机电工程施工管理范文
时间：2023-10-16 11:16:07
机电工程施工管理范文第1篇
随着我国经济的发展，在一定程度上也促进了机电技术的发展，使其更加智能人性化。而且要想整个的机电工程能够安全、高质量、高效率的完成，那么就需要制定一套科学合理的施工管理方案。
关键词：
机电工程；施工管理工作；现状；策略
随着人们生活水平的提高，对高质量的生活愈加热衷，相应的对建筑的舒适性、便捷性也越来越重视。因此，为了迎合人民的这种消费心理，就需要在机电施工的过程中，不仅要考虑其质量、进度问题，还要重视对其的管理，务必要按照要求对其展开管理，而接下来本文先简单介绍在对机电工程进行管理时常遇到的问题。
一、简述机电工程施工管理中的现状
（一）不规范的设计
随着我国经济的发展，使得工业生产获得了发展的契机。而这也意味着市场上极有可能出现各种不同型号的机电产品，面对这种情况国家有关部门也很无奈，因为纷繁的产品型号很难做出统一的规定。所以，施工企业在购买材料时，一定要根据实际情况购进合适的机电设备型号。但是我国生产机电设备的一些厂家不能有效设计标注规范产品的型号及规格，这就给购买者造成了困扰。比如:在施工过程中，防雷接地图仅出现在电气图中且只是简单做了标明；在施工图中则没有标注，这样一来就无法科学的进行安装工作，必然安装质量也会不达标。
（二）机电工程的造价管理存在问题
在我国存在这样一些企业，为了谋取更大的利益，不顾违规签订合同，进而给造价管理带来混乱局面，比如：最终机电工程的造价远远大于原先计算的造价。除此之外，有的企业为了增加单个项目的价格，就会在给机电工程项目结算时，想尽办法把本是定额的工作量提高；还有的企业为了牟取暴利，购买材料时，就会采购一些质量比较差的原材料，但是价格却比优质原材料还要贵，这样在对机电工程进行安装时，就会增加安装的造价，不仅会给企业的荣誉以及整体效益带来影响，还会给机电工程质量留下安全隐患，最后只会捡了芝麻丢了西瓜。
二、机电工程的施工管理工作策略
（一）努力提升员工专业素质
机电工程施工管理的人员专业素质普遍不高，而要想有效改善这种状况，就需要对其进行定期的培训，这样既能使其掌握基本的专业知识，也能使其紧跟时代潮流。除此之外，在对员工进行培训时，也要采取‘物竞天择适者生存’的原则，对于那些在培训过程中表现优秀的员工要进行重点培养，并委以重任；而对于技术不达标还不求上进的员工就有应该及时的淘汰掉，以防影响整个团队的风气，只有这样才能提高员工的整体素质。
（二）要完善机电工程施工管理的制度
在我国的机电企业中，大多没有制定科学严谨的机电施工管理制度，致此才会屡次的出现问题。因此，要想改善这种现象，就应着手建立科学合理的机电工程施工制度，进而让机电施工管理人员能够有章可循，提高其管理水平，造福于企业。除此之外，也要制定一套完善的有关工程质量以及安全的标准，这样机电施工管理人员在工作时，也有标准可以参照；还有也要对于那些使用不正规手段得到施工机会的企业要严加惩罚，这样才能给大家提供一个竞争有序的市场环境。
（三）要重视管理机电工程的施工设备
在对机电工程进行施工管理的过程中，要想促使其高质量的完成，就有必要对施工所要用到的设备原材料进行严格的检查，以防出现纰漏。而要想减少纰漏的出现，就需要从购进设备材料的时候起，就对其进行紧密观察，因为原材料质量的好坏以及是否能够顺利送到机电施工现场，都会给机电工程的整体进度质量造成影响。
三、机电工程的施工管理
俗话说：“七分准备，三分施工”。所以在开展施工之前，应该做好前期的管理工作。首先，要做好合同管理工作，等双方确认无误后签订合同，合同随之生效。接下来工程施工管理人员就要按照合同中的要求展开施工；其次要对施工时使用的材料进行管理，在整个工程的管理过程中，对材料的管理可算是重中之重，因为材料质量的优劣直接决定整个工程的质量。所以在选购材料时，要对材料生产商做足调查，尤其是其生产能力和资质；等材料运送到了施工现场应该再次对其进行检查，对不合格的应果断退货，而不是做降价处理勉强使用，一定要监督施工中的工作人员按照国家制定的相关标准以及按照设计图纸施工。
四、简述对机电工程验收环节的管理
（一）要列出验收的项目以及依据
一个机电工程施工开展的前期，都会跟相关企业签订合同以及设计初步的施工图纸，而合同中的内容就包括对此次工程的要求，所以当机电工程项目竣工后，就可以按照合同中的内容对其进行验收。但是，除了要按照合同中的内容进行验收外，还要参照国家有关机电施工项目的法律法规，只有符合国家规定，才是合格的机电工程项目。
（二）要遵循验收的相关标准
由上可知：开展机电工程前，需要签署相关的文件合同，并提出相关的标准要求，所以，在对竣工后的机电工程项目验收时，就要查看其成功是否达到了这些标准。例如：机电工程项目是否符合国家制定的标准、是否和合同中的内容有冲突或者检查其机械设备是否是合格的等。所以在对机电工程进行验收时，一定要严格遵循验收的标准。
（三）要使机电工程竣工后的结算有条理
等到机电工程的所有项目结束后，就需要对其进行结算，但在结算时，由于涉及的材料以及负责人比较多，就容易形成混乱的场面。而要想使其变得有条理，就应该先把跟机电工程有关的材料搜集起来，分门别类的分好，并且让相关的负责人确认无误后，在材料上签字，等完成以上工作后，就可以跟承包单位进行结算。但是如果在机电工程施工的过程中，由于一些原因导致了工期延长，这时负责人就需要把原因等情况说清楚并签字，这样当在结算的过程中因工期而产生争议时，就可以通过看文件得知事件的起因经过结果，省时省力。
五、结束语
虽然对机电工程施工的管理存在诸多问题，但是只要紧跟时代潮流，积极探索技术，解决问题指日可待。所以在对机电工程进行管理时，不仅要提高机电施工人员的专业水平，还要运用互联网技术对其进行信息化管理。
参考文献：
［1］杨林．浅析建筑机电工程的施工管理［J］.中小企业管理与科技，2014(24).
机电工程施工管理范文第2篇
【关键词】机电工程 施工技术 施工流程 质量控制 施工管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
机电工程施工技术，无论从其重要性、综合性和技术难度而言，它都是建筑工程中“重头戏”鉴于我国国情，专业设置与分工过细，常分为电气、弱电、设备、给排水、暖通空调等专业，这在国际建筑界通常沿用。
机电施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束，因此，它在整个建筑工程中处于一个重要的环节。机电施工包括的项目很多，对建筑的整体工程后期工程影响很大，主要包括给排水工程、防火工程、电器工程、弱电工程（现代的建筑还包括监控系统等的工程）空调通风等工程的施工。机电工程质量的好坏将直接影响到建筑使用质量的高低。
由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施机电工程施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。以下从机电工程安装施工技术、施工管理和质量三方面作详细阐述。
2、机电安装施工技术
2.1 施工要点
首先，机电工程施工基本上是在建筑基础结构完工结束时开始，所以施工前的准备阶段很重要，对整个施工工程起引导作用。机电工程在施工前要做好非常充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等等各方面的准备。其次，在建筑施工前期，机电施工就要配合土建专业人员对预埋线管、孔洞等进行预留预埋的前期工作的洽商。在土建进行结构底板安
装时，配合进行预留预埋工作，主要包括电线、电缆线槽、线管的预埋、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明、动力和监控系统电气管线预埋，防雷地线的焊接等。预埋线管的工作须在楼板第一层钢筋网之后进行，因此在第二层钢筋网编扎之前完成预埋工作是最好的。在土建进行墙壁的砌体时，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端线盒的定位工作因为土建进行墙壁的砌体后，线盒的位置尺寸就不能修改，因此管线和线盒的安装必须一次到位且符合标准。
最后，在机电施工的放线阶段，应该特别注意将不同电压登记，不同回路的导线不能放在一个管线内。电缆井内敷设线路，必须用相当于楼板耐火极限的防火材料作每层楼板处的防火分隔。
2.2 施工技术
机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序。按照机电安装的分类，可以分为以下几方面:
2.1.1 机电设备安装。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。具体的安装过程是:将机械设备定位，
开始放线;对设备进行初步测试;把设备就位，调整设备的精度并固定;在施工结束后，按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤把设备拆卸并进行清洗。
2.2.2 母线的安装。当插接母线运到施工现场后，首先，要将其放置在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查;其次，母线安装前必须敦促土建施工人员完成母线所经过信道的一切湿作业，以免以后成品受到损坏;最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外应力，且各连接部位均应密封好以免漏电。
2.2.3 弱电系统安装。现代建筑中都设置了多个弱电功能系统，比如报警系统、监控系统、电视电话系统内部通信系统、停车管理系统等。各弱电系统的安装工作主要包括:设备在安装前的检查，设备的就位，连通线路接线，软件的输入与测试，系统调试等内容。弱电系统通常都包含中央主机，中央主机应在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。
3、机电安装施工管理
3.1 进度管理。机电安装工程施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通配合，其施工顺序通常为以下几个阶段: 施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。
3.2 组织管理。合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本，组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。
3.3 安全管理。安全管理，责任重大，在施工中由于管理不当造成人员伤亡财产损失等，其后果极为严重。做好施工技术人员的基础业务及安全知识培训，增强安全防范意识都是安全管理的要点。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，提前做好防范，将一切施工工程的安全隐患扼杀在摇篮中。
4、机电安装质量控制
工程质量的好坏，对社会经济的影响极大，做好机电安装质量的控制，关乎建筑工程的社会价值，将直接影响建筑工程的社会效益及经济效益。
4 . 1 准备阶段质量控制。施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶。段同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审查调整。对工程施工中会用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程中所有的资料设备进行确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实电机施工工程的进度计划、人员调配计划等。
4 . 2 施工阶段质量控制。施工阶段的质量控制主要包含以下几方面的内容:人员的施工计划控制;施工工艺和软硬件设备等的质量控制;工作交接检查;隐蔽工程质量的控制;电气设备采购、安装及运行状态测试等的质量控制;施工器械使用质量控制;施工环境的控制等。同时，为了确保工程施工阶段的安全，要通过预先分析，更好地控制、消除工程施工过程中的安全隐患，确保施工的顺利进行。
5、结语
随着我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好机电安装工程施工管理工作意义重大。机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
参考文献
[1] 张宁，浅谈机电安装工程的项目管理[J]，管理观察，2008.
[2] 赵世新，向军，建筑机电安装工程施工管理技术[J]，山西建筑，2008.
机电工程施工管理范文第3篇
关键词：机电工程；施工管理；浅析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，做好相关的机电安装施工管理工作具重大有意义。机电工程施工涉及专业面比较广，技术发展很快也很难去掌握。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，扎实做好前期准备，过程控制等工作。更好的做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，从而使机电施工水平实现质的飞跃，使我们的机电施工工程质量再上一个新的台阶。机电施工工程包括的项目很多，以下将从机电工程安装施工技术、施工管理和质量三方面作详尽的阐述。
1 机电安装施工技术
1.1 施工要点
首先，机电工程施工基本上是在建筑基础结构完工结束之前开始，所以施工前的准备阶段很重要，对整个施工工程起着引导作用。机电工程在施工之前要做好十分充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等方面的相关准备。
其次，在建筑施工前期，机电施工就要配合土建专业人员对预埋线管、孔洞等进行预留预埋的前期工作的洽商。在土建进行墙壁的砌体时候，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端线盒的定位工作。因为土建进行墙壁的砌体后，线盒的位置尺寸不能修改。因此，管线和线盒的安装必须是一次到位且要符合标准。
最后，在机电施工的放线阶段，应该特别注意将不同电压登记，不同回路的导线不能放在同一个线管内。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。电缆井内铺设电路，必须做每一层楼板处的防火分隔。
1.2 施工技术
机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序。按照机电安装的分类，可以分为以下几个方面：
1.2.1 机电设备安装。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两大类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。在施工结束后按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤将设备拆下别给你进行清洗。
1.2.2 母线的安装。当插入母线运到施工现场后，首先，要将其放在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查。其次，母线安装前必须督促土建施工人员完成母线所经过的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外压力，且各连接部位均应密封好，以免漏电。
1.2.3 弱电系统安装。现代建筑中都设置了多个弱点功能系统，比如说报系统警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等等。弱电系统通常包括中央主机，中央主机应该在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各个系统施工工期通常都比较短，而且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其他设备的安装均应在后期进行。
2 机电安装施工管理
2.1 进度管理。机电安装工程施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通配合，其施工顺序通常分为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。
2.2 组织管理。合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面形式进行记录、修改、调配措施等。
2.3 安全管理。安全管理，尤其是施工现场的安全管理，责任十分重大。在施工过程中必须要有一套完整的、有效的、有执行力的安保体系加以控制和监督。鉴于此，我们要做好施工技术人员的基础业务及安全知识的培训，从而增强安全防范意识。要牢固树立“安全第一”的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规等手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，切实抓好施工前与施工中的安全管理，以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。总之要竭力将一切施工工程的安全隐患都扼杀在萌芽阶段。
3 机电质量管理与控制措施
机电安装质量控制工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，也对社会经济的造成极大影响。做好机电安装质量的控制，关乎建筑工程的社会价值，将直接影响建筑工程的社会效益及经济效益。
3.1 准备阶段质量控制。施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。与此同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并且组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审查调整。对工程施工过程中需要用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程所有的资料设备确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实机电施工工程的进度计划，人员调配计划等。
3.2 施工阶段的质量控制。施工阶段的质量控制主要包括以下几个方面的内容：人员的施工计划控制、施工工艺和软硬件设备等的质量控制、工作交接检查、隐蔽工程质量的控制、电气设备采购、安装及运行状态测试等的质量控制、施工器械使用质量控制、以及施工环境的控制等。施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。 施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许私自变更图纸设计。并且要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经相关人员在隐蔽验收表上签字，不得进入下一道工序，防止监督流于形式。必要的话最好是记录好相关的施工日志。同时，为了更好的确保工程施工阶段的安全，要通过预先分析，更好的控制，消除工程施工过程中的安全隐患，确保施工的顺利进行。
4 结束语
机电工程施工管理技术，无论是从其重要性，综合性，还是技术性而言，它都是建筑工程中的“重头戏”。鉴于我国国情，专业设置与分工过细，通常分为电气、弱电、设备、给排水、暖通空调等专业，主要工程活动主要包括设计、安装、调试、竣工验收等几个阶段。
机电施工工程主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，而且在建筑装修开始之前就要基本结束。所以，它将对整个工期产生极大的影响，在整个建筑工程中处于一个十分重要的环节。
参考文献：
[1] 麻蓉莉,浅谈机电安装工程施工技术与管理[J],矿山机械,2009，（2）.
[2] 张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理视察.2008，（11）.
机电工程施工管理范文第4篇
关键词：工程施工机电安装管理
引言
机电安装工程贯穿在整个项目工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始，并在工程交付前基本结束，所以对整个工程有重要影响。机电工程的现场施工管理，从个人的观点出发，认为要做好以下几方面的管理工作：
一、 机电工程技术管理
首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对工程的特点及重点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到工程的特点及重点。
其次，项目部要建立培训学习机制、不断提高技术水平。每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和召开技术专题会，使技术人员能够提高技术水平，并可以增进相互之间的协调配合。
再次，做好专项施工方案的论证和技术培训工作。这样通过各参建单位相关专业技术人员一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各个方面的问题考虑的较为详尽。
二、 机电工程质量管理
工程的质量是几代人的事，不能有失败。机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。
施工准备阶段的质量控制 ：要全面熟悉设计图纸，查找图纸中的不足，及时提出处理意见。要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程，对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考察和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及项目的总体进度编制机电工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，过程中要根据实际情况及时修改及补充。另外为了保证现场的施工质量，还必须有一套严格的施工质量管理制度。工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。
施工阶段的质量控制：施工中必须根据已会审后的机电设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的机电工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。 加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控、旁站。严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。
三、机电工程进度管理
机电工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行。
工程进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及机电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。机电施工进度表是建立在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
进度计划的编制是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决。确保各项工作都按照计划顺利实施。
四、机电工程安全管理
施工现场安全重于泰山，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工现场管理规定》等的相关规定和各项措施。
五、机电工程的协调管理
机电工程中参与单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益。而项目管理者必须使各方协调一致、齐心协力地工作。协调管理的具体措施
1．技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2．管理协调：协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥的管理小组，解决各施工单位的协调工作。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，这是做好协调管理工作的关键。
3．组织协调：建立专门的协调会议制度。施工中，甲方、监理人员应定期组织召开协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。
总结：
随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。
参考文献：
[1]中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，中国项目管理研究委员会，北京，机械工业出版社，2007.7.
[2]（美）约翰E.肖费勒伯格（美）莱恩。霍尔姆编著，周爱军译。建筑工程施工项目管理； 北京：机械工业出版社。2005.
[3]现代项目管理，白思俊，北京，机械工业出版社，2002.
机电工程施工管理范文第5篇
[关键词]机电；质量；施工技术
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0053-01
前言：建筑机电施工工程在整个建筑工程中处于一个重要的环节，基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。
一、建筑机电工程施工概述
建筑机电安装施工是建筑工程施工中重要的组成部分，同时，其也是一个比较复杂的工程，涉及到了各种用途的电气设备安装，比如说，供电、供暖、通风、通信、给排水以及消防等系统，在这些不同系统的安装过程中，虽然都具有着不同的个性特征，但是也具有共性特征。从总体上来看，无论是哪种机电设备的安装都需要经过机电设备的采购、检查、安装、调试、使用等过程，最终的目标是要保证建筑物的附属使用功能得到满足。
在施工过程中所使用的新工艺、新技术等都会与机电设备安装有着重要的联系，所以，建筑机电设备安装技术也需要不断更新。与此同时，在验收方式上，机电安装同建筑物也是不同的，而这些不同为在质量的评估、验收、售后等所使用的手段上的不同。
二、机电工程施工管理的几个强化措施
1、做好施工之前的各项准备工作
施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。
工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
2、加强机电工程施工过程中的质量管理
（1）施工过程质量控制管理
对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计、同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程汇总，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调试做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。
（2）施工方案与工艺控制管理
机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是其安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。
（3）科学选择施工方法
机电施工的质量保证还需要加强施工方法和施工工艺的科学选取力度，恰当的施工方法和工艺对于保障机电工程的质量有着重要的作用，而机电施工方法的选取也在一定程度上，直接的反应了施工单位的技术水平和能力。在那些规模比极大的先进施工单位中，一般都能够将机电工程的实际情况与自身的施工能力进行有机结合，从而最终做到施工方法的因地制宜采取。施工单位在施工方法的x取上，一般都要经过综合性的考虑，这样才能实现工程项目质量的实现和时间成本和工程耗费的有效减少。
3、加强施工技术管理
在工程的前期阶段，应该聚集相关的技术骨干对设计图纸进行客观科学的分析，并且要熟练掌握电气线路布局和施工规范、技术参数等；跟相关单位开展图纸会审，并在此基础上，进行意见的交流和技术的交底，将其中的重点环节和重要事项进行科学分析。要仔细核对施工技术图纸，看其跟施工现场的情况是不是存在出入，施工技术人员要对图纸的内容和施工要求进行充分了解，最终实现技术图纸设计和实际施工问题的更好解决，保证施工工序的有序开展，确保施工质量。要是有条件，相关方应该参与到施工技术方案的制定和设计中，实现建设单位、设计单位与施工单位三方的密切配合，以便制定出符合施工单位实际技术条件的施工技术方案，还能确保施工单位有足够的时间去准备，施工单位能更好的掌握施工方案本来的设计意图，以便更好的反馈工程施工信息，确保施工技术设计方案的质量，最大限度的防止出现返工等问题。
4、确保施工进度管理
建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。
5、保证工程安全控制
一般为了保证机电工程的工期顺利进行，会采用多工种班组立体交叉、加班或两班制施工作业方式，对于机电工程系统管线部分要保留以维持正常运行与部分更换的特点，假若安全组织管理不到位，很容易发生这样或者是那样的安全事故，因此，工程项目部要建立并完善安全管理体系，配备足够的灭火器等安全器材，并定期对机电施工工程范围进行检查，以便及时的发现处理安全隐患。
6、加强机电工程施工后期的管理
（1）完工运行测试
完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。
（2）完成机电系统的联网测试
在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。
三、结语
综上，加强建筑物的机电工程管理是保证整个建筑工程质量的关键。对施工前、施工时以及施工后的每一个阶段都应该引起足够的重视，在满足对工程质量、工程进度与环境等各个方面要求的同时，还要尽可能地采用新技术、新设备、新材料，尽量节约工程材料，从而降低工程成本。
参考文献
[1] 顾淑娟机电安装工程电气施工施工关键工序控制与管理[J]城市建设与理论研究.
机电工程施工管理范文第6篇
关键词：机电工程；施工管理；问题分析；解决对策
1前言
对于整个工程项目来说，其经济效益不可能只是依靠于项目是否可以按时完成、项目是否可以顺利展开、资源是否可以最大化利用、工程竣工后的影响等内容，更多的是机电工程在整个建筑项目是否发挥其作用与影响。尤其是随着现代化的发展，社会电气与智能化的发展也随之不断进步，人们开始对建筑的要求与标准也越发提高，因此机电管理的重要性也日益显现。所以，建筑单位在关注机电工程质量的同时也需要加大对机电管理工作的要求，严格执行机电管理中的各项任务，特别是对机电工程施工安全的运行方面的管理。
2机电工程施工管理中的问题
2.1机电工程施工总体水平不高
目前，我国的机电工程的施工管理水平总体上是较为落后的，其主要原因就是建筑单位把关于机电工程施工方面进行外包处理，交于一些小型的包工头，所以在其质量和技术方面可能无法达到国家的标注，并影响最后的总体施工质量。甚至有部分施工单位只负责把工程承包出去过后，就不再参与任何的中间管理，只等着最后的验收，这样不仅导致了机电施工管理的无法落实，还无法确保机电工程的质量安全可靠。目前，全新已经形成了信息化社会，建筑行业也逐渐形成了资源整合，形成了统一的整体化。但是还是有些建筑企业依旧没有重视信息的流通与整合，导致获取信息的渠道过于狭窄，不能满足于现代化市场的需求。
2.2机电管理人员素质较差
其实，我国很多建筑行业没有把机电工程施工管理进行重视与关注，对于机电工程管理人员也只是选择公司闲职人员，他们没有经过真正专业的培训，无法发挥其管理的真正作用。因此，这部分的管理人员在面对机电工程施工阶段中，既没有专业的职业技能，也不能分辨出机电质量的安全，最终致使机电工程在施工中出现了很多情况。其实，机电工程作为最为重要和关键的一步，管理人员的作用是无法替代的，他们甚至可以直接影响到整个工程的进度与质量。可是，现状却是机电施工管理人员没有专业技能，即使有些机电管理人员有着较好的操作能力，也是依靠长期的摸索和经验得来，其理论知识依旧较为匮乏。
2.3机电工程中造价管理不理想
其实，不仅仅机电工程这一部分，而是建筑施工的总体都呈现除了造价的混乱与随意化，很多企业甚至为了眼前的一些利益不顾国家的规定，去签订一些违法的合同，最终导致工程的造价远远高于了预算的标准。还有部分企业故意去提高机电工程的工程量，为了获得加多的项目价格。甚至还有些企业会在机电施工的过程使用一些质量较差，但是价格高于其它的同款产品，大量增加了造价。可是最终这些方法使用，都会导致整个工程质量的隐患，直接影响到企业的口碑与经济效益，所以这么做得不偿失。
2.4机电设备设计不合理
随着我国工业化的快速发展，其机电产品与设备的发展已经形成了一个空前的情况，机电设备与产品越来越多，其种类也各种各样，但是对于型号的选择也会更加多样化，导致其统一化也越发困难。很多的机电生产厂商在机电产品的生产过程中，没有形成一个统一的设备型号和参数，致使施工单位在进行采购与选择设备型号中浪费了大量的时间与金钱，即使这样，还很容易买到无法进行匹配的设备型号与参数，不仅给实际的机电施工带来了很大的麻烦，还给机电施工管理部门带了较大的困扰。
3机电工程施工管理的管理对策
3.1提高机电工程施工管理总体水平
针对目前我国机电管理施工中所面临的各种问题，其首要的职责就是提高我国机电施工管理的能力，帮助我国机电施工管理走向正规化。同时，面对信息化的趋势，科学合理利用信息化的管理方式，使机电施工管理工作更加高效与便捷。部分企业在把机电施工进行外包的过程中，其企业还需要派人进行施工监控与管理，对整体的机电施工的过程与近况要详细掌握，其所发生的任何变动也要一并了解。比如对政府上面对机电施工的最新政策、对机电设备材料质量的选择与价位的比较等等，都需要监管部门落实与完善。另外，监管部门还要做到与时俱进，利用信息化技术对这些有效信息进行处理与分析，以便后期的查询，这就说明管理部门还要加强对计算机的使用。
3.2提高机电施工人员整体素质
目前，我国整体的机电施工人员的素质较低，而机电施工管理人员却没有对此做出有效改善。针对这种情况，机电管理人员在掌握专业的机电工程知识的同时，提高自身的综合素质，帮助机电施工人员的素质培养。在选择机电管理人员时，尽量选择一些专业知识丰富又有较强工作经验与能力的人员。
3.3加强机电工程管理制度的建设和设备管理
现今，我国机电施工管理的制度依旧没有很好地完善与构建，导致了很多机电施工工程管理与其施工过程中发生了矛盾，其管理也无法真正落实到位。因此，这就需要我国完善关于机电工程施工的管理制度与体系，不仅使其管理的能力与水平得到提高，还有效发挥了管理的真正作用。与此同时，要想我国的机电施工得到有效保证，还需要对其后期的竣工进行管理，制定一个统一标准的安全安全指标，来帮助后期竣工的机电管理。目前，机电工程市场还是存在一些不良的情况，这都需要国家政策的规范，特别是严格禁止一些企业通过不正当的方式来得到机电施工的管理权限。另外，机电工程施工中还需要大量的设备与材料，如何选择和购买合格材料对于机电施工管理也尤为重要。整个机电施工材料是否安全可靠直接影响到了整个项目的施工，并且从设备的最初的质量的审核，再到路上的运输，最后是否可以按时到达施工现场，这都是机电施工管理人员所需要确保的事情。所以在其施工前，就需要进行详细地安排与策划，确保整个工程可以顺利地展开。
参考文献：
[1]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技,2014(24).
[2]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家,2013(36).
机电工程施工管理范文第7篇
关键词：机电工程；施工管理；新形势
引言：
机电工程涉及到工程制图，工程力学，机械设计，电工与电子系统等内容；因而讨论机电工程施工离不开谈到建筑工程的相关内容，而在当前形势下，建筑市场的施工日益规范化，这无疑给机电工程的施工带来了福音。而对我们的机电工程施工的相关企业来说，优化机电工程施工的管理措施，是我们相关企业降低成本的重要举措。
1 有关机电工程施工管理的必要性
A.机电工程包含着工程制图，工程力学，机械设计基础，机械设计，制造及其自动化等。其范围之广，内容之大。我们很难从一个单方面的角度来清楚的阐述有关的问题。针对现实中各个企业加大对实务管理的研发力度的现象，我们机电工程也需要加强对施工管理制度的研究，从而为我们在施工中提高工作效率，降低工作成本，减少人力与物力的投入。
B.现在，机电一体化成为时代潮流，熟练地掌握了机电一体化的科技对增强机电工程企业的竞争力无疑意义重大。而且，现在我国的建筑市场施工日益规范化，相关制度也日益健全，这些也给机电工程的施工带来了莫大益处。为更好的顺应这两大新形势，我们的机电工程施工管理的科学合理化显得尤为重要。
2 机电工程施工管理分析
1.无规矩不成方圆，科学的管理与制度规范无疑对提高工作效率有极大作用。因而我们有必要对机电工程的施工管理进行细致分析。一个管理必然有其一定的工作布置。因而在机电工程施工管理过程中，首先要对施工的目标，内容，预算等进行合理规划，在运行过程中也要不断进行控制与协调。
2.计划管理对机电工程的施工进度极为重要。因而在管理规划中要对机电工程的施工计划进行实时监督，并要根据实际情况及时调整相关计划，对机电工程施工中的工作进度要做好记录，对施工中的延期，材料使用情况等都要及时做好记录，这对以后的各项工作的开展都极为重要。
3.机电工程施工管理的另一个重要问题就是对施工过程中的质量把关。质量是我们对业主最好的承诺。我们务必要根据合同要求，制定相关的质量目标，在机电工程施工中要紧紧围绕目标行事；在开始施工后，要编制质量计划并逐步实施，而且需要不定期对施工质量进行检验。在机电工程施工后期，要对其进行质量验收，评估。机电工程施工的质量直接关系到工程的实际使用价值。我们在机电工程施工管理中务必对此予以关注。
4.安全是我们开展任何一项活动的基本追求，对机电工程施工这一门多工种交叉作业的工作来说，确保其施工过程的安全是机电工程施工管理必须考虑到的问题。那么如何保证施工安全呢？我想这少不了要制定相关安全要求与施工规范。首先，我们要认识到安全的重要
性，加强施工人员安全意识教育，将安全规则写入管理规章当中，要给施工人员配备相关安全设备，比如安全帽等，再一个是要制定机电工程施工的安全目标，有目标就会有约束；同时，我们的施工人员要签订保证计划书，让施工者意识到自己对自己的安全责任。但是我们
都知道，很多安全问题的发生都与不规范施工有关，因而确保施工安全的更重要的一项措施是加强施工人员的专业技术的培训。不逾矩则安全漏洞减少一大半。
5.机电工程施工是一项复杂的工程，它不仅需要优良的施工技术和较强的专业性，它更是一项花费较高的工程。因此在我们的机电工程施工管理中一定要提到成本控制。机电工程施工管理成本一般涉及到这样几个部分：预算成本，成本计划，成本实施，结算成本等。预算成本包括对主材设备，安装费用，措施费用，利润等的提前分析；成本计划则是根据市场实时动态来调整成本预算；而成本实施则是对所需材料的采购花销的记录；结算成本即最终结果与预算成本的一个比较，我们要根据其对比的偏差范围来进行有关计划的评估。成本控制对我们的机电工程施工管理极为重要，我们在管理过程中要完善责任分配制度，要对相关人员进行仔细考核，要求整个过程按程序办事，确立相关的奖惩制度。高效率，高效益的工程往往是有管理，有计划，有规范，有制度的工程，我们想有高效的机电工程施工管理就必得对
各项细枝末叶的工作进行详细规划。
3 结束语
伴随着我国经济的发展，我国机电工程技术也获得较大提升，机电工程在建筑市场也占据着较突出地位。而且现时代机电一体化也日益成为发展的大方向，追求高效率，高质量，高效益是机电工程企业共同的目标。为实现我们的目标，加大对机电工程施工管理是我们必做的事情。认清了当前的发展形势，我们就得对症下药。对施工中的成本预算，工期计划，施工目标，安全保障，质量把关等是我们在管理过程中首要考虑的问题。对这些部分予以科学合理的规划是机电工程施工成功的一大保障，只有提前的管理与未雨绸缪，我们才能打造业主满意的工程，才能达到我们预期的目标，才能提升我们机电工程企业的市场竞争力。新形势下的市场给我们以足够的自由发展空间，我们在感谢这一现象的同时也要看到挑战。21世纪总是机遇与挑战并存，如何将机遇的可能性最大化是我们一直追求的目标。而在我们的机电工程行业，由于其特征具有较大的实务性，所以对机电工程施工管理进行合理规划显得尤为重要。我们不怕挑战，我们只怕面对挑战时的举手无措，因而提前做好管理规划是我们战胜挑战的一个法宝。不管机电工程施工有多么复杂，不管它的要求有多高，我们相信只要做好机电工程施工管理的本职工作，其最后的结果一定不负众望。
参考文献：
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[2]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）
[3]尹献德，雷庆秋，刘爱国，张虎.起重机械施工企业质量计划的编制及施工监检要点[J].装备制造.2009（08）
[4]龚光元.基于网络计划的机电安装空间优化技术浅析[J].中国高新技术企业.2010（33）
机电工程施工管理范文第8篇
【关键字】机电工程，施工管理，措施
中图分类号： TH-39文献标识码：A 文章编号：
一．前言
伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步。建筑的不断发展，必然会带动机电工程的增加，因此，相应的对机电工程的施工管理就提出了很高的要求，机电工程的施工管理在工程建筑的建设中的地位越来越重要。
二．建筑机电工程的内容
建筑机电工程施工包括电器工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。
三．目前机电工程施工管理存在的突出问题
1.机电工程施工管理水平落后
首先就是许多企业的机电工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对机电工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电工程施工的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。
其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电工程的施工管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电工程管理的成本不断提高，机电工程的质量和效益不断的下降。
2．施工技术水平和素质不高
一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作:
（一）签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过施工预算。
（二）工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子施工的套价,甚至利用定额中的活口;
（三）机电工程全部采用市场价格,施工实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又是工程的质量存在极大隐患。
3．配套管理跟不上
企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。
同时，因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理,获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电工程时工程量增加,工程成本越来越高。
四．机电工程的施工管理应对措施研究
1．不断提高施工成本管理水平
施工成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下,对施工实施过程中所发生的费用进行有效控制,是施工管理的综合体现,是检验施工管理各项工作的标准。
（一）建立以施工经理为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。
（二）使用科学的方法,结合施工特点,根据各施工的施工条件对施工的成本目标进行预测,然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制,并要求落实都岗位负责人。
（三）根据已经制定的成本计划,确立成本控制原则,在施工实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量,然后采取措施,加强施工成本的全程控制和动态控制,确保施工成本目标的实现。
2．加强施工质量管理
质量是一个工程目的生命,因此,质量管理是工程施工管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电工程施工的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系：
(一)施工前的质量控制。施工施工前期,在了解和掌握该施工的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的施工质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,施工质量才能有保证。施工质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。
(二)设计阶段的质量控制。严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计的情况,以免造成导致施工的经济性差和功能降低,并加强对设计人员的素质教育。
(三)施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控。
3．提高施工安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下,在施工部门的组织下,建立全方位、全过程的安全管理体系,制定个人安全职责,负责人要做好带头作用,领导各员工做到人人有责、人人负责;其次,为了确保安全施工的顺利开展,施工部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的场所,入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施;定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训,以提高人员的安全施工意识,避免安全隐患的发生。
4.机电工程的竣工验收及管理
（一）机电设备安装的竣工验收的依据
机电设备安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
（二）机电工程的验收标准
机电工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。
五．结束语
总之，加强机电工程的施工管理就变得十分的紧迫。机电工程的施工管理是提高现代建筑工程质量的关键，因此，做好机电工程的施工管理的意义十分重大。故在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电工程施工管理的水平，使我们的机电工程的施工管理再上一个新台阶。
参考文献：
[1]何结海; 蔡灏 高速公路隧道机电工程施工管理与检测中国交通信息化2011-04-10期刊
[2]彭康杰 建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨现代物业(上旬刊)2011-07-05期刊
[3]朱伦全 建筑机电工程施工技术与质量控制措施探讨现代装饰(理论)2012-06-15期刊
[4]赵杨; 丁宝峰; 杜翠; 赵明 机电设备安装施工管理的技术要点分析机电信息2011-01-25期刊
[5]姚冬; 陈秀丽; 张宝航 浅谈机电工程的施工管理科技创新导报2010-07-01期刊
机电工程施工管理范文第9篇
关键词:机电工程；施工管理；问题及对策
1.机电工程管理中遇到的问题
1.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
现在的社会已经是科技化信息化的社会，建筑施工行业也越来越趋向于此，但是许多建筑企业依然使用过去较为传统的管理方式，没有办法及时获取建筑信息资源，即使获得的部分资源，但是因为信息链接不完整，处理问题也显得十分不完整，不但不能解决几点施工工程的需求，无形当中会增加企业的建筑施工成本。既满足不了经济市场的需求，还会是企业因为信息不通畅技术资源欠缺给企业带来危机的。没有完整管理体系，造成工程各个环节连接不到，例如，工程造价环节，工程造价直接影响着工程设计，对施工材料以及施工设备选择当，会直接影响工程造价，影响整个工程的进行。甚至会出现者，对工程造价方案私自进行使用，造成工程建筑单位的损失。
1.2机电工程施工人员的素质不高
现在我国机电工程施工人员，大多数有包工头直接带队参与进来，许多施工人员既没有专业的技术水平也没接受过专业的培训，这样在施工时，对可能出现的问题不能准确分析做出判断，提供解决方案，这样会导致系列问题发生。机电工程整个建筑工程当中最为实用且需求最高的项目之一，因此机电工程的质量势必会影响整个项目的进度。但是，由于机电设备安装施工人员没有专业技能，切实际施工经验欠缺，加之，建筑施工单位对机电设备安装人员的技能培训过于忽视，只注重施工进度忽视工程质量，也会使得施工人员的基本专业水平与素质无法提升。
1.3机电工程中造价管理不理想
建筑施工单位对机电工程造价管理过于混乱，甚至一些企业为了经济系利益不按规定标准，签定合同，整体的工程造价超出预期设定。还有的建筑施工单位在工程结算时提高整体工程数额，用来加大其他项目的价格。还有的施工单位在是建筑施工中使用劣质材料但价格却高于质量较高的材料，不但增加了安全隐患也影响了企业的继续发展与后期经济效益。
2.机电工程管理的管理对策
2.1提高机电施工人员整体素质
机电工程施工人员专业技术水平与素质水平普遍不高，若想改变现在这种状况，必须增加企业对员工的培训，教育。建筑施工企业，可以定期开展有关机电工程专业技能教育培训工作，并实行考核与奖励机制确保培训效果。另外，建筑企业也可以聘请先进的外来水平进行实际操作，确保员工按照操作的规章制度执行。对于施工人员来说，安全的施工理念必须贯穿整个工程，务必加强施工人员的安全教育工作。
2.2加强安全与风险管理
建筑施工管理人员以及其管理部门，对施工现场实地考察，对于可能存在的施工隐患加以分析，并提出相应的整改措施。对可能出现的危险进行及时的指正，并告知其避免危险的放，防患于未然。建立安全与风险管理的示意图，监理部门进行审核，得到明确答复后，在进行施工。此外，在施工过程中确保文明施工。施工现场设立警示标牌，对于危险的地点设备准确表明，对于施工现场的建筑垃圾即使处理，按照建筑垃圾堆放标准进行处理，保证施工现场的环境卫生整洁干净。
2.3完善机电工程监理制度
监理的工作职能主要是为了保证工程的有效性。监理工作可以把施工过程中各环节可能出现或是已经出现的问题、漏洞及时发现，并且做出相应处理措施，积极解决问题，确保工程质量。因此，建筑施工企业必须完善机电工程监理制度，发挥其最大的职业价值。
3.机电工程验收阶段的管理
3.1制定严格的工程验收依据
机电工程建筑施工前，会有施工合同、施工图纸等相关文件配合施工，对施工要求明确注解，工程施工完成后必须达到上述要求，同时，还要达到国家规定的政策标准，工程验收阶段，严格按照我国相关的质量标准要求进行验收作为最终工程的质量标准依据。
3.2严格遵守机电工程验收标准
机电工程中有明确的参考标准及要求，因此在验收过程中必须达到相关的质量规定标准。首先必须达到国家法律法规标准，其次，符合施工合同中的其他标准要求，对于所使用的施工设备以及所达到的施工效果严格按照合同约定进行。
3.3规范工程竣工结算
机电工程施工结束以及验收达到标准之后，需要进行结算工作，结算时把所欲设计大的施工费用整理出来，向建筑使用方进行工程款的结算。对于在机电工程施工过程中，因各种原因导致的工程延期，以及设备不当等，出现的资金损失问题，及时作出调整，并且需要，签字确认。
4.结束语
机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。完善其中的各种管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，积极努力的提高机电工程施工管理水平与质量。
参考文献
[1]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材,2017,
[2]王珊珊.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].技术与市场,2016,
机电工程施工管理范文第10篇
关键词：机电工程；施工管理；要点分析
中图分类号：TP271+.4文献标识码：A 文章编号：
机电工程施工是一个综合性比较强的工程，贯穿在整个项目工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始，并在工程交付前基本结束，所以对整个工程有重要影响。机电工程的现场施工管理，从个人的观点出发，认为要做好以下几方面的管理工作：
1机电工程施工质量管理要点
1.1准备阶段
1.1.1施工设计的图纸管理
在机电工程进行施工前，要对图纸的设计有严格的把关。因为图纸是施工操作的主要依据，如果图纸有问题，那么工程质量一定有问题。施工图纸的设计人员应该具有专业的设计水准，用专业的设计知识结合施工现场指定标准的设计图纸，同时保证图纸设计完毕后，经过专家组的检查和审核，确保没有遗漏和误差后，再投入施工使用中。
1.1.2加强施工原材料和设备管理
施工原材料和设备是影响机电工程施工的直接因素，要保证整体施工的质量安全，就要保证施工材料和施工设备的质量安全。在进行原料采购和设备购进的过程中要严格按照施工要求采购符合标准的施工用品，同时要进行材料检验和施工设备检测。确保无误后方可投入使用。
1.2施工中阶段
1.2.1 加强施工中的监督管理工作
对于施工中的人员进行监督管理，确保每个施工人员都能按照施工要求和操作标准进行工作。加强监督施工中的操作顺序，保证每一个操作都是在规定的操作流程下进行的。加强监督施工设备的使用过程，避免错误操作，同时要保证机电设备经常检查检修，避免机电设备的损坏。加强施工环境的监督控制，保证施工现场秩序稳定，施工环境良好。做好各个方面的管理和监督工作，这样才能从整体上保证机电工程的施工质量安全。
1.2.2 加强施工方案的实施管理
机电工程施工不是按照个人意志随意进行施工的，必须要根据施工方案的要求，严格规范施工过程。为了保证施工过程的机电安全，要对施工过程进行预期的分析，将存在施工过程中的质量隐患消除在萌芽阶段。施工方案包括施工过程中的技术指导方案、施工组织设计、操作流程等等，将每个环节都加强管理，才能保证施工质量的安全没有问题。
1.3 施工后期阶段
1.3.1 加强完工后的检测工作
在机电工程整体完工后，要加强对整体工程的完工测试，进行整体功能测试或者是进行局部功能测试。按照国家相关标准和技术规范，进行检验和测试机电工程的各个环节，如果有某个环节或者是局部的操作不灵，出现质量问题，需要及时检测出问题的根源，从而找到最好最快的解决办法，保证整体工程的质量安全。测试的环节主要包括设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等等，同时要对相关的文件和材料进行审查，确保无误。
1.3.2 加强机电系统的联网检测
机电工程系统的各个环节完工后，首先要确保工程设备安装已经固定，电源连接已经稳定，然后，要进行联网检测。专业的检测人员应该根据相应的工程施工方案和技术标准，对联网后的机电系统进行检测，观察机电系统的各项功能是否能够正常运行，如果出现运行故障，就应该及时找到问题的原因，并解决问题。
1.3.3 施工材料和文件的整理
机电工程完工后，施工现场的额材料和文件不是就没有用处的了，应该对这些材料和文件进行整理和保留，如果工程项目出现任何问题或纠纷，那么这些材料就是解决问题和纠纷的重要材料。也是保证机电工程质量安全的重要保证。
2机电工程施工中的技术管理要点
2.1加强防雷接地焊接的管理
机电工程施工中，对于底板和结构施工设计的时候，首先应该线管和孔洞进行预埋，对线槽进行预设，同时做好桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋工作。这些预埋工作也不是随意进行的，要根据电气专业的相关标准进行，保证操作的准确性。
2.2管理好楼板暗敷管线
因为建筑物的楼板暗敷电气管线有具体的敷设地点，所以不可以随意进行敷设操作，要保证电气管线的敷设地点在楼板内部的两层钢筋网之间的位置。这就要求在楼板的第一层钢筋布置完毕后，给线管的敷设留出预留的位置，并保证在第二层钢筋布置前顺利完工。
2.3 加强放线和支架的管理
在进行线管、线槽、桥架安装之前，都会有放线支架安置的过程，要保证放线支架首先进行，然后才能进行线管等的安装操作。线管支架要利用线卡笃定在楼板或墙上，桥架利用铁支架，桥架和母线利用专业的支架，同时保证支架的间距是符合相关规范要求的。电气管线的安装过程是要注意整齐且牢固问题的。线管的管口需要进行特殊处理，让其光滑通顺，并利用防火涂料进行严格密封。
2.4加强机电工程的安装工艺管理
对于机电弱电工程来说，安装工艺是一项非常重要的操作项目。安装设备的技术条件不可被忽视，同时安装过程的技术要求更是重要。安装工艺过程中要严格按照安装方案的操作要求进行，如果有任何地方需要临时的改动，都需要进行专家的审核和批准，确保可行后方可改动，并保证将改动后的操作详细的记录下来，以备查看和管理。
2.5加强技术文件的管理
机电工程施工中的实际操作技术固然重要，但是技术类文件也是不可以忽视的，它是各个环节进行施工实施和操作的重要依据。包括施工图纸和技术说明等文件，有大量的技术标砖要求，是宝贵的施工参考资源，在施工中要依靠这些技术文件和资料，更要保护这些文件和资料。建立一套完善的技术文件的收发、借阅、修改的呢过管理制度，确保技术文件的安全，避免丢失损坏等问题。
3机电工程施工进度管理
机电工程施工进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行。
工程进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及机电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。机电施工进度表是建立在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
进度计划的编制是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决。确保各项工作都按照计划顺利实施。
4机电工程施工的安全管理
施工现场安全重于泰山，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工现场管理规定》等的相关规定和各项措施。
5结束语
总之：随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。
参考文献
[1]麻蓉莉,浅谈机电安装工程施工技术与管理[J],矿山机械,2007
[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理视察.2008
[3]赵世新.向军,建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑,2008