电力工程施工总结范文
时间：2023-03-16 22:08:23
电力工程施工总结范文第1篇
关键词：电力工程、施工安全管理、方法
中图分类号： F407.6 文献标识码： A
前言
随着我国经济的快速发展，各行业的电力需求也大幅上升，电力工程的规模也在不断扩大。这也给电力工程系统带来了一定的挑战。电力工程施工工序较为复杂，流动性较强，且多为高空作业，交叉作业，如果安全管理不当，容易发生事故，因此，电力施工企业应该做好施工安全管理工作，不断完善相关制度，从而保障电力工程施工建设的顺利进行。
1、电力工程施工安全管理的现状
现在，发生电力工程施工事故已是比较常见，这主要是由于电力施工与建设等单位在安全管理这方面管理还不到位，各级责任划分的不够明确造成的。归根结底主要是在安全管理这方面，相关的各级安全管理人员没有做到在其位谋其职，没有做好自己的本职工作，没有将技术措施与安全组织措施落实到实处，没有将安全工作规程与安全管理制度认真的贯彻，没有深入的开展安全管理工作，只是一味的应付，做样子给上级领导看，这就使得安全管理形同虚设，同时也造成了安全隐患。
此外，一些电力工程施工安全管理人员没有较高的安全观念，思想浮躁，对安全管理的认识不够深刻，一味的追求效益，殊不知只有做好了安全管理的工作才能有好的效益。没有监督、检查施工现场，对施工现场的情况不了解，不能正确的指导安全生产，也不能对一些安全隐患提早进行防范。
目前一些电力施工企业仍然没有意识到安全管理的重要性，无论是施工管理人员，还是施工操作人员安全保障意识都较低，对安全管理工作不够重视，自然无法将相应的安全教育培训工作进行全面落实。一些安全教育培训通常是在国家的强制要求下进行的，无论是培训机构，还是培训对象都存在一定的应付心理，根本无法适应当前电力工程建设施工需要。而且在安全管理教育方面，相关的安全培训教材不完善，培训内容缺乏有效性与针对性。
2、电力工程施工安全管理面临的问题
2.1对安全问题不够重视
在电力工程施工过程中，很多单位企业对安全问题的重视程度不够，甚至为了追求更大的经济效益，不惜忽视安全生产，不能正确处理安全问题与经济效益之间的关系。 特别是一些施工企业的领导，注重抓施工单位的经济增长，强调经济效益增长的重要性，漠视企业的安全生产。对于一个企业来说，追求经济利润、增加本企业竞争力也无可厚非，但是，部分企业在施工过程中偷工减料，对安全生产抱有侥幸的心理，由于电力施工的特殊性，使得现在留下的隐患会给未来造成更大的损失。
2.2施工人员素质偏低安全教育培训工作不到位
随着我国电力工程企业的不断增加， 员工队伍也在不断壮大，但施工人员的素质水平跟不上企业的发展需求。 我国劳动力十分丰富，但大部分是廉价的劳动力，素质水平不高，缺乏专业化的人才。 因而，施工人员的安全意识、安全技能不强，缺乏全局意识;同时还可能缺乏责任心，自我意识严重缺乏为企业的考虑;缺乏主动意识，发现问题和解决问题的能力较弱，因此，就可能给电力施工安全带来一些问题，影响安全监管工作，对企业的发展壮大也十分不利。且企业对安全管理工作不够重视，自然无法将相应的安全教育培训工作进行全面落实。一些安全教育培训通常是在国家的强制要求下进行的，无论是培训机构，还是培训对象都存在一定的应付心理，根本无法适应当前电力工程建设施工需要。而且在安全管理教育方面，相关的安全培训教材不完善，培训内容缺乏有效性与针对性。
2.3生产设备、生产资料引起的安全问题
在电力施工过程中，生产设备和生产资料也会引起安全问题。 在电力施工中，机械设备和生产资料是必不可少的，施工所使用的机械设备如果保养维护不到位，如设备老化、部分机械部件损坏等都会给施工人员带来安全隐患，同时如果不按操作规范操作机械设备也会引起安全问题;施工过程所用到的生产资料应当全部是合格产品，一卷电线，一个螺丝钉如果存在问题，可能会给整个施工队伍带来损失。预防生产设备、生产资料出现问题还需要执行人把好关，消除隐患防止事故发生。
3、电力工程施工安全管理措施
3.1落实制度强化施工现场安全管理
在电力工程施工过程中，施工现场要认真落实国家的相关安全管理的法规，还应该结合自身实际，制定出合理的安全管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对安全生产进行全面规范的管理；对现场施工安全必须严格监督，杜绝各类安全管理漏洞的出现。施工现场安全监管人员应该对各类安全措施的落实情况进行监督和检查；应该结合现场的实际情况，对现场的安全风险进行有效评估，从而制定符合实际的安全管理措施。对安全管理薄弱环节进行严格控制，并及时进行完善，全方位做到安全预防工作。
3.2提高安全管理意识加大安全投入
安全生产管理可以说是电力工程施工的最基本工作，只有做好施工安全管理，才能确保施工现场人员的生命、健康安全，保证电力工程施工的顺利持续进行，进而保证电力施工企业的稳步发展。因此，电力施工企业应该认识到安全管理的重要性，认识到安全管理与企业长远效益之间的关系，将安全管理当成一项重要任务来完成。在工程施工过程中，每一位相关的管理人员都要正确处理好项目安全与效益、进度以及其它工作的关系，将安全生产放在管理工作的第一位。每一个施工单位都应该加大安全的投入力度，加大对各项安全设施的投入，提高施工现场的安全保障与服务功能。
3.3加强安全教育与培训工作
通过安全知识培训和安全生产技术培训等措施来提高项目安全管理人员的安全管理能力。定期组织安全管理人员对相关的法律法规、行业标准以及安全管理知识等进行学习，以提高安全管理人员自身素质为手段，从根本上提升项目安全的管理水平；另外，施工人员的安全意识也是搞好安全生产的条件，所以也要加强施工人员的安全教育培训。同样也可通过安全知识培训、技术培训等方式来使施工人员获得长期、稳定的安全保障能力和技术能力，以保证其在施工操作过程中能够按照规程进行施工，不违章、不大意。将安全教育、思想教育与技能培训有机结合，通过开展各类教育与培训活动，来提高人员的安全防范意识和能力，使其充分认识到安全事故的危害性，从而积极主动的去配合、支持安全管理工作。
3.4打造成熟的企业安全文化
企业文化是企业发展的灵魂和动力源，是企业提高市场竞争力，展示企业形象，扩大社会影响力的有力武器，所以企业文化的打造非常重要。而对于电力企业来说，安全文化的打造也同样重要，它可以说是电力工程安全生产工作的灵魂。有什么样的安全文化就会有什么样的安全生产与管理面貌。因此，电力企业应该将安全管理问题，放在企业文化建设的战略层面上去，在总体布置与具体规划方面，采取有针对性的措施，使企业内部形成良好的安全文化理念
结束语
电力工程建设施工过程中安全管理关系重大，为了防止和减少安全事故的发生机率，必须将安全管理落到实处，从而保障电力工程建设的顺利进行。在进行电力工程项目施工时将安全管理理论与经验结合起来,提高电网安全稳定运行。
参考文献：
[1]严启明.电力工程施工安全管理[J].广东科技，2008，（4）
[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009，（5）
电力工程施工总结范文第2篇
【关键词】10kv及以下；电力配网工程；施工技术；有效管理的措施
对于10kv及以下的电力配网工程来说，电力施工技术是否正确并合乎规范，是电力配网工程质量能否得到保证的重要因素。但是由于现在大部分的电力配网施工技术并没有得到有效的管理和规范，导致了电力工程的质量越来越差，因此对10kv及以下的电力配网工程施工技术进行有效管理是十分必要的。下面将从四个主要的方面来论述如何对10kv及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理。
一、10kv及以下的电力配网工程的施工方案及注意事项
为了加强10kv及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理，首先应当对电力工程项目的施工方案以及注意事项进行有效的管理，那么应当如何对施工项目和注意事项进行有效管理呢？
首先，在制定10kv及以下的电力配网工程的施工技术方案时，应当注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造价的问题。要使方案具有可行性，在对电力工程的施工方案进行设计时，应当考虑到方案是否合理，实施方案时的材料，人力是否都能满足方案的要求，避免应为设计方案不合理，导致工程在建设过程中突然延期，这样不仅对电力工程的质量难以保障，同时也会在一定程度上增加电力工程项目的工程造价。除此之外，在对施工方案进行制定时，要综合考虑企业的实力，尽可能的节约工程建造过程中的人力，物力以及财力等。其次，应当注意电力工程实施过程中的安全问题。不论建设怎样的电力工程，安全问题都应当作为工程建设过程中重点考虑的内容，因为电力工程不同于其他的工程建设，一旦操作失误，必将导致非常大的损害。因此，电力工程在实施的时候一定要在断电的时候进行，如果电力工程实施过程中不允许断电，则需要电力工程的施工人员远离高压电和一些带电的设备，同时随身携带一些绝缘的工具，这样就能使施工人员的人身安全得到相应的保障。上述的电力工程的方案制定和注意事项，电力工程的施工单位都应当严格管理，必要时可以通过制定一些规章制度进行管理，这样加强对方案制定和安全事项的管理，会在一定程度上促使电力工程的施工技术得到有效管理。
二、对10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理
目前的10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程管理还存在着许多的不足，这不仅与电力工程的管理人员有关，还与电力工程的施工人员有关。电力工程的流程管理实际上就是对电力工程实施过程中的监督管理，因此电力工程的管理者应当加强自我修养，提高自身的责任意识，同时作为电力工程的施工人员应当严格的按照工程的施工方案进行有关的工程建造。但是仅仅这样做仍然是不够的，那么还应当如何对10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理呢？
⒈电力工程中的管理人员应当对电力工程进行科学合理的管理，有效的提高电力工程的管理效率和执行能力，从而促使电力工程建设的步伐不断的加快。
⒉作为电力工程的施工单位，应当将安全问题作为工程施工过程中应当重点考虑的对象，对于电力工程施工过程中安全问题加强监督和管理，进而使电力工程的事前和事中安全问题的控制力度不断的加强。
⒊加强对电力工程实施过程中工程造价的控制管理，使得电力工程施工的每一个流程的工程造价都能在施工方案所制定的预算范围之内，从而使电力工程的工程造价得到有效的管理，进而提高电力工程投资单位的效益。
⒋完善电力工程实施过程中物资供应的相关工作，切保电力工程在施工过程中的物资能够随时得到充分的供应。因此应当对电力工程建设所需的材料进行有效的监督和管理，并且应当保障电力工程建设过程中设备的质量。
三、对10kv及以下的电力配网工程施工技术中工程质量加强管理
在对10kv及以下的电力配网工程施工技术进行管理时，电力工程质量好坏是电力工程能否进行有效管理重要保障，因此加强电力工程质量的监管非常重要。那么应当如何加强10kv及以下的电力配网工程施工技术中工程质量管理呢？
⒈对电力工程的施工质量进行监管。由于10kv及以下的电力配网工程的施工过程是分阶段进行的，因此对于电力工程的施工质量的监管也应当分阶段进行。这样就会使电力工程质量的监管显得非常繁琐，所以在对电力工程的施工质量进行监管时，不应为了一时的省事而忽略一些必要的监管环节，特点别是关于电力工程安全方面的监管。因为不管是电力工程建造的哪一环节，安全始终应当摆在第一位，若是在对电力工程质量进行安全监管时，忽视了一些小的细节，轻则会造成一定的经济损失，重则会使电力工程的施工人员的生命安全受到严重的威胁。因此在对电力工程质量进行监管时，应当重视质量监管的每一环节，这样才能提高电力工程施工技术的有效性。
⒉对电力工程的工程材料进行监管。除了对电力工程的工程质量进行监管外，还应当对电力工程的工程材料进行严格的监管。在对10kv及以下的电力配网工程的工程材料进行监管时，应当防止工程实施过程中的材料不符合要求，例如：电线，电缆等材料，因为这些材料是电力施工中所必需的，这些材料的好坏直接影响电力工程质量的好坏。除此之外，还应当避免施工人员与工程材料之间有一定的利益联系，防止施工人员利用工程材料谋取私利。
由此可见加强对10kv及以下的电力配网工程质量的监管是十分重要的，但是若是在监管过程中发现电力工程质量出现问题，应当进行及时补救，避免更大事故的发生。同时对工程的补救耗费应当在所制定的工程造价范围之内，做到既能够降低经济损失，又能够保证工程质量。
四、10kv及以下的电力配网工程的施工完成后的总结与评估
除了上述的方法能够促使对10kv及以下的电力配网工程施工技术的有效管理外，在工程完成后的进行总结与评估也是电力工程能够得到有效管理的重要途径。电力工程的有效管理大部分是建立在对以往工程经验的总结上，因此应当在电力工程完工后进行及时的总结与评估。
对电力工程完工的评估主要是指电力工程是否如期的完成，电力工程的质量是否达标，电力工程在施工过程中是否出现安全问题等。在对电力工程的进行评估时，应当客观真实，并且能够体现出一定的公正性，这样才能促进电力工程的有效管理。相对于电力工程的评估，电力工程的总结显得更为重要，因为电力工程的有效管理大部分依据的是以往总结的经验。因为对完工电力工程的总结，不仅有对电力工程好的一面的总结，还有对电力工程不足的一方面的总结，而对电力工程不足的一面进行总结和分析，才能够避免这样的问题在以后的工作中再次出现。同时对完工电力工程的总结应当由施工单位每一个工作人员共同总结构成，这样才能使完工工程中的问题得到有效的解决，才能够保证电力工程的有效管理。
五、结束语
要想使10kv及以下的电力配网工程施工技术的管理水平得到更进一步的提高，上述的四点要求还远远不够，还应当加强电力配网工程施工技术其他方面的管理。这样不仅仅能够使电力工程施工技术水平得到提高，还能够使电力配网工程项目的质量得到提高，促使10kv及以下的电力配网工程项目在未来得到更好的发展。
参考文献：
[1] 袁弘娟.浅析10kv电力工程施工中的技术与管理 [J] . 黑龙江科技信息 ，2010，（12）
电力工程施工总结范文第3篇
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
电力工程施工质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。电力工程施工质量管理与控制流程主要包括电力工程施工概况分析、施工现场组织机构设置、施工现场平面布置、施工方案拟定、工期及施工进度计划执行情况、质量管理目标检测、质量保证体系建立等众多部分。因此施工质量管理与控制具有很强的复杂性与技术性。电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。
一、电力工程项目质量管理具有以下特点
1、企业利益直接挂钩
电力工程项目具有周期长、技术难度大、任务重、合作单位多等特点,在施工过程中一个不小心可能就会遗留很多安全隐患,如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量,增加企业成本,不利于电力企业的发展,而且会给国家和人民带来巨大的危害。
2、难度大
影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。电力工程合作单位多,任务比较重,有很多到程序,加上有一些难以控制和预料因素的存在,无形中加大了电力工程管理的质量控制。
3、对材料高要求
电力工程项目的施工和管理需要大量的材料,像是电器元件和建筑构件。这些材料一旦出现问题,会给电力工程的正常使用造成严重的影响,不利于电力项目的管理,不利于电力企业的发展。
4、突发性
影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。
二、影响电力施工质量的因素
工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
1、所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素质，只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。
2、材料是保证工程质量的基础，而电力工程材料种类繁多、用量很大，材料若出现问题对工程的影响大，采购人员在选购材料时，质量必须符合国家标准及设计要求。
3、机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响。
4、施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，在一定程度上也影响施工质量。在提高施工质量的前提下，制定严密的施工方案，选用先进的工艺、安全的操作方法，以工程质量为首要目的，并同时加快施工进度。
5、影响工程施工质量的环境因素包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。气象的复杂及多变不稳定，比如暴雨、大风、下雪、酷暑等等都影响工程施工质量，电力工程项目可以结合当时天气条件及现场施工条件，制定紧密有效的技术措施，尽量将环境因素的影响降到最低，使工程质量保持稳定。
三、电力工程施工质量控制的措施
1、加强项目的全过程管理
从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
2、加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时,要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括:施工单位必须严格按照国家施工标准实施;施工单位要严格按照合同条约履行职责;合同双方相互尊重、通力合作,共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题,就按法律来,保障自己的合法权益。
3、提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
4、控制材料设备质量
施工材料的采购与管理就是物质的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项目施工过程中，直接影响工程的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相关法律法规，对材料入库进行严格的把关，对不合格的材料应该及时地做出退货处理。当一切符合规定时，应该做好记录填写工作，并上报到相应的财务部门，以便日后的查验。
5、落实制度强化施工现场质量管理
在电力工程施工过程中，施工现场要认真落实国家的相关管理的法规，还应该结合自身实际，制定出合理的管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对生产进行全面规范的管理；对现场施工必须严格监督，杜绝各类安全管理漏洞的出现。施工现场监管人员应该对各类安全措施的落实情况进行监督和检查；应该结合现场的实际情况，从而制定符合实际的质量安全管理措施。对质量管理薄弱环节进行严格控制，并及时进行完善，全方位做到安全预防工作。
6、落实领导责任制度
在当前的电力工程施工质量要求下，建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上，从而使得相关工作人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时，直接追究相应人员的责任，从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。
7、加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制
每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
结束语
电力工程施工项目中的质量控制与管理任务是否繁重，要实现优质的电力工程质量，项目管理人员必须落实好项目质量管理及控制工作，把先进的管理思想和具体的实践经验结合起来，对质量监督制度以及控制方式进行合理的完善，全面加强电力工程质量管理，使得电力工程项目的施工质量得到有效的保证。
参考文献
电力工程施工总结范文第4篇
关键词：电力工程，施工管理，问题，解决策略
Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.
Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
近年来，随着电力工程项目的要求越来越高，有些公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象越来越多，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从10kV电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败 因此，加强对它的管理是非常必要的。
1 10kV电力工程施工管理的重要性
对10kV电力工程施工技术进行有效管理，可帮助我们规范施工技术的交底，使施工人员对工程规模、程特点及建设意义有很好了解，可帮助其明确施工任务、操作方法、施工工艺、安全文明施工的要求、质量标准、质量保证及节约措施等，可确保施工质量能够符合规定要求，实现工程项目质量目标。
2 10kV电力工程施工管理中存在的问题
目前，我国10kV电力工程施工管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：
（1）临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员的投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识、缺少控制造价方面的基础知识。从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购 结果往往大大突破控制价。
（2）在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，对电力工程起到了龙头的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部、财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款、向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到力工程施工的进展。
（3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位，材料供应商和设备供应商支付余款，但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
2 解决10kV电力工程施工管理问题的策略
2.1 加强对10kV电力工程的流程管理
从目前的各种10kV电力工程项目来看，流程管理还有待加强。具体管理措施如下：
（1）管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。
（2）管理者还应加强对项目流程的监控流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收 如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。
（3）管理者各司其职，管理好各自的流程。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价。
2.2 加强对10kV电力工程质量的监管
在工程施工管理过程中，监管是工程质量的有力保障。主要从质量检测、材料监管及补救措施三方面进行有效地管理与监督。
（1）加强工程个阶段的质量检测。一般来说， 10kV电力工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测，对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行，在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测，必须要严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。
（2）加强工程材料的监管。10kV电力工程施工技术的材料监管是防止技术过程中的材料不符合工程的要求，如电线 电缆等 要加强监管，以免造成额外的损失，避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。
（3）采取有效的补救措施。当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。如发生相关人员换材料的情况，要对其采取相应的处罚措施，不能让工程留下安全隐患，并且要保证电力工程的质量，这才是监管的目的。
2.3做好电力施工完成后的评估和总结工作
10kV电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。
（1）做好工程评估工作。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分、评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法
（2）总结工程项目经验。相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。
（3）总结施工中的缺陷与不足。还得从管理的角度进行思考，总结施工中的缺陷，并从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
3 结束语
综上所述，要想使10kV电力工程施工管理更加高效，不仅要总结施工管理中存在的问题，提出有效地管理措施，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中，各个公司的管理方法是有所差异的，应根据电力工程项目建立起相应的管理体系进行有效地管理与监督。
参考文献
[1]王丽玲.浅谈施工中的技术交底[J].黑龙江科技信息，2010(16).
[2]马路春，赵云岳，金邦财.论建筑电气工程的施工质量管理[J].浙江建筑，2010(04).
电力工程施工总结范文第5篇
关键词：电力工程；管理；施工技术；问题；措施
中图分类号：F407 文献标识码： A
一、电力工程施工技术存在的问题
1.1供电技术方面的问题。
供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。
1.2工程施工技术人员素质问题
工程施工技术素质包括技术素质、安全素质与管理素质。技术素质问题，主要存在于做工过程中的工艺、技巧与应对。由于施工人员的水平参差不齐，对同一流程的做工效果也并不相同，做工效果欠佳，轻者影响施工美观程度、工期长短、效益高低，重者则会影响整期电力施工的安全系数。安全素质问题，例如，有些做工流程需要佩戴过滤式防护面具，但是大部分施工人员嫌麻烦均未佩戴，这对做工安全十分不利。管理与监督素质问题，主要指因管理与监督失误造成的技术漏洞。例如，由于采购电力施工材料与设备过程中，为降低成本或存在私谋利益现象，使得材料与设备质量不符合标准，最终严重影响施工技术的发挥与建设工程整体的质量。再如，带电间隔区域缺少监管人员巡视。带电间隔是指在高压配电电柜的一些区域，高压线路和控制开关各部分之间的设置存在空气间隔，一旦误入，由于具有导电性，降低了击穿电压，产生了放电，将引发人身和设备事故。
1.3电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处。
电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。
1.4 电力工程施工质量合同不规范，以及决策的不合理性
首先，电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合同的法律效应。其次，决策水平好坏也能决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况集体讨论后再做决定。
二、电力工程施工技术存在的问题的解决对策
2.1加强素质培养，提升工程施工技术人员综合能力
针对技术素质培养，首先要严格把控电力工程施工前夕的招工环节，尽量录取专业素质过硬的技术人员，这样不仅可以提升施工过程的质量与效率，也有利于满足工期限制，从而为电力企业增加经济收益。其次，对于录取后的专业技术人员也要给予定期的技术培训，并配备一定的专业考核，这不仅有利于强化技术人员的专业素质，也有利于提升技术人员对做工工艺与安全的重视程度。对于安全素质培养，主要指电力工程建设施工人员对安全防护问题的轻视。因此，可以构建健全的安全责任制，提升全体施工人员对电力安全的重视。而对于管理与监督素质，电力工程建设的质量关系着人民群众的生命安全与财产安全，绝不容忽视。
2.2采用现代化的科技手段对电力工程施工技术实行高效率的管理。
在电力工程施工企业中，引进现代化专业的电力工程施工项目方面的管理软件，可以满足对电力工程实行高效率管理方面的大部分要求；其在管理电力工程施工技术的进度控制方面，及电力资源与工程施工费用方面，具有强大的管理控制功能。
2.3在电力工程施工过程中要严格遵守法律规定的安全管理条例。
电力工程施工的企业要经过管理部门的审核，并下发许可证之后，才可以进行电力工程的施工建设。负责专业种类的电力施工人员需具备与岗位相关的生产资格，才能允许其上岗。电力工程施工单位的所有新进技术人员，包括近期招收的临时工与合同工等，要对这些新进技术人员进行过三级的安全教育。而在电力工程施工中负责特种作业操作的技术人员，需经过专业的培训教育，且取得了相应特种作业的操作资格。在施工之前，要对相关的安全规定设施进行检查，如查出存在有安全事故的隐患，就必须将其及时处理，处理的方法为“五定”即：电力工程施工的完成时间的定整改、电力工程施工技术管理的责任人的定整改、对验收人的定整改、电力工程施工措施的定整改、对电力工程施工完成人的定整改。电力工程施工技术的安全管理条例标准的七关要把好，这七关为：措施工、教育关、交底关、文明关、检查关、防护关、验收关。
2.4电力工程施工流程的技术优化。
电力工程的招标环节结束后，应由电力企业的市场部将电力施工的招标情况告知电力工程施工技术部，并将施工图纸交给技术人员。在经过审查之后，存好相关档案。电力工程施工企业内部的与技术相关的部门，如业务部等在电力工程施工之前要先与电力用户、电力材料及设备的供应商等电力工程相关的主体共同召开审查会议，以确保电力工程的施工预算能够控制在一个合理的范围。电力材料与电力设备的供应商的预付款要及时支付。在对电力工程施工技术的管理中，电力企业的技术部与工程部担负了重要的责任，这两个部门主要负责施工技术的检查工作，在对电力工程施工技术进行检查时，要对施工技术的关键细节认真审核，确保电力施工技术能够使电力工程施工进行顺利。
2.5施工制度的严格制定
在国家规定的重要文件和相关法律规章的前提下，才能确保电力工程施工的有效开展，例如《电力建设安全施工技术管理规定》、《电力建设工程施工技术管理制度》等等。根据公司的实际情况，各个电力公司可将公司施工制度合理、科学制定，以文件的形式将相应的经济责任制制定出来，对工程成本、工程质量、工程安全、工程进度等应实施考察施工现场管理制度以及定期统计报表制度等。除此之外，安全施工细则、成本核算细则、施工进度细则、材料细则、机械设备细则等各项制度还可以进行细化，并给各个部门发放这些细则规定，严格督促其执行情况，以期有效提升电力工程施工水平。
结束语：综上所述，电力工程施工技术对与电力工程的影响重大，只有不断对施工技术管理工作进行完善，使现行的技术水平得到提升，才能保证电力工程的质量有所提高。
总结
电力工程施工技术是一门值得探究的科学，我们应当在实践当中，不断探索出技术管理的全新方法，力求开发出更为先进的管理措施和施工技术。施工企业应当对原有的经验进行总结，对相关的技术标准进行完善，保证工程的质量，最终使企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009（23）.
[2]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）.
电力工程施工总结范文第6篇
电力工程施工技术经过多年的发展，目前已经相对成熟，在应用方面，电力工程施工技术已经能够综合的来对价格等相关因素进行有效的控制，并且对于施工企业经济效益的提高也有着直接的作用。然而在以往的施工技术管理中，管理人员与技术人员大多都是同一批人，在进行管理时整个团队的管理水平相对较低，在管理意识和管理方法上都相对较为落后。特别是在对货物价格以及预算的控制等方面虽然有了一定的方法，然而同一工程中设备的附属货物订购预算往往在施工过程中与合同中规定的内容出现冲突，这样也就间接的为电力工程施工技术的管理增加了一定的难度，而这对于工程的施工效率和施工的质量也都有着直接的影响，因此电力工程施工技术在进行管理作业时还需要进一步的加以改进和完善。目前，电力工程施工技术的管理中，供电公司的带引作业也是一项非常关键的步骤，同时也是电力工程施工顺利开展的前提条件。我国很多电力工程施工中，大多都是由供电公司来进行带引作业的，并且在其中也起到了很好的衔接效果。
而电力工程施工技术的控制和管理多是由供电工程或者用户的电力工程企业内部诸如业务部以及财务部和工程管理等各部门之间的技术咨询以及工程款项的划拨等均需要由工程的施工单位完成，因此这其中涉及的因素也有很多，对于工程施工技术管理也有着一定的影响，同时，电力工程施工技术的管理也需要由材料设备供应商完成施工设施材料的供应。至于电力工程企业施工过程中所涉及到的业务部以及工程管理部门则根据电力工程的进度进展进行工作的交接以辅助整个工程的发展。
因此可以看出，目前我国电力工程施工技术依然处在一个发展阶段，在很多方面都需要进一步的加以改进和完善，同时，针对其中存在的问题我们也需要不断的总结，从而找出可行的改进措施。举例来说，在工程施工结束之后对于工程的验收工作以及组织施工技术的预算审核工作等均存在着种种不规范的行为操作，这些不规范的操作行为也将会直接影响到整个工程的技术管理，进而影响到工程的施工质量，所以，采取必要的应对措施也有着非常重要的意义。
2电力工程施工中技术管理问题的应对措施
2.1提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质提高电力工程的整体施工技术对于提高工程施工的管理水平以及整个团队职工的素质具有显著的作用[4]。电力工程企业需要不断地引进高科技人才以促进工程技术的质量优化和员工职业技能的培养，从而在实现了企业工人施工操作中实现自己的工作价值的同时为其营造出一个良好的学习实践的环境，从而为电力企业培养出一批批专业的高素质施工人才。
2.2建立健全责任机制以及各项规章制度推动各项责任机制的标准化建设以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度以标准化企业的各项工作程序，从而树立起规范化的职业意识以促进企业的秩序化发展。
2.3应用现代科技手段提高管理效率随着科学技术的不断发展，在技术层面实现了科技化创新的基础之上，对于企业工程项目的管理便可以引进先进的项目软件以实现对工程项目的进度控制以及资源分配的优化管理[5]。
2.4优化电力工程技术管理流程电力工程技术的发展是在市场化的管理中心实现工程施工落实的重要程序之一，通过电力企业施工单位对工程施工过程中所需要应用到的设备材料等加以预算审查并召开施工准备会议以完成在正式施工开始之前的准备工作。在此基础之上则需要施工企业进一步实现对施工单位以及材料供应商的工程付款工序，在工程施工过程中需要的设备材料全部到位之后便可以正式进行工程的开展。工程得以竣工之后对于工程质量的审查工作同样具有举足轻重的重要意义，因而需要加强对工程质量的全面检验验收[6]。
总而言之，对于电力工程企业的发展而言，电力工程施工技术是一项比较综合化复杂化的工作，需要电力工程企业加以不断的探索学习和完善，从而能够保障整个电力工程企业的不断发展和良性循环发展。为了实现上述目标便要求我国的电力工程企业在进行工程施工实践中不断加以总结自身存在的优点和缺点，在实现工程施工技术的优质化发展的同时满足社会对于整个企业发展的整体需求，以保证电力工程企业能够在激烈的市场环境中长远的生存发展下去。
电力工程施工总结范文第7篇
关键词：电力工程；安全管理；施工
安全管理是施工企业的发展情况和企业综合管理能力的真实反映，安全管理在电力施工中有十分重要的意义，企业应当本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，在工作中严格落实和实施，不断加强施工安全管理在电力工程中的应用。
1. 电力工程安全管理概述
1.1 安全管理
在电力工程施工过程中，安全管理是一项长期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好执行，才能确保电力工程施工的顺利进行。电力工程施工安全管理是指在电力工程施工过程中，组织管理安全生产的活动。由于电力工程的施工现场，工作环境多变、施工人员和施工设备的流动性比较大，导致施工过程中有很大的安全隐患，疏忽电力工程安全管理工作，就很有可能发生施工事故，造成损失 。
1.2 电力工程安全管理的特点
（1） 电力工程的施工复杂，施工投资比较大，施工时间长，施工工序繁杂多变，施工人员比较多，其中任何一个环节或细节都有可能造成安全事故；
（2）电力工程的专业性强，电力工程施工过程中，涉及到的工程很多，如电气安装工程、土木建筑工程等多个工程，具有很强的施工专业性；
（3）电力施工工程是劳动密集型施工，电力施工现场，有很多的施工人员和众多的大型施工设备，施工中交叉作业比较多，用到的电力、易燃易爆化工品等高危险物比较多，存在很多的事故引发点，控制、管理这些事故引发点工作很困难；
（4）电力工程对社会的和谐发展和建设有很重要的意义，如果电力工程发生安全事故，对社会的发展有很大的影响。
2. 安全管理在电力工程中的重要性
（1）电力工程的安全管理能有效的保证施工人员的人身安全，安全管理工作是社会安全、文明发展的重要标志，对社会的经济建设有重要的意义；
（2）电力工程的安全管理工作能改善施工企业的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰当、不重视安全发展、施工人员安全意识不强等诸多不良现象，保证电力工程安全发展；
（3）电力工程安全管理对电力工程施工环境做出了明确的限定，施工环境必须符合安全管理的标准，有效的保证了电力工程施工环境的安全性；
（4）电力工程的安全管理工作可以促进企业的安全卫生标准的建设，调整企业的安全管理制度，改变施工人员的施工环境，保证企业的安全发展，增强企业的市场竞争力。
3. 电力工程中影响安全管理的因素
3.1 电力施工器具
电力施工时工器具的质量将直接影响到施工的质量和安全，不同的施工工器具有不同的属性，如果工器具质量存在问题，将会给电力工程施工带来很大的安全隐患。
3.2 施工图纸
在电力施工中，为了施工的顺利进行，要在施工之前设计好施工图纸，如果施工图纸设计不合理或不符合实际情况，很可能导致施工内容不符合要求，造成返工，影响设备投运时间，降低施工效率，同时还造成物质的浪费。
3.3 施工人员
在电力工程施工中，施工人员是最容易引发安全事故的。由于施工现场的施工人员比较多，人员流动量大，施工人员的综合素质参差不齐，施工负责人监督不到位等诸多问题，导致违章作业现象时有发生，如开工前未对作业人员进行“三检查”、未核对安全措施是否完善就下令开始施工、停电作业装设接地线时不验电、高处作业不系安全带和后背保护绳等 。
3.4 企业管理制度
施工安全是贯穿电力企业生产的始终的，每一台设备，每一个岗位，每一处现场都有相应的规章来规范和界定，但是在实际生产中，经常发现安全生产责任制度没有得到严格的执行或者执行不到位，流于形式、走过场的现象屡禁不止。比如线路巡视必须要两人结伴一同巡视，但是巡视人员为了能早点结束，便分头单独巡视，明知不允许却故意为之，事故的引发有时是因一时的侥幸而酿成大祸。
4. 电力工程中施工安全管理的对策及建议
4.1 提高施工器具引进门槛 加强施工器具质量管理
在电力施工中，不能因为追求低成本，就使用价格低、质量次的工器具，在采购一些大型的施工设备时，采购人员要进行多家对比、竞争性谈判，结合施工环境的实际情况，购买最符合施工安全管理并且物美价廉的设备。施工单位要加强施工设备的管理。要求严格施工器具的报废制度。到期的、已损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。
4.2 严格设计施工图纸 提高施工效率
施工图纸的设计人员要严格的进行图纸设计，要认真细致勘察施工现场环境，结合当地的地域情况，设计出个性合理施工图，如设计一座处在降雨量充沛地域的变电站应将变电站排水问题列入重点设计内容等。
4.3 认真落实安全培训工作 提高施工人员综合素质
每个人都有求生的本能和安全的需要，但每个岗位所需要的安全知识和技能并不是与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此施工单位要加强对施工人员的安全管理，通过加强安全生产培训，强化施工人员的安全意识 。
4.4 夯实企业安全管理制度基础 全面落实各级人员安全生产责任制
一是企业要以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理制度，夯实安全管理基础。坚持企业行政负责人就是第一安全责任人制度，制定安全生产目标，细化安全生产责任，层层签订《安全生产责任书》，形成安全生产一级抓一级，层层落实。二是要做好生产事故教训学习工作，建立周安全日活动学习、月安全生产分析会等制度，以史为鉴不断总结事故教训，举一反三杜绝重复事故再次发生。
5.总结
电力工程施工总结范文第8篇
关键词：电力工程；施工安全；电力设备安装及使用；控制监理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A文章编号：
1.引言
本人一直致力于电力工程方面的工作。1998年至2004年在秦皇岛北山发电厂从事热机检修工作；2004年至2006年从事电力通讯工程安装工作；2006年至今从事电力工程监理工作，其中，还在2008年获得了中级电力工程师的职称。经过多年的工作经验积累和自己的不断学习与总结，已经初步对电力工程施工安全和控制监理等方面有了一些见解。
2.电力施工安全
电力工程建设的主要目标是在保证工程质量的同时，高效安全地完成施工。电力施工安全包含了多个方面，如电力施工人员的生命安全、国家的财产安全等等，只有保证了电力施工过程的安全，才能保证工程的顺利竣工。现今，大部分的施工作业人员对电力施工安全认识不够充分且存在施工技术人员素质不高、业务能力不强、防范意识弱、责任心不强等缺点，这些都为电力工程施工埋下了安全隐患，一旦在施工过程中出现事故，不仅影响工程本身的质量，而且还威胁到了国家和人民的利益，造成了无法弥补的损失。为了减少和杜绝施工事故的发生，我就对施工中可能存在的某些安全隐患问题进行简单阐述。
2.1材质问题
材料是电力工程施工中的基础，主要包括专用管道，电缆，电线等。电力设备安装工程在进行穿线施工时，一定要注意电线的质量和适合度，如果选用了不符合设计要求的电线或者是其粗细和密集程度不合要求，都有可能导致散热管内部温度不正常，这就为日后使用埋下了安全隐患。选用的专用管道各项系数不符合工程规定的标准，可靠性差，管道性能衰减速度增大，有些管路因为材质不符合标准，久而久之会出现变形、堵塞等问题，从而严重影响工程整体质量。这其中，尤其是配电箱的材质，更需要进行严格的质量检查，如果使用了非认证生产厂家所生产的配电箱，就会遇到各种各样的问题，如配电箱防腐防锈不达标，电线规格、型号不匹配，消防措施严重不足，最终导致产品质量无法保证。这些问题的存在都是安全隐患，造成的后果也是非常严重的。
2.2导线连接不规范
导线连接是电力工程安装中的重要环节，看似简单，却是我们不容忽视的关键环节，不正确的连接方式会威胁到人民生命安全和国家财产安全。例如：导线连接时未完全固定、易松开，没有完全连接好；铜线连接要求挂锡，没有按规定挂锡；导线连接后包裹不严密，没有做好绝缘工作；没有按照正确的连接程序操作；导线经过配电箱管孔没有采取保护措施；导线接头部分在外面；导线剥皮时铜芯受损等，这些都是常见的不规范连接方式，一旦出现上述情况中的任何一种，都容易引发安全事故，所以我们必须在电力设备安装时严格要求自己，按照正确严谨的操作规范进行导线连接，避免日后引发安全事故。
2.3避雷设备安装不正确
避雷设备安装不正确，同样会为日后的使用留下安全隐患。不正确的避雷设备安装方式，如主要设备不符合安装标准就进行安装使用；引下线连接方式没有按照设计要求正确进行；安装避雷设备时遗漏焊接材料；焊接时没有完全焊牢；这些都会导致避雷设备无法发挥最大功效，降低性能，甚至失去其使用价值。
2.4强电弱电布置不当
电力工程施工时，强电弱电的使用很普遍，它的设计布置贯穿着整个电力工程施工过程。所以强电弱电在布置时需要严格根据电力工程施工规范和具体设计要求结合施工具体条件布置，有时会因为施工人员粗心大意，责任心差导致强电弱电布置不当，比如主线分线布置混乱，管路没有完全固定保护不到位等。这些都会严重影响施工质量和品质，为后期的使用留下安全隐患。
2.5防范措施不严谨
每个工程都会根据不同的地形地貌、天气气候、技术设备等施工环境设立一系列的防范措施。在电力工程施工中，对于其防范措施需要非常严谨，不得半点马虎。比如冬季下雪就要做好防滑措施，要对施工现场中的工作区域进行清扫，对电力设备进行清洁整理，做好保护工作，对管道电缆要加强防冻工作，施工人员取暖装置要合理布置；定期对电路和电缆进行检查，发现有损坏或者性能不好的要及时更换修理，对于重要用电设备要配备安装防漏电装备，防止漏电事件的发生；严格规定不得在施工现场使用明火，严禁抽烟，并且在施工区域合理布置消防设备，严防火灾的发生；对于常年刮风的工程场地，要做好防风工作，对于重要的电力设备要放入集装箱内，对于场地防风装置要进行加固。这些防范措施都是要在施工前就考虑周全，做好准备，缺一不可，一旦遗漏其中一个环节，就有可能造成安全事故。
3.电力工程施工过程的控制监理
对电力工程施工过程进行合理控制和严格管理是保证施工质量和安全的最有效途径。加强电力工程施工控制监理，严格按照电力设备安装规范进行施工和管理，有利于保证电力工程的质量和安全系数，保障人民生命安全和国家财产安全。以下就几个方面探讨一下如何对电力工程的施工过程进行控制监理。
3.1建立完善的工程管理和控制体系
综合设计要求内容和现有的关于电力建设工程施工规范合理建立完善的工程管理控制体系。施工前，监理人员要熟悉设计内容，包括所使用的施工材料和设备、施工工艺、施工技术、施工规范等，结合多年的监理工作经验和复杂的施工条件，合理建立管理和控制体系。首先，要明确施工人员和管理人员的个人职责和任务，责任落实到每个施工参与者，规范其个人日常工作。实行赏罚分明的管理制度，对于表现优秀，工作认真负责的员工予以嘉奖，并给与一定的奖金以示鼓励，为施工人员树立榜样；对于工作粗心大意，懒散消极的员工公开批评，并对其进行一定的处罚，对其他员工起到警示的作用。对于施工中主要环节严格按照电力工程施工条例和规范加强管理和控制力度，以免造成不必要的损失。
3.2坚决做好防范措施
不管是施工前，还是施工中都要确保工程施工安全防范措施做到位，要定期检查一些重要保护设备的性能是否良好，以免大意引起安全事故。根据不同的施工条件做好全面的安全防范措施，其中包括防风，防滑，防漏电等，培养施工人员的认真检查意识，不要等到安全监测人员发现再进行处理，影响施工进度。在日常施工中就要细心注意，一旦发现防护系统出现问题，及时解决处理。对于防范系统的每个环节要定期组织全面检查，对损坏的保护设备及时维修或更换。注意因为天气变化引起的一些安全隐患，严格按照工程规范进行防范，杜绝为工程留下安全隐患。
3.3加强监理检查力度
在施工前，监理人员要审查施工方施工资质是否齐全。详细了解设计内容、施工工艺和技术设备，结合多年的工作经验对本次施工提出一些合理意见，加强与施工方在工程安全和质量上的沟通，将施工安全落实到施工团队和施工过程中。在施工中，每日要到施工现场进行全面检查和监督。监理人员要检查防范措施是否到位，施工人员是否规范施工，督查安全管理人员尽心管理各方面施工，严查施工方使用的材料是否符合规定标准，详要设备的性能和使用情况等。结合施工方案和进度制定严格审核制度，定期对电力工程施工过程中的重要环节进行监理，指导和检查一些重要设备的使用，避免安全事故的发生。一旦发现存在安全隐患，应及时调整施工计划，要求施工人员撤离，暂停工程，及时处理解决问题，保证施工人员安全。加强对施工中各方面的监理检查力度，有效地保证工程质量和施工安全。
同时，严格按照电力工程施工规范和施工方案要求，对设备和场地情况做好每天的检查记录，包括日期，设备名称，负责人员和检查情况。有备无患，如果设备出现问题可以及时处理，通过维修更换等方式解决问题，保证每天的施工进度和安全系数。加强对施工人员，管理人员的培训，建立完善的培训系统，每个星期抽时间对施工团队中的人员分组培训，不但要传授一些施工技巧和业务能力，而且要提高施工人员的安全防范意识和责任心。定期对培训人员进行抽查，考察其接受学习成果，并对培训内容和方法进行灵活调整。只有将各个方面的检查督查做到位，才能真正监控和管理好电力工程施工过程，保证施工的各项具体工作高质量、高效率、安全地完成。
总结语
总的来说，重视电力工程施工安全，加强对施工过程中监理控制是最有效地保证工程质量和施工安全的办法。我们不但要建立完善的施工管理体系、加强监理检查力度，做好安全防范措施，还要加强与施工方的沟通交流，通力合作将电力工程做好，做到位。这样，才能有效地提高工程质量，减低成本，保障工程安全顺利地完成。
参考文献：
【1】陈通翔.电力建设施工规范[J].电力工程,2011,12:55-59
【2】王慧亮.浅谈电力工程如何控制监理[J].电力工程,2012,11(1)
电力工程施工总结范文第9篇
【关键词】电力工程;施工成本控制;工程财务管理
1引言
为使电力工程施工过程中的成本得到有效控制，应不断对施工成本进行有效控制，这成为电力施工项目成本管理中重要的工作。为保证施工成本管理取得较好的成效，应对各个施工环节制定科学化的成本管理方案。在市场经济不断变化的环境下，电力工程施工成本控制与工程财务管理成为电力企业管理的重要工作内容，只有这两者在实际成本管理工作中起到相互协调的作用，才能使电力工程企业获得最大化的经济效益。因此，为使电力施工企业得到稳定发展，应在成本预算可控制的范围内，制定相关财务管理工作制度，使电力施工企业在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。
2电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题
2.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知
电力施工企业对成本控制与工程财务管理水平的高低，直接影响着企业项目工程实施的质量与效率。电力工程施工成本控制对企业的长远发展有着至关重要的作用，特别是在各行各业日益竞争激烈的市场环境中，成本管理工作的顺利开展能够有效地降低企业施工所产生的成本预算[1]。改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。由于未能对施工前的成本进行估算且缺乏技术方面的成本控制，只是将工程施工的方向作为成本控制的重要目标，从而使施工的质量与效率未能得到有效保证，严重制约了电力工程企业的稳定经营。
2.2缺乏电力工程施工的成本管理体系
在社会经济全球化的现今，电力施工企业的成本控制需要制定一个具有针对性、有目的性的管理体系，为施工企业的成本管理提供详细的参考内容[2]，进而促进企业经济效益的提高。针对我国大多数的电力施工企业来说，其缺乏对施工责任的重视程度，直接影响着企业自身的施工工程进度。在社会经济不断变化的背景下，企业仍然沿用传统经济的成本管理机制，未按照新经济环境制定适当的成本管理制度，久而久之导致电力施工企业缺乏对工程项目管理的能力。从这一角度分析得知，缺乏完善的成本管理体系影响着最终成本管理的成效。
3加强电力施工企业对成本控制与工程财务管理的水平
3.1采用全面的电力工程施工的成本管理理念
电力施工企业的成本管理工作主要是由投标、施工、完工结算等方面组成。电力施工企业在工程施工前期，应先准备投标工作，经过施工现场到工程完成的过程，整个施工过程直接影响电力企业所产生的成本预算[3]。成本管理作为现代化电力企业的重要发展方向，应将传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的成本管理模式，现代化特点主要包括以下几个方面：施工前预测、施工中控制、施工后总结分析等方面。电力施工企业的成本管理体系除去所包含的施工成本外，还应将成本管理体系扩大化，使其内容发展成技术成本、质量成本、工期成本、技术人才培养等。因此，采用全面的电力工程施工的成本管理体系，能在很大程度上推动电力施工企业的长远发展。
3.2创建有效的电力工程施工的成本管理责任体系
创建有效的成本管理体系，主要是对施工责任成本进行管理。成本管理责任体系的定义就是指划分工程所产生的成本费用，将其投入到电力施工企业的各部门中。比如，工程管理部、各个施工班组等。并分解到各个职能部门中，有效形成适合统一管理的成本管理布局。与此同时，将企业管理人员的绩效考核与成本管理紧密结合，形成有效的成本管理责任体系[4]。该体系在实施的过程中，主要包括以下几个内容：施工工程的负责人对整个工程所产生的成本进行控制、制定符合成本管理的实施计划并积极协调各个部门与各个施工环节的紧密联系等。因此，创建有效的成本管理责任体系，能够降低返工、延误工期等不良现象的发生，以此来实现对工程成本管理的总目标。
4探讨电力工程施工成本控制与工程财务管理
电力企业的工程财务管理是具有综合性的系统工程，财务管理工作的设定应严格按照电力企业的要求来实施，并符合现今电力施工企业开展的业务工作，将工作内容进行核算，以此来达到与成本管理一致的目标。与此同时，为使财务管理工作及其工作流程得到有效落实，电力施工企业应对财务管理工作模式进行深入的研究，针对研究出现的问题进行总结，制定相关研究报告，从而促进财务管理工作及其流程能够得到优化[5]。通过制定标准化财务管理模式，不仅能使电力施工企业的内部管理得到控制，还能促进财务环境的优化力度，以此来提高电力施工企业的高效管理。只有不断增强施工效率，才能促进电力施工企业与财务管理工作的完美结合，并达到企业自身发展的总目标，使各部门领导都能认识到财务工作流程的重要性。财务管理工作的优化流程主要体现在以下两个方面：一方面，采购、存货以及施工工程物资的关键流程。另一方面，施工工程的关键流程与关联交易关键流程。电力施工企业在施工管理的过程中，俨然已创建健全且符合自身经济发展的成本管理体系，使各职能部门明确自身的工作范围，进而完善企业领导的监督管理体系。财务内部控制体系是针对业务工作与核算工作流程所制定的体系，对内部工作展开各项评价，能使财务工作的管理质量与管理水平得以提升。
5结语
综上所述，为使电力工程施工的成本控制与工程财务管理进行融合，应不断完善并加强相关管理制度，促使财务管理工作以及成本管理得到提升。不断将财务管理工作及其工作流程进行优化，不仅能促进企业自身的发展，还能有效影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程施工的过程中，开展电力工程施工成本控制与工程财务管理工作，可实现成本控制与财务管理的目标，从而促进企业经济效益的稳定发展。
【参考文献】
【1】李霏.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].现代经济信息，2017(04):226.
【2】曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017(05):139-140.
【3】贾乐乐.探析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].经贸实践，2016(02):147.
【4】窦茂胜.电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].中国市场，2015(42):181-183.
【5】刘彦博.论电力工程财务管理的内部控制[J].财会学习，2015(10):155+157.
电力工程施工总结范文第10篇
【关键词】电力工程；施工进度；管理目标
对于国家安全而言，能源建设工程具有重要的战略意义而电力工程是一个国家能源建设的核心工程。我国现在已经成为世界工业产品的制造中心。因此，我国近年来加大了对电力系统工程的投入，以满足工农业生产和人民群众生活的需要。随着我国科技水平的提高，发电系统、配电系统以及输变电系统等有关设备的制造和应用已经达到国际先进水平，但是电力工程的建设和施工同样重要。电力工程施工的科学管理和流程控制是保证电力工程正常投产发电前提和基础。因此，施工前必须科学规划，施工期间动态管理，确保施工进度和施工质量。
1、影响电力工程施工进度的各种因素
电力工程施工进度管理就是根据该项目的施工目标和施工工期，对施工技术、施工设备、施工人员等资源进行规划和调配。在保证施工质量、工程造价、施工安全等指标的基础上，来达到施工目标的过程。如果希望完全实现施工进度管理的目标，主要的方法就是采用最优控制原理，设计最合理的施工方案，在施工过程中，实施实时动态监控。电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。
1.1主观因素
主观因素就是人为因素。一个电力工程项目是否能正常施工主要取决施工的工程人员素质和相关队伍的配合。一般会出现影响施工进度的主观因素包括：
（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。
（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
1.2客观因素是指自然因素。自然因素主要包括由于自然现象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。这类因素一般不能完全预测，也不能完全杜绝，只能尽量降低其造成的工程进度延缓。
（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。
（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
2、电力工程施工进度管理的具体措施
电力工程项目施工进度控制的过程一般分成计划阶段、实施阶段、检查阶段、调整阶段。针对众多影响电力工程项目施工进度的主客观因素，必须全面考量、科学规划，制定合理的工程进度计划；实行多点反馈式动态质量管理；严格施工进度检查；建立快速调整机制。
（1）为了更好的实施管理，施工前应该制定详细的进度计划和资金预算。编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。因此，可以分解总的工期目标为一系列分期施工单元的目标并注意各个单元的衔接，保证工程的连续性。另外，严格控制电力工程施工过程中的资金管理，对预算定额、基础单价计算依据和方法、其他费用的计算依据和内容等都作出明确的规定。一般预算过程从大到小，从全局到局部，分层计算，逐步细化。在执行时，严格财务制度，杜绝浪费。坚决不让工程施工时出现大的超预算现象。
（2）在施工过程中，进行跟踪分析，建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
（3）建立严格的工程检查制度。为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。
（4）建立快速调整机制。调整阶段的主要任务是对当前的施工进度是否符合要求，对出现的偏差进行相应措施的调整，以保证其影响最小。施工单位的各个部门建立现场联络制度，对施工现场出现的问题立即会商解决。另外，业主、监理、设计单位和施工单位加强相互间的沟通，不定期开会研讨，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
3、总结