工程质量控制范文

工程质量控制篇1

关键词：市政工程；质量管理；机械设备；施工工艺

Abstract: the quality of municipal engineering, related to the government's image and appearance of the city of cities is related to the general public to learn, work and life. In this paper, the specific quality control measures in the construction process, for your reference.

Keywords: municipal engineering; quality management; machinery and equipment; construction process

中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

1前言

“百年大计，质量第一”是人们对工程项目质量重要性的高度概括。工程质量是企业生存与发展的基础，是企业提高市场竞争力的关键。为此我们这些中小企业，要想在激烈的市场竞争下，占有一席之地，必须狠抓工程质量，建立质量管理体系，对施工项目全过程实行质量控制，杜绝各种质量隐患的发生。为此提高工程质量是企业当前需要解决的一件大事

2 施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制是一个经由对投人的资源和条件的质量控制进而对当七过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段，质量控制划分为以下3个阶段：事前质量控制：事前质量控制是指在施工前的准备阶段进行的质量控制，即在各工程对象正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。对可能发生的质量问题制订预案，保障市政工程的顺利进行。

事中间质量控制：事中间质量控制是指在施工过程中对所有与施工过程有关的各方面进行的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品(工序产品、分项工程、分部工程、工程产品)的质量控制。

事后质量控制：事后质量控制是指对通过施工过程所形成的产品的质量控制。包括施工过程形成的质量检验报告、及有关技术文件；竣工图；按有关规定制定的质量控制标准和办法，进行检查验收，整理技术文件、编目、归档等。

3 施工材料的质量控制

按照《市政工程施工合同和招标文件示范文本》的规定，为完成合同内各项工作所需的材料包括原材料、半成品、成品，除合同另有规定外，原则上应由承包商负责采购。即承包商负责材料的采购、验收、运输和保管。

承包商应按合同进度计划和《市政工程施工合同和招标文件示范文本》中的第三部分 技术条款》的要求制订采购计划报送监理工倒币审批。承包商按照审批后的采购计划进行采购并交货验收，其材料交货验收的内容包括：

(1)查验证件。承包商应按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理工倒币。

(2)抽样检验。承包商应会同监理工倒币根据Ⅸ市政工程施工合同和招标文件示范文本》中不同材料的有关规定进行材料抽样检验，并将检验结果报送监理工程师。

(3)承包商应对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监理工程师复查。

(4)材料验收。经鉴定合格的材料方能验收人库、承包商应派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。

4 工程设备的质量控制

按照Ⅸ市政土建工程施工合同条件》的规定，业主提供的工程设备应由承包商与业主在合同规定的交货地点共同进行交货验收，即将业主采购的工程设备由生产厂家直接移交给承包商，交货地点可以在生产厂家、工地或其它合适的地方。工程设备的检验测试由承包商负责。监理工倒币必须对承包商报送的检验结果复核签认。

承包商负责采购并安装的工程设备。按照《市政工程施工合同技术条款》的，规定，承包商负责采购和安装的工程设备，应根据施工进度的安排及本合同《工程量清单》所列的项目内容和本技术条款规定的技术要求，提出工程设备的订货清单，报送监理工程师审批。承包商应按监理工倒币批准的工程设备订货清单办理订货，并应将订货协议副本提交监理工程师。

无论是由业主负责采购承包商负责安装的工程设备，还是由承包商负责采购并安装的工程设备，承包商均需会同业主或监理工倒币进行检验测试，检验结果必须报送监理工倒币复核签认。针对工程设备的事前控制，监理工倒币必须从计量，计数检查，质量保证文件审查，品种、规格、型号的检查，质量确认检验等方面对承包商的检验结果进行控制。

在工程开工前，承包商应综合考虑施工现场条件、工程结构、机械设备性能、施工工艺、施工组织和管理等多种因素，制订详细的机械化施工方案，填报《进场施工设备申报表 ，列明设备名称、规格型号、生产能力、数量、进场日期、完好状况，拟用工程项目等内容。

5 环境因素的质量控制

施工作业所处的环境条件，对于保证工程质量有重要影晌，监理工程师在施工前应对施工环境条件及相应的准备工作质量进行检查与控制。控制的环境因素有以下3个方面。技术环境因素的控制：技术环境因素主要指：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，影响到施工质量。如，水、电供应中断，可能导致硷浇筑的中断而造成冷缝。所以，监理工倒币应事先检查承包商对技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当，当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。

施工质量管理环境因素的控制：监理工程师对施工管理环境的事先检查与控制的内容主要包括：承包商的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否能满足要求，是否处干良好的可用状态，有无合格的证明和率定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等。

自然环境因素的控制：监理工程师应检查承包商，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并己做好充足的准备和采取了有效措施与对策，以保证工程质量。如，严寒季节的防冻；施工场地的防洪与排水等。

6 结束语

工程质量控制篇2

1.1充分利用质量目标作用

在电力工程施工之前，企业必须依据具体情况为工程施工设定具体的施工目标，以此来激励员工保质保量的完成施工任务，除此之外，质量控制同样如此，他们同样需要具体的预定目标来明确工作方向，这样才能让我们的质量管理控制工作落实。首先，企业工作人员在制定目标时，不能仅仅是为目前的施工工程来制定基础目标，这样是远远不够的。在制定目标时，工作人员还必须将施工中的不良习惯、拖延时间长的施工质量问题、未明确管理责任的施工项目、新兴产品的应用方法等一一做出明确指示来强化施工控制。其次，制定目标后，在实现目标的阶段，企业必须合理安排人员来实施。例如在质量问题频发的施工阶段或项目就必须妥善安排人员来避免质量问题的再次发生，并将质量问题具体责任化，使整个施工过程处处、时时有人负责。另外，在施工过程中，企业要安排人员组成监察队伍，来督促员工实现目标，将每一项工作都能落实，因此来保证施工质量，加强施工控制。再者，企业必须加强施工中每个施工程序的交接管理，使每个施工工序都能有始有终，保证整个工程施工过程都能有序进行。

1.2对于资源的有利控制

就工程施工来说，施工所需要利用的资源必须由企业牢牢控制。在影响施工质量的众多因素中，施工所用的材料无疑占据着首要地位。许多的豆腐渣工程都是由施工材料引起的。因此，企业必须加强施工资源的控制，严格控制施工材料的采购、检验等工作。首先，企业必须严格控制财务的支出等工作，对财务的输出方向严格把握，严禁采购人员随意利用采购施工材料。在采购时，企业必须与项目工程师及采购人员进行及时的沟通交流，就施工材料的规格参数等作出要求。其次，企业要加强对施工材料的检测力度，在材料购买后，由检测人员与采购人员共同对施工材料进行相关检测，并对施工材料的规格参数等进行一一核对及分类，并依此做好详细审查及存放记录，以方便施工人员使用，在出现问题时，能及时追究负责人责任。

1.3总体提高质量控制强度

首先，施工单位必须及时的与外部相关单位进行有效沟通，引进其他单位先进的管理理念，并将其合理的运用到自己施工单位中，利用有效的高科技理念来引导企业员工树立较强的质量意识与集体荣誉感、责任感，提升企业管理效率。其次，企业必须建立完善的领导体系与制度，将质量列为终身负责制，对于质量工作实施强制性措施。在施工前，为每个施工人员及管理人员明确责任，并着重强调质量问题的责任承担人，为每个施工人员打好预防针，严防质量问题的发生。再者，企业必须建议一支优秀的施工人员队伍，施工人员的素质在影响施工质量因素中的地位丝毫不亚于施工材料的分量。而电力工程作为一项高科技工程，对施工人员的素质要求则更高。因此，企业必须加强工程施工人员的专业技术培训工作与职业道德建设，使每个施工人员既具备高标准的专业技术，又具有超强的职业道德。除了这些以外，企业必须对企业员工做好企业规章制度的宣传与国家法律的宣讲，让员工意识到质量问题不仅仅是危害企业利益的行为，更是危害国家安全的行为。忽视施工质量，制造豆腐渣工程，不仅要对企业负责，更要对国家法律负责。通过对员工宣传法律制度等手段，加强员工法律意识，提高员工危险意识，消除员工事不关己的想法。

二、结语

工程质量的问题不仅仅是关系企业效益的行为，它更多的是在影响着人民的生命安全和社会的安定发展，电力工程的施工是一次性的，其质量问题不能半路修复，因此多会造成质量问题累积，其一旦发生问题，就必将对人民的生命财产造成巨大损失。加强电力工程施工质量控制是适应市场经济发展的需要，是保证人民安全的需要，更是维持社会安定的需要。因此，电力企业必须加强电力工程的施工质量控制，对电力工程施工进行科学管理，将质量问题扼杀在摇篮之中。

工程质量控制篇3

【关键词】质量控制;工筑流程;控制措施;监理工作程序

我国正处于社会主义建设初级阶段,国家建设需要更多的工程建筑发挥其重要作用,以促进国家的社会与经济的发展。但是,工程建筑施工是一项投资大、工期长、风险高的工作,它对施工技术、工程材料等资源与能源的要求都很高,所以,企业要想获得更高的经济效益与社会效益,就需要相关工作人员能够做好建筑工程施工质量的控制与管理工作,提高建筑工程的质量。但是，由于我国采用幕墙工程的时间还不长.在设计、施工及管理上还有许多不完善之处.从而影响了幕墙的使用和发展。现作一分析和总结.以期对幕墙建筑的发展有所裨益。

1．幕墙工程的施工特点

1.1幕墙施工工艺

幕墙的施工工艺因工程实际情况的差异而有所不同,但总体来说主要程序为:测量放线检查预埋件位置及预埋质量固定连接件检查固定质量安装幕墙竖框检查竖框安装质量安装幕墙横框安装开启窗、百叶窗等安装幕墙玻璃、挂板涂耐候密封胶清洁表面全面自检提交验收。

幕墙的施工安装应按工艺流程的程序施工一般不能颠倒，而且如上一工序不合格就不得进入下一工序施工.要求严格作好每一工序的质量验收工作。

1.2幕墙工程的施工特点

1.2.1性能高

综合性强。建筑幕墙是一种综合性很强的结构形式,它牵涉到多种技术和工艺,并随着科学技术和工业生产的发展,许多有利于幕墙发展的新技术、新材料和工艺被不断地运用到幕墙的设计和施工中,使幕墙所要求的各项性能,如抗风压变形性能、抗雨水渗透性能、抗空气渗透性能、隔热保温性能和隔声性能等都有较为可靠的解决办法。

1.2.2受自然气候影响大

幕墙工程的施工一般均为露天作业,受气候的影响大。电焊、电钻等工种的作业均不能在雨天施工；密封胶嵌缝既不能在雨天进行,也不宜在夏天的烈日下施工；大风天气也不适宜于工人脚手架安装施工。所以,幕墙施工受气候条件的制约较严。

1.2.3时间紧、任务重

幕墙工程一般都在主体结构封顶以后,内装修工作全面开始之前的一段时间内进行,对其要求工期较短,以便使整个大楼能按期或提前交付使用。这就要求幕墙的施工者要提前做好充分的准备工作,备好各种所需材料,包括对配套材料的性能试验、幕墙的性能试验工作等都要提前进行,以致不影响幕墙的正常施工。施工时要狠抓施工质量,避免返工、整改而浪费时间。

2.幕墙的几种质量问题的产生原因

很久以前,我国相关部门就提出了建筑工程“质量第一”的施工理念,并在国家政策的支持下大力组织,精心设计、施工,科学管理,提高建筑工程的施工质量。我国建筑工程的施工质量控制管理制度经过几十年的不断改革,已经建立起全面的管理制度,但是随着社会经济与建筑施工技术的发展,人们对于建筑工程施工质量与使用功能要求的增加,传统的施工质量控制管理制度已经不能很好地控制工程施工质量,所以,在建筑工程中时常发生施工质量事故。总体来说原因有以下几个方面：

①员工质量意识不高是根本原因。有的工程项目部，从项目经理到施工人员没有精品意识，质量意识不强，认为差不多了就行了，在进度与质量产生矛盾时，质量意识不够坚定，往往不顾质量而只顾进度。

②不按照工艺施工，不按图纸施工，不按照规范标准施工，是幕墙质量问题产生的直接原因。

③过程控制不严是重要原因。幕墙的生产流程由设计、采购、加工制作、安装和服务等环节组成。幕墙工程的质量控制应是全公司、全过程、全指标和全员参与的质量控制，只有以上环节都得到良好的控制，才能建造出一个个优质工程、精品工程。

3.幕墙工程施工的质量工程措施

随着社会与经济的发展,人们对于建筑工程施工质量的重视越来越高,建筑工程施工企业也在不断提高工作人员的施工技术与管理手段,以保证建筑工程的施工质量。另外,国家相关部门也提高对建筑工程施工质量的监督与管理力度,给予一定的政策与资金的扶持,以帮助建筑工程企业提高施工质量,保证人们都能够安全、放心地使用建筑工程,充分发挥建筑工程的各种功能,促进国家的建设与发展。

3.1严格审查材料的质量

幕墙材料是保证幕墙质量和安全的物质基础。幕墙材料概括起来有四大类型:即骨架材料、板材、密封填缝材料、结构粘结材料。各种材料都要有合格证书和质保证书，有的材料还应有材料性能试验报告.如铝型材的力学性能试验报告、结构胶的相容性试验报告、幕墙性能试验报告等等。没有合格的证书或合格的试验报告，应坚决杜绝使用。工程施工企业应该严格规范建筑工程材料购买的商家、途径、管理,对每一批材料都要严格检查其出厂合格证与试验报告,并在复检合格后方可投入使用;对于一些需要现场配置的工程材料,需要技术人员指导施工人员严格按照各种材料的配比制作,比如混凝土的制作,需要技术人员根据施工需要制定各种原材料的配比,以提高混凝土的抗压性、抗震性、稳定性等性能。

3.2建立完善的质量保证体系

要求施工单位指定专人负责施工安装质量的检查与验收，监理对发现的质量问题要及时会同现场施工人员进行分析研究，找出原因并予以改正。检查验收制度要采取自检、互检及质量管理人员和监理人员最终验收相结合，确保施工质量始终处于受控状态。幕墙的设计和施工者要严格执行国家颁发的“高层民用建筑设计防火规范”，“建筑设计防火规范”及“建筑防雷设计规范”等规范和标准，做好幕墙建筑的防火、防雷设计和施工安装工作。

3.3完善监理机制

建筑工程施工质量的控制,不仅需要施工企业的努力,还需要相关监理部门提高监理力度,加强对施工方案、施工方法、施工工艺等的监督与管理,进而对建筑工程的施工质量进行监理,这是达到国家规定施工质量的重要手段。监理部门的工作人员也应该积极提高自身的相关素质,以提高在施工过程中的指导、管理功能。另外,监理部门的施工质量检查装备也需要定期进行的维修与检验,及时更新质量检查装备的功能,以提高质量检查装备的检查力度,保证建筑工程的施工质量达到国家规定的标准。

3.4加强对工作人员的管理

建筑工程施工人员的施工素质直接关系到施工质量,定期进行施工技术培训,以提高工作人员的施工素质。另外,在建筑工程施工过程中,各个工种的工作人员负责自己的工作,但是难免有些工作是相互交叉的,所以这就需要施工管理人员加强对各种工作人员的组织与管理,发挥管理干部的管理职能,只有这些工作人员都能团结协作,将自己的职能发挥出来,才能有效提高工作效率,进而提高建筑工程的施工质量,保证企业获得最大限度的经济效益与社会效益。

4.结束语

建筑工程质量管理工作的重中之重是施工质量的控制,所以,工程施工企业应该坚持“以质量取胜”的经营理念,相关工作人员积极研究新型的施工技术与管理手段,提高施工人员的素质,从各个角度来控制建筑工程的施工质量,以此来拓展市场,获得更多经济效益、社会效益与生态效益,使企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利。

【参考文献】

［1］朱红军.浅谈对建筑工程质量控制与管理[J].科技资讯,2010,(12).

工程质量控制篇4

关键词：工程项目，质量控制

 

(一）工程项目建设初期的质量控制

1、工程流程

有些建设项目由于时间急迫等原因，导致工程建设过程非常规运作，出现诸多难以解决的弊端，容易出现工程实体质量不近人意情况。工程项目建设应按常规流程进行，避免亡羊补牢事件发生。

2、对设计阶段进行质量跟踪

一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件（图纸）和经济文件（概预算），其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证建设工程项目设计的质量。为了有效地控制设计质量，就必须对工程设计进行有效的质量跟踪，定期对设计文件进行审核。

3、聘请高品质的监理单位

4、引进优秀的施工企业

5、重视设计、监理和施工等合同的签订、管理

（二）施工前准备阶段质量管理。

l、“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。论文参考网。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，全面实施到位管理。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位健康发展的基础。

2、设计交底和施工图纸会审

设计交底之前令施工单位、监理单位详细审图，自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底和图纸会审时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。

3、施工组织设计、施工方案、项目质量计划的审核、批准

4、督促施工单位健全质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和质量责任制。

（三）施工阶段的质量控制

1、委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作，从设备和材料方面进行质量控制。

2、工程材料与机械设备的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程建设用大宗的主要材料提倡同意公开招标由建设单位统一购进，多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节；一般材料按常规监督。论文参考网。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样是质量控制工作中一个必不可少的程序和内容。

3、工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。论文参考网。委托监理单位严把检验批、分项、分部工程的验收关，参与分部验收、组织单位工程的验收。工程的验收是建设工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，应严格按程序及行业要求进行，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求不进入下道工序的质量控制原则。

4、正确处理质量与进度的关系

施工过程中，往往存在进度与质量的矛盾，为赶工程期而忽视质量，导致质量事故的发生。应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量的关系，督促施工单位在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工迸度，决不能以牺牲工程质量为代价，盲目追赶进度。

5、在支付工程进度款时，严格进行工程质量审核，只有现场监理工程师签证合格的分项、分部工程，才能办理支付签证手续。从投资控制的角度进一步控制工程建设质量。

6、施工资料的审核也是工程质量控制的一种手段。很多的工程质量管理当中资料管理是一个弱项，控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查工作几乎为零。最终的施工技术资料审查只是面上的控制，已与现场脱离，工程中的某些实际内容无法表现在资料当中，失去了资料的真实性；比如竣工图的存档，大多项目不按规定绘制竣工图，特别是变更项目多的工程。

（四）保修期的质量控制

保修期是工程质量控制的最后阶段。经过竣工验收交付使用的工程在保修期间容易暴露工程质量隐患，定期进行检查，遇有特殊天气，应及时检查。对检查中发现的问题，分析研究问题产生的原因，及时进行维修。对出现质量问题的部位及时进行检查和验收，保证修复质量，确保工程完整。

（五）建立互助、双盈的和谐合作施工环境

一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参与和帮助，相互间建立一个互助、双盈的和谐合作环境，每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础，并建立和协调好外部关系，为提高工程项目建设的质量铺路搭桥。

 

工程质量控制篇5

关键词：建筑施工 质量控制

我国的建筑施工企业在工程项目施工中的质量控制方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程施工质量管理。施工管理就是对工程项目进行中质量监控和评价的管理。

1 建筑施工中的质量控制要素

1.1 施工过程质量监控管理

1.1.1 施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.2施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节

分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。

在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

1.2 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

①技术复核

重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

②隐蔽工程验收

是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

③材料试验

对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

④抽检

随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

⑤试水、通球检验

此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

⑥班组自检

班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

⑦设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

2 质量验评控制

2.1 检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定

办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙

抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

2.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

3 结束语

综上所述，建筑工程的施工质量控制是一项复杂而繁锁的工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献

[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技,2007(3).

[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰,2007(8).

工程质量控制篇6

关键词：工程 项目 质量控制

一、质量控制的目的

质量控制（Quality Control）为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动[3]。

二、质量控制的影响因素

影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

⑴人的因素

人的因素主要指参与建设工程的各类人员包括管理者和作业者的生产技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素质。在工程建设中首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是建设过程的主体，工程质量的形成受到所有参与者包括管理人员、工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。应当树立质量第一的观念、预控为主的观念和为社会、为用户服务的观念。其次，是加强人的素质培养。要求管理层具有丰富的管理经验、工程技术人员具有完善的专业知识以及操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的质量观念。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。要落实好企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度等。

⑵材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：优选采购人员，挑选那些有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作；合理组织材料供应，确保正常施工；掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；&考试大&搞好材料的试验、检验工作。为谋取更多利益，有的建设者不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。应该采取以利措施坚决杜绝将不合格材料用于建设工程上。

⑶方法因素

工程建设方法是否先进合理直接影响工程质量控制能否顺利实现。工程建设过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。往往由于建设方法考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核建设方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案工艺先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量。

⑷机械设备

按照有关规定，工程所用的机械设备不仅要采取合理的安装，安装完毕交付使用时必须经过有关专业部门验收才能使用。使用机械设备必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对机械设备的维修、保养、管理。

⑸环境因素

环境因素对工程质量影响至关重要。环境因素包括自然环境、社会环境、人文环境等，在自然环境中，影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。要不断改善施工现场的环境，尽可能减少不利施工环境对质量的影响，健全施工现场管理制度。自然环境因素对建设工程影响一般难以消除，主要采取预防的方法。另外，对于社会环境、人文环境的影响也不能忽视[4]。

三、质量控制的方法

施工项目质量控制的方法分类

第1类是一般技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术交底和技术复核等。

第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。

第3类是检查验收方法，包括预验收，隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。

第4类是管理技术方法，包括优选法、数理统计方法、图表方法、全面质量管理方法等[5]。

第5类是多单位控制法，包括操作者自控、项目经理部控制、分包范围控制、企业控制、监理单位控制、质量监督单位控制、业主控制设计单位控制等。

在以上诸多方法中，数理统计方法最为常用，下面着重介绍一下这种控制方法。

四、质量控制的数理统计方法

工程质量控制篇7

关键词：工程质量 控制 探究

Abstract: the engineering quality control is to point to to ensure and improve the quality of the construction work, using a set of quality management system, means communication engineering quality management books and method of system management activities.

Key words: explore the engineering quality control

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能交付用户使用，发挥预期投资效益和社会效益。所以，要从全方位对工程质量进行控制。

一、全方位抓好五大因素，对工程质量进行宏观控制

(一)抓好影响工程质量的首要因素―人。做为工程建设的参与者，或是决策者、或是管理者、或是施工操作者，他们是影响工程质量的第一要素。充分调动人的积极性, 发挥各参建人员主人翁精神，发挥“人的因素第一”的主导作用，提升人员的素质,加大个人执业资格及单位的从业资质两方面内容的管理控制，严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度，这些措施将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响,从而提高工程质量。

(二)抓好影响工程质量的基础因素―材料。众所周知，材料是投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备等，它将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全。而建筑工程基本程序是上道工序施工内容经检查验收后将被下道工序所覆盖隐蔽,若其中存在质量问题而没有被发现,则会留下质量隐患而难于修补,甚者影响工程结构质量安全。所以，工程材料在材料上应注意：首先选择质优产品，挑选一些社会信誉高的材料生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收,严把进场关，对于型式检验报告不合格的材料坚决不予采购;三是重视材料的使用认证,特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家,落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度；四是对材料质量进行跟踪，对于进场复试报告不合格的材料坚决予以退场，避免造成更大的浪费和损失。

(三)抓好影响工程质量不可疏忽的因素―施工机械和施工机具。随着社会的发展，当代工程建设项目大都存在建筑规模大、施工进度快、结构复杂等特点,这些目标必须借助现代化、便捷的施工机械才有可能完成。有些结构形式特别复杂工程则要借助专业化设备进行施工,否则很难开展工作。所以，施工机械设备型号、主要性能参数及施工机械设备的使用方法、操作技术也是建筑工程质量控制应该考虑的必要条件。这项工作不能如期开展,则不能按要求保证工程质量。

(四)抓好影响工程质量的客观因素―环境。施工环境是工程施工现场客观存在的条件，不以人的意志而转移,它包括工程技术自然环境工程管理环境等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点, 像工程地质、水文、气象等自然环境因素具有不可控性，必须结合工程实际特点和具体环境条件,加强管理,改进作业条件。把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对工程质量影响的重要保证。

(五)抓好影响工程质量的因素之一―“方法”。方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对工程质量有重大的影响，如钢筋的连接质量,混凝土现场搅拌质量等。施工工艺的改变则可能对工程的施工性能或工程质量发生极大改变。结合每一个工程的实际特点,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,不断提高工程建设管理水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

二、从各个环节入手，确保对工程质量进行全过程控制

（一）工程设计阶段

工程建设应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,重视设计前期工作,同时还应注重以下几点：一是重视设计前期工作，搞好现场地质测量和勘察工作,为工程设计提供最符合工程实际的数据；二是在设计过程中实行设计监控制度,设计人员应随时了解工程进度，及时对设计方案、设计质量进行检查和修改；三是相关责任主体应将设计图纸送具有资质的图审机构进行审查,提出审查意见。设计单位根据审查意见进行修改,并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

（二）工程招标阶段

工程招标时,建设单位必须注重对施工单位、监理单位资质的审查,审查还应包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点审查投标单位是否具有类似工程工作的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等,以确保投标单位的综合能力符合建设单位的要求。

（三）工程施工阶段

1、监理机构对工程质量的控制。建设工程的顺利开展离不开监理单位的尽职尽责的工作，只有监理机构认真负责进行工作，工程建设质量才能明显提高，工期和投资控制才能有保障。为确保工程项目的建设顺利实施，使监理单位能够切实履行自己应尽职责，建设单位在严格按照基本建设程序和监理合同的同时，应赋予监理工程师必要的监管权力，使监理工程师能够顺畅履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

建设单位对工程监理机构的监督控制，主要通过监理工作汇报和工程现场监督。监理工作回报主要对反映内容是对工程建设质量的控制情况，包括：施工试验情况；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）；检验批、分项工程或分部工程验收情况；单位工程验收情况；质量事故；暂停施工指令。工程现场监督是指建设单位派驻现场管理人员（可设工程质量控制部），根据监理汇报反映的质量情况，通过现场实体查看情况，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应整改措施，直至达到规范要求，切实搞好工程质量，达到质量控制的预期目标。

2、施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段是不可缺少的重要环节,准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。各建设工程质量责任主体应加强思想上重视程度，建立健全工程质量管理机构制度,制定施工管理和质量检查办法等,保证管理机制体系能良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训,确保满足工程建设的需要。同时，监理机构切实履行其质量职责，对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查和审批，确保满足工程建设的需要，可以顺利开工。

3、施工单位对工程质量的控制。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行,工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,通过控制人员、材料、施工机具、工艺方法和影响工程质量的因素,使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实整改措施、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

（1）工程项目开工前由施工企业或设计单位项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、主体、节能、装修等几个阶段分别组织技术交底。各分项、分部工程施工前.应由项目技术负责人再次向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底，确保工程能顺利按设计图纸进行施工。

（2）工程测量控制。测量控制点的复核对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作,经审核批准后,才能据此进行准确地测量放线。施工测量控制网的复测场地平面控制网和主轴线的桩位是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据,准确地测定和保护好桩位是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。。

（3）工程材料控制。对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定建立材料管理制度对原材料、半成品、构配件进行标识材料的检查验收。

（4）工序的质量控制。在施工过程中,测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制,是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动,一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析,针对问题采取必要的管理措施,使工序质量处于稳定受控状态。

（四）竣工阶段

竣工验收是工程施工的最后一道把关工序,是全面考核工程施工质量的重要环节。验收应在工程质量监督管理部门的监督下，组织工程质量各责任主体按照验收规范和相关要求进行工程验收,如发现质量问题,责令有关单位限期整改，整改完毕后应再次进行复验。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完工,确保工程顺利通过验收。

缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期,通过试运行,有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。实际中,要加强该阶段的质量控制,发现问题后及时查找原因,分清责任,限期处理,并对各种修补工作进行检查和验收,保证修复质量,确保向建设管理单位交付一个合格的工程。

三、结语

建筑工程质量的控制并不是简单的因果关系,它是通过全方位的管理和各部门之间的配合来实现的, 只有工程参建各方真正树立起质量责任意识，严格规范履行各自质量职责，才能将工程质量抓好、控制好。

工程质量控制篇8

关键词：施工过程，质量控制

 

一般来说，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行'包换'或'退款'，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。下面我从四个方面谈一谈如何对施工质量进行控制。

一、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

二、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。

1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。

2、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

三、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

综上，如果一个工程的施工质量要保持在较高的水平上，就要应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。只有这样，国家才能才出现更多的优质工程。