时间：2023-12-03 01:46:34
说到竞争对手，那我可就好好的形容一下他了，他是我的同桌，带着一副眼镜，典型的书呆子样，每次剪发都剪的很短，用他的话来说，头发短了聪明，我竟然找不到词语反驳他，别看他总是一副呆呆的样子，事实可不是那样。
他曾经代表我们学校参加过县里的数学竞赛，并且获得了第二名的好成绩，除此之外，他还是我们班的绘画小能手，每期的黑板报都是在他的主持下完成的，可谓多才多艺。估计你们可要说了，找这么优秀的人当竞争对手是不是压力很大，那是肯定的，别看他经常不看书，但是每次考试成绩总能排在班里前三名，但是我也不甘落后。
我就是典型的书呆子，只顾着看书，除了看书其他方面都不会，每次他就会教育我，要学会学习，不能死学习，有空的时候他还会教我画一些简单的画，这让我开心不已，当然作为回报，有时我也会给他好吃的，两个人就是竞争对手，又是好伙伴，有的时候我考的不好，他就为我加油鼓劲，每次我都会很快的走出阴影。
谢谢你，我的同桌，我的竞争对手，总有一天我会超过你的。
十多年营销生涯，确实也见到过竞争对手进行促销，企业从容应对，不采取任何的应对式、反扑式促销，而采用其它的方式来确保销售不受损失。如可口可乐公司的酷儿在竞争对手的市场份额占主要优势时，不降价、不促销，而是尽快采取“角色行销”的办法来亲近消费者和购买者（酷儿的消费者与购买者有时不一致），让消费者一如既往地购买“酷儿”饮料；统一企业在面对竞争对手大量的促销政策时，由于公司产品线非常之长，原来更多的是推出一些新产品（系列），如来一桶桶面、统一100大面饼方便面、麦香茶系列等等，来干扰消费者的视线，搅乱对手的促销；蓝带啤酒由于当时的外资啤酒品牌的稀缺性反而在对手降价时与经销商协同涨价，让消费者凭自己对品牌的强烈认知来反击对手…… 但是这些，都只是一些个案，存在一些特殊的条件，并不是每个企业都能学得来或者说都能用的，不存在普遍意义。
而从特劳特的“营销就是一场战争”的观点看来，竞争对手进行促销时，我们就应该早有心理准备，非常坦然地接受这个事实，同时迎应对手采取更好的促销。只是这个时候的企业促销，与对手相比，更应该富含“动销”的意义，而不是盲目的跟进，不是仓促的下决策，不是毫无想法地去实施。竞争对手促销，我们不是不做，而是需要透彻地研究对手的促销政策，从而采取一套有理有序有节的高超的应对方法。
这些方法，可以总结为：先定好促销对策的位，后再采取更高—更高的利益吸引、更快—更快的采取行动、更强—更强的执行能力的“三更”政策。通过这“三更”政策（或者“三更”政策之一），打一场痛痛快快的促销之战！
一、定位
后来居上是相当不易的，要想后发制人成功，那就得找对手的软肋。促销同样如此。这里的定位一是能找到市场的真正需要的促销方式、促销政策，从而通过自己的后发的促销反而能抢对手在消费者、渠道成员中的位置，或者比对手的定位更醒目、更有吸引力；一是能找对手的空档打，这样不但能找到自己独有的位置，还能将对手的定位打倒、打偏。
很多企业喜欢在超市里做促销活动，招聘大量促销员、导购员，制造大量的生动化用品，花很多钱做一些漂亮的堆头，有时还实施“买几赠一”或者价格折让。可以说，这是一种司空见惯的企业的促销做法。但是，毕竟企业做事的时候只能有一个焦点，竞争对手在超市做促销的时候，可能在街头零售店的促销力度就会减弱或者根本就不考虑做，这时，企业迎应的办法就可以在这些地方下功夫。
当然，我们还可以采取对手做大包装，我们做小包装的方式等等。但是，一定是能给渠道或消费者更大的震撼或者抢占了对手的空档为主要。
二、更高的利益吸引
这是很多企业的惯招，虽无新意，但在这里还是要提。为什么？产品本身就是价值的体现，产品要进行促销，就是在认同产品的价值之外，还要在短时间之内让渠道成员、让消费者得到或者感受到更高的价值，所以，用更高的利益吸引肯定是“众望所归”。这也符合渠道价值链的观点：渠道各层级、消费者都是让产品增值的成员，他们得利，能更促销产品的流通，这也就是“促销”的内涵啊！
而我们现在的误区，或者说有的企业对这个观点反对的原因，是对更高的利益只停留在表面的理解上，只用“以其人之道还用其人之身”来解决问题。其实，为避免恶性的竞争，建议用更高的利益，但是还是用一些更绝的办法或者是稍微错开的方式更能深得人心一些。如对手在渠道成员上下功夫，用买赠、折扣、高返利、补贴来吸引渠道经销商，而我们就可在终端上进行更大力的一对一促销，如冷冻化+陈列+单品奖励+累计奖励等等。如果对手买十赠一，我就毫不犹豫地来个买八赠一，这就搞乱了规矩，并不可取，这是一种双输的做法。
如果注意到了这一点，那就是渠道是一条链，只要在总体上让产品更增值，或者体现更多的价值或者物超所值，那就是采取了好的促销政策，这就尽量的避免了“促销战争”。
三、更快的行动
都说现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，这在促销的实施上更容易得到应证。促销本来就是短期的促进销售嘛！
曾听说这样一个真实的案例，某企业正在秘密讨论某节日期间在车站进行方便面促销，准备三天后行动，结果这个促销信息马上被对手截获，对手紧锣密鼓，第二天就采取了与该未实施的促销政策类似的促销，结果大获全胜，也将该企业的促销计划胎死腹中，损失惨重。该竞争对手打了一个漂亮的抢时促销战。
都说“螳螂捕蝉，黄雀在后”，在市场变化如此之快，消费者的需求随时都可得到满足的时代，这越来越不适用。当促销产品已经占据了渠道经销商的仓库，消费者也已经享用了该促销品后，新的促销对他们来说已没了兴趣。当年的饮料市场“再来一瓶”红极一时，各个企业都争先效仿，但真正得利的其实只有始作俑者。
最近走访市场，见到很多行业的竞争已经极度市场化，某一企业正在实施某促销，竞争对手第二天就能推出。这种“快”法，不是在做促销，是在赌气、赌市场、赌企业命运，完全不是在做促销的概念，相信他们不但不是促销的受益者，反而是促销的最受害者。
四、更强的执行能力
竞品采取促销政策，我们除想办法，用更好的定位、更高的利益吸引、更快的行动之外，很多企业忽略的一点，那就是更加不折不扣的执行。
很多时候，我们的促销是靠经销商，希望经销商在得到更高的利益吸引后，能帮我们促销。很奇怪，我们经常将自己做的事情寄托在经销商身上！经销商会帮我们解决促销的执行问题。更多的时候，我们觉得，将渠道利益提高了，经销商就会100%地将促销做好！
很多企业在做促销时失败的一个重要原因就是促销政策执行不彻底，促销资源被截留，促销用品没有用到该用的地方，促销没有执行到该执行的地方或层级。
有时候企业领导以为业务一线正在如火如荼地进行促销，可事先花重金印制的大量的促销海报可能一张也没贴出去。有时候本来要一天通达所有经销商、所有终端的信息，却迟迟缓缓的拖了近半个月！有时候该一周内将促销合同、促销堆头签订回来，促销期都快过去了，却都签不回来，还说确实有困难。有时候……
计划达成就是5%的计划，加95%的执行，要想在竞争对手做促销时，我们除在5%的计划中可能比对手强之外，最主要在这95%的成功率上下功夫。而我们往往将其本末倒置了！
一、保险竞争对手会计的含义和特点
保险竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、技术研发、产品定价、市场份额、销售利润包括承保利润和资金运用收益等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助保险经营管理者进行战略定位，应对竞争局面，保持相对竞争优势的一种现代会计管理方法。它是以保险公司战略定位为中心的动态会计信息系统，其主要特点包括：
1.动态性
动态性是指在日新月异的保险市场竞争环境下，竞争对手会计要在权变理论的指导下，紧跟竞争对手的变化，为企业提供竞争对手的动态信息，帮助企业制定适合环境变化的发展战略。
2.外向性
战略管理会计是围绕企业自身、竞争对手和顾客，从战略的高度加以研究，提供基于企业自身资源和外部环境的信息。而竞争对手会计作为战略管理会计的重要组成部分，以其外向性的特点使企业从狭隘的单一企业空间中走出来，在充分发挥子公司优势的同时发挥好集团公司的优势，并利用相对成本、相对价格、相对市场份额等内外对比指标为战略管理服务。
3.相关性
相关性是指竞争对手会计以企业自身发展战略为立足点，提供对其有显著影响的竞争对手各方面信息，帮助企业预防风险，洞察机遇，保持相对优势，稳固和提升战略地位。
4.及时性
由于企业所处环境的复杂性和多变性，竞争对手会计还具有及时性的特点，紧盯竞争对手的变化，及时更新相关信息，适时修正和完善企业战略计划，保证其与当前形势相适应。
二、保险竞争对手会计的重要作用
迈克尔.波特(Michael.E.Porter)在其著名的《竞争优势》一书中指出：现有竞争者之间竞争的激烈程度是影响产业盈利能力的重要力量之一，行业竞争越激烈，竞争者对企业的影响越大，企业就越应注重对竞争对手的分析。企业在竞争中获胜的决定因素是竞争优势――一种相对于竞争对手的最终产品和市场的先行力量和价值的增值，竞争对手会计在保持相对竞争优势、增强发展潜力方面发挥着重要作用。
1. 明确自身的优势和劣势
保险竞争对手会计通过自身与竞争对手的各方面对比分析，可以形成对自身优势和劣势的系统认识，自己比对手强在哪里、差在哪里、强多少、差距有多大，都可以找到答案。
“尺有所短，寸有所长”，明白了这一点，才能够对竞争对手保持足够的重视，扬长避短，做出符合市场形势的战略发展决策。
2. 了解潜在的机会和威胁
就竞争对手会计而言，第二产业和保险行业有很多共性，竞争对手会计可以帮助企业掌握从原材料采购到售后服务等各个相关市场的信息，提前把握潜在的机会和威胁。比如感光材料生产企业，通过竞争对手会计可以尽早意识到数码相机的迅猛发展对胶卷的威胁，以便尽快调整战略，开拓新的市场，增强企业发展后劲。一个建立时间较长有很强实力的大的保险公司，通过保险竞争对手会计可以尽早意识到新成立的保险公司在集团资源优势、各大产业投资后的优势、机制优势、销售网络优势以及整合分散性业务、法人团体业务、客户服务体系和产品创新、服务创新、营销渠道创新等可能造成的威胁，以便尽快调整集团公司和股份公司的发展战略，开拓新的市场和领域。
3.预测竞争对手的反应
当企业在竞争市场上主动采取行动的时候，通过预先对竞争对手各方面信息的了解，可以预测对手将要采取的行动、行动能够维持的时间等，尽量做到一切尽在掌握之中。比如一家新成立的小公司为了扩大市场份额，计划率先打响价格战，降低费率，加大折扣，提高手续费争夺客户，就可以通过竞争对手会计预测对手是否会跟着降价，降价幅度是多少，能承受的损失是多少，能维持多长时间等。
4.提高应变能力
在保险竞争市场上，竞争对手有可能率先采取行动，对企业的业绩造成影响。竞争对手会计可以增强防范意识，避免措手不及，使企业迅速做出应对决策，尽快扭转被动局面。
三、构建保险竞争对手会计的信息框架
构建保险竞争对手会计的信息框架要从明确公司的主要竞争对手入手，确定应该搜集哪些信息，开拓获取信息的渠道，并采取科学的分析方法，这样才能形成一套完整的体系，得出有价值的结论，为战略管理提供支持。
1.明确企业主要竞争对手
企业首先应该明确与自身处于同一产业如产险和寿险，设计和销售相似产品，挤占同一市场、同一渠道、同一客户群体的主要竞争对手。为了掌握竞争对手的具体情况，有效实施分析，应该为每个值得关注的竞争对手创建一份信息档案，在财务部门内组织专门机构和人员，负责信息档案的维护和更新。
2.竞争对手会计需要收集的信息
企业收集竞争对手的相关信息包括财务信息和非财务信息。财务信息是指产品种类、销售收入、生产成本、资产负债情况等反映竞争对手财务状况和经营成果的信息。非财务信息是指技术研发、重要人事变动、经营策略等影响竞争格局的信息。财务信息必须与非财务信息紧密结合，才能综合反映竞争对手的情况。
3.竞争对手会计获取信息的渠道
有关竞争对手的信息渠道是多样的，可分为公开渠道和间接渠道。公开渠道是竞争对手信息的主要来源，比如公开财务报告、广告、行业分析资料和报告、政府统计报告、新闻报道等，虽然这些信息算不上什么商业机密，但只要系统地加以收集和分析，就能对企业战略制定提供帮助。间接渠道是通过与竞争对手有业务往来的金融机构、中介机构、营销渠道、客户群体等以及竞争对手的前雇员获取有价值的竞争情报。
4.竞争对手信息的分析
在充分收集竞争对手信息的基础上，财务部门应有专门人员采用科学的分析方法对相关信息进行定性和定量的分析，并形成书面报告，为高管人员的战略管理提供合理化建议。
四、保险管理会计人员在竞争对手会计中的角色
管理会计人员在竞争对手分析中扮演着重要的角色，它不仅是信息的收集者，而且是信息的加工处理者，它为企业的战略决策提供了强有力的信息支持。在竞争对手会计分析中，管理会计人员的指导思想是为战略管理服务，将竞争对手的信息分析上升到战略管理的高度，其最终目标是增强企业的长期竞争力，提高企业的长远绩效。
综上所述，保险竞争对手会计通过各种现代管理方法搜集和分析竞争对手的资源和成本等与战略发展相关的信息，以挖掘和保持相对竞争优势，谋求公司长期的生存和发展。目前，在世界500强的大公司中，已经有很多建立了竞争对手会计系统，为公司战略发展提供了有力支持。竞争对手会计体现的是一种现代化的管理理念，随着知识经济的发展和经济全球化的加强，这种理念必将渗透到整个保险管理会计信息系统。
参考文献：
[1]陈丽敏.战略管理会计的核心――竞争对手会计.产业与科技论坛，2007(3).
[2]周友梅.国际反倾销：竞争对手会计的提出和运用.对外经贸财会，2004(10).
沃尔玛为什么能连续多年击败家乐福等同业竞争对手？沃尔玛又凭着什么样出色营销策略与企业优势，将实力雄厚的微软、通用汽车、英国石油等巨头抛在了后面，同时取得了惊人的利润？
当我们仔细研究沃尔玛的成长历史时会发现，对于时间优势的利用，已经成为沃尔玛战无不胜的竞争武器。在竞争激烈、利润微薄的零售业中，沃尔玛正是凭着这种独特的竞争武器，逐步建立起自己强大的竞争能力，踏上全球500强的冠军之路。
构建时间优势：沃尔玛如何成为全球500强之首
自1950年一家名为“沃尔顿小店”在阿肯色州的本特维拉市开业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人萨姆沃尔顿一直把最大可能地向消费者提供最低价位的商品作为沃尔玛的经营宗旨，而沃尔玛的成功也得益于这个简单而又平凡的道理——天天平价。
如果说“天天平价”是沃尔玛最大的竞争优势。那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢?其实，在“天天平价”的坚定承诺背后，是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势—一种依赖先进计算机系统支持的物流体系：
高效率的配送中心。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选，包装和分检工作。沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85％都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用与时间。
迅速的运输系统。沃尔玛的机动运输车队是其供货系统的另一无可比拟的优势。沃尔玛拥有30个配送中心，2000多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次。快速的送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和费用。由于这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛85％的商品通过自己的配送中心运输，而已倒闭的竞争对手凯马特只有5％，其结果是沃尔玛的销售成本因此低于同行业平均销售成本2－3％，成为沃尔玛全年低价策略的坚实基石。
先进的卫星通讯网络。巨资建立的卫星通讯网络系统使沃尔玛的供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心，供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单各分店订单汇总送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。
正是在这套完善的物流体系支持下，加之出色的管理，使沃尔玛对时间优势的发挥达到了极致——沃尔玛通过反应速度优势获得了超过同行3倍的增长率，利润也在竞争者平均获利水准的两倍之上。从而促使沃尔玛形成整体强大的竞争优势。
速度致胜：信息时代的竞争法则
2005年4月5日，日本东芝公司宣称，因为在中国的手机业务严重亏损，所以东芝手机决定退出中国市场。品牌定位不当、终端销售不畅都是造成东芝手机步步维艰的原因，但新机推出过慢也是造成东芝手机败走麦城的渊薮之一。
中国手机市场变化越来越快，各大手机厂商纷纷加快新机推出的速度，以应应消费者需求的多样化，但与摩托罗拉等欧美品牌相比，东芝手机推出新品的速度明显太过缓慢，而这种缓慢使东芝手机错失许多市场机会——尽管东芝在中国最先推出低温多晶硅手机屏幕、最先配备CCD摄像镜头、最先实现视频拍摄功能的手机，但高品质的产品根本挽救不了企业失去时间优势所造成的被动局面，最后只得被淘汰出局。
“我们已经进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的——你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”思科CEO钱伯斯这篇著名的“速度致胜论”，其实可以为沃尔玛的成功与东芝的失败作最好的注脚。
正如钱伯斯所言，随着INTERNET的不断发展与深化，市场竞争已进入一个全新的时代，企业过去赢得竞争优势的是靠成本、质量、技术、渠道等，但现在，这一切都已不再是惟一的优势，而如何充分利用时间这一战略武器，在竞争中对市场作出快速反应、以速度取胜已为越来越企业关注的重点。
在全球竞争舞台上，越来越多的企业已经认识到随着社会与技术的进步，市场竞争的重点已经发生了重大的变化——如果说资金与资源是工业社会最重要的竞争要素，那么时间优势则成为信息时代最强大的竞争战略武器。
市场需求不断在变化、顾客对品牌的关注度与忠诚度不断地下隆、潜在进入者与竞争对手不断地蚕食市场，如果企业不能够根据形势的变化，快速地制定出相应的策略，那么资金再雄厚的企业可能也无法生存下去——当比尔盖茨警告微软员工：“如果微软不能对市场变化给予快速反应，那么微软就离倒闭只有18个月”时，我们完全有理由相信：在新的竞争法则下，企业强大的竞争优势不是来自雄厚的资金支持、悠久的企业历史、甚至是良好品牌知名度，而是一种基于时间优势、快速的市场反应能力。
如何在最短的时间内，以最低的成本为客户提供最高价值的产品，这就是基于时间变量的竞争优势最深刻内涵，企业能否构建出这种竞争优势，直接决定着企业竞争能力的高低与竞争结果的成败。
如何构建基于时间的竞争优势
与企业离不开的资金、人力、渠道等核心要素一样，时间优势对企业的重要性越来越受到重视。但基于时间的竞争优势的构建，却是既简单又复杂：说其简单，因为时间优势的构建很多时候来自管理者一种认识，它不像企业的规模一样，需要投入大量资源、长时间积累才能形成，而这种基于时间的竞争优势可能在很短时间内被建立起来；说其复杂，是因为时间优势对不同行业有不同的意义，有的时间优势只对销售环节起作用、有的时间优势却对制造过程有影响，企业只有在准确判断出时间优势对本行业的影响深度与广度之后，方能建立起这种优势。
在通常情况下，企业构建基于时间的竞争优势有以下三点原则：
一、以客户需求为导向的时间竞争优势
以客户需求为导向就是根据客户需求的变化，快速地调整企业的设计、生产、销售等环节，在最短时间、以最大让渡价值满足客户要求。
戴尔电脑通过完善的供应链管理，以市场为导向制定企业发展战略，能够在最短时间内影响顾客的个性化需求，不仅实现了“零库存”，降低库存及资金成本，而且因为对顾客需求反应迅捷，赢得更多顾客的信赖。正是依靠着这种以客户需求为导向的时间竞争优势，戴尔不仅在竞争激烈的电脑行业站稳了脚跟，还一举打败惠普、IBM等老牌厂商，成为电脑业的老大。
二、以技术为导向的时间竞争优势
以技术为导向就是通过快速创新的方式，缩短新产品的推出时间，在最短时间以最大的产量占据市场。这一原则，在更新速度迅速的IT行业、手机表现得最为明显。
诺基亚能够多年保持手机行业龙头老大的宝座，与其快速的技术创新能力密不可分。诺基亚认为，要在激烈的市场竞争中生存下去，唯一途径就是永远走在别人面前，永远比别人快一步。诺基亚不断加速新品的开发速度，宣布每年都将拿出总营业额的9%用于研发新产品。目前，其新机型开发周期平均缩短到不足35天，而业界平均需要半年甚至更长。
三、以营销为导向的时间竞争优势
随着产品更新换代不断加快，设计和产品的生命周期变短，产品在生产出来之后如果不能够快速销售出去，其价值将不断地降低。同时，缓慢的销售速度将会令企业增加流通、仓储方面的成本，如果快速地销售成为企业能够获得利润的最大因素——以营销为导向的时间竞争优势就是最有效的方法。
贝通公司是美国一家制造新型电子现金出纳机的小公司，在竞争激烈的出纳机市场中，贝通公司的发展举步维艰：无论是资金实力、技术实力还是经验积累，贝通公司都难以与行业的其他强大竞争对手竞争。
新上任的CEO索夫曼经过对市场及竞争对手情况的仔细分析，他认为贝通公司虽然规模小、成立时间短，但机制灵活是公司的最大特点，从机制灵活的基础上，贝通公司惟一可以发展的竞争策略就是构筑以营销为导向的时间的竞争优势——从而避开从资金、技术研发上与强大竞争对手进行直接交锋。
贝通公司以营销为导向，通过流程再造的方式完全改变了旧的工艺流程，打破了以往设计与制造、设计与销售部门之间脱节的现象，将三者之间的矛盾冲突减至零，大大缩短了产品从设计到制造再到推出市场的生产周期，赢得市场占先优势。在短短几年时间内，贝通公司在营销导向的时间优势战略的指导下，在美国出纳机市场上取得骄人成绩，不仅击败了诸多竞争对手，还一跃成为行业的冠军。
图：如何构建基于时代的竞争优势
价值创新与时间优势
Insead商学院的W. Chan Kim和莫博涅两位教授曾经花费了5年的时间，对世界各地的30多家公司进行了研究。目的就是为了回答为什么有的公司能够实现持续的高增长，而其他公司则不能这个问题？
他们发现那些能够取得持续增长的企业都秉承“价值创新”这样一种战略逻辑。在这种战略逻辑指导下，企业领导者关注的不再是竞争对手，而是根据自己的现有资源和能力去看待进行价值创新——企业通过价值链重组、生产流程调整等方式，努力在最短时间为客户提供最优服务。
某市位于江西省东北部，总面积5千多平方公里，总人口近150万，市区面积60平方公里，市区人口在30万左右，流动人口虽有一定的量，但多以周边县市进城务工的低收入者为主，商业中心集中在老城区唯一的主干道，而且新市区还未成型更不用说新商业区。该市城乡居民收入水平和消费水平在近几年都有明显提高，总体上已跨越温饱、迈向小康。据城市住户抽样调查显示，至2001年，城镇居民人均生活消费支出达到4306元，食品支出额为1673元，比上年减少24元，下降1.4%，虽然如此，该市居民的总体消费实力仍然偏弱，在5角至1元的街边小餐饮和动则10元、20元的连锁经营快餐中选择，大多数的居民宁愿放弃舒适的就餐环境而选择前者。另外，该市居民在饮食方面保持了传统的地方特色，偏爱较辣较咸的食物。
20世纪90年代末期开始，该市拥有了第一家连锁经营快餐店――上海的荣华鸡，直至2001年5月，北京的麦肯姆、福建的佳佳基和美国的肯德基相继登陆该市场。由于老城区商业中心过于狭小，这4家快餐店布址过于密集，各自相距甚近，尤其是荣华鸡与麦肯姆、肯德基相距不过50米。经过几轮竞争，这四家企业“八仙过海，各显神通”，在2002年12月至2003年1月，荣华鸡和麦肯姆相继退出了该市（麦肯姆退入该市所辖的一个县级市），唯独佳佳基得以与肯德基共存下来。
小城快餐业上演四国演义
在这几轮竞争当中，荣华鸡、麦肯姆、佳佳基和肯德基各自采用了不同的竞争策略：
荣华鸡：遍地撒网、处处开花
撒网策略是企业在开拓市场时，采用遍地撒网，处处开花，向各个目标于市场同时发动进攻，抢占尽可能多市场份额的方式。荣华鸡作为最早进入该市的连续快餐店，确实抢占了先机，但由于该市居民固有的饮食消费习惯（偏好在街边大排档就餐）和口味（偏辣偏咸），使得荣华鸡并没有掘到第一桶金。之后，由于城市改造的原因，荣华鸡从百余平米的原店址近至仅20几平米的新店址，虽然仍处于商业中心的旺铺，但门面过小，无法与竞争者相比，因而对消费者的吸引力明显较低。在这样的背景之下，为避免潜在竞争对手（肯德基当时还未进入该市场）和原有竞争对手（麦肯姆）的竞争压力，荣华鸡的经营者并没有固守在市区经营，而是不断在居民区和郊区开设新的经营网点。如在各大专院校的食堂或开设专窗或租借场地经营，同时在该市的各个高收入阶层居民分布密集的厂区或居民区也开设分店，让消费者可以就近买到所要的快餐产品，减少消费者到自己的竞争对手处消费的机会。这样一来，荣华鸡通过在竞争对手力所不及的市场面中的广泛布点，避免与其在商业中心过度正面冲突，以达到拉动整个企业的销售业绩，扩大企业的市场占有率的目的。
麦肯姆：价格搞低、声势造大
价格策略是企业如何为产品或服务制定合理的价格，使之既能为购买者乐意接受，又能为经营者带来更多的利润。借势策略是企业借助其它企业或组织的产品、分销、促销和商誉等资源，来提升自身知名度，增加消费者的识别度和购买度的方式。麦肯姆虽非第一个进入该市场的快餐店，却是第一个拥有儿童游乐园的，所以在佳佳基和肯德基进入之前着实火了一把，因为麦肯姆提供的还是西式快餐，其目标消费群体主要是16岁以下的少年儿童及其父母、长辈和亲属，儿童游乐园的提供迎合了消费者的需求。但在佳佳基，尤其是肯德基进入之后麦肯姆便风光不再了。为应对竞争局面的变化，麦肯姆在竞争策略上做了调整。首先，在产品和服务类似，且无法创新的条件下，麦肯姆在产品价格上动起了脑筋，最早采用了买一赠一、限时特卖等价格策略，以此来吸引那些对价格因素较为敏感的消费者，希望借此增加老顾客的重复消费和吸引一部分潜在消费者。之后，麦肯姆与该市广电局联手，共同打造该市第二个广播台――交通音乐台，将直播间设在店内的玻璃房间，在店外放置音像设备对播音进行现场直播，同时，开设点歌台等互动栏目。通过借助广播电台在全市的声势来提升麦肯姆的识别度，达到招徕消费者的目的。
佳佳基：小处着手、亲善顾客
特色经营策略就是企业在产品、价格、促销、广告、公关等营销因素上，树立起鲜明个性特征，以迎合消费者，增加公众对企业及其产品的识别力和记忆力的方式。佳佳基与其它3家快餐店相比较，其经营场地面积是最大的，近120平米；而且儿童游乐场的面积和游乐设施的完善程度也是最好的；每周日下午的佳佳基姐姐带领小朋友街头舞蹈的活动，可以说将其竞争对手的不少顾客都吸引过来了；其店内的其它设施也比较完善，如为成年顾客设立了阅报架，购置了《参考消息》等热门报纸杂志。在经营产品同质性较高的情况下，佳佳基也是唯一一家发行贵宾卡的快餐店，消费者只须一次性消费满20元便可得到一张贵宾卡，以后凡消费满10元、20元和30元均有不同的免费赠送食品。除此之外，佳佳基还利用圣诞节、元旦、情人节、六一儿童节等中外节日，大搞庆祝活动，凡参加者都会有意外惊喜；而且，它还与肯德基一样定期派送一些优惠券。这样一来，佳佳基的经营特色多了，光顾的消费者数量自然而然也越来越多。
肯德基：品牌就是优胜
品牌策略在此是企业利用某一品牌的知名度，只须集中资源在原有经营范围和经营特色，而无须做过多策略调整，便可占据一定市场份额的方式。肯德基在该市的分店在经营面积过小、人员素质不高的条件下，仍然是按照其全球统一标准来运营。之所以能够成功，主要还是依赖于“肯德基”这一世界品牌的名牌效应。由于在消费者心目中的良好形象，肯德基仍不失为市场的领导者，在食品种类和服务质量等方面，是其它个体投资竞争对手所无法比拟的。
同是小企业，命运不相同
荣华鸡、麦肯姆、佳佳基与肯德基相比较而言存在很大的差距，首先在进入门槛方面，前三者只须缴纳几万甚至十几万元不等便可加盟，而肯德基的连锁经营费是100万美元，所以在资金实力上明显的是不可同日而语。其次，在经营管理方面，前三者大多是交钱之后，接受一个所谓的成功市场运作模式的学习和培训之后，便全由投资者自行运作了；肯德基则不同，在产品方面，各连锁店不断接受总公司的新产品，在广告宣传上，全球的肯德基广告在各种媒体同时传播着，在控制方面，市场督察员在各城市间穿梭，对各连锁店的经营状况进行监控和指导等等。
深究荣华鸡、麦肯姆和佳佳基的竞争策略，之所以后者能够生成存下来，是因为选择了以自身实力切实可行的竞争策略，而不是选择那些表面上看似成功典型的所谓经典策略。
荣华鸡的撒网战略固然能在短时期内发挥出极大的市场占有威力，但这种策略成功的条件也是极为苛刻的：要求企业有足够的营销资源跟进，要求企业有充足的市场开发和维持费用以及要求企业是有较强的市场控制能力。而这些都是作为个体经营性质的该市荣华鸡的业主所无法具备的，因为上海荣华鸡总部在全国的连锁运作并不成功，仅有上海和该市两处，所以在经营管理上对该市的连锁店也无心顾及，该市的荣华鸡只好维持老的产品系列，而同时提供一些诸如煮玉米之类的街边小吃；作为个人投资者毕竟资金有限，在无任何支持的情况下深入开发和维持市场的费用也不足，而同时市场中竞争者的优势正逐渐取代荣华鸡的区位优势，这样该市荣华鸡。“全面开花”的好景不长。可见这种策略并不适应于一般企业或暂时实力和经验尚不丰富的企业，尤其是中小企业。
麦肯姆的价格策略其实走的是一条低价渗透的路子，在市场份额有限，自身无其它经营特色的情况下，同为个人投资加盟经营的麦肯姆，以有限的资源来支撑低价竞争，其结果是赔了夫人又折兵。因为现在的快餐消费者不会因为1-2元的优惠，而放弃享受肯德基的美食，可以说肯德基的产品优势已明显抵消了麦肯姆的低价优势，所以消费者面对麦肯姆少得可怜的优惠措施无动于衷而依旧选择肯德基。另外，借势策略其实是企业借助与自己在某方面相关企业或组织在某方面的竞争优势来提升自己的竞争力，所以往往会选择那些同自己有共同目标和共同利益或优势互补的企业或组织与已合作。而麦肯姆的借势策略选择了一个与自身行业毫不相关的官方组织，虽然利用对方的名声可大造声势，但由于缺乏必要的共同目标和利润点的支撑，这种协作关系是较难维持的。所以，麦肯姆同样没有结合企业自身的实际情况，选择和运用了较难有效实施的两种竞争策略。
特色经营是大多数成功中小企业常用的经营策略，由于有效的运用和实施，使自己与大企业较少发生正面冲突或是抢夺同一消费群体，以自己独有的特色一方面填补大企业所无法顾及的目标市场，另一方面也吸引不少竞争对手的原有顾客。佳佳基可以说在进入该市场之前就明确“企业目前处于什么位置”，以目前的实力和声誉而言都无法与肯德基或麦当劳相比较，所以在回答“企业向何处发展”时，也是个体投资经营的该市佳佳基经营者将企业定位在特色经营上。以产品的特色化、服务的特色化、价格的特色化和促销的特色化，经消费者留下了深刻的印象，培育出广大的消费群，为企业立足市场铺平了道路。
肯德基在该市的连锁店似乎未采取任何竞争策略，而是躺在其母体的怀抱中谋求市场份额。但其实正是由于这种全球统一的标识、统一的经营理念、统一的配送方式，得到了该市消费者的认可和熟识，也支持了该市连锁网店的经营管理。
人类社会已经有几百万年的历史了，不能不谓之久远。然而人类世界的秩序却仍然未能走出“丛林”状态，按照赵汀阳先生的说法，是“有世界而无天下”，因而，还不能摆脱乱世。由此，令人联想到亚历山大・温特所提出的国际无政府结构下的三种文化形态及其所表征的三种国家间的互动方式。
温特是建构主义国际关系理论的代表人物之一。他在《国际政治的社会理论》一书中，就这个“有世界而无天下”即无政府结构的世界，从文化层面进行了探讨，提出了霍布斯文化、洛克文化和康德文化这样三个截然不同而又相互递进的文化类型，“属于哪种结构取决于什么样的角色―敌人，竞争对手，还是朋友―在体系中占主导地位。”（以下所有引用温特的引文均出自《国际政治的社会理论》一书）
敌人在体系中占主导地位则为霍布斯结构，竞争对手占主导地位则是洛克结构，而朋友占主导地位就是康德结构。这里具有关键性意义的是角色结构，由于角色结构不同，国家间的互动方式也不同：“敌人的姿态是相互威胁，他们在相互使用暴力方面没有任何限制；对手的姿态是相互竞争，他们可以使用暴力实现自我利益，但是不会相互杀戮；朋友的姿态是相互结盟，他们之间不使用暴力解决争端，并协力抗击对他们的安全构成的威胁。”
最早出现的无政府结构是霍布斯结构，这是典型的“丛林”状态，它的行为逻辑是“所有人反对所有人的战争”，政治行为体的行为原则是不顾一切地保全自我，消灭敌人，生存完全依赖于自我的军事权力，安全是高度竞争的零和游戏。在这一结构中，安全困境十分严峻，政治行为体随时都处于生死存亡的紧张状态。因而，兵连祸接是其显著特征，行为体将常年处于战争和准备战争状态。据统计，世界在公元前1000年时有60万个独立的政治单位，及到近代只剩下了几百个。我国春秋初年也有大小诸侯国几百个，到了战国时期就只有七个强国了。
第二个出现的无政府结构是洛克结构。温特认为自1648年威斯特伐利亚国家体系建立以来，“霍布斯自然状态中不是杀人就是被杀的逻辑已经被洛克无政府社会的生存和允许生存逻辑所替代。”这是由于洛克文化的角色结构是竞争，不是敌对。两者最重要的区别是对于的态度，霍布斯状态不承认国家，而洛克文化的基底在国家，而且这种还被国际法予以确立，因此竞争的基础是法治，虽然还是一种弱法治。在这一结构之下，战争既被接受也受到制约，战争虽然仍会夺取大量人员的生命，但却不夺取国家的生命。所以自威斯特伐利亚体系形成以来，国家有的尽管十分弱小，也鲜有遭到灭亡的。
第三个出现的无政府结构是康德结构。温特认为，这是一个在西方新兴起的政治文化，它的基础是友谊的角色结构，在这一角色结构中，国家之间不使用战争和战争威胁的方式解决争端；任何一方的安全受到第三方的威胁，双方将共同作战。洛克文化要防止的是国家的毁灭，而康德文化甚至连国家间的相互进攻都不允许。发展这种结构，有可能使国际社会逾越无政府状态，走向一个“后无政府体系”的世界。
温特的三种无政府结构说，把社会学引入了国际关系研究领域，把文化作为形成一种国际结构和改变一种国际结构的深层动因，它突破了现实主义历史循环论的发展观，也能说明一些历史和现实的国际关系现象。但似也存在一些显而易见的不足。
威斯特伐利亚体系建立起来之后，20世纪上半叶就接连爆发了两次规模空前的世界大战，认为洛克式的竞争体系是此时世界的主体结构，是不是有些勉强？如果用马克思主义关于资本主义发展不平衡的理论来解释后发资本主义强国和原有资本主义强国之间，为争夺霸权，争夺资源、市场和投资地而进行的不可调和的斗争，是不是更为合适？还可以进一步设想，假若在第二次世界大战中，获胜的不是反法西斯力量一方，而是希特勒德国和恶贯满盈的日本，他们还会给被武力占领的国家以地位吗？起码这是很可怀疑的。
如果仍用温特的三结构说来加以解释，那么应该认为，在同一历史阶段，很可能是三种结构或者至少是前两种结构并存，只不过有一种居于主导地位罢了，而且在一定的条件下，它们之间的地位应该还会发生转化。否则就难以理解会发生如此丧心病狂、造成几千万人死伤的残酷战争了。
2000ccc组何晓乐闪亮表现
与往年不同，2000cc组比赛在今年获得了与1600cc同样的待遇――两个赛事都是同样的转播时间。推广方的这个举措大大刺激了厂商与俱乐部的神经，参加今年200cc组比赛的共有8支车队24辆赛车。香港778俱乐部组建了两车队，一支车队名为卢氏雄火蚁车队，延续使用去年的尼桑阳光，但参赛车辆增加到4辆，其中一位还是内地车手郑伟文；还有一支车队由东风悦达起亚冠名，使用2辆赛拉图赛车参加1600cc组比赛。778的主要对手有两个，一个是去年频繁冲击颁奖台的陆方车队，该队继续使用广州本田雅阁赛车；还有一个就是去年险些夺走车队冠军的长安福特车队。
长安福特车队是2000cc组中惟一一个纯正的厂商车队。该队今年的最大变化是全部使用两厢福克斯赛车，共有3辆，而且两位是来自内地的新人：何晓乐和左小龙，惟一留用的老将是香港的李万祺。马汉华则转行成为车队经理。
排位赛是在一场大雨之后进行的，陆方车队车手陆淦跑出单圈2分15秒385的最快成绩，卢氏雄火蚁车队的卢家骏和其弟弟卢家辉分列第二和第三，长安福特队的何晓乐排名第5，同时也是内地车手的最好成绩，李万祺排第七。8日下午正赛时阳光普照。陆淦在卢氏兄弟的夹击下，赛程过半赛车就出现故障，在倒数第二圈退赛。长安禄特车队也是多灾多难左小龙两圈之后，赛车离合器失灵，提前收工，老将李万祺也在第10圈就因爆胎退赛，此前他排在第四位。
何晓乐起步不佳，从第5一下降到第23位。马汉华此刻的心全部凉了。可是，何晓乐也在上赛道创造了一个奇迹。他的驾驶风格不温不火，超车也非常有耐心，两圈过后已经升到第8。队友的退赛让其更加刻意保护引擎和轮胎，因为新的福克斯赛车在改装之后还没有一次全程测试，所以比赛中不断暴露出一些小问题。不过，福克斯赛车的马力强劲，当何晓乐升到第三位置时，已经领先后面车手有10秒钟。他的单圈最快成绩为2分07秒442，在全场排名第二。正像他自己所说：“福克斯赛车还有很多改进的空间，在两周之后的北京站比赛中，一定会击败对手。”
何晓乐是今年新规则公布后的五位进入2000CC组的内地车手之一，他在上海站第三名的成绩为内地车手增添了不少光彩。
长安福特赛车运动品牌经理查尔斯在接受《汽车与运动》采访时表示：“福克斯两厢赛车是今年参赛的新车型，何晓乐是新加盟车队的年轻车手。我们很高兴看到今天车队能取得这样优秀的成绩。比赛才刚刚开始，凭借一流的福克斯赛车和车手的优良表现，相信在未来的几站比赛中我们一定能赛出更好的成绩。”
1600cc组 两强相争
比赛当天的天气飘忽不定，早上低低的云层以及零星小雨让各支车队有点担心。不过到了正赛时间，各支车队担心的天气突变的问题并没有出现。路面一直很干燥，湿度也比较适中。在前一天的排位赛中，东风日产基亚车队的两辆TIIDA赛车占据着第二和第三的发车位，不过发车时，在第四位出发的上海大众333车队的王睿趁着东风日产基亚车队的郭海生和林立峰起步不佳而将他们超越，排名升至第二位，杆位起步的韩寒则依然排在第一。在第一圈末段时，王睿超越了队友韩寒。
TIIDA赛车显然不甘于人后，郭海生和林立峰驾驶红色赛车紧紧咬着前车。凭借速度上的优势，郭海生在一点一点地减小发车不利所带来的影响，与此同时其队友林立峰也跟了上来。郭海生超越韩寒之后，慢慢地将优势扩大。
随后郭海生的名次一直保持在前4之内。不久后他凭着赛车的优势和良好的弯道技术超越了挡在前面的东风悦达起亚778车队的王少峰，不过这位上年度总冠军此时已与领先的王睿有着太远的距离，只能尽量缩小差距，超越几乎不可能。而王睿自从超越韩寒后，一直保持着领先优势，而且他几乎每圈都会遇到被套圈的车辆。
第13圈，韩寒和郭海生相差4秒多的时间。他当然希望奋力一搏，再进一名。而就在这样的紧张时刻，不确定因素发生了――王睿已经逐渐接近自己的徒弟黄佳俊――上海大众333车队的第三车手，这位后生很快让过了王睿。并在客观上起了阻挡了郭海生对王睿的追赶，郭海生的比赛节奏被其打乱，使得韩寒得以拉近与郭海生的距离。郭海生在最后一个弯道出现失误，赛车失控，骑上了路肩，从而失去控制撞向了对面的护墙，车头严重损坏，郭海生只能将亚军宝座拱手相让。好在另外一位东风日产基亚车手林立峰超越了王少峰夺得第三名，因此去年的总冠军车队东风日产基亚车队才得以在领奖台上占得一席之地。上海大众333车队的王睿和韩寒包揽冠亚军。
1、福特福克斯6号赛车由新人左小龙驾驶，技师在对赛车进行测试，以保证车手能够发挥出最佳水平
2、何晓乐今年首次出战2000cc组的比赛，在强手林立中从发车后的23位一路追赶至第三名，淋漓尽致地发挥和展现了自己的水平与福克斯赛车的优异性能
3、左小龙是福特新人培养计划的幸运者和受益者，遗憾的是这次比赛没能完赛，不过就像左小龙自己说的那样，他现在最重要的是学习
4、长安福特赛车运动品牌经理查尔斯对车队取得的亚军成绩表示满意，他认为在接下来的比赛中，车队将会更进一步
5、东风悦达起亚今年与香港778车队合作，旗下车手王少峰夺得1600cc组第四名
6、上海大众333车队王睿(中)与队友韩寒(左一)包揽]600cc组冠亚军，老对手东风日产基亚车队的林立峰(右一)获得季军
7、此战失利的郭海生对今后的比赛仍然充满信心
8、韩寒的FANS在为偶像加油助威
赛后，郭海生告诉记者：“车的前悬架有零件出了点问题，TIIDA是很好的赛车，速度够快，这次最后一圈的退出不会影响太多，下一站我们就能将优势夺回来。”看来这位“沙场”老手对于接下来的比赛很有信心，或者说，他对于日本NISM0亲手调校的TIIDA赛车很看好。
上海大众333车队的胜利很大程度上取决于东风日产基亚车队的郭海生和林立峰在起步上的“手软”以及郭海生在比赛末段发生的失误。因此今后比赛的走向如何，333是否真正达到了动摇上年度总冠军东风日产基亚车队的地位的水平，相信下一站北京站的比赛后就会知晓。
333的秘密武器
参加07年全国锦标赛1600CC组比赛的车队仍然是10支，但也有一些变化。一些香港赛车俱乐部将触角伸到这个组别的比赛中，如778车队、海马运升车队和华龙雅伦车队。珠海威豪车队与吉利分手之后，与上海通用的合同还没有谈好，
这次是借了333车队的两辆POLO出战。
一场雷阵雨多少影响了排位成绩，333车队的韩寒取得杆位，成为今年首站CCC的～大新闻。他的队友王睿因引擎故障，只是排名第4。获得第二和第三的都是来自东风日产基亚车队的郭海生和林立峰。
新加盟1600cc组赛事的香港背景车队并没有传说中的那么强大。而333车队号称用了333万人民币改装赛车(很重要的一点，333车队还有天马山赛车场作测试)，这也为比赛结束之后的争议留下了伏笔。原来在去年比赛结束后，有人提出1600co组赛车的底盘改装可以使用类似DTM的底盘改装，圈内称之为“方程式底盘”。这种底盘结构完全改变了量产车底盘的形式，可以更好地配合序列式变速箱，让赛车的平衡更加完善，当然最终目的是提高车速。333车队的赛车正是采用了这种底盘。
决赛一开始，王睿在起步就超过了林立峰，接着又超过郭海峰和队友韩寒，此时已雨过天晴，在干地比赛中，333车队的POLO赛车发挥更加淋漓尽致，苦苦追赶的郭海生在倒数第二圈最后一个弯道操之过急，失控撞车，成全了333车队包揽首站比赛的冠亚军。林立峰取得季军。
赛后，林立峰强调，对手的“方程式底盘”赛车速度太快，是
东风日产基亚车队对今年充满信心
回顾2006年，东风日产基亚车队去年是首次参加全国场地锦标赛中1600cc组别赛事但借助东风日产TIIDA骐达赛车的性能优势以及日产全球赛事推广机构NISM0的技术支持，加上与经验丰富的基亚运动推广有限公司亲密合作，战绩斐然：该车队的19号车手郭海生，20号车手何晓乐分别以40分和28分的总积分获得了1600cc组的冠军和季军；使用阳光赛车的778车队的21号车手卢家俊、2号车手卢家辉同样拿下了2000CC组的年度冠军和季军。
今年车手阵容有所改变，曾在2004年夺得全锦赛1600cc组年度车手总冠军的林立峰加盟东风日产基亚车队，和郭海生成为队友。两位经验丰富的车手为车队带来了对新赛季的期望。
他们根本无法超越的，跟都跟得相当吃力。333的赛车从另外一个侧面也反映出在场地赛比赛中“速度决定一切”的真理韩寒在比赛中一挡失灵，两挡起步，反光一镜掉了，机油温度升高，都没有影响其速度，王睿比赛中挡把也掉了，同样没有影响其速度。但让基亚车队郁闷的是，赛事组织者只是口头上表示不允许车队进行“方程式底盘”改装。他们以为对手会“听招呼”，但自己却吃了哑巴亏。由于本赛季的比赛间隔非常短，基亚车队就是从现在开始改装“方程式底盘”赛车，最快也得在第三站才能拿出来。
赛车运动归根结底是金钱的比拼。333车队这次是钻了规则的“灰色地带”空子。改装规则中只对引擎改装、变速形式和赛车重量有规定，并没有涉及底盘的改装。本站比赛中，333赛车的改装成果是可以比对手每圈快2秒左右，有时候能够领先最后一辆赛车32秒！现在看来，333的改装将会引发新一轮的投资大战。
打造中国赛车嘉年华
2007年ccc上海站是接手赛事推广的华赛体育策划有限公司交出的首张答卷。华赛CEO张志聪强调：我们办的是一个有吃、有喝、有玩的汽车嘉年华。今年的CCC虽然增加了成都金港赛道的比赛，但总站数仍然是6站。华赛与之前推广ccc的“上赛”不同的是，场外的商业活动更加丰富，但远没有到火爆的地步，推广的口号更加响亮首次带来中央电视台真正意义上的直播，但大多上海当地媒体对CCC依然不够热情。张志聪赛后表示观众来赛场看比赛的情况与其预想的“差不多”(看台上坐了不足5000人)，他无奈地承认，要想填满上赛3万人的主看台，是一个巨大的工程。本站，华赛推出了99元的门票，观众可以参加赛道试乘、抽奖，游戏等活动。张志聪对赛车文化推广的理解就是；“电视转播有人看，现场比赛有人来。”但怎样让老百姓自觉地接受赛车运动，推广商仍有很多功课要做。
华赛并没有靠娱乐明星吸引观众，而其主攻方向是自主知识产权的华赛方程式，为此，华赛公司还培养了20位车手，在发给媒体的赛历中，周六的赛事中仍有华赛方程式的练习赛和排位赛时间，但周日的正赛中却没有了华赛方程式的身影。在与华赛工作人员接触中，关于为何华赛方程式未能举办的消息无法得到证实，而且工作人员的表情也很神秘。不过，在采访张志聪时却得到很简单的答案，“我们还没有准备好。”
按照华赛设计的初衷，华赛方程式是他们为中国赛车运动打造的一个通往F1的天梯也是华赛要在CCC上推出的一个“重拳项目”。显然，华赛方程式在三大腾飞的中国方程式公开赛和AGF方程式公开赛的夹攻下，已经找不到自己的市场定位。张志聪表示，华赛方程式最快要在今年9月才能上马。华赛方程式是否会改变自己的初衷以及未来几站比赛的电势如何，我们很快会在两周之后的北京站比赛中得到答案。
东风日产市场营销部部长助理 曾维坚
去年东风日产成为CCC最大赢家，包揽车队和车手4个冠军。这些成绩对于东风日产的市场销售，品牌建设有何效果，在接受采访时曾维坚先生有如下观点：
不正当竞争的“中国特色”
反不正当竞争制度，可以从字面上理解为旨在保护正当公平竞争秩序的一种法律制度，其建立的前提必须是互相竞争的市场体系的存在。
反不正当竞争制度有两大部分，反垄断和反不正当竞争。反垄断包括针对垄断行为（在市场上占有垄断份额，兼并同行企业等取得对市场的控制或独占）和限制竞争行为（经营者滥用实力优势、几个经营者通过协议来联合损害竞争对手的利益，如限制转售价格、差别待遇、掠夺性定价、搭售等）的禁止性法律制度；反不正当竞争包括针对各种经营者在经营中为压倒竞争对手而采取的违反诚实信用、商业道德准则和社会公共利益的方法和手段的禁止性法律制度。
与西方国家有所不同，各种不正当竞争行为目前几乎是中国企业的家常便饭，在市场上比比皆是，而垄断行为则更多来自于行政权力，而非企业竞争。这种状况也是由中国的特殊国情决定的。
中国内地在相当长的时间内实行计划经济管理制度，对内由国家统一调拨资源、划分部门、统一进行分配，实际上是一种国家垄断；对外在“自力更生”口号下实行闭关锁国的封闭政策。在解放初期经济体系处于崩溃的状况下，这种铁腕手段下的经济制度曾起到过相当有效的作用。而随着经济的恢复，继续仿效苏联计划经济体制逐渐使经济趋于僵化，资源配置不合理、市场丧失活力、在公有制名义下的严重浪费等现象日益严重，国民生产总值和国民生活水平一直处于低迷的状态。故而从中国实行改革开放政策以来，所努力的目标就是建立起富于活力的市场经济体制。
在这两种体制转型过程中，公平竞争也一直是中国经济体制改革所追求的目标，而由于长期对于市场的隔绝和旧体制下的官本位、行政权力分割的遗风并未彻底根除。在市场上一是广泛存在企业间互相倾轧排挤、不遵守市场规则的现象，如冰箱大战、空调大战、电视机甚至显像管大战中的恶性压价。二是国有企业利用原来残留的行政权力、行政机关凭借部门的管理权力、地方部门依靠管理地方的便利和优势实行条块分割、部门分割、地方保护主义等手段垄断自己的既得利益，限制其他竞争对手。这些现象有的和欧美在资本主义初期的竞争弊端相类似，有的则是具有中国特色的行政垄断、部门垄断、行业垄断等限制竞争行为。
为改变这种状况，中国在1987年到1993年期间，由起草《禁止不正当竞争条例》到出台《中华人民共和国反不正当竞争法》，完成了反不正当竞争制度的初步建立过程。
针对中国特有的国情，中国的反不正当竞争立法首先解决的，是不正当竞争问题，同时也对垄断、限制竞争做了一定的规定。其中，“故意损害竞争对手合法的正常的生产经营活动，如：诋毁、贬低竞争对手的商业信誉等不正当竞争的行为”，“进行虚假广告宣传，损害其他经营者和消费者的利益”等诋毁对手商誉的行为，都在《中华人民共和国反不正当竞争法》的调整范围之列。
要让侵权者受到惩罚
以下讲述的两个案例，都是非常典型的诋毁、贬低竞争对手商业信誉的不正当竞争行为。
1994年江苏某保温瓶厂召开新闻会，公布了一条“惊人”的消息，他们称有专家研究证明，中国老百姓几十年来一直使用的保温瓶存在渗透砒霜的问题，长期使用可造成慢性砷中毒。他们厂为了弥补这一缺陷，经过精心研制，制造出一种无毒的“金胆”，安全、可靠，是保温瓶生产的一次革命。
相关消息后，引起社会舆论的广泛关注，这家企业又发出广告开展促销活动，声称消费者只要交两元钱，就可以用一个“银胆”换一个“金胆”。
在“金胆”热销的同时，却是生产“银胆”的厂家遭难之际，产品大量积压。后来，这些“银胆”暖壶生产厂家联名聘请了业内的专家组进行鉴定比较和调查，经专家鉴定，所谓“银胆”暖壶存在砒霜渗透的说法纯属捏造，“金胆”除了在原来瓶胆上加入金色的着色剂以外，和“银胆”相比并没有什么特殊的功能。
另一个案例是某省一生产洗衣粉的A企业，在广告和宣传资料别指出“有色素的洗衣粉”对人体健康造成损害，建议顾客购买自己的“光白”洗衣粉。而该省的洗衣粉生产大户B企业的名牌产品，就是粉红色的洗衣粉。A企业的宣传造成B企业的粉红系列产品严重滞销，于是B企业以A企业实施不正当竞争为由将其告上法庭。
与客户诋毁企业商誉的行为相比较，由竞争对手实施的诋毁商誉行为，有更大的杀伤力。客户诋毁商誉的目的一般是为了从企业取得更多的经济补偿或者纯粹是为了讹诈，企业之间诋毁商誉虽然也是为了让竞争对手受损，但目的是贬低其他企业的产品，抬高自己的产品，让消费者认可自己企业的商誉。客户诋毁商誉一般是发生在客户购买了相关企业商品后，而企业不正当竞争诋毁商誉则可发生在产品生产、销售、宣传等的任何阶段。因此，和客户个人相比，不正当竞争诋毁商誉具有更大的破坏性，不正当竞争行为人可以利用企业的财力和在商界的影响，动用各种宣传手段，对侵害对象造成更广泛、更深的损害。
通常情况下，诋毁商誉的不正当竞争形式包括散发宣传推广资料、召开新闻会、聘用专家论证、通过媒体散布不利于对手的产品质量谣言等。受侵害企业应根据不同的情况一边了解侵权事实，一边进行取证调查，反击的形式由于双方一般都是正规企业，也可以是多种多样的，如发企业商务函警告、发律师函、、庭外谈判、等待判决结果出来后对侵权人进行反宣传等等。
例如，上述的第一个案例，商誉受损的厂家就采取了联合行动、以牙还牙的策略。他们不仅同样聘请了专家组进行鉴定比较和调查，而且还使用与侵权者相同的方法，在同样范围内再召开新闻会，以消除影响。他们的联合投诉和也收到了效果，此事最后经有关行政部门协调，对这家企业进行了罚款，并责令其停止侵权。
而在第二个案例中，商誉受损的B洗衣粉厂则是依靠法律武器替自己找回了公道。虽然A企业辩称，其“有色素的洗衣粉”的说法并没有特指，不是针对B企业，但法院查明，在该省13家生产洗衣粉厂家中，仅有B企业的洗衣粉是带颜色的，而A企业的宣传资料和广告皆在该省内。而且所谓色素洗衣粉对人体有害，A企业并没有提出权威性的科学依据，而是其单方的宣传行为。因此法院认定B企业侵权成立，责令其停止侵害、消除影响、赔偿损失。
虚假广告伤害对手于无形
与那些明目张胆地诋毁、贬低竞争对手商誉的不正当竞争行为相比，虚假的广告宣传更为隐蔽，专业水平更高，消费者也更容易接受这种误导，因而在不知不觉中就能伤及对手。
而中国广告行业的混乱无序，恰恰为虚假广告孳生提供了土壤，夸大其辞、编造故事、甚至散布恐怖消息（如山西关于“四不象”入境的预告给社会造成很大恐慌，后经查发现是一家产品的广告）等等不规范的操作，一直广泛存在。
通常来看，虚假宣传往往包括两种形式，一种是捏造虚构的事实，夸大宣传产品的功效。例如，牛群公司被吉林市工商行政管理局龙潭分局处以没收40万元广告费、罚款40万元的处罚，就是因为其制作的印刷品广告，文字内容严重违反广告法的规定。在牛群公司为长白山药业提供的力龙伟雄胶囊药品的商业广告服务中，在“牛哥力龙伟雄让男人‘牛’起来！”宣传单和“男性关爱手册”中，均宣称该药品是纯中药组方，安全无毒副作用，不含激素类物质。但经查实，该药品并非纯中药组方，其药品生产依据的组方中含有雄激素类物质，该广告无疑属于捏造事实的虚假宣传。
另一种虚假广告，是在捏造事实的同时，还贬低其他企业的产品。在广告法未正式实施之前，一些知名的外资企业都采取这样的广告策略为自己宣传，如“我使用过许多洗衣机，就是××牌的最好”、“用普通牙膏的这边就被腐蚀了，而用××牙膏的这边仍然很坚固”等等……
当然，也有更加胆大妄为的虚假宣传。b公司是某市bb产品的商，但a公司也销售这个品牌的产品。1999年a公司经bb产品公司允许，广告说自己是bb产品的唯一指定。结果引起b公司不满，b公司以自己是唯一指定的名义，广告说bb产品如果不是通过b公司销售的，产生的一切不利后果由客户自己承担。后又以a公司名义张贴对bb产品的“挥泪大甩卖”、“跳楼大降价”等广告单，均与a公司实际销售的打折价格严重不符。结果可想而知，a公司将b公司告上法庭，法院认定b公司利用广告虚假宣传不正当竞争，判定b公司停止侵权、赔偿损失，同时也责令a公司也对自己声称是bb产品的唯一指定的不正当竞争行为做出赔偿。
针对广告市场的问题，当局一直在加强管理，推进立法。1982年国务院颁布了《广告管理暂行条例》，国家工商局制定了《广告管理暂行条例施行细则》，后这两个文件又经多次修改和重新颁布，相关的行政部门也就本行业内的广告管理了相关文件。1995年，《中华人民共和国广告法》正式施行，广告终于进入了统一的法制规范。其中，进行虚假宣传是广告法严格禁止的内容。
由于利用广告诋毁竞争对手的最常见方式，是通过“比较”贬低其他企业产品。而认定恶意诋毁的事实，首先要对广告中允许的比较形式和允许度有所了解：