挂牌督战工作汇报范文

挂牌督战工作汇报篇1

一、工作开展情况

一是建立台账。建立边缘户、监测户台账。在认真审核台账的基础上，汇总形成与村级对应的台账，按照职能职责，建立专项问题台账。二是分类分级。对排查出突出问题，按照“分类整改、分级负责”，狠抓落实，立行立改。切实提高政治站位，主要领导亲力亲为，分管领导抓具体落实，确保形成县乡村、齐抓共改的良好氛围。三是制定方案。根据县级总体方案制定本部门整改实施方案，按照县级总体方案和部门整改实施方案，制定清单式落实方案，明确每条问题的整改责任人。四是集中整改。对边缘户、监测户排查出的特殊困难，在2020年4月至5月开展入户调查，核实困难群众实际情况，与民政现行政策救助的及时比对，并于乡镇及时交流沟通，符合民政现行政策的，及时将情况反馈给乡镇政府。

二、主要做法及取得的成效

对“两不愁三保障”大排查期间发现的边缘户、、等9户困难群众进行了入户调查核实，对等5户特殊困难户给予临时生活救助并纳入城乡最低生活保障；对罗英芹给予临时生活救助；对肖兰珍等3户纳入农村最低生活保障和特困供养1人。对我县的34户监测户潘从英等8户纳入城乡最低生活保障，对李顺廷等16户监测户纳入临时困难生活救助。李先秀等11户监测户进行入户核实后，根据家庭实际情况，不能享受民政各项政策补助，具体帮扶由各镇按照实际情况，给予公益性岗位，或与亲属沟通，加强老年人赡养。

三、下步工作打算

挂牌督战工作汇报篇2

北京市挂牌督导工作情况

1.加强对挂牌督导工作的组织领导与统筹指导

第一，加强对挂牌督导的领导与协调，保障了挂牌督导工作有序、规范开展。

北京市高度重视挂牌督导工作，以召开专题会议和开展责任督学培训为切入点统筹指导全市挂牌督导工作。2013年12月27日，市教委、市政府教育督导室联合召开了“中小学挂牌督导”启动会，部署全市中小学挂牌督导工作。杨晓超副市长和国家督导办何秀超主任出席会议并为朝阳实验小学挂牌督导揭牌。市教委专门召开了市教委主任办公会研究挂牌督导，市政府教育督导室统筹中小学责任督学挂牌督导工作，研究确定了北京市推进挂牌督导总体工作指导思想、工作策略和主要措施，各区县均成立了以主管区县长为组长的领导小组和协调小组，加强责任督学挂牌督导的组织和领导。与此同时，市区积极组织责任督学培训。在全面启动挂牌督导工作之前，组织责任督学先后参加了教育部督导办组织的全国责任督学培训、市委教育工委组织的全市教育改革动员培训会;挂牌督导工作启动以来，召开了两次专题培训会。督学大讲堂四次对全市责任督学进行主题培训和通识培训，提高了区县督导部门和责任督学的认识，提升了督学工作水平，促进了挂牌督导工作有序开展。

第二，加大对挂牌督导的指导，着力于“三个明确”。

一是工作思路明确。我们以市政府办公厅名义转发了《关于中小学校责任督学挂牌督导工作的实施意见（试行）》，提出了“市级指导、区县主责、全面推进、稳步实施、务求实效”的工作思路。二是工作重心明确，强化起步规范和可持续发展。我们统一制作了中小学校责任督学公示牌、督学工作证，研制了《北京市中小学校责任督学挂牌督导工作指南》，该指南提供了操作性很强的工具、途径和方法，不仅开阔了责任督学的眼界，也便于责任督学查阅和熟悉相关制度，同时明确了工作重点与方向。三是工作职责明确。在思想认识、政策举措、统筹协调上，市级重在指导服务力度，在责任主体上，明确区县政府、教育行政部门、教育督导部门、责任督学和学校的职责与任务。

2.责任督学挂牌督导实现了全覆盖

责任督学覆盖了所有的中小学。目前，全市已有1591所学校实现了挂牌督导，占公办学校总数（1591所）的100%。各区县配备的责任督学总数达到551人，其中兼职责任督学达到471人，占全体责任督学的85.5%，从总体上看，基本满足了责任督学挂牌工作需求。

责任督学队伍来源广泛。我们的责任督学由专职督学和兼职督学构成，有来自教育行政部门的，也有来自教研部门的，还有来自退休的知名校长和教师;有的区县把乡镇的教育助理聘请为责任督学，还有的区县聘请了人大、政协等人士作为特约督学，参与挂牌督导工作。

挂牌督导内容全覆盖。全市责任督学公示牌涵盖了《中小学校责任督学挂牌督导办法》规定的内容。各区县均严格按照规定组织责任督学开展经常性督导工作，并认真接听来电，妥善处理来信和来访工作，得到了群众的广泛认可。

3.区县创造性地开展挂牌督导工作

根据北京市挂牌督导工作实施意见，各区县结合实际，不断加强挂牌督导基础性工作建设，创造性地开展挂牌督导工作，涌现出了很多值得推广和借鉴的典型与经验。

一是加强挂牌督导的机制和制度建设。机制和制度建设是一项带有根本性的工作，良好的制度和机制建设有效地保障了各项工作顺利开展、高效完成。东城、大兴、海淀等区紧紧围绕深化教育领域综合改革的目标，积极发挥教育督导监督与服务的作用，在制度、机制等方面进行了有效的探索，形成了一系列的制度、工作程序与管理机制。

二是研究制定了挂牌督导中督学如何处理来信、来电、来访的制度与流程。责任督学如何借助已有的工作基础，创新工作方式，在挂牌督导中扮演好角色、发挥好经常性督导的功能，是我们面临的新问题与新挑战。朝阳、昌平等区结合区域实际，建立和完善了责任督学接待来信、来电、来访的工作流程与问题解决机制，既解决了责任督学收集到的问题，又保障了责任督学的主要精力聚焦于对学校的经常性督导。

三是加强督学队伍建设，促进责任督学专业化发展。组建责任督学队伍，提高督导专业水平，是开展好挂牌督导工作的基础与保障。怎样构建责任督学队伍，提高责任督学专业水平，提高挂牌督导的质量和水平，是迫切需要解决的问题。各区县开阔工作思路，拓宽责任督学聘任范围，在提高责任督学组织协调能力和专业水平方面进行了有益的尝试。顺义等区县将乡镇教育助理聘任为责任督学，积极发挥助理协调学校、政府、社会的作用，石景山等区县将教研员聘任为责任督学，充分发挥其关注课堂、关注教与学的特长，海淀区则在督学的培训和考核方面探索出了海淀的工作模式。

四是探索经常性督导，提高挂牌督导实效。在中小学校实行责任督学挂牌督导制度，拉近了督学与学校、教师、学生、家长的距离，有利于加强对学校落实国家教育方针政策的监督、检查和指导，有利于规范学校办学行为，坚持依法办学，提高教育质量。要实现这些挂牌督导的目标，需要对如何开展经常性督导进行探索，也需要在实践中研究责任督学如何走进学校。朝阳区积极探索与完善经常性督导方式与模式，设计制作了《朝阳区责任督学挂牌督导工作记录手册》，理清了综合督导、专项督导与挂牌督导的关系，明确了挂牌督导结果反馈方式，不断提高挂牌督导的实效。

4.挂牌督导作用日益凸显

一是助推基础教育综合改革。如东城区为充分发挥教育督导工作在学区制综合改革中的监督、指导、保障作用，在划分督学责任区时，将参与改革的深度联盟学校、九年一贯制学校、优质教育资源带学校都分到同一责任区。责任督学作为学区工作委员会成员参与制定学区发展规划、管理章程和议事规则，参与研究、协调、统筹改革事项推进等工作。通过责任督学直接参与学区工作委员会工作，一方面督学可以及时了解教育改革的方针政策，另一方面，可以将学校难以解决的问题在学区层面进行研讨，也可以将学区教育督导组汇总的问题与建议向学校进行反馈说明，提高督导实效性。

二是凸显服务意识。挂牌督导使督导工作阵地前移、重心下移，责任督学能全面了解、掌握学校贯彻党和国家教育方针政策、规范办学、常规管理等情况，从中发现学校发展中存在的问题及困难，提出更有针对性的意见，促使学校健康发展。如朝阳区实施挂牌督导以来，共接听电话3127个，其中关于入学方面的问题共接听电话1082个，占电话总量的近40%，学校管理方面的问题共接听电话319个，占电话总量的10.2%，学校周边环境问题共接听电话31个，占电话总量的1%，学生就餐问题共接听电话109个，占电话总量的3.5%。这些问题通过挂牌督导流程都得到了妥善的处理。

三是发挥桥梁沟通作用。责任督学挂牌督导作为桥梁和窗口的作用得到了学校、家长和政府的充分肯定，如昌平区的挂牌督导不仅成为区政府、区教委了解群众需求、意见和建议的重要渠道，成为落实群众路线教育实践活动的重要途径之一，而且成为督学责任区工作的窗口，成为经常性督导的风向标。挂牌督导在家长与学校之间架起了沟通的桥梁，密切了家长与学校之间的联系。有关媒体也重点推广了北京挂牌督导工作经验，特别是对于责任督学的沟通、协调作用、挂牌督导的窗口和平台功能进行了全方位的报道，说明责任督学的工作与职能得到了充分的肯定。

5.推进挂牌督导工作深入、可持续发展面临的困难和问题

一是对挂牌督导工作认识还不够到位。一方面对挂牌督导对深化教育改革、完善督导体系、促进推动学校依法办学、促进学生健康发展的作用和功能认识还存在差异;另一方面，对于挂牌督导的特点以及与其他督导形式与方法的区别的认识不到位，还以过去的督导思路和工作方式对待挂牌督导工作，个别区县还存在“走过场”和做表面文章问题。

二是责任督学队伍配备和培训还有待于增强。一是部分区县存在责任督学数量不足的问题，未能按照每位责任督学不超过5所学校的工作量开展督导工作，个别区县一名责任督学要负责10所以上学校。二是督学培训工作有待加强。目前区县都把加强责任督学培训、提高督学专业水平作为一个亟需加强的问题。

三是挂牌督导工作的保障制度与机制建设还需要加强。由于实施中小学校责任督学挂牌督导工作刚刚起步，时间比较短，挂牌督导工作的制度和机制建设亟待完善。一是各区县还需尽快建立、完善挂牌督导工作各项制度与机制，如督学责任区建设制度，责任督学聘任、培训、奖励与管理制度等。二是责任督学挂牌督导报告制度和督导结果使用制度，还需要进一步完善。

挂牌督导工作的任务与要求

1.深刻认识挂牌督导工作的重要性，切实解决挂牌督导认识问题

各区县要认真学习《教育督导条例》《中小学校责任督学挂牌督导办法》，北京市教育委员会、北京市政府教育督导室《关于中小学校责任督学挂牌督导工作的实施意见》，进一步转变观念、提高认识，在推进挂牌督导工作中努力做到：挂牌督导认识到位，保障机制制度建设到位、责任督学配备和培训到位、挂牌督导结果的运用到位。

2.落实主体责任，加强并完善制度建设

要促进挂牌督导工作有序、规范和可持续发展，制度建设和责任落实是关键。做好挂牌督导工作需要明确以下三条要求。

第一要把加强和完善挂牌督导工作的制度与机制作为基础性的工作来抓。今年重点要加强以下三项制度的建设：（1）教育督导与教育行政会商例会制度，加强教育督导与行政的协调沟通，落实共商机制。（2）挂牌督导工作日常管理制度，促进责任督学工作规范、注重挂牌督导工作的平时积累与档案建设。（3）挂牌督导结果报告制度，明确挂牌督导报告流程与要求，督导结果处理通报制度，强化督导结果的运用。

第二要认真落实好挂牌督导工作职责。教育行政部门和督导部门要加强保障性制度和机制建设，增强责任督学工作的责任感和积极性，提高督导工作的质量;责任督学要加强学习、走进学校、服务好学校的发展;学校要支持责任督学开展工作，并认真落实督导建议，促进学校优质规范发展。

第三要发挥好教育督导组织协调、统筹指挥的作用。教育督导部门要加强对挂牌督导的指导与协调，增强挂牌督导工作的计划性与实效性;要做好挂牌督导工作的总结与分析，对取得的成效要总结，提升为制度与工作规范，对于存在的问题要认真分析，明确原因、清晰工作思路;要深入学校和责任督学，发现和总结挂牌督导典型;要积极配合市里开展课题研究和宣传报道，作好典型案例的征集与宣传。

3.加强责任督学队伍建设，提高挂牌督导质量与水平

强化责任督学队伍建设，提高挂牌督导水平。加强责任督学队伍建设，一方面要进一步强化督学队伍的配备，针对挂牌督导的内容和特点配齐配足责任督学，使责任督学满足挂牌督导需要，挂牌督导促进学校发展;另一方面要加强责任督学培训，督学培训市区都有责任，重点要加强区县层面的培训。全市的统一培训重点在通识培训，要加强政策法规、改革举措、发展态势等方面的培训，区县要加强个性化培训，注重操作层面、依据标准使用工作等方面的培训，提高督学的实践水平。

用好工作指南，规范挂牌督导工作。《北京市中小学校责任督学挂牌督导工作指南》（简称《指南》）包括了政策问答、实践案例、政策法规、国外督导资料四个方面的内容。《指南》具有引导性，引导区县、责任督学、学校正确认识挂牌督导工作，发挥好教育督导在教育改革和学校发展中的职能;《指南》具有实用性，以问答和案例的形式，为区县、责任督学、学校有效开展挂牌督导提供政策支撑和实践指导;《指南》具有综合性，将与挂牌督导有关的政策文件汇编，有利于区县督导部门开展督学培训、加强督学队伍与机制体制建设，有利于督学专业发展，提高挂牌督导质量和水平。

4.开展“减负”督导监测，发挥好挂牌督导指导服务作用

北京市政府教育督导室下发了《关于开展义务教育阶段减轻学生过重课业负担督导监测的通知》。通知要求责任督学对全市义务教育阶段每所学校进行“减负”督导监测。开展“减负”督导监测，体现了教育督导关注教育热点、服务教育综合改革，做实了挂牌督导工作。希望责任督学对“减负”有明确要求的进行量化监测，对学校“减负增效”的经验与有效做法进行总结，对学校“减负”存在的困难、问题提出政策建议等，形成学校和区县“减负”报告。从2014年9月份开始，每位责任督学每年进学校开展“减负”督导监测要不少于两次。各区县每年11月要形成本区县“减负”监测报告，并在此基础上形成全市减负督导监测报告。

挂牌督战工作汇报篇3

在督导工作中，镇江市主要在以下四个方面进行了探索。

1.改革督政考核，推进政府履行工作职责

为提高督政考核的时效性、针对性和权威性，镇江市在督政过程中把江苏省的督导评估体系进行细化，把100个标准放大到1000分考核的分值，重点更加突出，更加符合镇江的实际。优化督导流程，每年的12月政府督导室对各个市区进行督导考核，将考核的情况在政府常务会议上进行汇报，政府汇报会议通过以后将结果向镇江的主流媒体进行公示。第二年，分管市长带领教育局和教育督导室的主要负责人到每个市区进行面对面的反馈，这样的工作流程和反馈方式受到了一致好评。

在工作过程中，镇江市督导室着力加强对教育现代化先进镇街、先进学校创建的督查，下发专题通报，推进督导考核向镇（街）延伸，强化责任落实。政府教育督导成为推进全市教育现代化建设的强力推手，各地教育现代化建设呈现全面提升的良好态势。

2.创新评估监测，推进教育现代化建设

认真组织开展教育现代化建设监测工作。创新纵横双向采集、沟通、确认数据的方法，确保客观公正地分析教育现代化建设进程。对于存在的薄弱环节，编制镇江市教育现代化建设年度监测报告，有效引导各地、各部门强化举措、务实推进。

江苏教育现代化的建设评估有8个纬度，即普及、公平、质量、开放、保障、统筹、贡献、满意度。根据这8个纬度16个二级指标，73个建设组进行建设，结合江苏省的实际，镇江市对教育现代化建设开展了双创的主题活动，即教育现代化的先进镇、先进学校。镇江市在教育现代化的推进过程中开展以人促建、以创促建工作，取得了较好的成绩。2014年，在江苏省教育现代化建设监测中，镇江市教育现代化建设综合得分为71.6分；2015年，镇江市得分将近86分，在全省位居第5，增幅位居全省第三。

3.规范挂牌督导，推进学校规范办学

2015年9月，在全市责任督学挂牌督导现场推进会上，全面部署责任督学挂牌督导工作。通过随机“一日督导”、责任督学“联合督导”以及“专项督导”等方式监督学校规范办学，参与和指导责任区学校发展规划的制定，随访了解学校发展规划和年度工作目标落实情况，为学校问诊把脉，献计献策。润州、丹阳、句容在创建全国责任督学挂牌督导创新县（市、区）工作方面走在全省前列。2015年年底，江苏省教育厅下发专题通报，推广润州责任督学挂牌督导经验。

4.突出内涵建设，推进素质教育落到实处

2015年，镇江市督导室精心组织、周密部署，高水平完成市属学校第三轮发展规划实施督导评估和第四轮三年发展规划评审论证。在持续一个多月的教学督导评估中，百余名专家深入市直各校听课共800余节，听课面超过专任教师的50%，突出了学校教学中心地位，对于推动市属学校进一步转变教育管理理念、强化内涵发展、落实素质教育，起到十分积极的作用。

当前，全市教育现代化建设迈入新的历史阶段，教育领域综合改革持续推进，迫切需要全面加强教育督导工作，但镇江市教育督导的机构设置、队伍建设和督导方式等还不能完全适应教育事业改革与发展的需要，存在着教育督导力量还比较单薄、督学队伍专业化水平有待提高、督导评估结果运用不够到位等问题。面对新的任务与挑战，镇江市教育督导将以完善督导制度为基础，以理顺督导工作的体制和创新工作机制为重点，建立一支专业化的督学队伍。

一是强化督导机构，优化督导队伍。着力提升教育督导管理层级，调整市政府教育督导委员会成员，设立政府教育督导委员会办公室，构建多部门共同参与教育督导工作的新机制。结合实际配齐、配优专职督学，聘任一定比例的兼职督学队伍，探索建立督学持证督导和督学资格制度。面向全市建立满足各类教育评估的专家库，引领全市教育督导评估队伍专业化发展。建立和完善中小学校责任督学挂牌督导制度，合理规划督学责任区，优化责任督学配备，建立责任督学工作长效机制。建立学校视导员制度，加强学校内部督导工作。

二是构建运行机制，优化功能发挥。创新工作机制，整合工作力量，努力健全协同合作的工作机制。在进行教育决策时，要把教育督导情况作为重要参考；在实施教育管理时，要把教育督导作为重要手段；在检查教育工作时，要把教育督导作为重要内容；在评价地方政府和学校教育工作时，要把教育督导结果作为重要依据。对于督导评估中发现的典型事迹和先进经验，要及时总结，深入挖掘，广泛推广。整合教育协会、学会、教研室以及其它具有教育评估监测职能的机构和资源，建立教育督导部门归口管理、专业机构提供服务、社会组织多方参与的专业化教育质量评估监测体系，为改进教育教学、管理、决策提供依据和支撑。

三是坚持问题导向，督政督学并举。紧扣教育资源供给趋紧、师资队伍建设有待加强、财政教育投入难度加大、学生课业负担较重、教育质量还有上升空间等现实问题，将严的要求、实的作风贯穿教育督导全程，坚持点准“穴位”、打准靶子、加点“辣味”，督促辖市区政府把民族振兴、社会进步的基石夯实，督促教育部门把提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径拓宽，督促学校把寄托着千家万户对美好生活的期盼变成现实。

四是坚持按需督导，提升办学水平。要按照建立“依法办学、自主管理、民主监督、社会参与”的现代学校制度要求，将学校章程和发展规划落实有机结合，切实树立起章程的权威性、科学性，把学校发展规划实施过程作为引导学校实施素质教育的重要抓手。进一步推进“简政放权”，真正赋权校长，让校长切实拥有用人、处事、理财和课程建设的自，让教师切实拥有教育教学的自，让学生切实拥有学习发展的自。

挂牌督战工作汇报篇4

我市光照充足，昼夜温差大，降雨适中，土层深厚，海拔高，无污染，是农业部划定的全国苹果最佳适生区。20多年的实践证明，在大力发展果产业，是发挥优势、顺应市场的选择，是关注民生、实抓苦干的结果。我市历届领导班子牢牢扭住果业不放松，始终把果产业作为壮大区域经济、增加农民收入的重中之重，一届接着一届干，倾心尽力地抓。从上世纪80年代中期开始，围绕调整农村经济结构，发展支柱产业，采取行政推动、政策扶持、抓点示范、考察学习等方法，大抓果产业的起步和发展。本世纪以来，各级认准目标，锲而不舍，抢抓发展机遇，把果产业开发作为发展现代农业，增加农民收入的重要举措，实行政府引导、科技支撑、龙头带动、品牌引领的推行机制，集中抓扩量提质增效，全面提升果产业开发层次和水平。市上制定出台了《关于进一步做大做强“金果”品牌加快果产业发展的意见》，加强组织领导，加大资金投入，加快发展进程。特别是近两年，我们认真审视市情，抢占发展先机，重新定位谋划，提出了“四三二一”发展思路和“六个集中突破”的工作要求，把果产业发展提到建设全市四大基地、培育四大产业的重要位置，制定了（）果产业发展规划，明确提出了苹果适宜区全覆盖的目标任务，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，主管部门全力抓，相关部门配合抓，从上到下建立了县（区）主抓、部门指导、乡镇推动、村组实施的组织领导体系，形成了三级联动、齐抓共管的工作机制，有力地促进了果产业健康快速发展。

二、突出规模经营，精心谋划布局，整村整乡地“扩”

规模扩张是果产业做大做强的重要基础。我们依托区位优势，优化产业布局，在全市确定了西部葫芦河流域、东部泾河流域和南部阴湿山区三个果品优势产区，把适宜发展果业的85个乡镇作为重点，按照块上突破、带上延伸、区域规模发展、整村整乡推进的要求，调整结构，合理规划，狠抓硬推，梯次发展，联村跨乡连片规模栽植。充分发挥干部群众的主体作用，每年从上年开始，及早谋划，合理倒茬，做好苗木和栽植地块的准备，当年春秋两季在全市组织开展果园新植大会战，统一规划设计、统一栽植标准、统一核查验收，坚持大苗大坑、大肥大水栽植，套杆覆膜，栽植一片成活一片，果园面积迅速扩张。尤其近几年，全市每年都以20万亩的新植速度发展，栽植区域由川塬地向山台区延伸，栽植规模由零星分散向集中连片拓展，栽植苗木由大调大运向自繁自育良种、授粉树合理配置转变，栽植工程由简单粗放向水电路配套、科学建园方向迈进，初步实现了葫芦河、李店河、水洛河流域和国道312线苹果适宜区全覆盖，全市果园面积占到耕地面积的29.2%，栽植乡镇由原来的43个发展到目前的69个，建成果树万亩乡镇54个，千亩以上果树专业村447个，农民人均果园面积0.85亩，从事果业生产的农民27.8万人，占农业人口的14%以上。果产业发展较快的县，近四年每年新植苹果10万亩，全县果园面积已达到76万亩，占耕地总面积的40%，户均8亩、人均1.7亩，农民人均果品收入达到1350元以上。

三、依托科技支撑，主攻质量效益，坚持不懈地“管”

质量管理是提升果产业效益的关键措施。经过多年探索，我们初步走出了科技支撑、规范管理、绿色高效的果园管理路子，形成了一整套行之有效的技术操作规程。在果园管理上。市上制定了“金果”11项果品生产管理技术标准，坚持一栽就管，常年抓管，大力推行标准化生产，实施优果工程，主攻果品质量效益。全市多次组织开展“果园建设管理年”活动，每年集中实施春夏秋冬四大果园管理战役，全面落实幼园“一年定杆、二年重剪、三年全拉严管、四年挂果、五年丰产、合理间作”和挂果园“树形改良、配方施肥、保肥节水、综合防治、单果管理”的提质增效技术，大力推广起垄沟灌覆膜肥水偶合、果园覆膜压砂种草、树穴注水等实用技术，下功夫巩固一类园、提升二类园、消灭三类园，全市每年落实提质增效面积50万亩以上，70%的幼园和80%的挂果园全面实行了标准化生产。县、乡两级建立了行政技术承包责任制，县级领导每人抓一个万亩乡镇，乡镇领导每人抓一个千亩村，业务部门每个技术干部抓一个万元园，每个示范点有一套管理办法，有一名领导负责，有一名技术干部指导，挂牌示范，重点突破，创建丰产园23万亩，万元园5万亩，建成了一批市级示范基地、县级样板园、乡村示范点。积极争取国际国内专业机构的质量认证，取得了全国绿色食品、中国良好农业规范、全球良好农业操作规范和出口基地67万亩的认证。在果农培训上。市上成立了果树技术服务专家组，制定技术培训方案，巡回县区诊断把脉、提供良方，开展现地培训指导。县区采取专题讲座、现场练兵和走出去、请进来等多种途径，每年培训果农10万人（次）以上，持证农民技术员达到4500多名，果品重点乡镇基本达到每户有1名懂技术、会管理、善经营的现代果农。在服务体系建设上。市上组建了果业开发办公室，建成了果品质量监测检验中心、金果信息中心。县区整合加强了果业技术力量，在、两个果品大县，分别建立了国家现代苹果产业技术体系综合试验站和市级气象预测预报站。果品重点乡镇成立了果树工作站，形成了市、县、乡三级果业科技服务网络，全市有500多名果业技术人员和7000多名农民技术骨干常年从事果业产前、产中、产后技术服务。通过全面落实标准化生产技术措施，果园管理水平大幅提升，优果率达到61%，商品率达到98%以上，苹果产地价连续五年高于全国其它产区。

四、狠抓产业升级，延伸产业链条，想方设法地“推”

建办龙头企业是果产业深度开发的必由之路。随着基地规模的不断扩张，我们坚持以工业化思维谋划果产业，按照“公司＋基地＋农户”的发展模式，狠抓果产业深度开发。采取制定优惠政策，积极招商引资，吸纳民间资本等多种途径，大办龙头企业，拉长加粗产业链条，不断增加果品附加值，为农民创造了更多参与分配机会。市上于年组建了金果集团，拥有7家成员企业及4个果业协会，注册资本3010万元，为果品生产加工出口起到了引领作用。目前，全市建办各类涉果企业（公司）200多家，其中果汁、果酒、果醋、果仁等加工企业8家，年加工果品20多万吨；果袋、纸箱、发泡网等关联企业14家；果品营销企业170多家，有11家企业拥有自营出口权。全市机械制冷贮藏量达到16.4万吨，自然通风贮藏库1900多孔，储藏量近20万吨，总储藏量占果品总产量的50%。拥有果品分级、清洗生产线4条，年处理商品果5万吨。年，“金果”直接出口欧洲、南美洲和东南亚，鲜果直接出口7500多吨，创汇545万美元，苦杏仁出口1051吨，创汇309万美元，两项合计出口创汇854万美元，占全市出口创汇总额的81%，果汁出口货值232万美元。全市年果品贮藏、加工、营销、运输等关联企业产值3亿多元，就地转化农村劳动力1.8万人。果业协会及经济合作组织达到195个，登记在册的果品营销经纪人1409名，年中介收入1300万元以上。今年，计划投资8000万元，已开工兴建9个果品气调库、3条商品化处理生产线、1个果品交易市场和金果加工出口中心。在全市基本形成了“产、加、销、贮、运、服”一体化经营格局。

五、实施品牌战略，拓展营销市场，大刀阔斧地“创”

品牌打造是提高产业竞争优势的有效手段。无论在果产业发展初期，还是在快速发展阶段，我们始终注重品牌建设，牢固树立大品牌、大市场的理念，全力实施品牌战略，不断拓展延伸国际国内市场。集中打造品牌。在、、三县分别取得“泾龙”、“陇原红”、“紫荆红”等普通商标的基础上，市上于年提出了统一打造“金果”一个品牌的思路，经过两年多艰苦努力，成功注册了全国第一个苹果类证明商标--“金果”，随后又取得了国家原产地地理标志产品保护认证。年，“金果”被认定为甘肃省著名商标，入选奥运会特品。“金果”荣获“中国农产品区域公用品牌价值百强”称号。这些年，我们在品牌打造上先后取得了六张部级名片，使“金果”系列产品在国际国内大市场、大流通中有了一个靓丽的身份证。大力推介品牌。市、县两级舍得在宣传上投入，在推介上下功夫，连续多年由主要领导和分管领导带队，组织涉果企业和种果大户，积极参加国际国内各类果蔬展会、节会，宣传推介品牌，洽谈合作项目，签定销售定单，进一步提高了“金果”的知名度和市场竞争力。目前，“金果”畅销全国20多个大中城市，出口四大洲10多个国家，出口量逐年增加。依法保护品牌。全市上下珍惜和保护来之不易的“金果”品牌，加强商标的授权使用和管理，强力推行外销果品防伪保护措施，在6个生产基地县实施良好农业规范操作规程，在7个重点销售企业建立“金果”质量可追溯制度，严厉打击以次充好、以假乱真、侵害品牌权益的违规行为，确保了“金果”在激烈的市场竞争中立于不败之地。

六，夯实目标责任，从严督查考核，一级一级地“促”

市、县（区）把发展果产业作为增加农民收入的一项主要内容，纳入年度目标考核，建立定期督查和不定期督查、点上督查和面上督查、定量考核和定性考核相结合的督查考核机制，对果树新植、果园管理、基地认证、品牌打造和产业链条延伸等各项工作，分阶段进行督查检查，严格考核，兑现奖罚。市上每年以召开现场会、促进会等形式，通过工作调度、观摩评比、经验交流、对照检查等措施，推动全市果产业均衡发展。县（区）根据各自实际和签订的年度目标责任书，按季节逐乡（镇）开展督查检查，抓推进、抓落实。市、县（区）林业部门定期不定期地开展督查检查，及时通报情况，督促整改落实，年终进行综合考核。各级把督查考核结果作为识别评价干部、选拔使用干部的重要依据，配备“产业”班子，任用“支柱”干部，在全市上下形成了一门心思抓产业，集中精力谋发展的良好氛围。

挂牌督战工作汇报篇5

一、创新个人考核机制的做法

（一）划定个人工作责任区域

工商部门要全面履行市场准入、商标广告管理、食品安全监管、市场监管等基本职能，为市场输送合法主体，引导企业实施品牌、信用战略，要拓宽服务领域、延伸服务的层次，创新服务的手段，为地方经济发展提供形式新、层次深、水平高的服务，就要进一步量化个人工作区域。

_、将_个分局按管辖范围划分为__个片管区。片管区的设置由分局根据辖区实际情况和人员状况合理设置，每个片管区设片长_人,片管员若干人。各基层分局为量化个人监管服务责任，将各片管区进一步划分为若干个监管责任区，全县共划分__个个人监管责任区。

_、明确机关人员包片挂点区域。将全县分为南山片、城区片、东河片、北区片四个片，××县工商局班子成员和机关股室工作人员分成四个区域性包片工作组，协助包片分局解决工作中的疑点难点问题和其他困难、对包片分局工作开展情况和制度执行情况进行检查、组织协调包片分局每季度开展一次区域性联合执法。

（二）明确个人工作职责

虽然基层工商分局和内设股室都履行市场监管和服务地方经济发展的职责，但工作重点不同，为了更好地落实工作责任，××县工商局在原有基础上进一步明确了个人工作职责。

_、针对基层分局监管范围广的特点，××县工商局从____年初开始，探索了片区综合管理模式、区组结合片管巡查联动监管模式，外勤将分局辖区划分为若干个片管区，内勤按各项业务管理划分成二组一室，即基层分局设置登记信息管理组、巡查监管办案组和综合管理室，采取“业务对口专管”与“片区责任管理”相结合的双重工作模式，片管员既是片管区的责任人，又是二组一室成员，双重身份集于一身。

_、针对机关股室工作以指导服务为主的特点，将工作职责量化到人，细化了机关工作人员包片挂点联系责任、服务指导责任。如企业注册局负责对各类经济主体的登记注册服务，为量化工作职责，××县工商局要求注册员在受理咨询和办理业务时做到“一口清”，实行首办责任制，如果对来办事群众属于职责范围内的事宜不受理，不做负责的解答的，不属于自己职责范围内事项不说明、不转送，而被服务对象投诉的，经核实后直接追究责任人的责任。

_、××县工商局班子成员负责分管业务和包片分局工作的组织协调，承担考核连带责任，如分管股室、包片分局在个人绩效考核中被扣分，包片领导按分管股室负责人、包片分局负责人的平均扣分值扣分。同时，将每个干部职工的工作职责和监管范围在内部办公系统进行公示。

（三）创新了个人绩效考核方法

今年，××县工商局改革以往按工商业务设定考核目标的方式，确定履行工作职责、执行工作制度、遵守工作纪律、行政执法、行政许可、文明服务、廉洁自律、工作目标落实完成情况等八个为考核内容，并细化内容设定了___分考核分值，对每个工作人员均建立了个人绩效考核电子档案和书式档案，采用月考核、季考核、督查考核、年终考核相结合的办法，对个人进行绩效考核。

_、每月实行分局内部交叉考核。由分局长组织各片区人员，对照工作职责、目标、任务、制度执行、廉政守纪、食品安全监管等内容，对各片区工作情况进行交叉检查，发现问题及时改正，并就检查情况做好记录，分清责任，与个人工作实绩挂钩，记入个人月绩效考核情况表，重大责任问题及时上报县局处理。

_、每季由机关业务股室进行专项考核。即机关业务股室每季度对分局单项工作进展情况、工作规范落实情况和各项工作目标任务完成情况、根据工作要求布置的临时（阶段）性工作进行检查，做好记录，并通报相关情况。分局按照通报进行整改落实，同时记入当月个人绩效考核情况表。

_、县局开展不定期督查。县局根据工作需要和工作进展情况，成立督查组通过“不打招呼、不定时、不听汇报、不反馈”的四不督查方式对基层分局、机关股室制度执行情况和工作落实情况进行全面督查，及时通报。

_、每年进行一次综合考核。县局于__月初制定考核方案，由机关部门负责人（或机关部门、基层分局负责人）组成考评组，由县局领导带队，对各分局制度执行情况和工作目标完成情况进行综合考核；由基层分局负责人组成考核组，对机关部门制度执行情况和工作目标完成情况进行综合考核。

_、将省、市工商局和县以上效能办、纠风办的明查暗访情况列入重点考核内容。机关股室和基层分局工作人员在工作中出现违规违纪行为或在重点行业、重点区域和重点商品监管不到位，被上级和有关部门批评的，每次按考核分值加倍扣分；被追究责任的，每次按考核分值三倍扣分。如某位干部未按规定执行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知等制度，按分值是扣_._分，但如果被省、市工商局和县以上效能办、纠风办明查暗访发现并通报批评，责任人就要扣_._分。

为落实考核责任，××县工商局实行个人绩效考核扣分与个人年度考核挂钩，即年度汇总__分以下的，年度考核为不称职，如果连续两年被确定为不称职的按公务员法的相关规定予以辞退；年度汇总__分以下的，年度考核为基本称职；年度汇总__分至__分的，年度考核为称职；年度汇总__分以上的，方可评定为优秀。

二、实行个人绩效考核取得的初步成效

挂牌督战工作汇报篇6

来源：新乡日报 作者：刘安超

党的先进性是党的生命线；是党的建设的根基。党的十六届四中全会《决定》强调，要积极 探索党员教育、管理、监督的新机制，加强流动党员教育管理，促进党员发挥先锋模范作用 ，处处显示一个共产党员的先进性，从而提高党的执政能力，巩固党的建设新的伟大工程的 基础工程。因此，加强农村党员教育，增强基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执 政基础，是我们当前必须认真思考的一个重大政治问题，也是一个长期而艰巨的政治任务。

当前，农村党员教育存在着多方面的问题，突出表现是：(一)农村基层组织对党员进行先进 性教育的重要性、紧迫性认识不到位，平时对一般党员同志漠不关心，放松了对党员的管理 教育。(二)市场经济的趋利性，使党员宗旨意识淡化，增加了对党员进行先进性教育的难度 。(三)党员先进性教育的内容、形式没有新的突破，没有形成真正长效的制约激励机制，没 有一个好的活动平台。因此，在全党即将开展党员先进性教育的时候，我们必须创新思路， 认真探索研究党员先进性教育的新形式、新办法、新机制。

那么，如何经常性使党员受到教育、如何建立动态的党员教育新体系、如何使党员的先进性 受到群众监督、如何加强对流动党员的教育管理、如何增强党员的自我教育能力、如何激活 组织中的每个“细胞”、如何使党员有一种新的荣誉感、责任感和压力感、如何使党员先进 性教育和党的组织生活及农村联席例会紧密结合、如何使党员先进性教育和支部班子建设紧 密结合、如何通过党员先进性教育，使广大群众有一种“向心力”，使党组织有一种吸引力 ，这便是我们探索研究党员先进性教育应该紧扣的主题。按照这个思路，经常性开展民主评 议党员、年终给党员挂牌活动不失是一种新办法、新机制。封丘县城关乡党委根据当前新形 势，结合农村实际情况，开展了民主评议党员给党员分格次挂牌的活动，制订了具体的《实 施方案》。其主要做法是：

一、民主评议党员和每月的农村“两委”联席例会紧密结合起来

每季末的联席例会为党员评议日，即每年的3月、6月、9月、12月的28日为民主评议党员日 ，其中前三次为小评，在前3次的基础上，12月28日为总评日。这样确保了党员教育的制度 化，确保了党员经常性受到教育，建立了动态的党员教育新体系。

二、流动党员必须每半年给支部寄一次政治思想、工作业绩的汇报材料

每年的6月20日、12月20日前必须将材料寄到村支部，否则，年终不得评为“优秀党员”； 一年未寄一次材料的，年终视为“不合格党员”，这样加强了对流动党员的教育管理。

三、每次评议前，先由党员陈述自己的政治思想、政治学习情况、双带情况(带头致 富、带领群众致富)、工作业绩及存在不足等

由全体党员结合每位同志的平时表现，采用无记名投票的方式，按照优秀、合格、基本合格 、不合格的具体标准进行测评、每次测评结果要张榜公布，使党员的先进性接受群众监督。 通过一年四次的测评，激活组织中的每个“细胞”，增强党员的自我教育能力。

四、年终，乡党委组织大规模的挂牌仪式

被评出的优秀党员，由乡党委敲锣打鼓到户在其家门口悬挂“优秀党员家庭”牌，合格党员 、基本合格党员由村支部举行仪式分别在党员家门口悬挂“合格党员家庭”牌、“党员家庭 ”牌，不合格党员不挂牌。另外，挂牌实行年度管理，一年一换，如在年度内出现重大问题 ，立即撤换。这样使党员的先进性展现在广大群众面前。

五、党员挂牌活动和支部建设结合起来

即年度没有优秀党员的村，支部不得评为“五好支部”或“先进支部”，支部书记不得评先 。连续两年没有优秀党员的村，追究支部书记的责任，调整支部班子。

这项活动的开展，给进行党员先进性教育搭建了一个很好的平台，探索了一条党员先进性教 育的新路子，使广大党员深受教育，增强了党员的荣誉感、使命感和压力感，增强了党性观 念，提高了为人民服务的能力，增强了支部的凝聚力和战斗力，巩固了党在农村的执政基础。

挂牌督战工作汇报篇7

董事长:

2019年春季森林防火工作中，我们紧紧围绕您在行政报告中对森防工作的指示，全力以赴落实好各项森防工作任务。

一、2019年森林防火工作情况

春森林防火工作全面开展以来，全局上下高度重视，按照国家、省、集团公司2019年春防安排部署，超前谋划、科学布防，扎实有效的开展春防各项工作。 

我局超前部署，于1月29日下发“紧急通知”，进入“临时”森防期，森防战线各级人员全员上岗到位，并加强对主要入山路口、坟地的巡护工作，确保做到万无一失，平安度过春节。

2月25日，森防指举办第九期瞭望员培训班，对新老瞭望员进行业务培训。下发《关于全局进入2019年春季森林防火期的通知》，要求各单位超前谋划，调整、修订、完善各项方案、应急处置办法，对灭火机具、车辆、通讯设备进行检修维护。

2月28日，森防指举办森林消防防扑火安全知识讲座，对22个林场（所）主管防火副主任、扑火队长进行了业务知识和扑火技能培训。 

3月1日，我局正式进入今年春季森林防火期。

3月2日，森防指组建两个检查督导组，对22个林场所的春防工作准备情况进行了点验，点验结果全部合格。

3月4日，下发了《关于组建局级扑火预备队等相关工作的通知》，全局共组建局级扑火队1支120人，援外扑火队1支70人，已全部组建完成，随时待命。

森防指于3月20日召开春季森林防火工作会议对全局的森防工作进行安排部署。 

森防指提出了“创新、高效”的森防宣传理念，对全局森防警示旗、宣传横幅、过街横幅，预警旗悬挂标准和数量提出了具体要求，先后下发了《森防宣传教育方案》、《森防工作方案》、《森防应急预案》等各类文件，给巡护人员、看守路口人员发放了手持式森防警示牌，巡护日志。全局各单位自发制作了本单位森防宣传相册和小视频35余个，点击量达到5.2万余次，多措并举，森防宣传面达到了百分之百。

3月31日至4月1日，由森防办组成检查组对林场宣传情况进行检查。于4月4日，森防办出动20名队员、4辆运兵车进社区、进广场、进车站宣传森林防火工作。

各林场所于4月1日至4月5日开始巡护，三个督导检查组以“守到坟场、查到坟头”的高度责任感，对全局51.6万公顷22个林场所、149处集中连片坟场（共4341个坟头）、600余个独立坟头、93条重点路口防控落实情况进行严格检查。出动兵力1800余人次、机械车辆150余台次，确保了“清明节”全胜。

4月2日—6日，各包片局领导带领相关科室到林场所检查督导春防工作。战役督导检查组联合林业公安局每天早5点出发，重点对全局22个林场（所）仿真人像警示牌设立情况，重点路口专人把守情况，连片坟区、独立坟头的看守和禁烧警示牌设立情况进行全面督导检查。检查期间还对宣传教育、瞭望人员在岗、机具备战情况进行检查。

我局将每年的4月14日定为4.14森林防火警醒日。当天，森防办出动4台宣传车进社区、车站、广场、周边的村屯等人流量大的地方进行广播宣传、发放宣传单。

4月16日至5月20日，森防指派出局直属森防中队1支20人，靠前驻防在村屯较多、火险等级高的太平川经营所，确保附近单位发生火情能上得快，打的早。

4月19日，公司召开了春季森林防火“高火险期”视频工作会议，对当前森防各项工作进行了“再安排、再落实、再推进”。截止目前，森防指按照不同时期、阶段、节点，以即时微信形式向基层单位发送各项通知、通报、指令38条，共2.1万余字，及时、全面地将上级森防工作精神及局相关要求落实落靠。

5月20日按照全省统一部署，开展了代号为“龙威2019-1”森林扑灭火实兵演练，通过演练，对我局的森防作战能力有了清楚的认识，为将来的森防工作打下坚实基础。

全局公里两侧共设立永久性防火标语牌60处，悬挂防火宣传彩旗1550余面，防火警示旗8000余面，宣传横幅500余幅，铁质过街横幅44幅，预警响应警示旗66面，发放森防知识宣传单1万余份，印有森防宣传知识方便袋10000余个，手持式森防“警示牌”150余面，施业区内共设立仿真人像警示牌共48块，禁烧警示牌47块。看守重点入山路口90余处。重新编印了“扑灭火安全知识手册”600余本，制作了400余本上岗培训证，由安监局牵头，防火办随同到林场进行考核，合格后颁发证书，有效提高全局森防队伍的防扑火能力和安全避险能力。

春防期间共迎接上级检查6次，均得到上级领导高度评价。

春防期间，在保证森防工作的同时，局森林消防大队参与绿化、美化、清理环境卫生1365人次，车次115次。

森防工作存在的实际问题

1.火源管理不够彻底，森林防火期间仍有烧荒情况发生，森林防火的意识还需要进一步提高。

2.个别单位领导管理不到位、监管不力，守路口没有做到死看死守，对过往人员、车辆登记检查存在漏洞。

挂牌督战工作汇报篇8

我镇高度重视“四好农村路”建设，春节开班后随即成立指挥部，形成主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，涉及村为第一责任人的工作格局，实行红黄蓝挂牌督导机制，每周一调度项目进展，现将工程进度汇报如下：

一、项目进展情况

按照“四好农村路”三年集中攻坚行动任务目标，我镇总计划针对24条镇村道路（47公里）进行拓宽改造，2019年计划改造完成*****共11条镇村道路，总24公里。

目前，********道路征地已完成，已具备施工企业进场条件。

***路北段拓宽至12米工程，总长度3.38公里，其中两侧房屋拆迁、水管、高压线、通信线杆迁移、弱电改迁等清障工作一月前已完成，剩余1.7公里正在进行坑槽开挖、基层铺设，预计两个月后具备通车条件。

二、招投标工作准备情况

今年春季以来我镇积极配合****公司对24条镇村道路进行勘测、设计。目前设计图纸已完工，工程预算已完成，财政评审已完工，正在做招标前准备工作，施工队伍正在积极联系中。

三、下一步工作计划

一、注重质量，全面建好农村公路。将“四好农村路”建设工作纳入年度综合考核，针对目前已完成征地工作的7条道路，待招标完成后，积极对接企业，做好清障工作。针对进行拓宽改造的11条镇村道路，明确责任落实和完成时间节点，抓前期、抓推动、抓开工，落实责任，层层推进，切实按照建设标准和规范要求保证工程质量，在“建好”上不遗余力，给管、护、运营奠定好的基础。

二、精养严管，全面养好农村公路。紧扣“畅、洁、绿、美、安”标准，实行镇级公路专业化养护，村级公路承包养护的模式，抓好镇驻地干线文化路、陵园路，南胡、小屯等美丽乡村重点路段的养护工作。进一步加强养护考核监管，通过定期、不定期的检查方式，加大对公路养护质量进度的督查力度，提升养护服务水平。

“四好农村路”建设是实施乡村振兴战略、打赢脱贫攻坚战的重要基础设施条件，我镇将按照县委、县政府统一部署，以“实施建设好、组织管理好、巩固养护好、服务运营好”为重点任务，倒排工期，正排工序，挂图作战，充分利用三个月的黄金施工期，争取10月底前完成2019年度施工计划。