个人挂职锻炼总结范文

个人挂职锻炼总结篇1

2011年6月8日，根据工（区）委组织部的安排，我到***车辆装备技术有限公司挂职锻炼，担任总经理助理，负责总务工作。一个多月来，我虚心学习，安心工作，立足于在挂职实践中学习锻炼，不断提高，注意学习企业管理的好经验、好做法，积极做好各项工作：

一、             虚心学习，增强了解

进入企业工作以来，我与企业内部各部门加强交流，深入生产车间进行调研，掌握第一手资料，对企业的基本情况有了比较详细的了解。根据公司的方针政策和总务工作的特点，与总务部职工一起研究、学习，做好日常对外、对内工作，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务。

二、             遵规守纪，严于律己

挂职期间，我端正态度，摆正位置，慎独慎微，对己从严要求，不但严格遵守各项法律法规，而且服从企业命令，听从安排，严格遵守企业各项规章制度。工作中按照企业的决策部署，扎实完成分配的各项工作任务，为企业发展献计出力。

二〇一一年七月二十五日

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个人挂职锻炼总结篇2

一、支行工作印象

支行现有员工人，其中男员工人，女员工人，有党员人，团员人，本科以上学历占员工总数%，员工队伍文化水平较高、业务技能较强，总体素质良好。支行共设有个科室部门和个营业网点，开展各项金融业务，经营业绩良好。支行领导班子十分团结，讲学习，讲原则，会干事，对重大问题能形成共识，确定下来的事一致照办，碰到热点、难点问题，能一起协商，找到解决的办法。班子内部，互相尊重，干工作拧成一股绳，使得各项工作顺利开展，取得很大工作成绩。支行着重抓好以下五方面工作，促进支行经营业务发展。

一是加强内部管理。支行懂得管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。改革完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。强化内部管理，落实从严治行，定期开展经营管理的自查自纠工作，对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。落实廉政教育和安全目标管理责任制，加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，做到防微杜渐，防范于未然，努力实现经营安全无事故的目标。

二是加强服务水平。支行始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓，全年推出了多个与服务有关的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改进、改善的地方，进一步提高整体服务质量，提升服务水平，为广大客户提供细致、体贴的金融服务，力争取得客户的普遍满意。

三是加强队伍建设。支行注重加强员工队伍建设，加强员工行为建设，通过思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围；加强制度文化建设，组织员工认真学习分行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力；加强企业文化建设，组织员工认真学习、宣传分行的企业文化，落实到实际工作中，促进经营业务发展。

四是加强风险防范。支行加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，组织员工学习和理解规章制度，深化对合规操作的认识，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，及时发现并消除存在的金融风险，保证支行资产平安，实现最大效益。

五是加强党建工作。支行加强党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用。通过加强党建工作，为支行经营业务工作发展，提供坚实的思想和组织保障。

二、明确挂职锻炼的要求

我深刻认识到：我到支行挂职锻炼，担任支行行长助理职务，是分行领导对我的信任，我要十分珍惜这次挂职锻炼学习机会，明确挂职锻炼的要求，切实提高自身素质，不辜负分行领导对我的教育培养。在挂职锻炼上，我一是对自己正确定位。做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。二是注重当好“副手”。协助支行领导发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，促进工作发展，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。三是实现“三个转变”。实现由中层干部向行领导角色的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。

为在挂职锻炼中做好工作，提高实践经验和业务技能，促进自身素质提高，我要切实做到以下四点：一是做到勤于学习。学习党的理论知识，学习国家法律法规，学习金融业务知识，提高自己的政治思想觉悟与工作业务技能，用学习指导工作实践。二是积极参与实际工作。我要切实转变自己的工作身份，不是为挂职而工作，而是抱着为事业做工作的思想投入到实际工作中，凡是支行安排的工作，自己积极努力完成，没有安排，自己能够出力的，积极要求多做工作，在一天岗位，就要做好一天工作。三是做到勤于思考。不但在工作前思考如何做好工作，工作后思考工作的成绩与不足，更着重思考如何更新思想观念，用创新意识推进各项工作发展，力争取得工作业绩。四做到严格自律。要学习上级部门党风廉政建设精神和分行的工作纪律，努力提高自己自律意识，在工作上做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边，树立自己的良好形象。

三、挂职锻炼基本工作情况

根据支行的工作安排，2013年9月至2014年1月我协助副行长管理信贷业务部，协助一把手会计核算部抓事后监督工作；2014年1月起我独立分管公司业务部，继续协助一把手做好会计核算部工作。我知道这些工作都是支行的重要工作，我要充分履行工作职责，做到尽心尽职、兢兢业业工作，确保全面完成工作任务，取得工作成绩，促进支行经营业务发展，创造良好经济效益。

(一)信贷业务部和公司业务部工作情况

1、主要业务指标完成情况

截止2014年3月，本年个人贷款净增金额4493.56万元，全市排名6名；贷款结余金额31259.31万元，全市排名第11位；本年累计发放个人贷款7686.80万元，全市排名第12位。其中工作亮点是二手房贷款一季度发放金额达到3361万元，全市排名第5位，逾期率1.81%；累计完成信贷收入367.28万元，累计完成支行预算收入1170万元的31.39%，真正实现了年初信贷业务开门红，为全年完成信贷收入计划打下坚实基础。

2014年6月至2014年9月13日期间上报6笔小企业贷款，共计金额2831万元，成功授信3笔，金额960万元，还有1870万元在分行审查审批环节中，预计在9月底可放量。小企业放贷4笔，放贷金额600万元，结余笔数6笔，结余金额800万元，逾期率为0。累计完成小企业收入17.19万元，累计完成支行预算收入38万元的45.24%。

今年BB财政国库集中支付改革和城镇职工基本医疗保险实行市级统筹后，年初至今陆续划出资金近1.3亿元，截止2014年8月31日，公司业务开立385户，新增金额-0.69亿元，日均金额2.42亿元，结余金额2.13亿元；累计完成公司业务收入333.49万元，累计完成支行预算收入620万元的53.79%。其中票据累计贴现1635万元，累计创收入5.6万元。

2、采取的主要工作措施

（1）科学激励，有效调动全员积极性。通过与正、副行长一起分析目前金融情况和年终收入计划缺口，提出自己的思路，与领导达成共识后出台了2014年四季度各业务条线的激励方案，召开支行“大战90天，争先竞位”动员会，充分调动员工工作积极性，经过支行全体员工上下同心，团结拼搏，2014年全年收入突破了2000万元大关，确保了支行由C类上升为B类，综合考评位居全市第12位。为2014年争先保位，实现开门红，支行制定了全年和一季度业务发展目标和业务发展激励政策，充分把握市场规律，用好激励杠杆，有效调动员工发展业务的积极性和创造性，为完成2014年全年目标任务打下坚实基础。

（2）加快信贷业务营销，提高市场占有率。在认真领会分行跨年度零售信贷业务发展促进会、全市信贷业务工作会精神的基础上，我与支行领导、信贷部经理对目前市场动态及同业信贷政策和结构进行分析和市场调研，与信贷管理人员和各小组成员及时沟通和交流，明确了信贷业务发展思路和措施，通过每天到信贷部开晨会方式，针对性地指导，督促信贷业务部紧抓市场营销，以“两小贷款”为重点业务，二手按揭贷款恢复受理为契机，采取与中介座谈的方式沟通合作事宜，抓住年末业务旺季，做好客户储备。我主动与信贷部人员深入市场，带队联系工商联、工业园区、大中小企业，上门拜访大客户，以此拓展业务和扩大支行的知名度。在额度有限的情况下突出重点，集中资源大力发展贷款期限短、银行收益率高、经济资本占用率低的两小贷款，不断调整个人贷款结构，做强个人商务贷款业务，合理安排人员分配任务积极营销，真正实现了年初信贷业务开门红，为实现2014年上半年量收双过半目标奠定了坚实的基础。

（3）加强客户经理队伍建设，促进业务发展。鉴于支行业务新产品不断推出，客户经理配备不足，导致新业务发展滞后的情况，我及时与支行领导沟通并提出自己的建议，支行领导采纳了我的建议，给公司业务部配备了2名客户经理，有力促进了新业务的发展。因上半年小企业贷款业务未能有效发展，支行办公会决定成立专业团队，为了加强联动营销，小企业中心于6月开始下设在公司业务部，明确了小企业中心负责人，配备了2名客户经理，由公司业务部负责管理和业务发展工作。为提高新客户经理的业务能力，我对他们进行了培训，帮助他们树立服务理念，掌握营销礼仪、营销技能和业务知识，以便扎实有效开展业务工作。在发展小企业贷款业务上，以本支行中小企业客户为切入点，以账户和存款业务为依托，以结算业务为基础，以融资业务为支撑，积极挖掘小企业和公司客户资源，做到小企业贷款与公司存款、公司贷款、供应链金融、票据贴现、个金业务、个人贷款等业务的联动发展，有效促进了小企业贷款业务的发展。

（4）制定营销计划，保障业务长远发展。为保障业务长远发展，我制定具体营销计划：对财政、大客户、重点客户等高端优质客户，提供全方位服务，提升营销层次，增强他们对支行的满意度和依存度；对普通客户开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、短信、走访等形式加强沟通，重点推介支行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度；对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在市场营销方面，我采取与公司业务部、信贷部经理分别带队组织跑市场、跑园区，加强与会计事务所合作，在廉政大厅工商台席蹲点收集工商验资客户信息，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行项目融资政策、供应链金融的重点行业、重点客户加大营销力度，及时向分行公司部推荐。

（5）强化基础管理，为业务发展夯实基础。我进一步健全完善每天晨会，每周周会和每月分析会制度。我坚持参加公司部每天晨会，由客户经理汇报头天工作情况，由部门经理安排布置当天的主要工作，分管领导进行工作重心指导，员工之间互相交流经验，切实提高晨会质量。我每周组织员工学习文件，每周定期1-2次的业务培训，有效提升了整个公司团队的业务素质。同时，建立了各类台账，如客户受理台帐、客户经理工作日志、票据业务台帐等，制定了客户经理绩效考评办法和重点业务激励办法，梳理了各项业务品种简介和办理流程，制定了公司操作手册和操作考核办法。这些工作的开展，有利于客户经理尽快熟悉业务和规范操作，提高市场开发和发展新业务的主观能动性，促进经营业务发展。

（6）强化风险意识，确保业务合规健康发展。我始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于管理的全过程。在营销过程中，要求严把质量关，严密交接手续、加强审核客户贸易真实性和资料真实性，规范操作流程。持续开展对各类业务的检查，同时做好票据直贴业务和小企业贷款业务的风险防范，落实风险管理责任，并制定完善各项检查指标。严格业务准入，加强票据直贴业务和小企业贷款业务的贷后管理，按首次跟踪检查、日常检查、专项检查的频次进行贷后检查。深入客户经营现场了解经营情况，查看购销合同，了解贸易背景，查看核实分析财务报表、重要单证等资料的真实性、完整性，从根本上防范各个业务环节的风险点。通过“定市场、定目标、定人员”三定原则，分层次把控“市场准入、贷款调查、贷款审查审批、贷款放款、贷后管理”五个环节，拓展信贷融资渠道，真正做到了有效控制业务风险，确保业务合规经营和健康持续发展。

（二）会计核算部工作情况

1、加强监督、检查与辅导，做细做实工作

在主管行长的带领下，我加强对会计核算部的监督、检查与辅导，从最基本的制度入手，指导员工严格按照规章制度和操作流程办理业务，通过现场、调阅录像、传票、登记簿和不定期抽查等多种形式进行检查，对分行、支行审计检查出现的问题逐条逐项分析原因，及时落实整改，消除隐患，防范风险。为深化会计核算体制改革，在分行全面推广会计稽核系统后，我精心组织，周密安排，采取向各网点下发操作手册、集中培训等方式确保工作开展，取得实际成效。在人行组织的反假币和反洗钱工作中，我组织会计核算部人员以挂宣传标语、宣传画报、发放宣传手册、宣传单及设咨询台等多种形式，广泛宣传反假币和反洗钱知识，提高了广大人民群众和企业财务人员反假、识假的能力，有效防范了现金风险。

2、加强事后监督管理，促进事后监督工作发展

事后监督是银行防范风险的重要岗位，而事后监督员工反映存在工作量大、设备不足的问题，导致工作积极性不高。在接到该信息后，我立即对事后监督人员的工作量进行了统计，向行领导反映后配备了一台打印机，及时解决了工作量大、设备不足的问题。同时，做好事后监督员工的思想工作，强调事后监督工作是堵截工作中存在的漏洞和隐患的重要岗位，是防范风险隐患的最后一道防线，以此提高事后监督员工的工作积极性，认真、努力、负责做好事后监督工作。会计稽核系统在分行全面推广上线后,我狠抓事后监督制度执行、强化差错整改的监督管理、严格事后监督时限要求、及时调整事后监督对象、加强凭证交接管和归档管理，确保了稽核系统上线后各项工作有序进行，有效防范金融风险的发生。

（三）其他工作情况

1、加强与网点沟通，做网点和员工的贴心人

我利用晚上休息的时间，主动与分管副行长深入基层，与一线员工进行业务分析和思想交流，及时掌握员工的思想动态，帮助解决网点存在的问题，提高了一线员工的工作激情和主观能动性，有效促进业务发展。在高温期间，我代表支行领导多次到网点慰问一线员工和保安，为员工送去防暑慰问品，并嘱咐各网点做好防暑降温工作，加强安全管理，实行规范化服务，展示支行良好形象。

2、加强学习与培训，提高员工综合素质

为适应改革与发展的需要，加快业务创新步伐，在日趋激烈的金融同业竞争中，站稳脚跟，取得发展，我加强对员工的学习与培训工作，要求每个员工认真学习，刻苦钻研，提高自身专业知识和管理水平，转变经营理念，拓展人脉关系，提升沟通和交流能力，能够适应和胜任支行跨越式发展的实际需要。

3、做好客户联谊，提高支行社会影响力

春节前夕，根据办公会工作安排，由我牵头组织开展“MM支行2014年迎春晚会暨大客户联谊会”，并担任晚会的主持人。经过仔细策划、精心组织、周密安排，迎春晚会暨大客户联谊会取得了圆满成功，邀请了BB政府相关领导、大客户、支行家属及员工200余人参加，展示了支行成立四年来的精神面貌和取得成果，扩大了支行的社会影响力，树立了支行的良好社会形象，为支行健康快速发展奠定了社会关系基础。

（四）积极提合理化建议

到支行工作一年以来，我因地制宜结合实际，向支行领导提出了十一点建议，均被采纳。

1、加强内控管理。信贷员与客户面签合同后，由信贷部指定专人对合同各栏填进行复核无误后，形成合同会签单最后交由支行领导签字，可防止合同填写内容误笔与审批内容不符造成司法诉讼。

2、加强贷后基础管理。要求贷后管理员和信贷员做好日常客户还款提示工作，对曾逾期的客户建立客户动态记录做好次月提前提醒还款工作，对目前不良贷款拟定持续催收计划，对现场催收的保存影像资料归档。制定周末和节假日对客户还款系统查询进行轮岗值班的规定，严格控制新增逾期贷款的产生，加强日常逾期新增的及时催收措施。

3、提高信贷从业人员的业务普及面。针对现阶段支行信贷员较少、产品陆续增加的情况下，加强团队人员业务学习，让信贷员全面熟悉和掌握目前所有贷种，利于员工快速成长和便于今后业务开展。

4、加强员工学习培训。支行每周组织全行员工集中培训，采取抽问和考试等方式提高大家的学习积极性，对全行员工掌握新业务和专业知识，全面起到促进作用。

5、提高中层干部的经营分析能力。各部门负责人要对每月的业务发展情况进行分析，找出存在的问题，提出解决措施，集中采用PPT方式进行分析和总结，提升部门经理的分析能力。

6、实行扁平化管理，强化流程畅通。支行每周周会除部门经理参会外，吸收网点负责人参加，有利于实现扁平化的业务管理和流程畅通管理，及时掌握基层发展情况，及时解决存在问题，提高工作效率。

7、加强客户经理队伍建设。因公司业务部客户经理配备不足，市场占有率较低，向支行领导提出从支行挤出人员，为公司业务部增加客户经理，促进业务发展，提高市场占有率。

8、整合资源，联动发展。整合人力资源和客户资源，使小企业中心与公司客户经理联动发展，依托信贷产品与公司产品结合方式向客户综合营销，促进公司信贷业务和金融产品发展。

9、加强有效时间管理，提高工作计划性。要求每个部门每天以晨会的方式加强日常工作管理和业务进度的督导，提高员工工作计划性，利于工作有序开展。

10、加强基础管理，严格执行规章制度。要求信贷员在业务受理时必须联网核查和登录工商行政网站，对客户身份、经营范围和年检情况进行确认，加强风险防范。为了加强员工合规经营，严防操作风险和案件发生，要求公司业务部和信贷部在分行未制定操作考评办法的情况下，根据实际情况自行制定各项业务的操作考评办法，做到有奖有罚，利于员工规范操作，合规经营。

11、加强支行后备人员储备和培养。由于支行成立不久，成熟的中层管理人员较少，建议支行作好人员储备和培养，采取竞聘方式公平选拔，立足长远人员储备，为支行持续发展打下坚实基础。

四、挂职锻炼的收获

我这次到支行挂职锻炼，虽然时间不长，只有一年，但收获很大。一是了解熟悉了基层支行工作职能与工作情况，我以前对基层支行工作不很熟悉，通过挂职锻炼，我熟悉了情况，增加了新知识，对今后开展工作十分有利。二是提高了自己业务工作水平，通过具体实际工作，我经受了锻炼，懂得了工作内容、工作方法、工作流程和如何做好工作，业务工作水平明显提高。三是改进了工作作风，一年的挂职锻炼，我深入基层和一线员工共同努力工作、顽强拼搏，具有刻苦勤奋、兢兢业业、求真务实的精神，做到聚精会神干工作，一心一意谋发展，精神面貌和工作作风明显改观。

五、存在的不足问题

1、学习不够抓紧。虽然平时自己注意学习，认真学习上级部门的有关文件与理论书籍，但总的说学习主动性、全面性和系统性上还有些差距，学习的方法和效果有所欠缺，多数是采取边做、边学习、边请教的方式，用学习来指导实践不够。

2、工作规范化不够。我工作干劲大、工作积极性高，攻坚克难劲头足，但工作规范化不够，精细化欠缺，工作方式、管理艺术有待进一步提高。

3、关心员工成长不够。我虽然经常深入基层，和员工沟通联系，但主要是工作业务上的事情，多工作布置，多工作检查，对员工个人情况关心不够，特别对员工成长关心不够。

个人挂职锻炼总结篇3

 

    根据组织安排，我于今年五月中旬到**市**区**镇挂职锻炼，任党委副书记，半年来，在**镇党委、政府的领导下，自己始终珍惜机遇，认真学习，积极调研，主动参与，深入思考，得到了较为全面的学习锻炼，在思想政治素质、思维、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。

    一、**镇的基本情况

    **镇地处**中部，**市区*端，距市区21公里，距省城**90公里，东部与**镇接壤，西部与**县**乡、本区***乡为邻，**与***镇隔河相望。全镇总土地面积97平方公里，总耕地面积22000亩，现辖13个行政村，67个村民小组，共有农户6494户，25216人，有党支部20个，党员830名。地势自西向东南倾斜，平均海拔1544米，年平均气温9.5度，年降雨量204mm，属典型的大陆型气候，冬无严寒，夏无酷暑，黄河沿镇南缘呈“S”自西向东流过，区位优势明显。 2008年全镇完成生产总值53903万元，年均增长13.1%；农业增加知完成13923万元，年均增长6.5% ；第三产业增加值完成19874万元，年均增长16%；农民人均纯收入达4614元。

**镇经济社会发展思路是：坚持“科技**，服务城镇，致富农村，积极推进城乡一体化，全面建设小康社会”。  

    近年来，***镇党委、政府团结带领全镇干部群众围绕中心工作，团结拼搏、励精图治、锐意进取、开拓创新，开创了改革开放和现代化建设的新局面，推动了***镇经济和社会各项事业持续、快速、健康发展。

   （一）城镇基础设施日臻完善。近几年，***镇充分发挥区位优势和资源优势，投资6000余万元，进行小城镇建设，中心集镇面积达到10.7平方公里，镇区建筑面积达54000平方米，实施了小城镇配套的水、电、暖等基础设施建设工程和“绿化、净化、美化、亮化”工程，镇区公益设施、市场建设、交**路、电力通讯、水利设施、商贸旅游等诸多方面都取得了长足发展，形成了商品种类齐全、餐饮服务配套、生产生活物资汇集的商业中心。

   （二）农业生产稳步推进。1992年，***镇率先从山东**引进日光温室生产技术，经过进一步的改造与完善，创造性地发展了新型二、三代日光温室，建成了重坪高科技示范区，以此为龙头加快了全镇农业产业结构的战略性调整。2008年，全镇蔬菜种植面积达16700亩，其中日光温室种植面积12500亩，蔬菜收入占农民人均纯收入的65%以上。近几年又成功引进和推广日光温室花卉和反季节果品生产技术200多项，并以民间中介组织和营销队伍为纽带，以省内外大中城市直销市场为支撑点，积极发展构建了农产品流通营销网络，为农产品提供了产前、产中和产后服务，从而促进了农业经济的可持续发展。

   二、珍惜机遇，锻炼提高

    到**镇后，我协管党建、信访、维稳、重点项目工作，六个月来，做到自觉服从安排，积极争取主动，不断总结别人好的经验，学习好的做法，接受新的观念，采取“全面了解、有所侧重”的办法开展调研、宣传和交流，较好完成了挂职锻炼任务。在新的环境中，我较快地适应了三个转变，即工作角色的转变，工作环境的转变和生活环境的转变。始终摆正自己的位置——学习锻炼，努力克服工作、生活中的困难和问题，安心、静心、专心工作学习。认真按照省、市、县（区）委组织部对我们挂职干部的要求，做到工作、学习**标准、严要求，生活上低标准、艰苦朴素。正确处理学习锻炼与联系派出单位工作的关系，把主要精力放在学习锻炼上。六个月来，主要做了以下工作：

一是虚心学习，努力工作。**镇工作量大，要求严谨，我本着一名新兵的身份，虚心向单位的领导和同志学习，在工作中争取主动，自我加压，力求高效，六个月来，参与了**镇区人大、区政府以及政府有关部门对**镇《农业法》贯彻执行情况、新农村建设、计划生育、群众上访等各项工作的视察、督察、检查，从而了解了**镇经济社会发展的成功经验，**镇有16000多亩的日光温室，占总耕地面积的73%，形成了规模效应等等。

    二是深入思考，解放思想。无论是参加有关会议、阅读当地党政机关文件、浏览媒体网站消息或是与领导同事交谈，我都随时注意用**的思维反思自己以往的工作思路和工作方法，坚持取人所长，补已所短。考察调研当地经济社会发展，始终不忘对照天祝炭山岭和**的实际，做深度思考，从中探索别人经验，寻求加快炭山岭经济社会发展的良计妙策。通过学**川，思想进一步解放，思路进一步开阔，脑筋进一步灵活，加快发展的责任感和精神动力进一步增强，为今后工作奠定了基础。

    三是加强沟通，结交朋友。加强和当地党政干部交流并融洽感情，上班瞅机会，下班抓机会，虚心做他们的学生，诚心和他们交朋友，真诚相待，实情相告，建立了深厚感情和**。密切与在**挂职的天祝同乡联系，聆听他们的介绍，倾听他们的建议，为今后建立长期合作关系进一步创造了条件。

    四是广泛宣传，争取项目。利用各种机会，广泛向**镇的各级领导，特别是企业和社区，宣传天祝的自然资源、人文环境、风土人情和招商引资项目及优惠政策，使**的党政领导和企业界增进了对天祝的了解，扩大了天祝的影响及知名度。同时注重利用一切机会、场合，向新朋老友介绍天祝近年来经济社会发展取得的成就，天祝的优势资源，风土人情等，加深其对天祝的了解，结识了一批朋友。   

    五是严格要求，塑造形象。挂职六个月，严格按照单位作息时间上下班，不迟到早退，有事请假打招呼。上班时认真阅读有关资料，并在不干扰、不添乱的前提下，随时注意与镇领导和有关站所室沟通交流。基层调研考察坚持多听、多看、多学，做到边学习，边交流，边思考。主动向镇领导汇报工作学习情况，一切行动服从组织安排，从未提出不合理的要求。尊重当地领导，团结周围同志，与**镇的全体工作人员建立了深厚感情。

    三、体会与收获

    通过六个月的挂职锻炼，**这个沿黄河**纳百川的包容，经济腾飞的快速，人才济济的场景，项目制作的精细，各项管理的科学和规范，求真务实的作风，发展经济的胆略和大手笔等都给我留下了深刻印象。通过挂职锻炼，我也感到了从未有过的压力，这种无形的压力来自于时展的呼唤，来自于职责的要求。对比炭山岭与**，我认为:自然发展的规律都是优胜劣汰，发达地区在厚实的基础上快速发展，我们如果不千方百计加快发展速度，如果不自己加压、自我提速、超常规发展，循规蹈矩只能使得与发达地区的差距越拉越大。

    走进**，所到之处，处处涌动着蓬勃生机。融入**，你会感受到它的独特魅力：

    一是海纳百川，胸怀宽广。**人的综合素质、文明程度、开放意识、发展理念、创业精神和热情友好的态度展现了大镇的风范。挂职期间，从领导到一般同志纷纷伸出友善之手，生活关心备至，工作倾心交流，指教不遗余力，既有组织的温暖，又有同志的情谊。先进是一种综合性的折射，而宽广的胸怀则是重要的方面。

    二是求真务实，注重实效。倡导实事求是反映在工作中就是求真务实，从参加的大、小会议上，充分得以体现。他们不说空说、套说，直奔主题，分析问题非常客观，处理问题非常实际，提出问题有时甚至很尖锐，但没有空的、虚的东西，解决问题要取得的效果很明显，目的很明确。

    三是敬业认真，工作扎实。同**镇同志们接触的过程中，他们的敬业精神和工作中的认真态度很让人钦佩，就连聘用的工勤人员也有很强的责任感，工作认真负责，一丝不苟。在这里，我深刻地体会到认真负责的工作态度是做好一切工作的前提条件。

    四是学风浓厚，敢于竞争。在**这段时间，我深感学习的重要和必要。就是在这样一个高素质人才聚集的地方，各种培训班、专题讲座经常举办，不断吸收比较前沿的理论和理念，整个镇机关有浓重的学习氛围。有识之士认为竞争最终是人才的竞争，按照学习型组织的理论，竞争最终是学习力的竞争。管理学家曾说过，一棵大树就是一个组织，庞大的树冠上结满果实代表产品和收益，树根就好比学习力，没有了学习力，失去了创新，所有的成功和果实都将昙花一现。因此在我镇创建学习型机关和学习型社会极其必要，关键是形成人人讲学习的氛围，提升我们整个镇域的竞争力，以适应知识经济时代的要求。

    五是做事规范，讲求规则。没有规矩，不成方圆。**人的法制意识很浓厚，处理事务规范认真，讲求规则，讲求程序，避免了那种“决策拍脑袋、行动拍胸脯、走人拍屁股”的无序所为，体现了先进的管理理念。

    六是重做轻说，贵在落实。政策执行的好坏，工作是否出成绩，关键在抓落实。在**镇听到最多的词就是时间节点，任何工作都有计划、有细化的时间节点安排、有督查、有总结，一切都是有序进行的。

    七是思路清晰，目标明确。一个地区、一座城市经济发展目标定位很重要。好高骛远不切实际的定位，容易使经济发展走入误区;目标太低，没有长远观念则容易泯灭创造能力和发展活力。**的经济发展目标定位科学准确，具备长远观念和可持续发展战略。

    感受之余，更多的是思考，身为藏区天祝人，我经常把天祝炭山岭与**进行比较分析，试图找出其中的异同。通过比较分析，我认为：炭山岭尽管经济社会发展较为滞后，与**的差距较大，但炭山岭具有得天独厚的资源优势，只要我们紧紧抓住国家实施中西部大开发和加快藏区经济社会发展的历史机遇，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，励精图治，艰苦奋斗，炭山岭就一定能够发挥后发优势，不断缩小与经济发达地区的差距。当前，在炭山岭的各级干部中，应该进一步强化以下几种意识：

    一是开放意识。要进一步解放思想，更新观念，必须摒弃闭关自守、夜郎自大，牢固树立开放意识，进一步对外、对内开放，实行全方位、多层次的开放与合作；要加大炭山岭的对外宣力度，提高炭山岭知名度，让炭山岭走向全国，让全国了解炭山岭。要紧紧抓住中西部大开发的历史机遇，实行走出去与引进来相结合，加大招商引资力度，借助外力促进炭山岭加快发展。

    二是发展意识。发展是硬道理，发展是执政**的第一要务。在炭山岭这样的欠发达地区，必须突出发展这个主题，树立强烈的发展意识，要一门心思想发展，一切力量为发展，解决一切与发展不相适应的传统观念，摆脱一切不利于发展的思想障碍，革除一切影响发展的条条框框，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决前进中的问题。实践已经证明：大发展小困难，小发展大困难，不发展难上难。由于我们所处的环境、经济状况、区位等等方面都与**有不同之处，不可能照抄照搬，但其经济建设中的一些精神和理念很值得学习和借鉴。如一个方案的提出要有“开创性和可操作性”，只要是认准的东西，在实施中要有“坚韧性”和团队精神等是比较适用的。再者，政府各项工作都围绕着发展经济，净化投资环境，服务于企业，招商、亲商、留商而展开，是很值得提倡的。

    三是服务意识。这既是贯彻落实“全心全意为人民服务”根本宗旨的内在要求，也是落实科学发展观的具体体现，更是转变干部队伍作风、机关作风、密切党群干群关系、建立廉洁高效政府的必然要求。

    四是环境意识。在社会主义市场体制顺利推进、市场竞争更为激烈的今天，环境建设的作用日益凸现。要优化发展环境，首先要优化软环境。作为经济欠发达的炭山岭，环境建设的任务更加繁重。要在努力改善硬环境的同时，下大气力加强软环境建设，进一步营造有利于改革开放和经济社会发展的人文环境。努力培养有利于加快发展、朝气蓬勃、奋发图强的“精、气、神”。要强化诚信教育，养成规则意识；培养竞争意识，养成合作精神；培育正确的财富观，形成健康和谐、各得其所、各安其位的社会风尚；培养公共道德，养成环境意识；培养尊重多元文化的宽容精神。

个人挂职锻炼总结篇4

一、挂职学习情况：

学习初期，我就对自己制订了学习计划与工作日程表，我要努力争取担任一项具体的任务，全程参与学校教育教学管理的实践活动，做适当的代课。在参与挂职学校业务校长以及教导主任的全程管理活动中，结合自己掌握的教育教学管理理念对兴华的管理活动进行分析，认真考察学校新课程的实施情况，听取校长的经验介绍，探讨新课程资源开发、校本教研、教学管理与评价的途径、方法，边学习边反思，将挂职校作为自己行动与研究的的平台，将自己融入其中，在现实的具体教育管理实践过程中发现问题、研究问题，在研究过程中不断预设和生成新的设想，以此提高自己的实践智慧。

（一）全方位参与管理：从进入兴华的第一天起，我迅速进入了副校长的角色，参与学校的教育教学、教育科研、教育管理活动，与领导、老师融为一体。期间我重点吸收了两位校长（高校长、王副校长）五位主任、一位教学主管的办学思想、科研意识、学习精神和管理方法，特别是参与每周一的巡查活动，开阔了眼界，在总结中提升自己。

(二)参加各种会议：只要有会议我必参加，周一巡查小结，周三青年读研会，周四班子例会，周五全体教师例会，平时的教研组活动、教科研活动、家长会、家委会、汇报会、在省古琴教学研究基地落成典礼前期，我参与了策划全过程，参加了学校的家庭趣味运动会、冰上运动会等等，从中感受校长应如何协调工作、策划学校各项活动的周密组织和管理，如何了解教职员工动态、激发教职工积极性，如何对前段工作做纲领性总结，对今后工作做发展性展望。

（三）深入课堂调研：课堂才是了解教学的主阵地，所以我抓紧一切时间体验课堂，听课152节，代课十节，对小学的教育教学情况有了深度的了解。

（四）虚心请教：我的办公室设在副校长室，与校长室相邻，校长和副校长的校内外活动经常让我同行，我有机会了解校长的处事方式和方法，并就自己的困惑及时向他们请教。学到了书本上难以学到的知识。

（五）与中层干部交流：多数时间我深入到教导处，了解教导处、德育处、总务处、教研组、科研组、年级组等部门的运作情况和奖励办法，及时分析自己学校的实际情况，确定经验的取舍。

（六）参与各种活动：利用一切机会聆听专家讲座，参与双语教学研究活动，校本课程开发活动，英语节的筹办活动，“阳光助教——乡村教师进名校”——通河、依兰教师学习研讨活动，松北区校长培训班考察活动，动感课堂、家长开放日活动，与五常结对子送教下乡活动，我校与小学结成了对口支援学校，从而使自己挂职学习起到了辐射作用。

（七）在认真研读教育专著和期刊的基础上，记学习笔记，撰写心得，写学习日记，把每天的学习情况加以记录。收集、翻阅了很多档案材料，学习他们的规章制度，并加以整理，为今后的工作提供参考。

二、感悟兴华教育

小学是一所全日制民办公助学校，始建与1999年，学校现有学生四百多人，全部小班额教学。虽然建校时间较短，但是以它创新的办学理念、独特的办学模式、办学特色和高质量的教学水平走出了一条自己的办学之路，从而成为香坊区品牌学校，中国双语教学十大名牌学校之一，省古琴教学研究基地——也是我国唯一一家古琴教学研究基地,市乒乓球和速滑培训基地.学校的办学宗旨是“一切为了学生的发展，为了学生的全面发展”；办学培养目标“合格加特长，创新与发展”；校长高殊以独特的眼光提出了“掌握英语就是掌握世界”这一教育理念，学校以“构建英语化校园,创办双语特色学校”为办学特色，去年又成功地创办了古琴教学研究基地。

小学以发展创新、健康和谐、发展辉煌为工作基本点，坚持以教学为中心，以特色工作为突破口，积极推进素质教育，不断提升品牌学校的影响力和办学品位，学校坚持一个原则—以人为本，构建和谐学校。追求四个目标：提升校园文化品位、塑造有思想的教师、培育有特长的学生、创办有特色的学校。

（一）校园文化品位高。校园文化建设能充分体现学校的育人宗旨。小学在环境设计上，营造了浓郁的文化氛围，以双语标志，让每一面墙都会说话：分楼层设计了相关的主题。一楼主题：中华经典文学廊。主要是通过国学的系列学习，如弟子规、三字经、千字文、诗经等篇文的学习，了解儒家思想、伦理道德，从而做到读中华经典，做少年君子。二楼主题：西方文化双语廊。这里主要介绍的是国外的著名建筑特征、节日和风俗文化，并配有英语的介绍，充分展现学校“掌握英语就是走进世界”的办学理念，为学生习得英语开辟途径。三楼主题：理想与信念廊。在这里同学们能够找到自己心目中的英雄、崇拜的科学家、文人、艺术家等，通过对榜样的学习，为自己设定奋斗的目标，树立远大的理想。四楼主题：古琴文化廊。这里通过对古琴历史的了解，从而让学生掌握古琴的样式、结构、琴派，让学生走进古琴的世界，熟知中国传统文化。学校各中队还开展了挂班牌活动，班牌中用双语标志印制教师寄语、格言、班训等，使学生热爱班级，增强责任心。浓厚的人文校园让每一面墙说话，对学生进行了潜移默化的教育。

（二）和谐的班子群体。高校长主张班子成员的整体优化。她认为，一个好的班子肯定是一所好的学校。所以她对班子的要求很严格，要求他们既要对自己的那摊子工作“布好局、谋好篇”，努力做一个“出谋划策的思想家、埋头苦干的实干家，善于开拓的外交家”，此外要求他们除了自身专业引领外，更要以自身的人格魅力带动普通教师。高校长常说的一句话就是“要每天想事、做事、做好事、做成事”，要求班子成员要律己、要量宽、要身先。在日常工作中实行人性化管理，努力创设良好的工作氛围，班子成员之间形成了较强的合力，在群众中威信很高。各个部门的教师群体都以班子为榜样，争创优秀年级组、优秀群体。领导班子的工作很辛苦、劳累但很开心、快乐，他们善于释放自己的思想、观点、看法，提出自己的观点和建议，这种民主和谐、相互尊重的工作作风，不断提高了班子成员的凝聚力和战斗力。

（三）塑造了有思想的教师。小学开展的“树兴华人形象工程”、“一学四爱活动”，争当名师，打造名师梯队。我仔细阅读了他们下发《教师百部读书目录》，内容涵概了很多方面。学校组织教师认真读书：平时读书，寒暑假也要读书充电，每人除了具体的读书目录外还要自制的读书内容，要求教师把读书作为接受继续教育的自觉要求，并把读书学习、教育反思与发展创造结合起来，开展读书交流会、青年读研会，教师在用心教书育人的过程中形成自己的教学风格，从而提升教师的职业素养和职业品位，青年教师也迅速成长起来。在每月末教师上交的工作反思就是实际经验的积累，看了以后简直就是一种享受，质量很高。讲到这里，自己产生了很多感想，反思自己从事的教学管理工作，我们也要求教师写反思，而我们的教师把这项要求竟然看成是一种负担，究其原因就是不会反思，只是应付检查而已，教师没有真正尝受反思带来的快乐。所以，我觉得自己在回来后首要的工作就是指导教师写反思日记，让每个教师都在反思中提高，以尽快促进我校教师的成长。

（四）传统文化造就了新人。德育的核心在于“育”，是心与心的交流，是在日常生活中、在点滴小事中感受道德规范，是谆谆教诲，循循善诱。中国是一个文明古国，道德教育是中华民族的优良传统，“传道”历来都是教育的第一要务，小学启动的“读中华经典，做少年君子”的诵读工程，将《弟子规》作为学生思想道德教育的切入点，把握学生的思想变化，靠点点滴滴、日积月累、滴水穿石，达到“不教而教”的德育最高境界。学生的养成教育抓的实，当你走进校园，给你的第一印象就是整洁、干净，无论课上还是课下，都是井然有序，特别是在下课，由任课教师带学生到外面做游戏，学生欢声笑语，上课铃声一响，学生马上自然成行，有序无声的走进课堂，学生遇到老师、客人都是彬彬有礼地用英语问好，这已经成为一种习惯。一年来，我从来没有遇到过打闹、讲脏话的孩子。

（五）创办特色谋发展小学把校本课程开发纳入到学校实施新课程的重要途径，成为学校的办学特色。在兴华的一年中，我实际参与了校本课程开发的过程，在与高校长的谈话中也了解到，从开始探索到现在的稳定实施，应该说走过三个阶段：尝试探索——形成管理体系——不断完善、修订与创新。学校是根据自己的办学目标、学生的兴趣爱好、需求及教师自身的优势，自主开发了校本课程。小学校本课程分为两类，学科类校本课程、活动类校本课程。学校每学期都有一次学生们的作品展，为学生个性发展与综合素质的提高提供了宽广途径和展示平台。校本课程的实施不是一层不变的，随着课程的不断发展与更新，把原有的变简笔画为黑白画、变版画为装饰画、变小记者课为双语小记者课，还新增了动画配音、礼品包装、英语课本剧、英文歌曲、埙，古琴、快板、形象礼仪等八门课程，小学的校本课程至今已达34门课程。作为市冰上教育基地、市乒乓球教学基地的小学，艺、体课程开发也是紧紧围绕国家提出的“2+1”工程，即每一名学生初步掌握古琴或埙的演奏技能，乒乓球教学进入课堂，学生的上冰率达100%。对学生上课的管理由教导处负责检查学生的上课情况。学校更关注的是对课程的评价。在评价方式上：对课程开发实施者的评价，要看学生选择的人数、学生实际接受的效果、领导与教师听课后的评价、学生问卷调查的结果、教师采取的授课方式及运用现代教育技术的情况。对学生的评价，主要采取学分制，学生学习该课程的学时总量、学生在学习过程中的表现，如态度、积极性、参与状况等、学习的客观效果，教师可采取适当的方式进行考核。评价过程以学生参与学习的学时量的考核为主，过程与结果为辅，但最终的学分要综合起来考虑。同时学校根据每学期的常规教学对教师进行评价，采用量化与问卷调查相结合的办法，在每学期末下发《小学教师开发校本课程评价表》、《我给老师打打分》、《教师校本课程文本评价表》、《学生学习评价表》，最后的综合成绩列入教师的绩效评估。开发校本课程，促进了学校三维发展，即学生发展，教师发展和学校发展。

小学的办学特色是双语教学，作为省EEC英语实验学校，学校把强化英语教学作为学校发展的特色突破点。学生从一年级开始就学习英语，开发了“英语沙龙”、“英语跟我学”、“英语阅读”等校本课程，编写了《Followme》教材，大大提高了学生学习英语的能力，英语成绩在全省英语实验调研中名列前茅。学校也因此被确定为国家双语教学实验基地，在我省仅此一家。先后在美术、音乐、数学、科学、体育等学科进行了双语教学，形成了构建英语化校园的“六个统一”和创办双语特色学校的“八个途径”的英语网络体系,学生口语表达流畅。双语课教学主要由学科骨干教师及达到英语大专程度的学科教师组成的，全体英语教师参与。在业务校长王岩的组织下，英语教师与艺术、数学等学科教师共同参与研究，结合学校各项双语活动的开展，进行横向联系，使各学科在双语教育中尽可能协调发展。在我参加的每次的双语教学观摩课后，双语教师和学科教师都相互交流，并认真撰写“听课体会”、“教后反思”等，为学校双语教育实验进言献策，提出合理建议。全校45岁以下教师定期参加英语日常用语的“过关考核”、逐步提高了全体教师英语口语水平。英语老师在这一过程中既是辅导员又是“考官”。全体教师跨学科地进行相关知识的学习和对课程教材的研究，逐步达到了“双专”化。小学教师的学习精神是我从未看到过的，校长带头学英语，带头用英语对话，班后教师相互学习，似乎每个人都是一名勤于上进的学生。我被感染了，也开始学习英语了，简单的学科用语讲的也比较流利，收获还是很大的。小学相继开发的英文课本剧、原版英文动画配音、双语小记者、英文歌曲等显示出学校教师的群体智慧。

在双语教学特色基础上，把古琴教学列为又一特色增长点。“传承古琴艺术，弘扬民族文化”，对学生进行爱国主义教育，将古琴作为学校的又一项校本课程进行开发引进课堂，培养学生具有一项艺术特长，为塑造完美人格奠基，这在全国尚属首家。每月的一次古琴知识广播讲座、每周一节的教学琴课、每日的琴曲欣赏，已经普及到全校各年级。为了达到教学效果，教师尝试编写了古琴教学讲义；学生回到家里采用自制简易“古琴”进行练习，加以巩固。我亲眼目睹了古琴教学研究基地的奠基典礼，参加了古琴知识培训，是两名古琴教师的敬业精神深深的打动了我，使我在业余时间也跟随学习弹古琴。另人惊叹的是在短短的半年时间内，很多学生的古琴演奏已经达到了四至五级水平，暑期有13名学生参加了北京“登长城迎奥运周年庆典”大型演奏会。小学的古琴教学，不仅填补了古琴教育在省的空白，而且还成为我们市未成年人思想道德教育的又一道风景线。

（六）常规管理显实效

小学以课改为重点，以活动为纽带，以科研为抓手，紧紧围绕学校“一、二、三、四、五工程”这一总目标，强化教学管理，深化学科教研，优化课堂教学，抓常规，抓质量。教学工作以“六关”工作为中心，将工作自查、互查、抽查、平时查与突击查、教研组查与领导查相结合，使教学工作抓得实在、有效。备课、上课、作业、辅导、反馈抓的实，效果好，促进了质量的提高。在对学生的评价过程中，以过程性评价、发展性评价为主，采用学生自评、互评、家长评、教师评的方法。对课堂教学的调研和监控。学校推行了随堂听课制，以规模随堂听课和不定期随堂听课相结合。听课时注重听、测、析、导相结合。在每次领导听课后马上与教师交流，要求交流后教师上交二次备课教案。

短短的一年挂职学习时间，我却受益匪浅，学到了真东西，感受了新思想。在此，我想把自己的一些粗浅看法讲出来与同仁们共同研究探讨，寻找可持续发展的学校管理理念，进一步提高教育教学水平。下面我谈谈挂职学习后的几点思考：

1、校长必须要有自己的办学理念和办学思想。

办学理念是学校总的价值观，是学校文化的核心，是学校发展的精神之源。校长对学校的办学理念要能正确定位，切合社会和学校实际，让教师、学生、家长认可。校长要善于阐述、发表、宣讲学校的办学理念，让全体教职工理解，让每一位学生和家长知晓。并渗透、指导、落实于学校各项工作之中。从而变为全校师生的自觉行为和努力目标。我们与小学虽然存在着城乡差异，“为每个孩子创造美好的未来”“没有教不好的学生”却成为不争的事实，那么如何发挥我们自身的潜能，结合自己的实际，创办自己的特色是一个应该深度思索的问题。我们学校教学质量的逐年提高就是一个见证。

2、校长要重视校园文化建设，营造精神、文化乐园。

学校现代化，硬件建设和配备现代化固然重要，但这仅是一方面，还有非常重要的一个方面是学校文化建设。而学校文化建设应根基于学校，立足于学校，来自于学校，营造一种氛围，切合实际，能调节师生情绪，陶冶师生情操，让师生愿意而且快乐地在学校工作、学习和生活。如小学的设计，很具艺术性，那别具一格、精致幽雅的读书会，具有很浓的文化气息。我县很多学校校园内的宣传标语，条条真切，橱窗里公布栏、荣誉栏都也都能激发师生的士气，但是应注意的是新、奇。

3、校长要树立高尚的人格，凭借人格魅力来提升管理的有效性。

每个校长都有自己的管理策略，虽不尽相同，但有一点是相通的,那就是承认校长的人格在学校管理中的巨大作用，不断修身养德，加强情感管理。在这方面，我们的很多校长都很成功。也是我们这些副职学习的榜样，要教师做到的，自己首先做到；要教师不做的，自己首先不做。

4、校长要立足校本研修，促进教师专业发展。新课改，对每个教师来说将是一个全新的体验，无论是校长，还是老师，无论是有经验的，还是没有经验的，无论是优秀的，还是普通的——人人都在同一起跑线上。我们只有学习与体验、反思与交流，掌握新课程理念，提高教学各种能力，才能不断的适应新课程的需要，适应对未来发展的需求，所以，校本研修工作就成为课程实施的关键。与城市相比，我们的环境、条件、师资都有很大的差距，那么如何根据我们的自身实际，挖掘教师内在潜力，促进教师专业化发展？我想，为教师提供研修时间和空间很重要。学校组织校本研修可采用开放式的研修策略：包括内容、学习方式、目标、个人提高和研修成果。有序学习、自主研修、同伴互助、专业引领、走出校门提升品位将是很好的途径。作为业务校长一定要亲自抓这项工作，制定实施方案，将教师专业发展与课程改革结合起来。制定较完善的适合自己校情的管理机制。只有不断的实践，不断的探索具有学校特色的培训途径，才能使教师汲取专业化成长源源不断的能量，找到适合自己发展的平台，也为学校可持续性发展注入生命之源。

学校应该是师生共同发展的平台，是师生共同交往的场所和共同活动的乐园。对于作为学校中坚力量的教师，发挥他们的工作热情很重要。所以，要给教师一个和谐的工作环境，给全体教师安全感、归属感、成就感、幸福感，让教师们心情舒畅地教书育人，让新进的教师能够尽快的融入；要努力寻找人文性和理性的结合点，“严在当严出，爱在细微处”，保证制度的规范性和严肃性，完善质量监控和奖励制度；要在民主的管理文化中促使教师主动追求活力感、成就感，让每一位教师都展现出真诚、乐观、自信；要鼓励教师学习和研究，走“学习——实践——反思——研究——提高”之路，促进专业成长。建议每一位教师都写教育日记，开展“教师叙事研究”，让教师以叙事的形式记述所经历的各种教育教学事件，通过思考和分析揭示其教育意义、内容，促进教育观念的更新和教育行为的转变，让优秀青年教师脱颖而出，培养出一批品牌教师，为学校的发展、学生的成长提供保障。

个人挂职锻炼总结篇5

一、乡镇挂职帮助主要工作情况 

（一）注重理论知识学习，不断提高思想政治素质 

坚持政治上始终与党中央保持高度一致，理论上认真学习新时代中国特色社会主义思想，始终以精神指导学习和工作。注重把握时代脉搏，关心时事政治，通过电视、报刊、网络等媒体学习和掌握党和国家的大政方针和政策路线。坚持集中学习与自主学习相结合，积极参加党委理论中心组学习和政治业务学习。不断提高个人党性修养，始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，积极参加“三会一课”，努力工作，争做表率，通过多种形式认真开展好各项活动，不断提高思想政治素质，用实际行动切实践行党员义务。

（二）加强基层学习调研，尽快融入乡镇工作环境

挂职之前，我在县残联机关工作两年，对乡镇基层工作，自己的工作方式和乡镇工作要求有较大的差距，所以我感到自己的首要任务就是努力学习，向书本学、向实践学、向同事学习，尽快适应新岗位，为此我认真学习了中央、省、市、县有关“三农”的文件，认真学习新农村建设的有关知识，学习蒲城镇近年来的政府工作报告。认真在工作中向领导和同事学习，还把每一次会议、每一次交流都当作学习的好机会，注意在工作中总结学习，在学习中转化提升，很快地融入了乡镇环境，适应了新的工作岗位，实现了县级机关工作者向乡镇工作者的角色转换。同时，为尽快熟悉新情况，我积极走访各站、所、办公室，了解乡镇各部门职能，深入细致的掌握各项具体工作。另外，我还有计划地安排时间，利用一切机会，深入到每一个村开展调研、了解情况。在村里了解情况时，我一方面听取村干部的情况介绍，一方面还到农户家里了解当下农村的实际情况，通过与农户的交谈，了解农民朋友的实际想法和真正需求，加深了我对农村现状的了解。  

（三）努力发挥个人才能，认真完成各项工作任务

按照镇党委的分工，我协助镇领导开展党建、农业农村工作。挂职期间，我始终坚持立党为公、执政为民的宗旨，认真履行职责，扎实开展工作，以改革的精神抓工作、促落实，以创新的思路抓重点、促全盘，协管的各项工作都取得了明显成效。

一是农业结构调整逐步推进。根据我镇的实际情况，带领农业农技人员逐步调整农业结构，提高农业生产水平，增加农民整体收入。目前，我镇刁口村鹤灵菇种植14棚，2018年鹤灵菇的平均价4.6元每公斤，并获得国家无公害农产品认证;曹家庄村发展辣椒种植100亩，成立了专业合作社，为农民群众带来多种收入。二是扶贫建设起步稳健。按照上级部门的要求，扶贫资金模式由输血式向造血式转型，实施扶贫互助资金制度。通过镇党委政府的积极争取，从宣传发动、业务培训、村民入会、协会筹建等几个阶段，我靠上工作、认真实施，配合县扶贫办做好注册登记等工作，筹集了资金，切实缓解了贫困村发展生产资金短缺问题，增加了贫困群众收入，提高了贫困村、贫困户自我积累，自我管理、互助互济和持续发展的能力。

二、挂职锻炼工作的收获与体会 

在两年的挂职锻炼中，我的思想素质得到了提高，知识和视野得到了开阔，工作能力得到了提升，工作经历得到了丰富，基层服务意识得到了增强，在各方面都取得了一定的成绩。一是摆正位置，理顺关系。充分认识到挂职干部的地位、任务和职责是搞好工作的前提。到乡镇工作，首先要服从乡镇主要领导的领导。个人不应有外来客的思想和临时观点，要以主人翁的态度发挥主观能动性，明确自己的目标和指导思想，在乡镇里充分发挥自己的作用。

二是深入实际，调查研究。虚心向乡镇里的同志学习，正确处理各方面的关系是完成工作任务的保证。虚心向乡镇的领导和同事学习，了解别人，同时也使别人了解自己;尊重别人，同时也能得到别人尊重。

三是多办实事、少讲空话。不讲条件、多做贡献是对挂职干部的要求。我从思想上、行动上都力求做到不讲空话，多做实事，不讲条件，多做贡献，努力把自己融入乡镇这个大家庭中去，因而工作中也感到心情舒畅。

四是转变作风、增强服务意识。到乡镇工作后，我充分体验了基层工作的辛苦。深深感受到转变工作作风、转变机关职能、为基层服务的必要性。回想自己从前在机关里工作，对待基层来办事的同志有时也会有不热情、不耐心现象，今后一定要从自身做起，切实转变工作作风、增强为基层服务的意识。

三、存在的问题

在工作中，我也发现自己的一些不足，比如在一些工作中不够注意方式方法，因为年轻，在农村工作经历和业务工作中，也存在很多不足，和领导的要求、和老百姓的期望还有差距，这些都需要在今后的学习工作中加以改进和提高。

个人挂职锻炼总结篇6

我是**供电所的***，进入**供电所这个集体已经三个月，这三个月里学到了很多新的知识，对供电所工作也有了新的认识，随着学习的深入，感觉自己懂得越来越少，还有很多业务和知识需要继续学习。现在将这三个月的工作学习情况向各位领导汇报。

班组对标再学习

进入**供电所以前，我在运维检修部从事变电检修工作，负责检修专业的3项指标，到所里后，指标变成了15项。由于以前工作重点以及专业上的区别，对所内承担的具体工作内容了解不是很全面，就熟记指标名称这项工作就花费了不少时间。慢慢熟悉了各项工作后发现，所里的指标更加细化、具体，每一项指标都对应一个具体的工作。虽然专业性质和指标数量发生了变化，但是还是有共通点，就是要踏踏实实的干工作，实实在在的抓提升。就拿10kV线路故障停运率来说，现在台区停电、支线跳闸系统都能采集到，治理跳闸没有捷径可走，就是要平时勤巡视，发现设备、树障、鸟巢等隐患及时消除，做好前期准备和过程管控工作。

目前，所里还有几项指标排名较落后，现在已经针对弱势指标制定了相应措施并严格落实，努力扭转落后的局面。

工作业务再学习

以前，接触的业务主要是变电检修，工作地点是在变电站内，工作范围比较固定，设备也比较集中，由于接触时间较长，无论是主变、断路器、开关柜还是二次设备，若有故障能快速分析并查找出故障点。

现在，接触的业务变成了配电，工作地点分布在田间地头、村庄街道等各个角落。哪里有线路、哪里有表箱、哪里有台区，哪里就是工作地点。配电设备分布也比较分散，有时候查找故障点，需要顺着线路走很远，不仔细的话还不一定能找到。工作环境也各不相同，前段时间测接地电阻，有的配变在路边，很容易完成，有的就需要到麦地里测量，还有个别配变台架下面堆着干粪，也要不怕难不拍臭的进行测量。

工作业务的变化、工作范围的扩大带来的另一个变化就是施工时危险点的增加。变电站内设备集中，危险点隔离时相对来说比较清晰。配电线路延伸较长，所接的设备也比较分布，施工时就需要仔细勘察，全面考虑。在和李所长的交流时，所长也多次给我说不论做什么事，要将安全放在第一位，没有安全，其余的都是零。以后工作中我也要常怀敬畏之心去做好每一项工作。

优质服务的学习

“优质服务”这四个字，挂岗前听过无数次，但当时面对的是服务对象是主变、断路器等变电站内的设备，这些“客户”都很单纯，只要勤巡视、及时消缺、按时检修就会看到效果，对优质服务没有多少理解。

进入供电所后，服务的对象就是广大电力用户，虽然只是短暂的三个月，但也是遇到了很多以前没有见过的情况，对优质服务也有了初步认识。要想做到优质服务就要给自己做好定位，要多站在用户的角度思考问题。接到客户的报修电话后心平气和的抢修和态度恶劣的抢修肯定是有差别的，两者都是干了活、出了力，但后者就可能被投诉、受考核。

目前，我对优质服务的理解是“出力要讨好”。这种理解在各位领导和前辈面前可能比较肤浅，以后随着对所内工作的了解我也将会对优质服务有更新的认识。

个人挂职锻炼总结篇7

深化认识挂职锻炼在人才培养中的重要作用

关于人才培养，麦肯锡公司在大量研究的基础上提出了著名的“721”法则，即在人才培养所取得的效果中，70%靠实践锻炼，20%靠人际学习，10%靠课堂培训。与之对应，公司在进行人才培养时，也依照70%、20%、10%的比例在这三类形式中分别投入资源与精力。2013年，江苏公司在一次有关人才培养的问卷调查中，4000多名被调查者中，有87%的认为岗位实践锻炼是人才培养的最有效途径。调查结果与麦肯锡公司的研究结论高度吻合。因此，开展人才培养一定要紧紧抓住、切实用好实践锻炼这一个基本方式。

实践锻炼最根本的形式是员工定期的岗位交流。但是，在企业的管理实际中，受工作任务、管理秩序、员工条件等诸多因素的影响和限制，频繁的、大规模、全方位的员工岗位交流并不现实。因此，选派特定人员到指定岗位工作一段时间，即挂职锻炼就成为实践锻炼最好的替代方式，也成为了各行各业广泛采用的人才培养的重要方式。

国网公司高瞻远瞩，始终注意充分发挥好挂职锻炼在人才培养中的重要作用。近年来，在总部基层之间、东西部之间、基层单位之间广泛开展了挂职（培养）锻炼工作。江苏公司认真贯彻国网公司要求，积极承接各类挂职锻炼工作。据统计，自2005年起，公司先后承接了来自国网总部（华东分部）和15家兄弟公司的挂职锻炼干部，共计30批次，240余人。在认真完成国网挂职锻炼任务过程中，公司注意提炼做法，总结经验，获得了国网公司和兄弟单位好评，同时，也为公司自身开展挂职锻炼工作奠定了坚实的基础。

全方位多层次开展挂职锻炼工作

在积极做好接收外部人员挂职锻炼的同时，公司从自身人才培养角度出发，全方位开展了内部的挂职锻炼工作。

基本做法介绍

从2010年起，公司连续4年组织开展了“百人挂职锻炼”活动；即每年选拔100名左右的优秀梯队人才在公司本部与基层之间、直属单位与供电公司之间，苏南、苏中、苏北供电公司之间进行挂职锻炼，锻炼时间半年到一年不等。至今参与“百人挂职锻炼”的人员已达400余人，其中：选派到国网总部（华东分部）21人，到兄弟单位22人，公司内部本部基层之间188人；基层单位之间169人；按职级分，包含处级干部7人，科级干部157人，管理专职236人。

取得明显成效

通过全方位多层次的挂职锻炼，学习了国网公司总部、兄弟公司的经验做法，并促进了内外部先进经验、优秀文化在公司范围内的深度交流传播，实现了管理增值，提升了整体管理水平。更重要的，通过连续四年的百人挂职锻炼，大批的优秀梯队人才开阔了管理视野，锤炼了意志作风，学习了先进经验，提升了能力水平，促进了他们的健康快速成长，很多人已走上了更加重要的管理岗位。据不完全统计，近几年的挂职人员中新提拔到处级岗位14人，提拔科级岗位88人，有力促进了公司的人才培养工作。同时，公司上下对“挂职锻炼是人才培养的重要方式”的基本定位及其重要作用也形成了广泛共识。

总结成功经验

多年的挂职锻炼工作实践，公司通过不断探索、及时总结，形成了确保实效、广受认可的经验做法，即：“精心策划、全程控制、总结完善”。精心策划，体现在精心选拔挂职人员、精心安排挂职岗位、精心制定挂职计划，为挂职锻炼取得实效奠定扎实基础；全程控制，体现在抓好开始阶段的适应性培训，抓好定期的总结座谈，抓好挂职计划的落实调整，保证挂职锻炼顺利实施；总结完善，体现挂职结束时挂职干部个人的全面总结，接收的考核评价、挂职锻炼效果的后评估和组织方的不断完善提升。

审视问题及不足

分析审视近些年来的挂职锻炼工作，由于挂职人员身份、挂职岗位和管理等方面的原因，常规的挂职锻炼也存着一些问题和不足，使得挂职锻炼在人才培养实际中差强人意。（1）上挂陷于事务。到上级单位挂职的人员，多忙于基础性、繁杂的事务工作，重要工作的历练不够，专业的辅导不足。（2）下挂流于形式。到下级单位挂职的人员，受到关心、照顾多，而承担的任务和压力少，轻松愉快，甚至无所事事。（3）管理责任不清。派出单位感觉离得远了，接收单位视做外人管得浅，而且考核责任不清，使得挂职干部的管理主要靠自觉。（4）干部压力不大。远离单位，远离领导，短期思想，做客思想，再加上考核管理的流于形式，使得挂职干部工作压力不大，学习劲头不足。

多重创新举措推进挂职锻炼工作

针对挂职锻炼工作中存在的问题，为切实发挥好其在培养人才中的重要作用，江苏公司大胆创新，创造性地提出了“挂实职、压担子、明责任、促成长”的崭新思路，在继续组织好公司“百人挂职”的同时，试点开展重要岗位挂实职锻炼的活动。

具体做法

选取本部规划、基建、运行、检修、营销等主要专业部门的8位正科级干部与基层单位相应的发策、基建、安监部、营销、运维等重要部门（二级单位）的主要领导进行对口挂职锻炼，本部处长到基层担任部门（工区）主任，基层主任到本部担任部门内设处长。挂职锻炼时间为一年，主要岗位安排见表1。

表1 岗位安排

省公司本部岗位 对口基层单位岗位

办公室处处长 南通供电公司办公室主任

安全监察质量部（保卫部）电网安全监察处处长 无锡供电公司安全监察质量部（保卫部）主任

发展策划部投资管理处副处长 无锡供电公司发展策划部副主任

运维检修部计划处处长 苏州供电公司运维检修部（检修公司）主任（经理）

营销部（农电工作部）客户处处长 常州供电公司营销部（农电工作部、客户服务中心）主任

江苏电力调度控制中心综合技术处处长 苏州供电公司信息通信公司经理、书记

为保证挂职实职的锻炼能够真正取得实效，并有效防控可能产生的工作风险，公司采取了“做到两个精心，明确三方责任，实施全程管控”的保护性措施。

（1）“两个精心”。一是精心挑选挂职人员。在注重挂职人员的整体素质、发展潜力的同时，更加注重人员的岗位经历和专业素养，保证他们对挂职岗位的良好适应性。二是精心安排挂职岗位。选取挂职岗位时，不仅仅考虑专业的适应性，同时还特别考虑了单位的整体管理水平、挂职部门/机构领导班子配备状况等因素，力求为挂职干部创造有利的工作环境。

（2）明确三方责任。一是明确接收方对挂职人员的考核管理评价责任。明确挂职人员作为接收单位的一员，由接收单位负责日常管理和年度考评，考评结果纳入接收单位考核档案和员工个人档案；派出单位配合。二是明确接收单位分管领导对挂职人员的全方位辅导责任和工作连带责任。要求分管领导加强对挂职人员的帮助辅导。三是明确对口挂职双方工作上互为顾问、互相指导的帮扶责任。为保证工作有序衔接，明确对口挂职双方有义务、有责任为对方适应岗位、开展工作提供指导帮助。

（3）实施全程管控。多渠道、多形式了解挂实职锻炼开展情况，每2-3个月组织召开三方座谈会，广泛听取挂职干部、接收单位分管领导、挂职部门员工及职能部门的意见和建议，确保挂实职锻炼的顺利实施。

取得初步成效

截止目前挂职锻炼已接近尾声，通过各方面了解和反馈的信息来看，挂实职锻炼实施顺利，并取得了较为明显的初步成效。

（1）挂职人员的能力素质得到了明显提升。由于职责清晰，任务明确，挂职人员在感受到巨大压力的同时，学习积极性主动性也得到了全面激发。他们不仅较快地适应了岗位，而且自身的专业素质、领导管理水平也得到了明显提升。由本部到基层的挂职人员，由于管理人员、处理具体业务、决策交流机会的增多，个人专业管理能力、组织协调能力、决策判断能力、沟通交流能力等得到了很大锻炼；由基层到本部的挂职人员，由于管理层面的提升、文化氛围的不同，进一步开阔了视野，锤炼了作风，提升了把握大局、顶层设计、过程控制以及语言文字的表达能力。

（2）挂职岗位的工作有了明显改进。挂职干部以满腔的热情和积极负责的精神，发挥自身优势，坚持传承创新，互相指导帮助，不断改进挂职岗位的工作，以实际成效赢得了挂职单位领导、同事、员工的广泛认可。

（3）挂实职这种新的挂职锻炼方式得到了广泛认同。事实胜于雄辩，挂实职的顺利实施和业已取得的明显成效，彻底打消了原有的一些顾虑和质疑，在公司范围内促进了人才培养思想观念的进一步解放，营造了更加有利于人才成长的氛围。

个人挂职锻炼总结篇8

（2012年7月6日下午3时）

尊敬的尹主任，各位领导、各位同事：

大家下午好！

首先，感谢部里对挂职干部的重视、关怀和厚爱，专门召开这次挂职锻炼工作总结座谈会，为我们全体挂职干部提供了一次难得的加深交流、增进了解、互相学习、互相促进的机会，也使我有幸能向各位领导和同事汇报自己一年来的挂职心得。同时，我要向部里各级领导对我们在生活上给予无微不至的关怀，在学习和工作中给予无私的关心和帮助表示深深的谢意！

时光荏苒，一年挂职期满。挂职锻炼是一个难得的机遇，在挂职的一年里，我积极工作，努力学习，谦虚谨慎，广交朋友，勇于实践，注重总结，自我感觉收获很多，尤其是在个人思想、工作和学习等方面有了不同程度的提高。

收获之一：挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次终生难忘的经历。挂职不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。“挂职”是一种特殊身份，代表的不只是自己的形象，更是组织的形象。作为一名来自基层的司法行政干部，对于能到部机关挂职锻炼，我深感机会难得，倍加珍惜。在部机关挂职，我端正了思想，调整了心态，开阔了眼界，学到了知识，鼓足了干劲，丰富了经历，使自己在学习培训中更新观念、日益充实，在工作实践中经受锻炼、日趋完善，在分析总结中积累经验、日渐提高。这是一次调整自我、充实自我、提高自我、超越自我的挂职锻炼，受益匪浅，终生难忘。

收获之二：挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次思想观念的解放。通过这次挂职锻炼，我充分感受到了部机关浓厚的干事创业氛围，部机关领导和同志们的思想观念和精神风貌以及分析处理问题的方式方法是我必须要学习借鉴的。思想不保守，观念不守旧，敢于超前谋划工作，敢于创造性开展工作，这是部机关不断实现工作新跨越的最大动力。计财装备司牵头组织编制的《司法业务用房建设标准》成为今年第一个被批准的政法基础设施建设标准，就是一个很好的例证。从标准编制工作快速、有序推进到第一个被批准，这得益于部党组的有力领导、重视关怀和超前谋划，得益于编制组全体成员勇挑重担、不畏艰辛、敢于创新、知难而进。作为编制组成员，我参与了标准编制的全过程，得到了全面的锻炼。可以说正是这次挂职学习，让我清楚地看到了自己的差距，进而改变了观念，更换了脑子，使自己敢于摆脱“误区”，探索“盲区”，突破“”，充分激发推进跨越发展的新鲜思想和智慧力量，做到能办难事，敢办新事，善办急事。

收获之三：挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次终身受益的“充电”。俗话说：“刀不磨要锈，水不流要臭，人不学习要落后”。这次挂职锻炼，不仅使我感受到部机关浓厚的干事创业氛围，也感受到部机关浓厚的学习氛围。部机关的干部都自觉地把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种人生乐趣，人人争做热爱学习、学会学习、终生学习的楷模。和他们比较，我虽然也知道学习的重要性，但却存在着学习不够扎实、不够系统等诸多问题。在他们的感染下，我自觉地自加压力，确立了短期学习目标，系统深入地学习了写作、财经、法律等方面的知识，并通过参加部机关开展的各种学习活动和司里每周的学习日等形式，较好地领会了党的十七大及十七届三中、四中全会精神，使自己的思想认识和政策理论水平得到进一步提高，切实增强了立足本职工作、服务科学发展的责任感、使命感和紧迫感。

收获之四：挂职锻炼是一个难得的机遇，更是一次综合能力的提升。挂职锻炼期间，我虚心学习，勤奋工作，努力提高自身的综合素质。通过来部机关挂职，较快地适应了三个转变（即：工作角色的转变、工作环境的转变和生活环境的转变），锻炼了适应能力；通过做好计划处的日常工作，学到了很多在基层学不到的业务知识，拓展了业务能力；通过和领导一起下基层调研，学到了司、处领导发现问题、分析问题、解决问题的工作方法，提升了思维能力；通过参与起草规划、标准、报告、总结、讲话等文稿，学到了领导和同事一些好的写作技巧和方法，提高了写作能力；通过做好编制《司法业务用房建设标准》等工作，加强了与其他部门和相关人员的沟通协调，增强了协调能力。

此外，我通过一年的挂职锻炼，强化重任在肩意识，提升服务全局能力，自觉把本职工作放到大局中去思考、去把握，处处以大局为重，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流；强化高效务实意识，提升干事创业能力，把心思放在实干上、把措施放在实事上、把精力放在实效上；强化创优争先意识，提升攻坚克难能力，使自己在工作中始终坚持高标准、严要求、出精品，做成能够做到的事，做好应该做到的事，做到必须做到的事。