装修公司策划范文

装修公司策划篇1

朋友告诉我，他已经打了3个月的广告了，效果太差，资金也快用完了！朋友是一家新开的家装监理公司的老板，2004年4月公司成立并投放广告。他告诉我广告是以建立家装监理市场领导性品牌的形象为主，在南京的二份主流报纸媒体上投放半通广告。地面活动为参加媒体举办的所有家装博览会。广告投放第一天，反映良好。两部热线接到电话共30多个，考虑到广告投放在4月底，快要进入装修第一个淡季——梅雨季节，30多个电话应该算不错的了。进入梅雨季节，市场淡了下来。就这样到了7月出梅，南京市场并没有像朋友想的那样进入旺季，朋友告诉我前几个月咨询的人多但是最后没几个签单的，到目前广告打下去连电话都没有了。只剩下2万元广告费用了，他不停地问我怎么办。

我仔细地考虑了朋友的方案。我认为：首先，市场仅有朋友一家公司在打广告，难以形成气候，白白浪费了资金。第二，监理公司打硬广告太具商业化，消费者本来就对监理公司不信任，认为监理公司经营意识太强，难以让消费者接受。第三，消费者接触装修公司在监理之前，他们的抵制作用超过了想像。第四，市场没有打开的前提下，做形象广告等于浪费，广告应该突出卖点，给消费者的利益点。但是现在面临的问题是，现有资金不够投放广告了。

受了朋友的委托，我开始了对家装监理市场的调查，几番调查分析之后，心里有底了，这是个新兴行业，市场容量很大而从业公司很少，发展潜力巨大。

什么是家装监理

随着人们生活水平的提高，人们更加讲究居住的质量、美的享受，于是在1999年左右，家庭装修业自然而然地兴起了。但是家装业是手工操作，工艺复杂，再加上行业从业人员素质偏低，致使投诉不断。而家装监理是独立于装修企业和业主的第三方监督机构，其工作内容是受业主委托，代表装修客户审核装修图纸、合同、装修费用，对装修环节、施工质量、材料质量进行把关，监督每个环节，直至工程竣工交付。

家装监理的现状

市场没有形成规模。家装监理的收费是根据装修业主的装修总额，收取3%—5%的监理费，一套5万元的装修工程监理费2500元左右。由于收费低，周期长，大型工程监理不愿意介入家装监理市场。整个市场几乎没有家装监理公司。

装修公司的抵制和业主的侥幸心理。有了监理，装修公司就不太可能偷工减料，造成了装修公司的抵制。再加上装修公司的宣传，业主认为找品牌装修公司质量有保障，没必要花监理费。

监理公司自身存在问题。人员素质普遍低，很多监理人员没有进行过必要的职业素养培训。甚至有些监理人员与装修公司勾结在一起，收取装修公司的好处。监理公司很难与装修业主达成相互信任的关系，客户根本不买帐。

剑走偏锋，四两拨千斤

根据市场调查，我迅速制定了新的市场推广方案

1、放弃硬广告，开办企业专栏。我选择了非主流媒体——南京日报。因为南京日报是政府必须订阅的报纸，对建立监理公司的可信力很强。而且南京日报有一个专栏“家装110”很适合监理公司，并且南京日报对家装业不是很懂以至于这个栏目办得不是很好。合作的点找到了，朋友的公司作为“家装110”的技术支持单位，报社每期提供500字的软文给我们。我们从监理的作用、监理的工作流程、选监理的好处等几个方面展开，投放了20几篇短小精悍的小软文。

2、巧打公关牌。为了消除监理的商业化气息，我们选择了与南京市消费者协会合作，成立市消协家装监督站。南京市消协的所有关于家装方面的投诉都转移到朋友的公司来处理。

3、网络行销。我们在南京著名的房产网站开设南京市消协家装监督站专版。利用网络的及时性、信息量大、互动性的特点用软文进行宣传，对消费市场进行引导。利用网络的互动性完善监理公司的监控体系，我策划了“监理网络行”活动，把每一户承接工程的监理日志全部在网上公布，并告诉消费者，如果我们监理做的不好，您就在网上投诉我们！而其它的准用户看到了这个网络监理日志，对朋友的公司产生了良好的信任感。

装修公司策划篇2

关键词：纳税筹划；合理避税；避税方法

房地产企业作为国民经济的支柱产业，其生产经营活动非常广泛，也非常复杂，具有所需资金大、开发建设周期长、开发经营复杂、开发产品商品性等特点。房地产行业的特殊性必然决定了其纳税问题的复杂多变和避税筹划技巧运用的灵活多样。

税收优惠政策是国家发给企业的“税收优惠券”，利用税收优惠政策减少应纳税额和降低税负是所有纳税筹划方法中风险最小的一种，并且是国家完全认可的避税方法。通晓、理解、用足税收优惠政策能使年营业额巨大的房地产企业成功、有效、安全地规避掉巨额税款，从而将利润最大限度地留归企业。

避税是一种非违法的行为，而纳税人从自身经济利益最大化出发进行避税筹划，

是客观存在的。下面就介绍几种常见的避税方法。

一、利用台作开发方式合理避税

利用此方法可以通过经营收入利息收入以及分红收入在收入性质上可以相互转化，企业可以根据实际需要选择恰当的经营方式以减轻税收负担。

例：甲公司拟投入资金200万与乙公司合作开发一个商住楼项目。甲公司可采取以下几种方法与乙公司合作；

1甲公司出资200万与乙合作开发该商住楼，

2甲公司可通过银行把200万元出借给乙公司参与该商住楼开发

3甲公司可以采取投资入股方式参与该商住楼开发

筹划分析；现假定甲公司1年后中途退出该商住楼开发项目，经与乙公司协商分得现金40万元。

方案一：合作开发

甲公司与乙公司合作开发该商住楼，1年后所得为40万元，收入按税法规定作为项目收入分利，由于甲公司出资金其收入不分摊任何成本。在公司分得40万时，相当于公司将合作开发的商住楼中属于自己的部分转让给了乙公司，转让价格240万元，转让收入需缴纳不动产销售的营业税及附加费、土地增值税、印花税、所得税后方为所得。

方案二；出借资金

假如甲公司通过银行将200万元借给乙公司，利率为5％，1年后甲公司同样收回40万元，其作为利息收入应缴金融业营业税及附加、所得税后方为所得。

方案三；投资入股，商务楼完工销售后分回股利。

由于甲、乙两个公司税率相同，公司40万元税后利润不需补税即甲公司所获经济利益为40万元。

筹划结果；

从上面的比较可以看出这三种方案单从节税角度看，第三种方案为最佳。即甲公司将200万作为投资入股，分回的40万税后利润不需要补税，成为甲公司实际获得的经济利益。

二、利用股权转让方式合理避税

例；某房地产开发公司，在一海边城市开发一幢五星级酒楼，出售给一外国投资者，开发成本18亿元售价28亿元，按规定此项业务应纳营业税、城市维护建设税、教育费附加、印花税、土地增值税约1.77亿元(计算过程略)

筹划分析；

该房地产开发公司可以先投资成立一子公司“某某大酒店”，酒店固定资产建成后，再将大酒店股权全部转让给外国投资者，则可免除上述税款，具体的操作过程如下：

第一步；联合其他股东共同出资，设立一控股子公司“某某大酒店”，某某大酒店拥有法人资格独立核算。

第二部；某某大酒店进行固定资产建设，相关建设资金由房产开发公司提供，并作应付款项处理

第三部；固定资产建成后，房产公司将拥有大酒店的股权全部转让给外国投资者，房产公司收回股权转让价款及大酒店所有债权。

筹划结果；

经过上述一番筹划，虽然股权转让收益需要缴纳企业所得税，但这部分所得税是房产开发收益本来就需要缴纳的，但股权转让业务不缴纳营业税、城建税、教育费附加和土地增值税，从而少纳了不动产转让过程的巨额税款。

三、利用签订合同装修费的合理避税

例：某开发公司为了促销，优惠客户赠送客户装修费，有一套高级住宅1平方米1万元，面积为100平方。价款为100万元，开发商在与客户签订的合同中规定有10万元是赠送给客户的这10万元装修费如何避税。

筹划分析：

按规定10万元要进入宣传费的，如果这笔费用在该企业全部销售收入纳税范围内，则当年可以在企业所得税前列支。如果合同中规定这套住宅是向客户交付已经装修完毕的住宅，合同中不去强调指出有10万元装修费用，这时10万元的装修费就可以计入成本，并允许税前扣除。

筹划结果；

经过这样的筹划，10万元的装修费就成了税前可扣除项目，这笔装修费被轻松消化掉。

装修公司策划篇3

随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境也相应有了更高的要求。在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕质量而展开相应进度、成本、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义。

1.施工前期精心的策划与充分的准备

装修工程的主要特点是涉及工种多、工序穿插多、材料种类多、新工艺新技术应用多，成品保护要求高等特点；这样要求项目管理人员必须做好技术及管理上的事前准备；针对施工图纸深入掌握图纸中的每个细节，结合合同要求最大限度的去优化每个分项工程，每道工序。

项目操作工人准备，公司根据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度有所了解。

项目管理人员是整个项目能够进行的重要保障，项目的有序运转要靠项目管理人员共同完成，这样就要求一个项目要具有一个完整的组织架构，一般装修项目施工过程中应有项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，具体的人员数量可根据规模及难易程度来确定；项目管理人员应进行严格的职能与工作范围划分。

施工材料及机具设备的准备，为了提高汁划材料的准确性，由技术员负责进行材料的抽料工作，并制作材料清单，经预算员审核，公司审批后做为材料员的采购依据，采购人员根据材料清单提前联系供货单位，从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具由公司供应，公司依据项目部提供的机具清单，对机具进行供应及检修维护。

施工技术的准备，项目部在熟悉装修图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总、分析并协调加以提前解决。每一个施工节点、收口都要认真考虑，做到详细周密，并及时向甲方及设计明确具体效果。

2.装修工程施工展开阶段综合管理策略

装修施工进度管理是施工过程中比较难把握与控制的环节，它涉及的因素比较复杂也比较多。在项目开展过程中根据实际情况制定完整系统的进度计划，并足个细分施工控制节点，施工计划要具有合理性、可行性；同时对计划的落实要有相应的综合辅助措施，采取必要的激励制度。加大进度检查力度，对进度偏差要有相应的修正案及相关纠偏措施。

认真做好质量管理是装修工程施工现场管理中最重要的环节，施工质量是企业的生命，是企业立足的根本；靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量赢得效益。

（1）严格质量的验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程无缝管理，对发现的质量问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况；在抓好施工质量的同时要加大对材料的管理力度，严把材料采购关和材料进场关，杜绝不合格、以次充好的装饰材料进入现场。

（2）根据装修项目的特点制定符合实际情况的领导体系和质量管理体系，强化质量管理意识，落实质量责任，同时强化技术质量统筹管理，及时向各个管理层级进行技术交底，强化各个管理阶层的质量意识，签订质量保证协议书，使质量与责任联系起来，与每个人联系起来。

（3）鉴于装修项目的实际工程特点，建立质量标准体系及相应样板制度，针对工艺、分项、系统做逐级样板、样板段或者样板间。从中落实质量标准，材料用量、用工投入、成本核算，专业问协调配合等。

安全工作在装修项目管理中容易被管理者忽视。在施工进行过程中必须要用科学的理念扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。通过加强对现场人员的逐级教育、模拟训练、机具设备定检等具体手段使安全工作在装修工程中得已有效落实。

项目管理的成本管理在工程施工过程中是以围绕合理降低成本为宗旨。成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。在施工进行中通过建立完整完善的变更、签证手续；加强材料的计划性、使用率、合格率等有效管理，落实施工一次性成活率，保证安全管理得到落实等一系列措施使项目成本得到有效的管理和控制。

3.建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气

建立企业内外部的综合激励机制，从员工最关心的分配政策人手，将员工的个人收入与施工产值、质量、进度、安全、成本等指标挂钩，按贡献分配其应有的价值获得。

建立竞争机制，建立全员的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的原则，一要有效激发员工对企业，对新技术新工艺的学习热情；二要提高员工的工作积极性和潜在能力，有效的促进施工生产和提高质量意识；三要有效促进员工工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率。

建立科学的监督机制，围绕提高工程质量和提高企业效益这一核心，切实有效的建立团队内部的监督机制。

建立有效的约束机制，装修项目管理必须有章有法，有章有法才具有说服力，避免传统的家长式管理，让各项规章制度切实发生效应用制度激励人，用制度约束人。

参考文献

[1] 于忠宝，吕东辉. 浅谈建筑装修工程的施工管理，工程科技.

[2] 张乐. 浅析建筑装修施工质量管理. 铜业工程，2010（4）.

装修公司策划篇4

分立筹划技术利用分拆手段，可以有效改变企业组织形式，降低企业整体税负。分立筹划技术一般应用于以下方面：一是企业分立为多个纳税主体，可以形成有关联关系的企业群，实施集团化管理和系统化筹划；二是企业分立可以将兼营或混合销售中的低税率业务或零税率业务独立出来，合理节税；三是企业分立使适用累进税率的纳税主体分化成两个或多个适用低税率的纳税主体；四是企业分立可以增加一道流通环节，有利于流转税抵扣及转让定价策略的运用。

分立方法与涉税处理

企业分立可以实现财产和所得在两个或多个纳税主体之间进行分割，一方面可以发挥专业分工优势，促进企业生产经营能力的提高，另一方面可以有效开展税收筹划，减轻企业税负。

国税发[2000]119号《关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》规定：企业分立应按下列方法进行所得税处理：

（1）企业分立，在通常情况下，被分立企业应视为按公允价值转让其被分离出去的部分或全部资产，并按规定计算被分立资产的财产转让所得或损失，依法缴纳企业所得税。分立企业接受被分立企业的资产，计税时可以按经评估确认的价值确定成本。

（2）分立企业支付给被分立企业或其股东的交换价款中，除分立企业股权以外的非股权支付额，不高于所支付的股权票面价值（或支付的股本的账面价值）20%的，经税务机关审核确认，企业分立当事各方可选择按下列规定进行分立业务的所得税处理：

第一，被分立企业不确认分离资产的转让所得或损失，不计算缴纳企业所得税；

第二，被分立企业已分离资产相对应的纳税事项由接受资产的分立企业承继。被分立企业未超过法定弥补期限的亏损额，可按分离资产占全部资产的比例进行分配，由接受分离资产的分立企业继续弥补；

第三，分立企业接受被分立企业全部资产和负债的成本，须以被分立企业原账面净值为基础确定，不得按评估确认的价值进行调整。

（3）被分立企业的股东取得分立企业的股权（以下简称新股），如需要部分或全部放弃原持有的被分立企业的股权（以下简称旧股），新股的成本应以放弃的旧股的成本为基础确定。如不需放弃，则其取得的新股的成本可以从以下两种方法中选择：直接将新股总投资成本确定为零；或者，以被分立企业分离出去的净资产占被分立企业全部净资产的比例先调整减低原持有的旧股的成本，再将调整减低的投资成本平均分配到新股上。

实践案例分析

1.分立节减土地增值税

兴华房地产商开发普通住宅 10000平方米，其销售价格面临两种选择：

（1）若以每平方米1400元的价格售出，可扣除的项目金额为1166.96万元，增值率=（1400-1166.9）÷1166.96=19.97%＜20%，可以免征土地增值税，则净收入=1400-1166. 96=233.04（万元）。

（2）若以每平方米1500元的价格售出，可扣除的项目金额为1167.5万元，增值率=（1500-1167.5）÷ 1167.5=28.48%＞20%，应纳土地增值税=（1500-1167.5）×30%=99.75（万元），则扣除土地增值税后的净收入=1500-1167.5-99.75=232.75（万元）。

比较两种定价，显然可知，虽然以较低的价格1400元出售，但可以规避土地增值税，反而比1500元的定价多获利2900元。

上述分析只是利用土地增值税的免税政策进行的筹划，如果通过企业分立活动并采用转让定价策略，则可以出现更大的筹划空间。具体操作如下：兴华房地产商将销售部门分立出来，成立一个房产销售公司，兴华公司将房产以1400万元的售价卖给销售公司，而后由房产销售公司再以1500万元的价格卖出。当兴华公司卖给销售公司时，由于其增值率为19.97%，小于20%，则可以享受免纳土地增值税的待遇。当房产销售公司以1500万元售出时，扣除应缴纳营业税、城建税、教育费附加：1500×5%×（1+7%+3%）=82.5（万元），从利益集团看，可获得250万元的利润，比筹划前增加17.5万元。

2.非应税劳务与销售货物的分立筹划

奥立电梯生产公司，主要生产销售电梯并负责安装及维修保养。 2003年取得含税收入3510万元，其中安装费约占总收入的30%，保养费、维修费约占收入总额的 10%，假设本年度进项税额为240万元。《中华人民共和国增值税暂行条例》实施细则规定：混合销售行为和兼营的非应税劳务应当征收增值税的，其销售额分别为货物与非应税劳务的销售额的合计，货物或者应税劳务与非应税劳务的销售额的合计。奥立电梯公司既生产销售电梯又负责安装及维修保养的行为是典型的混合销售行为。故按照税法规定，2003年度应纳税额如下：

应纳增值税=销项税额-进项税额=3510÷（1+17%）×17%-240=270（万元）

如果奥立电梯公司投资设立一个独立核算的安装公司，奥立电梯公司只负责生产销售电梯，而安装公司专门负责电梯的安装、保养和维修，那么奥立电梯公司和安装公司分别就销售电梯收入、安装维修收入开具普通发票，对购货方而言作为固定资产或在建工程入账，均不存在进项额抵扣问题，即不对购买方构成税收影响。而奥立电梯公司设立电梯安装公司后，涉税处理会发生变化。国税函[1998]390号文件规定，电梯属于增值税应税货物的范围，但安装运行之后，则与建筑物一道形成不动产。因此，对企业销售电梯（自产或购进）并负责安装及保养、维修取得的收入，一并征收增值税；对不从事电梯生产销售，只从事电梯保养和维修的专业公司对安装运行后的电梯进行的保养、维修取得的收入征收营业税。

奥立电梯公司应纳增值税=销项税额-进项税额=3510×（1-40%）/（1+17%）×17%-240=66（万元）

安装公司应纳税额=3510×30×3%+3510×10%×5%=49.14（万元）

分立出安装公司后可以节省税收=270-66-49.14=154.86（万元）

上述分立筹划技术一般适用于电梯、机电设备等大型设备生产企业，对于这类企业，还可根据需要再分立出独立核算的运输公司或物流公司，因为对既销售货物又负责货物运输的混合销售行为也要按照收取的全部价款计缴增值税。

应关注问题

分立筹划技术在实际操作中要注意以下问题：

1.要进行成本收益衡量。设立安装公司所增加的分立成本或税收筹划费用应小于节税收益。

2.注意定价的合理性。由于涉及货物销售价格与劳务价格的剥离，不要为了节税而故意抬高劳务价格，因为生产销售企业与提供劳务企业存在关联方关系，如果定价不合理，税务机关有权调整货物及劳务定价。

3.涉及销售自产货物（主要指金属结构件，铝合金门窗，玻璃幕墙，机构设备，电子通讯设备等）并同时提供建筑劳务的纳税人不要照搬上述分立筹划技术。

装修公司策划篇5

是什么原因，让有着三十多年公司运作经验的王总身处被动境地呢？通过与王总的深入沟通，束缚楼盘健康运营的“绳索”终于被发现了——

第一、运作资金见底了，事情才做了个零头。王总操作这楼盘时，正是他事业的低谷时期，手头上的可用资金不足300万元，其楼盘自然是施工尚未完毕的“半成品”，合作条件是王总租用此楼盘十年，前三年负责出资把楼盘装修好，第四年开始支付年租金200万元，此后每一年在前一年的租金基础上增加30万元。

王总觉得这是一个难得的好机会，同时为了尽快实现商铺的销售运转，楼盘的装修工作很快就展开了。大半年后，楼盘外立面焕然一新，二至九层的地暖同样搞得漂漂亮亮，不过200多万元的运作资金也已花得所剩无几了，而一层整体装修、电梯、消防、二至九层的精细化装修等等都没有钱再做了——情况变得异常的糟糕。

第二、装修还差一大截，商铺出租成泡影。由于没有钱再搞装修了，除了楼盘外立面能够让人感到“赏心悦目”以外，楼盘四周地面坑坑污污、基石不规则的大面积外露、一层内葡伏的沙石“群群结队”、一不小心就要人性命的外露钢筋条……在这种情况下，想按原计划将一至四层的商铺租出去，已变成遥不可及的梦想了。

第三、手中没有产权证，产权式销售行不通。在化妆品领域颇具影响力的王总，对地产运营并不精通，当钱花得差不多的时候，王总想起了营销咨询公司，希望“神奇的策划”能够帮他度过难关。这一想法，并没成功：咨询公司要收取服务费暂且不说，适当的广告费用还是要的，可王总已经没有了，那好，就拿划分好的商铺的产权证抵押给电视台和报社吧，但王总只有出租权，对于产权证、产权式销售等名词，还是在销售策划人员耐心地解释下，王总才弄懂了是啥玩意儿。唉，产权式销售也只能作古了。

显然，这些事情都是没有料到的——王总为此唉声叹气——他原想借此机会把自己的事业再次红火的“大烧”一次，没想到近300万元的投入却变成了欲哭无泪的“火坑”。王总深感自己犯了大错误，而且还是战略发展的大错误！

很明显，王总是犯了战略发展的大错误——贸然地进入自己不熟悉的行业，且不进行深入的调查和周详的计划便运作起来，把“做生不如做熟”的经营运古训抛到了九霄云外——走向了一条错误的投资与运营的道路，结果很快就遇到了“铜墙铁壁”，止步前进了。

这是血的教训！然而，这样的“惨剧”在我们的身边不断地上演。那么，面对这种情况，公司如何做才能有效地避免其再度发生呢？

第一、严格遵循“不熟不做”的投资运作潜规则。只做自己熟悉的行业和领域，能够全面掌控的项目，这样，成功的几率才会大大地增加。因为自己熟悉嘛，故存在的陷阱容易被发现，盲点也易于被扫除。

当然，如果想进入新行业也未必不可，但需要先熟悉其行业，有了把握之后再“动作”，不要知之甚少就“动手”，否则，钱是很难赚到手，亏就绝对有得吃。

第二、合同签署前应该做足调查，思考清楚再决策。欧美国家签署合同有个好习惯，即在双方都认为合作已经谈得“炉火纯青”了，拿起笔来准备签字的刹那，如果没有最终想好都是可以拒绝签定的。这是一种负责任的做法，即一定要思考清楚，确保自己的利益不会受到“伤害”，才能进行合同的签定。中国人应该学一学。

例如王总，在产权式销售等概念都很陌生，楼盘到底存在什么优点和隐藏着什么缺点，自己做此楼盘的优势和缺点等都没有调查和思考清楚，没有把可能迫使项目无法正常进行的问题撵出来，就稀里糊涂地签定了合同，结果发生了一系列的不顺心事情，实在不应该。

第三、动脑很重要，苦干要不得。在正式操作之前，一定要想出最好的办法，而不要苦干。如果王总不急急忙忙地进行楼盘外立面的装修等工作，而是先请营销咨询公司进行整体规划，很可能就不会有今天的苦恼。因为仅具备装修外立面或一层整体装修的资金，是不够的，至少还得把消防做好，显然，对于资金而言这是不现实的。这等于半途而废。

相反，若先请营销咨询公司参谋，争取与楼盘老板由租赁合作改为售卖合作，把产权证拿过来，进行产权式销售推广，成功率大增。退一步讲，如果与楼盘老板无法达成整座楼盘的售卖合作，照样先进行创新策划，将未装修好的楼盘和商铺租赁出去，迅速回笼资金，这种奇迹也是存在的。可见，动脑很重要，苦干要不得！

装修公司策划篇6

名称：******

撰稿：*

时间：*

一、项目概述

二、项目合作

三、项目原则

四、项目计划

五、项目投入

一、项目概述

本项目是指通过对********公司进行CI策划、设计、整合，系统地导入企业形象识别系统（CIS），通过传播系统，将“东莞国药”的经营理念和企业文化传达给社会大众以及内部员工，并获得他们一致的认同感和信赖感，从而树立起一个响亮的“东莞国药”品牌。

二、项目合作

1、甲方：东莞市医药总公司

东莞市医药总公司属全民所有制企业，目前拥有医药工业研究所、医疗器械公司、制药厂各一家，药品批发企业41家，门店344间，现有员工2100人，拥有国有资产1.5亿元，是一个以药品经营为主，科、工、贸结合的综合性企业。公司多年来实行坚持国有经营、统一领导、分级核算、规范管理的经营模式，使其药品零售门店的企业销售保持了持续高速增长的态势。为深化国企改革，发展规模经济，搞好药品流通，特成立了东莞市国药药业连锁有限公司。为彰显“东莞国药”品牌，提升企业知名度，凝聚员工向心力，增强营销和服务，保证人民用药安全有效，目前正是导入企业形象识别系统（CIS）的好时机。

2、乙方：罗耀辉

罗耀辉，现任职广东省药品监督管理局办公室副主任，是广东省包装技术协会设计委员会会员。曾策划、组织举办`93广东医药CI战略培训班，参加`94中国企业CI战略高级研修班及各类研讨会，多次聆听日本、台湾、香港及大陆CI导师的讲课并与之交流。作品两次入选国际性设计大赛，并先后获得广东省、中南六省区和部级优秀奖项，曾在广州市举办[罗耀辉企业识别设计展]个人展。擅长企业形象策划与设计，已拥有广东省人民医院、广东证券股份有限公司、广东省电子工业总公司等企业形象设计的成功个案，熟悉医药行业，以及对药品零售连锁经营企业的了解，先后策划和设计了广州博爱医药连锁商店、广州明林药业连锁店、湛江市金龟医药连锁有限公司、广东本草药业连锁有限公司的企业形象个案。凭着不断学习和进取的精神，实实在在做事的作风，与广告设计界的良好关系，以及东莞市医药总公司的信任和配合，一定能够完成东莞国药药业连锁公司CIS工程项目。

三、项目原则

以创造优秀企业品牌形象和提升营销服务水平为中心。通过CIS的导入和实施，提高管理层和全体员工的素质；规范经营管理准则；创立企业新文化和全员的新价值观；提升企业全员的服务品质；树立“东莞国药”品牌形象，增强企业在市场的竞争力，保证企业储备可持续发展的原动力。

四、项目计划

根据企业的实际情况，CIS的导入和实施不必照本宣科、按部就班，应该分轻重缓急、分开阶段并交叉进行。拟分四个阶段的导入计划，第一阶段为部分视觉形象设计；第二阶段为拟定企业经营理念；第三阶段为完善视觉形象和行为形象，印制CIS手册；第四阶段是综合展现国药品牌形象。整个项目的实施时间为2000.11~2001.12。

第一阶段的计划项目：店面调查、企业标志、店面形象。

1、店面调查：由公司领导、商业科负责人和设计师对本市市区和部分乡镇的药店进行实地调查和访谈，了解第一手资料（此项目已于2000.11完成）。

2、标志形成：标志是一个企业的形象核心，根据公司管理层的意见，由设计师设计出企业标志方案，并经公司管理层以及中层干部的参与讨论，提出修改意见，最后定稿并设计部分VI基础系统。

3、店面形象：店面形象设计是第一阶段的重点，时间要排在前面，根据经济财力和许多店面已先期进行了统一装修的实际情况，店面形象的设计既要照顾到原有的装修风格，要有体现先进性、统一性的视觉识别形象。

时间：2000.11~2001.3

第二阶段的计划项目：市场调查、理念形成、达成共识。

1、市场调查：由公司总经理挂帅，成立企业CIS委员会（成员由各科室推派人员及相关基层代表参与）。研究、设定调查的内容、对象和范围，对经营者和消费者进行实地采访和访谈。对同类竞争企业进行分析，对本企业经营策略进行回顾。

2、理念形成：采用CI策略研讨营的活动形式，集中封闭1~2天时间，参加人员是企业CIS委员会成员及相关基层代表。由大家都来头脑激荡，各抒自见，想主意，对企业的现在和未来形象进行定位，力求形成企业的理念和文化。

3、达成共识：分批分层次对全员进行共识教育，期间作企业理念的诠释，导入CIS的观念宣传，促使全体员工认识CIS与企业、个人之间的重要性，使之紧密的联系到本职工作上，以达到全员参与之目的。

时间：2001.3~2001.5

第三阶段的计划项目：视觉形象、行为形象、CIS手册。

1、视觉形象：在原有视觉设计元素的基础上，发展和完善所有的视觉形象设计，包括基本系统、应用系统、事务用品、广告设计、立体传播、交通工具、制服设计、室内设计、建筑物设计、展示设计、包装设计等。

2、行为形象：分为对内对外两个系统。内部系统：⑴员工教育（干部教育、职工教育）；⑵行为规范（服务态度、服务水准、作业精神）；⑶环境营造（物理环境、人文环境）。外部关系：⑴公共关系（政府关系、企业关系、公众关系）、⑵服务活动（售前服务、售中服务、售后服务）；⑶广告活动（广告定位、广告制作、广告）；⑷促销活动（展示活动、公益性活动、文化性活动、新闻会）。

3、CIS手册：编制印发CIS手册，内容包括MI、BI和VI部分。着重点在VI部分，因为在整体CIS执行过程中，VI的表达是最直接、最具体的部分，而且VI的设计，一经推出执行就不轻易更改，且企业是要利用VI手册，做为VI设计前与员工及相关人员的沟通工具。

时间：2001.4~2001.6

第四阶段的计划项目：展现形象、总结修正、后续推进。

1、展现形象：选择不同的时效、阶段，方式分别CIS的导入行动，向社会大众展现“东莞国药”的统一形象。

2、总结修正：在CIS执行到一定阶段后，进行总结评估，以便了解CI设计的不足，以及所投入的财力、人力、时间是否合乎理想成效？然后进行修正。

3、后续推进：当展现形象的全面计划执行后，要继续保持好的企业形象，就必须制定后续推进计划，将成效较好的项目，趁热打铁再使之开展下去；而成效较差的项目，则检讨是否继续，或调整方法和内容后再给予进行。

时间：2001.7~2001.12

五、项目投入

项目费用的投入分为两部分：第一部分：费用8万元，主要用于策划、设计、授课、设备以及CIS手册制作的经费，分阶段付给甲方。第二部分：此费用包含企业本身制作项目和推广活动，需另进行预算，其费用投入主要看CI推介的力度和广度，由乙方视实际情况而定。

附件：CIS策划、设计、制作费用表

CIS策划、设计、制作费用表

序号类别执行项目金额（元）

1市场调查以及企业实态研究5000

2规划战略系统确定经营理念15000

3确定行为规范10000

4基本要素设计10000

5事务用品设计5000

6环境空间设计12000

7工作服饰设计3000

8企业识别手册10000

9相关活动策划10000

装修公司策划篇7

关键词：全过程标准化；检修管理；状态评价；检修策略

作者简介：白元强（1963-），男，江苏徐州人，江苏省电力公司运维检修部，高级工程师；张国江（1975-），男，山东烟台人，江苏省电力公司运维检修部，高级工程师。（江苏 南京 210024）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）36-0161-03

设备检修工作是电网生产管理工作的重要组成部分，对提高设备健康水平、保证设备安全可靠运行具有重要意义。多年来，江苏省电力公司一直沿用定期检修和事后检修相结合的检修模式，有效减少了设备的突发事故，保证了设备的良好运行。自2008年开始全面推广设备状态检修以来，江苏省电力公司已对类一次设备和重要及以上配电线路开展了状态检修，基本覆盖了除二次设备外的所有输、变、配电设备。相对定期检修，状态检修通过例行试验、诊断试验和在线监测等各种技术手段确定设备技术状态，合理制定检修策略，确定检修周期和检修项目，是设备检修管理的一次重大飞跃，提高了检修及时性和针对性，[1]有效减少了检修工作量，保证了电网的安全稳定运行。

在定期检修时期，设备检修管理的主要精力放在保证设备到期必修上，相关的检修计划也是按照设备检修周期排定的，设备检修比较频繁，随着电网设备技术进步和制造质量的提高，往往会出现“过修”的情况。状态检修大大减少了“过修”的情况，但因所有针对设备的检修行为都必须依据设备所处的状态，对设备状态进行评定成为设备检修工作的重中之重。设备状态的评价及检修策略的制定所经历的环节较多，人为因素影响较大，产生了一些新的问题。本文对开展状态检修后设备检修管理中的问题成因进行了深入分析，提出对检修全过程实施标准化管理，向管理创新要效益，拓展了一条设备检修管理标准化的新途径。

一、开展状态检修后设备检修管理存在的不足及成因分析

设备状态检修工作环节较多，要求各环节人员熟知设备结构和性能、熟悉设备状态评价和状态检修导则，[2]熟练掌握对设备进行诊断性试验的新技术和新手段，实际工作主要在以下几个方面存在不足，具体分析如下：

1.设备验收工作受人员因素影响较大

状态检修对设备投运前的信息量要求较高，但设备投产验收工作易受现场人员自身的业务素质和对标准的理解等因素的影响，导致部分设备验收出现验收项目不全、验收标准不准确等情况，影响了验收工作的规范开展，也影响了对投产设备质量的掌控。

2.设备状态评定不完全一致

目前设备的状态评价主要依靠人工实现，各人对设备的熟悉程度和对设备状态评价导则的掌握程度存在差异，导致对相同的设备缺陷给出的评价不一致，直接影响到设备检修策略的制定，部分设备存在失修的可能。

3.设备状态掌握不够准确

开展设备状态检修后，设备的检修策略确定有了很大的灵活性，状态较好的设备检修周期可以得到适当延长。但由于部分设备长时间不进行停电检修，而目前设备带电检测手段尚不齐备，导致对部分设备状态掌握不全面，会发生少量设备状态处于虚假的“正常状态”，一旦遇到操作或故障，可能会出现操作异常甚至设备损坏。

4.设备检修项目不尽科学

状态检修开展后，特别是先进的带电检测、诊断装备大规模配置后，可采取的检修手段有所增加，但目前各单位在带电检测技术的应用上还存在不平衡的现象，因此在确定设备检修策略时开展的检修项目有时不一致，可能造成设备无谓的停电检修。

5.检修装备差异较大

同一工种不同地区的班组装备差异较大，部分装备较差的单位检修工作开展效率低、质量差，影响了全省检修工作的规范开展。

6.设备检修时间随意性较大

不同地区之间人员素质和数量存在差别，相同的检修作业停电时间和动用人员存在差异，给检修计划的全省统筹带来了不便。

7.设备检修备件采购困难

备件种类繁多，对应物资辞条中可能没有对应的辞条。设备更型或改进后，相同名称的备件可能尺寸有变化，投标厂家应标时无法确切了解现场实际需要什么，往往需要中标后再沟通。

8.检修现场标准化作业需完善

状态检修开展后，检修工作的分类和要求与原来的定期检修有较大区别。原来的定期检修采用的标准化作业分类及项目安排已不能适应状态检修的需要，尤其是部分新开展的带电检测项目标准化作业指导书尚未修订完善，影响了现场标准化工作的深入开展。

9.检修工作修试报告格式不一

不同单位修试报告格式不一，部分单位修试报告存在缺项、深度不足等缺点，严重影响了修试报告的完整性、规范性和准确性。

10.检修巡视工作开展差异较大

状态检修对检修人员参与巡检工作的要求越来越高，但全省不同单位对于检修巡视的理解和管理不同，导致不同单位检修巡视标准不一，巡视频率和巡视深度要求不同，与运行人员巡视的配合和差异不明确，影响了检修巡视工作开展的质量。

二、设备检修全过程标准化管理

江苏省电力公司结合全面一体标准化建设，通过落实设备验收标准化、设备检修计划标准化、设备状态评估标准化、检修定额标准化、现场作业标准化、修试报告标准化、检修配件标准化、检修装备标准化、设备抢修标准化、检修巡视标准化等十个方面的要求，统一了设备状态评定标准，掌控了现场设备运行状态，优化了检修项目流程，量化了检修时间和人员，明确了检修备件型号，实现了电网设备检修的全过程标准化管理。

1.设备验收标准化

严格执行电气设备交接试验规程和验收规范，严把设备投运质量关，确保新设备“零缺陷”投产。设备投运前及时收集工程设计、设备采购技术文件、订货技术协议、监造记录、关键工艺见证记录、出厂试验报告、安装调试记录、交接试验及验收报告等资料，作为交接验收的重要内容。组织制定了《江苏省电力公司输变电工程验收管理办法》、《江苏省电力公司智能变电站工程验收规范（试行）》，编制了“输变电工程验收规范表”、“配电网工程验收规范表”及“智能变电站工程验收规范表”，确保验收工作的规范、高效开展，及时发现工程施工中存在的缺陷，同时借助生产管理信息系统实现验收缺陷整改的闭环管理，从严把好工程验收关，确保设备投产质量。

2.设备检修计划标准化

制定生产计划管理标准，将设备检修、技改、基建工程、市政工程、用户工程等所有涉及运行设备的生产任务统一计划管理，实现了设备检修计划的标准化。

（1）生产计划除了涵盖正常停电工作（设备检修、技改、基建工程、市政工程、用户工程）外，还将现场所有不停电工作（取油样、红外测温、局放检测等）也列入生产计划进行管理，确保涵盖现场所有工作。

（2）遵循检修配合基建、二次配合一次的原则，运检、基建、营销、调度部门统筹协调，有效避免重复停电。2012年全省110千伏及以上主设备重复停电率为0。

（3）按年度计划、半年调整、月度下达、每周执行的原则，省公司层面掌握全省220千伏及以上设备的生产计划，市公司和省检修分公司层面掌握110千伏及以下设备的生产计划，并报省公司备案。省公司和基层单位下达年度、月度生产计划，工区、班组还要下达和执行周计划，确保现场所有生产任务都按计划执行。

（4）除了在生产计划评审时由状态评价中心负责结合设备年度状态评价校核各单位设备检修计划的必要性外，每月运检部门还对基层单位生产计划的执行情况进行统计和分析，进一步加强公司生产计划制订的规范性和执行的严肃性。基层单位的月度和周计划中对安全风险识别与预控进行了逐项明确，并对人员安排和车辆配置进行了细化，进一步强化了现场的安全管控。

3.设备状态评估标准化

设备状态的准确评估是科学制定检修策略的基础。通过标准化的管理实现设备状态评价的准确性，确保设备状态评估的准确性和一致性。

（1）根据一次设备标准缺陷库和19类设备的状态评价导则，组织编制了设备缺陷和状态评价的对照表，对不同设备缺陷的状态评价扣分标准进行了明确，并固化在生产管理信息系统的缺陷填报模块中，避免了以往相同缺陷在不同单位的评价结果不一致的问题。对于现场实际与系统中固化内容不相符的情况，在缺陷管理流程中增加了省电科院设备状态评价中心的审核环节，经确认后可按实际情况对设备进行评价扣分，并由状态评价中心对系统缺陷库进行及时更新。

（2）编制检修策略（包含设备检修周期、检修类型、检修项目）规则库，将检修策略和设备评估扣分情况进行了对应，并同样固化到生产管理信息系统中，在设备状态评价结束后，系统中自动显示推荐的检修策略，避免了针对相同缺陷采取不同检修策略的问题，进一步拓展了状态评估标准化的范畴。

4.检修定额标准化

从检修时间定额入手，实现检修定额化、定额标准化。组织编制《输变电设备停电检修、施工时间定额（试行）》，规范了不同电压等级、不同类型设备在特定检修任务下的停电时间，并以此作为停电计划的编制依据，避免了相同设备、相同检修任务停电时间差别较大的问题，实现了工作检修现场进度的有效控制，有效提高了电网设备的可靠性指标。

5.现场作业标准化

积极推广现场标准化作业，将规范化作业的工作要求通过现场标准化作业指导书（卡）细化和落实到每项具体作业的过程当中，对作业过程的安全风险、关键环节以及关键流程实行有效控制。

（1）集中编制并了260种作业指导书和571种指导卡，覆盖了变电站运行、输变电设备检修等20大类的现场生产作业。这些标准化作业指导书（卡）的模式统一、要求一致，避免了不同专业各自为政的局面。

（2）在标准化作业指导书、指导卡的使用上，将详细的指导书作为班组培训的教材和复杂、重大工作的现场应用版本，而在现场实际应用的主要是简化后的指导卡。在指导卡的编制中侧重对关键工序的把握和安全的控制，去除与检修记录、危险源点预控卡重复的内容，注重工作程序，把现场工作的重点从“写”转移到“做”。

（3）针对断路器、隔离开关等主设备较为复杂的检修工艺要求，组织编制了相应的检修工艺导则。检修工艺导则涵盖了设备基本参数、检修策略、检修工艺、常见缺陷处理、二次图纸等内容，成为指导书和指导卡的有效补充。

6.修试报告标准化

组织编制涵盖22种输变电一次设备累计299份修试报告模板，报告模板分交接试验、例行试验及诊断试验三种类型。将模板固化到生产管理信息系统中，待检修人员修试结束后在系统中生成对应的修试报告，实现了修试报告模板格式、数据填报及报告审批的标准化。针对现场设备带电检测工作不断增加的现状，组织编制了“开关柜局放检测报告”、“红外气体检漏试验报告”、“红外测温检测报告”、“SF6气体检测报告”、“GIS超声波局放检测报告”、“GIS超高频局放检测报告”等六种现场常见带电检测报告的模板，规范了设备带电检测工作。

7.检修配件标准化

针对断路器检修配件采购需求与到货物资偏差较大的情况，组织生产单位及断路器主要生产厂家编制了涵盖17个厂家251种型号开关设备的检修配件包，每种型号开关设备又划分为常规检修、特殊检修、全部配件3类进行打包，并编制了专用招标技术规范书。厂方根据生产人员在物资申报中填写的配件包编号即可获知生产单位采购检修配件清单，并已报送给物资部门进行辞条扩展，实施后将实现不同检修策略时检修配件的集中采购，大大减少了生产单位和物资部门采购设备检修所需配件的工作量，减少了沟通环节，避免了因错误采购或供货造成的浪费。

8.检修装备标准化

为了统一和规范“大检修”体系下全省各生产工区、班组工器具、仪器仪表的配置标准，提高生产一线班组人员的装备水平，更好地满足新形势下运维一体化、检修专业化的工作需求，在总结近年来“生产项目立项导则”中生产工器具仪器仪表配置标准应用的基础上，组织制定了17类工区、专业班组（涵盖输、变、配电）的“工器具、仪器仪表配置标准”，保证了基层单位生产一线班组的作业需要。

9.设备抢修标准化

为快速有效地控制和处理可能发生的变电设备故障，最大限度地缩小故障对社会供电和电力生产的影响，规范设备的故障抢修行为，实现统一指挥、分级管理、专业协同、标准化作业，组织编制了《输电线路典型故障及抢修规范》、《变电设备典型故障及抢修规范》及《配电设备典型故障及抢修规范》，进一步强化了应急管理工作，提高了设备故障抢修速度与修复质量，快速恢复了电网安全运行。

10.检修巡视标准化

巡视是发现缺陷的有效手段。鉴于检修人员比运行人员更熟悉设备，结合状态检修关于不停电检修的规定，江苏省电力公司将检修巡视作为D类检修的一种，每季开展一次，并对检修巡视的内容和要求进行了明确，制定下发了《变电设备检修巡视管理规定》和《输电设备检修巡视管理规定》，有效提高了设备缺陷管理水平。

三、效果分析

通过构建较为完善的设备检修标准化管理体系，江苏省电力公司现已实现了设备检修的全过程标准化管理，提高了设备检修的及时性、针对性和必要性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理所带来的压力，确保了全省电网的安全稳定运行。

第一，构建检修标准化管理体系。以顶层设计理念为指引，江苏省电力公司在学习、掌握国家电网公司下发的设备检修工作标准、导则的基础上，结合公司全面一体标准化工作，梳理、建立了电网设备检修有关的管理制度，为设备检修标准化管理的顺利开展提供了良好的制度保障。通过这一系列的管理制度，统一了设备的状态评价体系，有效消除了人为因素造成的干扰。

第二，状态检修工作质量明显提高。随着状态检修工作的深入开展，设备检修工作更具针对性和有效性，设备状态评价、设备检修策略制定、检修计划的编制更加科学。通过状态检修各项工作，及时发现并消除了220kV常州变#2主变B相高压套管桩头发热、220kV海安田庄变#1主变乙炔突变及220kV蒋王变#1主变铁心接地电流超标等一批严重及以上缺陷，确保了电网设备的安全运行。

第三，设备检修资源得到有效利用。通过对设备检修的周期、项目、时间等进行标准化管理，辅以执行现场标准化作业指导卡，现场检修作业的标准化程度得到了明显加强，无谓检修现象大大减少，检修周期受到严格控制，检修资源得到有效利用。

第四，设备可靠性指标明显提升。江苏省电力公司已开展涉及变压器（电抗器）、GIS、SF6等6大类变电设备共计10余种带电检测项目，发现了主变套管局放超标、桩头接触不良等多种类型的设备潜在隐患；同时，专业化巡检也逐步成为设备检修的重要组成部分。上述工作的开展有效减少了电网设备的停电次数及停电时间，输变电可靠性各类可比指标完成值均比往年有较明显提升。

四、结论

江苏省电力公司通过实施设备检修全过程标准化管理，统一了设备状态评价标准，规范和优化了检修项目和流程，解决了状态检修工作开展过程中存在的一些问题。今后江苏省电力公司将继续规范运检人员装备配置原则，开发运用集成化的智能单兵巡检装备，提高设备状态巡检质量和巡检效率；总结提炼管理经验及管理规定，完善标准化管理体系，不断提高检修质量和效率，确保电网设备始终处于受控状态。

参考文献：

[1]李景禄，李青山.电力系统状态检修技术[M].北京：中国水利水电出版社，2011.

[2]电网设备状态检修技术标准汇编[M].北京：中国电力出版社，

装修公司策划篇8

合理预算　省奢有度

第一、应该有预算。合理的预算，不至于让你的财政出现赤字，不会导致最后不该买的买了，到用钱的时候没有钱了，进而因为没有过多的经费最后选用了低档的建材。

第二、不能偏听偏信，对于装修工和建材商店老板的推荐，不要随便相信。但要多听取装修过的朋友的经验教训。

第三、该省的省，不该省的坚决不省。对于防水坚决不能马虎，如果为了省钱，以后漏掉了，还要刨开重新弄，那就得不偿失了，最麻烦的是要给邻居补偿，导致邻里关系对立。管件一定要买好的，暖气、饮用水，第一为了健康，第二为的是防止经常出现问题。对于高品质的家具，家电、卧室用品，我觉得还是买好的。比如床上用品，不要贪图便宜，因为人毕竟有一半时间在床上哦。

彬彬　女　会计

省钱有妙招　装家有门道

1、首先去网上查有关装修方面的资料，在看看已经装修过的业主的日记，做好装修前准备，装修就是业主与装修公司和商家之间的一种较量，只有知己知彼，才能得到最后的胜利。

2、装修时间应选在淡季，有些业主心里想着节日东西会便宜，这是太错特错，商家就是抓住业主心理，千万不要忘记羊毛出在羊身上。

3、去各大建材市场多转转，货比三家是最好的。

4、去参加大型的团购，如果看到中意的可以定下来。

5、找装修公司，同事或朋友以前用过的且口碑不错的装修公司，名气太大的费用太高，千万不可用游击队。

6、像水电改造，开关，插座，门窗，这些千万不能省，水火无情，后悔也来不及了。

曼青　女　品牌总监

先做策划方案，做到有备无患

如何利用有限的资金达到满意的装修目的，在家庭装修之前就必须作出周密的“策划”和精心的准备。在进行装修洽谈之前，您最好先做好三个策划方案，方能有备无患。

到底要花多少钱

以一套使用面积在100平方米左右的三室两厅计算，如果包括家具和后期装饰，整个装修工程花费在10万元左右，最低可以减到5万元，最多则可突破50万元。由此可见，家庭装修工程的投入有很大的弹性，您可量入为出。由于家庭装修具有一次性的特点，您不妨将资金的使用重点放在装修上。对于资金相对紧张的家庭，可以先将装修做好一点，以后在购买与之相配的家具和装饰品。

到底我需要些什么

当拿到新居的图纸时，您可以把家人聚在一起，畅所欲言，说说对新居的要求。最后您再根据这些要求分配空间，确定每个房间和功能性空间的用途。而对于家人的审美性要求，您则要“求大同、存小异”：在住宅整体装修风格和谐、统一的基础上，尽量让所有家庭成员满意。尤其是在儿童房间的安排上，您可以多听听孩子的意见。另外，在具体的使用方面，您可以有上百种需求需要新居来满足。您可以拿着几支彩色粉笔到新居去模拟一番，并把空间的分配、家具的位置画在地面上，这样更能真正了解自己需要些什么。

哪些细节没想到

在家庭装修之前，您应对空间中的细节考虑周全，主要是对房间家具、电器等物品的布置有一套周密合理的规划。

您最好绘出简单的平面工程草图，标明空间分配和家具的位置。作为新居的最终使用者，您要根据今后的使用需求，来确定每个房间中的细节。这些细节总是在装修前想得越全面，装修中的改动、装修后的遗憾就会越少。对于空间内线路的走向和插座的位置，您要为未来购置的空调、电热水器、微波炉等家用电器做准备，因此需要特别注意。

博明　男　外企主管

装修分主次　细节更注重

装修要量力而行，不要装得太豪华，质量和实用才是最重要的，装修中更要分好主次。

1、先做一个装修预算，一般设计及其他费用占装修总价的10％－15％，材料费约占总价的50％－55％，人工费占总价的30％－35％。

2、每一个涉及到装修费用的项目，单据都应收集保留下来，一段时间下来，拿出单据算一下前一阶段花了多少钱，还剩下多少预算，这样的话就可以按照资金的宽裕度，安排下一阶段的装修费用。

3、冰电材料不能省，电线、辅料、开关、插座必须使用合格产品。所有水管、辅料、龙头，阀门、配件也必须用有品牌、有信誉、有质量保证的产品。门窗和家具的五金配件使用率非常高，质量一定要合格，尽量购买品牌产品。

4、上网淘货，参加团购，这些都不失为省钱的好方法。但是最好能够找信誉比较好、售货服务比较好的商家，而且要明确打折之后在产品退换、质量维修方砸会不会有什么变化等。了解清楚这些条款，可以省却日后的许多烦恼。用最少钱买到最好的东西，做出最好的效果，那才是一个精明的装修人。当然，这不但要花时间，还得花精力。