细化工作措施范文

细化工作措施篇1

[关键词]措施井 数据库 精细化管理 效果保护

中图分类号：TU991

1.数据库的构建与精细化管理技术

措施油井主要指压裂、补孔、拔堵、换大泵、堵水等以增油、降含水为目的的油井措施。措施井的投入较大，且对增油上产效果显著、意义重大，因此措施井的精细化管理是一项尤为重要的油井管理课题，而措施井的精细化管理技术对措施效果的保护，就是一项非常有效的措施井精细化管理平台。

精细化管理技术的基础在于数据库的构建，旨在保证措施方案符合率、有效率和及时率，使措施增油效果达到最大化，确保措施挖潜及时、高效、长效，即在基层矿队，形成良好的措施效果保护。

1.1数据库的构建

（1）主要内容

数据库的构建紧密围绕措施各阶段的基层队工作情况进行设计，由油井措施岗专人负责依据各相关单位及责任人提供的核实数据进行填写，并使相应的跟踪核实情况注明负责人姓名及现场落实情况的备注，再有油井措施岗负责监督、汇总、分析，及时提出合理的措施效果保护意见和建议，确保管理工作的及时性、有效性，实现精细化油井管理。

① 措施井概况

作用：1将所有的措施井分类并明确责任落实到人；2把握全年措施井当前状态即措施前、施工中和措施开井，确保现场措施状态及时反馈至措施管理人员，并及时安排相应工作；3方案的收发管理与措施层位、预产等与措施效果密切相关的资料收录，用以措施后分析相应的连通、注入状况等。

内容：主要分为三个模块：第一是措施井的基本资料，包括队别、区块、站间区块等的分类以明确相关负责单位及责任人；第二是措施前核实情况，包括措施前产量水平、泵况及机采指标等相关的措施前落实，确保措施后效果对比的准确性；第三是措施方案基本内容，包括措施层位、预产等。

②措施进度

作用：实时跟踪正在施工的措施井进度，监督主要工序完成情况，确保重要工序及时、有效。

内容：主要分为三个模块。第一是施工井基本资料，用以明确责任单位与责任人；第二是施工进度中重点工序（如起原井、下完井、压裂等）相关责任人跟踪并填写完成日期、备注及责任人姓名；第三是施工总体进度跟踪，由油井措施岗负责日更新，以精细掌握施工井进度。

③措施效果对比

作用：详细跟踪措施后效果对比，及时分析措施效果并针对措施单井的个性制定相应的管理办法、有效的调整并进行效果及原因分析反馈至上级部门，做到对措施效果保护的精细化。

内容：作为精细化措施管理技术的核心部分，措施效果对比表的单井效果跟踪更细致、全面、及时，汇总整个措施管理的信息更充分、更具体。主要分为六部分：单井基础资料、措施前、措施初期及对比、目前及对比、措施后跟调内容和旬度跟踪备注。内容详细并具有实时跟踪记录的特性，加以旬度跟踪备注的方式，灵活的掌握每一旬的单井特殊井况、工作量和对措施效果造成明显影响的因素。

1.2精细化管理技术

（1）基本原理

精细化管理技术旨在紧紧围绕措施前、中、后三个阶段的重点工作，并将其通过创建各单井数据链的形式形成措施井管理数据库，构建各阶段各负责人工作量的数字化体系，并最终实现精准细致的措施井管理技术。其中，在措施井的矿级基层管理体系中，措施后的效果保护涉及的责任最为重要，且工作量大、参与者多、及时性强并措施后偶然井况的发生复杂多变、难以预料，从而导致影响措施效果的可能。因此，应用基于数据库的措施井精细化管理技术，在措施效果的保护方面，具有突出的研究方向。

（2）具体做法

所有措施井精细管理表所形成的措施管理数据库由油井措施岗负责汇总，并上传至公司内部局域网络。由各相关负责人负责落实相关措施工作之后将实际情况及时填写至数据库，由油井措施负责监督、考核。参照我厂油田管理部颁发的《2013年措施井管理总体方案》中的具体措施井管理要求，严格落实数据库填写的及时性、有效性，利用数据库监督具体、明显的优点，加强细致管理和监督考核。最终跟进措施调整和特殊问题反馈，提高对措施井效果的保护。

2.精细化管理技术应用效果及评价分析

2.1油井措施效果保护的一般管理与精细化管理对比：

一般管理： 年平均有效期90天。

优点：基本实现措施管理标准、管理流程相对精简适于措施效果好的井。

缺点：对于井况复杂的井和大批上措施时，容易出现跟调速度慢、各部门沟通协调困难等情况，对措施效果的进一步挖潜存在弊端。

精细化管理：年平均有效期150天。

优点：责任明确、管理细致，能更及时地发现问题并跟踪调整以保护措施效果。

缺点：管理流程更加精细、环节更多、更复杂，需要有效地管理技术提高各部门的协调配合能力，提高及时性、有效性从而发挥精细管理优点

2.2引入数据库进行精细化管理前后对比：

按照各部门各岗位间协同进行跟踪调整的一般响应速度和引入数据库进行精细化管理后的响应速度进行对比，可以看出，2013年的精细化管理所进行的调参和注水调整共计41口井59井次，跟踪调整初期日增油108t，累计缩短流程时间180天，累计少影响产油481t。

2.3应用精细化管理产生的效果：

应用引入数据库进行措施井精细化管理，能够在更积极的预防泵况发生、优化参数和跟踪注水调整的基础下，使措施效果更有效的免受影响，从而延长措施效果。

应用精细化管理14口井，一般见效天数平均150天，实际见效天数平均241天，平均延长91天。延长后对比措施前增液436t，增油46.6t，目前累计增油4623t。

通过引入数据库实现措施井精细化管理，相比一般措施管理，截至目前合计延长措施效果1277天，延长保护效果期间日增油46.6t，截至目前累积增油4623t。

3.结论及其认识

3.1对于措施量大、措施后井况复杂的井，采取精细化管理方式对措施效果进行保护，能更精细跟踪调整、更有效的延长措施效果。

3.2针对精细化措施管理的优缺点，适当的引入数据库管理模式，能够促进措施各部门间沟通协调，并显著缩短流程响应时间，提高效果保护的及时率。

3.3引入数据库的措施井精细化管理对于措施效果保护的累积有效天数和累积增油量明显增加。

细化工作措施篇2

1)业主管理人员精细化意识问题。业主管理人员精细化施工意识的转变有一段过程，部分人员抱有以前干项目没有标准化、精细化要求同样可以建成通车的侥幸心理，这必将影响执行力不到位。2)设计方面。设计仓促导致设计缺陷、遗漏，甚至错误，施工工艺考虑不充分等，如果业主管理跟不上，这些问题必然导致现场精细化程度不达标。3)监理方面。监理人员专业水平差，责任意识不强，素质不高，有事不关己高高挂起的想法，对现场监管不严，管理力度不够。4)施工方面。施工单位项目经理意识淡薄，加之企业以追求利润最大化，不愿意投入，制约着精细化要求的实施;施工单位现场技术员的素质(能力、效率、责任心、品德)跟不上先进的精细化、标准化的要求，影响着标准化的管理目标落实;现场工人素质不高，流动性大，技术水平不强，人员素质参差不齐，有些工人在未掌握基本的知识和技能的情况下，就进入施工现场进行施工作业，对质量安全不重视，造成施工质量差，精细化不达标，返工率高。5)施工工艺。由于传统施工工艺深入人心，新工艺、新工法推行相对困难，按照传统工艺实施在一定程度上会影响精细化程度。比如说套筒连接问题(攻丝、镦粗等)，桥面湿接缝施工问题(翼缘板钢筋对位准确与随意性很大问题)，桥面铺装施工问题(凿毛与不凿毛)。6)进度制约。在进度快速推进的同时，要想做到精细化，必须加大管理力度，特别是业主的管理力度，否则谈精细化是一场空话。7)管理力度问题。管理出成效，什么样的管理带来什么样的结果。管理力度不够，导致管理人员思想麻痹，管理松懈，使得管理层层打折扣，而不是层层有效抓落实，这是与精细化管理相冲突的。8)施工单位质量管理制度不健全或对管理制度落实不到位或对质量管控不力或对质量要求不高，都制约着精细化施工;有些项目组织管理不严，缺乏逐级管理、监督、检查、指导体系，使管理机构形同虚设;有些项目建立了质量管理制度，但没有建立一种长效机制，对建设中反复出现的质量问题不能够常抓不懈。

2项目精细化管理过程中业主应采取的措施

1)扭转思想，强化精细化质量意识。精细化管理需要业主、监理、施工单位等多方共同努力，是多方综合管理的结果，任何一方都要有精细化管理的意识，抓精细化必须要从抓思想开始，管理人员思想不解决，再好的办法和措施得不到落实，再美好的蓝图都是空中楼阁。因此，项目建设初期业主要加大宣传力度，集中对管理人员进行精细化管理培训，提高管理人员对精细化管理的认识和执行力，在大小会上对精细化方面提出要求，在工地现场对技术员、监理人员，甚至班组长、工人反复谈精细化施工的重要性，班组长是第一线工人的管理者，他的思想转变至关重要。只有这样不断重复，周而复始的进行宣传，精细化管理才能深入人心，才能从思想根源解决精细化管理遇到的困难。2)建立健全精细化质量管理体系。建立“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。以四级质量保证体系为基础，细化管理责任，定人定岗，把责任落实到具体人，避免相互推诿扯皮，建立责任档案，强化责任追究;督促施工单位建立完善的质量自检体系;督促监理单位建立完善的质量监督体系;做到横向到边、纵向到底，全方位对精细化实施管控。3)强化考核，采取合理的奖罚机制。按照考核的组织者可划分为:业主考核、监理考核、施工单位考核等三级考核，也可以按考核类型划分为专项考核、全面考核。根据考核结果评定名次，奖优罚劣，达到促进精细化管理的目的。4)按照“PDCA循环原理”实施精细化管理。在精细化管理的过程中，应按照精细化管理目标计划、实施、检查、处置等四个阶段进行，且不断循环，循环一次，精细化程度提高一次。业主方作为项目建设的管理核心，应认真做好精细化管理工作的各个环节，业主制定精细化管理总目标、阶段目标、综合目标、单项目标，制定实施精细化目标的措施和办法，制定检查精细化实施效果的检查方案、处置方案、奖罚措施等，务实按照“PDCA循环原理”四阶段不断循环，精细化管理效果就会不断提高。5)做好设计变更工作。由于设计仓促导致设计缺陷、遗漏，甚至错误等，为了提高精细化水平，业主要提高业务水平，强化对现场问题的处置能力，管控好设计变更工作。6)强化对监理的管理。充分发挥监理作用，督促监理认真履职，督促监理旁站、巡视等各项监理工作，使其做好过程监理，减少返工，提高精细化水平。7)业主应认真做好施工组织和施工工艺的审查工作。施工组织和施工工艺是否合理，在一定程度上决定了精细化是否达标，对不合理的，要及时纠正。8)实行首件工程认可制。所有工程项目在全面进行施工前，施工单位必须上报施工方案，经监理、业主审核通过后才能实施，并且必须选择一段或一处作为先行施工试验段，检验承包人人员、设备、施工工艺和施工质量控制是否满足规范、合同文件及本项目管理目标的要求，规范该工程项目施工工艺、质量控制标准及检验、验收程序，只有经业主认可后，方可全面实施。9)计量“三原则”，以计量促精细化。下道工序实施前对上道工序进行精细化检查，只有防护工程施工完毕且精细化达标后才能对该段该级的土石方开挖或填筑计量;只有边坡绿化工程施工完毕且精细化达标后才对防护工程计量;只有涵洞进出口施工完毕且精细化达标后才对涵洞盖板计量;对不达标的不予计量。承包人为了资金周转需要及时计量，这就促使承包人将各道工序符合精细化要求，这从措施上保障了精细化的实施。10)认真做好“三验收”。一是在实施边坡防护前，对边坡进行验收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是实施绿化工程前对边坡防护工程进行验收;三是在路基交验之前，对路基边坡、防护进行综合验收。11)以点代面，更具威慑力。业主现场管理人员不足，不能做到实时对每道工序进行管理;施工单位深知业主管理力量不够这一弱点，对业主要求整改的问题，往往承诺很好，当业主一离开工地，还是我行我素，不予整改。业主应采取以点代面的管理措施，只要现场发现一处有问题，至少该工点或该班组施工的都存在问题;必须进行返工，并进行扣计量，直到返工达标为止。

3结语

项目质量管理是一项系统工作，精细化管理要求较高。本文结合贵州省某高速公路项目精细化管理，对业主抓好精细化管理面临的困难及需要采取的措施进行了阐述。业主应按照科学规律，分析影响精细化工作因素，制定合理目标，采取必要措施，按照PDCA循环原理对精细化施工实施动态管理，才能有效抓好精细化管理。

细化工作措施篇3

关键词：成本管理 项目利润率

随着建筑市场的不断发展，纵观当前项目成本管理的现状，总体上是好的，但是，市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些施工企业的管理，仍然处于粗放式管理，稍有不慎就可能存在亏损。尤其是在当前建筑市场竞争激烈、招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价、施工企业进入微利时代的情况下，故中标后一定要对工程项目进行“精细化管理”。

1 中标后项目的“精细化管理”应遵循的程序

项目成本精细化管理控制流程图

2 对于精细化管理现存在需注意的问题

针对项目部成本管理的难点和重点，建立成本管理机构，健全的管理制度，推行精细化管理，执行公司“策划先行，样板引路，过程控制，持续改进”的管理方针，制定如下成本管理措施：

①有经验的造价工程师对中标清单进行逐项分析，做好工程项目二次经营策划成本记录表，将有可能发生的费用变化的分项对项目部进行交底，并落实到具体人员；对中标清单进行工程量复核算。如表1，2。②加强成本过程控制，从材料费管理、人工费管理、机械费管理、措施费及施工方案的优化设计等全过程控制的精细化管理，达到节约成本。加强工程变更细化管理，为索赔提供证据。③定期进行成本核算，做到成本准确，盈亏明了。④认真进行成本分析，寻找成本偏差的原因，及时采取纠偏措施。⑤考核成本运行结果，奖罚兑现。

3 措施费用的管理

在工程成本管理中，工程图纸变更、签证及工程量的核对被列为成本控制的重点，但由于合同及变更引起的措施费用的调整往往会被勿视，这点应引起工程成本管理人员的重视。结算时措施费用的调整应着重从以下几点着手。

①合同引起的争议调整，成本管理人员应通过对政策、规范及计价规则的熟悉及掌握运用来处理。

例如在不少合同中往往会出现“某某工程必须达到省级文明工地，并取得证书，若达不到要求扣除全部安全文明施工措施费用”。这种现象违反了政策及计价规则，计价规范3.1.5明确规定“措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。”其费用是在合同履行过程中，承包人按照国家法律、法规、标准等规定，为保证安全施工、文明施工，保护现场内外环境和搭拆临时设施等所采用的措施而发生的费用，此费用不能以取得有关部门的证书而取决是否给予。

再例如在合同中经常会出现“不管何种因素措施费用一次包死，不再调整”的字样。这明显违反了计价规范。计价规范规定：因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施费发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更的，其措施费用应予以调整。

②措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前的施工过程中的技术、生活、安全等方面的非工程实体项目所消耗的费用，其调整方法为：

a针对原措施费中已有的措施项目，按原措施费进行调整。

b当原措施费中没有的措施项目承包人根据实际情况进行重新确定。在重新确定措施项目费的时候，承包人应充分考虑自身技术装备水平、管理水平、工程现场实际情况以及编制的投标施工组织设计或施工方案的内容。

c例如：某企业办公楼工程，建筑面积13658m2，设计采用框架结构，总高度71.5m，其设计的女儿墙高度5.8m，其工程在内外装修、屋面均已施工完毕的情况下设计院下方屋面女儿墙加固变更，其变更采用钢筋砼梁及柱将四周墙体连接，使屋面形成一个整体，增加女儿墙的抗风压性。

接到变更后，总工程师依据我公司及市场的具体情况，编制了详细的施工方案。其方案明确了屋面上的部分拆除、原产品保护、垂直运输方式、增加部分的具体施工及完工后的产品恢复等级。依据详细的施工方案对每个清单项进行分析、特别是措施费用清单进行论证、市场调查，最终组得到且合工程实际的价位。此变更其拆除、原产品保护、垂直运输及完工后的产品恢复措施费高达384152元，占总价527381元的72.8%。

成本精细化管理，明面的变更签证重要，但由于变更引起的措施费用的调整更不能勿视。

总之，在激烈的市场竞争形势下，为了提高施工企业的社会形象和经济效益，项目部自始至终贯彻推行精细化管理，节约项目管理成本，并及时进行过程检查和监督，“精细化管理”是最终实现项目成本管理目标的有效途径。

参考文献：

[1]李阳丽.浅谈成本控制下的提高利润方法[J].财经界（学术版），2013（06）.

[2]张燕燕，彭亚松.浅谈企业成本管理和提高行业竞争力[J].创新科技.

细化工作措施篇4

关键词：胜利油田；精细化管理；应用措施

中图分类号：F42 文献标识码：A

当前时期，我国企业的经营管理工作不仅受到来自国内市场以及国家政策的约束，还遭到了来自国际市场及国际经济政策的冲击。推动企业经营管理工作的改善，已经成为当今企业健康发展必须落实的工作。近年来，我国各企业正纷纷加强自身经营管理由粗放向精细的转变，精细化管理的管理模式切实地推动了企业管理工作的改善，为企业带来了极大的经济利益。胜利油田企业作为我国极为重要的石化企业之一，目前也正在使用精细化管理的管理模式来开展工作。本文从胜利油田对本企业工作实施精细化管理的角度出发，通过分析精细化管理的含义，谈论了推动精细化管理的管理模式在胜利油田企业中获得有效应用的措施。

一、精细化管理的管理模式含义分析

随着我国企业经营管理工作受到来自各个方面的挑战，我国各企业都开始了改变经营管理工作的工作方式的进程，试图以经营管理工作效率的提升来为企业寻找新的发展途径。而精细化管理的管理方式在企业经营管理工作中的应用，正是随着这一股改革浪潮的推动逐渐获得了普及，精细化管理为企业带来了极大的效益。

所谓精细化管理实际上是和粗放式管理相对应而言的，它通过对企业运营中的所有工作进行细致全面的划分，将管理工作渗透到其中每一个环节中去，从而帮助企业实现对于企业工作的统一的整合管理。精细化管理的管理方式和企业的经营管理特色是连接在一起的，它根据企业经营管理各个环节的不同管理状况以及管理需求来安排管理工作，可以在节省企业管理工作人力与物力等的前提下，实现对于企业的低成本、高效能地管理。

企业使用精细化管理的管理模式开展管理工作，可以将企业复杂的管理工作流程转变为一种精确细致、条理清晰的管理流程，从而帮助企业的各项工作得以规范化实施，使得管理人员的管理工作负担得到极大地降低。此外，精细化管理还将管理工作的任务以及职责做了明确地划分，企业管理工作中不良管理问题的呈现在一定程度上得以避免。因此，精细化管理对于企业而言，是一种十分有效的管理方式。

企业在具体使用精细化管理的管理方式的过程中，还一定要注意做好精细化管理的必要准备，以求顺利推动精细化管理的实施。首先，企业领导人员要针对企业经营管理工作的不同状况，来对精细化管理的管理重点以及管理的先后次序做必要的规定。其次，企业还要针对自身原有的管理模式的运作状况，将精细化管理的管理方式细致地渗透进去，然后再慢慢地推动精细化管理的管理方式对企业全部经营管理工作的管理。

二、胜利油田企业应用精细化管理模式的措施

就当前我国石化企业的整体工作而言，胜利油田企业发挥着极为重要的作用，而且在长期的发展过程中，胜利油田企业还为我国的发展提供了极大的支持。推动胜利油田企业管理工作在当今时代环境中的顺利转型，不仅是胜利油田企业自身获得健康发展的有效措施，也是我国整体经济得以进步的必要保证。本文下面从几个方面来谈论一下推动胜利油田企业使用精细化管理的管理模式的相关措施：

1、推动精细化管理的管理理念在企业中的落实

胜利油田企业要想推动精细化管理的管理模式在本企业中的顺利应用，就必须从落实精细化管理的管理理念的角度出发，通过在企业内切实地推广精细化管理的管理理念，为精细化管理的管理模式的实施提供一个良好的理论导向。首先，企业领导可以组织适当的培训或者是讲座等，对企业员工实施必要的精细化管理的管理理念地培训，并将精细化管理的管理模式与企业工作人员建立起必要的利益联系，使企业员工真正认识到实施精细化对于自身利益的影响，从而愿意推动精细化管理地实施。再者，胜利油田企业推动精细化管理的管理理念在企业内的落实，还要针对精和细这两个关键字眼的强调来实现，充分推动精化与细化的工作理念在企业各个工作环节中地渗透。

2、提高精细化管理的管理模式在企业中的执行力

胜利油田要推动精细化管理的管理模式在企业中得以顺利应用，还必须实际地提升其在企业中的执行力度，争取在其实施的每一个环节都能够给与其必要的推动。首先，要切实地转变员工的工作认知，将企业的生存与发展同员工自身的利益建立必要的链接，使员工真正努力为企业工作、为企业节省管理成本的认知。在员工工作责任意识以及风险意识得以落实的前提下，企业的精细化管理才能够真正得到落实。再者，胜利油田企业企业还要建立必要的工作制度以及工作指令等，为精细化管理的应用提供必要的政策支持。比如，企业领导人员在企业工作的每一个决策层面，加强对于精细化管理的管理理念的落实，使员工在落实工作决策的过程中，达到对于精细化管理的正确认识及有效推动。而且，企业还要加大对于精细化管理在每一个生产部门中的宣传力度，使企业各个部门的领导集体推动精细化管理的应用。

结语

精细化管理的管理模式对于胜利油田企业而言，是一种极为有效的管理模式。因此，胜利油田企业的相关领导应采取措施，努力推动精细化管理在企业管理工作中地应用，使精细化管理的管理模式为企业创造更大的效益。

参考文献

[1]谢世伟， 邱宝兰. 精细化管理在高校化学实验室的应用研究[J]. 成人教育， 2010(10).

[2]王冬梅. 对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考[J]. 科技与企业， 2011(04) .

[3]王凤明，陈一. 浅谈兰州石化公司全面质量精细化管理[J]. 知识经济， 2011(07).

细化工作措施篇5

【关键词】 综自改造；施工管理；经验控讨

引言

随着科学技术发展的突飞猛进，电力系统自动化装备越来越先进、可靠。原先实现无人值班的变电所设备陈旧老化，技术落后，已经不能适应创一流变电所和创一流供电企业的要求，必须实行综合自动化改造。通过实践，总结一套220kV变电所综自改造施工管理经验，对工程的施工管理起到积极的指导作用，有利于保证整个施工的安全、质量和提高效率。下面就五个方面进行总结、探讨。

1 综自改造工程管理的目标

1.1企业战略对施工管理的要求

宜兴地处苏南发达地区，经济的高速发展对供电设备的供电可靠率以及自动化程度的要求越来越高，按照创“一强三优”供电企业的标准，要求我们对宜兴供电公司所辖的尚未实现综合自动化的220kV变电所安全、高效地完成综自改造，实现综合自动化率达到百分之百的目标。

1.2指标目标

1.3综自改造工程施工管理取得的成效

在公司各级领导、相关部门的关心指导和共同努力下，通过对综自改造工程的施工精心策划，采取积极有效的各项措施，从安全、质量上规范现场施工作业行为，圆满完成了首个自行施工的220kV综自改造工程，各项指标均达到了预定的目标值。

2 综自改造工程施工管理的主要做法

2.1项目管理

2.1.1 组织机构

成立以华源电建公司总经理、副总经理全面负责的220kV变电所综自改造工程管理领导小组，在现场成立了工程项目部，并明确安全施工和工程管理网络，落实项目经理负责制。

2.1.2专业管理流程图

2.1.3 成立综自改造工程项目部

在施工现场成立工程项目部，实行项目经理负责制，实行全过程管理，制定了相关的规章制度、考核细则、施工组织措施，从组织、安全、技术等方面进行了详细的分析和布置，从管理、施工等方面明确了职责。

2.1.4文明施工

现场坚持文明施工，做到每天“工完料尽场地清”，规范安全围护，做好成品保护，保持现场施工环境的整洁有序。

2.2安全管理

2.2.1 现场布置

在施工现场进行安全环境布置，按照基建工程项目管理标准要求，制作“四牌一图”、安全标语、规章制度布置于现场醒目位置。

2.2.2 安全督察

把综自改造工程作为重点安全督察工地，规定公司管理人员每周到施工现场安全督察不少于两次，检查现场工作票，拷问施工人员，检查是否清楚作业任务、危险源点、作业程序及安全措施。

2.2.3 危险源点预控分析

项目负责人针对现场施工实际情况，将危险源点分解到每一周、每一天、每一项工作，详细制定危险源点和预控措施，并逐层交底和不定期地拷问，切实做到人人清楚。对主变保护停电改造和全所大停电工作等特殊运行方式下的安全风险控制进行专题研讨，在公司内部分析讨论的基础上，会同相关职能、技术部室对施工方案和施工“三措”进行探讨、完善、审定。

2.2.4 二次现场作业规范

严格按照公司规定落实二次现场作业规范，要求每一项工作编制二次回路作业安全措施票并经技术人员审核。实施时两人进行，一人实施、一人监护，不漏项；各项工作严格按照相关作业指导书进行，规范二次回路的拆线原则，对于与运行设备有联系的回路先拆运行设备端、后拆改造设备端，对于电源回路，先拆电源端、后拆负载端。

2.3技术管理

2.3.1确定整体施工方案

220kV综自改造工程具有施工难度大、范围广、时间跨度大的特点，适合采用“化整为零”的方法，即把整个工程按照设备电压等级细分成若干个施工阶段，按照尽可能减少同一设备的停电次数考虑，安排合适的施工顺序进行有步骤的施工。

2.3.2停电方案 各等级停电时间确定

2.3.3技术交底

公司相关技术专职按照若干个施工阶段编写施工“三措”和施工方案计划，并组织相关人员进行学习、交底。公司交班组，班组交成员，逐层落实交底，没有参加学习交底的人员不得参与施工；在施工“三措”中，明确施工的组织措施、安全措施、技术措施，列出详细的危险源点及预控措施，施工班组结合工作内容和现场实际制定施工安措票并进行核对后报相关专职审核，同时报送设备运行管理单位审定。

2.3.4作业指导书

作业指导书应带至施工现场，并在施工前组织施工人员进行学习、掌握，施工中严格按作业指导书执行。

2.4质量管理

2.4.1三级验收

严格按照规定对每项施工工作进行“三级验收”，强化自我验收，重点把好“自我验收”、“内部验收”关，及时消除原有设备的安全缺陷，对发现的问题及时整改，验收结束以书面形式出具验收会议纪要，确保设备按时零缺陷投运。

2.4.2对原有设备状况预先摸底，结合停电更换，保证质量。

为保证施工质量及计划进度，改造施工前必须预先对原有设备运行健康状况、保护回路进行摸底，对发现有隐患的设备提出改造意见，待批准后结合停电更换。

2.4.3设计变更

提前熟悉施工设计图纸，结合对原有设备回路的摸底情况，对发现设计图纸不符合现场实际的情况及时向设计部门提出，待确认后根据设计变更进行施工，严禁擅自更改、擅自施工。

3 绩效评价

4 持续改进的措施

4.1 开展培训，提高水平

一要做好公司技术骨干的技术培训，以选派外送培训与公司内部培训相结合的方式，熟悉各设备的现行技术要求，以及与旧设备的接口技术方案，防止出现新旧设备的接口规约等技术参数不匹配情况。二要开展全面培训，把综自改造的施工安全、技术等方面的典型经验进行总结、学习，同时对施工人员进行220kV变电所设备原理、回路以及施工规范进行培训、学习，提高整体队伍技术素质和业务水平。

4.2 超前谋划，确保目标

220kV变电所整体综自改造是一个施工难度大、危险性高、时间跨度大的工程，在开工前需要对整个项目进行系统规划，通过超前的谋划，明确施工安全、质量、进度、文明、档案等管理目标，以工程目标为主线，把项目的各个阶段目标串联起来，以系统的管理来实现整个工程的目标。

4.3 及时总结，引入标准

对具体的施工案例及时进行分析总结，将标准化体系引入到220kV变电所综自改造工程项目中。针对不同的工作编制相应的“标准化施工三措”和“标准化危险源点及防范措施”，最终实现整个项目管理的全面标准化。

5 典型案例

220kV美栖变综自改造

5.1总体情况

220kV美栖变是宜兴供电公司90年运的变电所，设备陈旧老化，技术落后，已经不能适应创“一强三优”供电企业的要求，2011年10月开始对美栖变进行整体综合自动化改造，在公司各级领导、相关部室的关心支持和协调配合下，于2012年5月圆满结束。

5.2施工管理

华源电建公司作为施工单位，克服综自改造工程施工经验不足的困难，充分准备，严格管理，全力以赴实施美栖变综自改造工程，全方位地策划、实施施工安全管理。主要做到以下几点：

5.2.1精心组织保安全

华源电建公司接到施工任务后，公司领导高度重视，有决心和信心完成施工任务。我们精心学习了《输变电工程达标创优管理的典型经验》，在美栖变现场成立了工程项目部，实行项目经理负责制，进行全过程管理。制定了相关的规章制度、考核细则以及施工组织措施等，从组织、安全、技术等方面进行了详细的分析和布置，从管理、施工等方面进行了详细分工、明确了职责，为美栖变综自改造工程的安全管理在组织措施上打下了扎实的基础。

5.2.2细致策划保安全

充分合理的事前准备、策划是保证整个工程的安全、高效的关键。因此，针对整个工程施工难度大、范围广、时间跨度大的特点，我们组织技术人员讨论整体施工方案，提出并采用了“化整为零”的方法，即把整个工程细分成了六个施工阶段。并考虑尽可能减少同一设备的停电次数，把六个阶段的施工顺序进行了合理安排（见下表），然后分步有序实施。

5.2.3措施落实保安全

按照工程施工组织中布置的分工和职责，针对现场的实际情况，全面编写了保证施工安全、质量等的各项详细措施，并严格执行，保证安全：

1）技术上，由公司相关技术专职按照六个施工阶段编写施工“三措”和施工方案计划共六份，共一百多页，并在每个阶段施工前组织相关人员进行学习、交底，公司交班组，班组交成员，层层落实交底；施工三措中详细交代了安全措施和注意事项、危险源点、预控措施，对列出的需要与运行设备隔离的二次联跳回路要求填写二次回路作业安全措施卡并经技术人员审核。要求各项工作严格按照相关作业指导书进行，并规范了拆除二次回路的拆线原则；对施工中可能遇到的危险源点详细制定了危险点分析和预控措施。整个工程施工三措交底会议共六次，参加人次达150人次。

2）由公司主管生产副经理组织相关专职和技术人员预先对施工方案和计划的专题讨论，合理安排，从减少设备的停电次数和停电时间以及施工安全角度出发，慎密编制设备停送电计划，直至最后定稿。实践证明，整个工程没有出现一次设备的重复停电和由人为因素造成的延迟送电情况的发生。

3）项目负责人针对现场施工实际情况，将危险源点分解到每一周、每一天，详细制定每周、每天危险源点分析和预控措施，并进行详细交代，要求切实做到现场施工人员人人知晓，并不定期地进行考问。整个工程共制定危险源点分析和预控表28份，共150多条。

4）项目负责人负责每周在美栖变现场组织召开工程例会，参加人员涉及到其他相关部门。会上对上周施工中遇到的问题进行分析、协调解决，并对下周的工作进行讨论、布置，最后形成会议纪要下发学习，整个工程共形成会议纪要18份。

5.2.4加强督察保安全

公司把美栖变改造工程作为重点安全督察工地，规定公司相关管理人员每周到美栖变现场安全督察不少于两次；对现场工作票进行检查，对现场施工人员进行提问，检查是否做到人人对现场作业任务清楚、危险源点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。整个工程公司共进行安全督察138人次。

5.3工程指标目标值及绩效评价

实际指标目标值：

最终绩效评价

5.4存在不足

1、对一些不停电的准备工作的危险点和预控措施分析管理还不够到位，不够全面；

2、在对现场所有施工人员查问中，还有极少数人员对当天危险点不够熟悉；

3、技术上还存在预见不足，比如在35kV线路二次回路改造前没有充分考虑到旧保护装置在通信规约上与新的监控系统存在不匹配现象，造成遥信及重合闸软压板不能远方修改等问题（现已解决）。

5.5评估与改进

根据对典型案例的总结，及时分析施工管理仍存在的问题和差距，确定今后的改进方向：

1、进一步加强对施工人员的安全思想教育，强化安全意识，切合实际进行全方位的危险点分析、预控。

2、美栖变综自改造工程顺利结束，要认真总结经验教训，增强队伍的战斗力，提升队伍的整体素质。

3、继续开展技能练兵，组织技术培训，组织技术人员与设备厂家进行技术学习交流，及时了解新设备、新技术，使公司的技术水平同步跟上新技术的发展。

6 结束语

为适应国民经济的快速增长，对传统变电所进行综自改造已成为一种趋势，以电子计算机为处理各类变电设备信号的基础平台，提高变电所日常操作、事故及异常信息监视、控制、处理的正确性和可靠性，实现信息远传，达到无人值班的优势。提高变电所综自改造施工管理的水平，加强项目的全过程控制，把项目管理论和方法在变电所综自改造中充分运用。

参考文献及资料：

1、《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2007年03.

2、《机电工程管理与实务》，中国建筑工业出版社，2007年03.

3、《工程项目管理教材》，宜兴市华源电力建设有限公司，2011年08.

细化工作措施篇6

[关键词]施工用时；精细化管理；可靠性

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0175-01

我国的人口在持续增加，电力资源的需求也会越来越大，为了能够更好的处理供电可靠性提升过程的各项问题，需要坚决落实精细化施工用时管理的各项手段，将问题逐步根治。相对于其他国家而言，我国的南北差异较大，供电稳定性也存在差异。在经济较为发达的南方地区，供电可靠性持续提升，当地对精细化施工用时管理比较认可。而在北方地区，传统的管理措施比较受认可。本文主要讨论精细化施工用时管理能否提升供电可靠性。

一、 精细化施工用时管理提升供电可靠性的目标

（一） 提升供电可靠性的理念

供电可靠性自从我国进入21世纪后，就是国家发展的重点目标之一，尤其是在比较偏远的地区，必须采取各种手段来保证供电的可靠性，尽量不要影响到居民的日常用电。因此，即便是应用精细化施工用时管理后，首要的目标依然是稳步提升供电可靠性的理念。第一，供电可靠性虽然深入人心，但很多工作流于表面，没有实际意义。今后要通过精细化施工用时管理，让居民真正感受到供电的可靠性，能够满足居民的日常需求，而不是通过各种理由来推脱。第二，为了更好的贯彻供电可靠性理念，需要向群众了解实际的供电情况，分区域来探讨，找出供电可靠性的各项问题，通过精细化施工用时管理来解决，为居民创造出更加稳定的供电环境，实现社会的和谐发展。

（二） 提升供电可靠性的范围

我国国土面积辽阔，供电范围也非常广，由于设备和技术上的限制，目前的供电无法将全国范围都达到理想的标准。因此，在今后的工作中，必须利用精细化施工用时管理的一系列手段，提升供电可靠性的范围。本文认为，提升供电可靠性的范围，并不能作为一句空话，而是要在实际工作中充分体现出来。第一，将全国划分为供电可靠性的级别范围，对供电可靠性较弱的范围首先进行精细化施工用时管理，给予较多的设备和技术支持，逐步改善供电问题，提高当地的经济水平，促进良性循环。第二，对偏远地区的供电问题，进行优化处理，逐步加强与内地的联系，实现互帮互助，进一步提升供电可靠性的范围，将电力工作的水平提升。

（三） 计划性检修停电全过程管理的目标

在供电可靠性没有大范围提高的情况下，计划性检修停电仍然是工作的主力，但该项工作已经表现出了很多的不足，今后需将计划性检修停电全过程管理的目标逐步实现，加强精细化施工用时管理的落实力度，帮助我国的广大地区，获得更加稳定的电力资源。由于精细化施工用时管理并不是普通的管理措施，因此，在后续的工作当中，精细化施工用时管理提升供电可靠性必须遵循一级保一级、层层落实的原则，确保供电可靠性指标提升的最终实现，要做到停电影响范围最小、施工方案最优、资源配置最佳、停电时间最短，实现供电靠性最高、供电服务质量更好最终目标。由此可见，今后的工作道路还很漫长，精细化施工用时管理的应用也需要朝着多元化的方向发展，才能获得更理想的结果。

二、 精细化施工用时管理提升供电可靠性的措施

（一） 编制配网施工单项用时标准定额

标准定额的编制属于客观上的工作，因为每一户所用的电力资源并不是无限的，通过编制配网施工单项用时标准定额，不仅可以合理的划分电力资源供应范围，还能够在很多方面都取得理想的工作成果，为其他的供电可靠性提升工作，做出相应的保障。本文认为，在编制配网施工单项用时标准定额方面，可从以下几个方面出发：第一，充分调查当地的用电情况，对影响供电可靠性的各项问题，进行有效的整理和分析，找出其中的问题根源，逐步定制合理的标准定额。第二，由于经济上的差异，在标准定额的编制上，可能会存在较大的差异。因此，标准定额的编制，还需要考虑到当地居民是否认可，要与经济发展同步，否则只能是越做越糟糕。

（二） 编制合理的施工方案

施工方案主要将精细化施工用时管理作为基本原则和方法，同时以提升供电可靠性为目标，具体实施的一系列工作。结合以往的工作经验和当下的工作标准，本文制定了以下施工方案：第一，停电前施工内容说明：凡不需停电即可施工的项目，必须在停电前完成施工，也作为在停电过程管理进行现场督查的重点项目。第二，停、送电操作用时：未制定操作单项用时定额，暂每次停电操作用时按0.5小时计算，送电操作按2小时计算（送电操作预留施工工作票延期时间、停电操作时间和布置安全措施时间的不足，确保停电公告的按时复电率）。第三，布置安全措施时间：未制定布置安全措施用时定额，暂每个停电施工布置安全措施用时按0.5小时计算。除此之外，上述工作的落实，需结合客观变化的情况来进行，不可长期坚持固有的标准，否则一样会影响到供电可靠性的提升。

（三） 停电过程管理

利用精细化施工用时管理提升供电可靠性的过程中，除了上述的两项措施外，还要考虑到停电过程的管理。在施工过程中，会受到很多的阻碍，停电是一种必然出现的情况，但将停电造成的影响降到最低，确是居民的最大诉求。根据我国现阶段的居民用电情况，结合供电可靠性的各项标准及目标，制定了以下管理措施：第一，控制停电之前，倘若施工人员未能够及时到位，则需要延迟停电操作，避免造成间接性供电的情况，影响居民用电。第二，控制停电之前，必须将施工物资准备好，倘若部分物资缺乏，则应提前上报予以采购。第三，控制停电的所有施工人员，都必须按时下达停电操作指令，提高工作效率。第四，控制操作的相关工作人员，需要按照指示完成停电的操作，并且做好相应的汇报及记录工作，便于日后检修应用。第五，在整体工作完成后，控制验收人员需提前介入，有效的展开验收工作，从客观上与主观上确保验收与施工同步结束，尽量不占用其他时间，否则会对供电可靠性造成很大影响。

总结

本文就精细化施工用时管理提升供电可靠性展开讨论，从现有的工作结果来看，供电可靠性，通过采用精细化施工用时管理后，其整体上获得了较大的提升。例如，我国的偏远地区在日常用电当中，即便是在高峰期，依然可以持久的供应电力资源，间接性供电的情况有了大幅度降低。供电可靠性在目前的工作当中，取得了很多实质性的成果，为我国创造了较大的经济效益与社会效益，在今后的工作中，需进一步应用精细化施工用时管理，并制定丰富的管理措施和体系，实现供电可靠性的更大进步。

参考文献

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[2] 宋伟萍，陈山胜，雷占军.西宁供电公司用户供电可靠性分析及对策[J].青海电力，2013，02：1-3+21.

[3] 林常真.南宁电网城市供电可靠性分析与提升措施[J].中国高新技术企业，2012，Z1：127-129.

[4] 王斌，陆会平，龚冠诚，刘晓峰，周占忠，米志军，张国清.配电系统供电可靠性与基础管理[J].科技资讯，2012，33：166.

细化工作措施篇7

一、建筑施工安全问题频发的原因

建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。

二、预防为主，在条款中加入安全措施和安全管理内容

1、招标文件及其相应的合同条款中，应当对施工安全生产措施提出明确和具体的要求。需要制定安全措施的方面包括各类基坑支护结构、各类临时支撑体系、大型施工机械（塔式起重机等的安装、使用和拆除）、各类脚手架和作业平台、临时用电系统和电动机具、设备、“ 四口五临边”防护、现场消防安全、高空作业、（防高空坠落和坠物打击）、现场周边环境安全，等等。招标文件中应要求投标人在报价时针对施工安全措施进行单独报价。

2、投标文件中除施工现场的

总体安全管理措施外，各分部分项工程的技术方案和组织措施都必须分别配以相对应的安全技术措施和必要的计算书，明确安全生产管理组织、专职的安全管理人员、责任人和岗位职责，制定紧急情况的处理预案，特殊专业工程还应制订专项安全施工组织设计，等等；投标人的投标价格中应就安全措施进行单独列项报价，实行工程量清单计价的工程，投标人必须在“措施项目”中就安全措施单独列项进行报价。

3、评标办法中，对施工安全的要求列入招标文件的实质性要求内容，把对安全保证措施的评审作为技术标评审的重要内容，并设立安全保证措施评审的合格标准，投标人的安全保证措施不能达到招标文件规定的合格标准的，应作为废标条件之一施工安全措施的评审

甲，采用综合定量评标的，除响应性评审中应当体现对招标文件中对安全措施要求的响应外，应当对安全措施和安全保证体系独立设立评分标准，安全措施的评分不得少于总评标分值的5％；评审的标准应包括安全安全措施的完整性、针对性、科学性、合理性、与国家有关规定的符合等等；

乙，采用经评审的最低投标价法的，安全措施作为符合性评审的重要方面进行评审，安全措施不完整、缺乏针对性、不合理或不能满足国家有关安全生产的规定的，不得进入后续的评审，也失去成为中标候选人的资格；与安全措施有关的费用构成投标人个别成本的一部分，评标委员会在评判是否低于个别成本时必须纳入评审范围，对其报价与措施结合的针对性、完整性和合理性进行评判。丙，有关安全措施的评分或评审细则应当分类细化，属于技术标的评审内容的，在技术标评审的标准中设立标准并分别细化（如总体安全措施，分部分项工程施工方案安全保证措施等等），属于符合性或响应性评审内容的，在符合性或响应性评审的标准中设立标准并分别细化。

戊，施工和监理合同的合同条款中应当纳入明确安全责任、安全目标、安全管理和安全保证体系、岗位人员要求合同条款中应当确立监理工程师在施工安全生产监督管理方面的权威，确保监理工程师能够充分发挥安全监督作用，杜绝安全事故和安全隐患。

三、加强日常管理

1、监管的方式手段要改变。一是要主动出击，建立稽查、巡查队伍，无论是在建工程项目还是拆除项目，无论办了手续的项目还是没有办手续的项目，无论是普通区域的工程还是开发区、高教园区的工程都不能忽略，要全盘纳入监管范围；二是要抓住安全生产的薄弱环节，监管要针对出了问题的企业，出了问题的地区，让有安全问题的企业、工程项目不得安宁；三是要改变单一的运动式检查，从重点监督检查企业施工实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。

2、建立建筑施工企业和从业

人员安全信用体系和失信惩戒机制。大力奖励和表彰安全生产工作突出的企业和个人，严肃查处重大事故的责任单位和责任人员，充分利用网络信息技术，公布企业安全生产不良信息记录。

3、要重视科技进步，积极推广和运用安全适用的先进技术、工艺和设备，建立危及安全生产的工艺、设备的限制、淘汰和禁止使用制度，经济发达地区要率先淘汰落后工艺和设备。

细化工作措施篇8

根据《××市工程建设领域突出问题排查工作的实施方案》（普治工发20093号）文件精神，××县结合县情况，统一思想，提高认识，细化工作任务，强化工作措施，扎实推进全县工程建设领域突出问题排查工作。

一、统一思想，提高认识，在细化排查工作目标任务上狠下功夫

为了认真抓好全县工程建设领域突出问题排查工作，××县工程建设领域突出问题专项治理领导小组及办公室于2009年12月20日专题召开排查工作会议，认真传达学习了《××市工程建设领域突出问题排查工作的实施方案》的文件精神，结合××实际，认真研究并制定出《××县工程建设领域突出问题排查工作的实施细则》，细化了排查工作目标任务，使全县排查工作更具有针对性和可操作性。二、突出重点，强化措施，扎实抓好排查工作的落实

为认真抓好全县工程建设领域突出问题排查工作，××县强化工作措施，明确工作职责，确保排查工作收到实效。一是抽调充实排查工作人员，组建排查工作督导组，从县纪工委监察分局和相关单位部门抽调人员，由监察分局局长任组长，组建4个督导组，负责全县排查督促指导工作；二是明确县城乡建设规划局、国土资源局、发展改革局等8个牵头单位排查工作任务，结合部门实际，落实排查工作。在具体开展排查工作中，紧紧围绕《××市工程建设领域突出问题排查工作的实施方案》的文件精神，突出重点，努力抓好八个方面的排查工作：一是查工程建设项目决策行为，看是否依法合规；二是查土地使用权和矿业权运行情况，看是否合理规范；三是查城建规划许可程序，看是否规范合法；四是查招投标活动，看是否公开、公平、公正和规范；五是查工程建设实施和工程质量的管理，看安全生产及工程质量责任是否落实；六是查物资采购和资金管理情况，看是否合理安全；七是查工程建设项目信息公开情况，看是否公开透明；八是查投诉举报渠道，看是否及时受理和处理。由于工作重点突出，措施有力，目前全县工程建设领域突出问题排查工作有条不紊推进。为了认真抓好全县工程建设领域突出问题专项治理自查阶段工作，县工程建设领域突出问题专项治理领导小组抽调人员组成2个检查组负责全县自查阶段工作，第一阶段工作将于2010年1月15日全面结束。

当然，在全县工程建设领域突出问题排查工作中存在不足和问题：一是全县排查工作各单位发展平衡；二是思想认识有待提高；三是工作经费困难。

三、高标准，严要求，扎实有效开展全县工程建设领域突出问题排查工作