投资项目实训总结范文

投资项目实训总结篇1

年度计划中培训预算的基本任务包括确定培训费用总量、项目费用预算。实践中要以培训预算报表输出为结果。

实践中，年年岁岁花相似，预算管理创新根本无法谈起，无论是流程上还是技术上，即使有也是管理工具上的点滴改进。但对于费用总量的确定、高层决策的推动、高端资源的争取等工作，更是无法得到实质性的突破。

一、年度培训预算制订的困惑及原因

⒈预算方案决策周期长

一个预算方案提交上去，高层决策者如何思考呢？判断准则是什么？是横向参照、还是纵向参照？是由上而下，还是由下而上？培训经理如何提供量化、精确、合理的培训预算总量、使用方向甚至管理机制制定、项目预算管理流程的完善？培训经理自身是否一定要提供严谨的论证、翔实的数据、以及清晰的培训目标与收益分析？实践中我们经常发现，培训预算讨论来、讨论去，是年度计划中项目组合设计的第二个热点，也是第二个难关。很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。

⒉培训年度预算总量难以确定

实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？实践中经验法一派占现在的主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。

⒊项目预算单元难以量化

首先是项目组合设计总会引起高层的质疑，然后就是项目预算的分解量化。我们很多项目的具体分解总是很困难，原因很多，其中项目的培训方式、培训对象总数主要决定了培训资源需求。可这两个却是最难在年初就能够完全确认的。

⒋非确定性项目的费用需求

实际上培训发展工作并不是停留在培训管理上，还有培训发展需求。比如单项战略型投入、培训体系完善或流程变革、特定项目的投入等等。这个费用如何估算？

二、年度培训预算制订的几个关键

⒈为高层提供严谨的决策依据

我们许多培训管理者在遇到预算审批困难时往往抱怨高层不懂培训、不够专业、胡乱拍脑袋、不愿投入等，但就是无法冷静地反省自己的不足。在解决问题时也是采用“忽悠”的办法，而不是通过严密的、合理的分析来帮助高层决策。我们完全可以在项目组合设计得到认可的基础上，科学分析、量化表现、仔细沟通、推动决策。不是简单地强调训练对解决问题之效益、透过有影响力的主管去争取、运用培训委员会之力量等去动摇老板想法，而应该是提出阶段性的训练方案及培训效益、反面陈述预算不足之不利影响。

⒉科学的预算策略与流程

科学的讲，年度培训预算总量是根据项目预算总量计算而来，（当然，项目的选择大体要考虑可应用的培训经费计提总量），最后在进行培训预算总量的高层支持、分解平衡、明晰支持控制等工作。这就是“由下而上”的策略。俗话中的“先加后减”就是这样一个单次循环过程。

实践中，培训管理管理人员又是如何做的呢？一般是采用“由上而下”的策略。也就是说，计算出预算总量后，再根据各系统的培训需求进行分配。很多企业内各系统提出的培训需求往往只是费用需求，如某制造部门需要多少钱、做几场培训等等。此时，培训管理部门就在“培训可预计经费”与“培训需求”的显著矛盾下去多方面平衡，平衡的结果是公司高层、部门管理者、员工大都觉得别扭。如果论据不足，论证不合理，或高层的认同不够，那么可能会循环多次，看起来决策周期就要大大延长。

⒊科学的项目组合预算分解

严格遵循既定投放方向，即三个投入比例：高层、管理人员与一般员工投入比例，各系统（研究开发、制造、营销）投入比例，各模块（讲师、教材、固定投资、差旅、管理费用）投入比例。

⒋易于沟通的预算报告

投资项目实训总结篇2

在硬件上，通过整合中心城市各级各类教育资源，重新合理调整学校布局，进一步加大基础设施建设投入，开拓一批资源共享项目，打造教育新品牌、开发创设新亮点，以项目带动教育稳步、均衡发展，全面改善中心城市学校办学条件；在软件上，通过高质量、高水平实施九年义务教育，内涵发展普通高中教育，大力发展职业教育和学前教育，进一步推进特殊教育，努力办好成人教育，加快发展高等教育，规范发展民办教育，全面推进中心城市各类教育再上新水平。到2012年，中心城市教育基本建立一体化发展的体制机制，实现学校办学条件标准化，教育发展均衡化，师资队伍专业化，办学特色多样化，教育质量优良化，使中心城市教育的综合实力和现代化水平达到全省领先水平。

学前教育。中心城市学前年幼儿入园率达90%以上，积极推进0-3岁婴幼儿早期教育；

九年义务教育。中心城市小学适龄人口入学率达99%以上，初中学龄人口入学率达98%，类残疾人口入学率达95%以上；

普通高中教育。中心城市高中阶段毛入学率达85%以上。普通高中优质资源进一步扩大，鼓励和引导普通高中坚持内涵发展，注重质量，办出特色，全面提升办学水平；

职业教育。中心城市职业教育与高中阶段普通教育协调发展，在校生比例大体相当。全面加强职业教育基础能力建设和公用实训基地建设，进一步整合资源，不断改善中等职业学校办学条件，打造一批专业品牌，组建职业教育集团，增强支撑地方经济社会发展能力；

高等教育。中心城市高等教育有突破性发展，学院力争顺利通过教育部本科教学工作水平评估，建设好科技创新与成果转化项目、经济文化建设与创新项目，发挥重点项目建设的示范和带动作用，加快创建若干个具有国内或省内先进水平的特色学科、品牌学科，在学科建设、人才培养、校园文化方面具有明显特色，达到省内先进水平，并在产学研结合上发挥引领作用；职业技术学院继续扩大办学规模，力争达到在校生6000人（大专生5000人）左右，完成校园二期工程建设，顺利通过省高等职业院校人才培养工作评估；水利电力职业技术学院完成分校区建设，进一步为地方经济发展培养应用型人才。

成人教育及终身教育。中心城市要加快全民学习、终身学习的学习型社会建设，市民平均受教育年限达到8年。

二、重点项目、项目布局及实施步骤

重点项目主要是分类规划、分区布局、分级实施，项目所需的建设资金及具体运作，将根据“谁主管，谁负责”的办法予以落实。

（一）特殊教育：主要抓好2个工程。

1.特殊教育学校扩建工程。包括：①扩大校区用地17亩（投资约1100万元）；②拟建一幢集康复、体艺为一体的综合楼（投资约700万元）；③附属设施及400米环形跑道（投资约700万元）。建设地点在现校区毗邻的空地上，项目总投资约2500万元。资金筹措渠道主要有两条，一是争取省上补助，二是市级教育费附加安排，目前已争取省上补助资金200万元。项目由市教育局负责实施。

2．新建特殊教育学校工程。包括：①征用建设用地15亩；②新建各类房屋面积4690平方米；③附属设施。建设地点：南坑路南塔四村园丁小区对面，项目总投资约1000万元。项目实施具体由市教育局负责。

（二）义务教育：主要抓好10个工程。

1.市直小学扩建工程。包括：①市实验小学新建面积为4000平方米的综合楼及附属设施设备（总投资约680万元）；②学院附小扩大教育用地1815平方米的征地及改造成运动场的项目（投资约600万元）。建设地点在学校校园内，项目总投资约1280万元。资金筹措渠道，主要是市级教育费附加安排，目前市实小综合楼项目已完成前期工作，并安排了80万元启动资金；学院附小项目征地方案基本落实（每亩约100万元）。项目由市教育局负责实施。

2.市直初中扩建工程。主要是列东中学班面积为1200平方米的学生宿舍楼项目（含征地、挡墙、道路等投资约530万元）。建设地点在校园内，项目总投资约530万元。资金筹措渠道，主要是争取省教育厅补助，目前省厅领导已基本同意给予适当补助。项目由市教育局负责实施。

3.区小学扩建工程。包括：①新建区上河城小学（总投资约1300万元）；②重建区群英小学（总投资约1100万元）；③小蕉小学新建面积为800平方米的学生宿舍、食堂项目（投资约150万元）。建设地点在各校校园内，项目总投资约2550万元。项目实施具体由区教育局负责。

4.区初中扩建工程。包括：①区齿轮箱厂文教区新建1所九年一贯制学校（总投资约7000万元）；②六中重建改造项目（总投资约1300万元）；③十中重建面积为3800平方米的教学综合楼（总投资约600万元）。建设地点在各校校园内，项目总投资约8900万元。项目实施具体由区教育局负责。

5.元区小学扩建工程。包括：①元城关小学整体迁建（配套投资约1200万元）；②元实验小学重建面积为5000平方米的教学综合楼项目（投资约600万元）。建设地点在各校校园内，项目总投资约1800万元。项目实施具体由元区教育局负责。

6.元区初中扩建工程。莘口中学整体迁建（配套投资约700万元）。建设地点在原沙阳小学校园内，项目总投资约700万元。项目实施具体由元区教育局负责。

7.片区小学扩建工程。包括：①新建南门小学项目，征地36亩、各类房屋建筑总面积8800平方米（总投资约3000万元）；②北门小学新建面积为2400平方米的教学综合楼及塑胶操场等项目（总投资约400万元）；③新建埔岭小学项目，征地30亩、各类房屋建筑总面积6000平方米（总投资约1500万元）；④新建吉山小学项目，征地20亩、各类房屋建筑总面积3000平方米（总投资约800万元）；⑤新建下渡小学项目，征地20亩、各类房屋建筑总面积6000平方米（总投资约1500万元）。建设地点：分别在南坑路南塔四村园丁小区对面、北门小学内、汽车工业园内、吉山村和尼葛开发区，项目总投资约7200万元。项目实施具体由市教育局负责。

8.片区初中扩建工程。包括：①四中扩建项目，新建教学楼、实验综合楼、塑胶操场等，总建筑面积7000平方米（总投资约1000万元）；②贡川初中扩建项目，新建教学综合楼、塑胶操场等，总建筑面积6500平方米（总投资约1000万元）。建设地点在各校校园内，项目总投资约2000万元。项目实施具体由市教育局负责。

9.片区小学扩建工程。包括：①凤岗中心小学新建面积为3340平方米的学生宿舍项目（投资约370万元）；②虬江中心小学新建3幢（学生宿舍、教学综合楼、学生食堂）总面积为4900平方米的扩容项目（投资约600万元）；③城关第二小学新建面积为1280平方米的综合楼项目（投资约160万元）；④异地新建金沙小学项目，规划总面积10530平方米，包含2幢教学楼、1幢综合科技楼、1幢宿及食堂（总投资约2500万元）。建设地点在各校校园内，项目总投资约3630万元。项目实施具体由教育局负责。

10.片区初中扩建工程。包括：①城南初中新建面积为1730平方米的学生宿舍项目（投资约425万元）；②中新建面积为2840平方米的教学综合楼项目（投资约400万元）；③六中新建面积为2800平方米的教学楼项目（投资约340万元）；④异地新县七中项目，规划总面积13950平方米（总投资约6800万元）。建设地点在各校校园内，项目总投资约7965万元。项目实施具体由教育局负责。

（）普通高中教育：主要抓好3个项目。

1.二中教学综合楼项目。包括：图书馆、普通教室、教师办公室、学术会堂等，总建筑面积为12000平方米。建设地点在校园内，项目总投资约2000万元（含装修）。资金筹措渠道主要有两个方面，一是市级教育费附加安排（约30%），二是学校自筹（约70%）。项目由市教育局负责实施。

2.一中学生公寓、食堂项目。主要是学生生活用房，总建筑面积为10000平方米。建设地点在校园内，项目总投资约1500万元。项目实施由市教育局负责。

3.金沙高级中学教师周转房项目。主要是外地教师宿舍，总建筑面积为8000平方米。建设地点在校园内，项目总投资约1200万元。项目实施由教育局负责。

（四）职业教育：主要抓好5个工程。

1.市职业教育公共实训基地工程。包括：①新征建设用地200-300亩的项目（政府划拨）；②新建5座总面积约30000平方米的实训大楼项目（投资约4000万元）；③新建可容纳2000人左右、面积约10000平方米的学生宿舍、食堂项目（投资约1300万元）；④实训设施设备（投资约9000万元）；⑤学生活动场所（投资约700万元）。建设地点（待定），项目总投资约1.5亿元。项目实施由市政府重大项目办牵头落实，市教育局、市劳动保障局配合。

2.组建市高级技工学校工程。包括：①在新泉路15号征地37亩；②整合市区所技校资源。建设地点：元区新泉路15号，项目总投资约3000万元。项目实施由市劳动保障局负责。

3．市林业学校扩建工程。包括：①实训基地扩建；②学生公寓建设；③添置实训设施设备；④校舍修缮、学生食堂加固改造；⑤台森林生态文化园建设项目。建设地点：校园内及毗邻山地，项目总投资约5500万元。项目实施由市林业学校负责。

4．市农业学校扩建工程。包括：①新建一幢面积约10000平方米的实训在楼；②新建两幢面积共6000平方米的学生公寓楼；③新建一幢图书馆，添置相关设备和图书。建设地点：现校园内，项目总投资约3000万元。项目实施由市农业学校和教育局负责。

5.市职业中专扩建工程。包括：①学生公寓、食堂项目；②旅游实楼项目；③实训综合楼项目及设施设备。建设地点在现校园内，项目总投资约3000万元。项目实施由市教育局负责。

（五）高等教育：主要抓好6个项目和工程。

1.学院校区建设工程。包括：①新建面积为19500平方米的综合实验楼（投资约3800万元）；②新建面积为20000平方米的综合教学楼（投资约3600万元）；③新建面积为23100平方米的南区1号学生公寓（投资约3800万元）；④新建面积为30000平方米的南区2号学生公寓（投资约4200万元）；⑤新建面积为3600平方米的南区学生食堂（投资约700万元）；⑥新建面积为15000平方米的文体活动中心（投资约2500万元）。建设地点：学院荆东校区，项目总投资约18600万元。项目实施由学院负责。

2.学院海西学院台合作办学项目。建设规模和内容包括：每届全日制在校生达1200-1500人，为海西主导产业及台资企业培养高素质的高级应用型人才和技能型人才。建设地点：学院元校区，项目总投资2000-5000万元。项目实施由学院负责。

3.学院海峡中动漫研发制作中心项目。建设规模和内容包括：进行动漫产品的开发以及动漫衍生产品的生产和经营，建设房屋面积2000平方米。建设地点：学院荆东校区，项目总投资约500万元。项目实施由学院负责。

4.学院服务海西八个重点项目。①市天然药用植物资源开发利用研究；②环保型建筑材料的开发与应用；③市化工类优势资源的开发与应用；④市纺织印染业废水治理技术研究与应用；⑤市机械产品先进设计技术的开发与应用；⑥市矿产资源开发利用平台建设；⑦市林业产业发展与台林业合作创新研究；⑧市地方文化资源与旅游开发。项目总投资约2000万元。项目实施由学院负责。

5.职业技术学院二期建设工程。包括：①新建面积为7800平方米的3号学生公寓（投资约1000万元）；②新建面积为6800平方米的主教学楼（投资约1000万元）；③新建面积为18000平方米的学生活动中心（含食堂、文体中心、实训中心等项目，总投资约5000万元）。建设地点在现校园生活区和教学区内，项目总投资约7000万元。项目实施由市职业技术学院负责。

6.水利电力职业技术学院分校区建设工程。总建筑面积为10.95万平方米，包括：①新建校区“通一平”；②新建教学楼；③新建图书馆；④新建实验（实训）楼；⑤新建学生公寓；⑥新建学生食堂；⑦新建行政楼；⑧田径运动场等项目。建设地点：市南区西南边，项目总投资约19800万元。项目实施由水利电力职业技术学院负责。

、工作措施

一是深入调查研究，详细分析论证，科学制定中心城市教育发展行动方案。围绕市委、市政府发展中心城市的总体思路，认真谋划教育发展工作，通过精心运作，使教育的发展和中心城市的经济社会发展相协调、相衔接。在行动之前认真总结分析教育的实际水平和薄弱环节，找准重点、难点，全面分析教育发展过程中可能出现的新情况、新问题，明晰中心城市教育工作的发展方向、目标定位和工作重点，把握好发展的主要环节，合理筹划项目，科学制定实施方案，把中心城市的教育项目和目前正在实施及计划实施的校舍安全工程项目、城市扩容项目等有机结合，充分发挥项目的规模效益。

二是加强组织领导，强化政府办学责任，形成推进中心城市教育发展合力。统筹中心城市教育一体化发展，逐步实现教育均衡发展、协调发展。中心城市的各级党委、政府要高度重视，切实加强对此项工作的领导，认真落实教育优先发展战略，将中心城市教育发展行动计划纳入当地经济和社会发展的总体规划，列入党委、政府主要领导和分管领导任期目标责任和政绩考核的重要内容。教育主管部门要抓好统筹协调、组织实施，确保各项计划任务落到实处。各有关部门要立足职能，密切配合，形成统筹中心城市教育发展行动的强大合力。

是依法加大投入，统筹各类建设资金，努力改善中心城市学校办学条件。进一步明确中心城市各级政府教育经费投入责任，依法保障教育经费投入“个增长”，依法足额征收城市教育费附加，并全部用于发展教育事业，严禁以任何理由和形式挤占、截留、平调、挪用预算内教育经费。要管好、用好省上各项补助资金，要对支出项目作出合理安排。中心城市要抓好学校布局调整和标准化学校建设，每年财政要预算安排专项资金，加大对教育重点建设项目的扶持力度，为教育发展行动计划提供经费保障。

四是减免工程税费，规范建设管理，加快教育重点项目建设步伐。中心城市要把降低项目建设成本作为一项重要工作抓紧抓实，出台优惠政策，尽量减免各项建设收费。重点项目的教育用地，要由政府以划拨方式提供土地使用权。凡列入中心城市的教育建设项目，要简化办事程序，涉及行政事业性收费和政府性基金，均应予以免收；涉及经营服务性收费，提倡各有关单位适当予以减收或免收。规范建设管理，做到科学论证、科学决策、科学选址，按照基本建设程序，组织好项目实施。建设项目实行法人负责制、工程招标制、工程监理制和质量终身制，严格工程项目管理，确保项目的进度和质量。

投资项目实训总结篇3

特殊的商业房地产

客户需求的特殊性 商业房地产的客户包括两级：初级客户――商业运营商，终级客户――消费者。一方面，商业运营商不同的经营内容、特色决定其需求的个性化；另一方面，商业房地产所针对的消费者数量庞大，客户群结构复杂，无法同时满足不同客户层的个性化需求，项目的市场定位、市场策略等前评价工作存在许多不确定因素，这些都增加了前期决策的难度与后期建设经营的风险。

开发赢利模式的不确定性 商业房地产的规模有大有小，对于小规模商业，通常采取开发销售模式，资金回收主要是销售收入；对于大型商业房地产一般采取出租运营模式，注重资产的长期良性运营，以收取租金为主要投资回报形式。

经营管理的复杂性 以出租为主要运营模式的大、中型购物中心及Shopping Mall，业态种类丰富，对于不同业态类型要采取相异的经营管理模式，增加了后期经营管理工作的困难，使其面临巨大的压力与挑战。

在前期决策中，商业房地产项目无论从客户的复杂程度，还是从投资模式及经营模式上，都属于房地产开发中的复杂产品，开发周期长、投资大、受经济发展和政策的影响大，存在许多不可预见因素，具有更大的风险；在后期的运营中，商业房地产业态种类丰富，不利于后期的经营管理，从国内商业地产发展现状来看，后期经营管理水平有待进一步提高和完善.为了提高前期决策与后期经营管理水平、检验前期决策的正确性、总结经验教训指导其他在建或新建项目的顺利进行、完善项目管理水平，就要积极地开展商业房地产项目后评价。

商业房地产项目后评价是在商业房地产项目建设完成并到达一定设计能力之后，对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究，从而判断项目的实施结果与计划目标的差距，以确定项目策划和判断的正确性，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目现状制定切实可行的对策及措施，为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目经营管理等工作创造条件，提高投资效益。

众所周知，商业房地产具有可观的投资收益率，因此倍受房地产市场的关注，但其风险之巨大也是不容忽视的。积极开展EECRE，合理有效地规避风险，指导在建或新建项目的顺利进行，提高开发建设与经营管理水平，促进商业房地产健康、持续、快速发展，势在必行。

商业房地产项目后评价作用

检验前期决策的正确性 在前期决策中，项目的市场定位、规划设计、投资分析等前期工作对项目的运作实施及成败起着决定性作用，然而在这些分析过程中，选用的参数大多都是预测值，存在许多不确定性因素，决策结果有待进一步检验。EECRE是在建设项目投入使用后的管理经营活动中进行的，许多评价参数来源于实际，评价结果更为真实。项目实施的效果如何、是否达到项目预期目标、规划设计是否合理、项目的主要经济效益指标是否得到实现等问题都可以通过项目后评价得到检验。因此EECRE对项目的实施与投资决策起着重要的监督作用。

指导其它在建或新建项目顺利进行 商业房地产的开发要经过一个复杂的过程：土地使用权的获得、前期咨询、资金筹措、规划设计、建筑施工、营销推广、招商租售、经营管理等等。在这个过程中，有许多开发建设与经营管理的经验教训值得借鉴。EECRE可以通过分析项目实施的实际效果，反映项目在决策、设计、建设和经营管理各个环节中出现的问题，提出相应改进措施和解决方法，减少同一问题在不同项目或同一项目不同阶段的重复出现。若是决策失误，应给予决策者分析，并明确其责任，督促他们在主观上认真作好项目决策工作，同时采取可行的再决策；若是客观环境改变等不可控因素的影响，可寻求适宜的客观环境以求得更好的生存和发展。通过项目后评价，对已建成项目的实际情况进行分析研究，总结经验教训，及时反馈信息、提出建议，指导其他在建或新建项目的顺利进行，实现项目预期目标，降低风险

完善商业房地产项目管理水平 一个商业房地产项目从最初获得土地使用权到最后交付使用，经过了许多环节，涉及到城市土地经营管理部门，金融服务机构，设计单位，建材生产与流通企业，施工及监理单位，房地产咨询、经纪、估价、物业管理、法律服务、信息服务等专业机构。项目的顺利完成，依赖于这些部门间的密切合作。通过EECRE，分析这种协作间的成功、失败之处，可以加强部门间的交流沟通，减少不必要的工作程序，提高工作效率，完善项目管理水平，使项目的建设与经营更加顺利的进行。

提高项目决策与经营管理水平 商业房地产项目不仅需要前期的建设，更需要后期的经营，其运营周期比较长。在这个过程中，参与人员不计其数，但大多数人都只是这条产业链的一个点，没能全面的了解与参与项目建设与经营的全过程。通过EECRE，不仅可以检验工作人员的前期决策水平与后期经营管理水平，还可以使每一位参与人员清晰地看到项目开发建设与经营管理的成功失败之处，总结经验教训，增强责任感，努力做好前期决策与后期经营管理工作，提高项目预测的准确性、经营管理的合理性，从而提高未来项目决策与经营管理的科学化水平。

商业房地产项目后评价内容

EECRE的基础是项目实际实施的结果与项目前期所确定的目标和各方面指标的对比，因此，EECRE的内容应与前评价（即前期决策分析）的内容大体相似。

策划与决策 拓展报建工作的总结评价、项目可行性研究的总结评价、项目总体策划的总结评价、项目前期策划与决策的经验教训等。

准备阶段 项目勘察设计的总结与评价、对项目投融资方案的评价、采购招投标工作评价、开工准备的评价等。

建设实施阶段 合同执行的分析评价、工程实施及管理评价、项目资金使用的分析评价、项目竣工评价等。

运营阶段 项目经营管理状况小结、项目效益预测等。

技术方案评价 工艺技术和设备评价、技术效果调查评价等。

经济效益评价 财务效益分析评价、经济效益分析评价等。

环境效益评价 项目的污染控制评价、区域的环境质量评价、自然资源的利用评价、环境管理能力评价等。

社会效益评价 就业影响评价、居民的生活条件和生活质量评价、地方社区的发展评价等。

管理效果评价 组织结构形式的评价、对人员的评价、组织内部沟通、交流机制的评价、对激励机制及员工满意度的评价、组织机构的环境适应性评价等。

目标评价 项目宏观目标评价、项目建设的直接目标评价等。

持续性评价 项目可持续的制约因素分析、项目可持续的必要措施和建议等。即项目持续性评价是要分析项目在建设投入完成之后，项目的既定目标是否还可以继续；项目是否可以顺利地延续进行下去；项目是否具有可重复性，是否可在未来以同样的方式建设同类项目等。项目的持续性评价应在分析的基础上提出项目持续的具体条件并预测其风险。

商业房地产项目后评价方法

EECRE的方法是定性分析与定量分析相结合的方法，具体地说，常用的基本方法有以下几种：

对比法 包括前后对比和有无对比。前后对比法是指将项目实施之前与项目完成之后的情况加以对比，以确定项目效益的一种方法。这种对比主要用于揭示商业房地产项目计划、决策和实施的质量；有无对比法是指将商业房地产项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用。

逻辑框架法 它是一种概念化论述项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和关系，使之更易理解。

成功度评价法 是依靠评价专家或专家组的经验，综合EECRE各项指标的评价结果，对项目的成功程度做出定性的结论。

建立和完善EECRE体系建议

近年来，EECRE发展较快，但和发达国家相比，仍有一定差距。美国是国际上后评价设计和方法的领导者，加拿大、英国、丹麦、澳大利亚、马来西亚、韩国等国家都十分重视后评价工作。他们有项目后评价的系统规则、明确的管理机构、科学的方法和程序等。借鉴国外发达国家后评价的发展经验，结合我国商业房地产发展的实际情况，应建立和完善房地产企业EECRE体系。

加强对项目后评价工作的重视 在商业房地产发展尚不成熟的今天，任何项目都不可能做到十全十美，都或多或少的存在着缺陷，决策部门不愿意开展EECRE，其最大心理障碍就是担心项目在整个建设、经营过程中的问题暴露出来，并追究其相应的责任。因此在进行EECRE的过程中，部门之间总是相互推卸责任，使EECRE的工作人员不能充分了解项目建设和经营的实际情况，给EECRE带来了诸多不便，同时也大大降低了EECRE的可信度。同时，有相当数量的人认为，投入很多的精力和经费进行EECRE是不值得的。这些人没有看到EECRE带来的长期经济效益。

在开展EECRE工作中，涉及到与项目相关的部门众多，EECRE能否顺利地完成，很大程度上取决于与各部门间的沟通与协作，因此，必须提高各部门工作人员对EECRE工作的重视，消除其心理障碍及片面认识，保障EECRE的顺利进行。

正确选择EECRE评价时机 时机不同，EECRE的结果也不同。正确选择EECRE的时机，对EECRE的结果具有决定性的作用。时间选得过早，项目效益和目标难以达到，项目所产生的影响不清晰；时间拖得太久，熟悉项目的人员难免有所变动，项目的经验和教训不能及时总结和推广，不利于项目后评价工作的进行和后评价效果的发挥。因此，EECRE应选择在竣工项目达到设计生产能力后的1-2年内进行。此时项目已经过竣工验收，投资决策已明确，并经历了几年的生产经营活动，初步取得了经营效益和社会、环境影响，基本具备了后评价的条件。在这个时期开展EECRE，评价的结果不仅能客观反映项目的实际情况，还能及时总结经验教训，指导在建和未来新建项目的顺利进行。

建立EECRE结果使用机制 EECRE体系中的一个决定性环节就是EECRE结果的使用。EECRE作用的关键取决于所总结的经验教训在投资项目和开发活动中被采纳和应用的效果。这些经验教训可以在项目周期内不同阶段的管理中借鉴和应用。如立项阶段的项目选定、项目准备阶段的设计改进、在建项目实施中问题的预防和对策、完工项目运营中管理的完善和改进等。建立EECRE结果的使用机制，提供和传送已完成项目的执行记录，可增强项目管理的责任制和透明度，使EECRE的评价结果得到广泛的运用，在其他在建或新建项目中，发挥重要的指导作用。

建立EECRE人员培训机制 EECRE是一项极其复杂的工作，对评价人员素质要求很高，要求后评价人员既懂投资、又懂得经营，既懂技术、又懂经济。因此，只有加强EECRE人才的培训工作，形成比较完善的培训体系，培训出大批的优秀人才，才能为更好的EECRE奠定坚实的基础。

建立EECRE工作人员的道德规范 要求评价人员在整个评价过程中必须坚持公正的立场，排除各方的干扰，客观地进行评价。同时还应熟悉与项目建设有关的法律法规、标准规范的相关知识和对有关专家意见的判别能力，并不偏不倚地提出客观的评价结论。

制定科学合理的EECRE程序 EECRE顺利进行的重要前提是有一个可操作的科学合理的工作程序，进而使EECRE系统化、规范化。对于EECRE小组的组建应充分考虑各种因素的影响，合理配置各种资源，不仅要有熟悉项目的人员参与，更应考虑邀请一些项目外的人员加入，以利于客观地对项目进行评价，减少人为主观因素对EECRE的影响，使后评价结果客观科学、真实可靠。

科学的投资决策和项目管理 它可保证项目整个运作过程清晰且有条理，各种手续和事件记录准确，档案资料齐全，有利于EECRE实际数据及资料的采集、事件原因的分析、各项责任的认定及EECRE结论的得出，较大程度地减少了后评价中的人为因素和不确定因素对EECRE结果的影响。

投资项目实训总结篇4

一、城市建设方面，共10项，已完成9项，结转下年度实施1项。

已完成9项，分别是：(1)建成中山路：因拆迁资金数额较大，报经市政府同意跨年度分段实施，目前已投资450万元，完成市府路至鱼市口路段280米建设任务，并启动实施鱼市口路至黄运路段拆迁补偿协议签订工作。(2)建成鱼市口路：全面完成道路铺设，总里长900米，宽9米，投资2100万元。(3)建成马陵山市场路，全面完成道路铺设，总里长465米，宽12米，投资4000万元。(4)建成运河南路延伸段：全面完成道路铺设，总里长320米，宽12米，投资450万元。(5)建成公园路马陵河桥，长39米，宽18米，投资350万元。(6)启动项里公园改扩建工程：成立项王文化开发有限公司，全面负责项目规划建设工作，目前已完成一期16户拆迁及周边环境整治，正在深化规划设计。(7)实施环卫设施改造：改建垃圾中转站2处，添置平板车100辆，新改建公厕10座。(8)实施背街小巷路灯安装工程:在城区16条背街小巷安装路灯150盏，有效解决了城区居民夜晚行路难问题。(9)公园路延伸至运河堤路：已纳入项里公园总体规划建设。

结转下年度实施1项：运河二号桥桥头公园因拆迁资金未到位,玻纤厂尚未拆迁，无法启动建设，结转下年度实施。

二、新区建设方面，共16项，已完成15项，正在实施1项。

已完成15项：(1)完成宿城新区行政服务中心主体工程：于年月日全面封顶，总建筑面积35862平方米，年内完成主楼二次结构施工，正在进行内装、外装、暖通等施工。

(2)启动建设宿城区会展中心：已确定施工队伍，正在进行土方调整。(3)建成黄海路北段：全面完成道路铺设，总里长477米，投资240万元。(4)建成成子湖路：全面完成道路铺设，总里长2400米，投资670万元。(5)建成骆马湖路东段：全面完成道路铺设，总里长1600米，投资550万元。(6)开工建设南海路南延段：总里长1392米，投资1200万元，已建成通车。(7)开工建设市民公园：已开工建设，并完成东西湖底、咖啡屋基础施工及茶榭、服务部、九柱主体施工。(8)建成微山湖路便民河桥：已完成工程建设，投资186万元。(9)建成成子湖路便民河桥：已完成工程建设，投资442万元。(10)完成为民河景观工程：已完成工程建设，投资308万元。(11)完成便民河景观工程：已完成工程建设，投资214万元。(12)启动清水河综合街区规划建设：已完成护坡工程，正在进行深化设计。(13)启动建设太湖路：总里长2080米，已完成南海路以西段二灰碎石摊铺，东海路至南海路段完成雨污水管网施工。(14)启动建设青海湖路：总里长1650米，已完成雨污水管网施工，正在进行路床整理。(15)规划设计项羽广场、洋河美人泉广场：已完成规划设计，正在组织选址。

正在实施1项：建成东海路清水河桥：因规划改变推迟实施，目前施工队已经进场施工。

三、园区建设方面，共5项，全部完成。

(1)完成标准化厂房配套生活居住区建设：餐厅楼、职工宿舍楼和物业管理办公楼已全部建成并交付使用，建筑面积13600平方米。(2)启动建设双河安置小区：一期6栋26200平方米居民楼全面开工建设。(3)实施园区基础设施建设：建成道路地下雨污水管线配套工程9000米，完成一期“三纵五横”8条道路、三创产业园、民便路中段道路及开发区大道3800米亮化工程，基础设施建设进一步完善。(4)建成郭守敬路：全面完成道路铺设，总里长2100米，投资150万元。(5)实施运河沿线企业“退二进三”:运河沿线大北农饲料、橡胶制品等企业顺利完成搬迁。

四、交通方面，共9项，已完成7项，结转下年度实施2项。

已完成7项：(1)建成徐宿淮盐高速耿车出口至湖首路连接线工程：全面完成道路铺设，总里长6600米，宽25米，投资2800万元。(2)完成八一路改造工程：全面完成道路铺设，总里长4300米，投资500万元。（3）建成宿支公路（通湖大道西至支口）：全面完成道路铺设，总里长2100米，投资230万元。

（4）建成蔡耿线耿车段工程：全面完成道路铺设，总里长4500米，投资360万元。（5）启动洋河客运站改造：已完成选址和规划，报省待批。（6）做好宿龙公路（耿车至龙河段）建设前期准备工作：正在积极向市交通局争取，按一级公路组织建设。

（7）配合市交通局做好宁宿徐高速公路至省道S324连接线建设前期准备工作：已完成拆迁征地调查摸底工作。此外，完成洋屠线、张兴线、仓郑线三条农村公路铺设，全区农村公路新增道路里程51公里。

结转下年度实施2项：（1）建成宿皂北线宿蔡段工程：即新区南海路，目前南海路至通湖大道段完成二灰碎石摊铺，南海路至东海路段完成雨污水管道工程，结转下年度继续实施。（2）建成南罗公路：长7900米，于06年9月开工建设，目前已完成二灰碎石摊铺，结转下年度继续实施。

五、市场建设方面，共2项，已完成1项，因故未完全实施1项。

已完成1项：农副产品综合批发市场建设：完成一期工程建设，16栋建筑全部封顶，新增建筑面积36000平方米。

因故未完全实施1项：建成区物流储运中心：一期仓储工程3000平方米已建成并投入使用；二期工程中办公楼因规划改变暂未实施。

六、农业农村方面，共9项，已完成8项，正在实施1项。

已完成8项：（1）实施区农业信息化体系建设：宿城区农林信息网站建成并投入使用，各乡镇均设立了农业信息服务点。（2）实施安全农产品质量建设：新认定无公害农产品产地183500亩、无公害农产品5个、绿色食品3个、有机食品1个。（3）推进农业机械化建设：全区共发放农机补贴149.3万元，推广农机554台套，其中水稻插秧机120台，高性能联合收割机10台，三麦精少量播种机400台，其他农用机械24台套。（4）发放农村扶贫小额贷款1140万元：全年共发放1650万元，受益群众达3700余户。（5）实施区乡河道疏浚：共疏浚区乡河道18条107.6公里，完成土方343.49万方；组织161个村（居）整治村庄河道274条、汪塘530面，完成土方14.8万方。

（6）实施船行灌区续建配套与节水改造项目：按照规划完成二支渠上游段5公里衬砌和5座支渠农桥、8座支渠分水闸建设。（7）实施农桥建设工程：完成全区26座农桥建设任务。（8）建成区粮食储备库：建成区粮食储备库1座，储粮能力达3500万斤。

正在实施1项：加快推进小城镇“1＋4”工程建设：已完成7个乡镇规划编制，5个乡镇规划编制正在实施，双庄镇列入市统一规划。商住小区总目标119000平方米，已建成260000平方米；新型市场总目标28000平方米，已建成110000平方米；商业街区总目标46000平方米，已建成132000平方米；工业集中区总目标860亩，已形成建设用地1589亩；洋河、埠子、龙河、双庄、耿车、仓集等乡镇建有民营经济区。

七、社会事业方面，共8项，全部完成。

（1）把所有农村初中建成合格中学：农村初中“四项配套”工程基础设施全部建成并顺利通过省级验收，17所农村初中共按标准建设57个理化生实验室、48个仪器室兼准备室，以及85个化学药品室、体育器材室、音乐教室、美术室和图书室。

（2）启动宿迁中学新校区建设：完成宿迁中学新校区一期工程建设，总建筑58000平方米，新建教学楼2栋、宿舍楼6栋、餐厅综合楼1栋及附属工程，并于年月日正式开学；二期工程已于年月初启动建设。（3）建成宿迁现代实验学校：已于年月底完成教学楼、宿舍楼、餐厅等基础设施建设，建筑面积达12000平方米，并于年月日正式开学。（4）启动宿城新区职教中心新校区建设：宿舍楼、教学楼、餐厅正在加紧建设。（5）启动爱迪生中专一期工程建设：完成教学楼、宿舍楼、实训楼、餐厅等基础设施建设，建筑面积达15000平方米，并于年月日正式开学。（6）完善新型农村合作医疗制度：全区新一轮参合人数48.20万人，参合率达93.17％。（7）加强公共卫生基础设施建设：全面完成南蔡、中扬、龙河、洋北4家乡镇卫生院办公楼建设，并于年月全部投入使用。（8）实施“春蕾计划”：新建5个职业技术春蕾班，超额完成市下达任务。

八、水务方面，共3项，全部完成。

（1）实施民便河综合整治工程：完成土方20万方，新增绿化面积100000平方米。（2）实施清水河疏浚工程：调整土方40万方，新增绿化树种50000多株,新增绿化面积近40000平方米。（3）洋河污水处理厂建设：完成池体及附属设施土建工程建设。

九、环境保护方面，共2项，已完成1项，结转下年度实施1项。

已完成1项：建设耿车循环工业园：顺利开工建设，己完成道路铺设、绿化工程、土地调整、路灯安装、部分电力设施架设等工程，投资100万元。

结转下年度实施1项：建成垃圾发电厂：己完成厂址确定等前期部分准备工作，两批注册资金360万美元到帐，正在组织项目环评，被列为07年续建项目。

十、就业和群众生活方面，共2项，全部完成。

投资项目实训总结篇5

关键词：项目投资 评价

一、充分认识项目投资后评价意义

（一）项目投资后评价在提高投资决策水平、改进投资决策、提高投资效益等方面具有重要意义

企业的项目投资大部分都能达到或超过预期目标，但也或多或少有一些项目无法达到预期目标，其中的原因是多方面的，这时就有必要通过项目后评价，认真地研究、分析项目效益达不到预期目标的原因，确定哪些是由项目决策造成的、哪些是由项目实施中管理不善造成的、哪些是由外部环境和条件变化等客观因素造成的，并提出适当的纠正措施。同时，通过后评价，将有关信息反馈到投资管理和投资决策部门，为改进和改善项目投资政策提供依据。

（二）项目投资后评价在保证可行性研究和先前评估客观、公正性的需要

近年来，项目投资虽然建立了项目法人制度、资本金制度和招投标制度，但相应的配套措施不完善，投资的约束机制尚未建立起来。在实际中，可行性研究并没有发挥作用，虚假可行性研究的现象还不同程度地存在。因此，建立完善的项目评价方法和制度，对先前的评估进行较全面、客观的检测和衡量，并建立起相应的奖惩制度，可以促使项目投资的先前评估人员和有关部门在进行先前评估中树立高度的责任感，确保项目前评估的客观、公正。

（三）开展后评价是提高项目管理水平，实现项目管理科学化的需要

项目投资管理是一个复杂的系统工程，在这个大系统中，客观地存在着不同层次的科学管理机制。进行项目投资后评价，通过运用实际数据、资料来检验、分析项目投资管理中存在的问题，总结研究项目各阶段变化的内在联系和促成因果，形成科学的评价结论。运用评价的结论和所获得的经验教训，指导新的项目建设，从而能达到不断地提高项目管理水平的目的。

二、合理界定项目投资后评价内容

（一）绩效评价

绩效评价主要通过对决策目标和可行性研究报告的财务及非财务指标进行对比分析，评价项目投资是否与达到预期目标。从财务指标角度分析，根据后评价时点以前各年实际发生的投入产出数据以及这些数据重新预测得出的项目计算期内未来各年将要发生的数据，综合考察项目实际或更接近于实际的财务盈利能力状况，评价指标包括投资成本控制、投资收益、销售收入实现、成本费用控制等，据以判断项目在财务意义上的成功与失败，并与项目先前评估相比较，找出产生重大变化的原因，总结经验教训。从非财务指标角度分析，通过对比分析决策时预计的业务协同、财务协同、研发水平提升、管理资源共享等战略指标，判断项目投资的成功度，并提出后续战略协同调整方案等。

（二）决策评价

决策评价主要是通过对决策过程是否合规性、决策依据是否充分、决策目标可行性、落实决策目标的措施分解及执行是否到位等进行分析，主要评价决策过程是否科学性、决策依据是否充分、落实决策的资源和措施是否恰当等方面问题，总结经验和教训，完善投资决策管理体系，提高决策水平。

（三）合规评价

合规评价包括评价项目投资管理全过程是否遵从现有制度相关规定，以及对当前的投资管理制度体系本身的完整性和有效性进行评价。一方面通过合规评价，严肃制度纪律、明确责任，为项目投资奖惩提供依据；另一方面通过合规评价，发现现有制度体系的不足，提供完善投资管理制度体系建议。

三、选用适当的项目投资后评价方法

（一）对比分析法

对比分析法是项目投资后评估的基本方法，它包括前后对比法、有无对比法和横向对比法。

1.前后对比法

将项目投资实施前与项目投资实施后的实际情况加以对比，测定该项目的效益和影响。在项目后评估中是将项目前期阶段，即项目可行性研究与前评估阶段所预测的建设成果、规划目标和投入产出、效果和影响，与项目建成投产后的实际情况相比较，从中找出存在的差别及原因。

项目投资后对各指标以原预测指标数为基准，评定实际实现指标数值。变化和差距等于实际实现指标减去原预测指标。

2.有无对比法

有无对比法是指将项目投资前后的实际效果和影响，同如果没有这个项目投资可能发生的情况进行对比分析。由于项目投资对企业的影响不只是项目本身所带来的作用，而且还有项目投资以外的业务协同、财务共享、资信提升、研发水平和管理提升等许多其它因素综合作用。因此，这种对比的重点是要分清这些影响中项目投资的作用和项目投资以外的作用，评估项目的增量效益和机会成本。

项目的有无对比不是前后对比，也不是项目实际效果与预测效果之比，而是项目实际效果与若无此项目实际或可能产生的效果的对比。

3.横向对比法

横向对比法是指将本项目投资与本企业、本行业其他企业类似的项目投资进行对比分析，通过对投资水平、技术水平、绩效水平等方面进行对比分析，评价项目投资的实际绩效。

但因横向对比法，需要收集资料难度大，一般来说，企业仅收集本企业已投项目进行对比分析，而不去收集行业其他企业或其他地区及国外的类似项目，以降低项目投资后评价成本支出水平。

（二）逻辑框架分析法

逻辑框架分析法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来，通过分析其间的关系，从设计策划到目标等方来评估一项活动或工作。逻辑框架分析法为项目投资计划者和评估者提供一种分析框架，用以确定工作的范围和任务，并通过对项目目标和达到目标所需手段进行逻辑关系分析。

1.项目投资目标

体现为企业发展计划、规划、政策方针等对项目投资提出的目标要求，往往是企业投资决策的整体目标。这个层次的目标要求项目投资必须与国家发展目标、国家产业政策和企业自身规划等要求相联系。项目投资目标往往需要多个具体目标的贡献才能实现。

2.项目投资具体目标

是指“为什么”要实施这个项目投资，是项目投资达到的直接效果和作用，是项目投资后评估的重要依据，一般应考虑项目投资为企业和社会群体带来的效果。这个层次的目标由项目投资决策机构和独立的评价机构来评估确定，往往一个项目有多个具体目标。

3.项目投资的产出

这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目投资的建设内容或直接产出物。一般要提供可计量的直接结果，要直截了当地指出项目投资所完成的实际情况。各项成果是为实现项目投资目标必须达到的具体目标。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。

4.项目投资的实施

该层次是指项目的实施过程及内容，包括人、财、物和时间等的投入。投入活动要详细到可以运作的程度，要做到可行性和可信度的结合。

（三）成功度分析法

成功度分析法是对项目实现预期目标的成败程度给出一个定性的结论。成功度就是对成败程度的衡量标准。一般来说，成功度可分为四个等级，各个等级的标准如下：

1.成功的。用A来表示，表明项目的各项目标都已全部实现或超过预期；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

2.部分成功的。用B来表示，表明项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目取得了一定的效益和影响。

3.不成功的。用C来表示，表明项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有取得什么效益和影响。

4.失败的。用D来表示，表明项目的目标是不现实的，根本无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。

在测定各项指标时，通过指标重要性分析和单项成功度结论的综合，采用打分制并借鉴EFE矩阵思想，按评定等级标准A、B、C、D四个等级来表示，从而作出最终综合评价结论，以便不同项目投资后评价可以进行对比分析。

四、恰当运用项目投资后评价结果

项目投资后评价结果包括项目投资绩效、经验、教训和措施建议。项目投资后评价工作的成果，它可以用作对项目投资相关责任人员进行绩效考核和重大决策失误责任追究的重要依据。同时，项目投资后评价总结的经验和教训，对其他项目投资管理提供经验借鉴，并预防可能产生同样的教训。措施建议既可以用于完善投资管理体系，也可以用于改进本项目后续投资管理实践。

总而言之，项目投资后评价是项目投资管理中重要的一环，成功的项目投资后评价工作即是对项目投资的总结，也是改善和指导项目投资日常管理、完善项目投资管理体系和不断地提高项目管理水平的重要手段。

参考文献：

[1]冷明辉，企业投资项目后评价管理的思考[J].贵州化工，2011，（2）：51-53.

[2]北京中建政研信息咨询中心.中国投资项目申报审核管理文件汇编（《中央政府投资项目后评价管理办法（试行）》发改投资[2008]2959号）.

[3]郭红.项目后评价的意义[J].山东经济战略研究，2001，（8），54-56.

[4]赵君榕.浅谈投资项目后评价[J].有色冶金设计与研究，2005（4）.

[5]王广浩，周坚.项目后评价方法探析[J].科技进步与对策，2004（1）.

[6]弗雷德・R・大卫.战略管理：概念部分[J].北京：清华大学出版社，2008，（3）：111.

投资项目实训总结篇6

（一）对外投资快速发展，实际发生额名列全国首位。2010年，我省新核准境外投资企业94家，合同投资总额53.43亿美元，同比增长约10倍，其中，中方合同投资额11.93亿美元，同比增长约5倍，超过历年对外投资中方合同投资额的总和；对外投资实际发生额10.16亿美元，同比增长约1.2倍，位居全国首位。一是跨国并购成为对外投资的新亮点。我省大型优势国有企业及民营企业积极把握金融危机中并购成本下降的历史性机遇，以获取国外资源、技术和市场为主要目标，在跨国并购中频频出手，共发生6起并购，合计中方合同投资额达9.9亿美元，占同年度全省境外投资总额的83%。投资目的国主要为澳大利亚、加拿大、意大利、德国、荷兰、英国等。如华菱集团以8.23亿美元收购澳洲FMG公司17.34%的股份，并购后华菱集团成为FMG的第二大股东。此次并购行为是湖南迄今最大的并购项目，也是我国去年第二大并购项目。通过并购，解决了长期困扰华菱集团的铁矿石资源供应问题。株洲南车时代电气股份有限公司成功收购加拿大上市公司DynexPower公司75%的股权项目，并购后，时代电气在功率半导体器件的实力得到明显加强，也进一步提升了企业核心竞争力和产品国际市场占有率。二是投资领域不断扩大，资源开发成为我省对外投资的支柱领域。2009年，我省新核准境外企业分布在澳大利亚、老挝、越南、泰国、香港、美国、加拿大、新加坡、韩国、荷兰等22个国家（地区）。投资领域主要为资源开发、加工制造、服务贸易、医疗保健、建筑建材等，其中资源开发类境外投资合同投资总额为51.09亿美元，中方合同投资额为9.76亿美元，分别占全省总额的96%和82%，成为我省境外投资的支柱性领域。三是民营企业成为对外投资的重要力量。在国家鼓励“走出去”的政策感召下，我省中小型民营企业积极“走出去”投资兴业。2009年，我省新核准民营对外投资企业83家，占全省新核准企业数的88％，中方合同投资额达1.5亿美元，占总额的13％。截止2009年底，全省由民营企业投资设立的境外企业有265家，合同投资总额7.49亿美元，中方合同投资额6.3亿美元，分别占全省总额的88％、11%和30%。三一集团在德国、香港、印度、英国、美国、新加坡、俄罗斯、西班牙、卡塔尔、约旦、南非、巴西等16个国家和地区建立了制造基地、售后服务基地和投资公司。以邵东民营企业为代表的中小企业在老挝、泰国、越南、缅甸等东盟国家投资兴业，抱团发展，创办了几百家企业，并在老挝、泰国先后成立了湖南商会，在泰国设立了我省首个境外工业园区，带动当地产品和大批劳动力走出国门。

（二）对外承包工程受金融危机影响出现萎缩，但对新兴市场开拓能力不断增强。由于受国际金融危机和去年中南勘察设计院特大型项目拉高基数的影响，2010年对外承包工程新签合同额出现了较大幅度下滑，营业额也出现小幅下降。全年新签项目45个，合同额6.33亿美元，同比下降59%，完成营业额5.48亿美元，同比下降5％，但仍然有不少创新之处。一是市场布局更趋合理。2009年我省新签的45个对外承包工程项目，分布在非洲、亚洲、欧洲、大洋洲和拉丁美洲的27个国家和地区。在我省传统承包工程市场非洲、东盟出现萎缩的情况下，我省对欧洲、大洋洲等发达国家市场开拓取得不俗成绩，新签项目达13个。虽然项目合同额不大，但说明我省企业近年拓展发达国家市场迈出了可喜的一步。二是一批设计院所异军突起。2009年，我省一批设计院所在国际承包工程市场崭露头角，承担国际项目的能力增强。如中南勘察设计院、中冶长天、湖南交通规划勘察设计院、湖南省水利水电勘测设计研究总院等。湖南省交通规划勘察设计院除在老挝签下近1亿美元的大单外，在伊朗首都德黑兰环城高速公路8亿多美元的项目谈判进入最后阶段，还在跟踪跨马六甲海峡大桥项目。三是对外承包工程方式不断创新，开始尝试带资承包。通过在国际承包工程市场上的锻炼，我省一些有实力的企业2009年开始尝试带资承包，以扩大对外承包工程业务。如湖南省建工集团在非洲加纳承接的一亿美元的农网改造BOT项目，就是由加纳政府担保、中国银行贷款的项目。湖南省水利水电设计研究总院在缅甸跟踪一个水电站BOT项目，也已进入谈判扫尾阶段。

（三）对外劳务稳步发展，劳务结构得到改善。2010年全省对外劳务合作累计完成营业额5.31亿美元，同比增长11%；当年外派劳务3.27万人，同比增长37%；月末在外4.1万人，同比增长6%。一是劳务合作市场仍以非洲和亚洲为主。2009年新签对外劳务合作项目分布在亚洲、非洲、欧洲、北美洲、大洋洲的40个国家和地区。亚洲、非洲仍为我省劳务输出的主要目的地，分别输出劳务人员23424人和8246人，占全省总额的72%和25%。二是劳务结构有所改善，加工制造业成为我省外派劳务的主要行业。去年以来，我省进一步加大劳务结构调整力度，外派劳务结构由过去的建筑、纺织等低层次劳务为主逐步向加工制造、海员、工厂管理、护师等高层次劳务发展。加工制造类派出1.8万人，占总额的53%。株洲市积极发挥国有企业集中、技术人才多的优势，通过株洲基地县和中国南方航空动力机械公司、株洲冶炼集团有限公司、株洲硬质合金集团有限公司、中国南车集团株洲车辆厂、田心机车厂等国有大型企业合作，外派技能型劳务人员达700余人，使外派劳务结构实现了质的提高。三是外派劳务基地县和培训基地建设加强。目前，全省外派劳务基地县达到21个，外派劳务培训基地达52个，衡阳、湘乡获批国家行业外派劳务基地县，湘北女子学校成为国家外派劳务培训基地。当年派出人数达1000人以上的基地县和培训基地达4个，500人以上的14个，涌现出株洲县、邵阳县、湘乡县、平江县、祁阳县、浏阳县等一批外派劳务大县强县。

（四）依托优势，突出重点，对外援助工作取得新进展。一是援外经营主体和领域不断扩大。2010年，我厅进一步加大了援外项目的争取力度，以举办中国杂交水稻技术对外合作部长级论坛为契机，依托我省农业技术、医疗卫生、建筑、工程机械等方面优势，积极参与国家援外项目建设。承担援外工程项目3个，争取援外设计标12个；承办各类援外培训班7期，培训来自亚洲、非洲、拉美等30多个国家官员和技术人员近200多人；山河智能等三家企业分别获得援外物资资质和援外成套工程资质；隆平高科荣获全国首个由商务部直接授牌的“中国杂交水稻援外培训基地”。二是援非农业技术示范中心项目进展顺利。我省隆平高科、湖南省农业科学院分别承担了援利比里亚“农业技术示范中心”项目和援马达加斯加“杂交水稻示范中心”项目建设。目前两个项目正按照计划有序推进，进展顺利，我们将力争建成我国援非农业示范中心最好的项目之一。

（五）成功举办了中国杂交水稻技术对外合作部长级论坛。为充分发挥我省杂交水稻技术优势，促进杂交水稻技术走出国门，并推进援外工作。我处积极争取商务部支持，于9月10日-12日，牵头举办了中国杂交水稻技术对外合作部长级论坛，来自非洲、东盟等18国部长级官员，有关国家驻华使节，联合国粮农组织、联合国世界粮食计划署等国际组织官员，商务部等有关部委领导，国内外农业及水稻研究专家，相关机构及国内外企业代表等近300人参加了会议。这次论坛的举办进一步展示了我省杂交水稻技术对外合作的成果，为推动我省杂交水稻技术走向世界和开展国际间农业合作搭建了很好的平台，同时加深了中国与发展中国家的传统友谊。论坛获得商务部、省领导和参会各国代表及专家的普遍好评，东帝汶的部长专门给陈德铭部长和省长、甘霖副省长发来感谢信。这次论坛的举办进一步拓宽了湖南和商务部相关司局的工作渠道，增进了国家有关部委对湖南援外工作的了解，促进了援外各项工作的开展。

投资项目实训总结篇7

一、项目总投入情况

2011年，福建省继续加大就业再就业工作支持力度。2011年全省各级政府筹集就业专项资金8.96亿元，其中，各级财政安排7.31亿元（其中中央补助3.65亿元，省级2.94亿元，设区市（县）级0.72亿元。省及省以上预算安排资金是就业专项资金的主要来源，占总预算安排的90.15%），利息收入696.94万元，其他收入（主要指设区市上解调剂金、上年结转资金等一些难以分类的资金）1.59亿元。

2011年就业专项资金筹集额较2010年同期增加1.07亿元（2010年筹集7.89亿元），比增13.56%。就业专项资金筹集总量增长的原因一方面是中央加大福建省的转移支付力度，中央补助资金较2010年同期增加5000万元，另一方面受国家金融政策影响，利息收入较2010年同期增加230.47万元，其他收入增加超过1.2亿元。强有力资金支持，有效地保障了就业再就业工作的顺利开展。

二、项目实际支出情况

就业专项资金的分配遵循以下三个原则：一是优先确保福建省委、省政府为民办实事项目政策的落实和省政府下达促进就业工作目标任务的完成；二是确保国家和本省各项促进和稳定就业政策的落实，优先安排惠及民生的社会保险补贴、小额担保贷款及贴息补贴、促进劳动者就业、创业的职业培训补贴经费等。三是确保省政府和省人社厅、财政厅确定的重点工作目标任务和创新工作举措的实施，比如对开展企业用工服务、紧缺技术工种免费培训、建立企业技能大师工作室、发展产业技工培养基地等项目加大资金投入力度。

根据省财政厅2011年度财政决算报表数据，2011年福建省各级财政共支出就业专项资金7.82亿元。从支出情况看，2011年扶持公共就业服务支出、小额担保贷款贴息两类支出增长幅度均较大。

福建省就业专项资金支出结构也较为合理，具体表现在以下两方面：一是社会保障性支出比重均衡合理。2011年社会保险补贴的比重维持在22.4%，基本与2010年持平。二是社会发展性项目支出比重有较大幅度提升。2011年职业培训、小额担保贷款贴息、职业技能鉴定、职业介绍等发展性项目支出共计2.78亿元，占就业专项资金总支出的比重为35.5%，较2010年同期上升14.5个百分点（2010年发展性项目支出2.02亿元，占总支出比重为24%），成为主要支出项目。

三、项目实施亟待解决的问题

从近年就业专项资金连续跟踪评价结果来看，福建省的就业政策得到落实，各项促进和稳定就业工作扎实有效，资金使用总体业绩良好。但在项目实施过程中，仍然存在一些亟待解决的问题。

（一）政策宣传力度不够

近年来，就业政策不断更新出台，各级人社部门不断加大宣传工作，然而根据绩效评价工作发放问卷调查反馈数据，社会公众对就业政策的知晓面仍然较窄，了解不够深入，不少公众对符合帮扶条件的对象、对政策的具体规定和如何操作实施还不清楚，使得某些政策未能得到很好的落实。

（二）地方财政配套资金未落实

财政资金主要依赖省及省以上财政。省及省以上预算安排资金是就业专项资金的主要来源，2011年预算安排资金，中央预算安排占49.93%，省级预算安排占40.22%，各设区市预算安排资金占省及省以上财政资金比重仅为9.85%，投入较少。这说明，虽然福建省就业专项资金安排的增长速度较快，但主要靠中央和省级资金，市、县安排比重低，与当地经济社会发展水平相比，还不相适应。

（三）地方部门缺少配套工作经费

随着就业工作的深入开展，基层经办队伍和经办能力与繁重的工作任务不相适应的矛盾日益凸显。各级人社部门组织经办机构人员开展政策宣传、业务和财务培训等工作均需要耗费花费大量人力和物力。与承担的工作量相比，经办人员配置仍然紧缺，工作经费保障不足，难以满足经办业务的实际需要。特别是村级劳动保障协理员补助标准较低，在一定程度上影响了各项就业工作的开展。

四、下一步改进工作的思路

（一）加强项目组织管理

1.加大舆论宣传，提高政策知晓度

继续加大政策宣传力度，多途径、多形式地开展就业扶持政策的宣传推广活动，充分利用各种媒体和现有的就业信息网络平台，加大对促进就业政策的宣传力度，重点为高校毕业生、就业困难人员和农民工提供就业服务、职业指导和就业援助。在宣传内容上，不仅要让群众知晓就业专项资金补贴的政策规定，更是要让群众知晓补贴的领取方式和步骤、公共职业培训机构的地点、职业介绍机构等，方便群众进行就业服务选择。在宣传方式上，要根据专项资金使用的主题，广泛采集、提供有针对性的就业岗位，通过劳动保障网络平台及就业信息平台等方式及时各类岗位需求信息，公共就业服务机构可以通过组建宣传团的方式定期或不定期地到社区或农村等基层进行实地宣传，接受劳动者的咨询。积极探索采取多种形式，全方位、多层次地开展就业政策宣传，强化就业政策培训，不断扩大知晓面，提高政策执行力。

2.创新工作方式，提高就业资金效果

根据政策实施中的问题进行及时调整，确保政策的实施能为广大就业人员提供更大的便利，提高政策惠及面及政策实施的灵活性，提高就业补助政策促进就业的效果。一是推动培训模式创新。要注重开发促进就业效用较强的培训项目，增加实训课程，提高培训质量，在充分调研的基础上，根据各地的实际情况和各地区优势产业、特色经济，进一步整合各类教育资源，建立与之相适应的实训基地，并建立完备的就业跟踪制度。二是全面提升职业介绍的社会化服务效能。加快建立覆盖城乡就业管理服务组织体系，统筹管理城乡劳动力资源，开展全方位的就业服务。三是提高职业资格鉴定层次，优化劳动力结构。要针对高级工、技师、高级技师短缺问题，要加强高级别以上技术工人的培训、考核鉴定工作。进一步提升技能人才的社会地位，以此带动相关人员参加技能培训和免费技能鉴定的积极性，促进劳动力质量结构优化。

3.落实各项就业政策，促进创业带动就业

以全面落实各项就业扶持政策、促进创业带动就业、加强公共就业服务为重点，继续广泛动员社会力量，采取更加积极的就业政策实现更充分就业。根据当前就业形势，研究制定就业专项资金扩大使用范围的意见和思路，进一步完善灵活就业社保补贴、小额贷款贴息、职业介绍补贴等政策。一是充分发挥税收优惠政策在鼓励劳动者创业和企业增加就业岗位中的作用。实行更加有利于促进就业的金融支持政策，鼓励金融机构对劳动者创业提供小额（担保）贷款等金融服务，增加小企业融资渠道。二是从提高创业意识、增强创业能力、优化创业环境等环节入手，完善政策扶持、创业培训、创业服务“三位一体”工作机制，调整投入结构，加大创业投入，带动更多劳动者实现就业。三是推动培训模式和工作机制的创新，强化再就业培训和创业培训，注重开发促进就业效用较强的培训项目，提高培训质量，提高培训后再就业率和创业带动就业效应，提高职业培训和职业介绍的契合度，不断提高就业率。

（二）加强预算绩效管理

1.完善资金投入机制

根据财政就业专项资金的使用目的，进一步完善专项资金筹集机制，建立多渠道筹集就业专项资金机制，促进就业资金来源多元化，形成与促进就业工作目标任务相适应的财政资金投入、激励机制。进一步加强专项资金的落实，改善地方，特别是市（县）财政配套资金的到位情况。重点加大促进和稳定就业、职业技能培训和社保补贴等方面的投入，安排好促进就业、公共就业服务等专项资金项目，营造有利于自主创业、自谋职业、灵活就业的体制机制环境。此外，要根据就业形势的新变化和新要求，适时调整就业项目资金支出结构，规范并严格执行年度项目支出预算，确保就业专项资金用到实处。

2.提高资金使用效率

完善提高就业专项资金的使用效率应当成为今后工作的努力方向。促进就业资金绩效评价的目的在于对促进就业资金分配进行绩效挂钩，考察政策项目是否真正实现了预期的目标和效果，在实施就业专项资金补助过程中，要重点关注促进就业的结果绩效，按就业促进效果绩效来加以分配，将绩效评价的结果作为作为下年度预算编制、资金安排和工作业绩考核的重要依据。通过分析评价结果，对绩效偏低的专项资金予以取消或调整支持方式，根据绩效评估情况奖优罚劣，提高项目资金促进就业的效果。进一步优化资源配置，使就业再就业资金的安排使用更趋合理有效。做到资金和预算管理前移，以此建立起对财政资金的事前、事中和事后环环相扣的全过程监管。发挥绩效评价的跟踪问效作用和决策信息反馈作用，为提高就业资金的使用效益，实现财政社保资金的全过程监管打下坚实基础。

3.加强资金有效监管

投资项目实训总结篇8

【关键词】后项目；评估；

在探究项目审计这个课题的过程中，看到了这个案例，起初没太在意，但作为必须的任务，将它看完后也没产生强烈的共鸣，只是感觉有些新奇，因为一个公司专门成立了一个部门，而其惟一宗旨只是帮助公司吸取失败的教训。再读以后就有了不一样了感觉，甚至做起了具体的笔记，这基本上已经是久违的事情了。这是一个在项目管理、企业管理中很有点意思的案例，它不仅仅是介绍给你方法和技术，更看重的是观念和思路。这个案例是曾担任过哈佛大学校长的F.R.Gulliver及其同仁的探究成果，1987年发表在《哈佛商业评论》上。

后项目评估工作假如你的公司也和其它大多数公司一样，也在计划工作中花费了数千小时，并且在实施工作中耗用了数百万美元――但却没有进行任何评估工作，也没有从中获得任何经验教训，那么作为结果，你就无法回答那些最为基本的新问题：这项投资是否成功？所有的工作是否都是按计划进行的？这些新问题看起来虽然简单，但答案却往往并那么明显。

英国石油公司（British petroleum，BP）在澳大利亚建立了一家工厂，其业务是将汽油转化为一种高辛烷值的石油万分。该项目节约了预算，并且提前完工。而在鹿特丹一家类似的工作，项目工作却大大超支，并且延期了一年。英国石油公司首先得出一个结论：澳大利亚的工厂获得了成功，而荷兰的工厂失败了。但是他们通过第二次探究却产生了完全不同的印象。

在提出澳大利亚项目的时候，该国正面对着国际收支赤字的困境，他们很希望该产品能够帮助自己国家减少石油进口。这家工厂比预期计划完成得早。但是该工厂完工的时候，澳大利亚的经济现状已经发生了变化，石油需求比预计情况要低。

尽管鹿特丹的项目存在着明显的新问题，但是欧洲市场对该产品的需求却非常强劲。因此，该项目的投资回报和预期情况完全一致，而澳大利亚的那家工厂却表现不佳。鹿特丹的项目给英国石油公司的高层管理者提供了一个很有价值的教训：计划人员需要改进自己的猜测技术。

位于伦敦的英国石油公司总部设立了一个独立的部门――“后项目评估部”（post-project appraisal unit， PPA），专门负责确认这种新问题。该部门对选中的项目在思索方式、管理方式和运作结果方面进行考察。“后项目评估部”的唯一宗旨是帮助英国石油公司在全世界范围内吸取失败的教训，以期获得更大的成功。

自从该部门在1977年末建立以来，“后项目评估部”对英国石油公司在世界范围内实施的超过80项投资进行了评估。其中包括陆地和海上建设项目、兼并、撤资、多样化计划和疏远活动等。这些评估工作都不是学术探究的实践活动；该部门的目的是改善公司绩效。

通过后项目评估部，英国石油公司的经理人员们学会了：怎样更为精确地完成投资评估工作，怎样使审批工作更具有目的性，以及怎样比以往更有效率地实施这些工作。结果，现在大部分项目都可以获得比预期数据高的投资回报。这些改进工作大大改善了该公司的总体财务绩效，公司的税后利润额节节攀升。尽管后项目评估部并不是这一绩效结果的惟一原因，但英国石油公司的经理们认为，评估部门做出了突出的成绩。

此外，项目完工后的评估工作通常无法保证使获得的经验和教训达到那些最需要了解这些信息的人们手中，因为这些信息都是通过口头方式进行传播的。相反，“后项目评估部”则是一个高度专门化的过程，它可以对英国石油公司整个集团的任何部门所进行的任何形式的投资做出调查，并且将相关的信息从一个地方转移到其它地方。该部门可以从法国的一个石油精炼项目中吸取教训，并且将这些经验教训传授给澳大利亚一家类似的工厂。

后项目评估工作同时也是英国石油公司投资审批过程的一个环节。后项目评估部评估所有新的投资企划案，以保证所有这些项目都不再重蹈失败的覆辙。假如有充足的时间，该部门的人员甚至还会和项目计划人员共同拟定项目计划书。

评估对象的选择“后项目评估部”由1位经理和4位助理人员组成，该部门直接向英国石油公司董事会报告工作。该门成立后，期间成员结构发生过多次改变。然而，后项目评估部的经理们都必须满足同样的标准：他们必须得到大多数管理人员的认可，并且还必须在英国石油公司具备15年以上的广泛经验。该公司在选择部门其它成员的时候，依据的则是他们非凡专长。这些成员可能会包括工程师、化学家、物理学家、经济学家或会计师等。由该部门2-3名员工组成的团队对各个项目实施审查工作。

对大型投资进行评估通常要耗时6个月左右。因为该公司在同一时刻只能吸收这么多信息，所以该部门将自己所实施的重大评估工作限制在每年6个。最有价值的经验教训来自于那些规模庞大的项目，在这些项目中，英国石油公司的亏损和盈利都是数目巨大的。后项目评估部仔细选择自己的考察目标，力求找到那些评估工作收效最大的项目。

后项目评估部从项目的最初概念（在项目建议书起草之前）开始着手调查工作，调查截止时间则往往要到该项目投入运营2年之后。该团队试图系统地确定项目的处理方式，其考察的时期包括：项目建议阶段；项目建设阶段（或者兼并项目中的目标公司购买阶段）；项目运行阶段（或者被兼并公司同英国石油公司的整合阶段）；运营后期阶段（或者整合后期）。后项目评估部通常致力于找出导致项目成功或发生新问题的那些重要因素。

递交给相关的经理人员），而是将这些文件分类为三个卷宗――一个是有关兼并项目，另一个是有关合资项目，还有一个则是有关项目开发和控制工作。后项目评估部定期更新这些卷宗，增加一些从最新的评估工作中总结出来的经验教训，偶然还会删减一些不再适用的内容。其中一条被删减的经验教训是，建议在欧洲大陆建造一家精炼厂，而不是将厂址选择在英国，因为英国的劳工关系非常紧张。但是，从那以后，英国的劳工关系已经得到了极大的改善。

自从后项目评估部十年前开始其试验性的工作以来，该部门已经发展成为英国石油公司计划和控制工作的一个有机组成部分。该部门获得了英国石油公司高级管理层和董事会成员的高度信任，因为他们相信报告中的各种事实和结论都是非常准确的。这种准确性来源于调查团队对各种技术新问题的透彻理解、对事实的公正评价以及对员工心理激励因素的高度敏感性。这种精确性促成了总结出来的各种经验教训为公司发挥出了巨大的功效，后项目评估部也因此获得了成功。

参考文献：

[1]项勇；陶学明；李颖；；工程项目后评价中NPV和IRR影响因素识别方法[J]；四川建筑科学研究；2007年03期

[2]宋风竹，樊璐；建设项目后评价及实例应用[J]；河南城建高等专科学校学报；2001年01期

作者简介：

韩晨光、1984年3月、男、河南省荥阳人、大专、助理工程师、工作于河南新科建设工程有限公司