电费管理论文范文

电费管理论文篇1

作为电力公司的基础工作，电费核算能有效把握供电企业经营状况及电力市场的发展，为电力事业的现代化建设策略提供可靠依据。在电费管理过程中，电力企业处理的相关事项非常繁多，例如电力设备管理，电力设施建设管理，电力运作环境维护等，与电力企业内部管理存在紧密关系。由于电量电费涉及范围较广，所以电费核算管理能够保证电力企业及整个行业的可持续发展。此外，在供电企业的经营范围内，其主要经济收入就是电费回收，所有的电费管理工作都要以电费收入为基础。为了保证电力公司业在良好的工作条件下使用资金，务必要认真且细核算电量电费，电费收入是维持电力市场秩序有效运作的资金保障。

2我国新型电费核算管理模式探析

2.1按照客户要求设计新型电费核算方案

新型电费核算管理模式应该以客户需求为准，按照客户要求来设计电费核算方案，这主要是由于电费核算主体就是用电用户，即客户，而客户的类型多样，如果按照传统的整齐划一的方法来进行电费核算，非常麻烦，而且还不利于供电企业进行决策，因此根据客户类型的不同，将其划分为各类，之后进行调查走访，了解客户的要求，之后指定电费核算方案。其具体的内容如此啊：首先，从电量采集角度来说，供电公司应该安排专门的人员进行抄表，数据必须确保准确无误，尤其是新型电费核算管理模式探析孙雷国家电网公司哈尔滨供电公司营业及电费室黑龙江哈尔滨150000重要客户的用电量，在结算电量时，相关人员要认真核对，目前我国大部分地区都使用了电力抄表系统，这样更有利于采集数据，而且数据采集的准确性更高；其次，从电费核算角度来说，核算人员必须按照国家规定的标准进行核算，坚决不允许出现暗箱操作的现行，依据国家规定的电价与用户实际所用电量进行计算，计算之后要进行核查，以此保证数据与实际相符；最后，从电费回收角度来说，回收流程要标准化、正规化，依据客户的不同来制定不同的收费方式，但是无论选择哪种收费方式，都要公平合理。

2.2遵守一定的原则新型电费核算管理模式

创新必须要遵守原则，毫无原则可言的创新，不会对电费核算起到实际性的作用，原则性越强的新型电费核算模式，其应用也就会越长久，更具备执行力。新型电费核算管理模式应该遵循的原则如下：首先，全局性原则，电费核算管理并不是单独的个体，应该将其纳入到供电企业管理体系中，从供电企业整体利益角度出发，制定电费核算管理的各项制度，只有把握大方向，之后再注重细节，才能真正得创新电费核算管理模式；其次，真实性原则，电费核算管理必须遵循这一原则，因为电费核算既关系到企业的经济效益，同时也关系到客户的利益，一旦违背该原则，将会破坏企业在用户心中的形象，不利于供电企业其他业务的开展，真实性原则是电费核算管理得以创新的前提，也是新型电费核算管理模式得以长久延续的基础；再次，持续性原则，电费核算管理模式必然具备持续性使用的条件，如果时常对管理模式进行更换，将会影响核算业务的正常开展，而且也为企业发展带来阻碍，因此在电费核算管理模式进行创新之前，相关人士必须做好市场等各方面的调查，不断地优化管理模式，直到电费管理模式完全成熟，才可以投入使用，进而保证其持续性；最后，奖惩性原则，这一原则也是新型的措施，新型电费核算管理模式应该建立有效的奖惩措施，以此来提高电费核算员工的工作热情，进而提高电费核算的效率，如果在核算过程中，出现重大误差，必须给予惩罚。

2.3注重细节问题因为新型电费核算管理

涉及到多方利益，所以必须做好精细化，严谨化，达到精益求精的要求。相关人员可以通过不断地改善电费核算工作环节，来提高电费核算的精准度。笔者认为可以从以下几方面入手：首先，方法要精细，现代电费核算可以采用先进的核算方法，比如信息化手段，目前我国大部分地区都使用计算机设备来核算电费，这种方法，可以按照客户的需求进行具体细致的核算，不仅满足了客户具体要求，同时还提高了核算的精确地，而且服务十分到位，提高了供电企业的形象；其次，电费核算流程要做到精细化，因为对电费核算的要求越来越高，为了确保在核算过程中，不出现任何的差错，必须细化核算流程，每一步流程都要相互衔接，做到有理有据，这样才能最大程度的避免电费核算误差。

2.4转变新型电费抄收管理方法

时代在发展变化，人们的日常生活习惯等自然也会发生变化，每一个行业经营管理方式也会自然而然的发生变化，而如果哪些企业一直保持传统，固步自封迟早被时代淘汰，供电企业也是如此。电费抄收管理是电算核算管理系统的重要组成部分，传统的电费抄收管理方法已经不能满足现代供电企业的发展要求，因此必须对其进行改变，比如使用营销技术支持系统进行电费抄收工作，不仅能够快速的完成应收工作，还能够对其进行审核。目前我国大部分供电企业都在使用这种销售系统，因该系统的发明创造，使得电费审核人员更加方便的工作。新形势下，要格外重视电费抄收管理工作，不断的提高管理人员的业务水平，因此为消费者提供更加优良的电力服务。总而言之，电费抄收管理方法的转变是整个供电行业发展的必然需求，也是市场激烈竞争的必然选择，在新环境下，只有真正的使用先进的电费抄收管理手段，才能保证供电行业顺利发展，在市场竞争中立于不败之地。

3结语

综上所述，我国电力电费核算管理工作对于电力企业来说极其重要，特别是对电力销售环节起着积极作用，所以完善电费核算管理已成为当前所有电力企业的首要任务。在整个电费核算过程中，提高电费核算效率是重点，适应当前供电形势需要是根本，进一步发挥电力系统在我国经济发展中的促进作用。另外，供电公司需不断优化自身管理，通过实现新型电费核算管理模式提升电力销售业绩。

电费管理论文篇2

随着经济全球化的发展，企业成本费用管理的环境也发生了变化，企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨；竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制，但对现代企业而言，成本费用的管理不再局限于生产过程，而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究，并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中，分析家电行业上市公司的成本费用管理现状，提出家电行业成本费用管理的优化措施。

【关键词】

成本费用管理；家电行业；价值链；实证分析

家电行业成本费用管理是企业整体战略的重中之重，然而目前对成本费用管理的研究存在理论研究多、优化评价少、实证分析少等不足之处，本文对我国家电行业上市公司成本费用管理中存在的问题进行剖析，并针对现代家电行业的特点提出相应的优化措施，这对我国家电行业的整体发展具有重要的借鉴意义。本文基于国内外成本费用管理理论的研究，针对我国家电行业上市公司的特点，运用SPSS19.0软件对一系列财务指标进行因子分析，通过降维得出对家电行业上市公司成本费用管理起关键作用的价值链活动。在因子分析的基础上，通过建立回归模型来分析价值链活动对成本费用管理的影响，进而分析家电行业上市公司成本费用管理的现状以及价值链活动如何影响成本费用管理，最后提出优化措施。

一、文献综述

对成本费用管理的研究中，国外的研究起步较早，企业的成本管理经历三个阶段：经验成本管理阶段、科学成本管理阶段和现代成本管理阶段。现代成本管理理论主要有：卡普兰（Kaplan）和库伯（Cooper）提出的作业成本管理；英国学者西蒙（Simmons）提出的战略成本管理、产品生命周期成本管理以及价值工程；20世纪80年代，Ostrenga提出的全面成本管理等。我国对成本费用管理的研究起步较晚，我国学者借鉴国外成本费用管理的研究根据我国企业的特点对成本费用管理研究进行了探索。大部分学者在研究中指出了我国传统成本费用管理存在的问题，并提出了现代化的成本费用管理方法。赵士琛（2006）阐述了现代成本费用管理与传统成本费用管理的区别，阐明了现代成本管理费用的管理特点，提出成本费用管理的创新要从观念更新开始，把生产费用管理的范围从生产领域扩展到整体价值链，同时，成本管理主体由成本管理机构向全员成本管理拓展，并充分利用激励机制，建立人本特色的成本管理文化。杨安（2008）认为我国企业的成本管理理念一直比较落后，我国企业采用的传统成本管理方法通常排他性地将成本管理局限于生产活动的成本管理，忽略其他各个方面的控制，并认为传统的成本管理方法很难适应现代企业的需要。

周海燕（2010）指出我国企业成本管理的理论研究与观念相对落后、成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体确立失误、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细、人力资源浪费严重等问题，并从企业在成本控制过程中的目标定位提出了应对策略。徐兴龙（2013）结合石油企业成本费用管理的现状，指出企业的成本费用管理观念落后，成本控制停滞不前，并提出现代成本费用管理应以经济效益为导向分析成本的构成，降低成本支出，提高企业收益。综上所述，我国的价值链成本费用管理研究主要存在的问题有以下两点：第一，对于价值链成本费用管理的定量分析少。目前国内对于价值链成本费用管理主要是运用定性分析的方法，缺少数据推导和求证，导致研究缺乏数据的支撑。第二，对于价值链成本费用管理的优化研究少。目前国内价值链管理的文章大部分是在分析企业现状的基础上提出价值链成本费用管理存在的问题，缺少具体的优化研究。

二、研究设计

（一）样本选取和数据来源截至2013年底，我国家电行业上市公司共有33家。本文以这33家上市公司为研究对象，相关指标数据来源于国泰安数据库。

（二）变量选取和模型建立一般认为，衡量成本费用管理能力的财务指标是成本费用利润率，而影响成本费用管理能力的价值链活动主要有生产活动、经营活动等。根据前人的经验、相关的财务管理理论以及价值链的相关内容，本文选取了应收账款周转率、固定资产周转率、存货周转率、流动资产周转率、股东权益周转率、流动比率、速动比率、所有者权益比率、无形资产与总资产之比、在建工程净额、固定资产净额、长期股权投资净额、总资产13个财务指标作为研究变量。利用因子分析法，采用主成分分析法提取出几项关键的价值链活动，运用SPSS19.0统计软件进行数据处理。

三、家电行业上市公司成本费用管理的实证结果分析

本文采用SPSS19.0软件来研究我国家电行业上市公司成本费用管理现状以及成本费用管理能力受哪些因素影响，探讨这些因素是如何影响成本费用管理能力以及影响程度有多大，根据实证分析结果为优化我国家电行业上市公司的成本费用管理能力提出可行性措施。在对家电行业上市公司价值链成本费用管理的实证分析中，需要考虑众多的财务指标，众多的财务指标能够更为充分地反映企业的经营情况，但是如果直接利用这些财务指标去做多元回归分析，财务指标之间可能会出现多重共线性的问题。因此，在做回归分析之前文中先利用因子分析法对这些财务指标进行降维，将众多的财务指标转换为几个具有代表性的变量。

（一）相关性分析利用SPSS19.0对财务指标之间的相关性进行分析，判断财务指标之间是否适合做因子分析。SPSS19.0软件导出的数据如表1所示。表1中KMO值为0.474，根据KMO和Bartlett的检验结果，KMO值小于0.6不太适合因子分析，Bartlett球度检验的伴随概率为0.000，小于显著性水平，拒绝Bartlett球度检验的零假设，认为原数据适合做因子分析。为了消除13个财务指标的重叠，简化计算，可以采取因子分析法进行降维，提炼出几个比较综合的并且具有代表性的指标。

（二）主成分分析按照特征根大于1的原则选取公共因子，分析各因子方差贡献率和累计方差贡献率，并且以主成分分析法作为因子提取方法，选定因子提取标准是：特征值≥1。SPSS的输出结果如表2所示。根据特征值大于1的原则，采用主成分分析法提取。从解释的总方差中可以看出，有5个成分符合提取原则，并且这5个因子的累计贡献率达到85.208%，表明提取的5个成分能较好地代表13个财务指标。通过对表2的分析，得到的结论是：用这5个主成分反映关键的价值链活动所损失的信息不多，这5个主成分能够综合反映家电行业的关键价值链活动。同样利用SPSS19.0求得初始因子载荷矩阵，但从表3初始因子载荷矩阵可以看出，各主成分的典型代表变量不是很突出，各指标前几个成分上均有相当程度的载荷值，难以合理解释其实际意义，要使得因子提取成功，表3提取的5个主成分必须具备一定的经济意义。本文采取方差最大法（Varimax）进行因子旋转，得到旋转后的因子载荷矩阵如表4所示。根据旋转后的因子载荷矩阵以及价值链活动的相关知识，第1成分主要解释的是固定资产净额、总资产、在建工程净额、长期股权投资净额，将成分1命名为资产规模，用FAC1表示；第2成分主要解释的是速动比率、流动比率、所有者权益比率，将成分2命名为偿债能力，用FAC2表示；第3成分主要解释的是流动资产周转率、存货周转率、股东权益周转率，将成分3命名为营运能力，用FAC3表示；第4成分主要解释的是无形资产/总资产、固定资产周转率，将成分4命名为研发能力，用FAC4表示；第5成分主要解释的是应收账款周转率，将成分5命名为营运资金管理能力，用FAC5表示。利用SPSS19.0软件计算成分得分，根据各因子得分函数计算出的因子得分如表5所示。从因子分析的结果可以看出通过因子分析提取的5个价值链活动能够较为全面地反映13个财务指标。从表6成分得分协方差矩阵可以看出经过因子分析后的因子间消除了线性相关。

（三）回归分析为了分析通过因子分析得到的5项价值链活动对成本费用管理能力的影响，明确企业价值链活动是如何影响企业的成本费用管理能力以及影响的程度有多大，本文在因子分析的基础上进行回归分析。根据表7，回归模型拟合结果如下：考察的自变量成本费用管理能力与其5项价值链活动的相关系数为0.902，拟合回归的确定性系数为0.813，经调整后的确定性系数为0.778，标准估计的误差为0.08877。根据表8，回归方程显著性检验结果如下：回归平方和为0.924，残差平方和为0.213，总平方和为1.137，对应的F统计量的值为23.464，显著性水平小于0.005，可以认为建立的回归方程有效。计算的回归系数如表9所示，根据回归分析的结果，通过计算可以得到如下回归方程：Y=0.059+0.015X1+0.110X2+0.045X3+0.018X4-0.119X5其中：X1表示资产规模；X2表示偿债能力；X3表示营运能力；X4表示研发能力；X5表示营运资金管理能力。根据回归分析的结果可以看出家电行业上市公司的资产规模、偿债能力、营运能力、研发能力和营运资金管理能力对公司的成本管理能力有很好的解释能力。一般认为模型拟合优度超过60%，回归模型的解释变量能够较好地解释被解释变量的变动。在本文中，模型的拟合优度达到77.80%，说明这些价值链活动能够解释成本费用管理能力变化的77.80%。在5%的置信水平下，偿债能力和营运资金管理能力对成本费用管理能力有较好的解释能力。同时，还可以看出营运能力、资产规模、研发能力对成本费用管理能力的作用不显著。（四）实证分析小结价值链成本费用管理实证分析是根据价值链的相关理论以及家电行业的财务报表数据，运用因子分析法提炼出能够影响家电行业上市公司成本费用管理能力的5项价值链的关键活动，接着对提取的5个因子进行回归分析，分析5项关键价值链活动对家电行业上市公司成本费用管理能力的影响。价值链成本费用管理的实证分析结果表明，家电行业上市公司成本费用管理现状如下：偿债能力和营运资金管理能力对成本费用管理能力有较大的影响，并且营运资金的管理能力对成本费用管理能力的影响为负，故此笔者认为应该通过提高应收账款的周转率来提高成本费用管理的能力，即加快应收账款的回收速度；营运能力、资产规模、研发能力对成本费用管理的影响程度相对偿债能力和营运资金的管理能力小。

四、家电行业上市公司成本费用管理优化方案

根据实证分析的结果可以看出，影响家电行业上市公司成本费用管理能力的主要价值链活动是企业的偿债能力和营运资金的管理能力，并且在与供应商的关系中，供应商也更为关心企业的偿债能力和营运资金的管理能力。同时，营运能力、研发能力、资产规模对成本费用管理能力的影响相对较小，但也不容忽视。根据实证分析的结果，针对家电行业上市公司的成本费用管理特点笔者得出以下两个结论。第一，可以通过改变营运能力、资金管理能力、研发能力、偿债能力、资产规模这5个因素来提高成本费用的管理能力。在这5个影响因素中，资金管理能力和偿债能力对成本费用管理的影响比较显著，因此在未来的发展中，家电行业上市公司要通过加强资金管理能力和偿债能力来提高成本费用管理的能力。资金管理是家电行业乃至每个行业财务管理过程中的关键环节，因此要对资金进行有效的管理，一方面要使资金流通顺畅，另一方面要使资金保持高运转的状态。第二，营运能力、研发能力、资产规模对成本费用管理的影响不大，但由于营运能力、研发能力、资产规模这几项关键的价值链活动是家电行业的重心，因此企业也要加强对这几项活动的管理。企业仍然需要加强营运能力以及重视企业的技术开发，通过不断创新，最终使营业收入的增长高于营业成本的增长。

根据以上实证分析的结果提出以下三点优化措施。第一，改善融资手段，优化资本结构，提升企业的偿债能力。要想改变家电行业上市公司流动负债水平过高的现象，首先应该分析家电行业上市公司资本结构存在的问题。我国大多数家电行业上市公司都存在每股经营性现金不足每股收益三分之一的情况，导致家电行业上市公司有利润但实质上没有资金的现象，造成了企业只能用短期负债来弥补资金的不足，使得目前我国家电行业上市公司的资产负债率过高，最终导致企业偿债风险大大提高。要解决这个问题，企业管理者要从优化现有的资本结构入手，提高对资金管理重要性的认识，加快资金的流动。第二，加强应收账款的管理。应收账款对企业的资金流动起着重要的作用，因此，家电行业上市公司应加强对应收账款的管理，提高成本费用利润率和资金利用效率。加强应收账款的管理，就是要加快应收账款的回收，减少坏账损失，控制应收账款的风险，要做到健全应收账款信用管理制度、加强企业应收账款的内部控制等。第三，加强技术创新能力，增强节能环保意识。在家电行业中，传统的低成本策略以及价格战不再适应企业的发展，伴随着劳动力和原材料价格的日益上升，家电行业上市公司无论是在生产环节还是销售环节都无法维持低成本，再加上经济和竞争环境的变化，使得我国家电行业上市公司的发展从成本战略向技术创新战略转变，通过增加产品及技术的研发力度来获得产品和技术优势，从而降低生产成本。

五、结论

本文选取家电行业上市公司作为研究对象，从价值链角度对家电行业上市公司的价值链活动进行实证分析，把价值链活动和成本费用管理结合起来，从价值链的角度认识家电行业上市公司成本费用管理的优势和劣势，并采用实证分析方法，量化影响家电行业上市公司成本费用管理能力的价值链活动，通过因子分析得出在家电行业上市公司中对成本费用管理能力起主要作用的价值链活动，最后通过回归分析从定量的角度研究价值链活动对企业成本费用管理能力的影响。家电行业上市公司价值链成本费用管理的分析结果表明，要提高成本费用的管理能力就必须改变传统的成本费用管理模式，不能将成本费用管理局限于生产过程，而应该从企业的整个价值链活动进行考量，以优化成本费用管理。

【参考文献】

［1］王玮.基于因子分析对家电行业上市公司投资价值模型的评价［J］.技术与市场，2007（6）：69-70.

［2］吴刚.基于价值链管理的企业竞争力研究［J］.中国商贸，2010（2）：63-64.

［3］徐兴龙.成本管理体系的完善与创新［J］.会计之友，2013（6）：64-66.

［4］岳殿民，吴晓丹.基于价值链理论的成本管理体系研究［J］.商业研究，2008（7）：70-74.

［5］邵利华.企业成本费用管理的调查与思考［J］.财政研究，1999（8）：60-62.

［6］赵士琛.成本费用管理与创新［J］.武汉冶金管理干部学院学报，2006（4）：44-46

电费管理论文篇3

关键词：电网损耗 电网改造 管理措施

管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损，如窃电和抄表核算过程中漏抄、错抄、错算等原因造成的线损。管理线损通过加强管理来达到降低的目地。

由于我市农村用电管理中存在着人情电、关系电、权力电和偷窃电等现象，致使农村电价较高，农民负担过重，严重影响了我公司的形象和农村电力市场的开拓。经过公司技术人员、管理人员实地考查、周密深入地论证，对此制定了以下几项措施，对加强线损管理有着重大的现实意义，

1加强计量管理，做好抄、核、收工作

加大计量装置投入，提高计量精度，保证计量准确性，对电网中DD28、DT28、DS8等国家已明令淘汰的电能表全部更换，使用862系列、带通迅接口系列等新型电表；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。同时做到定期抄表，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消灭三错：错接线、错抄录、错倍率，做好分线、分压电量平衡工作，以便及时发现问题。我公司近期开始微机制票、收费，用户凭“用电卡”可到任一缴费点上交当月电缆，逾期罚交违约金，这样既方便了用户缴费，提高了上缴电费的积极性，也便于公司领导查阅、审核，十分有效地减少了过去用户拖欠电费、收费人员挪用电费等现象。

2实行线损目标管理

针对我市网络损耗一直居高不下的情况，公司对各所实行线损目标管理，签订了责任书，开展分所、分压、分线考核，并纳入内部经济责任制，从而调动了职工的工作积极性。线损由1998年的13.3%持续稳步下降到2003年的5.5%，下降了8个百分点，5年间节电近300万kWh，增收120多万元。

3开展营业用电大普查工作

营业大普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，方式灵活多变，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，有效堵塞了发生错计、漏抄的现象。

4加强职工自用电的管理

2003年以前，我公司发电站、变电站、供电所等单位职工每年用电高达90万kWh，占供电量的3%以上，自从对各单位自用电实行装表收费后，每年各单位用电总计不到40万kWh，每年节电约50万kWh以上。

5开展反窃电活动

偷电行为越来越巧妙，并向技术型发展。我市对此不惜投入大量资金，对用户装设了防窃电的电能表、电量监视器等。另外，加大打击偷电的力度，监察科人员经常夜晚出击，不定时到计量点现场察看，有力地维护了我公司电力市场的正常运营。

6定期召开用电形势、线损分析会，开展线损理论计算

综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三对比：与上月比，与去年同期比，与理论计算比。通过理论计算，明确降损主攻方向，为制定降损方案和年度降损计划及确定指标提供依据。

转贴于 7加强供电所职工的工作责任心

要求各供电所职工时常巡视线路，排除线路的竹、树障碍，线路瓷瓶每年擦扫一次，无载线路或变压器及时停运。

结论

总之，降低损耗是降低电网供电成本的直接途径。合理选择降低网损的措施，是一项极为重要的工作。电网降损管理工作者除了采取各种切实可行的措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

参考文献：

1、《电力线路技术手册》 兵器工业出版社 齐文禄 1991年7月

2、《电力系统电压和无功电力管理条例》

能源部 1988年

电费管理论文篇4

关键词：高校;水电联控;系统管理;系统论 科学化

笔者作为高校后勤服务管理系统的亲历者，结合多年的实际工作经验，从分析目前高校水电使用情况现状入手，分析了高校水电管理中存在的问题和近些年进行的管理改革，进而提出进一步完善的建议，推进高校水电管理的系统化。

一、高校水电使用的现状分析

就笔者了解和观察，目前高校普遍存在水电资源浪费的现象，这些现象的背后支撑的思想根源是“家大业大，浪费点没啥”的观念。虽然早在多年前配合《中华人民共和国节约能源法》和《公共机构节能条例》的实施，，就提出“节约一滴水，节约一度电”的口号，全民节约使用资源意识增强，但不可否认在很大程度上还是停留在口号和标语的层面。就高校而言，水电资源使用也是不可小觑的大户（虽然高校规模各不一样），而且，存在的这种水电资源浪费的现象同样不可小觑。为了便于分析水电使用和管理系统的运作，就高校水电的使用主体方面进行了如下划分：

第一、学生主体的使用。学生是学校水电使用的主要主体之一，经过多年来的改革，学生水电使用基本是采用限额内免费，超过收费的措施，这一措施基本保证了学生的正常使用，同时在制度设计上起到了对水电资源的监督，避免造成无谓的浪费。以用电为例，学生每个月有相应的免费用电额，这个额度保证了学生正常使用，对于超出限额付费，增加了学生对资源使用付费支出概念。第二、 学校办公管理水电使用。这里主要指学校实行办公管理中水电的使用，办公楼所的水电使用。办公楼内的照明、空调、水电使用等等，在水电使用中也占有一定比例。第三、公共水电使用。校园内的公共照明，公共绿化水源等，也属于学校水电使用的组成部分。第四、学校服务性机构承包方水电使用。学校食堂、澡堂等水电使用，也是学校水电使用的组成部分。

以上几个部分，是较为简单地对高校水电使用的主体进行划分，这些使用主体都是高校水电管理的对象，明确了使用对象和管理对象，有利于进一步进行管理。这种划分不尽周全，主要是基于个案的归纳，但总体而言，多数高校基本囊括这几部分使用主体。

这些主体在使用过程中，都不同程度的存在资源浪费，存在“跑、冒、滴、漏”，长明灯现象。这种”善小而不为”的行为，无形中导致了大量水电资源的浪费。以2013年暑期为个例，放假期间，水电的费用应该低于正常使用期间，但却出现较大波幅，同比往年同期，除去生源规模等方面因素，也有较大涨幅，经过多方排查，多部门协作，最后确定应该是地下管道有漏水现象，从而导致费用上升。由此可见，设施老化，年久失修，也是资源浪费的无形杀手之一。

二、高校水电管理的现状

随着我国各行业改革的不断深入，高校的后勤服务也置身于改革大潮之中。近年来，新的管理理念，企业化运作模式引入高校后勤服务管理，客户满意度、内部客户管理等理念的引入和实施，使得高校后勤服务管理水平有了很大提升，水电管理服务作为高校后勤服务的重要内容，也进行了一系列改革，取得一系列成效，但同时也有很多不尽人意之处。目前，基本管理情况呈现以下几点：

第一、使用了较为先进的水电联控，便于能源使用的统一管理。目前高校在水电使用上，采取专人管理和销售，水和电联合管理，采取计算机联网控制。计算机联控由专门的计算机网络公司负责系统维护，现代信息技术运用，便于数据的采集、对比和管控。第二、学生宿舍水电使用在高校水电管理中占较大比重。学生水电使用管理分为几块工作：一是学生用电的购买。对于超出免费额度的用电，学生到学校专门的水电管理处进行购买;二是学生宿舍管理处的管理人员，需要提高和加强服务意识，针对学生的用电安全，用水起到相应的监督作用。不可否认，高校宿舍学生使用电热水器，电热毯，甚至小电饭煲等小家电设施，在用电上存在一定隐患，虽然学校三令五申，禁止使用这些电器，以免造成火灾，但是令行不改，还是有部分使用情况存在，这就需要宿舍处的管理人员要提高警觉意识，同时还要提高服务意识，学校也应该做好相应的配套服务措施，尽可能满足学生的生活便利，而减少存在危险用电行为。此外，对于宿舍楼内的用水，宿管处的工作人员也应该加大巡查力度，对于厕所出现的漏水现象，长流水现象，水管用后不关现象，加强管理。三是水电设施的维修工作，包括学生宿舍照明、空调、热水器等用电设施的维修维护，公共卫厕的冲水设施维护维修工作。老教学宿舍楼区的卫厕由于建成时间久，设施老化，极易出现冲水设施的损坏，造成水资源浪费。第三、办公用水用电的管理。学校行政办公水电使用也是高校水电管理中的一个重要占比。同学生用电用水情况一样，也存在资源浪费的现象，除去水电设施的老化造成资源浪费，人员节能节电节水意识不强也是重要原因，空调耗电是重要源头之一。针对空调的使用，没有明确的温度限制。这是水电管理中存在的漏洞。第四、高校公用水电的管理使用。校园中的照明用电，绿化用水，净化用水，在使用过程中也存在浪费的现象。这些情况，主要是基于节能意识不强，还有“家大业大浪费点没啥”的思想作祟。对于花木的维护，使用人要根据具体天气情况，合理使用绿化用水资源。

三、推进高校水电管理的系统化

通过对高校水电资源的使用主体和使用的管理现状的分析，笔者认为有必要推进高校水电的系统化管理。资源正当使用无可厚非，但是使用不当造成浪费则是每一个使用人都应引起注意的责任意识问题，单纯依靠监督管理和单纯依靠思想觉悟在当下都不太现实，只有将水电资源的使用和管理统一起来，用系统论的思想进行管理，才能实现较为理想的管理效果。系统论的思想作为方法论，自诞生起已被广泛应用于各个学科和领域，一般系统的创始人是美籍奥地利人，理论生物学家L.V贝塔朗菲，他把研究的领域划分为三个方面：（1）系统的科学、数学系统论;（2）系统技术，涉及到控制论、信息论、运筹学和系统工程领域等;（3）系统哲学。本文主要借鉴从第二个领域系统技术的角度讨论，或者说从现代系统论的角度进行讨论，“现代系统论是近年来才提出的一个概念，它是对经典系统论新成果发展的综合。研究对象是系统内部整体与部分的关系问题”[1]，在此，就是把高校水电管理从系统管理的技术层面进行分析，从系统的整体和具体构成要素之间的关系入手，分析各构成要素对系统整体运行的影响，从而更有效地促进系统运行。在这个管理系统中涉及到以下几方面的构成要素：

第一、学校主管部门和领导。每所高校都有分管的领导，这是作为校级的牵头人，也是主要责任人，负责统筹学校整个服务系统。而后勤服务处作为专门的部门，是具体的服务功能实现者和执行者。后勤部门内部的各个子系统部门又存在相互协同工作的职责，各个子部门既有各自的专门职能能，例如：电工的职责是学校用电设施维护、维修，水工的职责是确保用水正常、水管设施运行良好、水管维修等，宿管人员对学生的生活居所管理职能，各个子部门在做好各自职责的基础上 ，要加强协同意识，宿管人员发现水管漏水，要及时报修，而不能听之任之，认为这是水工的职责。第二、水电资源的使用者。水电资源的使用者是系统中最主要的主体，包括学校的每一个人员，都是水电资源的使用者，这样每个人都有义务做到节约资源。但实际情况并非如此，从学校的管理者、教职工和学生来看，“浪费点没啥”的思想仍然存在，由于部分责任心较差的员工办公室空调、电脑、电灯、打印机等用电设备设施下班后不切断电源等现象时有发生，从而导致电耗增加。另外还表现在：一、随着师生员工数量的增加，建筑物和配套机电设施以及教学仪器设备的增加直接导致学校电耗成倍增加;二、一些部门为进行社会服务，利用学校资源对外经营，举办各类培训班，考工班等，而学校没有向这些部门收取水电费，导致水电费间接流失较大。这也是高校普遍存在的现象。第三、水电资源使用管理者。使用管理者包括广义和狭义，广义上的管理者应该包括每个使用者，即：既是使用者，又是管理者，做到谁使用，谁管理，简单说，谁使用完水管，就要随手关上，谁使用完电灯，就要随手关灯。这里所指是狭义上，即：主要负责水电管理的人员。每所高校基本都设置专人岗位负责管理，并基本实现计算机联网智能管理。先进技术的应用，使得工作在简化的同时，也带来一定的数据丢失风险，因此必须做好数据的备份和保存工作，在做好电子数据库的同时，还要做好纸质的备份工作。作为专职管理者，还要协同电工、水工、宿管人员及时就出现的水电异常情况进行排查，杜绝跑冒滴漏情况。第四、水电资源使用参与者。高校水电管理工作从表面看只是负责水电的人员从事专项工作，但从系统角度看，水电管理和使用本身就是一个系统在运作，以上分析的在这个系统中的人员都是参与到系统的构成要素，要使水电管理工作得到有效管理和运作，需要涉及的各构成要素形成一个有机链条，其中一环节不到位，都会影响整个系统的运行，例如：教室管理人员是否做到人去灯关？是否及时检查教学楼内的水电设施使用情况？学生是否能够做到节约水电资源使用？这些琐碎事件本身就是能源的无形消耗，也正是这些不起眼的消耗，集腋成裘造成巨大的浪费。笔者看到一组数据，核算之下，数字的说服力是惊人的，以下引用用以说明，“以一所拥有两万名师生的高校为例，据相关数据统计分析：平均一间寝室两盏照明灯80瓦，早上8时到晚上4时，如果这些不需要照明的时段依旧开灯，每天就要耗费0.64度电，一台台式电脑的最低功率为250瓦，每天开机3小时，耗电0.75度。全校3000多间寝室，按学生每学年度在校读书9个月，一年耗费将近百万度电。在用水方面，浪费的数字更是触目惊心：据统计分析，一座教学楼一年用水的浪费量平均是300吨，主校区有13座教学楼，就有3900吨水被浪费掉，宿舍楼一年用水的浪费量平均是800吨，主校区有29座宿舍楼，一年浪费量是23200吨。如果按一吨3元算，一年一所高校浪费的水费高达数十万元。”[2]，可见，不算不知道，一算吓一跳，水电资源浪费十分严重。

综上所述，推进高校水电使用的系统化管理，需要系统各构成要素的积极配合，才能既实现水电资源的合理使用，节约国家资源，同时又能保证使用者的满意度，实现双赢，这是系统化管理思想要实现的目的。

参考文献：

[1] 常绍舜《从经典系统论到现代系统论》 《系统科学学报》[J] 2011.8

电费管理论文篇5

【关键词】电费账务；规范化管理；抄核收工作

一、当前的电费账务工作中存在的问题

电费是电力企业主要的营利收入，其在经营过程中出现的电费回收困难等问题已经成为电力企业亟待解决的大问题，根据自身的日常工作，即按照规定完成抄表、核算、收费以及电费账务等工作，及时的全额回收和上缴电费中发现当前的电费账务工作主要在以下几个环节上出现问题：

1.抄表环节的问题

抄表是电费账务管理的首要环节，这个环节一旦出现问题给电费账务管理工作带来了将是直接的损失。这一环节存在的问题有：首先，抄收不分离，即抄表、收费工作都是由同一人来完成，这样会带来许多问题例如，人工操作存在一定的漏报、瞒报，并且抄收工作为同一人完成，长此以往带来的是管理上的松懈。其次，抄表工作的不及时，抄表工作要求，在一个抄表周期中抄表工作人员至少要对电表的数据进行一次抄录，而在实际的工作中相关的工作人员认识不到抄表工作中的技术含量，不断放低对自己的要求，不仅不会增加抄表的次数，甚至还会因为一些外部因素的关系，推迟抄表工作，不及时的抄表工作极大的影响了数据的准确性。再次，部分的抄表工作人员对待工作不认真，不能在抄表工作中及时的发现电表的运作情况以及线路当其他问题，对电力企业的发展造成影响。

2.核算上存在的问题

随着生活水平的不断完善，使得人们对于电能的需求越来越大，使得电费核算的数量不断增加，且工作人员的工作压力不断增加，极易导致核不出、算不准问题的出现。在电费的收缴过程中，如果多收了电费，用电客户就会与企业产生争议，对电力企业的形象造成了极大的影响，而若少收了电费，则会给企业带来一定的经济损失。

3.电费资金风险控制上存在的问题

随着新型电费结算方式以及便民代收业务的推行，也出现了一些新的问题，首先表现在农电资金上，农电大都位于较为偏远的地区，原有的结算模式和合作关系形成已久，人们的思想观念和行为习惯已不能适应现代新型结算模式的发展，这给电费资金管理带来了困难。其次表现在代收代扣电费上，近些年在电费的缴纳上，出现了许多的代收代购机构，一方面方便了们人们的日常生活；另一方面也带来了电费资金账外账的风险，在代收代购的管理上还不够完善，给电费资金风险的控制上带来了一定的困难。

二、电费账务工作规范化管理体系的建立

根据以上对于电费账务工作规范化管理中出现的问题，结合自身作为实际电费抄表核算收费员的工作经验，特提出一个电费账务管理工作的规范化管理体系。

1.电费基础管理的规范化方案

电费规范化管理的首要环节就是要对基础部分实行规范化管理，从而促进整体电费账务工作的规范化管理。在电费基础管理上主要采用5S现场管理办法，即对企业员工的办公现场以及生产现场的整理、整顿，明确相关的标准，在抄表工作中，要求工作人员需要严格的整理抄表所需要的工具，并进行规范化操作；而对于核算工作来说，核算工作人员应该对自己的办公地点进行整理，将相关的文件、资料摆放的整齐有序。

2.电费核心管理的规范化方案

电费管理的实质就是售电后资金回笼的过程，电费资金在整个电费管理过程中具有重要的作用。因此，电费管理中的规范化管理的核心就是通过规范化的生产管理办法来有效解决账对账以及坏账问题，进而促进对于电费资金风险的管理。电网企业运营的主要目的就是像用电客户提供电力服务，电力质量的规范化管理对于电费账务工作的规范化管理有着极大的推动作用。

3.电费流程管理的规范化方案

在对电费基础和电费核心进行规范化管理之后，紧接着就是要对电费管理的各流程进行规范化管理，而这部分的规范化管理包括着电力企业部门的各个环节以及各个部门之间的规范化管理。首先，对于部门内各环节的规范化管理，需要对电费管理中心的工作流程和固有的工作行为进行进一步的规范化管理，加强对于危险点的管理控制。因此，需要出台严格的电费账务工作标准，使员工依据相关标准规定进行工作，在一定程度上能够节省企业的人力、物力以及财力，减少电费账务风险，促进电费账务工作的规范化管理。

参考文献：

[1] 陈媛.电网企业电费管理研究[D].华北电力大学硕士学位论文，2011.

[2] 叶丽霞.探讨电费核收存在的问题及解决的对策[J].科技致富向导，2014（19）.

电费管理论文篇6

论文摘要：随着电网企业所处环境的巨大变化，传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，致使电网企业成本控制的效果大大降低。本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切入点，对ERP下的成本模块问题进行讨论，旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展，以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。

0 引言

电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电网企业要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电网企业要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。

1 电网企业成本控制的主要思路

成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项支出，这些支出受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。同时成本控制又是企业各种管理措施与战略决策的核心之一。电网企业成本控制的3点提示：

1.1 成本控制中的此消彼长 即对成本代偿性特征的含义加以引伸，成本和收入之间也存在代偿性，低成本可能支持低价格，而有意识的高成本投入则有可能因提高产品或服务的质量而维持高价格。收益则随成本、收入的变化而变动。

1.2 电网企业的成本管理领域 电网企业成本管理可以扩展到基建、生产、经营各个领域。第一是电网建设的规划设计，设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最直接的节约；第二是严控基建工程造价，从资产的源头控制成本；第三是做好优化调度工作，减少无功电量；第四是做好生产管理，降低管理费用；第五是做好税收策划，争取有关税收优惠政策；第六是作好资金运作，提高资金的利用率减少资金成本；第七是做好线损管理，提高有功电量。

1.3 电网企业的成本控制需要 重要的是，我们应通过变降低成本为尽量避免成本发生的方式来进行有效的成本控制。如TQC则以零缺陷的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。这种高级形态的成本避免思想其实质在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。对于电网企业来说，其价值链活动中哪些是成本费用的重点，哪些是根本不带来价值，只耗费成本的完全可以避免的活动，应该仔细分析和选择，以求降低或消除这些活动的成本。那就是现在推行的作业成本法，它可以帮助我们得到一些信息。

2 电网企业推行作业成本的必要性

2.1 电网企业传统成本计算方法 大多数电网企业采用两步程序分配制造费用。首先将归集起来的辅助生产部门(如维修车间等)费用分配到各生产部门，然后将归集的生产部门的费用分配到各产品上去。许多企业在第一步分配上做得很好，但是在把生产部门的费用追踪到单个产品上去做得很简单，多数电网企业是用直接人工作为分配基础一次分配到位。少量的制造费用构成产品成本主体的直接人工去分配所导致的扭曲是非常微小的，产品成本信息是比较准确的。

2.2 电网企业所处的管理环境的变化 现今，随着科技的快速发展，全球性竞争的加剧，电网企业的管理环境发生了变化，电网企业目前正逐步摆脱工业时代的企业色彩，大步迈进国际一体化和网络信息化为主要特征的知识经济时代，电网企业的生产环境，制造工艺以及管理方式应进行快速根本地转变，比如计算机的广泛应用，电网企业的自动化设备等等，这些变化使传统成本分摊方法遇到了两大挑战：第一，固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而制造费用分配率很大，很容易造成产品成本失真。第二，随着与工时无关费用的快速增加，用不具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。传统的ERP(enterprise resource planning)成本控制是对生产过程进行监控，这种控制方式在现在生产经营环境下已经不能适应变化了的新情况而陷入困境，由此可见，电网企业要想有效地实施成本控制，就要运用先进的成本计算方法和管理理念，从根本上改善电网企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

3 作业成本法

3.1 作业成本法概念 作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)又称作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。

3.2 作业成本法下的计算方法 作业成本法是利用单项成本改进基础上的作业成本核算信息，将“作业”作为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，然后将间接费用按作业量进行分配的一种成本计算方法。其计算过程有两个基本步骤：第一、选择间接费用归集对象，确认作业成本库；第二、以成本动因为基础，将作业成本分配到产品中。

4 作业成本法的优点

通过比较作业成本法与现行成本计算方法可以发现，作业成本法有以下优点：

4.1 作业成本法分配成本不是单纯根据生产产品数量，而是根据生产产品的作业来分配产品的成本。更为突出的是，作业成本法下，成本归集对象还可以是顾客或市场。

4.2 在应用作业成本法时，遵循“资源——作业——产品”主线，即作业耗用资源，产品耗用作业，作业成为沟通企业资源与最终产品之间的桥梁。正好同理论上“成本”概念相吻合。

4.3 作业成本法与传统计算方法的主要差别在制造费用的分摊。作业成本法将成本动因作为分配成本的标准。

从以上分析，我们可以看到作业成本法在理论上明显优越于传统成本法，作业成本法所提供的信息较精确，较现行方法有较高的相关决策性。另一方面，作业成本法还能提供有哪些是成本费用的重点，哪些是根本不带来价值，只耗费成本的完全可以避免的活动。

总之，ABC框架下成本控制与ERP的结合将会在很大程度上提升电网企业整体成本控制的能力，是在千头万绪的成本控制中，为管理者提出有效的解决方案。虽然二者结合运用的成本很高，但是随着信息技术的不断发展，应用软件开发技术难度和开发成本将持续下降，作为先进的管理思想和模块化管理工具，二者系统的结合应用将会为电网企业管理做出更大贡献。

参考文献：

[1]侯彦温.试论如何以作业成本法为基础构建成本控制系统[J]．经济师.2004.(5)：70-72.

[2]Kim Kyoung J， Han Ingo. Application of a hybrid genetic algorithm and neural network approach in activity-based costing Expert Systems with Applications. 2003. (8)：73-77.

[3]Matte Seaman. Petra Somalia, Jeri Parlance. Product Profitability: (Cause and Effects) Industrial Marketing Management，2004：393-401.

电费管理论文篇7

摘要：本文基于成本管理视角对电力工程造价问题进行深入研究，以某省输变电工程为例，通过对典型案例造价水平分析、静态投资分析、费用分析等方面对某省输变电工程造价进行分析，从成本管理的四个流程阶段出发分析电力工程造价成本管理中存在的问题并结合工程造价管理趋势，提出相应的造价成本管理建议。

关键词：成本管理 造价分析 造价控制 输变电工程

一、电力工程造价成本管理的范围界定

成本管理近年来在企业发展中占据了越来越重要的地位，管理会计中的成本管理已逐渐深入企业管理的方方面面，只有将成本进行科学有效的控制，企业的发展才能具有价值性和可持续发展性。成本管理中要求企业采取企业产品总成本和单位成本双项指标进行统计核算，在此基础上再计算出全部的生产成本。对电力企业的项目造价成本进行分析，计算其各项指标的总体成本和单位成本，观察数据异常的指标，运用成本管理理论分析对造价成本影响较大的指标，有助于电力企业控制好造价成本，在电力工程建造过程中更加合理地控制工程造价。

成本管理在20世纪前都没有形成系统的概念体系，当时的成本管理没有事前规划和计算的过程，重点在于事后被动的成本计算。到20世纪中期，管理理论发展日趋成熟，成本管理也随之从被动的事后核算转向事前成本规划和事中成本控制，并由此形成了传统的成本管理理论体系。成本管理隶属于管理学，主要以管理学的理论和方法为基础派生出成本管理的体系。经济社会不断发展，随着科学技术的不断提高，成本管理理论也日臻完善，成本管理在经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个阶段后，慢慢形成现行的事前事中事后全方位多环节相结合的战略化成本管理阶段。企业生产过程中的成本管理主要包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四个方面。企业项目建设中运用这四项内容进行的管控活动的总称就是成本管理的概念。成本管理的主要目标是在消耗有限的生产成本的前提下获得最大的利润。这个过程要求企业各部门全员参与，在最大化利润的同时，各部门要相互配合相互沟通确保生产产品的质量。成本管理是一个系统的过程，首先要综合考虑企业的整体规划和战略目标，结合其所处的行业环境以及整体的经济大环境来制定项目成本管理的具体规划，这一环节为成本管理提供了总体思路和要求。第二部分的成本计算主要指运用各项指标数据选取适当的成本计算方法来进行成本数据计算，为成本管理提供成本信息的基础。成本控制则是利用前两个环节的结论做基础，根据总体的项目战略和思路要求，运用成本计算中得到的成本信息并结合多种经济技术的科学手段达到控制成本并降低成本的最终目的。成本管理所取得的整体成绩以及管理过程中的各项管理活动环节都是业绩评价所关注的重点内容，对管控过程中的不足进行改正，同时实施奖惩制度提高企业员工参与性和积极性。

我国经济发展进入新常态，经济高速发展的同时用电需求也随之迅猛增长，为满足不断增长的用电需求，电力企业需根据实际需要加快电网工程建设工作。电网工程建设作为电力企业进行成本管理最重要的环节之一，其建设质量和效果的要求也越来越高。电力企业亟需加强成本管理，保持竞争优势对企业利润有所保障才能在竞争日趋激烈的市场环境中得以生存。随着经济发展，电网发展的外部环境也日趋复杂化，内部环境出现频繁波动，多种因素综合起来，使输变电工程的造价水平发生了较大的变化。本文根据输变电工程建设特点，对某省220千伏户外GIS与户外AIS案例的造价水平进行了分析，运用成本管理相关理论方法，结合费用结构分析，揭示了其主要影响因素，为电力企业有效控制工程造价成本提供参考。

电力企业中的输变电工程为电力工程中较具有典型特征的工程，其范围较广，包括变电工程、线路工程以及电缆线路工程。变电工程的造价由四项费用构成：建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。线路工程的造价由三项费用构成：本体费用、辅助设施工程费用和其他费用。通过分析各电压等级平均单位长度造价、平均单位容量长度造价及本体费用、辅助设施工程费用和其他费用的构成情况，可以解析其各项费用变化的主要原因。电缆线路工程的造价由两部分构成：电气部分费用和土建部分费用。电气部分费用由安装工程费、设备购置费和其他费用构成，土建部分费用由本体费用和其他费用构成。对安装工程费、设备购置费和其他费用的影响因素分析，可以通过对各电压等级电气部分、土建部分平均单位长度造价和各部分费用的构成情况进行分析后具体分析各项费用变化的主要原因。

二、某省输变电工程造价成本案例分析

输变电工程建造过程中会涉及到多种因素，例如跨越铁路、村庄等都对造价成本影响较大。本文选取某省220kV户外GIS案例以及户外AIS案例进行横向和纵向的对比分析，在比较分析两种典型案例的优缺点和适用条件的过程中对某省输变电工程造价成本管理中存在的问题进行剖析。

（一）样本总体分析

成本规划阶段，需要对案例样本的总体情况进行整体的了解和分析。选取2012年、2013年的220kV户外AIS、户外GIS两种典型案例变电工程，以高压侧配电装置型式分析工程数量、建设规模、静态投资，及三者所占比例。2013年220kV新建变电工程典型案例为户外AIS、户外GIS两种。户外AIS工程数量1项，容量规模1 320MVA，静态投资21 987.97万元，其所占比例分别为33.33%、33.33%、30.38%。户外GIS工程数量3项，容量规模2 640MVA，静态投资50 381.8万元，其所占比例分别为66.67%、66.67%、69.62%。户外GIS工程所占工程数量、容量规模、静态投资比例均较高，可知在成本规划阶段，2013年新建220kV变电工程将户外GIS设定为主要类型，其与户外AIS的配比约为7 ∶ 3。

（二）样本造价水平分析

成本计算阶段中，选取2012年、2013年的220kV户外AIS、户外GIS两种典型案例变电工程，以高压侧配电装置型式计算典型案例单位容量造价，得出分析结果如表1所示。

由数据结果分析可得，220kV户外AIS工程单位容量造价为166.58元/kVA，户外GIS工程单位容量造价为190.84元/kVA，户外GIS工程单位容量造价比户外AIS工程高出14.57%，由成本计算产生的数据可知户外AIS工程的造价水平较低。

（三）静态投资分析

对案例静态投资的分析主要目的是分析成本控制中采取的成本控制手段是否恰当科学，并对比分析哪些因素对两种方案的造价影响较大。选取2012年、2013年的220kV户外AIS、户外GIS两种典型案例变电工程，以高压侧配电装置型式分析典型案例单项工程的平均静态投资中的平均建筑工程费、平均设备购置费、平均安装工程费、平均其他费用及各自所占各案例静态投资比例，得出分析结果如表2所示。

由数据结果分析可得：220kV户外AIS工程平均静态投资为10 993.99万元，其中，平均建筑工程费为1 669.38万元，平均设备购置费为6 666.92万元，平均安装工程费为1 111.78万元，平均其他费用为1 546.08万元，其所占平均静态投资比例分别为15.18%、60.64%、10.11%、14.06%。220kV户外GIS工程平均静态投资为10 076.36万元，其中，平均建筑工程费为1 542.66万元，平均设备购置费为6 131.86万元，平均安装工程费为865.69万元，平均其他费用为1 536.15万元，其所占平均静态投资比例分别为15.31%、60.85%、8.59%、15.25%。通过对比分析可得，户外AIS工程平均静态投资较高，比户外GIS工程高9.11%。按四项费用占平均静态投资的比例可知对户外AIS和户外GIS造价影响较大的为设备购置费和建筑工程费两项费用，成本管理活动中可从这两项费用中着手以达到降低造价提高利润的目的。成本控制环节中要注意对涉及跨越铁路、高铁等工程的建筑工程费用控制，因其手续复杂繁琐所以产生的成本较高。此外，建筑工程费的逐年增高也与变电站选址有关，成本控制中要注意控制变电站选址的地形地质条件。

（四）主控综合楼单位面积造价分析

成本计算中不仅要对样本造价进行水平分析，还要选取数据对单位面积造价进行分析。笔者选取2012年、2013年的220kV户外AIS、户外GIS两种典型案例变电工程，以高压侧配电装置型式分析典型案例单项工程的平均主控楼建筑面积、平均主控楼建筑费用、平均主控楼单位面积建筑费用，得出分析结果如表3所示。

由数据结果分析可得：220kV户外AIS工程平均主控楼建筑面积为563.25O，平均主控楼建筑费用为161.15万元，平均主控楼单位面积建筑费用为2 860.99元/O。220kV户外GIS工程平均主控楼建筑面积为530.92O，平均主控楼建筑费用为173.71万元，平均主控楼单位面积建筑费用为3 271.87元/O。通过对比分析可得，户外GIS工程平均主控楼建筑面积低于户外AIS工程5.74%，但平均主控楼建筑费用高于户外AIS工程7.80%，故其平均主控楼单位建筑面积相比低了14.36%。由成本计算的结论可知，户外GIS的单位面积建筑费用更高。

（五）单站征地面积及建场费分析

从成本管理的视角来看，建设场地征用费一直是电力企业工程造价控制中较为困难的部分，对此项费用的控制同时涉及到成本规划和成本控制两个方面的问题。而影响建设场地征用费的因素又可从主观客观两种角度分出多种原因，因此选取几种电力企业工程中基本存在的几项典型数据进行建设场地征用费的数据分析。选取2012年、2013年的220kV户外AIS、户外GIS两种典型案例变电工程，以高压侧配电装置型式分析典型案例单项工程的平均全站征地面积、平均围墙内征地面积、平均单站建场费、平均单位容量建场费、平均单位面积建场费，得出分析结果如下：

由数据结果分析可得：220kV户外AIS工程平均全站征地面积为32.78亩，平均围墙内征地面积为31.28亩，平均单站建场费为390.38万元，平均规模容量为440.00 MVA，平均单位容量建场费为8.87元/kVA，单位面积建场费为8.36万元/亩。220kV户外GIS工程平均全站征地面积为20.79亩，平均围墙内征地面积为16.78亩，平均单站建场费为564.26万元，平均规模容量为440.00 MVA，平均单位容量建场费为12.82元/kVA，单位面积建场费为27.14万元/亩。通过对比分析可得，户外AIS工程平均全站征地面积远高于户外GIS工程，高出比例为57.66%。建场费过高在成本管理中一直是一个较难控制的成本，由于成本规划环节没有对建场费相关文件的真正可落地实施的有效性进行科学评估，导致其真正实施过程中出现诸多问题无法及时解决，会间接导致成本的增高，因此对建场费的管理是成本规划环节中的重点内容之一。

通过以上五项对案例样本的全面分析可知，在220KV变电工程中：户外AIS案例的单位容量造价比户外GIS案例低14.57%，但户外AIS案例的平均全站征地面积比户外GIS案例高36.58%，户外AIS案例的平均围墙内征地面积比户外GIS案例高46.36%。由以上分析可以得出，66kV户外AIS案例变电站总体造价水平均低于户外GIS案例，但在建场费方面的造价水平却高于户外GIS案例，双方各有优缺点。由于受城市的总体建设规划所限，市区的220kV变电站大多采用户外GIS案例，同时户外GIS案例的征地面积与户外AIS案例相比大大降低，在建场费逐年走高的大形势下，尽可能地应用220kV户外GIS案例更有利于造价成本的有效控制。

三、电力工程造价成本管理的问题分析

通过对某省220千伏户外GIS与户外AIS案例进行分析，总结出造价控制中在成本管理视角中存在三方面的问题，分别出现在电力工程的第一阶段成本规划、第三阶段成本控制以及第四阶段的业绩评价三个方面：

（一）电力工程成本规划方面

成本规划在输变电工程中属于前期设计规划部分，这一部分中存在的问题主要有两点，第一点是关于建设场地征用费的政府文件在实际实施过程中难以执行。由于征占地难度加大，地方政府协调能力和执行力度有限，建设场地征用费征地标准低，难以按赔偿标准执行，实际赔偿标准远远超过政府制定的标准。实际动迁中，地方政府和涉迁群众基本不能接受文件中规定的标准，尤其涉及房屋和果树的补偿，房屋和果树补偿价格节节攀高，地区经济发展迅速，产业园区等较为集中，动迁补偿也是较为密集，石油项目、铁路项目等，老百姓已经不认可原有的补偿标准，尤其是房价在逐年提高，原有的标准已经无法适应现有的经济发展。而为了避免更大的冲突，在实际动迁工作中，只能采用普查评估的方式。第二点是初步设计深度不够，前期工作质量不高，设计单位对选址选线工作重视不够，现场踏勘不到位，造成设计疏漏，有些线路路径选择不利于工程施工及征占地，甚至给今后运行造成隐患。

（二）电力工程成本控制方面

成本控制方面存在的问题主要发生在工程建设的过程当中，存在的问题主要有三点。第一点是涉及跨越铁路、高铁等手续繁琐、费用较高。目前，跨越铁路、高铁在线路施工中时有发生，目前基本为各供电公司与铁路部门办理，费用有高有低，且目前有持续走高的趋势。第二点是基本预备费的使用率低。变电工程基本预备费的节余率达到100%，线路工程基本预备费的节余率达到99.57%，因此对基本预备费的使用进行更进一步的研究是亟待解决的课题。第三点是建筑工程费逐年上升。变电站站址可选择余地越来越小，不良地质和站址条件，使场地平整、地基处理、挡土墙及进站道路费用逐年升高。

（三）电力工程业绩评价方面

成本管理中的业绩评价属于项目工程中的事后管控环节，事后的业绩评价有助于总结经验改进不足，并能有效抑制在工程施工过程中可能出现的消极怠工等由于人为因素而产生的不利于成本控制的现象行为。电力企业要在电力行业迅猛发展的大环境下保持自身优势，不断进步，不断提升，保持企业的竞争力，亟需重视项目业绩评价的作用，本文选取案例中，并未采取业绩评价的措施，该案例在成本管理的四个环节中缺失业绩评价环节，也是出现以上问题的间接因素之一。

四、电力工程造价成本管理的优化建议

针对220kV户外GIS和户外AIS工程建造中出现的成本管理方面的问题，提出以下三项优化建议，分别从成本管理中的成本规划环节、成本控制环节以及业绩评价环节进行阐述。

（一）加强电力工程造价成本规划

电力工程成本规划环节中出现的建设场地征用及清理费管理问题，建议工程在可研和初设阶段，对工程建设范围内的地面附着物、设施、被跨越物、地形地貌细致、完整地收集资料，主要采用数码照片的方式，出现工程开工前抢栽、抢建的情况时可依据事前照片采集作为证明材料防止无依据现象发生。在工程建设过程中，要结合成本控制环节，对各项赔偿也要建立完善的数码资料（包括赔偿前后的对比图片）。隐蔽工程的基坑验槽的数码照片须能反映土质情况，坑深数据，如有铺石灌浆，须有施工前后的对比照片（须能反映坑深数据），要求数码照片中有负责监理职能的其他人员。

（二）强化电力工程造价成本控制

电力工程成本控制方面，在跨越赔偿费管理中出现的问题，建议由公司与铁路部门制定切实可行的跨越铁路（高铁）、公路补偿方案。统一实施，解决一直困扰工程施工的铁路难跨这一难题。建立电网施工中跨越铁路补偿的统一标准，为成本控制创建控制依据。对于其他费用的管理，需要对有特殊要求的费用进行有针对性的协调管理，应在下达安全质量要求文件时注明相关费用如何解决，避免在工程结算时造成费用责任不清、无相关依据的情况发生。建议结算时相关人员开通相应权限，应用ERP系统提取所需数据，设备、供材等各项使用金额及明细都在系统中能够查询，既方便又可减少误差。工程建设场地平整及土石方管理中出现的问题，建议要求在土石方施工前，由设计单位对站址原貌拍摄足够数量的能反映站址情况的数码照片，提供能反映现场地形地貌测量数据的数码照片及相关辅证材料。场地平整施工中，要求施工单位、监理单位对结算时需特殊计算的土方量在关键节点拍摄能反映实际情况的数码照片，并在监理日志中作相应标注，以此作为结算的依据。同时还要加强技术人员综合素质的提升，设计人员专业技术水平的高低也是影响工程造价的主要原因之一，建议多提供培训和业务交流的机会，提高设计人员素质及责任心，提高整体设计水平。

（三）优化电力工程造价业绩评价

电力工程业绩评价方面要结合企业需求以及成本规划和成本计算中提供的信息，根据成本控制中所采用的方式以及项目建设中所涉及的部门人员，在项目结束后，根据项目建设成果、项目建设成本、项目建设质量、项目建设利润等指标建立综合系统的业绩评价系统。建立项目建设数据库，整合项目数据，为业绩评价提供基础信息数据。企业内部根据不同项目的特征特点，建立统一综合的指标评价标准体系。业绩评价过程中对应参照指标评价标准，运用定性和定量分析相结合的方法，对项目成本的业绩进行综合考量评价。

参考文献：

[1]卢馨，吴俊勇，黄惠.中国企业成本管理趋势研究――基于文献数据的实证分析[J].管理工程学报，2014，（2）.

[2]王竞达，于增彪，瞿卫菁.成本管理系统解析：实务发展、制度变迁和学术研究[J].南开管理评论，2007，（2）.

电费管理论文篇8

关键词：安全成本；安全投资；技术经济分析：安全效益

中图分类号：F42

文献标识码：A

文章编号：1003-949X(2007)-10-0072-02

1引言

由于社会发展的速度加快，生产、生活对电能的需求越来越大，人们对供电系统的安全性要求也相应的提高。由于发电、输电、配电、用电等环节的同时性，另外由于电能的物理特性，这些都决定了电力是一个高危行业。

在市场经济条件下特别是在当前大中型企业资金短缺的情况下，任何一个投资主体都不能以最大的资金代价去追求最大限度的安全性。它必须考虑安全成本与企业综合经济利益的动态关系，从而实现安全活动与电力生产的协调统一。因而，科学、有效的评价企业安全管理效果，对于利用有限财力，导向合理的安全投资，寻求最佳的安全成本，保证企业系统安全，提高企业经济利益有着重要的现实意义。

安全成本是一个很有研究价值的经济问题，相应地强化安全成本就必须有规范的、系统的安全成本核算评价理论作保证。日前在国内还处于一种近似于空白的状态，安全成本理论既是会计学、管理学的新领域，涉及安全科学与经济学的交叉运用，也是安全工程学的一个新课题。随着近几年企业改革的深化，虽有一些学者在研究企业管理和财务管理时开始注意到安全成本问题，但仅局限于某种具体现象的分析，尚未形成系统的有影响的研究成果。目前对安全成本研究成果主要有：关于对安全成本的定义以及初步的分类、安全经济投入模型及判定标准、安全成本纳入财务核算的研究等。面对现状并不表明我们对安全成本理论的研究和分析一切都从零开始，不仅已有的分散性的研究成果会给我们以若干思维性的启发，而且大量相关的安全经济理论和企业管理理论，为我们建立安全成本理论的分析框架提供了必要的理论基础。

本篇论文就是通过研究安全成本及其效益之间的关系，结合笔者所在电力公司安全管理的现状，建立安全生产成本的理论框架。并明确了电力企业及其它社会企业应进行的安全成本经济分析，提高安全投人有效利用率，确保安全技术、管理水平随生产的不断发展而提升。

2电力公司安全成本的构成及其经济特性

2.1 电力公司安全成本的构成

安全成本的构成是指将安全总投入按照每一个具体投入的使用属性进行系统的归类，通过科学的归类，达到了解每一具体投入的经济属性和社会属性，掌握哪些具有可控性，哪些具有不可控性，建立可控投入的“固定成本”与不可控投入的“变动成本”的对应关系，明确“安全成本”的真实内涵，可为财务核算帐户的科学设置和管理人员进行安全投入对比分析奠定理论基础。

一般地，供电公司的安全成本分为固定成本(安全投资)和变动成本(事故经济损失)。前一类是可以控制的，是以预防为目的的。后一部分是不可控制的，它是在事故发生过程中和事故后的补救投入，是不可预知的。它包括企业内部损失成本和外部损失成本及其不可预计损失成本。

其中固定成本包括：安全工程和设施运营费，安全管理费，安全教育培训费，劳动保护费，安全宣传费，安全奖励费，安全检查费，安全检验费，安全设备购置费，安全设施费，安全监测仪器仪表购置费，安全技术引进费，工业卫生措施费；变动成本包括：设施装置损坏费，停工损失费，事故分析处理费，返工损失费，复检费用，恢复生产费用，索赔费用，诉讼费用，罚款，维修费，工业污染治理费其他不可预计的成本投入。

2.2电力公司安全成本的经济特性

安全生产成本就是企业在产品设计、生产、销售过程中而发生的与安全同标有关的所有费用之和。即公司为保证安全生产而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失；随着社会的进步与科学技术的发展，对安全生产的要求越来越高，安全成本与安全保证程度存在相关性，对安全的投入和支出越来越大，与安全有关的费用越来越多，在现代企业发展中，必须寻找到安全成本随安全保证程度变化的最优临界点，从而实现安全成本的合理优化和最大使用。

安全成本是安全生产各项工作的综合反映，它具有自身的经济特性和变化规律，认识这些特性和规律，是正确进行安全成本核算、分析、控制、评价的前提，也是优化安全生产管理和深化成本管理的基础。

(1)安全成本投入效果的非确定性

一般地，一笔确定的安全经济投入，不可能完全消除事故，只能在某种程度上使事故损失次数和费用减少，实现避免和减少事故损失发生的减损效益。即安全成本投入是确定的，而“产出”却是不确定的，因为安全工作受到人、机、系统、时空、环境等因素的影响。从这一含义上说安全投资一效益曲线所描绘的只能是一条期望值曲线，其置信度要根据此具体系统的特征及事故损失的概率分布而定。这种非确定性要求人们既不能指望每次安全投入都达到完全确定的经济效果，非确定性经济特性正是电力企业在实践中摸索得出“贵在真实、重在整改”的安全风险管理原则产生的内因。

(2)安全成本投人效果的滞后性

预防为主的安全投入对事故损失的影响具有滞后性。一次安全成本投入的效益只有通过一段时间的事故损失减少才能完全展现出来，从而体现安全成本投入的增值效益，即这种投入在转换成预期的安全效益时有一个时间差，反映了安全成本投入有效时期内所发生的事故损失折算到安全成本投入时刻的净现值。因此，在对安全成本效果进行经济评价时，应以投入后的累计事故损失的净现值作为衡量的标准，而不能仅以眼前的、短时的经济效果为根据。2006年相继发生的美国纽约大停电事故、莫斯科大面积停电事故、欧洲特大停电事故，从事故后的分析中可以发现，安全成本投入的收效时间较长，难以适时体现安全成本投入的效果，不加深对滞后性的特性认识，延缓和停止对安全成本的投入，势必加大安全成本未及时投入产生恶性重特大事故时的危害性，导致巨大的经济损失和社会影响。

(3)安全成本投人效果的计价具有隐形性即产出效果并非直观和安全可以用数字表达，如计价产出效果通常以事故损失期望值的减少额为标准。电力体制改革，厂网分开后，供发电企业的分离，加大了安全成本投入效果的计价隐形性，实际上还应该包括发电企业的效益、社会稳定的维护、生产建设的促进、资源利用的提高。

电力企业，根据不同的产品形式，可以对其安全成本进行初

步划分。对电网规划、调度可以用网省电网构架为单位进行划分；对提供电能的产、供、销服务链，可以以单位为主体进行划分；对提供电力工程建设服务的，可以以项目为主体进行划分。

3安全投资成本的效果评价方法

安全作为一种可能是物质生产部门，也可能是非物质生产部门的需要，其对社会和人类的作用和意义广泛而复杂，表现出来的安全效益有着特殊的性质，其实现的过程也就有着特别的要求。安全效益具有间接性、滞后性、长效性、多效性、潜在性、复杂性等特性。

在评价电力企业安全效益时，应从两个方面进行考察。一方而应判断安全资金耗费在企业系统运行期间是否变负效为正效，具体是指建立和健全以安全同标责任为核心的约束机制，提高设备的可靠性，改善劳动环境，减少停电对社会带来的损失等。使概率较大的事故和危险引发的损失降低或抑制，，从而保证企业安全系统获得相对的收益，实现安全投入的减损和增值双重收益。另一方面应判断企业在进行安全管理的活动后，是否利用考核和奖励惩罚制度使安全与利益挂钩，形成安全激励机制，从而扩大安全生产效益。

因此，电力企业安全效益一般包括的内容：一是减少损失成本所得的企业安全效益，二是企业安全管理改善，使供电量增大所得的企业效益；三是减少停电事故所导致的社会和用电企业效益损失。

对不同类型电力企业安全投资成本的效果评价重点有所不同。对电网规划部门而言，电网的合理规范布置、适度超前与全社会的发展协调是效果评价的重点，不因规划的后滞导致全社会发展的瓶颈，亦即通过安全成本的投入避免前几年屡次发生的拉闸限电供用电矛盾的重现；对电网调度部门，安全成本的投入效果以维护和保证电网安全稳定运行为重心，确保水电、火电、供用电的合理配置和供给，提高电能的综合利用效益，避免电网系统运行的不稳定导致的大范围停电事故的发生；刘供屯企业以需求侧管理水平为评价重点，最大限度满足用户的需求，确保社会的正常生产秩序；而电力建设企业以项目管理水平为重心进行评价，通过安全成本的投人达到有效管理、资源配置优化和经济建设目的。

4结论

对于电力企业来说，“安全”是其它各项工作的基础。“安全第一，预防为主、综合治理”一直是供电企业的指导方针。在客户服务中，工作也是基于“安全、经济、优质”的信条。因此，如何保证电力企业安全运行，这不单单是电力企业内部的问题。电网安全运行对于社会的稳定，经济的和谐发展，人们生活水平的提高都是有密切联系的。并明确了，电力企业及其它社会企业应进行的安全成本经济分析，提高安全投入有效利用率，确保安全技术、管理水平随生产的不断发展而提升。