仓库主管工作经验总结范文

时间:2023-03-10 07:19:40

仓库主管工作经验总结

仓库主管工作经验总结范文第1篇

江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明2

一、组织结构设置2

二、部门与岗位设计及人员编制拟订3

三、部门职责说明4

四、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理44

一、人员招聘与录用44

二、员工聘用管理52

第三部分培训60

一、政策规定60

二、培训计划60

三、培训体系61

四、培训内容61

五、培训实施63

六、培训记录63

第四部分薪资和福利制度67

一、薪资制度67

二、福利制度72

第五部分长期激励方案75

第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80

三、人事考核的具体实施办法81

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第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向,对B的组织结构进行

重新架构,具体如下:

股东会

董事会

总经理

副总经理

副总经理

物流部汽车销售部

采购组

仓管组

策划组

企划部财务部资本运营部行政人事部

投资组

行政组

人事组

会计组

监事会总经理室

总经理助理

销售组

客服组

战略组

融资组

出纳组

B组织结构图

说明:

1、此图是A的组织结构图,B是A的投资子公司,其组织结构不在A的组织结

构图范围内。

2、B的财务主管由A派驻,并对A财务部经理负责,接受A财务监督。

3、为实现资源共享,降低成本,B不设行政人事部门和企划部,由A相关职能

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部门为其提供服务。

4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。

二、部门与岗位设计及人员编制拟订

1)汽车销售部:设部门经理1人(目前可由主管副总兼任)。其中销售组,

设销售主管1人,下设销售代表岗(编制4-6人);客服组,设导购员

岗(编制1-2人)。

2)行政人事部:设部门经理1人。其中人力资源组,下设人事专员岗(编

制2-3人,分别负责劳资、招聘与培训);考虑行政事务组事务较为繁

忙,管理幅度较大,设行政业务主管1人,下设行政文员岗(1-2人,前

台接待、文秘各1人,可以考虑用一人兼任)、司机岗(2人)、后勤

职工岗(编制4-6人,其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人)。

3)资本运营部:设部门经理1人(目前可由主管副总兼任),融资组设融

资专员岗(1人),投资组设投资分析师岗(1人)。

4)财务部:设部门经理1人,出纳组设出纳员岗(编制2名,其中现金出

纳和

银行出纳各1人,目前可以由1人兼任);会计组设主办会计岗(1

人)、工商税务会计岗(1人)、物流会计(1人,长驻物流部)。

5)企划部:设部门经理1人,设战略规划员岗(1-2人)、企业策划员岗

(1-2人)

6)物流部:设部门经理1人,采购组设采购员岗(编制1-2人),仓管组

设仓管员岗(编制1-2人)。

7)总经理助理:编制1人。

8)副总经理:编制2人,分管物流部和汽车销售部、资本运营部;

9)总经理:编制1人。

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10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性,目前并非一定要全部设立,

有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整,如物流部与资本运营部

的设置。有些岗位可以在下辖人员较少,工作负荷较轻的情况下,由1

人兼任,如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候,可以不分

层级,不设人事主管,当公司人员数目增多,人力资源事务较多时,可

以考虑增设人事主管一职。

11)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系,但各部门及岗位

名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室,

其部门经理则对应为办公室主任。

三、部门职责说明

1)物流部:汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作;公司固定资

产及办公用品的采购、分配工作。具体为:

.收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息,并编制采购计

划报总经理审批;

.根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计

划负责具体采购工作;

.做好采购物资的装卸与运输工作;办理采购物资的入库,并负责仓库管

理;

.凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库,并登记有关账卡;

.负责采购合同或协议的保管;

.定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况,保证账物相符。

.合理存放、妥善保管库存物资,明确保管责任,认真做好仓库的防火、

防盗工作;

.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存;

.其他日常工作;

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2)企划部:企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理(政策、行政

关系、事务的处理和协调)。具体为:

.汽车贸易行业及市场研究:行业本身的特点、相关行业与本行业的关联

性的研究,江苏地区行业发展的最新动态,为公司的战略决策提供依据;

.企业经营策略及计划的制定:根据制定的公司战略,以及每年的经营情

况制定年度经营计划和经营策略;季度、月度计划的检查与调整;

.重要新事业的调查与企划;

.市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织;

.企业形象(CI)设计:企业形象定位、设计和传播;

.企业广告宣传:配合公司发展战略,制订广告宣传计划,选择利用社会

媒体、刊物,以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作;

.企业公共关系处理:与经营工作有关的各种对外事务的办理;法律事务

的处理;综合性的商务活动的安排;建立企业内外沟通渠道,培育企业

相关团体良好的社会关系;

.关联公司(B)的基本企划活动;

.协助行政人事部进行企业内部文化制度建设:通过策划并组织相关活动

培育、宣传企业文化和企业精神;

3)汽车销售部:国内品牌汽车的销售;市场调研;客户关系的维护;销售

渠道的建立与维护;基本的汽车售前、售中和售后服务;具体为:

.本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制;

.市场调研,会同财务部门制订各类汽车价格;

.联系客户,建立客户档案,开发、维护客户关系;

.收集、整理、分析、传递汽车市场需求信息,并提供采购决策信息;

.根据购销合同,做好实物账的登录以及开票、收票工作,并及时与仓储

核对;

.及时明确合同的期限、要求等,保证合同顺利实施;

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.应收账款、发出汽车和应付账款的登录与控制,及时与财务部核对,注

意应收账款的催收和清查;

.搞好售中服务。与银行、保险以及政府管理部门建立良好关系,保证客

户购买过程中的方便、

快捷;

.帮助客户办理各项购车手续,如银行按揭、汽车过户、汽车保险等事宜;

.建立与供货商间的良好沟通渠道;负责汽车供应商销售推广资料、广告

补助及技术协助等的争取及管理;密切关注,并参与厂商发起的各种促

销、宣传活动;

.有关售后服务执行性工作的办理;

.建立完整的客户档案和严格的客户档案管理制度;

.商务往来资料,如协议、合同、传真、电话记录的保存、整理、归档;

.日常性事务管理,包括成本费用的控制等;

4)行政人事部:负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。

具体为:

.行政工作:内外接待;企业文化制度建设;办公用品和固定资产的管理;

提供各种后勤保障服务;处理公司相关法律事务;

.文秘工作:会议的组织落实;文件和文档的起草、收发、传递和归档;

报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档;催办总经理室安排的各项工

作;收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料;

.人事工作:编制公司员工需求计划;办理人员招聘、安排、使用、培训、

调整、考核、奖惩、辞退工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、

奖金、养老保险、医疗保险,办理工商年检;劳动纠纷的处理。

.其他日常事项;

5)财务部:财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为:

.协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度,并执行;

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.财务计划和预算的拟订、检查及修改;

.对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告;

.对各部门财务信息数据进行综合加工处理,实施财务控制,健全财务核

算体系,严格监控成本费用,强化财务约束效用;

.现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转;

.各部门收支款项的稽核及处理,监督各部门资金运行状况,定期通报其

经营状况;

.会计凭证的编制、审核与保管,销售发票的购买与管理;

.会计帐册的登记、处理与保管;

.成本核算与分析;

.财务、会计报表的编制与分析;

.税务申报、税务会计事项的处理;

.参与各部室库存商品的盘查,指导各类仓库建账和管理;

.协助行政人事部办理有关人员的工资、奖金、社会统筹、工商年检等具

体事项,办理税务年检;

.技术、经营合同与协议管理;

.定期对包括B在内的子公司(分公司)的财务进行审计;

.其它财务会计事项工作;

6)资本运营部:融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。

具体为:

.分析国内外经济、金融、资本市场的行情走势,并就经济环境、汇率、

利率、股市交易等问题提出分析意见;

.国家宏观环境研究:政策、法律、法规研究,金融、财政研究,国家经

济形势研究,国际经济研究;

.会同财务部门,制订投资项目的融资计划,并负责融资计划的实施;

.参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作;跟踪投资项目

的投资效果分析,并从中总结经验和教训;

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.办理对外投项目的相关法律手续;

.对参控股企业和外设分支机构的经营进行监管;有关参控股企业、外设

分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报;定期和不定期检查下属

公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告和主

要经营者的业绩考核报告;

.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度,包括:工作标

准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等,使各项管理工作逐

步纳入标准化、规范化的管理轨道;

.知悉被投资方的股权转让、合并、分立、破产、整顿、清算等重大事项;

.审核参控股企业和各分支机构财务等相关资料,及时收取外投资金的投

资收益;

7)总经理室:全面负责公司的日常经营管理工作,包括投资项目开发、市

场拓展、采购、行政人事、财务、企划等工作。具体岗位职责见植物说

明书。

四、职务说明书

1.总经理职务说明书

职务名称:总经理部门编号:

所在部门:总经理室定员:1人

直接上级:董事长工资水平:

工资等级:总经理级分析人:

所辖人员:各分管副总经理、总经理助理、批准人:

企划部经理、行政人事部经理、

财务部经理

分析日期:

职位说明

职位概述

全面主持公司经营管理工作,组织实施董事会各项决议,对所承担工作全面负责。

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工作职责

1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;全面执行和检查落实董事会所

作出的有关经营班子的各项工作决定;

2.拟订公司的战略规划,制定和组织实施年度工作计划,拟订财务预算报告及利润

分配、使用方案,经董事会批准后负责组织实施;

3.制定公司内部管理机构设置方案;制定公司基本管理制度和具体规章制度;

4.主持公司经营班子日常各项经营管理工作;

5.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核;

6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;

7.提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理,聘任中层管理人员;

8.制定公司管理制度和工作标准;决定公司人事管理制度,决定公司的薪资福利体

系;

9.决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事

项;

10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象

11.行使公司章程和董事会授予的其它职权;

日常工作任务

1.签署日常行政、业务文件;

2.审批支出项目和费用报销;

3.主持参与重大商务谈判,代表公司签定商务合同;

4.召开经理室日常工作会议,了解各部门工作进展情况和遇到的问题;

5.奖惩的决定事项;

6.针对企业经营过程出现的问题,协调各部门负责人及时加以解决;

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科以上学历

管理、财

其他相关专业同等学历也可

会等相关

专业

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

一年以上

工商管理、财会知识、领导技巧

所需经验

1、5年以上高层管理岗位工作经验;

2、熟悉汽车贸易及资金融通与运作,具有上述行业多年从业经验;

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有大局观,能执行企业总体战略;

工作作风严谨;

熟悉汽车贸易行业,深刻理解汽车贸易未来

思维富有条理,有较强的分析、学习

能力;

语言表达能力强,善于激励与领导;

质的发展动向;征善于与他人协作、沟通;

熟悉资金管理,控制资金流向,推动企业经具有较强的综合管理能力和工作协调

营发展;能力;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:董事长该职务执行人:

20__年月日

2.副总经理(分管销售、物流)职务说明书

职务名称:副总经理

部门编号:

所在部门:总经理室

定员:1人

直接上级:总经理

工资水平:

工资等级:副总经理级

分析人:

所辖人员:物流经理、汽车销售经理

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在公司总经理的领导下,全面主持公司的物流和汽车销售业务工作。

工作职责

1.组织编制年度采购计划、资金支付计划、营销计划、营销费用预算、内部利润

指标等;

2.组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

3.组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

4.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行考核、调配、晋升、惩

罚,并对营销人员的聘任和解聘提出建议;

5.组织编制销售报表(包括每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况)并按

时向总经理汇报;

6.组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,进行资金需求预测及产品库

存情况;

7.负责协调物流部、汽车销售部与财务部、行政人事部及其他部门的协调;

8.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;负责研究和拟

定新车型项目的开发;

9.负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规

范管理工作;

10.组织开展市场统计分析和预测工作;

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11.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

日常工作任务

1.签署分管业务内日常行政、业务文件;

2.审核业务合同与协议;

3.收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业本科以上学历管理、营其他相关专业同等学历也可

销专业

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

一年以上

工商管理、财会知识、营销管理、汽车专业知识

所需经验

1、3年以上的汽车销售经验,2年以上销售管理岗位经验;

2、熟知汽车贸易行业特点,以及江苏省内行业特点;

3、有相当的汽车专业知识、熟悉各类车型的基本技术参数与性能;

具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协

性格开朗、自信、热情;

调能力;

有较强的沟通能力、口才好;

熟悉汽车和理解汽车贸易行业发展动向;

心理承受力强,敢于接受挑战和压力,

有大局观,执行企业总体战略。

有开拓创新;

有合作精神,心胸开阔;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

3.副总经理(分管资本运营)职务说明书

职务名称:副总经理部门编号:

所在部门:总经理室定员:1人

直接上级:总经理工资水平:

工资等级:副总经理级分析人:

所辖人员:资本运营部经理批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在总经理的领导下,全面负责公司的投融资业务。

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工作职责

1.拟订中长期投资规划和年度投融资计划;

2.年度融资计划的动态调整与具体投资项目融资的组织实施;

3.负责投资立项,对投资项目进行可行性论证;负责公司外设分支机构的立项及

可行性论证工作;

4.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其他部门的关系;

5.组织建立与公司投资相关的信息档案库,为今后各类投资提供决策支持;

6.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构的经营状况的动态监管;

7.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度;

8.完成总经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.收集国内外宏观经济动态信息;

2.关注国内外资本市场动态,及时提交投资建议书;

3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告;

4.上级交办的其他事务;

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科以上学历

投资专业

其他专业有相关工作经验也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

一年以上

证券投资、项目投资、金融、工商管理

所需经验

1、2年以上的资本运营、投资、财务等工作经验;

2、熟悉国内外资本运作手段和相关法律;

深刻理解资本市场运作机理;

沉稳、办事细心谨慎、周到;

熟悉国内外各种投资品种,娴熟掌握各类投

品行端正,强烈的责任心和职业道德;

资分析技术;

较强的冲突管理能力;

有战略观。

对事敏感,有较强的逻辑推理能力和

分析能力;

较强的前瞻性。

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

4.总经理助理职务说明书

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职务名称:总经理助理

部门编号:

所在部门:总经理室

定员:1人

直接上级:总经理

工资水平:

工资等级:总经理助理级

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在总经理的领导和管理下,根据本公司有关经营政策、管理规章和业务规程,全面协助

总经理做好公司内外的协调组织工作。

工作职责

1.负责召集总经理室各类会议,及时通知相关人员;

2.负责总经理参与的各类议的记录与整理工作;会议材料的整理、存档工作;

3.安排总经理各类活动日程时间表,及时提醒总经理参加公司内外各类商务、

行政活动;

4.根据总经理的思想意图,为总经理提供各类场合的发言稿件;

5.组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性

文稿,及时撰写总经理的发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作,严

格按行文程序办理,保证文稿质量;

6.组织收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务

工作;掌握公司主要活动情况,为总经理决策提供意见和建议;

7.协助总经理处理公司外部公共关系;

8.协助总经理制定公司发展规划和年度计划;

9.负责公司内部管理制度的制定与执行;

10.负责公司企业文化制度建设;

11.完成总经理安排的其他工作;

日常工作任务

1.重要客户的联系、接待及沟通;

2.公共关系处理;

3.公司部门之间的协调、内部工作之间的协调;

4.总经理决策意见的传达和办理;

5.制订公司文化制度建设方案;

6.完成总经理临时交办的其他工作;

最低学历专业其他说明

专业管理专业

培训时间培训科目

任职资格

所需学历及

本科以上学历其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

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(方可上岗)一年以上工商管理等

所需经验1、2年以上的管理工作经验。

2、有较强的沟通协调能力。

工作作风严谨;

娴熟掌握管理技巧;

有大局观,执行企业总体战略;

具有较强的文字组织和管理协调能

力;

原则性强,并具有较强的责任感和事

业心;

具有较强保密思想观念和意识;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

5.物流部经理职务说明书

职务名称:物流部经理

部门编号:

所在部门:物流部

定员:1人

直接上级:副总经理(分管销售、物流)

分析人:

工资等级:部门经理级

批准人:

所辖人员:采购员、仓库保管员

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在分管副总经理的领导下,负责落实公司及B的采购和仓库保管工作。

工作职责

1.根据经过批准的销售计划,编制采购计划;

2.根据经过批准的采购计划落实采购业务;

3.负责采购物品的运输、出入库工作;

4.负责库存物品的保管工作;

5.采购合同管理。

日常工作

1.制定采购计划并组织落实;

2.签定采购合同;

3.办理采购物品的出入库;

4.定期对库存物品进行盘查;

5.建立健全采购文档、合同、协议的管理。

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任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业大专以上学历采购专业其他相关专业同等学历也可

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

一年以上

工商管理、财会知识、营销管理、汽车相关知识

所需经验

1、2年以上的采购工作经验,从事管理岗位工作1年以上。

2、熟悉汽车专业知识。

工作作风严谨;

沉稳;

娴熟掌握采购技巧;

思维富有条理;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:副总经理该职务执行人:

20__年月日

6.汽车销售部经理职务说明书

职务名称:汽车销售部经理

部门编号:

所在部门:汽车销售部

定员:1人

直接上级:副总经理(分管销售、物流)

分析人:

工资等级:部门经理级

批准人:

所辖人员:销售代表(主管)、客服接待员

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在分管副总经理的领导下,负责落实上级制订的销售策略,带领下属员工完成当年的汽车

销售计划。

工作职责

1.制订当年的销售计划;

2.制定营销策略;

3.负责对本部门的营销培训;

4.完成当年的销售指标。

日常工作

1.制定和调整销售计划并组织落实;

2.分解销售指标,并指导业务员开展销售活动;

3.定期的召开部门会议,总结和分析销售经验;

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4.定期组织部门员工进行营销培训;

5.制订营销策略;

6.负责对本部门的员工进行业务考核,并对员工提出相应的建议;

7.完成总经理室交办的其他事情。

最低学历专业其他说明

专业营销专业

培训时间培训科目

一年以上

所需经验

沉稳;

任职资格

所需学历及

大专以上学历其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

工商管理、财会知识、营销管理、汽车相关知识

1、年以上的销售工作经验,从事营销管理岗位工作1年以上。

2、熟悉汽车专业知识和本地市场行情。

工作作风严谨;

娴熟掌握营销技巧;

较高的公关技巧。

思维富有条理;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:副总经理该职务执行人:

20__年月日

7.企划部经理职务说明书

专员、公共关系专员

定员:1人

1.

职务名称:企划部经理

所在部门:企划部

直接上级:总经理

工资等级:部门经理级

所辖人员:战略规划专员、企业策划

分析日期:

部门编号:

工资水平:

分析人:

批准人:

职位说明

职位概述

在总经理的领导下,主持公司战略规划、企业策划、公共关系等工作。

工作职责

组织市场调查,及时跟踪、把握市场动态,搜集有价值的信息,提交市场调

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查报告,提出有创意的营销策划建议;

2.根据董事会确定的公司发展战略以及每年的经营情况,制定年度经营计划和

经营策略;

3.负责在年初制订当年的营销策划方案和广告费用预算;

4.组织收集省内行业发展信息,向总经理定期提交行业动态分析报告;

5.密切与广告公司、各类媒体保持联系,决定企业公关宣传等合作事宜;

6.及时做好广告调查,并提交广告调查与改进意见,保证广告费用在预算范围

内产生最好效果;

7.企业形象(CI)设计:企业形象定位、设计和传播;

8.协调销售部门共同拟订各种车型的促销方案;

9.协助行政人事部进行企业文化制度建设;结合外部企业形象宣传,拟订各类

职工活动,塑造企业文化;培育、宣传企业文化和企业精神;

10.企业公共关系处理:与经营工作有关的各种行政事务的办理;法律事务的处

理;综合性的商务活动的安排;建立企业内外沟通渠道,培育企业相关团体

良好的社会关系;

11.完成总经理交办的其他工作;

日常工作任务

1.市场调查,及时跟踪、把握市场动态,向提交市场调查报告,提出有创意的

营销策划;

2.联络广告公司,传达公司宣传策略;

3.对公司各项宣传、促销活动实施反馈调查,向部门经理提交经验总结报告;

4.组织行业信息收集。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科学历

企划专业

其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

一年

市场营销、广告策划、工商管理

所需经验

2年以上相关工作经验

市场知识与市场意识;

思维敏捷、行动干练;

一定的艺术修养与写作能力;

善于沟通、口才好;

工作大胆富于开拓精神;

有合作精神,善于协调;

工作认真负责、任劳任怨、有敬业精神;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

8.行政人事部理职务说明书

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职务名称:行政人事部经理

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1人

直接上级:总经理

工资水平:

工资等级:部门经理级

分析人:

所辖人员:人事主管、行政主管

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在公司总经理的领导和管理下,全面主持公司的行政和人事方面的管理工作。

工作职责

1.组织落实公司文化制度建设;

2.组织落实公司的行政工作;

3.组织落实公司的文秘工作;

4.组织落实公司的安全、后勤保障工作;

5.组织落实人员招聘、录用、培训、岗位调整、离职等工作;

6.组织落实员工考核、工资、奖金、福利;

7.负责监督公司印章的使用;

8.按时完成公司领导交办的其他工作;

日常工作任务

1.负责对每日考勤、工资、奖金和福利的报批和审核;

2.对公司日常的行政、后勤事务的检查和督促;

3.协调本部门与公司其他部门的关系;

4.对所属职位工作进行绩效考评;

5.完成公司领导临时交办的其他工作;

任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业大专以上学历企业管理

专业

其他专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

培训时间培训科目

一年以上劳动人事、行政公文、工商管理

所需经验1、2年以上的行政或人事工作经验,从事相关管理型岗位工作1年以上。

2、熟悉劳动人事法规。

3、有政府部门工作经验为佳。

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工作作风严谨;

娴熟掌握劳动人事专业知识,熟悉相关法规;

外向、善与他人协作、沟通;

有较强的综合协调能力和组织管理能

素有较高的协调和沟通能力;特力;

质有较强的文字组织能力,熟悉行政公文的书征能团结同事,有较强的工作责任感和

写;事业心;

坚持原则,具有较强警惕性和处理突

发事件的能力;

具有处理后勤事务工作的耐心;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

9.财务部经理职务说明书

职务名称:财务经理

部门编号:

所在部门:财务部

定员:1人

直接上级:总经理

工资水平:

工资等级:部门经理级

分析人:

所辖人员:出纳、会计

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在公司总经理的领导和管理下,根据本公司有关经营政策、管理规章和业务规程,全面

负责全公司财务核算、监督管理工作。

工作职责

1.参与公司经营决策与投资决策分析;

2.资金分析、现金流量预测和财务报表预测并制定财务计划;

3.建立成本控制机制;

4.审核各种费用支出;

5.建立公司财务控制体系;

6.公司帐务核算;

7.主持对下属分公司的年度财务内部审计;

8.协助公司决策层进行资本结构决策和利润分配决策;

9.协助制定销售资金回笼计划;

10.协助行政人事部开展各项人力资源管理工作;

11.对下属员工的工作进行记录、沟通、考核和反馈等绩效管理工作;

12.协调本部门内部以及本部门和其他部门之间的工作关系;

13.负责会计监督,维护国家财经纪律,对违反有关制度的行为给予制止;

14.按照国家会计制度的规定,妥善保管会计挡案;

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日常工作任务

15.负责财务工作的对外关系;

16.完成领导交办的其他事务。

1.审核原始凭证的真实性、合理性、合法性;

2.设总帐、明细帐,做到记帐及时、数字正确,摘要清楚全面;

3.根据审核无误的原始凭证,编制记帐凭证,并复核所有的记帐凭证;

4.编制会计科目汇总表;

5.提醒销售代表催收应收帐款;

6.正确计算经营成本;

7.编制会计报表,统计报表和税务报表;

8.及时准确进行纳税申报、上缴;

9.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系;

10.对所属职位工作进行绩效考评,并按时递送行政人事部;

11.完成公司领导临时交办的其他工作。

最低学历专业其他说明

专业财会专业

培训时间培训科目

一年以上

所需经验

法规。

沉稳;

任职资格

所需学历及

本科以上学历其他专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

工商管理、财会知识、审计知识、会计电算化知识

1、3年以上的财务工作经验,从事财务或会计管理岗位工作2年以上。

2、具有汽车贸易行业会计实务经验,了解该行业的会计政策和相关财会、税收

工作作风严谨;

娴熟掌握财会技巧;

有大局观,执行企业总体战略;

有财务中高级职称;

思维富有条理;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

10.资本运营部经理职务说明书

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职务名称:资本运营部经理

部门编号:

所在部门:资本运营部

定员:1人

直接上级:副总经理

工资水平:

工资等级:部门经理级

分析人:

所辖人员:融资专员、投资分析师

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在总经理的领导下,全面负责公司的投融资业务。

工作职责

1.组织拟订资本运营部管理的各种规定、制度和内部机构设置;

2.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其他部门的工作关系;

3.协助财务部门,制订年度融资计划;

4.年度融资计划的动态调整与具体投资项目融资的组织实施;

5.组织建立与公司投资相关的信息档案库,为今后各类投资提供决策支持;

6.密切关注经济发展信息,组织对各类投资项目的前期调查工作,并及时提交投

资项目建议书;

7.主持公司对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作;

8.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构的经营状况的动态监管;

9.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度;

10.完成总经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.收集国内外宏观经济动态信息;

2.关注国内外货币、资本市场动态,及时提交投资建议书;

3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告;

4.上级交办的其他临时事务;

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科以上学历

投资经济

其他专业有多年的投资经验也可

专业

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

一年以上

投资、资本运营、工商管理

所需经验

1、2年以上的投资工作经验;

2、熟悉国内资本运作手段和相关法律程序;

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基深刻理解资本市场运作机理;个沉稳、办事细心谨慎、周到;

本熟悉国内外各种投资品种,娴熟掌握各类投性品行端正,强烈的责任心和职业道德;

素资分析技术;特较强的冲突管理能力;

质征对事敏感,有较强的逻辑推理能力和

分析能力;

直接上级:副总经理该职务执行人:

20__年月日

11.采购员职务说明书

职务名称:采购员

部门编号:

所在部门:物流部

定员:1-2人

直接上级:部门经理

分析人:

工资等级:员工B类

批准人:

所辖人员:无

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在部门经理的领导下,负责落实公司及B的采购工作。

工作职责

1.办理公司及B的采购;

2.协助仓库管理员办理采购物品的入库;

日常工作

1.定期收集物品需求;

2.联系供货商,建立供货商的档案库;

3.采购商务谈判,签定采购合同;

4.协助仓库管理员办理采购物品的入库;

5.其他日常工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专以上学历

采购专业

其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

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(方可上岗)一年以上工商管理、财会知识、采购管理、汽车相关知识

所需经验1、1年以上的采购工作经验;

2、熟悉汽车专业知识和本地市场行情。

工作作风严谨;

娴熟掌握采购技巧;

较高的公关技巧。

沉稳;

思维富有条理;

善与他人协作、沟通;

品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:物流部经理该职务执行人:

20__年月日

12.仓库保管员职务说明书

职务名称:仓库保管员

部门编号:

所在部门:物流部

定员:1-2人

直接上级:部门经理

分析人:

工资等级:员工B类

批准人:

所辖人员:无

分析日期:

职位说明

职位概述

本岗位在部门经理的领导下,负责落实公司及B的仓储物资的保管工作。

工作职责

1.采购物资的入库和仓储物资的出库管理;

2.负责库存物品的仓库管理工作;

日常工作

1.办理采购物品的入库;

2.办理库存物品的出库;

3.负责库存物品的安全工作;

4.协助财务部、行政人事部等部门定期对库存物品进行盘查;

5.其他日常工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专以上学历

仓储专业

其他相关专业同等学历也可

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所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

半年以上工商管理、财会知识、仓库管理、汽车相关

知识

所需经验12.1年以上的仓库管理工作经验。

13.熟悉仓库管理流程以及汽车专业知识。

基工作作风严谨;个沉稳;

本性思维富有条理;

素特善与他人协作、沟通;

质征品行端正、有良好的职业道德和强烈

的责任心;

直接上级:物流部经理该职务执行人:

20__年月日

13.汽车销售业务主管职务说明书

职务名称:销售主管

部门编号:

所在部门:汽车销售部

定员:1人

直接上级:销售经理

分析人:

工资等级:员工A类

批准人:

所辖人员:业务员

分析日期:

职位说明

职位概述

在销售部经理的领导下,对汽车销售业务的具体事务协调管理。

工作职责

1.参与制订汽车年度、季度和月度销售计划和目标,积极辅助部门经理;

2.为下属销售代表划分工作范围和区域,协调代表之间关系;

3.督促下属对工作日志整理与完成,完善客户档案;

4.负责销售代表的业务考核;

5.根据销售统计报告和市场行情,及时向部门经理提供销售合理建议;

6.协调企划部共同组织各类品牌汽车的市场策划工作;

7.向部门经理报告业务工作情况,以及其他有关业务工作;

8.完成岗位要求的个人销售目标;

9.上级交办的其他事项;

日常工作

1.协调下属,安排工作进度;

2.收集市场动态,及时向上级反馈信息;

3.检查下属工作日志,主持例会;

4.一般销售代表的日常工作;

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任职资格

最低学历专业其他说明所需学历及

专业大专以上学历营销专业其他相关专业同等学历也可

培训时间培训科目所需技能培训

(方可上岗)

三个月以上汽车专业知识、销售技巧

所需经验1、1年以上汽车销售工作经验;

2、有管理工作经验为佳;

熟悉汽车专业知识和本地市场行情;

有较强的沟通能力、口才好;

较高的销售技巧与公关技巧;

心理承受力强,敢于接受挑战和压力,

有开拓创新;

有较强的综合管理和冲突协调能力;

直接上级:部门经理该职务执行人:

年月日

14.汽车销售代表职务说明书

员工B类

定员:4—6人

12

需求;

345891

职务名称:销售代表

所在部门:汽车销售部

直接上级:销售业务主管

工资等级:

所辖人员:

部门编号:

分析人:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

负责各类品牌汽车的销售

工作职责

.负责对来展厅寻价的顾客进行专业的产品介绍和咨询;

.负责对有产品需求的用户进行跟踪,电话联络或上门拜访,掌握客户基本情况和

.收集竞争对手的信息,了解市场行情;

.完成工作日志,建立客户档案;

.结合客户实际情况和需求,提品推荐和报价;

6.帮助客户完成汽车购买过程中的各种金融、法律手续;

7.帮助处理客户的售后服务、技术支持事宜;

.与企划部共同组织各类品牌汽车的市场策划;

.完成岗位目标和上级下达的其他任务;

日常工作

.对来访顾客进行专业的产品介绍和咨询;

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2.电话联络或上门拜访客户,了解客户基本情况和需求;

3.走访竞争对手,了解市场行情;

4.完成工作日志和建立新客户档案;

任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业中专以上学历营销专业其他相关专业同等学历也可

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

三个月以上汽车专业知识、销售技巧

所需经验1年以上相关销售工作经验。

熟悉汽车专业知识和本地市场行情;

性格开朗、自信、热情;

较高的销售技巧与公关技巧;

有较强的沟通能力、口才好;

善于接受新知识,较强的学习能力;

心理承受力强,敢于接受挑战和压力,

有开拓创新;

有合作精神,团队意识强;

直接上级:总经理该职务执行人:

20__年月日

15.客服接待员职务说明书(导购员)

职务名称:导购员

部门编号:

所在部门:汽车销售部

定员:1—2人

直接上级:汽车销售部经理

分析人:

工资等级:员工B类

批准人:

所辖人员:

分析日期:

职位说明

职位概述

负责汽车展厅来客的接待、导购,以及客户信息的管理和其他销售辅助工作。

工作职责

1.接听电话并记录电话来访的客户档案;

2.分配有需求的电话客户给销售代表;

3.负责接待展厅内一般来访客户,处理顾客的信息咨询,简单的询价;

4.协助销售代表开展日常工作;

.保持展厅内场地卫生,整洁;

.上下班时检查电源及电脑;

.保管库存清单并回答销售代表;

.销售代表外出时的联络及信息传达;

.收发传真邮寄资料;

.提交每天工作报告;

5.录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案;

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6.及时完成销售记录的整理汇总,并交送财务务部门;

7.完成部门经理临时交办的工作;

日常工作

1.接听电话并记录电话来访的客户档案;

2.负责接待展厅内一般来访客户,处理顾客的信息咨询,简单的询价;

3.协助销售代表开展日常工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专以上学历

计算机

其他专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

三个月

汽车专业知识、销售技巧、企业文化

所需经验

半年以上相关工作经验

一定的汽车专业知识。

性格开朗、自信、热情;

一定的销售技巧与公关技巧。

有较强的沟通能力、口才好;

善于接受新知识,较强的学习能力

有合作精神;

办事认真,耐心、仔细;

直接上级:该职务执行人:

20__年月日

16.战略规划专员职务说明书

职务名称:战略规划专员

部门编号:

所在部门:企划部

定员:1—2人

直接上级:企划部部门经理

工资水平:

工资等级:员工B类

分析人:

所辖人员:无

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

负责公司的战略规划的制定、调整和实施。

工作职责

1.国家宏观环境研究:政策、法律、法规研究,金融、财政研究,国家经济形势研

究,国际经济研究;

2.行业及市场研究:行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究;

3.企业本身研究(优势和劣势):竞争优势和竞争劣势研究,对公司现有的和潜在

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4.

5.

6.

日常工作任务

的资源禀赋进行研究,着重考虑内部资源的整合;

企业战略规划的制定:根据外部环境和内部资源的研究制定公司发展战略;

企业战略的调整:根据外部环境和内部资源的变化对公司战略进行调整;

企业经营策略及经营计划的制定:根据制定的公司战略,以及每年的经营情况制

定年度经营计划和经营策略。

1.宏观环境、行业信息的收集、整理和分析;

2.企业内部资源分析;

3.制定、调整和实施战略规划。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

本科

企业管理

其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

1年

企业管理、战略

所需经验

一年以上相关工作经验

前瞻性;

思维敏捷、行动干练;

创新精神;

善于沟通、口才好;

全局观;

有合作精神,善于协调;

直接上级:企划部经理该职务执行人:

20__年月日

17.企业策划专员职务说明书

职务名称:企业策划专员部门编号:

所在部门:企划部定员:1—2人

直接上级:企划部部门经理工资水平:

工资等级:员工B类分析人:

所辖人员:无批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

配合业务部门做好市场调研、广告策划、促销活动、企业公关宣传活动.

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工作职责

1.负责媒体广告日常事务:传真广告报价、广告原件搜集、检查、整理、广告费用

统计、建帐与支付;

2.负责市场调查:及时跟踪、把握市场动态,搜集有价值的信息,提交市场调查报

告,提出有创意的营销策划建议;

3.收集广告公司信息,向部门经理提交对广告公司评比的意见;

4.根据公司业务活动需要,协调广告公司策划制作富于创意的广告作品;

5.及时做好广告调查,并提交广告调查与改进意见,保证广告费用在预算范围内产

生最好效果;

6.实施部门经理拟订的促销活动:利用广告、公关、赠送等形式开展促销活动,营

造促销氛围,做业务部门的坚强后盾;

7.企业形象宣传与塑造:根据公司动态寻找独特的新闻诉求点,完成新闻写作、刊

发工作,制作新闻传播简报;

8.完成部门经理交办的临时性工作。

日常工作任务

1.市场调查,及时跟踪、把握市场动态,向提交市场调查报告,提出有创意的

营销策划建议;

2.联络广告公司,传达公司宣传策略;

3.对公司各项宣传、促销活动实施反馈调查,向部门经理提交经验总结报告;

4.行业信息收集。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专

市场策划

其他专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

半年

市场营销、广告策划、企业文化

所需经验

一年以上相关工作经验

市场知识与市场意识;

思维敏捷、行动干练;

一定的艺术修养与写作能力;

善于沟通、口才好;

工作大胆富于开拓精神;

有合作精神,善于协调;

工作认真负责、任劳任怨、有敬业精神;自

觉维护公司的利益;

直接上级:企划部经理该职务执行人:

20__年月日

18.人事专员职务说明书

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职务名称:人事专员

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:2-3人

直接上级:行政人事部经理

工资水平:

工资等级:员工B类

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在行政人事部经理的领导和管理下,根据本公司有关人力资源管理制度和管理规章,负

责人力资源管理工作。

工作职责

1.根据各部门人力资源需求申请,编制员工需求计划;

2.组织公司人事招聘,安排应聘人员的笔试、面试工作;

3.负责员工聘用管理工作,办理员工人事档案托管和劳动合同的签证;

4.新员工岗前培训;

5.员工在岗培训的组织与落实;

6.协助行政人事部经理制订公司行政人事管理制度;

7.薪资福利制度的日常管理及各类考核绩效考核的实施,准确计算员工的工资、

福利金额以及各类增减项目;

8.下属分公司的经理人员的人事管理工作;

9.完成领导交办的其他事务;

日常工作任务

1.汇集和编制公司员工(包括分公司中高层管理人员,下同)的需求计划;

2.组织员工的招聘、面试、录用及安排使用;

3.组织员工的培训;

4.办理员工的薪资福利;

5.员工的日常行为考核与绩效考核;

6.档案和聘用合同管理;

7.劳动纠纷处理;

8.部门经理安排的其他工作;

最低学历专业其他说明

专业人力资源

管理专业

培训时间培训科目

一年以上

任职资格

所需学历及

大专以上学历其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

工商管理、人力资源管理、绩效考核等

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所需经验1、1年以上的人力资源管理工作经验。

2、熟悉国家劳动法等法规,熟悉公积金、社会统筹等事务。

工作作风严谨;

娴熟掌握人力资源管理技巧;

沉稳、办事仔细;

语言表达能力强,善沟通;

坚持原则,具有保密意识

善与他人协作、沟通;

直接上级:行政人事部

经理该职务执行人:

20__年月日

19.行政主管职务说明书

职务名称:行政主管

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1人

直接上级:行政人事部经理

工资水平:

工资等级:员工B类

分析人:

所辖人员:行政专员、各类后勤职工

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在部门经理的领导下,协助部门经理行维持公司内部行政秩序、提供后勤保障。

工作职责

1.协助部门经理拟定公司通用行政管理标准及规章制度;

2.协助部门经理检查、监督和执行各项行政后勤、保卫工作管理制度的落实情

况;

3.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划,本着合理节约的原则,

编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;

4.负责公司日常用车的调配,保证领导及公司日常事务用车;

5.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防

犯罪和治安灾害事故的发生;

6.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,

定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;

7.组织指定公司内部餐厅的管理制度,检查、督促公司内部餐厅的安全、卫生

工作,保证工作餐质量,同时严格控制餐厅成本;

8.负责做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员

工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

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9.按时完成公司领导交办的其他工作。

日常工作任务

1.对公司日常后勤事务的检查和督促,其中包括:安保、清洁卫生、接待、餐

饮等具体工作;

2.根据部门需求,安排每日公司用车;

3.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系;

4.完成公司领导临时交办的其他工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

大专以上学历

行政管理

其他相关专业同等学历也可

专业

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

半年以上

工商管理、行政管理、文秘等

所需经验

1年以上的行政或办公室工作经验,有管理工作经验为佳;

工作作风严谨;

外向、善与他人协作、沟通;

有较高的平衡协调和沟通能力;

较强的工作责任感和事业心;

有较强的文字组织能力,熟悉行政公文的书

坚持原则,具有较强警惕性和处理突

写;

发事件的能力;

耐心、细致,考虑问题全面;

直接上级:行政人事部经理该职务执行人:行政主管

20__年月日

20.财务部出纳员职务说明书

职务名称:出纳部门编号:

所在部门:财务部定员:2人

直接上级:财务经理工资水平:

工资等级:员工B类分析人:

所辖人员:无批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在财务经理的管理下,根据本公司有关财务管理制度和章程,负责全公司的资金进出的

运作。

工作职责

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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

1.和相关银行联系,处理各种财务票据;

2.处理银行对账单、做好银行存款余额调节表;

3.负责公司发票的购买、开票和登记工作;

4.登记现金、银行日记账;

5.审核报销凭证;

6.严格支票管理制度,对支票收、领建立支票收领登记簿,责任落实到具体经办人

员,使用支票必须按规定填写支票领取单,经业务部门主管、财务经理、总经理

签字后方可到财务部办理手续;

7.严格执行库存现金限额,本公司现金限额为RMBXX元,超过部分必须及时送存银

行,不得坐支现金,不得以白条抵冲现金;

8.公司工资及福利核算,费用统计分析;

9.协助财务经理编制每日资金流量表、银行存款调节表;

10.完成领导及部门经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.要求及时、准确到各银行买支票;

2.及时做好每月发生的收入、费用等凭证;

3.按时登记银行存款日记账、现金日记账;

4.每月做好银行存款余额未达账项调节表;

5.及时发放工资、奖金、并根据考勤准确扣除病事假工资;

6.根据行政人事部的通知实施经济处罚;

7.按标准及时扣除职工的社会统筹;

8.根据公司相关规定,按规定时间发放支票和费用报销;

9.及时购买发票、支票和各种所需票据;

10.督促业务员及时收回应收账款;

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

中专以上学历

财会专业

其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

培训时间

培训科目

(方可上岗)

三个月

出纳知识、会计电算化知识

所需经验

1、1年以上的财务工作经验

2、具有汽车贸易行业或相关行业会计实务经验

有一年以上财务工作经验;

沉稳、办事细心谨慎;

有会计上岗证

善与他人协作、沟通;

熟练使用办公及会计电算化软件

品行端正,强烈的责任心;

对数字敏感,计算能力强

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直接上级:财务部经理该职务执行人:

20__年月日

21.财务部主办会计职务说明书

职务名称:主办会计

部门编号:

所在部门:财务部

定员:1人

直接上级:财务经理

工资水平:

工资等级:员工A类

分析人:

所辖人员:无

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在财务经理的管理下,根据国家有关财务、会计的相关法律、法规记录公司经济行为,

建立会计帐册,依据财务数据编制各种财务报表,提供相应经营决策支持。

工作职责

1.各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项

2.各项明细分类帐的登载及保管事项

3.日结单及日记表的编制事项

4.总分类帐的登录和保管事项

5.对物流会计和分公司提交的报表进行汇总整理

6.办理年度决算及盈余拨补分配事项

7.财务结构的分析和会计报表的编制事项

8.负责成本核算与控制,定期编制成本分析表

9.审核工资计算,并办理工资发放及代扣款项

10.负责制订固定资产目录,并做好资

产折旧核算

11.负责审核材料供应计划和供贷合同;

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12.分析、比较有关资料,编制有助于拟订各项经营决策的建议报告;

13.管理上增加效能及减少不经济支出的建议事项;

14.完成领导及财务经理交办的其他事务。

日常工作任务

1、审核当天发生业务的原始凭证,并据此编制记帐凭证(编号、装订及保管);

2、过帐。根据记帐凭证,登载相应的明细分类帐;

3、根据物流会计提供的信息,登载库存商品分类帐;

4、应收帐款的管理;

5、每周编制销售人员业绩统计表,各业务部门业绩统计表。

任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业大专以上学历财会专业其他相关专业同等学历也可

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

一年以上

财会知识、计算机知识、会计电算化知识

所需经验

1、2年以上财会工作经验,熟练使用办公及会计电算化软件

2、有主办会计或总帐会计工作经验为佳

3、具有汽车贸易行业或相关行业会计实务经验

有2年以上财务工作经验

沉稳、办事细心谨慎;

有会计上岗证

品行端正和强烈的责任心;

熟悉会计电算化

具有较强的逻辑思维能力

保密意识强

直接上级:财务部经理该职务执行人:

20__年月日

22.融资专员说明书

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员工A类

定员:1人

123456

最低学历专业其他说明

专业投资、金

融、财会

专业

培训时间培训科目

一年

所需经验

能力;

职务名称:融资专员

所在部门:资本运营部

直接上级:资本运营部经理

工资等级:

所辖人员:

分析日期:

部门编号:

工资水平:

分析人:

批准人:

职位说明

职位概述

本职位是在资本运营部经理的领导下,负责公司融资业务。

工作职责

.会同财务部门,结合公司经营战略、战术部署,编制公司长、中短期融资计划;

.负责与可融资的单位(包括银行、企业等)的联络与沟通,及时将信息反馈给公司领导;

.比较分析各家融资单位融资政策,定期提交融资策略建议报告;

.负责保管与融资单位往来的商务文件、信函、传真等资料,建立相应的文件档案;

.协调财务部出纳,复核检查各项融资的到账情况;

.完成领导及部门经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.及时向分管副总经理汇报公司资金进出、使用情况;

2.密切与融资单位保持联系,协调双方关系;

3.会同公司其他部门,及时编制、提交融资所需文件、资料;

4.上级交办的其他临时事务;

任职资格

所需学历及

大专以上学历其他相关专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

投资、金融、财会、法律知识等

1、1年以上的财务工作经验;

2、有融资工作背景,熟悉融资政策为佳;

良好的沟通技巧和人际关系语言表达能力强,善于与人沟通;

沉稳、办事细心谨慎;

品行端正,强烈的责任心;

具有较强保密意识和处理突发事件的

直接上级:资本运营部经理该职务执行人:

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20__年月日

23.投资分析师职务说明书

职务名称:投资分析师

部门编号:

所在部门:资本运营部

定员:1人

直接上级:资本运营部经理

工资水平:

工资等级:员工A类

分析人:

所辖人员:无

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

本职位是在资本运营部经理的领导下,对包括证券投资、实业投资在内的各类投资进行分析评价,

以保证公司投资效益。

工作职责

1.密切关注国内、外宏观经济走势,负责收集相关信息,对可能影响公司投资战略

的宏观经济动态;

2.密切关注国内外货币、资本市场动态,定期向上级提交分析报告;

3.参与建立与投资相关的信息档案库,为今后各类投资提供决策支持;

4.根据股市动态,及时向上级建议公司证券投资组合的的调整策略;

5.参与对上市公司战略投资的可行性分析论证;

6.参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作;

7.有关参控股企业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报;

8.负责检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告

和主要经营者的业绩考核报告;

9.跟踪本人负责的投资项目的后续评价,从中总结经验和教训,提交总结报告;

10.完成领导及部门经理交办的其他事务;

日常工作任务

1.收集国内外宏观经济动态信息;

2.关注国内外货币、资本市场动态,及时提交投资建议书;

3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告;

4.上级交办的其他临时事务。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

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专业本科以上学历投资经济

专业

其他相关专业有多年投资经验也可

所需技能培训

(方可上岗)

培训时间培训科目

一年以上证券投资知识、财会知识

所需经验1、2年以上的投资工作经验;

2、熟悉资本运作手段和相关法律程序;

较为深刻理解资本市场运作机理;

熟悉国内外各种投资品种,娴熟掌握各类投

资技术;

沉稳、办事细心谨慎、周到;

品行端正,强烈的责任心和进取心;

对事敏感,有较强的逻辑推理能力;

直接上级:资本运营部经理该职务执行人:

20__年月日

24.前台接待员职务说明书

职务名称:

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1人

直接上级:行政业务主管

工资水平:

工资等级:员工C类

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

负责公司来客的接待、公司电话的接答等工作。

工作职责

1.负责接听电话,记录电话内容,并及时转达公司相关人员;

2.负责接待公司来访客人;

3.负责对公司内部工具书籍的管理;

4.完成部门经理临时交办的工作。

日常工作

1.接听电话并记录电话内容;

2.负责接待公司一般来访客户;

3.公司工具书籍的借阅登记。

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任职资格

最低学历专业其他说明

专业高中以上计算机

培训时间培训科目

三个月

所需经验

字;

的使用。

所需学历及

其他专业同等学历也可

所需技能培训

(方可上岗)

计算机应用知识、企业文化

有一定的工作经验

具有办公室软件使用知识,熟练掌握电脑打

熟悉互联网络基本应用,熟悉各类办公设备

性格开朗、自信、热情;

表达能力较好;

办事认真,耐心、仔细。

直接上级:该职务执行人:

20__年月日

25.驾驶员职务说明书

职务名称:驾驶员

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:2人

直接上级:行政业务主管

工资水平:

工资等级:员工C类

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

遵循公司车辆管理制度,根据上级领导的安排,及时、安全地将人、货运输到指定地点。

工作职责

1.按照部门调度,及时、安全地完成人、货的运输任务;

2.负责公司车辆日常保养与基本维修;

3.负责相关车辆的年检等工作;

4.完成领导交办的其他事务。

日常工作任务

1.服从上级调度,日常安全出车;

2.车辆日常基本保养与维修。

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任职资格

所需学历及最低学历专业其他说明

专业初中以上学历

所需技能培训培训时间培训科目

(方可上岗)

半年

汽车驾驶技能、道路安全法规、企业文化

所需经验

1、具有驾驶执照,2年以上驾驶经验;

有熟练的驾驶技术;

办事认真,细心谨慎;

熟悉江苏省域道路交通状况;

有合作精神,善于协调;

有一定汽车的保养维修知识;

直接上级:行政业务主管该职务执行人:

20__年月日

26.清洁工职务说明书

职务名称:清洁工

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1-2人

直接上级:行政业务主管

工资水平:

工资等级:员工C类

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

在上级领导的指导下,负责公司办公区域的全面清洁卫生工作。

工作职责

1.负责公司办公区域的日常清洁卫生工作;

2.完成领导交办的其他事务。

日常工作任务

1.每日定时打扫清洁办公区域;

2.办公楼其他地方的卫生保洁;

3.楼宇附近的卫生包干区的清洁工作。

任职资格

所需学历及

最低学历

专业

其他说明

专业

初中以上学历

所需技能培训

培训时间

培训科目

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(方可上岗)一个月企业文化

所需经验

基个勤劳诚恳,办事细心;

本性

素特

质征

直接上级:行政业务主管该职务执行人:

20__年月日

27.文秘职务说明书

职务名称:文秘

部门编号:

所在部门:行政人事部

定员:1-2人

直接上级:行政业务主管

工资水平:

工资等级:

分析人:

所辖人员:

批准人:

分析日期:

职位说明

职位概述

为保障公司各项工作的正常、高效运转,要在公司行政人事部负责人的领导下切实做好文书(打

字)工作;建立健全公司的文书档案;

工作职责

1.负责公司各类文件、材料、表格的打印、复印及传真;

2.负责公司文件、简报、会议纪要的收发、登记和传阅;

3.负责文书档案的建立健全及管理;

4.负责公司电子邮件的收发;

5.负责公司文件材料的传真收发工作;

6.完成领导交办的其他任务。

日常工作任务

1.负责公司各类文件、材料、表格的打印、复印;

2.日常各文书档案的分类、登记与汇总;

3.负责公司电子邮件的收发;

任职资格

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所需学历及

专业

最低学历专业其他说明

高中以上学历

所需技能培训

(方可上岗)

培训时间培训科目

半年计算机应用知识、企业文化

所需经验1、办公室工作一年以上经验;

具有办公室软件使用知识,熟练掌握电脑打

字;

熟悉互联网络基本应用,熟悉各类办公设备

的使用。

办事认真,细心谨慎;

有保密意识;

有合作精神,善于协调。

直接上级:行政业务主管该职务执行人:

20__年月日

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第二部分人员招聘与聘用管理

一、人员招聘与录用

随着公司的不断发展,公司会不断出现一些空缺岗位由符合条件的内部员工

及外部人员来应聘。

(一)人力资源计划

1.人力资源计划分长期的战略性规划、年度计划、季度计划、临时计划几类;

2.人力资源规划:人力资源规划具有长期性,是为战略目标的实现服务的,由行政人事

部根据公司战略规划和战略业务的调整来制定,报公司董事会批准。

3.各部门每年初根据公司当年发展计划、部门当年的工作任务和计划,制定部门年度“人

力资源发展计划”,经总经理批准后,报行政人事部备案。行政人事部综合各部门计

划,制定公司年度“人力资源发展计划”。

4.各部门根据全年“人力资源发展计划”,制定本部门相应的季度人力资源需求计划,

于每季度初报行政人事部备案,行政人事部综合各部门季度计划,制定公司该季度的

“人力资源需求计划”。

5.计划外的临时需求,部门必须事先报行政人事部,由行政人事部报总经理审批。

6.部门对人员的需求,都必须填写《人员需求申请表》。

7.行政人事部可以根据实际情况对人力资源规划、人力资源发展计划、需求计划进行修

改,使计划更符合实际情况。

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(二)招聘渠道和招聘信息

1.招聘可选择的渠道:

.公司员工推荐

.内部流动

.在主要报纸上招聘信息

.在公开的人力资源网上招聘信息

.利用公开性的人力资源网的人才信息库

.直接到高校进行招聘

.直接上省人才市场和市人才市场组织的招聘会进行现场招聘

.委托专业的猎头公司招聘

.利用业内的关系“找”人和“挖”人

.

自行在一些醒目又不违规的公共场合张贴户外招聘广告

2.招聘渠道的选择原则:

.岗位空缺首先在公司内部解决,公司内部解决不了的情况下,再到公司外部招聘;

.对招聘的人员进行分类,不同类的人员选择不同的招聘方式:对高级人才宜采用

猎头方式,对中级人才宜采用在报纸上招聘信息和进场招聘的方式,对一些

底层的操作类人员宜采用户外广告的方式,对一般性人员宜采用进场招聘的方式;

.可以同时采用多种招聘渠道;

.招聘渠道的选择应本着经济节约的原则,即花最小的代价,招最合适的人才;

.鼓励公司内部员工推荐,在同等的条件下,内部员工推荐的人员有优先选择权。

3.招聘信息应注意招聘广告的设计,广告的设计原则上突出公司的整体素质,以公

司的整体素质去吸引人才。

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(三)员工来源

公司员工的来源主要有以下几种类型:公司内部人员、学校直接分配的学生、人才市场流

动人员、兼职人员。应聘人员应提交“个人简历”、“学历证明复印件”、“身份证复印件”、

“体检证明”、免冠照片各一份。

(四)甄选工作

1.行政人事部负责整理和筛选应聘人员的应聘材料。

2.对招聘的人员根据岗位的重要性、工作的复杂性进行分类,对不同类的人员采用不同

的面试程序。对一般性人员只要经过行政人事部和用人部门的面试后即可试用,对中

高级人才在经过行政人事部和用人部门的面试后还需经过公司副总经理和总经理的面

试,最后由总经理确定是否录用。

3.对初步决定要进行面试的应聘人员在面试前,由行政人事部组织笔试,笔试主要考核

应聘人员的逻辑能力、团队协作精神以及一般的专业知识。笔试后由行政人事部负责

面试。

4.所有的面试由面试人员填写《招聘面试报告》,并作出是否录用的意见。

5.行政人事部对所有投递应聘简历和参加面试的人员都要告知最终结果。

(五)录用

1.报到

.公司录用的试用人员到公司首先在行政人事部报到,并填写《员工人事档案》,

签订《试用合同》,提交必须的个人资料;

.行政人事部统一组织员工的岗前培训(培训的内容见《公司培训管理》);

.行政人事部将新员工介绍给用人部门,由用人部门安排工作和岗位技能培训。同

时根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份给财务部门,

一份留在行政人事部。

2.试用、考核

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a.新进公司的员工原则上有3个月的试用期。试用期内由用人部门对员工

每月进行一次考核。具体的考核办法见公司的《考核》制度。

b.行政人事部将考核结果告知被考核人员并提出相应的建议,对转正人员

办理相关的转正手续;对辞退的人员办理有关辞退手续。

3.转正

a.试用人员转正后,公司应调整其薪资级别,并将其人事档案转至本公司,

由公司统一保管,同时与其签订《聘用合同》,并到省人才市场进行鉴

证。

b.如果转正人员在短期内未将人事档案转至本公司,公司将与其签订《聘

用合同》,待人事档案转至公司后再到省人才市场鉴证。

(六)招聘的有关规定

1.公司在招聘过程中,凡是应聘人员的直系亲属在公司工作(包括在董事会、监事会工

作),一律不再推荐、录用。

2.公司招聘鼓励内部推荐,同等条件下,内部推荐人员具有优先录用权。

3.在聘用人员过程中发生的招聘手续费、合同鉴证费、人事档案保管费,统一由公司支

付。

4.应聘人员与原单位或原毕业学校之间的赔偿费、培养费等原则上由本人自己支付。如

果本人支付有困难,可向公司申请借款;对于公司急缺的专业人才,经公司总经理批

准后,可由公司为其补偿部分款项。

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人员需求申请表

申请部门增补岗位增补人数人

增补理由扩大编制辞职补充储备人员其他:

学历:专业:性别:年龄:

技能:

应具备的

资格经历:

外语能力:计算机能力:

其他要求:

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增补人员

工作内容

是否希望从公司内部提升?希望报到日期:年月日

申请部门主管签名:行政人事部主管意见:

年月日签名:

年月日

总经理审批:行政人事部承办结果:

签名:签名:

年月日年月日

应聘面试报告

应聘人姓名性别年龄

毕业学校专业最高学历

应聘岗位政治面貌出生地

考核行政人事部门副总经理总经理

内容部

气质、仪表

专业表达

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求职动机

岗位技能

外语水平

计算机能力

交际能力

应变能力

自我认识能力

组织协调能力

面试意见

主持人

签名:

签名:

签名:

签名:

签名

年月日

工资通知单

姓名部门编号

经核定的

工资级别

通知事项初任核薪调资

试用期满(调资)晋升调资

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基本

工资

岗位

工资

津贴奖金福利其他

合计

原工资级别备注

原工资总额生效日期年月日

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二、员工聘用管理

(一)聘用合同管理

1.公司的人事合同分以下几类:转正人员签《聘用合同》、试用期内员工签《试用合同》、

兼职人员签《兼职合同》。

2.如员工签订《聘用合同》,并到省人才市场鉴证,则以往签的《聘用合同》(未到省

人才市场鉴证)、《试用合同》或《兼职合同》自动终止;如员工签订《聘用合同》

(未到省人才市场鉴证),则以往签的《试用合同》或《兼职合同》自动终止。

3.合同期限:聘用合同为一年、试用合同为三个月、兼职合同视具体工作而定。

(二)人事档案管理

1.员工档案包括员工的人事档案材料和内部档案(员工进入公司后根据公司有关规定形

成的应该归档的各种材料)。行政人事部负责员工的人事档案材料的委托保管工作,

并将员工的相关信息和材料收集整理成内部档案,同时对员工个人情况变化及时作补

充或修改。

2.内部档案材料:

(1)员工求职资料、应聘人员面试报告;

(2)试用合同、试用期考核表;

(3)身份证、学历证明、各种培训证书、资格证书和其他相关证件的复印件;

(4)1寸近期免冠照片;

(5)聘用合同、培训合同、年度考核表;

(6)员工岗位调整材料;

(7)员工情况登记表:人事档案阅档表、奖惩情况、各种记录等。

3.公司各部门主管有权调阅所在部门人员的公司内部档案,但须办理阅档登记手续。

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4.员工人事档案调入经总经理批准后由行政人事部办理。行政人事部在办理人事档案时,

详细填列阅档表,作为公司员工内部档案资料。原则上员工试用期内人事档案不予调

入。档案调出的员工应办理完离职手续并确定转入单位后调出。

(三)聘任工作流程

1.普通员工的聘任书由部门经理提名,行政人事部经理签发;部门经理、总经理助理的

聘任书由总经理或副总经理提名,总经理签发;副总经理聘任书由总经理提名,董事

长签发;总经理的聘任书由董事会提名,董事长签发。所有被聘任人员到期自动免职。

2.在聘任人员时应颁发《聘任书》,同时附《职务说明书》。

3.《职务说明书》需经行政人事部经理确认签章。

(四)聘用要求

1.被聘用员工必须遵守聘用合同的有关条款和公司的各项规章制度,服从公司领导和本

人主管的管理,认真完成本职工作。

2.各部门经理应根据工作情况,合理安排员工的工作,同时应制定每一位员工的培训和

发展计划。对员工绩效作出确切的评估,并对员工奖惩提出适当的意见。

3.行政人事部应经常与员工及部门经理沟通交流,了解员工的工作表现、工作能力和完

成任务情况,并定期对员工进行考核。

4.行政人事部配合各部门做好员工培训、教育和管理工作。

(五)岗位调整程序

1.岗位调整原因

(1)配合公司组织结构的调整;

(2)配合公司业务和项目调整;

(3)更好地适应个人的才能和能力;

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(4)缓和人员间矛盾,维持部门秩序。

2.岗位调整手续

(1)行政人事部负责办理岗位调动手续,并由其办理或通知有关部门

办理相关变动的事项,如工资、办公处所、办公用品等;

(2)员工接到调动通知后,应于指定时间内办理移交手续,履行新职;

(3)如果被调动人员对岗位调整有异议,应先到职再申诉。

3.岗位调整审核权限

(1)总经理助理以上人员的岗位调整由董事会决定,行政人事部备案;

(2)部门经理级人员的岗位调整由总经理提名,公司总经理办公会审

批,行政人事部备案;

(3)其他人员的岗位调整由部门经理提名,行政人事部报总经理批准;

(六)离职程序

离职指员工脱离公司岗位,分:聘用合同到期不续签、辞职(调出)、辞退、除名。

1.聘用合同到期不续签

(1)聘用合同到期后是否续签是公司和员工双方的权力,如有一方不

愿续签,则构成员工离职;

(2)离职员工应按离职程序到各有关部门办理移交工作、调离人事关

系等手续;

(3)如果员工接受公司派往国外培训或国内高级培训,与公司签定的

培训合同未到期,而员工本人不愿续签聘用合同,则须按培训合

同偿还全部培训费用。

2.辞职(调出)

(1)辞职(调出)指员工要求脱离责任岗位,与公司解除劳动契约;

(2)员工在合同期内提出辞职(调出),必须提前三十天向公司提出

辞职申请,以便公司能够及时安排替代者;

(3)公司收到员工辞职(调出)报告后,由行政人事部会同有关部门

与该员工会谈,并办理离职手续。

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3.辞退

(1)辞退是因为员工在试用期内不能满足公司要求或因为员工年度考

核不合格,并且不愿改进或没有能力改进又不适合岗位调动;

(2)辞退时有关问题按签定的聘用合同条款执行;

(3)辞退的员工须按离职程序办理。

4.除名

(1)任职期间,严重违纪,发生重大责任事故或犯法并承担刑事责任

者,予以除名。除名是强制性的,被除名者无权提出任何要求;

(2)公司给除名员工签发《除名通知书》,员工在收到《除名通知书》

后应按有关规定办理离职手续;

(3)公司在作出除名决定前,应先征求各方意见,由总经理作最终决

定。

5.离职程序

(1)行政人事部负责员工离职手续的办理,填写《员工离职通知书》,

并通知各有关部门协助办理有关移交和清退手续;

(2)员工离职时,必须向其主管指定的人员交接业务,同时交出项目

和技术资料,不准将属于本公司机密的文件、合同、方案、资料、

软件等带走,否则本公司将对其追究法律责任;

(3)员工离职时,必须将本人保管的非消耗类办公用品、钥匙等办理

移交,如有遗失和损坏,照价赔偿;

(4)员工离职时,应按照聘用合同和培训合同有关条款办理;

(5)行政人事部待离职员工所有手续办完后,给予调离人事档案并开

具《离职证明书》;

(6)离职员工未按规定办理离职手续,即擅自离开公司,给公司造成

损失者,行政人事部不予办理相关福利保险转出及人事档案调转

手续,集体户口的员工考虑将其户口退回原籍。

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内部人员调整通知书存根

经研究决定部门同志调整到工作。

公司领导(签字):

行政人事部(章)年月日

内部员工移交、报到手续表

姓名部门时间

本部门

(工作移交)

财务部

(借款额)

行政人事部

(办公用品清退)

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公司领导

行政人事部

(审核、存档)

调入部门

接收签字

员工离职手续办理表

员工离职

离职日期

姓名种类

办理办理部门或经

内容办理情况经办人签名

次序办人员

1支付合同赔偿费

2归还公司员工手册

行政人事部

3归还相关办公用品

5归还书刊、技术资料

6离职谈话

部门经理

7工作交接

8归还借款

财务部

9工资结算

10人事档案调转行政人事部

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相关保险转出

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第三部分培训

一、政策规定

1.公司行政人事部负责所有员工培训工作的组织、协调和安排工作。所有

与员工培训有关的信息、计划、申请、实施、费用报销等事宜必须通过

行政人事部传递、审核或办理。

2.各部门经理有责任了解其下属员工的工作能力及发展计划,确保其下属

员工能够胜任所分派的工作任务并承担所赋予的职责。部门经理应向其

下属员工提供有关培训的信息和其从事的岗位工作所要求的有关培训。

3.公司鼓励员工参加与本岗位专业知识有关的培训,鼓励员工利用业余时

间参加与本职工作有关的培训学习。

4.能在内部或就近开展的培训应就地就近举办。各种培训课程均须符合质

量要求,参加人员须认真学习,努力达到预期效果。

二、培训计划

1.公司每一位员工在每年12月中旬前制定自己下一年度的培训计划,并与

部门经理讨论确定。各部门经理在员工培训计划基础上制订下一年度部

门培训计划交行政人事部。

2.行政人事部根据各部门培训计划,制订年度公司培训计划送交总经理审

批。

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3.行政人事部根据公司确定的培训计划,及时将有关培训的信息提供给各

部门。各部门根据部门年度培训计划,每月提交当月的培训计划便于行

政人事部尽早安排和实施。

4.因工作需要发生的临时培训须事先申请,报行政人事部交总经理审批。

三、培训体系

1.员工培训分三类:新员工岗前育培训、员工在岗教育培训、临时

培训。

2.新录用员工报到后应参加行政人事部组织的岗前培训,培训结果将作为

今后定职定级的参考。通过对员工的岗前培训,一方面使其对公司的基

本情况和其所要从事的工作有个大概的了解,另一方面使新员工尽快的

溶入到公司的文化中来,更好地、更安心地工作。

3.岗前培训的目的:通过对员工的岗前培训,一方面使其对公司的基本情

况和其所要从事的工作有个大概的了解,另一方面使新员工尽快的溶入

到公司的文化中来,更好地、更安心地工作。

4.在岗教育培训的内容:岗位培训主要是对员工进行其所从事的岗位工作

内容和所需要的技能进行培训和学习,以及进行各种有利于培育企业文

化的培训。通过岗位培训可以实现:

(1)提高、完成和充实员工各项技术技能,使其具备多方面的才干和更高

水平的工作能力,为日后的晋升创造条件;

(2)减少工作失误,提高工作质量和效率;

(3)提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作氛围。

5.临时培训:是根据工作需要,在培训计划外的培训。

四、培训内容

1.岗前培训的内容

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(1)管理制度培训

.工作纪律与行为规范

.员工试用、考核、转正程序

.考勤制度

.出差制度

.对外形象

(2)企业文化培训

.企业发展历史简介

.企业宗旨诠释

.企业主要领导人的经营理念

(3)企业经营介绍

.企业经营范围

.企业经营的主要产品介绍

.企业发展前景描述

(4)岗位技能培训

.岗位工作职责和工作任务

.需要的技能和相关条件

.工作中的注意点

(5)公司组织及主要领导人介绍

.公司组织框架、部门介绍

.公司主要领导人介绍

.公司其他员工的认识

(6)撰写培训体会并存档

2.在岗教育培训的内容

(1)岗位操作技能的培训

(2)岗位所需要的专业知识的培训

3.临时培训:结合工作的实际需要进行。

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五、培训实施

1.行政人事部负责培训的组织和落实,并负责岗前培训课程的设计以及培

训资料的准备;

2.员工参加外界培训均需事前申请,填写《培训申请表》,应详细填写培

训目的、培训内容、所需时间、所需费用,经部门经理同意,总经理批

准后方可执行,并报行政人事部备案。经批准后的培训,在课程结束后,

凭合格的证书报销费用;

3.培训费用

(1)培训费用指培训费、咨询费、课程材料费、差旅住宿费用等;

(2)员工的培训费用事先应进行预算,将《培训费用预算表》附在《培训

申请表》后面进行审批。所有实际发生的培训费用必须严格控制在申

请的预算之内,如有特殊情况要超出预算,应事前与行政人事部联系。

员工报销培训费用时应经行政人事部审核,并提交培训结果的复印

件;

(3)凡参加国外培训或国内高级培训的员工,须先与公司签订培训合同后

再参加培训。如果培训后在培训合同期限内要求辞职的,应偿还全部

培训费用。

六、培训记录

员工培训结束后,行政人事部要对其作培训记录和培训反馈调查,详细记录培训项目、培

训方法、培训结果、培训费用以及受训员工对培训的意见和建议等。对所有签定培训合同的,培

训结束后有关培训证书应存放在行政人事部,待培训合同期满后发还给培训本人。

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培训申请表

申请人姓名部门岗位

培训

培训内容

目标

培训时间

工作时间

总费用*

业余时间

部门意见:行政人事部意见:总经理意见:

签名:签名:签名:

日期:日期:日期:

培训费用预算表*

费用明细金额备注

培训费

教材费

差旅费

培训天数

每天费用

交通费

住宿费

通信费

伙食补贴

其他费用

合计

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培训合同

甲方:江苏A公司

乙方:

因乙方的申请和甲方的需要,甲方同意乙方参加培训并为其承担

费用,经双方共同协商,达成协议如下:

1、培训内容:

2、培训时间:年月日至年月日

3、总培训费用(大写):

4、其中培训费元、差旅费元、其他费用元。

5、甲方为乙方支付培训费用(大写):

6、乙方承诺在本次培训结束后,将在公司服务年以上。时间自年

月日止,在此期间,乙方若要求辞职或不续定劳动合同,则偿还甲方为其支付

的全部培训费用。

7、本合同未尽事宜由双方协商,另签协议。

8、本合同自双方签字盖章之日起生效。

9、本合同一式两份,双方各执壹份。

甲方:江苏A公司乙方:

代表人:代表人:

日期:日期:

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第四部分薪资和福利制度

一、薪资制度

1.薪资设计原理

(1)公司实行岗位工资制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则;

(2)对部门经理以上人员实行年薪制,年薪标准由董事会定,平时按

薪资标准发放,剩余部分作为年终考核奖;

(3)每个岗位薪资标准由岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素

决定;

(4)试用期薪资按正式工资的70发放。

2.薪资组成

(1)薪资由基本工资、岗位工资、津贴和奖金组成;

(2)基本工资是维持日常生活的基本费用,每月全额发放,不与岗位

考核成绩挂钩;

(3)岗位工资的基数根据岗位确定,岗位调整

,岗位工资的基数也作

相应的调整。岗位工资的实发数和每个月的日常考核挂钩;

(4)津贴是公司规定的各类补贴,每月全额发放,不与考核挂钩;

(5)奖金是一种补充性薪酬形式,它是对职员超额劳动或增收节支的

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一种报酬形式。

3.薪资标准

(1)基本工资:可根据学历、工作经验、实际技能等进行调整;

岗位工资标

条件调节幅度

1总经理3200

2本科学历或中级职称未满足:—5

3年以上相关工作经验未满足:—10

物流和2400营销相关专业未满足:—10

销售重要的社会关系满足: 10

总经理浮动±10

本科学历或中级职称未满足:—5

2年以上相关工作经验未满足:—10

投资2400投资、财务等相关专业未满足:—10

副总经有从业资格证书满足: 10

理总经理浮动±10

3本科以上学历未满足:—5

总经理助理20__2年以上工作经验未满足:—10

管理类相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

大专学历未满足:—5

物流部14002年以上的相关工作经未满足:—10

物流管理及相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

4部门经

企划部

1400本科学历未满足:—5

2年以上的相关工作经

未满足:—10

企划相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

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国内汽1500

大专学历未满足:—5

2年以上的相关工作经未满足:—10

车部验

营销相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

行政人1400

本科学历未满足:—5

2年以上的相关工作经未满足:—10

事部验

人力资源管理相关专业未满足:—10

总经理浮动±10

财务部1500

本科学历未满足:—5

3年以上的相关工作经未满足:—10

有从业人员资格证书满足: 10

财务、会计专业未满足:—10

总经理浮动±10

资本运1500

本科学历或中级职称未满足:—5

2年以上的相关工作经未满足:—10

营部验

投资、财务、金融相关未满足:—10

专业

有从业人员资格证书满足: 10

总经理浮动±10

5A类员工800大专学历未满足:—5

1年以上工作经验未满足: 10

总经理浮动±10

6B类员工600

7C类员工500

A类员工:各部门业务主管(目前包括销售业务主管、行政业务主管、主办会计)、

融资专员、投资分析师

B类员工:B类员工:采购员、战略规划专员、企业策划专员、人事专员、文秘、

出纳、工商税务会计、导购、销售代表

C类员工:后勤职工(目前包括保安、清洁员、餐厅厨师)、前台接待、驾驶员

个人如有岗位兼职,则基本工资为厘定依据基本工资较高者。

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(2)岗位工资

级别岗位工资标准

1总经理4800

2副总经理物流和企划3200

市场3600

投资3600

3总经理助理3000

4物流部20__

企划部20__

部门经理国内汽车部2200

行政人事部2200

财务部2400

资本运营部2400

5A类员工1200

6B类员工600

7C类员工300

.个人如有岗位兼职,岗位工资厘定依据所兼职位中级别较高者

.汽车部销售经理不参与月度销售提成的考核

.A类员工销售主管依据汽车销售部考核方法,每月计算销售提成,不领取岗位工

.B类员工中销售代表依据汽车销售部考核方法,每月计算销售提成,不领取岗位

工资

.C类员工中驾驶员依据行政人事部考核方法,每月计算出行里程,超出基本工作

量20__公里,按每公里0.8元计算计量工资。

(3)津贴

.工龄津贴:5元/年,自参加工作当年计发,有学历者以进入大学当年计算;

.交通补贴:50元/月/人;

.午餐补贴:公司提供免费午餐

__部门副职的基本工资和岗位工资为部门经理的80。

__国内汽车部的销售人员和客服人员的工资参照附则执行。

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4.薪资确定

(1)员工的基本工资由总经理确定,岗位工资根据给员工确定的岗位

确定;

(2)实行年薪制的人员的年薪由董事会确定,每月的薪资由总经理根

据其岗位情况具体确定;

(3)员工岗位调整,基本工资和岗位工资重新核定。

5.薪资审核与发放

(1)采取“先劳后酬”的程序按月发放。每月5日前考勤负责人将上

月考勤情况报至行政人事部,行政人事部统计考勤和各部门的考

核结果,经汇总后将核发工资单报总经理审批,于8日前交财务

部。每月11日发放上月的工资;

(2)公司建立员工工资档案,反映工资各项目的增减变动情况;

(3)决定员工每月工资收入的除基本工资、岗位工资和津贴外,还包

括公司其他制度应增加或减少的部分;

(4)所有员工的个人所得税自理,公司代扣。

6.薪资调整

(1)公司每年将根据公司同类企业的工资变化和公司的效益对公司的

工资标准进行调整;

(2)公司工资标准增长限制:

.全年工资总额增长不得超过经济效益的增长;

.工资增长率不得超过公司利润增长率。

7.保密原则

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薪资属于个人隐私,属于保密范围,任何人不得相互打听薪资,违者一

经发现,公司将视情节的轻重给予惩罚200-20__元人民币不等,并且取消当

年所有的奖金。

二、福利制度

1.根据国家有关规定,公司员工可以享受休假、病(伤)假、婚假、丧假、

产假、探亲假等,具体规定参照公司的《考勤和节假日制度》。

2.在主要传统节日,公司给每位员工发放节日津贴或实物,具体标准见《节

假日津贴》。

3.为提高公司整体形象,公司依据实际情况给员工定制统一服装。

4.每年公司适当考虑组织员工集体外出旅游。

5.公司定期组织员工进行体格检查。

6.公司不定期组织员工参加各种文体活动,以丰富业余生活。

7.员工生日,公司馈赠价值100元的生日礼品。

8.公司提供免费午餐。

9.

春节休假,公司对单身外地员工给予单程路费补贴(以乘坐硬座火车或

长途硬座汽车为标准)。

10.公司将按国家规定承担员工的独生子女费用。

11.公司对所有档案在公司的员工办理社会统筹和住房公积金。

12.公司为每位员工视工作性质办理人身意外保险。

13.公司为每位员工办理商业性住院医疗保险。

附则:

B公司的工资体系遵照B公司的工资体系执行,同时对以下几个方面进行调

整:

1.汽车销售人员中的业务员的工资由基本工资、销售提成和福利津贴组

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成,其中基本工资和福利津贴遵照B公司B类工作人员的标准执行,

销售提成单列。提成比例由B公司根据销售利润率的情况自行确定。每

月初核算上月的销售额,根据相应的提成比例计算提成额,每月的提成

发放60,剩余的40作为公司调剂或在年终发放。销售提成可以核定

到每个业务员,也可以整个销售部门为单位,核定到部门,然后在内部

分配。

2.汽车维修人员的工资由基本工资、计件工资和福利津贴组成,基本工资

和福利津贴遵照B公司C类人员的标准执行,计件工资标准由B公司

另外单独制定。

3.B公司除管理人员、业务员和汽车维修人员外的其他人员的工资遵照B

公司C类人员的工资标准执行。

4.B公司的管理类人员(包括部门经理级以上人员)的薪资由B公司具体

确定,并在B公司行政人事部备案,B公司其他人员的工资由B公司

自行确定报B行政人事部备案。

5.B公司所有的薪资方面的规定,如业务员提成方案、维修人员的计件工

资方案、提成分配方案等均须报B公司核定。

传统节假日津贴

节假日津贴(元)

春节400

“五一”劳动节200

高温补贴200

国庆节和中秋节200

元旦200

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第五部分长期激励方案

一、方案实施目的

为了最大限度调动中高层管理人员和技术、业务骨干的工作积极性,激励他

们将自身的发展与公司发展相结合,保证B长期发展战略的实现,特制订长期

激励方案。

二、制度保证

由于该方案可能会涉及公司股权结构的变动,从而影响到公司治理效率,因

此实施该方案的全过程必须受到董事会的领导与监督。建议在董事会下成立薪酬

委员会,具体负责:中高管人员的年度绩效考核;中长期激励方案实施细节的讨

论与制订;中长期激励方案实施过程中问题的解决;公司范围内薪酬体系的制订

与修改。

三、方案实施范围

中长期激励的重点是中高层管理人员、技术和业务骨干,范围不宜过大,否

则会失去激励意义,建议具体包括:

1.企业高管人员:包括总经理、副总经理、总经理助理;

2.中层管理人员:部门经理;

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3.业务骨干和技术骨干的具体条件另定;

四、中长期激励方式

1.年薪制:以年度为单位,确定激励对象的薪金额度,包括基薪 绩效奖金

两大部分;

4.虚股:产权不完整的股票。只有股份的红利分配权,没有股份的所有权,

没有表决权,并且不能任意转让;

5.期股:期股是指经董事会同意,公司与激励对象签订合同,要求其在特

定的时期内按某一预定价格购买本企业的股份,成为公司的所有人。

五、方案实施方法细则

1、年薪制。根据职务属性确定各激励对象的年薪额度,其中年薪包括基

薪 绩效薪金两大部分。基薪部分,除以12后按月度发放;绩效薪金

部分在年度终了时,结合年度考核结果发放;年度中途离职者,不折

算发放绩效薪金;年度中途任职者,年终根据任职时间折算发放绩效

薪金;

岗位年薪额度表

级别岗位岗位年薪

总额基薪绩效薪金

1总经理20__0096000104000

2副总经理物流和市场150000720__78000

投资150000720__78000

3总经理助理900006000030000

4物流部600004080019200

企划部600004080019200

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部门经理国内汽车部650004440020600

行政人事部600004320__6800

财务部700004680023200

资本运营部700004680023200

2、虚股。虚股适用于中期激励,属于过渡激励方法。激励对象任职后一

年后可以享受相应比例虚股激励,虚股数量是根据职务属性分配的

(公司为各激励对象记帐保管),无须出钱购买。但是虚股所有者只

有股份的红利分配权,没有股份的所有权,没有表决权,并且不能自

由转让。如果激励对象中途离职,所有股份及其所有权益自然消失。

3、期股。期股主要适用于长期性激励。在激励对象任职期限满3年后,

公司要求其必须在特定的时期内(5年内)逐步购买原持有虚股同等

数量股份,股票的购买价格为任职第二年年末公司的每股净资产。如

果激励对象在5年内中途离职,必须将已购买的股票优先转让给公司,

价格按照当初原购买价格和离职时的公司净资产的低者执行,不享受

任何股票差价激励;如果5年后离职,则原有股票可以转为具有完全

产权的股票,持有人有表决、收益、转让之权利,如果持有人转让有

困难,公司则应最低按照公司股票转让当年的每股净资产回购。

4、付款方式。在5年内,激励对象应该将每年年薪的绩效薪金部分逐年

转化为相应数量的股票,在第5年末,一次付清节余款项。

5、虚股和期股的时间安排采用“3 5”的形式,即每个到B可以实行长

期性激励的人员前三年为虚股激励,三年满后安排一个5年股票期权,

不同时期的激励方式具体见下表:

激励方式年度对照表

工作年

第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年

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激励方

年薪年薪年薪年薪年薪年薪年薪年薪

式虚股虚股期股期股期股期股期股

六、虚股和期股的数量安排

以总经理为基数,设定为1,其他人员的虚股数或期股数安排如下:

副总经理0.75

总经理助理0.65

部门经理0.5

业务骨干0.25

技术骨干0.25

总经理激励股份的绝对基数由董事会具体确定。

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第六部分考核

一、公司实行考核目的

1.公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制;

2.提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标;

3.开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值。

人事考核不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企

业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作

出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、

约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、

薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人事管理

制度的依据。

二、人事考核的种类、内容、方法

公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,即直接上级进行

一级考核,上级的上级再进行二级考核。考核的原则由公司行政人事部会同各部

门经理,结合实际情况制订。考核的内容:1、工作态度2、工作能力3、工作

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业绩4、工作适应性5、发展潜力。根据不同的部门,考核目的不同,考核内容

也不同。

公司人事考评种类内容对照表

考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的

1)录用、招能力、适应性、书面测验、面谈考录用、招聘当申请应聘人员录用取舍

聘考评工作态度察适应性测定时

2)转正考评能力、成绩、

工作态度

转正考核表试用期间申请转正人员正式录用

3)日常人事能力、成绩、人事考评表每月一次全体员工决定岗位工资发

考核工作态度放额

4)奖金考评成绩、工作态度奖金考核表销售人员月

度考核,其他

全体员工销售人员计算提

成奖,其他员工

员工每年一计算分配年终奖

次,等同于年金

终考核

三、人事考核的具体实施办法

(一)招聘考核办法

1.江苏A有限公司公司面试提纲

面试问话提纲

精神状态

..观察

仪表与风

体格外貌,举止穿着,礼仪风度,

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对现在工作的更换与求职原因,对.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、

工作动机

与愿望

未来的追求与包袱,本公司所提供

的岗位或工作条件能否满足其工作

需要和期望

.

.

工作性质、工作满意度

你为何来本公司求职

你未来的职业生涯规划是什么

.你如何实现自己的期望和抱负

工作经验

从事所聘岗位的工作经验丰富程

度,职位的升迁状况和变化情况,

从其所述工作经历中判断其工作责

任心、组织领导力和创新意识

.

.

.

你大学毕业后第一个职业是什么

在这家企业里,你的职务是什么

你在这家企业里做出了哪些你自认为

骄傲的成就

.你在主管部门中遇到的什么困难?你

是如何应对的

.请你谈谈职务的升迁和工资变化情况

判断应聘者是否具有市场意识、效.通过经营小案例(可以选择公司自己和

经营意识率观念、竞争意识以及是否具有基教学选用的)来判断其是否具有这方面

本的商品知识的观念和意识

应聘者是否具有应聘岗位所需要的.你大学学的是什么专业或接受过哪些

专业知识和专业技能特殊训练

知识水平

专业特长

.

.

你在大学对那些课程感兴趣?哪些课

程学得最好?

询问有关专业领域的问题

.询问一些专业领域的案例,要求其进行

分析判断

精力、活

力、兴趣、

爱好

应聘者是否精力充沛、充满活力、

其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的

要求

.

.

.

你喜欢什么运动

你如何消磨时间

你常参加体育锻炼吗

思维能力、对主考官所提出的问题能否通过分.你认为成功和失败有什么区别

分析力、语析判断,抓住事物本质,并且说理.你认为富和贫、美和丑有什么区别

言表达能透彻、分析全面、条理清晰、是否.如果让你筹建一个项目,你如何入手

力可以顺畅地表达自己思想、观点.借用MBA教学的小案例,让其分析

头脑的机敏程度,对突发事件的应.询问一些小案例或提出某些问题要求

反应力和急处理能力,对主考提出的问题能回答

应变力否迅速、准确地理解,并尽快做出

解答

工作态度如何,谈吐是否实在、诚

实,是否热爱工作、奋发向上

.你目前所在单位管得严吗?在工作中

看到别人违反制度和规定,你怎么办

工作态度、

诚实性、纪

律性

.

.

.

你经常向领导提合理化建议吗

除本职工作外,你还在其他单位兼职吗

你在处理各类问题时经常向领导汇报

.你在领导与被领导之间喜欢哪种关系

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应聘者是否能够通过经常性的自我.你认为自己的长处何在

自知力、自

检查,善于发现自己的优缺点,同.你认为自己个性上最大的缺点是什么

控力

时在遇到批评、遭受挫折以及工作.领导和同事在批评你时,你如何对待

有压力时,能否克制、容忍、理智.你准备如何改正自己的缺点

地对待

.为何要到公司来.你认为对本公司会做出什么贡献

.他适合那些工作.你认为你有何缺点?请举例

其他.为何要离开原单位.别人批评你时,你一般如何应对

.他的交往倾向性.你喜欢和那些人交往?(同学、同事、

邻居)

2.江苏A有限公司公司应聘人员登记表

江苏A有限公司公司应聘人员登记表

填表日期:年月日

姓名性别出生年月

民族婚姻状况政治面貌

身份证号码籍贯

文化程度所学专业技术职称

毕业学校毕业时间

家庭住址

通讯地址邮编

户口所在地联系电话

档案所在地档案是否能够调入

现工作单位目前收入

现任职务专业工龄

学习及培训情况

由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果

工作简历

由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职

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应聘岗位预计到岗时间

业务专长

工作业绩与研究成果

其他特长

应聘面试报告

应聘人姓名性别年龄

毕业学校专业最高学历

应聘岗位政治面貌出生地

考核行政人事部门副总经理总经理

内容部

气质、仪表

专业表达

求职动机

岗位技能

外语水平

计算机能力

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交际能力

应变能力

自我认识能力

组织协调能力

面试意见

主持人

签名:

签名:

签名:

签名:

签名

年月日

(二)试用期员工的考核办法

1.员工试用期间按公司《考勤和节假日制度》可以请事假和病假

,但试

聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职,没有工

资。

2.员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随

时解聘。

3.试用期的考核

(1)员工在试用内,由相关部门每月对其考核一次,试用人员填写

《试用人员考核表》。新员工根据自身情况,实事求是填写表

中的“个人小结”部分。

(2)部门主管根据新员工在试用期的表现,客观公正地填写对新员

工试用阶段工作表现的评价,并签署是否转正意见。

(3)行政人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况,参与培训的

表现等基本情况,签署是否转正意见。

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(4)总经理最后审批是否转正。

4.在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色

的新员工,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《试用人员考核

表》报请行政人事主管和总经理批准。

5.在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门可

以提前向行政人事部门提交报告,经部门主管或行政人事部主管批准

后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。

附表:

试用人员考核表

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试用人员考核表

姓名岗位到公司日期

本人小结:

是否愿意继续在本公司

本人签名日期

工作

部门经理评价:

拟转正拟转正拟转正

继续试用继续试用继续试用

辞退辞退辞退

部门经理签名:行政人事经理签名:总经理签名:

年月日年月日年月日

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(三)日常人事考核办法

1.通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,

从而达成组织的目标。考核的结果将主要作为岗位工资的发放依据,

也为员工晋级、晋升、提薪、调动、年终奖金发放提供参考。

2.日常人事考核以员工为重,以过程导向为主,重点考核其工作态度、

能力、业绩;

3.日常人事考核每月一次,每月结束后的一周内完成当月考核,由行政

人事部整理汇总送财务部,作为下个月发放岗位工资时的调整依据。

4.考核内容

(1)部门业务主管:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协

调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

(2)一般员工:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜

力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,

每个等级规定一个最高分。

5.考核程序

(1)《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

a.自行评分:由员工根据自身情况,实事求是填写。

b.初核评分:

.部门业务主管初核由各部门经理根据《员工考核表》自行评分以及平时考

核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语;

.一般员工初核由各部门业务主管根据《员工考核表》自行评分以及平时考

核记录和印象,客观公正地评分并写初核评语;

.一般员工如无直接上级部门业务主管,则初核由隶属部门经理完成;

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c.复核评分:

.部门业务主管复核由分管(副)总经理根据上述考核结果,客观公正地评

分,并写出复核评语;

.一般员工复核由各部门经理根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核

评语;

.一般员工如无直接部门业务主管,则其复核分管(副)总经理完成;

.考核评分以总经理批准分数为最终得分;

(2)《员工考核总结表》,每月度考核结束后,考核者、被考核者

要相互沟通,面对面交流,考核结果和考核本人见面,双方共

同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向,并进行在职辅

导,最终达成组织的目标。

(3)日常人事考核程序

评估基础评估过程绩效改进在职辅导

6.考核办法

公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个项目分成五个

标准,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和为考核成绩。

注意:每个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分

数,是该标准的打分选择区间。例如:“责任感”项目,“具有积极责任心,能

彻底达成任务,可以放心交付工作”标准的最高分数为15分,下一个标准的最

高分为13分,该标准打分选择区间是14分和15分。

(1)考勤考核:根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准:

旷工一日扣10分

迟到一次扣2分

事假一日扣2分

病假一日扣1分

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产假、婚假、丧假、休假等超假期,事先请假的按事假扣分;事先没有请

假的按旷工扣分。

(2)奖惩考核:加扣分标准:

大功加10分

小功加6分

嘉奖加3分

大过扣10分

小过扣8分

警告扣6分

通报批评扣3分

7.奖惩规定

(1)公司对以下情形之一者,予以记功授奖

.保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;

.业绩突出,为公司带来明显效益者;

.对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效

率或效益者;

.在某一方面表现突出,足为公司楷模者;

.其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

(2)公司对以下情形之一者,予以记过处罚:

.利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃

回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;

.公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场员工未能及时全力

加以挽救者;

.在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;

.恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;

.怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;

.、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损

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害者;

.严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;

.窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;

.触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;

.记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚

款等;

.若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人

法律责任,公司有权;

.奖惩记录,纳入公司考核内容。

8.考核结果处理

(1)考核结果将记入个人人事档案。

(2)根据考核成绩,分为三个等级:优良、一般、较差。对应岗位

工资系数如下表:

成绩区间等级岗位工资系数

≥80分以上优良1.0

60≤成绩<80一般0.7

成绩<60较差0.4

(3)一年内连续两次考核较差或累计三次考核较差,连续的第二次

或累计的第三次岗位工资为0;一年内连续三次考核较差或累

计四次考核较差,员工则自动劝退。

(4)本月的考核结果将在本月度结束后一周内,由行政人事部整理

汇总后交给财务部,财务部据此计算上个月度应该扣减的岗位

工资,在下个月工资内扣减。

附表:

1、员工考核表(一般员工)

2、员工考核表(业务

主管)

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3、员工考核总结表

业务主管月度考核表

年月日

姓名部门职称性别到职日期

出勤奖勤迟到旷工娩假事假病假婚假未打卡丧假通报

奖惩

-

--

-

-

次次

-

-

批评

次加扣

分-

出勤

奖惩

警告

小过

大过

通报表扬

嘉奖

小功

大功

分加扣

项考核内容最高自行初核复核初核评语

分数评分评分评分

善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标15

灵活运用部属、顺利达成目标13

领导部属勉强达成目标11

不得部属信任,工作意愿低沉8

领导方式不佳,常使部属不服或反抗5

策策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15

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具有策划能力,工作能力求改善13

称职、工作尚有表现11

只能做交办事项,不知策划改进8

缺乏策划能力,须以来他人5

工作效率高,具有卓越创意15

能胜任工作,效率较标准高13

工作不误期,表现附和要求11

勉强适任工作,无甚表现8

工作效率低、时有差错5

有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15复核评语

具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13

尚有责任心,能如期完成任务11

责任心不强,需有人督促,方能完成工作8

欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5

善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作10

乐意与人协调沟通、顺利达成任务8

尚能与人合作,达成工作要求7

协调不善,致使工作发生困难5

无法与人协调,致使工作无法进行3

善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部10

属完成任务

灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务8

尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7

欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有5

困难

不善于分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有不

服及怨言

3

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10

品性诚实、言行规律8

言行尚属正常、无越轨行为7

固执己见、不易与人相处5

品行不佳,言行粗暴3

成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10考核分数

具备成本意识,尚能节省8

尚具成本意识,尚能节省7

缺乏成本意识,稍有浪费5

成本意识欠缺,以致常有浪费3

评定总分100评核等级

总经理审定意见:

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一般员工月度考核表

年月日

姓名部门职称性别到职日期

出勤奖勤迟到旷工娩假事假病假婚假未打卡丧假通报批

奖惩

-

--

-

-

次次

-

-

次加扣

分-

出勤

奖惩

警告

小过

大过

通报表扬

嘉奖

小功

大功

分加扣

项考核内容最高自行初核复核初核评语

分数评分评分评分

具有丰富之专业知识,并能充分发挥完成任务15

具有相当之专业知识,能顺利完成任务13

具有一般之专业知识,能符合职责需要11

专业知识不足,影响工作进展8

缺乏专业知识,无成效可言5

工作效率高,具有卓越创意20

能胜任工作,效率较标准高17

工作不误期,表现附和要求14

勉强适任工作,无甚表现10

工作效率低、时有差错7

有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15

具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13

尚有责任心,能如期完成任务11

责任心不强,需有人督促,方能完成工作8

欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5

善于协调,能自动自发与人合作10复核评语

乐意与人协调、顺利达成任务8

尚能与人合作,达成工作要求7

协调不善,致使工作发生困难5

无法与人协调,致使工作无法进行3

不须督促,能主动自发做事10

具有积极性,能自觉地完成任务8

基本上能积极工作7

对工作不太热心5

消极应付3

学识、涵养俱优,极具发展潜力10

具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8

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稍有学识、涵养、可以培养训练7

学识、涵养稍有不足,不适培养训练5

欠缺学识、涵养、不具发展潜力3

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10

品性诚实、言行规律8

言行尚属正常、无越轨行为7

固执己见、不易与人相处5

品行不佳,言行粗暴3

成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10考核分数

具备成本意识,尚能节省8

尚具成本意识,尚能节省7

缺乏成本意识,稍有浪费5

成本意识欠缺,以致常有浪费3

评定总分100评核等级

总经理审定意见:

员工考核总结表

部门经理意见

1、综合评分:

2、该员工在前一段工作:1)表现最好员工之一2)表现优良3)表现满意4)尚需若

干改进才能达到满意的地方5)需大幅度改进才能达到满意的地步。

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3、该员工的主要优点:

4、该员工的主要缺点:

5、绩效改进计划:

6、为完成本职工作,该员工需参加培训,培训计划:

7、该员工是否适应本职工作?是否

如否,那

些工作较适合?

8、其它意见:

部门经理签字:日期:

(四)奖金考核办法

1.奖金是一种补充性薪酬形式,是对员工超额劳动或增收节支的一种报酬

形式。

2.奖金的种类:

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(1)单项奖:为奖励员工在某一方面为企业所作的贡献,每月评一

次,单项奖种类:合理化建议奖、新人成就奖、全勤奖、节约

奖等,奖金XXX元不等。

(2)综合奖:为促进经营业务的开展,将反映各种超额劳动贡献的

具体奖励指标有机的结合起来,成为一个综合性的奖励体系。

各部门评定的指标不同,考核的标准不同,奖金的数目不同。

业务部门奖励的条件是超出目标量的部分,按比例计奖,同时

考虑劳动纪律、操作规程。服务部门:按所属部门平均奖金一

定比例计奖,同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。

(3)奖金的考核程序:

a.汽车销售部:每月实行目标管理,每月下达工作任务书,下

一个月5日以前完成目标考核,依据提成标准,发放奖金。

每月工作任务书(汽车销售部)

部门汽车销售部职务姓名

本月工作目标与任务概要

任务细分与执行标准

任务细分执行标准

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日期:日期:

甲方签约人:乙方签约人:

b.其他人员和部门的奖金考核参见年终考核。

(五)年终考核

1.考核的目的:通过对各部门年度工作结果进行定量和定性的评价,对各

部门负责人产生激励约束作用,从而更有效达成组织的目标。考核的

结果将主要作为部门经理以上人员年薪浮动薪金的依据以及各部门年

终奖金的发放依据,也为中高层管理人员晋级、晋升、提薪、调动、

提供参考。

2.考核的范围:日常人事考核的考核重点是部门经理以下的公司员工,考

核是过程导向为主的,而部门经理以上的管理人员的考核则集中于年

终,是结果导向型的,重点考核其部门工作业绩;

3.考核的主体:年终成立考核小组主持年终考核,小组成员包括:董事长、

总经理、财务经理和若干董事会重要成员,人数5-7人。

4.考核时间:公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日,考核

为年度考核,考核小组于年度结束后一个月内,汇总计算各部门提供

的相关考核指标加以完成。

5.考核内容与方法

(1)考核内容。部门经理以上的管理人员的考核则集中于年终,重

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点考核其部门年度工作业绩,注重财务状况和经营水平的考察。

为增加团队意识,避免各自为政,将总经理、副总经理和总经

理助理放在一起进行考核,各部门经理则分类考核。详见下表:

考核项目一览表

岗位考核项目分值(S1)数据来源

总经理(净)资产收益率30财务部

净利润(增长率)20财务部

副总经理市场占有率15企划部

总经理助理

年度人员流失率10行政人事部

综合述职25

库存差错率35财务部、物流部

采购和调拨的差错率40财务部、业务部门、物流

物流部

部门

综合述职25

企划活动效果15企划部

经理

企划部

广告费用控制度20财务部

合理化提案(市场调查、

研究报告)数目

35企划部

综合述职30

国内汽车部

(人均)销售额增长率15财务部

(人均)销售量增长率15财务部

人均销售费用15财务部

销售计划达成率30国内汽车部

综合述职25

行政人事部

年度骨干员工流失率20行政人事部

年度人员增长率15行政人事部

员工工作环境满意度20行政人事部组织

培训工作效果20用人部门、行政人事部

综合述职25

财务部

财务工作差错率60财务部、其他部门

综合述职40

资本运营部

证券投资回报率30财务部、资本运营部

计划投资回报达成率30财务部、资本运营部

合理化提案(投资研究

报告)数目

20资本运营部

综合述职20

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(2)考核项目说明

.销售计划达成率=(年度实际销售额/年度计划销售额)×100;

.库存差错率=(年度库存帐面数-年度库存盘点数)/年度库存盘点数×

100;

.采购与调度差错率为采购与调度过程中发生的差错次数;

.广告费用控制度=(当年实际广告费用-当年广告预算费用)/当年广告

预算费用×100;

.员工工作环境满意度由行政人事部每年组织调查;

.培训工作效果可以通过行政人事部每次在培训工作结束后对受训人员

的问卷调查获得;

.证券投资回报率=(已实现的证券投资损益 持有证券按年终价变现所产

生的投资损益 其他形式的投资损益)/投资总额×100;

.计划投资回报达成率=(已实现的证券投资损益 当时持有证券按年终价

变现所产生的投资损益 其他形式的投资损益)/年度投资计划回报额×

100;

.综合述职是指,该部门经理结合一年工作成果,在年底向考核小组述职,

委员会依据事实打分;

.分值(S1)一栏表示该考核项目可能得到的最高分,一般计分标准是如

该考核指标达到年初指标计划(预算)可以得该项目最高分;

(3)考核程序

a.目标确立。年初由董事会确定公司的整体经营目标,再由总

经理召集各部门负责人,协商指定当年各项考核指标的目标

值。

b.年中预考核。每年7月,由总经理组织召开一次年中预考核

会议,通过这次会议,一方面结合当年外部市场行情、内部

公司经营状况,对某些考核指标适当进行调整,同时让备考

人对半年的工作作出总结,发现不足,及时作出应对之策。

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c.年终考核预备会议。每年12月份,由考核小组组织召开年

终考核预备会议。通知相关部门负责人准备考核述职答辩,

以及与考核相关的指标信息;

d.年终考核准备。各部门经理、总经理助理、副总经理和总经

理在指定期间内提交年度述职报告,各部门按时提交考核指

标的计算结果,时间为年终考核预备会后一个月内。

e.述职答辩阶段。由考核小组组织召开述职答辩会,被考核人

依次对本人年度工作进行较为全面的综合述职,小组成员据

此给出被考核人“综合述职”一项得分。为保证考核的公证

性,可以规定(1)被考核人如果是小组成员,不对自己评

分(2)记分采取去掉最高和最低分后计算算术平均的原则。

f.汇总计算。考核小组根据各部门提供的考核指标信息,利用

“考核项目一览表”,并结合年初和年中调整过的考核指

标目标值,为被考核人汇总计算个人得分总值(S1),据此

计算各人年薪浮动薪金实际发放额。

6.中高管人员年薪浮动薪金部分的计算

.个人年薪浮动薪金实际发放额=年薪浮动薪金计划发放额×浮动薪金计算系数

.浮动薪金计算系数=S1/100×100;

.S1——经计算后的个人得分总值;

7.部门年终奖金管理规定

(1

)公司年终奖金总额的确定

a.每年年初由董事会确定一定的投资报酬目标额A1

b.年终财务部统计算出公司年度利润利润A2

c.年终奖金基数A3为A2—A1

d.年终奖金总额A4为A3×30

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项目内容A1A2A3(A2-A1)A4(A3×30)

数额

(2)部门年终奖金计算与发放。依据各部门的考核标准以及公司年

度经营状况,由考核小组结合对各部门经理的考核,确定各部

门发放的奖金额度,而具体奖金在部门的内部分配由部门经理

(或主管副总)负责,分配结果报行政人事部备案。

仓库主管工作经验总结范文第2篇

1、**省口岸中学章程……………………………………………1

2、**省口岸中学“十一五”发展规划…………………………14

3、**省口岸中学教职员工内改实施方案………………………23

4、**省口岸中学教职工月度考核细则…………………………30

5、**省口岸中学关于教职工请假的有关规定…………………42

6、**省口岸中学关于教职工参加各种会议的有关规定………44

7、关于教师超课时津贴和其它津贴发放办法……………………46

8、关于教学人员绩效考核的暂行规定……………………………49

9、**省口岸中学关于年级管理的月度考核方案………………52

lO、关于教学人员出勤和办公纪律的规定………………………54

11、备课组长考核方案……………………………………………s6

12、**省口岸中学关于教师听课的相关规定及要求…………57

13、**省口岸中学关于各学科作业量的考核规定……………59

l4、**省口岸中学关于升旗仪式的有关规定…………………6l

l5、**省口岸中学班主任工作管理条例………………………63

l6、**省口岸中学教科研工作管理条例………………………74

17、**省口岸中学财务管理暂行规定……………………………9l

18、**省口岸中学关于治理教育乱收费、加强收费工作管理

的规定…………………………………………………………………97

19、**省口岸中学关于进一步加强财务工作管理的规定……100

20、**省口岸中学校产、校具管理制度………………………104

21、**省口岸中学公有宿舍(套房)临时居住暂行规定………107

22、**省口岸中学关于卫生打扫的考核要求…………………109

23、**省口岸中学后勤人员考核实施方案……………………l12

24、苏省口岸中学体卫艺教师考核方案…………………………l24

25、**省口岸中学新疆班管理考核实施方案…………………l26

24、**省口岸中学团委委员考核方案…………………………l31

**省口岸中学章程

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

第一章总则

第一条为全面贯彻党的教育方针,积极实施教育现代化工程,大力推进制度管理,切实构建“科学化、精细化、规范化”现代教育管理模式,全面提高教育教学质量和整体办学水平,加速依法治校和民主管理的进程,依据《中华人民共和国教育法》和其它相关政策法规,特制定本章程。

第二条学校名称是:“**省口岸中学”。英语表述为:“KouanMiddleSch001OfJiangsuProvince"。

第三条学校位于**省泰州市高港区人民东路26号。

第四条学校在泰州市人民政府领导下实施教育工作,由泰州市教育教育局直接主管,是全日制普通高级中学,按照上级教育行政部门颁布的校历安排学校工作,修业年限为:普通高级中学(以下简称“高中”)三年。

第五条学校教育同初中教育、高等教育相衔接,在初中教育的基础上,通过本校的教育教学活动,使受教育者健康、主动地发展,为进一步深造或走向社会奠定基础。

第六条学校行使下列权利:

(一)根据党和国家的政策法规自主管理;

(二)组织实施教育教学活动;

(三)按照上级制定的计划招收学生,对学生进行学籍管理,实施奖励或处分,并按上级规定给学生颁发毕业证、结业证或肄业证;

(四)管理全校教职工,实施奖励或处分;

(五)管理、使用本校的场地、校舍、设施和经费;

(六)开展校外交流和合作;

(七)拒绝任何组织和个人对学校教育教学活动的非法干涉;

(八)法律、法规规定的其他权利。

第七条学校履行下列义务:

(一)遵守法律、法规;

(二)国家的教育方针,执行国家教育教学标准,保证教育教学质量;

(三)维护学生和教职工的合法权益;

(四)以适当方式为学生及其监护人了解学生的学业成绩及其他有关情况提供便利;

(五)遵照国家有关规定收取费用并公开收费项目;

(六)依法接受监督。

第八条学校的培养目标是:

为高校和社会输送既具有高尚品行、爱国热情和人文素养,又具有科学知识、实践能力和创新意识的优秀人才。

第九条学校发展目标是:

把学校办成集现代化、学习型、示范性为一体的省内一流、全国知名的品牌学校。

第十条学校办学宗旨是:努力让每一位学生成功、成人、成才。

第十一条学校的校训是:自强、厚德、求是。

第十二条学校的校风是:团结、求实、勤奋、创新。

第十三条学校的教风是:敬业、严谨、务实、奉献。

第十四条学校的学风是:主动、刻苦、博学、笃行。

第十五条汉语言文字为本校的基本教学语言文字,学校推广使用全国通用的普通话和规范字。

第十六条学校的法人代表为校长。校长对内全面负责行政工作,对外代表学校。

第二章学籍管理

第十七条学校主要面向全市招生,部分招收省内其它大市学生,实行秋季入学。

第十八条本校采用班级授课制,班级的组织形式为单式。教学班级班额原则上不超过54人。

第十九条因病无法继续学习的本校学生,凭县区级医院以上证明,可申请办理休学手续。申请复学凭县区级以上医院的康复证明办理。学校保留休学学生的学籍不超过两年。

因特殊原因申请转学的学生,只要理由充分,学校依照主管部门的有关规定给予办理转出或转入的手续。

第二十条学校从德、智、体等方面全面评价学生,认真做好学习困难学生的辅导工作,取消留级制度。

第二十一条具有本校学籍的学生,按国家和省、市的有关规定、修业期满,达到高中毕业水平的,学校发给经市教育局验印的高中毕业证书;修业期满,未达到高中毕业水平的,学校发给高中结业证书;修业期未满,学校发给高中肄业证书。

第二十二条学校按照《**省普通高中学生学籍管理办法》和泰州市教育局的有关规定进行学籍管理。

第三章德育管理

第二十三条学校将德育工作摆在各项工作的首位,在党委书记、校长的领导下,由主管德育的副校长(副书记)、政教处主任、副主任及班主任和其他教职工全员参与,切实做到教书育人、管理育人、服务育人。

第二十四条学校对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义的教育,进行理想、道德、纪律、法制、安全、国防和民族团结的教育。

第二十五条学校充分发挥学校、家庭、社会各种教育途径的作用,互相配合,形成合力,、共同完成德育任务。

第二十六条学校设立德育领导小组,充分发挥党组织、教代会、共青团、学生会、各处室、年级委员会、宿舍管理组织和班主任、科任老师在德育工作中的积极作用。

第二十七条学校聘请法制副校长强化法制管理。

第二十八条学校积极组织学生参加德育培训和社会实践活动。

第二十九条学校根据学生的年龄特点和心理特征开展德育工作,建立、健全德育管理制度,做到德育管理系统化、规范化、科学化。

第三十条学校由政教处负责对保安人员的管理。

第三十一条学校教职工要热爱学生,尊重学生人格,坚持以正面教育为主,不讽刺、挖苦、歧视学生,严禁体罚或变相体罚学生。

第四章教学管理

第三十二条在学校工作中,学校坚持以教学为中心。

第三十三条学校的教学工作,在校长的领导下,由主管教学副校长具体负责,教务处主任、副主任分工负责管理,按照上级教育行政部门制订的教学大纲和课程计划进行教学工作。

第三十四条学校对各年级的管理实施年级管理负责制

第三十五条在教学工作中,学校重视年级委员会、教研组、备课组的建设,充分发挥年级委员会、教研组、备课组的作用,注意发挥课堂内外的整体功能,对学生的全面发函奠定基础。

第三十六条学校教学面向全体学生,坚持因材施教的原则,充分发挥学生的主体作用和教师的主导作用,重视基础知识教学和基本技能训练,注重培养学生的创新精神和实践能力。

第三十七条学校建立教学规章,教师须按规定听课、上课、开设公开课。

第三十八条学校不准随意停课,不组织学生参加商业性的庆祝、演出等活动,参加其他社会活动也不影响学校的教学秩序和正常工作。

第三十九条学校要求教师精选课后作业内容,做到数量适当、难易适度,保证学生的学业负担适量。

第四十条学校教师不得强制学生购买上级教育行政部门规定之外的书籍、报刊、试题、练习题等各种名目的学习辅助材料。

第四十一条按照各科教学大纲和课程计划要求,学校通过提问、课堂测验、单元测验、期中考试、学期考试、学年考试、毕业会考、升学考试等多种形式测评教学质量,不单纯以学习成绩评价学生。

第四十二条学校严格执行《学校体育工作条例》,通过体育和其他形式的体育活动增强学生体质,培养学生基本的运动技能和坚持锻炼身体的良好习惯,保证学生每天有一小时参加体育活动,学校每年举办一次体育运动会和多次体育单项比赛。

第四十三条学校开设音乐欣赏课、美术欣赏课,成立文学社等各种学生社团和科技兴趣小组,将美育和科学精神融入学校教育的全过程,培养学生健康的审美情趣和科学的态度,不断提高学生的审美能力和科技创新能力。

第四十四条学校开设综合实践活动课,组织学生参加社会实践、劳动技术教育、社区服务等活动,培养学生热爱劳动、热爱劳动人民、珍惜劳动成果的思想,培养从事自我服务、家务劳动、公益劳动的能力和习惯。学校重点开发校本课程,组织学生参加研究性学习活动,培养学生研究性学习能力。

第四十五条学校设立奖教金、奖学金,奖励成绩突出的教职工和品学兼优的学生。

第五章教研管理

第四十六条学校的教科研工作,在校长的领导下,由主管教学副校长具体负责,教研处主任、副主任分工负责管理,按照上级教育行政部门和教研室的要求开展教科研工作。

第四十七条学校重视、支持和指导教师开展教育科研活动,保证必要的教育科研经费。

第四十八条学校的教育科研工作、学科竞赛工作、教师专业培训和新课程研究等工作,由教研处负责领导和管理。

第四十九条学校对校级干部、中层干部、教研组长、教师等分别提出不同的论文撰写要求。

第五十条学校对教科研成果实施考评奖励。

第五十一条学校重视教学研究,积极引导教师强化自我发展意识,积极推广科研成果和成功经验,遵循教学规律进行教学工作和教学管理。

第六章后勤保障

第五十二条学校的后勤保障工作由总务处负责,总务处主任、副主任在校长室的领导下全面开展各项工作。

第五十三条学校校舍、设备为公有制,办学经费由市人民政府提供,按国家有关规定可接受社会捐助。学校遵照有关规定使用校舍、设备和场地,未经主管部门同意不改变其用途。校舍定期维修,如发现危房立即停止使用,并报告上级主管部门。如发现侵占学校校舍、场地、设备设施的情况,学校有权立即制止;如侵权者一意孤行,学校可依法向侵权者的上级主管部门反映,直到向人民法院提讼。

第五十四条学校建立、健全教学仪器、设备、图书资料、档案材料、文体器材、卫生设施等管理制度,提高其使用效率。

第五十五条学校强化总务处领导下的食管会的领导,不断提高食堂管理质量和食堂服务水平。

第五十六条学校负责搞好校园建设规划,重视校园文化建设,净化、绿化、美化校园,不断优化育人环境,造就“花园式”校园。

第五十七条学校严格按照上级主管部门审定的收费项目、收费标准和收费办法向学生收取费用,对特殊贫困生实行减免学费制度。

第五十八条学校建立经费管理制度,合理使用学校经费,并接受上级财务和审计部门的检查监督。

第七章新疆班管理

第五十九条学校承办内地新疆高中班,办班规模逐步稳定为两轨8个班,实施地方教育主管部门和新疆维吾尔自治区教育厅双重领导。

第六十条学校设立内地新疆高中班管理办公室,管理办公室主任在校长室的领导下全面负责各项工作的开展和相关制度的制定。

第六十一条学校优选班主任、任课老师、生活指导老师以及专职厨师为内地新疆高中班的学生提供优质教育和优质服务。

第六十二条学校充分尊重民族习俗,积极开展丰富多彩的活动,从思想、学习、生活、安全等方面全亩关心内地新疆高中班学生身心的健康发展。

第六十三条学校按照国家、省、市有关政策建好内地新疆高中班生活楼、宿舍楼,配齐配全各种设备、设施,为内地新疆高中班提供全面的后勤保障。

第六十四条学校全力争取国家、省、市财政对内地新疆高中班的投入,不断提高办班水平和效益。

第八章卫生保健及安全

第六十五条学校严格执行《学校卫生工作条例》,建立、健全卫生工作制度,做好师生的卫生保健工作。

第六十六条学校设立体卫艺领导下的卫生室,负责日常卫生保健、组织每年一次师生体检、管理师生健康档案、监督学校食品卫生安全等工作。

第六十七条学校不断改善环境卫生和教学卫生条件,认真开展健康教育,培养学生良好的卫生习惯,建立相应的卫生预案,预防传染病、常见病和食物中毒。

第六十八条学校设立政教处领导下的心理咨询室,负责对学生心理健康指导,培养学生健康人格。

第六十九条学校高度重视安全工作,不断完善安全管理制度,尤其要严格执行安全责任制、领导带班制和值班人员岗位责任制;建立安全应急预案,不断培养师生的安全意识和自救自护能力;校内的各种安全设施不断完备;教学活动、文体活动、社会实践、郊游等采取妥善的预防措施,确保师生安全。

第九章行政工作

第七十条学校设办公室、教务处、政教处、教研处、总务处、新疆班管理办公室等行政工作机构,学校成立由各部门包括教职工代表参加的校务委员会,按照主管部门安排的编制设立岗位。

第七十一条学校各处室按确定的工作职责行使职权。

第七十二条学校行政办公会议原则上逢单周举行,党政联席会原则上逢双周举行,学校的决策由各处室主任、年级主任、教研组长或工会组长负责及时传达至全校师生员工。

第七十三条学校实行教职工代表大会和校务公开制度,加强民主管理和民主监督。

第七十四条在上级党组织的领导下,学校党委在本校教育活动中发挥政治核心和保证监督作用,学校依靠党组织,充分发挥工会、共青团、教代会、党支部、学生会、派的作用。

第七十五条学校如实向上级教育行政部门和上级主管部门报告工作、反映情况,接受上级教育行政部门和上级主管部门的检查、监督和指导。

第十章人员管理

第七十六条学校按编制设置校长、副校长、主任、副主任、教师和其他人员。

第七十七条目前,学校校级行政干部由市教育局任免,中层行政干部实行“竞聘上岗制”,由校长决定聘用,教师和其他人员实行“聘用合同制”的用人制度;今后,随着人事制度改革的不断深入,将按照上级的政策和学校实际情况,不断调整用人制度。

第七十八条学校按国家规定实行教师资格制度和教师职务评聘制度,建立、健全教师业务档案,加强对教职工的思想政治教育和职业道德教育;学校依据省、市教育主管部门的有关考核规定对教职工进行考核,并依据考核结果对其实施奖惩。

第七十九条学校重视教师的继续教育,积极为教师继续教育创造条件。教师进修应根据学校工作需要,以自学为主,以在职进修为主,以进修所教学科为主。

第十一章附则

第八十条本章程由学校校长附则解释。

第八十一条本章程自学校教代会通过之日琪施行。

**省口岸中学

**年三月十二日

**省口岸中学“十一五”发展规划

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

“十五”期间,我校教育改革和发展取得了显著成绩,学校的办学理念、办学方式、办学条件和办学质量都形成了自己的体系和特色,学校已成为一所“现代化、示范性、生态型”的优质高中,先后被确认为“**省重点高级中学”、“部级示范性高中”、“**省首批‘四星级’高中”,并被省教育厅批准更名为“**省口岸中学”,全面实现了“十五”发展目标。

“十一五”期间,是我校抢抓机遇,进一步提升办学水平,树立办学品牌,创造办学佳绩,实现学校跨越发展的关键时期,为深入推进教育现代化,不断提升办学内涵,巩固和发展办学特色,增强学校的竞争力,现根据《中国教育改革和发展纲要》,结合学校实际,特制定学校2O06—2010第十一个五年发展规划。

一、2006—2010学校发展的指导思想

坚持邓小平理论和“三个代表"重要思想,以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,深入实施“文化育人,质量强校”战略,以推进教育现代化为核心,以促进师生发展为根本,以提高管理水平和教学质量为主题,以加快国内外交流与合作为契机,以优化教育资源和办学条件为手段,抢抓机遇,深化改革,加快发展,努力把我校办成高质量、有特色、现代化的省内一流、全国知名的品牌中学。

二、2006—2010年总体发展目标

五年内,继续坚持。“教育要面向现代化,面向世界,面向未来”的教育思想,继续坚持“人本·发展”的办学理念,继续坚持“创新发展,追求卓越”的办学思路,在新一轮发展中大力推进制度创新、工作创新、和科创新,不断规范,不断完善,不断创新我校“发展教育”模式,实现内涵式发展和跨越式发展,把学校建设成一所“五星级”的现代化、学习型、国际化的示范学校。

为了保障实现省内一流、全国知名的“五星级”学校的目标,学校提出“三步走”的战略:

第一步,于2007年前,大力加强学校现代化建设,进一步优化办学条件,营造幽雅怡人的办学环境,建成学校文体活动中心,实现办学现代化。

第二步,于2008年前,大力推动学习型学校的建设,狠抓办学软件管理,大幅度提升办学内涵,形成具有学校特色和广泛影响的教育、教学品牌,完成学习型学校的转变。

第三步,于2010年前,大力促进学校的国际化建设,扩大与国际学校的交流和合作,开设国际班,努力把我校办成国际有影响的著名中学,加快学校的国际化进程。

三、2006—201O年具体发展目标

具体发展目标可概括为“83l”发展目标,即8大工程,31个具体目标。

(一)制度建设工程

向管理要质量,健全和完善各项管理制度和运行机制,让学校有序地步入制度化、科学化、人性化、集团化的发展轨道。

1、完善评聘分开、以岗定酬、绩效挂钩、优教优酬、优劳优酬、优管优酬机制,三年内全员实行绩效工资制度,让责、权、利相统一,付出和获取相对称,最大限度地调动教职工的积极性,激发教职工的内创力。

2、完善和深化年级负责制,让年级负责制在教育教学中发挥更加积极有效的作用。

3、建立有效的竞争机制,办好内地新疆高中班,打造特色品牌。

4、规范对外宣传制度,加大对外宣传力度,积极“链接”国家的主流新闻媒体,力争有2篇次专题报道见诸部级新闻频道,或部级核心报刊。

5、组建**省口岸中学教育集团,使规模发展和内涵发展想统一,让学校的优质教育资源更大限度地服务于社会,满足学生、家长、社会的需求。

(二)名师培养工程

以全面提高队伍素质为中心,建设一支人员精干、结构优化、素质优良、富有活力的高水平教师队伍和管理队伍,培养一批名师,促进学校可持续、跨越式发展。

6、严格控制教师总量。根据学校未来五年的发展规划,有计划、分阶段地增加教师总量。

7、全面优化教师结构。优化职务结构,具有高级岗位的教师应稳定在教师总数的60%左右,教师队伍的高、中、初级岗位结构比例应为6:2:2;优化学历结构,具有研究生学历的教师应占教师总数的40%以上,其中具有博士学位的教师应有一定的比例;优化年龄结构,继续执行积极稳妥的引进中青年教师的政策,使中青年教师人数达到教师总数的70%以上。

8、抓好干部的廉洁自律工作,强化师德建设工作,努力提升口中人的思想水平,力争涌现全省师德的楷模,同心同德,办好人民满意的学校。继续开展文明创建活动,确保省“文明单位”这一光荣称号,努力争创“全国文明单位”。

9、努力培养管理人才。选拔一批具有管理才能,热爱管理工作的优秀中青教师作为学校管理人员培养,充实各级管理队伍,让管理队伍不断地知识化,专业化,年轻化,形成合理梯队,为优秀集体的可持续发展提供必要的保障。

10、大力实施名师工程。以学科建设为平台,加强领导,加大投入,全面推进教师队伍建设和名师工程建设。未来五年内,力争有30名教师入选校级以上(含校级)名师,有20名教师入选市级学科带头人,其中在省、市级“十大名师”评选中应占一定比例,并涌现学校自身培养的特级教师。

(三)课程改革工程

坚持教学兴校、科研强校方针,进一步加大课程改革的力度,构建一个充满生机活力、适应学生全面发展、特长发展和创造性发展的教学体系,为实现培养目标提供有效的载体和手段。

11、规范教学管理,加强制度创新,建立和完善一套与新课程相适应的教学管理制度,包括课程开发和课程评价制度,选修课学生管理和成绩评价制度,教师教学管理和教师教学绩效考核制度,校本教研和教师继续教育制度,课程资源的开发和共享制度等,出版一本教学管理专著,为我国高中课程改革背景下的现代学校教学管理提供经验。

12、大力加强学科建设,打造强势学科,提升发展学科,扶持薄弱学科,力争三年内大部分学科建设水平在省、市处于领先地位,五年内有1个学科成为全省的强势学科;坚持稳步推进,适度超前的原则进行教学改革和课程实施;进一步增加选修课在学校课程中的比例,努力在8大课程领域推出品牌课程,正式出版校本教材,形成学校特色课程。

(四)素质提升工程

积极探讨新形势下德育工作的特点,进一步完善学校德育工作,保持和光大我校德育工作的特色。

以培养学生特长,提高学生的体艺素养为目的,进一步加强体育、音乐、美术等工作,保持和光大学校的传统与特色。

继续贯彻质量和效益相统一的方针,把提高教学质量和效益摆在突出位置,不断丰富高考、学科竞赛和科技竞赛成果。

13、继续丰富与发展以“养成教育、实践教育、心理教育”为主要内容,以德育课程为载体,有效促进学生“品德内化”的德育模式,有效地激活学生的内驱力和道德需求,从他律到自律,从自律到自育,实现品德内化,达到人格自我发展、自我完善的境界。

14、继续加强有特色的班会内容及形式的建设,三年内出一本《班会个案集》。

15、加强毕业生跟踪调查工作,五年内建成较为完备的毕业生信息库,六力宣传学校优秀毕业生,反思、完善我校教育工作。

l6、二年内校学生艺术团初具规模,建成声乐队、器乐队、舞蹈队,能够随时拿出一台高质量的文艺节目;五年内建成独具风格的学生交响乐团;重视各项艺术类比赛,提高我校艺术团队的知名度,让更多的艺术特长生脱颖而出。

17、深入做好有利于素质教育的网上招生工作,完善网上招生制度,积极推进素质教育,引领中学自主招生改革工作。

18、不断研究高考,积极应对高考,确保高考升学重点率、高分率、名校率的领先地位,力争每年考取清华北大等名牌重点大学的学生人数稳步增加。,

19、加强学生科技创新教育,注重培养学生的创新精神和实践能力,进一步凸显我校的科技教育特色,力争每年在部级、省、市级科技比赛中获奖达50人次以上。

(五)信息化工程

以现代化、信息化为目标,加强现代教育技术工作,加快实现现代化、信息化的步伐。

20、按照教育部颁发的《中小学教师教育技术能力标准》》的

要求,做好教师现代教育技术培训工作,三年内,力争100%的教师能有效地利用现有的信息化环境辅助教育教学工作。

21、积极拓展硬件软件建设,逐年加大信息化投入,加大对现代教育技术的运用研究,加强网站资源建设,使学校的信息化水平保持在全省的先进行列。

22、加大图书馆资源建设的力度,建立与我校办学规模与特色相适应的藏书体系,五年内图书馆藏量达到20万册以上,并实行全信息化管理。

(六)国际化工程

加强对外交流与合作,着力打造国际部这一新的品牌,加速学校国际化的进程。

23、努力做好教师交流工作,有计划地组织骨干教师到国外进修,访问,比例力争达到教师总数的10%以上;深入做好学生交流工作,有目的地组织学生到国外参加冬令营、夏令营等活动,力争3%以上学生获得到国外交流、学习的机会。

24、完善对外接待工作,积极主动地开拓渠道,邀请国外学校的领导、教师和学生到我校交流、访问;力争五年内至少承办一次大型的国际性的学术研讨会。

25、在未来五年中,力争同至少两所国外学校建立交流与合作关系,双方有正式的合作协议以及实质性的合作内容。

26、办好国际班,未来五年,留学生在全校学生中应占有一定的比例。

(七)后勤社会化工程

探索学校后勤社会化工作的经验,加快学校后勤社会化的进程,引领和示范全国中学的后勤工作。

27、成立后勤服务集团,探索并建立企业化运作的学校后勤管理模式,实行目标化、社会化、市场化的管理机制。

28、按企业化运作模式的要求,建立一支综合素质好,工作效率高的后勤保障队伍。

29、强化安全意识,杜绝安全事故,增强服务意识,不断提高服务质量。

(八)校园建设工程

建设校园,美化校园,营造校园文化氛围,将新校建设成一所生态化、人文化的学校。

30、两年内完成校园人文景观建设,凸现学校人文特色,将校园变成一本鲜活的教材,激励师生斗志,不断地追求卓越,永争第一。

31、三年内完成校园自然景观建设,烘托学校人文特色,将校园变成一座生态化的公园,陶冶师生情操,不断地净化心灵,回归自然。

**省口岸中学

教一职员工内改实施方案

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

为深化学校分配制度改革,建立健全激励机制,充分调动广大教职员工工作的主动性、积极性和创造性。依据《泰州市市直学校教师队伍管理暂行办法》,结合学校实际,进一步体现多劳多得,责重多得,绩优多得和兼顾公平的原则,提高津贴发放标准,强化考核管理,特制定本方案。

一、考核对象

全体在职在编在岗的全民教职员工

二、实施原则

1、坚持以教育教学为中心,津贴分配坚持向一线教师、骨干教师、高三教师倾斜的原则。

2、坚持因事设岗,以岗定位,以绩取酬,逐步拉开收入差距的原则。

3、强化考核管理,坚持量化考核与定性评估相结合,过程考核与结果评价相结合的原则,坚持考核的全面性、导向性、可行性,津贴和奖励必须经过考核方可发放。

4、坚持责、权、利统一的原则。

5、学校各项津贴发放标准随学校财力而定的原则。三、教育教学人员职务津贴标准及相关规定

(一)教育教学各层级人员中享受职务津贴人员性质及津贴额

1、班主任津贴最高每人每月300元,采取按月考核、按积分发放的方法,由政教处和年级联合考核,并将考核结果报学校考核领导小组审批后发放。(中层以上干部兼职兼得)

2、年级委员每人每月最高120元津贴(中层以上干部兼职的不享受)。

3、教研组长、教务员、教研员每人每月最高100元津贴。

4、工委委员、团委委员和党支部委员每人每月最高50元津贴。

5、备课组长按组别大小每人每月分别享受的最高津贴为80元、60元和50元。(兼职则兼得)。

6、2—5条的个人兼职津贴总金额不得超过200元。

(二)早晚读及晚释疑,由各年级考核报学校考核领导小组审批后按月发放。

(三)星期日上课,由各年级考核报学校考核领导小组审批后按月发放。

(四)教科研奖励及竞赛辅导奖励,由教研处按规定核准报学校考核领导小组审批后发放。

(五)教学人员勤能绩效的考核,采取按月积分,初评定等,按学期进行终评发放的办法。

各等级年度发放最高标准如下:

一级:最高5000元二级:最高4000元

三级:最高3000元四级:最高2000元

教师绩效津贴的考核由学校考核领导小组综合考核,根据积分绩效津贴的四个等级大致按1:3:5:1的比例确定,其中一级人员积分须达到总分90%以上,二级人员须达到总分80%以上,各档次人员报学校考核领导小组研究审定。

1、教师出勤考核扣除情况

(1)教师坚持参加学校的升旗仪式和政治、业务学习(含部门和年级组织的),每无故缺席一次,扣除50元,因私(病)请假每次扣除考核津贴10元,迟到或早退二次扣20元,因公请假不扣。

(2)教师坚持正常上下班纪律和劳动纪律,每发现迟到或早退一次,扣发津贴20元;旷课一节扣200元,旷职半天扣200元,旷职一天扣300元,绩效考核不得评为一、二等;私自调课、上课迟到、早退一次扣50元,绩效考核不得评为一等。

(3)监考迟到,中途离岗,发现一次扣50元。试卷漏订、错订的发现一次扣30元,缺席的每次扣60元。

(4)未经学校主管部门批准,擅自乱收费,不论金额大小,一律给予责任人行政记大过处分,中层干部一律就地免职,年度考核不合格。未经学校批准擅自征订试卷等教辅资料的,扣除所有考核津贴,并按有关文件精神作出处理,严重者依法追究法律责任。

(5)上班时间下棋、打牌、玩电脑游戏、上网聊天的每次扣50元。

(6)早晚读、晚释疑缺席的,除扣发相关津贴外,每月累计超过2次者,绩效考核不得评为二等以上。

(7)教师一个月因私累计请假一周,因病累计请假十天,每天扣发津贴20元,并不得评为一等津贴;超过一个月的,每天扣发津贴30元,不得评为二等津贴;超过两个月的每天扣发津贴40元扣完为止。(注:婚、丧、产假等国家规定享受工资的假期请假期间不发考核津贴。)

⑻出勤考核情况按月考核,按学期汇总,按学期将考核结果交会计室办理。

2、教师绩效考核办法

A、学生测评(20分)

学生测评满意、较满意、不满意三级。其满意率在90%以上得20分,较满意率加满意率在90%以上得18分,在89%—85%得16分,84%—70%的得14分。

B、考试成绩考核(高考科目)

各科成绩均折算成百分比,其中其中考试成绩占30%,期末考试成绩占70%。同一档次班级进行比较,不同档次班级取均分。

⑴级成绩(30分)

①某种组合只有两各班的,两班总均分差距不超过考试门数时,两班任课老师均得30分;若班总均分差距超过考试门数,但不超过考试门数的双倍时,较高者得30分,较低者得25分;若班总均分超过考试门数的双倍时,较高者得30分,较低者得20分。

②某种组合超过两个班的,若班总均分高出该组合总均分的分数超过考试门数时,该班任课老师得30分;若班总均分与该组合总均分的差距不出超过考试门数时,该班任课老师得25分;若班总均分低于该组合总均分的分数超过考试门数时,该班任课老师地22分。只有一个班看边缘生名次突破情况,边缘生不得少于5人,5人中4人成绩明显提高得30分,3人得25分,低于3人得22分。

(2)单科成绩(80分)

①某种组合只有两个班的,单科均分与同类组合的学科均分差距文科小于1.5分,理科小于2.5分,且均分高于年级均分,两班任课老师均得80分;若差距文科在1.5分-2.5分,理科2.5分-4分时,较高者为80分,较低者为72分;若差距文科超过2.5

分、理科4分时,较高者为-80分,较低者为64分。

②某种组合超过两个班的,班单科均分与该组合单科均分相比,文科高出1分以上,理科高出2分以上,该任课老师得80分;若文科高出0.5分、理科高出1分,该任课老师得75分;若文科差距不超过0.5分,理科不超过1分,该任课老师得70分;若差距文科低出1分,理科低出2分,任课教师得65分。

③只有一个班看该学科边缘生突破情况,边缘生不少于5人,5人中有4人成绩明显提高的,得80分,3人,得75分,低于3人,得60分。

说明:考试成绩考核中的①、②两项考核时为有效考核,即总分和单科成绩测算时均去10%的最低分。

C、教务处和年级委员会考核定等(130分),具体细则见教务处制定的方案。

3、教师绩效津贴扣除情况

符合以下几种情形之一的视为“教育或教学欠佳’’:①任课老师所教单科两次总平均(高三高考科目以联考和高考成绩统计)如果低于同年级同层次该科均分文科3分,理科5分(按百分制折算);②学生满意率加基本满意率低于70%;上述二种情形的当事人其勤能绩效津贴按同类人员最低档次的50%-70%发放。

未执行学校有关规定,进行营业性家教、考试弄虚作假或私自外出兼课的,视为“师德考核不合格”,不得享受考核津贴。

4、教科研考核办法

⑴加强专业理论知识学习,积极参加有关业务培训(或研究生班)学习,不迟到不早退;或写有3000字以上的读书笔记,得5分。

⑵积极参加各级课题组的研究活动,暗示完成研究任务,得5分。

⑶按要求申报并开设公开课、青优课,有教案和课件,得5分。

⑷认真做好命题和考试分析,及时上缴相关表册,得5分。

⑸积极参加教师能力测试,得5分。

⑹按时保质递交教研处要求递交的论文、调研报告、竞赛名单等材料,得5分。

⑺认真进行学科竞赛辅导的研究,经教研处审批后,积极组织竞赛辅导,有教案血案,得5分。

⑻积极开设校本课程,有不少于40各学生听讲的,每一课时加1分。

⑼或在国家、省、市级评比中获等级奖每篇分别加3、2、1分。

⑽竞赛在国家、省、市级获奖按类型和等次每人次加3、2、1分。

以上⑴—⑺条最高总得分为20分,该做未做一次扣5分,可为负分;⑻—⑼条按实拿分,不封顶。

5、班主任考核办法

⑴用于班主任工作实绩考核的津贴基数为每人每月300元。

⑵班主任考核按月考核发放,考核内容由政教处考核(主要指创建文明班级)、年级考核两部分组成,其中政教处考核占六分之五,年级考核占六分之一。

(3)班主任津贴扣除情况

①由于班主任工作失职,班级出现较大责任事故,或出现严重影响学校声誉的违纪事件。其班主任不得评为优秀班主任,并全部扣除班主任考核津贴,两年内不再聘为班主任。

②有明显违反师德规范要求且造成重大影响的,两年内不得聘为班主任。

③班主任因治班无方且月度考核较差者,相关部门可随时撤换。

6、师德表现

(1)体罚和变相体罚学生的;

(2)以职谋私,向学生家长索要钱物的:

(3)无正当理由不服从组织决定或工作安排的;

(4)有其他违反师德要求的。

以上四种情况视情节轻重,每发现一次扣发津贴200—500元,情节严重者取消全部津贴。对严重违反师德的教师,要依法清理出教师队伍。

7、对不胜任教师岗位或末被聘任的,实行待岗或转岗。学校对内部待聘的教师,在其待聘期间应给予一次上岗或培训进修的机会。服从学校安排的,工资待遇随岗而定,不再享受原岗位职务工资;不服从安排或上岗后仍不能完成岗位工作任务的,由学校将待聘教师的临时人事关系移交市教育人才服务中心实行人事。本人可自谋职业。原学校按待聘教师原工资(除津贴以外)的60%发放。(待岗时间为三个月)

8、不满工作量不得评为一等,工作量不满二分之一者不得评为二等以上(含二等)。工作量严重不足且不服学校安排的不得评为三等以上(含三等)。

四、中层及后备以上干部职务津贴构成及考核实施细则

(一)中层以上干部职务津贴标准:

中层副职每人每月350元

中层正职每人每月400元

副校级每人每月500元

正校级每人每月600元

(二)中层以上干部勤能绩效的考核办法

1、按教师绩效津贴的平均值乘以系数发放,共分三级

校长所乘系数:2.3、2.1、2.0

副校级所乘系数:2.0、1.9、1.8

中层正职所乘系数:1.6、1.5、1.4

中层副职所乘系数:1.4、1.3、1.2

2、中层干部由校长室组织考核。按相互测评、民主测评、绩效考核等情况按1:8:1的比例确定等级。其中相互测评占10%,民主测评占40%,绩效考核占50%。

3、中层干部如有下列情况,视情节轻重,由学校党政联席会研究决定,扣除一定津贴。或降等处理。

①工作不及时主动,推诿扯皮,感情用事,造成不良影响或损失的,一次扣200元,并降一个等级。

②出现岗位责任事故的,一次扣500元,取消年度考核奖。

③在为人师表、廉洁自律、行风建设等方面有不良行为的,一次扣200元,并降一个等级处理。

④工作中的,视情节轻重给予党纪、政纪处分。

⑤完不成工作目标的,不得被评为三等以上。

五、教辅工勤人员职务津贴构成及考核实施细则

(一)享受固定津贴的人员性质及津贴额

1、学校总帐会计每人每月享受150元职务津贴。学校出纳和现金会计每人每月享受100元职务津贴。

2、图书馆馆长、档案馆馆长每人每月享受100元职务津贴。

(二)教辅工勤人员勤能绩效等级及考核办法

年度发放标准:

一等3000元二等2500元三等2000元

教辅工勤人员的考评采取所在部门领导考评和教辅工勤人员民意测评相结合的方法,其中部门领导考评占40%,民意测评占40%,相互测评20%,按得分高低1:4:5确定等次。

(三)教辅工勤人员出勤考核与教师等同。如因工作失职造成学校损失的,1000元以内,不得评为一等;1000元至3000元,不得评为二等;3000元至5000元,享受最低津贴的50%;5000元以上的取消考核津贴,如违反相关规定按规定处理。

(四)教辅工勤人员如遇特殊情况需加班,另行确定补助标准。

六、本方案经学校教代会通过并报请教育局同意后实施,同时以前执行的各项方案废止,解释权归学校考核工作领导小组。

二OO六年三月十二日

**省口岸中学

教职工月度考核细则

(第四届教职工代毒大会第一次会议通过)

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,进一步落实科学发展观,进一步深化学校分配制度改革,创新学校管理机制,造就一支素质优良,结构优化,能适应教育现代化需要的充满生机和活力的教师队伍,依据学校内改方案和《教职工办公纪律的规定》等制定本细则。

二、考核原则

㈠坚持以文为本的原则。

㈡坚持客观公正的原则。

㈢坚持量化考核的原则。

㈣坚持注重实绩的原则。

三、考核内容、评分标准及考核办法

本条列总分为300分,由各部门按月考核定分,汇总后的分数与当月津贴和年度评优挂钩。

第一,思想品德和工作纪律方面

A、全体教职工须认真执行师德规范,做到为人师表,品行端正。如有下列情况之一者该项考核不得分,且年度考核不得评为优;有两种及两种以上情况者年度考核不合格。该项总分为20分,考核由政教处负责实施。

1、无正当理由,不服从学校工作安排的。

2、参与活动被查处的。

3、向家长索要财务被证实的。

4、体罚或变相体罚学生造成后果的。

5、因工作失职而导致安全事故和财产损失的。

B、全体教职工须认真执行学校的上班制度和上班记录,积极参加升旗仪式、全校例会和学校各部门组织的活动。

(一)考核内容

1、上班制度和上班记录;

2、升旗仪式;

3、全校例会;

4、各部门组织的活动。

(二)评分标准

认真执行学校的办公制度和办公记录,积极参加升旗仪式、全校例会和学校各部门组织的活动,累计可得30分。

1、按时上下班,得6分;迟到或早退一次扣6分;

2、按时参加升旗仪式,不早退,得6分;迟到或早退一次扣3分,无故缺席扣10分;

3、按时参加全校例会,不早退,得6分;迟到或早退一次扣3分,无故缺席扣10分;

4、按时参加部门活动,不早退,得6分;迟到或早退一次扣3分,无故缺席扣10分;

5、按时、保质、高效完成工作任务,得3分;否则扣3分;

6、办公时间无违纪行为,得3分;违纪一次扣10分;

7、因病、因私请假并履行正常强加手续的一天扣1分。集体活动因病、因私请假一次扣1分;

8、无故旷职半天扣20分、一天扣30分;

9、本大项可为负分。

(三)考核办法

办公制度和办公纪律由教务处负责考核,升旗仪式、全校例会和各部门组织的活动由政教处、办公室和相关部门负责考核。

第二、教学方面

A、备课。全体教师须认真钻研教材教法,积极参加集体备课,备课环节齐全,质量高。

(一)考核内容

1、教案;

2、集体备课;

3、完成备课组工作;

4、编写学案或校本资料。

(二)评分标准

认真钻研教材教材教法,积极参加集体备课,质量高,累计可得10分。

1、认真钻研教材教法,备课量足,得5分;少一课时扣2分;

2、认真参加集体备课,得2分;缺一次扣2分;

3、认真完成备课组工作,得2分;否则扣2分;

4、按时上缴教案,得1分;否则扣1分。

5、积极编写学案或校本资料等获教务处认可的视情况该月加4分。

6、本大项可为负分,也可超过10分。

(三)考核办法

集体备课、备课由教务处进行定期和不定期检查

B、上课。全体教师须树立课堂高于一切的意识,认真上课,力争使每一节课都成为好课,充分利用现代化教学手段,坚决杜绝差课。面向全体学生,提高课堂效率。

(一)考核内容

l、上课课堂效果;

2、使用现代化教学手段;

3、面向全体学生:

4、杜绝差课。

(二)评分标准

面向全体学生,认真上好每一节课,课堂教学效果好,累计可得40分。

1、按时上下课,得5分;迟到或早退一次扣5分:

2、经常并正确使用多媒体和多功能教室教学,得5分;否则酌情扣分;

3、面向全体学生,不歧视、不讽刺挖苦后进生,得5分;发现一次扣2分;

4、完成教学任务,被评定为好课,得15分;发现一次差课扣5分;

5、积极参加各级各类公开课的上课、听课和评课活动,得10分;少一次扣2分;

6、教学软件获市级评比二等奖以上的加5分,省级10分,部级15分。

7、本大项可为负分,也可超过40分。

(三)考核办法

主要由教务处负责考核,由政教处和教研处协助考核,提供相关资料。

C、作业。全体教师须重视学生作业的布置,鼓励作业形式多样化,做到精选、精练、精批、精讲。

(一)考核内容

1、作业精选;

2、作业精练;

3、作业精批;

4、作业精讲。

(二)评分标准

作业落实“四精四必”累计可得20分。

1、各科作业量符合教务处规定的要求,得4分;否则扣分;

2、作业及时认真批改、及时发放,得4分;否则发现一次扣2分;

3、精选每一条布置给学生的作业,作业形式采用作业本或校本练习等形式,得4分;不合要求,一次扣2分;

4、认真记载学生作业中存在的共性错误,集中评奖,得分;不按要求,一次扣2分;

5、按规定上交作业,得4分;否则扣4分。

6、本大项可为负分。

(三)考核办法

作业又教务处负责检查定等。

D、辅导。全体任课教师须根据施教班级情况积极做号辅导工作。

(一)考核内容

1、早读;

2、晚读;

3、晚辅导。

(二)评分标准

任课教师应根据施教班级情况积极做号辅导工作,累计可得15分。

1、早晚读、晚辅导不迟到、不早退,得5分;迟到或早退一次扣2分;

2、能做到坐班辅导,班级记录较好,得3分;否则,发现一次扣2分;

3、主动到班答疑,帮助学生分析总结,得3分;否则,发现一次扣2分;

4、主动关心后进生,认真对待边缘生,有意识地关心尖子生的辅导工作,得4分;否则,发现一次扣2分;

5、早、晚读、晚辅导无故缺席,扣15分;

6、本大项可为负分。

(三)考核办法

早晚读、晚辅导、培尖补差由各年级委员会负责考核。

E、考试。一全体教师须认真对待学校和各级机构组织的考试,认真监考,及时阅卷登分,并认真对试卷进行质量分析和有选择的评讲。

(一)考核内容

1、出卷;

2、监考;

3、阅卷。

(二)评分标准

认真对待学校和各级机构组织的考试,认真监考,及时阅卷登分,并认真对试卷进行质量分析和有选择的评讲,累计可得15分。

l、服从安排,精心出好试卷,得5分;否则,发现一次扣5分;

2、认真监考,不迟到、不早退,中途不随便离开考场,不做与监考无关的事情,认真做好考场记录,得5分;否则,发现一次扣10分

3、阅卷、合分、登分及时,无错误,得5分;否则,发现一次扣5分;

4、监考无故缺席,扣l5分。

5、本大项可为负分。

(三)考核办法

有关考试的考核由教务处负责考核

F、绩效。对全体教师进行绩效考核

(一)学生测评(20分)

学生测评分满意、较满意、不满意三级。其满意率在90%上得20分,较+满.意率加满意率在90%以上得18分,在89%-85%得16分,84%-70%的得14分。

(二)考试成绩考核(高考科目)

各科成绩均折算成百分制,其中期中考试成绩占30%,期末考试成绩占70%。同一档次班级进行比较,不同档次班级取均分。

(1)班级成绩(30,分)

①某种组合只有两个班的,两班总均分差距不超过考试门数时,两班任课老师均得30分;若班总均分差距超过考试门数,但不超过考试门数的双倍时,较高者得30分,较低者得25分;若班总均分超过考试门数的双倍时,较高者为30分,较低者为20分。

②某种组合超过两个班的,若班总均分高出该组合总均分的分数超过考试门数时,该班任课老师得30分;若班总均分与该组合总均分的差距不超过考试门数时,该班任课老师得25分;若班总均分低于该组合总均分的分数超过考试门数时,该班任课老师得22分。

③只有一个班看边缘生名次突破情况,边缘生不得少于5人,5人中有4人成绩明显提高得30分,3人得25分,低于3人得22分。

(2)单科成绩(80分)

①某种组合只有两个班的,单科均分与同类组合的学科均分差距文科小于1.5分,理科小于2.5分,且均分高于年级均分,两班任课老师均得80分;若差距文科在1.5分-2.5分,理科2.5分-4分时,较高者为80分,较低者为72分;若差距文科超过2.5分、理科4分时,较高者为80分,较低者为64分。

②某种组合超过两个班的,班单科均分与该组合单科均分相比,文科高出1分以上,理科高出2分以上,该任课老师得80分;若文科高出0.5分、理科高出1分,该任课老师得75分;若文科差距不超过0.5分,理科不超过1分,该任课老师得70分:若差距文科低出1分,理科低出2分,任课教师得65分。

③只有一个班看该学科边缘生突破情况,边缘生不少于5人,5人中有4人成绩明显提高的得80分,3人得75分,低于3人得60分。

说明:考试成绩考核中的①、②两项考核时为有效考核,即总分和单科成绩测算时均去10%的最低分。

(三)教务处和年级委员会考核定等(130分),具体细则见

教务处制定的方案。

(四)教师绩效津贴扣除情况

符合以下几种情形之一的视为“教育或教学欠佳”:①任课老师所教单科两次总平均(高三高考科目以联考和高考成绩统计)如果低于同年级同层次该科均分文科3分,理科5分(按百分制折算);②学生满意率加基本满意率低于70%;上述两种情形的当事人其勤能绩效津贴按同类人员最低档次的50%-70%发放。

未执行学校有关规定,进行营业性家教、考试弄虚作假或私自外出兼课的,视为“师德考核不合格”,不得享受考核津贴。

第三,教科研工作方面

全体教职工必须积极投身教科研工作,发挥教科研对教育教学工作的先导作用。

(一)考核内容

1、业务进修

2、课题研究

3、开设公开课

4、考试研究

5、校本课程

6、论文撰写

7、竞赛辅导

(二)评分标准

1、加强专业理论知识学习,积极参加有关业务培训(或研究生班)学习,不迟到、不早退,得5分。

2、积极参加各级课题组的研究活动,按时完成研究任务,得5分。

3、按要求申报并开设公开课、青优课,得5分。

4、认真做好命题和考试分析,及时上缴相关表册,得5分。

5、积极参加教师能力测试,得5分。

6、按时保质递交教研处要求递交的论文、调研报告、竞赛名单等材料,得5分。

7、认真进行学科竞赛辅导的研究,经教研处审批后,积极组织竞赛辅导,有教案学案,得5分。

8、积极开发和开设校本课程,经教研处等部门认可且有不少于40个学生听课的,每一课时加2分。

9、或在国家、省、市级评比中获等级奖每篇分别加3、2、1分。

10、竞赛在国家、省、市级获等级奖按类型每人次分别加3、2、1分。

11、以上1—7条最高总得分为20分,不按要求,每次扣5分,可为负分;8—10条按实拿分,不封顶。

(三)考核办法

该项由教研处实施考核。

第四、教辅、后勤工作方面

(一)考核内容

1、相关学科辅助教学工作的课前准备工作或所承担本职工作的相关准备工作情况;

2、相关学科辅助教学的课堂后清理工作或所承担本职工作的相关工作情况;

3、相关学科辅助教学或本职工作所用设备、仪器、物品的维护和保管情况;

4、相关学科辅助教学场所或本职工作所在职所的卫生保持情况;

5、相关学科辅助教学或本职工作的安全责任保障情况;

6、相关学科辅助教学人员或承担本职工作的人员在学校中心工作中的表现情况;

7、相关学科辅助教学人员或承担本职工作的人员学习、培训情况;

8、相关学科辅助教学人员或承担本职工作的人员的工作绩效情况。

(二)评分标准

1—8项每项分值为10分,每次检查,达标得2分,不达标扣4分,累计达标总分可得80分。

(三)考核办法

全体教辅人员由教务处负责考核,承担本职工作的工勤人员由相关部门负责考核。

四、说明

本细则自教代会通过后生效,解释权归学校考核工作领导小组。

**年三月十二日

**省口岸中学

关于教职工请假饿有关规定

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

为保证我校教育教学等各项工作的顺利进行,切实增强教职员工的纪律观念,依据相关规定并结合我校实际,制定本规定。

一、范围对象

本规定适用于在编在职在岗的全体教职工

二、请假要求

1、教职工因工、因私、因病请假,必须履行请假审批手续。

2、中层以上干部请假由校长批准。

3、凡请假期满后应立即到校长办公室销假,否则超过时间视为旷职。

4、教职工婚、丧、产等假期,按国家有关规定执行。

5、教职工请长期病假者,按上级有关文件执行。

三、请假审批程序

1、教职工因公请假,由各职能部门凭文件、通知签署意见,并经分管校长签字后报校长办公室备案。

2、教职工因私、因病请假半天之内的,由各部门负责人批准;超过半天的须经分管校长批准签字后报校长办公室备案。

3、中层以上干部请假由校长批准,然后到校长办公室、教务处做好相关备案手续。

四、考核要求

1、凡未经请假或请假期满未经批准续假者,视为旷职,每旷职半天,扣除200元,旷职一天扣除300元,旷职一天以上责令停职反省,并按情节轻重给予行政处分。

2、请假人须自行安排号课务或由教务处安排后方可离岗,为落实好课务离岗的,毎节课扣除50元。有关工作未安排好离岗的,毎半天扣除50元。

3、教职工一个月因私累计请假一周,因病累计请假十天,每天扣发津贴20元;超过一个月的,每天扣发津贴30元,超过两个月的每天扣发津贴40元,扣完为止。

**年三月十二日

**省口岸中学

关于教职工参加各种会议的有关规定

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

为了进一步规范学校及各部、各年级召开的各种会议,确保上级部门和学校各项方针政策的贯彻执行,促进教育教学工作的正常开展,结合我校实际,制定本规定。

一、会议类型

l、学校召开的各类会议

2、各部门、各年级、各教研组和备课组召开的各种会议等。

二、参会要求

1、教职工必须根据会议通知准时参加会议,做到不迟到、不早退、不无故缺席。

2、会议期间要严格遵守会场纪律,保持会场安静,不得交头接耳。要将通讯工具关闭或置于振动状态,不接听手机或发信息;不得随意讲话,不做与会议无关的事情。

3、会议中途不得随意离开会场。

4、适当做好会议纪录。

5、遵守会议的其它要求。

三、考核要求

严格执行教职工请假报批制度,坚持教职工参加会议的考勤情况与个人经济、年度考核、职称晋升等相结合的原则,进一步加强制度管理。

1、教职工因公、因病、因私不能与会的,应在会前履行请假审批手续。

2、会议途中未经批准随意离开会场超过5分钟的算一次缺席。

3、毎无故缺席一次罚款50元,因私(病)请假每次扣除10元,迟到或早退一次扣除20元。

4、毎学期累计无故缺席2次或迟到、早退4次以上者,年度考核不得评为优秀,也不得参加各种评先;累计无故缺席3次或迟到、早退6次以上者,不得参加本年度的职称晋升。

5、因病、因私请假累计缺席次数超过总次数的三分之一者,年度考核不得评为优秀。

**年三月十二日

关于教师超课时津贴和其它津贴发放办法

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、指导思想

为进一步强化教育教学管理,调动广大教师的工作热情,增强工作的责任感,依据《**省中学师范学校全日制中小学机构编制管理暂行规定》(苏编[1999]64号)所规定的教师周授课时数,结合我校实际,特制定超课时津贴及其它津贴发放办法。

二、考核对象

全体上课老师。

三、考核细则

一、超课时津贴

1、标准课时的计算办法

(1)满工作量标准

普通教师每周14个标准课时为满工作量。

中层干部每周7个标准课时为满工作量。

副校级干部每周4个标准课时为满工作量。

校级干部每周2个标准课时为满工作量。

⑵各学科标准课时的折算系数

学科

物理

化学

生物

政治

历史

地理

信息

体育

艺术

系数

1.2

1.2

1.1

1.1

1.1

1.1

1.0

1.0

1.0

说明:a、高三年级:高考科目折算系数为1.5

b、高二、高一年级:高考科目折算系数为1.4

c、学校相关部门因课务调整需增减课时应服从安排,

超课时部分发放津贴。

2、超课时发放标准

超出工作量的部分,按每1个标准课时10元发放,此标准视财力而定。

(二)星期日、寒暑假课时津贴

一、星期一至星期六的课纳入学校总课表。

二、发放标准:

(1)星期日每节课15元;

(2)寒暑假每节课20元

(三)早晚读、晚辅导及代课金津贴发放标准

l、早晚读:高一、二每节3元,高三每节4元:

2、晚辅导:高一、二每节4元,高三每节5元。

3、满工作量者代课课时按代课金发放;不足工作量者代课,所代课时补足工作量,超出部分按代课金发放。代课金每节课20元

(四)水平测试发放标准

1、每门学科每次水平测试奖励,取同类型班级最好的50%:

具体办法如下:

a、某类型班级只有一个的奖40元;

b、某类型班级有两个的奖第一名60元;

c、某类型班级有三——四个的奖第一名60元,第二名40

元;

d、某类型班级有五一一六个的奖第一名80元,第二名60

元,第三名40元;

e、某类型班级有七个以上的奖第一名100元,第二名80元,第三名60元,第四名40元,第五名20元。

(同类型的班级有两个层面,第一层即强化班、实验班、普

通班;第二层则在第一层的基础上按选科分类。)

(五)其他相关费用

a、每科每次考试出卷费50元,会考科目30元;

b、每科每次考试阅卷费每班10元,监考费每小时5元。

说明:以上考试均指教务处安排的考试。(期中、期未除外)

三、本方案经学校教代会通过并报请教育局同意后实施,同时以前执行的各项方案废止,解释权归学校考核工作领导小组。

**年三月十二日

关于教学人员绩效考核的暂行规定

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、指导思想

为调动广大教职员工的工作积极性和创造性,体现按劳分配、多劳多得、优劳优剧的原则,使各项工作纳入规范化、精细化轨道,特制定本方案。

二、考核对象

全体施教高考科目的教师。

三、考核细则(130)教师绩效考核办法

A、学生测评(20分)

学生测评分满意、较满意、不满意三级。其满意率在90%以上得20分,较满意率加满意率在90%以上得18分,在89%一85%得16分,84%一70%的得14分。

B、考试成绩考核(高考科目)

各科成绩均折算成百分制,其中期中考试成绩占30%,期末考试成绩占70%。同类型、同一档次班级进行比较,不同类型、不同档次班级取均分。

(1)班级成绩(30分)

①某种组合只有两个班的,两班总均分差距不超过考试门数时,两班任课老师均得30分;若班总均分差距超过考试门数,但不超过考试门数的双倍时,较高者30分,较低者25分;若班总均分超过考试门数的双倍时,较高者为30分,较低者为20分。

②某种组合超过两个班的,若班总均分高出该组合总均分的分出超过考试门数时,该班任课老师得30分;若班总均分与该组合总均分的差距不超过考试门数时,该班任课老师得25分;若班总均分低于该组合总均分的分数超过考试门数时,该班任课老师得22分。只有一各班看边缘生名次突破情况,边缘生不得少于5人,5人中有4人成绩明显提高得30分,3人得25分,低于3人得22分。

⑵单科成绩(80分)

①某种组合只有两个班的,单科均分与同类组合的学科均分差距文科小于1.5分,理科小于2.5分,且均分高于年级均分,两班任课老师均得80分;若差距文科在1.5分—2.5分,理科2.5分—4分时,较高者为90分,较低者为81分;若差距文科超过2.5分、理科4分时,较高者为90分,较低者为72分。

②某种组合超过两个班的,班单科均分与该组合单科均分相比,文科高出1分以上,理科高出2分以上,该任课老师得90分;若文科高出0.5分、理科高出1分,该任课老师得85分;若文科差距不超过0.5分,理科不超过1分,该任课老师得80分;若差距文科低于1分,理科低于2分,任课老师得75分。只有一个班看该学科边缘生突破情况,边缘生不少于5人。

说明:考试成绩考核中的①、②两项考核时为有效考核,即总分和单科成绩测算时均去10%的最低分。

c、教务处和年级委员会考核定等(130分),具体细则见教务处制定的方案。

3、教师绩效津贴扣除情况

符合以下几种情形之一的视为“教育或教学欠佳”:①任课老师所教单科两次总平均(高三高考科目以联考和高考成绩统计)如果低于同年级同层次该科均分文科3分,理科5分(按百分制折算);②学生满意率加基本满意率低于70%;上述二种情形的当事

人其勤能绩效津贴按同类人员最低档次的50%一70%发放。③未执行学校有关规定,进行营业性家教、考试弄虚作假或私自外出兼课的,视为“师德考核不合格”,不得享受考核津贴。

四、本方案经学校教代会通过并报请教育局同意后实施,同时以前执行的各项方案废止,解释权归学校考核工作领导小组。

**年三月十二日

**省口岸中学关于年级管理的月度

考核方案

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、指导思想

以科学发展观为指导,全面实施精细化管理,努力提升年级管理水平,促进教育教学质量的稳步提高。

二、考核对象

年级主任

三、考核范围

整个年级的教育、教学及常规管理等

四、考核等第

设一、二、三等奖。一等奖需达总分的90%以上,津贴全额发放,二等奖需达总分的80%以上,津贴为总额的80%;三等奖需达总分的70%以上,津贴为总额的70%。如达不到相应等第分数,等第空缺;低于总分70%,则按得分的百分比折算津贴。

六、考核细则

1、年级委员会分工不合理,职责不明确,扣5分。

2、集体备课不正常开设或流于形式、缺少实效,扣l0分。

3、各种公开课,研讨课按规定落实到教师,按人统计,1人不上扣5分。

4、课堂事故,监考事故,每发生一起扣5分。

5、教师不按时上下班每发现1人扣2分。

6、早晚读。晚辅导,教师不坐班辅导,缺1人扣2分。

7、升国旗、学校或年级召开会议,每缺1人扣1分。

8、年级委员、班主任值勤,每缺1人扣2分。

9、规定时间,班级秩序混乱,按班扣分,一个班2分。

10、学生迟到、早退,按人计算,迟到或早退1人扣1分。

11、学生打架斗殴、上网吧,每发生一起扣5分。

12、教室前后、地面有废纸,墙面有脚印,发现一处扣1分;教室、办公室卫生状况差,按室扣分,一个室5分。

13、按时完成学校相关部门交代的工作,否则扣5分。

14、年级管理,对教师考核不力,特别有失实考核的,每发现一次扣5分。

15、年级工作有创新思路,创新实绩,效果明显,经学校党政联席会研究给予适当加分。

七、考核办法

1、校领导督查与行政值勤人员相结合。

2、考核领导小组与部门考核相结合。

3、教师测评与学生测评相结合。

八、考核津贴

待定。

九、本方案自教代会通过之日起执行。

**年三月十二日

关于教学人员出勤和办公纪律的规定

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、指导思想:

为规范广大教学人员的出勤和办公制度,全面提高教育教学质量,全面落实制度化、科学化、精细化管理的工作思路,特制定本方案。

二、考核对象:

全体教师和教辅人员。

三、具体规定:

1、考核时间为上午7:30—11:00,下午2:00—5:00

2、所有教学人员必须服从年级安排

3、星期日按课表正常上课辅导

4、按时上下班、按时参加教务处组织的各项活动,按时保质、高效完成工作任务,办公时间无违纪行为,因病因私请假履行正常手续,不无故旷职。

四、考核细则:

考核实行月度考核,学期定等的办法,考核结果为津贴和年度评优职称晋升挂钩。

1、无故缺席教务处组织的业务活动。无故缺席一次扣50元,并在月度积分中扣10分,因私(病)请假每次扣考核津贴10元,迟到早退一次扣20元,并扣月度积分2分。

2、教师上下班迟到、早退一次扣发津贴20元,月度积分扣6分。旷课1节扣200元,月度积分扣20分,旷职半天扣200元,月度积分扣20分,旷职一天扣300元,月度积分扣30分,绩效考核不得评为一、二等,私自调课(未经分管校长或教务主任同意)、上课迟到、早退一次扣50元,月度积分扣10分,绩效考核不得评为一等。

3、监考迟到、砷途离岗,发现一次扣50元。试卷漏订、错订发现一次扣30元,缺席一次扣60元,月度积分分别扣10分、5分和15分。

4、上班时间下棋、打牌、玩游戏、看电视、上网聊天每次扣50元,月度积分扣10分。

5、早晚读,晚辅导缺席者,除扣除相关津贴外,每月累计超过2次,绩效考核不得定为二等以上(含二等)。

6、教师一个月因私请假累计一周,因病请假累计十天每天扣发津贴20元,并不得评为一等津贴;超过一个月每天扣发津贴30元,不得评为二等津贴,超过两个月第天扣发津贴40元,扣完为止。

五、本方案经学校教代会通过并报请教育局同意后实施,同时以前执行的各项方案废止,解释权归学校考核工作领导小组。

**年三月十二日

备课组长考核方案

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、指导思想

为贯彻落实教育教学中;心意识,发挥团队效益,大幅度提高教育教学质量特制定本方案。

二、考核对象

各年级备课组长

三、考核细则

1、落实每次集体备课的中心发言人。(10分)

2、确定每次集体备课的中心内容。(10分)

3、统一学科内各班级教学内容、作业布置、批改等内容。(10分)

4、组织本学科任教老师分工编写校本教学资料,经集体讨论后备课组长签字后实施。(10分)

5、按学校规定的时间、落实地点进行集体备课活动。(10分)

6、加强对本备课组教学、教研活动和新老挂钩、公开课等活动的落实、检查、记载、评估并及时上缴各项表册。(20分)

7、组织本备课组对月考、期中、期末考试的阅卷及质量分析。

(20分)

8、完成学校各部门下达的任务。(10分)

**年三月十二日

**省口岸中学关于教师听课的

相关规定及要求

(第四届教职工代表夫会第一次会议通过)

一、指导思想

为进一步实施课堂研讨战略,加强合作与交流,促进教师的专业发展,特制定本方案。

二、考核对象

全体科任教师。

三、听课规定

校级干部:每周2级以上

中层干部:每周2节以上

教研组长:每周2节以上

备课组长:每周2节以上

新分配教师:听先行课

新任一个年级教师:每周4节以上

一般教师:每周1节

四、听课考核要求

1、各位教师认真做好听课记录;

2、积极参与课后研讨和评价;

3、中层以上干部听课后及时检查备课笔记和学情反馈调查;

4、各类型教师听课笔记的检查与教师的评优、晋升相挂钩,毎少一节扣一分。

五、本方案经学校教代会通过并报请教育局同意后实施,同时以前执行的各项方案废止,解释权归学校考核工作领导小组。

**年三月十二日

**省口岸中学关于各学科作业的

考核规定

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、指导思想

为进一步严格教育教学常规,推进学科教学的精细化、科学化和规范化,不断提高课堂教学效益。

二、考核对象

全体科任老师

三、作业量的规定

(一)高考科目

语文:两周大、小作各一篇,每学期大作不少于6篇,配套练习每周不得少于2次,每次不得小少于3条;

数学:每周不少于5次,每次不少于3条;

外语:每周不少于5次,每次不少于3条;

物理:每周不少于5次,每次不少于3条;

化学:每周不少于5次,每次不少于3条;

政治:每周不少于2次,每次不少于3条;

历史:每周不少于2次,每次不少于3条;

地理:每周不少于2次,每次不少于3条;

生物:每周不少于2次,每次不少于3条。

高考科目每章必须做一次综合练习。

(二)非选科目的物理、化学,每周不少于2次,每次不少于2条。

四、作业形式及批改要求

l、作业形式:作业本与校本练习相结合;

2、批改要求:

A、批改及时,讲评订正及时;

B、每次批改要有时间及等级;

C、数理化英等学科要有错题集。

五、考核要求

教务处定期组织检查,每月发现一次不符合规定,该月考核等级降一等次,发现两次,学期综合评定等次不得评为二等。

六、本方案经学校教代会通过并报请教育局同意后实施,同时以前执行的各项方案废止,解释权归学校考核工作领导小组。

**年三月十二日

**省口岸中学

关于升旗仪式的有关规定

第一条,中华人民共和国国旗是共和国的象征和标志,为了维护国旗的尊严,增强师生员工的国家观念,发扬爱国主义精神,现根据《中华人民共和国国旗法》制定本规定。

第二条,除寒暑假和星期日外,应当每日升挂国旗。国旗应当早晨升起,傍晚落下。升降国旗时,凡经过现场的师生员工都应面向国旗,自觉肃立,待国旗升降完毕,方可自由行动。

第三条,每周一早晨(寒暑假和恶劣天气除外)、新学期开学第一天、重大节日纪念日均举行升旗仪式。

第四条,升旗仪式的程序。

l、出旗(旗手持旗,护旗手在旗手两侧,奏《出旗曲》先齐步,后正步,走向旗杆,在场全体师生员工保持立正姿势)。

2、升旗(奏《国歌》,主旗手升旗,护旗手甩旗。全体师生员工成立正姿势,面向国旗行注目礼)。

3、唱《国歌》(师生员工高唱《国歌》)。

4、国旗下讲话,(全体师生员工成稍息姿势,由学校中层以上干部、优秀学生代表、优秀教师代表或其他先进人物作简短而有意义的讲话)。

第五条,旗手和护旗手须是优秀学生代表,并经过严格的军事训练后,方可执行升旗的任务。

第六条,应在直立的旗杆上升降国旗。升起时,必须将国旗升至杆顶,降下时,不得使国旗落地。下半旗时,应当先将国旗升至杆顶,然后降至旗顶与杆顶之间的距离为旗杆全长的l/3处,降下时,应为将国旗升至杆顶,然后再降下。

第七条,不得悬挂破损、污损、褪色或不合格的国旗。

第八条,学生不参加升旗仪式或违反升旗仪式的有关规定,按《口岸中学学生奖惩条例》处理。学校全体在职在岗的教职员工都应参加升旗仪式。

第九条,教职员工应在7:10前,到达升旗仪式的指定位置,排好队形,参加升旗仪式。升旗仪式举行时,要严格遵守升旗仪式的仪礼规范,做学生的表率。不参加升旗仪式的,每次扣考核津贴20元,一学期中,三次不参加升旗仪式,学年考核津贴不得评为三等(含三等)以上,年度考核不得评为称职。

第十条,本规定经教职工代表大会通过后施行。

**年三月十二日

**省口岸中学班主任工作管理条例

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

第一章总则

第一条为适应素质教育的要求,强化班主任工作的规范性,加强班主任队伍建设,提高班务工作管理水平,科学地评估班主任工作,现根据《中学班主任工作暂行规定》以及《中小学德育工作规则》第32条规定:“中小学校要建立健全中小学班主任的聘任、培训、考核、评优制度。”结合我校实际制定本条例。

第二条班主任工作目标:引导和培养学生在德、智、体、美、劳五个方面全面发展,不断提高学生的政治思想、道德、文化、纪律、身体心理等方面的素质。为高校和社会输送有理想、有道德、有文化、有纪律的合格中学生。

第三条班主任工作的指导、管理、考核主要由学校政教处负责和年级委员会负责。

第四条班主任工作考核要坚持客观、公开、公平、公正的原则,努力做到科学化、规范化、制度化。

第五条实行班主任工作津贴与月度考核业绩挂钩。

第二章班主任工作职责

第六条向学生进行思想政治教育和道德教育,保护学生身心健康,教育学生遵守《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》。

第七条要经常对学生进行遵纪守法教育,培养学生遵纪守法的良好习惯。对本班学生中发生的违章违纪行为,要负责进行调查处理;性质比较严重的,要向政教处报告,并在调查清楚后提出处理意见;对于情节严重、复杂或涉及面超出本班范围的,可报告政教处,协同调查处理。

第八条教育学生努力完成学习任务。会同各科教师教育、帮助学生明确学习目的、端正学习态度,掌握正确的学习方法,提高学习成绩。从思想认识、措施、制度各个方面激发学生的学习积极性,创造良好的学习环境和气氛;要经常听取和收集学生关于改进教学的意见,并及时转达给教务处或有关教师。

第九条教育、指导学生参加学校规定的各种劳动,协助学校贯彻实施《体育卫生工作条例》。教育学生坚持体育锻炼,养成良好的劳动习惯、生活习惯和卫生习惯。

第十条班主任要教育学生爱护公物。对于学校分配、发放给本班学生使用的学习、生活和文体活动用品、用具、器材、工具、设备、设施,班主任要负责组织登记、检查,如发生损坏、丢失,要负责追查责任者,向总务处提出处理意见,并协助总务处追缴赔款。

第十一条班主任要教育引导学生搞好团结。妥善处理学生之间、班级之间、师生之间、学生与工人之间的关系。既要维护自己的人格尊严,又要维护集体和学校的团结和名誉。对于本班学生之间的矛盾纠纷,班主任负责全权调处,对于超出班级范围的,可报告政教处调处。

第十二条班主任应定期开展安全教育,关心学生的财物安全和身体健康,要经常组织学生开展各项有益身心的文体活动;要组织各种兴趣爱好活动小组,开辟第二课堂;要经常检查学生仪表和个人卫生;组织学生搞好教室、宿舍和保洁区卫生的整理清扫,维护校园整洁;要关心学生衣、食、住、行,使之符合计划、适度、卫生、节约、有益的原则;班主任还有责任指导和督查学生日常生活费用开支情况,培养学生勤俭节约的良好习惯。

第十三条指导班委会和本班的团、队工作、培养学生干部,提高学生的自理能力,把班级建设成为奋发向上、团结友爱的集体。

第十四条联系本班学生家长,争取家长和社会有关方面配合,共同做好学生教育工作。

第三章聘任

第十五条聘任条件

l、班主任必须具备良好的师德、较强的事业心、责任心,熟悉并遵守教育教学的法令法规和本校的各项管理制度,热爱学生,工作主动、负责,同时必须经过培训考核合格者,方可上岗。

2、上学年未能获得聘任资格的班主任,经重新培训考核合格者,可取得班主任聘任资格。

3、上年度学期考核为差的在岗班主任必须二年后经重新培训考核合格,才可取得班主任聘任资格。

4、班主任应服从学校工作需要,严格执行校长室、各部门制定的各项规章制度。对不服从政教处、年级管理,不能完成年级委员会、政教处布置的工作任务,经教育仍不改正的,年级委员会、政教处将立即解聘并报校长室备案。

第十六条聘任程序

根据各年级任课老师的聘任情况,由政教处、年级委员会按照教师自愿和择优聘任的原则确定班主任的初步人选,校长批准后正式聘任。

第四章培训

第十七条培训对象

1、新分配教师在正式上岗前都必须进行班主任工作培训。

2、凡未取得班主任考核合格证书者。

3、上学年学期考核为差者。

4、持有班主任培训考核合格证书连续三年未做班主任的。

第十八条培训时间

平时不定期地组织学习、培训。每学年暑假集中培训考核一次。

第十九条:培训内容

1、教育教学的有关法规和师德修养。

2、教育学、心理学、班务工作常识、学校校规。

3、优秀班主任工作经验介绍。

第五章考核

第二十条月度考核

1、升旗仪式(每月10分)(政教处负责)

班主任到班认真组织本班的升旗仪式(3分)。本班学生准时参加升旗仪式(3分),班级学生自觉遵守有关升旗仪式和规定(4分)。

2、班会(每月10分)(政教处)

每周班会围绕教育中心,按学校统一安排或年级布置的工作以及班级实际情况认真组织进行,课前认真备课,提倡改革创新,增强教育的针对性、实效性。

3、班主任出勤(每月20分)

班主任应准时参加班主任会、学生集会、宿舍轮值(20分),缺勤一次扣5分、迟到一次扣2分。(政教处)

4、年级考核(每月50分)

班主任应在关键时间到场,检查本班学生的早读、晚读、午休,应按年级的要求参加班主任轮值(20分),每缺勤一次扣2分。(年级组)

年级组要加强班级自习课纪律、晚自习纪律的考核(20分),每发现一次纪律状况不好扣2分。

年级要加强班级环境卫生的检查与考核(10分),每检查一次,一项不合符要求扣1分。

各年级可根据每月的工作中心确定考核的分数与比例,但必须在考核前向班主任事先通报。

5、常规管理工作(每月160分)

(1)学习纪律(每月20分)(政教处、团委、学生会抽查)

班主任教育学生自觉遵守学习纪律,迟到、早退每一人次扣0.5分,自习课每一人次违纪扣1分,扣完为止。

(2)早锻(每月10分)

班主任应要求住宿生准时参加,每缺席一人次扣0.5分。(体卫艺处负责)

(3)课间操(每月20分)(体卫艺处负责)

班主任应到场,教育学生遵守纪律,督促学生高质量完成动作,课间操的做操质量由体卫艺处量化打分。(折算成月度分)

(4)眼保操(每月10分)(体艺卫处负责)

各班主任教育学生认真、准确地做好眼保操。做操质量由体卫艺处量化打分。(折算成月度分)

(5)课外体育活动(每月10分)(体艺卫处负责)

班主任要认真督促学生上好课外活动课,并到场进行管理,教育学生注意安全。(折算成月度分)

(6)住宿生人数(最高30分)

各班级应住宿学校的学生不得在校外租房住宿,如确有特殊情况需住宿校外,需有家长提出书面申请,班主任需认真审核是否符合学校规定的有关条件并提出书面处理意见,任何学生未经年级主任的同意、政教处的批准不得住宿校外。如发现不符合规定的学生住宿校外,每人次扣2分。班级住宿人数、每人次得1分,最高得30分。

(7)宿舍纪律和内务(内务20分,纪律20分)(政教处负责)

班主任要加强学生宿舍纪律的管理,遵守宿舍纪律制度,督促学生按军训要求做好宿舍内务、卫生工作,爱护公物,并经常到宿舍检查。(按住宿生管理暂行规定执行并折算成月度分)

(8)班级教室卫生(每月2O分)(政教处、团委负责)

班主任要认真督促学生做好教室及走廊的卫生值日工作,确保教室干净和整洁,教育学生养成良好卫生习惯,保持公共区的清洁卫生,营造良好的学习环境。每周至少抽查一次。(折算成月度分)

6、班务必备资料(每月10分)(政教处负责)

(1)班主任在学期开始前应认真制订好学期的工作计划。不按时上交的扣1分。

(2)班主任应认真制定好每周工作计划,不制定者每周扣1分。

(3)及时上交政教处、的各项德育活动资料,不按时上交的扣1分,不交的扣2分

7、班级黑板报(10)分(团委检查)

班级每月的10号前要认真出好班级黑板报,不及时出的班级扣1分,如质量不高酌情扣分。

8、公共财物爱护(每月10分)(总务处)

班主任要经常教育学生爱护公私财物。一旦损坏及时上报并给予赔偿。按维修价格分档扣分:10元以内扣1分;11—49元扣2分;50—100元扣3分;100一300元扣5分;300元以上扣5分。

9、其他常规检查(20分)

对于违反学校各项规定的违纪学生,由政教处、团委、学生会组织抽查,迟到、早退一人次扣O.5分,发现有违反《中学生日常行为规范》的,每人次扣1分,严重违反者加倍扣分。

10、其他考核评分内容

(1)给予参加学校统一布置的德育活动、文体活动中获奖的班级在月度评分中加分。集体一等奖加3分,二等奖加2分,三等奖加1分。市级以上获奖加倍得分。

(2)如有学生严重违纪,班级必须在当日内向政教处汇报,并在三日内搞好有关材料。如属班主任失职,造成的偶发事件,在月度总分中扣20分。如班级未在三日内按时上交有关材料的,在月度总分中扣10分。

(3)每月的班级学生成绩考核方案另定。

11、月度考核的方法及奖金发放。

(1)各项检查评比得分由有关方面提供,政教处负责考评汇总。

(2)每月5日前将上月检查评比分数交政教处,10日前政教处负责统计好各班的月度总分,并及时公布。

(3)政教处侧重日常德育工作、学生行为习惯的考核,各年级侧重对班主任出勤、班级学习情况的考核。

(4)班主任月度考核津贴最高为300元。政教处根据月度考核分数发放津贴,考核得分即为津贴数额。

第二十一条学期考核

l、学期考核实施月度考核和学生学习情况考评相结合的方法。(其中政教处月度考核占学期总分7O%,学习情况考评占30%)每学期学生学习情况考评的计算办法为:按班级人均总分取同类型班级数的80%分四个等次给分,每等次的班各占获奖班级总数的25%,其中一等得30分,二等得25分,三等得20分,四等得15分,其余班级不得分,对学习情况的考核由教务处负责(同类型班级在2个以下时降2分得分)。班主任每学期必须上交一篇班主任管理方面的论文,不上交的,在学期考核中扣3分,在所写的班主任管理论文在省级以上刊物发表或者省级论文评审中获奖,每篇加3分。

2、学期优秀班主任的评定程序为:学期考核分排名前列(高一、高二名次数必须在两个等级班级总数的一半以前)的班主任方可有资格参加优秀班主任本选;班主任民意测试;由年级委员会、团委、政教处组成人员参加的名义测试;校长室批准。校级优秀班主任为全校班级总数25%,市级或市级以上的优秀班主任必须从校优秀班主任中推荐。

第五章奖惩

第二十二条在班主任工作中取得突出成绩的班主任,学校给予奖励,在职称评定、评优、学校干部的聘任等方面向这些班主任倾斜。

第二十三条学校所有教师都要服从学校工作需要担任班主任工作如不服从学校工作安排的,将取消其评优、评先资格并在两年内不得晋升高一级职称。对于班主任工作年限长、班级管理好的教师给予一定的物质和精神奖励。对于没有班主任工作经历、不愿意做班主任或班主任工作评为差者,将酌情给予教育,并在职称评定、评先、评优和发放奖金时有所体现。参加评审中学一级教师资格,必须担任斑主任工作三年以上。参加评审中高级教师资格必须在现职内担任班主任工作两年以上。

第二十四条班主任应积极认真参加各种形式的班主任培训。对认真参加学校组织的班主任培训的班主任,发放津贴50元。如无故不参加班主任培训,扣发津贴100元。班主任应准时参加学生宿舍的轮值工作,对认真参功口宿舍轮值的每次发放津贴10元。如无故缺席扣发津贴20元,并扣当月的班主任考核分5分。

第二十五条班主任工作中出现下列情况之一者,二年内

不得聘为班主任:

1、学期考核为差的;

2、班务工作中出现重大责任事故的。

3、学生、家长意见大,经诫勉谈话,仍未见好转者。

第六章附则

第二十六条本条例由学校教职工代表大会通过后正式实施。

**年三月十二日

**省口岸中学

教科研工作管理条例

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

总则

为落实科学发展观和科教兴校思想,为进一步发挥教科研对教育教学工作的先导作用,发展我校的教科研事业,培养和造就既有丰富教学经验,又有深厚教研功底的专家型教师,特制定本条列。

本条例各章及附件自教代会通过之日起执行,解释权归教研处。

第一章教师教研科研考评实施细则

A级指标

B级指标

具体内容与要求

考评方法

考评得分

(40分)

1、课堂教学改革(10分)

⑴学习有关课堂教学改革的理论,学习外校和其他老师课堂教学改革的经验,不断进行课堂教学的改革,推进素质教育。(5分)

⑵运用现代教育技术和手段组织教学,自制课件,使用率高,效果好。(5分)发现一次违规操作扣5分。

听课、检查、学生座谈会等

2、业务进修(10分)

⑶不断加强专业理论知识的学习。(5分)

⑷服从安排,积极参加有关的业务培训班(研究生班)学习,不断提高自身的业务水平。(5分)

检查记载

3、备课、听课(10分)

⑸认真钻研大纲、教材,研究学情,精心设计教案,备课认真、环节齐全。(5分)

⑹虚心向其他老师学习,经常听其他老师的课,每周至少一节(新教师及新教一各年级的教师每周至少听2节)(5分)

每月检查评分

4、公开课(5分)

⑺积极参加校级、省市级研究课、实验课、优秀课评比活动,获奖的按级别另外加分。(5分)无故不开设公开课或青优课的无资格评优。

听课、评课检查记载

5、成果(5分)

⑻按学校《论文撰写工作条例》完成教学经验总结、论文。(5分)不达要求无资格评优。

⑼或在国家、省、市级评比中获等级的另外加3、2、1分。

检查、评比

A级

指标

B级指标

具体内容与要求

考评方法

考评得分

教研组活动(10分)

6、活动(10分)

⑽积极参加学校组织的业务学习,参加教研组活动,不无故缺席。(5分)

⑾按时保质完成教研组布置的各项任务。(5分)

检查记载

课题研究(20分)

7、课题组活动(10分)

⑿积极参加各级课题组的研究活动,病完成研究任务。(10分)

各组考核评分

8、成果(10分)

⒀提交专题研究论文(5分)、校本课程详细教案(每课时2分)等成果。(可多得)

⒁论文在省级以上专业报刊发表或在国家、省、市级评比中或等奖的另外加3、2、1分。

检查统计

考试研究(20分)

9、命题研究(4分)

⒂认真进行期中、期末考试命题的研究。(2分)⒃做号命题分析,及时上缴分析表。(2分)

检查统计

10、考试结果分析(6分)

⒄认真做好期中、期末考试结果分析,并及时上缴考试结果分析表。(6分)

检查统计

11、高考研究(10分)

⒅注重对高考改革方案的研究,注重对高考考试题的分析研究。(5分)积极参加教师能力测试(5分)不参加测试者无资格评优。

检查统计

竞赛辅导(10分)

12、竞赛辅导(10分)

⒆进行学科竞赛辅导的研究,钻研学科的专业知识。有辅导计划,及时报教研处审批。(5分)

⒇积极参加竞赛辅导,完成教研处教研组安排的辅导任务。有教案、学案,辅导结束时上交教研处。(5分)

检查、教师、学生座谈会

13、成果

(21)竞赛按获奖类型、获奖等次另外加3、2、1分。

测试

以上⑷、⑹、⑽、⑾、⑿、⒃、⒄项,缺一次扣一分,可分负分。

考核指标

具体要求与内容

考核得分

1、计划与总结(10分)

⑴按照学校要求,结合学科教学实际,制定学期教研组工作计划。教师完成个人工作计划,各备课组完成竞赛辅导计划(5分)

⑵教研组工作有按爱、督查、总结。(5分)

2、常规建设(20分)

⑶组织教师进行教学常规建设,实现教学基本环节的科学化、规范化和制度化。(6分)

⑷本组教师认真备课,备课时数足,备课环节齐全,每月备课笔记检查时,上缴及时,成绩优良。(8分)

⑸组内教师团结一致,虚心学习,相互切磋,相互听课,超额完成听课任务。(6分)

3、业务学习(20分)

⑹教研组每月两次的业务活动正常,活动有记载,内容丰富,组内成员齐全。(10分)

⑺组织教师学习教学大纲、新课程标准,钻研教材,学习有关教育教学法令法规,学习有关教育教学新理论。(10分)

4、教学研究(20分)

⑻组织教师进行经常性的教学研究。教研组有明确的教改、教研课题和实施计划,组内教师每人有明确的子课题,学期终了有论文等阶段性成果。组内教师开设校本研究课程毎开一门加2分。(10分)

⑼按计划开设公开课、实验课、观摩课,新教师开课率100%,并及时上报,有评课记载。(10分)缺一人次扣一分。

⑽组内教师每学期必须完成的教学论文,组内教师公开课或论文获奖按级别另外加分。

5、考试和竞赛(15分)

⑾组织教师对期中、期末命题和考试进行研究,及时做好命题分析和考试结果分析工作,有总结。(5分)

⑿组织教师对高考改革进行研究,每学期组织教师考高考试题。(5分)缺一人扣一分,可为负分。

⒀组织安排本组教师进行学科竞赛辅导,有计划,有措施,有总结。(5分)

⒁竞赛获奖按级别、数量和等次另外加分。

6、现代教育技术的应用(15分)

⒂组织教师学习现代教育技术,探索教学方法和教学手段的改革,提高课堂教学质量。(5分)

⒃组内教师积极启用现代教学手段,而且使用次数多。(5分)

⒄组织教师自制多媒体课件,课件数量多。(5分)

⒅课件获奖按级别和数量另外加分。

毎学年考评一次,低于85分者或在⑻、⑿、⒀三项中缺两项者不得评优;在⑺、⑻、⒅三项中不得评优,缺两项不得评为合格;低于60分者建议年度考核不合格。

第二章教研组工作考评实施细则

毎学年考评一次,由高分到低分确定前2名为先进教研研组除发给教研组奖状给予精神奖励外,还给每个成员一定的物质奖励教研组长为组内成员的2倍,具体数额学校财力定。

第三章教职工论文撰写工作要求

第一条指导思想

为进一步贯彻“三个代表”的重要思想和科学发展观,大力实施科研兴教战略,具体落实学校教科研工作计划,全面提高教职工的业务素质和工作能力,更好地适应教育改革、绩效考核和职称晋升的需要,特制订本要求。

第二条工作要求

(一)严格执行上级教育主管部门关于从事教育科研和撰写工作论文的各项政策和规定,建立并实施学校教职工论文撰写工作管理机制。

(二)牢固确立论文撰写为教育、教学服务的宗旨,努力做到教书育人两不误,教学、科研双丰收。

(三)坚持“全员参与制”,从舆论和经济上鼓励早出成果、多出成果、出好成果。

(四)针对不同对象,明确提出各项基本要求:

1、校级干部

必须达到下列三项中的至少一项:

(1)每学年至少有两篇论文在省级以上专业报刊正式发表。

(2)每学年至少有一篇论文在省级以上专业报刊正式发表且同一学年有两篇论文在省级以上教育主管部门组织的论文大赛上获三等奖以上奖项。

(3)每学年至少有一篇论文在省级以上专业报刊正式发表且同一学年有两篇论文在省级以上教育主管部门组织的教育、教学、教研等活动中交流。

2、中层干部(包括后备干部)

必须达到下列三项中的至少一项:

(1)每学年至少有一篇论文在省级以上专业报刊正式发表。

(2)每学年至少有两篇论文在市级教育主管部门组织的论文大赛上获一等奖或有两篇论文在省级教育主管部门组织的论文大赛上获等级奖。

(3)每学年至少有两篇论文在省级教育主管部门组织的教育、教学、教研等活动中交流。

3、教研组长

必须达到下列三项中的至少一项:

(1)每学年至少有一篇论文在省级以上专业报刊正式发表。

(2)每学年至少有两篇论文在市级教育主管部门组织的论文大赛上获二等奖或有两篇论文在省级教育主管部门组织的论文大赛上获奖。

(3)每学年至少有两篇论文在市级教育主管部门组织的教育、教学、教研等活动中交流。

4、教师

必须达到下列三项中的至少一项:

(1)每学年至少有一篇论文在市级以上专业报刊正式发表。

(2)每学年至少有两篇论文在校级以上论文评比中获二等以上。

(3)每学年至少有一篇论文在大市教育主管部门组织的教育、教学、教研等涪动中交流。

5、教职工

必须达到下列三项中的至少一项:

(1)每学年至少有一篇论文或总结或心得在校级以上报刊发表。

(2)每学年至少有一篇论文在校级论文评比中获奖。

(3)每学年至少有一篇总结或心得在学校召开的大会上宣讲。

(五)年度考核优秀者

必须在符合相应类型基本要求的基础上增加同级要求论文一篇。

第三条管理规程

(一)学校教科研室在校长室的指导下具体负责教职工论文撰写工作的部署、考核和建档工作。

(二)建立学期申报评审制,春学期以6月30日为申报截止日,秋学期以l2月31日为申报截止日,每半年评审一次,严格审核,逐一登记,健全手续,及时报批。

(三)认真执行《**省口岸中学教育科研奖励条例》,逐步增加奖励预算,大力推进教科研工作的深入开展。

(四)按年度完成《**省口岸中学教育教学论文集》的编印工作。

(五)把教职工论文撰写工作的实绩纳入学期和年度教育、教学和后勤工作的考评范围,并与年度考核、职称晋升、职务提高等挂钩。凡不能完成基本要求的,年度考核不能评为优,职称晋升和职务提高均一票否决。

(六)今后,上级教育主管部门如对论文撰写工作提出了新的更高的要求,已新要求为准。

(七)本要求的解释权归学校教科研工作领导小组。

(八)本要求自教代会通过之日起实施。

第四章青优课比赛细则

第一条毎学年举行一次青年教师优质课比赛,凡未满35周岁的教师必须参加,其他教师亦可参加。

第二条所有参赛教师必须认真撰写教案、自制课件,赛课后即将教案和课件交教研组长,最后统一交教研处。无教案和课件的课视为差课;该上课未履行请假手续、不上课者年度考核不得评为优。

第三条比赛分初赛和复赛。初赛课题由参赛教师自定,但同一备课组必须是同一课题;复赛课题由学校确定。

第四条初赛时由评委按评分标准打分,教研组长汇总给出平均分。由高分到低分,按30%的比例评出教研组内优质课,以1:2:7定一、二、三等奖,报教研处核实后,由教研处颁发奖状以资鼓励。同时按组内成员15%的比例上报复赛选手名单。

第五条复赛时评委按评分标准打分,由召集人汇总,去掉最高分和最低分后,计算均分。按均分由高到低确定一、二、三等奖,比例2:3:5,就高不就低。获奖选手由学校颁发证书,并给予一定的物质奖励。

第六条初赛评委由教研组长提名,报教研处批准后确定,每组评委中至少一人为学校中层干部。复赛评委由学校决定。评委必须是中学一级以上教师。

第七条活动过程中同时聘请评委评出优秀课件奖和优秀教案奖,由学校颁发证书,发放奖金。

第八条所有评委必须按时公平公正,如发现舞弊等行为,三年内不得再担任评委。

第五章教研组长的产生办法及工作职责

第一条教研组组长是学校组织教师开展教材、教法研究,探索教学规律,进行教学管理,提高教学质量,促进本组教师在师德师风、教育、教学、教研等方面不断发展的中坚力量,是同组其它教师的榜样和楷模。

第二条根据我校市级,设置八个教研组——语文、数学、外语、物理、生化、政治、史地、体艺,任教信息技术和通用技术的教师属物理组,任教心理学的教师属政治组。

第三条原则上,中层以上干部不担任教研组长。

第四条教研组长由业务能力强、教学经验丰富、有一定思想觉悟和组织能力的教师担任。

第五条教研组长除第二章相关要求开展工作外,还有以下职责。

1、积极参加教研处等部门组织的会议(有1次无故缺席或两次开会迟到就地免职)。

2、按时按质报送相关材料(有迟交拖拉现象视为开会迟到)。制定本教研组学期工作计划,落实组内教师的新老挂钩。

3、组织学科竞赛辅导,开展第二课堂活动,并督促、检查所属备课组开展研究性学习、校本课程开况。

4、组织各备课组进行月考、期中、期末等考试研究及分析,把好各备课组出卷质量关。

5、负责本备课组平时考试的阅卷、试题的分析及质量分析。

6、协助教研组长落实该学科的教研计划。

7、带领备课组成员积极开发、开设校本课程、综合时间课程。

第五条考核毎学期按备课组长完成工作情况进行考核,据考核结果享受备课组长津贴。

第七章教育科研奖励方案

第一条指导思想

1、为了充分调动全校教工投身教育科研的积极性,推动教育教学改革深入发展,全面提高学校管理水平和教育教学质量,办出学校特色,实现学校现代化目标,特制定本条例。

2、每个参加教育科研的人员都要正确处理好教育学(管理)与教育科研的关系,以科研促教育教学、促学校管理,力争教育教学(管理)和教育科研相互促进,双获丰收。

3、对教工教育科研实行物质奖励与精神奖励相结合、以精神奖励为主的原则,物质奖励是指发放一定数量的奖金;精神奖励中国主要是指发给获奖证书,推荐报学校或上级机关表彰。

4、教工的科研成果和奖励情况记入个人业务档案,作为考核、聘任、晋升、培训、提拔等的重要依据。

第二条奖励类别与奖金数额

1、所写论文(包括教育教学和学校管理经验)在各级教育教学研讨会上交流或编入《论文集》的,学校按下列标准发给作者奖金:(单位:元)

区或校级

20

大市级

40

省级

100

部级(部委级)

200

2、所写论文、论著、教案,锁上的公开课在各级教育主管机构组织的评选活动中获奖的,学校奖励标准如下:(单位:元)

一等奖

二等奖

三等奖

高港区或本学校

50

40

30

泰州市

80

60

40

**省

250

150

100

部级(部委级)

500

300

200

3、在各级教育机关主办的报刊上发表教育教学和学校管理论文的,学校按下列标准发给奖金:(单位:元)

3000字以上

1000字以上不足3000字

不足1000字

县、区

100

80

60

大市级

160

120

80

省级

500

300

200

部级(部委级)

1000

600

400

4、由正式出版社出版的教育教学和学校管理方面的非习题性著作,包括独著和合著(作者不得超过三人),省级正式出版,学校一次性发给作者奖金1万元,部级正式出版,学校一次性发给作者2万元。

5、由教师制作的多媒体课件,交流或获奖的,参照本条例第二条1或2执行。

6、科研课题以终端成果申请相应的奖励。各课题组在通过结题鉴定后,凭结题鉴定证明到教研处申报,学校按下列标准将奖金发放至课题组。(单位:元)

奖金

区或校级

500

大市级

1500

省级

3000

部级

8000

7、参加教育系统组织的学科竞赛获奖的,对辅导老师按《学科竞赛、科普竞赛等竞赛活动奖励办法》给予奖励。(见附件一)

8、参加体育比赛获奖的,对教练员和获奖学生按《体育比赛奖励条例》给予奖励。(见附件二)

9、对组织德育、科普、科技论文等竞赛活动成绩显著,获省、市教育部门组织奖(或集体奖)的,按下列标准奖励主办部门:

省级组织奖:800元市级组织奖:300

10、教育科研方面有杰出成绩的,学校发给特别奖金,数额由校长室或学校教研处确定。

第三条奖励审定与奖金发放

1、申报奖励者必须是本校教职工。

2、申报奖励者必须是该成果的第一负责人(或第一作者、主编),认真填写《科研奖励申报表》,必须如实反映科研成果,并附上有关论文、论著的一份原件或复印件和获奖证书的原件复印件,报教科研室登记,有关原件待审核后返回原申报奖励者。

3、教研处对《科研奖励申请表》及有关材料进行自习审核,确认无误后提出意见经校务办公会讨论,报校长室批准。

4、教研处按有关规定提出正式的审批意见,早表到会计室领取奖金发给有关人员,此奖金列入学校科研经费中支出。

5、《科研奖励申请表》及附件又教研处存档。

第四条几点说明

1、教育教学和学校管理无关的论文、论著,或由非教育系统组织的论文评选中获奖的,不在此奖励之中。编写出版的《习题集》之类也不在此奖励之中。

2、次科研成果由几个人共有的,按一项科研成果奖励,奖金为这个几个人共有,其中第一负责人(或第一作者、主编)领取奖金的50%,其余部分按人头平均分配。合作者亦可自行协商分配办法。

3、项科研成果同时受到几种奖励的(或一篇论文由几家报刊刊登的),以最高奖励发给奖金,不重复计奖。先后两次在教育、教学类报刊正式发表的论文或在教育系统组织的各级论文大赛中获奖的等级奖论文,如有3/1以上的内容相同,视作同一篇论文看待。

4、论著须署本校名称(除出版社特别要求的外)。

5、本方案自教代会通过之日起执行。其他未尽事宜,由教研处提出办法,经校长室研究后颁布执行。

**年三月十二日

附件一

学科竞赛、科普竞赛等竞赛活动奖励办法

一、本奖励办法主要适用于教育系统组织的正规比赛,如数学、物理、化学、生物、计算机、作文、英语等学科的竞赛(包括科技发明创作等竞赛)。

二、学科竞赛辅导前备课组应先将辅导计划报教研处审批确定授课时间、地点和授课时数等;辅导时需有教案、学案,凭辅导的教案、学案,和学生的听课记录,按正常上课的标准将辅导费发放至备课组。

三、对经过层层选拔而参赛的获奖学生及辅导教师,按下

四、对未经层层选拔或一次性考试定等的按本办法第三条的规定标准的60%发放奖金。

竞赛类型

级别

一等奖

二等奖

三等奖

学科竞赛

校级

100

80

50

地市级

500

300

100

省级

1500

1000

500

部级(部委级)

2500

2000

1500

德育、科普、科技等竞赛

市级

200

100

50

省级

500

350

250

部级

1000

700

500

五、辅导教师的奖金由学校发至教研组,由教研组分发给辅导教师(可安排一定比例给原任课教师)。

六、对经过层层选拔,参加国家奥林匹克培训并参加奥林匹

克比赛并获一、二、三等奖的,辅导老师奖5000元、4000元、

3000元。

七、本办法第三条中的“部级”这一档,是指经层层选拔,

由省推选参加全国决赛的。

八、由教育系统组织的科技小发明、小创作、艺术类等竞赛

的获奖奖励参照“科普类”第三条执行。

九、对非教育主管部门通知的、与学科专业相关的竞赛,由

相关教研组提出申请,经教科研室研究报学校同意的,可以组织

学生参加竞赛,获奖奖励标准按本办法第三条科普类奖励的60%

执行。

十、本奖励办法的解释权归教研处。

**年三月十二日

附件二

体育比赛奖励条例

一、为了激发运动员、教练员参加体育运动的热情,提高我校的体育运动水平,使运动员在各项比赛中奋力拼搏,为校争光,故制定本条例。

二、奖励办法

1、田径赛:按照参加比赛得分情况发给教练员、运动员一定数额的奖金,奖金发至体艺教研组,由教研组具体分发。集体奖金标准为:

大市级比赛得1分奖教练员40元

省级比赛得1分奖教练员100元

2、球类等集体项目比赛:按参加比赛的名次发给奖金

市第一名奖教练员800元

第二名700元

第三名500元

第四名400元

第五名300元

第六名200元

省级比赛获奖,加倍奖励。

3、为使学校在各级各类比赛中既赛出成绩,又发扬风格,特设精神文明奖。如比赛和训练中无明显的失误,精神风貌号,发给精神文明奖,其中大市级赛200元,省级赛300元。对成绩特别优异的运动员、教练员,除颁布嘉奖令外,报请校长室给予特别奖励。

三、本条例解释权归教研处。

**年三月十二日

**省口岸中学

财务管理暂行规定

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

为加强学校财务工作管理,充分发挥资金使用效益,制止奢侈浪费,保证学校工作正常运转,根据《会计法》和有关政策、法规精神以及上级有关文件,现对我校财务工作的管理作如下规定。

1、学校财务工作必须严格执行国家财经政策,遵守财经纪律,一切收支必须符合现行财务会计制度和有关政策、法规的规定。

2、建立健全收费管理办法,严格按照上级有关部门核定的收费项目、标准和收费范围,做到应收尽收,不得擅立收费项目、扩大收费范围和提高收费标准,同时所有收费统一使用财政监制专用票据,并纳入预算外资金管理。

3、学校所有经济活动和财务收支全部纳入财务部门统一管理,实行一本帐核算,杜绝第二财务和帐外帐,严禁设立任何形式的“小金库”。

4、根据“量力而行,收支平衡,留有余地”的原则,按照市教育局、财政部门的要求,结合本单位实际认真编制年度预算,各有关职能部门要配合做好相关基础工作,年度预算方案须报经市教育局审核,得到市财政部门的批准后方可执行。因特殊情况确需调整年度预算的,必须向市教育、财政部门提出书面意见,说明需调整原因,得到批准后方可按调整后的预算执行。

5、根据现行财务制度和有关经费性质,合理使用经费,要专款专用,不得擅自提高经费开支标准。各项经费的支出坚持先批后支的原则,没有预算不支出,有元算按工作(工程)进度支出,不得先支后预算或乱支乱用。

6、严格报销手续,一切支出均需取得合法、规范的支出凭证,严禁使用“白条”,同时做到手续齐全,报销凭证必须有经办人、证明人(验收人)、审批人签字方可报销,差旅费报销还需有会计审核签字。所有支出实行一支笔审批制度.

7、严格执行《现金管理暂行条例》的规定,除支付给个人的报酬以及结算起点(1000元)以下的零星支出外,其他支出一律通过银行转账结算。

8、严格执行代办费管理办法,收取代办费必须公示,按学期一次性收取,不得预收或中途补收,不得超出范围使用代办费,毎学期终了以班级为单位按实结算,同时公布代办费收支情况,多退少补。

9、学校往来帐及时清理,本单位教职工借款必须在一个月内结清,逾期不结清者学校财务有权从工资中予以扣除。

10、调出人员必须结清所有账目,还清所有借用公务,凭财务及相关部门的有关证明方可开出工作转移证。

11、学校校产由专人负责实物和账目,电脑操作和手工登帐同时进行,以便于本单位或上级有关部门进行数据收集或检查。

12、购置固定资产必须履行规范程序,凡列入政府采购目录或超过规定金额的必须通过政府采购,不在政府采购目录范围内和规定金额以下的由教育局参与议购、议标。

13、认真做好会计基础工作,按照开支范围和标准严格审核有关单据,按时结账报账,按时编制财务会计报告,自觉接受市教育局和同级财政、审计部门等上级机关的检查、审计监督。

14、执行国家财政部、档案局颁布的会计档案管理办法,把财务档案及时移交给学校档案室管理。

15、坚持民主理财,实行财务公开,学校民主理财小组定期核查学校财务账目,并于年度终了出具年度稽核报告,做到去除不合理开支,严禁浪费,杜绝贪污,努力把好财务关。

16、本规定经教代会通过后施行。

**年三月十二日

**省口岸中学

财务管理暂行规定

第四届教职工代表大会第一次会议通过)

为加强学校财务工作管理,充分发挥资金使用效益,制止奢侈浪费,保证学校工作正常运转,根据《会计法》和有关政策、法规精神以及上级有关文件,现对我校财务工作的管理作如下规定。

1、学校财务工作必须严格执行国家财经政策,遵守财经纪律,一切支出必须符合现行财务会计制度和有关政策、法规的规定。

2、建立健全收费管理办法,严格按照上级有关部门核定的收费项目、标准和收费范围,做到应收尽收,不得擅立收费项目、扩大收费范围和提高收费标准,同时所有收费统一使用财政监制专用票据,并纳入预算外资金管理。

3、学校所有经济活动和财务收支全部纳入财务部门统一管理,实行一本帐核算,杜绝第二财务和帐外帐,严禁设立任何形式的“小金库”。

4、根据“量力而行,收支平衡,留有余地”的原则,按照市教育局、财政部门的要求,结合本单位实际认真编制年度预算,各有关职能部门要配合做好相关基础工作,年度预算方案须报经市教育局审核,得到市财政部门的批准后方可执行。因特殊情况需调整年度元算的,必须向市教育、财政部门提出书面意见,说明需调整原因,得到批准后方可调整后的预算执行。

5、根据现行财务制度和有关经费性质,合理使用经费,要专款专用,不得擅自提高经费开支标准。各项经费的支出坚持先批后支的原则,没有预算不支出,有预算按工作(工程)进度支出,不得先支后预算或乱支乱用。

6、严格报销手续,一切支出均需取得合法、规范的支出凭证,严禁使用“白条”,同时做到手续齐全,报销凭证必须有经办人、证明人(验收人)、审批人签字方可报销,差旅费报销还需有会计审核签字。所有支出实行一支笔审批制度。

7、严格执行《现金管理暂行条例》的规定,除支付给个人的报酬以及结算起点(1000元)以下的零星支出外,其他支出一律通过银行转账结算。

8、严格执行代办费管理办法,收取代办费必须公示,按学期一次性收取,不得预收或中途补收,不得超出范围使用代办费,每学期终了以班级为单位按时结算,同时公布代办费收支情况,多退少补。

9、学校往来账及时清理,本单位教职工借款必须在一个月内结清,逾期不结清者学校财务有权从工资中予以扣除。

10、调出人员必须结清所有账目,还清所有借用公物,凭财务及相关部门的有关证明方可开出工作转移证。

11、学校校产由专人负责实物和账目,电脑操作和手工登帐同时进行,以便于本单位或上级有关部门进行数据收集或检查。

12、购置固定资产必须履行规范程序,凡列入政府采购目录或超过规定金额的必须通过政府采购,不在政府采购目录范围内和规定金额以下的由教育局参与议购、议标。

13、认真做好会计基础工作,按照开支范围和标准严格审核有关单据,按时结账报账,按时编制财务会计报告,自觉接受市教育局和统计财政、审计部门等上级机关的检查、审计监督。

14、执行国家财政部、档案局颁布的会计档案管理办法,把财务档案及时移交给学校档案室管理。

15、坚持民主理财,实行财务公开,学校民主理财小组定期核查学校财务账目,并于年度终了出具年度稽核报告,做到去除不合理开支,严禁浪费,杜绝贪污,努力把好财务关。

16、本规定经教代会通过后施行。

**年三月十二日

**省口岸中学

关于治理教育乱收费、加强收费工作管理的规定

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

为认真贯彻落实省、市关于治理教育乱收费工作会议精神,进一步规范学校收费行为,严肃工作纪律,根据相关文件、政策、法规精神,对治理教育乱收费,加强收费管理特作如下规定。

一、严格执行公办高中招收择校生的三限政策。

高中招生严格执行省教育厅第六部门《关于2003年公办高中招收择校生若干问题的通知》和市教育局、物价局、财政局《关于做好2003年公办高中招收择校生工作的意见》。择校生人数占学校当年录取新生的比例不超过上述文件规定的上限;所交择校费不得超过上述文件规定的最高标准;择校生录取分数不得低于全市高中录取控制线。

二、严格执行收费政策,规范代办费的收取和管理。

代办费的保准和规范严格按泰州市物价局、泰州市教育局文件执行。各部门、各年级、各班级不得强制学生购买任何形式的教辅材料、学具、报刊杂志、习题集等;学生人身保险应由学生家长自行投保;学生校服和生活用品由市教育局统一采购,学生自愿购买。代办费要分班分项核算,每学期结束时,向学生家长公布代办费收支情况,多退少补,并报当地物价、教育主管部门备案。

三、严格执行收费许可证制度和收费公示制度,设立长期的收费公示栏,增加收费的透明度。

每学期在开学时,必须对学校的收费项目、收费标准、收费依据、收费范围、计费单位及对特困生减免的政策和投诉电话在公示栏中进行公示,主动接受学生、家长和社会的监督。

四、加强收费管理。

择校费使用财政部门统一印制的行政事业收费标据;学杂费、代办费使用银行出具的电脑打印的财政监制票据;其它各项收费财务室都必须出具正式票据。所有收费项目均纳入学校预算外资金,实行收支两条线管理。

五、明确收费权限。

学校收费部门为总务处财务室,总账会计、出纳会计为兼职收费员,其它任何部门或个人不得以任何名义擅自向学生或学生家长收取任何费用。学校收费员收取的各项费用,必须出具正式票据,严禁以白条作凭证。有关收费的要求,严格按公示要求和上级有关文件精神执行,杜绝违规操作。

六、严格实行规范收费工作目标责任制和责任追究制度。

要按照“收费规范校”的标准,做好本校的各项收费工作,使收费工作步入法制化、科学化轨道。要把“一把手总负责,分管领导各负其责”的责任制落到实处,切实负起责.任,对违规乱收费的,一律追究直接责任人和有关负责人的责任。

**年三月十二日

**省口岸中学

关于进一步加强财务工作管理的规定

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

为进一步加强孝彼财务工作管理,开源节流,充分发挥资金使用效益,确保学校工作正常运转,对学校财务工作管理作如下规定。

一、加强财务工作领导,强化会计队伍建设

1、学校实行“校长负责,统一管理”的体制。学校的财务工作在校长的直接领导下,由总务处财务部门统一管理。确需支出的项目由各部门提出,300元以下的开支请示分管财务负责人,300元以上须请示校长,5000元以上须由学校领导集体研究决定。

2、学校财务收支实行“一支笔”审批制度。一切支出需取得合法、规范的支出凭证,严禁使用白条,同时做到手续齐全,报销凭证必须有经办人、证明人(验收人)、审批人签字。

3、加强会计队伍建设。定期组织会计人员参加政治学习和业务培训,不断提高政治业务素质,增强会计职业道德、法制意识和服务意识,逐步建立一支高素质、诚实可信的财会工作队伍。

4、加强民主理财,实行财务公开,建立民主理财小组,定期审核账目。

二、严格执行《暂行规定》,坚持科学管理、规范管理、制度管理。

1、严格执行泰州市教育局泰教计[2002]23号文件《关于加强市直学校财务工作管理的暂行规定》》,进一步完善学校财务规章制度。

2、买行一本帐核算管理,所有经济活动全部纳入学校总务处财务部门统一管理,杜绝第二财务、帐外帐、小金库等违纪现象。

4、根据“量力而行,收支平衡,留有余地”的原则,按市财政局、教育局等部门的要求,结合本校实际,认真编制年度预算,经审定后,严格执行。各项经费的支出应坚持先批后支的原则,没有预算不支出,有预算按工作(工程)进程支出,不得先支后预算或乱支乱用。

5、坚决压缩不必要开支。严格控制招待费支出,确需招待的由校长办公室填写招待申请单,报请校长室批准;严格执行“车旅费报销制度”,按标准从严控制,“打的”费用原则上不予报销,如出公差因情况特殊需“打的”的,事先需请示学校同意,否则“打的”费用不予报销。

6、坚持执行各项收费政策,规范收费行为。坚持教育收费许可制度和公示制度,增强收费透明度;切实加强代办费的管理,不组织学生统一购买或强行要求学生购买规定以外的教辅材料、报刊和学习用品,代办费分班核算,按实结算,并公示收支情况;坚持收费票据使用管理制度;严格执行收支两条线管理;对服务性收费坚持申报审核审批制度及自愿原则。学生服装采用竞标方式,在市教育局有关部门的参与下开标确定,学生参加保险坚持自愿原则;认真落实贫困生减免和奖学金政策,确保困难家庭子女正常上学。

三、严格物资采购制度,加强校产校具管理。

1、物资采购和校产校具的管理为学校总务处。

2、严格物资采购制度,严格执行市局《市直学校学生用品采购买行统一管理的暂行规定》,把握好以下采购物品的审批要求。

(1)日常零星采购,坚持先申请,金额较大的须经学校领导或会议研究批准后组织购买。

(2)凡列入政府采购目录的,一律报政府采购中心采购。

(3)未列入政府采购目录的,金额达到一定数量的,须书面请示市局主管部门,征得同意后执行。

3、完善校产校具管理制度,加强资产信息化管理的力度。

(1)根据《**省口岸中学校产校具管理制度(试行)》,加强对全校校产校具的登记管理,积极推行信息管理,总务处指派一名专职会计员、校产校具实物管理员统一协调,登记全校校产校具,做到帐物相符。严格按照审批程序进行物资借、领、还,做到手续完备,审批规范。

(2)切实落实物资损坏赔偿制、责任追究制。按照谁损坏、谁赔偿,谁经手、谁负责的原则,做好校产校具的使用管理,杜绝校产校具的流失和浪费。

四、本规定经教代会通过后施行。

**年三月十二日

**省口岸中学校产、校具管理制度

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、全校师生员工都必须懂得学校公物是国家的财产,要自觉地养成爱护公物的良好习惯,人人有保护公物的义务,没有私自侵占和无故损坏的权利。

二、总务处财产管理员要认真做好校产、校具的登记保管工作,要做到帐物相符,每学期清点一次。

三、学校的校产、校具实行部门管理,做到定点使用,定人负责,定修理办法,定赔偿制度,定期检查公布。

校产、校具类别管理责任人

①教学仪器、挂图各学科实验室实验老师

②图书、教学参考资料图书管理教师

③体育设施、器械体育器材保管员

④音美器材及音乐、美术室装备音、美教师

⑤医疗器械学校保健医生

⑥文印设备文印员

⑦食堂(新疆班)炊具食管会主任

③教室桌凳、宿舍床铺等各班班主任

⑨办公室桌、椅、橱、柜钟、电风扇、装饰匾等物品年级主任、处室负责人

⑩教工宿舍内的公物有关教职工

其余大型的,日用性的:公共的和易耗物品,由总务处保管员负责保管。

四、校内教职工或班级、部门需借用学校公物,均应立据办理借物手续,明确归还日期、保管要求及赔偿责任。任何人不得将校产、校具私自带进宿舍私用,一经发现每月按原价10%在工资中扣钱。外单位借用学校公物需经总务处分管主任批准,贵重物品的借出需经分管校长同意。经手借物的同志有到期追还、损坏索赔的责任。

五、保管室、实验室、医务室每月盘点一次消耗物品的库存,设立消耗物品登记入帐。其他部门每半学期清点一次所保管的物品,填写物品损失报表,固定资产系使用年久,又无法修复使用的,要办理报废手续。由财产管理员填写报废单,经办理相关手续后报废,并在有关帐册中注销。

六、校产、校具在使用过程中如有损坏,要立即修理。修理时必须先填写《维修申请单》属人为损坏者应先输赔偿手续,再由总务处分管主作安排人员修理。

七、总务处要加强对金校物品的巡视检查,发现问题及时处理。每学期开学初对班级、宿舍、办公室等公物进行一次登记移交工作,学期结束时对照登记表检查保管情况(其他部门保管的物品每学期组织1一2次检查视导),对校产、校具保管得好的部门或个人给予表扬、奖励。对因保管不善或使用不当造成丢失或人为损坏的,要追究责任,并落实赔偿(视情况赔偿30一100%)。

本制度教代会通过之日起执行。

**年三月十二日

**省口岸中学

公有宿舍(套房)临时居住暂行规定

(第四届教职工代表大会第_次会议通过)

根据泰以发[2002]131号;泰政发[2003]183号文件精神,结合我校实际,现就规范我校公有宿舍(套房)租住有关事项说明如下:

1、对象:家庭离校3公里外的全民教职工。

2、性质:为临时性住房。

3、年限及租金:

表1(1998年12月31日以前参加工作的)

3年内

3—5年

5年以上

套房

2.3元/m€2

4.0元/m€2

8.0元/m€2

单间

1.6元/m€2

3.0元/m€2

6.0元/m€2

表2(1998年12月31日以后参加工作的)

3年内

3—5年

5年以上

套房

4.0元/m€2

8.0元/m€2

10.0元/m€2

单间

3.元/m€2

6.0元/m€2

7.0元/m€2

4、执行时间:经教代会通过之日起。

5、其它事项:

(1)批准程序:个人书面申请专经办公会批准寸总务处统一安排入住

(2)学校集体宿舍原则上每室必须住满4人。

(3)租金、水电费由该室成员按人均摊,不服管理者,学校有权收回宿舍。

(6)租住者中途退出,必须到总务处

(4)租金、水电费由会计室在工资中代扣。

(5)租住者必须服从学校的统一管理办理退房手续,否则责任自负。

(7)租住者个人不能私自调换、转让宿舍。

(8)入住前,必须到总务处办理入住手续,入住者应爱护宿舍内公共物,缴纳押金200元。

(9)今后随着物价指数上升,租金将作相应调整。

(10)学校因调整需要,有权收回。

6、已购学校公寓或享受学校分房的,不予考虑。

7、其它未尽事宜,按学校规定执行。

8、本方案经教代会通过后执行。

**年三月十二日

**省口岸中学

关于卫生打扫的考核要求

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、区域及要求

(一)教学楼区

1、墙壁保证无污迹(泥浆、脚印),走廊无污迹、口香糖,窗台干净,发现一个扣1元。

2、楼梯扶手清洁光亮,发现一处不干净扣1元。

3、拖把不许晾晒在走廊上,发现一把扣1元。

4、洗手间墙壁清洁,发现脚印或水池不干净每发现一个扣3元。

5、大便坑、小便池无积粪、积尿,发现一个扣5元。

6、天花板无蜘蛛网,发现一处扣l元。

7、玻璃幕墙及护栏清洁光亮,发现一处有废纸、杂物扣5元。

(二)

1、大路无废纸、易拉罐等杂物,无积泥,无枯枝乱叶,发现一张纸、一个易拉罐扣l元。

2、绿篱、草坪无废纸、杂物,发现一个扣l元。

3、景点水池无杂物,发现一个扣l元。

4、蟾宫折桂、岳飞像及园中小道,发现一处不清净扣10元。

5、教学区保证无纸屑、杂物,发现一处扣5元。

(三)车辆停放处

1、确保清洁、整齐,无塑料袋、成堆灰尘,发现一处扣3元。

2、坚持每天一扫,发现不扫扣10元。

(四)科技楼:(要求同教学楼)

(五)宿舍区

1、地面、墙壁要求同教学楼。

2、公共盥洗间同教学楼厕所。

(六)综合楼、会堂

1、地面、墙壁、楼梯等要求同教学楼。

2、接待室、多功能教室、厕所等要求同教学楼要求。

3、门厅保证清洁光亮,发现一处不卫生要求同教学楼。

二、其它要求

l、上午6:30必须到岗,下午1:00必须到岗,发现迟到一次扣10元。工作期间应来回巡查,不准擅自离岗或提前下班,发现一次早退扣10元。

2、卫生工具一律放在休息处,违者扣l-10元。

3、本人打扫区发现有破损、漏水、公物破坏时应及时上报,发现而不报者扣3元/处。

4、发现白天亮灯,应主动关,白天在本人打扫区域每发现一个灯亮扣l元。

5、上述要求发现一次后,经教育仍不改变时,加倍扣罚,3次教育仍无明显改变时,予以辞退。

6、扣钱上不封顶,直至扣完为止。

7、检查采用抽查形式,每周1—3次不等。

三、奖励

1、对于作息时间执行好,打扫标准高并持之以恒者,每月予以30-60元奖励。

2、对劳动表现积极,工作认真、细致者予以奖励20-40元。

3、对于连续3次抽查,本人所负责的区域内都未发现问题,奖励50元。

四、本方案自教代会讨论通过后施行。

**年三月十二日

**省口岸中学

后勤人员考核实施方案

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

第一章总则

为进一步加强总务后勤人员管理,量化、细化考核要求,对后勤职工管理实施科学、可行、量化的考核,根据本校实际,制订本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针,以推行制度管理为抓手,实施定量考核与定性考核相结合的评价体系,推行以德治校,依法治校,建设一支高效、敬业、奉献的高素质后勤队伍,努力使后勤保障工作再上新台阶。

二、考核对象:全体后勤职工(含合同制人员)

三、考核原则

1、公正、公平、公开的原则。

2、定量考核为主的原则。

3、与经济挂钩的原则。

第二章具体细则

一、共同要求

(一)出勤

1、按时上、下班,遵守学校作息制度。作息时间:上午7:30—11:30,下午2:00—6:00

2、毎发现迟到一次扣10—20元,早退一次扣10—20元。

迟到5分钟以内扣10元,5分钟到15分钟扣20元,15分钟到30分钟扣30元,30分钟以上扣50元。早退同迟到。

3、旷职加倍。

(二)纪律

1、例会学习、

(三)其它

1、文明生产,保持工作线(办公场所)整洁,及时清理生产现场垃圾。

2、确保通讯工具畅通,工作期间随喊随到。

3、按要求参加学校、部门组织的各项活动,并认真贯彻开会要求。

4、服从安排,认真完成领导交派的各项工作,努力为领导当好参谋,提高工作质量和执行力。

5、认真遵守请假规定,按照权限履行请假、销假手续。

6、有较强的责任心,切实开展节约活动,立足本职岗位节约学校的毎一分钱。

二、各工种考核要求

一、财务人员工作职责及考核要求

(一)工作职责

执行好各项财经要求,做好校内一切与财务有关的工作,确保财务安全,切实管好各项资金、账目。

(二)考核要求

1、严格遵守上下班纪律,按时上下班,不迟到、早退,迟到早退30分钟内扣10元,30分钟至1小时以上扣20元,超过1小时视为旷职。

2、严格遵守各类财经纪律,如有违背,扣50元,情节严重的取消考核奖并予以相应纪律处分。

3、编制会计报表,报送及时,如有延误,扣20元。

4、管理好会计档案,各种凭证、账簿、报表如有遗漏,扣50元。

5、现金会计做好现金收付工作,银行存款收支工作,做好日日记账,发现一次不遵守扣20元。

6、编制工资表,按时做好工资、奖金、津贴的发放工作并通报教师,发现拖延时间或不通知教师1次扣30元。

7、不得挪用公款,发现一次扣除全部考核奖。

8、完成领导交办的其他工作,如不服从或不认真完成,扣20元。

9、遵守学校其它规定,如有违纪,按相关规定处理。

二、购物人员工作职责及考核要求

(一)工作职责

充分做好市场调查,本着勤俭节约的原则,力求少花钱多办事,严格遵守申请、采购入库制度。

(二)考核要求

1、购物人员必须充分调研市场,货比三家,既要质量,有要价格,同等价格下比质量,同一厂家生产、同一批号,比价格,若采购中弄虚作假,以次充好,发现一次处以200元以下罚款,如金额较大按20%罚款,并退货。

2、所有采购的物品必须先填写物品申购单,同意后方可同部门所派人员前往购买,若不按以上程序私自随意购买,发现一次扣50元。

3、所购置的物品必须与票据的数量、规格、单价相符,若不相符处以50元罚款,并追究其责任,同时退货。

4、购物力求做到高效迅速,价廉物美,如在采购中延误时造成损失的,将酌情扣50—100元。

5、有上述之一,情节较严重的,除赔偿损失外将调离现岗位。

三、物资管理员工作职责及考核要求

(一)工作职责

严格执行收发制度,所有物品都、应验收登帐,发放教学用品、卫生工具,要坚持节约的原则。每月;盘一次仓库,严格控制库存积压,管理好校具,做好出借、收回等工作。做到物资供应主动、及时。

(二)考核要求

l、遵守学校的有关规章制度,不迟到、不早退,有事有病要

办好请假手续,待批准后方能离校,迟到早退者,30分钟以内一

次扣10元;30分钟至一小时者扣20元,超过一个小时,视为旷

职,旷职者一次扣50元。

2、树立为师生服务的思想,如服务不到位,与师生发生矛盾,视情节每次扣10元。

3、严格执行收发制度,每月盘一次仓库,做到帐物相符,如有差错,由仓库保管员全额赔偿。

4、认真做好仓库保管工作,如因处置不当,发生霉变、生锈、

被盗、损坏等情况,由保管员负责赔偿。

5、认真做好仓库内外清洁卫生工作,如发现不清洁之处,每

次扣10元。

四、食堂工作人员工作职责及考核要求

(一)工作职责

坚持优质服务,做到热情、周到、文明,饭菜味美价廉,让全体师生满意。遵守食堂纪律,准时上下班,按时开饭。严格遵守《中华人民共和国食品卫生法》,做好炊具、用具的保洁工作,把好食堂卫生关。

(二)考核要求

1、迟到、早退者一次扣10元,病、事、假一天扣当日工资,旷工半天扣50元,无故串岗、离岗扣10元。

2、无特殊情况,不能准时开饭,当班员工每人扣20元。

3、食品和原料不新鲜,甚至出现变质、腐烂,视情况每次扣发50-500元或对有关人员予以辞退,如果违反《中华人民共和国食品卫生法》的规定,出现严重后果者将追究当事人的刑事责任。

4、菜肴的色香味差,就餐人员意见较大,或浪费现象严重,

每次扣50-200元。

5、损坏公物要按价赔偿,无意损坏或丢失公物者,按原价赔偿,有意损坏者,按原价2—10倍赔偿。若情节严重,影响恶劣者予以辞退。

6、每天必须严格按照《餐具卫生消毒制度》将餐具消毒一次,如不消毒发现一次扣20元,或因不消毒而弓I起学生呕吐、腹泻,视情节轻重扣罚200—500元,直至辞退。

7、浪费水、电,不及时关水笼头、电灯和电风扇等电器,每次扣10元。

8、违反劳动纪律乱开玩笑,动手动脚,视情况扣罚10—50元,

不挂牌上岗每次扣5元。

9、不能友时完成当天卫生工作,拖到第二天者,每次扣罚10元。

l0、若将闲杂人员带进操作闻者,发现一次扣l0元。

11、刁难学生或无理顶撞学生家长,每次扣20元,不服从管理人员调度,无理预撞者,每次扣罚50元或予以辞退。

12、私自将食堂物品带走,视情节给予经济处罚50—500元,直至辞退。

13、有以下情形者每次罚款20元

(1)不穿戴工作服、帽,操作直接入口食品时不戴口罩,戴戒指、涂指甲油,留长指甲。

(2)操作食品前和大小便后不洗手消毒者。

(3)操作食品时吸烟、吐痰、掏鼻孔、掏耳朵或对食品打喷嚏。

(4)不注意个人卫生,不勤洗澡、洗头、剪指甲,不经常换洗工作服、帽,随地乱扔杂物者。

14、如有违反其他情况者视情况给予相应扣款或处罚。

五、水电工职责及考核要求

(一)工作职责

负责全校及学生公寓的水电维修、安装、新建,做好电房值班工作,保证水电畅通,不出事故,保证教育教学工作的正常运行。

(二)考核要求

1、执行制度

(1)按时上、下班,不迟到、早退或旷工,上午7:30一11:30,下午14:00—18:00,迟到、早退一次扣5元,迟到、早退半小时以上按旷工半天处理,旷工一次扣考核奖30元。

(2)严禁上班期间打牌、喝酒、斗殴、夹带学校物资,发现一次不得参与考核,无考核奖。

(3)通讯工具畅通,做到随喊随到,如遇偶发事件而联系不上,则酌情扣50—100元。

2、工作质量

(1)确保所有水、电畅通,无事故,发现事故及时抢修,如遇问题找不到人或故意不到场扣10元。

(2)路灯、开关盒、水龙头等要及时维修,如发现问题后1天内未修理好,则按每一张灯或一只开关盒扣5元处理。

(3)安全操作,检查老化电线、破损电灯、电风扇等,及时维修更换,如违规操作或因检查不到位而造成安全事故,则扣除全部考核奖。

3、电工轮流值班,每天准时交接班,如有延误,每次视情节扣5一10元,推迟交接班超过1小时,相关责任人视为旷职一次,扣50元。

4、交接班时应共同巡视校园,发现问题及时处理,如无故不巡视校园,造成水电浪费者,每次扣5元。

(三)服从调配

因工作需要领导安排其它工作,如布置考场、会场、掏下水道等杂活,要服从调配,如不服从,则扣除考核奖20元。

(四)主动服务

工作应主动积极,如发现工作拖拉,怠工而不能完成任务,则酌情降低考核等级。

六、木工工作职责及考核要求

(一)木工工作职责

负责全校包括公寓门窗、锁、桌凳的维修及房屋、车棚、文体设施的修补等相关木工事宜,保证教育教学工作正常进行。

(二)考核要求

1、执行制度(同水电工)

2、木工工作质量

⑴维修及时、质量高。各部门、各教室报修的门窗、门锁、桌凳等,要立即安排修理,两天内尚未修好,则扣20元。

⑵安全生产、无事故,如违规操作,发生安全事故,则扣除全部考核奖。

⑶电焊保证质量,因焊接问题造成安全事故,则降低考核等级。

(三)服从调配(同水电工)

㈣主动服务(同水电工)

七、瓦工工作职责及考核方案

(一)工作职责

负责全校及学生公寓屋面、围墙、水泥地面维修、门窗油漆、墙面粉刷、下水道疏通和其它杂务。

(二)考核方案

1、执行制度(同水电工)

2、工作质量

(1)每天按领导分配的任务,保质保量完成,如上班期间故意拖延时间,或中途休息时间过长,酌情扣10一15元,能完成的任务没有完成扣10—15元。

(2)保持现场整洁,清理工作现场。如不及时清理,造成环境脏乱差,每次扣5元。

(3)安全生产,规范操作,如因操作不当而造成安全事故,则不得参加考核,取消考核奖。

八、花工工作职责及考核要求

(一)工作职责

负责全校树木花卉、草坪治虫、浇水、修剪、移栽,绿篱维护,做好校园绿化工作,始终保持优美的环境。

(二)考核要求

1、执行制度(同上)

2、工作质量

(1)对树木花卉、草坪、绿篱及时移栽、施肥、治虫,做好维护工作,因施肥、治虫等不及时导致一棵树或2m2草坪坏死扣10元。

⑵草坪、绿篱定期修剪,每月至少一次,特殊季节除外,故意延误修剪一次扣20元。

⑶注意清理工作现场,及时将修剪的花草树叶扫干净,发现一次不清理,扣每人5元。

九、锅炉工工作职责和考核要求

(一)工作职责

负责司炉,确保全校师生饮水供应,食堂、浴室用蒸汽。保养和检修锅炉,负责水处理设备的操作和化验工作,保持锅炉间的清洁卫生。

(二)考核要求

1、执行制度

⑴严格上下班及交班制度,交接班前应对锅炉及附属设备进行检查和调整,接任人员未到不得离开锅炉房,否则扣50元。

⑵上班期间有责任对锅炉及附属设备按规定路线和内容进行巡回检查,至少毎小时进行一次,发现擅离锅炉房一次扣10元,因疏于管理检查造成一定的损失,则取消考核奖。

2、工作质量

⑴保证蒸汽、饮水全天供应,如因个人原因造成供应不足,扣除20元,造成严重影响的取消考核奖。

⑵确保水质达标,每天定时对炉水、供水等各项指标进行化验,做好排污工作,并填写“水质化验台帐”,发现未按要求做的,一次扣5元。

⑶保持锅炉房清洁卫生,设备、地面整洁,无积灰、积水,灰粉、煤粉整齐戴盆望天放,发现脏乱差一次扣10元。

⑷锅炉房内严禁浆洗和晾晒衣物,不得存放与锅炉操作无关的物品(如摩托车、自行车等),不得在设备上烘烤杂物及做其它与工作无关的事,毎发现不符合要求的一次扣5元。

第二章附则

本考核方案自教代会通过之日起施行。

**年三月十二日

**省口岸中学体卫艺教师考核方案

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

为深化学校分配制度改革,建立健全激励机制,充分调动广大体育教师工作的主动性、积极性和创造性。依据《两个条例》和《艺术教育规程》,比照周边学校,结合学校实际,进一步体现多劳多得,绩优多得和兼顾公平的原则,提高津贴发放标准,强化考核管理,特制定本方案。

一、考核对象

全体体育、艺术教师及校医

二、津贴分配原则

1、坚持责、权、利统一的原则。

2、年度发放津贴标准及等级与学校大方案一致。

3、坚持因事设岗、以岗定位、以绩取酬,逐步拉开收入差距。

4、强化考核管理,坚持量化考核和定性评估相结合,过程考核与结果考核相结合的原则,坚持考核的全面性、导向性、可行性,津贴与奖励必须经过考核发放。

三、出勤考核扣除情况及绩效考核

1、早锻、课间操、课外活动、业余训练等按《学校体育条例》执行,采取按月考核。

早锻、课间操每无故缺席一次扣除10元,迟到早退一次扣5元,因私请假每次扣除3元,因公请假不扣。业余训练、课外活动旷课一节扣20元,迟到早退一次扣10元,该四项累计无故缺席总和每学期达5次以上,年度绩效考核不得评为二等以上(含二等);超过10次以上者年度绩效考核不得评为三等,不得评先、评优;超过15次以上者,取消考核奖。

2、艺术教师必须服学校安排的宣传及其它工作,不履行职责一次扣20元。课堂考核按学校大方案执行。

3、校医要定期完成健康知识讲座、相关卫生职能管理,建立学生健康档案,学生眼保操的检查评比,各种流行病的预防,一次任务不完成扣20元。校医出勤及津贴考核按学校大方案执行。

4、各项竞赛活动获奖情况按教研处制定方案执行。

四、本条例经学校教代会通过后实施,解释权归学校考核工作领导小组。

**年三月十二日

**省口岸中学新疆班管理考核

实施方案

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、指导思想:

为切实加强新疆班教职工队伍管理,深化教育人事制度改革,正确评价教职工的德才表现和工作实绩,激励新疆班教职工提高政治素质,认真履行工作职责,并为其聘任、评优、评先、晋升、晋级、福利待遇提供依据,根据上级有关文件精神,结合新疆班工作的实际,制定本方案。

二、适用范围和对象:

(一)适用范围:

本方案适用于新疆班日常管理考核。学期、年度考核执行《**省口岸中学内改实施方案》相关条目。

(二)适用对象:

1、新疆班全体任课教师;

2、新疆班班主任;

3、内派管理教师;

4、新疆清真厨师。

三、考核内容:

1、新疆班教师上班出勤、,辅导、会议及节假日值班的到位情况;

2、新疆班教师的备课笔记、听课笔记、上课、辅导、作业批改、考试等教学常规工作;

3、新疆班教师教科研工作的开展及完成情况;

4、新疆班班主任贯彻《**省口岸中学班主任管理实施方案》及《新疆班主任工作职责》的情况;

5、内派管理教师履行《内派管理教师工作职责》的情况;

6、学生对清真厨师工作的满意度。

四、考核项目及津贴标准:

(一)早晚读辅导

早读晚读课老师到班辅导4.00元/次。

(二)晚自习辅导

晚自习老师到班辅导5.00元/节。

(三)周末加课

星期日上午上四节课,津贴标准15元/节。

(四)考试津贴

月考、水平测试、统一检测出卷、监考、阅卷津贴标准与其他年级一致。

(五)班主任津贴

班主任工作纳入学校班主任统一考核,月最高津贴额300元。

(六)内派管理老师津贴

1、内派管理老师的工作纳入班主任工作考核之列,享受班主任津贴最高每月300元;

2、每月补贴伙食费300元,按月打卡;

3、每月补贴午餐费、交通费、通讯费等计300元;

(七)行政晚值班补贴

行政晚值班时间为晚9:40~次日早晨6:10,每晚30元。

(八)节假日值班补贴

1、节假日的界定:五一、十一、元旦、春节、肉孜节、古尔帮节等法定节假日,原则上不上课,组织学生外出参观、开展各项活动,管理办公室安排相关人员带队或值班。

2、带队、值班人员津贴标准:白天从早晨7:30至晚上9:30,

50元/人.天,晚上一9:40-次日6:10,执行行政晚值班标准35元/人.晚。

3、文化补习,按照20元/节的标准发放。

4、暑假期间接送学生,参照出差补贴的有关规定执行外,补贴50元/人.天。

(九)培优补羞补贴

按照统一的安排,定时间、定地点,根据管理办公室的检记录按实按月度发放,标准暂定为20元/节。

(十)清真厨师工资

l、随学生一起就餐,免餐费;

2、试用期内,大师傅工资为800元/月,帮工工资为400元/月,试用期为一个月;

3、正式聘用,大师傅工资为1000元/月,帮工工资为500元/月;

五、考核措施

1、出勤、上课、早晚读、晚自习、培优补差、参加新疆班例会由管理办公室负责考核记载;

2、早晚读、晚自习辅导、培优补差无故缺席一次,除扣除当次津贴外,一律加扣一次津贴,每月迟到或早退累计达两次者,视为缺席一次:

3、学生在校或外出活动期间,值班人员、带队老师必须高度负责,因失职导致学生以外伤害事故的,除扣除当次津贴外,加扣100元/次,后果严重的,通过相关途径追究带队老师的责任;

4、正常上班期间,无故旷职、旷课、迟到、早退,不能正常参加升旗仪式、学校及新疆班例会学习等,按照学校《关于教职工请假的有关规定》《关于教职工参加各种会议的有关规定》《关于教学人员出勤和办公纪律的规定》《关于升旗仪式的有关规定》《教职工月度考核细则》执行;

5、新疆班教师教学工作和绩效考核,按照学校《教学环节考核细则》《关于教学人员绩效考核的暂行规定》执行;

6、新疆班教师的教科研工作和绩效考核,按照《教科研工作管理条例》;

7、班主任和内派管理教师受政教处和管理办公室双重考核,依据《班主任工作管理条例》《新疆班班主任工作职责》《内派管理教师工作职责》进行考核;

8、新疆班食堂清真厨师工作接受食堂管理办公室和新疆班管理办公室双重考核。

六、随学校财力对本方案有关条目可作相应调整。

七、本方案自教代会通过之日起实施。

**年三月十二日

**省口岸中学团委委员考核方案

(第四届教职工代表大会第一次会议通过)

一、指导思想

为强化考核管理,建立健全激励机制,充分调动团委委员工作的积极性、主动性和创造性,进一步体现多劳多得、绩优多酬的原则,特制定本方案。

二、考核对象

全体团委委员

三、具体规定

1、按学期考核,学期总分为100分,每人每学期享受的最高津贴为250元。

2、设一、二、三等奖,三个等级按1:3:6的比例确定,其中

一等奖需达总分的90%以上,津贴全额发放;二等奖需达总分的80%以上,津贴为总额的80%;三等奖需达总分的70%以上,津贴为总额的70%。如达不到相应等第分数,等第空缺;低于总分70%,则按得分的百分比折算津贴。

四、考核原则

考核采取按实扣分的原则,扣完为止。

五、考核细则

1、材料上交(20分)

凡要求上交的各类书面材料(包括计划、总结及各项考核分数等),迟交每人每次扣1分,不交每人每次扣2分,逾交一周的当不交处理。

2、会议出席(20分)

按时参加校团委例会及团委书记召开的各种有关会议,迟到(早退)(5分钟内)扣1分/次,无故缺席者扣2分/次(迟到5分钟以上作缺席处理),病假、事假扣0.5分/次,如有病假、事假必须由本人提前向书记说明,否则按不到处理。因公请假不扣分。会议满勤者,期末总评加3分。

3、暑期值班(20分)

暑期值班期间,一次不到扣2分,病假、事假、迟到、早退者扣分制度同上,因公请假不扣分。值班满勤者期末总评加3分。

4、常规工作(20分)

因个人失误,未能按时完成任务者,扣2分/次,未完成任务者,扣3分/次。

5、活动参与(20分)

团委组织的大型活动,所有委员必须提前到场,服从安排,迟到、早退、缺席、请假扣分同上。

团委组织的各种非常规性活动的主要组织者或策划者,每人每次加2分,参与者加1分/次,加分决定由团委书记批准。若不按时组织扣2分/次,不组织扣3分/次(拖拉1周以上者作不组织处理)。

6、获得荣誉

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