时间：2023-10-01 19:17:05
个默默无闻的年轻人，干出了一番轰轰烈烈的大事。短短几十年时间，创下了令世人瞩目的永恒基业。李兆基的成功秘诀在于眼光敏锐，他认为地产建设大有可为，全力以赴，于是创下了今天的巨额财富。
借势合作捞到第一桶金
李兆基自幼在家乡私塾受教育,其父在广州开设银庄。30年代的广东顺德，虽是珠江三角洲的鱼米之乡，但工业生产还相当落后。李兆基的父亲尽管精于生意，那时他也只不过在当地开个“铺头”而已。小小的李兆基，常常去父亲的“铺头”吃饭，似乎自幼对做生意就不陌生。
小学毕业的时候，他便到银庄学做生意了，父亲是老板，儿子拣点清闲活干干就行了。可李兆基偏不，他从小工干起，干些打杂的活儿。
开初，他被银庄的钞票迷住了。你看，各种各样，大捆小捆，出出进进。他想，什么时候我也能赚上几捆钞票呢?渐渐地，他业务上也入行了，兜里也装进了一些钞票。可不知为什么吃饭没有钞票不行，但这些钞票今天可以买到一斤米，过两天就连一两米也买不到了。就在他开始懂得怎样赚钞票的时候，他又似乎觉得光赚钞票没用。他开始厌恶钞票了，为什么?他说不清楚，可他又离不开钞票。
1948年，银庄开不下去了。李兆基跟随父亲来到香港，又是一个新天地。靠什么生活呢?有人说他来香港时，腰间只插了1000元，也有说他带了一笔可观的积蓄。钞票而已，废纸而已。可为了生活又得设法赚钱。银庄的经历使他最熟悉兑换业务，于是，他便到文咸东街泗利金号等几间金铺“挂单”，开始买卖外汇和黄金。当时澳门有黄金专营权利，李兆基便与何贤等在澳门与有一定势力的人合作，在黄金买卖中“大展拳脚”，终于掘得了第一桶金。
誓师结义“三剑侠”赚来家产圈地产
有了资金，他又开始做五金生意，搞进出口贸易。钱，像滚雪球一样越滚越多了。
1958年，香港商界三位能人“誓师结义”，他们是李兆基、郭得胜、冯景禧。他们伙同另外5位股东，组成“永业企业公司”，首先买入沙田酒店，红红火火地经营起来。
到了1963年，“三剑侠”索性“甩掉”其他股东；三人合作组建了“新鸿基企业有限公司”。“新”字是取自冯景禧的新禧公司，“鸿”字是取自郭得胜的鸿昌合记，“基”字是取自李兆基的名字。新鸿基初期的规模很小，只有十多名职员，注册资本港币500万元，实付资本300万元(每人投资100万元)。在当时的香港商界，三人都不过是中等的商人。
“三剑侠”经过5年的合作，积累了地产经验，有了新公司，更是雄心勃勃，誓与其他地产公司一较高低。别人开发地产多集中在商业和工业用地，即使兴建住宅楼宇，也多往大型屋村或豪华住区发展。但新鸿基却看准了中小型住宅楼宇，这正适应了工商业的急剧发展及青年一代组建家庭的特点，因此，新鸿基的地产事业，正可谓一日千里。
1972年李兆基辞去新鸿基总经理一职，只留任副主席。三剑分家，李兆基获得大约价值5000万元的地盘和物业。就在这年年底，他凭着这些家当又与胡宝星等组建了“永泰建业有限公司”。
公司成立之初，正值股票市场炒得天翻地覆，李兆基趁热打铁，以每股1元，升水至17元，将永泰建业公司实收股本25324万港元，出售股票套现，大赚了一笔。
1973年3月，香港股票大崩溃，地产也陷入低谷，李兆基瞅准行情，立即将赚来的钱抛出，趁旧楼价格和土地价格大跌，迅速进行收购。实物总比钞票令他更放心。
机敏、才智、魄力让雄鹰展翅
1975年，李兆基终于开创了自己的王国――恒基兆业有限公司。开办之初，还是一家未上市的私人公司，股本15亿港元，李兆基任董事局主席兼总经理。李兆基视之如子，料理精心。
恒基兆业公司一成立，李兆基即以物业换取永泰建业公司1900万新股方式，成为最大股东而入住永泰董事局，使永泰迅速脱胎换骨。至1979年度，永泰市值已跃至9亿港元，扩大了20多倍，成为了一只中型地产股，拥有26个地盘，总楼面积260多万平方英尺。从物色、收购、发展到掌握永泰的过程，已足见李兆基的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地产高潮的大好时机，一举将恒基兆业地产公司上市集得资金10亿港元，充实了资金实力，从而在紧接而来的股市、地产低潮中平稳地度过了不景气一关。
1985年11月，恒基兆业地产公司斥资6亿港元，向母公司恒基兆业及李兆基本人购入永泰建业股票，通过这次收购，使恒基地产增加了永泰的36个地盘，拥有近900万平方英尺楼面面积的发展土地，土地储备扩大了23％。
1988年8月，恒基兆业集团再次改组，恒基地产收购了永泰建业，并将永泰建业改名为“恒基兆业发展有限公司”，而在此之前，永泰曾购入香港小轮股权和中华煤气股权，此次改组同时又宣布发行约12亿新股，实力更显雄厚。
按1988年底市值计算，恒基兆业已有36亿港元之多的市价，堪称大型上市公司，与恒基地产并列为恒基兆业集团的两大公司，成为李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千万港元，而今的恒基发展，市值竟达40多亿港元。
靠“先疾后徐，先声夺人”的经营要诀，李兆基，点石成金。据2004年《福布斯》杂志公布的一项全球富豪排行榜显示，李兆基个人净资产63亿美元，排行第61名，位居最富有的世界华人排名第三位。
小生意要勤奋，大生意要计算精确
青年时期的李兆基只带着1000元到港闯天下。他处事心细，精于计算。他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”对李兆基而言，他坚信做小生意最重要的是勤。至于说做大生意，最重要的是计算精确。生意额大，牵涉的本钱和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。他最不喜欢把时间及金钱花用在吃吃喝喝的应酬之上。
但这一次，中超只有重庆力帆从巴甲圣保罗俱乐部买进了不知名的球员卡尔德奇，其余俱乐部均没有从巴甲采购，这让巴西媒体大跌眼镜。这次转会期，虽然也不乏在欧洲一掷千金的豪门，但翻看中超各俱乐部的二次引援情况，在这个夏天，大多数俱乐部开始理性投资了。
同样在今年的夏窗，中超更多队伍的转会趋势从“重金购援”转向“相互合作”。无论外援还是内援，很多俱乐部加强了互通有无的“合作”。俱乐部在有限利用自身资源的同时，也在与竞争对手进行利益交换，甚至是那些以往不怎么打交道的俱乐部之间。正所谓“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”。
双赢
如今的中超赛场，“五冠王”广州恒大淘宝无疑是绝对的王者。他们之所以接连取得成功，是因为俱乐部集中了中超最好的资源。在恒大模式下，不少中超俱乐部纷纷效仿。这支球队一直被模仿，但从未被超越，原因在于他们控制的资源实在强大，甚至有些过剩。
随着“85后”年龄段的国内精英被恒大收购后，恒大又将目光瞄准在“90后”年龄段球员身上。中超有名额限制，广州恒大不可避免地面临人员浪费。对于足球运动员来说，即使有再好的天赋，一直在板凳席上度日，终有一天会成为“仲永”。因此，外租锻炼成了俱乐部避免人才荒废的重要举措，这对恒大来说是一种资源的分割，但何尝不是双赢？
以往的中超赛场，广州恒大只与几家俱乐部做生意，多在老板许家印需要为自己的商业运作开辟市场的城市，甚至是自认为无法威胁到自身的对手。广州恒大一直将天津泰达、山东鲁能和北京国安作为“眼中钉”，原因是因为这三家俱乐部的投资方为国企，在经营理念上与私企的恒大集团有很大不同。恒大想要得到三家俱乐部的核心球员是不可能的事，换句话说，“不是钱的问题”。
在今年的中超夏季转会期，外界发现天津泰达、山东鲁能在和广州恒大做生意。其实，这样的合作跟两家俱乐部管理者更换思路不无关系。天津泰达新任总经理高应钦一直抱着学习的态度重新审视和其他俱乐部的关系。在夏季转会期，天津泰达曾经有“租借J马，为恒大减负”的想法，虽然交易没有达成，但已经可以看出思路。在夏季转会窗即将关闭前，天津泰达迅速与广州恒大淘宝敲定了李源一的租借事宜，对于两支球队来说，这是一次“双赢”的交易。如果李源一在租借期里表现不佳，广州恒大淘宝会明白在他身上做更多的投资是浪费时间；但如果李源一通过比赛锻炼出人头地，那么广州恒大淘宝即使留不住他的心，也可以重金将其卖出。从商业角度来看，恒大是赢家。对于天津泰达也是如此，能够把一度失去的“苗子”请回天津，也算是新任总经理高应钦对于天津球迷的交代。
山东鲁能经历了多任老总后，今年李霄鹏的回归让他们与恒大的关系和缓，通过交易张文钊换得了钱和山东籍教练郝伟，李霄鹏也为山东鲁能未来作出了规划。张文钊一直是广州恒大淘宝的“心上人”，早在长春亚泰期间就曾“私定终身”，无奈山东鲁能半道“抢亲”，导致恒大和张文钊“有缘无分”。如今“再续前缘”，恒大俱乐部也要感谢山东鲁能的大度，作为回报，郝伟的回归和更多的合作在未来可期。天津泰达和山东鲁能在与恒大合作后，北京国安顺应潮流也许只是时间问题。这三家俱乐部同意合作，广州恒大就不存在昔日有钱买不到人的问题了。在买进球员的同时，通过外租或转会送出自己的球员，进行资源分割，对于自己和其他俱乐部乃至中超的发展，其实都是一件好事。 萨米尔（右）
互惠互利
在今年中超的夏窗，各队外租合作的加强，在以往很难看到。典型的例子是山东鲁能将阿洛伊西奥交易给河北华夏幸福，江苏苏宁将萨米尔租借到杭州绿城。通过外援的互换实现互惠互利，可以看出转出俱乐部的智慧。
以往的中超夏窗，俱乐部面对被更换的外援，大多采取解约或租借海外的做法，极个别俱乐部会将之下放预备队撤销报名。但在今年，山东鲁能开始尝试将球员卖给竞争对手。
本赛季升班马河北华夏幸福在年初的转会市场一掷千金，拉维奇、热尔维尼奥、卡库塔、姆比亚等大牌来到这里，球队的成绩一度攀升到第一集团。随着外援受伤，球队战绩一落千丈。拉维奇在美洲杯受伤，让俱乐部不得不走起“二度寻枪”的路子，甚至有好事的经纪人将原来推荐给山东鲁能的佩莱也推荐给了河北华夏幸福。在这种情况下，山东鲁能主动找到河北华夏幸福，希望将阿洛伊西奥卖给对手“以解燃眉之急”。阿洛伊西奥在山东鲁能的表现有目共睹，他熟悉中超，能“即插即用”。这样“雪中送炭”的交易，省下大笔引援的资金，也省去了转会谈判的时间。双方迅速敲定阿洛伊西奥转会事宜，实现互惠互利。
江苏苏宁在夏窗期间更换了主帅，韩国籍教练崔龙洙取代罗马尼亚人佩特莱斯库。他入主后对球队的改造虽然经历了失败，但也坚定了更换球员的决心。夏窗期间，江苏引进了哥伦比亚的马丁内斯和韩国的洪正好，都是国家队级别的外援，弃用了巴西前锋若和萨米尔。如果说若是实力问题的话，那么萨米尔被撤换是因为拉米雷斯和特谢拉两名球员“太过实力派”。萨米尔在转会市场绝对是香饽饽，得到江苏更换外援的消息后，杭州绿城方面主动找到江苏苏宁，双方达成一致，萨米尔租借杭州绿城。这笔交易背后是否有两队韩国籍主帅崔龙洙和洪明甫的通信不得而知，但对于保级区的杭州绿城来说，江苏苏宁无疑是“雪中送炭”。
国内球员的租借交易也是如此，北京国安放李提香转会石家庄永昌，河南建业让韩峰转会广州富力，上海上港外租杨博宇去长春亚泰，都是各队球员流动的例子。原俱乐部解决了名额限制，新俱乐部解决了人员匮乏，何乐而不为？
理性投资
本赛季夏窗的外援市场可以看做未来投资的风向标，即小联赛的比重将压过大联赛。据统计，新来到中超的外援之前在小联赛效力的人数为11人，来自欧洲五大联赛和巴甲的外援只有4人，足可以显示各队投资的理性化。在这份来自小联赛的11人名单中，包括亚洲、欧洲、美洲甚至非洲联赛的球员。
这份小联赛的11人名单中，名气最大的是来自俄罗斯圣彼得堡泽尼特队的前锋胡尔克，其次是特拉维夫马卡比的前锋扎哈维以及阿根廷竞技的马丁内斯，除此之外大多为无名之辈，甚至还有外租的球员──来自乌兹别克斯坦塔什干棉农队的前锋谢尔盖耶夫。这些球员来之即战，给球队带来实质性的帮助。少花钱，引进物超所值的球员，反映了各俱乐部投资的理性化。
2011年12月7日晚，神州泰岳公告, 称与中移动的飞信业务开发及运营支撑的上期合同已于2011年10月31日到期，但由信业务软件工程的复杂性，涉及的谈判环节众多，目前双方商务谈判尚未有实质性结果。
与中移动继续合作的不确定性像一枚定时炸弹投向资本市场，投资者们再也坐不住了。大家在表达失望和不满的同时，更将神州泰岳的股价打压至两年来的新低，这让该公司市值仅在12月上旬就跌去了16.69%。
神州泰岳2011年前三季度的业绩报告显示，它累计实现营收77417.7万元，飞信业务占比高达58.8%。神州泰岳上市两年多来，仍未摆脱“寄生公司”的标签。知名财经评论员李德林对此也并不乐观，他认为“即使再签约，每三年一签的年限等于给神州泰岳上了一个紧箍咒”。
但现实情况比业内的一些预测更为悲观。据本刊记者获得的最新消息，中移动已提出将以往的“业务分成”模式改为“劳务支撑费”模式，即按照人头来结算费用，合同期限也由三年一签变为一年一签。一些地方移动数据部门人士表示，“目前中国移动的策略是尽可能减少分成，采用固定运营支撑的模式开展业务，没有了分成，即便拿下了飞信的运营业务，神州泰岳的好日子也一去不复返了”。
对于中移动政策的变化，有分析人士解读实质上是游戏规则的变更，这可能导致神州泰岳的处境更加窘迫。而投资者这次不只是对神州泰岳寄生模式危机的担忧，同时也辐射到对大批寄生公司前途与命运的审视。其中就包括上市仅14个月就出现股价五次跳水的恒信移动，因移动客户的换血导致全年亏损的坚瑞消防，以及上市十天就面临营收下滑的联信永益等。
对于拟上市公司，甚或已上市公司，有关方面一再提醒它们切勿过度依赖某家企业，出现悬系单一“关系”业务的情形，因为这将导致其抗风险能力大为降低。但让人深感诧异的是，既然这样的警钟一直在长鸣，为何依然有大批公司前仆后继地往寄生链条上挂靠呢？
何以前仆后继？
2009年，创业板开闸，一批名不见经传的中小企业上市后股价暴涨。而它们的共同特征即是：企业规模不大，来头不小。其中最著名的当属中移动飞信业务的支撑平台方――神州泰岳。
以每股58元的发行价，上市当天开盘就突破100元，半年后股价一路攀升至近238元，神州泰岳登陆创业板不久便制造了“第一高价股”的神话。而这一切都归功于让其成功打开财富大门的钥匙――中国移动飞信业务。
在三年的飞信业务合同期间，神州泰岳的飞信活跃用户从1000多万增长至现在的逾8000万。单靠这项业务，2010年神州泰岳就从中移动手里分得4.88亿元人民币。
在亿万纸上富贵的背后，神州泰岳被视作创业板寄生公司的范本，一些自身造血机能不强的企业就把神州泰岳视为仿效的最佳对象。
2010年5月20日，号称“国内唯一一家同时拥有地面零售连锁商务经验和移动信息技术研发、业务平台运营经验企业”的恒信移动在深圳证券交易所创业板正式上市挂牌交易。
恒信移动是一家民营企业，它在上世纪90年代中期就和河北省邮电局组建过合资公司，双方有着长久的利益关联。2007年以后，恒信移动成为河北移动的最大销售伙伴，双方合作运营了上百家营业厅，联合开发多项SP业务。
据资料显示，上市前三年，恒信移动主营业务收入中来自河北省的比例高达90%。报告期内，公司前五大销售客户全部为中国移动河北公司在河北省内的各地分公司，而来自中国移动河北公司的收入占其主营业务收入的比例达到50.13%。2011年前三季度，恒信移动就从稳定的合作伙伴那拿到6.6581亿元的营收。
与前述一纸订单改变命运的两个幸运儿相似，坚瑞消防登陆创业板同样离不开中移动巨量业务订单的推动。
其招股说明书显示，2007-2009年，坚瑞消防向中国移动下属企业合计销售收入占公司营业收入的比重最高时达88.5%。而其主要业务是向中国移动销售S型气溶胶自动灭火装置，用于通信基站火灾预防。
据慧聪网行业研究院2008年调研数据，2008年消防企业年营业额超过5000万元以上的只有区区5%，而坚瑞消防2010年的销售额为1亿元，可称得上是行业内当之无愧的龙头。
但最有意思的还要数2010年在中小板上市的联信永益。这家软件和信息服务公司刚上市十天，董事长就因单位行贿罪被刑拘，几个月后，继任者也因相同罪名涉案。据查，两位高管卷入的是原中国网通董事长案，而北京网通正是联信永益的核心大客户。据资料显示，联信永益2008年、2009年及2010年对核心客户北京联通的销售额占当期营业收入的比例分别为57.20%、33.44%和 21.38%。
与以上几家公司情况相似的，还有同样对中移动高度依赖，已上市的网秦、国民技术等寄生公司。有证券行业分析人士将此现状总结为：一个庞大的寄生集团正潜伏在股市。另一位互联网内容应用服务厂商人士对此表示：“神州泰岳上市之后，一夜之间使多少人暴富，卓望、无限讯奇这些寄生于中移动的公司都盼着上市。”
抱着中移动这棵大树，以上公司都赚得盆满钵满，难以抗拒的利益驱使这些公司甘愿将公司的兴衰荣辱寄托在一个业务伙伴身上，并前仆后继地上市。
对此，财经评论人皮海洲认为这归根到底在于企业上市带来的圈钱效应。“一旦企业包装上市成功，不仅企业可以获得大量的募集资金，而且企业控制人一夜暴富，加入亿万富翁的行列。即便东窗事发，只需要缴纳融资金额5%以下的罚金也就万事大吉。”
刀尖上跳舞
有关统计显示，自2009年7月以来，上市当年就出现业绩变脸的公司占到IPO公司总数的20%以上。而对于寄生中移动的公司来讲，这一切是“营养体”发生了变化。
2010年5月，李跃升任中移动集团总经理后，对中移动广告和数据业务的调整思路逐渐清晰，其中的核心外延业务收归集团，对外合作模式由“分成”变为“固定承包”付费。与王建宙“允许做，允许错，保证环境宽松”的放权政策截然不同的“李跃式全线收紧策略”，对类似神州泰岳这样的SP服务商打击不小。
2008年，时任中移动总经理的王建宙把飞信从北京移动划给卓望信息。次年4月，神州泰岳子公司新媒传信与卓望信息签署合同，根据核定的飞信活跃用户数量及其对服务质量的考核情况结算服务费。但根据此后李跃制定的新规，卓望信息调整结构，不再参与移动增值业务的收入分成，只能从中国移动获得固定劳务支撑费，即按照人头来结算费用，受此牵连最直接的正是神州泰岳。
神州泰岳证券代表张黔山表示：“采用新的人头结算模式后，中移动将支付一次性的劳务支撑费。这种固定的收费模式下有什么样的激励措施，是需要双方协商的大问题。”
无独有偶，自恒信移动成功上市后，河北移动对公司业务支持的减少，让其经营情况急转直下，2011年第二季度亏损503万元，同比下滑幅度高达147.99%。
据本刊记者了解，以手机销售为起家资产的恒信移动的主营业务就是终端销售和增值业务。这是两个与运营商分不开的业务。也正因为此，定制手机让恒信移动吃到过不少甜头。2009年，恒信移动共销售手机115万台，销售额7.5亿元，其中有63万台是河北移动的定制手机。
但是，这种合作关系十分脆弱。2011年10月，以恒信移动竞争对手中移鼎讯（河北定制手机的供应商之一）为基础组建而成的中国移动终端公司正式挂牌成立。按照李跃对旗下终端公司的定位，从2012年起，中移动终端部将会被撤销，移动的终端业务将完全实现公司化运营。
业内人士表示，这意味着中国移动的终端运营管理将从以往“按省运作的区域化模式”向“垂直管理的专业化模式”转变，可能对恒信移动形成不小的打击。终端成本降低意味着价格下降，此前恒信移动就因为此才导致了销售收入和利润的下降。
而对于坚瑞消防来说，显然更脆弱一些。在2011年中报中，移动下属企业突然从公司前五大销售客户名单中消失，这一变动直接影响公司第三季度净利润同比下降35.27%。只因移动客户的换血就导致全年亏损或成定局，可见其抵御风险能力之低。
对大多数寄生公司来讲，寄生于某一大公司的商业模式如同在刀尖上跳舞，随时都有溅血的危险。对于这一点，神州泰岳高层是心知肚明。他们也曾就此向外界表示，“如果移动不做飞信，对公司来说是灾难性的”。
事实上，这种“背靠大树好乘凉”的“寄生公司”，已在交通、电信、石化、电力、烟草和水利等行政垄断行业遍地生花，并通过关联交易来粉饰业绩的做法制造上市之风。
保险公司新开张成为2016年高管上任变动的主要原因之一，据保监会公布的信息显示，2016年新开了安心财险、易安财险、东海航运、阳光渝融等10家保险公司，新委派的董事长、总经理也不断上任。如黄胜就任安心财险董事长一职；王和任东海航运董事长；彭吉海、张见分别担任阳光渝融董事长、总经理职务等。此外，姚振华还出任了新疆前海联合财险董事长一职。
此外，险企人事变动多数属于正常的换届或者源于集团内部的人事变动所致。记者也注意到，包括国联人寿、中华人寿等5家公司，经历了更频繁的人事变动。不过当记者联系国联人寿工作人员表示希望采访时，对方拒绝发表看法，另外，记者多次拨打中华人寿相关人士的电话，也并未接通。
四家险企同时更换董事长、总经理
除去新成立的保险公司，今年至少有华泰人寿、安邦财险、中银保险、恒大人寿四家公司同时更换了董事长和总经理。
目前，华泰人寿的董事长为李存强，总经理为刘占国。据华泰人寿公布的信息显示，李存强2012年加入华泰保险集团，曾担任华泰保险集团副总经理、华泰人寿总经理职位，2016年正式担任华泰人寿董事长一职。而新任的总经理刘占国则是一名空降兵，2016年6月份才加入华泰人寿，此前曾于光大永明、慕尼黑再保险、恒安标准、英大泰和等保险公司担任过总经理、总精算师等职务。2016年华泰人寿表现不错，前11个月总规模保费达到了37亿元，同比增长14%，公司三季度偿付能力报告显示，截至三季末，公司净利润达0.3亿元。
同样的还有安邦财险，去年年底也更换了董事长和总经理，目前由叶菁、陈永忠分别担任公司的董事长、总经理职位，据了解，叶菁此前就担任安邦财险的副总经理职务，而陈永忠则回归安邦财险，此前他曾于安邦财险新渠道事业部担任总经理职位，2014年调到安邦保险旗下另一险企和谐健康担任总经理一职。
虽然安邦方面并未公开说明人事调动是否与安邦财险的业绩有关，但安邦财险在2016年表现确实不尽人意，保监会数据显示，2016年前11个月，安邦财险规模保费为46亿元，不仅没有上升，同比还下降了1.4个百分点。
此外，银行系险企中银保险2016年董事长及总经理分别更换成周功华、马超龙，均来自股东方――中国银行。实际上，在去年3月份，就出现了前任中银保险董事长王立军离职的传闻，据了解，王立军是2015年6月份才获批担任中银保险董事长职位，在职仅一年就离任，接任者为中国银行北京分行副行长周功华。总经理马超龙此前也是在中行工作，2015年加入中银保险，任党委委员、纪委书记。
另外，恒大人寿2016年也出现了类似情况，主要是源于恒大系股东的入驻，目前担任公司董事长的是恒大集团元老彭建军，据了解，彭建军2007年就加入了恒大地产，而后还出任过恒大粮油董事长、恒大金融副总裁的职位。
另外，梁栋担任恒大人寿的总经理职务，在去年9月份的一次公开亮相中，梁栋表示，未来公司将大力发展社区保险及健康养老保险。
五家险企连续两年出现人事变动
《投资者报》记者通过观察2015年、2016年两年的保险公司人事变动情况时发现，至少有中华人寿、国联人寿、都邦财险、信利保险、安信农业5家保险公司连续两年有同一职位新官上任的情况。
例如中华人寿，近两年来更换了两任总经理，第一任总经理赖军在任时间不足一年，目前赖军已在招商信诺担任总经理职位。
2016年12月份，中华人寿迎来了开业之后的第二任总经理孙玉淳。孙玉淳可谓是新华保险的一名元老，公开资料显示，他1996年便加入了新华保险，自2011年7月以来，一直担任新华保险总裁助理职位。不过中华人寿目前规模还较小，数据显示，中华人寿2016年前11个月规模保费仅有12亿元，孙玉淳的加盟或许能为中华人寿带来新的发展活力。
国联人寿自成立以来也面临着高管频繁变动的局面。公开资料显示，国联人寿于2015年1月份正式获得开业批复，但过去两年，国联人寿的董事长、总经理已经大换血。据了解，公司筹备之初的拟任董事长是王锡林，但在2015年6月份，保监会却核准了华伟荣董事长的任职资格，华伟荣在任一年后，董事长一职又转交丁武斌接任。此外，公司的首任总经理冯乃宪任职也不过9个月，就转而由刘清欣担任公司总经理职务。
频繁的人事变动使得国联人寿规模保费增速缓慢，截至去年11月，国联人寿规模保费达18亿元，与同期成立的其他寿险公司百亿级规模保费仍存在较大差距，不过值得肯定的是，2016年国联人寿的长期保障保险发展迅速，同比增长74倍，约为14亿元。
财险公司方面，都邦财险过去两年董事长也有所变化，公开资料显示，2015年5月份，宗国富获得担任董事长职务的任职批复，2016年4月份，转而由郑国如担任公司董事长一职。《投资者报》记者从都邦财险相关人士处了解到两次董事长人选的变动均属于董事会正常换届。
此外，都邦财险方面还表示，郑国如董事长上任之后，提出了“特色都邦”的发展思路，未来公司方面会在产品设计特别是车险类产品、公司管理、车险理赔、线上业务及处理客户投诉等方面获得创新发展。
【关键词】鼎泰丰；服务品质；经营管理
1 鼎泰丰创立历程
鼎泰丰创办人杨秉彝先生，于公元1927年出生中国山西省。公元一九四八年的夏天，二十一岁的杨秉彝先生在国共内战时期来到了台湾闯荡，在“恒泰丰”的油行担任其在台湾的第一份工作。二十八岁时与同样在恒泰丰工作的赖盆妹结婚。后来因为油行投资失误，使得恒泰丰一蹶不振，最后油行被迫解散。三十一岁的杨秉彝离开油行决定自行创业。杨秉彝先生是向鼎美油行批的油，而他又出身于恒泰丰，所以取名为鼎泰丰，由此构成了鼎泰丰的雏型。后来由于民众对于购买油品的习惯有了全新的改变，却也因此，鼎泰丰油行的生意受到前所未见的冲击。这件危机成为了鼎泰丰转型的契机。杨秉彝夫妇接受复兴园唐老板的建议，把原本卖油的店面改成一半卖油，一半卖小笼包。而鼎泰丰的小笼包凭着真材实料，生意极佳。就这样，鼎泰丰正式经营起小笼包与面点的生意，而鼎泰丰成为国际品牌的故事也就此展开。
2 鼎泰丰经营模式探讨
一个企业为什么能够做好做大，其实综合起来有很多原因。就鼎泰丰这个案列来分析其在餐饮行业的成功秘诀。中餐虽好，但汤汤水水太多，不适宜做快餐。而台湾知名的小笼包“鼎泰丰”，争做享誉全球中餐品牌连锁店。《华尔街日报》的评论是：“尝一口，答案尽在其中”；《福布斯》称其为“最伟大的小笼包”。作为小吃，其品牌的内涵就是品质，靠得是口碑相传。鼎泰丰成功离不开其有效的经营管理模式。
鼎泰丰的头号顾客、老牌性格演员牟希宗曾说：“鼎泰丰有三好：茶好、醋好、墙上的字画好。”从侧面反映出，鼎泰丰不仅注重美食，还有顾客饮食环境。从文化层面讲，餐厅经营管理没有先进落后之分。大陆餐饮发展是很快的，在90年代初麦当劳刚进来的时候，它的快餐管理模式是最先进的，而现在很多企业都在用这种快餐的管理模式，我们是学习型的民族，起初很难避免去模仿，可只有先模仿才能创造新的东西，找到一条适合自身发展的路径。
2.1连锁经营
连锁经营的模式能够更好的进行品牌促销与推广，扩大经营圈子，减少风险，趋利避害，提高品牌知名度的同时，实现规模化经营。
2.2管理人员与管理制度
鼎泰丰的管理层次充分体现了决策与执行的一体化。进行人本管理，尊重员工，采取多种措施提高员工的积极性，这种人事管理制度既提高了办事效率又能合理利。
2.3培训机制
鼎泰丰对新员工的培训要求非常严格，从菜品知识到服务细节都非常看重。餐馆里的每一个碟子都没有缺口，找给顾客的钱永远是新票子，电话响三下一定要接起来。这些看起来非常琐碎的事情，在鼎泰丰是必须遵守的规矩。正是在食材、服务和人才等诸多方面的力求完美，使得鼎泰丰将小笼包这样一种非常普通的食品，做成了全球知名的华人餐饮品牌。
2.4以人为本的管理理念
鼎泰丰的管理活动都围绕如何识人，选人，用人，育人，留人而展开。对企业的员工都非常关照。以调动和激发员工的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。
2.5鼎泰丰异地扩充策略
董事长杨纪华12年前开始以授权方式在海外开店，营业规模不断扩大，虽然资金需求增加，但他仍未考虑股票挂牌上市。作为一家台湾餐饮品牌，鼎泰丰在台湾起家，先拓展了日本市场，在2001年才转战大陆。其遵循行销学大师Kotler 提出的无形性、不可分割性、可变性的服务态度，坚持实实在在、脚踏实地，透过精致的服务与重视顾客满意度，掌握企业永续经营之道。
3 鼎泰丰经营存在的价值与传承
鼎泰丰，这是一家有卓越文化的企业，是餐饮界的泰斗。鼎泰丰，这三个字已然不再是私人财产，宛若一种社会大众的公共资产。鼎泰丰现在传到了第二代，但第三代能否子承父I，尚不确定。鼎泰丰一直没有考虑上市，因为上市公司股东对食物成本是有要求的，餐饮企业上市之后首先考虑的就是降低食材成本，而食材成本在鼎泰丰是占比最大的，降低标准是绝对不会被允许的，这不符合鼎泰丰的经营理念，如果能说服股东不降成本，并且保持鼎泰丰一贯的企业理念和文化，上市也未尝不可。目前杨纪华肩负的责任与使命是必须充分展现其经营价值，让这块招牌绵延流传、维持永续发展，鼎泰丰在保证高品质与服务的同时，充分认识到全球化与本地化之间的矛盾与平衡，结合本企业的组织结构、公司治理、企业文化等多各方面的因素进行合理有效的战略布局，力求有一定的审美品位的企业价值，让人们在享受美食的同时，还能感受到浓浓的饮食文化。
4 结语
如今的鼎泰丰，用“门庭若市”仍不足以形容它的盛况，人潮汹涌，蔚为奇观。鼎泰丰门店遍布全球，在品质与服务等经营方面，依旧前行不辍，在风云浩荡的世界美食之林，它日新月异，演绎着中华美食文化的一千零一夜，在台湾它已成为中华传统美食的代表，它是传奇却又并不传奇。它的财富秘籍，尽在于不折不扣，以良心筑就品质，本着“细节是完美的服务；不创造一日的业绩；品质是生命；品牌是责任”的信念，他们靠着粗糙的双手，勤奋的捏出浑然有致的小笼包，也捏出一个旁人无法替代的“小笼包王国”，充分应证了鼎泰丰人最常说的一句话：“玉兰有风香三里，桂花无风十里香”的传奇，真正打造进军国际的小笼包，让其价值川流不息，创造了这块金字招牌背后的传奇，更创造了世界鼎泰丰。
参考文献：
[1]鼎泰丰的秘密[N].徐燕燕.第一财经日报.2011-09-21（T11）
我们期待着新的一年终于到了，那么你知道牛年春节对联该怎么写吗?为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于2021牛年春节除夕夜四字新年对联最新【90对】，欢迎阅读!
2021牛年除夕大门口四字新年对联1、风调雨顺;
国泰民安。
2、风和日丽;
人杰地灵。
3、长空溢彩;
大地流金。
4、六畜兴旺;
五谷丰登。
5、术有专攻;
业精于勤。
6、龙吟国瑞;
虎啸年丰。
7、龙吟虎啸;
腊尽春归。
8、龙腾虎跃;
水啸山吟。
9、龙飞凤舞;
月满春盈。
10、龙兴华夏;
燕舞阳春。
11、东风解冻;
春日载阳。
12、四时吉庆;
八节安康。
13、四时为柄;
万象皆春。
14、白雪融腊;
红梅赋诗。
15、冬迎梅至;
春伴燕归。
16、一年肇始;
百业兴隆。
17、一元复始;
万象更新。
18、一声爆响;
万里春回。
19、人登寿域;
世跻春台。
20、人臻五福;
花满三春。
21、人游化日;
天与长春。
22、人增寿纪;
天转阳和。
23、九州国泰;
六合春新。
24、九州永泰;
四季长春。
25、三江春水;
五岳青松。
26、三江生色;
四海呈祥。
27、三山生色;
五湖呈祥。
28、与山同静;
随地皆春。
29、山间明月;
江上春风。
30、山川添秀;
大地回春。
31、山川毓秀;
松柏长春。
32、山河似锦;
岁月更新。
33、千峰月色;
五湖春光。
34、门迎百福;
户纳千祥。
35、天开长乐;
人到恒春。
36、天开文运;
人喜春暘。
37、天开化宇;
人在春台。
38、天涯月色;
芳草春晖。
39、开门纳福;
举步迎春。
40、日上花梢;
莺穿柳带。
2021牛年四字新年对联经典1、岁丰人寿;
春和景明。
2、光饰竹径;
影透花荫。
3、年逢大有;
日过小康。
4、年年大吉;
岁岁有余。
5、年年如意;
岁岁平安。
6、年丰人寿;
景泰春和。
7、年年如意;
处处春风。
8、华灯飞彩;
喜爆放红。
9、华灯飞彩;
喜炮迎春。
10、江山永固;
日月长恒。
11、江山不老;
神州永春。
12、江山壮伟;
桃李芬芳。
13、庆云兆日;
芳草迎春。
14、阳春召我;
淑气宜人。
15、江山不老，祖国长春。
16、江山如画，大地皆春。
17、江山壮丽，桃李芬芳。
18、金瓯永固，玉宇长清。
19、九州安定，万众团结。
20、九州共庆，两岸同春。
21、九州生瑞，四海腾欢。
22、九州生色，两岸连心。
23、九州永泰，四季长春。
24、花开富贵;
竹报平安。
25、花迎喜气;
鸟唱春光。
26、花香四季;
月满一轮。
27、怀同霁月;
量洽春风。
28、时和景奉;
雪瑞花奇。
29、时和世泰;
人寿年丰。
30、时和世泰;
物阜民安。
31、财源茂盛;
人寿年丰。
32、鸢飞鱼跃;
燕语莺啼。
33、抬头见彩;
动手生财。
34、抬头见喜;
举步生风。
35、物华天宝;
人杰地灵。
36、鱼游深水;
鸟占高枝。
37、河清海晏;
人寿年丰。
38、诗书门第;
陶淑人家。
39、春风梳柳;
时雨润苗。
40、巨龙奋起，祖国繁荣。
泰姬陵，永恒面颊上的一滴眼泪
爱情这一主题似乎与欧洲那田园诗歌般的浪漫环境有天然般的联系，而印度这个脏乱的让人汗流浃背的地方似乎正缺乏这么一种浪漫氛围。然而当你站在泰姬陵宏伟瑰丽的台基上，了解到这座世界奇迹所蕴含的历史后，相信任何人都会为之动容，凄美的浪漫主义气息在印度这个广袤丰富的国度被无限的放大，让人沉醉在这罕见的壮阔悠长的浪漫之中。
泰姬陵（Taj Mahal）是莫卧儿王朝5代皇帝沙贾汗为了纪念其亡妻姬蔓・芭奴而建造的陵墓。同中国帝王家族早早的就为家庭成员准备好坟墓不同，1633年泰姬陵开始建造的时候皇后已经去世好几年了，沙贾汗其实是在完成皇后去世时的4个遗愿之一。泰姬陵的建造可谓倾尽国力，22年的漫长建造过程见证了皇帝对亡妻遗愿的重视和持之以恒。说句实话，对这里评价什么都是多余的，我几乎一整天都在注视着这里。泰姬陵附近有很多带有露台的小旅馆，这些地方集中了大部分背包客。由于泰姬陵附近的建筑大多超不过4层，因此这些露台大部分都能一览无余的直接看到它乳白色的全身像，傍晚时分在这里喝上一杯啤酒，看着夜色中朦胧的世界上最著名的建筑，那真是罕见的惬意至极。
凑近看，泰姬陵的巨大出乎我的意料，看照片很难想象具体的尺寸，当站在它近前的时候，必须得是用超广角镜头才能收下它得全部身形。印度的空气与天气并不比北京好，我到阿格拉的时候天色就不是一般的差劲，疏于保养的水池更是使得画册中唯美的景象无处寻觅，但这些外界因素并不能影响这栋建筑本身的辉煌与美丽。原先以为泰姬陵是纯白色的，后来发现其实这栋建筑拥有巧夺天工的诸多设计元素及细节，它使用的大理石料在不同的光照条件下会有不同的色彩呈现，也因此泰姬陵在夜间以高价出售门票，创造了独特的按不同时间段收费的奇怪规则。说到门票不得不提一句泰姬陵管理部门对于外国游客狠宰一刀的心态，日间游览的门票当年为750卢比，而本地人的花销仅仅是30卢比，夜间票价则更是高昂。尽管如此，其实泰姬陵高额的票价包括了其他大部分阿格拉的重要景点，如果有时间游览其他地方，其实先来泰姬陵买通票更值得，心理上也会对这种票价制度更好接受一些。
泰姬陵的墙壁上镶满了无数的宝石（现在的墙面上的宝石都是假的，早已被盗贼挖光），在四面的陵墓入口高达33米的拱门的门框上，篆刻着巨大的“古兰经”经文。站在门前，就算是在大雾弥漫不见天日的时节，泰姬陵仍然拥有无与伦比的力量让到访者感到惊叹与敬畏。
印度诗人泰戈尔曾经这么形容泰姬陵“它是永恒面颊上的一滴眼泪”，我更愿意把它和它的缔造者直接的联系起来，它是沙贾汗毕生的眼泪。沙贾汗是莫卧儿帝国的最出名的一个铁血君主，他生于外敌环伺的历史环境中，生来便肩负了戎马一生的命运。不过善于征服的君主往往也喜欢缔造奇迹般的古迹，沙贾汗堪称热爱宏伟的建筑与宫殿，位于阿格拉的“泰姬陵”与“阿格拉堡”的一部分，以及德里的世界文化遗产“红堡”都是他主持建造的。与众不同的是，沙贾汗的一生最终写就了这些建筑的灵魂，他的命运与这些他亲手缔造的奇迹逐渐融为一体，阅读这些建筑的过程中，也就似乎看到了他的一生。
阿格拉堡，连绵的橙红色宝石
阿格拉堡（Agra Fort）的主体是莫卧儿王朝的缔造者阿克巴大帝最早建造的，后来的两百年间一直做为皇帝的皇宫使用，个人认为阿格拉堡是北印度最漂亮的城堡之一，它代表了印度历史上风行一时的印度与中亚融合的建筑风格，结构极尽宏伟与复杂。连绵橙红色的城墙给我留下了异常深刻的印象，同故宫的单一作用的城墙不同，印度的城墙往往紧接着墙内的主体建筑， 窗户，炮孔，排水槽并不是十分规则的分布在城墙上，让人不禁遐想曾经深居宫内的皇族是如何的心态在窗后俯视着墙外的劳苦众生。
沙贾汗的皇宫也在阿格拉堡中，他几乎在这里度过了他的一生，因此泰姬陵被选在和阿格拉堡同样位于一览无余的朱木拿河岸边，在城堡内靠河一侧的任何窗口都可以遥望到泰姬陵浮现在蒙蒙的雾霭之中。沙贾汗对爱妻的良苦用心感动了现今所有前来阿格拉旅行的人们，但是却没有能感动自己野心膨胀的儿子与受尽贫苦的当朝百姓。
在泰姬陵完成了那漫长的工期后没有几年，沙贾汗便身患重疾，在统治出现裂缝时，他的几个儿子展开了残酷的权利争夺。略去斗争的过程，沙贾汗被最终获胜的儿子囚禁在阿格拉城堡顶端的“八角望塔”以及塔下面的小房间内长达七年之久。或许是儿子为父亲留下的最后一点慈悲吧，这座望塔是城堡内眺望泰姬陵的最佳地点，此后统治帝国30年的帝王便只有十多公里外自己为爱妻缔造的陵墓寄托哀思了。后来他双目几乎失明，只能倚赖一块宝石的反射来探看远处的泰姬陵，最后在孤寂中郁郁而死。
几百年后历史的评判往往更加忠肯，人们承认沙贾汉是一个有名的暴君，不过他确实给了足够的爱对他已故的爱妃，但他为了自己的爱人而倾尽全国之力，建造泰姬陵，也正给他晚年不幸被儿子背叛埋下了伏笔。除去他的治国情况不说，沙贾汗与妻子的凄美故事远远盖过了他实行的暴政，这个凄美的故事到最后有一个让人欣慰的结局，沙贾汗死后被良心发现的儿子葬于泰姬陵自己爱妃身边，也算了却了他后半生的追念之苦。
阿格拉堡是伊斯兰教建筑的顶峰杰作，但是不幸的是城里的可参观建筑少得可怜，做为世界文化遗产，却只有小小的一个区域开放而已。一路下来，印度古迹有太多缺乏修缮或重建，这也和印度经济不发达有关。事实上，在古迹的保存与城市的维护上，阿格拉已经算是印度比较不错的了。经过在城内的游览，我发现阿格拉是印度此行所到过的最干净整洁的城市（以印度标准），从火车站出来就一路看到“Green Agra”的宣传牌子，由此可见印度人也深知自己国家的缺点，特意要给这座历史名城营造一个相对清洁透亮的游览环境。
以诗词典故取名。民国前期，大资本家黄楚九在上海新新舞台的屋顶开了一家茶社，名曰“楼外楼”，这取名既写实，亦是取自南宋士子林升诗句“山外青山楼外楼”;福州路上的“杏花楼酒家”，是始建于1851年的中华老字号名店，该店以唐代大诗人杜牧的“牧童遥指杏花村”诗句为据，取“杏花楼”为牌号;上海“又一村饭庄”则择自“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”诗句中的“又一村”为字号;周东路上的“明月茶楼“，则是取自唐代诗人李白的《静夜思》诗句：“举头望明月，低头思故乡”;虹桥路上的“胡庆余堂国药号”，是晚清“红顶商人”胡雪岩于同治十三年（1874年）创办的中药房，据说，“胡庆余堂”店名取自《周易》中“积善之家，必有余庆;积不善之家，必有余殃”的古训。
以店主姓名取名。以店主姓名作为店名虽非为名扬四海，但可表明产业为己所有，同时也能引起业内外关注。一种是将姓名全部上牌，如创办于1931年广东路上的“杨振华笔庄”，店主便是杨振华;另一种是部分姓名上牌，如南京路上的“王开照相馆”，其店主叫王炽开，广东人，店名取了比较简易好记的“王开” 二字;还有一种是姓氏不用只用名，如南京路上的“鸿翔时装公司”，就是店主金鸿翔以己名命名的;另有一种只用店主名中一个字，如1925年开设于静安寺的正章洗染店，业主就是沪上著名商人吴锦章先生，店名中只用了一个“章”字;也有不少店铺不是一人所有，而是二人或数人合资所开，在店招取名上通常采取在店主姓名中各取一字组成，如“老正兴菜馆”店招中的“正兴”二字的最早来历，乃是从初创时的两位业主祝正本和蔡仁兴的姓名中，各取一字组成的;再是以店主姓命名的，如颇有名气的“雷允上药店”、“沈大成糕团点心店”、“汪裕泰茶号”、“庄源大酒店”、“童涵春堂”、“ 王家沙点心店”及“王大隆刀剪店”、“ 王宝和酒店”、“王昌泰烛店”、“叶大昌茶食店”、“洪长兴饮食店”、“钱万隆酱油”、“万有全腌腊行”等。
以数字取名。如“一洞天茶楼”、“ 两义轩菜馆”、“三友实业社”、“四美轩珠宝行”、“五芳斋糕团店”、“六必居酱园”、“七重天酒楼”、“碗饭庄”、“九华堂扇庄”、“十全街”、“百乐门游乐厅”、“千里香馄饨店”、“万福楼酒店” 等。
以“老”字取名。如“老凤祥”、“老同盛”、“ 老正兴”、“老大同”、“老人和”、“老介福”、“老半斋”、“老城隍庙”、“老庙黄金”、“真老大房”、“上海老饭店”、“老夜上海”、“ 老上海茶馆”、“老上海旗袍店”等，其中不泛中华老字号店招。
以吉祥词语取名。一般说来，老上海的店名都不会缺少中国传统文化中的吉祥如意的字眼。“一首并无实际意思的“七律诗”，将市面上商店招牌用字搜罗殆尽：“顺裕兴隆瑞永昌，元亨万利复丰祥。泰和茂盛同乾德，谦吉公仁协鼎光。聚益中通全信义，久恒大美庆安康。新春正合生成广，润发洪源厚福长”。这56个字虽未将店名中的吉祥文字囊括殆尽，可是开店者只要从中取出1个字或2个字，便可组成店名。比如：“永安公司”、“大富贵酒楼”、“大鸿运酒楼”、“大加利酒家”、“同泰祥酒楼”、“协大祥绸布店”、“宝大祥绸布店”、“信大祥绸布店”、“老介福绸缎局”、“恒源祥绒线店”、“天福南货店”、“福禄寿点心店”、“茂昌眼镜店”、“泰昌家具木器店”、“永生利铜铁器店”、“生大和记钱庄”、“协康钱庄”、“元顺钱庄”、“恒生银行”、“永泰服饰店”、“丰大水果行”、“万顺丰棉布店”、“ 亨得利钟表店”等。
以商品特色取名。创建初位于虞洽卿路（今中路）上的“顺风车行”， 是因经营国产“顺风”牌自行车而取名的;静安寺路（今南京西路）上的“五味斋”，因起先经营糟田螺、面筋百叶、鸡肉包子、小笼馒头、小肉面五种特色点心，因此得名;城隍庙里的“南翔小笼馒头店”，专门供应被称为“上海小吃一绝”的南翔小笼馒头，故名;南京路上的“五芳斋”之“五芳”，是指该店所制作的糕团主要采用玫瑰花、咸桂花、松花、莲荷和薄荷五种食用香料。有趣的是沪上有两家中药店的店招名很特别，一家叫“徐重道国药号”，一家叫“郁良心国药号”，前者是业主徐之萱自称以“重道轻财”、“为民解除疾苦”为经营原则，故取其名;后者是老城厢富商郁屏翰所开设，据说一次他派人去某药店买药，受人奚落，他便发誓开一家药铺，立意做“良心店”，故用此店名。