技改项目总结范文

技改项目总结范文第1篇

1.1项目储备数量不足

通过对配网技改修理项目的研究发现，目前在针对于配网技改修理项目管理方面依然采用较为粗放的管理方法，没有根据电力企业的发展以及社会的需求对配网技改修理项目进行科学的储备，导致电力企业配网技改修理项目单一，无法实现良好的经济效益，影响到配网技改修理项目管理质量的提高。

1.2项目投资估算不科学

在进行配网技改修理项目管理工作中，还存在着项目投资估算不科学的问题。而导致投资估算不科学的原因主要在于没有对配网技改修理项目进行科学的调研，略过调研的阶段直接立项，对于配网技改修理项目的实施风险、具体的资金投入以及能够获得最大的收益等都没有进行科学的估算，进而导致配网技改修理项目盲目立项的情况，这也是配网技改修理项目管理中存在着较大的问题。

1.3管理模式不断变化影响到对配网技改修理项目的良好管理

由于在进行配网技改修理项目管理的过程中，其管理模式的不断变化也影响到配网技改修理项目管理的质量。由于配网技改修理项目每年都存在着一定的变化，其管理流程也具有很大的差异，导致在具体的管理工作中，管理人员无法及时地适应不断变化的管理模式，在管理效率及管理质量上都存在着很大的问题。

1.4立项质量不高

在进行配网技改修理项目管理中，还存在着立项质量不高的问题。而导致配网技改修理项目立项质量不高的原因主要是管理人员在进行项目立项的过程中，没有对其进行统筹协调，各供电所对线路立项状况的认识程度有所不同，意识较弱的供电所对残旧的线路设备的立项整改存在无意识的安排，其指导作用的职能未能得到较好的发挥，上报项目总依赖供电所，进而导致配网技改修理项目质量较低，严重地影响到配网技改修理项目的良好实施。

2配网技改修理项目管理中存在问题的解决措施

2.1做好配网技改修理项目的储备工作

在进行配网技改修理项目管理的过程中，需要做好配网技改修理项目的储备工作。由于配网技改修理项目只有具有一定量的储备，才能够在项目立项的过程中，挑选成熟的项目进行立项，能够显著地提高立项的质量，进而有助于配网技改修理项目管理工作的顺利实施和良好完成。此外，在进行配网技改修理项目储备的过程中，还应该结合电力企业的实际情况以及配网技改的具体情况，挑选一些质量好、潜力大的项目进行储备，以提高配网技改修理项目的整体储备力量。

2.2科学进行项目投资估算

做好配网技改修理项目的投资估算工作非常重要。由于电力企业实施配网技改修理项目一方面是完善配电网络，使其更为稳定、更加安全地运行，为用电用户提供高质量的用电服务；另一方面，电力企业实施配网技改修理项目主要也是为了在项目中获得经济效益，实现经济效益的最大化，进而促进电力企业的良好发展。而在进行配网技改修理项目管理的过程中，通过科学地对项目投资进行估算，能够科学地预估项目投入的成本以及收益，进而能够最大程度地确保电力企业的经济效益，避免由于项目投资估算的不科学而造成项目的亏损，给电力企业造成较大的经济损失。

2.3管理人员需要快速适应项目的管理模式

在进行配网技改修理项目管理的过程中，由于每个配网技改修理项目的管理模式都不同，很多管理人员无法适应快速变化的管理模式，进而也影响到配网技改修理项目的管理质量。针对此种情况，一方面，管理人员应该总结经验，加强学习，通过提高自身的管理水平快速地适应配网技改修理项目的管理模式，以确保对配网技改修理项目的管理质量；另一方面，在进行项目管理的过程中，管理人员还应该结合配网技改修理项目的具体特点，总结一套能够适用于所有配网技改修理项目的管理模式，并且在具体的项目管理中，将管理模式有变通地应用于配网技改修理项目管理中，进而能够显著地提高对配网技改修理项目的管理水平，促进配网技改修理项目的良好实施。

2.4采取有效措施提高立项质量

在进行配网技改修理项目管理的过程中，管理人员还应该采取有效的措施提高立项的质量，以保证电力企业的经济效益，具体应该做如下三个方面的努力：首先，对配网技改修理项目进行统筹规划，对项目进行全面的分析，将高质量的配网技改修理项目单独挑选出来，将其作为立项的重点项目；其次，在立项的过程中，管理人员需要召集相关的技术人员、设计人员以及其他人员共同对配网技改修理项目进行研究，分析其实施的可行性，并且对立项的可行性进行评估，根据评估的结果再决定是否进行立项；最后，在立项之后，管理人员还应该统筹安排，利用所有可以利用的资源提高立项的质量，进而促进配网技改修理项目的顺利实施和良好完成。

3结语

配网技改修理项目管理的水平直接与电力企业的经济效益及供电的安全性有很大的关系，如果对配网技改修理项目管理的水平较低，将会造成诸多问题的出现，严重地影响到配网技改修理项目的顺利实施。因此，需要具体地分析在管理中存在的问题，针对于具体的问题有计划有重点地进行解决，以实现良好的管理效果。

技改项目总结范文第2篇

关键词：项目后评价 技术改造 工作探讨

项目后评价主要是对已经完成的工程项目实施过程、经济效益以及环境影响进行分析总结的评价方法，通过项目后评价能够对工程项目的建设实践进行检查总结，确定企业投资预期目标的完成情况，总结相关的成败经验，并通过信息反馈渠道对未来企业决策的制定提供相应的建议，指导企业发展。而目前大多是对一期工程项目进行后评价，对技术改造项目的后评价研究较少，因而笔者注重对技术改造项目的后评价进行了探讨。

一、技术改造项目后评价意义

目前，火力发电厂仍然是主要的电力提供企业，其所具有的污染重、煤耗高等问题已经严重影响了电网事业的发展，而随着我国经济的发展，对电力的需求也越来越大，为了避免电力紧缺问题的出现，缓解环境压力，电力企业除了要创新发电模式和扩大发电规模外，还应该加强对原有设备的技术改造工作，以充分发挥原有设备技术的效益。同时，技术改造项目的实施对于提升企业的技术进步水平，深化企业改革，为现代企业制度的建立打下良好基础，以使企业能够迅速适应现代市场经营规则，推动企业健康发展，因而技术改造项目决策的科学性和正确性就显得尤为重要。项目后评价工作能够对技术改造项目进行综合评价，通过比较分析项目建设过程能够对项目建设进行经验总结，分析改造项目决策的正确性，使企业成为推动电力技术发展的主体，实现企业的健康持续发展。

二、技术改造项目概述

技术改造项目虽然是在原有项目上进行建设，但其实施过程与一般新建项目的实施过程大体相同，分为提出项目、可行性研究、项目设计、项目准备、项目施工等等步骤，但从微观上来看，技术改造项目还是具有一些自己本身的特点的：一是技术改造项目一般是在已有项目上进行，而不是新的独立项目，因而在实施技术改造项目前应该对原有项目进行调查研究，对技术改造对原有项目设备带来的影响进行评估，而这部分工作在新建项目的后评价中则是不存在的；二是对原有项目进行技术改造的目的在于利用科学技术提高原有项目的经济效益，例如对技术设备进行改造以提高产量、改善质量，或是实现节能降耗目的。因而在对原有项目进行技术改造时，要对原有项目所有的设计文件进行修改，以保证技术改造项目对原有项目的文件和现场都能进行控制；三是技术改造项目具有动态性的特点，对原有项目进行技术改造是顺应形势变化要求的结果，而时代和技术都在不停地发展，因而技术改造也要不断的进行，所以说技术改造是一个不断进行、不断适应新情况和新发展的动态过程。

三、技改项目后评价方法分析

笔者这里主要对火电厂的技改项目进行后评价分析，火电厂的技改项目主要分为提高性能技术改造项目，增加功能技术改造项目，增加生产能力技术改造项目以及新增发电能力技术改造项目等，对技术改造项目进行后评价与对一般建设项目进行后评价在内容上有很大不同，因而在火电厂技改项目方面的后评价上，评价人员应该根据火电厂技术改造项目的具体特点来确立相应的评价指标和评价方法。

（一）技改项目后评价内容的确定

对火电厂技改项目而言，对其进行后评价的内容应该包括以下几个方面，一是对技改项目的建设目标进行评价。具体包括分析技术改造项目是否达到预期的安全、质量、健康以及环保等指标要求，分析技术改造项目是否达到预期的功能要求，分析技术改造项目的建设费用和工期是否达到预期设计要求，综合起来就是对技术改造项目是否完成预期质量、成本以及工期进行分析总结。二是对项目管理过程进行评价，这里的管理过程不仅包括项目实施过程，而且还包括项目的启动、计划、控制以及收尾等过程分析。三是对技术进行评价，技术改造项目中的重点是技术改造，这也是后果评价的重点，如果技术改造项目中的技术评价不达标，那么就说明这一技术改造项目是失败的，可以说技术评价在技术改造项目评价中起着确定性作用，这也是与其他普通工程项目后评价不同之处。火电厂技改项目中的技术评价主要涉及到电气技术、锅炉技术以及汽轮机等多个专业技术方面。

（二）确立技改项目后评价指标

后评价指标在项目后评价中起着重要作用，是体现项目后评价质量的计量器，因而在后评价指标的建立上也有一定的原则，主要包括：一是系统性，要求评价指标能够从各个不同侧面或角度对项目进行系统评价；二是可比性，要求在设立评价指标时，对于具有相同指标的评价对象，应该设置相同评价基准，这样能够轻松实现各个指标之间进行比较对比；三是简捷性，要求所设立的评价指标要间接准确，各项指标描述要具体鲜明，这样才能避免与其他指标相互混淆，提高评价指标体系的有效性；四是可操作，要求所设立的评价指标要能够用于实际指导项目操作当中。项目评价本身就是为了能够将评价结果用于项目质量管理当中，因而需要评价指标具有较强可操作性。

由于火电厂技改项目中后评价所具有的特殊性，在评价指标的确立上也应该与一般评价指标不同。在火电厂技改项目评价指标的确定上，笔者认为其评价指标范围应该包括三个方面，分别是项目管理指标、目标对比指标以及项目全过程指标，在确定评价指标范围后，评价人员应该根据具体的技改项目情况来对评价指标进行筛选，并将筛选出来的评价指标按照一定的层级建立相应的评价框架体系，在对技改项目进行评价时，将项目成果按照各个指标要求输入到框架体系中，并利用权重原则来确定每一个评价指标在评价报告中的权重。由于每一项指标在最后评价报告中的权重都是不同的，例如评价体系中的技术评价在整个评价报告中的权重较大，因而其评价结果不能和其他评价指标同等看待，需要通过增加技术评价指标的权重来突出其在整个评价报告中的地位。另外，火电厂技改项目的评价部门在对自身技改项目进行评价时，对具体评价指标的确定要根据自身技改项目的特点和情况来确定，以使制定出来的评价体系适合技改项目情况，真正能够为企业发展提供有益建议和经验参考，推动火电厂健康发展。

四、结语

对技术改造项目进行后评价能够有助于企业不断修正决策建议，改善企业的投资效益，同时还能够提高企业的决策水平。而本文主要对火电厂的技术改造项目后评价进行了分析，而经过评价得出的结果对于火电厂提升自身管理水平，深化改革和技术改造具有重要指导意义，因而火电厂管理人员应该重视项目后评价工作，提升评价管理水平，以发挥其指导推动作用。

参考文献：

[1] 蒙彦琼.煤矿技改项目后评价研究与实践[J].神华科技，2011（01）

[2] 江静.火电厂技改项目后评价指标体系研究[J].中国高新技术企业，2009（09）

[3] 王菲，强国文.冶金动力系统基建技改项目后评价的探索和研究[J].冶金动力，2011（01）

[4] 周玉婷，李南.基于PEM的技改项目管理后评价指标体系构建[J].项目管理技术，2012（01）

[5] 李南，周玉婷.工业企业技改项目的管理卓越性评价研究[J].项目管理技术，2012（06）

技改项目总结范文第3篇

今天，我们利用半天时间，召开技改投入现场会，主要有两个目的：一是落实市委全体（扩大）会议精神，通过抓技改投入来促进工业经济更快更好发展；二是总结上半年技改投入进展情况，相互交流，相互促进，并对下阶段工作进行具体部署。从大家汇报交流的情况看，总体感觉上半年的技改投入仍保持一定的增长，且各地都有一定的特色，希望坚定不移地抓下去。刚才，张副市长又对今年以来的技改工作进行了客观总结和分析，并对下半年技改投入提出了明确要求，希望大家按照张副市长的要求，一项一项抓好落实。下面，我再讲四点意见。

第一，进一步确立抓工业经济必须抓技改投入的观念。发展XXX经济关键是要抓好工业，而“工业立市”关键是要落实到经济开发区和工业集聚区建设，落实到企业发展，落实到源源不断的投入拉动上。应该说，上半年我市技改投入总体上是稳中有升，但由于受国家宏观环境影响，也不可避免地出现了一些不良症状，如技改投入增幅呈逐月下降趋势、新开工项目少、在建项目进度不快等等，照此下去，估计明年技改投入会更难。因此，下半年我们要牢固确立困难也是机遇的意识，继续保持良好的精神状态，做到顺利时乘胜追击，趁势而上，困难时坚定信心，迎难而上，努力完成全年32亿元的技改投入任务。

第二，进一步攻坚克难加大技改投入力度。今年以来，宏观调控给技改投入带来了较大的负面影响，在一定程度上影响了企业的积极性和主动性，但我们应该清醒地看到，这并不是XXX特有的现象。因此，我们要进一步统一思想，坚定信心，毫不动摇地抓好技改投入。一是加快建设促技改。要进一步加强对技改项目的督促和检查，促使签约项目尽快入园动建，在建项目早日建成投产。二是盘活存量促技改。土地短缺是当前技改投入的主要障碍之一，要按照黄泽会议精神，积极盘活存量土地和闲置厂房，最大限度地缓解用地压力。三是完善配套设施促技改。要加快完善经济开发区和乡镇（街道）工业集聚区的水、电、路、气等基础设施配套，努力为企业技改投入创造良好的硬环境。四是缓解资金瓶颈促技改。要继续加大对外融资力度，积极拓宽融资渠道，争取引进更多的市外资金。市内金融机构要加强对企业生产经营情况的调查摸底工作，尽最大可能帮助企业解决资金短缺问题。五是招商引资促技改。要集中精力抓好外资引进工作，确保完成全年目标任务，同时把引进市外境内资金作为推进技改投入的重要途径，以缓解市内资金不足的矛盾。

第三，进一步通过技改投入调整和优化经济结构。技术改造是加快传统产业升级换代、积蓄发展后劲的必由之路。通过实施技改投入，提高企业技术装备水平，既是壮大经济总量的客观需要，也是调整和优化经济结构的客观需要，特别是对我们XXX来说，显得尤为重要。下阶段，着重要抓好四个方面工作：一是要结合XXX实际，做好外资嫁接文章，努力把传统优势产业和企业做优、做精、做大、做强。二是要尽可能多引进一批科技含量高、产品附加值高的企业。三是要把好企业准入关，尽量避免高污染、高能耗企业的进入。四是要注重设备的投入，进一步提高企业装备水平，提高投入的质量。

第四，进一步加强对技改投入的服务、督查和考核。一是要继续强化对企业的服务。下半年，市里还将专门组织召开一次技改投入现场协调会，帮助企业解决技改投入过程中碰到的困难和问题。各有关部门要进一步改进工作作风，努力为企业提供优质、高效、便捷的服务。二是实行领导联系企业制度。每个重点技改项目都要做到有一名领导直接联系，便于及时了解和掌握情况，帮助协调项目建设中碰到的问题。三是实行季度通报制度。每季度对全市技改投入进展情况进行督查，并将结果在新闻媒体上予以公布，着力营造你追我赶、互相竞争的良好氛围。四是要强化考核。要把季度考核和年终考核有机结合起来，充分发挥考核的激励作用，以考核促技改。

技改项目总结范文第4篇

今天，我们利用半天时间，召开技改投入现场会，主要有两个目的：一是落实市委全体（扩大）会议精神，通过抓技改投入来促进工业经济更快更好发展；二是总结上半年技改投入进展情况，相互交流，相互促进，并对下阶段工作进行具体部署。从大家汇报交流的情况看，总体感觉上半年的技改投入仍保持一定的增长，且各地都有一定的特色，希望坚定不移地抓下去。刚才，张副市长又对今年以来的技改工作进行了客观总结和分析，并对下半年技改投入提出了明确要求，希望大家按照张副市长的要求，一项一项抓好落实。下面，我再讲四点意见。

第一，进一步确立抓工业经济必须抓技改投入的观念。发展*经济关键是要抓好工业，而“工业立市”关键是要落实到经济开发区和工业集聚区建设，落实到企业发展，落实到源源不断的投入拉动上。应该说，上半年我市技改投入总体上是稳中有升，但由于受国家宏观环境影响，也不可避免地出现了一些不良症状，如技改投入增幅呈逐月下降趋势、新开工项目少、在建项目进度不快等等，照此下去，估计明年技改投入会更难。因此，下半年我们要牢固确立困难也是机遇的意识，继续保持良好的精神状态，做到顺利时乘胜追击，趁势而上，困难时坚定信心，迎难而上，努力完成全年32亿元的技改投入任务。

第二，进一步攻坚克难加大技改投入力度。今年以来，宏观调控给技改投入带来了较大的负面影响，在一定程度上影响了企业的积极性和主动性，但我们应该清醒地看到，这并不是*特有的现象。因此，我们要进一步统一思想，坚定信心，毫不动摇地抓好技改投入。一是加快建设促技改。要进一步加强对技改项目的督促和检查，促使签约项目尽快入园动建，在建项目早日建成投产。二是盘活存量促技改。土地短缺是当前技改投入的主要障碍之一，要按照黄泽会议精神，积极盘活存量土地和闲置厂房，最大限度地缓解用地压力。三是完善配套设施促技改。要加快完善经济开发区和乡镇（街道）工业集聚区的水、电、路、气等基础设施配套，努力为企业技改投入创造良好的硬环境。四是缓解资金瓶颈促技改。要继续加大对外融资力度，积极拓宽融资渠道，争取引进更多的市外资金。市内金融机构要加强对企业生产经营情况的调查摸底工作，尽最大可能帮助企业解决资金短缺问题。五是招商引资促技改。要集中精力抓好外资引进工作，确保完成全年目标任务，同时把引进市外境内资金作为推进技改投入的重要途径，以缓解市内资金不足的矛盾。

第三，进一步通过技改投入调整和优化经济结构。技术改造是加快传统产业升级换代、积蓄发展后劲的必由之路。通过实施技改投入，提高企业技术装备水平，既是壮大经济总量的客观需要，也是调整和优化经济结构的客观需要，特别是对我们*来说，显得尤为重要。下阶段，着重要抓好四个方面工作：一是要结合*实际，做好外资嫁接文章，努力把传统优势产业和企业做优、做精、做大、做强。二是要尽可能多引进一批科技含量高、产品附加值高的企业。三是要把好企业准入关，尽量避免高污染、高能耗企业的进入。四是要注重设备的投入，进一步提高企业装备水平，提高投入的质量。

第四，进一步加强对技改投入的服务、督查和考核。一是要继续强化对企业的服务。下半年，市里还将专门组织召开一次技改投入现场协调会，帮助企业解决技改投入过程中碰到的困难和问题。各有关部门要进一步改进工作作风，努力为企业提供优质、高效、便捷的服务。二是实行领导联系企业制度。每个重点技改项目都要做到有一名领导直接联系，便于及时了解和掌握情况，帮助协调项目建设中碰到的问题。三是实行季度通报制度。每季度对全市技改投入进展情况进行督查，并将结果在新闻媒体上予以公布，着力营造你追我赶、互相竞争的良好氛围。四是要强化考核。要把季度考核和年终考核有机结合起来，充分发挥考核的激励作用，以考核促技改。

技改项目总结范文第5篇

关键词：技改；大修；管理；思考

Abstract: Technological overhaul is the main way to upgrade the level of existing equipment, but the technological overhaul work simply as merely a project management, is not rational, the one-sided. Several aspects of the technological overhaul management should pay attention to the combination of the work experience are described.

Key words: technological innovation; overhaul; management; thinking

中图分类号：TU994

引言

技改大修作为现役电网设备更新、改造、整治的最有效、最直接的途径，一直在电网设备装备水平的提高，电网网架的优化、坚强发挥着重要的作用。但随着国家电网公司“三集五大”及“两个转变”工作改革理念的深入推进，赋予技改大修工作更多的内涵，为使技改大修工作真正发挥其对电网设备升级、完善的作用，本人根据在电网设备技改、大修管理实践多年的经验和体会，认为技改、大修管理因从全过程落实组织、监督措施，且重点应放在技改、大修项目前期工作管理方面。

1技改大修应做到“四个必须、四个优先”的工作要求

1.1项目前期必须扎实有效

将大修、技改工作重心从过程组织、协调向大修、技改项目前期策划、组织、审核、技术把关转移，若要使技改大修工作及时、有效、针对性的发挥作用，就必须对现役设备装备运维过程中存在的缺陷、隐患、异常等工况进行全面了解，在此基础上对设备的技术改进及大修整治工作提出方案并加以论证，否则技改大修项目的确定就缺乏针对性和有效性，为此认真做好技改大修工作前期工作十分重要，这也是做好技改大修工作的前提。

1.2 项目过程必须标准规范

技改大修项目的组织实施，要借鉴基建标准化管理的思路，使技改大修项目管理向精细化管理的方向靠拢。目前我公司技改大修项目实施主要是依赖于现场施工人员的“自主约束和管理”以及现场监理的监管，在施工安装工艺、施工现场资料等方面没有象基建工程一样提出明确、严格的标准和要求，因此在现场实施过程中存在一定的随意性和不确定性，致使技改大修项目总存在着管理、实施等方面的漏洞。为此，在今后的技改大修项目管理中按基建标准化管理及基建管控的要求，尝试性的开展“达标创优”等活动，进一步细化工作流程，明确工作时间节点，明确各环节工作技术标准，切实加强和落实全过程管控，最大限度提高电网装配水平的同时是现存的设备隐患得以及时整治和消除。

1.3 电网设备技改、大修工作必须是技术原则、标准为先导，且要因地制宜

技改、大修工作不同于新建和规划工作，它是对已有电网网架结构及设备现状存在的隐患、缺陷及问题的整治和完善，且是在多年电网设备运维管理及事故、故障代价的情况下不断提炼和总结出来的，因此必须要有一个适应于青海省区域电网设备的技改、大修工作的技术标准和原则，来规范和指导全公司技改、大修工作，且此技术标准和原则要随着社会发展、时代进步、电网设备装备水平更替要适时滚动修编，尤其是设备装备技术标准和原则必须是明确规范的，以此指导和规范全网技改、大修工作，使技改、大修工作在标准的指导下适度超前研究分析，做好项目的储备，真正做到“对症下药、有的放矢”，将有限的资金真正用在急需解决的电网网架结构改善、设备隐患整治工作上，避免出现“一刀切”的现象，防止出现重复投资和浪费。

1.4电网技改、大修工作必须循序渐进且要有重点，必须同国家宏观经济调控及民生政策相适应，其中要做好“四个优先”

必须优先考虑国家和行业已经明令淘汰更新的设备装备改造更新的技改、大修工作；必须优先考虑影响环境保护及节能减排国家政策规定实施的设备装备改造更新；必须优先考虑危及和影响电网经济、安全及可靠供电、出力环节设备隐患的整治；必须优先考虑关乎地区国民经济发展及民生用电、供电环节电网网架改善、负荷分配调整及设备重大隐患的整治。

2技改大修项目实施的关键是扎实做好项目前期

针对目前设备物资招投标工作环节多、流程繁琐等特点，加之每年的施工建设周期较短的现实，做好技改大修项目储备及前期工作的提前落实，是有效解决上述问题的唯一途径。

3结语

为此做好技改大修项目计划滚动修编及储备工作，是我们加强和完善技改大修管理工作的努力方向，同时建议对项目必要性及可行性论证已十分充分的技改大修项目，在储备阶段就完成初设阶段的相关工作，这样一旦项目下达后就可以直接进行物资采购申报、招标环节，大大提高项目实施的进度，缩短周期使技改大修项目尽早发挥提升电网装备水平的作用。

作者简介：

技改项目总结范文第6篇

电力系统技改工程项目立项管理可分为规划计划审批、司研方案(项目建 议书)批复、设计图纸审查和招标采购等几个环节。在项目前期管理中的重中 之重就是编制一份科学的、准确的、高质量的可行胜研究报告。

技改规划计划的中报和扎摊

技改规划的编写和中报 五年技术改造规划工作,应在规划期前一年实施。项目单位生产管理部门 为{Lyt-技术改造规划工作归口管理部门,对技改规划的编制总负责,相关部门 负责提供电网有关基石出数据,审核技改规划与电网发展规划的衔接,投资规模 和!投资效益。规划编制范围为输电、变电、配电,调度、通信、自动化、继电 保护等设备以及相关辅助设施等技术改造。{i岁1三技改规划要全面总结前一个规 划期电网技术改造工作,以实现“四个提升”为重点,即:提升电网安全经济 性,提升设备运行可靠性,提升电网输电能力,提升电网智能化水平,充分考 虑本池区近几年电网发展实际睛况,深入分析本地区电网、设备暴露的新问题 和薄弱环节,结合资产全寿命管理和状态检修工作,提出朴也区未来五年期间 电网技术南查项目,制订本地区五年技改规划。 五年规戈}J编制完成后,由上级主管部门组织审查、经修改完善后批复项目 单位执行。 每年3月根据电网运行及反措要求,编制技术改造二年滚动规划,在PM S 系娜真报。省公司对各单位规划进行审核,综合平衡后汇总形成全省规划,上 报国网公司审核扎摊[3]。

年度计戈日的中报与下达 每年9月份根据电网运行及反措要求,编制技术改丘窗润变计划,在PM S 系娜真报。省公司对各单位计划进行审核,综合平衡后汇总形成全省计划,上 报国网公司审核扎匕准。审批后的年度技改项目计划,省公司以正式文件下发, }司日在PMS系统内下达。另外,根据年度技改项目的执行睛况,每年季良据电网 运行及项目实施情况,各项目单位提出项目或费用调整计划。对新增的项目按 照项目立项审批过程进行管理。对项目调减或费用增加的项目,按省公司安排 统一中报进行费用调整。上级主管部门进行审批,并下发有关项目调整义件, }司日在PMS系统下达。项目单位〔程专责在ERP系统中进行费用调整,对因 故调减取消的项目在系统内标注为“删除”。

技改项目总结范文第7篇

关键词：技改技措档案 完整规范 管理

随着我国社会主义市场体制的逐步建立，国家重点工程项目在投资、管理、建设等方面发生了一系列的变化，面对市场竞争愈加激烈的严峻形势，很多企业的老厂区及老生产线已完全适应不了企业发展的需要。为了解决这个问题，企业只有对现有设施进行技术改造，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料努力提高产品质量，促进产品升级换代，降低能耗和原材料消耗，加强资源综合综合利用和治理污染等，提高社会综合经济效益和实现以内涵为主的扩大再生产。 这个生产建设活动过程中产生的档案便是技改技措档案。

技改技措档案管理是指国家对企业投资的基础能力建设项目、研保条件建设项目和批生产能力建设项目等专项技改项目以及本企业自筹资金建设的技改技措项目从立项到国家以及本企业验收过程中所形成档案的全过程管理。企业技改技措项目档案是企业技改技措工程建设过程和建设成果的真实反映，它对于加强技改工程质量控制，以及工程日后维修、改建、扩建等具有重要作用。

技改技措项目档案由于投资大、建设工期长、工种多，档案资料多种多样，管理难度很大。如何确保技改技措档案管理的规范、完整，笔者认为只有明确部门和人员的职责范围，制定严格的管理规章制度，加强档案收集归档、整理组卷等各个环节的管理，才能确保技改技措项目档案的完整规范。

一 、 技改技措项目档案工作的基本原则

企业的技改技措工程是一项复杂的企业生产建设活动，它所产生的项目论证、立项、报批、批复等文件；各项设备仪器的招标采购，调试运行维修等文件；工程建设审批，勘察设计、实施到竣工验收过程中形成的文件；以及以数码形式存储于磁带、磁盘、光盘等载体的电子文件等等，档案种类繁多，牵涉到企业内部计划部门、设备部门、仪器部门、基建部门、 科技信息部门、档案部门等众多部门，如何才能管理好这些档案，笔者认为最重要的就是要有一个牵头单位实行自上而下的责任保证体系和监督管理体系，这就是企业技改技措档案工作的基本原则。

企业的技改技措项目档案管理应该实行集中与分散管理相结合的管理体制。技改技措项目档案包括科研档案、设备仪器档案、基建档案和电子档案等。其管理工作要纳入到企业计划部门所牵头的技改技措项目检查、协调、考核、组织验收等全过程的管理工作。企业档案部门应对其它部门的档案管理工作进行督促和指导。

为确保技改技措项目档案归档工作的及时有序，企业计划部门应在下达技改技措项目计划的同时，向各有关档案管理部门通知相关内容，比如此次技改技措项目所牵涉的设备仪器的名称、数目，基本建设工程的内容等，档案人员心中有数，档案管理从收集开始就有序进行，切实做到档案管理与项目建设同时起步。

技改技措项目档案的验收工作是工程验收中很重要的一项内容。计划部门通知各部门验收时间后，各相关部门的档案管理人员应按时间节点对其管理的档案进行整理、统计，然后向企业档案部门提交报告，档案部门进行汇总后，向计划部门提交本次技改技措项目档案管理总结报告，各相关单位档案管理人员接受审查组对技改技措项目档案的现场验收。

二 、确保企业技改技措项目档案规范管理的对策

1． 建立完善的归档制度。技改技措项目档案中最让人头疼的问题就是技改技措工程实施期间所归档案不够完整规范。比如在设备仪器档案的管理中，由于相关技术人员的不重视，经常会出现前期招标文件、合同以及后期检测运行维修过程中技术报告的丢失和遗漏等，都是档案归档的不够完整规范的具体表现。

针对这个问题，企业应根据国家相关法律法规规定，结合本单位实际情况制定切实可行的技改技措项目档案管理制度，作为指导监督技改技措项目档案管理的执法依据。使相关技术人员在工程管理的每一个环节中能够有法可依，有章可循，杜绝部门和人员之间的推委扯皮，从而保证技改技措档案归档的完整规范。 其次，结合工程项目施工进程所涉及的内容和单位，制定相关单位人员的职责范围、工作标准及考核措施，加强对相关技术人员的考核，将档案管理纳入每一位员工的绩效考核范围，增强工作责任心，也便于监督、检查和管理。

2．加强企业内部相关人员的档案管理培训。由于企业技改技措工程量大、施工时间长、所涉及的部门和人员多等特点，如果技术人员的档案意识不够强，自觉性、主动性较差，对国家及行业关于技改技措工程档案的相关要求了解不深，就会直接影响技改技措档案的规范管理。要解决这一问题，企业的档案部门应该组织本企业与技改技措工程相关的专、兼职档案员以及设备、基建、科技部门相关技术人员参加技改技措项目档案管理培训，使相关人员进一步理顺技改技措项目档案管理的工作思路和方式方法，对于与技改技措工程档案相关的管理规定、编制规范等技改技措项目档案管理标准有进一步的理解和认识，提高全员的档案意识，为技改技措项目档案工作的全面展开打下坚实的基础。

3．加强各基层单位档案管理人员对技改技措项目档案认识，强化管理，加强工作责任感。技改技措项目档案在企业整个生产经营活动中起着非常重要的作用，档案管理人员在项目建立之初，就要重视档案的收集归档工作，认真学习有关企业技改技措项目制度，对工程管理的每一个环节进行认识和了解，这样才会在档案收集方面变被动为主动，为档案的完整规范打下基础。其次，在档案整理方面严格按照技改技措项目档案管理制度执行，比如整理组卷时封面、标签的填写，页码的打印，装订的规格，目录的制作等，按照统一的标准执行，切实做到技改技措项目档案的齐全、完整、规范。

三、结语

总之，技改技措项目档案作为近年企业档案重要的组成部分，如何加强规范管理，直接影响着企业的生产和再生产。只有制定严格的管理规章制度，明确企业内部相关部门和人员的职责范围，加强档案收集、归档、整理、提供利用等各个环节的管理，才能确保技改技措项目档案的完整规范，使技改技措项目档案在企业的现代化建设中发挥其应有的作用。

参考文献：

【1】Q/JGGK7.1-3.088-2006 长岭电子科技有限责任公司技改技措管理制度

技改项目总结范文第8篇

我叫xxx，大学文化，XX年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表现在以下几个方面：

一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务

自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。XX年12月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，XX年4月份提升为除尘维修安全员兼技术员。主要任务是维修班组的安全工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，XX年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改项目的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。

二、主要事迹简介

XX年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改项目，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及，同时为公司节约更换费用3500元/月。

XX年10月26日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的榜样。

XX年11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1#连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出贡献个人。

XX年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将成本突出个人。

XX年2月至6月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责部分图纸的制作及施工监督，以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案，如：①、重力脱水器底面容易积泥加冲洗水;②、原设计检修人孔不合理进行统一规范;③、锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。为2#转炉扩容技改工作做出了突出贡献，被分厂评为突出贡献个人。

XX年7月参与炼钢1#炉扩容技改工作，重点负责图纸设计，完善1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责项目全部准备到位，达到各项施工标准，为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道路。

XX年8月至10月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无控制阀门，且申报计划赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进行控制，所以我提出并设计制作气动双翻板阀，设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得双翻板阀达到同步灵活开关的目的，并实现2#炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该项目实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控，对多炉同时吹炼时保证除尘效果，使风量设到均衡控制，降低除尘风机负荷，达到设计目的，且一次节约费用达到18.5万元左右。

三、勤奋好学、自我加压

工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青人。随着炼钢生产能力的不断扩大，对安全、维修、技能提出了新的更高的要求，针对新的要求，我报名集团公司电大专升本学习，并利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学，并自修了《钢铁厂设计原理》及《风机安装运行与维修》等丛书，积极探索新问题，总结新经验，对自己所从事的各项工作每月都有详细的总结，不断提高自己的业务素质。

四、积极组织、精心选题

针对目前维修存在的问题，为了进一步提高员工的维修技能，增强团队精神和协作精神，我积极组织维修人员进行了多次技术大比武。能够结合岗位实际进行命题，以理论实践相结合，在提高员工技能的同时也提高了自己的能力。

面对已取得的成绩，我表示在成绩面前戒骄戒躁，以更严的要求，更高的标准，干好本职工作，为企业，为自己努力工作。

技改项目总结范文第9篇

关键词：技改大修；Access数据库；项目管理；结算

中图分类号：TP316 文献标识码：A

技改大修项目作为电网企业进行资产配套完善、建筑修缮、设备更新及检修的重要途径，是以项目形式保障电网安全稳定运行的技术管理手段。但由于技改大修项目具有单项投资规模小、每年度项目数量多、涉及专业杂、项目实施周期短等特点，造成项目结算管理中极易出现进度安排不合理、成本控制不科学、归档资料不齐全、结算资料时间逻辑混乱等问题，甚至可能引发审计风险。为有效解决技改大修工程结算办理中存在的各类问题，提升项目办结效率和质量，亟须对现有的结算管理模式进行革新。

1.技改大修项目结算管理数据库建设的必要性分析

1.1 系统操作复杂，项目人员操作费力，需建立操作手册库、典型经验库

国家电网公司技改大修工程实施、结算过程中，涉及大量的软件操作，常用的有ERP（企业资源管理系统）、PMS（生产管理系统）、ECP（电子商务平台）等，贯穿于项目计划下达、物资及服务招标采购、资金入账、结算、决算等多个环节。每类系统均具有较高的信息复杂性和操作难度，对项目管理人员的业务水平提出了巨大挑战。技改大修项目执行过程中，经常因项目人员不了解系统特性，未充分掌握其操作技能，造成项目信息错误、实施延误，从而影响结算进度和质量。因此，需要通过建立各信息软件的操作手册库，对各环节的具体操作流程进行系统整合，稳步提升项目人员业务能力，改善结算工作水平。

1.2 进度管控乏力，缺乏高效监管手段，需建立报表管理库、规章制度库

大多数技改大修项目实施周期在1年以内，尤其是大修项目为成本性支出，不得跨年实施，故项目进度管控尤其重要。但实际执行中，部分项目由于工程点分散、进度报表不系统、监控机制不健全，项目管理单位难以实时有效地把控项目实施进度，对结算的进度要求产生不良利影响。因此，需要通过报表管理库来规范里程碑计划，实时处理进度数据，进行统计分析，有的放矢制定改进措施，并通过对应的规章制度库结合精益评价体系，对结算进度滞后的单位提出考核措施。

1.3 资料归档不全，档案管理质量偏低，需建立项目信息库、规章制度库

现有的项目管理体系中，结算水平受项目管理人员业务素质因素影响较大，由于项目人员业务能力参差不齐、项目结算时间仓促、项目之间差异性大等原因，在项目结算审查过程中，易出现收资不及时、过程资料缺失、信息错误、逻辑紊乱等问题，最终影响项目结算水平。最有效地解决途径是变“人管”为“制管”，依据强大的项目信息库和规章制度库，建立完善的结算管理体系，最终实现科学结算、高效管理。

1.4 其他各类数据库及报表管理的必要性分析

在创建多个主要数据库的同时，需要建立项目结算后期工作体系、项目管理人员信息库、培训及集中办公管理体系等，以强化“横向协同、纵向贯通”管理，全面落实项目结算管理提升的配套措施。

2.项目结算管理数据库的结构和功能设计

根据上述数据库建设必要性分析中提到的各类数据库，开展技改大修项目结算管理数据库系统数据收集工作。收集到充分的数据信息后，根据各类信息特征，设计出最终数据库的模块结构和功能体系，对现有资源进行有效整合，并对未来的项目实施数据进行实时统计和研判。经过多轮设计、优化，最终确定的技改大修项目结算管理数据库构架如图1所示。

3.数据库的软件平台选择和实现

3.1 数据库软件要求

良好的软件系统是承载项目管理各大数据库信息的有效载体。根据技改大修项目的结算管理特征，数据库软件需具备以下功能：

（1）必须超越简单的excel二维报表，可利用软件搭建起各类数据库的信息整合平台。

（2）充分考虑到不同项目管理人员的计算机水平，软件必须面向对象，编程量小。

（3）各类工作图表及报表信息容量大、编辑灵活、便于统筹管理。

（4）软件通用度高，与常用信息处理软件信息交互能力强，易兼容于各类服务器。

3.2 数据库软件选择

通过对软件的具体要求进行剖析，综合对比常用的SQL Server、mySQL、Oracle、Access、Visual Foxpro、DB2等数据库，择优选取适用的软件系统。根据上述软件的特性，选取Access数据库，该软件作为Microsoft Office家族的一员，具有兼容程度高、界面友好、操作简便、成本低廉、扩展容易等优势，是非常适合技改大修项目管理的中型数据库管理系统。

3.3 Access项目管理系统开发设计

根据图1的数据库构架，运用Access 2007软件的表、报表、窗体等模块，导入收集、整理好的9大数据库信息，在Access中完成数据整合，建立相关表格之间的对应关系，加入各类表格和报表的查询、筛选、修改等功能，最终开发出基于Access数据库的技改大修项目结算数据库系统，项目管理团队可通过内部加密服务器实现数据库的信息共享。经过逐步优化后实现窗体定型，登录数据库后的系统界面如图2所示。

4.数据库的试运行及成效总结

4.1 数据库管理系统试运行

完成Access数据库的全部创建工作后，进入试运行阶段，以2016年某公司技改项目里程碑计划为例，进入结算进度报表系统的里程碑报表，不仅可以查阅项目明细、里程碑计划，还可以根据需求锁定具体项目，编辑其里程碑执行情况，最终在Access系统中自动生成实时报表，进行指标分析并针对落后指标值制定改进措施。技改项目里程碑计划报表如图3所示。

4.2 数据库管理系统成效总结

通过对基于Access的项目结算管理数据库的研究，取得三大成效：一是实现项目实施全流程相关信息的大集成，对存在对应关系的报表数据进行逻辑关联，提高数据利用精度和深度；二是规范了整个项目执行程序和管理机制，便于每个环节的责任部门各司其职、高效联动，消除人力和时间浪费；三是建立了项目管理数据的实时分析系统，将查询、编辑、优化、报表等功能巧妙融于一体，全面提高结算实时效率。

结语

生产技改大修项目作为电网技术更新、设备完善整治的最有效方式，是未来国家电网长期重视的一项核心工作。结算办理关乎项目进度、质量、预算等核心问题，其管理的优化工作具有重大意义。建立基于Access数据库的技改大修项目结算管理系统，在实践应用中对其持续进行改进，并通过服务器实现数据库的信息共享，为项目结算管理水平的精益化提升奠定了坚实基础。

参考文献

[1]李强，山江川，唐芳轩，等.基于Access的变压器油色谱分析管理系统的开发与应用[J].变压器，2016，53（5）：32-36.

[2] Osmar Rachid Zaiane. Resource and Knowledge Discovery from the Multimedia Repositories. Simon Fraser University， PHD thesis， 1999.

[3]崔洪芳，李凌春，包琼. Access数据库应用[M].武汉：华中科技大学出版社，2011.

[4]邓鹏辉.基于MATLAB与Access的售后数据处理系统[D].武汉轻工大学，2015.

[5]张弛.基于Delphi+Access技术专项审计系统的设计与实现[D].西安工程大学，2012.

[6]郑奇.电力工程中的技改大修工程管理[J].科技与创新，2014（4）：68-69.

技改项目总结范文第10篇

今年是我市的"招商引资年"、"项目建设年"，全市工业继续实施项目带动战略，技改项目建设克服种种困难、化解多方矛盾正在紧张有序地进行中。我局积极遵循"时间过半、任务过半"的目标考核规则验收各科室工作成绩，现将技改科上半年工作具体总结如下：

一、项目进展情况

20__年，全市工业企业共计划实施技改项目76个，年初列入政府台帐的53个，实际计划实施项目128个，计划外项目75个。项目总投资1115397万元，今年计划投资34亿元。其中，市直工业项目21个，今年计划投资29亿元。乡镇工业企业项目32个，今年计划投资5亿元。

目前在建项目75个：市直12个（计划外4个）、乡镇63个（计划外45个）；未开工项目15个：市直9个、乡镇6个；已完工的项目37个:市直5个（计划外2个）、乡镇32个（计划外24个）；正在做前期工作的项目1个（国电豫源4×60万千瓦机组）。

截止6月底，全市工业企业共完成投资万元，占年任务34亿元的，同比增长。其中，市直工业企业完成投资111110万元，占年任务19亿元（不含沁北电厂二期）的58.48，同比增长31.29；乡镇工业企业完成投资万元，占年任务5亿元的，同比增长。

二、项目建设存在的问题

1、项目建设的周边环境不尽人意，项目所在地的群众对项目建设设置障碍。如太行水泥公司百万吨水泥扩建工地附近的近30余个采石场爆破时对企业的设备、人身安全造成危险；济钢公司和恒通公司的迁坟和地面附属物赔偿事宜由于项目所在地群众不能积极配合，影响项目正常施工。

2、由于国家宏观调控政策的制约，突出表现在土地地问题上。今年我市投资超亿元的工业项目如联创化工10万吨树脂粉项目、王屋乡聚苯硫醚（PPS）项目因土地审批手续使工期推迟半年之久；豫港焦化公司100万吨捣固焦、12万吨树脂粉项目至今由于土地手续未批复导致项目迟迟不能开工。

三、对项目建设的建议

1、市政府应加强对重大项目的组织领导，对投资超亿元的项目全程跟踪服务，协调解决项目建设征地、补偿、供水、供电、道路建设中遇到的问题和困难，尽量减轻项目建设的支出。

2、尽快落实有关政策，如结构调整项目贷款贴息资金、土地出让金等，大力推行奖优惩劣的激励机制，为企业注入活力。

3、项目所在地的基层领导要从大局出发，做好群众工作，为项目建设营造良好的氛围。

四、下半年工作打算

继续对项目建设全程跟踪服务，强化项目调度；鼓励企业多上投资少、效益好、污染少的项目，大力发展高新技术产业和先进制造业；倡导循环经济理念，实现项目建设与环境保护双赢。

在今后的工作中，我们要继续深入基层，协调项目建设中遇到的困难，积极引导企业度过难关；在工作方法上，我们要对照经验，查找不足，努力提高工作效率，力争在全年的目标考核工作中，为全局领导交上一份圆满的答卷。

技改科