部门经理竞聘报告范文
时间：2023-03-01 11:03:54
部门经理竞聘报告范文第1篇
我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.版权所有
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.
部门经理竞聘报告范文第2篇
文章标题：采购经理竞聘报告
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接收集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫***，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业基础
我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心
从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。
竞聘这个职位，其实我也有不足之处：
从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物资满足规定要求。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。
第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。
第五，根据供方按公司的要求提品的能力，服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。
第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第七，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。
采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。我相信成功永远属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。
部门经理竞聘报告范文第3篇
文章标题：工程管理高管竞聘演讲辞
各位尊敬的公司领导、同事们，大家好：
今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。
一、竞聘原因
目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。
二、岗位认识
工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：
1.负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作；
2.负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施；
3.审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；
4.定期向部门经理报告工作实施情况；
5.督促检查工程施工的安全；
6.落实工程预、验收工作；
7.负责决算工程量的统计与审核工作；
8.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;
9.对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。
可以看出在这个岗位的竞聘者，必须对通信工程施工全方位的掌握，并且有丰富的通信工程工作经验，能熟练运用通信工程概、预算软件；熟悉通信管道工程的监理流程。
三、岗位的自我适应性分析
通过对工程管理高管岗位的认识，我认为我具备在这个岗位工作的能力：
1、通信工程专业理论
我是通信工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在公司领导的培养和自身的努力下取得了《通信工程概、预算编制证书》、《综合布线设计及施工（中级）》、《通信工
程监理工程师》及通信工程传输专业工程师证书，加之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座（如：中兴、华为、UT斯达康等通信厂家），通过这些专业证书和培训经历
，使我的理论知识更加丰富；做好了理论联系实践的准备。
2、丰富的工作经验
在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验
提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。
四、工作目标和思路
如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工
、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：
1、提高管理队伍的专业水平
部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算
编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。
2、加强管道工程监理队伍建设
管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象；严格按照监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚
定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。
3、加强光缆、管道工程的过程管理
在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制；发现存在安全隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜
绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。
4、依托联通、向外宣传、发现商机
部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道项目，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，
争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去；并且在联系的过程要用敏锐的眼光发现商机，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、团队建议
在部门内部要加强凝聚力、向心力，在积极配合部门经理完成工作的同时，加强自身学习和锻炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，使各个业务板块在今
后的工作中平衡发展。
以 上是我对工程高管工作肤浅的想法，如果我能在竞聘中胜出，那么我将积极配合经理搞好部门的日常工作，为公司的转型、部门的发展作出应有的贡献；如果在竞聘中没有成功
，那么说明我在一些方面还没有达这个职位的要求，需要自己努力向公司的优秀员工学习，不断完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“胜不骄、败不馁”继续在本职岗位努
力，为公司的壮大贡献自己一点微薄的力量。
部门经理竞聘报告范文第4篇
文章标题：县农业银行风险资产管理部经理竞职报告
尊敬各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢支行党委为我提供了这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会，我竞聘的岗位是县农业银行风险资产管理部经理。对此，我十分珍惜这次机会实现自己的人生价值。
我叫肖晖，现年40岁，88年参加农行工作，99年加入中国共产党，曾在阜田、八都、罗田、白沙、枫江营业所及支行风险资产部从事过信贷、储蓄工作。
下面我从四个方面向各位评委和代表陈述我的报告：
一、自身条件和态度
1、我具备中层干部的基本素质和经验，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公，爱岗敬业。具备各项业务操作技能及操作规程，肯吃苦，能遵纪守法。具有开拓创新能力，组织协调能力，分析判断能力，处事应变能力，文字组织能力，社会交际能力。
2、我崇尚现代管理理念，坚持以人为本，不断学习知识，提高自身素质，快捷、高效地为客户服务。勤于思考，热衷实践，开拓创新，注重实效，团结同志，与人共事，充分发挥主观能动性。
3、在八都营业所和支行风险资产部几年期间，我所管辖的片都能圆满地完成任务，并大力盘活了不少不良贷款，并积极配合主任及部门极力做好各项工作，较好地完成各项任务。
二、工作职能及认识
1、一个好部门经理就是一面旗帜，一个标兵，一个象征；他是员工的希望，无论成功和失败，顺境和逆境，他能够给他的团队以希望、力量、勇气和信心，带领队伍不断攀登新的高峰，创造一个又一个新的辉煌。
2、一个部门经理要毫无怨言，辛辛苦苦扎根在自己的岗位上，为完成上级赋予的职责，为促进农业银行的改革和发展，赴汤蹈火，在所不辞。要做员工的表率，发挥先锋模范作用。要具有立足长远，注重当前，符合实际，富有效率的管理经验。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，还信于民。要勇于奉献，淡泊名利，直陈己见，实事求是。
3、部门经理领导水平和管理能力的高低，直接关系到农业银行的兴衰与发展，国家的财产安全。所以他必须是政治上合格，廉洁意识强，组织纪律性强，工作责任心强，原则性强的人。
三、工作目标
如果在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期内工作目标是：
带领全体同志坚决完成竞标任务，清收本息万，季度目标按照全年目标的20、30、30、20进行分配。做好清收部门的其他各项工作。
四、工作思路和措施
1、深化各项管理。首先在思想上、行动上要坚定不移地紧跟支行党委步伐，认真贯彻执行支行各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身认识到位、管理到位。
2、是充分发挥资产保全部在清收工作中的管理、组织、协调和指挥作用。按照“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则，通过制订清收计划、下达清收任务、组织清收队伍、协调各方关系、采取各种措施，使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、有实效。
3、是加强对抵债资产的管理和处置，减少资产损失。目前全行抵债资产总额越来越大，而且转列的多处置的少，严重影响了信贷资金的安全性。为此，今后在抵债资产的管理和处置工作中，严格按照抵债资产管理办法，加强对抵债资产的管理和处置，尽量减少因抵债资产贬值带来的资金损失。
竞争上岗有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往。我竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济朝夕相处的同事对我的帮助和信任，也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿和大家共创美好未来，迎接信合辉煌灿烂的明天。
部门经理竞聘报告范文第5篇
今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。
一、 竞聘原因
目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。
二、 岗位认识
工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：
1.负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作；
2.负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施；
3.审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；
4.定期向部门经理报告工作实施情况；
5.督促检查工程施工的安全；
6.落实工程预、验收工作；
7.负责决算工程量的统计与审核工作； 8.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;
9.对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。
可以看出在这个岗位的竞聘者，必须对通信工程施工全方位的掌握，并且有丰富的通信工程工作经验，能熟练运用通信工程概、预算软件；熟悉通信管道工程的监理流程。
三、岗位的自我适应性分析
通过对工程管理高管岗位的认识，我认为我具备在这个岗位工作的能力：
1、通信工程专业理论
我是通信工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在公司领导的培养和自身的努力下取得了《通信工程概、预算编制证书》、《综合布线设计及施工（中级）》、《通信工
程监理工程师》及通信工程传输专业工程师证书，加之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座（如：中兴、华为、ut斯达康等通信厂家），通过这些专业证书和培训经历
，使我的理论知识更加丰富；做好了理论联系实践的准备。
2、丰富的工作经验
在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验
提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。
四、工作目标和思路
如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工
、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：
1、提高管理队伍的专业水平
部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算
编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。
2、加强管道工程监理队伍建设
管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象；严格按照监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚
定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。
3、加强光缆、管道工程的过程管理
在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制；发现存在安全隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜
绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。
4、依托联通、向外宣传、发现商机
部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道项目，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，
争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去；并且在联系的过程要用敏锐的眼光发现商机，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、团队建议
在部门内部要加强凝聚力、向心力，在积极配合部门经理完成工作的同时，加强自身学习和锻炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，使各个业务板块在今
后的工作中平衡发展。
以上是我对工程高管工作肤浅的想法，如果我能在竞聘中胜出，那么我将积极配合经理搞好部门的日常工作，为公司的转型、部门的发展作出应有的贡献；如果在竞聘中没有成功
，那么说明我在一些方面还没有达这个职位的要求，需要自己努力向公司的优秀员工学习，不断完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“胜不骄、败不馁”继续在本职岗位努
部门经理竞聘报告范文第6篇
在“两规”地点,经过办案人员的耐心教育,黄箭雀很快交代了自己的问题｡同年12月28日,南宁市人大常委会同意对黄箭雀采取强制措施｡2005年1月4日,自治区人民检察院决定对黄箭雀予以逮捕｡2005年12月19日,南宁市兴宁区人民法院一审以贪污罪､及巨额财产数罪并罚决定对原南宁百货大楼股份有限公司总经理黄箭雀执行有期徒刑7年半｡
黄箭雀的确也曾想大展宏图｡走上领导岗位之初,她把全部精力投入到事业上,也曾是个很有责任心的领导｡
然而,长期注重业务钻研而放弃了个人思想修养,使黄箭雀在诱惑面前不堪一击,面对“糖衣炮弹”的进攻,黄箭雀那自认为是很美丽的“雀屏”根本遮不住心里日益疯长的丑恶贪欲｡让我们来看看这位曾经意气风发的“雀总”是怎样走到今天这一步的吧!
镜头一:从违规炒卖内部职工股到将国有资产揣入口袋
1992年,南百公司实行股份制改造试点初期,整个公司的股份累计为6360万股,除去国家股及社会法人股以及内部职工的配股外(这时南百公司的股票尚未上市),尚有近200万股原始股无法消化｡10多年前人们对股票的认识还处于朦胧无知的阶段,负责股份制改造及股票上市工作的黄箭雀却先入一步对股票股市有了较为专业的认知和把握｡她对南百公司股票上市的前景充满着自信,隐隐感觉到了这批锁在公司保险柜中原始股票的价值｡一番筹划,黄箭雀悄悄以几个亲友的名字买下了10多万本应分配给内部职工的股票｡一年多后,南百公司股票上市,公司原始股成了抢手货,黄箭雀瞅准时机将这批原以每股1.5元购进的原始股以每股10～12元抛出,一下获利百余万元｡这是1997年前后的事情,百余万元在当时怎么说都是一个令人咋舌的天文数字｡这一切都是在人不知鬼不觉的情况下完成的,黄箭雀既未向公司领导班子报告自己私下买卖原始股的情况,公司职工更无从了解这些,对股票管理及上市情况的监管疏漏让黄箭雀轻而易举地掘到了第一桶金｡
说到黄箭雀的贪污问题,不得不提到另一个因涉嫌经济问题被羁押审查的覃某｡覃时任南百股份有限公司的总经理,这是一个同样工于心计的人物｡南百公司股票上市不久,在一次公司领导班子的会议上,覃与黄箭雀便决定抽出专人动用南百公司的“小金库”资金参与炒股｡说是“小金库”,其实是一个阿里巴巴的藏宝山洞,资金动辄数十万甚至百万｡自1996年至2002年间,公司炒股每年均盈利数百万元｡黄箭雀作为副总经理与时任公司老总的覃某坐镇指挥,亲自决定着何种股票在何种情况下购进与抛出｡
南百公司自然成了南宁市某证券营业部的大户｡为了拢住客户,证券营业部每年都从自己收取的佣金中划出一部分用于奖励那些大户｡每次从营业部拿回奖金后,黄箭雀都与具体负责跑股市操盘的一名炒股小组成员悄悄地把这笔奖金私分了｡数额虽然不大,却是一笔意外之财｡黄箭雀拿到几笔奖励,自然高兴了好些天,可是不久,她就发觉自己其实是多么的“单纯”｡
2001年的一天,公司总经理覃某把黄箭雀叫到办公室,称公司股票账户上的一部分钱是代朋友炒卖的,现在这位朋友需要用钱了,嘱咐黄箭雀给办一下这个事情,把钱从公司账户里领出来｡黄箭雀照办了,领出10多万元交到覃某手中｡不久,同样的借口下覃某又让黄箭雀操作了一次｡覃某直白甚至有些低劣的借口当然瞒不住精明的黄箭雀｡黄箭雀知道覃某在不择手段地化公为私,想起小心翼翼私分得来万余元奖金而沾沾自喜的自己,黄箭雀大有小巫见大巫的感觉｡
总经理拿得,为什么副总经理拿不得?一番思忖之后,黄箭雀决定依葫芦画瓢｡不久,她就对公司炒股小组的高某说,公司几个账户中有一个账户是关系户挂靠的,现在这个关系户决定提出6万元现金,高某照办了｡最后这6万元现金被黄占为己有,当然这只是开个头｡
镜头二:朋友嘛,“礼尚往来”是很正常的
1998年黄箭雀担任百货大楼主管财务的常务副总经理时,百货大楼正在进行全面装修,按规定,所有由百货大楼支付的装修款都要经过她签字才能拨付｡大权在握的黄箭雀很快成了装修队老板巴结“进攻”的对象｡
1998年中秋节前后的一天,承包了百货大楼内部维修和商场柜台装修工程的个体老板杨某来到黄箭雀的办公室,简单汇报了一下装修情况后,掏出一个信封放在黄箭雀的办公桌上,言辞“恳切”地说:“感谢雀总一直以来对我的关心和帮助,这点心意请雀总一定收下!”黄箭雀连忙站起身来一边拿起信封往杨某手里塞一边推辞着说“不要这样”,但杨某推开黄箭雀转身离开了办公室｡
杨某走后,黄箭雀扯开信封,里面露出崭新的一沓人民币,整整2万元｡望着这笔不义之财,黄箭雀心里着实怦怦乱跳了好一阵子｡平静下来后,黄箭雀想:自己认识杨某已有一段时间,也该是朋友了,何况在装修方面自己也给杨某提过不少好建议｡朋友嘛,逢年过节“礼尚往来”是很正常的……有了“理由”,黄箭雀心安理得地收下了这笔贿金｡
此后,杨某又以“朋友”的身份先后分11次送给黄箭雀人民币16万元｡作为一个精明的商人,杨某的这些钱绝不白送,在黄箭雀这里他得到了他所期望的回报｡作为“礼尚往来”,黄箭雀为杨某解决了许多“实际困难”,还多次在公司领导班子会上及各商场经理面前称杨某装修质量不错,使杨某从1998年至2004年下半年不断得以在百货大楼装修柜台｡此外,黄箭雀还把杨某介绍给南宁百货大楼北海市的一家加盟店,杨某从该加盟店拿到了部分柜台的装修工程｡
镜头三:出了票子,就能竞争位子
2003年年初,南宁百货大楼中层领导实行竞聘上岗,为了保住原有的位子,一些部门经理不得不主动向黄箭雀“送票子”｡
钟表珠宝城的经理刘某想参加竞聘继续担任经理的职务,但她知道公司一主要领导对她印象不太好,担心竞聘落选,于是多次找到黄箭雀,要黄帮她说好话,出点子｡黄箭雀答应了｡
身在商场的刘某知道,要使“雀总”的“答应”落到实处,自己也要有点实际行动才行｡于是2003年年初的一天,刘某从在百货大楼柜台销售珠宝的供应商那里以6千元的价格购买了一个标价为2万多元人民币的钻石戒指来到黄箭雀家,再次要求黄箭雀在其他领导面前帮她说好话,并且在评比时给她打高分｡临走时,刘某留下了那枚钻石戒指并由此得以继续担任经理职务｡
张某原是百货大楼业务部的经理,2003年中层领导竞聘上岗时拟将业务部改为营销管理部,经理､副经理要重新竞聘上岗｡从公司制订的竞聘上岗报名条件来看,张某无论年龄还是文凭均不符合竞聘条件,但是她太向往经理这个职位了｡一天,张某来到黄箭雀办公室,说明来意后留下了2万元人民币｡黄箭雀便在领导班子竞聘小组成员会议上提出张某的工作能力强,经验也相当丰富,可以破格特批她参加竞聘,张某因此得以参加竞聘并最终竞聘成功｡当然,这样的例子还有很多｡
镜头四:单位的“经济指标”与个人的经济收入
百货大楼实行部门经理负责制,每年由公司给各部门下达经济指标,由部门经理具体操作执行｡经济指标包括利润任务､销售任务及库存指标等,如果部门无法完成经济指标或有某一项经济指标不达标,全体员工的工资及福利､奖金就会受影响,部门经理还会面临被免职的“威胁”｡为了能够完成经济指标,一些部门经理想方设法地讨好领导,让领导在定指标时“手下留情”｡由于当时黄箭雀是公司主管财务和销售的副总经理,于是大家纷纷把“目光”投在了她身上｡利用单位的“经济指标”,黄箭雀大大增加了个人的经济收入｡
服装部是百货大楼的一个大商场,销售量在各商场中排第二,可利润却是第一,是百货大楼的主要利润来源｡服装部经理张某自1992年上任以来,百货大楼给服装部定的经济指标逐年增加,张某感到压力很大,经常找黄箭雀要求将经济指标定低点,黄箭雀每次都表示可以“考虑”｡为了将黄箭雀的“考虑”落到实处,1999年2月春节前的一天,张某来到黄箭雀的办公室,向黄箭雀汇报了服装部的工作情况后,请求“雀总”“适当关照一下服装部,不要把我们的指标定得太高”!临走时,张某留下一个装有2万元人民币的牛皮纸大信封｡
捧着2万元巨款,黄箭雀有点拿不定主意｡尽管收钱对她来说已不是第一次了,但这次收的却是下属的钱｡退吧,实在有点舍不得;但如果不退,其他人会不会知道?会不会给她造成什么不利的影响?黄箭雀盯着钱思考良久,决定“问问”公司的其他领导｡
第二天一早,黄箭雀来到公司一主要领导的办公室,随意聊了几句业务后,轻描淡写地说了句:“快过年了,下属商场经理给我送了点钱,你看能不能收?”那位领导随口答道:“下属送钱给你,表示她们对你工作的认可,有什么不能收的?这是一种惯例嘛!”既然领导说了是一种“惯例”,这说明其他领导一样有份了,黄箭雀心里一块石头落了地｡于是从1999年春节前至2003年,张某先后5次共送给黄箭雀人民币14万元｡收钱后的黄箭雀对服装部的工作也一直很“满意”,每年下达的经济指标也都在服装部力所能及的范围内,服装部每年都能“超额”完成指标｡
其他的部门当然也“不甘落后”,原百货大楼家电商场､鞋帽城､儿童玩具城､日化商场等部门的经理也先后送给黄箭雀人民币共约40余万元｡
镜头五:商的钱都是可口的“唐僧肉”
南宁百货大楼的柜台可谓“寸土寸金”,它的知名度､地理位置和客流量在南宁市都是首屈一指的;所以尽管百货大楼的柜台多达数百,可它仍远远满足不了广大商的要求｡为了能在百货大楼拥有一席经商之地,不少商又把目光投向了大权在握的黄箭雀｡对黄箭雀来说,那些有求于她的商送给她的钱,无疑又是一块好吃的“唐僧肉”｡
2001年上半年的一天,黄箭雀一个税务局的朋友打电话给她,称他有个朋友一个品牌的服装,想进南宁百货大楼经营,叫黄箭雀帮忙安排一个位置｡黄箭雀答应“尽量帮忙”｡很快,服装商场为“雀总”的朋友的朋友何某安排了一个理想的销售位置,这不能不让何某喜出望外｡为了能进百货大楼服装商场销售,何某曾多次到百货大楼服装商场和业务部门联系,可得到的答复都是场地紧张,等等再说｡现在“雀总”一句话就解决了难题,这让何某在感激之余,更看到了“雀总”手中权力的分量｡为了能在百货大楼站稳脚跟,达到长期经营的目的,何某决定好好感谢一下“雀总”｡不久,何某的7800元人民币和两张面值3000元的购物卡便成了“雀总”的囊中之物｡
金某是服装商,在百货大楼经营“珍贝”品牌服装｡1999年经商场经理介绍,金某认识了黄箭雀｡在两次送给黄箭雀人民币1万元后,两人的友情迅速升温｡2001年下半年的一天,金某来到黄箭雀的办公室,称其在服装商场的其他柜台发现有与“珍贝”羊毛衫相同款式的服装,影响了其“珍贝”羊毛衫的销售,要求黄箭雀处理｡离开办公室时,又留下了1万元人民币｡很快,金某的事情解决了｡真是有钱能使鬼推磨｡为了得到更多的利益,摸透了“雀总”脾气的经营者们,像这样将“唐僧肉”拱手相送的当然不止这两例｡
镜头六:表面上的“廉洁”与骨子里的贪婪
熟悉黄箭雀的人都知道她是一个“多面人”,极善于伪装｡百货大楼一个职工代表说:“‘雀总’每次在职工代表大会上做述职报告时都会泣不成声地说,我为你们没日没夜地做了这么多的工作,丈夫生病了,我都没有时间去照顾他,儿子的学习和生活我也没有时间去管他,可是我得到了什么?整天骑个破单车上班,住的还是十几年前丈夫的公改房,谁能体谅我､理解我……”黄箭雀每次痛哭的时候,不了解黄箭雀为人的职工代表们被她感动得热泪盈眶｡为了证明自己的廉洁,黄箭雀还有意邀请一些职工代表到她家里去,看她陈旧的家具和房子……在看守所,黄箭雀口口声声对记者说她的生活很简单,平时衣着很随意,几乎从不化妆,只有在重要的场合才抹一点淡淡的口红｡可事实证明黄箭雀对服装和化妆品都有强烈的占有欲望｡一次,黄箭雀在巡视商场的时候,试穿了服装商金某柜台零售价分别为1100多元和900多元的两件羊绒衣,感到很满意,说要“给成本价”｡金某哪里好意思收?只好讪讪地说:“既然‘雀总’喜欢那就穿去好了｡”黄箭雀听了也不客气,穿着就回了办公室｡
一些知情的职工说,这样的事情对黄箭雀可谓家常便饭,除了自己穿的,适合家人穿的她也照“试”不误,试完之后她要不说句“我给个成本价吧”,要不就是“下次我再把钱给你”,但黄箭雀从未真正掏过一次钱｡此外,黄箭雀还对一种品牌的化妆品情有独钟,隔三岔五就去柜台“试用”,然后拿走,商敢怒不敢言｡
2002年年底黄箭雀接任总经理职务,为了掩盖其以往收受各个部门送的好处费,她决定清理“小金库”,以达到彻底将证据从小账本上销掉的目的,还美其名曰杜绝贪污和腐败｡
除了收受贿赂,黄箭雀还曾主动索贿｡为了降低经济指标,钟表珠宝城经理刘某曾先后送给黄箭雀人民币2.2万元,可黄箭雀并不满足｡她认为,钟表珠宝城经理,与珠宝供应商接触多,自然还有“潜力”可挖｡于是有一天在跟刘某交谈时,黄箭雀有意透露原来有一个很好的手镯,但不小心摔坏了｡刘某听后心领神会,很快就按黄箭雀手腕尺寸从供应商那以7000元人民币的进货价精挑细选了一个翡翠手镯,然后以汇报工作为由将翡翠手镯送给黄箭雀｡此后,黄箭雀一直带着那个手镯｡
在收受大量不义之财后,为了证明自己的“清贫”,黄箭雀利用交集资房款的机会精心设计了一出“借钱”的好戏｡2004年11月的一天,黄箭雀将一部门经理叫到她办公室说:“这次集资建房我要交集资款126800元,我还差63400元,你先借给我,一个多月后还,我算利息给你｡”该部门经理依言代黄箭雀去房建部门交了63400元房款,黄箭雀以借的时间不长为由没有写借条｡此事后不足一个月黄箭雀就东窗事发了,办案人员在其家收出银行存款人民币300余万元｡
部门经理竞聘报告范文第7篇
晚上好!
我是资产风险管理部****，86年入行，先后从事会计、储蓄、信贷法律和资产风险管理等工作。1995年在职大学本科毕业，经济师。04至xx年荣获省行不良资产处置“特别能战斗”先进个人、股份制改革先进个人一等奖荣誉称号。连续两年考核称职，现任资产风险管理部中级客户经理。
首先，汇报xx年10月以来我做的主要工作：
一是具体组织参与不良资产清收处置工作。近一年来，共组织参与不良资产清收处置项目**个，涉及不良本金**万元;先后通过现金收回不良贷款本金***万元、呆账核销不良贷款**万元;处置抵债资产及闲置资产5户，收回现金***万元;完成了**户不良贷款客户尽职调查及处置预案、不良贷款客户清户及基本清户**户;完成了**户账销案存档案资料整理、入档，现金清收账销案存**万元;迁徙不良贷款**户，累计金额**万元。为我行加快不良资产处置，进一步夯实资产质量作出了努力。
二是完善不良资产剥离后及闲置资产处置后续工作。继去年6月份全面完成剥离工作后，我作为剥离工作具体实施者，针对其后续工作：政策上为各方面做好指导、解释、咨询服务;数据上报准确，多次得到省行好评;档案资料已全部入库存档，规避了我行剥离后风险。已基本完成了闲置资产处置后过户手续，由于历史原因，6月份处置的闲置资产手续不完备，暇疵众多，办理过户非常困难，特别是一宗房屋面积与实际面积不符，且买受人按拍卖合同小于实际过户面积，我行自留实际面积大于产权证面积，通过与买受人及省产权、房管、财政契征、税务、土地的部门多次勾通，得到理解，已基本完了过户手续，从而为我行自留房产增加面积近30平方米，实际面积与分割后新办理的产权证完全吻合。
三是推动全面风险管理建设。切实履行风险委员会秘书处工作的各项职能,审查各项风险预案,拟定上会风险议案,主撰了《xx年度分行风险管理报告》及《xx年中期分行风险管理报告》，为提高我行全面风险管理水平奠定了基础。
二、竞聘的优势和特点
大家知道，当前困扰我行发展的主要障碍，就是不良贷款问题。全面建设风险管理，加快不良资产处置步划是我行乃至今后一段时期主要任务。我从事资产风险管理及不良资产处置近10年了，认为有以下优势：
一是我热爱这项工作，具有丰富的风险管理工作经历。自**年开始至现在，我始终坚守在资产风险管理这个艰巨而又神圣的工作岗位上，回顾自己取得的认识和成绩，自豪的是近十年的青春年华未虚度。近十年，我为我行的资产风险管理事业作出了应有贡献。曾参与全国职工再就业优化试点城市工作，为我行在阶段内信贷资产结构调整和优化奠定了基础;协助领导组织实施第一次不良资产剥离及债转股工作，为全行不良资产降低及经营效益提升起关键性的作用;特别是去年4月份国务院批准工商银行进行股份制改革，参与实施财务重组即第二次不良资产剥离工作，随着政策性及商业性剥离的签约，为我行加快财务重组步伐起到决定性作用。历年来，我担负着对全行不良资产处置业务指导及咨询，同时参与并制定及实施不良资产处置方案，通过综合灵活运用各种不良资产处置政策，完成了多宗处置重大项目，多次得到省行部领导的高度赞赏。
二是我熟悉这项工作，具有良好的业务素质。我熟悉风险管理工作的操作流程以及不良资产处置政策规章，多次被省行抽调参于重大剥离、债转股、呆帐核销工作。具体完成了如*****等等重大企业处置工作，特别是近期有待完成的**的处置。*
三是我能做好这项工作，具有较强的组织、管理和协调能力。我业务精熟全面，一直承担了主要风险管理文件及处置预案的起草工作，牵头拟定规章制度、工作安排、考核办法及奖励办法，并独立承担了多项具有全行影响性的工作，协助组织全行二次剥离工作;仅用一星期时间，组织完成核销小额损失贷款158户，得当省行的好评;独立组织大规模闲置资产及抵债资产的拍卖工作;协助审计署对我行部分剥离及不良资产处置的延伸审计，展示了我良好的沟通协调能力，得到多方面领导好评。
我所取得这点成绩，离不开组织的培养、领导的关心和同志们的帮助!借此机会，向各位领导和同志们表示衷心的谢意。
今后，我将继续发扬“特别能战斗”的吃苦精神，勤奋工作，为分行的改革发展作出新贡献。
谢谢大家!
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部门经理竞聘报告范文第8篇
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
部门经理竞聘报告范文第9篇
大家好!
首先感谢组织上为我们提供了这么一个展示自我的舞台!让我有机会站在这里，接受组织上的考验和大家的选择。
我叫xxx，今年28岁，1997年毕业于福建师范大学中文系。参加公务员考试后，有幸成为文体局文化科科员。在工作之余，我始终坚持学习，取得党校行政管理专业本科毕业证书，并加入中国共产党。
在过去的三年里，我在分管付局长的直接领导下，能够及时、准确的完成年度工作计划，积极、主动的配合省、市及有关单位举办的各项活动，努力做好组织协调工作，认真地完成每一项工作任务。并且，通过我的努力，使文化科有了完整的档案资料，这不仅是文化工作的具体体现，也为今后更好地开展文化工作提供了有益的参考。同时服从局里的安排，接手外来文艺演出团体的演务工作，在“积极引导、依法管理、热情服务和规范市场”上下功夫，促进我市的演出市场逐步走向规范化。
今天我要竞选的岗位是文体产业和新闻出版管理科科长。我之所以竞选这个岗位，是因为我有能力、有信心在现有的基础上把工作做得更好。
首先作为女性的我，具备吃苦耐劳和严于律已、诚信为本的优秀品质。深深懂得“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”的道理。在将近十年的工作经历中，我不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自已，尊敬领导，团结同事，踏踏实实地做好每一项工作。
其次，我的专业是中文，在科室基本的文字综合处理上，我具有比别人更强的优势;多年从事文化工作的经验，也使我具备了一定的组织协调能力，善于与人沟通，能够理顺各方面的关系，相信在科长的职位上我能更好地发挥我的才能;
最重要的一点，是我在业务上有着比其他竞岗者更为明显的优势。我现在所从事的外来文艺演出团体的管理工作，实质上就是该科的主要业务之一。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。假如我有幸竞选成功，我将不断提高自己的政治理论水平，加强业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。其次是在局领导的指导下，认真履行自己的职责。立足于本市市情，做好全市文体市场、出版物市场和印刷业的发展规划;认真贯彻落实《行政许可法》，做好文体市场各经营项目的初审报批工作。在一手抓繁荣一手抓管理的基础上，坚持依法行政，促进我市文体市场向着“健康、繁荣、有序”的方向发展。最后，我将带领科室成员努力创建服务型科室。改变群众心目中，政府部门脸难看、门难进、事难办的印象。坚持做到认真学习不自满、努力工作不失职、摆正位置不越权、廉洁自律不谋私。
不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅的新兵，可是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试。记得有个哲学家说过，给我一个支点，我将撬起整个地球。我也想说，请你们给我这个支点，我将不辜负你们的信任和期望。谢谢大家!
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部门经理竞聘报告范文第10篇
著名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，常常只有几步；特别是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。感谢领导，感谢命运、感谢生活，自己有幸选择和加盟了中国农业银行。应该说是农行，改变了我的人生轨迹；是农行，历练了我的坚强意志；是农行，培养了我的综合能力。所以，今天我要用“变化”二字简要的向各位汇报一下我进入农行工作以来的成长和进步。第一个变化是增强了责任感和事业心。自己出身于农民家庭，毕业后依托农行发展平台买了房、成了家、有了小孩，生活上的重大变化增强了我对农行的感恩心态和主人翁意识，培养了我对工作和家庭的责任感和事业心；第二个变化是增强了执行力和创造力，自己在信贷前后台多个岗位工作，如何尽快适应岗位和成为部门骨干成为岗位变化过程中必须思考的问题，工作中不顺利曾经自责过，遇到挫折曾经徘徊过，种种历练之后自己总结出“唯有扎实做事、做好每一件事”才是万能法宝，思想认识上的逐步提高，让我在处理工作中显得更加得心应手，更加成熟和稳重。
通过这些变化，使我的个人基本素质和专业能力有了较大的提高，概括起来主要有四点：
第一个是熟练掌握各种信贷管理制度和有关规定。没有规矩，不成方圆。作为信贷管理必须做到严格遵守制度，一切严格按制度规章办事，把握尺度，洞察秋毫，一丝不苟，不让一份不合规的文本或者一次不合规贷款行为在自己眼皮子底下漏过。在信贷前后台等多个岗位的工作经历，让我有机会学习和运用包括中小企业贷款、固定资产贷款、房地产、个人贷款在内的各类信贷制度和单项产品办法。尤其是在信贷管理部工作期间，我即审查法人贷款又审查个人贷款，对农业银行整个信贷制度体系的理解逐步全面、透彻。
第二个是具备比较过硬的文字写作功底。张口能说，动笔善写，口头表达能力和写作能力是一个机关工作人员应该具备的基本能力。自己的工作几乎每天都在与调查报告、审查报告和分析总结打交道，几年下来，书写提交的各类报告不计其数。为了提高自己的公文写作能力，还坚持自学了《公文写作基础知识》《银行公文写作》《文学理论原理》等书籍。此外，我还积极参与行内组织的一些调研活动，经过曾向行领导提交过《关于农行执行力建设的几点思考》、《农行业务发展的“四个优化”和“四个关注”》、《当前性信贷管理过程中存在问题及对策》等多篇调研文章。
第三个是具备敏锐的风险识别能力与具备分析和解决问题的能力。作为我们高负债、高风险、高收益的银行业来说，本质特征所决定其必须严格风险控制，而严格风险控制又要求信贷管理必须具备孙悟空般“火眼真睛”的十分敏锐的风险识别能力。我们中国农业以后实行“自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束”的股份制改革后，更是增强了风险控制理念。自己在工作中对各类企业进行贷前审查时，全方位综合考虑借款人的信用程度、违约风险、抵押物价值、盈利水平等因素，最后做出贷与不贷的决策。根据风险管理框架中的“八要素”理论，自己非常注重信息沟通、风险识别与处理。信息充分、透明、及时对风险防范的重要作用，对企业授信调查时，自己不仅要看其财务报表，同时通过观察企业生产现场、原材料、有关结算账户资金收付、纳税、用电量、用水量等指标甚至收集各类媒体、各类公告的相关信息，综合了解并分析判断企业真实的经营状况。
我曾参与过多个大中小型企业的贷前调查，有丰富的与客户打交道的经验，审查时与基层行沟通的经验，我平时办事给领导的印象都是保质保量速度最快完成任务，我认为将解决问题能力和风险识别能力相结合是我最大的自身能力优势。
自从从事农行信贷工作以来，为把好信贷资产质量的第一道关口，对基层支行上报的20万元以上的新增贷款，均做到及时登门调查。几年来，我坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都不敢有一丝一毫的懈怠。我深知：信贷资产的质量事关联社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。我的工作既是在为联社守关把口，同时又代表着机关人员的能力和形象，更代表着联社大家庭的社会形象。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是因为我抱着谨慎细心，以工作为第一位的心态，才能培养出我的极佳风险识别能力。
这些成绩的取得，要感谢农行领导的悉心栽培，同时也要感谢一直以来同事们对我工作的大力支持。
下面我郑重向各位宣布将要竞聘的岗位，我竞聘的是信贷前台或后台部门副经理，或许这听起来有点狂妄，我的理解是任何岗位对我来说都是挑战和机会，赋予新的平台必将激发我更大的潜能。如能得到提升，我将从以下几个方面努力：
以下四点太平凡，用简洁语言描写四点，结合副职岗位需要努力和采取的方向些。
1、加强信贷管理。在科室领导的指导下，积极做好各社工商企业台帐，个体私营户台帐，尤其是粮油市场、资丰市场、建材市场等个体私营户台帐，以及各乡镇建筑企业台帐的建立和完善工作；加强对农户经济档案、农户小额信用贷款台帐、客户信用证台帐的检查和指导；协助部门经理全面做好信贷部门工作，创建优质信贷部门工作环境，使得部门取得更好成绩。
2、在保证信贷资产质量的前提下，猛攻信贷投入。我将继续努力工作，当好领导的副职，为实现全年各项贷款达到XXX亿的工作目标，做出自己全部的贡献。
3、加强贷后检查工作。在科室领导的指导下，重点对新增100万元以上个体贷款、300万元以上企业贷款进行定期和不定期及专项检查工作，及时防范和化解金融风险。积极分担信贷部经理的工作，成为部门经理最好的副职。
4、时刻不忘不良贷款的清收。做到信贷投入和清收不良贷款两不误。
（一）在加强自身学习上，继续扩大自己的知识面。现代社会信息量大、知识更新快、新生事物不断涌现，这就对我们银行工作人员的业务技能提出了更新、更高的要求，必须以严谨的治学态度，契而不舍的拼搏精神，充分利用点滴时间，博览群书，广泛积累知识，更要强化对计算机、新技术的熟练掌握和运用，以适应时展的需要。
（二）在加强业务技能上，更加熟练掌握法规制度。法规制度是我们银行工作人员判断企业项目是非曲直的一把尺子，依法办事是我们必须遵循的基本原则，因此。自己不仅要熟悉农业银行的全面基础业务工作，而且要掌握相关的法律条文和行业规章等，并准确理解其基本精神，只有这样，才能客观公正、实事求是地对工作现象作出正确的判断和评价。
（三）在严格管理上，不断提高信贷管理工作质量。一是严格组织贷前调查，把好贷款准入关。进一步落实好贷款调查、审查制度，从源头上防范风险。通过信息收集、认真辨别、严格核实、评估风险影响等措施，以确定采取针对性的防控风险策略。二是坚持制度落实措施，完善制度办法，增强风险防范能力。最大限度集中大家的智慧，提高贷款审查水平，保证贷款决策的科学性。
（四）在工作作风上，勤奋务实建功立业。自己一定要勤于经常下基层搞好一线情况调查。勤于及时向领导汇报，请示工作中取得的成绩和存在的问题。亲自过手查阅、落实、收集相关资料，面对每天繁琐杂乱的工作，要做到心中有数、主次分明、突出重点、合理运筹。同时，工作上求细，就是要严谨细致。注意磨练自己的细心和耐性。实事求是。敢于说真话，亮实情，不欺上瞒下，不弄虚作假，不图虚名，不搞“花架子”，做到“诚实、守信、公正、公平”。总之一定要以大局为重，上尊敬领导，下团结同事，关心员工，为员工办实事，协助部门经理全力以赴搞好部门工作。
尊敬的各位领导、各位评委，如果我这次能够有幸而竞聘上部门副经理，我将在分行的正确领导下，团结带领一班人，脚踏实地、一步一个脚印，全心身地投入到工作中去，全面圆满完成分行分配的各项工作任务。