电大重点工作计划范文

电大重点工作计划篇1

摘 要本文概述了海南核电项目调试计划管理体系及各级计划的作用，并对主要节点进度计划和影响进度的因素进行分析，最后介绍了调试进度控制的主要手段和协调机制。

关键词海南核电调试计划管理体系

一、概述

海南昌江核电工程位于海南省昌江县海尾镇塘兴村，首期建设两台650MWe核电机组。调试计划管理是贯穿整个海南昌江核电调试准备和调试现场实施期间的一项重要工作，计划管理的有效性是保证各项调试工作顺利开展的基础。海南核电项目形成了一套完善的调试计划管理体系，并创新性的引入了项目协调会、项目联合管控小组、调试生产计划一体化管理等管理方式，现将海南昌江核电项目调试计划管理体系介绍如下。

二、调试计划体系

海南核电工程具有一个1、2号机组工程里程碑计划，是所有工程进度计划的依据和总体框架，是海南核电项目工程进度的总的控制目标。海南核电工程建立三级、四级进度计划和关键路径计划、三天滚动计划为基础的调试进度计划管理。

（一）调试二级进度计划

调试二级进度计划是整个项目进行进度控制的目标计划，是调试活动的重要指导文件，在时间是都必须满足工程里程碑进度要求。二级进度计划以核岛系统和总体试压为主线，严格控制机组冷试、热试、首次装料、首次临界、并网和商运等关键节点。

（二）调试三级进度计划

调试三级进度计划是以二级进度计划为依据，主要体现了各调试阶段需实施项目的时间及逻辑关系，以确保调试计划可操作性。二级进度计划中规定了关键节点，强调调试系统试验逻辑关系，是制定调试周计划和日计划的重要依据。

（三）调试专项计划

调试专项计划是为相对独立的重要调试项目计划，根据调试节点和重要目标的安排，保证重要节点和重要目标的实现。专项计划以调试三级网络计划为编制依据，是调试三级进度计划的进一步补充。

（四）调试主关键路径计划

调试主关键路径计划，是以核岛系统的调试为核心，根据工程二级进度计划，综合考虑关键设备到货及系统安装、调试工期需求编制而成。此计划主要考虑海南核电项目主回路安装、DCS到货、燃料进场等实际制约工程进展的主要因素。

（五）调试四级计划、调试月计划、周计划和三天滚动计划

调试四级进度计划，在调试三级计划的基础上进一步细化。由项目调试部各部门根据三级计划的要求，细化分解调试主要任务后汇编而成。计划工程师根据上游计划，编制调试月度计划、周计划和三天滚动计划，从而具体安排和指导调试工作。

三、调试计划管理、协调体系

海南昌江核电项目建立了全方位的管理、协调体系，包括调试启动委员会及项目协调会、调试周计划会、日计划协调会等。

为了安全、有序、高质量地实施海南昌江核电厂1、2号机组的调试，由营运、设计、土建、安装和监理等单位以及上级主管部门有关领导组成海南昌江核电厂1、2号机组调试启动委员会，统一指导调试的启动工作。与此同时，工程现场每天召开海南昌江核电项目协调会，会议由业主公司牵头，工程公司项目部以及监理、各建安单位主要负责人参会。会议作为现场问题的最高决策机构，对影响现场进度的重大土建、安装、设备、设计和调试等问题进行协调、决策。项目协调会的召开，极大推动了现场各方面重大问题的解决，为整个工程顺利推进做出了卓越贡献。

四、调试计划管理协调

（一）调试生产计划一体化管理

为保证海南核电1、2号机组正式商运前调试、生产相关工作安全、有序，相关调试实施、移交及尾项消缺、预防性维修、定期试验等工作得到有效控制和管理，工程现场实施调试-生产计划一体化管理模式，对调试期间的计划、工作票申请、隔离实施等均实行统一归口管理。调试生产计划一体化管理实现了调试部和运行隔离办的统一，便于现场工单的集中管控，提高了现场状态总体控制水平，极大促进了机组调试期间的安全、质量管理。

（二）项目联合管控小组

为更好的统筹协调项目土建、安装、调试资源及计划安排，海南昌江核电项目业主成员、项目控制部及建安单位计划人员共同组建成立项目联合管控小组，小组以项目联合管控周计划和日计划的形式对现场主要土建、安装、调试工作进行综合管控。项目联合管控小组自2014年3月份成立至今，经1号机组安全壳A类试验、一回路水压试验、首次装料等重要工程节点考验，管控小组在问题协调、计划管控方面的作用得到了充分发挥，对推动工程进展起到了重要作用并得到了各参建方的一致认可。

五、结语

电大重点工作计划篇2

关键词：核电站；大修；项目管理模式

核电站的换料大修是一个规模庞大的、复杂的系统工程，如何做好核电站大修工作，必须构建完善的项目管理模式，利用好信息化等手段，为核电站大修的高效运作提供条件。

1核电站换料大修的项目特点

根据PMBOK（项目管理知识体系ProjectManagementBodeofKnowledge，简称PMBOK）中的定义，所谓项目，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力并具有如下的一些特性即：项目都有明确的目标，需要满足利益相关者的期望项目具有唯一性项目必须在一定时间内完成的核电站大修有如下鲜明的特点正体现了项目的特点，从而也为其成功应用项目管理知识应用于换料大修管理指明了方向：（1）为追求尽可能的业绩与指标，核电站都会在保证安全的前提下，尽量缩短大修工期以增加运行发电的时间。因此，保证大修安全、大修质量和尽量缩短大修工期是每一个核电站的大修管理部门应当确立的目标。（2）核电站的换料大修由于其复杂性，其一体现在每次换料大修工作量大，大部分的预防性维修、纠正性维修、定期试验、在役检查、技术改造、变更均会安排在大修期间实施。其二换料大修工作范围几乎覆盖电厂的所有部门。大修期间、各专业、各工种作业往复交叉、各专业协同工作，这不可避免地造成接口繁多。因此每次换料大修均体现出独一无二的特点，集中体现了项目唯一性的特点。（3）此外，还具备高度的计划性特点。对于核电站大修项目工程而言，换料工作开展相对复杂，为提高大修项目质量，必须对整个项目进行有效的协调、组织与统一，还要加强对施工进度的管控，保证在规定期限内完成大修工作，这就需要构建相配套的计划管理系统。通过对特点的分析，了解到换料大修是一个系统性、复杂性的工程，其中涉及到的元素多，且操作流程较为繁杂。

2核电站换料大修项目管理模式的构建

构建完善的换料大修项目管理模式，管理的主要对象为项目的进度、造价与质量，对这三项进行重点性管控，保证该项目应在规定时间、地理空间与预算范围之内，利用好人力、物力，提高资源的利用率，以达到最终的项目管理目标。实施项目管理工作，其主要包括五个过程，即启动、计划、执行、控制和结束过程。项目管理的要素则覆盖成本、质量、时间、范围四个要素展开，并互相影响、相互制衡。2.1建立专业性的项目管理团队组织专业性的项目管理团队是核电站大修项目管理成功的关键，秦山核电站首台机组的换料大修从1994年开始首次换料大修，至2016年11月已历经17次换料大修。其换料大修的管理模式也得到了不断发展完善。第一次换料大修由于是秦山核电史上首次换料大修，从组织架构到大修准备均受到高度重视，组织架构形式则更多的体现项目管理的理念，成立了专门的大修指挥机构来应对首次换料大修的挑战，第二次至第五次换料大修的组织形式基本依托现有行政组织架构及结合专项小组的形式，第六次换料大修以后，通过借鉴国内外同行经验，大修组织形式全面向项目组织架构过渡，并且项目化的大修组织机构的形式通过管理制度得到充实和明确。运用科学的管理方式来设置矩阵型机构，并设置大修项目的专项责任人职位，有该负责人全权负责核电站大修项目的管理工作，主要从项目的前期准备阶段、施工阶段、后期的总结等方面着手，以形成由四个层次所形成的矩阵型机构，即指挥层、执行层、监督层与支持层。在此机构中，必须对各个层面的责任人权责予以明确，并规范各自的指挥和报告方式等。此外，根据换料大修项目的实际特点，应设置专项责任小组，项目总负责人需要对整个项目的实施状态、执行力度、进度等进行协调与管制。大修项目管理的实施，需要将换料检修过程中所发生的重大操作、设施使用情况等信息进行保存。2.2组建大修计划管理体系作为大修管理的核心，大修计划管理体系的建立至关重要，核电站的大修计划管理体系覆盖如下四个方面：包括维修大纲在内的基础性数据管理、大修中长期规划管理、大修准备工作计划的编制与执行跟踪管理、大修执行计划的编制与跟踪管理。包括维修大纲在内的基础性数据管理、大修准备工作计划和大修执行计划均是大修标准化工作和优化的重点。（1）维修大纲在内的基础性数据管理是换料大修计划管理的源头，它的标准化、稳定性和优化是大修计划管理的基础性前提，秦山核电站始终把项目计划的标准化作为大修管理的重点来抓，并取得了很好的效果。（2）针对大修准备工作计划和大修执行计划，分别建立了大修参考计划库，计划的标准化对于提高计划的编制效率、方便经验反馈和优化计划窗口有着重要作用。由此分别设置了标准的大修准备工作计划里程碑和针对不同大修类型的标准大修计划里程碑。（3）项目管理知识体系中针对计划管理的CPM即关键路径法在大修执行计划中得到了很好的应用，大修执行计划的编制遵循以下流程：确定项目——编制、讨论、确定关键路径水位图———编制主隔离窗口图和编制大修主线计划———编制系统设备停复役计划———编制三级项目计划。后续计划的编制均应服从于大修关键路径这个框架计划的要求。（4）大修中长期规划管理同样也是大修标准化工作的一部分，根据秦山核电站的具体特点，秦山核电站的换料大修确定了三类换料大修类型，即年度、五年度和十年度的大修，通过编制机组的十年换料大修规划，可以平衡机组未来十年的检修工作量、合理调配和使用人力资源，为核电站经济和大修预算规划做好准备。2.3有效应用信息化手段推进大修项目管理为提升整个项目的实施效果，必须重视核电站大修项目信息的管理，构建稳定的数据库系统，分别将先进的生产管理系统EAM、软件P3e/c、工作票管理系统eSOMS等技术应用到项目方案中去，从而为数据的管理提供保证。P3e/c可与EAM进行连接，通过系统接口的连接，使得大修项目管理更具完整性与整体性。借助EAM、eSOMS能将工作情况予以反馈，且在P3e/c系统中能自动将作业进展进行具体的呈现，可实现对整个大修项目进度的动态化管理与监督，让人更为系统、全面的控制项目的实施状态，可适度降低大修项目的实施风险，进而可实现对大修项目质量、进度、运行成本等的控制，利于提升项目的实施质量。

3结束语

目前，大修项目管理方法正运用在秦山核电的大修管理上，并已取得了良好的成果，大修管理的效率和质量实现了质的飞跃，推动了核电站大修管理水平的进一步提高。

参考文献

[1]大亚湾核电站生产管理丛书-大修管理[M].北京：原子能出版社，2003，7.

[2]肖和平.企业级项目管理软件P3EC参考手册[Z].上海普华科技发展有限公司.

[3]（美）项目管理协会.项目管理知识体系指南（第四版）[M].北京：电子工业出版社，2009，4.

电大重点工作计划篇3

同志们：

今天我们在此召开我局工程建设及计划专业会，其目的在于分析我局工程建设和计划工作中的问题，研究解决问题的办法。以便在下一步的工作中理清思路、明确目标，加快工程建设和电网发展速度，为实现我局经营目标而开展好相关工作。

刚才，各部门和分管领导作了总结和分析，我认为总结基本到位，分析也比较客观，我完全同意。下面我就全局工程建设和计划工作提以下几个方面的意见：

当前面临的形势：

一方面__经济的发展对电力规划与建设提出了更高的要求。省委、省政府把__作为能源基地来打造，明确提出要在2020年前将__建成能源、重化工、农特产品加工基地和长江上游的生态屏障，为__电力的发展提供了很好的机遇，如何适应和满足__经济发展所需要的电力电量，给我们的电网的规划和建设提出了更高的要求。

另一方面，__电网的规划与建设存在很多的困难：一是电网规划建设与林业、环保、土地等外部环境的矛盾在增多，随着社会经济的不断发展，土地、林木等自然资源显得越来越稀缺，环境保护的压力越来越大。电网发展中相关各方的利益协调更加复杂；二是__特殊的地理、气候和人文环境对我们电网规划建设也提出了更高的要求；三是我们与发电企业在电源开发时序，投产时间及配套送出衔接等方面还存在许多问题，线路架好了，但电源点的建设迟迟未能完工；四是工程建设管理的有关手段和方法还比较粗放，与现在要求精细化的管理还有不适应的地方；五是我们的管理能力，特别是组织能力、协调能力、现场监督指挥的能力还有待进一步的提高；六是我们电网规划与基建系统的人员素质、数量都还不能完全满足电网建设的任务和要求。

总体看来，__电网发展的大形势是有利的，但阻碍电网发展的困难也很多。结合大家今后的工作中，我提以下几点要求：

一是进一步加强电网规划与建设

随着“十一五”期间电网大量的机组投入运行，电力供需形势将实现历史性转折。地区电力发展和负荷的增长也将迎来历史性的突破，我们的电网规划和建设人员要认清形势，转变观念。改变原来由“以供给导向为主，被动地填补供电缺口”向“以需求导向为主，主动地开拓电力市场”转变。第一，要加强市场分析、市场跟踪、市场预测和市场开拓，结合实际引导电力消费，推动较大范围内的电力资源优化配置；第二，要认真开展前期工作，超前研究电网发展中的重大问题，指导电网规划的制定和工程方案的研究，为电网发展做好项目储备，稳步推进昭通电网“十一五”规划的实施，抓好规划的细化和项目的落实，并继续开展电力发展长期规划；第三、要深入开展县级电网规划研究，进一步加强电源的并网管理；第四、要加强沟通和协调，调动一切可以调动的资源来推动工作。特别是对于项目前期核准和外部环境的问题，要充分发挥好各级政府对电网建设高度重视的有利条件，多>文秘站:请示、汇报、沟通、协调，让各级政府帮助我们推动电网建设工作。各县公司对于在辖区范围内的电网建设工作，都要主动做好各方面的协调工作，充分发挥好协调当地资源能力强的优势，加强和地方政府的沟通，不断改善建设环境。

二是进一步抓好电网项目的核准工作

目前，按照要求我局要在今年6月份完成全部核准工作的9个输变电项目只有3个通过核准，另外6个有3个土地性质问题需要调整规划，3个项目的土地文件还在上报过程中。可见，我局的项目核准工作任务相当艰巨，难度非常大，需要各级人员积极配合，统一思想，认识到核准工作是关系到经营风险和依法经营的大事，认识到核准工作是制约电网发展的关键原因之一。因此要全力以赴做好项目核准工作。第一，我们必须加大核准工作专职人员的投入，按照专业配置核准管理人员；第二，计划部相关人员要加强对相关政策、核准工作要求及业务流程的学习，不断提高工作水平；第三，工程部门、计划部门、以及分管领导要积极主动与政府相关部门联系，加强沟通和交流，建立和谐的外部环境，加快核准工作进度，促进后我局工程项目前期工作的顺利开展。

三是进一步抓好工程建设的安全、质量、进度、造价控制

要建立小业主、大监理的建设思路。工程建设部要着力抓重点项目、抓关键环节，在优化内外部建设环境、统筹建设资源、强化制度建设等方面下功夫。从几次基建工程反映的安全问题来看，我局基建安全情况不容乐观。昭通如此长的战线，这么多人在这么大范围内施工，但是我们的安全基础，安全意识依然很薄弱，这对我们的基建安全是很大的隐患，还可能影响到项目投产后的生产安全。因此大家一定要抓好安全生产，从安全责任制的落实、安全意识的树立、防范体系的建立上切实做好工作。

省公司提出了通过5-10年打造中国领先的省级电网运营企业的目标，这要求我们一定要多创优质工程，多注重工程质量，如果我们质量把握得不好，将拖省网公司的后腿。

在进度上，要抓好重点工程、重点项目的建设工作，一定要确保按期完成，同时也要按照合理工期积极推进，不能盲目赶工期。

我们对工程造价的控制总体上把握得较好，但也有些项目超概算很严重。110kv____变从设计到建设管理、施工都存在着比较多的问题，使整个工程处于被动局面。__受自然地理条件限制，建设条件都比较差，单位造价比较高，要特别注重从全过程来加强造价管理。首先是要做深做细设计工作，特别是地勘工作。设计单位选址、地勘等工作一定要做深做细。施工上要按程序严格操作，不能粗放施工，要

综合考虑地质、天气等相关因素。四是进一步加强和规范招投标管理

依法经营是公司健康发展的生命线，离开依法经营，任何管理水平都谈不上。招投标管理是企业依法经营的核心工作之一，也是上级重点督察督办的重点，大家要清醒认到工作的重要性，提高依法经营的自觉性。相关部门要认真执行我局招投标管理的相关规定，特别是各项目负责部门要高度重视，认清招投标工作是工程建设管理的最基础工作之一，要严格执行《__供电局招标管理实施细则》，认真清理项目，组织编写招标申请、招标技术和商务文件，组织好推标工作报招标中心，严格按照时间要求、流程要求以及各项审批要求开展招投标工作，杜绝一切不规范行为的发生。

五是全面提高电网规划与建设的工作水平

首先必须转变观念，创新三个观念。一是发展观念。把电力发展与企业发展相结合，既谋求电力发展，又谋求企业发展，把企业发展寓于电力发展之中，以企业发展促进电力发展，努力实现“两个发展”。二是市场观念。在准确预测市场的同时，科学制订生产经营计划，实现计划与市场相互统一、相互促进；在及时适应和响应市场变化的同时，主动调控和引导市场。三是效益观念。生产经营计划安排要在促进国民经济发展和社会进步的同时，努力实现“两个效益”。强化两个意识。一是全局意识。计划工作要立足当前，着眼长远，统揽全局，服从大局。二是结构意识。根据结构优化的要求去研究制订全局经营、发展和调整计划。当前要特别关注电源、电网结构，资产、资金结构，购电、售电结构，成本、利润结构等方面。

其次要实行综合计划，__供电局是一个有机的整体，为适应全局发展战略要求和市场化运作需要，必须实现全局系统各单位、各环节、各部门的工作有机结合、有序进行、有效运转，优化配置各种要素，形成最有效的综合管理效能。为此，要创新计划管理机制，实行综合计划管理：

一是综合计划要发挥前瞻性、全局性和协调性。必须是在对全局内部条件和外部环境进行调查研究和科学预测的基础上编制形成，以体现对生产经营工作的前瞻性；必须站在全局的高度，统一安排各单位、各环节的生产经营工作。市场主体间的利益矛盾和市场与生俱来，全局局部与局部、局部与全局的利益冲突客观存在，综合计划要发挥协调作用，把利益冲突变为利益共享，实现全局协调发展。

二是综合计划要充分体现系统管理思想，具有覆盖能力和幅射能力。在全局内部，按全员、全方位、全过程的管理要求，指标设置要体现严、细、全，形成一个以经营目标为中心，相互配套、相互支持的科学经营目标体系。另一方面，考核指标要少而精，抓主要，抓重点。

三是综合计划涵盖生产经营各方面和全过程，要处理好几个衔接。一是计划与规划的衔接。规划着眼中长期，确定方向性；计划着眼部署近期和年度，落实规划。综合计划要有现实性和可操作性。二是综合计划与专业计划的衔接。专业计划是综合计划的基础，又服从、服务于综合计划。综合计划起综合平衡作用，统一下达，归口管理。三是要严格界定综合计划管理层次，注意发挥各部门的作用。

四是改进计划管理方法和手段。要不断总结行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵，引进借鉴系统内先进管理方法，推广先进管理经验，发挥计划管理机构的作用，为改进经营管理提供咨询服务。要广泛采用现代管理技术、方法和手段，提高计划的准确性。建立计划工作信息网络系统，实现计划工作的信息化。

五是加强计划队伍建设。计划工作对人员素质要求较高，不仅要懂电力专业，还要了解各行各业；不仅要懂技术，还要懂经营管理；不仅要熟悉现在，还要剖析将来；不仅强调因地因网制宜，还要坚持统一规划统一管理。计划工作者要能正确处理规模与结构、速度与效益、数量与质量的关系；因此必须不断加强计划队伍建设，努力学习先进理论和方法，创新工作，以做好本职工作支持我局电力改革与发展。

首先要抓好建设市场和合同的规范管理。建设市场的规范就是要加强建设资质管理，继续开展诚信备案工作，不仅要确保参加工程建设的队伍均有合格资质，还要开展建设队伍业绩考核，不断优化和规范建设队伍管理。三是要加强合同的规范化管理，严格贯彻落实“工程五制”。四是要以“有用、好用、管用”为原则，分级、分层、分阶段开展工程建设制度体系建设工作，对有关制度进行清理。五是要按照分级管理的思路加强考核体系建设，发挥好绩效管理的作用，对于违反规定的单位及人员要毫不手软，坚决严肃处理，真正使我们的建设队伍按照规章制度去办事。六是要善于总结和处理建设管理中存在的问题，提高管理效率。

电大重点工作计划篇4

关键词：电力系统；方案；设计

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

电力系统规划就是针对当前系统中存在的薄弱环节以及未来几年系统发展的前景，提出改进和发展蓝图。例如：系统某条线路潮流过大，需要考虑双回线。系统某处连接薄弱，需要增加联络线。某地新增负荷，需要增设变电所。某地新上发电厂，需要改变网络结构。等等。系统规划设计相关工作可分为长期的电力系统发展规划、中期的电力系统发展设计。其对单项电力工程设计具有指导性的作用，也是论证工程建设必要性的重要依据。

一、电力工程中所涉及系统规划设计的主要内容

电力系统规划，根据整个地区的人口、经济、工业的发展规模，进行电力负荷预测，对各个分区进行电力电量平衡，预测出各分区未来的电力赢缺，进行电源的布点，网架的规划完善最后做出总造价的估算，并进行经济效益各指标分析，论证规划方案的经济可行性

（一）满足用户的用电需求。电力系统关系着国计民生，满足国民经济各部门及人民生活不断增长的用电需求，保障供给是电力部门的重要任务。电力工业的发展速度，要起到先行作用，应竭力避免缺电保证工业企业正常生产。

（二）供电的安全可靠性。提高电力工作人员的综合素质，严格执行各项规章制度，不断提高运行水平，防止事故的发生。一旦发生事故，应能迅速和妥善处理，防止事故的扩大，做到迅速恢复供电。因为，供电中断将使工农业生产停顿，人们生活秩序混乱，甚至危及人身和设备的安全，对经济和安全造成十分严重的后果。突然停电给国民经济造成的损失远远超过电网本身的损失。因此首先要确保安全可靠的供电。电力系统中发生故障是导致供电中断的主要原因。但是杜绝事故的产生是非常困难的，而各种用户对供电安全可靠性的要求都是不一样的。通常，对一类用户应设置两个或两个以上独立电源，电源间应能自动进行切换，以便在任一电源发生故障时，使这类用户的供电不致中断：对二类用户也应设置两个独立电源，手动切换可以满足要求，但可能造成短时停电；对三类用户一般采用单电源供电，但也不能随意的停电。

（三）保证电能质量。良好的电能质量指标是指电力系统中交流电的频率正常，一般为（50±0.1-0.5Hz）、电压不超过额定值的±5%-±10%和波形正常。良好的电能，能使用电设备运行正常并达到最佳状态，转变成最好的经济价值；如果不稳定或变动范围超过允许值，虽然尚未中断供电，但已严重影响到产品的质量和数量，甚至会造成人身安全和设备的故障，危及电力系统本身的运行。因此必须通过调频及调压措施来保证额定频率和额定电压的稳定。（四）保证电力运行的经济性随着市场需求的扩大，电能生产的规模将会更大。在其生产、输送和分配过程中本身消耗的能源占国民经济能源中的比例相当大。因此最大限度地降低每生产lkW.h电能所消耗的能源和降低输送、分配电能过程的损耗，是电力部门广大职工的一项极其重要的任务。电能成本的降低不意味着对能源的节省.还将降低各用电部门成本。对整个国民经济带来很大的好处。

（四）接入系统方案。根据工程所在地原有网络特点、负荷分布和电网发展规划等情况，说明项目工程在电力系统中的地位和作用，按照电网规划，以及政府部门的审批意见，提出项目接入系统比较方案。

在论述项目接入系统方案时，应远近结合、综合考虑节约用地、节能降耗、电网新技术的应用。与此同时，需提出项目工程各方案的布局和规模，投产年及终期近区的电网结构、运行方式和供电电压等内容。

（五）电气计算。电气计算是电力系统规划设计的主要内容，包括：潮流计算，稳定计算，短路电流计算和无功补偿计算。

第一，潮流计算主要是对电力网络中的功率和电压的分布进行计算，通过潮流计算可确定系统运行方式，检查各元件是否满足运行要求，并为系统继电保护和稳定计算提供依据和初值。第二，稳定计算是指根据要求，对电力系统的各种故障情况进行模拟计算和分析，从而确定电力系统稳定问题的主要特征和稳定水平。第三，短路电流计算主要是验算在给定的网架中，由于故障短路而在电气元件上产生的不正常电流值。计算项目工程接入系统节点处的各种短路电流，能为电气设备的选型提供依据。第四，进行适当的无功补偿，可向电力网络中的感性负荷提供相应的无功功率，从而减少各种网络元件因传输无功功率所造成的电能损耗。在具体电力工程中，需根据无功平衡，提出无功补偿装置总容量及分组容量，必要时需对单组低压电容器投切时电压波动进行校核，进行近区无功平衡分析，和调相调压专题计算。

（六）方案比较。对项目接入方案进行比较，在各种电气计算结果的基础之上，从安全可靠性、实施性、发展适应性和经济性等方面进行分析，从而对各方案的设计及运行做出评价，并选择最优者作为推荐方案。

二、电力系统规划设计工作的一些经验

（一）准备阶段。在开展系统规划设计工作前，应收集近区电力系统现状相关资料，了解大网区的基本情况和特点，分析和整理收集到的系统资料。收集现有变电站、线路以及统调电源资料，并开列成表录入数据库，形成电网现状网架的基础数据。

与此同时，还需收集最新电力主网规划报告，了解近区电网的发展方向和变化特点，将规划电力网络资料录入数据库，形成各规划水平年的网架基础数据。

（二）开展工作。关注电力系统的最新变化情况，更新数据库资料，收集和研究各地区的负荷情况和特点，掌握大网内各电厂、变电站、电力线路的地理分布情况和数据资料，为系统设计做好准备。

针对新项目工程，展开对当地负荷情况的收集工作，及时更新当地及周边电力系统的资料。之后，进行各类系统电气计算，配合项目工程的设计工作。

电力网络基础数据对电力系统规划设计具有重要意义，所有电气计算均是基于电网数据的基础上进行的。因此，不断更新和完善基础数据，将是电力系统规划设计的一个长期工作。

三、结语

电大重点工作计划篇5

关键词：电力系统；电力工程；应用

前言

目前，我国的经济发展有了长足的进步，人们的生活质量有了大幅度提升，故此在用电需求上也得到了增加。为能够有效保障电力系统的稳定可靠安全的运行，对电力资源最大化的得到节约，电力系统规划设计就是最为关键的环节，这对整个电力工程的运行效率都会产生影响。故此加强这一领域的理论研究对实际有着重要的意义。

1.电力系统的规划设计及方法分析

1.1电力系统规划的内涵分析

现阶段我国对电力的需求及质量都有着要求上的提高，电力系统的安全稳定运行是保障人们正常用电的基础，所以对电力系统的科学规划就显得比较重要。而电力系统主要就是通过配电以及输、发电等环节所组成的电能生产及消费的系统，其主要功能就是将一次性能源发电动力装置转换成电能形式，在输电的支持下将电能供应给用户，所以它是我国国民经济系统中的重要子系统。对其进行有效的规划就是结合某地区内人口、经济和工业发展规模等实际情况，进行对电力的负荷加以预测，同时对各分区进行电力电量的平衡分析，对可能出现的盈缺情况加以预测。然后论证规划方案的经济可行性，对相关的设备等一系列内容进行科学合理实施。

1.2电力系统规划的方法分析

电力系统在实际的规划过程中必须要结合实际情况进行，电力系统规划设计的主要方法是通过对原始资料进行的，任何设计规划不能一次性就设计出最佳的方案，是在不断的完善改进过程中进行的。故此对电力系统的规划设计也如此，要能够将前期的工作基础做好，将电力负荷的相关资料进行详细的搜集，要结合当地的经济发展状况进行规划设计，只有这样才能够将电力系统规划设计的效果以最佳形式呈现出来。

2.电力工程系统设计规划注意事项及应用分析

2.1电力工程系统设计规划注意事项分析

我国的电力工程建设规划正不断的扩大规模和完善，其中的系统电压在不断提高，以及电源的容量也得到了全面上升，这些方面的变化使得电力系统的规划设计就发挥着关键作用。所以在规划设计的初级阶段要能够将准备工作完善做好，对数据的收集以及数据库的建立等，都要能够加强力度，这些也会之后的相关工作打下了坚实基础。对相关的基础性数据的建立是一项长期工作，同时也是整个系统规划设计的导向，这就需要在这一方面的网络基础数据进行及时有效的更新，并要形成规划的相关报告，如此才能够设计的更加科学化与合理化。

2.2电力工程设计中电力系统规划设计应用分析

针对电力工程设计中的系统规划设计可将其分为长期与中期电力系统发展规划类型，具体的规划设计当中，主要有近区电网电源规划情况和出力分析，以及工程所在区域电力负荷预测及特性分析等。在电力负荷预测及分析层面，对拟建电力工程附近片区进行电力负荷预测以及分析这是一项基础性的工作，对电力工程的设计主要进行十年以内的中短期负荷预测，也就是围绕着国民经济运行及发展所进行的。非负荷进行预测的方法是多样化的，其中的专家系统和模糊理论等新的方法所起到的作用比较关键。另外从电源的规划层面来看，这是电力系统规划设计的一个核心内容，对拟建工程周边电网电源规划进行统计以及对电源的出力情况进行分析是论证单项电力工程建设必要性的重要依据。从实际情况来看，电力电源的类型主要有地方电源及统调电源两种，所谓的统调电源主要是大型的发电厂对电网调度的统一所使用的电源，而地方电源则是一些比较小型的水电站。具体的规划过程中，新建电源机组会出现逐年投产的情况发生，这就需要对电源的出力情况进行详细的分析统计。再者就是电力的平衡在电力系统规划设计当中的约束条件，这就需要结合前面的负荷预测及电源出力的情况进一步的对电力工程的布局和规模等进行详细的分析。对电力电量平衡进行分析的过程中，分区间的电力电量交换也要进行充分考虑。为能够说明电力系统当中项目工程的地位及作用，要按照工程所在地网络特点及负荷分布等情况，在经了政府部门的审批之后接入系统就能够被提出，同时运行方式和供电电压的内容也要得到充分考虑。还有就是对电力系统规划设计中的电气计算环节，在这一过程中主要包含着几个重要层面的内容，也就是稳定计算机潮流计算和务工补偿计算、短路电流计算。然后通过各种电气计算的结果进行分析项目接入方案安全性及可靠性等，对设计的方案进行比较择取最佳方案。对电力系统规划设计方案过程中的准备阶段主要是了解在大网地区基本情况和特点加以了解，对现有的统调电源及线路等方面的资料进行收集，将其作为电力电网现状设计的基础数据，接着就行调度。通过对电力系统中发电动力装置的转化，再进行输电及变电和配电等程序。对电力系统的细节进行设置，保证输电稳定性，在规划的重点上要得到重视，主要就是规划周期，规划设计成本，安全这几个重要方面。例如在规划设计的成本方面对电力系统规划时，对元件以及电缆和设备等都有着重要的影响，这一过程的规划设计就需要对电力系统功能方面都要达到相关要求，在保证质量的同时将投入实现最小化。电力网络的基础数据对电力系统规划设计有着比较重要而对意义，所以要不断的更新及完善基础数据，这样才能够更加有利于电力工程设计的科学性。

3.结束语

综上所述，电力系统的规划设计作用及影响的进一步扩大，也将对电力工程的设计起到促进作用，随着我国的电网电压及电网的规模不断扩大，也需要更加科学的电力系统布局。在这一过程中要能够结合实际的情况进行设计规划，注重人才的培养，多角度的分析问题，如此才能够最大化的提高电力工程的设计质量和水平。

参考文献：

[1]黄齐明.电力工程设计档案的开发与利用[J].机电兵船档案.2009(01)

[2]华军.电力系统规划设计在电力工程设计中的应用[J].科技与企业.2013(05)

[3]李文栋.电力工程设计中电力系统规划设计的应用[J].旅游纵览(下半月).2013(01)

电大重点工作计划篇6

关键词：电力系统；规划；设计

中图分类号：F407 文献标识码： A

引言

社会经济发展需要稳固的社会基础，而能源建设是社会稳定发展的前提条件，因而能源建设已经逐步得到人们的重视。作为人们生产生活不可或缺的组成部分，能源对于人类社会的发展有着举足轻重的作用。为了保证经济能够稳步发展，电力工业建设是各类工作的前提。电力工程开工前，充分准备是十分必要的，主要是对针对性的电力工程进行规划，从而令电力系统在后期投入即使用更具有可靠性、稳定性以及安全性。为了保证电力工程建设质量，在前期准备阶段必须做好规划工作。规划设计在电力系统中有着长期以及中期之分。规划设计人员影响电力工程能否在后期的运行中达到预先设计的要求，具有较大的影响力，因而在输变电工程设计中，电力系统规划设计一般为电力工程的主要指导，换言之，电力工程的建设中，规划设计主要可以分为长期和中期。电力系统的规划设计对于电力工程的整体设计是具有很大的影响的，规划设计已经成为了系统设计的主要依据，文章通过对系统规划设计进行分析，详细介绍了其设计内容。

1、电力系统规划的任务及流程

1.1、能源规划，属于电力规划的前期准备，主要任务包括研究规划区一次能源平衡关系和开发条件；分析各类能源的储存分布、输送方式、可供能力、成本估算等，为电力规划及其他能量转换需求提供依据。

1.2、电力负荷预测，主要任务是依据规划地区国民经济发展速度及要求，对用电需求方面的数据进行预测与规划。

1.3、电源规划，其主要任务是按照电力负荷的需求以及能源规划的目标，提出电源容量的建设方案和电源布局的建设方案。

1.4、电网规划，其主要任务是依照电源规划方案和对电力系统的负荷预测，以提出电力网络主干结构方案，并给出电网结构的地理接线图。电源规划方案与电网规划方案相互联系，且不可分割的一个整体。从整个电力系统的角度而言，两者只是存在功能运用角度的不同，但两者的目的是一致的，即共同实现系统未来的供求平衡。因此，电力系统规划设计的通常作法是，可先将电源规划和电网规划分开处理，然后再进行总体协调。

2、电力系统规划设计技术分析

2.1、电源规划

进行电力系统的规划，需要对电源进行合理规划，其中这也是电力系统规划的重要部分。进行电源规划的最终目的就是根据某一时期的电力需求进行预测，进而选择最为经济可靠的规划方案。在进行电力需求预测工作具有一定的难度，需要工作人员做好电力系统的基本规划工作，同时对于系统中的相应设备以及资产等进行汇总，电源的类型也是多样的，包括线路电源和不间断电源等，要对群集以及节点等进行和合理的控制，避免出现电力系统的安装和运行故障。在进行电力系统规划的过程中，应该遵守的主要原则就是抢点占线。主要就是电源规划工作人员要加强与政府部门的通力合作，在电源规划的选点工作上多下功夫。对于不同的电源项目需要采用不同的方式，统筹规划，进行资源的有效配置。众所周知，在进行电源规划的过程中，主要是根据电源的结构和运行的基本特性来进行。因此，需要相关的工作人员充分重视电源规划的经济性和可行性，同时要将电线的造价问题进行严格地控制，无论是进行新线路的连接还是对旧线路进行维护，都需要考虑到电源的分布情况以及工程的造价问题。因此，需要按照电源的构成计划来制定相应的电力曲线，提高电源规划的合理性。分布式发电是电力系统运行中较为常见的发电方式，主要特点就是发电的功率相对较大，而且能够做到节能环保，因此其经济性和高效性特点较为突出，因而得到了各大供电企业的广泛关注。另外，DG的引入完善了配电网的基本运行，不仅增强了系统的稳定性和可靠性，同时也扩大了电流的容量。

2.2、接入系统方案

电力工程所在地区的电力网络特点以及负荷分布都是电力系统规划设计的重要考虑因素，这些情况都体现了电力系统的地位和作用，在规划设计时需要按照电网规划，对电力系统的接入方案进行比较。比较方案时应以远近结合、土地资源的使用、能耗的使用以及电网新技术的应用都是电力工程规划设计的主要考虑依据，在电力系统规划设计时，设计人员还需要提出项目工程方案的布局和规模，对电力系统的运行和供电电压等都需要明确的指出。1.5电气计算电气计算是电力系统规划设计在电力工程设计中的重要应用，主要包括潮流计算，稳定计算，短路电流计算和无功补偿计算。潮流计算主要是以电力网络中功率和电压为基础进行的计算，通过潮流计算，设计人员可以明确系统的运行方式，对各元件有一个整体的掌控，这对于后期的继电保护和稳定计算是极为有利的。稳定计算则是以电力工程的要求为原则，对电力系统的各种故障情况进行模拟分析，从而稳定电力系统的稳定。短路电流计算则是在给定的网架上进行验算，对由于故障短路而出现的电气元件产生的不正常电流值可以有一个整体的验证，这为后期的电气设备的选型提供了帮助。无功补偿可以为电力网络中的感性负荷提供相应的无功功率，从而降低在传输无功功率所产生的能耗。在具体的电力工程中，需要以无功平衡为依据，提供相应的无功补偿装置总容量及分组容量，而后进行近区无功平衡分析，达到电力系统规划设计的目的。

2.3、电力和电量的平衡

在电力系统的规划设计中，电力和电量的平衡对于规划和设计的工作起到制约的作用。根据之前计算出来的电力负荷和电源的出力情况，就能够对供电区域内的电力和电量的平衡情况进行一定的分析。根据电力的负荷情况对各年的电力系统的最大负荷量进行一定的估计，这样就能确定电力系统所需的发电和变电设备的容量。4电网系统接入方案为了保证电力工程能够发挥应有的作用，为了将其接入电网系统，这就需要对电力系统中工程的实际状况以及网络特点进行综合考量，并结合当地电网的发展状况对电网进行系统性的规划设计。另外政府部门的审批意见也是电力工程建设中主要的影响因素，在对系统进行综合的考虑之后，才能够进一步确定接入方案。在进行方案确定时，对于接入方案的合理性也要进行考量，确保实际的接入方案以最少的投入获得最大的效益。

3、结语

经济的不断发展，在一定程度上推动了能源建设的发展，电力作为当前社会重要的能源物质，对于人类社会的生产生活产生着巨大的影响，已经成为了人类社会发展不可或缺的组成部分，由于电力能源使用方便，因而在所有的能源中使用最为广泛。为了保证经济社会能够继续稳定发展，电力系统建设成为了当前必须予以重视的内容。电力系统的发展带来了大机组、高电压以及大电网和越来越广的输电范围，这些是电力系统发展的标志，也是当前系统规划设计必须予以重视的内容。由于电网的复杂程度有所提升，因而其系统规划设计就需要进一步的予以加强，从而保证电力系统的稳定、可靠以及后期运行中能够得到更大的经济效益。在进行工程准备阶段，必须进行系统规划设计。作为工程设计以及建设的指导，系统规划设计对于促进电力系统合理性有着重要的作用，在前期需要针对电力系统进行规划，保证电网中各个环节能够协调稳定相互配合的运行。从而建设处更加优质、高效、稳定、安全的电力系统。

参考文献

[1]钟俊强.分析电力系统规划设计在电力工程设计中的应用[J].广东科技，2012，03：66-67.

[2]马建锋.电力系统规划设计在电力工程设计中的应用探计[J].中华民居（下旬刊），2013，09：319-320.

电大重点工作计划篇7

【关键词】农网工程；升级改造；管理办法

0 前言

农网升级改造的目的是以消除农村电网出现的低电压问题为中心，提升农村供电可靠率和用户端电压合格率水平，及时解决生产运行中出现的危及农村电网和设备安全问题，不断提高设备技术水平和健康水平、增强农村电网设备技术含量和智能化水平，实现农网节能降耗和增供扩销、确保农村电网安全、经济、技术指标的全面完成。本文以农网改造的目的为起点，结合本公司农网改造的特点制定详细的管理模式。

1 我国农村电网的现状

我国内陆地区的农村电网普遍较沿海地区要落后，随着我国城乡经济建设的快速发展和工农业及生活用电负荷密度的不断增长，现有农村电网的结构远远不能满足农村居民用电需求。为此党中央、国务院作出了抓紧实施新一轮农村电网改造升级的战略部署。新一轮农村电网改造升级将站在新的起点上，把农村电力建设和管理推向一个新的高度，为统筹城乡发展、加快形成城乡经济社会一体化的新格局提供重要基础。而制定一套高效、合理的农网改造管理办法也是大家一直探讨的热点。

2 农网工程“四强一优”管理办法

2.1 成立农网工程业主项目部

本公司为确保配网工程安全顺利地组织施工，根据2013年农网升级改造工程点多、量大、管控难度大的特点成立农网工程项目管理领导小组，下设农网工程业主项目部。负责万州供电公司农网工程的统一管理，统筹各类工程项目实施计划，综合平衡各项目建设的时序和解决的问题，对农网工程的项目储备、设计规划、施工过程、竣工验收、技经及合同、预算、结算、审计、决算等等进行全方面的管理，确保安全高效的完成全年的工作任务。

2.2 加强工程设计管理，确保“典设”推广应用

2.2.1 认真落实项目储备

业主项目部根据配网运行中出现的问题和当地经济社会发展提出规划工程项目，提出初步方案。提供立项的必要性、可行性并对其负责，提出费用估算。每年做好三年之内的项目储备工作，将储备好的项目根据工程的重要性按照优先顺序排序后录入规划库。

2.2.2 加强工程项目设计

公司根据国家能源局《农网改造升级工程管理办法》，通过邀请招标（询价及竞争性谈判）方式选择农网改造升级工程设计单位，设计开展前期，设计人员与业主项目部一起深入现场向当地政府、村社了解电力规划，摸清村社经济特点，理清用电负荷和性质，为设计提供可靠、准确信息，确保工程建成后能最大限度的满足当地村社的经济发展及居民生产生活用电需要。

2.2.3 推广“典计”应用

根据新一轮农村配电网建设全寿命周期管理的理念，着眼于电网远期目标规划、实现电网全寿命周期费用最小、提高电网供电可靠性和供电质量，按照规划目标长远化、接线模式标准化、设计标准差异化、建设实施模块化的原则，组织宣贯《重庆市农村配电网规划设计导则》和《重庆市电力公司10千伏及以下农网工程典型设计》。由业主项目部牵头，组织施工单位相关人员根据“典设”要求和电网实际情况进行图审，确保技术方案的合理性和“典设”的推广应用。

2.3 加强工程安全管理，确保工程可控、在控

2.3.1 坚持每周安全学习

业主项目部将国网公司、重庆市电力公司、万州供电公司相关安全文件印制成册或卡，供给现场施工作业人员。每周召开农网工程周例会的同时组织施工单位学习一例安全事故，并就事故中存在的问题反思后进行讨论性发言。

2.3.2 成立安全监督小组

业主项目部成立安全质量监督小组（包括监理单位人员），代表万州供电公司负责农网工程现场安全监督及管理；组织中间验收；参加竣工验收或受托组织中间验收；建立责任考核制度，严格落实安全责任制，做好安全技术交底工作，每项工程开工前做好详细的安全作业指导书，每位施工人员明白现场和工作岗位存在的危险因素，杜决不办票、不交底、不监护、不停电、不验电、不挂接地线等严重违章行为。

2.3.3 加强工作票及安规培训

业主项目部定期组织各施工队伍进行工作票及标准化作业指导卡的正确填写、牢记《安规》等培训工作。

2.4 加强工程进度管理，确保工程按期完工

2.4.1 制定里程碑计划

业主项目部根据现场实际情况为各个队伍制定施工过程的时间节点，施工单位按照此时间节点制定详细的里程碑计划，若施工单位因主观原因超出了原计划的时间节点，则对其进行相应的考核。

2.4.2 加强停电计划管理

农网改造工程的施工队伍根据里程碑计划在现场进行查勘后制定详细的停电计划。派工作负责人参加业主项目部的停电平衡会，最大程度的优化工程的停电时间。做到既能按照里程碑计划跟上工程进度，又能提高居民用电的可靠性。

2.5 加强工程质量管理，提升工程项目质量水平

2.5.1 提升施工工艺水平

业主项目部在农网工程开工前组织各个施工队伍的主要管理人员和技术人员集中学习由国家电网公司农电工作部编制的《农网10kV及以下线路施工工艺》、《农网10kV柱上变压器台及进出线施工工艺》。原则上要求各施工队伍在进行施工时严格按照此技术要求进行施工，若有地形、物料等客观因素影响施工时可根据现场实际情况进行微量的改进。

2.5.2 成立质量监督小组

业主项目部成立农网工程安全质量监督小组，负责对现场施工环节进行质量管控对。

2.5.3 强化工程验收管理

业主项目部成立农网工程验收小组，要求施工单位对所承接的工程完工后及时整理竣工资料及完成自检消缺，向业主项目部提交验收申请。业主项目部负责通知运行单位、监理单位、施工单位进行竣工验收。验收人员根据竣工杆基明细表进行工量及施工质量验收，采用测距仪复核档距，杆基照相的方式进行，若工量与竣工图纸有较大出入的，可终止验收。

2.6 推出农网改造优质工程

农网改造优质工程包括项目概况、工程建设管理情况、工程亮点、质量和工艺展示幻灯片。本公司在做好“四强”管理后，积极将工作重点投入到“一优”上，提炼工程的亮点和创新之后，进行自评，然后推出农网改造优质工程，最后还要明确下一年度创优目标及重点工作安排。

3 总结与展望

本文就农网升级改造工程的管理办法进行了简单的探讨与分析，以农网工程业主项目部为中心，采用“四强一优”的管理模式既能保证本年度的农网改造工程安全、按期完工，又能保证明年及以后的农网工程储备落实到位。真正意义上解决农网用电的低电压治理、节能降损、网络结构落后等重要问题。国内农村电网的现状造就了农网升级改造工程的任重而道远，我们在未来的工作中还需要付出更大的努力才能够将农网电网建设的越来越好。

【参考文献】

[1]陈少伟.农网改造中安全管理问题探讨[J].电力安全技术，2002（9）：11-12.

电大重点工作计划篇8

摘 要 EPC模式下核电项目建安工程参建单位多、工期紧、接口复杂，本文结合某核电工程建安进度计划管理实践，从建安施工的需求分析、计划编制、接口协调、计划跟踪与考核管理等方面着手，对核电项目建安工程进度计划的制定及管理方法进行了研究。针对核电项目施工过程中频繁出现的因设计、采购、建安计划不匹配造成的窝工、赶工循环滚动问题，本文提出了以建安四级进度计划为核心，以设计、采购需求为基础的接口协调管理机制，该机制通过由总承包项目部组织，施工、设计、采购、控制等部门参加，定期召开四级进度计划接口评审及协调会议，有效提高了板块间计划的匹配性，同时为各板块的计划落实提供了依据；针对计划执行中因建安施工承包商施工组织不力等原因产生的计划延误问题，提出了通过设置建安四、五级计划考核点的奖惩管理办法，有效调动了承包商的工作积极性，突出了工程施工重点；针对核电工程计划执行中出现的问题，本文提出了改进建议。本文旨在对后续核电项目的建安工程进度管理方案提供借鉴和指导。

关键词 EPC 核电项目 建安工程 进度管理

受核电项目建设周期长、参建单位多、接口复杂等特性影响，项目进度计划管理是一项长期而复杂的工作，期间如何及时、有效的做好设计、采购、建安计划间的接口协调，处理好安装、土建计划接口关系并充分调动建安承包商计划执行积极性，是保证项目总体计划按期完成的基础，也是需要认真研讨的课题。考虑到建安施工阶段处于项目管理的末端，上游条件的有效落实对建安进度计划的正常开展有着直接的影响，建立统一的一体化进度计划，实现设计、采购、建安进度计划的有效匹配，并在执行过程中依据各板块的实际进展情况对建安计划进行动态调整，是落实项目总体计划目标的有效手段。基于上述考虑，某核电工程在计划管理过程中，尝试性的在原设计、采购、建安三级进度计划基础上编制了一体化三级进度计划，并在建安四级进度计划中通过联合评审、合同考核等措施实施动态管理，有效保证了计划执行严肃性，并取得了较好效果。

一、进度计划管理体系及主要接口关系

（一）某核电工程进度计划体系

某核电工程项目以工程承包合同计划为控制目标，以建安进度计划为协调核心，上级进度对下级进度逐级进行控制，下级进度对上级进度逐级进行保障的六级进度计划管理模式。

计划体系分为里程碑进度、一级进度、二级进度、三级进度、四级进度、五级进度和六级进度，年度计划和专项进度作为补充（如图1某核电工程进度计划管理体系）。

计划管理方面，某核电项目一、二级进度计划是由业主组织编制、及管理，核岛设计三级进度计划、核岛设备采购三级进度计划、第三国设备采购三级进度计划、主仪控设计采购三级进度计划有相应承包单位编制，业主负责审批与管理；其余设计、采购、建安三级及以下进度计划由总承包项目部组织编制，并负责管理。由上所述可知该项目进度计划的编制与管理涉及到参建单位多，接口也相对复杂，在计划执行过程中的接口协调是一项艰巨而重要的任务。

图1 某核电项目进度计划管理体系

（二）某核电项目工程主要接口及计划需求

某核电项目主要参建单位责任分工及接口关系如表1：

表1 某核电项目主要参建单位责任分工及接口

管理领域 参建单位及计划编制、执行责任分工

核岛 常规岛及BOP

设计 ASE CNPE

采购 ASE＼JNPC＼CNPE CNPE

施工 CNPE CNPE

调试 JNPC JNPC

仪控（设计、供货） CASS/ASE CASS/CNPE

从上述接口关系及建安需求分析可以看出，某核电项目建安施工外部接口复杂，设计、采购、仪控系统等上游领域有多家参建单位共同负责，计划编制及管理难度较大。作为总包单位，建立以建安施工需求为核心的一体化计划管理体系，是有效解决接口关系，并开展计划管理的有效手段。

二、核电项目建安工程进度计划的制定与管理

（一）建立以四级滚动进度计划为核心的动态计划协调管理体系

针对核电项目参建单位数量多、工程管理接口复杂的特点，该核电项目部通过充分借鉴并总结同类核电项目管理经验，在项目工程前期策划并确定了以建安施工计划为核心，建安工程施工需求为导向的进度计划协调管理体系，具体做法为：

1.建立了以P6（Primavera）软件为工具，以建安施工需求为导向，以设计、采购、建安各板块三级进度计划为基础的一体进度计划信息管理平台，在该平台下把各板块进度计划的相互制约因素和限制条件进行梳理，实现相关数据信息的共享。在此基础上在各板块接口之间与板块内部接口之间建立逻辑关系，从而实现设计、采购、建安整个项目作业之间整体逻辑关系匹配性与计划执行过程的动态管理。

2.在三级建安进度计划的基础上，有项目部组织主要建安承包商编制四级建安进度计划母本，该母本应反映工程施工阶段各工种工序间的衔接关系、接动和工程量信息，用于指导各施工队编制可实施的详细进度计划。在施工阶段，承包商每个月对四级进度计划母本做一次实际跟踪和进度更新，加载每项活动的资源，在此基础上生成编制周期为六个月的建安施工滚动计划。该滚动计划除包含了未来6个月的施工安排及相应的工程量信息外，还包含4项与施工计划相匹配的支持性计划，即人力资源动员计划、施工工器具及周转材料需求计划、设计文件需求计划、甲供设备及材料需求计划。上述4项支持性计划完整涵盖了建安施工所需要的上游需求，也是项目管理需要求着重落实的接口协调要素。

3.建安四级计划的编制周期为6个月，其中土建每三个月更新一次，安装每月更新一次。目部在收到承包商报送的四级滚动计划后，在一周内组织项目部施工管理部、控制部、设计部（设计分包代表）、采购部及建安施工承包商进行计划评审，重点讨论建安四级计划的施工逻辑、工期安排、设计文件需求、甲供物项需求计划的合理性，同时协调设计供图、甲供物项的到货计划安排，讨论计划延误的原因及纠偏措施。在各方达成一致意见后，分别由各板块管理归口部门组织建安承包商、设计院、采购中心编制或调整各自的四级计划（对设计而言，四级计划由IED代替），并批准执行。

通过上述活动，项目部在计划管理体系方面有效理顺了各板块间的接口关系。在此基础上，通过组织建安承包商制定更为详尽的月度执行计划（五级计划、六级计划）并跟踪执行，最终从计划管理层次保证了计划的有序开展。

（二）提前策划，在合同签订阶段制定建安四、五级进度计划的动态跟踪、考核机制，并纳入合同条款，以此调动承包商的计划执行主动性，保证计划目标的有效实现。

积极、有效的管理措施是建安计划目标顺利完成的重要保障。在某核电项目建安主合同招标阶段，项目部组织施工部和控制部编制了《建安工程进度考核与奖惩管理规定》，并会同质量、安全考核与奖惩管理规定一并以合同附件的形式纳入到建安合同中，为建安工程进度计划的动态管理提供了充分合同依据。根据上述规定，总包单位批准建安承包商的四、五级进度计划时，要设置一定数量的考核点，在计划期末，由项目部组织对承包商的考核点完成情况进行考核，并作为工程款支付及奖惩措施依据。具体方法如下：

1.四级计划考核点的设置原则及考核。

（1）考核点的选取与设置。

四级计划考核目标在计划批准时同步，设置时应考虑以下因素：

二级计划及三级计划中的里程碑节点应设置，如牛腿移交、穹顶吊装等；

关键线路及关键工作的重要形象节点；

为满足某一特定目标必须完成的工作内容；

（2）考核点的跟踪和考核。

项目控制部负责跟踪考核点的执行情况，责任承包商每完成一个节点目标，应正式行文至项目部，经核实确实完成后，予以支付相应节点费用。

（3）四级计划考核点的奖罚措施。

对于因承包方自身施工组织原因导致四级计划考核点不能实现的，每延误一个考核点处以10万元的罚款，各考核点独立计算，上述罚款自工程款中扣除，并列入进度奖惩基金。

对于非承包商责任导致的节点延误，项目部在节点考核时应扣除外部因素导致的工期延误时间。

在后续施工中，若承包商采取了有效赶工措施，并按计划要求完成了后续合同工期节点目标，项目部在确认相应节点完成，且未影响到后续工作的正常开展时，前期考核罚款可以退还，以此来鼓励承包商在工期延误后能够采取积极措施予以赶回。

2.五级计划考核点的设置原则及考核。

（1）考核点的选取原则及设置。

在考核期当月25日前完成的各子项施工过程，作为考核项目选取；对同一子项内组织分段施工，工序相同、数量较多的施工过程可根据工程的实际情况合并考核；

处于关键线路和主要线路的子项施工项目，应将本月内完成的施工过程或施工节点作为考核点；

考核点设置应考虑现场跟踪检查的连续性，考核点分布尽量均匀化，以便准确反映工程进展情况和施工中出现的问题。

（2）考核点权重分配原则。

考核点所涉及的子项分为关键路线子项（系统）、主要线路子项（系统）和一般线路子项（系统）共三大类分配权重；

当工程实际进度符合二级计划和年度计划时，土建工程关键路线子项（系统）指反应堆厂房，主要线路子项（系统）包括核辅助厂房、汽轮机厂房及倒送电相关厂房，其他子项为一般线路；

当主要或一般子项施工进度偏离二级进度计划时，可根据实际进度偏离计划的程度以及对主要控制节点的影响程度，将该子项纳入关键线路或主要线路进行控制，并适当调整考核点权重。

原则上关键线路子项（系统）考核点的权重定为3，主要线路子项（系统）考核点的权重定为2，一般线路子项（系统）考核点的权重定为1；

为保证月计划考核点的均衡性，避免承包商只注重关键线路施工进展的状况，原则上关键线路、主要线路和一般线路子项考核点应按以下比例分配权重：

关键线路：主要线路：一般线路=3：5∶2

根据工程进展情况，以上权重分配情况可作适当调整。

（3）考核点的跟踪、考核及奖惩办法。

每月末项目施工管理部负责对承包商月计划考核点的实际完成情况进行考核计量，并落实考核点未完成或拖期原因，确定月计划完成率；

月计划考核中，应扣除非承包商责任导致进度延误因素；

考核奖罚办法

1）承包商月计划完成率达到85%以上，不进行处罚；

2）月计划完成率低于85%，完成率每降低5%，在应付工程款的基础上缓付当期工程款的1%。考虑到资金支付对承包商工程的正常开展影响较大，考核规定工程款最大缓付数额为当期应付工程款的5%，同时单次缓付不超过20万元。

3）罚款金额作为进度考核基金，如果在后续施工中提前或按时完成了合同约定的对应里程碑节点，经项目部考核确认后，该节点对应的前期罚款将以进度节点奖的方式返还承包商。

三、结语