创优工程汇报材料范文
时间：2023-03-12 00:53:56
创优工程汇报材料范文第1篇
【关键词】工程管理；监理；总体策划；工程创优；控制措施
引言
目前，随着工程建设要求的逐步提高，对监理的工作要求相应也逐步提高，这就要求项目监理部做好积极的准备。“凡事预则立，不预则废。”对整个监理工作有一个整体的把握和全面的掌控，是做好一切工作的必要条件，如何做好对监理工作的整体把握和掌控，需要通过总体策划、施工过程中的控制策划、以及为提高工程水平进行的专项策划来实现。
一、项目部的总体策划
项目部的总体策划是对项目部目标、组建、实施的纲领，是项目部工作的指导。总体策划主要包含以下内容：
1、总体目的与监理目标策划
（1）监理部总目的：全面履行监理合同；
（2）监理部总目标：
1）全面完成合同目标；
2）工程建设的“安全、质量、进度、投资”工作在可控、能控、在控状态下正常运行；
3）在同行业对标中，始终处于领先水平；
4）“三标一体”管理体系执行中，没有严重不符合项，一般不符合项不超过6项；
5）监理资源到位率100%、监理管控到位率100%、监理协调到位率100%；
6）业主对监理工作的“零投诉。
（3）对应措施和成果：
序号 措施 成果 责任人
1 所有监理人员到达工地后，进行“监理合同”学习，并写出监理目标、职责、义务以及应做好的具体监理工作的认识，总监组织考评合格后，落实具体分工与责任。 每人一篇监理合同学习心得与认识 全体监
理人员
2 组织主要监理人员编写《监理规划》，对监理规划中的目标、责任、工作任务分解到各专业监理组，真正实现监理规划指导监理工作、指导监理实施细则编写的功能。完成后的《监理规划》还应通过公司技术部门的评审。 监理规划 总监
全体监
理人员
3 各专业小组在监理规划的指导下，积极实时的开展《专业监理细则》的编写，《监理实施细则》应充分的识别工程特点，落实专业监理组在“四控、两管、一协调”中的目标、责任、工作。完成后的《监理实施细则》经过项目部的评审，并根据工程的不同阶段，请上级单位考评。 各专业监理细则 总监代表
专业监理组长
4 与所有监理人员签订监理《廉政责任书》、《监理目标责任书》，每季度组织公开考评，并将考评结果报电网部。 《廉政责任书》
《监理目标责任书》 总监代表
5 所有监理人员在进场后的3个月内完成公司《程序文件》、《作业文件》的学习，做好学习记录，并作为对监理人员的考核项目。监理部的“三标一体”工作重点上墙，用公司的“三标一体”文件规范监理行为，保证监理质量。 监理部三标一体工作重点 总监代表
6 按照投标文件与实际结合，配备满足监理工作需要的专业监理人员，并满足现场值班要求，每季度实行全面考评，考评结果与收入挂钩。 监理人员考评成绩表 总监
总监代表
7 配备一名专业合同管理人员，一名专业物资管理人员配合，全面分析合同、监督管理合同的执行。配备两名信息管理员，做好信息采集。 专业监理工程师
监理员
2、监理项目部的组建策划
本着“机构简捷、层次分明、跨度合理、目标明确、职责到位、人尽其才、决策统一、控制有力”的原则，以满足现场监理工作，达到国家或者行业要求的人员配置为依据，兼顾年轻监理人员的培养的思路，组建监理项目部，总体按照老中青三结合，按2：3：5的原则配置。确保做到管理好工程，服务好业主，带领好队伍，培养好人才，最终树立好公司品牌。
3、监理项目部的资源配置策划
（1）监理项目部资源配置原则
1）完成监理投标大纲中的承诺；
2）满足监理工作需要；
3）根据人员安排配备办公设备，即满足工作需要，又不浪费资源；
（2）措施与成果
序号 措施 成果 责任人
1 识别工程不同阶段的资源需求，分阶段配置检测工器具与办公设备等 资源需求计划 总监、总监代表
2 已完成相应工作后，不在需要的资源及时退回公司 资源动态管理台账 信息管理员
3 办公设备配备的主要资源为计算机，力争达到每2人一台，工程后期及时交回公司 资源需求计划、台账 总监、信息管理员
4 要求各专业监理组在需要检测工器具验收的每一个分项工程中。 检查记录 专业监理工程师
5 专业监理组长在每周的例会上汇报检测工器具使用与培训情况 监理日志 专业组长
6 监理部全体成员不分专业，均需要掌握检测工器具的使用方法，每半年组织一次考试 技能考核记录 全体监理人员
7 要求监理人员在验收每一项工程时，必须掌握本项目的验收规范，并参照有关的规范、标准，在监理验收卡中列出主要验收依据条款，总监（总监代表）不定期抽查 监理验收卡 总监代表、专业监理工程师
8 在工程空闲时间组织全体监理人员学习“三标一体文件”、规范，并进行背诵、讲解 学习记录 全体监理人员
9 利用领用的文件资料，创造学习条件 学习记录 全体监理人员
4、项目监理文件管理策划
项目监理工作统计即是项目监理部每项工作的提示，也是对监理工作定期检查梳理的依据，根据监理规范及相关国家规范、行业规范及相关文件要求，监理项目部在工程开工前对监理部基本工作进行列表建立明细，确保每项工作的实施。
1）汇报材料格式与形式
为确保监理项目部、施工项目部汇报材料汇报内容完善、格式统一、对比明确、便于闭环，对贯穿工程全过程且要求对会议内容进行相应和闭关管理的汇报，监理部策划形成施工单位工程例会的汇报格式、领导视察汇报会、工程专题会、工程月例会的监理汇报材料模板。实现各单位横向比较统一规范、内部纵向比较清晰明了，做到务实、高效、规范。
2）文件编写与管理
（1）为实现监理各项文件编写的规范化管理，做到特点明确、格式统一、管理有序、减少格式性错误，对相关文件的版面、封面、字体、编码、目录、页码、页眉与页脚等进行策划，力求做到版面统一、格式一致、编码分级明确、实现监理项目部规范化、标准化管理。
（2）在认真学习研究上级有关工程资料档案整理要求后，规定了施工单位报审文件的份数和格式，以确保工程档案管理工作程序化，资料标准化，操作规范化，以更高的标准，更细致的要求，更规范的管理，为业主单位保存一套齐全、准确、系统的工程档案资料。
3）监理审核意见签署
统一监理审核施工单位报审文件的签署意见。每一项报审表根据相关要求，制定统一、规范的验收意见。
二、项目实施过程中的控制策划
1、安全文明施工管理策划
以“网络有效建立，职责全面落实；突出安全地位，坚持常抓不懈；注意方法科学，追求效率效果”作为安全工作的指导方针。实现工程建设安全目标； 创建安全文明示范工程。
（1）文明施工策划：根据国家安全文明施工相关规范，结合行业及企业安全文明施工要求，根据工程现场实际情况和条件，首先对安全文明施工进行总体策划，形成安全文明施工总体策划、安全文明布置清单、细节策划分解，实现安全管理的常态化、标准化、规范化。
（2）安全施工管理目标策划和措施：
目标策划：
1）国家及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度在现场能够得到认真落实；
2）施工用电符合规程、规范要求，不留死角；
3）脚手架搭设使用符合批准的方案；
4）高处作业行为无违章；
5）重大施工机械设备安拆、使用严格按批准的方案执行；
6）火灾危险源有专人负责，在受控状态；
7）一般违章能够及时纠正，并有防范措施；
措施和成果策划：
序号 措施 成果 责任人
1 监理部对国家和行业近几年的文件整理后，要求专职安全监理工程师全面学习，并组织全体监理人员每周学习一次 安全学习记录 安全监理工程师
2 《安全监理实施细则》有针对性和可操作行，总监每月对安全监理工程师及全体监理人员落实《安全监理实施细则》情况进行检查考核。 安全责任公示牌
监理人员安全工作考核成绩表 安全监理工程师
3 对安全方案、措施，由专职安全监理工程师组织专业监理工程师共同审核，形成安全文件审查记录 安全文件审查记录
安全监理工程师
4 安全周例会形成制度、习惯，周例会前重点检查施工用电、脚手架搭设与高处作业，对存在问题总监跟踪落实情况 安全周例会纪要
安全监理工程师
5 对重要作业、重要项目（施工用电、脚手架搭设、高处作业）必须填写安全巡视记录 安全巡视记录 安全监理工程师
6 重视安全监理工作联系单、通知单的作用，做到预防与纠正结合 安全监理工作联系单
安全监理通知单 安全监理工程师
7 做到工作有计划、有行动、有结果、有落实、有详尽全面的记录 安全工作计划 总监代表
安全监理工程师
2、施工质量管理目标策划和措施
（1）质量目标策划：
1）满足设计要求；
2）符合相关规程、规范的条款；
3）达到《建设管理大纲》中的质量目标；
4）不发生施工原因造成的质量事故；
5）做到五个100%，即：文件审查与审查记录率100%，隐蔽工程与工程质量验收到位率100%，分管范围内项目每天巡视率100%，监理部确定的重点项目专业组长（总监）日巡视记录率100%；用于工程的所有材料进场验收率100%。
（2）措施和成果
序号 措施 成果 责任人
1 对满足施工需要的图纸采取按分部工程会审的方法，提高整体性认识。 监理内部会审记录。 专业组长
2 要求设计单位对会审的图纸必须交底，不交底的图纸不予会审 交底记录 专业组长
3 对于重要项目由总监（专业负责人）组织监理内部会审，做出内部会审记录，一般项目图纸由专业监理人员审核后做出标识 专业监理工程师图纸审核记录。 专业组长
4 对于隐蔽、旁站、质量验收项目，必须先熟悉相关规程、规范，总监在签字确认前抽查监理人员对相关规程、规范的掌握情况，对存在问题的项目提出批评与纠正措施 验收记录、通知单 专业组长
5 要求全体监理人员每天学习的规程、规范，并将学习情况记录在监理日志中，总监至少每半月检查一次学习情况，并做好检查记录，作为监理部考核与个人考核的依据 规程、规范学习记录。 全体监理人员、总监
6 在月度例会前，监理部对照《建设管理大纲》，对已施工项目进行质量对照检查，并做好记录。同时征求业主单位对质量目标完成情况的意见，对存在的问题，执行纠正预防措施 验收记录统计 专业组长
7 总监通过日常巡视中发现的施工单位违反规程、规范及工艺的情况，考察监理人员的责任心，对不负责人的人员及时调整 月度例会纪要。 总监
8 总监至少每月抽查一次工程材料验收情况、文件审查与监理人员验收、巡视情况，并做好存在问题的记录 总监检查记录。总监检查项目与时间（上墙）。 总监
9 明确总监质量责任与检查项目，并上墙公示 检查记录 总监
3、进度、投资控制目标策划和措施
（1）目标策划：
1）按合同工期完成建设项目，争取尽早投产发挥效益
2）当进度与安全质量发生冲突时，服从与安全质量
3）严格按合同约定支付预付款、进度款、签认设计变更与变更设计
4）对合格工程准确计量
5）按里程碑计划完成每一个节点与总工期；
6）每一份施工合同经过审计后，偏差在5万元以内。
（2）措施和成果策划
序号 措施 成果 责任人
1 按照里程碑计划，监理部排定一级网络计划，并经过批准后上墙。 一级网络进度计划（并上墙） 总监
2 认真、细致、慎重的审批施工单位的二级进度计划，总监组织专业人员对二级进度进行充分讨论后审批。 进度计划报审审批记录 总监
专业监理
3 每月进行实际进度与计划进度的比较，写出分析报告。 月度进度分析报告 总监
4 要求全体监理人员形成随时计量的习惯，每月12日前进行汇总，计量工作完成情况作为监理人员考核依据。 工程量计量记录 专业监理
5 技经监理负责审核工程量，对重要项目列出计算明细，所有工程量由技经监理负责与设计核对。 工程量计量统计 技经监理
专业监理
6 对设计变更、变更设计的签认采取责任追究制度，作为监理人员的考核依据。 设计变更汇总表
变更设计汇总表 专业监理
技经监理
7 鉴于以往工程的经验，所有图纸会审后项目，必须执行设计变更，对所有设计变更、变更设计（签认后）、涉及费用的联系单逐份进行详细登记与复印，并每月进行汇总上报。 设计变更审查记录 总监
技经监理
4、“合同管理、信息档案管理”、“内外协调”目标和措施策划
（1）“合同管理、信息档案管理”、“内外协调”目标策划：
1）主要人员对合同主要条款熟悉、对合同范围清晰
2）所有工作标准以合同为依据，并能充分公正的利用合同
3）信息流程合理、传递及时、记录准确
4）档案与工程同步、无差错
5）在监理部协调下，各种问题处理及时、公正。
6）让建设单位感受到监理真诚的服务精神
7）让施工单位感受到监理合作精神
（2）措施和成果策划
序号 措施 成果 责任人
1 合同管理人员对每一份施工合同进行全面分析，列出主要合同条款及施工方责任范围，组织全体监理人员学习。 合同学习记录 全体监理人员
2 在审核文件，要审核其是否符合合同，特别是签认工作联系单、设计变更或要求施工单位施工分界边缘的工程时，要注明根据的合同条款号。 文件审查记录 技经监理
专业监理
3 制定本工程的信息流程及管理办法。 监理工作流程、制度 信息管理
4 主动争取建设管理单位的支持，对无工程资料的项目拒绝开工与验收。 开工记录、审查记录 总监
5 要求主要监理人员对各种问题的处理主动征求建设管理单位的意见，尊重建设管理单位的决定。 全体监理人员
6 树立公正处理问题的意识，主要问题应监理部内部形成一致意见。 全体监理人员
7 尊重施工单位，认真倾听施工单位的意见，采取协商的方法。 全体监理人员
8 出现不同意见或难于协调时，充分利用会议形式。 全体监理人员
三、创优策划
目前，随着工程建设要求的逐步提高，创优将成为一项基本的工程建设任务，也就是每一个工程的建设目标最基本的要求都必须是达到优质工程的标准。并且一些工程合同要求创行优、国优或者鲁班奖。因此，创优将作为一项常态化的工作，贯穿于工程始终。
首先，监理应做好工程的整体创优策划。
工程创优整体策划要从工程设计、工程管理、工程施工各方面去实现，做到超前谋划，科学组织，精细管理 ，精心施工，勤于学习，不断总结，查漏补缺。持续改进。创优整体策划应包括优化设计、施工创优、管理创新。
其次，对整体创优策划进行细化分解。
工程建设过程中，每项工作都要有策划，确保每项工作都有详细的策划、措施和目的。形成创优标准，创优措施、创优前照片、实物照片、创优总结等。创优实现细节的策划，工程过程中具体创优实施要做到方案报审、样板鉴定、推广实施。
收集同类工程安全检查、质量检查、创优检查等问题，分类整理，安全类、质量类、创优类分别建档，或者编制汇总表。力争做到每项工作有目标、有措施。
结语
工程建设过程中，监理正发挥着越来越重要的作用，认真全面地做好监理策划是确保监理工作有力、有效开展的重要保障。全面实施监理策划并不是一朝一夕所能完成的事情，需要监理人员不断地提炼核心管控技术，不断地充实完善，以进一步提升监理工作水平。
作者简介：
张荣保（1962-），男，大学，工程师，国家注册监理工程师。
（上接第191页）
1.机制类型。鉴于造价结算审核人员有可能与项目建设方形成合谋态势，因此，考核机制首先应在外部建立起针对审计人员的制度压力；同时，在过程型激励作用下，使得审计人员不愿实施机会主义行为。
2.机制形式。作为绩效考核形式首先应由绩效考核体系、物理元为基础的量化指标，以及实施考核的主体等要件。因此，在遵从传统形式的同时，应充分发挥社会舆论监督所形成的声誉约束机制。
3.机制效果和目的。就其效果和目的而言，可以简要概括为：有效约束审计人员行为的效果，以及整体提升造价结算审核水平的目的。
五、小结
本文认为，以项目合同制为代表的施工模式，使得水电施工企业不仅面临着人力和物力的配置困境，也使得资金循环也时常出现问题。其中，对于资金预算和资金使用阶段上的问题，则是国有施工企业需要引起重视的。对此，须围绕着：增强造价人员的岗位素养、完善项目规划中的组织制度，以及激发施工人员的成本控制意愿来进行对策构建。
参考文献：
[1]高艳军.浅析公共建筑造价控制管理的必要性[J].现代经济信息，2011，（2）.
[2]杨杰毅.谈谈设计前期工作对建筑造价控制的影响[J].有色金属设计，2008，（3）.
[3]徐朝.工程量清单计价方式下的建筑工程造价风险管理[J].电网工程造价管理，2011，（11）.
作者简介：
创优工程汇报材料范文第2篇
关键词： 公路建设工程； 创优管理； 方法措施
中图分类号： U411 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）01-0059-02
一、工程创优的重要性
公路建设工程的创优工作，是一项复杂的系统工程。加强工程创优管理，对工程质量的提高及施工单位的企业形象和综合实力，都具有非常重要的作用和意义。工程的创优要以工程的质量为基础，在申报时要精心准备，采用合适的方法和措施，为评选优秀工程打下良好的基础。
二、建立工程质量保证体系，确保创优目标实现
（一）创新设计理念，打造精品设计
一是充分体现安全至上的设计理念，二是优化设计，组织专家充分论证，多次进行设计方案比选；三是采取新工艺、新材料，提高工程质量；四是因地制宜，就地取材，严格控制工程造价；五是提出新课题，进行先进科学技术攻关等。
（二）严格控制造价，确保项目不超概算
为加强项目概算控制，项目管理单位应根据施工计划，对项目概算进行分解，加强工程控制。主要采取措施：一是严格控制招投标业主标底不超相应概算；二是加强工程变更管理，要科学合理地分析工程变更的有效性、符合性及单价合理性；三是加强工程建设期间阶段性工程决算工作，动态掌握工程造价，分析投资额效益，严格控制批复概算等
（三）科学组织，均衡有序生产，确保合理工期
合理制定总体施工计划和节点目标，逐月、旬分解计划目标，适时调整节点计划，做好各个施工环节衔接工作。一是要实施项目岗位责任制，在工程开工之前，就要与工程项目部签订施工质量责任状，同时将整体项目落实到各个作业班组，明确工作的职责，建立奖励和惩罚制度，建立有效的工程质量保障体系。二是建立工程项目管理负责制，公示评比制，逐级交底制，检查验收制等，并要将这些制度落实到实处，严格的执行，加强监督，全程管理。三是要从施工人员、机械设备、工程材料、法律法规、环境保护等方面，建立完整的质量保障体系网络，严格执行国家的相关规范标准，加强施工机械设备的保护，强化上岗人员的技术培训，运用先进的技术手段，对过程实施精细的控制。负责专业施工的技术人员，一定要熟悉设计图纸，掌握施工重难点，拟订针对性强、可操作的施工方案及指导意见。
（四）规范工程质量创优制度，加强工程质量工程控制
1.实行原材料准入制度。为严格控制质量，需从原材料源头抓起，对采购的原材料，必须由业主、施工、监理等三家单位联合考察，选择质量稳定、具有一定生产规模、业绩、信誉较好的材料供应商进行材料供应。
2.实行模板准用制度。为加强质量管理，严格控制模板质量，对施工单位进场模板，必须经监理单位现场对模板规格、刚度、平整度等方面严格检查，签发模板准用证后方可进行模板安装施工。
3.实行首件工程认可制度。主要抓好关键工序的首件认可，对每一个工序严把首件关，对每个分项工程，先进行首件认可后，方可按照首件工程施工工序、要点、工艺全面展开施工。
4.抓好预防控制，实行工序明白卡、工种明白卡。主要根据施工图纸及技术规范要求，结合各项工作施工特点，对各工序、各工种质量控制要点编制控制明白卡，便于随身携带，及时查找，严格按照明白卡操作，便于及时解决现场发现问题。
5.实行工程质量动态管理制度。制度《工程质量督查通知书》，对检查中发现的问题，及时下发整改通知书，并要求限期解决。
6.实行创优质工程周例会制度。为了及时掌握现场质量控制情况，实行周例会协商制度，针对工程建设过程一些好的做法进行推广，及时解决现场存在问题等
7.积极开展多种创优活动，提升建设质量水平。主要通过开展每月评比、质量专项检查、创精品等活动，提高参建者的积极性，不断提升工程质量整体水平。
8.不断改进施工工艺，及时制定各项创优新措施。
9.加强安全生产教育，确保安全生产。制定安全生产管理办法，加强日常安全生产检查，明确各级安全源，加强安全生产教育，提高安全生产意识，增强安全生产自觉性。加强安全隐患排查，对重大安全源实行全过程监控，杜绝安全事故发生。
10.坚持文明施工，强化环境保护。
（五）抓好现场工程机械及材料管理
在公路建设工程施工时，必然会采用现代化的大型机械设备，对这些现代化的机械设备，需要具备一定的操作技能的技术人员。加强对大型机械设备的管理，才能最大限度地发挥设备的作用。在对设备进行管理时，要采取定人、定机及定岗的原则，实施机长负责制。各种型号的机械，要由机长及机手一起负责保养和维修，建立合理奖励处罚制度。施工材料的管理是工程质量的基本保证。工程材料在建设工程中的造价占有很大的比重，直接影响着工程质量的优劣。因此，就需要管理工程材料的相关人员具备较高的职业素质、认真负责的工作态度及高度的事业心责任感。
（六）实行工程监理制度
在公路建设工程中，要实行工程监理制度，以监理单位为核心，建设单位、施工企业及监理单位相互监督，形成三方共同制约的监督机制。强化制度建设，细化监理程序及实施细则，实现监理项目制度化和规范化。只有处理好三方关系，加大监督的力度，提高监理队伍的综合业务水平，才能有效地对工程质量进行监督和管理，才能有助于创建高质量精品工程。
三、做好创优申报准备工作
（一）明确创优目标，实施组织保证
首先，要明确工程创优的目标。实现“100-95”的质量目标，即工程实体质量分项合格率要达到100%，优良率达要到95%以上，确保整体工程质量达到优质工程标准。明确合同要求的质量目标，树立精品工程意识，增强企业员工的主人翁责任感，所以人都要为达到这个目标努力工作，贡献各自的聪明才智。其次，成立创优领导小组。层层签订创优目标责任书。为使创优落到实处，要明确创优责任人，明确责任目标，成立创优领导小组，加强对“创优质工程”活动管理。明确岗位职责，细化管理，要求各职能部门、各级责任单位进行层层签订创优目标责任书，充分发挥各级管理人员的责任心、积极性和创造性。
（二）做好工程资料的汇编工作
在进行创优工程申报时，需要大量完整的工程建设施工图纸、竣工报告等资料，资料的汇编工作，往往对创优工作起到非常重要的作用。因此，在工程施工的现场，要由专职的资料员、质检员根据施工进度，及时地进行资料的整理工作，各分项项目要做好收集及整理归档，保证资料的完整性与正确性。竣工资料应当安装行业要求，独立成卷，并统一装订成册，便于查阅。工程竣工后，要将这些资料移送归档部门集中管理，为创优工程的申报打下扎实的基础。对于工程建设过程中的一些亮点和特点，还要进行视频、图像等多媒体方式进行记录，加强工程建设的真实感和直观的印象，为创优申报工作做好服务。
（三）做好工程创优申报准备
完成了工程竣工验收备案工作后，项目经理应当着手组织项目申报的工作，组织相关负责人进行工程项目的资料整理与审核工作，经过认真的检查梳理，全部符合申报要求后，及时向创优评审的相关主管部门进行报送，力图做到一次性通过优质工程的初审，为工程现场的检查打下良好的基础。现场的检查是创优工程评选的一个重点，项目经理应当做好各项迎接检查工作，主要包括：一是工程施工质量情况的汇报材料，介绍工程特点亮点，还有重难点，及保证施工质量的一些措施；二是做好现场复查陪同的各项准备工作，为实施全方面、彻底的复查提供的良好的条件；三是联系好建设工程相关的各家单位，方便复查小组听取各方面的意见，及时地和他们召开交流座谈会，全面了解工程建设情况。
参考文献：
[1] 焦振锋.如何做好高速公路建设工程质量管理[J].交通世界，2009（6）.
[2] 田建，陈济丁，耿红.公路建设项目安全状况评价方法[J].中国安全科学学报，2010（1）.
创优工程汇报材料范文第3篇
一、四条承诺的实现情况汇报
一是在教学中，根据新教材内容体系，开展信息技术教育教学，坚持探索和实践自己在小学信息技术学科教育教学中的做法，并不断地加以总结、提炼和改进。上示范课和送教在准备过程中。
二是廉洁自自律，不断学习，努力进取，吃苦在前，享受在后，尽我所能为教师开展教育教学工作服好务，为学校发展出力，努力做教师的楷模。九月份，我主要围绕学校的开学工作和准备迎接“重庆市绿色学校”检查两项重点工作。为学生办理了IC乘车卡，制定了“开展劳动竞赛”的方案并按计划实施，制定了“开展环境教育主题活动的方案”并按计划实施，创造了浓厚的校园“创模”宣传氛围，9月27日，和学校老师一起带领11名“创模”宣传员走上街头进行创模宣传。积极组织和参与“重庆市绿色学校”的档案收集、汇报材料的撰写、汇报课件的制作、会务准备、校园环境的布置等迎检工作，9月28日接受了“重庆市绿色学校”的评估检查，受到市、区环保局和教委领导的好评。
三是扎实开展好一帮一活动，与学校一位老师签定师徒帮代协议，帮助他提高学科教学、网络管理、机器人辅导等方面的能力，本期机器人活动小组已经重新组队，开始正常训练。我与五年级二班一名同学签定师生帮助协议，了解他的学习情况，跟他谈心，纠正他的不良行为习惯，增强他的生活信心。
四是发挥自己的信息技术特长，与全校教师一道，努力提高全体教师的信息技术应用能力，提高学校网络、电脑、班班通、闭路电视等信息化设施设备的应用水平，促进学校的教育现代化水平的不断提高。本期，学校班班通第二期工程一、二、三年级的班班通设备正在安装，有望近期内投入使用，学校闭路电视、广播、监控、计算机教室、班班通设备、教师办公电脑运行良好。
二、创优秀学习示范岗汇报
学习的渠道很多，主要是向身边的人学习和向书本学习，在学校管理、创建“重庆市绿色学校”和建设“绿色教育”特色学校的过程中，有许多的困惑和迷惘，深感自己需要学习的东西还很多。我一方面通过问和感悟解决一些问题，另一方面，我走进书店看书或是买书回家看，近段时间我正在阅读的书籍有《人民教育》、《今日教育》、《问题学生》、《绿色教育的研究与实践》、《怎么说孩子才会听》、《先人后事》等一系列与教育教学、学校管理相关方面的书籍，以期能提高自己的办事能力和办事效率。
三、存在的不足
一是做事速度慢，办事效率不高。二是语言表达能力不强，与人勾通的能力极待提高。三是统筹协调的能力有待提高。
创优工程汇报材料范文第4篇
【关键词】建筑工程；工程施工；质量评价；质量评价标准；应用
为促进工程质量管理工作的发展，统一建筑工程施工质量评价的基本指标和方法，鼓励施工企业创优，规范创优活动，制订本标准，并在建筑工程的施工过程中对其进行应用。
一、建筑工程施工质量评价标准
对于建筑工程施工质量的评价，是建立在GB50300―2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量施工验收规范的基础上展开工作的，同时应遵守GB/T50375―2006《建筑工程施工质量评价标准》的原则，进行分部位、分系统量化评验打分。建筑工程施工质量的相关评价工作，需要建筑工程施工质量验收专家结合我国《建筑工程施工质量验收统一标准》中的评价标准，对建筑施工过程进行分阶段、分建设内容的详细评价。在我国颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量评价标准》中，明确规定了建筑工程施工验收阶段的相关评价标准，对实现施工质量评价的统一有着非常重要的现实意义。
工程项目质量目标管理是创优工程施工现场管理的核心，现场管理的建设、施工和监理单位的三方机构应根据预定目标的要求，细化每个子目标达到预期的措施，动态地对项目施工质量进行管理，力求对每道工序质量管理都能有效提高实际的操作质量。我们提倡“用心做事，精心计划，科学求证，统筹安排，严格管理”，减少项目决策层对目标求高的心理冲动，科学、合理地平衡项目投资、工期和质量三大目标的关系，合理协调参建各方的经济利益，真正形成工程质量优质优价的氛围，使工程质量总体水平有一个质的飞跃。
二、国内建筑工程施工质量评价指标
建筑工程质量的评价指标的选取方式有很多种，国内对建筑工程质量评价指标的研究学者和著作也有很多。如杨亚频认为建筑工程的安全性能、使用功能、建筑环境质量等是建筑工程质量的基本保证，而采取新技术、新材料和新工艺以及做到安全文明施工是创建优质工程的必要措施，通过层次分析法建立了评价指标体系；张巧玲构建了建设工程质量评价体系，提出以建设工程质量指数可以作为衡量建设工程质量的综合性指标。除了上述理论研究外，有很多研究理论运用到了具体实践过程中。
三、建筑工程施工质量评价标准应用与实施
1、工程全面质量评价体系的建立
从短期来看，建设工程质量评价可由政府部门以质量验收、质量抽查的形式来组织和实施。施工阶段质量可由具备一定专业技术水平的独立性机构或人员担任质量评价，同时在初期评价人员在对质量进行评价的过程中，可以最大限度的使用质量监管平台中已有的数据，不需要进行独立的评价。在大规模展开质量评价之后，需要完善质量评价指标和方法，增加部分定性化的评价指标。此时需要组织专业的评价队伍，对工程质量进行全面评价。随着工程质量监督由质量等级核验制向竣工验收备案制转变，建设单位代替了政府成为质量评价的主体，建设单位根据需要参照《建筑工程施工质量评价标准》对建筑工程质量进行等级评价。
2、建筑工程施工质量评价标准的实施
（1）针对主要环节汇报的听取
建筑工程施工建设完成以后，工程将会进入验收阶段。在这个阶段，工程质量评价单位要对工程申报单位对施工过程中的各个环节具体建设过程的描述作仔细的听取工作。要求申报单位将建筑施工过程中项目立项开始，建设单位、施工单位、监理单位的各项工作进行有顺序的、完整的汇报。对于申报单位的汇报内容，质量验收者要对其进行进行着重听取和分析。
（2）对建筑工程实体的查看
通过听取申报单位的汇报内容，工程施工质量评价单位需要对工程建设的结构功能具备大致的了解。随后制定详细的工程实体查看流程。通常为了节省时间提高效率。建筑物工程实体的查看内容主要为建筑物外立面、屋面、室内、地下室及其他建筑构件的查看。对于外立面的查看工作主要观察建筑物外观线条和平面的流畅性和平整程度。同时观察外置设备和器材的完整程度和布设比例。对于建筑物屋面的查看工作主要针对电气线路、管道铺设以及其他设备的建设质量。观察要细致，同时需要记录在案以供整体评价时作为参看材料。
（3）工程技术资料的查阅
查阅工程技术资料查验分系统、分部位进行，查阅所有建设程序规定的各种证件和批文的合法性。查阅施工现场质量保证条件的相关资料，施工现场质量管理责任制度，施工操作标准及验收规范配置，施工组织设计和方案，质量目标及措施。查验建筑物全高测量、垂直度和沉降观测记录。对于工程项目建设资料的审查要分为几个部分。其中最基本的是对工程建设中各个项目内容建设相关的施工证明和批文的审查。确保工程施工的整体流程合法正规进行。同时检查现场施工过程中的记录材料，现场施工责任制度、工程施工技术规范及相关标准、工程施工组织设计同方案等等。
（4）总体评价
对于建筑工程施工质量的总体评价，要参考听、看、查过程中的各项材料记录进行整理和审核，评价单位根据项目整体建设的流程和建设结果对建筑物的质量进行评价。评价的标准要以建筑工程的建筑质量为主要参考内容，以建筑工程的施工流程、工程特点、创新内容为补充内容进行建筑工程质量的总体评价。在肯定建筑物建设质量的同时，还需对建筑物建设中可能存在的问题进行分析和记录，同项目单位进行协商，共同寻找解决措施。
结束语
由于建筑工程本身的复杂性与不确定性，更加体现出建筑工程质量评价体系的重要性。然而，建筑工程质量评价体系的建立与实施同样存在很多的不确定性和不可知性，由此可见建筑工程质量评价体系的最终应用，仍然需要大量现实数据的支撑与论证，工程质量评价人员或机构必须首先具有一定的专业资质和技术水平，并且独立于项目建设过程，不能与工程建设主体各方存在利益关系，在实践中不断改进。
参考文献
[1]窦以松；齐莹；胡孟；吴剑；我国工程项目建设标准现状述评 [J]；水利技术监督；2006年02期
[2]王明亮；袁震；浅议建筑工程质量的控制 [A]；土木建筑学术文库（第9卷）[C]；2008年
[3]孙进京；浅谈建筑工程施工质量的监督管理 [J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2011年03期
[4]孟昭桐；建筑工程质量前期评估与预测系统的研究 [D]；北京工业大学；2000年
创优工程汇报材料范文第5篇
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、油田建设工程质量管理的现状
由于油田建筑工程非常复杂，种类多种多样，根据相关统计、调查，发现其中施工技术以及项目人员的操作对于工程质量产生的影响最大，其次是施工管理、作业环境、客观环境以及勘察设计等因素。我们必须通过严肃、认真的统计以及分析，才可以真正的了解到影响油田工程质量的原因，才能针对性的给出高效、合理地解决措施，才能从源头上控制工程的质量。
从油田近几年的地面建设工程来看，实体施工质量能够满足生产需要，但也存在一些问题。部分建设不符合设计的要求，采购的建材、构配件等与要求不相符；缺少复验原材料环节的；质量过程资料及自检、互检不真实，消弱了工序质量控制力度；监理人员责任心不强，施工过程质量控制力度不够。
建筑工程质量受到人的因素、技术的因素、管理因素和环境因素的制约，具有很大的变动性，各个因素之间辩证统一，相互影响，相互制约，均反作用于建设工程质量。
二、油田建设工程质量的涵义及其控制
建设工程质量是指现行的国家有关法律、法规、技术规范标准、现行文件及工程合同中对工程的安全、使用功能、经济、环境保护等所有明确和隐含需要能力特性的综合体现。建设工程的好坏是决策计划、项目管理、设计、监理、施工、检测、物资供应等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
按照建设工程质量控制阶段，可分为设备及原材料、半成品质量控制和施工质量控制两方面。物资质量控制是基础。材料质量直接影响工程质量，物资材料质量低劣，工程质量就不可能符合标准要求，项目使用功能也就无法实现，所以要加强物资设备、材料的质量控制，尤其是采购质量的控制是提高工程质量的重要基础和保证。工程建设施工质量控制是关键。施工准备和施工阶段，参与工程建设的业主、监理、施工、检测等责任单位质量管理行为规范，严格按照标准规范施工是决定工程质量的关键所在。
三、加强施工质量管理控制的宜惯力度-----治本指标
工程质量监督站应按照科学发展观的要求，依托地区油田分公司，积极履行政府对建设工程的监管职责，坚持走监督与服务相结合的道路，创新监督工作方法，提高工程质量监督水平，确保建设工程质量处于稳定受控状态。通过实体追溯到质量行为，达到治本指标的目的。通过日常监督检查和专项监督检查，建设工程质量监督大检查和联合监督检查，委托检测机构和其他的监督手段，去促进和推动油田地面建设工程的质量管理水平。
《中国石油油气天基本建设管理和质量监督管理工作指导意见》相关质量监督要求，参与质量管理及质量节能部或物资装备部组织关于物资方面的质量大检查，以发挥质量监督的技术优势，更好的为油田建设提供服务。施工现场“旧、坏、差、低”等问题严重影响建设工程观感质量，甚至影响到工程的结构安全和使用功能。应该由基建工程部牵头，各建设项目组、监理、检测、施工单位和质监站共同参与，采取宜惯强化培训、检查落实和通报方式，起到控制、预防和警示的作用，加强监督措施的研究，以加强监督力度。
四、改进实体质量的监督方法
（1）制定切实可行的监督计划，突出监督重点
在制订监督计划时应注重突出重点，停监点应选择在对结构安全和使用功能有重要影响的关键工序和薄弱环节。严格控制第一个质控点的施工质量入手，以点带面，既提高了工作效率，又有利于掌握其他质控点施工的真实情况。
（2）将定点监督与随机抽查相结合。
增加不定期、不定部位的随机抽查方式，改变定时、定检查。对于个别工程工期未到就急于投用的情况，质量监督机构应依照国家有关质量的法律，法规行驶监督职能，及时向建设行政主管部门汇报，制止建设单位的违规行为，确保工程的建设质量。
（3）对监理实施平行检验、巡检等监理活动的执行情况进行监督检查。抓好现场监理的行为监督，加强对监理人员的监管力度。
（4）对原材料、构配件和设备的质量检验或复验情况进行监督检查。原材料的质量是影响工程的关键环节。定期检查施工单位原材料的质量证明书，复验报告，督查原材料见证取样制度的落实执行情况，并对重要原材料进行抽检和复测。
五、要支持施工创优，进一步加强对创优工程的监督和指导
工程质量问题关系到国家的根本利益及人民群众的生命财产安全，我们应在工程建设的每个阶段把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强管理，健全工程质量监督管理体系，消除工程质量隐患。以上只是从几个方面浅述对油田建设工程施工质量监督管理。实际上，建设工程施工质量监督管理，在整个建设项目实施过程中，质量管理始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结、探讨。
质量是建设工程的永恒主题。要不断提高一个市县和全省的工程质量整体水平，必须开展创优活动。创优质工程，既是施工企业和监理单位的事情，又是协会和政府主管部门的事情。作为各级质监站，受政府主管部门委托，行使工程质量监督权力，对于创优质工程同样责无旁贷。在创优质工程过程中，作为各级质监站，主要是加强对创优的监督和指导，以确保创优目标的实现，以此带动工程质量整体水平的提高。不断提高对创优工程的监督和指导水平，促使创优工作和整体质量水平再上一个新台阶.
参考文献
[1]全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社
[2]胡金桃.浅析工程监理存在的问题与对策[J].西部探矿工程
创优工程汇报材料范文第6篇
大家好！今天召开工作会议，我很荣幸能参加这次会议。我参加这次会议的主要目的，是向大家学习，是来听取同志们的意见，使我们公司能够更好地发展，为改善群众住房条件，提升群众生活质量，促进房地产市场的繁荣，作出我们应有的努力与贡献。下面，我代表公司向各位领导、同志们汇报我们公司工程建设情况，由于我们学习不够，准备不充分，汇报不一定正确，可能存在错误和不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
在当前社会经济发展、人民生活水平提高，群众迫切需要改善住房条件，对住房不断提出新要求的情况下，作为我们房产公司要树立服从、服务意识，服从群众要求不断改善住房条件的愿望，为群众改善住房条件、住上好房子服好务。为此，我们房产公司要讲诚信，树立为用户服务，对用户负责，让用户满意的理念，并把这种理念贯穿到整个工程建设的全过程，造出高质量的房子让群众放心居住，住得安全，住得高兴，务必获得群众的满意。在这里，我们房产公司着重抓好以下五方面工作：
一、抓好工程进度，确保按时交房
我们房产公司讲诚信，重信誉，凡是承诺交房的时间，一定信守承诺按时交房，切实抓好工程进度，保质保量按时完成工程建设。为了抓好工程进度，确保按时交房，我们房产公司以用户利益为重，宁可增加公司成本，加大人工投入，加大机械设备投入，也要确保按时完成工程建设，在承诺的时间内向用户交房。
二、用好建筑材料，为用户造好房
要造出好房子，必须要用好材料。我们房产公司在使用建筑材料上，严格把关，确保使用的建筑材料是合格、优质的。一是把好材料采购关。在实施材料采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，凡是不具备供应商资质的、材料不符质量标准的、通不过评审的，一律不签订合同，确保进来的材料都符合质量标准。二是备好试验设备和检测仪器，对使用的材料都经过试验和检测，只有试验和检测合格的，才能用于施工。三是在工程施工中，随时检测材料的技术指标，严格掌控原材料质量。多年来，我们房产公司始终注重原材料质量，至今没有发生大的原材料质量事故，为用户造好房奠定了扎实的基础。
三、抓好工程质量，争创优良工程
我们房产公司始终遵循“百年大计，质量第一”的原则，狠抓工程质量，努力争创优良工程，让用户放心满意。这里面。主要抓好两方面工作：一是高度树立质量意识。要求每个员工保持头脑清醒，在思想上警钟长鸣，充分认识到质量的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲质量，事事为质量，时时想质量，处处保质量”的思想氛围，消除一切质量隐患。二是制定质量管理制度，严格落实质量管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把质量贯串于施工全过程，确保不出质量事故。三是齐心协力，共同维护质量。要求全体员工明确质量责任重于泰山，树立主人翁意识，严格要求自己，把质量时时刻刻铭记于心，齐心合力，共同抓好质量，共同维护质量，做出优良工程。四是认真全面开展质量问题排查整治工作。为了抓好工程质量工作，我们房产公司经常开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，针对工程建设的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。要通过质量排查整治活动，达到发现质量隐患、整治质量问题、防止质量事故的目的，切实提高工程质量。
四、做到文明施工，树立公司形象
我们房产公司在工程施工中，要求每个项目做到文明施工，防止由于工程施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境，尽量减少对周边群众的干扰，着重抓好四项工作：一是控制好工程垃圾及粉尘，防止污染环境；二是控制好施工噪音，防止噪声扰民；三是做好施工现场周围的环境保护。四是完善夜间施工技术措施，尽量不影响群众。通过这四项工作，有效保护和改善环境，获得了当地群众的满意。
五、加强队伍建设，树立优良作风
我们房产公司始终认为：要造好房子，树立公司声誉，获得群众满意，关键在于加强队伍建设，树立优良作风。一是抓好干部队伍建设。要求每个干部有责任意识，以促进工作跨越式发展为己任，做到守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，认真履行职责，把出发点、着重点和落脚点放在抓好工程进度、工程质量，放在办实事、创实绩上，以对公司负责、对用户负责的态度，搞好工程建设，争创优良工程。二是抓好员工队伍建设，强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把质量、安全工作放在工作中的第一位，实打实地执行定期检查制度、值班制度和施工旁站制度，不偷懒、不姑息，不放过任何质量安全问题。
各位领导、同志们，我们房产公司认真抓好工程建设，取得了较好的成绩，获得了群众和用户的满意。但是，我们清醒地认识到，成绩只说明过去，并不代表将来，所以，我们要站在新的起点上，以更加奋发有为的工作精神，以更加认真努力的工作态度，继续抓好工程建设各项工作，为地方经济发展和人民安居乐业作出新的贡献！
创优工程汇报材料范文第7篇
关键词：电厂 总承包 管理 思考
中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：
引言
自2003年神华神东电力在火电建设管理中采用EPC总承包管理模式进行项目建设起，9年来先后完成了神华阳光电化2×25MW煤矸石电厂、神华阳光神木2×135MW煤矸石电厂、神华煤制油自备电厂、神华亿利煤矸石电厂等一系列火力电厂的项目建设工作，其中神华神木阳光2×135MW煤矸石电厂更是获得了第三届EPC总承包项目金钥匙奖。作为国家发改委2009年5月份确立的陕北大型煤炭示范基地规划中电力板块中的重点项目，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW机组工程前期工作正式启动，该项目由神华神东电力公司店塔发电公司组织建设，项目管理模式采用了神东电力公司具有成熟经验的EPC总承包管理模式，同时为了更好的实现的项目的控制，神东电力公司又创造性的提出了暂列金+EPC管理模式，本文将重点对此模式进行总结。
1、EPC总承包管理特点
EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式即“设计、采购、建造”模式。在EPC 模式中，设计不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体规划以及实施组织管理策划和具体工作；采购也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是专业设备的选型和材料的采购；建造包括施工、安装、调试、技术培训等。业主与总承包商签订工程简单说就是，业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、 采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件，并经竣工验收合格的建设工程承包模式。获得金钥匙奖的神华神木阳光2×135MW煤矸石电厂即采用了此种管理模式。2009年，为更加巩固总承包管理经验成果，特别是突出工程的质量控制方面，在完善EPC管理成果的基础上，作为神东电力公司最大的建设机组，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW项目管理采用了暂列金+EPC总承包管理。
2. 暂列金+ EPC总承包管理特点
通过国内公开招标，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW机组工程确定中国电力顾问集团西北电力设计院作为工程的总承包单位。总承包合同中，又特别提出对主机、主要辅机设备、主要施工单位进行推荐了短名单，来保证主要项目的先进性。对于每个具体项目均提出了三个以上短名单，即体现公平，又避免单一。短名单的来源更是结合了国内顶级专家提资，并经过了审核后形成的成果。顾名思义，暂列金+ EPC总承包管理中，合同的总价不是固定的，严格来说，是不利于项目的造价控制的，但是，可以更好的实现对质量的控制。工程管理中，往往是“低价中标，高价索赔”，更加不利于工程建设管理，针对上述问题，神东电力特别组织了攻关小组，修订出即利于造价控制，又利于质量管理的暂列金+ EPC总承包管理方式，此种模式的特点就是对于工程实体中质量较难控制的、价格容易出现偏差的工程项目划定范围。店塔电厂就是将设备的分包招标确定为总价承包，由总承包单位按照招投标法结合工程进度分批次进行招标、设计，将分包招标中由施工单位完成的项目划定为暂列金项目，对建安项目的具体工程项目按照工程量清单方式暂定合同价格，以实际完成结算。为保证结算的及时性、正确性，又专门聘请了技经监理来完成暂列金项目的审核工作。
3、神东电力店塔电厂改建2×660MW机组主要管理机构构成
神东电力公司基建部--项目的可行性研究、初步设计方案完成者
神东电力公司店塔电厂—项目管理的具体实施者
西北电力设计院—项目的总承包管理单位
西北电建监理公司—项目的施工监理
四川江电监理公司—项目的设计监理
东北电力局第一工程公司—一标段施工单位
天津电力建设公司—二标段施工单位
山东电建建设集团—三标段施工单位
4、暂列金+ EPC总承包管理项目进度控制特点
在神华神东电力公司电力建设项目管理中，里程碑建设目标是神东电力公司控制的目标，一级网络目标由店塔电厂和总承包单位控制，二级、三级计划由主标段施工单位完成。项目的管理方特别制定了32个里程碑目标，依据目标管理方式，在合同中明确了考核的具体办法，店塔电厂和总承包单位也根据32个里程碑目标，编制了一级网络计划，找出关键路径，施工单位也根据里程碑和网络计划编制出二级、三级施工计划。根据制定的各级计划，由施工监理单位按照“周汇报、月总结”的方式来落实项目计划的时效性，并对完成情况进行考核。在电力建设中影响进度完成最主要的因素就是设备和设计的协调问题，设备选型、设备采购、设备供货，设备安装均是进度管理的主要因素，其中设备的选型、采购更是设计的关键因素，项目进行总承包后，设备和设计由一家单位完成，就避免了由于协调不一致造成的时间问题。主要设备定标后，每两周由总承包单位组织在设计单位召开设计协调会，部署下一阶段设计工作，每一个月在现场召开设计协调会，解决现场中的设计问题。
在具体项目管理中，由项目的总承包单位组织业主单位、监理单位、施工单位等所有参建单位每周召开一次项目协调会，由施工单位依次汇报上周的完成情况和下周计划情况，并对需要协调的问题进行汇报，由总承包单位根据施工单位提问依次进行协调解决，并对本周的施工情况进行点评，并对影响进度的项目进行纠偏。施工监理和设计监理分别就各自分管的范围对一周的工作情况进行点评，最后由业主单位进行整体部署。设计监理还对设计进度进行监督考核。
暂列金+EPC后，业主不是完全放开由总承包单位进行项目的管理，而是让更适合的人做更适合的事情，才更有利于项目的开展，根据工程管理范围，总承包单位负责主要项目的建设，如主机、主炉等，业主主要负责大多数项目的管理工作，简单的说就是基本上以围墙为界，围墙外比如项前期、征地、厂外供水、灰场、值班公寓、接入系统等等，由业主负责（具体详见分工表）。业主单位在实施这些项目的同时必须结合一级网络计划中的关键路径，适时启动这些项目，为工程的整体进展护航。业主单位专门成立的协调部门来完成征地、前期工作、厂外项目等，也按照目标管理方式，每周进行汇报，每月进行总结，进行分级管理，及时进行纠偏。
5、暂列金+ EPC总承包管理项目质量控制特点
暂列金+EPC最显著的特点就是有利于质量控制，在设计质量方面，业主方结合同类型机组，进行对标控制，对于“技术规范书”、“最低性能要求”均结合了当期的最优水平，组织国内知名专家研讨，进行审核，并在合同中加以明确。结合国华电力业主工程经验，编制火电工程设计检查要点、火电工程消防设计规程、设备监造管理规定等等、由设计监理进行审核把关。对于设计交底方面，均由设计监理来组织完成。暂列金后，部分建材项目的成本不在由总承包单位负责，设计人员也不用挖空心思去设计一些价廉的产品，建筑专业设计有了显著提高。
在设备质量控制方面，主机、主炉由业主单位来主导完成。辅机设备在合同中均明确了短名单，短名单范围经过神东电力组织的行业专家进行审查，作为EPC合同的附件来进行控制。每批辅机在招标中，总承包单位均先将设备短名单发送至业主单位进行审核，便于业主单位对于由于时间因素造成的个别设备可能已经不够先进等问题的解决，审核完成后，在业主单位的参与下，进行辅机设备的招标工作，最终评定的中标人再次报业主进行确认。设备监造单位由总承包单位控制，但须向业主单位进行汇报，作为定期工作，每月汇报一次，设备到场后，由总承包单位组织进行验收。业主单位按照“基建生产一体化”思路，由工程部和生产准备部共同进行验收。
在施工方面，采用暂列金后，根据EPC合同分工，施工分包单位施工项目中大多采用的是工程量清单计价，项目设置了大约1600万的工程奖励，这些项目是在工程实体之外的项目，项目的单价是固定，工程量是暂列的，具体数量以实际发生的经过技经监理审核为准。由于需要业主单位审核，施工单位在选材时也不再刻意的追求价廉，而是更多的考虑了材料的实际质量，在获得业主好感的同时，也可以取得更高的质量奖励。
质量奖励的发放方面，业主单位专门组织监理单位、总承包单位编制完成了质量奖励制度，将奖励分为创优和专项两个方面，成立专门的创优部门，每个月对照制度进行联检考核，并于精品项目、施工过程进行评定。质量奖励也不再局限于工程过程，包括长周期、精品评定、QC小组、新工艺、绿色施工等等方面、均由创优办进行组织完成。为了加强过程的控制，在创优办主导下，积极开展专业小组活动，共设置了土建、锅炉、汽机、电气、热控、输煤、化学、脱硫等8个专业小组，每周对完成的成果进行宣贯。
在创优办组织下，店塔改建项目管理者先后完成神东电力火力发电厂基建管理制度、神东电力店塔公司“找抓促”指导手册、细部工艺示范手册、金属焊接管理规定、火电建筑工程施工工艺手册、神东电力火力发电厂色彩管理规定等等一些列指导手册的编制工作，均可以作为神东电力其他项目的指导手册进行推广。
6、暂列金+ EPC总承包管理项目安全控制特点
安全设计方面，暂列金+EPC总承包管理在业主主导下，更加重视了项目的本质安全。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。作为基建项目，设计安全始终是本质安全的核心问题，小到一个螺丝钉的位置布置、大到一台机组的位置布置，本质安全均贯穿于其中，一个螺丝钉的设计位置不可理，可能造成设备无法正常运转，可以造成人员伤害。机组位置布置不合理就更加可怕，在业主主导下，由于在最低性能方面均有了明确的设计要求，并且提供了设计检查要点，针对一些基建电厂经常出现的问题，在合同中加以明确，有效的避免了问题的发生。
基建安全管理方面，选择的总承包单位、分包单位均为国内知名的承包商，按照神东电力体系运作管理方针，对各级参建单位的安全管理人员的数量、素质均加以明确，同时依托施工单位的安全管理体系，实现对项目的安全控制。按照EPC合同规定，由项目的总承包单位召集各参建单位总结、落实安全文明施工，每季度召开安全委员会会议，对近期的安全工作进行梳理。
安全技术管理方面，店塔电厂结合暂列金+EPC管理模式相继完成了神东电力店塔电厂基建项目本安体系指导手册、火电施工习惯性违章分类图集、安全标示统一标准、安全设施标准图册、火力发电工程安全设施移交标准、安全文明施工及临建设施实施标准等等一系列标准管理管理规定。对于施工过程的安全管理，充分利用暂列金模式，每月进行安全评定，对于评分超过80分的单位进行奖励。同时对于基建安全设施的投入方面，更是按照暂列金模式进行考核，完成的设施，由总承包、监理、业主审核后支付相应的安全设施费，若没有完成，则不支付，充分调动了施工单位安全设施投入的积极性。
7、暂列金+ EPC总承包管理项目投资控制特点
暂列金+ EPC总承包管理最大的不利就是对投资的控制，但神东电力在店塔电厂启动前已经充分认识到管理的不足，特别引进了技经监理进行投资的控制。投资控制的实质其实也是对技术的控制，工程的可研阶段、初设阶段，神东电力基建部作为主导单位，特别对设计方案进行了把关。在实施阶段、作为项目的管理单位，店塔电厂更是对方案进行层层把关，本着长周期运行思路，对锅炉尾部受热面磨损进行优化设计、汽轮机主汽控制阀进行优化设计、翻车机室总平面进行优化设计、1号转运站与翻车机合并优化设计（不在一一列出）等等，从技术层面各个方面对投资进行控制。
工程现场方面，暂列金+ EPC后，由于和传统EPC不同，大量的签证工作需要由业主方来确认，而业主方部分人员对此种方式还有待提高，为保证签证的真实性，准确性，业主单位特别印刷了合同浓缩文本，做到人手一本，对关键条款进行宣贯，做到凡事有合同支持，保证签证的合理性。
8、暂列金+ EPC总承包管理在项目管理中的缺点
创优工程汇报材料范文第8篇
一、深化认识，增强政治责任意识
加强机关党的建设是做好机关各项工作的思想基础和政治保证。近几年来，各级党政机关通过开展机关党建争先创优活动，促进了机关党的工作与经济业务工作的紧密结合，克服了以往矛盾对立和“两张皮”现象，出现了相得宜彰相互促进的良性互动的局面。在新的形势下，在全省环保系统内开展机关党建“三级联创”活动，通过统一目标要求，规范组织方式，充实活动内容，实施系统带动，加强上下联动，更有利于在更大范围内推进各级环保机关党的先进性建设，落实“党要管党，从严治党”的方针；更有利于形成履行环保统一监管职能，形成推动全省环保工作历史性转变的整体合力；有利于加强沟通交流、实现工作互动、信息共享，不断研究新情况，解决新问题，提高机关党建工作的针对性和实效性，改进领导方式和工作方法，增强机关党建工作的生机与活力。
二、深入调研，制订切实可行的实施计划
过去，机关党的建设基本上是在部门党组（党委）和辖区地方党委的统一领导下开展工作，系统内横向联系少，情况互不了解。根据开展“三级联创”活动的要求，局机关党委组织力量到部分设区市局和基层调研，摸清面上机关党建情况，及时召开设区市机关党建“三级联创”工作座谈会，汇报交流情况，统一思想认识，并研究制定了全省环保系统开展机关党的建设“三级联创”活动实施意见。结合环保部门实际，明确了开展“三级联创”活动的指导思想和目标要求，并对组织实施提出具体措施。强调开展“三级联创”活动，必须在“创”字上下功夫，在“联”字上做文章，做到组织严密，责任明确，氛围浓厚，成效明显。一是要抓好本部门（单位）的创建工作。省、市、县（区）环保机关都必须按照本级地方党委和机关工委的部署，围绕“三级联创”的目标要求，制定创建实施计划、措施，创新活动方式，发动广大党员积极参与，密切结合环保业务工作，开展各具特色的争先创优活动。二是实行系统带动，上下联动。系统内上级单位要指下级单位结合职能特点和工作实际开展争创活动。下基层调研、检查工作要同业务工作一并安排了解和听取汇报；下级单位要主动接受上级单位指导，主动汇报情况和报送相关材料，做到上级带下级，下级促上级，互联互动。同时注意加强横向联系，互通创建信息，互学好经验、好做法，不断提高整体创建水平；三是建立挂钩联系点制度。省和设区市局分别选择1-2个下级单位作为本级党建工作的联系点，结合业务工作经常到联系点调研和了解情况，总结推广好的经验，指导和推动面上工作。
三、加强领导，大力推进机关党建“三级联创”活动全面持续有效地开展
“三级联创”是一项系统工程，必须加强组织领导，上下一致协调配合，才能确保这项活动稳步推进，并取得实实在在的效果。为加强协调指导，经局党组研究，成立了全省环保系统机关党建“三级联创”活动指导小组，组长由局党组书记担任，各设区环保局党组书记为成员。指导小组下设办公室，挂靠机关党委。同时为便于加强信息沟通和交流，总结经验，推广典型，每年召开1-2次设区市局“三级联创”联络员（市局机关专职副书记或党总支副书记担任）工作会议，学习传达上级精神，汇报交流工作情况，围绕机关党建工作的热点难点组织研讨，提出对策措施。省局和各设区市环保局党组把开展“三级联创”活动作为加强领导班子和干部队伍建设的重要抓手，加强宏观指导和综合协调，落实党组负总责，一把手亲自抓，党组成员齐抓共管，一级抓一级，一级带一级的领导体制和工作机制，保障“三级联创”活动健康发展。
四、下一步工作打算
1．继续搞好调研，摸清情况，发现工作开展好的典型，培养总结推广。
创优工程汇报材料范文第9篇
一、我局机关效能建设基本情况
效能建设是机关建设的重要组成部分。我们始终强化机关效能建设，无论是科室还是所队，无论是重点工作还是日常工作，都始终牢固树立时间、质量、责任三个观念，效率、效益、效果三个标准，全面提升工作效能，确保各项工作有力、有效、有序推进。在具体工作中，我们着重围绕“五坚持五抓”开展机关效能建设工作。
一是坚持快节奏。效能建设重要的一条就是提高工作效率，把高效作为工作的出发点和立足点。我们坚持雷厉风行，务实高效，立说立行，对上级和局里确定的各项工作任务，集中精力抓推进，抓落实，确保在规定时间内完成。各科室所队都把提高效率作为认真履行职能，全面做好工作的着力点，把每件事情又好又快地办好。从去年8月份开始调整了部分政务办结时限。如，原规定在两个工作日内完成代码办证工作，现在要求随到随办，只要手续齐全，立等可取。再比如，将企业标准备案工作从15个工作日缩短至7个工作日，等等。
二是坚持高标准。工作标准的高低体现一个部门和一个人的精神风貌和责任心，决定工作水平和行业形象。因此，我们致力于高定位、严要求。全局不断强化“精品”意识，将高标准、严要求渗透到每一项工作中，落实到工作的每一个具体环节上。提出了“五个决不让”的要求，即：决不让领导交办事项在我手中延误，决不让企业服务事项在我手中积压，决不让重点工作在我手中出现差错，决不让服务对象在我这里受到冷落，决不让单位形象因我受到影响，
三是坚持勤活动。以主题教育促效能建设，两者有机结合。去年以来，先后开展了“规范行为树形象，争先创优促发展”、“服务企业月”、“素质提高年”、“深入解放思想，推进科学发展”等活动，通过这些活动，强素质、增本领、优服务、提效能。先后共开展了“十个一”活动，即：个人写1篇心得体会，深化效能建设的认识；提1条合理化建议，广纳效能建设和争先创优的举措；科室所队和个人制定1份争先创优计划，形成人人争先、事事创优的氛围；组织1次赴先进地区和单位学习取经，增强争先创优的信心；组织1次征求意见，虚心听取政府部门和企业、行政相对人的意见；上1堂廉政教育课，走进盐城监狱，开展警示教育；开展1次服务企业大讨论，围绕“企业想什么，企业要什么，企业欢迎什么”有的放矢地服务企业；开展一次挂钩服务企业活动，领导班子全体成员分别带5个组实行镇（区）企业分片包干挂钩服务；召开1次领导班子民主生活会，增强凝聚力和向心力；对机关效能建设进行一次“回头看”，认真排查问题，形成长效机制。
四是坚持解难题。以效能建设为契机，采取有效措施，切实解决在效能建设方面存在的难题，全力消除“不作为、乱作为、慢作为”等现象，在全局进一步营造风清气正的良好氛围，确保质监事业不断有新的进步、新的发展、新的突破。去年以来，先后围绕“精神状态不振奋”（参观、学习、讨论）、“行政行为不规范”（开门审案、全程说理、友情提醒）、“服务企业不主动”（服务大讨论、挂钩服务、服务计划、上门服务）、“工作细节不重视”（工作日志、行风监督卡）等问题进行了重点解决，通过学习、剖析、整改，这些问题得到了有效改善。
五是坚持抓结合。把效能建设与“深入解放思想，推进科学发展”教育实践活动相结合，与加强党风廉政建设，争创勤廉标兵相结合，与优化经济发展环境，争创人民满意单位相结合，与认真履行职能，创新开展工作，有效推进专项整治相结合，与开展文明创建，树立行业形象相结合，解决影响效能和争先创优方面存在的问题。通过具体的工作实践看我们的思想是否解放、工作是否创新、作风是否转变、形象是否提升、企业是否满意来经验和衡量我们的效能建设。目前，反应较好。县领导多次表扬，优化办零投诉（大多数垂管部门已被曝光）。
在具体工作中，我们重点抓了以下五个方面：
一是抓制度建设。制度建设带有根本性和方向性，是效能建设的基础。去年10月份，我局结合实际，出台、修订了本局的涵盖行政管理、行政执法、服务规范、后勤保障等各个方面的15项制度和规范，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次告知制、一次投诉查实待岗制等，形成以制度管人、以制度管事、以制度管干部职工的机制。
二是抓服务企业。质监部门的工作主体在企业，没有企业的生存与壮大就没有质监事业的可持续发展。因此，服务企业是效能建设的载体。我们时刻心系企业，在转变服务理念和增强服务观念上做文章，在拓展服务内容上动脑筋，在提升服务质量上下功夫。提出了为企业服务的“五个一”要求，即：在服务本领上，要有一技之长；在服务态度上，要一心一意；在工作节奏上，要一着不让；在对待不同企业上，要一视同仁；在自我要求上，要一尘不染。今年来先后开展了“为重点项目、重点工程实施保驾护航”活动、5月份定位“为企服务月”、按月制定“为企服务计划”等。
创优工程汇报材料范文第10篇
xf社区“人人动手 清洁家园”活动
------开展“三大工程建设”工作汇报
我们xf社区自20xx年3月组建己来，在xx镇党委、政府领导下，在镇清洁办、社区办等部门的关心和指导下，集聚各方力量，积极开展并扎实推进“争先创优工程”、“宣传告知工程”、“检查监督工程”三大工程活动，把各项工作落实到实处，使社区卫生环境有了明显改观，居民卫生意识有了较大幅度的提高，卫生创建初见成效。现就我们如何开展三大工程向在座各位领导作如下汇报：
一、基本情况
xf社区地处xx镇东北城乡结合部，南至川周公路，东至周园路，西至咸塘港，北至秀园路，总面积约50万平方米。有3个居民居住小区，其中成套小区3个，分别为北安康、圣鑫苑、新源小区，老城区为王家宅。社区内有周房物业、欣周物业共2家，对3个小区实施了物业管理工作，有1个小区成立了业委会。现有常住家庭户648户，人口总数为1944人，其中党员人数40人，外来人口389人左右，住区单位有24个。社区干部5人。
二、三大工程建设情况
为更好开展和推进三大工程建设，我们社区即按照有关要求制订了工作计划，并召开社区居委干部会议，传达区、镇动员大会精神，进一步明确开展三大工程工作的重要意义和任务，使全体居委干部统一了思想，提高了认识。为确保活动的顺利开展和有序推进，我们成立了由党总支书记任组长，卫生干部任副组长，其他居委干部为组员的“人人动手、清洁家园”领导小组，还成立了清洁卫生监督考核小组，明确分工，明确职责，使活动在推进机制上有了保障。以社区居委会为主体，20xx年年内推进三大工程建设。
1、争先创优工程:
我们通过排摸整理，建立了辖区内各经营户等单位的名册共24家。
与辖区内部分“三小行业”签订了环境卫生（门前三包）责任书，目的在于进一步提高社区的环境卫生面貌，把卫生责任落实到实处；围绕提高社区各经营户的环境卫生意识，向他们发放了“人人动手，清洁家园”活动的倡议书、台历画、小上海xx报、南汇报等各类宣传资料600多份，提高了各经营户参与创建市一级卫生镇的意识，清洁家园从我做起，从身边事做起。
我们开展了“人人动手、清洁家园”卫生评比活动，制订了小区卫生检查评比制度、小区卫生评比标准、保结员工作制度、保洁员评比标准，并且对第一阶段的活动进行了评比考核，对保洁员的评比工作也进行了打分考核，评比结果以公示形式公布于众。
2、宣传告知工程：
为了提高居民的卫生意识，我们采用了多种形式，加强宣传，利用会议发放宣传资料3000份，出黑板报10期，张贴宣传画50幅，拉横幅5条，并在人员聚集地设置专题宣传栏。
在清洁家园活动中，我们居委干部处处以身作则，带头在第一线，如：投放老鼠药及清除黑色广告活动中，社区居委干部人手不够，组织动员学校学生、社区志愿者齐参与，我们边宣传，边劳动，周围居民看到后也一起投身参与到了这些活动中来，活动效果非常的好；我们社区干部还组织社保队员、志愿者来到圣鑫苑二期的建筑工地，向工地民工宣传注意个人卫生和保护周边的环境卫生知识。在集中整治王家宅活动中，我们在党总支书记陆胜同志的带领下和各小区组长并肩战斗铲除卫生死角，把不能解决的疑难杂症上报给有关部门，希望尽快能配合我们把问题解决。在整治北安康卫生活动中，我们居委干部组织部分党员一起参加，充分发扬了党员的先锋模范作用，虽然天下着雨，但大家都干的不亦乐乎，把路面的建筑垃圾清扫干净，为居民的行走带来了方便。
3、检查监督工程：
我们建立了由社区领导、社区干部、小区物业经理、业委会成员、居民组长、社区志愿者等组成的检查监督队伍，对区域内环境卫生管理情况、保洁员作业情况等进行日常监督。
自召开“人人动手、清洁家园”创建一级卫生镇动员大会后，我们社区制订了一整套卫生制度，以确保各项工作的落实。建立卫生监督员巡查制度，群众监督机制，来信、来访接待及处理制度，保洁员奖惩考核制度等等；同时我们建立社区环境卫生领导小组，环境检查监督队伍，举报制度和监督记录，对保洁员地段保洁进行监管。我们对环境卫生存在问题及时上报、反馈。如：安康小区门口垃圾桶有泔脚油流出打扫的不干净，我们向物业、环卫所反馈，有物业及时通知保洁员清理、清洗垃圾桶。又如：在川周路4242号路口，由于小区居民在装修房屋时，将建筑垃圾堆放在路口，物业不及时处置，不多日建筑垃圾上堆放了许多生活垃圾，变成了一个小型垃圾场，影响了小区环境卫生，我们得知后与物业联系，业主沟通协调，及时处置了“临时垃圾场”，并由专业保洁负责日常清扫管理。通过一系列监管活动，社区居民和来沪人员表示人人都要自觉遵守、爱护环境卫生，爱护绿化，尤其今年 是创建市一级卫生镇之年，每个公民更要积极参与整治环境卫生。
回顾一个多月时间，虽然做了一些工作，但与上级要求还存在着差距，为此我们下阶段从以下几方面开展工作：
1、 加大创建市一级卫生镇的宣传力度，加强对来沪人员的管理和指导，深入发动，充分利用社区资源，营造全民参与创建市一级卫生镇的良好氛围。
2、 发挥社区党员、志愿者的力量，进一步开展“人人动手、清洁家园”双周卫生劳动日活动，对卫生死角不留余地，彻底铲除，激发社区居民共同形成人人清洁环境，人人爱护环境的浓厚社会氛围。
3、 社区与物业联合举行“新业主文明施工”卫生评比活动，加强新业主的环境卫生意识，共创一个人与环境和谐的新居环境，为创建市一级卫生镇作贡献。
xx镇xf社区