技改项目总结范文

技改项目总结篇1

一、指导思想

以“科教兴市”和推进“两个根本性转变”为指导，抓住当前产业结构调整和升级、加快发展高新技术产业的有利时机，充分发挥我市现有的产业结构和经济实力优势，以市场为导向、产品为龙头、创新为核心，围绕重点行业、重点企业、重点产品，进一步加大技术改造投入力度，不断提高产业层次和工业经济整体素质，经过三年多的努力，在“320”工程企业的基础上，形成技术装备水平高，市场占有份额大，技术开发能力强，发展前景广，在行业中占领先地位的百家优势企业，增强我市经济的综合实力，实现我市工业经济从量的扩张到质的提高的根本性转变。

二、重点企业的认定条件

自*年起，三年内在市辖国有、集体、乡镇、私营、股份制、中外合资（合作）等(不含市里已重点扶持并已实行一厂一策的企业）各类所有制工业企业中选择近百家重点企业，按照“重点扶持、动态管理、滚动发展”的原则，对其技术改造项目加以重点扶持。重点企业的认定条件为：

1.企业的发展目标明确，有三年以上的总体发展规划及分年度实施计划。

2.企业应符合下列条件之一：总资产1亿元以上，所有者权益4000万元以上；年销售收入2亿元以上；企业自营出口额500万美元以上；年利税总额*万元以上；拥有著名的品牌、商标，发展前景看好。

3.企业的技术改造要上规模:已列入“320”工程，且技改项目单体投资额1500万元以上，三年内累计技改总投入5000万元以上的企业；有重大结构调整项目，且技改单体投资规模在3000万元以上，三年内累计技改投入5000万元以上的企业；有资产重组或移地改造项目，且注册资金3000万元以上、项目总投资6000万元以上的企业。以上企业的项目资金70%必须用于购置先进设备和技术创新上。

高新技术企业和重大结构调整企业在同等条件下优先考虑入选。

三、重点企业的认定程序

企业申请，企业主管部门审核，县（市）、区经委（计经委）、财政局联合审核推荐上报市属企业由控股（集团）公司和主管部门推荐上报。市经委、财政局组织有关部门和专家审定，报市政府批准后，予以公布。

重点企业申报时间为上年11月份，并于当年3月底前予以公布。

四、激励政策

⒈对重点企业中的市属企业的技术改造项目，市财政给予一年期银行贷款利率的80%贴息，其中高新技术项目和高新技术改造传统产业项目给予一年期银行贷款利率的100%贴息；对重点企业中的县（市）、区属企业的技术改造项目，市财政给予一年期银行贷款利率的50%贴息，其中高新技术项目和高新技术改造传统产业项目给予一年期银行贷款利率的60%贴息，县（市）、区财政分别按30%和40%配套贴息。贴息额的计算方法为项目实际固定资产投资额乘以贴息率。贴息年限为一年（单体企业最大的贴息额控制在600万元贴费总额以内，高新技术企业按上述标准控制在700万元以内）。

对重点企业的技术改造项目，在完成计划总投资的40%以上后，企业即可获得80%的贴息资金。项目竣工后，按实际固定资产投资完成数结算贴息余额。县（市）、区财政贴息应同步到位。

⒉重点企业的项目新增实现利润实行“所得税先征后返”，项目新增利润专项用于企业归还国内银行技改贷款，直至项目贷款本息收回。

⒊重点企业用于开发、生产高新技术产品的仪器、设备，经同级财政部门核准，可按25%的折旧率实行快速折旧。

⒋各金融机构加大对重点企业的信贷支持力度，扩大信贷规模，实行优惠利率政策。

5.各有关部门增加对重点企业法定代表人和项目负责人的各类培训、考察、进修等机会，对有突出贡献、取得重大成绩的重点企业法定代表人和项目负责人，要予以物质和精神奖励。

6.对一批上规模、上档次、有影响的优势骨干企业，为加大培育力度,可采取“一厂一策”办法予以重点扶持。

五、重点企业项目管理

⒈重点企业的技术改造项目，应按责、权、利统一的原则，建立严格的项目责任制，明确奖惩，责任到人，由企业法定代表人和项目负责人承担从立项到建成投产的全部责任。市经委、财政局会同各级主管部门要组织力量，对重点企业的技术改造项目实施情况进行跟踪管理和服务，要简化手续，及时兑现政策，并视项目变化作出调整或处置。

⒉企业享受的财税优惠政策要全额用于技术改造或归还银行的技改贷款。市经委、财政局将定期或不定期地对资金使用情况进行检查，对违反规定或弄虚作假的，一经查出，将追究有关人员的责任，并将资金全额收回。

技改项目总结篇2

1技术状态管理过程

1.1技术状态管理项目的确定

在信息系统项目论证阶段，总体单位对系统研制进行分解，以确定技术状态项目，自上而下地将系统分成逻辑相关、层次清晰的软件、硬件、流程性材料、服务或者这些类别的组合体，作为技术状态项目进行管理。作为复杂系统，可以分解为若干个技术状态项目，因此有必要对技术状态项目实施选择管理。在选择时，应综合权衡、全面考虑经费和人力等承受能力。技术状态项目可以在工作分解结构的单元中选择。系统总设计师或总体单位项目技术负责人为每个技术状态项目确定所需的技术状态文件。

1.2技术状态标识

技术状态标识即依据相关国际标准和国家标准的要求，对确定的技术状态管理项目以文件的形式进行描述，其工作内容从方案设计开始，贯穿产品的整个生命周期。其主要工作是建立基线，并予以保持。系统一般应建立三个基线，包括功能基线、分配基线和产品基线。产品的技术状态标识是以经过批准或合同甲乙双方确认的、界定产品技术状态的技术文件。常见的技术状态文件有产品功能性能指标、研制总要求、合同、研制任务书、总体方案、软件需求规格说明、产品技术规范等。论证阶段，系统应建立功能基线，其技术状态标识通常以立项综合论证报告或批准的装备主要使用性能指标、研制总要求或合同等形式界定。经批准的产品研制总要求，是开展研制和组织产品验收、定型考核的依据。方案设计阶段，系统应建立功能基线，其技术状态标识通常以总体方案、软件需求规格说明等文件界定。工程研制阶段，系统各承研单位开展软件、硬件的工程设计，产生一系列设计文件，其技术状态标识以技术设计、软件设计说明等文件界定。生产阶段，系统应建立产品基线，其技术状态标识通常以产品定型文件和生产合同界定。经审核批准后的产品基线是产品批量生产的依据。技术状态标识的具体工作，由系统各承研单位的项目技术负责人牵头，项目组成员参加，项目标准化师负责技术状态文件的审查和标识。

1.3技术状态控制

信息系统的技术状态管理关系到产品研制生产任务的完成、产品的质量、产品的可重复生产和产品的维修性和保障性。因此必须对产品的技术状态进行严格的管理和控制。技术状态控制始于功能基线确定之时，贯穿了技术状态项目研制、生产的全过程，其主要工作是在产品研制生产的不同阶段，对经过确认的产品技术状态的变更情况包括技术文件更改以及对技术状态产生影响的偏离和超差进行评价、协调、批准。

1.3.1技术状态文件更改信息系统研制过程中要更改的技术状态文件只要涉及基线更改，都属于技术状态文件更改控制的范畴。技术状态文件更改可依据系统的负责程度分类控制，对更改进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准。更改的评审应当包括评价更改对系统组成部分和已交付产品的影响。重要的设计更改，特别是基线产品更改，需要进行论证，说明更改原因，提出更改方案，并将论证报告报项目主管部门审批同意。一般技术状态更改通常采用召开由顾客和承研单位参加的协调会并签署会议纪要的方式确定，或由承研单位向顾客提交技术状态更改申请，由顾客或顾客授权的管理部门批准。

1.3.2偏离、超差控制对偏离、超差的处理程序参照技术文件更改的规定进行，对偏离、超差的处理须严格履行审批手续。涉及系统性能、可靠性、维修性等，应征得顾客同意。

1.3.3代料控制代料使用只适用于当期当批产品，如需长期代料则需进行工程更改。代料使用会引起实物的变化，因此代料使用前必须充分论证、验证和评审，经批准后方可实施。一般器件在代料使用前应通知顾客，影响关键或重要特性的器材的代用应征得顾客同意。

1.4技术状态纪实

技术状态纪实提供系统研制生产过程中所有技术状态标识信息及偏离规定技术状态基线的信息。

1.4.1记录信息系统承研单位应为每个产品研制生产任务建立技术状态更改记录。涉及产品技术状态的每次更改都必须进行记录。产品技术状态更改记录由承研单位安排专人根据每次批准的技术状态更改申请单填写。

1.4.2报告合同要求或需要时，承研单位可定期向顾客和相关方提供不同类型的报告，包括：技术状态项目及基线文件清单，当前的技术状态状况，技术状态更改、偏离和超差情况报告等。

1.5技术状态审核

为保证产品符合合同和相关规定要求，保证技术状态文件能充分准确地描述产品，在确认技术状态基线前应进行技术状态审核。系统技术状态审核通常结合产品鉴定/定型进行。

1.6技术状态监督检查

技术状态监督检查工作始于功能基线确定之时，贯穿于技术状态项目研制、生产全过程，其工作重点是对已经批准的技术状态文件和承研单位相应制定的工艺技术文件所进行的更改。因此，在系统研制、生产过程中，承研单位应安排专业项目管理人员、质量人员和标准化人员对产品的技术状态与其技术文件的符合性进行检查核对。如发现有未经批准的技术状态更改情况，应及时与产品技术负责人沟通，确认技术状态实际更改情况，督促产品技术负责人尽快办理技术状态更改申请。

2实施技术状态管理应注意的两个方面

(1)在相关标准的技术状态管理要求中明确规定“设计和开发的更改应符合技术状态管理要求”，因此技术状态管理应与质量管理相结合。在质量策划时，提前计划技术状态管理要求和控制措施，并由专人监督执行。(2)承研单位在贯彻实施技术状态管理中，应在综合考虑相关标准和规范的要求前提下，结合产品特点，形成适合本单位科研生产流程的组织级技术状态管理规范。同时，在系统研制工作启动后，根据系统特定需求，进一步制定适合本项目的项目级技术状态管理要求和计划，并在系统研制过程中贯彻实施。

3结语

技术状态管理是在复杂系统研制过程中总结出的成功经验，应用于产品的整个生命周期，在研制过程中起着很重要的作用。诸多质量控制活动也是围绕技术状态管理来开展的，技术状态管理是否到位、及时，技术状态是否受控，直接关系到研制过程质量水平的高低和产品的成败。因此，有效地实施技术状态管理具有十分重要的意义。

技改项目总结篇3

Abstract: The purpose of cigarette enterprise technological transformation is to improve and enhance business productivity.Tobacco industry has complex process,including a series of line production: roasting,cutting,cutting stems,drying wire,storaging wire,rolling,connecting,packaging,with high degree of automation. In recent years,science and technology of tobacco developed constantly and an endless stream of new technology and new equipment,make cigarette companies must keep up with the technological transformation of the latest technology at home and abroad,in order to maintain the timeliness of technological transformation. Therefore,the research on management of technological transformation of tobacco plants has important practical significance.

关键词:技术改造;技术变革;项目管理

Key words: technology transformation;technological reform;project management

中图分类号:F273 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0024-01

1卷烟行业技术改造内容分析

当今社会科技日新月异,新工艺、新设备层出不穷,烟草行业也不例外,一般的工艺设备和技术使用五年后就已经落后。同时,在社会文明程度日益进步的今天,人们更为关注环境保护和健康,对卷烟与健康提出了更高的要。因此,卷烟企业必须不断进行技术改造,进行技术创新,生产科技含量高、产品质量优、对人类健康影响相对较小的产品。同时,注重对环境保护和改善,加大治理废气、废水和废物等污染物的排放,以适应社会的需求,以技术进步促进生产发展。烟草企业技术改造规划一般为五年,当然还有更长时间的,目的是与企业发展同步,相应的完善自身发展。

卷烟企业技术改造项目是以采用新技术、新工艺、新设备、新材料为主要内容,达到调整结构、提高产品质量、增加产品技术含量、节能降耗、治理“三废”、资源综合利用、职业安全卫生为主要目的的工程及配套项目。

卷烟企业技术改造的内容一般包括以下几个方面:①对厂房设施的改扩建;②对工艺设备的更新改造;③对公用工程的配套改造。

2卷烟企业技术改造规划研究

卷烟厂的技术改造项目,一般分为就地改造、就地扩建改造和异地搬迁改造项目。卷烟厂由于其生产性质和经济效益的特殊性,在技术改造中考虑设计新建厂房和新建项目时,不能影响现有车间的正常生产,使企业能够保证正常的经济效益。这就需要处理好项目的设计、施工、安装、调试与现有车间生产的衔接和协调关系。作为技术改造项目,项目实施后的技术先进性、合理性和可持续性,也是项目设计中必须考虑的问题,这些都是项目能够成功实施的关键因素。

卷烟企业规划原则如下:①以工艺设计为主线,总平面布置必须满足生产工艺流程要求,厂区合理分区,使厂容厂貌有较大改变,总体设计追踪世界先进水平,并与之同步发展;②总体规划设计一次完成,分步分期实施,综合考虑一期、二期工程的衔接关系,留好技术接口,技术改造过程力争不影响生产,确保烟厂的经济效益;③各技术环节设计在功能上、设备选型上、材料选择等方面应突出体现"绿色烟草"的经营理念;④建立可与全厂联网的计算机网络系统,实现管理、信息现代化;⑤结合总体改造的要求,完善电话、通讯系统、防盗报警系统、火灾自动报警及联动系统和广播系统等。

3卷烟企业技术改造项目管理、实施研究

3.1 项目进度计划管理研究进度控制是工程项目管理三大目标控制之一,是保证卷烟企业技术改造工程按期全面形成生产能力的关键。对于技术改造项目而言,进度控制是一个极其复杂的系统工作,不仅涉及到厂房建设问题,还涉及到生产(工艺)设备的购置、安装、调试以及新老设备切换等问题。因此必须从进度控制的基本原理和方法出发,结合技改项目的具体特征和项目环境,形成科学的工程进度控制体系。

卷烟企业工程建设项目进度控制的任务主要包括勘察设计准备阶段工作进度、勘察设计工作进度、施工进度、物资采购进度、调试以及投料试生产等,根据这些任务形成的计划构成了卷烟企业技术改造工程进度计划系统。

3.2 卷烟企业技术改造项目的实施研究卷烟企业技术改造项目的实施牵涉的专业、领域很多,有总体设计、建筑设计、公用配套工程设计,也有基建、暖通、给排水、工艺设备等等的工程施工。卷烟工艺设备安装是厂房建设中的重要环节,其它专业安装工程均为工艺设备安装服务。卷烟企业应根据技改项目总体进度安排,结合安装场地的完工和设备到货情况,严格控制节点;组织具有丰富的烟草专用设备安装经验的人员参与安装计划的设计,对有可能影响进度的因素进行分析;根据总的进度计划确定施工进展中的关键节点,按事前、事中、事后三个阶段控制的原则提出应变方案。在每一节点未实施前就根据现场实况确定方案,考虑可能出现的问题及补救的措施等,确保每个关键节点不偏离计划。

加强设备到货衔接,特别是进口设备的到货,涉及运输公司的运力组织、海关、商检的报检手续等,某个环节的偏差将对整个安装进程造成大的影响,需要派人跟踪与落实。

安装施工人员分为若干小组,人员由施工方、业主方共同组成。各小组负责同类设备的安装施工,确保施工质量的稳定和不断提高。同时施工方、业主方分工明确,职责清晰,使得项目中出现的现场无法处理的问题迅速得到解决,施工过程中及时纠偏。

4结语

通过技术交底和调整机制实现施工设计、材料准备与现场施工无缝隙覆盖,本次卷烟企业技改项目的现场施工过程,得到了严格的控制,从人员、机械、材料、质量、安全等各个方面作到人员任务明、机械状态好、材料有保证、规范执行坚决、质量控制严,特别是隐蔽工程质量监察要到位、安全保障不放松,精细组织实施,保证项目按期、按量、按质稳步推进,技改项目工程在预定期间内正式建成投产。

参考文献:

[1]尹继东.走向知识经济时代的管理变革趋势[J].当代财经,2009:12-13.

技改项目总结篇4

关键词：项目后评价 技术改造 工作探讨

项目后评价主要是对已经完成的工程项目实施过程、经济效益以及环境影响进行分析总结的评价方法，通过项目后评价能够对工程项目的建设实践进行检查总结，确定企业投资预期目标的完成情况，总结相关的成败经验，并通过信息反馈渠道对未来企业决策的制定提供相应的建议，指导企业发展。而目前大多是对一期工程项目进行后评价，对技术改造项目的后评价研究较少，因而笔者注重对技术改造项目的后评价进行了探讨。

一、技术改造项目后评价意义

目前，火力发电厂仍然是主要的电力提供企业，其所具有的污染重、煤耗高等问题已经严重影响了电网事业的发展，而随着我国经济的发展，对电力的需求也越来越大，为了避免电力紧缺问题的出现，缓解环境压力，电力企业除了要创新发电模式和扩大发电规模外，还应该加强对原有设备的技术改造工作，以充分发挥原有设备技术的效益。同时，技术改造项目的实施对于提升企业的技术进步水平，深化企业改革，为现代企业制度的建立打下良好基础，以使企业能够迅速适应现代市场经营规则，推动企业健康发展，因而技术改造项目决策的科学性和正确性就显得尤为重要。项目后评价工作能够对技术改造项目进行综合评价，通过比较分析项目建设过程能够对项目建设进行经验总结，分析改造项目决策的正确性，使企业成为推动电力技术发展的主体，实现企业的健康持续发展。

二、技术改造项目概述

技术改造项目虽然是在原有项目上进行建设，但其实施过程与一般新建项目的实施过程大体相同，分为提出项目、可行性研究、项目设计、项目准备、项目施工等等步骤，但从微观上来看，技术改造项目还是具有一些自己本身的特点的：一是技术改造项目一般是在已有项目上进行，而不是新的独立项目，因而在实施技术改造项目前应该对原有项目进行调查研究，对技术改造对原有项目设备带来的影响进行评估，而这部分工作在新建项目的后评价中则是不存在的；二是对原有项目进行技术改造的目的在于利用科学技术提高原有项目的经济效益，例如对技术设备进行改造以提高产量、改善质量，或是实现节能降耗目的。因而在对原有项目进行技术改造时，要对原有项目所有的设计文件进行修改，以保证技术改造项目对原有项目的文件和现场都能进行控制；三是技术改造项目具有动态性的特点，对原有项目进行技术改造是顺应形势变化要求的结果，而时代和技术都在不停地发展，因而技术改造也要不断的进行，所以说技术改造是一个不断进行、不断适应新情况和新发展的动态过程。

三、技改项目后评价方法分析

笔者这里主要对火电厂的技改项目进行后评价分析，火电厂的技改项目主要分为提高性能技术改造项目，增加功能技术改造项目，增加生产能力技术改造项目以及新增发电能力技术改造项目等，对技术改造项目进行后评价与对一般建设项目进行后评价在内容上有很大不同，因而在火电厂技改项目方面的后评价上，评价人员应该根据火电厂技术改造项目的具体特点来确立相应的评价指标和评价方法。

（一）技改项目后评价内容的确定

对火电厂技改项目而言，对其进行后评价的内容应该包括以下几个方面，一是对技改项目的建设目标进行评价。具体包括分析技术改造项目是否达到预期的安全、质量、健康以及环保等指标要求，分析技术改造项目是否达到预期的功能要求，分析技术改造项目的建设费用和工期是否达到预期设计要求，综合起来就是对技术改造项目是否完成预期质量、成本以及工期进行分析总结。二是对项目管理过程进行评价，这里的管理过程不仅包括项目实施过程，而且还包括项目的启动、计划、控制以及收尾等过程分析。三是对技术进行评价，技术改造项目中的重点是技术改造，这也是后果评价的重点，如果技术改造项目中的技术评价不达标，那么就说明这一技术改造项目是失败的，可以说技术评价在技术改造项目评价中起着确定性作用，这也是与其他普通工程项目后评价不同之处。火电厂技改项目中的技术评价主要涉及到电气技术、锅炉技术以及汽轮机等多个专业技术方面。

（二）确立技改项目后评价指标

后评价指标在项目后评价中起着重要作用，是体现项目后评价质量的计量器，因而在后评价指标的建立上也有一定的原则，主要包括：一是系统性，要求评价指标能够从各个不同侧面或角度对项目进行系统评价；二是可比性，要求在设立评价指标时，对于具有相同指标的评价对象，应该设置相同评价基准，这样能够轻松实现各个指标之间进行比较对比；三是简捷性，要求所设立的评价指标要间接准确，各项指标描述要具体鲜明，这样才能避免与其他指标相互混淆，提高评价指标体系的有效性；四是可操作，要求所设立的评价指标要能够用于实际指导项目操作当中。项目评价本身就是为了能够将评价结果用于项目质量管理当中，因而需要评价指标具有较强可操作性。

由于火电厂技改项目中后评价所具有的特殊性，在评价指标的确立上也应该与一般评价指标不同。在火电厂技改项目评价指标的确定上，笔者认为其评价指标范围应该包括三个方面，分别是项目管理指标、目标对比指标以及项目全过程指标，在确定评价指标范围后，评价人员应该根据具体的技改项目情况来对评价指标进行筛选，并将筛选出来的评价指标按照一定的层级建立相应的评价框架体系，在对技改项目进行评价时，将项目成果按照各个指标要求输入到框架体系中，并利用权重原则来确定每一个评价指标在评价报告中的权重。由于每一项指标在最后评价报告中的权重都是不同的，例如评价体系中的技术评价在整个评价报告中的权重较大，因而其评价结果不能和其他评价指标同等看待，需要通过增加技术评价指标的权重来突出其在整个评价报告中的地位。另外，火电厂技改项目的评价部门在对自身技改项目进行评价时，对具体评价指标的确定要根据自身技改项目的特点和情况来确定，以使制定出来的评价体系适合技改项目情况，真正能够为企业发展提供有益建议和经验参考，推动火电厂健康发展。

四、结语

对技术改造项目进行后评价能够有助于企业不断修正决策建议，改善企业的投资效益，同时还能够提高企业的决策水平。而本文主要对火电厂的技术改造项目后评价进行了分析，而经过评价得出的结果对于火电厂提升自身管理水平，深化改革和技术改造具有重要指导意义，因而火电厂管理人员应该重视项目后评价工作，提升评价管理水平，以发挥其指导推动作用。

参考文献：

[1] 蒙彦琼.煤矿技改项目后评价研究与实践[J].神华科技，2011（01）

[2] 江静.火电厂技改项目后评价指标体系研究[J].中国高新技术企业，2009（09）

[3] 王菲，强国文.冶金动力系统基建技改项目后评价的探索和研究[J].冶金动力，2011（01）

[4] 周玉婷，李南.基于PEM的技改项目管理后评价指标体系构建[J].项目管理技术，2012（01）

[5] 李南，周玉婷.工业企业技改项目的管理卓越性评价研究[J].项目管理技术，2012（06）

技改项目总结篇5

建立适应社会主义市场经济体制、符合科技自身发展规律的科技计划管理体系,是政府促进科技事业发展,进行宏观管理的重要内容,也是新型科技体制得以有效运行的重要条件。为适应新形势、新要求,为科技进步创造更为有利的环境和条件,开拓科技计划工作新局面,我们要认真总结经验,在现有工作的基础上,改进和提高科技计划管理的水平,把我省的科技计划管理工作推上一个新的台阶。

一、加强对科技计划管理改革必要性的认识,增强改革的紧迫感

改革开放以来,我省的科技工作围绕我省经济社会发展总目标,不断深化科技体制改革,通过实施科技攻关、星火、火炬、科技成果推广、自然科学基金等一系列科技计划,在面向经济建设主战场、高新技术产业化、基础性研究三个层次上都取得了显著成绩。这些不同层次、不同目标的科技计划的出台,无论是在科技计划体系结构、经费来源,还是在相应的管理方式和运行机制上,都体现了科技工作适应经济发展,内容不断充实拓展、管理工作不断规范加强的新要求。加强计划管理的宏观调控,逐步减少指令性,增加指导性和政策性,并实行分类管理,形成了计划管理的新格局。各类科技计划相应确定了各自的主攻方向和宏观目标,并努力推动科技计划管理工作向科学化、规范化、法制化的方向发展。同时,与各类科技计划相配套的科技资金投入不断增加,为科技计划的实施提供了经费保证。但从全面和发展的观点看,还存在不少问题,如科技与经济社会发展结合的紧密程度不够;对市场经济体制下的科技计划管理,战略目标、宏观调控方式、计划管理模式和运行机制、资源的合理配置等问题研究不够;科技规划、计划与资源配置之间衔接不够;计划内部各项目之间总体协调不够;各类计划和项目立项的评估分析和执行情况的跟踪检查监督不够;科技创新能力不强等。这些都必须通过进一步深化科技体制改革,认真加以研究解决。科技工作必须努力适应新时期经济社会快速发展的要求。

省委、省政府对科技工作也提出了新形势下的新要求:

各级政府科技行政管理部门要转变职能;从科技系统内部的小循环进入经济社会发展的大循环;从主要是行政手段配置资源转向以市场配置资源的基本途径;从简单的项目管理、分钱分物转到提高综合协调能力,推动全社会的科技进步、提高产品的竞争能力和全省的科技综合实力上来。科技项目的立项要以市场为导向,符合产业政策,强调由企业提出,或有企业的参与和承用。

总书记在参加九届全国人大二次会议广东代表团全体会议时指出,广东要"大力发展高新技术,优化产业结构和产品结构,包括利用新技术来改造和提高传统产业,多生产适销对路的产品,不断提高国民经济的综合水平"。并特别强调"在这方面广东也是有条件走在全国前列的,也应多创造一些新鲜经验"。今年在广东视察时又进一步指示,广东要依靠科技创新和体制创新增创新优势,更上一层楼,率先基本实现社会主义现代化。李长春书记也指示我们,要"为全国作出我们的新贡献"。

我省科技工作必须按照中央要求和省委、省政府的战略部署,认真组织实施,坚决贯彻落实。必须进一步深化科技计划管理改革,理顺科技计划体系、优化科技资源配置、提高计划管理水平。

二、科技计划管理改革的指导思想、目标与原则

(一)科技计划管理改革的指导思想:

全面贯彻"科学技术是一生产力"的思想,实施"科教兴国"战略,坚持"面向、依靠"的基本方针,促进科技与经济有效结合,加强技术创新,推进两个根本性转变;进一步完善"面向经济建设主战场、高新技术产业化、基础性研究"三个层次的合理布局和纵深配置;建立和完善既适应社会主义市场经济体制,又符合科技自身发展规律、有利于科技整体水平提高、有利于促进科技与经济结合的新的管理体系;使科技计划从科技系统小循环走向经济社会发展的大循环。

(二)科技计划管理改革的目标与原则:

科技计划管理改革的主要目标是:进一步改革科技计划管理,转变政府职能,建立适应社会主义市场经济体制、符合科技自身发展规律,与经济紧密结合、相互促进的现代科技计划体系与管理体制。

1.促进科技计划与国民经济社会发展计划的紧密结合,为我省经济和社会发展作出有较大显示度的贡献;

2.促进科技计划与社会主义市场经济体制的相互适应,充分发挥计划与市场两种调控手段在配置科技资源中的重要作用,体现政府目标、政策导向,支持科技体制改革,使科技一生产力有大的解放和新的发展;

3.促进我省科技创新能力和综合科技实力的不断提高,通过科技计划的实施,加强自主知识产权的形成,增强我省的科技竞争力和经济竞争力;

4.促进科技计划管理的科学化、规范化、法制化。

为实现以上改革目标,科技计划改革要坚持以下原则:

1.认真总结经验,做好总体设计,分步组织实施,稳步推进;

2.纵横结合,加强科技计划的综合管理,明确计划的定位与充实计划的内涵相结合;

3.规划、计划的有效管理与资源的合理配置相协调;

4.计划改革与机构改革、职能转换相结合。

三、科技计划管理改革的主要内容

(一)增强三个意识

1、贡献意识。科技计划要促进科技与经济的结合,为经济建设做出更大贡献,增强科技工作在经济建设中的显示度。各类科技计划在计划立项、编制和项目实施等各环节都要强调该计划对经济社会发展的哪些产业和领域、哪个阶段、有怎样的贡献。不能就计划论计划、就项目论项目、就水平论水平。

2、市场意识。转变观念,树立社会主义市场经济体制下科技计划管理工作的新思路,体现主要按市场需求选择项目、按市场机制配置资源。

项目的选择要强调有企业参与或承用、有市场前景,有助于增强产品竞争力。重大科技项目的选择要面向市场,采取招标、投标的办法。

资源的配置要按市场机制运作,要改革简单分钱分物的模式。在项目提出和计划编制过程中,各类计划可先提出项目,根据比较、分析、论证,竞争择优,再确定项目,落实计划的经费安排。

3、全局意识。要认真研究全省国民经济社会发展各重大计划的精神,强调科技计划与国民经济社会发展各重大计划的衔接,树立全局意识、参与意识和超前意识。强调计划的立项、编制和项目实施在哪些方面、哪些环节解决了经济社会发展中的难点、热点问题,如何配合与服务于经济社会发展的总目标。

(二)突出三个重点

1、优化计划体系

按照面向国民经济主战场、高新技术研究及产业化、基础性研究的部署,科技计划要从横向上做好定位,从纵向上做好规划和"全程"安排。

1)从横向上做好定位:

基础性研究与科技基础设施建设要以中长期目标为重点。基础性研究以知识创新和技术创新为导向,面向应用;科技基础设施建设着眼于保障科技创新和构建科研支撑体系。

科技攻关计划和工程中心组建计划,要以解决经济社会发展中的重大科技项目、重大科技工程和关键技术为目标。

火炬计划、星火计划、成果推广计划、高新技术产业化项目等科技成果应用和推广计划,应以加速科技成果产业化、促进科技与经济结合、促进新兴产业形成、实现规模效益为战略目标。

2)从纵向上做好衔接和"全程"安排:

各类科技计划定位之后,计划之间的衔接,主要通过项目的衔接和转移来实现。科技计划要加强综合管理,按产业或领域,从纵向上做好规划与指导。在编制各类计划的同时,要根据各时期科技工作的重点,按农业、工业、高新技术及产业化、社会发展来进行系统的安排。基础研究、研究开发、产业化以及基础设施建设之间做好配套。

3)从整体上加强科技计划的集成:

科技计划要围绕我省经济社会发展的热点、难点、重点问题,树立全省一盘棋的思想。要点面结合,突出重点,加强集成。在抓好全省科技工作总体部署,全面促进全社会科技进步的同时,改革科技计划、科技资源管理体制,针对我省经济社会发展和科技进步提出的重大问题,优选一批重大科技项目和重大科技工程,组织实施"科技创新百项工程",通过"科技创新百项工程"项目引导、工程示范,切实解决一批我省经济社会发展进程中提出的重点、热点、难点问题;攻克一批对于我省经济社会科技中长期发展有重要影响的战略性、前瞻性、关键性课题,增加科技储备;加强一批科技创新基础建设,为持续创新提供动力源泉和必要保障,为我省经济社会持续发展提供科技支撑;同时,不断探索科学化、规范化、法制化的科技计划和项目管理模式,提高科技管理水平和资金使用效益,形成我省充满生机活力的科技创新整体形象。

2、优化资金配置

按照省委、省政府对科技工作的要求,以及各类资金的使用原则,有效合理地安排使用各类资金。自然科学基金主要用于支持应用性的基础研究;科技三项费用重点支持经济社会发展中支柱产业、高新技术产业发展的关键技术、共性技术的研究开发,社会公益性研究,以及支持农村和农业科技工作;科学事业费主要用于科研机构的基础设施建设,支持和引导科研机构增强活力转换机制,促进科研机构的持续发展。高新技术产业发展资金主要用于下游的工作。重点支持高新技术成果的开发和转化、高新技术产业化、农业现代化。

资金配置要与工作任务、计划职能相衔接,要引入市场机制和竞争机制,改革简单分钱、分物的模式。科技计划项目经费有合理投向。同类型计划与经费相对综合与集中。切实加强对计划管理中资金筹措、分配、安排、使用、核算等各个环节的监督和管理。

开拓资金来源渠道,在争取政府财政支持的同时,积极争取全社会对科技的支持;做好专项资金的保值、增值工作。

提高资金使用效率,研究以资本为纽带,人力的资本化、知识的资本化。加强在市场经济环境下进行宏观调控引导社会资源有效配置的能力。

3、优化管理机制

科技计划的管理要从总体上实现三个转变:

1)管理方式的转变:从微观管理、直接管理、过程管理为主转变到以宏观管理、间接管理、目标管理为主;

2)管理组织形式的转变:从重视单项工作向多方面工作综合集成的方向转变,注重技术、人才、资金、信息、管理的集成;

3)管理手段的转变:工作从主要依靠行政手段为主,向依靠行政、经济、法律等综合手段转变。

加强科技计划管理的科学化、规范化,法制化。建立科技决策咨询和科技计划评估、监督体系以及专家系统,形成有效的管理网络。

对于科技计划项目实行分类指导:

1)对围绕政府目标的项目,特别是对于重大科技项目,推行科技计划项目的投标、招标制度,竞争择优,使科技计划项目经费有合理投向。

2)对于中、上游的研究开发项目,要试行课题制,进行全成本核算。

3)对主要以市场机制配置资源,以技术开发为主的项目,要实行科技评估评审制,客观、科学、独立地对科技计划、项目以及机构等进行评估和评审,要提高决策透明度,对于科技评审的组织、内容、过程等有明确的办法并认真实行。

科技计划的科学化管理要贯穿于科技计划管理的全过程。要加快科技计划管理信息系统的建设,充分利用金科网络中心和社会的有关力量,建立技术支撑和信息服务体系。从项目的申报、招标、评估、评审,到计划的编制、跟踪管理、成果及知识产权管理的全过程要逐步采用计算机和网络管理。科技计划管理信息系统要成为科技管理办公自动化的一个重点。

加强对承担评估、评审等中介机构的管理,建立中介机构评估筛选制度。

加强科技计划的统计工作,建立省级科技计划统计报告制度。建立各项科技计划管理的指标体系、统计调查制度和实施办法。及时收集科技计划执行中的信息数据,定期进行研究和分析,为科技发展的决策和宏观管理提供科学依据。

(三)抓好三个环节

1、计划编制环节

计划编制环节主要包括几个阶段:提出任务项目申报项目初审计划协调计划审定计划综合计划编制。要注重计划编制环节的流程管理。

计划的编制要加强集成、协调配合。主要从四个方面展开:

1)项目选择:要从经济科技发展和市场的需求提出任务、指南,接受申请并筛选项目、进行初审。包括:

提出任务:在对有关科技经济发展进行预测、研究分析总目标和对前期计划执行情况进行评估分析的基础上,确定科技计划编制工作总体设想,形成"广东省科技计划项目指南",向社会。

项目申报:对于围绕政府目标和经济社会发展中急需解决的重大科技项目,可采取招标、投标的办法,招标通知,接受投标。各类科技计划项目的申报逐步采取网上申报及网络化管理。

在项目申报阶段,要对申报项目单位进行审查,强调要有专利、有能力、有成果。加强调查研究,对项目、专利、成果检索,认真核对申报项目内容的真实性。

项目初审:引入并建立规范的评估、评审、评标制度。科技项目的选择要以市场为导向,符合产业政策,强调由企业提出,或有企业的参与或承用。要研究分析项目的必要性、可行性,强调项目的贡献率和显示度。重点项目还应充分体现对省和区域经济社会发展的引导和支持力度,以及对科技进步和科技创新带动作用。

强化重点科技项目的前期研究。重点科技项目的确定,均应有充分的前期准备,必须提供包括技术、经济的可行性研究报告、效益和市场分析、投资结构、管理体制和运行机制的建议等,使重点科技项目的实施落到实处。

2)协调评议:主要按领域研究各计划和项目之间上、中、下游的衔接,实现横纵向的转换。综合计划处牵头与有关处室协调项目安排,汇总分析计划项目各领域和上下游所占比重、对行业的贡献及显示度。

3)计划审定:省科技厅厅长办公会议是科技项目立项的最终决策形式。主要审定各计划项目对经济、社会发展的贡献及重大项目的安排。从原来的按计划研究的形式改为按农业、工业与高新技术产业、社会发展等领域或产业的形式进行。

4)计划编制:各职能处室要按照厅厅长办公会议的决定意见,对所负责的科技计划项目及经费安排进行整理、完善。由各职能处室与综合计划处、条件财务处会签后报厅领导审定签发。条件财务处送省财政厅会签。

厅综合计划处与厅办公室将"科技创新百项工程"相关材料整理,向全社会通报。

为保证科技计划的有效实施,在计划安排上要注重一条龙:如,对同一项目,可以从研究、开发、推广、产业化、市场一条龙部署,由各类计划安排。在计划衔接上要注重上中下游衔接:如对同一科技项目,可以从攻关、火炬、产业化等不同计划进行先后交接安排支持,各计划之间注意衔接、配合。在资金配置上注重多渠道支持:拨款、引导金融机构贷款,各类计划一起支持。

2、跟踪管理环节

计划编制完毕之后,进入跟踪管理环节:通知下达签定合同经费下达计划执行中期评估结题验收。

跟踪管理要强调目标管理。建立科技计划管理(处室)联系会议制度,加强计划项目进展情况统计;形成知识产权情况汇总、分析;项目经费监督使用。要及时向省委、省政府、省人大及全社会通报各类科技计划执行情况。抓好两个层次、两个方面。

两个层次是:一是重点项目的跟踪,实行定期通报制。各类计划都应确立一批涉及面广、影响大、效益显著的重点项目,这类项目不但要任务落实、经费落实,而且要管理到位、服务到位,特别是要抓好经常性的信息跟踪,及时解决问题。各有关处室定期联合召开一次重点项目通报会,通报各重点项目进展情况,汇总后报厅领导。二是所有计划项目的跟踪,实行年度报告制。要调动各部门,特别是各市科委的积极性,同时要与科技计划年度统计结合起来,及时掌握项目进展情况和计划总的执行情况,跟踪管理应是科技计划评估和资金配置以及计划滚动安排的重要依据。

两个方面是:一是"计划内"的跟踪,了解和掌握各类计划支撑体系如机构、人员、经费、相关科技与经济信息等。二是"计划外"的跟踪,要加强对计划执行相关环境的了解和研究,特别是要注重了解国内外相关情况。

3、效益评估环节

效益评估的重点:专利、成果、效益、奖励。

以提高获取自主知识产权能力、增强经济竞争力为导向,加强对科技计划知识产权的管理,加大推进科技成果转化的力度。为保障国家利益,并充分调动各方面的积极性,根据知识产权的有关规定,制定知识产权和科技成果管理办法(具体办法另行规定),以利于科技成果的推广应用。

厅条件财务处会同有关处室负责项目经费的决算核定,并对重大项目的经济效益评估实施监督。

技改项目总结篇6

一、主要工作完成情况

（一）节能减排。年，市政府对我局下达的节能目标为：完成1个淘汰落后生产线项目（年节能量15万吨标煤）、2个淘汰落后生产设备项目（4台设备，投资69.9万元，年节能量16吨标煤）和27个节能技改项目（总投资1.5亿元，年节能量9.69万吨标煤）。目前，大地化工淘汰8万吨合成氨生产线、华北石化等淘汰更换4台（套）新型节能设备项目已全部淘汰更换完毕，实现年节能量15万吨标煤；华北石化余热再利用等26个节能技改项目已建成并投入使用，实现年节能量9.39万吨标煤。德大化工醇酸树脂、酚醛树脂技改项目属于跨年度项目，现已完成年度目标进度。

鼓励企业开展清洁生产，15家石化企业通过清洁生产验收，11家企业正在开展清洁生产审核，3家企业申报工信部循环经济重点技术示范项目，1家企业申报工信部工业清洁生产示范项目，1家企业申报工信部工信部工业固废综合利用先进适用技术。

（二）对标行动。全市石化行业规上企业208家，全部开展对标行动。我局主抓重点对标企业22家，通过摸底调研，推荐11家企业评选省对标示范企业。省对标行动督导组八月底来沧督导时对我局的工作给予高度评价。

（三）安全生产。按照省安监局《省重大危险源分级评定办法》（安监管应急【】12号）对我市石化企业重大危险源进行逐一摸底调查、重新登记建档。目前，我市石化企业共有重大危险源152个，一、二、三、四级分别为：16个、28个、80个、28个，分别占全市总量的：75.6%、76.2%、84.8%、85.1%、52.8%；积极参加市政府、市安委会组织的迎“双节”、庆“七一”及危险化学品专项治理等安全大检查活动，共督导、检查县市区11个、企业78家、查处安全隐患156处，现已全部整改完毕。

二、主要工作措施

（一）强化工作措施，把节能减排作为全局重要工作来抓。

我们继续坚持局领导“三保三压”的指导思想在保证经济增长的同时，不折不扣的完成市政府下达的各项节能减排任务。

一是落实责任，齐抓共管。建立了市、县、企三级节能责任体系，对列入市“百家”的29家重点企业和列入我市淘汰落后及节能技改计划的22家企业，全部落实了目标管理责任制，明确了石化局责任人、县（市、区）责任人、企业和项目责任人，形成合力，齐抓共管。

二是加强督导，确保完成市政府下达目标任务。针对石化行业3个淘汰落后项目和27项节能技改项目，建立了项目进度直报制度。每月与项目或企业负责人直接联系，加强项目督导，了解项目进度，实行月调度、季通报形式，确保按时、按质、按量完成任务。

二是深入调研，积极上报省工信厅千项技术改造项目。以省工信厅千项技术改造项目为契机，引导企业对照产业政策，采用节能新技术，通过实施节能技术改造、能源梯级利用、合同能源管理等节能措施，达到节能降耗的目的。截止10月底，我市石化行业已有5个节能减排项目列入省重点技术改造项目库（第一批），总投资28.3亿元，其中两个项目获贷款贴息补贴244万元。

（二）突出对标重点，由“对标、达标”向“超标、制标”迈进。

在今年的对标工作中，我们注重引导企业抓住重点、难点，根据企业自身特色开展专项对标，并且积极扩展对标效果，由“对标、达标”向“超标、制标”推进。省对标督查组来沧督查期间，对我市石化行业对标工作的开展给予了高度评价。

1.严格把关，抓好节能减排对标。严把节能减排关，促进企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。化肥行业，大化吨氨综合能耗达到1224千克标煤，比国内先进值低47千克标煤/吨，位居省同行业之首，被评为全省能效对标示范企业；烧碱行业，我市隔膜法制碱工艺已经全部淘汰，全面推行离子膜法制碱工艺，其中金华化工的离子膜法碱综合能耗达到312千克标煤/吨，比省内同行业先进值低13千克标煤/吨。

2.推新除旧，开展工艺装备对标。鼓励企业抢抓机遇，乘势而上，把产业做大做强，实现规模化生产，降低综合能耗，通过引进、消化、吸收和开发先进的工艺技术装备，进一步提高企业效益和市场竞争力。华北石化千万吨炼油升级改造项目，主要装置达到国际先进水平，全部装置达到国内先进水平，炼油能耗69Kg标油/吨，炼油用水单耗0.5吨/吨，技术水平国内领先。

3.帮扶指导，鼓励科技创新对标。结合企业现状，指导部分企业选择国内甚至国际先进企业做标杆，促进企业引进和开发运用新技术、新设备，鼓励企业进行科技创新对标。那瑞化学研制的格列美脲产品，工艺技术达到国际先进水平，国际市场占有率达70%左右，成为国内首家，国际第二家成功研发的企业。

4.开拓创新，做好经营管理对标。从节能减排、工艺装备等可量化对标向经营管理、品牌建设等“无形”对标的延伸，是我市石化行业对标工作进一步深入的体现。中捷石化全面推行预算管理及精细化管理，启动QHSE体系建设工作，苦练内功，快速提高企业软实力。精细化管理中提出的“3+4”模式和“金字塔式”的三级管理工作机构模式，被中海油总公司评为集团经营管理亮点模式。

（三）立足行业特色，抓好石化行业安全生产管理。

我们始终牢固树立“生命至上，安全为天，安全责任，重于泰山”的观念，多管齐下狠抓安全生产工作。今年，我局被市政府评为“年度安全生产先进工作单位”。

一是明确定位，突出行业管理这一主线。积极做好安全生产指导工作，指导全市石油化工企业加强安全生产管理、治理安全隐患，组织协调解决石油化工企业安全生产中的重大问题；加强石化行业重大危险源监管，通过建立档案，定期排查，发现隐患，限期整改等措施，做好石化行业重大危险源监管工作；参与重大生产安全事故的调查、处理。

二是强化措施，认真做好两个结合。一是安全生产标准化和对标行动相结合。把安全生产标准化达标作为石化行业对标行动的重要内容，有计划、分层次开展安全生产标准化宣传、指导工作，同时引导企业将安全生产标准化达标渗透到企业安全生产各项基础性工作中，全面提高企业安全保障能力。二是安全生产工作和工业信息化相结合。积极探索和开展信息化促进安全生产工作的途径和做法，充分利用信息化成果改造传统石化产业。

三、存在的问题

一是石化行业节能技改投资明显偏低。今年列入市节能技改计划的石化项目27项，总投资1.5亿元（年列入市计划的石化项目也是27项，总投资为4.23亿元）比年少2.73亿元。

技改项目总结篇7

1.1项目储备数量不足

通过对配网技改修理项目的研究发现，目前在针对于配网技改修理项目管理方面依然采用较为粗放的管理方法，没有根据电力企业的发展以及社会的需求对配网技改修理项目进行科学的储备，导致电力企业配网技改修理项目单一，无法实现良好的经济效益，影响到配网技改修理项目管理质量的提高。

1.2项目投资估算不科学

在进行配网技改修理项目管理工作中，还存在着项目投资估算不科学的问题。而导致投资估算不科学的原因主要在于没有对配网技改修理项目进行科学的调研，略过调研的阶段直接立项，对于配网技改修理项目的实施风险、具体的资金投入以及能够获得最大的收益等都没有进行科学的估算，进而导致配网技改修理项目盲目立项的情况，这也是配网技改修理项目管理中存在着较大的问题。

1.3管理模式不断变化影响到对配网技改修理项目的良好管理

由于在进行配网技改修理项目管理的过程中，其管理模式的不断变化也影响到配网技改修理项目管理的质量。由于配网技改修理项目每年都存在着一定的变化，其管理流程也具有很大的差异，导致在具体的管理工作中，管理人员无法及时地适应不断变化的管理模式，在管理效率及管理质量上都存在着很大的问题。

1.4立项质量不高

在进行配网技改修理项目管理中，还存在着立项质量不高的问题。而导致配网技改修理项目立项质量不高的原因主要是管理人员在进行项目立项的过程中，没有对其进行统筹协调，各供电所对线路立项状况的认识程度有所不同，意识较弱的供电所对残旧的线路设备的立项整改存在无意识的安排，其指导作用的职能未能得到较好的发挥，上报项目总依赖供电所，进而导致配网技改修理项目质量较低，严重地影响到配网技改修理项目的良好实施。

2配网技改修理项目管理中存在问题的解决措施

2.1做好配网技改修理项目的储备工作

在进行配网技改修理项目管理的过程中，需要做好配网技改修理项目的储备工作。由于配网技改修理项目只有具有一定量的储备，才能够在项目立项的过程中，挑选成熟的项目进行立项，能够显著地提高立项的质量，进而有助于配网技改修理项目管理工作的顺利实施和良好完成。此外，在进行配网技改修理项目储备的过程中，还应该结合电力企业的实际情况以及配网技改的具体情况，挑选一些质量好、潜力大的项目进行储备，以提高配网技改修理项目的整体储备力量。

2.2科学进行项目投资估算

做好配网技改修理项目的投资估算工作非常重要。由于电力企业实施配网技改修理项目一方面是完善配电网络，使其更为稳定、更加安全地运行，为用电用户提供高质量的用电服务；另一方面，电力企业实施配网技改修理项目主要也是为了在项目中获得经济效益，实现经济效益的最大化，进而促进电力企业的良好发展。而在进行配网技改修理项目管理的过程中，通过科学地对项目投资进行估算，能够科学地预估项目投入的成本以及收益，进而能够最大程度地确保电力企业的经济效益，避免由于项目投资估算的不科学而造成项目的亏损，给电力企业造成较大的经济损失。

2.3管理人员需要快速适应项目的管理模式

在进行配网技改修理项目管理的过程中，由于每个配网技改修理项目的管理模式都不同，很多管理人员无法适应快速变化的管理模式，进而也影响到配网技改修理项目的管理质量。针对此种情况，一方面，管理人员应该总结经验，加强学习，通过提高自身的管理水平快速地适应配网技改修理项目的管理模式，以确保对配网技改修理项目的管理质量；另一方面，在进行项目管理的过程中，管理人员还应该结合配网技改修理项目的具体特点，总结一套能够适用于所有配网技改修理项目的管理模式，并且在具体的项目管理中，将管理模式有变通地应用于配网技改修理项目管理中，进而能够显著地提高对配网技改修理项目的管理水平，促进配网技改修理项目的良好实施。

2.4采取有效措施提高立项质量

在进行配网技改修理项目管理的过程中，管理人员还应该采取有效的措施提高立项的质量，以保证电力企业的经济效益，具体应该做如下三个方面的努力：首先，对配网技改修理项目进行统筹规划，对项目进行全面的分析，将高质量的配网技改修理项目单独挑选出来，将其作为立项的重点项目；其次，在立项的过程中，管理人员需要召集相关的技术人员、设计人员以及其他人员共同对配网技改修理项目进行研究，分析其实施的可行性，并且对立项的可行性进行评估，根据评估的结果再决定是否进行立项；最后，在立项之后，管理人员还应该统筹安排，利用所有可以利用的资源提高立项的质量，进而促进配网技改修理项目的顺利实施和良好完成。

3结语

配网技改修理项目管理的水平直接与电力企业的经济效益及供电的安全性有很大的关系，如果对配网技改修理项目管理的水平较低，将会造成诸多问题的出现，严重地影响到配网技改修理项目的顺利实施。因此，需要具体地分析在管理中存在的问题，针对于具体的问题有计划有重点地进行解决，以实现良好的管理效果。

技改项目总结篇8

一、考核对象

环科园，各街道、乡、镇。

二、考核计分标准

1、目标管理考核（基础分80分，最高可加20分）

（1）工业生产指标（基础分35分，最高可加6分）。规模工业总产值目标值进度基础分30分，每超任务1000万元加1分，最高加6分；每欠任务1个百分点扣1分。产销率目标值基础分5分,每欠任务1个百分点扣1分。

（2）工业效益指标（基础分12分，最高可加6分）。规模工业实现利税增长、利润增长及亏损企业亏损额下降三项目标基础分各4分，每项每超（欠）任务1个百分点加（扣）1分，每项最高加2分。

（3）工业技改指标（基础分12分，最高可加4分）。工业投入及技改投资二项目标基础分各6分，每项每超（欠）任务1个百分点加（扣）1分，每项最高加2分。

（4）工业招商指标（基础分8分，最高可加2分）。工业到位注册外资额及市外境内资金实现固定资产投资额二项目标基础分各4分，每项每超（欠）任务1个百分点加（扣）0.5分，每项最高加1分。

（5）工业科技创新指标（基础分9分，最高可加2分）。新产品产值增长率目标基础分5分，工业技术创新项目目标基础分4分，新产品产值增长率每超（欠）任务1个百分点加（扣）0.5分，工业技术创新项目每超（欠）任务1个加（扣）0.5分，每项最高加1分。

（6）能耗指标（基础分4分）。单位全部地区国内生产总值能耗降低及单位工业增加值能耗降低二项目标基础分各2分，每项每欠任务1个百分点扣0.5分。

2、服务管理考核（基础分20分）

（1）加快企业改革升级工作（5分）。加大企业技术创新和技改投入，积极协助申报市级以上技术创新项目和新产品。加强工业招商引资，扶植企业上规模、做品牌，无规模工业企业和项目流失现象。

（2）开展好企业服务协调工作（5分）。深入开展企业调研，协调解决企业难点、热点问题，组织企业参加培训、考察、会展及会务工作，提高企业家素质，开展好企业融资服务。

（3）推进工业项目建设年工作（5分）。及时、深入了解市、区项目建设进展情况，开展和配合各项活动，积极报送有关信息资料。

（4）基础建设（5分）。确保经济管理和专职统计队伍的相对固定，明确职责，加强基础信息收集与整理。

三、考核办法

目标管理考核采取月调度、季考评、半年度考核与年终总评相结合的方式进行。考核工作由区工业经济局负责组织实施。

1、月调度：以当月工业统计月报表为依据，结合去年同期水平和全年进度要求进行调度。

2、季考评：以工业统计月报表为依据，按季度对环科园及各街道、乡、镇规模工业总产值完成进度情况和产销率完成情况进行考评。评分结果予以通报。

3、半年度考核：对环科园及各街道、乡、镇完成上半年各项目标管理考核指标进度情况进行考核，重点是规模工业总产值完成进度情况和产销率完成情况，同时考核工业效益指标、工业技改指标及工业招商引资指标完成情况，并结合季度考评情况综合评分。评分结果予以通报。