大庆油田范文

时间:2023-09-30 14:24:37

大庆油田

大庆油田篇1

苦难童年炼就不屈个性

王进喜于1923年10月8日出生在甘肃省玉门县赤金堡一个贫苦的农民家庭。1929年,玉门遭受了百年不遇的灾荒。为了活命,六岁的王进喜用一根棍子领着双目失明的父亲沿街乞讨。

1932年,军阀马步芳要建羊毛厂,父亲被强迫出劳役,九岁的王进喜让父亲坐在牛车上,赶车把羊毛送到百里之外的酒泉。为了挣钱给父亲治病,十岁的王进喜和几个穷孩子一起到虎狼出没、气候变化无常的妖魔山给地主放牛。14岁时,为了躲兵役,王进喜淘过金、挖过油。1938年,15岁的王进喜进旧玉门油矿当童工,年龄虽小,却干着和大人一样的重活,还经常挨工头的打骂,但他不甘屈辱,奋起反抗。王进喜常因反抗而受惩罚,师傅知道后,给他讲骆驼“攒劲”的故事,告诉他要讲究斗争方法,培养“耐力”。正是这苦难的经历和恶劣的生存环境,炼就了王进喜刚毅坚韧、倔强不屈的性格。

新中国的“钻井闯将”

1949年9月25日,玉门解放。1950年春,王进喜通过考试成为新中国第一代钻井工人。他勤快、能吃苦,各种杂活抢着干。1956年王进喜光荣加入中国共产党。入党不久,王进喜担任了贝乌5队队长,带领贝乌5队在石油工业部组织的以“优质快速钻井”为中心的劳动竞赛中,创出了月进尺5009.3米的全国钻井最高纪录,从此贝乌5队被命名为“钢铁钻井队”,王进喜被誉为“钻井闯将”。

1959年9月,王进喜作为石油战线的劳动模范到北京参加“群英会”,看到大街上的公共汽车的车顶上都背个大气包,一问才知道因为缺油,汽车只能烧煤气。这时王进喜真真切切地感到国家的压力、民族的压力,忽地一下子都落到了自己肩上。他曾多次向工友们说:“一个人没有血液,心脏就停止跳动。工业没有石油,天上飞的、地上跑的、海上行的,都要瘫痪。没有石油,国家有压力,我们要自觉地替国家承担这个压力,这是我们石油工人的责任啊!”

大庆油田上的铁人

1960年春,我国石油战线传来喜讯――发现大庆油田,一场规模空前的石油大会战随即在大庆展开。王进喜从西北的玉门油田率领1205钻井队赶来,加入了这场石油大会战。钻机到了,吊车不够用,几十吨的设备怎么从车上卸下来?结果他们用滚杠加撬杠,靠双手和肩膀,奋战三天三夜,38米高、22吨重的井架终于矗立在荒原上。这就是会战史上著名的“人拉肩扛运钻机”。要开钻了,可水管还没有接通。王进喜带领工人到附近水泡子里破冰取水,用脸盆端、水桶挑,硬是靠人力端水50多吨,保证了按时开钻。而王进喜他们更首创五天零四小时打一口中深井的纪录。

1960年4月29日,1205钻井队准备往第二口井搬家时,王进喜右腿被砸伤,却在井场坚持工作。由于地层压力太大,第二口井打到700米时发生了井喷。危急关头,王进喜不顾腿伤,扔掉拐杖,带头跳进泥浆池,用身体搅拌泥浆,最终制服了井喷。房东大娘心疼地说:“王队长,你可真是铁人啊!”“铁人”的名字就是这样传开的。然而王“铁人”为发展祖国的石油事业日夜操劳,终致身心交瘁,积劳成疾,于1970年患胃癌病逝,年仅47岁。

王进喜身上体现出来的“铁人精神”,激励了一代代的石油工人。“铁人”不仅是工人阶级的先锋战士、共产党人的楷模。他更是一个为国家分忧解难、为民族争光争气、顶天立地的民族英雄。

大庆油田篇2

一、大庆油田的企业文化现状

大庆油田的企业文化具有悠久的历史,从上世纪60年代初开工建设起,大庆油田所受到的阻力便不可想象,也正因为这些重重的阻力,使得大庆油田在发展中形成了艰苦奋斗的工作精神。大庆油田的企业精神是“大庆精神、铁人精神”,企业宗旨是“奉献能源、创造和谐”,企业核心经营理念是“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。从这里我们可以很明显的看出,大庆油田时刻都不忘奉献,不忘钻研,不忘责任。大庆油田的成功并不是偶然,而是自身努力的结果。大庆油田在企业文化上积累了丰富的底蕴,通过企业文化引领着企业的发展,明确了自身的发展目标,规范了企业的制度,强化了企业的各项管理。大庆油田提出了“四个一样”,即领导在与不在一样,白天黑夜一样,晴天雨天一样,有无检查一样,和“四个不一样”,即素质高低使用不一样,技术强弱使用不一样,管理好坏待遇不一样,贡献大小薪酬不一样。这“四个一样”和“四个不一样”只是企业文化中的一个小部分,但这也是大庆油田企业文化的一个缩影。大庆油田的企业文化已经成为时代的榜样,成为企业发展的动力。

二、大庆油田现代企业文化的建设路径

现代企业文化在建设时,不仅要考虑到自身,还要考虑到社会发展的需要。如果在设计规划中偏离了正确的轨道,不仅无法达到企业文化对企业的推动作用,更会阻碍企业的整体发展。大庆油田在现代企业文化建设中,充分考虑了自身的状况,科学的结合了内外部各种因素,确定了建设的路径。主要表现在以下几个方面:大庆油田在企业价值观上得到统一。作为一个国有的特大型能源开采企业,企业的价值观至关重要。大庆油田在企业文化中强调奉献、创新、业绩、和谐,这些理念充分说明,大庆油田在发展中,没有禁锢思想,没有只顾自身利益,没有忘记国家的使命;培养企业精神。大庆油田发展的道路上,遇到过重重阻碍,发展至今,有国家的扶持,有企业自身的优秀管理,但最主要的还在于有一种敢打敢拼的劲头,这种劲头带领着大庆油田迈过一道道关卡。大庆油田在现代企业文化建设中,注重了优良传统的继承,注重企业的铁人精神,注重企业整体的凝聚力;强化管理水平。大庆油田通过现代企业文化的建设,形成了系统的科学管理规范,每位员工在工作中都有规可循;树立积极的品牌形象。人们一提起大庆油田,就能想到不怕苦不怕累的精神。大庆油田在现代企业文化建设中,也充分利用这一品牌,将其丰富的文化底蕴融入到品牌里面,从而使其品牌知名度得到提升,社会影响得以扩大。

三、大庆油田现代企业文化的成功原由

现代企业文化的建设不是简单的几项规章制度,不是每年几次的员工大会。现代企业文化的建设是一项系统复杂的庞大工程,它需要一个较为漫长的发展过程,需要不断的改变,不断的革新,只有这样,才能积累出丰厚的文化底蕴。大庆油田的现代企业文化成功的原由主要有以下几个方面:1.管理者自身的推动。大庆油田经过几十年的发展,每一位管理者都能够认清自身的责任,坚持科学的发展观念,实行科学的管理;2.坚持“以人为本”的思想理念。企业现代文化可以促进企业员工凝聚力的提升,可以培养企业员工艰苦奋斗的精神。但这一切,都必须以“以人为本”为根本,大庆油田在生产上注重员工能力的培养,在生活中给予员工温暖的关怀。也正如此,大庆油田才能够不断壮大,不断发展;3.注重企业发展和革新。大庆油田在现代企业文化建设中,在保持优良传统的前提下,敢于革新。革新也为大庆油田的发展不断注入新的活力。

大庆油田篇3

1、大庆油田曾经创造了我国石油工业的“三个第一”,即原油产量第一、油田采收率第一、上缴利税第一。

2、2006年油田生产原油4340.5133万吨,天然气24.5319亿立方米,实现油气当量4535.9866万吨,继续保持全国纳税第一、原油年产量第一、油田采收率第一,呈现出强劲的发展势头。

3、去年,大庆油田油气勘探又取得了新成果,天然气勘探新提交储量1000亿立方米,石油勘探新探明储量2亿吨以上。

4、去年,大庆油田主力油田综合采收率保持在50%以上,比世界同类油田高出10多个百分点。作为中国石油工业战线的科技领军企业,大庆油田积极组织勘探开发关键技术攻关,解决了一批困扰油田生产和经营的技术难题。全年共完成科技创新成果183项,共取得专利156项。

(来源:文章屋网 )

大庆油田篇4

【关键词】大庆油田 油气集输 工艺设备 工艺改进

1 背景介绍

所谓油气技术主要就是指将油田当中开采出来的石油和天然气进行必要的收集、存储和加工处理,基于此,油气集输过程当中最为核心的工作有三:第一就是将开采出来的石油或天然气通过长直管道输送到油气处理站当中去进行脱水分离处理,第二就是将处理达标后的原油输送到原油库进行进一步的脱水、脱硫和其他深加工处理,第三就是将处理合格的原有输送到用户所在地。通过上述过程介绍就可以看到,油气集输实际上是非常复杂的过程,在实际操作过程当中也会遇到各种不同的技术难题,正是因为这样,对油气基础工艺设备以及工艺技术进行分析和探讨是十分有意义和有必要的。

还需要注意油气集输工艺和其他油田生产活动的显著不同,较之于钻井、勘探以及采油等过程,油气集输最为主要的特点就是涉及到的油田点多、面点线都十分复杂,且在操作过程当中伴随着易燃易爆和火灾等多种危险,这就更需要我们对这样一项工作予以高度的关注和重视。

2 大庆油田油气集输的技术现状和发展趋势分析

2.1 油气水多相混输工艺技术

在大庆油田长期的建设发展过程当中,长距离油气混输工艺都是十分先进的,到目前为止也仍然被相当多的发达国家所利用。但在实践当中发现,如果想要真正利用好多相混输工艺技术,最重要的还是要和电热技术进行配合使用,这样才能够通过多相混输技术真正达到降低工程成本和简化工程流程的目的,正是因为这样,我认为多相混输技术在大庆油田的生产过程当中仍然非常有价值和由前景。尤其值得注意的是,大庆油田的油气集输技术在我们国家是处于领先水平的,但仍然和一些发达国家存在着较大的差距,仍然需要我们不断的开拓和努力。

2.2 原油集输工艺

在大庆油田当中存在着许多高凝固点或者是高含蜡的油田,而我们国家应用较多的油气集输工艺主要进行的是加热工艺、多级布站工艺和大站集中处理工艺等,在这一点上大庆油田同样是非常具有代表性的。而在国外一些先进国家内,他们在对高凝固点或者是高含蜡原油进行处理时在加热工艺的基础之上还进行了化学药剂的添加,其好处就是能够降低原油的凝固点或者是含蜡量,针对于这一点,大庆油田在生产过程当中应当予以高度关注并适当学习。大庆油田的各项技术基本上都处于领先地位,因此在油气集输上也不能够有所落后,发展到目前为止,大庆油田基本上已经走到了高含水后期的阶段,因此在进行油气集输工艺的探讨时也需要结合这样一个特点来进行,最好是能够使其常温运输状态下还能够简化工艺。

2.3 原有脱水技术

在上文当中已经指出,大庆油田基本上已经走到了高含水后期阶段,因此脱水技术的研究和探讨也是非常有意义的。在一些高含水性的油田当中一般采用的是两段脱水技术,其中第一段是游离脱水过程,主要利用的是凝结脱水和大罐沉降的原理来进行脱水,而第二段则是电脱水,其原理就是利用不同电极之间的交流电和直流电等来进行脱水。在大庆油田当中,考虑其粘性较低且凝固点较低,实际采用的脱水技术往往是热化学脱水。同样的,一些发达国家十分重视原油脱水,也在原油脱水过程的中间过渡层上找到了较好的处理方法,也制定出了相应的处理措施,到目前为止,主要的研究方向和趋势就是高效游离水脱除器的研制,希望通过这样一种工具的研制更好的提高原油脱水的效率。

3 大庆油田油气集输工艺设备现状分析与攻关方向

3.1 大庆油田油气集输工艺方面存在的问题分析

大庆油田在长期的发展过程当中已经有了非常明显的进步,但与此同时要认识到的就是大庆油田较多的产油区基本上都已经达到了高含水的开发阶段,在这样一种现实的状况之下,油田的挖潜效果无疑会不断变差,采油成本不断提高的同时实际的采油效果却越来越差,此时想要得到稳产的效果是十分困难的,并非常容易导致所使用的采油设备加快老化,这样一系列的变化对于大庆油田来说都是十分不利的。在这里首先对大庆油田目前存在的问题进行说明和分析:一是油田到达了极高的含水阶段,原油当中存在着较为严重的油水分离特性,这样一种变化导致的结果就是如今采用的游离水沉降温度以及脱水工艺都不再适合,继续使用的话会出现非常严重的不适应性。二是考虑到现在油田的经营效率越来越低,使得成本的降低和投资规模的控制都成为了十分关键的因素,正因如此,对于油田良好的规划设计也就是当前面临的重要问题之一。三是油田技术本身的发展使得对于技术研发有了更高的要求,虽然说现在已经有一些技术达到了世界先进的水平的,但是在成本的控制、工艺复杂程度的控制以及工程量的控制等多方面仍然存在着较大的问题,需要相关方面工作人员更进一步的研究和探讨。

3.2 大庆油田集输工艺的攻关方向研究

毫无疑问,对于大庆油田来说油田的可持续发展仍然是其发展的大趋势所在,而我们就其实际情况来看,内部研发的攻关以及相关方面先进技术的引进将是目前为止最为核心的攻关方向。具体到油气集输工艺而言,认清当前的形势和局面是十分关键的,在明确局势的前提之下各个部分积极配合展开工作,大力支持科研工作的投入和进行,才能够真正提高油田关键性的技术水平。针对于此,大庆油田下一步的攻关方向将是集输工艺的简化。首先需要对现有产能井投资效益变差的实际问题进行研究和分析,尽可能的挖掘现有机械设备的实际潜力,在此基础之上来对油气集输的各种工艺模式进行优化来最终达到降低成本的目的。除此之外,还有很重要的一个方面就是进行油水分离高效处理的研究,这样一种技术方法的研究同样是希望能够更好的改善油水处理效果并在此环节当中探索出节能的新途径和新方法来。需要注意的是,高含水期的油田采出液实际上是有着非常独特的特性的,因此在进行研究的过程当中充分利用其特性才是最为明智的做法。

4 结语

通过上文当中的说明和分析我们就能够对大庆油田油气集输方面的技术现状以及发展趋势有基本的了解和认识,并在此基础之上对油田生产技术的攻关方向展开了更为详细的分析和探讨。可以说,大庆油田在各种生产技术上都是十分先进的,但与此同时也还是存在着一些方面的问题,针对于此,相关方面的工作人员就应当在了解问题的基础之上明确研究方向并解决问题,通过技术的研发或者是先进设备的引进来积极探讨,只有这样才能够真正保障油田行业的长期持续发展,也只有这样才能够使得油气集输技术越来越好。

参考文献

[1] 袁怡菲.浅谈油气技术工艺技术现状与发展趋势[J].中国化工贸易,2013(2)

[2] 赵伟.油气技术处理工艺发展状况与趋势分析[J].中国石油和化工标准与质量,2012(11)

大庆油田篇5

关键词:油田电网;线损率;

节能降耗是提高企业经济效益、增强企业竞争力的重要措施。电能在油田能源消耗中所占的比重最大,且有逐年上升的趋势。降低配电网络损耗是电网节能的重要手段,而线损率是体现电网损耗的重要指标。

大庆油田采油一厂电网共有6千伏配电线路369条,线路里程2048千米,电网规模在企业电网中位于国家前列。电网上的负荷,不仅包括油田生产所用的抽油机、油站等设备,也包括邻近周边的企事业单位的各种用电设备,电网情况复杂。本文选取的3条线路,基本覆盖了采油一厂的主要用电设备类型,测试结果能够体现电网的运行状况。

1.配电系统线损率测试方法

1.1三相三线制配电线路有功电量损耗的计算

……(1)

……………………(2)

………………(3) ……………(4)

式中:

――线路的有功电量损耗,单位为千瓦时(kW•h);

――测试期内,线路有功供电量,单位为千瓦时(kW•h);

――测试期内,线路无功供电量,单位为千乏时(kvar•h);

――线路运行的实测平均电压,单位为千伏(kV);

――配电线路中导线的等值电阻,单位为欧(Ω);

――测试时间,单位为小时(h);

K――线路负荷曲线形状系数;

――配电系统的均方根电流,单位为安(A);

――配电系统的平均负荷电流,单位为安(A);

――每小时实测的有功电量,单位为千瓦时(kW•h);

――每小时实测的无功电量,单位为千乏时(kvar•h);

――测试期内测试读数次数。

1.2配电变压器有功电量损耗的计算

……(5)

式中:

――变压器的有功电量损耗,单位为千瓦时(kW•h);

――配电线路上投运第i台变压器的空载有功功率损耗,单位为千瓦(kW);

――配电变压器的等值电阻,单位为欧(Ω);

――变压器平均运行时间,单位为小时(h);

――线路上投运的配电变压器台数。

1.3配电系统线损率的计算

……(6)

式中:

――配电系统的线损率;

――配电系统输入有功电量,单位为千瓦时(kW•h)。

2.测试报告

2.1聚中七变电所413站干线13786

线路特点:油站负荷所占比例较大。

线路基本状况:线路全长3.18千米,线径为120mm2的钢芯铝导线,共有变压器11台,其中给抽油机供电的井用变压器6台(容量合计415KVA),转供企业变压器2台(容量合计200KVA),站用变压器3台(容量合计1615KVA)。

表1 变压器损耗计算综合表

序号 地点 变压器

容量

(kVA) 高压

电流

(A) 二次

电流

(A) 二次

电压

(V) 功率

因数 有功

功率

(kW) 无功

功率

(kvar) 变压器

损耗

(kWh)

1 406站 500 16.35 271 401 0.933 162.1 62.53 31.10

2 中341-28井 63 0.9 15 400 0.796 8.55 4.44 4.27

3 聚中413站 800 11.58 192 400 0.870 208.78 118.32 39.72

表2 供电线路测试计算汇总表

序号 线路编号 电压

等级

(kV) 线路

长度

(km) 线径

(mm2) 电阻

(Ω/km) 阻值

(Ω) 电流

(A) 时间

(h) 损耗

电量

(kWh)

1 13786/17/1/4-0 6.3 0.200 120 0.27 0.05 16.35 24 1.0393

2 13786/17/15 6.3 0.1 120 0.27 0.03 30.20 24 1.77

3 13786/7-1 6.3 0.3 120 0.27 0.08 64.94 24 24.59

注:限于篇幅,仅列举部分测试数据。

测试结果:线路上变压器损耗电量192.60kwh,高压线路损耗电量24.59kwh,电网损耗电量217.19kwh,有功电量15077.28kwh,主变输出电量15294.47kwh,线损率1.4%。

2.2聚中九变电所体育馆干线14091

线路特点:采油井负荷所占比例较大。

线路基本状况:线路全长7.6千米,线径为120mm2的钢芯铝导线,共有变压器39台,其中给抽油机供电的井用变压器36台(容量合计4663KVA),转供企业变压器3台(容量合计250KVA)。

测试结果:线路上变压器损耗电量374.20kwh,高压线路损耗电量75.14kwh,电网损耗电量449.34kwh,有功电量13210.65kw,主变输出电量12759.90kwh,线损率3.40%。

2.3中三变电所中八排干线东段3625

线路特点:采油井、油站、企业用电结合,负荷相对平均。

线路基本状况:线路全长7.7千米,线径为120mm2的钢芯铝导线,共有变压器17台,其中给抽油机供电的井用变压器11台(容量合计865KVA),站用变压器2台(容量合计1130KVA),转供企业变压器4台(容量合计638KVA)。

测试结果:线路上变压器损耗电量203.18kwh,高压线路损耗电量31.13kwh,电网损耗电量234.31kwh,有功电量11480.88kwh,主变输出电量11715.19kwh,线损率1.96%。

2.4结论:

13786线路较短,用电设备较少,油站内有电容补偿装置,线损率最低。

14091线路较长,用电设备最多,线路功率因数偏低,线损率最高。

3625线路较长,用电设备较多,油站内有电容补偿装置,线损率介于两者之间。

三条线路的线损率均符合油田生产电网二次变压线损率≤5.5%的规定。

3.改进建议

3.1、确定负荷中心的最佳位置,减少或避免超供电半径供电的现象。农网线路供电半径的一般要求是:400伏线路不大于0.5千米, 10(6)千伏线路不大于15千米。

3.2、对配电线路所带负荷进行合理设计,负荷较大的单位或设备(比如油站)应尽可能设计在线路起始端,避免因某一单位或设备负荷较大,而引起其前段整条线路电流整体上升,导致线路整体损耗增加。可以利用油田区块产能建设的机会,对电网重新布局,合理分配负荷。

3.3、对于线损率高的线路,可采用无功补偿的方式提高功率因数,降低线损率,并尽可能采用就地补偿。因为,电力系统向负荷供电的电压是随着线路输送的有功和无功功率变化而变化的,当线路输送一定数量的有功功率和始端电压不变时,如输送的无功功率越多,线路的电压损失就越大,线损率就越高;当功率因数提高以后, 负荷向系统吸取的无功功率就要减少, 线路的电压损失也相应减少, 线损率就会降低。

参考文献:

大庆油田篇6

关键词:水平井 套管 漂浮

中图分类号:TE256 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2014)10(a)-0028-02

Horizontal Wells Casing Floating Technology Research In Daqing Oilfield

YU Xiao-bo LI Yu-hai WAN Fa-ming WANG Chun-hua XU Guo-lin LIU Wei

(Drilling engineering technology research institute of daqing drilling engineering company,Heilongjiang Daqing,163413,China)

Abstract:In the oilfield development, the late for remaining oil potential in horizontal well drilling technology, is to improve the oil recovery and important means of developing low permeability reservoir, reduces the risk of comprehensive cost, environmental pollution, reduce production covers, effective development of inefficient reserves, improve the production capacity of the oil and gas fields and the development benefit. Now as the level of horizontal Wells in daqing oilfield period lengthen, leads to casing down into difficulty, construction is forced to reduce the number of casing centralizer, make the casing in medium can not meet the design requirements, the cementing quality is poor. To solve these problems in the related technology research, developed a series of tools and formed a set of form a complete set of suitable for horizontal Wells casing floating technology in daqing oilfield, currently 115 Wells field application, the application effect is good, improve the casing into the limitation and the cementing quality.

Key words:Horizontal Wells Casing Floating

近年来随着非常规油气资源勘探开发的深入,大庆油田水平井[1]钻井数量逐年增多,特别是长水平段水平井数量增加较快。在水平井中水平段套管串因重力作用总趋向于紧贴井眼下侧而形成托底,导致套管下入困难。

漂浮下套管技术[2-4]是解决上述水平井固井施工问题的有效方法之一。该技术通过在套管串结构中加入漂浮短接,在漂浮短接与浮箍之间注入空气或低密度钻井液,利用其产生的浮力作用,降低套管下入过程中井壁对套管的摩阻,有利于套管安全下入。以前大庆油田应用该技术的相关配套工具均为国外产品,价格昂贵。因此大庆油田开展了“水平井漂浮下套管技术”研究,研制出新型漂浮下套管系列工具,有效提高水平井套管下入时效,降低了水平井完井成本。

大庆钻井工程技术研究院于2012年开始开展相关研究工作,经过项目组研究,开发出水平井漂浮下套管相关系列工具,经过现场试验表明该系列工具能够提高套管下入时效,提高固井质量,降低钻井成本等方面有十分显著的效果

1 技术研究

水平井漂浮下套管技术系列工具主要包括漂浮短接、旋转引鞋、半刚性扶正器等,该系列工具能够解决水平井套管下入过程中遇到的相关问题,从而提高套管下入时效。

1.1 漂浮短接

1.1.1 技术参数

适用井径:215.9 mm

适用井型:水平井

工具尺寸:φ154 mm×880 mm

工具重量:30.96 kg

打开压力:25 MPa

1.1.2 工具结构

漂浮短接主要包括上接头、盲板、下接头(见图1)。

1.1.3 工作原理

通过在套管串中加入漂浮短接[5],利用其密封性能,将套管分隔独立的密闭单元,漂浮短接以下套管段注入空气,漂浮短接上面的套管正常灌注钻井液,利用空气与套管外钻井液的密度差,使套管串产生向上的浮力,有效地漂浮在水平段钻井液中,漂浮长度为漂浮短接与浮鞋之间套管长度。

1.2 旋转引鞋

1.2.1 技术参数

适用井径:215.9 mm

适用井型:水平井、定向井

工具尺寸:φ154 mm×430 mm

工具重量:17.8 kg

1.2.2 工具结构

旋转引鞋主要包括导向头、本体(见图2)。

1.2.3 工作原理

旋转引鞋其导向头设计为非对称偏心结构,该结构在受力时,能够自动发生偏转。因此,在下套管过程中套管串端部出现遇阻,可以通过上下活动套管串,旋转引鞋导向头受力产生转动,引导管串顺利通过遇阻点。

1.3 半刚性扶正器

1.3.1 技术参数

适用井径:215.9 mm

适用井型:直井、定向井、水平井

工具尺寸:φ210 mm×290 mm

工具重量:6.37 kg

1.3.2工具结构

半刚性扶正器主要包括扶正楞、本体,(见图3)。

1.3.3 工作原理

半刚性扶正器,其扶正楞设计为中空结构,下套管过程中如遇阻点在套管串中部,通过上提下放活动管串,当阻力超过30~40 kN时,螺旋中空扶正楞将会发生变形缩径,顺利通过遇阻点。此外,其扶正楞设计为螺旋结构,当水泥浆穿过时能够改变流场,有效清除井壁泥饼,提高水泥浆顶替效率。

2 现场应用

在经过大量的地面试验,多次对漂浮短接等工具进行性能检测并不断改进完善,达到了现场应用相关条件。大庆油田自行开展的水平井漂浮下套管技术自2012年5月开始,先后在大庆油田芳168―平X井、葡平X井、葡平X2井、齐平X等26口井进行了现场应用,现场应用效果良好,套管均顺利下到设计位置,套管下入成功率达到100%;固井质量合格率达到100%。

应用最长水平段为葡平X井,完钻井深2999 m,垂深1657 m,实际水平段长度1220 m。该井应用了2只漂浮短接,管串设计(见图4)。

1#漂漂浮短接设计下深1900 m,则空气段套管长度为1099 m,生产套管为5 1/2,钢级P―110,壁厚9.17 mm,重量:29.7 kg/m,1099 m套管空重32.64t。该井钻井液密度1.25 g/cm3,套管浮力系数为19.17 kg/m,空套管浮力为21.07 t。钢级P―110,壁厚9.17 mm,5 1/2套管挤毁压力76.5MPa>20.71 MPa(空套管段所受压力),满足施工要求。

为保证较好的套管居中度,该井水平段每根套管加放1只半刚性扶正器,造斜段为每根套管交替加放1只半刚性扶正器和1只弹性扶正器,直井段每5根套管加放1只弹性扶正器。该井套管下入顺利,未出现明显遇阻。套管下入至井底后,开泵憋通2#漂浮短接,其打开压力等于漂浮短接额定打开压力(25 MPa)减去静液柱压力16.9 MPa,为8.1 MPa,1#漂浮短接被直接打开。漂浮短接打开后灌满钻井液循环,进行后续固井施工作业。该井最终测井结果显示,其固井质量介于合格与优质之间。

3 结语

(1)漂浮下套管技术是解决水平井套管下入摩阻大问题的有效方法之一,应用该技术可以提高水平井套管下入时效。

(2)旋转引鞋为偏心结构,导向头受力能自动偏转,有利于套管串端部遇阻时顺利通过遇阻处。

(3)半刚性扶正器可以有效保证套管居中度,同时在遇阻时能够变形,顺利通过遇阻点,有利于套管安全下入。

参考文献

[1] 孙莉,黄晓川,向兴华.国内水平井固井技术及发展[J].钻采工艺,2005, 28(5):23-30.

[2] 乔金中.漂浮下套管技术在大港油田埕海一区的应用[J].石油矿场机械,2009,38(12):78-82.

[3] 陈建兵,安文中,马建.套管漂浮技术在海洋钻井中的应用[J].石油钻采工艺, 2001,23(5):19-22.

[4] 雷齐松,李振,王海红,等.快速下套管配套技术研究[J].化学工程与装备,2012(7):105-107.

大庆油田篇7

关键词:大庆油田 政工人员 培养选拔

1、大庆油田政工人员现状分析

在大庆油田企业的高速发展和高新技术提高的过程中,需要有一支高素质的政工人员队伍,这支队伍的建设和成长关系着企业的发展和壮大,这对于大庆这个现代化的石油资源和开发的新兴城市是非常重要的,在大庆油田需要拥有一批具有铁人精神的高素质政工人员,才能保证使大庆油田企业在新时期适应新的形势要求。以人为本把大庆企业员工的思想政治工作作为转变企业经济发展的基础。这对于我国重要的石油资源企业的稳定与发展,具有非常重要的作用。为迎接十的胜利召开,大庆油田政工干部队伍要总结经验,改变有些传统的需要更新的观念,不能还片面地认为大庆是全国的先进企业,有吃老本的思想倾向,但在目前,由于大庆油田企业政工人员队伍由于有安于现状的思想,放松了对自身的学习和要求,使自身的素质与新形势的思想政治工作之间产生了差距,这些差距主要是:如何保持大庆油田稳产高产,促进大庆可继续发展的艰巨任务是当前时期大庆人的艰巨任务,在这一时期思想工作的形势是严峻,但大庆油田企业政工人员却在“围绕”与“深入”方面的责任心不强、积极性不高,虽然,导致这一问题出现的原因是多方面的,但主要的影响因素是头脑中的“惯性思维”模式,成了当前大庆油田企业政工人员创新的阻力。

2、培养政工人员的主要途径

2.1 政工人员观念及知识的更新

大庆油田企业要想建设出一支稳定的政工人员队伍,必须对其观念、知识等进行结构调整和更新,要对大庆油田现存的政工干部缺乏、知识陈旧、观念腐朽、思维定势等现象进行必要的改善和更新,就必须总结改革开放以来先进的知识经济观念,如知识产品观念、知识资源观念、新知识经济人才观念、等,并对每一位政工人员进行培训,从而使干部带头实现创新思想新飞跃。其次,要加快实现政工人员的知识更新,一方面要学习研究马克思主义的基本原理,学习思想、邓小平理论,扩充政工人员自身的知识面,使政工人员形成纵横逆向比较的思维方式和分析框架,具备各方面的本领,另外还要培养政工人员的自我控制能力和管理创造能力,提高大庆政工人员的修养。使政工人员在不同层次、不同知识和不同等级的层面上的政工人员进行资源优化配置,使这个团队更具有智慧。

2.2 需要给政工人员正确的价值定位

在新经济体系中需要对大庆油田企业的政工人员给与正确的价值定位。回首大庆油田自60年代开发以来,大庆人以铁人的精神,以自力更生,有条件要上,没有条件创造条件也要上豪言壮语,50多年来,造就了全国和全世界闻名的大庆这一新兴城市。事实证明大庆发展到今天的辉煌最重要的生产因素是人,是昔日的铁人精神,创造了当年辉煌的大庆,今天的铁人精神,仍然会给大庆人无限的创造力,为振兴大庆,发展大庆创新崭新的历史。因此,大庆人就是大庆油田企业中最具有潜力的核心力量。在大庆可继续发展中,要给大庆油田企业的政工人员正确定位,为大庆政工人员提供发展空间,鼓励大庆政工人员自身在思想政治教育领域得到发展。同时要承认大庆政工人员的价值,要以人为本。在新的形势下承认政治工作的重要性,发挥政工人员的主动性,吸引和留住政工人员。

2.3 为政工人员创造成长和发展空间

大庆油田企业通过对政工人员进行培训,一方面提高大庆政工人员的素质,同时提高工作效率,使他们能够感受到大庆油田的人性化管理,为每一位政工人员提供发展的空间,创造一个学习及职业成长的工作环境,为自我实现和未来成功铺好垫脚石,使他们能够清楚的看到自身的价值所在,看到个人在大庆油田企业中的发展前途,这样就可以保证人才与思想政治工作牢牢的联系在一起,更为有利于大庆油田的发展。

2.4 注重从内部选拔政工人员

企业干部的选拔,首先要考虑从内部选拔人才,使他们认识到,只有通过努力工作,不断提高自身能力就会有机会担任更为重要职务,从精神上鼓励士气,调动他们的积极性,增加他们对工作的热情。如果过多地从外部来提拔人才,势必会让会让内部的人才有挫败感,会影响他们的工作热情,不利于企业的发展。当然,要在内部进行提拔时,还必须进行公平公正的考核选拔,当内部提拔不能满足工作需要时,为了增加新鲜血液,提高创新精神,也应从外部选拔合适的政工人员。

2.5 建立政工人员的薪酬制度

在大庆油田思想政治管理过程中,较好的薪酬也是企业吸引人才和留住人才的手段之一。通过合理的薪酬水平、科学的薪酬发放制度,充分调动人才的积极性,激发人才的工作热情,为创新思想政治工作贡献力量。用贡献的统一标准,科学合理地评价不同岗位的贡献价值,建立有利于调动各方面、各种人才积极性和创造性的薪酬制度,将有利于培养和留住政工人员。如果岗位薪酬水平差异过大,又缺乏其他的补偿激励办法,就会影响后备政工人员的培养和使用。

2.6 培育企业文化,营造和谐的团队

企业文化建设是现代大庆油田企业管理的重要内容。企业文化可以使企业员工树立共同的价值观念和行为准则,形成强大的凝聚力和向心力,也可以使政工人员产生一种自我约束和自我激励。如果缺乏鲜明的企业文化,没有共同认可的价值规范,政工人员离心离德,人才流失就难以避免。相比而言,高素质的人才更注重较高层次的需要。因此,在大庆油田企业文化建设中,首先要培养大庆政工人员的归属感,使大庆政工人员在企业文化中发挥重要的作用。

3、结语

培养优秀的政工人员是大庆油田企业发展的需要,如何吸引、培养、留住优秀的政工人员,这不仅是大庆油田企业战略任务,也是紧迫的现实任务。因此,大庆油田企业需要尽快培养出具有较强的责任心、高素质、高质量的政工人员队伍,发挥政工人员在大庆油田企业改革及发展中的作用,使大庆油田为实现我国社会主义建设贡献力量,使大庆成为新时代的石油资源综合利用城市。

参考文献

[1]刘宁生.油田企业如何培养政工人才[J].东方企业文化,2011年4期.

大庆油田篇8

关键词:大庆油田采气分公司;员工培训;培训体系设计

中图分类号:F272.92;F832.3 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2015)14-0077-03

一、大庆油田采气分公司员工培训现状分析

大庆油田是于1959年发现的中国第一座大油田,是中国最大的油田,世界级特大砂岩油田,位于中国黑龙江省大庆市。大庆油田采气分公司于2005年5月成立,截止到2013年8月底,天然气总资源量为20 287亿方,探明地质储量2 498亿方,探明率仅为12.3%,未开发地质储量1 049亿方,天然气的开发远景可观。

(一)大庆油田采气分公司员工状况

大庆油田采气分公司组建初期,各单位调入人员及大学毕业生组成管理、专业技术队伍,截至2014年底,管理、技术人员共有610人,平均年龄 33 岁,其中,具有大学以上学历的461人,占75.6 %。员工文化程度的具体情况如图1所示。其人员均成为高级职称50人,中级职称159人,初级职称282人;共有副科级以上领导干部94人,其中,正科级干部37人、副科级干部47人,机关33人,基层(作业区、大队等)领导班子51人,基层队干部222人。

通过综合分析,员工结构特点可以概括为“四多四少”,即管理技术人员多,操作服务人员少;技术瓶颈多,核心人才少;管理难题多,专业队伍少;新人新站多,管理经验少。

(二)大庆油田采气分公司员工培训情况

大庆油田采气分公司大力实施“人才强企”战略,以能力建设为核心,以调整结构为重点,以选拔激励为手段,促进了各类人才的快速成长,人才培养成效显著,队伍整体素质稳步提升,具体培训情况如表1所示。

大庆油田采气分公司立足当前,谋划长远,着眼于实现科学快速高效发展,确定了 “以气补油”的战略目标,全力推进油田可持续发展,在不同类型的人才培训上也取得了一定的成绩。在复合型人才培养方面,实现从被动地选拔人才向主动地培养人才转变;在管理人才培养方面,实现从满足当前生产经营管理需要向满足未来竞争优势的高度培养人才转变;在技术人才培养方面,实现从低层次人才运作向关键人才和战略型人才转变;在技能人才培养方面,实现从个别工种、少数人才的培养向各个层次、各个序列的人才培养转变;在内部师资队伍方面,实现从短期应急人才培训向高层次储备人才培训转变。

二、大庆油田采气分公司员工培训存在的问题及成因

(一)大庆油田采气分公司员工培训存在的问题

根据大庆油田采气分公司人力资源状况和培训工作可以看出,现有培训工作中具有的主要优势,但是仍然存在着许多问题,还有很多地方需要改进和完善[1]。

1.培训目的不明确

大庆油田采气分公司树立了“培训是采气分公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,但员工培训没有明确的目标,在培训过程中,只是一味地被动接受培训老师所讲解的内容,针对性不强,效果不明显。

2.缺乏对员工职业生涯的规划与设计

大庆油田采气分公司目前在培训方面根本没有考虑到员工发展的需求,而是仅仅围绕企业的发展目标来设计和实施培训项目,培训焦点落在了员工产品知识的增长和技能的提高,还没有上升成为以能力开发为主的教育培训体系[1]。

3.缺乏培训需求分析

大庆油田采气分公司人事部进行的培训主要为满足公司的要求,主要是按领导层的指示进行,为完成任务而安排的,没在员工中进行培训需求调查,缺乏充分而准确的培训需求调查,使培训缺乏针对性。

4.培训内容上存在缺陷

大庆油田采气分公司刚刚建立不久的培训站主要是一些知识点的学习和掌握,而对观念、态度、价值观等方面的教育和习惯养成等则很少问及,教育内容的选择相对滞后。

5.培训实施方面的不足

大庆油田采气分公司建立培训站以来,尽管培训的手段和条件都有很大的改观,但是企业培训没有合适的培训教材,没有好的培训师,培训方法缺少创新[2]。

6.无培训评价与总结

大庆油田采气分公司较为重视培训资金的投入问题,或如何改善培训的方法和技术问题,没有将精力放在培训的评估工作上,并没有建立完善的培训效果评估体系,对培训效果进行测评的方法单一,造成培训与实际生产服务脱节。

(二)大庆油田采气分公司员工培训问题的成因分析

1.培训观念上存在误区

大庆油田采气分公司的领导对培训定位不清,没有分析公司的困境是否通过培训就可以解决,认为培训就是组织理论学习,教会员工基本的岗位技能和知识,以至于将培训变成一种盲目的救火式、应急式工作。

2.培训目标上缺乏人岗匹配考虑

大庆油田采气分公司培训主要目标是对各个岗位的员工进行岗位职能的培训及企业文化培训等等。但在制度上,近几年来维持着企业内部员工子女继承性的就业,多数人与岗位的技能完全不符,同时对岗位的兴趣也不浓厚。

3.培训内容上针对性不足

大庆油田采气分公司大规模的统一培训内容难以满足全体员工,水平较高的培训内容相对低学历人员可能难以理解和学习,水平较低的培训内容相对于高学历人员可能浪费了时间、精力和培训经费等。

4.培训软硬件上设施不健全

大庆油田采气分公司成立时间短,培训师资软硬件都很匮乏的情况,有的培训师的专业理论知识体系较为完整,但缺少实际操作技能经验,而有些培训师具有丰富的实际演练的操作能力,但是综合素质和文化水平受限。

5.培训结果与员工自身利益联系不足

大庆油田采气分公司由于缺乏对培训效果进行持续、系统的评估与反馈机制,并且仅采用培训考核与员工薪酬相联系的单一考核形式,没有涉及到员工的晋升与职业发展,与员工自身利益联系不足。

三、大庆油田采气分公司员工培训体系的设计

为提升员工基本素质,加大全员培训力度,大庆油田采气分公司员工培训体系应本着超前储备、分级分类、创新优化、实用效益和全员覆盖等原则进行设计。

(一)员工培训体系设计过程

围绕分公司发展目标,按照推进“人才强企”战略的要求,牢固树立“培训是最具效益的投资”,“持续培训、终生学习”等先进理念。

1.培训需求分析

需求分析主要是分析和评估组织中由于存在什么问题和原因而需要培训、哪些人需要培训、在哪些方面需要培训,从而确定有无必要组织培训项目,为确定培训目标作好准备。因此,需求分析通常包括组织分析、工作分析和个人分析三方面内容[3]。

2.培训计划制定

一个良好的培训计划能够使受训者真正学有所获,愿意接受培训,促进培训过程的良性循环。其过程主要有:人事部制定年度培训计划指导意见;所属各单位、机关各部门提出培训建议计划,报送油田公司人事部;人事部进行审查、汇总,制定度培训计划,由人事部发文执行;人事部审批后,由各单位发文执行。

3.培训方式选择

大庆油田采气分公司目前主要用的培训方式为课堂讲授、多媒体讲授、案例分析、小组讨论、公司内部经验的人员做导师五种方式,除这五种方式之外,结合大庆油田采气分公司作业专业性强、现场工作繁杂、技术含量高、风险性高的特点,将培训方式确定为导向培训、在职培训、外部培训以及商务和管理人员培训等。

4.培训的组织与实施

大庆油田采气分公司的员工培训体系在计划制定好后,应系统地实施到采气分公司中去。培训计划的制定和实施是一个系统的过程,它决定了培训项目是否可行、有效,有序高效实施培训计划主要涉及几个方面:确定培训师,优秀的培训师既要有广博的理论知识,又要有丰富的实践经验;确定教材,主要有外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师编写的教材;确定培训地点,一般有企业内部的会议室、企业外部的会议室、宾馆内的会议室等;准备好培训设备,如电视机、投影仪、屏幕等;决定培训时间;发通知,要确保每一个应该来的人都收到通知。

5.培训效果评估

培训效果评估是针对培训需求分析和计划过程,检查是否存在可能导致培训无效的问题,将实际的实施情况与计划相比较,找出培训实施过程中出现的问题。大庆油田采气分公司在进行培训绩效评估过程中,往往因为现实的实际情况,对评估工作不重视,导致培训效果不明确。对此,可以主要采用四种方式加以解决,即培训开展过程中的培训课程评估、培训课程结束后的上岗考试、培训对员工行为产生的影响的工作评估以及培训产生的效果即员工的工作满意度评估。

(二)员工培训体系设计方案

1.新员工的培训设计

对新员工的培训注重提高其适应工作环境能力、了解公司文化能力和综合素质。培训的内容以企业文化与历史、管理规章与制度、企业的环境以及团队建设的管理培训为主[4]。

2.技术员工的培训设计

对技术专家、公技术员工的培训注重提高其技术决策能力、攻关能力、创新能力、前瞻预测能力及培训指导能力。培训的内容以前沿科技、技术创新及岗位业务知识为主。

3.基层工作人员的培训设计

对一般生产操作服务人员的培训注重提高其岗位操作技能、安全行为约束能力、多岗通的复合技能。培训的内容以本岗位及相关岗位的基本理论、操作技能和安全环保知识为主。

4.管理人员的培训设计

管理人员的培训注重提高其领导能力、战略决策能力、经营管理能力、自主创新能力。培训的内容以工商管理知识、创新思维、法律法规、哲学、企业文化、职业道德为主。

(三)员工培训体系实施的保障措施

1.提高管理者对培训的支持力度

高层管理者对培训战略的发展方向以及企业能否进行有效的培训起着决定性作用,可以积极为培训提供必要的培训资源和指导,并规定明确的培训目标。只有这样,才能形成“管理者素质提高一管理者支持培训一培训效果优良一员工能力提高一吸引、保留、激励人才一企业竞争力增强”这一良性循环。

2.创建学习型组织文化理念

培训文化是企业文化的重要组成部分,直接影响着培训工作。提倡学习工作化,强化全员学习、终身学习与自主学习的理念,使员工的学习态度从“要我学”到“我要学”转变,营造一种人人学习、共同进步、比学赶超的文化氛围,从政策和机制上引导和鼓励员工自我开发,自学成才,加强终身教育的规划和协调,形成多层次的培训网络。

3.创造良好的培训实施转化环境

加快形成从上到下重视培训、支持培训的良好氛围,要让高层领导熟悉、了解培训工作,从而主动关心培训工作,在各种场合上经常提培训工作;加强培训师队伍建设,继续开展内部培训师的选拔、聘任工作,强化培训师的使用、考核、激励等措施,加大遴选聘请油田内外知名专家、学者力度,吸纳外部智力资源为我所用;加强培训基地建设,整合培训资源,优化调整重点培训基地专业布局,强化基层关键操作岗位实训设施、场地建设;加强培训课件的开发和利用,建立和完善相应案例库,逐步建立“标准统一、内容规范、满足需求”的培训课件体系,进一步促进员工培训的标准化、科学化和规范化[5]。

4.完善培训相关管理机制

一是完善培训动力机制。加大宣传教育的力度和企业本身的吸引力,使员工与企业保持一种相互依存、荣辱与共的共同体意识和为企业积极做贡献的动力;健全完善人才队伍建设的政策制度,营造人人皆可成才的良好氛围,增加学习的动力;深化岗位管理、绩效考核等制度改革,使员工感受竞争压力,变岗位压力为成才动力。

二是完善培训激励约束机制。实行经营管理人员“先培训、后提拔”制度,专业技术人员培训与职称评聘挂钩制度,生产操作服务人员培训与职业技能鉴定和岗位薪酬联系制度,强化对培训的激励与约束作用。

三是完善培训监督考核机制。进一步完善监督检查工作机制,对培训工作进行定期检查,重点对培训计划完成、培训费用使用、培训设施场地投入等情况进行检查、跟踪监督及评价。

四是完善培训人才成长机制。建立人事部门主管,业务部门分工负责,培训管理岗位组织实施的培训体系。分专业选拔一批技术骨干和管理骨干,到科研院所深造学习,提高科研攻关能力和外语沟通能力,培养拔尖领军人才。

参考文献:

[1] 白刃.石油企业员工培训体系的构建[J].山东省工会管理干部学院学报,2009,(1):80-81.

[2] 宿宁.孤岛采油厂员工培训现状及对策研究[D].北京:中国石油大学,2009:21-28.

[3] 张娟.胜任力视角下的企业培训需求分析模型的构建[D].长沙:中南林业科技大学,2011:74-76.

[4] 李素云.论如何抓好企业文化培训工作[J].企业文化,2011,(3):11-12.

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