建材市场招商工作总结范文

建材市场招商工作总结篇1

(一）各项商务指标以高位的增长幅度和增长总量实现了历史新突破

截至2010年12月末，全区招商引资、实际利用外资、外贸进出口总额3项重点指标均提前超额完成全年计划，社会消费品零售总额增速也超过年初15%计划的3.9个百分点。2010年全区招商引资到位资金42.44亿元，完成计划的106.11%，同比增长38.53%，提前两个月超额完成全年计划；全区实际利用境外资金1583万美元，完成年计划的同比增长119.86%，提前1个月超额完成全年计划；2010年全区进出口总额累计完成3415.18万美元，完成年计划113.84%，同比增长67%，提前3个月完成全年计划；全区社会消费品零售总额完成30亿元，增速达18.9%。尤其是外贸进出口、实际利用外资、招商引资3项指标不但在增长总量上超过历史同期最好水平，在增长幅度上也均创历史新高。

(二）招商引资以突出的经贸活动成果展现了产业发展新亮点

2010年，重新修订完善了招商引资优惠政策和奖励办法，制定了全区2010年招商引资工作方案，精选了六大产业的72个项目编制了《大兴安岭招商指南》，建立健全招商引资项目库，积极组织区域经贸洽谈。先后成功组织参加了第21届哈洽会、大兴安岭第二届蓝莓节暨山特产品交易会、上海世博会大兴安岭活动周、东盟博览会、地级领导南方考察招商等重要招商活动，取得签约项目64个，签约总额95.12亿元的可喜成果。在项目引进上呈现出大项目多、省外项目多、第三产业项目发展迅猛的新特点。交通运输业、仓储业、邮电业项目投资总额达46.6亿元，到位资金12亿元，占第三产业项目到位资金总额的55%，成为全区招商引资新的增长点。

(三）对俄经贸合作取得新成果

一年来，在省地加大对俄适应性战略调整的总体部署下，全区积极把握中石油“漠大线”管道在区内通过的历史机遇，重点推进“建立对俄合作新兴区”和“实施对俄经贸合作升级工程”的战略目标，加大全区外经贸工作力度：一是中俄石油管道漠大线已实现试通油。在省政府及商务厅的大力支持下，经过合力攻坚，中石油管道已试运营，这不仅将极大地推动全省经济的发展，而且对大兴安岭地区对俄贸易的可持续发展也将起到重要的促进作用。二是对俄森林资源开发合作取得突出成果。2010年，以推进对俄森林资源开发重点项目为龙头，以组建大兴安岭境外林业开发公司为突破口，规划出黑洛克、二月城、巴兰基赞和阿玛扎尔四个工业园。截至12月末，全区累计生产商品材50.5184万立方米，完成年度生产计划的101.04%；加工板材5.335万立方米，超额完成年度生产计划。新林后贝加尔有限公司黑洛克木材精深加工及兴邦公司阿玛扎尔林纸浆一体化项目被纳入中俄林业合作三期规划；新林后贝加尔有限公司被列入《中国企业境外森林可持续经营利用指南》试点企业，该公司1—12月份生产商品材8万立方米，加工锯材3.385万立方米，销售锯材2.013万立方米，销售原木2615立方米，产值5400余万元，2011年430人的劳务配额已经确定。三是口岸开通工作取得实质性进展。一年来，大兴安岭地区不断加强与俄罗斯阿穆尔州政府间的交往，经过多方努力，口岸保留推进开通内容写入两国口岸工作十三次会议会谈纪要。从目前口岸发展的态势看，漠河—加林达口岸开通指日可待，已初步完成了漠河口岸总体规划论证；呼玛—乌纱阔沃口岸的开通还需继续努力。在洛古河临时过货通道开通问题上华诚公司做了大量工作，得到了外贝加尔边疆区的大力支持，有关材料已上报俄联邦政府。四是对俄经贸实现了恢复性增长。一年来，通过主体培育，全区有进出口资质的企业达到142家，比上年增加5家，企业开拓国际市场的能力有所增强，全区共有5家企业实现进出口额超过100万美元。2010年全区对俄进出口1169.27万美元，同比增长134.70%，对俄经贸实现了恢复性增长。五是对俄经贸合作园区运行平稳。截至2010年，园区基础设施累计完成投资20815.34万元，合作区共引进项目23个，总投资规模448844万元，实际到位资金159979.8万元，建成投产项目17个，在建项目6个；4个园区共有18户企业进入生产和试生产阶段，入园项目建设开工率达到100%；项目投产率达到78.3%；达产率达到了50%。实现产值30286.06万元；实现利润651.65万元；上缴税金1159.34万元；安置就业1970人。

(四）全区内贸市场以有效的扩大内需举措拉动消费水平持续提升

2010年，全区以拉动内需为目标，围绕“建好市场、强化流通、引导生产、满足消费、扩大内需”工作思路，不断加大“家电下乡”、“汽车以旧换新”、“家电以旧换新”等刺激消费政策的落实力度，加强市场监测和行业监管。全年共补贴更新车辆131台，发放补贴资金160万元，家电下乡产品销售11281台件，补贴11304台件，销售额实现2489.35万元，发放补贴资金308.88万元，补贴兑现率实现100%，有效刺激了消费水平的提升。

二、“十二五”时期工作思路及2011年工作目标

“十二五”时期是大兴安岭地区全面建设小康社会的关键时期，是生态环境得到有效保护与恢复，科学培育、合理开发并高效利用自然资源，适应国际、国内经济社会发展的大趋势，全面实施“生态固本、低碳转型、绿色崛起、兴区富民”战略的关键时期。全区商务工作将以十七届五中全会精神为指导，坚持科学发展观，围绕地委“建设五大功能区和实施十大工程”的发展战略，以对外开放为先导，以招商引资为平台，以扩大内需为重点，以市场体系建设为抓手，全面提升全区商务工作水平，逐步建立“内引外联、开放流通”的繁荣可持续发展的商务工作新格局。

2011年商务指标计划初步确定为：全区招商引资55亿元，同比增长30%；全区实际利用外资1820万美元，同比增长15%；全区进出口总额3744万美元，同比增长20%；全区社会消费品零售总额增幅力争达到15%的目标。

三、主要工作措施

(一）坚持“招大引强”，提高招商引资的层次和水平

一是突出产业发展方向，拓宽招商引资领域。根据“建设五大功能区”和“推进十大工程”的要求，加强沟通协调，指导县区局重点开发包装一批对俄经贸合作、现代服务类的招商项目，推进招商引资项目向优势项目转变。以园区为载体，通过组织各县区局及全区企业参加国内外的重要展会、开展网络招商、委托招商、地级领导带队招商及形式多样的小分队招商活动，结识新客商，新项目，引进新产业，扩大合作范围，力争引进省外资金33.5亿元，增长30.5%；争取亿元以上项目实际落地8个以上；5000万元以上项目实际落地10个以上。二是突出完善考评机制，提高引资实效。进一步完善全区招商引资考核内容，设立“引进域外资金”、“引进省外资金”和“实际落地招商项目”3项指标进行考核，进一步提高考核的刚性和有效性。三是优化外来投资环境，不断提高利用外资能力。积极为客商搞好服务，引导外资企业进一步优化产业结构，鼓励现有外商投资企业以利润再投资、增资扩股等方式，扩大投资规模，提高外商投资企业的整体质量和效益。

(二）坚持多元化发展，积极转变外经贸增长方式

一是推进“建设对俄合作新兴区”进程，促进对俄经贸合作升级。充分利用对俄经贸合作战略性调整联席会议机制，加快口岸建设，尽快完成漠河口岸建设规划论证，力争在2011年开通漠河—加林达口岸；并争取俄地方政府将呼玛口岸开通纳入到俄方2015—2020年远期发展规划中。密切关注中俄石油管道项目、阿玛扎尔林浆一体化项目、新林后贝加尔对俄森林采伐项目等对外贸有重大影响的重点对俄经济技术合作项目进展情况，解决企业和项目面临的实际问题和困难，确保50万立方米商品材生产和3万立方米锯材加工任务的完成，推动对俄经贸合作；二是培育对外贸易新兴增长点，优化对外贸易“三大结构”。首先，优化贸易结构。继续发展一般贸易出口，提高一般贸易产品的质量和技术含量。同时，积极引进大型外经贸企业，开展出口加工业，壮大加工贸易。其次，优化出口主体结构。鼓励民营企业开展对外贸易，发动有实力的、尚未开拓国际市场的民营企业申领外贸经营资格，鼓励新企业积极开展进出口业务。实施培育对外贸易大户发展战略，对区内“蓝莓加工”、“木制品深加工”企业中已经具备相当实力的企业，在政策、资金等方面给予倾斜，鼓励出口企业开展质量管理体系论证、产品有机认证、环保认证，提升企业档次，力争年内进出口超100万美元的企业突破5家，有进出口实绩企业达到23家。第三，优化出口市场结构。积极组织企业参加境内外展会，加强对新兴市场的开拓力度；大力推广林格贝集团公司利用1688电子商务交易平台扩大营销的做法，争取有30家外贸企业进入电子商务交易合作平台。通过优化市场结构，使产品拓宽出口空间，增大市场份额。三是夯实对外贸易服务基础，促进企业开展对外贸易。加强与省相关部门的沟通联系，了解和利用国家对外贸进出口企业的新政策和出口企业扶持政策，在企业国际市场开拓、出口品牌建设、出口信用保险、园区建设等方面给予支持。并积极组织参加各级各类外贸学习培训，提高对外贸易的业务水平。

(三）坚持完善市场体系建设，努力扩大城乡消费

建材市场招商工作总结篇2

北京大洋路农副产品批发市场

大洋路市场冷藏储运中心座落于市场西南部，共投入3300万元，建筑面积9600平方米，冷储面积7800平方米，其中低温库占27％，保鲜库73％，制冷设备先进。冷藏储运中心的建成，提升了市场的储运能力，增强了市场的服务功能，提高了市场的抗风险能力。大洋路市场随着市场不断的发展和商户需求量的增加，2006年又新建保鲜冷库60 间，每间保鲜库为40平米左右，期待您的合作。欢迎广大商户朋友前来惠顾！洽谈！

联系人：李守红

联系电话：010-67479899/67474789/13801068625

传真： 010-67472596

北京科豪汽车城

科豪汽车城位于房山京石高速闫村出口，交通极为便利。汽车城占地面积60亩左右，总建筑面积将近八千平方米左右，还可扩建。主楼已完工，水，电，地下管线，场院，路面绿化工程基本完成，可以投入使用，招租在即。可做汽车城（周围有3个汽车大卖场），大型公司办公楼等。整租优先，也可分租联营，合作经营等，价格面议，欢迎咨询。

项目投资： 500-2000万

联 系 人：童国金，钱经理

电话：010-69369095/86272509/81619344/69369095

手机：13511009801

北京昌平水屯批发市场

北京昌平水屯批发市场现有服装鞋帽厅、家用电器厅、餐饮区等项目在建，面向社会招商，欢迎来电洽谈。

联系人： 刘女士、董先生

联系电话： 01089749641-8888

传真： 01089745742

北京天兰天GoGo服装尾货专业批发市场二期

六大资源优势：1）、一期商户销售火爆；2）、专业尾货：北京第一家15000平米专业尾货规模批发市场，权威报道 良好的口碑；3）、充足货源：十万个服装零售商户的购物天堂，两万个厂家是我们的货源基地；4）、超大库房：近万米库房仓储,可满足你的各种需求；5）、便捷物流：通往300多个城市的长途站,100个物流公司；6）、强有力的团队、强势的广告支持。

招商电话：张小姐：15901322357 侯小姐 15901322367

电话：010-63401387

北京女人街服装交易市场

北京女人街服装交易市场位于北京市朝阳区燕莎桥300米，比邻第三使馆区。众多写字楼\高尚社区\星级酒店\大型娱乐场所将其环绕，是目前北京市最具发展潜力的市场。市场经营面积1.5万多平米，为调整经营结构，现调出千余平米商位，定向招商(有实力会经营欲在北京发展的厂家或公司)。

经营范围：服装\服饰\鞋帽\箱包\日用百货\特色商品

联系电话：010-64629989/64626660

北京天隆家园建材批发市场

北京市天隆家园建材批发市场是经北京城市规划等部门批准的专业建材市场，位于北京南四环花乡桥东路南，交通便捷。市场占地面积70000平方米，首期已建成10000平方米的营业厅、18000平方米的仓储库房，并设有15000平方米的大型绿化停车场。目前，市场周边范围正进行开发建设，兴建中的怡海花园、周边29个区域改造等项目的开发建设面积达2500多万平方米，建材市场充满无限商机。本市场前店后库的仓储超市式的经营模式，可有效地降低商业经营成本、提高市场整体竞争力，是投资经营各种陶瓷建材的理想场所。

现在面向国内外名优建陶产品生产厂家、建材商、经销商、批发商。

联系人：张先生、马小姐、王小姐

联系电话：010-633793333/63795555 13910652228

传真：010-63797777

安徽省马鞍山当涂县钢材大市场

当涂钢材大市场位于钢城马鞍山与芜湖之间，地处当涂县城西侧，滨江靠城。该市场于上世纪80年代主要依托马钢起步，进入90年代逐步成型，现已沿205国道绵延10多公里，具有一定规模。市场范围内已有钢材生产经营企业近百家，年交易额10亿元。市场目前诚邀各类钢材生产厂家开设销售窗口；热忱欢迎各类钢材商贸、物流企业和经销商入驻经营。

联 系 人：何炜晶

联系电话：0555-6732799

传真：0555-6732797

黑龙江省五常市东北大米批发市场

五常牌常大米于2001年12月通过中国绿色食品发展中心审核，2004年被国家质检总局评为中国名牌，同年被农业部定为100万亩绿色食品基地。五常大米年商品量42万吨，如果全部整合规范到大米批发市场经营，统一整合品牌，提等升值，提高价位，每公斤销价为4.00元，那么，42万吨的交易量，销售额可达到16.8亿元，东北大米批发市场将成为东北乃至全国粮食经营集散地、物流中心。

项目总投资6000万元，其中：企业以物折资1000万元，申请上级扶持5000万元

合作方式：合资、合作

联 系 人： 石国章

电话：13903666599 0451-85839222

传真：0451-85839111

黑龙江省中俄果菜批发大市场

黑龙江省中俄果菜批发大市场建设项目占地5万平方米，建设市场2万平方米。该项目包括农产品交易市场、禽蛋交易市场、原煤交易市场、停车场、气调恒温库、综合楼、果菜贮藏库、多媒体信息大挺等。建设果菜批发市场将更加有效的密切市场、基地、农户之间的利益关系，合理调整农村经济产业结构，对促进农村经济产业化进程将产生积极的推动作用。

项目总投资为3000万元

合作方式：合资、合作、独资

联 系 人：陈书范、孙建民

电话：0453 -3623807、3621152

传真：0453 -3622844

黑龙江大兴安岭山野特农产品交易中心

大兴安岭山野特农产品交易中心拟建成一座占地面积12000平方米，总建筑面积15000平方米的五层砖混结构综合交易楼 ，配套设施拟建产品存放冷库、保鲜库和速冻、保鲜包装车间，还设有产品检疫、检测系统，保证山野特产品和农产品安全卫生，对消费者提供优质服务；另外还设有电子信息网络配送系统和业务功能，从而实现农产品和山野特市场形成有形和无形一体化项目的展示、交易、仓储（冷藏、保鲜）、加工配送等项目建设。

总投资：530万美元合作方式：合资、独资

联 系 人：孟宪刚

电话：0457-3604028 13504563900

传真：0457-3665073

黑龙江先锋农业生产资料物流连锁配送中心

先锋农资市场是哈尔滨市政府重点扶持建设的重点工程，座落于道外区东化工路，处于城乡结合部，交通极为便利。市场占地13万平方米，分为农资，兽药两大交易区，现有单层、复式营业营业室15000平方米，冷暖仓库40000平方米，铁路专用线510延长米，场内设有四处停车场，共1500平方米。市场内工商管理、结算、通讯、食宿、供电、供暖、洗浴等服务设施齐全，场内设有电子屏幕，可及时接受及时和各类信息。

该项目总投资为31152万元，其中，争取政府农发基金2000万元，招商引资7000万元，申请银行贷款15000元元，自筹资金7125万元

合作方式：合资 合作

联 系 人： 曹淑萍

电话：13009878571

传真：0451-82406620

湖南华安日杂、木材家俱批发大市场建设项目

该项目是经发改委批准立项建设的湘西北地区经营规模最大，起点高、功能齐全、规范化管理的综合专业批发市场。是湖南省作为中部大开发，将华安物流建设成新农村建设的物流样板工程。物流中心位于澧县城区工业园与207国道的交汇处，占地近200亩，紧临城市中心，交通极为便利，地理位置十优越。现对外招商具有实力的投资商共同开发湘西北日杂、木材家俱批发大市场的建设。

联 系 人：徐宗生 先生

电话：0736-313131113974218898

传真：0736-3220747

江苏省苏州市南环桥市场

苏州市南环桥市场位于苏州市东方大道通达路，配套设施完善，水陆交易便捷！目前，我公司蔬菜精品区面向全国招商，竭诚欢迎全国各地精品菜经销商进驻，共创新的事业。

联系人： 缪先生 曹先生

联系电话： 0512-67080209

传真： 0512-67417501

苏州南环桥诚招猪肉供应商

苏州市南环桥市场发展有限公司的分公司--鲜肉批发市场有限公司，面向全国诚招猪肉（白条肉、红条肉）供应商，进场交易。只要您的猪备如下条件：猪肉进入我市场均需有必须要有苏州市贸易局批发的“鲜肉准入证”及三证：出入境动物检疫合格证、动物及动物产品运载工具消毒证和非疫区证明。每头猪收取5元管理费，车位费45元/辆，卫生费5元/车，检疫部门收取检疫费。

联系人： 陈建根

联系电话： 13606134173（苏州）

大连熟食品交易中心

大连熟食品交易中心位于沙河口区西南568号，附近交通便捷，地理位置优越，配套设施齐全。现有熟食、生肉、豆制品、调料、土特产品、日杂及服装服饰、床上用品等有部分摊位，对外招商，数量有限，有意者，请速联系。

联系电话： 0411-8438513113909860128

传真： 0411-84385120

大连熟食品交易中心智仁街分店

大连熟食品交易中心智仁街分店位于繁华的中山区解放路，是集农副产品（水产品、肉、蛋、禽、菜、果、食品等）、轻工产品（服装、百货、针织、鞋、帽、日用品、五金、小家电、土杂等）于一体的大型综合性农贸市场。市场总面积5100平方米，地理位置优越，有专业停车场，是中山区重点商业骨干。现面向社会招商，摊位有限，欲租从速！

联系人： 高思

联系电话： 13909860128

传真： 0411-84385120

河北省张北县中国蔬菜城综合市场

中国蔬菜城综合市场是由张北县坝上蔬菜产业有限公司投资建设，已被列入张家口十大重点投资项目之一,张家口市“十大物流”“十大市场”之首。蔬菜城位于张北县脑包底207线国道两侧，交通主要以公路为主，交通极为便捷，区位优势十分明显。项目总占地面积600亩，计划十年完成投资十亿元，一期工程投资1.2亿元，建设以蔬菜交易、加工为龙头，集建材市场、家具市场、大小百货批发市场、农副产品市场、农业生产资料市场、农机市场为一体的综合性物流市场。欢迎广大客户前来考察，洽谈．

联系人： 杨女士

联系电话： 0313-8369311 13722305555

传真： 0313-5226600

浙江省宁波海田果品市场

为了进一步繁荣市场，深化改革经营模式、激发经营者的积极性，对市场内经营摊位实行产值承包形式进行重组、对完成产值承包基数的市场将返还百分之一代销管理费，作奖励给经营者、完成基数后的超额产值同样返还百分之一的代销管理费，上不封顶。为合理安排市场商品结构，照顾各地果品产区的种植大户和营销客户，市场保留部分摊位供商户入场经营，并提供住宿优惠的配套服务。

联系人： 陆国峰 邱裕昌

联系电话： 0574―87870609 013805883903

传真： 0574-87870797

浙江杭州杭派精品服装市场

杭派精品服装市场地处杭州市区黄金地段杭海路68号，是杭州最大的服装集贸中心。市场内有380个营业房，100余间大型服装品牌个性展示厅，并设有十一部扶梯、中央空调、中央消防系统、大型停车场、因特网站等豪华设施和时尚配置。市场经济营户使用现代化的经营方式加盟、、专卖、连锁经营，杭派精品服装市场成为集信息、流行、展示、表演、订货为一体的现代化服装厂市场。市场已拥有300余个杭派及港、台、韩品牌女装企业，热忱欢迎各厂商、商、批发商以及有实力的经营户来本市场展示自己的产品，促销各自的品牌服装。我们愿与各商家携手合作共创伟业。

联系人：黄明桦电话： 0571-86522188 传真：0571-86512816

杭州灯具市场招商

杭州灯具市场建于一九九四年五月，是全国规模最大、设施最全、品种最多、交通便捷的灯具专业市场。市场总用地38亩，总投资3800万元，总建筑面积36680平方米，建成标准营业房600余间，仓库18000平方米，市场拥有400平方米的停车场，大小30余输运输车免费送货上门。和商场同样的品牌经营，与商场比肩的配套服务，比商场更多的品种系列，较商场更优惠的销售价格――杭州灯具市场，杭城灯具界一道亮丽的风景，灯饰需求者不二的选择。

电话： 0571-88021730

山东省滨州汽车城

滨州市汽车城4S店位205与220国道交汇处，占据滨州东城核心位置，一期工程96000平方米，现已部分竣工，水、电、路、讯、网、管配套设施齐全。欢迎各地汽车经销商前来洽谈合作！

电话：05433373998

山东齐鲁保健品批发市场

齐鲁保健品批发市场位于济南市二环东路，是经政府批准，工商局注册的集保健品批发、零售为主的市场。主要经营：保健品、保健器材、医疗器械、计生用品等。市场地理位置优越，交通便利，物流发达，有着无比优越的市场发展空间，为厂商、商提供了一个集中经营，模式经营、规模经营的交易平台，使商品品牌，产品知名度得到极大提升，为企业赢得丰厚利润打下一个良好基础。欢迎加盟齐鲁保健品批发市场！

联系人：郑经理

电话： 0531-86677110

传真： 0531-88020731

河北保定东部商贸城纺织品批发市场

保定东部商贸城纺织品批发市场先期推出10000平方米单层商用店面用以招商，以其70-110平方米不等的店面恭迎广大城乡仁人志士光临，并按您报名顺序选择店面位置。详见招商简章（简章备索）。

招商热线：3351820、3351822

联系人：李利、刘卫国

四川广安邻水县农副产品交易中心项目

拟在邻水县城东环路建设农副产品交易中心项目，项目总投资约3920万元人民币，该项目农产品交易中心占地100亩，建成以钢架玻璃钢大棚盖为主的农产品交易中心市场，建各类摊位4000个，同时配套建设仓库、冻库、保鲜库和其它生活服务设施。该项目紧靠达渝高速公路与沪蓉高速公路交汇处，交通十分便利，水、电、气、通讯等配套设施齐全。项目建成后，可实现年销售收1.2亿元，实现商业利润1000万元人民币，四年可收回成本。

合作方式： 独资开发

联 系 人：江智能 0826-3238816/13908287912

王淑华 0826-3238816/13908282349

四川南充顺庆区万博商厦

四川万博集团股份有限公司所属万博商厦，地处南充市商业黄金口岸，地理位置优越，交通便利，发展前景广阔。商厦营业面积14759平方米，内有自动扶梯、直升电梯、闭路电视、大型电子屏幕、现代消防系统。目前寻求营销企业或与个人实行联合经营。

项目投资： 8500万元

项目方提供：营业用房、设施设备

外方提供：商品、资金、管理

合作方式： 联营、租赁、兼并

联系人：唐 波

建材市场招商工作总结篇3

(一)展会初具规模

本届博览会共有78家参展企业，现场设置展位140个，其装展位占了85以上，展出总面积20__平方米。一些海外机构如马来西亚上海领事馆、韩国贸易馆、新加坡国际企业局等也都组团参加了展会。展品主要涉及建筑装饰材料、消防设备、家装设计、市政建设设施及材料等建筑装饰材料。一些新产品及设备达成了意向性成交协议。会议期间，__电视33频道房产在线、5频道和四川电视台新闻频道均作了报道。

（二）组织工作有序

自20__年5月起，组委会就着手开始组展、招商及宣传工作。组委会设立了招商招展组、宣传组、综合会务组等，做到分工明确，责任到人。组委会招商人员通过邮寄、电话、传真、网络等方式向全国近万家建筑装饰材料企业发出参展邀请，并对当地企业实行登门拜访邀请参展。从展览现场反馈情况看，本届博览会组织的外地企业及产品占参展企业总数的75,本地的企业仅占25。

为了加大宣传力度，组委会成立后就陆续在中国建材网、中国洁具网、西南建材网等12家专业网站本届博览会相关消息，并在《建材商报》、《装饰市场》、《城市建设》、《建材快讯》等专业媒体上刊发了大量广告与信息。7月份，组委会在《华西都市报》家居专版、《__商报》居周刊等主流媒体上刊登了三次题花广告、平面广告及新闻文字宣传。同时，利用收集、积累、整理的数据库向省市的建筑工程公司、建筑设计单位、企事业单位发寄参观券与邀请函共计5000封。组织专业工作人员分别在绵阳、广元、达川、德阳、乐山、峨眉、夹江、__市七区十二县建筑装饰材料市场和销售点派发参观门票6万张。此外，组委会还通过联络和动员行业协会、参展商向其会员单位、客户发送邀请，最大限度地组织专业观众，提高展会的影响力。

（三）合作形式较好

本届博览会，组委会采取了整合资源的方式，与一家曾多次举办建材展览会的展览公司合作，利用各自优势与资源，实行合作双方共同投入，协调运作，做到风险同担,利益共享，责任明确，为会展业运作模式的市场化做了一次有益的尝试。

（四）配套活动有新意

为使本届博览会有所突破，组委会得到了市建委、市规划局的支持，确定展会期间举办“城市社区规划与建筑设计论坛”，旨在促进城市规划与国外学者互相交流，提升我市社区规划与建设的发展水平。8月27日，由__市规划局、__市贸促会联合承办的“城市社区规划与建筑设计国际论坛”在__国际会议展览中心会议厅成功举行。__市副市长孙平出席本次论坛并致开幕辞。大会邀请的来自法国夏帮杰设计事务所、加拿大佳宝、新加坡、澳大利亚四国的著名建筑设计师以及我省知名的建筑设计大师、规划专家在会上就“城市社区规划与建筑设计”主题从多角度、多层面地展开了精彩演讲。四川多家建筑设计院所、市规划设计院、地市县级的规划局、房地产开发商及建筑装饰公司共计75人出席论坛。会后，我们对听众作了抽样调查，双流县规划局代表、房地产商代表、建筑装饰代表均认为参加本次论坛收获不小，认定演讲专家准备充分，内容精辟，让与会者开了眼界。“城市社区规划与建筑设计论坛”的整个组织安排得到了演讲专家听众、赞助商赞誉和好评。论坛期间，新闻媒体给予了广泛的关注与特别的报道。

二、下届建博会构想

要使“建博会”长期举办，成功举办，并把她培育成为我市品牌专业展会，需要在办会思路、服务水平和资源整合等方面予以改进。因此，下届“建博会”构想如下：

1、高起点早策划。从政府职能部门、行业协会、商家等多方面多渠道深入了解目前建筑及装饰材料行业的发展状况及企业的需求，制订出正确有效的招展招商工作目标及实施 计划。避开专业市场的特点，办出自身的特点，突出新产品、新技术、新信息科技含量高、学术性强，使展会领先于市场的前瞻性和专业性。

2、整合各种资源。与市建委、市房产局、市规划局及各专业协会进行深入沟通，互换资源共同打造品牌展会。如在“建博会”上公布建筑建材招商项目，引进先进企业到四川投资生产、减少成本；将建委、行业协会等学术交流会、学术年会、表彰会、代表会等会议与建博会有机结合，丰富展会内容，扩大专业观众群；在建博会期间举行政府及相关重点建设工程项目信息会，发放招标书；即将开工的房地产信息等。

建材市场招商工作总结篇4

【正文】目前建筑市场的基本还是买方市场，房产商在项目实施过程中占据比较有利的地位。但房产商较不利因素是对于建筑市场的了解远不如施工企业（承包商）全面、详细，即信息不对称。施工企业（承包商）正是要凭借自己的专业优势，利用自己掌握的技术和信息，与房产商周旋较量，努力争取最有利的合同地位和最大的利润。有鉴于此，房产商可以聘请专业人员或请项目管理公司(含监理公司、工程造价咨询公司)为其服务，尽可能挽回不利局面，但从根本上说，不断提高招标管理等方面业务素质，形成企业自身的一套管理制度和操作模式，才能力争在整个工程实施中占据有利地位。本文就从招投标管理的各方面逐一论述。

1、 招标公告：

1.1房产商可以通过公众传媒，如报纸、专业期刊、信息网络等向不特定的施工承包商工程招标信息。如果是邀请招标，则向经过选择的承包商发出投标邀请书，要注意不得少于三家。

1.2房产商应该根据项目的施工技术要求和难度，以及自身的情况确定对投标人的资质要求，要求不宜过高，以免限制那些中小承包商投标，造成报价抬高。

1.3在选择投标单位时，可以考虑那些目前在建项目不多，施工任务不饱满的承包商，以及初次进入本地、急于开拓新的建筑市场、树立企业形象的承包商。这样，降低投标报价的可能性会大一些。但是要特别注意考察他们的履约能力和保证措施，并且在承包合同中拟定相应的担保条款。

2、招标过程管理：

招标文件一般包括工程情况综合说明、招标范围和要求、设计文件和图纸、主要合同条款、评标办法等主要内容。除了常规内容，房产商在编制招标文件时应该重点考虑确定和解决以下几个方面的问题。

2.1、发包形式：

房产商首先要考虑是与一个承包商签订总的施工承包合同，还是将部分专业工程划出，分别与各个专业承包商签订合同。

2.1.1如果一个投资项目很大，其中有许多复杂的专业项目，而自己的专业管理能力又不够强，则应该考虑选择总承包的形式。这样做，可能会使总投资难以降低，但是可以避免各专业之间协调配合不当，造成返工浪费，工期延误等风险。

2.1.2若专业不多，且多为常规项目，则可以考虑由房产商直接与各专业承包商签订分包合同。这样有利于房产商控制总投资。

2.1.3房产商在需要对大型工程项目划分标段时要注意，标段划分不宜太小，这样会增加房产商的管理成本。标段大小应与承包商大小成正相关的关系。

2.2、合同价格形式：

根据招标工程的特点要考虑承包价格的确定方式，一般常采用固定合同总价、固定合同单价、可调合同价等三种价格形式。应根据项目的施工周期、施工图纸详细程度，设计变更多少、材料预计涨幅选择合同价格形式。

2.3、保函或保证金的应用：

2.3.1保函或保证金是为了保证投标人能够认真投标和忠实履行合同而设置的保证措施，房产商应该很好地加以利用。比较常用的有投标保函（或保证金）、履约保函（或保证金）、质量担保保函（或保证金）、材料设备供应保函（或保证金）等。房产商要注意它们的使用时段和前后衔接呼应关系。

2.3.2由于现时建筑市场的管理还不够规范和完善，设置一定数额的投标保证金，可以防止围标、串标；也可以减少承包商投标的盲目性和随意性，从而保障招投标工作的连续性和严肃性。

2.3.3值得注意的是大量的或者高额的保函(保证金)的使用，将会提高承包商的投标门槛，对承包商造成很大的资金压力，从而限制了许多中小承包商的投标，也就有可能抬高发包的价格。

2.4、选择报价形式：

现阶段本地区较常采用两种报价形式，既工程量清单报价和费率报价。

2.4.1.工程量清单报价：

采用这种报价形式，便于房产商在评标时分析比较各投标报价之间的差异。要注意施工单位投标须有针对性的施工组织设计和技术方案，同时应准确描述工作内容，避免出现对工程量清单某些子项理解上的歧义，从而造成子项报价偏低或偏高，或对施工项目的技术难度估计不足。

2.4.2.费率报价

最近几年房地产商采用较多，由于设计不成熟，招标时很多连施工图纸都没有，只有简单的初设图纸，但房产商为了加快施工进度，提前介入招投标过程。这种招标和报价方式只约定费用计取方式、材料价格和人工价格的调整方式等，竣工验收后按工程实际办理结算。这种报价方式一般都较难控制工程成本，给合同管理也增加了难度。

2.5、材料设备的采购供应：

2.5.1一般来说，除了房产商擅长的专业范围内的材料和设备，或者为了保证某些材料、设备的质量或使用效果，可以由房产商提供部分材料设备。其它材料设备均应由承包商自行采购供应。

2.5.2大多数情况下，房产商不可能得到比承包商更低的价格，还不如把这部分利润留给承包商。这样还可以减少采购、卸货、交接、仓储等麻烦，更可以防止材料的超定额含量浪费问题。避免出现想节约反而浪费的情况发生。

2.6、质量、工期的要求和奖罚：

2.6.1房产商应该根据项目的使用要求合理确定施工质量等级和施工工期，不必提出过高的要求，如要求获得部级、省级或市级的各项质量奖杯，会增加工程造价，造成额外浪费。鲁班奖、巴渝杯、优质结构工程获奖比例是极低的，即使质量达到要求也不一定能够得到，还要受到设计、规模、用途、名额等其他条件的限制。而且，根据有关经验数据测算，建筑产品从合格到优良，其人工和材料的消耗要使成本增加3-5%左右。

2.6.2房产商要在合同中根据确定的质量等级和工期要求，设置相应的惩罚（或奖励）条款，用以约束承包商。

2.7、不平衡报价的预防：

不平衡报价将导致低价中标，高价结算。严重的不平衡报价将扰乱招投标工作的正常进行。平时在工程造价审核过程中，常常遇到由于投标书中的不平衡报价而引起造价严重失真的情况。房产商对于不同的报价方式仔细核对施工单位的投标报价预算书，对于偏离正常工程量较多的项目一定要仔细复核，防止给合同管理和结算留下后遗症。

建材市场招商工作总结篇5

一、两地经济主要特点

一跨越式发展定位高速度快近年来费县、滕州市两地紧紧抓住经济发展战略机遇期在重大决策问题上站得高、看得远、想得深在充分研究了解周边地区以及省内外发展动向和发展水平前提下找准自己定位提出了更高层次奋斗目标确定了全新工作思路和措施有力地推动了当地经济社会发展费县确定了“奋战三年过百亿人均超万元20*年赶上全市平均发展水平”奋斗目标；把费县定位于临沂市优势产业加工基地鲁东南重要能源、木业、建材基地纺织服装基地新兴医药化工和生物工程制药基地；按照“五个三”发展思路围绕“三大目标”大力实施工业化、外向化、城镇化“三大战略”强力推动医药化工、纺织服装、木业建材“三城”建设全面提升招商引资、民营经济、城市建设“三个亮点”突破“三农”瓶颈培植壮大特色经济、规模经济、劳务经济努力提高县域经济综合实力和竞争能力20*年全县完成国内生产总值78.1亿元同比增长19.5%；城镇居民人均可支配收入7255元农民人均纯收入3035元分别增长12%和15.1%今年1－5月份实现国内生产总值29.4亿元增长20.3%地方财政收入1.1亿元增长35.5%；农民人均现金收入1156元增长10.2%滕州市以在本世纪头二十年提前实现全面建设小康社会、提前基本实现现代化和争创大市、名市、强市为目标确定了强化招商引资“一个龙头”突出重点项目、结构调整、培植新亮点、城市化“四个重点”抓好体制改革、科技教育、经济环境、党领导“四项保证措施”努力实现跳跃式前进、赶超式发展20*年全市生产总值实现214.6亿元同比增长20.4%；全社会固定资产投资完成71.5亿元增长58.3%；财政总收入完成18.4亿元增长25.9%；其中地方财政收入6.5亿元增长38.8%；农民人均纯收入4006元增长16.6%第四次跻身全国县域经济基本竞争力百强列第37位今年1—5月份地方财政收入实现3.7亿元增长47.8%

二工业经济投入大质量优两地坚持实施项目带动战略加大资金投入力度加快膨胀企业规模使当地主导产业实现了快速膨胀有力地推动了社会经济持续快速健康发展费县围绕“三城建设”锁定大项目实施大投入在20*年完成固定资产投资38.4亿元基础上投资50亿元费县电厂一期工程、投资10亿元新时代药业有限公司二期工程、投资1亿元香港铝业项目、总投资5.8亿元机焦联产等10个过亿元项目正在建设或即将开工今年1－5月份完成固定资产投资15.6亿元目前全县规模以上工业企业达到172家年利税过千万元企业10家初步形成了以纺织服装、木业建材、医药化工、机械制造为支柱工业体系全县年产布匹1.6亿米棉纺纱锭13万锭服装200万套；木材加工业企业达到了6002家年加工木材550万立方米滕州市坚持依托招商引资上项目依托驻滕大企业、大集团上项目依托现有市属企业上项目通过重组、联合、技改、新建等途径加快推进了重点项目建设步伐重点培植壮大煤炭、煤电、煤焦化、机电、化工、建材、纺织、农副产品加工等支柱产业20*年实施过亿元重点项目53个总投资200亿元年度计划投资78亿元1－5月份已开工建设过亿元重点项目40个固定资产投资完成35.9亿元增长61%同时积极实施“百项技改”工程计划全年技改投入30亿元加大新技术、新工艺、新材料推广应用加强企业技术中心建设推进企业与科研机构合作增强企业自主创新能力提高市场竞争力对成长性好、拉动经济作用明显主要骨干企业和资源性、公益性企业采取政府适度参股、控股等形式组建企业集团提高国有资产经济效益成效显著今年1－5月份实现规模以上工业增加值、利税、利润26.6亿元、15.2亿元、8.6亿元分别增长37.6%、73.7%和74.9%

三招商引资措施硬方式活两县市始终牢牢把握招商引资这一工作着力点动真来实措施硬办法多方式活一责任落实到位费县切实加大对乡镇和单位一把手招商引资业绩考核力度每月召开三次招商调度会并及时在县电视台、广播电台、内部刊物上通报；设立了“费县创业功臣”奖对做出突出贡献乡镇党委书记、乡镇长和县直单位党政主要负责人实行重奖对完不成任务要进行组织调整滕州市进一步健全招商引资责任制层层分解任务指标把责任落实到每个人激发全民招商引资内在活力二招商重点突出费县坚持主攻大企业、引进大项目抓住中央大企业、外国大公司扩建改造、结构调整、产业转移战略机遇主攻特色优势产业招大商、大招商围绕医药化工、纺织服装、木业建材、农副产品深加工等产业主动出击吸引关联度大、带动力强项目壮大提升特色工业增强规模聚集效应坚持主攻资源招商借助费县大电厂即将开工和境内矿产、物产等资源优势大力发展加工贸易、关联配套项目等招商取得了显著成效滕州市进一步明确招商主攻方向狠抓对重点国家、地区和城市招商强化“投资者上帝加朋友”、“外商只管投资其一切由我们来办”理念以经济开发区为载体积极引进一批大、高、外项目全力主攻产业链长、辐射力大龙头型、基地型项目积极引进国内外知名企业到滕州投资大力实施企业对接以商招商推动了招商工作深化三招商方式灵活费县积极开展了多种形式招商活动上半年在广东、浙江等地举办了大型招商会；参加了省、市赴日本、韩国、台湾和香港招商活动；举办了费县中国奇石文化节文化搭台经贸唱戏同时大力推行专业招商、企业招商、招商和中介招商成立了医药化工、纺织服装、大水泥、木业板材、农产品加工、城市建设等6个专业招商办公室坚定不移走出去千方百计引起来开辟全方位、多层次招商引资新途径掀起全民招商热潮滕州市开展了赴韩机械制造专业招商活动组织了赴温州、绍兴等南方六城市集中招商活动筹办了第二届红荷节暨经贸洽谈会取得了显著成效

四城市建设档次高效果好两地都立足于建设生态城市积极实施城市化战略坚持高起点规划高标准建设高效能管理高水平经营掀起了新一轮城市建设新高潮增强了城市带动力和辐射力一规划超前性强费县县城建设按照建设“山水园林奇石城”要求高标准、高质量、高水平搞好县城战略性规划修编完善县城中心区详细规划以规划统帅建设通盘考虑确保规划超前性滕州市围绕建设“花园式、生态型、现代化历史文化名城”目标坚持以人为本提高规划建设管理水平突出抓好城市重点工程建设和城乡环境综合整治积极稳妥地改造旧城、建设新城、优化全城特别在新区建设方面突出超前性和地方特色坚持设计一步到位建设分步实施真正体现了大手笔、大气派二建设标准高费县大力实施精品工程重点完成了日东高速公路连接线等三条县城主要干线道路改造工程完成了一中新校、县医院门诊大楼和职业中专扩建工程建设污水处理厂和垃圾填埋场搞好温凉河、护城河二期工程完成了温凉河休闲公园、费县文化广场等公益绿化建设项目滕州市坚持“四统一”原则即统一规划、统一拆迁、统一监督、统一出让实施集中连片开发高标准完成了包括新兴路步行街改造、长途汽车站搬迁改造、火车站地区改造等工程1－5月份开发总面积66万平方米完成投资2.8亿元三管理执法严费县按照“四个入城来”要求开展万棵大树进县城、千块奇石进县城活动从实际出发提高城市品位积极鼓励支持全社会投资参与县城街道硬化、亮化、绿化、河道治理等公用设施建设高度垄断土地一级市场老区新区用地实行一个渠道进、一个池子蓄、一个口子出统一管理统一经营市场运作挂牌出让搞好地租征收实现以地聚财政府收益用于城市建设加强城市管理大力开展集中执法、联合执法和文明执法大力开展了创建文明示范街和创建安全文明社区活动滕州市积极推进城市管理综合行政执法进一步加大城市亮化、“三线”整治和广告整治力度落实门前“三包”制度进一步规范车辆、摊点管理不断提高城市品位大力发展循环经济加大土地复垦力度加强资源再生综合利用倡导清洁生产做好环境保护工作全市治污运行率、达标率稳定在98％以上；抓好植树造林城区建成区绿化覆盖率达到了38.6％生态环境质量明显改善

二、两地高速发展经验剖析

探寻两县市地方经济快速持续健康发展经验有很多地方值得我们深思、学习通过大家集体研究讨论可以简单地概括出以下“四个字”

一“闯”出来费县、滕州市两地在创业过程中处处体现一个“创”字闯字为先敢字当头无论发展思路确定还工作措施落实都敢于开拓观念上盲区敢于探索体制难区敢于突破机制上特别采取“解放思想大讨论”等活动积极促进了干部群众由关注什么事情不能干转向研究什么事情能干；由只干红头文件允许其什么都不敢干转向凡红头文件和法律没有明令禁止什么都可以试、可以干；由计划经济顺向思维转向市场经济逆向思维自觉运用市场观念、市场机制、市场办法探索新途径开辟新空间激发新活力赢得了新发展

二“引”出来费县在对外开放上不仅抓得早、认得准而且政策活、力度大20*年全县共落实招商项目302个合同利用县外资金87.3亿元实际到位县外资金20.5亿元成为推动当地经济实现跨越式发展主要动力滕州市近年来始终把强化招商引资作为加快发展“一个龙头”强招商招大商以外激内成效显著今年1－5月份实际利用县外资金31.5亿元增长25.3％有力地促进了经济发展

三“建”出来两地始终都高度重视城市建设坚持以工业化促进城市化以城市化带动工业化费县将温凉河以东新区、鲁南生态科技工业园、山东省中药现代化（鲁南）科技产业园和大电厂、日东高速公路出口全部纳入县城规划总体设计现在不仅实现了路对接而且实现了项目对接；滕州市当前城市建成区面积达到39.4平方公里城市化水平达到41.8％并不断完善城市功能使城市辐射带动能力和项目承载能力极大增强打下了加快发展坚实基础

四“拼”出来苦干实干加巧干、想干敢干加真干既有笨功又有巧法两地加快发展基本经验费县上下一股劲不畏难、不怕苦、不嫌累怀着一腔创业激情、发展欲望拼搏大干埋头实干滕州市坚持“几十年事情几年干几年事情一年干”只争朝夕抢时间抓进度正这种拼劲形成了两地高速发展原动力

三、几点建议

学习考察期间大家联系实际边考察边讨论一致认为近几年我县经济和社会各项事业都变化很大但与费县、滕州市两县市相比我们在思想解放程度、招商引资力度、经济发展后劲等方面还有不少差距特别两县市咄咄逼人发展气势让大家如芒刺背、如坐针毡我们必须认真正视差距正确看待差距努力学习两地市好经验、好做法付诸行动落实措施变压力为动力化差距为潜力狠抓招商引资和项目建设锁定跨越目标实施强力超越

一要彻彻底底地解放思想两地经济加快发展上领先根本源于思想观念领先思想观念落后一步发展上就会落后十步因此我们奋力赶超、跨越发展必须要打开思想这个“开关”冲破观念这个“瓶颈”解开制约发展“死结”要结合目前正在开展先进性教育活动掀起一个解放思想新高潮使广大干部群众特别使各级领导干部换思想、洗脑子针对当前干部群众思想状况重点要克服“当一天和尚撞一天钟、有气无力撞不响”懒惰思想增强矢志不移事业心和责任感；克服“一看、二慢、三通过”、“炮打不惊很沉着”散漫思想增强勇往直前、时不我待紧迫感；克服畏首畏尾、为难发愁软弱思想增强百折不挠、志在必得信心和决心；克服小成即满、故步自封、夜郎自大短视思想增强超越自我、挑战极限干大企业、当大老板干大事业、作大贡献雄心壮志；克服想干事、想干成事但怕付成本“剃头挑子一头热”、光算自己如意账虚幻思想增强算大帐、算长远帐、算社会帐投入产出和冒险意识提升发展境界鼓起创业干劲

二要毫不动摇地贯彻“12335”工程这次学习考察印证了县委、县政府发展思路切合实际、非常正确我们要进一步加深对突出加大投入、“工业兴县”“一个重点”进一步拉开城市化和工业化“两大框架”加快膨胀“三大经济隆起带”努力培植“三大亮点”实施好“五个对接”总体工作部署认识以项目带动和招商引资为手段强化城市化、工业化双轮驱动原原本本把工作思路贯彻好扎扎实实地把各项具体措施落到实处

三要只争朝夕地抢抓发展机遇错过一次机遇就失去一个时代；抓住一次机遇就会赢得一次跨越当前我县已经拉开工业化、城市化建设大框架当前关键引项目、引资金抓投入膨胀主导产业全县各级各部门要以时不我待紧迫感紧紧抓住发达地区产业转移大好机遇抢日争时抢抓项目抢争资金抢夺外商抢占市场实现经济大发展、大跨越

建材市场招商工作总结篇6

北京市建设工程材料设备采购招标投标管理办法完整版全文第一条 为规范建设工程材料设备采购招标投标活动，提高经济效益，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家及本市的有关规定，结合本市建设工程材料设备采购的实际情况，制定本办法。

第二条 在本市行政区域内进行建设工程重要材料、设备(以下简称材料设备)采购招标投标活动及实施监督管理，适用本办法。

第三条 北京市建设委员会(以下简称建委)是本市材料设备采购招标投标活动的监督管理部门。市建委委托北京市建设工程招标投标管理办公室负责材料设备采购招标投标活动的监督管理工作。

各区、县建委依照职责，负责本辖区内材料设备采购招标投标活动的监督管理。

第四条 本市材料设备采购招标投标活动须在北京市建设工程材料交易中心(以下简称材料交易中心)进行。对材料交易中心的管理和监督，执行国家和本市有关有形建筑市场管理的规定。

第五条 依法必须进行招标的建设工程项目，其有关的重要材料设备的采购必须按品种分别进行招标。

必须进行招标的重要材料包括建筑钢材、水泥、各类墙体材料、建筑给排水管材及用水器具、建筑涂料及粘结剂、散热器、建筑陶瓷(卫生陶瓷、内外墙、地砖)、建筑石材。

必须进行招标的重要设备包括电梯、配电设备(含电线电缆及开关)、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给排水设备、防盗设备、楼宇自动化设备、立体停车库、擦窗机。市建委对上述品种进行调整时，须及时公布。

第六条 本办法第五条规定必须进行招标的重要材料设备应当达到下列规模标准：

(一) 重要材料设备采购的单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上;

(二) 施工单项合同估算价在200万元人民币以上或者建筑面积在20xx平方米以上的重要材料设备;

(三) 单项合同估算价低于第(一)、(二)项规定，但建设项目总投资额在3000万元人民币以上;

(四)全部或部分使用政府投资或者国家融资的建设项目中，政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以上。鼓励政府投资或国家融资金额在100万元人民币以下建设项目的重要材料设备采购进行招标。

第七条 提倡材料由施工承包人采购。按照建设工程施工承包合同约定，设备由施工承包人采购的，建设单位不得肢解发包，不得指定承包人采购设备的品种、规格、标准或者指定生产厂、供应商。

材料设备招标人应当有进行招标的相应资金或资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明。

第八条 材料设备采购招标分为公开招标和邀请招标。依法应公开招标的建设工程项目，其重要材料设备采购也应公开招标。

招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定厂商发出投标邀请书。

第九条 招标人或受委托的招标机构进入材料交易中心办理招标事宜，应交验有效证件和施工承包合同有效文本或中标通知书，并进行登记。

第十条 材料设备招标人编制的招标文件，应当包括工程名称、所需材料设备名称、品种、规格、标准、数量、质量、价款、支付方式、供应时间、地点、供应方式以及合同争议解决途径街相关内容，并应在发出的同时向市建委备案。市建委发现招标文件有违反法律、法规、规章规定和有关技术标准规定内容的，招标人应对招标文件进行修改并重新备案。

第十一条 材料设备采购招标人根据工程进度，需要分期、分批进行材料设备采购招标的，招标总量须与施工承包合同确定的材料设备总量相符。

第十二条 材料设备投标人不受地域或部门的限制，但应具备国家和招标文件规定的资格条件和材料供应能力。招标人或招标机构对投标人进行资格审查时，应同时查验其是否按规定办理了材料供应资格备案手续，未办理的，应促其办理相关手续。

第十三条 材料设备投标人不得互相串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，不得与招标人串通投标。禁止投标人以向评标委员会成员行贿的手段谋取中标。

第十四条 建设单位、房地产开发企业、施工企业储备的材料设备用于工程建设时，必须按本办法的规定参加投标。

第十五条 材料设备采购开标应在材料交易中心进行。开标过程应当记录，并可以由招标人委托公证机构进行公证。开标过程记录应存档务查。

第十六条 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人的代表和有关专家组成。评标委员会成员为五人以上的单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。专家由招标人采取随机抽取的形式，从市建委提供的专家名册或招标机构的专家库中确定。

第十七条 评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。设有标底的，应当参考标底。

第十八条 评标可以采用综合评估法、经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标办法。

采用综合评估法的，应当对投标文件能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。

采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人为中标人，但投标价格低于其产品成本的除外。

第十九条 评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并推荐不超过3名有排序的中标候选人。招标人应根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，不得在中标候选人以外确定中标人。

使用政府投资或国家融资的建设项目，招标人应当依照排序按照有关规定确定中标人。

任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。

第二十条 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，依法签订书面材料设备采购合同。合同双方当事人可以共同委托公证机构对该合同进行公证。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。中标人和投标人应自合同订立后7日内将书面合同向市建委备案。

材料设备采购合同变更或解除的，应向市建委备案。继续进行材料设备采购的，须按本办法重新进行招标。

第二十一条 材料设备采购中标后除辅助性工作外，不得转包或再分包。

第二十二条 材料交易中心应为招标投标当事人提供场所、信息、咨询、法律服务，提供样品展示、展销和会展服务，为检测、公证等中介组织提供相关服务，为政府有关部门对材料设备采购招标投标活动进行监督管理提供场所服务。材料交易中心的服务要规范、有序、公开、文明。材料交易中心的工作人员要严守纪律，不得参与评标、定标等活动，不得向建设单位推荐投标单位，不得以任何方式泄露内部信息。

在征得招标人和投标人同意后，材料交易中心应当妥善保存材料设备采购招标投标活动中产生的有关资料、原始记录等，制定相应的查询制度和保密措施，以便有关部门加强对材料设备采购招标投标活动的监督和管理。

材料交易中心要按照有关部门批准的收费项目和标准收取有关费用。

第二十三条 工程质量监督单位、工程监理单位、材料设备检测单位以及材料交易中心，应根据各自职责，加强对材料设备采购招标投标活动的监督检查，发现应招标未招标而用于建设工程的材料设备时，应及时向市、区县建委报告。

第二十四条 对于违反本办法规定，规避招标、招投标弄虚作假、转包、违法分包及应备案不备案等行为，依据法律、法规、规章应予行政处罚的，由市建委等有关部门依据行政管理职责进行处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第二十五条 本办法执行中的具体问题由市建委负责解释。

第二十六条 本办法自二三年一月一日起施行。

采购的定义是什么采购(purchasing)：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程

采购实践可分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。中央财经大学物资采购暂行办法

为了规范学校物资采购行为，加强经费支出管理，提高资金使用效益，促进学校改革与发展，根据国家有关政策法规，结合学校实际情况，特制定本办法。

一、采购范围

物资采购是指学校的教学设备、行政办公设备、后勤服务物资、基建工程所需的资产设备、图书资产等物资的采购。

二、经费来源

经费来源主要包括：事业经费、科研经费、基建经费、专项经费、捐赠款和各系、处级单位自筹经费。不论使用何种经费，均纳入学校计划统一管理。

三、组织机构

(一)学校成立物资采购管理委员会。管理委员会主任由主管校长担任，成员有财务处、审计处、学校办公室、教务处、总务处、基建处派人组成，吸收物资使用单位负责人和有关专业技术人员参加。管理委员会负责对全校年度采购计划的审定。

(二)各类物资的采购实行归口管理，按照经费渠道和物资用途，由相关职能部门和单位主管。教学设备及教学、科研、教辅单位办公设备由教务处负责;行政、党群部门办公设备由学校办公室负责;后勤服务物资由总务处负责;基建工程所需的资产设备由基建处负责;图书资产由图书馆负责。

(三)监察处为物资采购监督部门，对物资采购计划的审定、招标等工作进行监督。

四、审批程序

(一)各类物资采购计划，均由使用单位提出申请，并详细列出该项目的用途、性能、规格、型号、采购方式、使用时间及资金来源等基本要求和情况，于上年度末报有关归口职能部门和单位。

(二)有关职能部门将各单位申请的物资采购计划汇总审核后，在学校经费预算控制额度内，编制年度采购计划，于每年三月底前报学校物资采购管理委员会。

(三)学校物资采购管理委员会对有关职能部门上报的物资采购年度计划及时进行审定，明确提出实施采购的具体要求。

(四)年中可根据需要进行一次计划调整，临时急需的物资购置应履行立项报批手续，明确资金来源后可报采购计划。对突发性抢修所需物资，可报主管校长同意后直接采购，事后必须补办申报批准手续。

五、实施办法

采购工作采取政府采购、招(议)标或由物资采购专职人员就地就近购置等方式进行。

(一)按照财政部关于政府采购的暂行办法，汽车、计算机、复印机、打印机等物资实行政府采购，并按有关要求办理。

(二)对单价或批量价值在5万元以上并能够采取招(议)标形式采购的物资，按下列步骤进行采购：

1.使用单位在初步了解市场信息的基础上向物资采购主管部门和单位推荐23个(单价价值在10万元或批量价值在20万元以上的，推荐3家以上)厂(商)家。

2.主管部门和单位根据使用单位推荐的情况，进一步进行考察、市场调研、了解厂商信誉等，拟定参标厂(商)家，筛选邀请投标单位，拟定招标说明书，发邀请函。

3.主管部门和单位把收到的标书进行登记整理，经由主管部门和单位、有关专家和使用单位负责人参加的招标小组进行评标，确定中标单位(同类物资或设备一年限购一次)。主管部门和单位经授权代表学校与供货方签订合同。未签合同的，一律不予付款。货到后，主管部门组织使用单位及有关专家严格进行验收，并将有关资料归档。

(三)对不宜采取招(议)标采购形式的，分两种方式进行采购：

1.单价或批量价值在5万元以上的物资，由主管单位派人带队，主管单位、使用单位和专业技术人员共同参与，直接向厂(商)家采购。采购时要签订协议书。

2.单价或批量价值在5万元以内(含5万元)价格波动不大的物资，由物资主管部门和使用单位(或其他人员2人以上)派员到市场直接采购。

(四)对零星配件、材料、办公用品、个别单位专用品、价值较低的(总价值在20xx元以内)、不能进行批量采购的物资，由使用单位向主管部门申报，经同意后，由使用部门自行组织采购，但要办理相关固定资产手续。

六、采购纪律

(一)物资采购管理委员会成员及工作人员，必须遵循公平竞争的原则，维护国家和学校的利益;必须廉洁奉公，讲究职业道德，不得泄露商业机密;必须熟悉采购业务，充分利用市场机制，保证供货厂(商)提供的物资质优价廉，并具有良好的售后服务。

(二)使用部门要积极协助学校主管部门做好物资采购工作。不得擅自向厂(商)家作出承诺，以防影响商务谈判;未经学校审批，各部门不得自行组织采购，否则不予办理固定资产登记手续，经费不予报销。

建材市场招商工作总结篇7

关键词：成本；项目管理；物资采购；工作效率；研究分析

如今，在市场经济的推动下，公路工程建设行业竞争日趋激烈。由于公路工程的特殊性，材料费占了整个公路建设项目总成本的一半以上。此外，公路工程点多、线长、面广，管理难度大，建设规模广，施工中工程材料的“跑、冒、滴、漏”现象屡见不鲜[1]。物资成本的高低，直接关系着工程项目的成本与效益。因此项目成本管理无疑是公路工程项目管理的重要关注热点。而进入工程项目的物资质量直接影响到了工程的质量与安全，因此物资采购对成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用[2]，同时物资采购管理无疑是整个项目成本管理及物资管理的重要控制环节。

1公路施工企业物资采购主要方式

1.1询价比较采购

展开对现有市场的调查，了解掌握当前市场行情，坚持货比三家，控制采购成本。1.2招标采购1）公开竞争性招标：招标方按照法律规定的程序进行招标、开标、评标和定标等各项活动。2）邀请招标：招标方以投标邀请函或电话邀请的方式，邀请三个以上生产厂家或供货商参加投标报价，由招标方评标小组开标、评标、定标。3）比价招标：招标方在合格供应商范围内或符合合格供应条件的特点供应厂家中，参照法定的招标采购原则精神，结合本企业实际情况，以灵活性和多样性为主要特征的一种企业物资采购方式。

1.3竞争性谈判

采购方直接与三家以上的供货商或生产厂家就采购事宜进行谈判，从中选出质量好、价格低的生产厂家或供货商。

1.4与建设单位协作采购

建设单位参与材料供应商的选择、材料价格的谈判和否决，材料采购资金由建设单位在工程计量款中代扣支付。这种方式可能会造成一定程度上的供需衔接错位，但能有效地解决材料采购中的资金短缺，资源渠道不畅，采购力量不足或外汇支付困难等问题。

1.5联合开发获得资源

施工企业与材料生产企业按照不同的生产特点和产品特点走合资经营、联合生产、产销联合和技术协作等多种协作方式。

2公路施工企业物资采购中常见问题

物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动[3]。总结公路施工企业物资采购中常见问题，主要表现在以下几个方面，一是公路施工企业对市场经济规律和风险的认识不足，对市场法规、市场运行、市场监督与管理等方面的实际情况不够重视，在物资采购的过程中容易上当受骗[4]。二是公路施工企业对自身的发展状况了解不深入，管理上存在漏洞，使得物资采购量超出合理物资使用量，导致库存积压，浪费资源，同时物资采购管理不严，采购环节多,增加了采购成本。三是公路施工企业在确定物资采购的时候，没有进行本量利分析，忽略了三者之间的联系，只考虑到了价格上的因素，在采购方式的选择上没达到最佳效果，导致整体采购费用增加。四是公路企业在签订采购合同的时候，不符合相关法律的规定，一旦出现问题，企业将会受到巨大的损失。五是公路施工企业在发展战略中对长期物资采购方面的计划没有一个明确的目标，没有制定科学合理的有效的物资采购成本控制策略。

3公路施工企业物资采购管理及成本控制措施

3.1管理控制措施

加强对采购工作人员的培训力度，提高综合素质[6]。采购人员要熟悉业务流程，综合素质过关，满足物资采购工作的要求。公路施工企业要加强对采购人员的培训，规范物资人员的行为，明确责任，要求其遵循企业内部采购制度，并严格的执行。要最大限度的调动物资采购人员工作的积极性，充分挖掘采购人员的潜力，选拔人才进行培养。要进行不同层次人员的业务能力培训，全面提高采购人员的综合素质。建立合理的物质储备，努力实现零库存物资管理。运用零库存控制论，推行ABC分类管理[7]。制定相应的管理制度。进行物资采购前，首先为生产耗材制定相关的采购管理制度，建立采购流程，并将责任以及各个工作任务落实到各个负责人中，及时给予对材料相关岗位进行业务培训工作[9]。

3.2成本控制措施

对物资材料做市场调查及询价。按照需采购的材料了解资源情况，考察供应商的企业法人营业执照、企业资质、供应能力、价格水平及售后服务业绩等。走访其他用户,了解对材料供货商的反应[1]。建立统一的招投标平台，加强物资采购综合监管。对工程招投标和政府采购平台进行整合，建立统一的综合招投标平台，各职能部门对综合招投标平台按照统一的监管制度进场监管，有效化解物资采购监管薄弱的局面。

4结语

公路工程项目中，合理的物资采购管理及成本控制措施，能有效的降低工程项目造价成本、降低库存，缩短采购周期、提高采购质量。做好工程项目物资采购管理是一项繁琐的工作，目前在工程项目物资采购方式局限于少数几种，但已有不少学者对各种物资采购方式做出了大量研究，掌握了工程项目物资采购中存在的常见问题，并就各种问题提出了应对措施，我们也得在实际运用中不断学习、总结，不能只满足于现状，更应该结合自身的特点进行创新，在实践中发展，寻求一种更好的公路工程项目物资采购管理模式。

参考文献

[1]龚兵，宋荣恒.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].江西建材，2011.

[2]李俊勇，安邦泰．工程物资采购的制约条件及对策[J].铁路采购与物流，2011.

[3]马俊涛．公路工程项目物资管理现状及对策[J].科技风，2009.

[4]安顺华.公路施工企业物资采购成本控制策略探析[C].经营管理者，2014.

[5]蔡超.公路工程物资采购管理与成本控制对策[J].经营管理者,2013.

[6]蒙玉峰.铁路工程物资采购供应管理研究[C].科技创新导报，2010.

[7]吕云胜．对如何加强工程物资采购监管的探讨[J].管理前岩，2009.

[8]王世鑫.浅析工程物资采购面临的风险及对策[J].中国外资,2011.

建材市场招商工作总结篇8

关键词：工程造价 管理内容 实践体会

Abstract: this article in view of the whole process of the importance of construction engineering cost, and points out that the engineering project cost control management should be throughout the whole process of the project, and points to stage and analyzed.

Keywords: engineering cost management content practice experience

中图分类号： TU723.3 文献标识码：A文章编号：

前言

日前，随着国内投资环境的不断完善，建设单位，施工单位已初步形成两个县有独立利益的市场主体，工程建设投资主体的资金来源、投资方式，投资决策也都发生了极大的变化，对工程造价管理也提出了新的要求。实行工程造价全过程管理正是为适应建筑市场这多层次多元化的发展趋势，不同的投资者出于各自的投资目的对工程造价所提出的不同需求。

一， 对工程造价全过程管理的理解

工程造价全过程管理，是指为提高建设项目的投资蚊益和经济效益，从工程建设项目的可行性研究阶段开始，对工程项目各个阶层的工程造价进行全过程、全方位的主动拉制和动态跟喀，以求人力，物力、财力得列最合理的使用与配置，从而发挥最大效益。它主要是运用科学和技术的原理，经济与法律的手段，来解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。工程造价全过程管理不同于传统的造价咨询。它是连续的，全方位的、动态的。它贯穿于工程建设全过程的始终，而且后续工作对前面工作的跟踪、补充、修正和总结。而传统的造价咨询是阶段性的、局部的和静态的。它只局限于对工程造价的编制和审核。

二、工程造价全过程管理的主要工作内容

1．可行性研究阶段

在此阶段内．主要是利用已知的类似工程项目的造价资料，结合拟合计划项目的现有资料和数据 如建筑面积、设计标准、地点及环境等．进行初步投资造价估算，为投资决策提供依据。

2．方案设计阶段

主要是依据项目的建筑规模和类型．对提出的几个初步设计方案进行工程造价比较，估算出不同方案的工程造价。以便以合理造价为前提，选择出最具经济效益的设计方案．也为限额设计提供依据。

3．施工图设计阶段

施工图设计阶段，由于已经确定了设计方案，投资造价管理是对前连造价估算的量化和细化及对造价估算的修正。主要包括以下内容：

(1)与设计单位紧密配台，提供各种价格信息和一切有关工程造价数据及价格比较的建议，把造价控制在计划限额之内。

(2)根据施工图纸，计算各分项工程的工程造价，编制施工图预算，并与前述造价估算进行比较，确定最终造价的控制数据。

(3)编制主要材料及设备清单。

(4)根据施工计划表，编制施工期间资金投入计划表。

4 施工招投标阶段

招投标阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理的一个主要阶段。工程造价人员的工作主要包括以下内容：

(I)就工程的招标形式，招标程序，标段埘分，承包与分包的界定，提出合理建议且可行方案。

(2)编制不同标段的招标文件、合同条款及工程量清单供招标之用。

(3)编制标底．收集、整理主要材料的市场价格。

(4)协助业主进行招投标，对所有投标者进行资格审查。

(5)协助业主审查、分析所有投标者的投标。井就单价、总造价及合同提出意见。

(6)参与商务谈判，协助业主与投标者协商议定工程总价。

(7)制订正式合同文件，协助业主与承包商整订承包合同。

(8)编制其它分包工程招标文件，协助业主与分包人签订分包合同。

5 施工阶段

施工阶段的工程造精管理应严格依照合同进行。其目标是确保工程费用控制在合同确定的预算之内。

(1)根据工程进度制订分阶段资金投入计划，井定期编制工程造价测算报告，反映施工中存在的问题及投资支付情况。

(2)根据工程实际进展，定期到工程现场复核已完工程工作量，签署中期工程付款凭证。

(3)对考虑中的工程变更进行估算，井向业主和建筑师提供建议。

(4)计算工程变更所起的增减值，并与承包商进行协商。

(5)按照规定及提供中期工程总造价估算报告，包括完成部分的实际支出及未完成部分的估算支出。

(6)审核及评估施工单位提出的索赔，并就此与施工单位进行协商。

(7)协助业主进行合同管理，分析各方履行合同的情况及可指出现的同题，并就合同条教中不完善的部分与业主和承包商协商，以便随时加以充实和完善。

(8)参与有关工程造价和合同条款的工程会议。

(9)办理工程分阶臣结算及工程竣工决算。

三、工程造价全过程管理实践中的几点体会

在工程造价全过程管理的实际工作中，一般都根据工程的具体情况及委托方的不同要求，包括采用不同的操作方式和方法。下面是我们在从事此项工作中的几点体会。

1．合理射分标段

合理的标阶段分，是降低工程造价和提高工程进度的很好办法 。标阶段划分过粗不在于降低工程造价，提高工程进度；标阶段划分过细，容易造成工程场地内施工单位垃多，管理复杂，人为地村裂了工程相互之问的必然联系。在对大连某项高层大厦进行全过程管理时，根据项目的具体情况，为避免因庞大的招投标工作而影响工程进度，我们向业主建议划分了下面几个主要标段：

① 基坑开挖与边垃支护工程

②结构厦砌筑工程

③给排水工程

④暖通及强电工程

⑤弱电工程

⑥外墙装饰工程

⑦室内装饰工程

但在具体执行过程中．由于设计l方案的修改而影响了施工图的设计。当需要进行结构及砌筑工程招标时．设什单位不能提交完整的施工招标图纸。为了不影响进度．我们会向业主建议将结构噩砌筑工程分为地下室结构工程和主体结构及砌筑工程两干标段．先进行了地下室结构工程招标，很好地解决了这一矛盾。

2． 引人总承包管理模式

在上述工程中，我们还向业主建议引人总承包管理这一模式。在招标时，把主体结构及由筑工程的承包商确定为总承包商进行招标。其它各标段的承包商均以业主指定分包人的身份与总承包商签订分包合同．统一接受总承包商的管理．并根据分包台同对总承包商负责 总承包商负责工程施工过程中．各分包人之间的一切照管、协调和配台。总承包台同对业主负责．就大大地减轻了业主的工作压力．同时也更能确保工程保质保量按时完工。总承包同做为的“工地总管”也因此得到业主支付的一笔撤酬。此报酬被称为“配合费”．亦指为业主指定的分包人在工地施工时提供临时办公用所、临时脚手架等临时设施及其它厢管和配合等所计取的费用。以总承包商计取该项 配合费”后所应承担的责任和义务．都在总承包台同中加以明确。

3．采用“ 工程量清单 “的报价形式

针对现行工程造价体系的一些不足，我们一般都向业主建议采用一种与国际接轨的 “工程量清单”的报价模式。工程总造债是由多个工程量汇总而成的。工程量清单包括：开办费清单、工程费清单、配合费清单(限于总承包单位)及点工单价表、机槭台班单位价表等。开办项目费清单是一个专门报计固定的贽用的清单．它包括承包商为完成合同内容所必须的但又无法以实物工程量的形式计算出来的各项费用。如(办公及管理费、材料试验费、进退场费、施工现场水电接驳等等)。工程费清单包括能够根据施工图纸计算并能用实物工程量所反映的费用

过部分赞用我们妥求投标单位采用 躅口综合单价”的计价模式报价．并作了三十统一，即；工程量计算规剜统一、计量单位统一、工作项目分类统一“闭口综合单价“就是把完成工作项目所消耗的人工费、材料费、机械费、企业的综台管理费、利润、税盒及各种风险等均考虑在内所最终报计的单价。并且该综台单价不台周其任何组成部分的市场价格变动皿其它因素的波动而进行调整实践证明，引用 工程量清单 的计价模式的优点主要体现在以下方面：

(1)避免了因投标单位贷质等级的不尉，欲造成的工程同质不同价的现象；

(2)“境一最、故开价”有利于箍工单位挖掘自身潜 ．采用新材科、新工艺和新技木． 自主定价．井能真正反映市场价格

(3)“闭口综合单价 ”不会因任何材料价格厦其它因素的变动而调整．有利于限额控制造价．降低了业主的风险

(4)实行“ 闭口综合单价”．使工程进度款的投付和工程变更的核算变得简单、易于操作。

4 严格施工期工程变更的审核及索赔的处理

施工阶段管理工程变更及承包商的索赔是造价管理的二个主要方面。承包商往往就任何一个工程变更向业主提出增加工程造价，遇到这种情况．我们往往分两步来处理：

(1)首先判断该增加工程造价的要求是否合理：

(2)如果确需增加工程造价．它的合理数额应谈是多少。

比如．我们遇到过一项结构工程．承包商就28项工程变更来提出增加工程造价，结果经过核实．仅有16项变更是属于确需增加造价的。并且经过审棱并与承包商协商．最后所确定的这l6项工程变更所增加的数额远莲低于承包商所申报的数额另外．在对工程项巨施工阶艮进行垒过程管理时．经常处理的另一件事就是工程索赔．由于施工过程中不可遇见性很多．如工程地质情况、自然天气影响、施工条件跟制等等，承包商往往告就报多情况向业主提出索赔。如前连的地下室结构工程，施工期正好在夏季．雨量较多，地下水比较丰富，承包商不得不增加排水设施． 确保施工不受影响。为此承包商向业主提出工期及费用的索赔．理由是大量硪水不仅增加了它的排水费用，而且造成了人员窝工，影响了工期 我们经过调查按实，确定谤季节的降水属于正常范围之内．是一个有经验的承包商所应充分预见并考虑在控标报价之内的。最后否啦了承包商的此项索赔

5 建立完整的工程造价信息系坑