。和父母同来的小朋友，都对青蛙王子爱不释手。青蛙王子在展会上一炮打响，成为儿童护理品牌的“黑马”。良好的市场反馈，坚定了李振辉把“青蛙王子”推向二三线市场的决心。他不断地把在河南省积累的市场经验，推广到全国的二三线市场，使之成为自己的地盘。在此期间，他提出“创百万乡镇”的战略思路。小到乡镇的日杂店、食品店，大到地级市的批发市场、连锁超市，都要“上架”、“铺货”覆盖到位。就这样，青蛙王子走出了一条“乡镇包围城市”的道路。

品牌创新

长期接触市场的李振辉十分清楚，稳定地市场地位依靠的是品牌影响力。在产品研发阶段，青蛙王子就致力于推出差异化的概念。研发团队详细分析了4～12岁儿童的消费心理，喜欢什么、不喜欢什么，进而提出了“水果概念”的香型。满足小孩子对草莓、柠檬等口味的水果糖的幻想。在香型之外，在配方上不同于其他儿童护肤品的油腻感，让小孩子用起来舒服，在肌肤表层形成锁水层。在外观设计上，强调材料安全性的同时，在材质、颜色、细节上下功夫。其中有一款50g的宝宝霜，还加入了谜语。孩子和妈妈之间，通过玩游戏，促进亲子互动。这些差异化的产品，让青蛙王子脱颖而出，能让小孩子记住。

在早期的品牌塑造上，青蛙王子还采用了许多“非常规”的营销方法。李振辉说：“我们的发展经历了从小到大、从弱到强的阶段。如果让妈妈重复记忆这个品牌，需要在商业广告上投入巨资。一开始，我们没有资金在广告上投入太多。所以我们只有在小孩子当中建立影响力，让他们喜欢青蛙王子的卡通形象，才有可能获得购买。”其中一种形式就是进入幼儿园，与小孩子们联动。青蛙王子每个区域的业务人员，都要经常去幼儿园，参与幼儿园的文体活动，赠送青蛙王子形状的小玩具。在游戏的过程中，逐渐建立起品牌亲密度。

与此同时，李振辉―直在思考品牌创新的课题：怎样让青蛙王子像迪斯尼动画片中的米老鼠、唐老鸭那样，伴随一代又一代中国儿童成长，成为他们记忆中儿时的“伙伴”。这个设想在2005年有了答案，青蛙王子集团投资制作100集原创动画片《青蛙王子》，成为国内首家进入动漫文化产业的日化企业。在当时青黄不接的原创动画市场，这部100集的动画片完全可以当作文化产品出售。但青蛙王子没有贴片广告，也没有把它卖给电视台，而是允许各级电视台免费播放。这个正确的决策让青蛙王子受益匪浅，不仅提升了青蛙王子的品牌知名度，也为它沉淀了难以替代的品牌价值。

从2005年至2008年，动画片《青蛙王子》在央视少儿频道黄金强档和全国100多家地方电视台循环播放。2009年青蛙王子集团再接再厉，投拍了第二部52集的动画片《青蛙王子之蛙蛙探险队》。这部动画片参加国家广电总局的评审获得了特等奖。已于2010年9月，在央视少儿频道播出，近期将在国内十大卫视滚动播出。李振辉说；“这个动画片让青蛙王子的品牌含量有3"--个飞跃，它不仅在销售过程中起到决定性的作用，也传递和延伸了我们的品牌文化。”

战略升级

在创办青蛙王子集团之前，李振辉在国有上市公司漳州制药厂有过十多年的工作经验。用他的话说，“创业的起点很高”。他不仅熟知制药厂的生产标准，也从国有企业制度化的管理方法中获益非浅。2003年李振辉再一次表现出他独特的战略眼光，买地建，当时，青蛙王子还只是一家租用场地仅2000平方米的小。在广泛接触各地经销商的过程中，李振辉敏锐地感觉到，扩大产能，实现规模化、现代化、集团化的紧迫感。他说：“经销商是我们的命脉。在销售过程中，经销商也有自身的需求。首先是产品品质和售后品质的保证；其次要保证经销商能赚到钱：最后是品牌的影响力、企业的战略规划，以及能否结成长期战略伙伴关系。”

200j年初步完成原始积累的青蛙王子集团，将资金投入新厂房的建设，在漳州买下一块1万多平方米的地皮。李振辉认真参考了制药厂的厂房设计，决定按照制药厂的高规格严要求，作为新厂的模板。新工厂的定位是，“现代化的、超前的生产车间”。他说：“早在2003年，我们的新生产车间就起用GNP环境要求。工作人员进入生产厂区之前，要经过消毒等多重的程序。车间的空气过滤，达到j0GNP的过滤标准。而这个标准，是国家规定的药物生产标准。做到这一点，我们在中国化妆品行业里是率先的。”

现代化的新厂区，成为推动青蛙王子产品升级的重要助力。经过近二十年的发展，青蛙王子早已结束创业期，进入高速成长期。公司旗下的产品研发中心由四十多名技术人员组成，还聘请了多名国内外产品研发顾问，及时学习国际先进的产品开发理念和动态发展趋势。依然保持着创业状态的李振辉，对日化市场有着深入地观察，他说：“国际品牌正在向二三线市场下沉，我们必须重新调整，迎接市场的挑战。并且，我们现在已经有能力完成向高端品牌的战略转型。”

面向未来，青蛙王子的目标是成为与国际品牌相抗衡的高端儿童护理用品。2011年公司推出新一代“青蛙王子”系列产品，从原料、科技含量、制作品质到外观设计，都比老一代产品向前迈出了_一大步。从今年开始，新一代“青蛙王子”将进入北上广深等一级市场，在家乐福、沃尔玛、大润发等国际卖场，将与各大品牌开展新的竞争。此外，在对一线市场展开攻势之外，青蛙王子也在加大对0-3岁婴儿护理市场的开发，从产品结构上不断延伸目标消费者的年龄段。

青蛙王子篇7

暑假里，我读了一本书，叫《青蛙王子副班长》。故事的主人公就是性格憨厚、锋芒不露的副班长秦超逸。尽管他的言语不多，成绩一般，但在他身上，有着很多优秀品质。

秦超逸是个很宽容的人。他常被别人当成嘲笑、捉弄的对象，但他却一笑而过，从不追究。

秦超逸特别有爱心。一次，他们学校二年级的一个名叫陈紫杉的小妹妹，得了植物脑细胞瘤，面临着失明和生命危险。但她最大的愿望不是保住眼睛，也不是保住生命，而是去天安门广场看一看升国旗仪式。秦超逸知道后，深受感动，眼泪都冒出来了。为了帮助小紫杉，他特意在自己的博客“胖青蛙的池塘”里，介绍了相关情况，并上传了两张紫杉教室的照片。很多人看了他的博客，都给学校打来了电话，表示要捐款。在博客里，秦超逸又对他们班在升旗仪式上玩“武林功”、不敬重国旗和国歌的同学，进行了批评，并把他们和小紫杉进行了对比，这又体现了秦超逸爱祖国和有责任心的一面。

看完这本书，从副班长秦超逸身上，我学到了很多东西。我觉得，作为一个学生，我们应该向秦超逸学习，在学习上，不死读书，要多掌握一点课外知识；在生活上，对自己的小事不怎么关注，不斤斤计较，而要随和一些，宽容一些；在思想上，要有爱心，有社会责任感。当然，如果秦超逸能够更自信一点，学习成绩更好一些，那他就会更完美一些。

青蛙王子篇8

27；行政主管

对于另一半，我认为最重要的还是责任感和品德。男人有了责任感就会疼他的老婆，就会促使他努力工作，就会令他的荷包慢慢变得饱满。而他品德的好坏，则决定了将来他会不会“犯错”，会不会走歪路，我还是希望找到一位正人君子。

稳定工作，够吃用就好

我对另一半的经济条件没有太高的要求，只要有稳定的工作，够吃够用就好。钱不等于快乐，能够取得两者之间的平衡最好。

美丽的泡沫，一碰就破

要看我遇到他们的时间。如果我还是挺年轻的时候遇到他们，我可能会选择一起努力奋斗然后走向成功。如果我已经不年轻了，我就会选择坐享其成，但是这样轻易到手的幸福，一定也很容易失去，也许像泡沫一样转眼即逝吧。

合情合理，彼此彼此

高富帅谁都爱，美好的事物谁不想要啊。所以女孩子喜欢高富帅无可厚非，就像男人也都喜欢白富美一样吧。

Emily：经济基础和上层建筑

26；人事专员

不知道大家还记不记得政治学里有这样一句话：经济基础决定上层建筑。这就是我的爱情观。如果面对一个经济条件比较差的男人，我可能从一开始就会对我们的未来产生怀疑、动摇，那这样的恋爱还要开始吗？经济情况决定了我们是否有一个开始，而性格与修养则决定了我们是否能继续走下去。

房、车、工资，目标明确难让步

对于男友的经济条件我确实有一些比较固定的要求，希望对方有房有车、月薪近万。我自认为这不是异想天开，也不是要灰姑娘碰上王子，而是充分考虑自身的条件和目前上海生活的情况。至于底线，工资得比我高吧？

童话不敌现实

贵公子PK穷小子，一个事业有成，一个潜力无限，要选谁？感觉这是偶像剧的节奏啊，不过真有这种事的话，我应该会选择前者吧。

合情合理 不畏不惧

爱高富帅怎么了？女人可以勇敢追求自己向往的幸福，大声说出对心仪之人的爱。有问题的不是我们，而是那些一听我们有要求就痛心疾首、做出丑恶嘴脸的潘磕小

money baby：something more than money

25；行政文员

金钱对我来说并不是择偶标准里最重要的一项。相比较的话，我更看重他的品德、性格和修养。女人都是需要安全感的，金钱可以增加一个男人给你的安全感，却又会让你时不时地担心你的男人是否要变坏。

给我一个可以期待的未来就OK

对于男友经济条件我也有要求，但很难具体说出一个数字或是标准来。我的心理底线是即使现在什么都没有，但是这个男人一定要上进。如果他能让我看得到未来，那么我甘心默默等待，给予他帮助、鼓励和支持。

坐享其成or还需奋斗？我选真心真意

我选择对我和我家人最好最真心的那个。因为我相信一个真心爱你的男人，他会为了你的幸福而奋斗，你想要的他都会为你创造出来，只是时间的问题。

爱高富帅 嫁好男人

我觉得向往高富帅这是从几千年前就开始的，作为女人谁都希望自己嫁一个完美的男人，这并没有什么错。实际上，大多数人也只是向往而已。在面对现实生活的时候，与其执着追寻一个理想男神，我想绝大部分人还是会踏踏实实，选择一个爱你的、你爱的，能够好好过日子的男人。

六六：等待青蛙变王子

25；法务助理

我不爱听什么灰姑娘的童话，倒觉得青蛙王子的故事还有可能。出身平凡又怎样，我是一个希望靠自己的努力而获得应有成果的女人，嫁个高富帅一朝乌鸦变凤凰实在不符合我的三观。挑一个有潜力的男人，和他一起为了我们俩的未来共同奋斗，这样的一段爱情才是我想要的。

跟经济无关的一条线

眼下一贫如洗倒真没什么关系，不过我绝对不接受一辈子都为了温饱而挣扎的生活。在这样一段感情里，考验的是我的眼光、耐性和定力，更是男人的能力、潜力和毅力。看似对于经济条件不设底线，但我这不是在其他方面又明晃晃地拉了一条达标线吗？

用我要求你的来要求我

我不愿做灰姑娘，也不要一个真王子。既然我没有一个可以让别人少奋斗20年的家世背景，我也绝不会找一个需要我仰望的男友。相似的起点、共同的奋斗，会让我们的感情更为平等和珍贵。

童话故事讲坏了