网易云年度总结范文
时间：2023-03-04 00:27:19
网易云年度总结范文第1篇
为了配合整合营销策略，从2004年开始，网易相继举办了“网易体育梦想中国行”和“网易全国摘星大行动”等一系列声势浩大的活动。网易还花巨资取得了《星球大战III》的“大陆惟一合作官方网站”的网络推广机会，投入100万美元进行线上、线下的推广活动，期望借助这一资源优势进行“热点营销”，为更多广告主创造最佳的“眼球经济”商机。
主导和推动网易网络营销发展的女掌舵，是被媒体称为“阳光下最灿烂的玫瑰”的胡智琴。她在互联网泡沫破灭之时投身网易，是网易细分受众、跨媒体整合营销背后的关键人物。同时，她也成为了网易自身营销的一张新名片。
营销人需要敢作敢为
胡智琴是新加坡人，加盟网易之前担任香港AdSociety大中华区销售高级副总裁，有着令人羡慕的从业经历。
2001年互联网泡沫破灭，网易被纳斯达克停牌之时，时任CEO的孙德棣找到了胡智琴，力邀她加盟网易。“当时网易管理层面临着换血，孙德棣来和我沟通，我觉得他是个脚踏实地的人，而且也没给我太大的压力，反而给了我很大的发挥空间。”胡智琴回忆。
而丁磊给胡智琴留下的第一印象，则是他在香港的一次演讲时的表现，“那时候互联网很火也很浮躁，很多新兴公司是没有策略性的，纯粹是商业炒作的泡沫。但丁磊和其他互联网的淘金者不同，他很踏实，每一个决策都十分慎重。”
正因为对网易的信任和了解，胡智琴勇敢地选择了加入网易，但是，这个决定当时令很多人大跌眼镜。现在她风趣地形容：“找老板和找老公一样，踏实、实干很重要。我很喜欢网易的做事风格，一步一个脚印地往前走，不在乎别人说什么做什么，所以我们所做的一切，都会让用户和客户感觉到网易很稳重、很专业。”
刚加入网易的胡智琴面临很多的困难，网易被停牌、管理层更迭、投资者诉讼、员工流失等问题都亟待解决。“2002年我在客户拓展上基本没有太大的贡献，整理财务问题花了半年的时间，整顿销售团队又花了半年的时间。”当年的艰辛被胡智琴一句话轻松而平淡地带过，让人看到了她的坦率和勇敢。
胡智琴认为营销人在公司里一定要勇敢表达自己的看法，“我常常和丁磊讨论甚至争论一些问题，他经常会挑战你的想法，所以你更要表达自己的想法。如果老板说什么就做什么，那这种执行是没有意义的。所以职业经理人有时真的要敢说，尤其是女
性。”
管理决窍―用心沟通
胡智琴外表柔弱，但是通常都不能以貌取人，文弱的她带领着网易庞大的市场销售团队，从风风雨雨中走过来，迎来了网易广告销售的高速成长期。
在她刚刚接手网易的市场销售时，整个团队人心涣散，很多人迷失了方向，因为当时网易的短信业绩做得很好，就有人说网易转型做短信，不做门户了。于是，当时的她不单要安抚和调整好销售团队的心态，还要和整个广告行业进行沟通，诠释网易门户网站的定位，并和广告公司建立关系。当时的胡智琴，整个的工作重心都在内外沟通上。
作为互联网行业里少有的女性管理者，她坦言自己比较细心，但忧虑的事情可能比男性要多，男性觉得可以的事她还会想得更多，还会不停地怀疑会不会出差错，怎么样做才会更好。也就是这样细致的管理者，才会对员工、对市场的变化有比较敏锐的感知。
“我个人性格比较‘口硬心软’，这既是优点也是缺点。如果员工做得不对我也会骂人，但骂完后经常也会后悔，当然最后肯定会有一个心理辅导，如果骂错了的话我也会道歉，一定要做到有赏有罚才好。”胡智琴这么评价自己的管理者角色。
面对现实的市场销售压力，胡智琴始终保持着一种轻松的心态，她说家人笑称工作已经成了自己的第一嗜好了，“因为我热爱自己的事业，所以也就不存在压力一说。我早上很轻松地起来去上班了，下班晚了也不会埋怨。如果真的觉得压力大，没有什么空间，那可能就需要换一个方式了。”
发现网络媒体的真正价值
在胡智琴的带领下，网易的广告销售业绩连年高速增长，2002年度网易全年网络广告营收达到3420万人民币，同比增长了1.41倍；2003年网易全年网络广告营收达到8618万人民币，年度增幅达1.52倍；2004年，网易网络广告收入再创新高，网络广告全年收入较2003年增长了81.6%。凭借突出的业绩，胡智琴获得了“2004中国广告业年度十大传媒公司经理人”和“中国广告2004年度十大风云人物”的明星称号。
对于广告营收的屡创新高，胡智琴总结了两个原因：除了网易内容的不断充实完善以外，就是网易市场销售团队的专业技能和创新能力。
“在广告投放方面网易保持着自己的专业性，我们跟客户不讲价格折扣，我们讲广告的回报率，我们会把网络广告的优势和网易广告的优势告诉客户，我们更注重从客户的角度出发，提供专业的网络营销服务，帮助其实现营销目标的最大化。”胡智琴说。
为了帮助广告主进行实效的网络营销，释放网络媒体营销的新能量，网易在国内独家引进了美国Double Click公司的广告效果监测系统，该公司是国际权威的网络广告效果监测服务提供商。“网易公司是国内惟一使用Double Click系统的，我们坚持以最好的、最贵的、经过审计的广告投放效果监测系统给客户。通过系统，客户可以自己监测广告效果，”胡智琴说，“如果广告效果不好，我们会和客户一起研究，看是销售版面的问题，或广告公司的创意问题，还是投放的时间问题。”
在网络广告的创新上，网易一直推动富媒体广告形式的创新和发展。富媒体(Rich Media)广告属于宽带广告的一种，是指除了提供在线视频的即时播放之外，内容本身还可以包括网页、图片、超链接等其他资源，与影音作同步播出。富媒体能够提高广告的互动性和表现力，提供更广泛的创意空间，甚至允许用户在广告界面上直接留下数据，从而有效地促进了用户与广告的交互。
胡智琴表示：“富媒体广告已经在网易的各个广告位置出现，比如浮标广告和动态全屏广告等，松下、夏新、索爱、吉百利等许多品牌都已经在网易投放了广告，在吸引网民眼球、增强用户体验的同时，取得了很好的广告效果。”
目前中国的网络广告环境还不成熟，为了推动中国网络广告的健康发展，胡智琴带领网络营销领域的广告、调研和咨询专家，在北京、上海、厦门和珠海等地举办网易网络营销交流研讨会，积极宣传推广富媒体这种网络广告形式，赞助中国网络广告大赛等业界活动，努力推动网络广告行业向前发展。
网易云年度总结范文第2篇
2015年第一季度总收入38.85亿人民币，比去年同期增长54.2%;集团持有超过200亿元人民币的现金和现金等价物;股价从前一阵的80美元出头上涨到如今的180美元左右。这个夏天，在网易杭州总部接受《财经天下》周刊独家专访时，丁磊底气十足。
《梦幻西游》每天都在创造历史。
3月26日，这款网易出品的手机游戏登陆苹果商店，迅速登上畅销榜并驻留在那里。5月20日晚，这款游戏同时在线人数突破200万。
12年前，网易推出《梦幻西游》端游，同时在线人数达到百万级别耗费了两年多，而手游大大缩短了这一进程。
业内人士根据各种数据推算，《梦幻西游》已将中国单款手游月收入水平从2014年的最高两亿元提升到了七八亿元，很可能是中国最热门也最赚钱的手游。有人甚至认为，与同名端游相比，《梦幻西游》手游已经青出于蓝。
游戏产业链条分为研发、发行和渠道三段，多数游戏研发+发行收入只占三成，渠道拿去七成大头。好的游戏议价能力强，可以将研发+发行收入提升到五成。据称，《梦幻西游》强势到将收入分成从3：7颠倒为7：3，各分发渠道仍然趋之若鹜。
随着智能手机的普及，2013年，手游成为新宠。传统游戏公司网易、腾讯、巨人和盛大等中国老牌游戏产商纷纷寻求转型。腾讯起步最早，借助超级App微信的平台优势，连续两年手游收入占全国一半。美中不足的是，2014年，腾讯离职员工创业做的《刀塔传奇》，成功碾压了腾讯系手游，夺得年度手游王座，今年《梦幻西游》的横空出世，又让腾讯系手游无法上位。
2015年，网易找到感觉，手游格局随之改变。腾讯继续领跑，优势是有微信、QQ平台;而紧随其后的网易强在一向重视高品质的产品钻研，积累了最多游戏内容驱动势能，补足平台劣势。两家公司抬升了整个手游业的门槛。
资本市场乐见网易游戏爆发新动力。从2014年4月开始，网易股价就从60美元区间向上攀升，一年后倍增为120美元，并继续上探154.88美元历史最高位。网易市值逼近200亿美元，与阿里、腾讯、百度、京东一起成为中国五大互联网公司。
网易创始人丁磊生于1971年，大学毕业后两年创立网易，30岁左右成为互联网行业的领袖人物。中国最早那批互联网弄潮儿中，新浪创始人王志东已归于沉寂，搜狐（最近市值约18亿美元）创始人张朝阳则热衷跑步。
互联网潮起潮落，丁磊依然很骄傲，真正佩服的创新公司极少，苹果算一家――在他眼中，时下整个互联网行业都缺少创新精神，很多企业对未来没什么规划，大多是在模仿或跟风，要么学苹果，要么抄Ebay，有亮点的创新项目并不多见。
眼下手机厂商价格战正酣，要卖多少台低利润手机才能达到《梦幻西游》的收入水准？以游戏为根基，丁磊成为奇虎360创始人周鸿t口中互联网圈惟一不焦虑的人。
网易正处于兵强马壮、粮草充足的最佳时期，丁磊腾出了一半的时间和精力投入游戏之外的新业务中。2014年秋，他将目光瞄向逐渐热起来的跨境电商，成立独立子公司网易考拉海购，2015年1月正式上线。按丁磊指定的考拉海购CEO张蕾的说法，考拉海购将来要独立上市，“孵化出另一个网易”。
丁磊，再次出发。
一流产品定规则
《梦幻西游》端游是网易12年前研发的大型收费网络游戏。《梦幻西游》手游即脱胎于此。据说，丁磊16岁时自己编过一段小游戏，日后网易切入游戏市场，以复杂、高难度的游戏摆脱竞争对手的抄袭，同时实现盈利，也许在此时就种下了因果。
大型游戏是高投入、高风险的行业，需要重金投资，而且有生命周期。谁也没有料到，《梦幻西游》可以连续运营10年以上，至今仍是网易最稳定的收入来源之一。
2006年前后，按游戏时间收费的《梦幻西游》遭遇行业变革带来的挑战：巨人网络研发的游戏《征途》不按时间收费，玩家可以免费进场玩，需要时再花钱买道具。但是，经过短暂调整，《梦幻西游》稳住了阵脚。
2015年6月9日，《财经天下》周刊记者来到网易杭州总部，探寻其连续成功之道。
网易总部由镜面映射的两幢青色主楼外加一座配楼构成，没有传统意义上的框形大门。丁磊参与了大楼的设计，前前后后花了半年时间。采访结束后，穿着浅蓝色优衣库短袖衬衫、五分裤、白色运动鞋的他带我们绕园区走了一圈。两幢主楼间曲曲折折的水景、大楼错落有致的窗户、楼前移栽过来的树，是丁磊参差多态的审美趣味的现实凝固。
无论对工作还是对生活，丁磊从宏观到微观都有掌控力。他一直是个主见极强、很有表达意愿的人。
他喜欢自己定规则，生活中是如此，做产品也一样。“知道为什么吗？苹果永远不会为小米的存在痛苦。只要你是超一流产品，就可以创造出自己的游戏规则，二流产品才需要做调整。”
在丁磊缔造的《梦幻西游》世界，玩法趣味占第一位，配以超稳定的经济系统。时间一长，培育了大量学生玩家。他们在游戏里面手脚勤快，开店摆摊、杀怪、倒卖任务获得梦幻币，以1000万梦幻币兑100元人民币的比例换些“血汗钱”。
当然，这是有闲、有头脑的大学生才做的事。在《梦幻西游》里，有人奔着钱去，有人纯粹为了玩，还有人为荣耀、地位拼命升级。各类人群像在现实社会中一样各得其所。一批又一批年轻人持续进入，则是《梦幻西游》能持续活跃的根本。现在，这款游戏注册用户达到创纪录的3.1亿人，最高同时在线人数为271万。在世界游戏史上，《梦幻西游》的生命周期之长，已堪与网游巅峰作品――美国暴雪公司的《魔兽世界》相媲美。
“一流产品不怕免费。更牛的是，一流产品道具可以收费，二三线产品收费会全挂掉。”这就是丁氏逻辑。
《梦幻西游》手游有了这个可能，它不再按时间收费。上线100多天以来，前面10多年的“梦幻粉丝”的积累爆发出巨大能量，助推这款游戏登上各种手游类榜单，一直没有下来过。这款游戏还通过类似于苹果Siri的插件，很好地解决了玩手机游戏时，腾不出手打字交流的问题。“昨天晚上我看苹果的报道，Siri一周的语音使用量大概是10亿次，我们一周是3.5亿次。”报出这两个数字时，丁磊起身从办公室的一个木盒子里找出一根雪茄点上。
网易游戏副总裁王怡告诉《财经天下》，《梦幻西游》手游推出后，离开PC端的玩家通过手机回到《梦幻西游》，他们构成玩家主力。
《梦幻西游》手游登顶苹果应用商店畅销榜后，王怡很平静地发了一条朋友圈，整个公司没有任何庆祝。
偏执和工匠精神
网易做网游的15年里，早期对手包括北京的完美和畅游，上海的盛大、巨人和九城，以及福建的网龙。这些公司如今要么剥离游戏业务，要么售出股份，要么默默无闻，要么正从美国资本市场私有化，等着回国上市。“我们活得好好的。凭的什么？工匠精神。”丁磊强调。
工匠精神的着力点是产品。网易不像阿里巴巴那样以电商为核心，也没能像腾讯那样围绕着IM通讯工具构建商业生态。丁磊依然秉持一种朴实的理念――产品为王。对时下流行的生态系统、平台战略等概念，他并不追捧。为了打造好产品，在网易传统优势电子邮箱之外，18年来他做过很多探索和尝试。
网易音乐类产品有网易云音乐，今年7月用户数突破了1个亿。最初设计产品UI时，云音乐高级总监王磊和团队成员，同丁磊一起，数黑胶唱片正常播放时的转速，最终敲定云音乐播放界面中光盘转速为一分钟3转。黑胶唱片机的正常转速能达到一分钟70多转，这个转速用在云音乐界面看着眼晕。
网易教育类产品有网易公开课，去年底用户突破2000万。云课堂2012年12月上线后主打实用技能，做衔接高等教育和职业教育的综合性平台，目前有5000门课程，覆盖20多个领域。
2010年前后，新浪微博风头正劲，丁磊架不住底下人的反复建议，尝试做微博。4年之后微博不再时髦，网易微博用户也被迁入图片社交平台网易LOFTER。此外网易还有易信、有道云笔记等产品，与电子竞技转播配套、不假手于人的网易CC平台，以及做草根演艺的BoBo。
丁磊自称，他就像一个工匠，做了无数个杯子，装红茶的、装咖啡的、装牛奶的，不一而足，“不是说我每一种杯子都会做成功，中间也是反复推敲、打磨，才在市场上活下来。”
当所有人都在关心互联网风口的猪时，一直在做互联网的丁磊，早就养起了实实在在的猪。从2010年开始，在风景秀丽的浙江安吉山区，丁磊盖了很多猪舍。与绝大多数猪舍不同，这些猪舍设计考究，能够自动调温，还配备远程监控――你可以坐在办公室观察猪的生活！
“我布局产品的方法论就是满足消费者需求。”在丁磊看来，机遇可以造就一个强势企业，但无法成就一个长寿企业。互联网风口的猪和低调的工匠之间，丁磊选择后者。
所谓工匠精神，必然以浩繁的工作量做支撑。
网易手游《乱斗西游》上线之后，面对千万级别的用户和持续更新迭代，团队一直处在超负荷状态。制作人表示，他们对游戏的成功“一直没什么特别的感觉”。
有时，游戏更新任务完全不可控。网易游戏《天下贰》中有位玩家叫“不败狼王”，因遭遇车祸不幸去世。游戏开发组得知这个消息后，在游戏中的大海边为他竖立了一个雕像，永远留在了游戏里。
2015年5月20日，网易游戏会上，穿着休闲便装、戴着眼镜的丁磊与以往一样，拿着发言稿来到主席台前。短短千余字的发言中，他着重致敬了德国人做产品时的严谨和精益求精。
他也举了网易自己的例子。《乱斗西游》迭代4次，美术重构3次，主角人物有382个预设模型，淘汰了351个。在达到一般的上市标准后，又在细节方面调整长达半年。“玩家们对游戏的热爱证明了我们认真的价值。”他总结道。
不过，光有工匠精神并不是无懈可击的。网易各种产品之间少有深度协同，做得最多的只是互相推介、产品露出。正因如此，网易面对过质疑：有产品、没战略，重细节、缺格局。
网易发展与中国互联网同步，机会甚多，只强调工匠精神有时会显得保守，错过创新机会。网易离职员工的创业案例中，YY打破QQ的只手遮天、陌陌打破微信的一统天下。可惜的是，这些成功项目未能生长在网易机制下。大公司如何演绎创新精神与工匠精神的交响曲，仍是丁磊面对的一个难题。
西游，西游，西游
网易的手游之路艰辛曲折。其中，适应手游创作规律，创造性地利用网易工作室平台+小团队模式，实现公司资源和团队活力有效结合是一个亮点。
2010年6月苹果iPhone4之后，丁磊让下属采购了一批，一部分给了网易新闻事业部，一部分给了游戏制作部，让他们尝试在智能手机上做产品的可能性。
次年11月，网易第一款智能手机端游戏《翻书大作战》推出。鉴于在苹果上面推出游戏难度较大，最终选择了在安卓系统首发。
当时，手游对所有人都是新事物，即便有多年游戏制作经验的网易也要面对手机端所提出的新挑战。手机屏幕小，运算能力有限，交互手段无法像PC端那样有很多空间可放，还要尽量利用玩家的碎片化时间，在三五分钟内获得操作体验。
丁磊的应对之道是引进人才。他找来当时在一项手游比赛中夺冠的北大学生操刀，但最终“不知道怎么挣钱”。一番尝试之后，他发现这不是好办法，并要求团队继续寻找路径。2012年底，网易将手游提升到战略高度，定下了大方向。
就在那段时间，国外引进的《愤怒的小鸟》、《植物大战僵尸》红遍手机和iPad。2013年，一些国内手机游戏也开始获得用户和收入，如《捕鱼达人》、《我叫MT》。特别是2013年引爆的《我叫MT》，将国产手游月收入提升到千万元级别。传统公司尽管坐拥大型端游带来的丰厚收入，但已无法轻视手游前景，纷纷转型。盛大引进了《百万亚瑟王》，巨人、完美也加紧布局手游。
2014年，腾讯游戏部门再次化整为零，将大工作室分成更小的团队。网易则在广州尝试性地组建《乱斗西游》六人组。这是网易应对手游特性的小分队，除了一名美术之外，其他人都来自网易内部的天下工作室。网易游戏原有的架构不变，组建新的小团队并赋予独立权限，是其根据自身情况应时而变的一种策略。
不过，《天下》是一款大型端游，六人组从端游转向手游，在很长一段时间里吃不准《乱斗西游》到底该做成一款什么样的游戏。
2013年手机卡牌游戏盛行，网易上线了一款《迷你西游》，从《梦幻西游》处借来了一些品牌资源，丁磊亲自上阵，允诺“10亿元促销”大礼包，但过高的上手难度让很多玩家没了兴致。这款游戏成就有限，很多玩家根本不知道。
不过，丁磊在手游项目上没有表现得太过急迫。网易游戏副总裁王怡透露，丁磊没有因为其他公司手游的成功拍过桌子。当然，即便他发火也不一定管用。面对丁老板一竿子插到底的作风，网易老员工已经有一套“应对之策”，他们常用的办法是“明天我不来了，反正老板也找不到我”。
网易云音乐上线前，丁磊认为这款产品应该叫“Bad Monkey”（坏猴子），网易音乐高级总监王磊坚持“云音乐”之名。“云音乐”3个字都以声母“Y”开头，所以在一些有主持人的场合，主持人为了读准“云音乐”这3个字，不得不放慢速度，加强语气――这样会给观众留下更深的印象。这个理由勉强说服了丁磊。但没过多久，丁磊又提出要用“Bad Monkey”，王磊还是顶住了没改。
对《乱斗西游》，丁磊保持了足够的耐心。除了引荐一些资深玩家与游戏制作团队交流，他一直在等待。在直接插手和相信团队之间，他像当初选定《翻书大作战》制作人时一样，选择了后者，大胆起用新人。
在《乱斗西游》立项之初，六人组不想走流行卡牌老路。几经论证，六人组决心尝试做一款MOBA（多人在线战斗竞技游戏）类的游戏。但看了一圈市场上单纯MOBA玩法的手游，表现基本上都很糟糕。“因为摇摆耽误两个月，最后决定走MOBA+RPG方向。”《乱斗西游》的制作人告诉《财经天下》周刊。
接着，针对操作是使用摇杆还是触屏点击来实现，六人组讨论了一个多月，当时除国外单机之外，国内还没有游戏使用摇杆操作，普遍认为摇杆操作太过重度。没有办法，只能继续学习其他游戏的体验。六人组将市面上能找到的人气手游都研究了一遍之后，决定使用摇杆，“做第一个吃螃蟹的人”。
做了半年，《乱斗西游》初见雏形，游戏制作中MOBA和RPG两种类型的矛盾却很突出。MOBA玩家觉得卡牌游戏的设置很别扭，不时地买装备很复杂，卡牌玩家则觉得MOBA游戏操作太重度。这种难以调和的状况一度让六人组怀疑一开始就存在的问题，当初设定MOBA+RPG的思路是不是靠谱？他们认真考虑是否要放弃折中的想法。
因为方向上摇摆不定，《乱斗西游》的研发变得很危险。这时，团队再一次停下手头工作，重新讨论。最终产品经理决定继续MOBA+RPG路线，精细打磨游戏的玩法。等到产品最终定形时，时间又过去半年。
最终，《乱斗西游》成为网易手游路上的一块里程碑。MOBA+RPG结合玩法设置，扩大了产品辐射市场，吸引了不同类型的玩家，年轻好战的男性成为主流铁粉。2015年4月，由国家体育总局主办的IET国际电子竞技大赛上，在进行《乱斗西游》比赛时，有109万人在线观看直播。这个直播数据是手游市场开辟以来的业界第一，刷新了手游比赛直播观看纪录，达到了可匹敌端游电竞的全新高度和量级（以往高品质手游电竞赛事直播观看人数大多在几十万级）。
现在，《乱斗西游》平均每天会进行8000万场对战。此外，这款游戏入选App Store 2014年度精选游戏，是中国大陆地区唯一入选的游戏。
《迷你西游》开启了网易的手游布局;《乱斗西游》让网易首次找到自信;然后《梦幻西游》手游真正开始收获。通过对西游IP的挖掘，网易完成手游三级跳。
与腾讯在同一片天空下
2013年度手游《我叫MT》和2014年度手游《刀塔传奇》，成功地利用了已有的《魔兽世界》、《Dota》题材（换种说法叫IP）的知名度，省下品牌宣传费用。这种方法开始流行。现在手机游戏圈热炒IP，票房过10亿的电影、人气漫画和网络小说，乃至一些叫好的综艺节目都像变魔术一样成为一款手机游戏。
“大多数人把IP当作吸引用户的方式，把IP当作流量，说白了，叫换皮套IP。”王怡评价。
对此，游戏观察家GMAELOOK洪涛向《财经天下》周刊感叹道，时至今日，提到梦幻、西游大家都会想到网易，“网易把一个公有的西游IP，做成了网易自有IP。反观盛大重金引入《传奇》IP，却被模仿抄袭，成了一个人人可用的无版权IP。”
竞争加剧的态势下，网易也拿了一些热门IP来改编，比如将《小时代》改编成同名游戏。网易内部定的规矩是有不有趣、好不好玩。丁磊还批准了买下动画片《猫和老鼠》版权，改编成一款跑酷游戏。在游戏中，奔跑的老鼠可以反击猫。丁磊在意这些“趣味性的东西”，王怡说。
5年之前，网易尝试把《梦幻西游》拍成动画片，至今共播出两季26集。采访当中，这件事让丁磊少见地流露出心中不甘。“5年前就做这件事情，我们独立的一个衍生IP，到今天为止没有办法做第二、第三个IP，这很可怜。”
在丁磊看来，中国没有类似好莱坞那样的成熟编剧工业，只有郭敬明、于正这样几个个体户，也就没有足够多的IP来支撑游戏业。他派出小股力量尝试，提出了一些大电影计划，但是外界没听说网易提出类似泛娱乐的战略定位。
相比之下，腾讯在这方面更坚决，投入更大更系统。从2012年开始，腾讯重拾盛大当年路线，提出“泛娱乐”战略，并不惜重金招揽原盛大起点中文网团队，单独成立以文学业务为主的阅文集团。阅文集团签约的小说《择天记》在连载的同时，组织同名舞台剧演出，推出同名动画片。这是腾讯做泛娱乐的一个实例。
泛娱乐以游戏为基础向产业链上下游进行拓展，以IP为核心，尝试文学、动漫、游戏、电视剧和电影等不同娱乐形式互联互通，实现同一IP粉丝价值最大化，谋求不同娱乐形式爱好者的共振。“盛大做的时间点不太对，早了。”丁磊评价，“腾讯现在就是在走陈天桥的路，时间点OK。”
2015年以来，网易将更多资源投入游戏，与腾讯争雄之意愈加明显。
大型端游两家都没放松投入。网易游戏副总裁王怡6月来北京水立方推广端游《天谕》，新添了飞行系统，角色可以体验在3D世界中的飞翔感觉。腾讯紧随其后，推出古龙经典武侠小说《天涯明月刀》同名游戏。两家公司都宣称是制作耗时5年的战略级产品。
手游上的竞争已经超越单款游戏，而比拼全局角力。手游品类布局上，网易通过《猫和老鼠》强势杀入休闲跑酷游戏，此外陆续推出《大富翁9》、《小时代》等以知名IP为支撑的产品。以往，休闲类游戏一直是腾讯系游戏强项。数量上，腾讯号称今年要推近60款游戏，几乎是一周一款。王怡则称，网易已经储备了40多款游戏待命。
在接受《财经天下》周刊采访时，丁磊承认以前网易在游戏自主研发和发行方面太过保守，未能早些动手走出国门、开放全球。
从2014年底开始，网易一口气在北美、韩国、东南亚、欧洲各地设游戏办公室，任务只有一个：无论端游或手游，找到全球各个地区的精品游戏并第一时间带到中国。在这方面腾讯很早就开始动手了，且比网易更加激进，通过并购、入股国内外游戏公司，占有了很多资源。
除《梦幻西游》、《乱斗西游》外，网易自己研发的《猫和老鼠》、《小时代》、《忍者必须死2》、《天下HD》、《蛋糕物语》等十来款游戏，连同发行的《魔天记》、《实况俱乐部》等，覆盖了各种游戏类型。网易发行的游戏（自己研发+）数量增加，一方面对分发渠道的需求大增，另一方面将散落各游戏中的粉丝聚合到网易品牌下，会产生聚合效应。
在这方面腾讯有微信、QQ等即时通讯工具支撑应用宝，网易对标应用宝的分发平台据说正在低调测试当中。6月，手游行业的一个热闹事件是阿里旗下的UC部门，作为手游新晋分发平台通过向游戏公会返利的方式变相搞低价搅局，引发百度、360等公司不满。低价在短期内会刺激玩家，但会损害游戏自然生命周期。
留艺术家式长发，热情洋溢的前唱片公司音乐人，网易音乐高级总监王磊，接受丁磊所托主管网易音乐业务。2013年4月云音乐上线，凭着创新的歌单（超过6400万）、主播电台和过硬的产品质量，用户数很快突破了100万、1000万，去年达到5500万，今年7月达到1亿。在多个平台上，用户累计产生分享行为超过2亿次。
云音乐的产品体验、UI设计、分享机制、社交闭环的打造等方面，为这款产品引来了如潮的好评。这款产品创新相当多，如基于LBS的社交，内部朋友圈可以用图片发评论。这是微信朋友圈尚不具备的功能。
但是，所有这些要转化为真金白银的商业收入却都显得很无力。中国互联网音乐用户向来只认免费。在王磊看来，这样的用户还需要普及版权意识。
然而，这会让王磊更失望。他兼着中国传媒大学客座讲师，时不时有学生来向他求取创业致富之经，却极少有人来和他谈音乐。在王磊经常光顾的一家漫咖啡，以前周围人会谈论各种生活琐事，现在大家谈的都是创业、创业。
版权意识贫瘠，滋生不出好听众，也就没有好的原创。音乐产业要像日本那样有正常收费，口号喊了很多年，进展甚微。
云音乐和QQ音乐是位居行业前列的玩家，因此王磊和QQ音乐坐下来谈收费结盟事宜。今年初，他从北京飞到深圳腾讯总部，拜访了QQ音乐团队，上至腾讯副总裁。实际上，因为云音乐的快速成长，微信已经封杀了云音乐分享接口。
网易做云音乐投入了几千万元，大头都是版权费用，而收入可以忽略不计，有出没入的事业很难长久。因此，王磊希望和腾讯商量出限期商业化收费措施，在此之前云音乐的打折促销价是3元，QQ音乐自己另外定价。即使云音乐与QQ音乐达成同盟，这个价格联盟能否获得像酷狗、百度之类同行的认可，能否长时间有效，都是未知之数。
云音乐与QQ音乐的相爱相杀，只是网易与腾讯多项对垒业务错综关系之一种。2013年，丁磊推出微信竞争对手易信，虽然效果不太理想，易信还在维持当中，牵制微信，丁磊表示，还在寻找机会实现易信与微信的差异化。
考拉海购再造一个网易？
目前，网易游戏业务收入占公司总收入八成以上，腾讯包含游戏业务的互动娱乐事业部收入占腾讯总收入一半左右。以利润来算，网易大约是腾讯的五分之一到四分之一;但是以市值算，网易1000多亿人民币市值，大约是腾讯万亿市值的十分之一。抛开美股和港股本身的估值习惯不算，资本市场更加青睐腾讯。对于网易来说，游戏业务比重过高，需要不断应对可能出现的挑战。
GAMELOOK创始人洪涛认为，现在畅游、巨人等游戏公司还在适应手游的过程中，一旦找到感觉，也会爆发，毕竟这些公司都有端游上的积累。内容产业不分早来晚来，来得晚一样有机会，不像通讯工具，微信卡住位，社交关系链沉淀下来在很长一个时间段里构成护城河。有网易员工自嘲，相比腾讯员工，“我们挣的是辛苦钱。”
丁磊在寻找其他机会。
6月初，他和考拉海购CEO张蕾等一行四人受邀前往韩国，拜会了LG、自然乐园等化妆品公司，参观了明洞步行街上的各合作品牌旗舰店，并与一些品牌高管就合作问题进行了交流。丁磊的韩国之行不是一种简单表态，现在他的大多数精力放在了电商业务网易考拉海购上面。接受采访前一天，他再次赴宁波为考拉海购奔忙。
网易之前也做过电商，失败了。更早的时候，2003年，丁磊尝试过做网上拍卖，跟淘宝差不多同时期，做了两个月就关掉了，“假货太多，处理不了就投降了。”现在做电商有卷土重来的意思。按丁磊的说法，他做考拉琢磨了3年，去年中国政府开放跨境电商贸易是一个契机。
2014年9月，丁磊向张蕾征询对做海购的意见。张蕾曾负责过网易保险、网易理财等虚拟电商业务，接到调研任务后，展现出雷厉风行的一面，在一周内跑遍了国内几乎所有保税仓库，向工作人员了解情况。忙碌时，她会在归途列车上向丁磊汇报掌握的情况。
淘宝、天猫等电商平台大，但商品定价权掌握在商家手里。丁磊认为这种模式不够好，因为价格会影响产品的质量、服务和物流，没有定价权，电商平台就难以杜绝假货，服务也会扯皮。为解决这个问题，丁磊决定把考拉做成一个纯自营的海购平台。“考拉上面每一个产品都是我们精挑细选出来，经过认真审核以后去定价。”
这将给管理提出多么大的挑战，丁磊不在意，“越复杂越好，别人学不会才牛。”怎么做？靠精益求精的工匠精神，他做好了类似10多年前打江山的心理准备。
考拉海购的目标很大，要做到业内前三。达成这个目标的手法是通过全球选货，以海外批发价拿回来，然后快速送到消费者面前。他们希望可以让用户不必再像以前那样出趟国回来时大包小包的。
考拉的低价模式决定它需要大量的保税仓库。“国内只有5+2个城市有跨境保税仓库，是稀缺资源。”张蕾判断。
现在杭州最大的保税仓库属于网易，即便这样，东西还是装不下，需要借用别人的仓库。郑州、宁波最大的保税仓库也已被网易拿下。6月8日，网易和宁波市政府签署了战略协议，丁磊买下的现成仓库占地80亩，此外还买了265亩土地待建。
丁磊的品位让下属服气。在韩国考察时，他罕见地换上了商务装，并抽空批评了三个随行下属过于自由散漫的衣着。这位爱穿优衣库休闲服的CEO另一大爱好是给下属推荐书籍。最近，他更新了书单，上榜的新书是《没有卖不出的商品》和优衣库创始人柳井正的《一胜九败》。
网易云年度总结范文第3篇
把张朝阳的一家之言当做中国互联网早期的发展起源，或许还有些片面。但中国互联网的发展，的确就是从门户开始，为纳斯达克、纽交所在过去的二十多年里讲述着一个一个的中国资本故事。个中历程，经历过互联网的泡沫，经历过互联网的重新崛起，亦迎来了移动互联的今天。门户犹存，并在其中起着至关的推动作用。
门户未老，且正在转型中验证着强大的孵化能力。至少在未来十年，新兴的创业者和模式身上，都将体现着门户传说。
文│本刊记者张兴军
微博上市之后，下一个脱胎于门户网站的上市公司是谁的问题，成为关注的焦点。在业界看来，另一家门户网站搜狐旗下的多个优质资源，具备着孵化成纳斯达克新贵的可能。
一位搜狐公司内部人士对《中国经济信息》记者表示，目前搜狐旗下至少有三个产品具备未来单独冲刺上市的资本，分别是搜狗、搜狐焦点和搜狐视频。短期来看，前两者已经基本具备随时筹备上市的可能。
搜狐接棒
就在新浪微博递交招股书的一个月之前，搜狐旗下的搜狗正式了与腾讯搜搜合并后的首份季报。这份华丽的报表中显示，2013年第四季度搜狗的营收达到7000万美元，并使2013年的总收入一举突破2亿美元，达到2.16亿美元，超过同期微博的1.88亿美元。
资料显示，搜狗在移动搜索领域位居行业第二。2013年9月，搜狗与BAT中的另一家巨头腾讯达成战略合作，一时惊羡业界。这一方案中，腾讯 4.48 亿美元战略入股搜狗，并将旗下的搜索和 QQ 输入法并入搜狗现有的业务中。这一方案对于腾讯、搜狐和搜狗均是一个多赢的格局。
与腾讯的结盟，更进一步地放大搜狗在各方面的优势。搜狗方面预测，随着流量规模的扩大，搜狗搜索的变现能力还将有显著的上升空间。搜狗CEO王小川表示，接下来将和腾讯展开更加紧密的合作，新搜狗将在PC及移动市场双线同时发力。
背靠腾讯与搜狐这两棵大树，加之自身的盈利能力，搜狗丝毫不担心资金的压力。在业界人士看来，其当务之急，只是选择一个好的窗口期，获得更好的估值。
搜狗掌舵者王小川曾经在不同场合谈到过，搜狗上市只是时间问题但没有具体时间表。而与此同时，从搜狗的战略上，亦可看出其为上市所作的充分准备。
据艾瑞咨询统计数据显示，截至去年12月底，搜狗PC输入法活跃用户数达4.58亿，手机输入法活跃用户也近2亿，均创历史新高。
对于移动市场而言，搜狗副总裁、搜索事业部总经理茹立云认为，移动搜索已是大势所趋。搜狗CEO王小川也透露，搜狗移动搜索流量目前已占比1/3，2014年搜狗在PC和无线端的流量会继续增长。
和微博相比，搜狗的另一个优势是盈利前景。
“在去年四季度，搜狗的毛利润率是47%，2012年同期也是相同的数字。去年三季度为53%，四季度略微下降。从盈亏情况看，搜狗基本处于收支平衡的状态。虽然如此，但是我们预计搜狗今年将在营销方面实现更快增长，下半年搜狗将会实现盈利。”王小川对搜狗的未来充满信心。
“2013年，受益于极具吸引力的内容和销售能力的提升，视频业务年收入增长超过100%。” 搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳透露，搜狐视频移动端广告增长势头更为强劲。
搜狐视频近年来通过《丝男士》等自制剧，已经在版权成本居高不下的背景下开辟出了寻求盈利的新蓝海。数据显示，这部热播的三年的自制剧，最新一季的第一集单集点击量就超过一亿次。
和尚未盈利的搜狗和搜狐视频相比，搜狐焦点显然更有故事性。据悉，搜狐焦点在过去十年中一直处于盈利状态，而且连续第3年保持50%以上的复合增长率。在业界人士看来，搜狐焦点早被当做是搜狐系下一个向纳斯达克发起冲刺的子公司。
有消息人士透露，搜狐焦点早在去年就重新注册了一家独立的公司，这被视为搜狐焦点未来境外上市所作的特殊架构。而财报显示，搜狐焦点2013年在新房、二手房、家居三大核心业务营收近10亿元。
在此时冲刺上市，无论是对于母公司搜狐而言，还是为自己寻找一个更好的溢价，都可谓最好的时候。
2014年2月13日，网易(NASDAQ:NTES)公布了公司2013财务年度未经审计财务业绩。数据显示，网易2013年总收入为97.71亿元人民币（16.14亿美元），同比增长16.6%；净利润44.44亿元（7.34亿美元），同比增长22.2%。这一数据也使其稳居四大门户盈利能力榜眼的位置。
在新兴互联网模式被屡屡看涨的势头之下，网易稳健的战略和盈利能力都是那些凭借烧钱和兜售概念的新兴产品所无法比拟的。
当业界正聚焦于新浪微博与搜狐旗下的搜狗等子公司独立分拆上市预期之时，传统门户网易也并没有闲着。在移动互联网的趋势下，网易的转型并没有落后。不论是游戏业务的稳健增长，还是手机邮箱的逆势突围，不论是和中国电信共同推出易信，还是占据市场头名的新闻客户端，均显示着这家老牌门户网站的实力。
网易最值得一提的新产品无疑是易信，借助于网易的门户优势和中国电信的流量赠送优势，从2013年第三季度推出到现在，这款移动IM产品的下载量已经超过了5000万。网易与中国电信将这款产品的年度用户目标确立为3亿，足见其挑战微信的决心。
2012年12月，作为最具价值的移动媒体，网易新闻客户端在艾媒咨询(iiMedia Research)主办的“2012中国首届移动互联网拳头奖评选大赛”中，获得“最佳移动广告价值媒体奖”。
2013年，7 月 9 日，网易门户移动总经理徐诗透露，网易新闻客户端用户量已突破 1.2 亿，成为继腾讯、搜狐之后的又一下载量过亿的新闻客户端。
2014年1月8日，由中国互联网协会主办的2014中方国互联网产业年会正式公布了2014年财度互联网金手掌奖获奖名单，易信高票斩获“2013中国互联网优富秀创新产品――十大技术创新”金手掌奖。这只是易信已获得的十余个重要的行业和媒体奖项之一。
手机邮箱被认为是网易在移动互联时代的又一拳头产品，尤其是过去一年这款产品迎来了爆发式的增长。截至2013年12月31日，手机邮箱总用户数突破1.5亿，活跃用户超过1亿。
除上述产品外，网易旗下有道系列产品（翻译和云笔记等）、教育系列产品（公开课和云课堂等）、网易云阅读、网易等，均在2013年有良好表现，2014年的增长值得关注。
无论是在移动互联上，还是O2O上，网易都未缺席，甚至屡有亮眼表现。
门户传说
多玩网在美国上市的时候，人们注意到了其创始人李学凌曾担任网易内容总监的职务背景。以此为由头，媒体对网易门户走出的人才二次创业加以起底，竟发现这个群体是如此庞大。据不完全统计，雪球财经的创始人方三文（原网易副总编辑）、团购导航网站团800创始人胡琛（原网易有道市场总监）、快钱创始人关国光（原网易高级副总裁）、云辰科技、大可乐手机创始人丁秀洪（网易副总编）、粉笔网创始人李勇（原网易门户事业部总裁）和56网创始人周娟（曾负责网易技术、产品等多个部门）等，均有着在网易的高阶职业经历。
一位接受《中国经济信息》记者采访的门户网站工作人员坦言，网易在内容、游戏等方面的自身资源，使其核心员工具备了“单飞”的能力，就像我们看到的那样，过去几年在团购、手游、移动互联网领域，到处都是脱离门户进行创业的互联网老兵。
事实的确如此，纵观互联网业发展的新趋势，每当一种新产品或是一种新模式显现，最早涉猎其中的创业者往往都是脱胎于传统互联网的精英。某种程度上也可以说，门户网站、集团在中国互联网的进化中，起着不可或缺的人才孵化平台的作用。
如果说上述提到的网易创业帮还只是个案的话，那么视频业的搜狐系堪比互联网的新新传说。中国网络视频业的焦点之战，一般认为是发生在2010年。优酷、搜狐视频、奇艺网、土豆等彼此之间的格局也是在那一年成型的。
这一年，百度组建奇艺网（后来更名为爱奇艺），任命龚宇为公司CEO。8月，华友世纪更名酷6传媒，李善友正式出任新CEO，酷6传媒成功通过借壳在纳斯达克挂牌;同年12月，视频网站优酷网登陆美国纽交所，成为国内首家海外上市的视频网站，其市场份额亦稳居中国第一，创始人古永锵一跃成互联网新贵。
有意思的是，龚宇、古永锵和李善友都有着在搜狐任职高管的资历。龚宇曾经是搜狐的高级副总裁，古永锵则是前搜狐首席运营官，酷六的李善友更是历任搜狐总编辑、高级副总裁两个高阶职位。
这并非偶然。众所周知，搜狐作为中国最大的门户网站之一，也是最早涉猎网络视频业的门户网站之一。早在2004年底，搜狐视频的前身搜狐宽频就网络视频的兴起中成立，土豆网在2005年的5月才告上线，后来逆袭成为视频业老大的优酷则到2006年才创立。
经过数年的沉淀，优酷通过换股方式合并了另一家巨头土豆，而爱奇艺和搜狐视频也处于出海上市的节奏中。
从时间递变和因果逻辑上总结，基本上搜狐系出走的人才在过去十年里成了视频市场的绝对主流。更有分析者指称，中国的网络视频业发展就是搜狐基因的进化历程。
事实上，不止是上述提到的网络世界的创始人，新兴互联网公司的人才大多是以传统门户网站为班底得以架构的。悲观者将其看作是传统门户衰落的标志，人才正在出走。而乐观者将之看作是门户网站的繁衍，正是因为门户网站让中国互联网业呈现出百花齐放、百家争鸣的盛况。
说再见，为时尚早
近日，一家国内主流商业周刊以《门户再见》为题，断言“门户网站不行了，这已不是秘密”。这篇深度报道中，从传统门户网站的广告份额占比下降等具象入手，判断门户模式在O2O、社交媒体等的冲击下变得势微。
“2013年，搜索、视频及社区类网站获得的广告份额超过了70%，而门户网站只有11.8%。与此同时，中国网络广告整体增速正在下降，PC的衰落，用户阅读向移动终端的转移，也加速了这一变化。”该报道进一步援引艾瑞咨询的数据报告来佐证其观点。
但历数门户网站的发展历史，这种结论并不具有普适之用。尤其是在未能厘清门户的清晰概念的前提下，这更像是一个悖论。在传统四大门户中，腾讯不仅没有式微的趋势，还通过与移动互联的结合缔造出了像微信这样伟大的产品。这也是门户模式和新兴互联网趋势共通共融的结果。
事实上，面临O2O模式的冲击，门户网站一直没有放弃转型。比酷科技创始人齐刚曾经对《中国经济信息》记者表示，新浪这样的传统门户平均每四年就会诞生一个具有划时代意义的产品，2005年新浪博客和2009年的新浪微博均属于这种划时代意义的产品范畴。从这一点来看，虽然目前新浪看似不像以前那么具有竞争力，但在其门户优势之上，诞生出新的划时代产品也不无可能。
“唱衰门户，要么是不懂门户的概念变沿，要么是哗众取宠”，一位门户网站人士对《中国经济信息》记者表示，“传统门户的枯树随时有着萌发新芽的机会” 。
不论是方兴未艾的大数据时代，还是各种入口接口之争的移动互联时代，门户网站的内容资源都是争夺的焦点。可以说，移动互联网时代就像田忌赛马，输赢尚无定论。市场上市值动辄百亿美元的公司，大多数是以概念制胜。完全不似传统门户这样稳扎稳打，保有着固定的盈利能力。
如果没有新浪的门户优势，乐居和微博的上市从何谈起；如果不是搜狐近20年的门户积淀，它的搜狗、焦点、视频等优势矩阵又以何构建；如果不是门户网站所积聚的包括人才、技术在内的基础优势，中国互联网业与国际的接轨也不会成就今天这样的燎原之势。
关于中国互联网的发展，师从《数字化生存》作者尼葛洛庞帝的张朝阳应该最有发言权。1998年，张朝阳到硅谷招人，问李彦宏想不想回国做互联网，李以搜狐在国内发展的故事，获得了投资人的青睐。接下来的1999年，搜狐创始人张朝阳在深圳有一个讲座，700多人的听众里就有马化腾。马化腾在听了张朝阳的演讲之后激动不已，回去就做了OICQ(腾讯的前身)。
把张朝阳的一家之言当做中国互联网早期的发展起源，或许还有些片面。但中国互联网的发展，的确就是从门户开始，为纳斯达克、纽交所在过去的二十多年里讲述着一个一个的中国资本故事。个中历程，经历过互联网的泡沫，经历过互联网的重新崛起，亦迎来了移动互联的今天。门户犹存，并在其中起着至关的推动作用。
网易云年度总结范文第4篇
1999.12.26
我国西部最大的水电站――二滩水电站全面建成投产
从20世纪70年代初开始的勘探设计，到1991年电站主体工程的正式开工，再到1999年电站全面投产，二滩水电站的建成共历经了近30年的时间。该工程涉及了40多个国家，数百个工程项目，当之无愧地被称为建国以来我国西部规模最大、技术最复杂的基础设施项目之一。
1955.12.27
我国第一座自动化水电站开始发电
位于北京官厅水库旁的我国第一座自行设计、施工、建造的自动化水电站――官厅水电站建成发电。从兴建之日起，官厅水电站就备受关注，1953年，作家丁玲深入到水库工地采访，写出作品《粮秣主任》，郭沫若也曾率领中国文联、中国作家协会20余人参观了官厅水库，写下了《参观官厅水库》等许多在当时脍炙人口的诗篇。这座全部自动化的水力发电站共有3台机组，装备着中国自制的第一批大型水轮发电机，1956年4月全部建成发电。
1957.12.28
第一辆国产三轮汽车诞生
小巧、轻快、灵活，载重达1吨，第一辆国产三轮汽车吸收了多种汽车的优点。12月28日，三轮汽车在上海马路上试车，试车前，这辆汽车曾做了爬坡试验，它载着21个人，从装车厂的底层，沿着15度的坡道顺利地爬上了三层楼顶。试车时，车子开足了马力，行驶很稳健。这辆汽车是完全采用国产原料制成的。
2002.12.29
中国电力11家新组建（改组）公司揭牌
实现了厂网分离，引入了竞争机制，中国电力新组建（改组）的11家公司的成立，是我国电力体制改革的重要成果。自当年3月该项工作启动，先后组建了国家电网公司和南方电网公司，组建和改组了5家发电公司和4家辅业集团公司。
1968.1.9
阿拉伯石油输出国组织成立
沙特阿拉伯、科威特、利比亚三国创建了阿拉伯石油输出国组织。该组织的成员国有11个，组织尽可能为成员国公民提供培训和就业机会，利用成员国的资源和潜力参与石油工业项目，并负责承办四年一届的阿拉伯国家能源会议。
未来
2011.1.11
Go Android 中国（上海）国际移动开发者大会召开
Android系统的发展态势让广大开发者看到了2011年的曙光，有专家预计，Android系统的智能手机将在2011年迎来爆发，并带来一场深远的变革。本次大会网罗了国内外的Android开发者、国际和本土的电信运营商、多媒体集团等多家单位，从全产业环节讲解，探讨国内Android应用开发的盈利模式和产业发展趋势。
2011.1.11~2011.1.12
中国二手设备及再制造峰会召开
我们不得不承认，世界机械制造行业已经进入了微利时代，二手设备工业风生水起，中国二手市场工程机械及设备交易量每年以20%的速度增长，我国相继了《二手设备流通技术规范通则》、《关于推进再制造产业发展的意见》等一系列政策法规。本次峰会将解读这些法规，并对二手设备的进出口政策及具体流程以及再制造产业的现状作出剖析。
2011年1月中旬
网易iGate平台上市
网易游戏开发平台iGate相关负责人宣布，iGate开发包内容搭建已经完成，预计2011年1月中旬上市。2010年是中国游戏行业的开发平台年，先后有盛大推出的国外收购的Mochi平台，百度、金山推出的游戏平台，如今，网易也加入国内平台战争。面对早已布局的对手以及开发者所面临的困境，网易开发者计划设置了“游戏上线即拿奖”这一奖励。不过，专家表示，一旦该计划针对开发者困境的有效措施被其他平台跟进，继而分流开发者，将对网易平台造成不小的压力。
2011年1月中旬
阴极铜现货连续交易推出
阴极铜上市交易的前期准备工作终于已经基本完成，渤海商品交易所即将于1月中旬推出该品种。这是渤海商品交易所透露的消息。此外，该交易所已经正式公布了阴极铜品种的现货连续交易合约主要条款、交割办法的意见征求稿，向广大的阴极铜生产行业、贸易商和用户征求意见。渤海商品交易所公告的阴极铜合约显示，交易方式采取现货连续交易，由全国铜交易商参与集中竞价、撮合交易，生成当天现货价格，每日申请交割，真实地反映了市场供需，企业以此价格为指导可以有效分配资源，调整生产。
2011.1.13
第五届中国IDC产业年度大典召开
2010年，IDC行业逐渐走出金融危机下的低迷，三网融合的实施、视频网站企业的上市、云时代的到来等为IDC行业注入了新鲜的血液。本次大会将总结一年来的产业发展情况，旨在促进IDC产业规模化、品牌化、标准化的前行。大会分为三网融合下IDC产业机遇与责任，云时代的数据中心，优化网络部署、提升用户体验三个版块进行。
2011.1.15
2011长江年度论坛召开
网易云年度总结范文第5篇
【关键词】2005中国传媒业超越经验学习创新
2005年是中国传媒业成长充满戏剧性的一年，传统媒体和新媒体之间的争夺、市场领先者和挑战者之间的争夺与融合使得这一年成为一道分水岭。那些沿着原有经验成长起来的传媒在这一年里遭遇到了寒冬，而那些善于学习善于创新的传媒在这一年里获得了成长。超越经验，学习创新，成为2005年传媒产业成长的集中体现。
一、报刊业：经验地图上的迷失
2005年，我国出版的日报数量位居世界首位，占全球日报出版总量的14.5%。全国日报平均期印数达9860.39万份，比上年增长6.6%。日报出版规模连续第五年位居世界第一，成为无可争议的世界日报出版大国。截止到2005年7月，全国共出版报纸1926种，全国报纸布局呈现纺锤形结构，在“长三角”和“珠三角”经济带动下，华东地区和中南地区出版报纸的数量占全国总量的42%；在各省、自治区、直辖市中，出版报纸最多的省份为广东省，共出版100种报纸；出版报纸最少的为宁夏回族自治区，共出版15种报纸。千人日报拥有量2004年达到75.86份，其中有6个省市的千人日报拥有量超过了100份，北京、上海两地的千人日报拥有量分别增至274.2份和268.1份，已超过中等发达国家水平。日报普及率2004年达到到户均0.26份，超过0.5份的省市有四个，其中北京(0.85份)和上海(0.83份)已接近每户居民每天1份日报的发达国家水平。[1]
报刊业这一年的关键词是“拐点”和“寒冬”论，前者是中国人民大学喻国明教授的观点，后者是京华时报社社长吴海民的观点。而对上述观点的最直接的论证是北青传媒的年度中报：2005年上半年净利润仅有17万元人民币，而去年同期的利润为6630.9万元，同比下降99.7%;营业收入总计3.683亿元，较上年同期的5.138亿元下跌28.32%。这对于一个业绩骄人而又在香港上市的公司来说实在是让人难以置信。根据尼尔森媒介研究的数据：2005年1-8月，北京青年报广告刊登额比去年同期减少了28412万元，其中房地产广告减少17470万元，汽车广告减少4714万元，也就是说，仅这两个行业减少的数额就占总差额的78.08%。同期，中国第一家报业集团的旗舰《广州日报》的收入下跌更集中，房产和汽车两个行业的广告下降额占总差额的98.15%。[2]更为极端的两个案例是《球报》和《南方体育》在8月份的开始和结尾先后退出市场。报刊业上半年的表现直接影响着年度的成长性，平面媒体年度广告增长率首次低于年度GDP增长速度（9.8%）。
关于报刊业的挫折，解释的原因包括几个方面。一是房地产、汽车等行业的不景气的连带效应，报刊业因为过于依赖广告收入而备受指责。其实，报刊业依赖广告收入并没有什么错，我们经常提到的学习榜样美国报刊业也是如此。问题出在我国报刊业的资源和经验积累过于集中于报刊业运行的传播环节，还没有完成上下游产业链的优化整合；同时，由于长期处于卖方市场地位强化了对部分行业的依赖，缺乏良好的广告客户资源结构和广告开发的能力柔性。下半年房地产广告的复苏减轻了报刊社的压力，使得信心有所恢复，但是广告客户结构的问题也由此被掩盖掉了。二是互联网勃兴的替代效应，报刊的接触率下降。为此，在2005年11月召开的中国都市报研究会总编辑年会上，20余家都市报总编辑签署了《2005年中国都市报研究会总编辑年会南京宣言》，高举保护新闻知识产权的大旗，力图反击网络的冲击。
我们认为报业遭遇挫折的原因还包括两个方面：一个是产业发展阶段到了德鲁克所说的窗口闭合期，资源的相对有限性使得资源配置效率的竞争成为决定报刊成长性的关键，由于缺乏有效率的创新，而原有的经验无法适应产业升级的要求使报刊业陷入茫然的状态，上述两方面的力量进而使这一状况演化为谷底的挣扎。一个是经营体制的滞后，缺乏对创新的激励和提供应有的安全感。北青传媒的成长不利使得这一问题更加突出，矛盾的激化使得在北青传媒最需要专业化操作团队的时候，经营团队核心高级管理人员却锒铛入狱，进一步加剧了恢复的困难。在已有经营经验和行业管理经验地图上的迷失是年度报业成长失速的主客观原因所在。
但是，正如范以锦所言：我们不赞成报业“寒冬论”[3]。2006年，《环球时报》由周刊改为日报，在此之前的广告市场开拓能力培育方面可圈可点；《京华时报》逆市而上，有望成为京城首家广告收入过10亿元的报纸。但是，报业的成长需要更为广阔的视野。2005年7月，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团，把报纸的集团调整为集团的报纸，以传媒的大视野布局未来的集团成长空间。另外，关于报业，去碎片化的行业认知愿望已经成为业内主流，中国报业发展年度报告（2005）的推出，首次为我们勾画出中国报业发展的基本轮廓；如果4月份成立的国新出版物发行数据调查中心和此前在中国落地BPA认证可以充分调动起报刊业发行量稽查的热情，这将使我国报刊业进入一个初步规范的运作平台。
二、互联网业：学习创新的好榜样
2005是互联网风光无限的一年，无论产业成长的速度和张力都是传统媒体所羡慕的。中国互联网信息中心（CNNIC）的“第十六次中国互联网发展状况统计报告”显示，截至6月30日，中国网民人数达1.03亿，仅次于美国位居世界第二。很难说是网民数量的激增给了网络更多盈利模式生成的空间，还是网络创造了更多价值点吸引了更多人成为网民，这一年，网络成为最具成长性的媒体形态之一。只是，和5年前价值点的模糊不清、以广告收入为主要设计不同的是，网络在这一年里成熟多了。这表现在两个典型事件上：首先是当年初网站在近年赖以发展的无线业务受限之后，并没有对该行业带来太大的冲击。其中，新浪和搜狐的无线业务虽然下滑很多，但总体收益只是相比上年同期微降，至第三季度已经逐步复苏，没有出现致命的波动。其次，网易公司首席执行官孙德棣于9月份去世，但是对公司成长性影响不大。据2005第三季度财报数据显示，网易总营收、净利润双双领先其他个门户网站，而净收益更是新浪、搜狐和TOM三大门户网站的总和还要多。这大概是互联网行业跌入低谷的过程中，市场逆境送给他们的最好的礼物了。有人调侃说互联网行业是真正的“剩者为王”，虽是戏言，也道出了其中真谛。另外，网络的盈利模式的多元化也显示出了互联网更为成熟的经济结构。以淘宝网和eBay为代表的电子商务平台、以盛大、网易和第九城市等为代表的网络游戏服务、以百度、google和雅虎为代表的搜索引擎服务、以新浪和搜狐为代表的网络广告服务分别形成了独特的盈利模式。这种多元化的收益模式给予投资者更多选择，使互联网行业增添更多对资本的吸引力。
互联网2005年度最为耀眼的事件是百度在美国纳斯达克股市的出色表现。8月5日，百度登陆美国纳斯达克，当天股价上涨354%，开创纳市5年来新股首日增幅之最。而早在2004年6月，百度引入google作为股东，就已经筹划上市。由于此前google在美国股市的出色表现，当百度以“中国Google”的概念和投资商沟通的时候显得相当容易，简单、有效的价值表述把百度排名竞价的成长模式优势表述的清晰而又充满吸引力，可谓价值传播的经典之作。尽管此后百度市值出现了一些波动，但百度的价值也已经深入人心了。其次是阿里巴巴对雅虎中国的购并案。10月25日，阿里巴巴公司顺利完成对雅虎中国全部资产的收购并开始正常运行，购并涉及金额超过100亿人民币，成为中国互联网产业发展史上最大的一起并购。随后，新雅虎在时隔七年之后重归搜索。购并后的新雅虎首页异常简洁，以雅虎搜索的搜索框为主体，集中突出的体现出搜索的概念。阿里巴巴凭借淘宝网电子商务平台和雅虎中国的搜索服务构筑起了坚实的两翼，相互支撑，共同发展，成长稳健、富有张力。互联网行业的年度关键词应该是“博客”。“博客精神”被总结为“草根的、匿名的、真实的”。凭借“参与即生产”的成长理念，博客形成了低投入、快增长的特征。据易观国际11月统计结果显示，至2005年9月，中国注册博客数量已经由2004年年底的1475万攀升到3340万。从产业发展的视角来看，博客的出现是在互联网低潮时期、无法吸引到大资金的支持，以较小投入获得扩张的一种独特创新成长方式。它的“参与即生产”的特点大大降低了内容生成的成本压力；同时，个人化写作表现出的整合分析能力、个人化的信息表述方式都避开了门户网站单纯的信息集纳功能强势，赋予信息更为丰富的价值和意义。源于博客精神的互联网操作理念的形成被认为是有别于第一代门户网站经营方式的web2.0时代的到来。虽然博客的成长模式解决了内容生产的资本制约问题，实现了吸引眼球的基本要件的构建，但它却无法提供一个和其生产理念相匹配的盈利模式。从目前的情况看，博客更多的是实现自我写作的梦想，而关于盈利模式的建构基本上还处于互联网初期的广告主导构想阶段，相当于上半身进入了web2.0时代，而下半身还留在了web1.0阶段。但是，博客传播方式的创新为原有竞争者引入了新活力。新浪博客的出现加入了名人元素，用方兴东的话说是新浪博客最大的贡献就是推动博客主流化。[4]同时，11月百度推出“百度知道”、新浪推出与新浪“知识人”。这种提问式搜索引擎以“互动式知识问答分享平台”改变了关键词搜索的特征，把博客“参与即生产”的理念嫁接到了搜索业务当中，不仅提高了搜索的精确度，而且，更为人性化的信息供需方式进一步优化了搜索过程和界面。
互联网的快速发展使成长性更多的表现为学习创新的效率竞争。2004年度，新浪以2亿美元的营业收入，成为营业收入规模最大的中国互联网公司，但2005年第一季度，新浪的营业收入被盛大大幅超越；第二季度，新浪又被网易超越。2004年度，新浪也是营业利润规模最大的中国互联网公司。但早在2004年度的第三季度，盛大的营业利润就开始超越新浪；紧接着网易在2005年第一季度超越新浪、第二季度超越盛大。网易重新夺回营业利润第一的宝座，盛大退居第二。网易的胜出得益于它对网络游戏自主创新的专注和积极的市场营销策略，而盛大依靠传奇游戏起家快速积累起来的财富扩张过速，以至于模糊了主业。盛大2005第三季度财报显示，尽管净利润较上季度增长17.1%，但收入比上个季度下降7%，其中《传奇》第三季度平均同时在线用户数为23.3万，低于上一季度的38.1万，收入也较上季度下降了33.5%。这显然也与网易的《西游》系列、第九城市的《魔兽世界》的崛起有关。2005年11月至12月间，作为国内网游第一企业的盛大公司先后推出《传奇》、《梦幻国度》和《传奇世界》三款免费游戏，标志着盛大的转型战略的启动。如何选择创新方向、获得更高的资源配置效率将是未来互联网行业发展的第一要义。
三、广播电视业：份额守护和创新空间的寻觅
2005年全国广播人口综合覆盖率94.48%，电视人口综合覆盖率95.81%，比2004年分别增长0.43%和0.52%；全国有线电视用户1.26万户，较2004年增长8.31%；2005年全国数字电视用户413万户，较2004年增长325%。全国付费数字电视用户139万户，较2004年增长275%。2005年全国广播电视总收入888.76亿元，较2004年增长7.77%。其中，全国广播电视广告收入458.63亿元，较2004年增长10.65%。全国有线电视收视费收入151.28亿元，较2004年增长10.15%，其中已完成有线电视数字整体转换的青岛、杭州有线电视收入分别达到2.26亿元和2.20亿元，较2004年分别增长了35.51%和59.31%。[5]另外，电信网、互联网和广播电视网的三网融合已经列入正在制定中的第十一五规划，困扰三方多年的市场开放与扩展问题有望出现实质性的突破。
2005年对于广播业来说是一个好的开局。央视市场研究公司的数据显示，2005年广播广告第一季度平均增长了87.13%。从各行业广播广告投放情况看，在零售、金融保险投资、食品、汽车、个人用品增长最为快速，分别增长了204.17%、169.98%、148.76%、92.99%和120.77%。随后的2005年上半年数据再次显示，广播广告增长49%，是1999年以来增幅最快的一个年度。[6]相比同期电视和平面媒体17%、8%的广告收入增幅，广播业的增长速度其实是惊人的。
电视市场的竞争主要集中在央视和省级卫视对全国市场争夺。2005年中央级卫视全国累积覆盖人口达到108.5亿，省级卫视全国累计覆盖人口达到111.3亿。其中，浙江、山东和湖南卫视覆盖人口超过7亿人；安徽卫视增长势头强劲，一直保持稳定高速的增长率。双方的竞争在两个维度进行，一个是传统市场的争夺，一个是新的市场空间的抢占。
在传统市场争夺层面，竞争的激烈程度更高。以央视为一方，以文广集团、湖南卫视、浙江卫视为另外的一个阵营，在活动和电视剧两个点上博弈。2005年，湖南卫视联手天娱传媒公司推出《超级女声》，以海选方式实践大众的狂欢。根据央视索福瑞31个城市调查数据，《超级女声》的收视率最高时曾超过《新闻联播》。湖南卫视的收益主要来自于冠名、广告和短信收益这三大部分。其中仅“超级女声”冠名费就达到了2800多万，广告价格则攀升到每15秒高达7.5万元，年度总决赛广告报价更高达每15秒11.25万，超过了央视黄金时段最高11万价格。随之而进行的是央视对《超级女声》的批判，一时之间这档栏目成为全国关注的焦点。湖南卫视和央视围绕《超级女声》“低俗”与否的争辩，其实质是关于中国电视市场娱乐产品标准制定主导权的争夺。在此之前，央视一直是电视新闻产品质量标准的绝对制订者；同时，也一直居于电视娱乐产品创新的前沿。而在2005年和湖南卫视的较量当中，基于同类节目《梦想中国》的影响力不敌《超级女声》，其产品标准制订者的地位受到严重威胁，央视的反应可以视为一种自我地位的维护。如果说关于《超级女声》的是是非非仅仅使央视受到了威胁，那么，9月韩剧《大长今》的热播则进一步鼓舞了湖南卫视争夺电视娱乐节目主导权的信心。该剧被湖南卫视抢先一步获得国内独播权，在很多大城市都超过了10％的收视份额，央视年度电视剧中也只有《亮剑》可以平均10.3%的收视率抗衡。如果考虑到《大长今》晚10点播出，而《亮剑》为黄金时段播出，这种比较更令湖南卫视振奋。而在此间央视播出新版《京华烟云》，湖南卫视则播出老版《京华烟云》，双方竞争如影随形。央视对这种争夺也早有准备。原计划2006年才推出的电视剧频道晚间海外剧三集连播的改版提前到了8月16日，12月又以超速度引入的美国热播剧《疯狂主妇》，但对收视率的提升效果并没有实现。据统计，目前在我国31个省级卫星台中，前5强的收视份额已经与后26个卫星台各占半壁江山。除了上述湖南卫视向全国电视市场的冲击之外，浙江卫视和上海文广集团也表现突出。浙江卫视在2005年推出了《雪山飞狐》等7部独家买断的连续剧，其中新版《雪山飞狐》以总价3400万元、单集85万元的超高价格被买下。此次浙江卫视采取的是“4＋1”联合购片模式，联合三家卫视以及上海文广一起购买电视剧，5家电视台共享全国首播权。针对省级卫视的冲击，央视的2005年成长得虽不轻松但也收获颇丰。2005年第四季度，央视的平均市场份额在全国超过了37％，达到了历年来最高值，整个2005年度中还有几周的市场份额甚至超过40％；[7]据推测，其全年收入也创历史新高，在120亿人民币左右。2005年初，央视提出了“频道品牌化”的发展战略，《中央电视台频道制改革方案》、《中央电视台频道考察评估方案》等改革措施相继出台，中央电视台从中心制开始向频道制的管理方式过渡。5月，电视剧频道全新改版，24小时播出；8月CCTV-5改版说明会举行；9月，CCTV-9在新闻集团旗下Fox新闻频道资深制片人约翰•特伦齐奥的帮助下进行频道包装和节目改版；12月，CCTV-10频道全新改版。同时，央视以2亿元的超支代价连续买断了《京华烟云》《宝莲灯》等优质国产剧的“独播权”，央视一套的“黄金剧场”年度收视份额增长了两成以上。
在对创新空间的争夺方面，手机电视、IPTV、数字电视、高清电视、楼宇电视、移动电视、列车车载电视（CTTV），一扇扇新的产业空间之门次第打开。在这一过程中，上海文广集团、央视、分众走在了前面。央视和文广的高清频道在2005年9～10月间已经试验性地推广，又同时选择在2006年1月1日正式开播它们的高清数字电视频道，前者叫“新视觉”，后者叫“高清影视”，成为国内、也是全球华语最早的两个高清电视频道。在与央视的激烈争夺之后，2005年5月上海文广集团拿到了国内第一张IPTV牌照，希望在三网融合的过程中成就电视业的新成长空间。但是由于文广选择了电信部门而不是广电系统进行合作，市场拓展工作异常艰难。目前文广的IPTV业务还仅限于在上海和哈尔滨两地展开，在其他城市只处在小规模的测试阶段。继2005年12月泉州广电叫停已经发展了近万户的上海文广IPTV业务，2006年1月浙江广电也全面叫停全省IPTV业务的市场推广。手机电视是文广的又一项新业务。“每3天增加1万用户”的惊人数字，使得手机电视市场成长性诱人，先是文广旗下东方龙移动信息有限公司已与中国移动联手，在全国范围内推出了“梦视界”平台，推广手机电视业务，随后SMG又与东方明珠（集团）股份有限公司将联手开发DMB手机电视的项目。
在楼宇电视市场上，分众和聚众明显是行业的巨头。据AC尼尔森和央视市场研究(CTR)的数据显示，分众与聚众已占据整个行业96.5%到98%的份额，形成双寡头垄断格局。2005年7月，分众传媒登陆纳斯达克，市值达到6.8亿美元，江南春还应邀按响了纳斯达克开市的铃声。10月份，分众以总值接近1.83亿美元的价格收购国内电梯平面媒体框架媒介100％股权。但是，正当人们眼看着两家巨头展开全面角逐的时刻，楼宇电视市场出现了戏剧性的一幕。2006年1月7日，分众传媒宣布同聚众传媒达成合并协议，聚众传媒作价3.25亿美元。聚众传媒与分众传媒合并以后，商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市，3万多栋楼宇，分众市值达到15.7亿美元，股价增幅已经超过150%。
总结2005年度中国传媒业成长轨迹，超越经验，学习创新已经成为当前传媒面对新形势的前进方向。理性的培育学习能力和创新能力，将会使传媒的产业发展空间更加广阔并充满阳光。
注释：
1.以上数据引自王国庆.中国报业年度发展报告(2005).[R],参见人民网.2005<中国报业年度发展报告>全文（2005年8月5日）
2.王卓.质疑“报纸消亡说”：报纸的前景仍然光明[R]，人民网（2005年10月13日）
3.范以锦.南方报业的模式比较安全[J],今传媒,2002年(12)
4.陈亮.门户圈地冲击纯博客网站[N],南方日报，2005年11月30日
5.以上数据见国家广播电影电视总局统计信息最新数据.[R]（2006年1月20日）
6.以上数据引自闫海生.广播广告：2006又是春天？[J],中国广播影视,2006年（1）
网易云年度总结范文第6篇
3月15日，新浪微博终于向美国SEC提出了独立IPO的申请，估值约为50亿美元。
新浪在招股说明书中提供了一组还不错的数字：月活跃用户数达到1.29亿，年度增长达到33.5%，年收入也达到了1.883亿美元—以上都高于2012年同期的数字。
如果这事发生在一两年前，可能会更好。
门户网站不行了，这已不是秘密。
从2013年开始，在中国热闹的互联网行业，不断进行收购、投资，移动互联网和O2O领域也是动作不断，但这都早已与门户没有任何关系。
“三五年前，门户在广告主的预算比例里面会占到40%到60%，现在20%到30%都算多的了。”突破传播兼移动营销总经理刘宇对《第一财经周刊》表示。“投入大多都转向了社交、视频、垂直网站上面。”
在艾瑞咨询的一份报告中，2013年，搜索、视频及社区类网站获得的广告份额超过了70%，而门户网站只有11.8%。与此同时，中国网络广告整体增速正在下降，PC的衰落，用户阅读向移动终端的转移，也加速了这一变化。
更为关键的因素在于，各大门户都早已断定自己的未来不在这里。在过去的一年，它们或是以其他业务分流门户所占公司应收比例，或试图通过重新改版首页让门户焕发活力，同时，还从门户部门抽走了最优秀的人才全面转型移动端的部署，这也导致了一大批优秀人才的流失。
门户衰落已经成为无需掩盖的事实。“无论是我们还是我们的同行，PC端都是走平，甚至有下滑的趋势。”腾讯网副总编辑马立说。
新浪早在2009年就意识到了这一趋势。
微博就是CEO曹国伟打算用来延续未来的一项核心业务，但它反过来也革了门户的命。
这个被称为中国的Twitter的产品由“新浪朋友”改版而来，员工大多是新浪网内部转岗过来，团队持有股票，2009年9月28日，新浪CEO曹国伟也通过微博宣布了新浪管理团队MBO的消息。
当时门户网站已经面临了第一次冲击，社交媒体火热一时。开心网和人人网这种社交媒体的出现，让广告主发现，广告可以更精准地投放给特定的人群，而且如果广告足够精彩，这些人还愿意进行自发传播。此外，QQ弹窗也分走了不少广告。
在四大门户网站中，新浪在面对社交媒体的侵袭时，是最焦急的一家。网易、搜狐有游戏等其他业务的收入支撑，体量庞大的腾讯更是不倚重门户的收入。只有新浪，是一家纯靠媒体业务吃饭的公司。
此外，优酷、土豆、搜狐高清、腾讯视频的出现，又分走了一大块广告主的预算。观看视频的人数不仅多，而且视频广告的表现力比传统的门户Banner广告更强。到2010年时，视频业联合起来，形成了一套评价其广告效果的成熟体系，使得广告主能对照电视媒体来为视频网站投放广告。
新浪几乎发动了全公司拉人上微博的力度，在所有门户稿件中都安插微博链接、把门户流量导向微博的做法，也非网易、搜狐这样的公司可比。网易也曾提了这些要求，其实并未强力执行。
搜狐及网易由于一直在首页竞争上弱于新浪，把公司精力分散在各个领域。
搜狐在门户品牌广告上的收入只占其总收入的30.64%，它同时还在搜索、在线游戏、无线及视频等业务上多方布局。这些业务也促进了它的广告业务在2012年的收入增长。
网易则一直把在线游戏业务列为发展核心，大约占据公司总营收80%以上的份额。
2009年，网易新闻中心要从广州迁往更中心的北京时，由于员工对这家公司和这个行业的认同，不少员工不惜卖掉广州的房子、说服伴侣，也迁往北京。
迁来后，当时工资较低的网易成为了被其他门户挖角的重点。财力最足的是挤进门户阵营不久的腾讯，通常能开出高40%左右的工资，对个别那些它特别想挖的人，甚至能开出3倍工资。
在微博出现之前，门户在内容上相互比拼的，还是发稿速度。“独家首发、领先对手3分钟”这种就能拿业务奖，因为这常常意味着能多几百万PV（页面浏览量）。
PV就是盈利模式，流量代表一切，门户网站把流量变现的方式一度很像传统媒体—靠品牌广告谋生。
在门户如日中天的时代，对于内容团队的考核，主要看访问人数（UV）、页面浏览量（PV），以及话题的跟帖量。从2005年就进入门户网站网易工作的郎小辉记得，当时在定下季度业绩目标时，一个首页的PV定为10万。“当时我们都觉得，怎么可能达到？！”但实际上下个季度的PV是50万。
他们每天都看PV、UV的数字，每天它们都在涨。“到后来，我们就有一种没有什么是做不到的的感觉，”郎小辉说。为了让不断增多的用户有内容可看，门户网站开始不断增加频道和页面。
发稿速度，也是当时门户网站相较于传统媒体最明显的优势。
而新浪微博首先在速度上对门户造成冲击。当一条新闻出现时，生产方式决定了微博上发消息的速度要快得多。夏樱花曾是网易新闻中心的编辑，她记得当时她处理的头条新闻，门户获得100万点击量，新浪微博则可以有400 万。
在内容的独家性上，微博也对门户造成了冲击，很多新闻当事人首先会在微博上发帖。“做快是很有成就感的，做深也是很有成就感的，”夏樱花说，但跟微博比，门户的内容既不快、也不深，长处只是没那么多假消息而已。
网易的论坛和跟帖质量向来是它的一大优势，网易做论坛、博客和微博的UGC中心也是其除了新闻中心外，网易门户投入最大的一个中心。但在微博一日千里的时期，网易论坛的发帖量和回帖量不仅没有增长，人还变少了。
当时管网易微博的总编辑张锐曾经非常焦虑，他对下属说：“门户的末日提前到来了，你们虽然现在还没发现数据的变化，等你意识到的时候已经晚了。”
不过，大量资本进入互联网其他领域还是让门户意外地得到了一个短暂的喘息时期。
在2010年下半年和2011年，门户网站的广告还是经历了一轮增长。当时中国大批电商网站获得了风险投资，开始在门户上打广告。
“它们最开始不懂行，”从传统媒体转做门户广告销售的牛鸣说。这些电商网站看到门户的流量高，觉得可以造声势、打品牌，愿意投品牌广告，并不计算实际效果，但过了一段时间后，电商网站们开始要点击率甚至实际销售时，它们就发现，“一个Banner广告一年要几百万元，但一天只能产生几十个点击。怎么门户网站的转化这么低、数字那么难看？你的真面目就暴露了。”
电商网站们明白此中奥秘之后，要求按点击收费，曾有一家电商网站跟门户网站要求，广告投入不设上线，但1亿元要产生10亿元的销量，而这家门户计算后发现没法保证，最后没有接单。
与此同时，除了新闻、财经这样的频道不跟业绩挂钩之外，大部分的时尚、旅游等软性频道在门户网站进入颓势的时候，频道内容人员的收入都跟业绩挂钩了。例如，新浪就在2013年把频道分为三类，第一类是商业频道，比如旅游、汽车等；第二类是综合频道，比如科技、财经等；第三类是媒体频道，比如新闻中心等。第一二类承担销售任务，第三类则不承担。主编与总监会背广告任务。内容部门需要做专题软文活动、收费的评选等，这些都会被写进广告的销售方案里。
这种合作的确能提升广告的销售量。牛鸣说，在其广告团队开始提交更复杂的方案给广告客户后，有的团队业绩能从之前的几百万元上涨到上千万元。不过“我的很多做内容的朋友都觉得很愤怒，他们其实还是有点理想和情怀的，最后就走掉了。”
这些从门户离职的人，不少都选择了一个做垂直领域的资讯服务。例如，原网易副总编辑方三文创办了雪球财经，前网易门户副总编辑陈萌沧做了美食资讯App饭本，原网易副总编辑张锐做了手机医生问答App春雨掌上医生，网易前汽车频道主编程李做了服务发烧友和业内人士的车云网，搜狐汽车频道前主编俞清木川办了车语传媒……
在这些离职发生之前，门户网站的市场原本就在被垂直网站蚕食。例如，2011年6月，虎扑网历史上首次单周用户访问量超过新浪体育，成为中国最大的体育在线媒体。2012年，虎扑网营收超过亿元，而且每年增长率均超过50%。汽车之家、易车网这样的垂直网站，员工数更多，能做更深入的测评报告，也渐渐吸引到了更多的用户，在广告主眼里，它们已经从最初只算第二梯队，变为收入已经超过了门户网站汽车频道的专业媒体。
真正对门户的盈利模式造成威胁的，是移动时代的到 来。
移动互联网最大的特点是许多内容是通过社交渠道来分享的，这实际上是弱化了门户首页的概念。
新闻客户端是很多公司选择的改变方式。
2011年3月，网易的手机新闻客户端上线。它是四大门户网站中第一家做出成型的新闻客户端的。虽然搜狐更早在手机端做过手机早晚报这样的产品，但跟新闻客户端产品的形态还不太相同。
在网易的内部招聘里，新媒体部门招的岗位是最多的，而且拉走了最好的编辑、主编甚至是总监。而大家也都很愿意转岗过去，因为“觉得是潮流所趋”。“网易新闻App是网易现在最前端的部门，有最好的人才，最大的资源配置。”郎小辉说。
阅读，一直是用户用智能手机最常干的事情之一。门户网站们原本就有手机Wap站业务，这些公司里也不乏早早开始玩智能手机的人，比如后来出任网易移动互联网部总经理的徐诗。
2011年，网易新闻App的渠道人员去深圳跑刷机市场，请手机商们预装网易新闻App时，大受欢迎。“手机厂商当时觉得你是大品牌，软件做得也好，是能为手机加分的，不仅不收钱，还恨不得给你钱。”郎小辉说。
但希望寻找出路的门户网站不止网易一家。
搜狐发现，网易新闻客户端“直接起来了，很多人用”，搜狐新媒体中心总经理岳建雄说，搜狐也决定做新闻客户端，并首先从抢占渠道入手，“我在2012年的时候发现了机会，切入手机厂商”。
他尝试跟运营商合作。最开始跟电信谈定在中兴一款型号为880的千元智能机上装搜狐新闻，结果这款手机大卖，“我们一下子有了100万用户”。之后，他开始继续跟国有手机厂商谈预装。
当网易2012年再去跟手机商谈预装时，对方“口气就变了”。由于搜狐这样的对手付费给渠道，之前免费的这些渠道，已经需要付费安装了。
“2011年是布局，2012年是PK，2013年就是烧钱了。”徐诗说。除了手机预装渠道外，应用分发市场也很需要花钱。
新浪把重点放在微博客户端上，其他三大门户则都把手机新闻客户端当作了战略重点。
根据应用分发平台豌豆荚今年3月的公开数据，该平台上，腾讯新闻的下载量约为3500万人次，搜狐新闻为3100万，网易新闻为1900万，网易云阅读为600多万，新浪新闻为700多万。
但在手机端，门户的格局与PC时代大为不同。
“我们在新闻客户端上的投入不会比任何同行少。”马立对《第一财经周刊》说，2013年腾讯新闻App做外部渠道推广时，“打着打着发现钱不够了，要在预算外增加投资，马老板大笔一挥就批了。”
除了正常的渠道投入外，腾讯新闻还通过微信、手机QQ等同集团的产品推送腾讯新闻，尤其是微信每天推送腾讯新闻这件事，效果“非常非常强”。“去掉重复用户后，我们用户覆盖6.3亿人，日活跃1.4亿人，无论从覆盖量还是日活跃度看，我们2014年上半年跑马圈地的任务都已经完 成。”
2011年12月，腾讯网正式立项做新闻客户端。当时腾讯整个集团都在强调向移动转移。“腾讯网也是全面向移动转型。”马立说。
虽然腾讯新闻App的内容跟门户是重合的，但他们要求新闻要优先在移动端更新，因为“用户向手机转移这事太明显了”。
而在用户的阅读时间有限的条件下，向移动端转移也就意味着每家公司在快速推进移动端的同时，也在进一步削弱门户的流量和影响力。
但大趋势如此，这些公司如果不推进移动客户端也许就意味着在新的竞争中失去更多的用户。
网易新闻客户端最早做了一个叫“轻松一刻”的栏目，这个偏搞笑、比较轻短的栏目，浏览量居然出人意料的高。这个做法迅速被对手模仿。这家公司也是最早做离线阅读、夜间模式、用户系统、交互功能的一家。但移动互联网同样是个很容易被同行模仿的行业。“我们觉得还是要创新。”徐诗说。
徐诗所说的创新，并非单指产品细节。在做网易新闻客户端的同时，网易还尝试了不同方向的产品，比如应用分发市场；它学习Flipboard这样的产品，做了网易云阅读；还有细分方向上的，如时尚杂志、看游戏这样的应用。徐诗这个部门旗下的移动产品有十几个。而用“网易”两个字能搜出几十个产品。
腾讯网认为，除了拉用户、推新闻的渠道外，产品上也要形成矩阵。腾讯门户旗下还有自选股、看比赛这样的移动产品。
但搜狐的想法并不相同。岳建雄首先认为，由于用户在手机上频繁打开的App数量其实很少，因此不宜分散兵力，而是应该先集中力量推一个。
此外，“无论搜狐做再牛的专题，都不会为你增加再多用户的。这不是一个强内容驱动的东西。”岳建雄说，因此，搜狐新闻客户端不仅是谈第三方媒体合作最多的一家门户，多达6000家，还着意把流量引向第三方合作媒体的内容，可用第三方内容时就用第三方的，这使得目前其第三方浏览量占比达56%。搜狐新闻客户端打算未来跟第三方媒体分账，“希望通过这样的方式做出新的生态和方向。”网易、腾讯也在做第三方合作，打通了分账的支付流程，腾讯的策略是跟优质媒体合作，目前接入了360家。仅有新浪新闻客户端没有这项内容。
不过，由于微信开放公众账号，媒体也可入驻，这意味着微信也可能成为一个媒体平台，起到代替新闻客户端、满足用户资讯阅读的作用。而所有的新闻客户端、微博和微信在分享新闻时的共同点就是，用户不会再去浏览门户首页，而是直接点入单独的页面阅读新闻。而“首页”对于门户来说无论广告还是内容都是重中之重。
弱化首页、引入更多的合作媒体内容，这些改变还让门户网站迎来了更多竞争对手—那些依靠技术、不做内容的新闻创业团队。
在搜狐新闻客户端2013年的总结会上，搜狐特意提到了一个叫做“今日头条”的新对手。这家小公司的创始人张一鸣此前在酷讯等公司工作过，技术出身，而今日头条的思路，是为用户提供更个性化的新闻，并能学习每个用户的行为特点，越往后越能推荐更精准的内容。这家公司想要招募的都是做搜索、数据挖掘、机器学习背景的技术人员。今日头条对《第一财经周刊》称，这家公司仅有一个做内容的人，来自新华社，帮这家公司把握一下敏感内容。
2013年时，创业不久的今日头条获得1亿元投资，根据这家公司公布的数据，当时它拥有1000万用户，而现在已经拥有9000万用户，每天都有1000万日活跃用户。“去年这个时候，如果说我们还是手机新闻新秀的话，现在已经是毫无疑问的四大门户之一了。”张一鸣今年2月对媒体称。当然，他说的门户是指在手机端。
岳建雄称，搜狐在利用搜狗的技术力量，也在做个性化。腾讯新闻称自己也在这个方向上做开发。但与此同时，在搜索、数据挖掘、机器学习上技术力量最强的百度，也做了百度新闻这样的新闻客户端。而且，百度手中还有资金和分发应用平台。
个性化可能是打破手机端窘境的突破口。腾讯和搜狐都对《第一财经周刊》表示，其手机端的浏览量已经超过了自己PC门户的浏览量。而且，从去年下半年开始，广告主们开始愿意在移动端上投广告。网易销售运营中心总经理高超称，网易新闻移动端广告的售出比例比门户的要更高。
但是，“对所有的新闻App都有一个问题：广告量和流量不成正比。”马立说。
目前，新闻客户端上的广告方式，主要是开机画面广告和文章底部的广告，屏幕小，这使得新闻客户端上可出售的广告位少。此外，虽然现在手机端广告比PC上单价要贵，奢侈品也很愿意投手机端开机画面广告，但高超觉得，目前手机新闻客户端广告售卖的掣肘还在于，尚未建立起成熟的广告衡量标准。
但更个性化，意味着手机端上可能能售出更精准的广告。门户网站上只有cookie，没有阅读者的位置、行为、社交账号信息。但新闻App上不仅有位置、手机型号、使用时段等信息，而且能使用搜索推荐引擎的技术，也就有可能像搜索引擎那样卖广告。
不过，即便移动是大方向，也并不代表新闻资讯类App就能顺理成章地大有作为。“城市用户在手机上主要有三种行为：看资讯用微信；看剧；玩游戏，”一名门户客户端的负责人说，“所有新闻类App，只要不推广，表现都很糟糕，没有能进前200名的，而视频类的不推都天然能进前100。”
新浪在移动端的战略也几乎全部寄托在微博上。
曹国伟差一点就成功了。2011年，新浪的股价凭借微博的概念一度上涨至125美元，而即便如今美股市场行情不错，其股价也只有65美元。2013年阿里购入新浪微博股份时，微博市值约占新浪总市值的九成—门户在新浪已经退位。
但新浪微博最终在与腾讯微信的竞争中败下阵来，2012年成为它发展的拐点，微博到达顶峰并急速下滑。据市场研究机构GlobalWebIndex提供的数据：新浪微博用户活跃度在2012年第四季度对比第二季度下降了近40%。而2012年9月，微信宣布用户突破2亿—一年之后，这一数字变为6亿。
微博整体势头在走下坡路，几乎每个普通用户都能感受得到：在微信的朋友圈中信息，好友会有大量的回复和点赞。而在微博上，普通用户所发的信息很少有人愿意去回复。
在2013年，由于政府加强对微博的管理，一些大V账号的活跃度下降，更使得这个平台的状况雪上加霜。根据CNNIC的报告，截至2013年12月，中国微博用户规模为2.81亿，较2012年底减少2783万，下降9%，网民中微博使用率为45.5%，较上年底降低9.2个百分点。
2013年春节时，曹国伟宣布，新浪微博要走移动战略，新浪开始进行大规模内部改造，集团被划分成门户、微博两个事业部，门户的发展更多地为微博让路。例如，门户网站顶端搜索对于任何网站都是重要的入口。搜索指向哪里，流量导向哪里。新浪将这一搜索默认为微博搜索，在不手动改变设置的情况下，搜索流量都导入了微博。
这期间，微博也在不断地尝试各种产品，但大多变成“尝试”。比如模仿百度贴吧的“微吧”，以及模仿Pinterest的“微刊”等等，很多产品立项之后，就开始招兵买马闭关做上一两个月，在人气和收入上都没有实现好的回报之后，大多被放弃。郎小辉在新浪的几个朋友，曾一度都被调入微博部门工作。但之后，由于微博收缩得厉害，又全部都离开了。
许楠是在2012年时加入新浪微博的。她在武汉大学信息管理专业毕业后，去腾讯的手机QQ实习了3个月，而在2012年新浪微博招聘时，她还是选择北上来了微博做助理产品经理，尽管工资要低于腾讯给的工资，可是作为中国最热门的平台，谁都不想错过。但现在，已经离职的她甚至不愿购买新浪微博的股票。
网易云年度总结范文第7篇
年度关键词
■门户大战
■Sohu
■张朝阳
■瀛海威
■张树新
■Imac
■史蒂夫・乔布斯
■Windows 98
■新浪网成立
1998年，美国《商业周刊》。在这一年的一期封面上，用醒目大标题写道：“苹果又回来了！” 90年代初重返苹果的乔布斯在经历过一次失败之后，已经积蓄了足够多的力量。这一年5月，一款凝聚了乔布斯心血的iMac横空出世，5个月后，iMac的销售额达到了16亿美元。苹果公司从这一年开始，破天荒地从亏损转为盈利。
iMac并不是被人们记住的唯一创新产品。这一年，微软在海外静悄悄地了Windows 98。与旧版的Windows95相比，新的版本不仅增加了更多的特性，而且可靠性也更高，操作也更为方便快捷。从这一年开始，人们对多媒体和数字生活的体验似乎更为深刻。
而此时远在大洋彼岸的中国，一位互联网从业者正在用敏锐的眼光观察着美国的另一场变革。这位名叫姜丰年的作者写出了一篇名为《门户大战》的文章，在媒体上被炒得火热。作者在文章里介绍了正在美国出现的两个新概念：网络门户和门户大战。一场以美国在线（AOL）和YAHOO!为首的战争正在火热展开，NETSCAPE、微软、以及老牌的搜索引擎公司如LY-COS、EXCITE等也纷纷加入。“群雄全力争夺的是被称为‘心灵市场占有率’的网络读者忠诚度。抢占的实体空间是网友打开浏览器时看到的第一个屏幕。美国主流媒体近来已经把这个虚拟市场取名为‘网络门户’。被网友选为上网通路的网站，就有机会在迅速成长的网络广告市场分得一杯羹。”他在文章中说。
随着这篇文章热度的上升，门户概念直接波及到中国的互联网产业。仿佛是在一夜之间，国内的ICP（网络内容服务提供商）、ISP（网络服务提供商）一拥而上，也纷纷向门户网站挺进。年初的时候，搜狐网创始人张朝阳还在感叹：不知道做什么。突然恍然大悟，于这一年的9月15日推出了Sohoo2.0版，明确宣布要做中国第一网站，张朝阳也在这一年被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，成为名重一时的网络新贵；9月22日，网易也全面改版，朝着中文网络门户方向迈出了第一步； 其它的搜索引擎如YAHOO、 广州视窗、利方在线也宣布改版成功，有意识的向门户转变或靠拢。
其实，那时国内所谓的网络门户，还处于非常青涩的状态，形式上是清一色的搜索引擎，甚至只是类似电话簿一样的分类目录。当时中国只有100多万数量的网民，其中几十万还属于电脑和网络从业人员。但尽管用户数量不足，所有的网站都明白：网络门户将是未来发展的一种大趋势，因此抢占先机才是王道。
而此时，国内资格最老、原本最有希望成为门户网站的瀛海威，却已经是风雨飘摇。作为中国最早的网络接入服务商，瀛海威扮演的是中国互联网启蒙者和领跑者的角色。很多人依然还记得1995年瀛海威矗立在中关村的那块巨大广告牌：中国人离信息高速公路还有多远？它已经成为中国互联网产业的一个标杆。如今，这个标杆出现了一些摇晃。
1998年11月26日，瀛海威公司传出了一个爆炸性的消息：15名高层管理人员集体辞职。而在5个月前，原总裁张树新因为与大股东兴发集团发生冲突，已经黯然宣布辞职。
在当时国内信息服务业生存环境普遍恶劣的环境下，瀛海威也不能幸免。到1997年底，瀛海威总共投入1.6亿，按照瀛海威前经营者向董事会的报告，其投入产出目标收入应当是1.1亿，扣除攻关宣传费用最低估计也应该是9000万，但实际收入只有963万。由于资金严重短缺，公司原定快速蓬勃发展的计划被迫搁浅。收入过低、投入产出比过于悬殊，使得瀛海威进入了恶性循环，最终造成连生存都成问题的地步。
没有行业背景资源、资本结构不合理、商业模式没有多余价值链设计……张树新之后如此进行自我总结。但当时ISP产业整体的惨烈竞争环境，也为一直在由男性主导的IT界扮演着“铁血娘子”角色的张树新抹上了一丝悲情的命运色彩。“我认为，这只是在错误的时间错误的地点做了一件正确的事。时代恰好需要在这个时候有人来扮演一个角色，而我刚好碰上了。如此而已。”张树新在几年以后接受一家媒体的采访时说。
在此后的几年里，瀛海威进行了一系列业务重组、变革、大量裁员与自我挣扎，但始终没能挽救它的悲情命运。这颗曾经耀眼的明星企业渐渐淡出了人们的视野。2004年，一条不起眼的简短消息宣告了瀛海威的落幕：北京市工商管理局发出公告，依法对847家企业吊销营业执照。北京瀛海威信息通讯公司也在被吊销之列。
但这一年的商业浪潮并没有因为瀛海威的黯淡而显得格外低落。就在瀛海威高官集体辞职的一个星期之后，四通利方公司与海外华人互联网企业美国华渊资讯公司合并，成立了新浪网。在短短时间里，新浪网一跃成为全球最大的中文网站。
新浪的成立，让人们隐隐约约地感到，一个瀛海威的时代已经要过去，新的互联网时代要来临了。
电子商务在发芽》1999
年度关键词
■电子商务
■8848网站
■阿里巴巴网站
■纳斯达克
■中华网
■电信重组
■资费下调
■国产手机
■联想
■倪光南
1999年年初，《数字化生存》作者尼葛洛庞帝来到了中国，并在中国大饭店发表数字化中国演讲，张朝阳为他的老师与投资人充当了这一次演讲的翻译。“数字化的大幅度增长，不仅体现在娱乐、教育方面，还体现在电子商务上。我预计到2000年，电子商务市场是个1万亿美元的市场，这个数目比人们估计数目多5倍。”这位中国数字化的布道者在演讲上这样说。尼葛洛庞帝的演讲不失时机地指出了席卷全球的电子商务浪潮。而此时在中国互联网肥沃的土地上，这一领域也刚刚被开垦。
5月18日，中国第一家在线销售软件图书的B2C网站正式上线，创始人王峻涛为这个新生儿取了一个奇怪的名字――8848。据说这代表着珠穆朗玛峰的高度。以珠穆朗玛这座数字巅峰取名，显示了王峻涛试图在电子商务领域一霸天下的雄心。这是中国电子商务梦开始的地方。9月，8848精心策划了一场72小时网络生存测试。12名选手被封闭进一间几乎空空如也的房间72小时，只通过一台电脑、一根网线和外界联系。在这场轰动大江南北的商业闹剧中，很多人第一次听说了网络购物，也让很多人记住了“8848”这个名词，8848从此一举成名。
这年春天，在北京外经贸部做网站的马云已经冬眠了好一阵子，他突然从苦闷中苏醒过来，找到了正确的方向。他带领着自己的团队从北京回到了杭州，在城郊湖畔花园建立了阿里巴巴电子商务网站。在这间用报纸糊墙的简陋房子里，马云对全体员工开始了一番创业演讲。他提出了三个目标：“第一，我们要建立一家生存80年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”
没有人对马云的目标提出异议，但大家心里都在犯嘀咕。谁也没想到成功的脚步居然来得那么快，就在第二年的7月，马云的照片出现在全球权威的财经杂志《福布斯》的封面上，阿里巴巴被评为全球最佳B2B站点。随后，阿里巴巴一跃成为全球规模最大的B2B电子商务网站。
除此之外，把目光瞄准电子商务领域的还有上海的邵亦波，他和来自哈佛的校友创办了易趣网，这也是中国第一个C2C电子商务网站；6月，四位来自不同行业的旅游迷――沈南鹏、梁建章、季琦、范敏瞄准了旅游行业，创办了一家提供网上机票和酒店预定服务的网站携程网，它后来成为中国最大的在线旅游服务商； 11月，在图书出版行业摸打滚爬了10年的李国庆和他的妻子俞渝创建了中国第一家网上书店――当当网。
丁磊的沉浮说明，在低迷的产业环境下，即使是那些最耀眼的互联网创业者，也难以逃离席卷而来的命运漩涡。而新浪网创始人王志东的出局与落寞，更以一种残酷的方式，印证了这一切。
事实上，互联网股价的狂跌一直在持续，这种情况在2001年愈演愈烈，新浪也不能幸免于难。新浪董事会终于决定有所作为，他们做出的集体举动是让王志东出局。6月4日，一条新闻出现在新浪网主页的显著位置：新浪首席执行官王志东因个人原因辞职，同时还辞去了新浪网总裁与董事会董事的职务。这条新闻在当时所引发的爆炸性效应可想而知。20天之后，王志东举办新闻会，宣称自己从未主动辞职，而是遭到了董事会突然袭击。“我现在在法律意义上依然是新浪的法人代表，对新浪负法律责任。”王志东说。但在资本与个人的较量中，王志东成了悲情人物。虽然舆论的力量倒向了他，但资本的力量并没有因为舆论和王志东的反抗而妥协。一个月后，王志东宣布离开新浪网，创办新的公司。
这个事件成了中国互联网发展史上最经典的一个案例。以情谊为重的东方商业伦理与资本的理性在这里发生了最激烈的碰撞，最终较量结果可以以王志东的一句名言来总结：今天的互联网就是一个战场，每时每刻发生着一个又一个残酷的故事。
这一年离开的创业元老还包括8848的创始人王峻涛。8月8日，王峻涛签署辞去my8848董事长职务的申请，同时不再担任该公司的法定代表人。王峻涛在一份声明中解释了自己离开的原因：今年4月以来，公司各方股东在有关协议的具体执行和权益分配方面发生重大分歧，极为严重地影响了公司的日常经营与后续发展，而他几个月来的斡旋终不能调和股东分歧，使公司董事会原定经营目标顺利进行的愿望落空。
一组数据表明，北京中关村科技园从1995年到2001年的6年间，规模最大的前20%企业中只有1/3生存下来，活下来的企业中，只有1/5之一仍然居于前20%之列。
但不是所有的行业都如此低迷。如果要写一部中国网络游戏发展史，也许我们可以选择2001年作为历史性的转折点。两年前由陈天桥成立的上海盛大网络发展有限公司在此前一直前途黯淡，但11月，盛大了韩国大型网络游戏《传奇》，这扭转了盛大网络的命运。谁也没有想到原本以为不入流的网络游戏会在今后两年时间内，成为中国最赚钱的行业。
电信业在这一年上演着分分合合的局面。中国电信在这一年进行了拆分，现有资源划分为南、北两个部分。联通在这一年建设成了继GSM网之后的第二个全国性移动通信网络――CDMA网络。此外，铁通则转变成一个对外运营电信业务的经营性公司。中国电信市场出现七大运营商。
而中国在这一年加入WTO，也为电信增值服务市场带来了一些机遇和挑战。这一年，阿尔卡特同中国签署协议，把在华的主要业务与上海贝尔进行合并，建立新的上海贝尔阿尔卡特公司。这是首家在中国电信领域成立股份制企业的国际公司，标志着电信运营市场的壁垒正在逐步对外资打开。
在互联网股票持续低迷的情况下，软件企业却成为一个特例。国内两大企业软件公司纷纷选择在这一年上市。2月，金蝶集团在香港创业板上市，这极大地鼓舞了软件企业的上市热情。随后的4月，用友了在内地主板的上市公告，带来了国内软件行业股票的全线飘红。软件企业之间的竞争开始变得迷离起来。
气候开始回暖》2002
年度关键词
■门户网站多元化
■B2C
■惠康合并
■联想并购
■ebay
■易趣
■电信分拆
■上市
“曾经被所有人说好的事情没那么好，比如电子商务；现在被所有人说坏的事情其实也没那么糟糕，比如电子商务。”2003年，王峻涛在一篇文章中这样写道。为他这句话做出生动注解的，是经历了暴风雨洗礼之后的电子商务，尤其是B2C电子商务，在2002年重新焕发出的生机。
离开8848之后的王峻涛并没有因此沉寂下来。但尽管他依然不屈不挠地在电子商务领域奋战，却再也没能回到当初的高度。2002年，辞去8848职务的王峻涛创办了6688电子商务网站。然而，这个网站在现实中并没有得到太大的关注。但王峻涛永不言败的特性，和电子商务本身的发展轨迹如出一辙。
经历了自2000年以来的严冬，国内互联网行业开始在2002年实现了轻微的回暖。搜狐、新浪、网易在这一年相继宣布赢利。门户网站多元化的盈利道路在这一年逐渐变得清晰，而电子商务成为门户网站和网络媒体的普遍业务。比如，搜狐网在经营商城的同时推出买卖街和搜财网。12月11日，搜狐与北京邮政管理局签约，构建搜狐商城的邮政级物流配送系统。 网易这一年在门户网站中率先推出在线拍卖业务。YNET(北京青年报网站)则成立了基于“团购”的崭新电子商务平台。
专门的电子商务网站也获得了不同程度的发展，最风光的当属易趣网。3月18日，刚刚打赢国内第一起网站告网民官司的易趣网接受了美国eBAY公司3000万美元的投资。“第一，做中国的eBAY；第二，做适应中国情况的eBAY；第三，建立一个非常适合中国情况的独特的电子商务的模式。”易趣CEO邵亦波在这一年谈及易趣网未来的三个目标时说。但易趣真的能适应中国的特殊国情么？这个问题需要在今后的几年里得到验证。
在这一年，阿里巴巴开始全面推行“诚信通”服务，其口号是“让有诚信的商人先富起来。”同时，最火爆的竞争已经在同属旅游电子商务领域的青旅在线、亿龙网、携程网之间展开。也就是在这一年，亿龙网、携程网宣布进入了盈利阶段。
但是，相反在IT产业，这一年的增长率却达到了最低水平，与之相呼应的是IT厂商的纷纷调整、转型、反思，以及由此而产生的出局与阵痛。
5月，惠普、康柏合并，惠普女掌门人卡莉・费奥莉娜力排众议，成为这场合并战的关键人物。随后，新惠普在服务咨询业务的实力大为增强，成为全球IT新霸主。7月，IBM以35亿美元价格收购普华永道，也占据了有利地形。这两大收购举动意味着惠普、IBM两大IT巨头正式形成了对峙较量的局面。
联想却开始了新一轮的大变革。短短一年间，联想拓宽产品线并加速了向应用服务出击的步伐： 并购汉普进军IT服务和管理咨询行业；与厦华合作生产移动终端；携手智软进占金融保险IT服务；收购中望瓜分电信增值业务……“我们有20亿！”联想集团副总裁兼首席财务官马雪征在与汉普谈并购时，说了这样一句豪气十足的话，这显示出此时的联想踌躇满志的情怀。
在企业一系列的战略调整中，一批职业经理人纷纷落马。典型代表是来自方正的高层人事变动：7月，董事及董事局主席王选“隐退”；8月，方正数码总裁、“惠普空降兵”李汉生出局；8月中旬，卓越网CEO王树彤辞职，这位被称为“美女CEO”的女性在其离职后引发了诸多关注。12月，TCL集团副总裁，被称为“打工女王”的吴士宏离职。
在电信业江湖，分拆、上市、并购的戏剧继续在上演。5月16日，原中国电信第二次进行分拆，其北方资产与原中国网通、吉通合并，成立“中国网络通信集团公司”，南方资产部分则继续享有“中国电信集团公司”名称；10月7日，中国联通50亿A股以每股2.3元人民币的价格，在上交所挂牌上市；一个月后，中国电信也在纽约和香港挂牌上市；11月18日，中国网通发起成立“亚洲网通”，以其名义用8000万美元收购亚环电19亿美元的泛亚洲网络资产，网通由此成为国内首家并购国际电信业务的运营商。
总的来说，互联网气候在这一年开始回暖。人们有理由相信，一个美好的互联网春天就要到来了。
互联网的春天》2003
年度关键词
■网络财富
■网易
■融资并购
■第二波上市浪潮
■携程网
■慧聪国际
■非典
■阿里巴巴
■PC
■传统电子产业&IT产业
■开放二级域名
2003年春天，对于所有中国人来说都是一个难忘的季节。一个叫“SARS”的幽灵悄悄潜入了中国，瘟疫造成的恐慌在人们心中迅速蔓延，也打乱了正常的生活与商业活动。但是，一个行业在这场灾难的特殊时期得到了长足发展――电子商务。
由于人们足不出户，很多正常的交易和商务活动被打断，网络交易成为最受青睐的手段。就是在这一年，阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期增长3至5倍。尤其是在非典时期三个月内，达成交易的企业占总数 42%，业绩逆势上升的企业达52%。看准了历史机遇的阿里巴巴做出了两项重大的举动――投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，并创建独立的第三方支付平台――支付宝，正式进军电子支付领域。两年后，淘宝网成为全球最大的个人交易网站，支付宝成为全国最大的独立第三方电子支付平台。
10月，当时国内最大的B2C电子商务网站卓越网宣布以两成的股份，从美国老虎基金融到了5200万人民币。一个细节也许可以印证当时资本对电子商务的宠爱：在与老虎基金就投资价格展开谈判时，卓越网有关负责人开出了5000多万的价格，没想到老虎基金的人一口应允，毫不还价。事后，境外投资家给出的评价令卓越网高层大跌眼镜―――即便开价2亿，老虎基金也很可能接受！
种种迹象表明，笼罩在互联网头顶上长达两年之久的阴霾终于消散殆尽，互联网重新焕发生机。三大门户利润额持续增长，在纳斯达克股市上的表现优异，尤其以网易最为出色。依靠新开拓的短信和网络游戏业务，网易股价自2002年第二季度以来一路飙升，到2003年10月10日，网易股价攀升至70.27美元，成为纳斯达克上市公司中表现最为优异的公司。在经历了一轮洗礼之后，浮华殆尽的互联网企业终于表现出了务实与本分的一面。一位华尔街分析师发表评论认为，中国概念股在纳斯达克股市上并非虚高，也不是被某些庄家操纵，而是由企业的盈利能力决定的。
除电子商务和门户网站之外，网络游戏、搜索引擎的财富价值也被演绎得淋漓尽致，融资并购消息接连传出。年初，盛大以不到2成的股份成功获得软银亚洲4000万美元的投资，这也是当时国内互联网业所完成最大规模私募融资； 11月25日，搜狐接连收购17173网站及房地产网站焦点网，两次并购金额为3650万美元，合计约3亿人民币；11月21日，雅虎控股（香港）出资1.2亿美金购买香港3721网站的股份。
在大好形势的激励之下，第二轮互联网上市潮汹涌而来。12月10日，携程网登陆美国纳市，当天股价暴涨近九成；12月17日，慧聪国际在香港创业板正式上市交易；在随后的几年里，百度、腾讯、盛大、TOM也将纷纷登上大洋彼岸的股市。
IT产业在这一年显得格外热闹。随着PC与家电的界限变得越来越模糊，诸多传统IT产业开始进军家电产业。9月，戴尔在美国推出数字电视等消费电子产品；随后摩托罗拉宣布将在中国推出数字家电；在互联网服务领域辗转了一圈的联想，重新把目光瞄准了中国增长最快的家用电脑市场；惠普也计划在未来的数字家电大战中角力。
而每年保持着百分之十几增长率的PC业，到2003年，开始由“空头市场”转化为“多头市场”。伴随着实达等老牌厂商一步步退出PC领域，更多的新兵杀入了进去。7月1日，长城电脑宣布放弃现有销售渠道，改由PC老大联想的兄弟神州数码任经销总，这意味着神州数码开始直面联想的核心业务，与兄弟联想同台竞争。 11月初，一直宣称只做笔记本电脑的清华紫光高调进入台式机领域，与同属清华系的同方形成正面交锋。
3月17日，信息产业部宣布CN二级域名正式开放，用户可以在顶级域名CN下直接注册域名，这是我国自有域名体系以来第一次重大变化。根据2004年初中国互联网络信息中心（CNNIC）的第十三次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，到2003年年底，我国网民数达到了7950万， CN下注册的域名数、网站数分别达到34万和59.6万。互联网基础在中国已经根深叶茂，一个新的互联网时代即将到来。
冲向纳斯达克》2004
年度关键词
■上市
■盛大收购
Actoz soft
■搜索
■联想收购IBM
■亚马逊收购卓越
■当当网
如果要用三个词来总结2004年中国互联网发生的大事，那么非“上市、收购、搜索”这三个词莫属。
首先是汹涌而来的第二轮境外集体上市热潮。3月5日，手机服务供应商掌上灵通在美国纳斯达克公开上市，成为首家完成上市的中国专业SP；3月10日,TOM Online分别在纳斯达克和香港联交所上市；5月13日，盛大网络正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌交易，融资额为1.5亿美元；6月份，腾讯公司成功在香港上市，募集了2亿美元的资金；7月9日，空中网登陆纳斯达克，融资规模达1亿美元；9月30日，中国人才招聘网站前程无忧网在美国纳斯达克市场挂牌，融资7350万美元；12月,“第九城市”在纳斯达克正式挂牌上市。
大量热钱涌入中国，使原本写在纸上的财富真正变成了真金白银，也创生出一大批身家过亿的网络财富新贵。丁磊、陈天桥、马化腾、李彦宏、马云、梁建章……中国互联网从1999年的高涨到2001年的回落然后到2003年的再次升温，这些创业者也从狂热转向理智、从理想主义转到实用主义。
而在国内，搜索引擎已成为各大门户网站开辟新一轮“搜钱运动”的主战场。2003年底,雅虎首先出手收购了占实名搜索90%市场份额的3721公司，迈出其开拓中国搜索市场的第一步，随后，又于2004年6月推出全新搜索品牌――“一搜”，把搜索的发力点定在MP3上，号称要做“中国最大的娱乐音乐搜索”；8月3日，搜狐公司推出自主技术开发的互动式中文搜索引擎――搜狗，张朝阳甚至预言搜狗将在两年后超过百度；6月，Google完成了对百度1000万美元的注资，业界担心Google注资百度是为将来收购百度打下伏笔，但这个预言并没有成为现实，百度赶超在Google的前头，成为中国最大的搜索引擎；另外， 新浪也在8月推出了“全方位”搜索平台。
根据iResearch的《2004中国搜索引擎研究报告》，2004年中国搜索引擎市场中，百度、雅虎、Google分别以36.29%、22.72%、21.22%的用户占有率占据着国内搜索引擎市场的前三位，形成了国内搜索市场的“第一阵营”。紧随其后，新浪、搜狐、网易、Tom、中国搜索、中华网等形成了“第二阵营”。搜索引擎成为继短信、彩铃、网络游戏之后2004年国内互联网市场上新的竞争热点。
除了搜索领域的白热化竞争，IM（即时通讯）软件市场在这一年也是各路厂商追逐的热点。12月4日，腾讯QQ最高同时在线人数突破900万，腾讯公司虽然稳居龙头老大的地位，但也遭遇到了一些挑战，其他厂商纷纷开发出新的即时通讯工具或者对原有的即时通讯工具进行了升级：6月，雅虎中国推出了新版即时通讯软件“雅虎通6.0中文版”， 6.0中文版更关注中国用户的使用习惯，目标直指在中国即时通讯市场领先的腾讯QQ和微软MSN；7月，网易强势介入即时通讯市场，宣布推出第二代多媒体通讯工具―――网易泡泡2004升级版；搜狐公司也推出了自己的在线即时通讯软件――搜Q，宣布搜Q发短信全年免费； 此外还有新浪的668“了了吧”，阿里巴巴的“贸易通”等等。而软件厂商推出的即时通讯软件功能也层出不穷：从聊天软件注册就赠送免费的邮箱空间，到P2P传输的能力增加，从增加附属的游戏功能到丰富的群组内贴图、自制IM软件Skin等等。
在这一年的收购记录中，有几桩颇为曲折的收购大事耐人寻味。8月19日，世界上最大的网上书店亚马逊宣布收购卓越有限公司，卓越欢天喜地的接收了7500万美元的交易。与之相反的却是当当网对亚马逊伸过来的以1.5亿美元收购当当70%至90%股份的橄榄枝的拒绝。当当网总裁李国庆不仅坚持自己掌控，而且向媒体宣称，再发展两至三年，当当网年销售额将达到10亿人民币的规模，市场价值达到5亿美元。
与中国企业拒绝国外企业收购的戏剧性一幕相反的是，另外一家国外IT服务商IBM却主动向中国联想表示了愿意出售部分业务的愿望。在多元化道路上辗转了一圈的联想此时正经历重创，面临着联想历史上规模最大的裁员。柳传志对媒体承认，裁员的责任归结为公司领导的战略失误。痛定思痛，联想决定全面紧缩过去3年的多元化战略，而重新专注于PC领域。这时候，IBM突然找到联想，愿意出售它的PC业务。联想最终与IBM达成协议：联想支付17.5亿美元收购IBM在全球范围内的笔记本、台式机和Think系列品牌业务。此次收购的直接结果是联想从全球第PC厂商蹿升为第三大厂商，一夜之间联想进入全球企业500强之列，实现了多年的宿愿。
相似的一幕还发生在股价炙手可热的盛大网络身上。一款《传奇》让盛大迅速发家，也让人们记住了韩国ActozSoft这家著名的网络游戏开发、运营及发行公司。盛大正是从这家公司取得《传奇2》网络游戏的中国运营权。年底，盛大以9170万美元的现金，豪气收购ActozSoft公司约29%的股份，从而一举获得该公司的控股权。这也意味着盛大网络“连升三级”从长工变为东家， 从单纯通过运营网络游戏盈利到踏出了资本运作盈利的第一步，隐含着中国网络游戏产业将进入新的整合期。
互联网有点尴尬》2005
年度关键词
■盛大收购新浪股份
■百度上市
■官司
■阿里巴巴收
■购雅虎中国
■搜索
■版权之争
2005年2月18日，去年盛大收购Actozsoft所引发的震动和争议还未消散殆尽，相同的一幕又发生在盛大身上。盛大宣布，其在纳斯纳克公开市场上成功收购新浪19.5%的股权，已经成为新浪最大的股东。一切隐秘进行。在这之前，新浪对此一无所知。
这场没有任何征兆的收购行动顿时在资本界掀起了巨大风浪。入股事件一经宣布之后，盛大股价小幅爬升，新浪则大涨20%。为了抵制收购，新浪制定了激烈抵制收购的“毒丸计划”。当双方矛盾激化到白热化的程度时，盛大主动停止了增购股票，新浪默许陈天桥进入董事会。
这种华尔街式的收购行动使得新浪尴尬无比，也再一次向世界证明了网络新势力的巨大威力。另一股大显威风的势力则发生在国内搜索领域的霸主百度身上。8月5日，百度在纳斯达克成功上市，融资1.09亿美元。百度的上市进一步将自2004年以来的互联网公司上市浪潮推到了浪尖，也将李彦宏一下子推到了人生顶点，一跃成为国内五大首富的行列。
然而此时的百度却遭遇了另一件尴尬事，被推入到mp3版权争议的风口浪尖。7月，七大国际唱片公司联手控告百度提供了部分未授权的MP3下载链接。此后，百度、中搜、搜狐、新浪一致对外，为百度齐声喊冤。但最终迫于压力，百度MP3搜索不得不改头换面，不再是右键直接下载歌曲，而是在弹出页面中点击歌曲链接或搜索来源链接再行下载，并且在弹出页面上加了版权保护声明。
同样惹上了官司的还有8848网站。8848开发的一个IE浏览器插件使得用户在使用GOOGLE、百度、中搜等搜索引擎时，会发现搜索结果页出现了8848所插入的广告、图片等其他搜索引擎的链接。百度、中搜、搜狐先后提出上诉，认为8848此举侵犯了其著作权，从此8848网站一蹶不振。
8848网站已经风雨飘摇，而国内另一家大型电子商务集团阿里巴巴却进入了发展的快车道。8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获得雅虎10亿美元投资。整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和接管。
这是迅速成长起来的中国企业同世界顶尖的跨国公司展开的又一次惊心动魄的较量。类似这样的较量在2005年发生频频发生，外资企业在这一年对中国市场表现出强烈的偏好。5月26日，微软宣布在中国推出全新的MSN门户网站和MSN Messenger即时通讯标签服务。此举标志着微软MSN正式开始向中国的互联网门户、传媒等核心领域扩张。世界搜索引擎巨擘Google也不甘落后，挖来前微软副总裁李开复担任Google中国公司总裁，这次挖角行动造成了微软与Google对簿公堂。随后Google将其中国研究院搬到了北京，微软亚洲研究院也高调宣布将新成立的互联网搜索技术中心落户在北京。在以后的几年里，我们将看到本土互联网企业是如何一举打败这些国际对手的。
Web2.0在喝彩》2006
年度关键词
■Web2.0
■视频网站
■博客
■Google收购YouTube
■阿里巴巴收购口碑网
■千橡互动收购校内网
■eBAY&Tom
■游戏免费模式
2006年，经常挂在互联网业界人士嘴边的一个词是Web2.0，来自Web2.0的声音注定了这一年的不寂寞。博客、视频、互动社区，这些新概念在头一年还遭到了些许迟疑，如今却已经风生水起。没有人怀疑Web2.0的前景和魅力，所有的声音都在呼吁：web2.0代表了互联网的未来。尽管它的盈利道路还如此不清晰。
新的一轮融资热潮在web2.0领域掀起。播客网站土豆网获得第二轮850万美元融资；获200万投资，完成首轮融资计划；大众点评网也谋得第二轮融资，重点发展增值业务；互动新闻网站Digg第二轮融资850万美元；优酷网成功融资1200万美元,并借张钰事件一炮成名……
其中，视频网站在得到融资的网站中占据了一定比例，成为新的淘金热土。而YouTube在全球所聚集下来的人气，以及 Google这一年10月对YouTube的价值16.5亿的收购，进一步坚定了创业者对视频网站的热情。仿佛是在一夜之间，视频网站大量涌现，截至2006年年底，国内网络视频网站总数至少已有200多家，比年初时增加了五六倍，虽然大部分视频网站此时并没有找到清晰的盈利模式，同时内容良莠不齐，且遭遇到版权和监管之忧。数量的激增直接导致了视频网站之间的竞争加剧，甚至有人预言：视频网站最终活下来的只有几家而已。
另一个大热的web2.0概念是博客。一个自称老徐的女明星的个人博客点击率在这一年超过千万，这大大的普及了博客的概念，博客从此走入寻常百姓家。随着博客的大热，威客、掘客、维客的概念也应运而生，互联网在这一年仿佛进入了一个“客”时代。
自上一年成功收购雅虎中国之后，2006年阿里巴巴又成功地收购了国内最大的餐饮点评及房产资讯社区――口碑网。口碑网在阿里巴巴蓝图中扮演什么角色，马云的下一步旗是什么，人们仿佛越来越看不懂了。
其他的大型收购行动还包括：1月，分众以9400万美元现金加2.31亿美元股票，吞并了最大的竞争对手――聚众传媒。3月，分众又以1500万美元现金加1500万美元股票，收购了北京凯威点告网络技术有限公司，挺进手机广告市场。但这一切还没有结束，在2007年，我们还将目睹分众的扩张行动频频上演。此外，比较突出的收购行动发生在10月底，千橡互动集团收购中国领先的大学生互动社区校内网，这意味着千橡互动集团垄断了中国校园互联网市场。
继Google和雅虎在中国碰壁之后，美国互联网巨头这一年在中国的表现乏善可陈。12月，eBAY与TOM在线宣布组建合资公司，eBAY子公司易趣纳入其间,新公司被命名为TOM易趣，王雷雷出任新公司CEO。我们还不能忘记2002年易趣接受美国eBAY公司3000万美元的投资时，易趣CEO邵亦波所谈及的易趣网未来的三个目标。易趣并没有成功的如邵亦波的预言，做一个适应中国情况的eBAY，却被本土的电子商务网站阿里巴巴赶超在前。这也促使人们不断努力去分析一个问题：为什么来自美国的互联网成功企业却频频在中国遭受冷遇？
上一年年底，盛大公司宣布将在两款大型角色扮演类网络游戏上推出新的免费游戏、付费游戏增值服务收入模式，率先实施这一新收入模式的两款游戏是《传奇II》和《梦幻国度》。在2006年，网络游戏免费模式继续得到了大规模推广，国内各游戏厂商2006年投入运营的各款游戏，84%采用了“免费模式”，游戏厂商通过增值服务来获得的收入约占整个网络游戏市场收入的60%左右，网络游戏产业找到了新的商机和营销方法。同时，相关数据统计显示，2006年原创民族网络游戏实际销售收入为42.4亿元人民币，占总的实际销售收入的64.8%。原创民族网络游戏终于摆脱了一向“叫好不叫座”的尴尬局面，正式成为产业发展的有力支柱。
网游上市并购凶猛》2007
年度关键词
■网游集体上市
■分众扩张
■阿里巴巴上市
■国美并购突围
■Google并购DoubleClick
■华为收购3Com
■宏基并购Gateway
■中国移动国际化
■雷军功成身退
“在从旧金山飞往北京的飞机上，头等舱都被要进军网络的VC风云人物霸占了。”这是诞生在2007年的一句名言。其注脚是资本对互联网的热情，在这一年达到了顶点。
继盛大、九城之后，又一波上市高潮发生在网络游戏领域。先是在软件领域拼搏了19年的金山，以网络游戏之名成功上市，但其创业者雷军的功成身退也不由得让人黯然伤神；7月27日 ，完美时空登陆美国纳斯达克，这是一家号称致力于振兴民族网游事业的企业；随后，巨人史玉柱的再度归来吸引了人们的视线，这次他带来的不是保健品，而是一家叫巨人网络的企业和一款《征途》游戏，11月1日，美国纽约证券交易所为它敲响了上市的钟声；其次还有网龙在香港创业板的挂牌上市，以及久游网等一批后起之秀也正在摩拳擦掌中……以至于盛大总裁唐骏作出这样的预测，“在可预见的几年内，至少还有5家以上的网游企业将进行IPO。”
一方面是网络游戏企业以火箭般的速度冲向资本市场，另一方面却是频繁发生的资本并购与融合。5月16日，香港财华社集团宣布，收购网络游戏公司杭州天畅网络科技，代价为1.5亿元人民币；5月21日，九城宣布来自“美国艺电”的股权投资，投资金额约为1.67亿美元；7月，盛大网络收购成都锦天科技发展有限公司；8月15日，分众传媒CEO江南春洽购上海江畔传媒广告公司，该公司绝大部分客户都在网游领域……
事实上，江南春一手创办的分众传媒，正是因为其接连不断的并购行为，而成为媒体关注的焦点。最能让人们记住的一次并购发生在2007年3月，分众斥资2.25亿至3亿美元收购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶。通过这次并购，分众显示了其一流的并购整合能力。经过一系列并购之后的分众目前已成为中国最大的数字化媒体集团，最新市值达到70亿美元。
如果说网游企业的上市让人们看到了中国互联网游戏的希望，阿里巴巴的华丽上市则让所有的中国电子商务为之一振。11月6日，阿里巴巴在香港挂牌上市。之所以把这次上市归结为华丽，是因为其中有几项纪录可以载入港股上市的史册：香港联交所上市融资额的最高纪录、香港历史上IPO认购冻结资金额的最高纪录、香港历史上首日上市飙升幅度的最高记录。
胜利的光环笼罩在马云头上，也不吝于向家电零售行业的又一巨头挥洒光芒――2007年，在经历了扑朔迷离的商战游戏之后，国美完成了对大中电器的收购，加上之前对上海永乐、广州东泽、深圳易好家等区域龙头的并购，国美电器巩固了其在国内家电零售连锁市场的绝对龙头地位。国美的国内市场份额占有率达到16%，部分一线城市的市场份额更高达50%，从而把苏宁电器甩在了背后。
挥之不去的并购硝烟就这样一直弥漫在2007年的上空，让人记忆深刻的还有：Google以相当于两个YouTube的价格并购DoubleClick ；华为联合贝恩资本以22亿美元收购3Com的全部股份，这是华为历史上一次重要的战略投资，但年底的一次裁员风波为其添加了一丝阴影；宏基并购Gateway，7.1亿美元的交易不仅改变了全球PC精英们的排序，也让人们不由的联想到惠普并购康柏、联想并购IBM PC，从而做出判断：PC业寡头时代已然来临；之外还有中国移动以2.84亿美元收购巴基斯坦移动运营商巴科泰尔88.86%的股权，这意味着从2004年即开始将“走出去”战略提上日程的中国移动，终于迈出了国际化的第一步。
变奏曲正在进行》2008
变奏一：3G试商用与电信重组
最激烈的变奏已经在电信领域响起。3月28日，中国移动通信集团对外宣布，于2008年4月1日开始，在北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个城市正式启动国产3G标准TD-SCDMA社会化业务和商用测试。但就在中移动TD发号的这两个月时间里，诸多问题也明显暴露出来：可选终端型号太少、信号不够稳定、通话时断时续、常常收不到短信。与此同时，芯片厂商凯明停止运营，成为第一家倒下的TD芯片厂商，再加上设备厂商大唐移动部门中高层离职等事件，无疑为商用时间至今仍未确定的TD蒙上了一层阴影。人们不禁发出了这样的疑问：TD即将安乐死去吗？3G网络将走向何方？
TD-SCDMA产业化进程屡次受挫，很大程度上与TD政策不够明朗有关，而要真正推进TD发展，势必要先进行电信重组。因此，继1999年第一次电信重组、2002年第二次重组之后，电信重组的大门又重新开启。5月25日，三大部委《关于深化电信体制改革的通告》，宣布中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通保留GSM网络与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。这意味着中国六家电信运营商将重组为三家。而三部委也明确表示：电信重组的目的之一就是为发放3G牌照做准备。
变奏二：视频网站跨越“生死线”
很多视频网站将在这一年跨越“生死线”，这一切都因为一条新铁规的出台。
2007年最后一个工作日，国家广电总局和信产部联合《互联网视听节目服务规定》，并将于2008年1月31日生效。规定中要求，申请互联网视听节目服务的单位必须为国有独资或国有控股。
新的监管规定不仅规范了网络视频行业，也势必加剧业内竞争，从而掀起新一轮的视频行业淘汰赛。“国内整个网络视频领域最终能够活下来的也只有3家左右。”这句预言可能将成为现实。企业将通过并购进行产业资源重构，而那些具备技术实力、运营实力的视频网站无疑将立于不败之地。
变奏三：网络广告白热化
有两件大事预示着这一年网络广告争夺战将达到白热化的程度。
一是今年即将在北京召开的奥运会。事实上，围绕着奥运的资源争夺已经在门户网站之间展开。搜狐成为奥运的独家互联网内容服务赞助商，似乎在奥运资源和内容上占得先机；但新浪、腾讯、网易也纷纷了自己的奥运战略，并结成了奥运报道联盟；对于其他的视频网站而言，它们也将奥运看作扭转命运的良机。
根据艾瑞调查数据显示：2008年2月，投放奥运主题网络广告的20家广告主中，有16家选择在新浪、网易、腾讯、搜狐、TOM五大门户网站投放。而互联网媒体测评机构尼尔森预测，2008奥运年网络广告市场的增长幅度将不低于50%，市场估算总值预计可达140亿元。
另一方面则显示在微软和Google之间的较量上。2月1日，微软宣布向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。此后，雅虎开展了一系列反收购狙击战，收购事件陷入僵局。但微软收购雅虎的野心并没有因此而放弃。这其实表明了微软欲在网络广告市场上与Google一决高下的野心。因为借助雅虎庞大的用户群，微软可以获得庞大的新闻、信息、搜索及广告网络，打破Google在网络广告的龙头地位。
变奏四：网络游戏大爆发
继去年网游企业大批量上市之后，今年将会发生什么？会不会延续这一趋势，继续有多家网络游戏公司上市？大规模的并购与整合是否会加剧？激烈的竞争会不会导致网游运营商的新一轮的洗牌？
太多的问题等待回答，也许我们可以从已经发生的一系列事件中找到一些端倪：从去年7月开始，盛大网络公布了“风云计划”，声称手中备有20亿元现金，专门用于收购游戏；今年4月，完美时空以300万美金战略投资成都逸海情天，购入逸海情天部分股权；接着，第九城市宣布将以约3800万美金的现金，收购韩国游戏开发商G10少数股份权益，入股G10；5月，金山投资1000万人民币与国内网络游戏研发团队炼金工作室成立合资公司，该公司将专注于网游研发，金山持股40%；另外，网易把《天下贰》重新推出市场进行封测，并采取绿色免费的方式运营；久游网了互动娱乐社区GTOWN，将其定位由网络游戏运营商及互动娱乐门户网站改为互动娱乐社区2.0运营商，实施全面战略转型。
网易云年度总结范文第8篇
调研企业中，股权激励成本的三年复合增长率达到9%，行业对人力资本的投入意愿越发加强；从股权激励成本与营业收入占比上看，调研企业近三年激励成本占营业收入的比重维持在3%上下
随着近几年中国经济向数字化的快速转型，及消费者对于新兴科技行业的高接受度和高追捧度，TMT行业（TMT即Technology，Media，Telecom，科技、媒体和通信，涵盖多个细分行业，比如电子商务、O2O、媒体/文化娱乐、软件/云服铡⑼ㄑ渡璞浮⒂布等）以其“快速迭代、拥抱变化、创新变革”的特性，成为炙手可热的行业之一，竞争也趋于白热化。
对中国TMT企业来说，美国资本市场一直是海外上市的首选地。美国资本市场对于提高企业的海外知名度、加速境外扩张等都有积极的推动作用。行业龙头企业如阿里巴巴集团、百度、京东、携程等均在早些年实现了美国上市。美国资本市场的高灵活度也使得这些高科技企业在人才激励方面凸显出了一定优势和多样性，成为行业典范。
对赴美红筹上市TMT企业最新年度及过往年度的激励趋势进行系统分析，并聚焦其中市值在100亿美元以上的6家典型企业――阿里巴巴、京东、百度、携程网、网易、微博，可以总结出四大重点发现。
政策红利催化，营收、高管薪酬增速较快
在2015年政府工作报告中，国务院总理提及“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”
2016年12月29日，商务部、中央网信办、发展改革委三部门联合印发了《电子商务“十三五”发展规划》。从政策层面大力支持电商行业、O2O、媒体/文化娱乐等行业的发展。
在这些政策红利的催化下，电子商务行业、O2O、媒体/文化娱乐发展迅猛，营业收入过去三年的复合增长率均达到了20%以上，高于行业平均18%。电子商务的体量绝对领先。与此同时，过去三年中高管薪酬总量呈现出同样的增长态势，电子商务、O2O、媒体/文化娱乐的增长情况相对较快，领先于其他细分行业。
股权激励成本快增，最慷慨激励花落阿里
调研企业中，有41家企业采用股权激励作为人才激励与保留的重要手段。股权激励成本的三年复合增长率达到9%。2016年，股权激励成本的中位水平P50为1066万美元，较2015年略有下降。从股权激励成本与营业收入占比上看，调研企业近三年激励成本占营业收入的比重维持在3%上下。
6家典型企业股权激励成本及增速远高于行业平均水平。2016年，“最慷慨激励”和“最高增速激励”分别花落阿里巴巴集团和携程。其中，阿里巴巴集团2016年激励成本高达23.2亿美元，携程近三年激励成本的复合增长率高达151%。
阿里巴巴2014年的股权激励成本占营业收入17%，属于最高的一年。这与其在2014年美股上市后推出“IPO股权激励计划”，大幅提高激励力度和激励范围有关。此计划下可授予数量较“2011年激励计划”增加了3倍多。携程2016年股权激励成本达到历史高峰，占营业收入比重高达18.5%。携程于2015年年底正式宣布与去哪儿合并，并从2016年开始财务合并。去哪儿股权激励力度在业内是属于较高的，这也是导致携程2016年股权激励成本陡增的原因之一。
激励与业绩齐飞，微博五年来效应明显
观察近五年典型企业营业收入增长情况与股权激励成本的增长情况，可以发现：
TMT公司的营业收入与激励投入，都呈现增长；各公司在股权激励的投入增速通常高于营业收入的增速，显示出行业对人力资本的投入意愿越发加强。其中，微博的收入和激励成本复合增长率在典型企业中最高，激励成本复合增长率达到112%，收入的复合增长率达到78%。
激励模式多样化，上市前操作望回报百倍
调研企业中，有83%的企业在上市前即推出了长期激励计划；49%的企业在上市后再次推出新的激励计划，以实现对人才的持续激励与保留。在上市前已推出激励计划的公司中，92%的公司均在上市时点前一年内进行了股权激励的授予，主要对象为核心管理层与骨干。
从股权激励授予力度（即授予总额度=当期授予股数/当期加权总股本）看，2016年的授予中位水平为1.9%。从激励工具角度，95%调研企业采用组合型激励工具，即超过一种激励工具，这也是美股上市公司较为典型的激励模式。其中，股票期权、限制性股票、限制性股票单元的使用频率最高。
以期权为例，上市前授予期权的行权价格通常较低，越临近上市，行权价格越高；虽然潜在收益空间收窄，但是总体来看，IPO还是可以带来较可观的收益。
以IPO价格与上市前授予的期权行权价的倍数（以下简称“倍数关系”）进行计算，距离上市12个月之前的倍数关系高达107，即1元的出资可带来107元的回报。距离上市6-12个月，倍数关系为34.5；距离上市6个月内，倍数关系为27.9。以途牛为例，IPO前最后一次期权授予是8个月前，行权价格为1.8美元，倍数关系是5.6倍；上市前最早一次授予是在54个月前，行权价格为1美元，倍数关系高达100倍。
以电子商务、O2O、媒体/文化娱乐为代表的行业，一定是未来中国经济的新活力和新增长引擎。TMT行业本身更新迭代速度较快，而目前国内TMT行业的人才还是相对稀缺，人才的激励与保留也一直面临较大的挑战。相信通过不断的实践、总结与完善，TMT行业未来的想象空间一定是巨大的。
网易云年度总结范文第9篇
2005年度民营传媒综合实力榜日前排出座次，TOM集团、阳光媒体投资和新浪网名列前茅，其中TOM集团总资产、净资产、营业收入三项指标均为第一，阳光媒体投资夺得利润第一，而新浪连续两年成为中国知名度最高的媒体。
民营传媒综合实力榜由权威媒体传媒杂志社、中华工商时报社等联合调查制作，与去年第一次排行相比，不仅上榜的企业由13家增加到18家，而且无论企业的总资产、净资产、营业收入、利润还是知名度均有大幅度的提高。
统计资料表明，18家上榜企业总资产达到413.84亿元，平均为22亿元，前10名的企业总资产均在17.14亿元以上，最多的TOM集团为80.24亿元；18家上榜企业净资产总数为270.5亿元，平均为15亿元，前10名的企业净资产规模均达到10.37亿元以上，最多的TOM集团为40.2亿元；18家上榜企业的营业收入均在1亿元以上，总数达到181.79亿元，平均为10亿元，最多的TOM集团达到32.08亿元；18家上榜企业利润总额达到65.73亿元，平均达到3.65亿元，其中阳光媒体投资以18亿元雄居第一；18家媒体中知名度最高的均为网络媒体，新浪以总分81分成为唯一一家分值超过80分的媒体，品牌知名度连续两年保持第一。这里刊登的是2005年民营媒体机构发展报告的上半部分。
板块1 综合传媒机构
2005年，综合传媒公司之间进行着频繁的交易联合。阳光媒体投资旗下企业承包了原属财讯传媒的平面媒体《财经时报》的广告和发行，并于2005年5月改版后，从原老五地位一跃而起，在京城财经类报纸发行中名列前茅。
1.阳光媒体投资
总资产40亿元，净资产40亿元，营业收入28.8亿元，利润18亿元。
2005年的阳光媒体投资有两件事不得不提。第一件，2005年7月，阳光媒体投资原主席杨澜决定，将她与其丈夫吴征拥有“阳光媒体投资”权益的51%无偿捐赠给社会，依据香港法律建立“阳光文化基金会”。这个基金会按照相关法律要求，将建立独立的信托与监事机构。基金会未来主要的活动领域在文化交流、环保和教育等方面。
第二件事，10月23日由阳光传媒集团联合阳光导航网络技术有限公司联合开发的“阳光电视导航”多媒体电子杂志正式出刊。这是在中文媒体推出的第一个同时兼备电视指南和节目搜索功能的数字多媒体产品。打造一个新的网络传媒平台，形成网上网下的互动，对于阳光传媒是必须的选择，长期耕耘电视市场的阳光媒体选择了从美国引进了成熟的TV guide模式，倾注2000万美金打造了新一代网络电视导航平台。
阳光传媒称，以“阳光导航”为代表的B2C业务，也在短短6个月投入生产及销售的过程中，取得了良好利润，管理层预测2006年纯利可达2亿元人民币，将成为中国互联网企业发展的奇迹。与此同时，阳光媒体投资旗下的传统媒体业务也转型顺利。由集团旗下企业承包广告及发行的《财经时报》，于2005年5月改版后从原老五地位一跃而起，在京城财经类报纸发行中名列前茅，并在网上推出了《财经文画杂志》。
2.TOM集团
总资产80.24亿元，净资产40.24亿元，营业收入32.08亿元，利润12.22亿元。
“2005年是TOM集团进行整合的一年。”TOM 集团首席执行官兼执行董事汤美娟如是说。在谈到集团的全年业绩时，汤美娟认为“很兴奋”。
TOM集团2005年收入增长20%，达到31亿零500万港币。在TOM集团的互联网、出版、户外传媒、体育及电视娱乐五大支柱产业中，除体育事业集团外，旗下各事业集团的收入与2004年相比均取得两位数增长。其中，互联网在集团收入组合中的比例进一步提高，达到44%，而TOM在线占互联网总收入的98％。2005年，TOM集团中收入增长幅度最大的产业是电视娱乐业，增长幅度为146%，达港币7900万元，2004年这一部分收入为3200万元港币。
虽然2005年上半年TOM集团旗下的体育事业集团因故受到影响，2005年全年收入下跌了29%，但TOM集团多元化媒体经营模式的优势此时凸显出来，不仅依然实现了全年盈利目标，而且利润大幅上升。TOM集团的这种跨媒体经营优势在今后的运营过程中，将会得到进一步彰显。TOM集团的公告称，集团的互联网事业将进一步与来自电视媒体、广播电台及印刷媒体组成跨媒体联盟，以继续维持强劲的增长势头，同时借着推广“玩乐吧”网络音乐品牌，利用其门户及移动内容分销服务增加收入。
3.星美联合
总资产25.27亿元，净资产5.88亿元，营业收入1亿元，利润亏损。
2005年，星美传媒在影视业取得了令人瞩目的成就。由其投资的影片《青红》先是在法国第58届戛纳电影节上获评委会大奖，继而在全国院线票房飘红。不仅如此，该片还成为星美传媒集团试水手机影视业的第一部作品。而由星美传媒投资的首部国产歌舞大片《如果爱》在放映1个月后，票房即达到3000万元。在电视剧方面，由星美传媒投资的20集亲情电视剧《搭错车》，掀起全国收视高潮；而由中共中央统战部、中国国际电视总公司和星美传媒联合制作的自治区40周年献礼剧《格达活佛》也在央视一套黄金档播出。
2005年，星美的一个大手笔是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日，星美旗下的控股上市公司长丰通信更名为“星美联合”。就此，原上市公司长丰通信集团股份有限公司将由过去单一的网络接入及增值电信运营商，重组为集电信和传媒为一体的数字媒体综合业务运营商。星美传媒宣称还将会把其控股公司星美传媒和星美数字(原友通数字媒体有限公司)的优质资产注入星美联合。由此，星美联合将有望能够在网络覆盖与内容方面进行有机整合。业内人士认为，这次星美传媒利用自己在影视内容行业中快速成长所取得的龙头地位以及带来的现金流，重组长丰通信，可以有效地支持长丰通信，进而改变其单一宽带接入业务的现状，转向增值服务等新兴盈利模式。
4.财讯传媒
总资产3.14亿元，净资产2.81亿元，营业收入1亿元，利润3500万元。
财讯传媒近日宣布，与美国出版巨企Ziff Davis Media成立合资公司，在中国推出计算机杂志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美国头号信息科技杂志之一。
财讯传媒将充分利用其项目管理能力来设立“试验所”，让编辑和分析员试用和评论信息科技产品。最值得高兴的，是合营公司打算制造相关网上产品，意味公司有可能进军急速增长的互联网广告领域。业内人士认为，这项交易对财讯传媒意义重大，这是公司首次取得外国杂志的中国出版权。
2005年上半年，财讯传媒纯利劲升58%，达到1500万元，远超过平面广告行业8%的增长。其中，《财经》占财讯传媒广告收入的33.7%，同比增长15.4%，平均广告价格增长达双位数字。财讯传媒公司主席王波明指出，国内1年1,300亿元的广告市场，杂志仅占3%，发展空间很大，未来财讯传媒公司要走出财经，进入消费领域，但仍然坚持只做杂志，据悉，财讯公司还将在2006年推出其它外国杂志。
财讯旗下和讯网的人事变动颇为引人关注。2005年11月16日，已经担任和讯网CEO一职2年的谢文正式辞职。立足财经、服务于中产阶级的公司定位使和讯成为互联网界的一匹黑马。2005年，随着个人门户时代的到来和博客服务的兴起，和讯的定位发生了转变。“个人门户”被提上了战略高度，通过实施博客服务引入Web 2.0模式，期待在盈利模式等方面有突破。
板块2 互联网传媒机构
互联网企业收入来源之一的互联网广告在2005年呈现出强劲的增长势头。网易来自于广告的收入为2990万美元，增长幅度为41%；新浪网的广告收入高达8500万美金，增长幅度为30%；搜狐的广告收入达到7090万美元，比上年度增长27.8%；腾讯的广告收入增长幅度最大，达到105.9%，为1400万美元；TOM在线的广告收入也达到921万美元，增长幅度为21.5%。
1.新浪
总资产38亿元，净资产26亿元，营业收入15.6亿元，利润3.48亿元。
2005年2月19日上午，对新浪来说是一个非常重要的时刻。在历时一个月、利用四家关联公司出手购股后，盛大作为中国最大的网络游戏运营商，在其网站及纳斯达克官方网站同时声明称，截至2月10日已经通过公开交易市场购买了中国最具影响力的门户网站新浪19.5%的股权。这次收购注定会被记载于中国企业并购史中，不仅仅是因为这是中国两个巨无霸传媒机构之间的收购和反收购，而且是首例遵循美国法律进行并购的中国案例。虽然之后盛大董事长陈天桥并没有顺利入主新浪董事会，但是作为新浪的第一大单一股东，2005年9月，陈天桥否决了一份针对新浪管理层的奖励计划足以说明其地位举足轻重。
外界评论认为，盛大能够顺利偷袭新浪成功，正是钻了新浪股份分散、多年来一直处于“无主”状态的空子。也正是因为这种“无主”的股份结构，使得新浪表现出典型的儒家中庸文化。这种中庸文化带给新浪的有利也有弊。
其利在于，它平抑了新浪冲动的冒进，在平衡摇摆中坐稳中文门户老大的位置。但与此同时，也导致新浪在战略上一直没有太大的动作。新浪在新业务上进行了不少尝试，如搜索(iask)、网络收藏(vivi)、RSS阅读器、即时通信(UC)、博客，但除了博客之外，其余方面业绩乏善可陈，面对新一波网络大潮，新浪的作为与其门户地位极不相称，结构调整的压力日益上升。2005年，靠中庸维系的新浪出现了前所未有的危机，当年营业收入较上年下降3%，全年净利润也较上年下降2290万美元。
2.搜狐
总资产19.34亿元，净资产10.48亿元，营业收入8.74亿元，利润2.40亿元。
搜狐2005年表现有所进步。全年总收入达到创纪录的1.083亿美元，其中广告收入达到7090万美元，比上年增长27.8%，超过华尔街预期，这显示出搜狐继续执行以在线广告为核心业务的思路。
应当提到的是，搜狐于2005年11月被选择成为北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商，并且已经为北京2008年奥运会这一历史盛事的官方网站 提供独家的网站建设、运营和维护等服务。在对奥运商机的把握上，搜狐领先于自己的老竞争对手新浪。
“随着搜狐赢得北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商的地位，我们通过日益扩大的广告收入基础看到搜狐品牌的不断壮大。2008年奥运会的临近，搜狐预期将有更多搜狐独家的联合推广和交叉销售的机会。我们已经开始看到来自财富100强企业更大的与搜狐合作的兴趣。而且，搜狐在2005年第四季度已经与知名企业如联想及奥迪中国签订了与奥运有关的合约。经验丰富的管理团队将继续致力于加强我们的核心广告业务和稳健增长搜索业务。”搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳总结说。
3.网易
总资产36.25亿元，净资产23.91亿元，营业收入16.94亿元，利润9.32亿元。
网易在2005年的表现可以用“惊人”二字来描述。网易财报显示，2005年网易全年总收入为2.1亿美元，净利润达1.16亿美元，分别比2004年增长76.8%和111.1%。
网络游戏成为网易2005年收入的主要来源。网络游戏的毛利率高达89.4%，这个名副其实的网络暴利给网易带来了13.8亿元的收入，超过总收入的80%。但有分析人士指出，网易网络游戏业务季度环比增幅从第二季度的27%逐季下降为5%，这说明其增长已经接近了顶峰。因此，当网络游戏开始显现出放缓迹象时，网易会再次面对难题。
相对于网游和广告这两项收入的增长，同其他门户网站一样，网易在无线增值服务方面的收入出现了缩减。网易无线增值服务及其他收入为7370万元人民币，同比减少53.4%。网易的掌门人丁磊表示，由于无线增值服务市场竞争日益激烈，同时由于该领域一些政策呈现模糊状态，增加了无线增值服务业务的不确定性，因此网易减少了对这一业务的侧重。
值得注意的是，网易已经运营了7年的免费邮箱业务在整个市场里一直保持高速增长而且超过了50％。事实上，从网易成立之初，丁磊就抱着邮箱不放。对这样的优势，丁磊有着自己的打算：“有了这样庞大的邮箱用户资源做基础，今后在尝试很多业务模式时都能成为优势，包括尝试开展博客这样的产品。”
4.百度
总资产11.36亿元，净资产10.05亿元，营业收入3.192亿元，利润4760万元。
百度是2005年中国最耀眼的一个企业。不仅在美国纳斯达克上市之日便创下了美国股市5年来新上市公司首日涨幅之最，而且其2005年的全年度财务报表同样令人眼前一亮。
百度的财报显示，2005年全年度总收入比2004年增长171.8％，达到3.192亿元人民币。2005年全年净收入为4760万元人民币，比2004年增长296.5%。由于业绩超出华尔街投资者的预期，百度股价在其公布业绩的当天一天内涨幅超过15%，是百度自上市后股价走低以来最大一次增幅。
但同时，百度2005年向其高管支出的股权奖励一事受到了市场的广泛关注。在百度2005年度的财务报表中，百度支出的股票奖励金额高达3360万元，而其一年总利润仅为8120万元，单是这笔奖金支出就占了四成，百度的净利润因此下拉至2450万元。百度人士称，这笔奖金主要是面向公司中层以上的管理者，大多为期权奖励，约定两到三年内可以按照某个价格购买其股票。
5.腾讯控股有限公司
总资产34.27亿元，净资产29.28亿元，营业收入14.264亿元，利润9.57亿元。
2005年，腾讯的总收入为14.264亿元，比去年同期增长了24.7%。其中，互联网增值服务收入比去年同期增长79.2%，网络广告收入比去年同期增长105.9%。
随着盛大等专业网站和MSN等国际巨头对中国的即时通讯的蚕食瓜分，腾讯能否继续在即时通讯领域领先已有疑问，但不可否认的是，以“QQ”即时信息平台为基础的腾讯所拥有的庞大粘性社区已经显现出强大的商业发展潜力。截止2005年底，腾讯即时通信注册帐户总数已达到4.92亿元，“QQ”已经成为中国最大的即时信息平台。
依托着庞大的用户群，腾讯着手推广其他网络服务：腾讯网络游戏可以帮助用户消磨时间；腾讯桌面宠物可以帮助用户缓解压力；虚拟物品销售可以让用户的虚拟角色更加丰富多彩；网络相册可以帮助用户同朋友共享回忆。上述服务都有助于腾讯业绩的增长。
而从2005年9月12日开始试运营的腾讯拍拍网仅用了3个月的时间，用户数已增长到213万人，平均每天增长用户数高达2万多人。据世界著名网站流量排名研究中心Alexa的数据显示，拍拍网在过去三个月的时间里，流量排名已经一跃进入全世界排名前500名，拍拍网三个月的总体增长率更是高达1640%。此外，腾讯还推出了名为“搜搜”()的搜索引擎，最终将向百度、Google和雅虎等网络搜索巨头发起强劲的挑战。
6.空中网
总资产10.90亿元，净资产9.99亿元，营业收入6.27亿元，利润1.79亿元。
空中网2005年总营收为7775万美元，比2004年增长62%。其中，2.5G服务（包括WAP、彩信和Java技术等）营业收入为5632万美元，比2004年增长40%；2G服务(包括短信、交互语音应答以及彩铃等)营业收入为2126万美元，比2004年增长172%。
值得关注的是，已经是中国最主要的无线增值服务提供商的空中网在推进2.5G业务快速增长的过程中，还积极拓展电影娱乐业务，打造娱乐媒体平台，致力于做“中国手机娱乐先锋”。
2005年11月25日，电影《无极》与空中网联手在北京推出中国首家电影WAP网站，电影受好者可以通过手机抢先观看《无极》片断、片花、电影音乐和明星访谈等内容，还可以竞买电影道具。2005年9月底，成龙主演的电影《神话》在国内上演时，中国的手机用户已经能够通过WAP、彩信、JAVA、短信获得该电影的背景资料和人物图片了，这些内容的提供商是空中网。
空中网的创办人周云帆认为，以后手机的广告可能会超过互联网广告，互联网上的所有东西都将在手机中再现，而且可能会超过互联网。
板块3 网络游戏传媒机构
尽管网络游戏创造了一个潜力巨大的产业，但它的负面影响之大同样不容忽视。从社会舆论来看，媒体关于网络游戏的负面报道层出不穷，对网游的反对声越来越大。在这种情形下，网络游戏的市场拓展受到了很大限制。从政策层面上讲，政府逐渐加大了对网络游戏的监管力度。回顾近几年政府对网游产业的管理，从早期的设立内容审查政策，到成立产业提升计划办公室，再到正式推出网吧产业提升计划，以及限制新企业加入的政策和前段时间推出的“网络游戏防沉迷系统”。不难看出，政府对网络游戏的监管力度在一步步加大。而2005年盛大先后公告将旗下《梦幻国度》、《热血传奇》、《传奇世界》三款网络游戏永久免费，也预示着整个网游产业将开始告别暴利而进入微利时代。
1.盛大
总资产44.70亿元，净资产16.38亿元，营业收入18.97亿元，利润1.65亿元。
盛大2005年的业绩让很多人跌破了眼镜。盛大的财报显示，2005年度其净利润为1.65亿元人民币，较2004年下降72.9%，尤其是盛大2005年第四季度的业绩报告着实令人吃惊。第四季度，盛大净亏损为5.39亿元人民币，这么高的季度亏损数字还从来没有在中国互联网上市公司的财务报告中出现过。与此同时，当季，盛大运营亏损为2760万元人民币，这是曾经作为中国最盈利的互联网公司的盛大自2002年以来出现的首次经营性亏损。
盛大不理想的业绩是因为受到了其游戏免费策略以及盛大业务发展方向转型的影响。业内认为，陈天桥已经不打算把所有精力放在网络游戏上，而是愈加坚定地朝着自己的家庭娱乐中心的目标走去。
盛大的家庭娱乐计划以销售易宝为先声而启动，由于家庭娱乐计划的经营模式类似于网络游戏的经营模式，因此资金需求上具有一定的伸缩弹性。但家庭娱乐战略的成功，需要网络游戏业务的支撑。网络游戏越成功，就越能推动家庭娱乐战略在更广的层面上取得进展。当下，盛大为家庭娱乐计划拨出的启动预算是2000万美元。
2.第九城市
总资产12.14亿元，净资产9.42亿元，营业收入4.65亿元，利润7250万元。
九城2005年的财报无疑是所有在美国纳斯达克上市的中国概念股中最耀眼的一个。2005财年，九城的纯收入较上一财年增长1239%，达到5760万美元；纯利润为900万美元，较上一财年的300万美元增长196%。以韩国网络游戏《奇迹》起家的“第九城市”如今已成为海外游戏商在中国合作伙伴不二之选。
在九城经营的网络游戏中，中国版《魔兽世界》在2005年第四季度继续表现出高收入和高盈利的潜力；在第四季度，魔兽玩家同时在线最高和平均人数分别达到53万和27万。目前已经有330W付费用户注册了《魔兽世界》这个游戏。
除了《魔兽世界》外，九城在第四季度又增加了SUN这款游戏，目前在未公测的情况下，已经有53000人的同时在线人数。此外，九城还将未来的盈利希望放在了韩国游戏《卓越之剑》上。据悉，2006年度九城会投入绝大部分精力到《魔兽世界》，《GE》和《SUN》这三款游戏上面。
第九城市CEO朱骏在回答记者提问时，表示九城当下的核心业务依然是运营游戏，用合资的方式参与海外的运营。
板块4 户外广告媒体机构
资本力量的强大再一次露出峥嵘。原本两个势均力敌的竞争对手：分众传媒和聚众传媒在资本力量的主导下，以最快的速度结束了纷争，整合成为一个公司。在中国IT企业的并购史上，有影响的先例还只有搜狐当年收购Chinaren，也是因为符合资本市场的意志，所以干脆合并。而在促成分众聚众合并的同时，聚众的风险投资商凯雷投资集团已经为其本身的投资在最短时间内带来了风险最低、回报最大的路径。而合并后的分众传媒由于实力的大幅度提升，在乱市纷争的户外广告市场中的竞争力得到进一步加强。
1.分众传媒
总资产17.14亿元，净资产15.45亿元，营业收入5.92亿元，利润1.90亿元。
2005年，分众传媒税前总营收为7340万美元，比2004年的这一数字增长了152%，净利润为2350万美元。在分众传媒2005年全年的营业收入中，广告服务收入占98%。2005年7月，分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了IPO纪录。上市5个月来，其市值已飙升至12亿美元。2005年10月，分众传媒收购了占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域。之后，分众传媒又以3.25亿美元的总价值，成功地收购了其在平板电视广告市场的主要竞争对手：聚众传媒。收购聚众传媒之后，分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、3万多栋楼宇，以及6万多个显示屏。近日，分众再次展开收购行动，以1500万美元现金及最多1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司。凯威点告是国内最大的手机定向广告服务提供商。凯威点告通过中国移动和中国联通两家网络，运营着国内规模最大的PWAPPUSH广告发送平台，日发送能力达1200万次，目前占有中国WAPPUSH广告市场近80%的份额，中国前100家无线增值服务提供商(SP)都是其客户。
据悉，收购凯威点告之后，该品牌将被分众所取代，分众将会成立新公司专门运营手机广告，这个新公司将与分众、聚众、框架媒体一起，成为分众集团旗下四大品牌之一。“这只是分众进入手机广告的第一步。”分众传媒CEO江南春透露，分众将继续通过收购与合作等形式，加强与SP和运营商的合作，拓展各种手机广告种类，如短信广告、流媒体广告等。
2.大贺传媒
总资产4.53亿元，净资产2.45亿元，营业收入3亿元，利润2000万元。
2005年10月28日，大贺传媒的掌门人贺超兵召开新闻会，正式宣布按照“来自国际、立足中国、全球服务”的战略，实施发展新举措。从多种形式接纳国内外广告业精英，尤其是与曾在国际4A广告集团服务的成功人士加盟合作，成立面向全球服务的广告传播营销服务机构―威汉整合传播集团，努力开创国际化与本土化相交融的整合传播、全面服务的新格局。此举被视为大贺传媒面对广告业激烈的国际竞争，增加企业核心竞争力的战略部署。
经过协商沟通，加拿大华人、前美国精信整合传播集团大中华区主席陈一女士，加盟大贺集团并担任大贺集团董事，由她与美籍华人资深广告传媒管理专家、上海广告湾管理咨询有限公司总经理、曾在多家4A广告企业担任首席财务官的杨宇时先生，以及前精信集团欧洲区主席Bernd M.Michael等组成大贺集团高级顾问团，在全面提升大贺及新成立的威汉集团整合行销能力方面发挥有效作用。
大贺传媒对新成立的威汉集团的期望是，成为国内外企业提供品牌推广为核心的整合营销策划和执行服务，并使之成为具有国际化水准和本土特色的新形态营销传播企业。
3.白马户外媒体
总资产21.25亿元，净资产16亿元，营业收入6.95亿元，利润1.082亿元。
2005年，白马集团营业额达到6.75亿港元，比2004年上升25%。其业绩出色的主要动力来自于集团的核心―公共汽车候车亭广告业务收入的增加。截止2005年底，白马户外媒体经营的标准座广告牌位一共有25000多个，遍及全国30个主要城市，拥有全国最具规模的标准化公共汽车候车亭广告网络。
北京、上海及广州三个主要城市成为白马集团的主要利润增长点。这三个城市的销售额占集团总销售额的一半。其中，北京的公共汽车候车亭广告牌位销售额为1.28亿港元，比2004年增加44%，主要受惠于新增三千多个广告板。上海的销售收入为0.89亿港元，比2004年增加20%。而广州的销售收入比2004年增长17%。销售额的大幅增加主要是由于广告牌位增加22%，平均销售价也增加了5%。
2005年，白马集团于27个中级城市兴建及购入超过1000个新广告牌位。到2005年底，来自于该27个中级城市的销售额占到集团公共汽车候车亭销售额的50%，比2004年的销售额增加22%。
板块5 电视制作媒体
渠道垄断对民营电视制作公司的挤压已经在2005年新年使《娱乐现场》退出北京电视台而转战教育三台。民营电视传媒机构所熟悉而无奈的平台问题再一次成为阻碍产业发展的拦路虎。
不愿意再将企业的未来完全寄予在这样一个前途渺不可知的民营电视制作业上，民营电视传媒纷纷选择了转型，向着以高科技为导向的多媒体制作商的目标努力。
1.光线传媒
总资产2.4亿元，净资产1.2亿元，营业收入3亿元，利润5000万元。
渠道、资金，这两个问题一直成为困扰国内民营电视传媒机构发展的难题，同样深深困扰着光线传媒。而且由于光线传媒在民营电视制作行业的领先位置，对这两个难题的体会也就更加强烈。
2005年，一直挂靠在北京电视台，负责节目提供的光线传媒，因为北京台版面的调整，加之与北京台自己制作的娱乐资讯节目《每日文化播报》产生冲突，不得不撤出北京电视台，一度面临退出北京地区的窘境。尽管光线传媒在此前的5年里共为北京电视台带来了2亿多元的收入，但在掌握着主动权、控制着频道平台的电视台面前，民营传媒显得如此苍白无力。
资金一直是民营传媒面临的困境之一。光线准备私募的消息已经传了很久，而且光线传媒总裁王长田曾宣称：“如果进展顺利的话，2005年底光线就可以上市。暂定的目标是香港主板。”但时至今日，光线传媒依然没有上市。
“目前来自于新技术的利润大概占到光线的1／10，我们希望在三年以后能够占到50%，那个时候我们希望对外宣称电视业务是我们的附属业务，而不是对外宣称新媒体业务是我们的附属业务。现在的所有制作公司都必须转型。”王长田将未来的光线重新定位于一个以高科技为导向的多媒体制作商，而不是一个电视内容的制作商。
2.欢乐传媒
总资产1.2亿元，净资产6000万元，营业收入1亿元，利润2000万元。
2005年初，与开麦拉的合作曾经让欢乐传媒“很受伤”。向开麦拉支付了巨额“补偿款”而中途入场的欢乐传媒本以为可以借机切入频道运营、分享卫视资源一杯羹，不曾料到，开麦拉会发生震荡，给合资公司留下巨大的“财务黑洞”。有了这样的教训，欢乐传媒目前最需要做的就是寻找更多的卫视平台合作机会。
据悉，欢乐传媒已经与浙江卫视、旅游卫视、天津卫视、江苏卫视、安徽卫视、东方卫视等有一系列合作计划。它与浙江卫视合作的节目名字叫 《太可乐了》，与旅游卫视合作的则是大型真人秀节目为《灰姑娘》；与天津卫视的合作也已经确定，推出的节目名为《今天谁结婚》；与东方卫视、江苏卫视、安徽卫视等电视台的合作，也都在探讨之中。
7年前，欢乐传媒推出《欢乐总动员》时走的是地方路线，跟地方电视台用广告换取节目贴片广告时间。董朝晖告诉记者，目前这种广告经营模式在广告市场上已经得不到认同，而且发行、经营的成本很高，同时由于必须在全国发行，节目的时效性也很差，所以必须尽快找到新的盈利模式。
欢乐传媒老总董朝晖透露，欢乐传媒将在一些节目的制作上考虑产业链问题，特别是在新媒体方面，不仅会在网络上进行24小时的直播，还会有很多手机上的无线增值业务出现。最新消息称，欢乐传媒获得了软银亚洲信息基础基金的2000万美元投资。一个主要原因就是软银相信擅长节目制作的欢乐传媒将为IPTV带来丰富的内容。
3.凤凰卫视
总资产11.96亿元，净资产10.37亿元，营业收入10.66亿元，利润1.88亿元。
“2005年对凤凰集团而言乃是取得非凡成就的一年。”凤凰卫视2005年财报如是说。
凤凰卫视2005年的营业收入为10.34768亿港元，比2004年上升7.8%。凤凰卫视中文台作为凤凰集团的旗舰频道，继续为集团带来大部分收入，占集团收入的72.4%。而凤凰视资讯台由于经营成本上升，到2005年12月31日，年度的经营亏损增至约0.12573亿港元。凤凰卫视电影台的广告销售2005年度有所改善，凤凰卫视美洲台及凤凰卫视欧洲台的收入2005年度维持稳定水平。
近日有消息称，默多克的新闻集团已就撤出凤凰卫视投资事宜进行了讨论。星空传媒是新闻集团的全资子公司，新闻集团通过星空传媒占有凤凰卫视37.5%的股权，凤凰卫视随即否认了此消息。
（说明：2006年1月，市场监测机构对北京、上海、广州三地的1000位普通居民进行了调查（电话形式），调查内容为这18家传媒机构的“品牌知名度”。“品牌知名度”是指消费者中知道该品牌的人数占该地区总人数的百分比。
18家传媒机构总资产排行榜（单位：亿元人民币）
排行 传媒机构名称 总资产
1 TOM集团 80.24
2 盛大 44.70
3 阳光媒体投资 40
4 新浪 38
5 网易 36.25
6 腾讯控股有限公司 34.27
7 星美联合 25.27
8 白马户外媒体 21.25
9 搜狐 19.34
10 分众传媒 17.14
11 第九城市 12.14
12 凤凰卫视 11.96
13 百度 11.36
14 空中网 10.90
15 大贺传媒 4.53
16 财讯传媒 3.14
17 光线传媒 2.4
18 欢乐传媒 1.2
18家传媒机构净资产排行榜（单位：亿元人民币）
排行 传媒机构名称 净资产
1 TOM集团 40.24
2 阳光媒体投资 40
3 腾讯控股有限公司 29.28
4 新浪 26
5 网易 23.91
6 盛大 16.38
7 白马户外媒体 16
8 分众传媒 15.45
9 搜狐 10.48
10 凤凰卫视 10.37
11 百度 10.05
12 空中网 9.99
13 第九城市 9.42
14 星美联合 5.88
15 财讯传媒 2.81
16 大贺传媒 2.45
17 光线传媒 1.2
18 欢乐传媒 0.6
18家传媒机构2005年营业收入排行榜（单位：亿元人民币）
排行 传媒机构名称 营业收入
1 TOM集团 32.08
2 阳光媒体投资 28.8
3 盛大 18.97
4 网易 16.94
5 新浪 15.6
6 腾讯控股有限公司 14.26
7 凤凰卫视 10.66
8 搜狐 8.74
9 白马户外媒体 6.95
10 空中网 6.27
11 分众传媒 5.92
12 第九城市 4.65
13 百度 3.19
14 光线传媒 3
14 大贺传媒 3
16 财讯传媒 1
16 欢乐传媒 1
16 星美联合 1
18家传媒机构2005年利润排行榜（单位：亿元人民币）
排行 传媒机构名称 利润
1 阳光媒体投资 18
2 TOM集团 12.22
3 腾讯控股有限公司 9.57
4 网易 9.32
5 新浪 3.48
6 搜狐 2.40
7 分众传媒 1.90
8 凤凰卫视 1.88
9 空中网 1.79
10 盛大 1.65
11 白马户外媒体 1.08
12 第九城市 0.73
13 光线传媒 0.5
14 百度 0.48
15 财讯传媒 0.35
16 大贺传媒 0.2
16 欢乐传媒 0.2
18 星美联合 亏损
18家传媒机构综合实力排行榜
排行 传媒机构名称 总资产 净资产 营业收入 利润 品牌知名度 总分
1 TOM集团 1 1 1 2 5 10
2 阳光媒体投资 3 2 2 1 6 14
3 新浪 4 4 5 5 1 19
4 网易 5 5 4 4 3 21
5 腾讯控股有限公司 6 3 6 3 7 25
6 盛大 2 6 3 10 9 30
7 搜狐 9 9 8 6 2 34
8 凤凰卫视 12 10 7 8 4 41
9 分众传媒 10 8 11 7 10 46
10 白马户外媒体 8 7 9 11 17 52
11 百度 13 11 13 14 7 58
12 空中网 14 12 10 9 14 59
13 第九城市 11 13 12 12 13 61
14 星美联合 7 14 16 18 11 66
15 光线传媒 17 17 14 13 12 73
16 财讯传媒 16 15 16 15 15 77
17 大贺传媒 15 16 14 16 17 78
18 欢乐传媒 18 18 16 16 15 83
18家传媒机构2005年品牌知名度排行榜
排行 传媒机构名称 品牌知名度
1 新浪 81
2 搜狐 78
3 网易 75
4 凤凰卫视 55
5 TOM集团 45
6 阳光媒体投资 41
7 百度 40
7 腾讯控股有限公司 40
9 盛大 39
10 分众传媒 15
11 星美联合 13
12 光线传媒 12
13 第九城市 9.8
14 空中网 7.7
15 欢乐传媒 4.8
15 财讯传媒 4.8
网易云年度总结范文第10篇
TBWA（上海）ECD林小琪（Carol Lam）辞去了2008年接手的TBWA上海ECD一职，由新加坡创意人黄国雄接手；盛世长城广州及香港CEO周佩莲（Pully Chau）辞职，Justin Billingsley兼任大中华区CEO；阔别广告圈一年的原达彼思ECD陈耀福（Norman Tan）接替LOWE（睿狮）ECD黄田壹掌舵LOWE创意部，出任中国区首席创意长。
2009年底，湖南广电集团宣布旗下网络电视芒果TV启用新域名imgo.tv，并开始面向市场独立运营。中国网络电视台（CNTV）也于2009年12月27日悄然上线。1月13日，国务院总理主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网的三网融合进程。会议指出，目前我国已基本具备进一步开展三网融合的技术条件、网络基础和市场空间，加快推进三网融合的阶段性目标：2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点。2013年至2015年，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务。与此同时，上海文广集团则与法国电信在上海达成战略合作，1月15日，双方正式宣布将在三屏融合技术、内容、投资等领域进行全方位合作。
联合利华任命灵智精实为首家全球数码名册机构。这标志着联合利华将其全球品牌进一步打入数码领域所做的一个重大转变。
作为中国最大的公交地铁全覆盖户外数字移动电视广告联播网，华视传媒集团宣布完成对数码媒体集团收购。数码媒体集团系中国最大的地铁移动电视媒体运营商，华视传媒此次交易的完成，标志着中国最大、最完善的移动电视广告联播网将正式启用。此次收购价格为1.6亿美元，包括现金和股票。
中文搜索引擎百度公司宣布正式建立互联网视频公司，奇艺网进军正版高清的网络视频领域。原12580总裁兼COO龚宇担任新公司的CEO。
本月众多媒体峰会火热举办，包括由中国传媒大学主办，中国传媒大学广告学院与《媒介》杂志共同承办的第二届中国传媒趋势论坛暨中国传媒学院奖颁奖典礼在北京广播大厦举办；2010艾瑞新经济、新营销年会以全新的面貌登场；第七届Adworld互动营销世界暨AD100风云会在北京东方君悦酒店举行。
二月
中国品牌继续加强与4A合作
智威汤逊北京重新建立与中国联通的合作，获得中国联通3G系统订制服务业务广告与整合营销服务；TBWA旗下的体验营销和活动管理公司TBWA\Auditoire赢得2010年上海世博期间四个重要项目的新业务，分别是荷兰文化中心、德国馆――和谐都市、卢森堡展馆和GE在美国馆的展示；扬•罗必凯广州公司获得美的公司厨房和浴室家电的创意业务；葛瑞上海赢得中国张裕葡萄酒品牌创意业务；广州麦肯获得飞亚达品牌创意业务。
三月
跳槽季节人事忙大客户业务频落4A
Y&R大中华区董事长高东升于3月底离职；灵智精实任命Matt Fanshawe为亚太区董事总经理。极致传媒任命Eric Bader为其新设立的全球首席策略官一职。
突破传播赢得奇正药业媒体业务；尚扬媒介赢得克莱斯勒和Candy Group的中国媒体业务；AKQA赢得联合利华舒耐数码业务；迈势媒体赢得香格里拉酒店全球媒体业务；PHD中国获得立顿媒体业务。
广电总局副局长田进听取了广电总局传媒司有关电视购物频道和广告播出管理工作的情况汇报后指出，将坚定贯彻总局61号令，查处各类违规播出广告行为，要加强对植入式广告等新问题的研究，尽早提出规范政策。
从3月1日起，北京市工商局对全市广告单位开展为期4个月的广告经营资格清查。一旦发现广告单位弄虚作假，多次违法虚假广告且未采取有效整改措施，工商部门将采取暂缓通过，核减《广告经营许可证》的广告经营项目，直至取消广告经营资格。市工商局通告，凡在2009年12月31日前经北京工商核准登记，领取《广告经营许可证》的所有广播电台、电视台、报刊出版单位、企事业单位，都要进行广告经营资格检查，时间从3月1日至6月30日，为期4个月。
3月20日，山东省济南市由于瞬间风力达到8级，导致一些户外广告牌竞相折腰，尸横遍野，仅一个上午，因大风刮掉的广告牌匾就有近十个。其中，零点立交桥附近的一个巨型广告牌还砸到了十多辆汽车。有市民表示，不少高悬户外的广告牌匾在制作安装、固定材料等方面都存在一定的抗风隐患，这是导致一些广告牌“弱不禁风”的重要原因之一。
3月27日，以“世博契机与中国经济走势”为主题的2010世博经济论坛在上海新发展亚太万豪酒店举行。本次论坛由南方报业传媒集团主办，上海世博会事务协调局为支持单位，广东省参与2010年上海世博会工作领导小组办公室为战略支持，上海通用汽车、上海世博会民营企业联合馆协办，南方日报、南方周末、南方都市报、21世纪经济报道、南方网承办。
经过4天奋战，THE CUP广告大奖在波黑首都萨拉热窝完成评选。在超过900件入围作品中，亚太区的最好成绩分别是香港麦肯的“纸上的战争”和北京智威汤逊的“李小龙系列”。
3月30日，在四年一届的世界杯开幕前中央电视台2010南非世界杯节目广告资源说明会上，央视广告部副主任何海明表示，世界杯广告的原则之一是“限量增值”，称将减少世界杯广告时间。
四月
三网融合势头加剧报刊行业面临洗牌
航美传媒前CFO杨嘉宏加盟当当网，负责筹备当当网上市事宜。
奥美广告赢得青岛啤酒；第一企划赢得中国移动在北京的全球通业务，此业务价值650万美金；广州麦肯赢得深圳发展银行广告创意业务。
由中国传媒大学、中国商务广告协会、《21世纪广告》双周刊共同发起和创立的“中国创意传播大奖”评选活动火热进行。
4月6日，安徽网络电视台在合肥举办开播仪式，省委常委、省委宣传部长臧世凯点击鼠标打开了安徽网络电视台的精彩新视界，自此依托安徽电视台传统媒体延伸的视频新媒体“安徽网络电视台”（）正式播出。
4月26日，云南电视台在昆明震庄宾馆举办云南云视传媒集团揭牌仪式，标志着云南电视台台属、台管、台控的云视传媒集团正式成立，建立了以传统电视为核心，移动数字电视、网络电视、手机电视等新媒体共同发展的多媒体播出平台，构建完整的电视发展产业链。
4月7日，全国报刊退出机制试点工作经验交流会在辽宁召开。会议中获悉，自2008年9月以来，辽宁省先后停办4种期刊、8种报纸，涉及安置人员242人，处理债务5000余万元。新闻出版总署署长柳斌杰表示，截至2009年，全国共有188种报刊以调整、兼并、重组、停办等方式退出。进入2010年，报刊业洗牌速度明显加快。
4月22至23日，中国广告论坛在中国西部历史文化名城――银川成功举办。本届论坛由中国广告协会、银川市人民政府、宁夏回族自治区工商行政管理局联合主办，由中央电视台广告部、上海文广新闻传媒集团广告经营中心、分众传媒控股有限公司、麦肯全球集团、CTR媒介研究协办。会上，还进行了“2008――2009年度争创行业精神文明先进单位”总结表彰大会，《21世纪广告》双周刊的运营单位宇轩世纪（北京）文化传播有限责任公司荣获“2008――2009年度全国广告行业文明单位”称号，全国共有309家企业获此殊荣。
视频业步入精准营销时代，随着正版高清模式迅猛发展，2010年第一季度我国在线视频行业中，来自企业付费的广告收入达到3.28亿元，贴片广告仍然是视频网站中的主流广告形式。
五月
世博广告紧锣密鼓全球创意星光闪耀
Melvyn Goh被任命传立媒体中国总裁；安吉斯媒体集团宣布旗下数字营销传播品牌――安索帕（Isobar）的全新服务架构，任命张锡璁为首席执行官，林友琴为首席策略官。
腾讯网与CNTV达成合作，获2010世界杯视频权益；奥美公关获得腾讯网上海世博会业务；麦肯北京赢得青岛海尔集团2010世博品牌推广项目。
5月6日，“中国广告第一股”省广股份（002400.SZ）登陆中小板，收报43.95元，涨10.43%，符合预期。根据招股书披露的计划，上市后，省广股份将加大北京、上海等区域的经营布局，并开拓汽车行业以外的品牌客户。同时通过集中采购，来提升媒介业务的毛利率水平。同时，加大户外资源和互联网媒体资源的开发力度，以及不排除借助政府支持的力量，收购或者参股垄断媒体资源的可能性。
5月7日，2010（第）广州日报华文报纸广告奖颁奖典礼在广州举行，参赛作品数量与去年不相伯仲。
受泰国影响，原本每年3月在泰国美丽的海滩――芭提雅举行的亚太广告节，被迫延期至5月27至29日于芭提雅展览会议厅举行。据亚太广告节官方统计，2010年共有来自39个城市的330家广告公司获入围资格，设计作品2708个。中国区共有13家广告公司捧杯，获奖总数达30枚，中国区最好成绩由上海奥美获得，共摘得13枚莲花奖，包括1金、4银、7铜和1枚Lotus Roots奖，中国区第二名是香港麦肯，其次为香港Grey。
D&AD学院奖提名名单宣布，2010年，大约有3000名学生报名参赛，相比2009年增加了20%。
在本月举行的城市电视台新媒体发展战略论坛上，25家以城市电视台为主的地区性媒体签署宣言，共同成立“城市新媒体联合体”，将推 动各成员单位共同组建运营实体，筹备开办“城市联合网络电视台”。
5月13至14日，由中国传媒大学、中国商务广告协会、《21世纪广告》双周刊共同主办的2010中国创意传播国际论坛在北京康源瑞廷酒店举行，会上颁发了“中国创意传播大奖”。共有来自政府、协会，广告、传媒行业及业界专家共计300余人出席了此次峰会，有30余位业内精英围绕“创意传播”进行了主题演讲。
激动网宣布正式获得国务院新闻办公室颁发的“互联网新闻信息许可证”（简称“新闻牌照”），成为首家获得新闻牌照的民营视频网站。
六月
新媒体传播为世界杯添彩
戛纳大奖中国区成绩喜人
陈念端出任智威汤逊中国首席执行官。
宏盟媒体集团赢得保时捷全球媒介业务；星传媒体赢得上海家化的媒体业务；加信奥美在继收获大宝、中粮、杜邦大客户之后，一举将西安杨森旗下强势品牌吗丁啉收入囊中，不仅扩大了业务领域，更是进一步将客户结构更加合理化。
中国网络电视台（CNTV）世界杯台于6月1日正式上线。
6月1日消息，广电总局发出《互联网电视内容服务管理规范》、《互联网电视集成业务管理规范》后，互联网电视的集成牌照与内容牌照即成为行业关注的焦点。
6月14日，第时报金犊奖大陆地区颁奖典礼在北京大学百年纪念讲堂举行，现场共有评委、媒体及众多师生共计1000余人出席。本年度金犊奖大陆略胜一筹，抢下13个金奖，台湾则获得7金，不过年度最佳金犊奖由高雄应用科技大学摘走，为台湾搬回一筹。
6月20日至6月26日，备受瞩目的第57届戛纳国际广告节在法国戛纳盛大举行。此次大奖共收到来自90个国家的两万四千多件参赛作品，较之去年增长7%，总数位列戛纳广告节有史以来第4位。中国区战绩喜人，共斩获3座金狮子、8银、8铜。其中，香港李奥贝纳不仅一举夺得直销类金狮奖，更是力捧3银、3铜，共计获得7座狮子奖，成为中国代表团在本届戛纳广告奖中的最大赢家。
HdtMedia富媒体广告率先登陆iPad，以其最新技术制作的富媒体视频广告完成在ipad上完美流畅地播放，因此hdtMedia成为首家支持iPad平台的富媒体广告公司。
由北京北广传媒集团、北京人民广播电台、北京电视台整合组建而成的北京广播电视台正式成立。整合后，北京广播电视台业务范围涵盖广播电视的采编、制作、播放、传输以及新媒体开发等全部领域，产业链较为完整。
6月21日，安徽电视台传来喜讯。国家广播电影电视总局已正式下发文件批复（广局【2010】300号），同意安徽电视台开办安徽网络电视台，播出呼号为“安徽网络电视台”。至此，安徽电视台喜获全国第一张省级网络电视台牌照。
继2010年3月22日广电总局首家批准中国网络电视台互联网电视牌照之后，6月23日，中国网络电视台互联网集成播控平台，首家通过了广电总局验收。
七月
后世界杯热潮不减国家形象片广告低调开拍
经过半年多的筹备，《国家形象宣传片――人物篇》日前已经在北京低调开拍，此前预计于2010年9月完工。此次宣传片由上海灵狮操刀，宣传片时长30秒。
分众传媒与全球领先的私募股权投资基金Silver Lake达成协议，分众将其拥有的好耶网络控股有限公司及其附属公司的股权出售给Silver Lake。按照交易条例，Silver Lake将为此交易支付1.24亿美金的现金。分众传媒首席执行官江南春表示，“好耶的成长进入到一个新的时期，我们相信，作为技术领域的投资专家Silver Lake能很好地支持好耶在中国互联网广告市场做进一步发展它的技术优势和竞争优势。”
安吉斯集团于本月底与澳洲最大之独立传播集团Mitchell达成收购协议，安吉斯集团以约三亿六千三百多万澳币（约合人民币22.24亿）收购Mitchell传播集团。此次并购加速了安吉斯集团在亚太区的运作与扩张。
7月22日，中国召开第一个世界杯营销高峰论坛，新浪、腾讯、搜狐、CNTV、酷6等网络公司代表出席了论坛，同时几家网络公司的世界杯专题精彩报道及特色都一一呈现，各家幕后掌门人也齐聚现场，一起见证世界杯网民数据揭牌仪式，解读世界杯、世博会等大事件的营销价值。
在安徽卫视高价购得《新红楼梦》全国上星首播权，并确定与搜狐视频联合首播新版《红楼梦》后，搜狐视频联合安徽卫视在京举行了“台网联动寻梦红楼――安徽卫视•搜狐视频新版《红楼梦》联合推广会”，首创“互联网+电视台”的跨媒体联合营销，并首创总冠联合招商新模式。
在各大影院热映的《唐山大地震》，贴片广告长达15分钟，令不少观众生厌。对此，国家广电总局电影局副局长张宏森认为，近几年，中国电影产业发展蒸蒸日上，但仍处于初级阶段，特别是市场机制尚未完善，部分地区盗版现场的猖獗使一些投资方、制片方减少了对后期发行阶段的盈利预期，而将这部分损失转移到前端的制片环节进行开发，而增加贴片广告时间和植入广告次数是主要的弥补手段，因此打击盗版是解决这一问题的有效途径。
据市场研究公司CTR广告花费统计数据显示，在宏观经济增速超出市场普遍预期以及持续推动消费的大环境下，2010年上半年中国广告市场增长17%，刊例广告花费达2770亿人民币，创四年来新高。受广电总局宏观政策影响，上半年电视广告在资源缩减13%的情况下，刊例收入增长18%，但与去年同期相比，电视广告增长15%，低于广告市场整体增幅。
八月
业界资本动荡 千团大战正酣
DDB北京经过激烈的比稿，成为大众进口车中国地区指定的广告全案公司，服务项目涵盖新途锐、辉腾、尚酷、甲壳虫、CC、Eos和R36等多款车型；突破传播（北京）赢得中信银行信用卡全国媒介整合策划业务，该业务包括中信信用卡在全国的媒体投放策划与执行、相关媒体及广告的咨询与评估。
WPP集团于本月公布了其上半年财报。财报显示：2010年上半年其利润增加了36%，达到3.76亿美元，其收入上升3%，达到68.5亿美元，这样的成绩得益于美国经济前六个月的强势走高及传统媒体活力出人意料的回暖。
8月9日，美国新闻集团与华人文化产业投资基金宣布，由CMC收购新闻集团旗下星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel（V）大陆频道以及757部星传华语电影片库业务。至此，纷扰一年多的星空传媒中国业务战略大调整，最终以卖出主要资产告终。
户外广告行业经历了一场大变革、大整顿、大洗牌。在拆拍过程中，各家都面临了生死抉择，许多公司都想尽各种颁发进行了大胆的改革与创新，走出了险境，获得重生。为了给这些继续生存的户外广告公司喝彩，向全社会推广他们的生存之道，8月11日至14日在上海召开了“2010户外广告经营交流大会”，并以上述话题为主题进行了研讨。
8月17日至19日，2010中国互联网大会在北京国际会议中心举行，大会主题为“服务――网络价值之本；绿色――网络发展之道”，倡导注重责任、促进和谐，打造更融合和可持续发展的互联网。
B2C电子商务平台淘宝商城在中国召集媒体机构比稿，于8月26日进行了第一轮方案展示。浩腾媒体、尚扬媒介和实力传播都参加了此次比稿活动。
团购之初，很多人都曾预言，这样一种疯狂的网购模式不久将遭遇流产，而做这种预言的人显然低估了中国网民的强烈网购需求。从2010年3月中国诞生第一家团购网站起，短短半年多时间，中国团购网站超过1000家，“百团大战”的预言话音未落，“千团大战”业已成形。其中，北京团购网站达到301家，在全国独占鳌头。从参与次数、人数来看，北京人最热衷团购，占团购总人数的41%，团购次数也达到35%，比第二名上海高出5倍。满座网CEO冯小海表示，“团购网站兴起以前，上海拥有几家大型生活服务网站，北京则相对缺乏这些网站，因此北京的团购网发展最火爆。”
九月
传媒乘风亚运会140字与9亿人共成长
9月1日，中国广告协会公司分会，在广东省广告公司召开了第六届常委会第二次会议。与会常委与专家围绕省广上市、中国广告业的发展方向、中国广告业的发展模式、中国广告业如何做大做强进行了讨论。
在停止审批一年半后，9月1日起，广州市政府开始重新接受已规划路段户外广告规划点位的设置申请。2009年3月13日，根据广州市政府《关于户外广告整治及规范管理工作的会议纪要》，市工商局对纳入亚运环境整治范围的户外广告停止办理登记证续期工作。时隔一年半，重启审批工作首先针对广州大道等19条已完成设置规划路段的100多个规划点位。一至两年内，力争做得户外广告设置规划覆盖全市范围。
第16届亚洲运动会合作伙伴网易旗下有道搜索启动“携手网易，助威亚运”活动。网易公司是广州亚运会官方网站的建设和维护方，拥有许多独特的资源和授权，网易有道将网易的这些稀缺资源与自身的创新搜索技术相结合，与广大网民共享亚运精彩实时信息。
第十二届龙玺环球华文广告奖于9月26日晚在古城山西平遥落幕。本届龙玺环球华文广告奖共评选出52铜、12银、4金及全场大奖。台北达彼思创作的《伊莎贝尔喜饼12星座系列》成为大赢家，斩获全场大奖、影视广告大奖及3金奖。
中国控制吸烟协会2009年国产影视作品烟草镜头统计，《风声》等电影因吸烟镜头过多被点名。控制吸烟协会已向国家广电总局呼吁完善审查制度。控烟协会与会专家向国家广电总局发出公开信，呼吁将影视控烟纳入法制化管理，完善并有效实施影视剧审查制度。
微博以短短百余字的互联网分享形式，吸引中国庞大的互联网、手机用户热衷于此。9月9日，群邑中国携手新生代市场监测机构在北京举办主题论坛“140字和9亿人：互联网风潮中的新力量”，以最为鲜活的图景生动展现中国互联网行为研究成果、中国微博的使用行为及营销潜力分析。
十月
传立喜获中国最大广告单之一
――欧莱雅中国媒介业务
第十七届中国广告节在南昌圆满落幕
宏盟集团旗下媒体公司PHD任命Mark Heap为PHD中国区CEO，办公地点设在上海。据悉，2009年11月，Mark层带领其团队参加了一度被誉为中国最大规模的激烈比稿――联合利华大中华区媒体业务，最终赢得了胜利。
经过三个月的慎重比稿，传立媒体获得欧莱雅中国媒体业务，这是迄今为止中国广告行业最大的一次比稿活动，传立将欧莱雅旗下所有品牌的中国区媒介业务。欧莱雅2010年在中国的第三方监测投放量达到25亿美元，是中国最大的广告主之一。之前，欧莱雅将媒介业务分别交给传立媒体和突破传播；博报堂上海打败奥美和扬•罗必凯赢得美的旗下全部家用电器产品创意业务。
竞立媒体获斯沃琪中国全部媒体业务；国安DDB赢得中国奥委会形象传播项目，将为中国奥委会创意和制作电视广告，推进和促进中国奥委会的品牌认知和形象建立。这是中国奥委会首次通过广告形式向大众传播其品牌形象。
第十七届中国国际广告节在南昌圆满落幕，作为广告节最重要的活动之一――2010年中国广告长城奖共邀请15位专业评委进行评审，最终评选出大奖作品1件，金奖20件，银奖55件，铜奖128件，入围作品603件。广东旭日因赛广告公司凭借招商银行“i理财”《打酱油篇》，从征集到的2500余件作品中脱颖而出，拿下全场大奖。本届长城奖最大亮点是增设了英文广告作品的征集和评选，组委会此举的目的是希望把长城奖打造成具有世界水准，以双语为突出特点的国际广告专业奖项，进一步加强中国广告业与世界广告业的交流和融合。
WPP集团近日通报了其自2000年以来的最快季度增长。受美国广告市场的强劲表现影响，集团有机增长指数为7.5%，总量已达到36亿美元。2010年前九个月，WPP集团收入增比为6.3%，总量达107亿美元，其中新兴市场的收入已占到总收入的30%。WPP集团在第三季度新业务营业额净赚了14亿美元，而前三个季度新业务营业总额净赚了48亿美元，相比去年同期增长了50%。尽管在数字上有很大提高，但WPP集团的增长仍落后于她的劲敌――阳狮集团，她们的增长速度在2010年第三季度高达9.2%。作为广告、营销界的两大巨头，WPP集团和阳狮集团的竞争一直颇为激烈。
航美传媒集团与中央电视台广告经营管理中心签署协议，双方将于2011年展开媒体广告资源合作。依照协议，在2010年底举行的中央电视台2011年黄金资源广告招标预售活动中，中标CCTV-1黄金剧场特约，2011――2012体育赛事合作伙伴，2011春晚报时等项目的企业可以按优惠价格购买由航美提供的广告资源。
四大门户逐鹿微博，“小马拉大车”面临盈利挑战。截至2010年10月底，新浪微博用户已达5000万，平均每天超过2500万条微博。这一庞大的用户群出动了其他门户敏感的神经，搜狐、网易、凤凰、腾讯等纷纷加入微博阵营。日前，新浪在其微博开发者大会上对外宣布，明确微博业务的两大盈利方向：广告自助和应用增值。有分析人士指出，从国外的经验来看，Twitter也尚未找到有效盈利途径，中国微博商业价值也只能用温火来烧。
实力传播第三季度全球预测报告，报告显示，全球广告业继续出人意料地呈现出增长趋势，实力传播提高了2010年对所有地区的预测，预计全球广告支出增长将从7月初的3.5%提高到4.8%。这是继之前连续6次降低预测后，实力传播第4次调升该项预期。实力传播将2011年的全球增长预测从4.5%提高到4.6%，呈现出轻微的放缓趋势。发达市场的广告主对未来仍然持谨慎态度，不会在失业率和债务仍然很高、政府经费削减危及需求回升的情况下耗费资金投入扩张计划。广告在全球GDP中所占的比例已经从2007年的0.88%下降到2010年的0.75%，并将下降到2012年的0.74%。但是，实力传播预计2012年的广告费用支出将增长5.4%（只低于名义GDP的增长率），成为迄今为止增长势头最强的一年。一旦广告主恢复对经济回升形势的信心，实力预计广告支出的增长将超过6%的GDP增长率。
十一月
央视广告招标再创新高广告教父孙大伟溘然长逝
广告行业的宝刀、我们的好朋友――广告教父孙大伟因脑溢血病倒在办公室里。2010年11月7日下午，经过两个多月的治疗，孙大伟宣告不治，享年58岁。我们在痛心之余，更多的是回忆他带给广告行业的影响和巨大的精神财富，还有他带给每个接触过他的人那种如沐春风的亲善和感人的敬业精神。
安吉斯媒体集团宣布林友琴担任安索帕亚太区首席执行官；宏盟媒体集团旗下浩腾媒体任命林秀萍为中国区首席执行官。
阳狮集团日前宣布与易为公关签订投资协议，从而成为该公司最大股东。易为由此正式更名为易为明思力，并成为阳狮集团旗下专门从事传播、公共关系和活动营销业务的明思力集团成员。
实力传播获得中国移动媒介策划业务。
达彼思141北京办公室降格为办事处，其中一半以上的员工在2010年底前离职。
第25届伦敦国际广告奖于11月8日在英国论坛落下帷幕。2010年的颁奖典礼对于伦敦奖组委会来说是一个重要的日子，因为当天也是伦敦广告奖的25周年纪念日。中国此次在伦敦奖上的表现并不理想，仅有三枚奖牌收入囊中，其中达彼思台湾办公室斩获一金，其余两个奖项均为铜奖，分别属于上海BBH和深圳山河水团队。
11月8日，中央电视台2011年黄金资源招标会在北京梅地亚中心多功能厅成功落下帷幕。2011年中央电视台黄金资源广告招标预售总额达126.6870亿元，比2009年109.6645亿增长了17多亿，增长率为15.52%。这个数字创造了中央电视台十七年招标预售总额的又一个新高。
11月10日，快乐夺标――湖南卫视黄金广告资源招标会在长沙湖南国际会展中心酒店举行，现场人气鼎盛。通过招标，《快乐大本营》但节目全年冠名费1.1368亿，《天天向上》单节目全年冠名费1.3333亿，成为当天最引人注目的焦点。此次招标会上，湖南卫视共吸金33.5831亿，据悉湖南卫视此次招标并非拿出全部广告资源便已取得良好成绩。至此，“招标会”一词不再由央视专属。
继2009年江苏、湖南、深圳三大卫视掀起跨年晚会大战后，2010这场战役可谓继续战火弥漫，本月深圳卫视和江苏卫视高调宣布启动跨年晚会，江苏卫视准备不仅大打“非诚勿扰”牌，还力邀国际歌手艾薇儿加盟，预算更是超2009年的3000万。深圳卫视则以“三场前导演唱会+一场终极跨年演唱会”的模式巡回四个城市，力邀50名华人明星参与。一年一度的跨年演唱会，俨然已成为各大卫视的“必争之地”。
十二月
卫视竞争白热化全球广告市场持续走俏
盛世长城晋升蒋潇涵为北京分公司董事总经理；黄国雄正式任职FCB（博达大桥）中国区ECD；灵智集团强化中国管理团队，本土精英首次领军4A中国区。现任灵智北京集团董事总经理陈智豪升任为灵智大中华区副总裁，向灵智大中华区首席执行官林名正汇报，现任灵智上海集团董事总经理苏立晋升为灵智中国区董事总经理。
扬•罗必凯广州获中国南方航空公司创意业务；睿狮中国获得蒙牛酸酸乳广告权；IPG集团成为交行信用卡业务常设广告机构；智威汤逊上海获得国内家电行业领军企业――海尔的品牌营销业务；联想一亿美元全球业务比稿进入最后一轮，ThinkPad现任广告公司奥美、萨奇和CPB三家公司竞争呈现白热化。
2010年12月17日，备受瞩目的21世纪广告国际峰会在北京金辇酒店顺利闭幕。本届大会由《21世纪广告》双周刊主办，宇轩世纪（北京）文化传播有限责任公司承办，大会主题为“资本•合作•共赢”。会议当天不仅有来自政府、广告主、广告公司、知名媒体的代表和知名院校教授共计500余人参与了本次峰会，创造了活动四届来的参与人数新高。北京寒冷的天气也感受到活动的热烈气氛，用温暖的阳光祝贺会议的召开。会议当晚还举行了“中国广告行业年度杰出人物奖”颁奖盛典及“2010’中国创意50强”。
2009年淘宝网交易总额突破2000亿，在以淘宝网为代表的电子商务平台不断交出漂亮的销售数据时，却少有人关注以淘宝为代表的电子商务平台在帮助企业进行品牌营销上的强大。本月，淘宝营销顾问品牌“淘宝创想”计划，首次让淘宝网的“电子商务品牌营销”成为营销界人士关注的焦点。
航美传媒与央视旗下中国网络电视台开展战略合作，共同打造“CCTV移动传媒――民航频道”。据悉，此举对航美传媒是一次里程碑式的转变，为其借助央视的节目内容和品牌优势提升媒介价值、获得更多广告投放打下基础。
12月8日晚，当当网（DANG）与优酷（YOKU）正式在纽交所挂牌上市。据当当网的相关SEC文件显示，当当网的发行价区间由此前的11至13美元上调至13至15美元，发行1700万ADS（存托股票），按照发行价区间中间价位计算，融资额为2.38亿美元，比此前增长约16.67%。优酷此次申请纽交所IPO计划发售至少1540万股ADS，定价区间为9――11美元，股票代码为“YOKU”。
国内户外媒体公司华视传媒与分众传媒于2010年12月31日宣布双方已签署股权购买协议。根据该协议，分众传媒将以每股3.979美元的价格，认购华视传媒新发型的约1533万股普通股，认购总价约为6100万美元，相当于华视15%股权。据了解，此交易于2011年1月初完成。交易完成后，华视传媒CEO李利民仍将为华视最大股东，持有华视传媒17.2%的发行在外股份。
为加强对广告业务的统筹管理、理顺经营，12月16日，中央人民广播电台广告经营中心正式成立，其作为台直属机构，统筹经营中央台广告资源，中心主任周伟。中央台广告经营中心的成立，标志着中央台广告进入集中管理，融合发展的新阶段，正式进入整合营销时代。各大经营板块将相互融通、多方协作，使资源最大化、内耗最小化，实现良性发展。新成立的广告经营中心和央广广告公司的前身为北京华夏之声广告公司。
2010年，在品牌影响日益扩大、创新节目层出不穷的情况下，2010年省级卫视的竞争可谓锣鼓喧天、热闹非凡。湖南卫视一鼓作气，全年收视和创收均排名全国所有频道排名第二（仅次于CCTV-1），连续稳坐地方卫视第一，8年排名全国前6。