大庆油田范文

大庆油田范文第1篇

这是一种胸怀全局、心系大局的文化精神。大庆油田是目前我国最大的石油生产基地，石油产量占全国陆地产量的40%左右。这种特殊的地位和作用，把油田发展同维护国家石油战略安全紧紧联系在一起，要切实履行好国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任。面对肩负的重大责任与使命，大庆油田从诞生那天起，就与国家同呼吸、共命运，时刻牢固树立国家利益和民族利益至上的意识，真正把谋求企业的可持续发展，落实到为国家持续做出高水平贡献上，努力靠油田发展的可持续来保证责任和贡献的可持续。五十年坚持开展形势任务教育，让大庆人时时牢记，“这困难那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾那矛盾，国家缺油是最大的矛盾”，进而进一步强化胸怀全局、为国分忧的意识，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律。

这是一种不怕困难、知难而进的文化精神。大庆石油会战开始于上个世纪六十年代初期，“头上青天一顶，脚下荒原一片”是当时自然环境的真实写照。面对恶劣的自然环境和物资严重缺乏的生产生活条件，老一辈石油人坚持 “困难面前有我们，我们手下无困难”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，不仅只用三年时间拿下了大油田，而且还高速高效开发了大油田。这种天不怕、地不怕的拼搏精神也随之融入了大庆人的血脉。今天，虽然物质条件越来越好了，但已经走过50多年的大庆油田，在可持续发展上却面临着许多困难和挑战。不仅原油稳产面临着巨大压力，而且还存在着一些业务结构不尽合理，产业集中度不高，整体实力和市场竞争力不强等问题。但是只要我们坚定信念、团结一心，大力弘扬不怕困难、知难而进的精神，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，就能够推动油田科学发展，开创油田新的局面。

这是一种珍重历史、珍视传统的文化精神。大庆油田的历史是十分厚重的。不仅为国民经济发展提供了大量的石油产品，而且孕育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，成为了中华民族宝贵的精神财富和中国共产党伟大精神之一，时刻放射出璀璨的思想光辉。历史是最好的教科书。这些年来，大庆油田坚持以“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”为主题，开始了形式多样的宣传教育活动，并建强传统教育基地、开设“铁人大讲堂”、创刊《铁人》杂志、组织“石油魂――大庆精神铁人精神宣讲”，等等，积极引导干部员工从油田的光荣历史和优良传统中汲取强大的精神动力，不断增强了“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的自觉性和坚定性。

这是一种锐意创新、勇于超越的文化精神。大庆油田的发展史就是一部科学技术的创新史。油田开发建设以来，油田科技工作者坚持弘扬超越权威、超越前人、超越自我的“三超”精神，开拓创新、自主创新，攻克了一个个技术难题，促进了第一生产力作用的充分发挥，为油田可持续发展提供了重要的战略支撑。可以看到，从“萨尔图流程”、“万点测K值”、“万里测温”到“六分四清”、“稳油控水”技术，再到“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”，无不体现了这种“三超”精神。当前，大庆油田正处在战略发展的关键期，要深入落实科学发展观，加快转变经济发展方式，大力实施创新驱动发展战略，必须要大力弘扬“三超”精神，继续保持油田科技的领先水平，全面提升企业的核心竞争力，进而继续为维护国家石油战略安全做出贡献。

这是一种以人为本、共建和谐的文化精神。大庆油田历来重视企业与职工的共同发展，早在会战时期，就注重因地制宜、因陋就简，全面关心职工生活，自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。进入新时期新阶段，大庆油田积极把落实以人为本同坚持依靠方针有机结合起来，牢固树立为了人、依靠人和共建共享的思想，在推动企业发展的同时，努力实现好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益，力所能及地为员工群众办好事、实事。近年来，围绕构建中国石油和谐示范矿区，先后启动实施了部分老旧小区改造升级、员工住宅改善工程和油区环境细部整治等一大批重点民生工程，坚持开展一帮一、帮扶再就业工程，为油田职工群众安居乐业营造了一个蓝天绿地、人企和谐的良好环境。

大庆油田范文第2篇

关键词：大庆油田；湿地；受损机理；自然因素；人为因素

一、引言

大庆油田湖泡湿地位于黑龙江省西南部，松嫩平原腹地，是大庆市湖泊湿地群的重要组成部分。区域地貌为地势低平的平原，无山无岭，稍高处多为平缓的漫岗，平地多为耕地、草原，低处多为排水不畅的湖泊和沼泽。其地表水文表现为明显的闭流区特征。因地势低平，排水不畅，境内湖泊、泡沼星罗棋布，但很多泡沼多为碱性泡子，碱性强、盐分含量高，未经处理不能做灌溉用水。嫩江、松花江分别从其西、南边界流过，为境内提供了部分淡水资源。通过排水系统将市区的自然降水和城市污水排入松花江。

近年来，大庆油田湿地面积减少、退化萎缩和污染现象较为严重，分析油田湿地受损机理，对区域湿地生态恢复有重要意义。

二、自然因素对大庆油田湿地的影响和作用

当研究某一特定环境中自然因素的影响和作用时，人们往往偏重于某个单因素的研究，而忽略了环境中整体性的、最普遍的自然地理过的影响和作用。由地球的内能和外能共同作用的自然地理过程，不断地改变着地理环境的面貌和景观格局，大庆油田环境也亦如此。自然地理过程对大庆油田湿地的影响和作用主要有以下四个方面。

（一）地貌结构制约着大庆湿地的形成与演变方向

由于地壳构造运动形成了松嫩平原沉降区，并汇聚沉降了巨厚的陆相碎屑物沉积层，构成了地质构造上的松嫩盆地的地质基础。作为地貌形态展现的松嫩平原，形成了安达――齐齐哈尔――白城子三角地带的盆地的“盆底”，即松嫩平原的最低区域。大庆油田就位于这个低三角区内。该三角区相对于周边地区的地貌形态来说，属于地貌上的“负地形区”，其西部为大兴安岭，北部为小兴安岭，东部为丘陵山地，南部为松辽分水岭，均为该区域的“正地形区”。负地形区的地貌格局造成区域内地势低洼，排水不畅，以及外营力的作用所形成的一些洼地，导致河流无尾、无出路，使本区域内形成规模较大的湖泊群，这是大庆湿地的主要成因。

负地形的地貌格局决定了在外力作用下，大庆地区不断地接纳、汇聚、堆积由四周正地形区搬运迁移的陆相碎屑物。“夷平填洼”是不可改变的自然地理过程中外营力作用的运动规律，只要这种正负地形差异格局的存在，就将持续地进行下去，直至夷平或填平。负地形的地貌格局也造成了地球化学过程中的易溶性盐类在本区域汇聚沉积的机制。来自正地形区的易溶性盐类（硫酸盐、碳酸盐、重碳酸盐等）遵循“盐随水走，水走盐留”的规律，富集于负地形区，形成了大庆地区大面积的盐渍化土壤。在现地质阶段松嫩平原地壳运动保持相对稳定的情况下，从大庆地区的自然地理过程对区域内湿地的影响与作用的结果来看，其发展趋势就是湿地被填平、面积在缩小。

（二）有些湖泡出现的变浅、变小的现象

除人为干扰、污染、加剧富营养化作用外，也存在着由湖泊的幼年期成年期老年期的自身演化规律的变化，这是正常的自然地理过程作用的结果。目前，大庆地区的湖泊均已处于中老年期，因此，湖泊萎缩、变浅已成为大庆湿地演化的普遍现象。

（三）地带性因素对大庆湿地演化的影响和作用

任何区域自然地理环境的形态和特征都受到地带性因素与非地带性因素的共同作用和影响，且地带性因素为主导因素，非地带性因素为干扰因素。从地理位置来看，大庆地区处于北半球温带半湿润西部黑钙土亚地带，位于温带半湿润地区西部而接近于半干旱地区的边缘地带。受大气环流、生物等地带性因素的影响和控制，形成了本地区以地带性的植被和土壤为标志的自然景观类型――以羊草为建群种和优势种的草甸草原黑钙土生物群落，即本地区生物演化的顶级群落。这种地带性的自然景观类型标示出大庆地区自然环境演化的正向演替方向和基本自然规律。大庆地区所存在的沼泽植被、沼泽土壤、盐沼等景观类型是非地带性因素干扰的结果，且是一种不稳定状态。目前，大庆区域内，有些沼泽湿地已演变成沼泽化草甸和羊草草甸草原的现象，这实质是在本地区地带性因素作用下发生的抗干扰现象，是自然景观类型在较稳定、较适宜的条件下，所发生的正向演替的结果。

（四）气候变化的直接影响与作用

从大庆地区近20年温度和降水的组合变化趋势来看（图2-1），大庆地区气候显示出较为明显的暖干变化趋势。这样的气候条件使地表水、土壤水和潜水被蒸发损失较大，加剧了大庆油田湿地水资源供给的不足。年平均气温上扬，天气变化异常，高温增多，降水量明显减少，补给湿地水量减少等气候因素对湿地萎缩、面积减少起到了直接的重要影响和作用。

三、人为因素对大庆油田湿地的影响和作用

由于人类具有主观能动性，因此为了求得生存和发展，人们从未停止过改造周围环境的活动，以致现在地球上几乎不存在不受人类影响的原始状态的自然界。人类活动尤其是有组织的、大规模的生产活动（石油工业生产便属于此种活动），对改变自然环境的速度是惊人的，其环境效应也是可观的。人类活动所产的环境效应大体有五个方面。

（一）改变了地表状态

人类的各项活动，可以把相当数量的岩石、砂土、水、植物等地表组成物质从一个地方迁移到另一个地方，或从低处迁移到高出，从而显著地改变了原有的地表状态，并造成了一系列的人为景观。如大庆油田的开发建设，在草原和湿地上建起了油田和城市；运来建筑垃圾、砂土填埋了湿地再建起了楼房；大面积的湖泊被道路、管线、堤坝切割成小片的水泡等等。

（二）改变了物质循环

人类改变物质循环的作用是多方面的，对水的控制、调整以及水循环的改变便是常见的现象。油田上生产设施的布设，阻断了湿地集水区内地表径流的通道，湿地补给水源减少；对地表植被的破坏和土壤的翻腾，使地表水的蒸发量增大，进一步加剧了小区域的干旱程度；油田地表植被的破坏，使汇聚到湿地中的盐分增多，导致湿地水体的矿化度增大。此外，向湿地直接排放污水和倾倒垃圾也是改变物质循环的一种形式。

（三）改变了热量平衡

一定区域的热量收支，毫无例外地受到其下垫面状态的影响。人类活动改变了地表状态，也就相应地改变了地表的反射率和其它热力特性，从而改变了区域的热量平衡。油田开发使地表植被破坏，减少了绿地面积和湿地面积，导致小区域的气温日（年）较差增大，大陆度也变大。

（四）改变了生态平衡

人类活动总是不断地干扰着自然生态系统，改变原有的生态平衡，并以新的生态平衡所代之。起作用有的是正向的，有的是负向的。如油田在开发建设过程中，对草原生态系统和湿地生态系统的损害，减小了规模与面积，降低了该生态系统的生态功能，并缩小了珍稀濒危水禽等鸟类的栖息地和停歇地。这便是对生态平衡的负向改变。

（五）改变了自然地理过程的速率

虽然自然地理过程是不以人的意志为转移，但是，人类活动却可以改变自然地理过程的速率。如：向湿地中直接排放污水等污染物质，使水体富营养化污染加剧，必将加速湖泡湿地老化的进程；人为减少湿地的补给水量，使湿地萎缩，必将加速芦苇沼泽群落向草甸草原群落演化的速率。

四、结束语

大庆油田开发50多年的历程，对于大庆生态环境来说，是人地关系发展变化的过程。本区域由开发前的几万人生活的环境发展到现在几十万人生产生活的环境，不仅增大了本区环境的压力，而且人类的各种生产活动的频繁开展，成为环境中最活跃、最直接、最显著的影响因素，对环境的形态特征、景观格局必然产生深刻的影响。

人为因素对大庆油田湿地的影响与作用是很明显的。城市建设、石油工业生产的持续开展、直接占用部分湿地，造成部分湿地的消失；公路及油田管线的建设，既切割了湿地，又影响了地表径流向湿地的汇聚；在湿地上打油井或水井，油井和水井井场的建设不仅直接占用了一定面积的湿地，而且在施工过程中还要损毁周围的一部分湿地；跑冒滴漏的落地原油、生产过程中产生的废浆液、污水及垃圾等污染物质向湿地接排放，污染了湿地水体，破坏了湿地的生态功能。除以上生产活动对湿地造成直接的损害外，在油田上随意滥取土、滥掘土坑（包括个人偷挖坑取土的活动），毁坏了平整的地面和草地。生产活动对地表的碾压、挖掘、翻腾、覆盖等加剧了油田土地的“三化”，而对湿地周围相邻的生态系统的损害，也是对湿地的间接损害。

通过对大庆油田湿地受损机理的分析，可以得出：大庆油田湿地受损的因素是多方面的，既有人为因素，又有自然因素，虽然以石油生产活动为主的人为因素是第一位的、最主要的影响因素，但过分强调人为干扰、破坏等影响因素的作用，而忽视自然因素的作用或者忽视人为因素的作用，都是不客观不正确的。

参考文献

[1]王继富，刘兴土，陈建军.大庆市湿地退化的生态表征 与保护对策研究[J].湿地科学，2005，（2）.

[2]张国发，崔玉波，史典义等. 大庆地区湿地现状及生 态建设[J].黑龙江农业科学，2009， （4）.

[3]范中桥，郑志秀，张虹等. 关于大庆受损湿地修复的 初步研究[J].大庆师范学院学报， 2011，（6）.

大庆油田范文第3篇

【关键词】 大庆 油田 采收率 提高

原油采收率指的是累计采油量占地质储量的百分数。从油藏的层面来看，采收率除了与油田的地质条件有着密切的联系以外，油田的开发方式、管理水平以及采用工艺技术水平等等也有会对油田的采收率产生影响[1]。本文结合大庆油田采收率提高的实践，对油田采收率进行深入的探讨与研究。

1 大庆油田采收率提高实践分析

大庆油田作为我国第一大油田，从上个世纪六十年入开发建设以来，目前已经形成了萨尔图、杏树岗以及朝阳沟等几十个规模不等的油气田，这就使得大庆油田在采收率提高方面有着丰富的实践。以三次采油技术的应用来说，三次采油技术在促进采收率提高方面有着重要的作用，第三次采油技术在油田中的广泛的应用能够有效的减缓多数油田在产量方面所出现的递减速度的情况，对稳定油田的原油产量有着重要的作用。在三次采油中常用的四大类技术中，我国应用范围比较广的是化学法[2]。从对我国近期原有产量构成的分析来看，在油田采收率提高方面所采用的技术以化学驱三次采油技术为主。从大庆油田的采收率提高的实践来看，2012年，该油田三次采油产量上升到1360多万吨，不仅如此，该油田近十一年的采油产量都超过1000万吨，大庆油田的每吨聚驱增油达到40吨以上。从现有的大庆油田在采收率提高方面的发展来看，预计在明年，大庆油田将成为全球最大的三次采油技术研发生产基地。从2011年开始到现在，大庆油田的三个一类油层强碱工业化试验区块提高采收率18%，而大庆油田北二西二类油层弱碱三元复合驱工业性矿场试验中心井区阶段，油田采收率提高超过了25%。除此以外，大庆长垣特高含水油田提高采收率示范工程等项目对高含水油田采收率的提高也有着重要的作用。2012年6月，大庆油田的二类油层首个强碱工业区块启动。同时，三元复合驱配套工艺日趋完善，管理规范与技术标准体系基本构建完成，为明年大庆油田采收率的进一步提高奠定了基础。

2 油田采收率影响因素分析

从油田采收率的层面来看，对油田采收率产生影响的因素较多，不仅受油藏本身地质条件的限制，油田所采用的开发方式、管理水平以及工艺技术等等都会对油田的采收率的产生影响。从油田采收率提高的实践来看，驱油机理不同油田的采收率也会存在区别，驱油机理相同油田在采收率方面也会存在区别，这种区别甚至很大。换句话说，对油田采收率产生影响的因素是复杂且多元的，但是通常可以概括分为内在因素与外在因素两个方面。内在因素取决于油田本身，后者则和人为的油田开发工艺技术以及所采用的油田管理水平等等有着密切的联系。从内在的影响因素来看，主要包括油气藏的类型、储层岩石性质、油藏的天然能量以及储层流体性质等内容，以储层流体性质为例又具体分为原油的黏度以及气田的天然气组分等内容。从外在的影响因素来看，主要包括油田开发方式的选用、井网合理密度与层系的合理划分、钻采工艺技术水平以及经济合理性等等[3]。如上文提到的大庆油田所最终采用的三次采油技术就属于对油田采收率影响的外在影响，换句话说，通过提高油田采收率大庆油田具体的采用了三次采油技术中的化学驱。又如经济合理性，油田的投资成本与操作成本等外界因素也会对油田采收率产生影响。

3 油田采收率提高策略

正如上文所述对油田采收率影响的因素较多，呈复杂化与多元化的特点，这就决定了在确定具体的油田采收率提高策略时，需要油田结合自身的情况，针对影响油田采收率的内在外在因素，确定科学合理的策略。

从内在的影响因素与外在的影响因素两者对油田采油率提高策略确定的影响来看，内在因素起主导作用，也就是说，好油藏要比差油藏有着较高的采收率。在油田开发过程中，人为的对油气藏采用科学合理的部署以及合理的工艺措施也会实现对油气藏固有地质情况的改善，进而有效的提高油田的采收率[4]。受内在因素与外在因素两者共同影响的限制，无法实现用同一类方法准确的对油田的最终采收率进行预测，这就决定了需要通过不同的方式，对油田的采收率要进行计算分析与综合考虑，并在对比分析的基础上选用适合油田的方法，进而确定出合理的油田最终采收率值，为油田调整与确定油田的开发规划奠定必要的基础。通常油田采用的方法包括油田统计资料获得的经验公式法、岩心分析法以及油田动态资料分析法。除了这些油田采收率提高策略以外，大庆油田的成功经验还说明，油田的管理水平对采收率的提高也有着重要的作用，如大庆油田从提高三次采油提高采收率的重大关键技术的层面出发，大庆油田成立了大项目部，由公司领导与有关专家对项目进行科学的管理，同时以技术成熟度为基础，分层次、分步骤的推进提高采收率技术攻关和应用，在重点推广聚驱，完善强碱三元，攻关弱碱和无碱的同时，不断的探索其他提高采收率技术。

综上所述，油田采收率的提高需要结合影响采收率提高的因素进行具体的分析，根据分析的结果结合油田的现有情况灵活性的调整策略，大庆油田采收率的提高为我国采收率提高的理论研究与实践应用提供了宝贵经验[5]。换句话说，油田采收率的提高需要结合油田的实际情况，在综合借鉴不同油田采收率提高经验教训的基础上，不断的优化采收率应用策略。

参考文献：

[1]战静.应用水平井提高老油田采收率[J].油气田地面工程，2010.（11）：27-29.

[2]李瑞冬，王冬梅，张子玉，万朝晖，葛际江，张贵才.复合表面活性剂提高低渗透油田采收率研究[J].油田化工，2013.（6）：221-225.

[3]赵士振，贾新青.科技创新提高油田采收率[J].中国石化，2011.（8）：22.

[4]白云云，宋劼，胡志光.西峰油田提高采收率对策研究[J].榆林学院学报，2013.（7）：8-79.

大庆油田范文第4篇

关键词：大庆油田 发展战略 战略保障

随着全球经济一体化的深入，发展型战略作为企业不断扩大规模，增强自身实力、提高企业竞争地位的战略选择，逐渐得到国内外企业的重视。大庆油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定的特殊性、代表性。长期以来，由于受国家计划经济的影响，对发展战略研究相对滞后，己经影响到油田的持续稳产和健康发展。实施适应企业自身特点的发展战略是21世纪大庆油田生存和发展的必然选择。

1.大庆油田加强战略管理的必要性

国家需要原油，地方经济发展需要原油，员工稳定需要原油。作为中国石油棋盘里的一颗重要棋子，大庆油田承担着经济、政治、社会三大责任，大庆油田的“硬稳定”极具战略意义。

1.1加强大庆油田战略管理是石油企业自身发展的需要

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。无论是自身的发展还是日益激烈的国际竞争都要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。大庆油田也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。

1.2 加强大庆油田战略管理是保障国家石油安全的需要

近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。2003年石油进口依存度达到37.5%,2009年突破50%大关,达到51.3%。从石油进口依存度的日益增大可以看出我国的石油安全面临着极大的风险系数。中国石油公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位决定了他们必须承担保障国家石油安全责任。作为中国最大油田的大庆油田，加强自身战略管理更是具有重要的战略意义。

1.3加强大庆油田战略管理是履行石油企业社会责任的需要

随着中国经济的快速增长和社会的发展,企业的责任,已经不仅仅是解决就业、赚取利润和缴纳税收等基本功能,而是更多地体现在企业有效履行社会责任,承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务。在承担环境责任和社会责任已经成为企业发展必不可少的形势下,石油企业也必须承担起自己的社会责任。

2.建立科学合理的战略体系

企业发展战略是对企业长期发展的全局性、根本性问题的谋划，其根本目的是构建企业竞争的优势。大庆油田发展总体战略的确定是基于大庆油田内部条件和外部环境的全面评估和客观分析。

2.1资源储备战略

资源是大庆油田赖以生存和发展的基础，也是参与国内外市场竞争、提升公司价值的基本保障。油气勘探开发的突破将为油田可持续发展奠定资源基础。勘探工作要开拓创新，加大勘探力度，增加后备储量。依靠勘探观念、方法、技术、管理的不断创新，通过实施战略勘探，向“低、深、难”领域进军;实施精细勘探，把老探区工作做深做细，向已勘探过的领域、层位和老探井要储量;实施综合勘探，实现多种资源的综合开发利用，突出预探，重在发现，择优探明，注重效益；开发工作要发展新技术，提高采收率。要勇于挑战极限，进军世界油田开发，精细挖潜，提高效益。要继续按照“发展稳油控水技术，加快三采研究步伐，深化油藏地质研究，优化规划方案设计，加强油田科学管理，提高开发总体效益”的要求，正确处理聚驱与水驱的关系，合理安排聚驱规模，完善水驱配套技术，发展开采储备技术，进一步提高己动用地质储量的最终采收率，提高己探明未动用地质储量的动用程度。努力形成油田开发主体配套技术系列，为谋求大庆油田的可持续发展提供技术保障和资源基础。天然气产业化工作要立足21世纪的能源需求，搞好天然气的综合开发利用。

2.2“走出去”战略

油气资源的有限性和地区分布的不平衡性决定了油气资源的国际性。跨国石油公司从一开始就实行了全球化经济战略,通过实行“走出去”战略在世界范围内寻找石油资源。油田内部市场逐步萎缩的态势己不可逆转。大庆油田要解放思想，未雨绸缪，立足油田服务，加快外部拓展步伐，逐步实施国际化经营，及早推动企业走上一条更加宽广的可持续发展之路。实施国际化经营，必须尽早打开眼界，主动调整发展战略，及早地加入到国际经济运行的主流中，自觉地站在全球的视野来重新考虑企业的经营方向和资源配置，从国际化经营的高度来确定市场战略。目前，海外发展战略己成为大庆油田有限公司发展战略的重要组成部分。大庆油田做到了既向大地要石油，又向市场要空间。大庆油田公司把大庆旗帜插到了世界石油战场。成功收购蒙古国塔木察格盆地的3个开发区块，实现了海外独立勘探开发油气田的新突破。2005年6月，就在大庆油田首车原油外运45周年之际，首车“洋油”也开始运抵大庆。随着进口俄油经营权的获取，年接卸1200万吨的进口原油中转基地的建成，大庆油田公司成功地实现了由单纯油气生产型企业向生产贸易型企业的转变，为国家能源供给多元化战略提供了强大支撑，大大增强了维护国家石油战略安全的能力。

2.3低成本战略

石油市场的竞争最直接的体现是成本的竞争，谁的原油成本低廉，谁就能在市场竞争中居于强势地位。要建立起油田目标成本与灵敏的市场信息相关联的预警机制，及时迅速地获取国际石油市场当期的目标成本信息，建立起自己的成本控制模型。要强化全面预算管理。按照两级预算目标管理、五级费用指标控制的全面预算管理模式，加强预算全过程控制，形成一套油田公司、采油厂、工区三级多部门共同参与的预算编制程序。预算指标纵横分解，成本指标按费用要素分解，重点单项费用切块到职能部门包干管理，总成本费用分解到工区、站点、单井。要改变将成本控制局限于操作成本的狭隘认识，建立全责制的降本机制，按照要素法配置成本，引入成本定额管理机制，从资源、设备、土地、资金、劳动力等生产要素投入这些源头抓起，切实将储量发现成本、资本运营成本和人工成本全面降下来。

2.4科技创新战略

石油行业是技术、资金密集型企业，加大技术开发和利用力度是石油企业生存和发展的重要基础。同时，还要加强行业内管理人员和员工的教育培训，在工作中不断学习、更新知识。纵观大庆油田的发展史本身就是一部石油科技的发展史和创新史。据了解，长垣地区，原来探明的各级储量是20亿吨，通过技术的创新，储量已增加到了40亿吨！在“资源有限，科技无限”的今天，科技创新已经成为创建百年油田最生生不息的血液。

3.展望

大庆油田范文第5篇

【关键词】引种；驯化；宿根花

大庆，是中国重要的石油石化生产基地，犹如一颗璀璨的明珠镶嵌在松嫩平原。市区内百湖相拥，湖在城中、城在绿中，围湖建城、依水而居，人与自然和谐相处。32个集生态、休闲、娱乐于一体的绿色生态园，星罗棋布的休闲广场，成为人们游玩、休闲的好去处。大庆城市绿化覆盖率达到36.5%，超过国家园林城市标准，是中国内陆首家“国家环境保护模范城市”，先后获得联合国迪拜改善居住环境良好范例奖和中国人居环境范例奖。但是大庆油田的绿化起步晚，再加之大庆油田的高寒、干旱、盐碱等绿化不利因素，因此选择一些耐寒、抗旱、耐盐碱的宿根花对保持、发展和优化油田绿地环境尤为重要。宿根花具有种类繁多、色彩丰富、管理粗放、养护成本低等特点，在园林绿化中广泛应用，与一般花卉相比在节水等方面有非常明显的优势；同时一年生花卉以无法满足油田绿化的需要。因此，近年来我们课题组从北京市、辽宁省、吉林省等各地的苗圃地引种20多个品种的宿根花卉以期筛选出适合大庆油田栽培的宿根花卉。

1、材料与方法

1.1试验材料

2009年4-7月陆续引种21个品种：西洋蓍草、荆芥“蓝月亮”、大花萱草、矮一枝黄、假龙头、落新妇、硕葱、大花月季（4个品种）、花叶玉簪、大花飞燕草、宿根亚麻、并头黄芩、常夏石竹、丛生福禄考、玉带草、蛇鞭菊、草乌头、铃兰。

1.2试验地点：铁人广场、景园公园、龙南中心绿地、铁人纪念馆。

1.3试验方法：首先将栽植试验地深翻、施肥、耙细、搂平。因引种的宿根花卉多数是裸苗（只有大花月季4个品种和宿根亚麻带营养盒），所以苗到后，修剪一下就直接栽植在整理好的不同的试验地块里，实验设计每个品种2个处理3次重复，分全光照和半光照处理，小区面积50-100平方米；在生长期调查生长势、花期、花色等观赏特性；还有越冬情况、病虫害的调查。

2、结果分析

2.1花期调查

2.1.1春季开花品种：荆芥蓝月亮、大花月季、丛生福禄考在大庆油田5月中下旬就可以开花；

2.1.2夏季开花品种：西洋蓍草、落新妇、硕葱、花叶玉簪、大花飞燕草、宿根亚麻、并头黄芩、花叶玉簪、蛇鞭菊、草乌头。在大庆油田6月份陆续开花。

2.1.3秋季开花：假龙头、矮一枝黄、草芙蓉，在大庆油田8月份开花。

2.1.4整体开花期较长的品种：荆芥蓝月亮，大花月季（4个品种），是5-10月一直开花。

2.2花色调查

引种的宿根花多数品种都是花色鲜艳，对引种的宿根花花色分类如下：

粉色：丛生福禄考、假龙头、大花月季（月亮女神）、西洋蓍草（深粉）落新妇、硕葱、花叶玉簪、蛇鞭菊、

红色：大花月季（红魔王）

紫色：荆芥蓝月亮、大花飞燕草、宿根亚麻、并头黄芩。

黄色：大花萱草、大花月季（秋月）、西洋蓍草、矮一枝黄。

混色：常夏石竹、大花月季（红双喜）、西洋蓍草。

2.3越冬情况

2.3.1不做任何防寒能安全越冬的品种。西洋蓍草、荆芥蓝月亮、大花萱草、矮一枝黄、假龙头、落新妇、硕葱、花叶玉簪、大花飞燕草、宿根亚麻、并头黄芩、常夏石竹、丛生福禄考、玉带草、蛇鞭菊、草乌头、铃兰。

2.3.2采取防寒措施越冬的品种。大花月季4个品种，每年11月中旬用树叶覆盖20公分，再苫上草帘子、第二年的4月下旬揭开覆盖。

2.4生长势、病虫害调查

经过试验观察西洋蓍草、荆芥“蓝月亮”、大花萱草、矮一枝黄、假龙头、落新妇、硕葱、大花月季（4个品种）、花叶玉簪、大花飞燕草、宿根亚麻、并头黄芩、常夏石竹、丛生福禄考、玉带草、蛇鞭菊、草乌头、铃兰21个品种中，除铃兰、花叶玉簪在大庆油田生长势稍差，其他十几个品种生长势都很强，尤其西洋蓍草、荆芥“蓝月亮”、大花月季（4个品种）、假龙头、矮一枝黄、大花萱草在大庆油田表现非常好。

2.5繁殖方式

在我们大庆油田这些宿根花卉的繁殖方式如下表（我们自己做过的）

西洋蓍草种子繁殖（温室）、分根繁殖；荆芥“蓝月亮”种子分根繁殖；大花萱草分株繁殖；丛生福禄考、矮一枝黄、假龙头、硕葱、花叶玉簪、蛇鞭菊、并头黄芩、玉带草、草乌头、铃兰分根繁殖；宿根亚麻、常夏石竹、大花飞燕草、落新妇种子繁殖；大花月季的红魔头、秋月、月亮女神、红双喜4个品种扦插繁殖。

3、结论

经过3年来的引种驯化，我们引种的21个品种，除丛生福禄考、铃兰表现一般（生长势弱）其他品种都表现很好，多数当年就能开花，种养护成本低，管理较粗放，节约水资源，在大庆油田的道路、公园、广场绿地都可以推广；以上宿根花的引种及繁殖方法切实可行，我们将继续开展此项工作，以逐步增加大庆油田园林绿化的宿根花卉种类。

参考文献

[1]袁德龙《宿根花卉在园林绿化中的应用》中国园林1998（4）

[2]杜莹秋《宿根花卉的栽培与应用》北京.中国林业出版 1990

大庆油田范文第6篇

关键词：大庆油田；精细化管理

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01

一、精细化管理理念在大庆油田形成和发展

第一阶段：石油大会战为精细化管理落地生根提供了土壤和条件

会战初期，面对技术力量薄弱、物力财力匮乏及恶劣的自然环境，为搞清油田地下情况，会战指挥部召开了五级三结合技术座谈会，开展“取全取准各项地质资料”活动，通过把勘探开发工作做精、做细，推进会战时期的开发工作。同时，大庆会战指挥部《企业管理体制改革方案》，建立了适合油田开发的生产指挥系统和组织管理系统，保证了会战期间各项工作井井有条地进行，从而拉开了大庆油田精细管理的序幕。

第二阶段：建立岗位责任制标志着大庆油田开始向精细管理转变

1962年大庆油田最早建成投产的“中一注水站”因管理不善酿成火灾，会战工委围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论，并完善形成了岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、水质化验质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等8大制度，在全油田推广实施。从1962年起，大庆油田定期在全油田范围内对岗位责任制的执行情况进行检查，到2005年，共进行了106次岗位责任制大检查。岗位责任制的建立，奠定了精细化管理的基础，标志着大庆油田开始向精细管理转变。

第三阶段：“中十六联现象”讨论是精细化管理在大庆油田传承与发展的载体

90年代后，部分干部和职工受市场经济影响，出现责任心不强、作风不硬的情况。1998年建设的中十六联合站，是当时大庆油田规模最大、功能最全、自动化水平最高的重点工程，然而投产之初却暴露出107个建设质量问题，反映出管理粗放不到位的问题。为此，油田开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动，开展大庆精神、铁人精神和会战优良传统教育，在全体干部员工中大力弘扬“三老四严”、“四个一样”传统作风，弘扬严细认真的精神。

第四阶段：创建百年油田成为大庆油田精细化管理的内在动力

新世纪、新阶段，大庆油田确立了创建“百年油田”的发展战略，在油田开发上，由依靠多打井保稳产向依靠精细开发保稳产转变，发展完善精细调整、精细挖潜技术。在生产经营管理上，推行精细化生产管理模式，引进推广内控制度、HSE、ISO9000等管理体系，推进管理体制和运行机制建设。在培育队伍上，开展大庆精神、铁人精神再教育活动，引导员工继承和发扬大庆会战好传统、好作风。精细化管理理念的创新发展，为大庆油田带来新的生机和活力。

二、国内外企业推进精细化管理的探索与实践

在现代企业中，塑造培育“精细”的管理理念，已经成为在竞争中取得胜利的重要手段和发展战略。

（一）精细化管理理念是成功企业奉行的重要信条

精细化管理理念形成于20世纪50年代的日本。日本丰田公司推行精益生产方式，它的准时化、自动化、看板等精细管理方法，成为丰田公司崛起于世界的强有力的“推进器”。全球最大零售商沃尔玛坚持企业精细化管理，通过集中统一采购降低进货成本，通过建立优秀的运营模式降低运营成本，通过人员兼职降低人工成本，有力地支持了成本领先经营战略的成功实施。海尔高效的精细化管理打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”，成功秘诀就在于“精”和“细”。可以说，精细化管理是时展的趋势，也是决定企业成败的关键。

（二）精细化管理是兄弟油田发展的宝贵经验

随着国际国内形势发展变化，国有企业面临的形势更加严峻和复杂。除大庆油田外，实施精细化管理已经成为各兄弟油田破解开发矛盾、参与市场竞争、实行“走出去”发展战略的重要手段。华北油田推行“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”精细化管理模式，走出了勘探开发稳定发展、生产经营稳健前行之路。吉林油田开展“精细管理年”活动，实施精细勘探、精细开发和精细地质研究，实现增储增产增效相统一。长庆油田在原有6S管理的基础上构建精细化生产管理体系，优化基层生产组织方式和管理方法，使其更加科学、安全和高效。目前，“精细”已经成为中国石油各个油田持续增储上产、降本增效的一条有效途径。

三、推行精细化管理的现实意义

“十二五”时期，是大庆油田原油稳产的攻坚阶段、结构调整的关键阶段、转变方式的推进阶段、“走出去”的跨越阶段和矿区建设的提升阶段。因此，必须大力传承和培育精细化管理理念，以管理的提升促进企业实力的提升。

（一）深化精细化管理是油田转变发展方式，推进可持续发展的必然要求

确保“4000万吨硬稳产、油气重上5000万”是大庆油田可持续发展的基础。当前，大庆油田还面临着后备接替资源不足、开发难度日益增大、投资成本刚性增长等一系列问题，实现“4000万吨硬稳产、油气重上5000万”的难度不亚于甚至高于当年的5000万吨高产稳产。因此，实现今后一段时期的持续稳产，要求我们还要在精细开发、精细管理上取得新的突破，促进油田发展方式转变，促进大庆油田的可持续发展。

（二）深化精细化管理是油田适应形势需要，实现管理提档升级的现实选择

作为中国石油工业的一面旗帜、集团公司的核心企业，作为一个已经“走出去”的大庆油田，不仅要在产量上保持领先，而且要积极参与国际和国内激烈的市场竞争。面对这些情况，大庆油田还要在管理上持续改进，要大力推广精细化管理理念，继续完善规范化、专业化、制度化的现代企业管理制度，把精细管理覆盖到企业生产经营的全过程，不断增强企业的“软实力”，保证大庆油田在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（三）深化精细化管理是落实“以人为本”理念，打造过硬员工队伍的重要保证

员工是企业发展的决定因素，坚持“以人为本”就要始终坚持依靠员工办企业的工作思路。大庆油田实现科学发展、可持续发展，必须坚持“以人为本”，努力打造思想素质过硬、技术素质过硬的员工队伍。联系当前油田生产经营和员工队伍实际，在队伍中大力弘扬精细化管理理念，培养员工精细意识，引导员工精细操作，提升员工队伍攻坚克难的战斗力，才能建立一支适应油田发展需要的干部员工队伍。

大庆油田范文第7篇

一、大庆油田的企业文化现状

大庆油田的企业文化具有悠久的历史，从上世纪60年代初开工建设起，大庆油田所受到的阻力便不可想象，也正因为这些重重的阻力，使得大庆油田在发展中形成了艰苦奋斗的工作精神。大庆油田的企业精神是“大庆精神、铁人精神”，企业宗旨是“奉献能源、创造和谐”，企业核心经营理念是“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。从这里我们可以很明显的看出，大庆油田时刻都不忘奉献，不忘钻研，不忘责任。大庆油田的成功并不是偶然，而是自身努力的结果。大庆油田在企业文化上积累了丰富的底蕴，通过企业文化引领着企业的发展，明确了自身的发展目标，规范了企业的制度，强化了企业的各项管理。大庆油田提出了“四个一样”，即领导在与不在一样，白天黑夜一样，晴天雨天一样，有无检查一样，和“四个不一样”，即素质高低使用不一样，技术强弱使用不一样，管理好坏待遇不一样，贡献大小薪酬不一样。这“四个一样”和“四个不一样”只是企业文化中的一个小部分，但这也是大庆油田企业文化的一个缩影。大庆油田的企业文化已经成为时代的榜样，成为企业发展的动力。

二、大庆油田现代企业文化的建设路径

现代企业文化在建设时，不仅要考虑到自身，还要考虑到社会发展的需要。如果在设计规划中偏离了正确的轨道，不仅无法达到企业文化对企业的推动作用，更会阻碍企业的整体发展。大庆油田在现代企业文化建设中，充分考虑了自身的状况，科学的结合了内外部各种因素，确定了建设的路径。主要表现在以下几个方面：大庆油田在企业价值观上得到统一。作为一个国有的特大型能源开采企业，企业的价值观至关重要。大庆油田在企业文化中强调奉献、创新、业绩、和谐，这些理念充分说明，大庆油田在发展中，没有禁锢思想，没有只顾自身利益，没有忘记国家的使命；培养企业精神。大庆油田发展的道路上，遇到过重重阻碍，发展至今，有国家的扶持，有企业自身的优秀管理，但最主要的还在于有一种敢打敢拼的劲头，这种劲头带领着大庆油田迈过一道道关卡。大庆油田在现代企业文化建设中，注重了优良传统的继承，注重企业的铁人精神，注重企业整体的凝聚力；强化管理水平。大庆油田通过现代企业文化的建设，形成了系统的科学管理规范，每位员工在工作中都有规可循；树立积极的品牌形象。人们一提起大庆油田，就能想到不怕苦不怕累的精神。大庆油田在现代企业文化建设中，也充分利用这一品牌，将其丰富的文化底蕴融入到品牌里面，从而使其品牌知名度得到提升，社会影响得以扩大。

三、大庆油田现代企业文化的成功原由

现代企业文化的建设不是简单的几项规章制度，不是每年几次的员工大会。现代企业文化的建设是一项系统复杂的庞大工程，它需要一个较为漫长的发展过程，需要不断的改变，不断的革新，只有这样，才能积累出丰厚的文化底蕴。大庆油田的现代企业文化成功的原由主要有以下几个方面：1.管理者自身的推动。大庆油田经过几十年的发展，每一位管理者都能够认清自身的责任，坚持科学的发展观念，实行科学的管理；2.坚持“以人为本”的思想理念。企业现代文化可以促进企业员工凝聚力的提升，可以培养企业员工艰苦奋斗的精神。但这一切，都必须以“以人为本”为根本，大庆油田在生产上注重员工能力的培养，在生活中给予员工温暖的关怀。也正如此，大庆油田才能够不断壮大，不断发展；3.注重企业发展和革新。大庆油田在现代企业文化建设中，在保持优良传统的前提下，敢于革新。革新也为大庆油田的发展不断注入新的活力。

大庆油田范文第8篇

关键词：大庆油田 聚合物驱 项目 管理

随着能源形势的日益紧张，大庆油田新增储量的增长速度逐渐减缓，因此企业开始大力发展聚合物驱油，弥补了产量降低造成的损失。

1、项目开况简介

大庆油田聚合物驱项目在20世纪60年代就已经投入开发，项目单元按照区块划分，每个单元均实行分层接替开发，每层又分为3个阶段，首先注入前置液，前置液采用净化后含有聚合物的采出水，或者低矿化度清水，注入时间持续3-6个月。之后注入聚合物溶液，溶液采用低矿化度清水制备，配制浓度为1000mg·L-1，注入时间持续3-3.5年。最后进入注水阶段，根据具体标准，注入地面污水、含油污水以及含有聚合物的污水，进而驱替聚合物溶液，注入时间持续3-5年，3个阶段总共需要7-8年来完成，上一层的3各阶段全部完成后，开始下一层的作业，同样按照以上3各阶段进行开发。另一方面，由于在开发聚合物驱油的过程中，采出液中的聚合物含量以及油井产油量、产液量、含水率均呈峰谷变化，因此大庆油田聚合物驱项目在建设时按照周期性来进行。

2、大庆油田聚合物驱项目管理措施---以地面建设为例

2.1 项目布局

在大庆油田聚合物驱项目的布局方面，应该合理利用地面建筑的原有布局，尽可能与已经建成或者正在建设的水驱站相互结合，并且要按照注入的时间和顺序，科学划分聚合物配置站的位置，对于一些只在短时间内用到的设施，可以采用可拆装式或者活动式。

2.2 项目流程

在聚合物驱含水原油的处理方面，虽然电脱水处理之前通常都是单独处理，但也要将聚合物驱含水原油接入水驱采出液处理设施，以应对实际生产过程中可能出现的变化。

此外，在聚合物驱项目中，电脱水处理需要与水驱采出液处理混合进行，工艺流程十分复杂，尤其是在聚合物浓度升到800mg·L-1之后，电脱水处理与水驱采出液处理都会面临着更高的难度，因此在大庆油田聚合物驱项目中，电脱水处理与水驱采出液处理应该采取可分可和的工艺流程，以应对可能出现的突况。

2.3 项目规模

针对大庆油田聚合物驱项目的特殊性，要依据注入周期、采出液浓度、开发顺序等情况来确定项目设计参数，控制项目规模。

2.3.1 注入工程

在注入工程中，配置站是涉及技术最广、投资成本最高的环节，在确定设计规模时，要按照每个区块的注入时间来进行规划，必要时应及时进行调整，本文以大庆喇嘛甸油田聚合物驱项目为例，该项目在建设过程中对配置站规模进行了调整，调整之前的区块划分、注入时间、干粉用量、配置站规模如表1所示。

通过表1与表2的对比不难看出，合理控制配置站规模可以降低项目的成本，因此在实际工作中必须要严格规划配置站规模。

2.3.2 采出液处理工程

在投产初期，虽然聚合物驱采出液总量很大，但是其中聚合物含量较低，这时可以按照水驱采出液的各项参数来选择设备。随着时间的推移，聚合物驱采出液中的聚合物含量会逐渐升高，当浓度超过100mg·L-1时，应该按照聚合物驱采出液的各项参数重新选用设备，不能再根据水驱采出液的参数来选择设备，聚合物驱采出液与水驱采出液的主要参数如表3所示。

参考文献

[1] 李星，费永涛，关群丽，苏娜，黄郑.小断块普通稠油高效聚合物驱跟踪调整技术及应用——以河南古城油田泌124断块下层系为例[J].油气藏评价与开发，2013（01）：40-43.

大庆油田范文第9篇

摘 要 采油行业是一个高风险的行业，安全管理对于采油企业极其重要。本文在肯定安全生产管理对于采油企业的重要性的基础上，对大庆油田采油企业安全生产管理的现状进行了综述，最后本文从加强安全教育培训，提高领导和职工对安全管理的重视程度，建立和完善安全管理制度等方面提出了加强大庆油田采油企业安全生产管理水平的对策。

关键词 大庆油田 采油企业 安全管理

一、采油企业安全管理的重要性

安全管理是企业管理的非常重要的组成部分，它关系着企业的生死存亡和的整体形象，是企业振兴和发展的基础工作。采油企业的特点决定了安全管理在采油企业管理中的重要地位。

第一，石油原料和产品大多数具有有毒、有害、易燃易爆、的特点，一旦遇到点火源，极易发生燃烧和爆炸，从而对国家和人民的生命财产构成严重威胁。

第二，采油企业的生产具有连续性、自动化的特点。生产速度快、效率高、收益大，在生产过程中，非常容易失控，并会引起连锁事故。

第三，从工艺条件看，石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点，高压增加了可燃物料的活性，扩大爆炸浓度范围，加速物料分解或膨胀，引起设备蠕变，招致物料泄露；低温会使物料冻结，造成管路堵塞或破裂。上述原-因引起的火灾爆炸事故，危害大，后果严重。

第四，从动力能源上看，是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况，便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。

第五，从设备装置看，石油生产设备大型化、立体化、集团化。管道纵横贯通，一旦发生火灾，扑救难度大。

第六，从采油作业的复杂性来看，油井开采作业深处地下，并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。发生事故后很难处理，因此安全管理工作的重要性不言而喻。

第七，从油井分布来看，油井分布范围广，并且区域偏远，这给采油作业和管理带来极大的困难。如果安全管理稍有差池，发生安全事故后治理的难度比较大，造成的损失也将难以估量。

二、大庆油田采油厂安全管理的现状分析

（一）大庆油田采油厂安全管理中存在的问题

1.采油作业无围墙。“地上农田，地下油田，空中电网，地下管网，村在井边，井在村中”就是企业与地方、油田职工与农民群众唇齿相依关系的真实写照。这给采油厂的生产等工作带来了不便，也对我们的安全管理工作也造成了很大的障。

2.油气集输泵站存在安全隐患。油气集输泵站是收集、储存和外输油品的重要场所，是易燃、易爆甲级消防重点保卫单位，是D-调原-油收集、处理和外输的纽带。油气集输泵站一旦发生火灾爆炸事故，其后果不堪设想。

3.各类车辆、特种设备多且老化严重；一些在用关键装置、要害部位、关键系统年久失修或更换不及时等。因此安全隐患严重，极易带来危险。

4.采油作业具有关键装置要害部位多，高压高温、易燃易爆、有毒有害、连续作业，野外作业点多、线长、面广等特点。

（二）大庆油田采油厂安全管理问题分析

那么造成这些现象的原因是什么呢？我们认为有以下几点：

1.安全教育还不到位

职工在专业技术知识的培训中，片面强调专业学习，忽视了专业培训与安全培训的有效融合。未结合本专业特点进行安全教育，认为专业培训只是本专业技术知识的学习，安全培训就应该有“安全”二字，从而造成了安全知识教育与专业技术知识培训脱节。其次，没有合适的有针对性的安全培训教材，也是两者脱节的客观原因。

2.安全检查流于形式

目前各级组织的安全检查，虽然种类较多，但效果却并不理想。究其原因，一方面是检查者虽然进行了认真细致的检查，也查出了存在的隐患，但被检查者对查出的问题敷衍塞责，不认真整改，导致事故重复发生；另一方面是个别被检查者善做表面文章，结果是金玉其外，败絮其中，使隐患得不到及时发现，造成了事故发生的必然性。更重要的是，一些被检查者没有正确地理解安全检查的实质与内涵，只是想通过某次安全检查来达到本单位安全管理工作好的座次排名，从而忽略了日常的安全管理。在安全检查前突击自查自改，在部分干部职工中形成了抓安全就是抓检查，重视检查就是重视安全的错误观念。结果造成了部分安全检查的形式主义。

3.安全责任不清

现在仍有相当一部分职能部门和干部职工理解为第一责任人、主管安全的领导和安全部门管安全，安全工作与己关系不大。而且基层安全监护人全程监护工作疲劳，责任大，责权利不统一，积极性易受损。

三、加强大庆油田采油厂安全管理的对策

（1）建立一套科学规范、行之有效的考核办法是提高安全管理水平的重要手段。以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价。把安全生产目标纳入年度经-营考核指标，且与单位评优评先、领导班子政绩和职工的切身利益挂钩。

（2）提高领导和全体职工对安全生产管理的重视程度。把安全和生产的稳定发展统一起来，提高职工的安全意识和素质，进行安全科学知识和安全技能的教育，各级领导应身体力行地把安全生产管理的各项规章制度落实到具体工作之中。

（3）建立新型的安全管理机构，对现有的管理模式进行局部的调整，强化监督、严管狠抓是安全生产的有力保障强化安全监督可前移事故控制关口、及时消除隐患。把企业的安全管理与财产保险和安全咨询三者紧密结合起来，增强企业的防灾能力。

（4）根据生产过程的安全信息，不断决策、执行、调节、反馈，推广实施HSE管理体系，提高安全管理水平，实现可持续发展。

总之，大庆油田采油企业安全管理的水平，是一个长期而又艰巨的任务，它建立在严密的安全管理制度和在全部的作业过程和每一个成员的安全行为中。建立和推行HSE管理体系，建立起采油企业安全管理的长效机制，是我们每个职工的义务和责任。

参考文献：

[1]刘群.石油企业QHSE综合管理体系的研究.天津大学.2004.

[2]王晓慧.石油开采企业绿色管理模式研究.大连理工大学.2002.

[3]孙君.基层采油队生产运作管理的研究.大连理工大学.2002.

大庆油田范文第10篇

关键词：大庆油田；通信系统；管理

中图分类号：TN915 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）052-118-02

油田的通信网络是随着油田的发展壮大而不断发展起来的。油田的通信网络为油田的生产过程提供重要的保障，同时还承担着向公众提供通信服务的义务。在当前市场经济的大背景下，竞争日益激烈，面对这种形式，大庆油田一方面保证了现有的生产力度，另外也相应的加大了对通信业务的开发，使油田在激烈的竞争中脱颖而出，最终保证了整个油田的经济效应。

1 当前油田通信管理存在的问题

近年来，大庆地区通信市场出现了越来越激烈的竞争态势。电信局固定业务上成为油田通信的最大竞争对手；在移动业务上，油田的通信还有所欠缺。在数据的业务上，除了电信局参与竞争意外，同时还面临着中国联通的竞争压力。面对当前日益激烈的市场竞争形势，油田的通信必须不断的发展创新，只有在通信和信息化的应用上不断进行创新，才能进一步促进企业的发展，充分合理的利用网络资源，为企业的发展提供更加广阔的空间，保证企业的经济效益。

2 加强油田通信的管理

2.1 电话交换设备的管理与维护

程控交换机的维护主要有两种方法：一是预防维护，这种维护的方法相对比较简单，通常都是采用监视、测量和抽查的方法进行，并且寻找各种数据分析的材料，结合数据进行详细的分析，把各种隐含进行及时的排除，同时找出解决问题的方法；二是纠正维护，通常情况下这种维护方法应用于设备出现问题之后，通过这种维护找到解决问题的方法和措施，及时地解决问题。一般情况下，平时的设备维护主要采用预防维护方法，这样能够有效防止在使用的过程中出现问题。这就对维护人员提出相应的要求，要求维护人员在日常的工作中，要仔细认真，善于发现机器设备潜在的各种故障，并且及时找出产生故障的原因，把设备存在的各种隐患及时的消除，使设备更加符合使用的要求。另外根据警告信息的提示，对可能发生故障的部件药进行经常性的检测，发现问题要及时的进行更换，保证机器的正常运行。

2.2 故障的预防和常见处理的方法

在日常的工作中，要时刻保持维护人员按时上岗，保证每天在机械设备运行前做好检查工作。备品、备件、工具、仪表等设备是否齐全，系统有无警告以及警告系统是否正常工作等等这些环节都是日常维护人员的工作，保证每一个环节都不存在安全隐患。操作人员在操作的过程中要严格按照相关的规范手册的要求进行操作，防止出现错误的命令或者是数据。随时保持信息的一致性。经常检查分析故障资料，及时修改错误的数据。为了保证程控机房的科学化管理，建立严格的维护管理制度，保证机房的正常运行。

2.3 机房的管理与维护

在机房内，要保持防止静电。程控机内部电路采用了大量的半导体器件，能点能够对这些仪器产生干扰的作用。其产生的原理是静电可以产生高达数千伏的静电电压，这些静电的电压对半导体各部件具有较强的穿透能力。因此要求机房内必须做好防静电的工作，一般是采用在屋内铺设木地板，另外对于机房的墙壁也要进行防静电的处理。进入机房的工作人员必须要穿防静电服和防静电鞋，这样能够很好的保护机房内的半导体部件。

在程控交换机设备安装的过程中，要注意与邻近的用电设备保持好一定的距离，避免产生干扰的现象。机房的稳定和湿度要控制好。在机房内不要安装暖气并且尽可能的避免暖气管道从机房内通过。保持好整个机房的清洁，如果在电子部件上出现灰尘，那么就会导致绝缘程度降低和接触不良的现象，严重时还会出现短路的现象。另外要求机房内配有专门的消防灭火设备，对进出机房的人员进行设备的使用培训，不能将灭火设备当成摆设。

2.4 线路的管理与维护

对线路要进行日常的巡查，及时了解线路设备的运行状况，做到发现问题及时解决问题。定期进行维护，每年检查一次接地的装置、测试接地的电阻；不定期检查交接的设备和内部的装置，及时做好清洁工作。如果出现故障，要及时做好记录。相关的责任人要在规定的时间内迅速解决故障，恢复正常的通信。

2.5 电源设备的管理与维护

电源状况的好坏是通信畅通的基础。蓄电池应该放置在有空调的机房当中，要经常检查电池组的电压和单体的电压。做好电源设备防雷设施的安装以及接地的工作，对接地的电阻进行测试。

3 大庆油田通信管理过程中应该注意的问题

在当前信息时代的大背景下，大庆油田的通信管理有了一定程度的发展。但是油田的通信管理模式还处于初级阶段，特别是在软件的应用和推广方面仍然存在很多问题没有很好的解决。一定要在这个阶段把基础打好，如果基础工作做不好将会对以后的工作产生严重的影响。在进行软件设计的过程中，要本着经济性、简便性的原则，只有这样才能被广大用户所接受，进一步扩大软件的影响力，保证能够管理工作的顺利进行。

通信管理工作能否顺利进行，合格的管理人才是关键。油田应该充分意识到人才对管理工作的重要性，因此应该加大信息化人才的培养，保证整个管理工作的开展。信息时代下的油田管理需要一大批复合型的人才，这些人才必须懂业务也要懂计算机，他们在油田的管理工作中起到桥梁和纽带的作用。同时还需要一大批的信息技术和应用的人才，更需要相关的专家和技术骨干参与管理工作，这样建立一批专业人才组成的管理队伍，保证管理工作的顺利进行。

大庆油田在进行信息化的建设过程中，应该注重具有自主知识产权的软件技术的开发，鼓励员工进行软件系统的研发，建立相应的奖励机制。小软件的开发和应用，需要投入的资金较少，这样能够充分锻炼研发人员的思维，给研发人员足够的展示才能的机会和平台。对于进行独立研发的人员，没有花费油田较多经费的项目，在生产管理中起到很到的作用的项目，油田应该考虑给予相关人员进行物质奖励，不断积累人才进行通信管理模式的研究，促进通信管理工作的有效开展。

在建立大庆油田通信管理模式的过程中，信息系统贯穿始终，成为在整体上起到主导的作用的部门。在具体涉及到某一环节的问题上，信息管理部门不一定起到主导的作用，管理部门要学会适时的放手。管理部门的工作重点是规划和管理，并对相关环节进行指导。因此，从根本上讲，信息只是管理的一种工具，如果不能和其他相关部门很好的结合起来，那么也不能发挥很大的作用。

4 结束语