网易云年度总结范文

网易云年度总结篇1

在大多数人的印象中，网易是一个不折不扣的习惯轻松赚钱的“网游公司”。除了其CEO丁磊养猪、投资红酒被外界广为关注外，其他方面都显得非常“低调”。

时光荏苒，腾讯已经有了微信、新浪则占据了微博的先发优势、搜狐旗下的视频业务和搜狗也高速发展。门户网站另一巨头网易却被贴上“后知后觉”的标签。

对此，少年成名、被封为“网络三剑客”之一并屡次登上首富宝座的丁磊反驳称，一切不能为消费者、股东、员工带来价值的商业模式都是浮云，光吆喝忽悠最后是会给企业带来伤害的，所以今天的网易在作任何一个决策的时候都非常谨慎和慎重。

但近两年来丁磊却对新兴移动互联网领域表现出了极大的热情，屡屡出现在相关产品的会上，这在以前相当少见。

也许，移动互联网是网易结构多元化最好的机会。且看丁磊如何布局。

网游：对阵腾讯

网游对于网易的重要性无需赘言。

据网易2012年第一季度财报显示，在线游戏服务收入为18亿元人民币，同比增长31.4%，占网易总营收的90%。

虽然增长喜人，但仍有隐患。7月25日，中国版协游戏工委(GPC)与IDC联合《2012年1-6月中国游戏产业报告》。报告显示，2012年上半年，端游实际销售收入197.3亿元，同比增长12.5%。与2011年上半年的同比增长率32.4%相比，下降幅度超过一半。报告认为，客户端网游增速大幅下滑，网页游戏与移动游戏成为增长主要动力。

“在过去一年，中国网游市场的确出现整体下滑，但是网易游戏却依然保持着较快的增长。”丁磊并不认同客户端网游“没落了”的言论。他认为，去年的下滑只是短暂的自我调节阶段，网游行业未来仍然大有可为。

在丁磊看来，行业增长出现下滑说明网游行业的泡沫正在开始被挤走，才真正走上正轨。

目前来看，在网游领域腾讯已经一骑绝尘，而盛大游戏已经出现“掉队”的迹象，更多的二、三梯队“选手”将目光转向了轻量级的网页游戏和手机游戏。但唯有网易游戏可以跟腾讯形成全平台全类型游戏产品的竞争。

据网易游戏相关人士介绍，其产品类型丰富，既有大型MMORPG王牌《魔兽世界》、2D回合网游《梦幻西游》、《大话西游2》，还有3D的《天下3》以及2.5D的《倩女幽魂》。而在格斗类、DOTA类游戏领域，网易今年连续开发了《斩魂》、《龙剑》和《英雄三国》。

丁磊布局移动互联网

7月29日，很少在媒体面前“露脸”的丁磊意外地出现在了网易“有道难题”创新大赛的现场。

“创新大赛前两届都是编程比赛，这次换成了App的开发。”一名网易内部人士认为丁磊变了，变得越发重视移动互联网了。

“平时跟丁磊吃饭时，他刷网易新闻客户端那叫一个勤。你看他对苹果、从iPhone4以来的态度就知道他对无线领域的热衷。”上述网易内部人士认为丁磊心目中确实对移动互联网有一些布局和思考。

诚然，对网易来说，移动互联网确实给了其摆脱结构单一、进行多元化结构调整的机会。

“过去三年里，移动流量增长20倍。移动互联网成为与互联网一样重要的生活网，成为互联网行业一个新的增长点。”丁磊对记者表示，网易的移动互联网发展宗旨是，在碎片时间为用户提供更好的移动服务。

据时代周报记者了解，目前网易开发出的应用达25款，资讯、教育、效率、娱乐这四大类是网易在移动互联网领域决定深耕的方向，分别对应着网易新闻客户端、云阅读、有道词典、云笔记以及游戏类产品。

丁磊透露，目前，有道词典移动端的安装量已超过9000万；网易新闻客户端长期排名App Store资讯类第一名，用户超过2000万；而网易云阅读的用户数也在急速攀升。

在创新大赛当天，网易还重点向媒体介绍了网易有道旗下的移动互联网重头产品云笔记，并称云笔记战略地位将等同于网易邮箱。

“移动互联网核心是用碎片时间获得资讯、提高效率，同时借助云计算和云存储，实现多平台同步、互通。”丁磊对时代周报表示。

据网易有道云存储负责人蒋炜航介绍，云笔记目前已积累450万激活用户，年底有望达到1000万用户。目前，有道云笔记的iPhone、 Android 和PC客户端都更新到了2.0版，新增照片中转站和长微博分享笔记内容两大功能。

“从去年下半年开始，网易内部对移动互联网的重视程度达到了前所未有的高度，经常在凌晨会收到丁磊对云笔记产品的修改意见。”蒋炜航说。

而丁磊也表示，网易将出资大力支持有道云笔记产品，将现有同类产品的付费功能全部向有道云笔记用户永久免费开放，将云笔记产品进行大众化普及。

盈利模式仍不明朗

虽然已经广泛布局，但对于在移动互联网的盈利模式，丁磊直言“尚未看清楚”，网易会将关注点更多地放在如何满足用户需求上。

“移动互联网可以让很多碎片时间通过智能机去解决问题，但是商业领域的空间到底怎样现在还不清楚。不单单是我们，像Facebook、微信等都没想到。”丁磊对时代周报记者表示，对于如何在移动端将各个产品串联起来、选择哪款产品去做串联自己还未想清楚。

不过，丁磊表示并不看重通信类产品。“手机就是天生的通信工具。微信虽然量大，但也只是个通信工具，其社交性还有待观察，而网易不会走这条路。”他认为腾讯完全没有必要去做微信这样一款产品。

另外，他还自信地表示不会惧怕腾讯抄袭。“中国的创业环境是比较恶劣，没有创新保护可言，但是我们并不需要去担心腾讯，因为我觉得我们看到的是他们没想到的。”

而此前丁磊接受采访时还表示，任何杀手级的app都是移动互联网的入口，但是一切的前提是需要避开苹果。

对于席卷国内互联网行业的“手机热”，丁磊三缄其口。甚至有媒体报道称，网易已经放弃了手机项目。

但《浪潮之巅》的作者、腾讯原副总裁吴军却认为，中国互联网公司的营业额和利润与谷歌、微软甚至亚马逊比都是很低的，增值服务未必能弥补硬件的亏损，如果背上硬件的包袱它们其实是背不动的。因此，腾讯、网易等暂时不涉足硬件是明智的。

夯实邮箱业务

除了在移动互联网上发力以外，手握大笔现金的网易也将目光投向了投资领域。今年4月，网易出资成立“网易资本”，投入20亿元涉足互联网相关的早期投资。

“网易资本成立的初衷一方面是希望利用公司的实力去帮助创业团队成长；另一方面则希望通过财务投资的方式实现资本增值。”网易资本执行合伙人夏伟钧对时代周报表示，网易资本目前正在组建团队，从上海、杭州、硅谷等地招揽人才。

另一方面，网易也在夯实PC互联网上邮箱业务的优势地位。

8月8日，网易在北京推出网易邮箱5.0版。网易邮件事业部总经理柳晓刚对时代周报介绍，新版网易邮箱的写信语音输入、无障碍设计、邮箱触点、情感化设计等多项功能均是业界首创。

新版网易邮箱的另一大亮点在于，上线了新的邮箱应用平台Mail App Store，类似于苹果的App Store，现在主要汇集网易热门应用，实用工具、网络沟通、资讯信息、网络分享应用、游戏和娱乐互动等。

而在无线领域，2011年网易邮箱陆续推出iPhone/iPad/Android平板等智能终端适配版，还与苹果达成合作，163、126邮箱内置到苹果的iOS5操作系统。而作为布局移动互联网的重量级产品网易手机邮箱，截至2012年8月，用户数已接近6000万。

网易云年度总结篇2

编者按：基于云南得天独厚的地理位置，是连接东南亚、南亚国际大通道的重要交通枢纽，又是外资银行拓展和盘活全球金融网络的重要节点；同时云南还是众多区域经济合作圈的交汇点，伴随相关国家的一系列战略规划的启动，加上国家支持云南发展的各项政策出台，外资银行纷纷入滇布局，“相中”七彩云南广阔的发展远景。

外资银行落户云南提档加速

早在1993年，作为最早进驻昆明的外资银行，泰国泰京银行在昆明设立办事处，1996年升级成分行。而直到2011年之前，落户昆明的外资银行机构仅有泰国泰京银行、泰国开泰银行和恒生银行3家。从2011年起，外资银行进驻昆明的脚步明显加快。2011年8月，汇丰银行昆明分行开业；2012年12月，东亚银行昆明分行开业。目前渣打银行和马来亚银行的进驻，无疑为昆明金融市场注入了新鲜的血液。

从“西部12个省区外资银行一览表”中可以看出，我国西部12个省区外资银行数量有限，且集中分布在四川、重庆、陕西和云南四个省市，内蒙古、新疆、贵州和宁夏四省区仅各有一家外资银行，甘肃、青海、西藏等省区至今没有外资银行营业性机构。外资银行少导致西部利用外资规模小，外资对西部经济发展促进作用有限。

四川、重庆两地外资银行最多，均为16家，远远高于西部其他省区，成为外资银行竞争最活跃、最激烈的地方，当然也是外资银行对当地经济发展贡献最多的地方。云南省拥有的外资银行数量在中国西部12个省区市中位列第三，仅次于重庆和四川。相比而言，云南省是我国西部省区中越来越受外资银行青睐的地区。

外资银行纷纷来云南设立分支机构，主要是因为几个方面的促进：一方面，是云南省委、省政府对金融的高度重视，最近几年都把引进金融机构引进到云南作为招商引资的重要工作，通过金融机构的招商，引机构、引人才、引资金来支持云南经济发展；另一方面，云南经济发展进入了快车道，特别是桥头堡战略的实施，经济发展呈现出新的态势，今后的发展速度会更好更快，包括沿边金融综合改革试验区和保税区的建设等，都会推动云南今后经济的发展。

此外，云南的经济环境、招商引资环境以及其他环境都营造得越来越好，也使得外资银行机构进入昆明的愿望越来越迫切。据悉，新加坡星展银行、大华银行以及花旗银行等外资银行在云南昆明设立分支机构的事宜也在洽谈之中。

截至2014年末，云南省辖内共有外资银行机构7家，从业人员总数122人。其中营业性机构6家，分别是：泰国泰京银行大众有限公司昆明分行、恒生银行（中国）有限公司昆明分行、汇丰银行（中国）有限公司昆明分行、东亚银行（中国）有限公司昆明分行、渣打银行（中国）有限公司昆明分行和马来西亚马来亚银行有限公司昆明分行（试营业）；代表处1家，为泰国开泰银行（大众）有限公司昆明代表处（原名泰国泰华农民银行（大众）有限公司昆明代表处）。

从机构性质看，既有外国银行分行或代表处，又有外商独资法人银行分支机构；从机构特点上看，既有来自东南亚地区战略发展特点鲜明的银行机构，又有来自欧美及香港等发达国家和地区经营发展领先的银行机构；从机构业务种类上看，既有主要为母国与云南省经贸往来提供金融服务的银行机构，又有专注于为本地客户提供优质个性化金融服务的银行机构；从业务规模上看，截至2014年末，云南6家外资银行营业性机构各项业务较年初有较快增长，资产51.74亿元，较年初增长13.27%，负债43.47亿元，较年初增长6.72%，；各项贷款36.57亿元，较年初增长6.50%，各项存款总额为27.98亿元，较年初增长26.76%。2014年末，在滇外资银行共实现利润2939.31万元。

东亚中国昆明分行：一进一出布局云南

东亚银行（中国）有限公司昆明分行（下称昆明分行）于2012年6月12日获得中国银行业监督管理委员会的开业批复，并于2012年12月3日正式在昆明开业，成为东亚中国在内地的第24家分行。

东亚中国一直以来都将开设昆明分行作为分支机构拓展步伐中重要的一环。昆明分行的成立，一方面体现了东亚中国对《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》和国家西部大开发等政策的积极响应，另一方面是为了进一步完善东亚中国在全国的网络布局，为中国西部地区客户提供全面和专业的银行及金融服务。昆明分行是东亚中国在云南省设立的第一家分行，昆明是云南省的省会，随着云南省建设成为面向西南开放的重要桥头堡，有利于构建中国通往东南亚、南亚的陆路国际大通道；有利于提升中国沿边开放质量和水平，进一步形成全方位对外开放新格局。因此，在云南省设立分行，其发展空间将极为广阔，对东亚中国加强在西部的金融服务能力极具意义。昆明分行的设立，期望可以为昆明市乃至云南省经济注入新的动力。

据昆明分行相关工作人员介绍，东亚中国虽然为内地注册外资法人银行，但母行东亚银行是一家来自香港的银行，也就是中国人自己的银行，能够更好地融入本地文化，理解本地经济发展模式，实现金融服务与金融需求有效对接。此外，东亚银行植根在亚洲乃至世界上均具有一定地位的金融中心的香港，经过90多年的发展，现已成为香港最大的独立本地银行，在这期间，东亚银行建立了国际化的服务标准，并为客户提供全球化的金融服务产品，使客户能够与其全球贸易伙伴之间实现无缝对接。云南省作为中国沿边开放的试验区和西部地区实施“走出去”战略的先行区，在对外经贸合作、对外文化交流、通关便利化等方面先行先试，深化了大湄公河次区域合作，加强与东南亚、南亚合作联系。昆明分行正好借此契机成立，该行将利用母行香港及海外的网点优势，发挥桥梁作用，在积极为本地企业提供银行及金融服务的同时，将优秀的本地企业推荐到海外，也可以借助香港这一国际化金融中心，将国际的资本引进来，通过一进一出，让云南品牌走出国门，让国际资本参与云南的建设与发展，为云南的发展作出贡献。

据介绍，入驻云南三年来，昆明分行历经了三个发展阶段：第一阶段：筹建阶段。东亚中国自2011年12月获得东亚银行（中国）有限公司昆明分行的筹建批准，就成立了筹建组，进入了紧张的筹建工作。2012年6月获得开业批准并取得金融许可证，圆满完成预期筹建工作并于当年6月28日昆明分行进入试运行。第二阶段：试运营阶段。昆明分行自2012年6月28日至12月3日试运行。期间，昆明分行开始客户及市场拓展，拓展了一批优质的公司客户，各项业务逐渐步入正轨，存贷款业务发展顺利。昆明分行于当年10月份实现当月盈利，12月末实现累计全年盈利，是全国各分行中实现盈利最早的一家分行，成功地完成预定目标。第三阶段：开业至今，昆明分行处于新分行发展阶段。分行始终认真贯彻落实总行及监管机构各项要求，以精细化管理为目标，不断提升市场开拓能力、合规经营，持续优化资源配置，加强员工队伍建设，强化专业管理，狠抓工作质量和效率，有效地发挥金融机构对地方经济的服务和支持作用，业绩一直平稳增长,各项业务增长势头良好。参与排名的公司业务一直在总行名列前茅。2013年和2014年，面对复杂严峻的外部形势，各项业务平稳增长，连续两年超额完成总行下达利润计划，各项指标均达到阶段性预期目标，并保持了零不良贷款和零案件发生的良好风险控制成果。

昆明分行相关工作人员表示，2015年昆明分行将在各级政府及监管机构的指导支持下，继续坚持严控风险，合规经营，稳中求进。一是加大力度推动对公业务，支持地方经济发展。抓住沿边金融综合改革试验区建设的契机，深入挖掘客户，服务地方，有效支持地方经济的发展。二是加强公私联动，作为在云南地区唯一一家有个人银行业务的外资银行，持续提升服务品质，展现外资银行优质服务风貌。三是持续加强内控及风险管理，合规稳健经营促发展。四是充分发扬外资银行服务特色和在跨境业务方面的产品创新和服务特色，为其“走出去或引进来”量身定制金融服务方案，加强对沿边金融综合改革试验区的信贷扶持和结算支持，帮助企业降低融资成本，丰富结算方式，脚踏实地地为支持和服务于地方经济发展做出应有的贡献。

泰京银行昆明分行：立足昆明强基础 抢抓机遇谋发展

泰国泰京银行（大众）有限公司昆明分行（下称昆明分行）是由泰京银行（大众）有限公司于1996年9月6日在云南省昆明市设立的。该行设立以来，一直以成为支持云南省经济发展的金融机构之一为目标，锐意改革创新，夯实基础管理，推动了各项业务实现新突破。

云南和昆明的未来发展前景值得期待

据昆明分行工作人员介绍：“进入中国市场是泰京银行的一项战略举措，目标是与全球最具前景的经济体共同发展，我们非常看好云南和昆明的未来发展前景。”

伴随着中国经济高速发展，中泰两国的贸易额也在不断增长。据悉，中国已成为泰国第一大出口市场和第一大进口来源地，为泰国的第一大贸易伙伴，因此中国是泰京很重要的战略性市场。“随着中国-东盟自由贸易区的开放，昆明尤其具有巨大的发展和投资潜力。”该工作人员说。

昆明处于东盟“10+1”自由贸易区、大湄公河次区域经济合作圈、泛珠三角区域经济合作圈的交汇点，地理位置得天独厚。2013年末，国务院批准出台云南建设沿边金融综合改革试验区的总体方案，明确提出了推动人民币周边及区域化，把昆明建设成为面向东南亚、南亚开放的区域性国际金融中心的目标。由此可见，地理位置的优越加上国家对云南经济发展的高度重视，以及相关战略规划的陆续启动，必将为云南带来巨大的战略发展机遇。

泰京银行也正抢抓机遇，借助在大湄公河次区域国家设立的分支机构，努力发展昆明分行的各项业务，并推动中泰企业之间的结算便利化。为实现昆明分行成为支持云南省经济发展的金融机构之一的目标，泰京银行计划将该行的优质产品和服务提供给昆明和周边地区的企业，并在产品特点、服务速度和质量上均务求贴近客户的需求。

业务经营优质高效发展

据介绍，昆明分行目前具体业务主要包括：扩大及支持分行的国际贸易业务；满足在华投资企业和中资企业的业务发展需求；开拓和发展人民币跨境贸易服务的网络；联结泰京银行于大湄公河区域的分支机构共同开拓东南亚地区的贸易发展。

经中国银监会批准，昆明分行于2014年5月4日取得人民币业务经营资格，为该行未来发展新客户群及各项新业务奠定了基础。据悉，该行在获得银监局批复后，完成了增资验资手续，增资后营运资金达到3亿元人民币。此外，昆明分行在中国人民银行开立了人民币存款账户，会计部、合规部、国际业务部及资金部参加了人行人民币结算账户的培训及考试，取得为客户开立人民币结算账户的资格。

该行提供的财务数据显示，2014年，昆明分行实现营业收入15025093.47元，同比增长212%；实现净利润4490927.20元，实现扭亏为盈。据悉，2014年该行的主营业务为同业业务，美元同业业务共43笔，总金额40935万美元；人民币同业业务共14笔，总金额46490万元。零售业务为少量外币存款业务，年末存量为328万美元。国际业务跨境汇款笔数共70笔，总金额110.94万美元，结汇业务总金额为1679万美元。

积极推动工作再上新台阶

据昆明分行工作人员介绍，加入中国人民银行各项人民币业务系统是该行2015年的主要工作计划。包括大额实时支付系统、小额批量支付系统；个人征信系统及企业征信系统。

“虽然分行已取得经营人民币业务资格，但在加入支付系统以前，分行仍很难吸引客户，原因为虽与他行签订了人民币结算协议，但支付手续较多，对客户而言并不便利。所以在筹备各项系统的阶段，分行将积极开展传统美元贷款业务。另外，分行一直有客户咨询结售汇业务，但因以前没有人民币业务资格，无法为客户开立人民币账户，分行去年已提交了加入个人结售汇系统申请，目前处于外管局审批阶段。”上述工作人员说。另据了解，该行拟与农行在2015年开展同业代付业务，为客户提供间接贸易融资。目前该项业务处于总行审核合同阶段，如果总行批准，分行将积极询价，展开业务。

恒生银行昆明分行：把昆明分行作为西南重要据点

恒生银行有限公司于1933年创立，是一家以香港及中国大陆为业务重点的银行。恒生银行（中国）有限公司于2007年5月在中国内地成立，总部设在上海，注册资金为45亿元。 恒生银行昆明分行（下称昆明分行）是该公司在西部设立的首家分行，也是云南省第一家全面开展人民币和外币业务的外资法人银行分行，于2008年10月27日对外营业。

昆明分行开业时，恒生银行副行长刘顺铨认为，昆明是中国连接东南亚、南亚国际大通道的重要节点城市，这给该市带来了发展机遇。昆明应该吸引更多的外资银行落户昆明，从而带动外企投资云南，也帮助云南企业走出去，最终形成中国西部的一个金融点。

恒生银行行政总裁柯清辉也在昆明分行开业时表示，云南独特的地理优势和丰富的资源吸引了众多企业前来投资，也包括了很多香港企业。此次恒生在昆明设立分行，使该行的业务网络从中国东南沿海地区扩展至西部沿边地区，将以昆明分行作为西南地区的重要据点，为云南省及周边地区营运的本地及国际企业客户提供优质的金融服务。柯清辉称，恒生是云南省首家向境内公民提供全面人民币服务的外资银行，“我们亦会利用这一机会积极拓展个人理财业务，为该地区居民提供一流的银行理财服务，并逐步发展本土化的产品 。”

2012年3月，恒生银行(中国)有限公司副董事长兼行长关燕萍接受媒体采访时表示，对中国市场的了解、对中国的金融消费者的理解，外资银行要比内资银行花费更多的时间。面对中国日益庞大的财富管理和理财业务市场，恒生银行不想放弃，也想分得一杯羹；但与此同时，面对不确定的理财市场和中国特色的投资者理念，他们也并不想冒进。“我们有打算在中国设立私人银行，但希望等待具体的法律出来之后我们再去评估。目前看来国内的私人银行的业务与个人财富管理业务有部分重叠。而我们一直专注于成为‘最值得信赖的财富管理服务提供者’，我们在多个城市的网点都设有优越理财专柜，配备专业团队来服务客户。从另一个角度来说，我们是有经验的，也有准备的。”关燕萍称。

关燕萍说：“作为香港大型的本地注册银行之一，恒生银行母行在香港拥有良好的客户基础，长于渠道推广和交叉销售。而国内市场的变化速度有时候超过外资银行的想象，作为将在中国长期投资的一家银行，恒生还想多看看、多等等。香港在整个国家金融业发展方面有一个很独特的作用，恒生银行还希望扮演一个紧密配合国家开放，尤其是人民币开放的香港银行，带动客户先行先试。”她表示，恒生银行不会猛进，银行的品牌及口碑至关重要。恒生中国的策略就是稳中求进，毕竟外资银行对市场的了解、对建立各方面关系等多方面可能需要更长的时间。

目前，昆明分行主要业务是向当地各类客户提供外汇及人民币服务，范围包括吸收公众存款、发放贷款、办理票据承兑与贴现、提供信用证服务与担保、办理国内外结算、买卖或买卖外汇，以及提供资信调查和咨询服务等。昆明分行公司客户包括外资企业、国有企业、上市公司及民营企业，行业涉及化工、橡胶、钢铁、汽车零售、制药、房地产等。

汇丰银行昆明分行：国际网络服务云南经济

汇丰银行（中国）有限公司昆明分行（下称昆明分行）于2011年8月16日正式开业，是汇丰在中国内地设立的第24家分行。成立三年多来，在不断深入了解本地市场基础上，凭借汇丰的全球网络优势和国际金融服务专长，稳步拓展业务，为云南企业捕捉全球经济机遇、为云南引入外商投资提供全面的金融服务。

中国-东盟自由贸易区建立之后，中国与东盟的经贸往来迅速升温。东盟已成为中国的第三大贸易伙伴，而中国企业对东盟的投资也在不断增加。云南是毗邻东盟国家最多的省份，更是中国面向西南开放的重要门户。随着中国与东盟经贸往来日益紧密，云南企业在双边贸易和投资中扮演的角色也越来越重要。在东盟地区，汇丰的网络覆盖文莱、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾及越南7个国家。通过设立昆明分行，汇丰在西南地区的服务能力得以进一步增强。随着中国与东盟经贸往来日益紧密，昆明分行将协助当地企业把握区域经贸互动的商机，并进一步推动人民币在跨境贸易和投资中的应用。昆明分行行长王喜松认为，“汇丰在云南的业务发展最重要的是要找到我们自身优势和本土需求的契合点。通过昆明分行，我们能够更好地利用汇丰的跨境资源，协助当地企业把握区域经贸互动的商机”。

作为全球规模最大的银行和金融机构之一，汇丰在全球超过74个国家和地区设有分支机构。在中国内地，汇丰同样是领先的外资银行，在56个主要城市设有173个网点。凭借全球网络联动优势以及跨境服务专长，汇丰在服务中国企业“走出去”以及人民币跨境业务方面具备相当优势，这些业务也成为汇丰中国工商金融业务拓展的重点。随着越来越多的本地企业迈开拓展海外市场的步伐，汇丰的优势也进一步凸显。“凭借汇丰的全球网络，我们能为‘走出去’的中国企业提供全方位的金融服务，从贸易服务项目融资、收购兼并及提供咨询，到上市、投资等等，都能够通过我们在全球范围的网络和服务资源提供支持，”王喜松表示。

近年来，汇丰更进一步加强了对中国企业拓展海外市场的服务，在欧美、亚洲、中东、非洲和拉美等20个主要海外市场设立了中国企业服务部，其中包括东盟地区的印度尼西亚、马来西亚、新加坡和越南等国家。通过选派了解中资企业、会讲中文的汇丰中国的员工担任中国海外业务经理，为在当地发展业务的中资企业提供顾问服务、双边贷款、上市公司股本融资、贸易进出口业务等一站式的金融服务。同时，不断加快的人民币国际化的步伐也为汇丰在云南的发展带来了新的机遇。据了解，中国以人民币结算的贸易总额由2010年的3%跃升至2013年的18%。王喜松介绍，汇丰在推动人民币国际化方面一直处于领先地位，为客户提供从贸易结算、风险管理到融资的综合人民币解决方案。汇丰建立了覆盖全球50多个国家和地区的人民币业务网络，并在人民币业务方面取得了多项第一，包括首家在全球六大洲开展跨境贸易人民币结算的国际性银行、在伦敦发行首个国际人民币债券等。此外，汇丰也是最早在7个东盟国家完成人民币跨境贸易结算的国际银行。汇丰在跨境人民币服务方面的优势，可以帮助云南企业在利用人民币结算时节省兑换成本、控制汇率风险的同时，也可帮助企业更好地利用人民币离岸市场的优势，通过发行人民币债券等方式以较低成本筹集资金。

王喜松表示：“随着‘一带一路’及‘孟中印缅经济走廊’等国家战略的推进，云南的对外经贸发展将迎来新的机遇。昆明分行将进一步发挥全球网络联动优势，为云南企业拓展海外市场、为外资企业走进云南提供国际化的金融服务。”

渣打中国昆明分行：支持在“家门口”的投资与贸易

2014年12月15日，渣打银行（中国）有限公司昆明分行（下称昆明分行）正式开业。作为渣打中国开设的第26家分行，昆明分行进一步扩展渣打在中国西部的网络布局，也再次印证渣打中国重视增长型城市的发展战略。

渣打银行（中国）有限公司行长、首席执行总裁兼副董事长张晓蕾表示，“昆明不仅是古代南方丝绸之路上的重要枢纽，更是内地和西南地区通往东南亚,南亚的重要门户。随着‘一带一路’的部署实施，中国和东南亚、南亚的互联互通成为备受瞩目的经济增长点，昆明正处于东盟‘10+1’自由贸易区、大湄公河次区域经济合作圈、泛珠三角区域经济合作圈的交汇点，地理位置得天独厚。而上述‘三圈’都是渣打长期深耕细作的区域，我们是唯一一个在东盟十国都设有分支机构的国际银行。凭借独一无二的网络优势，对当地市场和客户的深入了解，以及跨境人民币领域的领先经验，渣打将为云南‘走出去’和‘引进来’的企业提供全面的金融服务，支持他们在‘家门口’的投资与贸易。”

据悉，新落成的渣打中国昆明分行位于昆明市中心的东方柏丰商务中心东楼，以创新产品、快捷服务和高效运作深化当地的金融服务。该分行针对云南企业客户，并为其提供多币种全方位的综合融资及金融服务，包括贷款、担保业务、保理业务、大宗商品、外汇风险管理、资本市场融资以及海外并购顾问咨询及项目融资等全方位金融服务支持。此外，渣打中国也将为当地企业量身定制资金管理模式和方案，帮助其实现资金集约化管理，并协助其建立国内外资金管理平台。

渣打是一家领先的国际银行，在全球一些最有活力的市场上经营150多年，拥有员工超过86000名。该行为遍布亚洲、非洲和中东市场的个人和企业客户提供金融服务，支持他们进行投资、开展贸易，并实现财富增值。这些市场为集团带来90%以上的营运收入和利润。渣打的文化传承和企业价值都在其品牌承诺 “一心做好，始终如一”中得到充分体现。渣打集团有限公司除在伦敦及香港的交易所上市外，还在印度的孟买以及印度国家证券交易所上市。

渣打银行自1858年在中国上海开设首家分行以来，在华业务经营从未间断。2007年4月，渣打银行（中国）有限公司成为第一批本地法人银行之一。这充分显示了渣打对中国市场的承诺以及在银行业的领先地位。截至目前，渣打银行在全国拥有27家分行、78家支行和1家村镇银行，营业网点达到106家，其中包括2014年3月初开业的上海自贸试验区支行。

马来亚银行昆明分行：实现“引进来”与“走出去”的战略目标

2014年12月1日，马来西亚马来亚银行有限公司昆明分行（下称昆明分行）在获得中国银监会于2014年12月1日颁发的《金融许可证》，顺利完成工商营业执照、机构代码以及税务的注册登记工作后，于2014年12月10日正式成立。目前，昆明分行与各监管部门的主要监管系统已联接完毕，符合对外营业条件，并自2015年1月4日起进入营业状态，预计2015年4月9月正式对外开业。

马来亚银行是马来西亚最大的银行和金融集团，同时也是马来西亚证券交易所(Bursa Malaysia)最大的上市公司。目前，马来亚银行在全球20个国家和地区设有2400余家分支机构，包括全部10个东盟国家和伦敦、纽约、香港、上海和新加坡5个金融中心，全球员工总数超过4.7万人，服务客户超过2200万余人。作为一家金融控股集团，马来亚银行提供的业务范围宽广，包括商业银行、投资银行、零售银行以及贸易融资等许多的产品和服务。值得一提的是，马来亚银行是东盟地区网络覆盖最大的银行之一。

据昆明分行相关负责人介绍，马来亚银行第三家分行选择落户昆明，正是基于东盟-中国合作不断加强，马来西亚不仅对华贸易居东盟国家前列，而且成为了昆明最大的贸易伙伴之一。在此背景下，昆明分行的设立，不仅加强了中国和马来西亚两国金融交流合作，更将有利于推动云南与马来西亚，甚至东盟各国品牌企业相互实现“引进来”与“走出去”的战略目标。

目前，昆明分行开展的外汇业务包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理票据承兑与贴现；买卖政府债券、金融债券，买卖股票以外的其他外币有价证券；提供信用证服务及担保；办理国内外结算；买卖、买卖外汇；保险；从事同业拆借；提供保管箱服务；提供资信调查和咨询服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

据负责人表示，目前昆明分行主要经营以美元为主的外币公司业务，但依据最新监管政策，昆明分行已具备申请经营人民币业务的基本条件，并将于2015年内向银监部门提交业务申请。届时，昆明分行将根据市场需求，充分发挥马来亚银行在东盟地区网络覆盖面广的优势，为西南地区“走出去”、“引进来”的企业提供更为全面、便捷的金融服务。

云南银监局：积极支持优质外资银行入滇

据云南银监局相关负责人介绍，外资银行对云南金融生态环境起到了良性促动的作用。第一是对经济发展贡献度不断增强。外资银行能够发挥业务优势、产品优势，找准定位、创出特色，持续加大对地方经济的支持力度。2008年以来，外资银行累计发放各项贷款逾110亿元；同时，在滇外资银行存贷比较高，2014年12月末，云南省外资银行整体存贷比为133.96%，表明在滇外资银行自省外引入资金支持本地贷款发放，实现了自身的提质增效与促进经济发展的“双赢”。

第二是主动交流、推介经验。外资银行通过加入地方银行业协会和建立定期业务交流学习机制等方式，在同业中积极推介先进的管理理念与优势业务经验。第三是积极开展公众教育。外资银行利用理财投资方面的优势与经验，积极开展公众教育。如汇丰中国在外资银行中最先启动了消费者教育计划，并积极在云南进行推广。第四是承担责任，服务地方。外资银行开展了大量的公益活动，得到了社会各界的肯定和好评。如东亚中国昆明分行在昆明寻甸县鸡街中心小学成立了“萤火虫乐园”，积极改善学校教学条件；恒生银行昆明分行在云南大学设立了恒生奖学金等。

外资银行入滇经营发展具有以下优势：一是能够有效促进云南与东南亚经贸往来。得益于云南与东南亚国家天然的地缘优势与文化纽带，中国-东盟自由贸易区建设稳步推进，云南省与东南亚国家的经贸往来日益密切。目前在滇设有机构的外资银行中，大部分在东盟国家也设有众多的分支机构。例如渣打银行在东盟10个成员国均设有机构；来自马来西亚的马来亚银行更是具有得天独厚的优势，可通过境外网络联动，为中外企业提供快捷高效的结算渠道，进一步促进云南与东南亚的经贸往来。二是能够积极助推企业“引进来”和“走出去”。在滇外资银行可以向外资企业提供关于云南经济金融第一手的信息，并可以通过搭建信息平台，协助外资企业与中方企业建立联系与合作关系，将外资企业“引进来”。由于外资银行混业经营，在投资银行业务方面有丰富经验，再依托先进的投融资产品和遍及全球的网络，能够有效协助中资企业金融海外投资、并购，是中资企业实现“走出去”战略的理想助推器。三是能够不断促进人民币跨境结算。外资银行在跨境人民币结算方面具有三大优势：网络优势，即大型外资银行在全世界都遍布分支机构，机构网络通达；结算优势，外资银行多在香港、新加坡等东南亚的核心金融中心建有多种货币清算中心，人民币已作为一种主流货币纳入了清算范围；产品优势，依靠境外清算中心和灵活的经营策略，外资银行可以按照境内企业客户的需求定制人民币结算产品。

与此同时，受制于云南外向型经济发展规模不足、金融市场环境有待进一步完善等因素，外资银行在滇发展也面临业务发展模式与地方经济发展匹配度不高、本地化程度不足及缺乏适应外资银行文化的从业人员等困难。

对此，该负责人给出了以下建议：第一，积极引进优质外资银行入滇。在银监会统筹安排和指导下，云南银监局将继续在充分尊重外资银行商业抉择的基础上，在《外资银行管理条例》、《外资银行管理条例实施细则》和《中国银监会外资银行行政许可事项实施办法》的框架下，积极支持优质外资银行入滇设立机构，确保外资银行准入“绿色通道”畅通，并全力做好审核工作。

第二，建议地方政府加强对外资银行的政策支持力度，地方政府相关部门在帮助外资银行本地化方面给予支持和帮助。如地方政府可以向外资银行引荐当地的优质企业和项目，拓展信贷业务，同时积极考虑给予税收和物业租金等方面的优惠。同时，建议政府相关部门应在市场和银行之间建立畅通的信息交流渠道，使外资银行能够及时获得市场信息，顺利融入本地市场。

第三，加大国际金融人才培养和引进力度。建议结合云南实际研究有关政策，吸引优秀金融人才，促生本地人才集聚效应。一方面，不断优化金融生态环境，出台相应的支持政策吸引海内外高端金融人才进驻昆明，创新金融人才工作机制，逐步实行经营管理人才的市场化配置和契约化管理，制定和完善有利于金融人才集聚的政策措施，例如在户籍迁入时给予便利措施、发放住房安置补贴、在子女教育等方面实行优惠政策等。同时，加快推进云南省金融人才建设工程，加大对在职银行从业人员培训，使之熟悉并掌握国际金融业务所需的技能。

总把关：苏丽霞

栏目主持：黎 风

执行编辑：杜 杉

编辑：薛盘栋 赵晓曦 赵 凯

网易云年度总结篇3

[关键词]物流竞争力；聚类分析；因子分析；城市竞争力

[中图分类号]F 252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）6-0013-03

1 引 言

本文对云南省物流的影响因素进行分析，并借鉴城市物流竞争力评价指标体系，根据数据的可得性和可操作性原则，从近年的城市化率、工业化率、市场繁荣度、外贸依存度、恩格尔系数以及中心性等指标对各州市进行研究。在此基础上，对16州市的物流综合竞争力进行分析。

2 外部影响因素分析

影响物流产业发展的因素有很多。本文从对外贸易额、GDP、产业结构以及交通环境分析云南物流产业的发展。

（1）对外贸易情况分析

从1991年到2010年20年间，对外贸易额总体上呈上升趋势，平均增长速度为18.3%。2010年对外贸易额达到133.68亿美元，其中进口额为57.63亿美元，出口额为76.06亿美元，这给云南物流的发展创造了良好的环境。

（2）产业结构分析

2010年云南省GDP为7224.18亿元，同比增长12.3%，三次产业比例由1991年的33%∶35%∶32%调整为2010年的15%∶45%∶40%，第二和第三产业占云南GDP的85%，构成了云南的经济支柱。2010年第一、第二、第三产业的贡献依次为：0.04、0.61、0.35，1991年依次为：0.02、0.33、0.65（1999年云南旅游业完成了从“一般产业型”到“支柱产业型”的升级过程，从而导致第三产业的贡献率达到了峰值，超过第二产业的贡献率）。从图1可以看出，从1991年到2010年云南GDP总量持续增长。从1991年到2010年第一产业的贡献率大都低于第二、第三产业的贡献率，且呈下降趋势。2010年，第二产业的贡献率达到了61%，且呈上升趋势，这为物流的发展提供了很好的需求环境。

（3）物流通道分析

云南省已经逐步构成对内、对外开放的物流通道。对内以成昆、贵昆、内昆、南昆等铁路线路为主干，并形成以通往省外的主要公路干线、国内多条航空线和金沙江水运航线为辅的交通运输网络。对外是以昆河铁路、昆曼公路、澜沧江航道等形成向南辐射的交通运输网络。其辐射范围包括接壤国越南、老挝、缅甸以及周边国家经济腹地。

3 16州市城市竞争力分析

借鉴物流竞争力评价指标体系，并根据数据的可得性和可操作性原则，本文从城市化率、工业化率、市场繁荣度、外贸依存度、恩格尔系数以及中心性这六个指标来对这16个州市分别进行研究，各州市各指标排名见表1。

（1）城市化率

云南全省平均城市化率水平为34%，高于全省平均水平的有昆明、玉溪、西双版纳、红河、曲靖，表明这5州市的社会组织程度和管理水平较高，除西双版纳外，这些州市是云南主要的工业城市，工业的发展将带动城市化水平的快速提高。西双版纳怒江、昭通城市化水平最低，仅为20%左右。

（2）工业化率

玉溪素有“烟草之乡”之称，卷烟及其配套工业发展较快，钢铁、有色金属、医药、化工是其支柱产业。红塔、昆钢、云锡、云铜、云天化、云电等大企业为玉溪市经济发展作出了重要贡献。近年，玉溪市工业化已达到58.4%。曲靖市的煤炭、烟草、化工、电力和冶金等五大支柱产业为其工业作出了巨大的贡献。红河市是云南近代工业的发祥地和主要能源基地，矿产总储量占云南的25%，是我国有色金属重要基地，其中，锡储量78万吨，居全国之首。

（3）市场繁荣度

昆明、迪庆、文山、德宏、临沧的市场繁荣度相对较高，因为这些州市是云南边境口岸较多的州市，进出口贸易较多，商品流通比较频繁。

（4）外贸依存度

全省平均外贸依存度为1.6%，居于首位的德宏为7.4%。德宏口岸不仅是我国对缅甸贸易的主要口岸，也是西南物资进入太平洋的最便捷通道。目前，云南设有边境口岸17个，其中一类口岸5个，德宏就有瑞丽、畹町两个。二类口岸12个，德宏就有陇川（章凤）、盈江小平原两个。其次是昆明为4.1%，其他州市均低于平均水平。曲靖、楚雄、怒江、迪庆、昭通开放水平较低。从地理位置上看，这些州市主要处于云南内陆或对外贸易较难发展的地区，尤其是昭通，出口主要依赖于农副食品，出口额有限。

（5）恩格尔系数

云南省整体生活水平较低，经济较落后，2011年云南GDP在31个省市中排名为24位。昆明、曲靖等滇中城市群的生活水平明显高于昭通、普洱、怒江等边缘州市。

（6）中心性

曲靖、西双版纳、昆明的中心性处于前三，说明这些州市的发展可以更好地带动其周围州市的发展，优化这些州市的物流资源配置可以带来乘数效应。而滇西南和滇东北州市对其周围腹地的辐射效应不明显，其物流发展也相对较困难。应该以滇中城市群带动云南省整体物流的发展。

4 各州市物流综合竞争力的分析

考虑到数据的可操作性和可得性，本文从经济产业维度、物流规模维度、流通需求维度出发，初始选用与物流相关的云南2006—2010年的16个社会经济发展指标：生产总值、第一产业总值、第二产业总值、第三产业总值、人均生产总值、运输仓储及邮政总额、批发零售贸易总额、社会消费品零售总额、出口总额、进口总额、农村居民恩格尔系数、载货汽车、邮政业务营业网点处、邮政业务总量、固定资产投资、城镇单位交通运输和邮政业就业人员数，编号依次为1，2，3，…，15，16。这些指标基本能涵盖物流系统的各个方面。运用SPSS16.0进行聚类分析，得出聚类谱系图（如图2所示）。对聚类结果进行代表性变量求解，得出生产总值、城镇单位交通运输仓储和邮政就业人员等6个代表变量。模型检验得KMO+值为0.595，大于0.5，且Sig.=0.000，说明变量间相关性不显著，可做因子分析。选取云南省16个州市2010年的这6个代表变量进行因子分析，旋转后的载荷矩阵如图3所示。依次命名为：物流规模因子、消费能力因子、物流劳动力因子。

通过因子分析可得，昆明、曲靖、红河在物流规模因子方面较有优势，而玉溪、昆明、曲靖、大理在消费能力因子方面的竞争力较为突出，从物流劳动力因子方面看，昆明、怒江、迪庆具有优势。总的来看，昆明的物流综合竞争力最强，其次是曲靖、玉溪、红河等，怒江物流综合竞争力最弱。

参考文献：

[1]李全喜，金凤花，孙磐石.区域物流引力模型和地位模型的构建及应用研究[J].经济地理，2010（10）：1619-1624.

[2]姜旭.关于柳州市物流产业的经济分析[J].铁道运输与经济，2009（10）：62-66.

[3]谢如鹤，邱祝强，陈宝星.区域物流产业竞争力指标体系及其应用[J].工业工程，2008（1）：109-112.

网易云年度总结篇4

2008年4月10日，亚洲最大的网络零售商圈淘宝网（下简称淘宝）的B2C平台上线测试，此前，作为淘宝B2C业务的雏形平台，“淘宝商城”已经试运营了两年，积累了丰富的经验。淘宝称，“淘宝商城”将以全新的面貌服务好网购消费者，同时帮助发展中的中国品牌打造高性价比的全新销售渠道。

淘宝2007年的销售额达到433.1亿元人民币，分析机构认为，两年的试运营，已使淘宝B2C业务建立起了低价、优质、种类丰富的品牌形象。那么，如何看待淘宝的这种行为？这就需要从其战略入手。

战略来源:B2C产业和淘宝资源的现实考量

目前，主流的战略学家将企业战略分为三种:第一种是基于产业的战略观，主要研究产业空间，企业的外部机会和威胁;第二种是基于资源的战略观，重点考察企业内部的资源、企业成长能力、核心竞争力，以及各种资源所处的优势和劣势。第三种是基于制度的战略观。这种观点强调除了上述因素之外，还要考虑国际和社会等各种制度因素的影响。淘宝的B2C业务则综合了产业和资源的双重背景，是一种基于产业、资源的混合型战略选择，这是对战略家的重要启示。

淘宝的B2C业务代表着电子商务产业发展的重要方向。目前，中国的电子商务产业呈现出生机勃勃的发展势头。一方面，电子商务网站规模爆发式增长，行业从业人员规模上升;另一方面，依靠电子商务迅速做强的新兴企业越来越多，交易量迅猛增加。

根据阿里巴巴集团的《2007中国网商发展报告》，中国网商已从2004年的400万增长为2007年的超过3000万。企业网商的网上交易额占比从2005年的9.85%迅速增长为2007年的16.62%。2008年4月，淘宝宣布了第一季度的营业数据:交易额突破188亿人民币，比2007年同期69.6亿增长了170%，远高于2007年第一季度123%的增速，也高于2007年全年156%的增速。值得关注的是，这个170%的增长，是在2008年持续半个月的暴风雪中取得的，而且受灾区域主要集中在网络购物活跃的南方省份。

阿里巴巴是作为目前国内最好的综合类B2B服务提供商，在国内主要竞争对手是慧聪，而慧聪表示专注于B2B领域,不会进军B2C领域。但业内人士分析，作为电子商务提供商，B2C产业也具有极大的发展潜力。“从战略角度来说，淘宝对阿里巴巴而言是一粒异常重要的棋子。可以毫不夸张地说，B2B代表的是阿里巴巴的过去和现在，而淘宝网则是阿里巴巴的未来。”而做好B2C业务，前提是必须对这个行业非常的了解，深入产业链。而这些，阿里巴巴已经在两年间做好了准备。除去经验和技术的支持之外，阿里巴巴还拥有相当雄厚的资金，也通过C2C业务积累了大量的顾客资源，这些资源优势配合产业优势，使得阿里巴巴决定大张旗鼓地展开B2C业务。

战略保障:可以迅速反应的董事会

战略管理理论认为:战略与组织结构之间是一种相互作用的关系。当两者互相适应时，企业战略将得以更好地贯彻落实，从而突出企业的竞争优势;而当两者之间不相适应时，就会影响战略实施，导致企业业绩难以提升。因此，必须在组织结构上保障确定好的企业战略能够顺利的实施。而组织结构的设置，第一要务则是董事会架构的搭建。

2006年底，阿里巴巴集团将阿里巴巴B2B业务、淘宝网、阿里软件、支付宝和雅虎中国五个事业部独立成五家子公司，每家公司单设董事会，马云任各个子公司的董事长，各子公司管理层向董事会直接汇报工作。据时任雅虎中国总裁的曾鸣介绍，在这些子公司董事会中，雅虎创始人杨致远、软银创始人孙正义均不占席位。而分拆之前，雅虎是阿里巴巴集团第一大股东，拥有40％股权和35％的投票权，日本软银集团拥有26％的股权。据《财经》报道，对于这种架构，马云解释说:“如果（董事会）只有一个脑袋，坏了就全坏了。五家子公司各自设立独立董事会，可以分散风险。”

但这种架构设置，也曾招致媒体的质疑。质疑者认为，马云性格好强，属于那种有强烈的建功立业欲望的企业家，不希望别人经常做他的主。因此，当强势的马云坐镇各子公司，由各子公司向其领导的董事会汇报工作时，很容易造成子公司权限太小而压力太大，影响子公司的成长速度。这其实是典型的董事会与经理层之间的授权是否充分的问题。然而，对所有的公司来说，建立董事会和经理层之间的信任，都不是一蹴而就的，而需要长期的磨合和市场的检验。对一个出生不久的淘宝来说，这种架构设置则是基于产业和资源配置的考虑。

在阿里巴巴实施电子商务的战略中，各子公司的角色主要是采用、发扬母公司的各种能力，并在此基础上开拓、发展、巩固新的业务领域。在各子公司成立初，对母公司的依赖性较强。因此，很多新产品、新技术、新情况等方面的知识多由母公司开发，并流入到子公司，呈现出传统的“单向”流动模式。这在各个子公司成立之初，体现得尤为明显。此外，身居急剧变革的电子商务行业，一般来讲，马云在整个行业中的影响力，超过集团的其他人，因此，马云坐镇各子公司，也成为一种符合企业实际的必然选择。

如前所述，产业不断高速发展，据易观国际预测，到2011年中国线上B2C市场规模将达到136亿元，从2003年到2011年线上B2C市场规模的年均复合增长率达到为48.63%。这些就更加使马云坚持自己的发展战略:阿里巴巴要随着网商群体的成熟进行转型，“阿里巴巴的目标就是转变为一个综合交易平台，凡是中小企业需要的，我们都会设法满足。电子商务解决了经济发展的地区不平衡，降低了中间成本，推动了制度创新和就业。我们最终设想阿里巴巴要做到一个‘生态系统’的概念――从金融、技术、物流、信息资源等各方面为网商提供完整的交易环境，而非做到简单的供应链概念。”而这个战略的实施，需要有影响力的人来统领，马云则是最为合适的人选。

此外，淘宝网第一任总裁孙彤宇同时担任阿里巴巴副总裁，自2003年带来淘宝团队创业，也积累了丰富的电子商务实战经验。与马云的长期磨合，使他能够对突然发生的事件作出快速和统一的回应。

从公司治理的角度看，高管人员和董事的技能是企业最有价值、最为独特且难以模仿的主要资源。这些被称为“管理者人力资本”。为了充分利用和开发“管理者人力资本”，淘宝网董事会尽量地吸收阿里巴巴的资源。比如淘宝网董事崔仁辅同时身兼阿里巴巴B2B董事，崔仁辅在2007年5月加盟阿里巴巴前，曾任职美国沃尔玛百货集团全球资深副总裁兼全球采购办公室总裁，对全球零售业及供应商和采购商有着深刻理解，其丰富的国际化的企业运营经验，将帮助阿里巴巴更好地为国内外企业客户服务，在不断扩大的全球贸易中发挥力量。当然，其同时兼任淘宝网董事，也将为淘宝网的发展提高丰富的经验和资源支持。

2007年9月，在第四届中国网商大会暨第二届中国网商节上，淘宝网前总裁孙彤宇坦言:“淘宝的目标也已经改变，淘宝网现在已经将自身定位于零售业，竞争对手是沃尔玛、国美等零售巨头。崔总现在是淘宝网的董事，这个给了我们很大的信心。” 由此看来，这种董事会架构的设置，符合产业快速发展的实际，也符合公司本身具有和可以吸纳的资源能力，董事会其本身所具有的丰富经验以及快速反应能力与恰当的授权管理层同样重要。

战略环节:掌握供应商

很多人将此次淘宝的B2C业务解读为淘宝网仍在寻找自己的盈利模式。但对淘宝网来讲，盈利并不是关键。马云和淘宝网董事会也从未给过淘宝网的盈利压力。早在2004年，马云曾对淘宝网总裁讲:“淘宝网在五年之内不挣一分钱我不会怪你，公司董事会不会开除你，但是8年内淘宝网不能为中国创造100万个就业机会我一定开除你。” 马云所讲的数以百万计的就业机会其实就是成就广大的中小型企业。而从产业和资源角度来看，掌握中小型企业（供应商），正是淘宝网的重要战略环节。

企业价值链的各个环节对企业的价值贡献并不一样，对不同企业来说，其对价值产生环节的倚重也不相同。倚重程度越大、高附加值的环节一般就是企业的战略环节。比如啤酒企业的战略环节在渠道和营销;电脑企业的战略环节在渠道、营销和售后服务;而一般农产品企业，其战略环节则是价格竞争。准确判断出企业价值链的战略环节，不仅便于企业检讨各个环节，也为企业指明了发展或升级的关键。很显然，一个企业如果要在行业内处于领先地位，关键是在战略环节保持优势。对淘宝网来说，战略环节就是掌握越来越多的可靠的供应商，与供应商结成战略联盟关系。用马云的话说:“现有的很多零售企业想办法挣供应商的钱，但是我们发现，如果供应商死了，零售业同样活不下来。我们要让供应商得到12%-15%的利润，维持自身发展，让供应商更好，那么零售业才能健康走下去。”

现在，在淘宝商城里，既有声名显赫的顶尖品牌，也有一大批二三线品牌。与前者相比，后者在消费结构上最符合中国网民的需求，并且可靠、有保障，是淘宝商城的中坚力量。为了打造更多的中间力量，淘宝商城推出了“3+3”规则――销售同一个品牌产品的商家，总共不能超过6家，以品牌旗舰店、专卖店为主，综合销售的品类店为辅。这样，既能保证货比三家，推进商家间的良性竞争，又能有效降低买家购物成本特别是时间成本。

战略远景:一个行业的新阶段

2008年2月，广东省委书记考察阿里巴巴，并对阿里巴巴表现出了浓厚的兴趣。在看来，阿里巴巴模式有可能帮助解决经济集团的问题，这坚定了马云全民进军B2C业务的决心。众所周知，由于美国次贷危机和人民币升值的影响，中国制造业利润已经非常微薄，直接表现就是珠三角大量企业倒闭。而发展内贸是挽救企业、促进企业发展的重要出路。内贸的两条道路――零售和批发都可以借助阿里巴巴实现。淘宝推出的淘宝商城则可以让二三线的品牌厂商获得更加灵活的零售市场。据淘宝副总裁黄若介绍，淘宝将通过B2C业务打造一个“24小时不打烊的沃尔玛”。

但淘宝现在的B2C业务与传统的B2C模式并不相同。比如亚马逊需要投入资金建立仓储、配送中心，而淘宝新的B2C模式仍然是由供应商承担这部分支出。“我们与传统B2C厂商并不存在竞争关系，毕竟我们并不负责进货，不负责物流，只是一个交易平台而已。”淘宝表示。

网易云年度总结篇5

版权方无奈数字音乐300亿大餐

网络音乐作为“免费午餐”被享用十年之久，各大唱片公司终于想起来要集体发力“拨乱反正”了。近日业内流传最盛的版本是，华纳、索尼、环球等三大唱片公司将联合百度、qq、多米、酷狗、酷我等音乐服务网站，在今年底或明年初推行音乐下载付费制度。对于习惯在电脑前点击一首小曲愉悦身心的网民来说，账单来势汹汹。

面对每年300亿的数字音乐市场产值，却只分得到零星的“残羹剩菜”，版权人们再也坐不住了。只是，音乐产业这条价值链上的各方力量失衡已久，拍案而起的版权商们能真正收复失地吗？

网络音乐免费时代终结

“网络音乐应该走到合理收费的模式下，这是共识，也是趋势。”在恒大音乐董事总经理宋柯看来，网络付费势在必行。这位唱片界的大鳄，早前道一句“唱片已死”以示心淡，不卖唱片，转行卖起烤鸭，年中复出加入恒大再战江湖，这一次，也许是为了实践他“音乐永存”的心愿来了。

宋柯是此次打捞音乐版权，建立网络付费制度的极大推动者之一。“互联网发展到了一个关口，音乐人无法通过音乐生存，不能逼死音乐。”

付费模式这个未出世的孩子足以令人好奇：按月收费还是按次收费，不同的音乐类型价格有没有分别，会否设置不同的用户等级权限，下载量应该如何客观统计，一首歌付费下载后是否可以无限次分享，会不会有什么闻所未闻的创新形式？

宋柯告诉记者，中国音像协会唱片工作委员会内部会员近期正在密切地谈判沟通，但目前整个收费模式也只停留在探讨阶段，对于各种细节没有很成型的想法或实践。“因为怎么收还得跟渠道去聊，每家想法都不一样。像腾讯原本就有享受优质音乐收听及下载的绿钻会员模式，十元包月，但百度、新浪的意愿可能差很远。”

基本可以确定的是，这个体系将由免费+付费的形式同时存在，费用在一首一元及包月5—20元钱之间浮动。用户可以免费试听一部分歌曲，但完整的、高音质的音乐则需要“自掏腰包”。

宋柯心目当中的“指导价”是每下一首歌支付一块钱或20元包月畅听。“国外最成熟的模式就是itunes，每下一首歌大概需要支付0.99美金，苹果跟版权方的利益是三七分，这个渠道较完美地实现了音乐创作者、制作者、传播者的分成。日韩则更高，版权方的分成比例可以达到90%，”50%的分成在宋柯眼里是需要守住的底线，“内容商分不到五成以上的利益，这个行业很难持续性发展。”

“音乐是花钱做出来的，背后牵扯到创作人、制作人、歌手、乐手、录音师、企划人、市场人员，有大量的创意和投资在里面，享受服务的人理当成为买单者，不愿掏钱的人大可不听音乐。”

对于实际下载流量的统计，宋柯则希望能有第三方的介入，建立独立的统计监测系统。

宋柯告诉记者，不光是音乐行业本身有这个推动力，互联网行业也有收费的意愿。纯广告模式不足以支撑这些网站研发、带宽、管理、营销等成本，当前他们也很有压力。

记者致电酷狗官方了解情况时，酷狗方面则称“目前并没有收到付费的通知”，不愿透露更多的信息。

对于收费模式的成功推行的时机，宋柯认为不可能在年底大限之前完成这一变革。“这是一个需要经历多方博弈的结果，包括版权方跟渠道之间的谈判、商业模式的探讨、法律的支持、消费习惯的改变等，希望能在一年以内实现。”

“音乐界被切断的建立在音乐创作者和听众之间的经济纽带要想一举连接起来，未免有点太乐观了，漏洞不一定能这么快被修补。”知名乐评人李皖向记者说。

流失的版权费

《文化部2011年度网络音乐发展报告》显示，截至2011年底，我国网络音乐总体市场规模达27.8亿元（以网络音乐服务提供商、内容提供商总收入计），同比增长20.8%；其中，在线音乐市场收入规模为3.8亿元，无线音乐市场规模为24亿元（以内容提供商总收入计），而电信运营商无线音乐相关营收将近300亿，整个产业呈现巨大的生机。

然而，唱工委秘书长卢建就曾在年初发表过一番悲观言论：“音乐权利人得到的版权收益不足整个音乐产业的2%，强势渠道传播方占音乐市场份额的98%，整个音乐内容从业人员萎缩到比不上任何一家大型网络公司的规模。”

与此同时，众多音乐人光靠版权难以为继，刘欢十几年在音集协拿到的收入仅仅为6万，方文山六成以上的收入来源是餐厅经营，小柯痛诉一门心思做音乐却不足以果腹。上世纪八九十年代，国内千家唱片公司遍地开花，如今民营唱片公司的数量凋零殆尽。

音乐产业其实依旧创造着巨大的财富，问题是，为什么音乐的创造者，唱片公司或权利人在数字音乐的风光时代反而陷入艰难的处境？谁剥夺了这些利益，创作者每年流失的版权费又有多少？

“音乐数字产业是建立在充满剥削的制度之上的，产业整体来看是欣欣向荣的，但掌握最核心资源的是载体、通道，包括互联网及电信运营商。音乐被迫免费了。获利的是渠道，遗憾的是，版权人并没有从中受益。”李皖说。

数字音乐产业的链条上，音乐版权被“吃豆腐”、“潜规则”的例子已不新鲜，“糊涂账”比比皆是。

而根据唱工委及北京市版权局的数据，百度音乐平台这两年一共支付了8000余万的音乐版权费，而其在线音乐每年营收却在1亿—6亿之间，版权费支出占比相对较小。

百度搜索引擎与唱片业缠斗十年方才休止，像它这样的网络大户会按照规定或协议向版权人支付费用，而漫天飞舞的各色中小网站会安安分分坚守这一操守吗？答案显然并不乐观。

从国际唱片业协会的《2012数字音乐报告》中可以看出，中国数字音乐的盗版率比较高。不管这一说法是不是过于夸张，盗版数字音乐对产业的摧残可见一斑。

在宋柯看来，目前网络付费推广最大的难度确实在于现存大量中

小网站的盗版情况。“有免费的资源可下，网民就不会选择付费。行业一旦想进行收费，一定是要在政府的支持下加大力度打击盗版。”

根据中国移动官方数据，当前中国移动无线音乐基地占去国内无线音乐市场份额的83%，月销售能力达1亿次，截至目前，累本文由论文联盟收集整理计音乐下载量已高达43亿次。而2011年财报显示，中国移动无线音乐业务保持规模发展，收入达到221亿元。电信运营商庞大的音乐收益又如何与版权人分享呢？理论上，版权方与电信运营商在音乐获利上应实现五五分成的比例，但根据统计，唱片界全年从运营商得到的版权费实际只有5亿元。

根据唱工委的统计，整个音乐市场一年应收的版税达220亿，实际上只收到5亿，不到整体的2%。而当中音著协音集协垄断公播、卡拉ok等的收费权利，应收105亿实收只有1.5亿，问题直指集体管理组织在抽取高额管理费后，不为词曲人谋福利，其不作为的姿态反而纵容市场侵犯权利人利益。

对此，中国音乐著作权协会刘姓工作人员向记者称，音著协去年收益将近九千万，其中向音著协会员分配了七千余万，协会管理层并无自肥。至于少收版权费的问题，市场不主动上缴协会也没有办法。

“分享”不一定是美好的

日本从今年10月1日起实施新《著作权法》，对明知违法却下载音乐或视频的行为处以2年以下有期徒刑或200万日元（约合人民币16万元）以下的罚金。

同样的情况却不可能在中国复制。宋柯所倡导的收费模式将首先迎来颠覆多数网民消费习惯这一大考。

文化部统计，去年国内在线音乐用户规模达到3.8亿，同比增长6.5%，无线音乐用户规模达到7亿。中国无疑拥有世界上最庞大的网络群体，网民买不买账，影响着这一模式推行的成效。

“以免费的方式搜索、共享、上载和下载网络音乐，一定程度上是一种全网民的盗版，比起上世纪90年代末期大量的盗版冲击更甚。十年的免费时代逐渐形成的观念是，共享是一个美好的事情，就是互联网时代大家应该一起做的一件事情，这是匪夷所思的。从产权角度来看，分享资源的人和下载资源的人都成了一种盗窃行为。”李皖谈道。

这是因为，当大家都在欢呼网络音源便捷、免费、多样化之后，随之而来的巨大问题是创作者丧失利益回报了。创作是职业的创作，不给钱就没有办法继续生存下去，这个概念是最核心的。“免费危害了创作。”

“就像喝水，免费的水源不是永续的，不能一方面在饮用水源，另一方面却迫使它枯竭。建立新的商业模式以后，唱片业有了资本支持，能够推出更多高品质的、多元化的产品供消费者选择，其实大家都有好处。”宋柯说。

对话vmware大中国区总裁宋家瑜：

从云概念到云落地，云计算仍有三大隐忧

本报记者 李瀛寰 发自北京

作为几年来科技热点，云计算仍然是第十四届高交会上的重头戏。但与以往不同的是，云计算正从虚幻的概念向落地应用迈进，并在“云安防”、“云终端”、“云朵会议”和“云家居”四大核心领域本土化。

在深圳高交会期间，北京也举办了一场云计算论坛—vforum 2012。此论坛上的中国云计算领域“vmware年度云成熟度调查结果”显示，2013年云计算的落地将有更大的潜力，但云计算在中国发展仍有三大隐忧 ：在中国采用云的三大障碍依次为数据隐私、对云端应用和数据失去控制（70%），与现有数据中心内部系统集成（67%）以及监管和合规问题（67%）。

“云计算在中国已经变成了‘一把手’工程，这对云计算的发展很有利，”11月20日，时代周报记者在采访vmware大中国区总裁宋家瑜时，面对云计算目前存在的“云隐忧”，他非常尖锐地指出，“挂了‘云计算’的名头没用，云计算要想务实发展，要先确定‘云计算能解决什么问题’，这才是关键。”

云概念落地

时代周报：据“vmware年度云成熟度调查结果”显示，云计算在中国的普及率在提速。你能举一些实例吗？

宋家瑜：我对云计算市场在中国的增长趋势感到乐观。中国81%的被调查机构认为他们在2012年及2013年的业务将会增长，或至少有一些扩张，这一比例位列亚太及日本地区受调查国家中的第二位。从我接触到的企业来看，云计算已经成为“一把手”工程，这是云计算普及的重要推动力。

时代周报：你一直在云计算的市场一线，今年以来，中国云计算市场有哪些变化？

宋家瑜：过去两年，很多企业还会怀疑，云计算是不是只是一个时髦的词，但现在，绝大多数客户都了解云计算是怎么回事。我们这次做调研反馈回来超过一半的企业规划云计算已经是“一把手”工程，不再只是it工程，就是因为他们理解到云计算不只是it系统做，而是一个企业如何利用科技增加生产力和创新，我觉得这是过去一年里一个很大的变化。

时代周报：此次深圳高交会上，云计算正在从概念走向落地应用。你认为，云计算怎样才算真正的落地？

宋家瑜：过去游戏机厂商的活动，也能冠以云计算，这是最大的“概念化”，但现在的变化在于，越来越多的移动办公业务和通过多种移动设备访问公司应用和数据，人们开始更多地关注云计算的安全性和潜在的技术漏洞。与此同时，也有越来越多的企业开始考虑云计算的投资回报。

解决云隐忧

时代周报：云计算一直面临安全问题，这也是云计算发展过程中面临的隐忧，很多公司不敢把核心系统放到云上，安全问题该如何解决？

宋家瑜：云计算分成四个阶段，第一个是在开发测试环境用，第二个是在一些非关键生产应用上，第三个是在关键应用开始用，第四个阶段我们叫做it全面云化。现在中国大部分客户都在二三阶段，第四阶段很少。

事实上，今天的云计算发展已经不是技术障碍，安全问

题已经解决，但企业因为不了解，所以仍然担心。由此来看，云计算还需要更多的推广。

时代周报：你认为，目前云计算发展面临的最大问题是什么？

宋家瑜：第一是观念，对云计算的正确认识，云计算不是“面子工程”，它是真正能解决问题的工程。其次是建设思路，要先想到自己需要解决什么问题，再对症下药，一步步务实地设计企业的云计算发展流程。

时代周报：前段时间我看美国的媒体评选出具有颠覆气质的企业级公司，vmware被排在第一位，它有一些评价标准，你觉得vmware颠覆在哪里？

宋家瑜：传统的it有一个很大的物理原则，vmware就是颠覆性的虚拟技术以及软件中心的管理。比如通过vmware的管理，可以让云计算中心节省更多的电能，这就是一个重大的突破。

时代周报：未来的云计算建设应该是什么样子？

宋家瑜：虽然我手里没有水晶球，但已经可以预测，未来的数据中心将由软件唱主角。今年 8月，vmware vmware vcloud suite 5.1套件，这是业界首个支持构建“由软件定义的数据中心”的解决方案，目标是简化云计算时代的技术落地。

旧有数据中心的建设模式是，用户先选定硬件平台、数据库、中间件、管理软件，再选定一个方案商进行实施。在“软件定义数据中心”的模型下，用户首先考虑的是应用—哪些应用模式类似、哪些是核心应用、哪些是次级应用，然后根据这些应用搭建硬件平台。因此“软件定义数据中心”也可理解为“应用定义数据中心”，在确定了应用后，通过软件实现硬件资源调配。

时代周报：云计算时代会带来哪些技术改变？

宋家瑜：未来硬件厂商依然很重要，但重要程度已经降低。硬件将完全走向商品化、标准化。在美国市场，硬件与软件服务的份额比例为3：7，在中国这一比例正好相反。不过，未来中国市场一定会发生变化，在云计算的趋势下，主角会变成配角，配角会变成主角。看看欧美市场，中国市场不可能成为全球唯一的例外。很明显，x86正在并将更大程度地主导市场。

it一周

中移动下月再启全球开发者大会

12月5日，中国移动再次召开“中国移动全球开发者大会”，围绕“绿色安全诚信”和“国际化开放合作”，共建产业合作新生态。

据介绍，中国移动目前正在紧密筹备、整合旗下九大业务基地资源优势，届时中移动还将通过建设线上大会平台、3d展示、全息影像、虚拟增强现实等先进技术增强交互效果，深化大会影响。

在去年开发者大会上，中国移动首次面向全球开发者集中了“mm云”、物联网、电子商务、位置、“飞信+”等五大开放能力，受到广大开发者的热烈欢迎。今年，中国移动将再次重磅三大互联网产品，通过现场招商洽谈的形式，直接促成合作，为与会合作伙伴带来实实在在的价值和收益。

近年来以移动互联网、智能终端、应用平台为核心的新型移动互联产业快速发展，在促进产业发展转型的同时，也带来日益突出的移动安全问题。目前移动互联网产业生态仍面临一系列问题，如发展环境问题，木马软件、手机病毒、计费陷阱等成为新的社会热点问题，开发者缺少成熟盈利模式，产业链缺乏完善的基础支撑等。这些问题的解决仅仅依靠运营商还不够，更需要产业链各方的协同合作。

基于此，中国移动积极贯彻执行“开放合作 竞争发展”的策略，并在“开放、合作”基础上号召“产业共赢”，从“发展环境”和“产业支持”两个方面入手，进一步诠释“绿色诚信安全”和“国际开放合作”的理念。

本届大会上，中国移动将联合数十家业内知名企业共同发起成立绿色安全诚信联盟，推出绿色安全公约，以此全面构建移动互联网新生态。

（胡进）

uc强化浏览器应用平台

11月12日，uc优视宣布uc浏览器android月度活跃用户突破1亿，成为全球第一个在安卓平台用户过亿的第三方浏览器。uc称，将借1亿用户完成向web app平台转身，即成

为帮助html5开发者发行web应用的技术平台，即uc应用中心。

据悉，除安卓手机的快速普及之外，u3内核成为uc浏览器安卓用户过亿的关键布局。同时，uc优视正借助uc8的引领了浏览器领域的另一技术潮流，即web app在浏览器上的落地。uc8上支撑帮助html5开发者发行web应用的技术平台，同时方便用户添加web app的渠道—uc应用中心，这也是手机浏览器上首个web app应用中心。

uc优视董事长兼ceo俞永福表示，最近两年，app和浏览器仍会共同繁荣，但未来用户一定会更多地回归浏览器。未来随着html5技术的完善和浏览器内核能力的提升，将有大量超越客户端的用户体验web app出现。

（李瀛寰）

步步高全球最薄智能手机

11月20日，步步高在京智能手机vivo x1，厚度仅为6.55mm，为全球最薄，同时也是全球第一款整合专业hifi级音频解决方案的智能手机。

步步高，称x1采用lds天线，使用寄生环绕技术，在保证超薄机身的前提下，让手机在相同环境下信号质量更优。另外，x1的小片强化ogs全贴合技术，专门定制的超薄摄像头和超薄耳机接口，使得x1机身厚度只有6.55mm。

步步高称在四个方面做到全球第一，让新款手机成为hifi级智能手机：全球第一款整合专业hifi级音频解决方案的智能手机，全球第一款snr（信噪比）超过100db的智能手机，全球第一款内置专业版bbe音效的智能手机，以及全球第一款定制德国拜亚动力高性能耳机的智能手机。

（王刚）

网易新版新闻客户端

11月19日，网易在“2012移动媒体高峰论坛”上正式网易新闻客户端3.0版。网易副总裁、总编辑赵莹介绍，新版采用了极简的ui设计和抽屉式交互，增加了栏目订阅、云端同步的个人中心等全新功能。

网易门户移动总经理徐诗首次向外界展示了围绕网易新闻客户端3.0版，由云资讯平台、云数据中心、智能广告系统组成的网易新闻开放平台，该平台将在媒体、广告主和网易新闻既有的海量用户之间搭建起一座桥梁，全方位提供内容云服务、移动媒体商业化解决方案及技术支持。

网易云年度总结篇6

我们得到的未经360公司官方证实的消息是，360的智能手机项目是与被媒体称为“手机狂人”的万明坚团队合作。万曾是TCL通讯业务的一把手，后来加盟长虹，出任旗下国虹通信董事长。

虽然阿里官方始终未对最近传言颇盛的“阿里并购天语”做出任何回应，但是业内很肯定，两者的合作必定将再度深入，即便不是并购，阿里参股天语的可能性亦很大。可以想像，围绕智能手机这个端，阿里对于移动互联领域的野心之大。

一直被业内认为最应该涉足智能手机的腾讯，也蠢蠢欲动。有圈内人士向我们透露，腾讯推出自有品牌的智能手机已是箭在弦上，公司已有专门的软件开发团队，在进行基于Android系统的手机操作系统开发。

在此之前，腾讯、阿里巴巴、新浪、百度等传统互联网大公司都已联手手机厂商推出过相应的智能手机产品。有上述互联网公司不愿具名者称，互联网公司拥抱手机厂商一起奔赴智能手机领域，今年将成趋势。

智能手机，这款带有体温的移动终端，已成为很多互联网公司向移动互联网新市场迁移时的战略要点。中国互联网企业不想失去在移动互联时代的先机，他们要抓住手机，要抓住这个让业界充满想像的端，为的是在端上叠加自己互联网的优势。

移动互联时代，远远不只是产品的竞赛，也不只是互联网企业之间的比拼，用DCCI互联网数据中心创始人胡延平的话说，这是一场“决胜云(数据汇聚)-管(应用分发)-端(终端+OS)”的较量。

布局智能手机，与其说是为了复制PC时代的成功，不如说是为了不被新浪潮所抛弃。

但结局难料。因为专业做手机的华为、中兴如狼似虎，而苹果、谷歌、微软已经形成系统和平台的垄断，上下通吃大权在握。尤其是要颠覆他们，难点重重。但若只是在他们的平台上存活，小打小闹，中国互联网企业似乎心有不甘。

不做，肯定是等死。做了，未必是找死。

欲复制传统PC时代的成功

手机好做，赢利很难

2月21日下午，老杳更新了微博：去年雷军说小米靠互联网盈利手机不挣钱，现在小米手机盈利了互联网还遥遥无期；去年雷军说小米受众是喜欢刷机的Fans，现在不懂智能的消费者都成了买家；去年雷军说电商营销，现在运营商成了主角；去年雷军说客服靠快递，现在要建授权服务中心……计划永远跟不上变化，只要做就有修正的机会。

老杳是手机中国联盟秘书长，手机圈的资深观察人士，从小米手机一诞生，就一直留意它的进展。

去年8月17日，小米手机正式亮相的第二天，老杳发了条微博，其大意是，手机界的朋友不看好小米，但互联网圈子却为小米模式很兴奋，老杳建议“手机界的朋友好好研究下小米的模式，多些尝试未必不是好事”。

小米确实是个“异类”。最初，雷军称定位“互联网公司”的小米做的是“铁人三项”，软硬件及互联网服务三项均衡发展；后来，外界也分不清楚，小米是做手机的互联网公司，还是做互联网的手机公司。不管怎样，小米“以互联网模式做手机”，却是很多互联网大公司想尝试的路子。

老杳这次聊小米的微博，内容说得有些隐晦，他的意思是，小米现在已经不是最初的那个“互联网公司”，而是纯粹的手机公司。“用硬件销售最终推广互联网应用，这是小米早期的思路，当时很难说是对是错，但现在小米做手机公司的结果却没有错。”

尤其是与中国联通、中国电信等两大运营商的合作，已经为小米手机获得更大赢面打好了底子。

有消息称，自去年9月份第一款手机推出以来，小米手机实际订单数量已经超过100万台。圈内人士告诉我们，实际销量应该在60万～70万台。去年底，小米公司赢得了联通300万部的采购框架协议。电信版小米手机计划于今年3月底推出，眼下与电信合作的细节尚待公布。

与运营商合作的直接效果是：用话费给购机者直接补贴手机费，让消费者得实惠，搭上运营商“快船”，有助于小米手机迅速上量。这样的打法是以运营商渠道为根据地的华为、中兴所熟悉的。

正如老杳所说，小米已经离最初的“互联网公司”定位越走越远。

而事实上，互联网公司跨界做手机的基本模式，是值得商榷的，尤其是在当下：将自己的服务应用植入更多的手机，通过低价销售手机甚至给予购买补贴以获得大量用户，最终试图从移动互联网应用服务上获取收入。

这是标准的互联网思维，悖论的是，除了忠实的粉丝，有多少用户会因为手机内置了QQ、百度、阿里的深度定制系统或者应用而买单？这样的互联网手机如果没有大规模销量的支撑，靠应用服务收费岂不就是“皮之不存毛将焉附”？长远来说，这一商业模式真的有前景吗？

小米公司现在偏离“既定轨道”，某种程度上折射出互联网公司涉足手机的商业逻辑尴尬。

以智能手机为重要移动端的移动互联，无疑是一个想像空间足够大的市场：所有PC时代的应用都可以在手机上进行。所有互联网的盈利模式，比如传统互联网广告、增值服务、游戏收费、虚拟道具交易等等，全都可以移植到移动互联网来。

在易观国际分析师孙培麟看来，智能手机应用带有很明显的移动互联网特征，有效整合了人的信息、位置信息、商家信息，不仅可以实现信息的整合与传递，还可切实引导用户消费信息，蕴藏着巨大的商机。

互联网公司进军智能手机，看来已经势不可挡。不过，就像老杳还有些看不清的那样：这些互联网巨头能否真的在中国复制亚马逊的成功。老杳认为“非常难，至少对于大多数公司来说很难，手机好做，盈利很难”。

“千元机”引爆点

低价“圈地”移动互联新用户

盛大将发起新一轮的“进攻”。

有圈内人士向我们透露，盛大手机很可能于3月份。

如果像传言所说“4.3寸屏，双核处理器，售价999”，那么，盛大手机无疑将是今年智能手机市场的又一枚“手雷”。它的各项配置要优于小米手机，但价格却更低。小米手机已凭借“高配置、低价格”（售价1999）的六字真经，创造了手机品牌营销上的一个神话。盛大手机会否复制这样的成功？

到目前为止，盛大集团对一切有关其手机业务的消息，都没有正面回应。

至于盛大手机制造模式，有分析认为，很可能会学习小米做法，软硬件通吃，即推出搭载自有操作系统的自有品牌手机，找代工商制造。也有分析认为，盛大公司业务线众多，完全出兵手机业务的可能性不大，很可能采用阿里云手机与天语、百度易手机与戴尔这类模式，即互联网公司的软结合手机厂商的硬，手机仍然是以手机厂商的品牌发售，但会增加诸如“阿里云”或“百度・易”的标识。

我们很容易发现，互联网公司推手机的定价策略，正在一路向下：最早的小米手机，放出1999元震撼价，基本就是配件的总成本价；而具有1.5GHz双CPU的阿里云手机天语W700上市时，虽然售价2680元，但在扣除最高优惠幅度1000元，才1680元的低价，还提供100G免费个人云存储空间。同期几乎同等配置的三星和摩托罗拉则要4000元以上。

百度易平台与戴尔合作在去年年底推出戴尔手机D43时，售价2999元。此次采访时，百度向我们透露，“今年百度易平台计划两个新版本，除了与Dell继续合作外，我们也会联合其他厂商，推出几款高性价比的智能手机”。

而且，百度公司相关负责人亦很肯定，“千元智能机这一类高性价比手机的体验和质量也越来越成熟，2012年出现爆发是非常有可能的”，“很早就预见到这一点”的百度正“快速帮助合作伙伴研发出高性价比的手机，保证千元以下的智能机也拥有很好的体验”。

早在去年底，电信业资深人士、飞象网总裁项立刚就已明确表示，“相信千元智能手机是撬动移动互联网的杠杆”。他最近表态，今年千元智能手机将会实现“喷发性的增长”。

更何况，在这个市场，还有原来的主力军中兴、华为、联想、酷派等手机厂商的发力。从去年年末开始，电信运营商开始大量定制千元智能机，一些国内手机厂商如中兴、华为、联想也纷纷加入。

互联网大佬们如何才能在移动互联的阵地抢到更多的份额？零元购机！

有分析人士甚至大胆预计，互联网大公司或许应该学习运营商的做法，只要用户承诺使用各互联网企业的应用一定合约期，则可以零元购机。或许包括盛大等在内的传统互联网大公司，并非没有考虑过这样的大胆设想。

这其中的商业逻辑很清楚：互联网手机模式的生态链中，手机终端数量是关键，而影响数量规模的最直接因素就是价格。用户很少会纯粹为某个定制化系统或者应用而高价买一个智能手机，这使得“低价终端”最终成为互联网手机的突破点。

但有互联网公司内部人士向我们坦言，移动互联市场最难办的是，硬件终端的成本太高，靠终端补贴吸引用户，无异于“用钱买用户”。

只要财力足够，互联网公司都要试试水。哪怕眼下战略还不够清晰，先布下棋子再说。

老“三国”，还是新“三国”？

手机OS，新平台之争的入口

去年12月百度联合戴尔“易手机”的前一天，飞象网总裁项立刚与百度技术副总裁王劲见过一次面。项对王说，如果是照搬互联网到手机上，或是照搬美国的产品到中国，百度虽是大互联网公司，但也晚了。如果把移动互联网看作一个全新的智能感应平台，重构新的业务体系，它还是刚刚开始，现在开始干还是很早。

他举例说，以前在PC时代没人会认为地图重要，但当定位技术应用在智能手机中时，像“地图”这样的应用就可能成为最底层的平台。而且，项立刚相信还会有更多的“智能感应”技术出现。

项的话应该挠到了王劲的痒痒处。

当移动互联网大潮终于扑面而来时，中国互联网企业发现，苹果、谷歌和微软三大巨头已经铺好了几乎所有能想像到的通向移动互联的基础道路，他们已经成为“云-管-端”通吃的“根平台”。

中国互联网企业还有颠覆的可能吗？

知名互联网分析人士谢文认为，在移动互联市场上越往上游走越有机会，越往下游走越没有机会。在他看来，现在很多中国互联网公司推出很多应用，但都是亚平台应用，应该更加整合做一个底层平台，花费5～10年时间才能赶上跨国巨头，否则就会丧失战斗力。

不是亦步亦趋，而是要从“最根本”入手。这或许是阿里、百度、腾讯等中国传统互联网大公司的出路。

百度围绕“易平台”的云战略应该是希望在这个思路下摸索出一条通路。

去年底百度易手机亮相的同时，推出了“易平台”概念。易平台对百度服务的整合体现在两个层面：第一个层面是平台级服务，例如搜索、输入法、地图和云存储等，将百度的核心服务与软件平台有机结合，其服务对象可能是百度自己的应用，也可能是第三方应用；第二个层面是应用级的整合，包括百度浏览器、Ting、身边等，它们通过统一的百度账号体系连结在一起，满足用户体验。

承载阿里巴巴对移动互联网设想的是阿里云。去年7月阿里云手机推出时，阿里旗下的阿里云计算公司总裁王坚曾对外称，“我们致力于建立一个开放的移动操作平台，将广阔的互联网应用和服务通过云计算技术释放到移动终端上”。

阿里云的背后，是马云及阿里巴巴所希望打造的“数据分享第一平台”的蓝图。在2011年7月之前的三年时间里，阿里巴巴集团从未就盈利方面对阿里云公司有所要求。

这些互联网大佬不约而同选择了“硬+软”的合作方式，涉足包括手机在内的移动端，只有“云+端”，他们才觉得完整，有控制力。

在这一思路下，互联网大公司染指手机操作系统（OS）则是顺理成章。

这里原本是一片空地，只有小米（旗下有“MIUI”）、创新工场的点心（旗下有“点心OS”）等创业公司在耕种。现在，越来越多的互联网大佬级企业，比如阿里、百度、盛大等，还有传言中的360、腾讯，开始进场跑马圈地。

大家多是站在巨人的肩膀上，推出基于Android的深度优化的手机操作系统。不过，大家也意识到Android开发权限不断被谷歌收回的局面，诸如阿里、百度等也在争取打破这一魔咒。

阿里很希望撇清阿里云与Android的关系。关于阿里云OS的介绍，阿里方面强调是“阿里巴巴自主开发的类Android系统”。阿里内部人士认为，阿里云OS不能简单理解为对Android系统的二次开发，它完全不等同于在Android之上美化的其他系统，事实上，更像是基于Linux的不同品牌操作系统一样，互不隶属，同源而生。阿里云OS与Android都采用了开源的Linux系统内核，但阿里云OS拥有自己的虚拟机技术、及核心的基础应用，例如地图、搜索，阿里云OS主推无需下载、全时Online的Web App模式（Cloud APP），背后即依赖于他自身的云计算资源，以此让互联网服务能够落到移动终端上。

在CSDN（中国软件开发联盟）创始人蒋涛看来，国内做手机操作系统最有优势的是三家PC时代的平台级公司，阿里、百度和腾讯。

网易云年度总结篇7

互联网金融是一个庞大的生态系统，它是以互联网为代表的新的技术对金融行业的渗透、重塑，它不仅仅是一种技术创新、商业模式创新，最后，它也会推动政府监管规则的改变，从而改变社会。

互联网金融发展基于

一系列技术创新及应用

云计算。云金融是云计算在金融领域的运用。目前，IBM、微软和亚马逊网络服务等知名品牌已经拥有大量成熟的专家云和数据中心托管运营商，可以为任何人提供低价而高度复杂的、拥有大容量处理能力的云数据中心和云服务。目前，云计算在金融行业的运用主要是SaaS（软件即服务）及BpaS（业务流程作为服务）两种形式。据Gartner估计，2013年全世界公共云的市场规模为1310亿美元，业务流程作为服务市场总价值为90亿美元。此外，云金融的运用还包括私有云服务（如）、云计算资源服务（如Luna Cloud）、云安全解决方案（如Mobile Iron）、云托管服务（如Interxion），以及提供会计服务（如Xero）、电子票据服务（如Tradeshift）、差旅服务（如Concur）、资本市场交易策略（如Quant Connect）、市场分析工具（如Derivitec）、合规检查服务（如Fund Apps）等流程服务。

大数据。该领域的创新来源于运用非SQL数据库来处理海量数据，并能实时为各个机构提供隐藏在系统内的有效的数据集。软件供应商们正致力于从重要事项监测到完整数据分析的飞跃，从而实现高性能分析、数据的可视化和可预测性。主要运用于资本市场、风险管理、信用评估、消费者市场、行为分析、动态定价等领域。例如，已有37家金融机构利用红帽公司（Linux的开发者）的开源软件为交易和核心银行业务提供解决方案的案例。类似的案例还有气候公司利用历史气候数据确定美国农民的天气险的保费及索赔发放，第一资本公司利用大数据成为美国发放信用卡最多的公司，Lendup贷款公司利用大数据来做250美元以下的小额贷款，前进保险公司利用用户驾驶行为模型来做保险定价等等。

社交网络。目前主要通过Facebook Graph API、Twitter API、LinkedIn、Google+、Four Square、YouTube、Tumblr、Blogger等渠道直接获得信息。也可以通过Datasift、GNIP、Topsy、Thomson Reuters、道琼斯RavenPack以及Bloomberg等渠道购买所需的信息。还有一些专门从事数据分析的公司，把非结构化的信息变成有用的信息。此外，各种公告板、评论、帖子也是众包的信息来源。主要的商业运用是利用社交网络捕捉市场喜怒哀乐的情绪，从而判断市场走向，并确定交易策略。汤姆森路透（Thomson Reuters）、道琼斯Ravenspack以及纳斯达克媒体情报（NASDAQMedia Intelligence）是主要的商业资讯的提供者。此外，Dataminr、Repknight、Viral Heat、Hootsuite、Sysomos则是一些专业社交媒体监测网站。它们通过捕捉社交网络的某些事件、情绪、传闻、行为，作为指导高频交易的指标。

虚拟货币。主要有移动货币和电子货币两种形式。2012年，英国大约有7300万用户通过智能手机访问银行账户，成为手机银行使用率最高的国家。根据世界支付报告的数据，2013年全球电子交易的规模为314亿美元，其中有38亿美元未经过银行系统，占总量的12.10%；移动交易的规模为170亿美元，其中17亿美元经过银行系统，占10%。此外，包括比特币在内的大量电子货币正游走于各国法律的监管之外，据统计，欧洲影子规模高达2.2万亿美元，占欧洲经济总值的20%。

众融。主要有捐赠型、回报型、债权型、股权型等类别。据Massolution统计，截至2012年底全球有众融平台536个。2012年其全球融资规模为27亿美元，其中，北美和欧洲两地的金额分别占全球的59%和39%。如果按众融类别分，回报型占43%，捐赠型占29%，股权型占15%，债权型最少仅占13%。就增长速度而言，2012年回报型众融增长最快，达524%；捐赠型增长率为43%，增长较慢。就融资项目类别而言，2012年的众融主要集中于社会活动、商业活动、电影、音乐、能源与环境等类别，其中社会活动所占比例最大。

互联网金融发展离不开

政府的监管创新和战略支持

云计算。一些国家就云金融发展制定了专门政策。例如，英国政府强制规定，在默认情况下，任何新的计算机系统都必须是云系统。英国政府还出台了国家云战略，对数字战略和数字服务标准进行界定。法国政府为了保障其云计算数据的安全，整合法国数字经济的主要参与者，打造了法国具有性质的云计算项目，作为法国“未来投资计划”的重要组成部分。

大数据。由于大数据涉及个人隐私及安全问题，对于金融服务创新而言，可用数据的广度和深度是至关重要的。因此，不得不考虑各国政府对数据开放和运用的态度。在数据开放和运用方面，英国政府走在世界前沿。它建立了一个开放数据机构（Open Data Institute）机制，实现了英国政府及所属机构的数据开放。同时，英国还通过政府和企业之间的自愿合作协定，使企业对所持有的个人信息的使用不超越法律的边界。

社交网络。美国是世界上社交网络最发达的国家。这固然与美国鼓励创新不无关系，更重要的是，美国法律体系在骨子里对于言论自由的包容和保护。当然，美国是各种社会组织和社区高度发达的社会，人们基于现实的社会网络形成虚拟的网络社会就不足为怪。此外，较为完善的法律体系和社会诚信体系也是支持美国社交网络发展的内核之一。

虚拟货币。到目前为止，各国对虚拟货币的态度各不相同。以比特币为例，美国是第一个有比特币判例的国家，美国法官认为比特币是真实的货币，具有真实货币的购买力。欧盟目前尚未出台任何指向比特币的法律。德国政府将比特币视为一种特殊的资产，但不是货币。在德国销售比特币需要政府的允许。英国对比特币睁一只眼闭一只眼，借以鼓励其发展。

众融。2013年11月23日，美国证券交易委员会（SEC）通过了JOBS法案，在证券法框架之下开了允许企业采用众融的方式提供或出售有价证券的先河，为建立众融的监管框架提供了基础。JOBS法案的目的在于让初创企业和小企业从潜在投资人获得融资更为容易。同时，为个人投资设定门槛，限制单个公司融资总量，要求公司披露与项目相关的信息，从而保护投资者利益。

网易云年度总结篇8

汇丰银行（中国）有限公司昆明分行（下称昆明分行）于2011年8月16日正式开业，是汇丰在中国内地设立的第24家分行。成立三年多来，在不断深入了解本地市场基础上，凭借汇丰的全球网络优势和国际金融服务专长，稳步拓展业务，为云南企业捕捉全球经济机遇、为云南引入外商投资提供全面的金融服务。

中国-东盟自由贸易区建立之后，中国与东盟的经贸往来迅速升温。东盟已成为中国的第三大贸易伙伴，而中国企业对东盟的投资也在不断增加。云南是毗邻东盟国家最多的省份，更是中国面向西南开放的重要门户。随着中国与东盟经贸往来日益紧密，云南企业在双边贸易和投资中扮演的角色也越来越重要。在东盟地区，汇丰的网络覆盖文莱、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾及越南7个国家。通过设立昆明分行，汇丰在西南地区的服务能力得以进一步增强。随着中国与东盟经贸往来日益紧密，昆明分行将协助当地企业把握区域经贸互动的商机，并进一步推动人民币在跨境贸易和投资中的应用。昆明分行行长王喜松认为，“汇丰在云南的业务发展最重要的是要找到我们自身优势和本土需求的契合点。通过昆明分行，我们能够更好地利用汇丰的跨境资源，协助当地企业把握区域经贸互动的商机”。

作为全球规模最大的银行和金融机构之一，汇丰在全球超过74个国家和地区设有分支机构。在中国内地，汇丰同样是领先的外资银行，在56个主要城市设有173个网点。凭借全球网络联动优势以及跨境服务专长，汇丰在服务中国企业“走出去”以及人民币跨境业务方面具备相当优势，这些业务也成为汇丰中国工商金融业务拓展的重点。随着越来越多的本地企业迈开拓展海外市场的步伐，汇丰的优势也进一步凸显。“凭借汇丰的全球网络，我们能为‘走出去’的中国企业提供全方位的金融服务，从贸易服务项目融资、收购兼并及提供咨询，到上市、投资等等，都能够通过我们在全球范围的网络和服务资源提供支持，”王喜松表示。

近年来，汇丰更进一步加强了对中国企业拓展海外市场的服务，在欧美、亚洲、中东、非洲和拉美等20个主要海外市场设立了中国企业服务部，其中包括东盟地区的印度尼西亚、马来西亚、新加坡和越南等国家。通过选派了解中资企业、会讲中文的汇丰中国的员工担任中国海外业务经理，为在当地发展业务的中资企业提供顾问服务、双边贷款、上市公司股本融资、贸易进出口业务等一站式的金融服务。同时，不断加快的人民币国际化的步伐也为汇丰在云南的发展带来了新的机遇。据了解，中国以人民币结算的贸易总额由2010年的3%跃升至2013年的18%。王喜松介绍，汇丰在推动人民币国际化方面一直处于领先地位，为客户提供从贸易结算、风险管理到融资的综合人民币解决方案。汇丰建立了覆盖全球50多个国家和地区的人民币业务网络，并在人民币业务方面取得了多项第一，包括首家在全球六大洲开展跨境贸易人民币结算的国际性银行、在伦敦发行首个国际人民币债券等。此外，汇丰也是最早在7个东盟国家完成人民币跨境贸易结算的国际银行。汇丰在跨境人民币服务方面的优势，可以帮助云南企业在利用人民币结算时节省兑换成本、控制汇率风险的同时，也可帮助企业更好地利用人民币离岸市场的优势，通过发行人民币债券等方式以较低成本筹集资金。

王喜松表示：“随着‘一带一路’及‘孟中印缅经济走廊’等国家战略的推进，云南的对外经贸发展将迎来新的机遇。昆明分行将进一步发挥全球网络联动优势，为云南企业拓展海外市场、为外资企业走进云南提供国际化的金融服务。”