部门工作举措范文

部门工作举措范文第1篇

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照落实“四大”举措总体工作部署，紧密结合“三访三化促发展解民忧”专项活动开展，深入实施“四大”举措，有计划、分步骤、下力气建成一批事关发展全局的大项目，干好一批事关民生民利的大事实事，着力解决经济社会发展中的一批突出问题，加快经济发展进程，提高社会发展水平，全力推动我场经济社会加速发展，确保2017年建成全面小康社会。

二、奋斗目标

通过持之以恒地实施“四大”举措，确保到2017年，全场干成10件有利于经济发展、有利于民生改善的大事；完成交通建设投资1亿元以上，建成一批重要的交通基础设施项目；通过招商引资，引进发展质效好、产业带动能力强的项目5个，其中投资1000万元以上4个、2000万元以上1个；通过大创业，支持10名以上领军人物创办大企业，为加速我场经济社会发展，建成全面小康社会奠定坚实基础。到2017年，实现全面小康社会多项指标。

三、实施步骤

从2013年7月开始，到2017年年底结束，时间安排为5年，共分三个阶段。

（一）动员部署阶段（2013年7月至8月）。核心任务是深入调研，找准要做的事。全场各部门单位要组织召开学习讨论会，认真领会“四大”举措工作部署的意义和目的，认真学习研究市第十一次党代会以来市委、市政府的各项决策决议，熟悉未来发展的目标和举措，结合各单位工作实际，深入开展调查研究，为全面建成小康社会自定大事实事，自定招商项目和建设项目，力争进入市乃至市的大事范围和项目圈子，要认真研究如何干事创业，推动工作发展。对落实“四大”举措工作要有总体规划，要迅速组建机构，对选准的几件大事实事工作进行部署和安排，每一件大事实事都要制定切实可行的工作方案和分步推进工作计划。

（二）组织实施阶段（2013年9月至2017年11月）。核心任务是招引进一批好项目，建设成一批好工程，干成一批有利于发展、有利于民生的大事实事，确保建成全面小康社会。对每一项工作指标、每一个建设项目、每一件大事实事，都要将任务分解到每一个部门，将责任落实到每一名干部，将进度明确到每一天，倒排时间进度，分步推进工作，确保工作有序推进。强化要素保障，特别是千方百计筹措资金，加大项目、资金整合力度，集中精力办大事办实事。建立问题反馈和解决机制，及时破除工作瓶颈，有效化解工作难题。建立健全“大干事、干大事，大修路、修大路，大招商、招大商，大创业、创大业”工作调度机制，严格实行班子成员联系大事制度、协调配合制度和支持保障制度，确保全场各部门单位实实在在地引进一批项目、建好一批工程，干成一批大事实事。

（三）总结提高阶段（2017年12月）。核心任务是对“四大”举措工作成果作考评。要认真做好“四大”举措工作总结。场“大干事、干大事，大修路、修大路，大招商、招大商，大创业、创大业”工作领导小组将对全场各部门单位落实工作情况进行综合考评，评选亮点工作和先进个人，考核结果将与单位绩效考核和干部任用紧密挂钩。党委、场部将对引进了质效好、后劲足的好项目、按期按质按量完成了重点项目工程、干成了对发展有利、群众满意的大事实事的单位和工作业绩突出、群众公认度高的个人给予表彰和奖励；对工作落实不力，干部作风、履行职责等存在问题的单位和个人进行公开批评，并严肃问责处理。同时，场“大干事、干大事，大修路、修大路，大招商、招大商，大创业、创大业”工作领导小组坚持对各单位“四大”举措各项规章制度的落实情况进行跟踪检查督促，切实提高制度的执行力，确保各项工作形成长效管理机制。

四、保障措施

（一）加强组织领导。扎实开展“四大”举措工作，加快推进全面建成小康社会，是全场当前和今后一个时期经济社会发展的中心任务。成立市“大干事、干大事，大修路、修大路，大招商、招大商，大创业、创大业”工作领导小组（以下简称“领导小组”），由党委书记任组长，场长和人大、政协主要领导任副组长，场直有关部门单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室和“大干事、干大事”、“大修路、修大路”、“大招商、招大商”、“大创业、创大业”四个工作组。办公室牵头负责全场“四大”举措工作的综合协调、联络指导、考核监测、奖评督查等具体任务。“大干事、干大事”工作组由场长任组长，“大修路、修大路”、“大招商、招大商”、“大创业、创大业”工作分别由分管交通、招商和创业工作的班子成员任组长，各工作组成员由相关部门单位主要负责人组成。全场各部门单位要相应成立“四大”举措工作机构，负责本单位、本辖区相应工作，形成市、场、村三级联动的推进机制和工作格局。

（二）注重用人导向。组织部门要加强对干部“四大”举措工作情况的跟踪考察，要通过工作锻炼干部、教育干部、警示干部，对工作中出现的“只看戏不唱戏”的“看客”，只动口不动手的“说客”，遇到困难就推、遇到矛盾就躲的“闪客”，不换思想就换人，不换状态就换岗。要为说实话、出实招、干实事、见实效的干部搭建舞台、创造平台、乐当后台，更加注重干部“绩”的考核，在全场形成实干者上、浮夸者止，任人唯贤、选人唯实的用人导向。

（三）切实转变作风。全场各级各部门要坚决执行中央八项规定、省委九项规定、市委十项规定和市委十项规定，自觉抵制“”。要结合“三访三化促发展解民忧”专项活动开展，围绕“四大”举措工作，转作风，解难题，抓关键，求实效。各级干部特别是领导干部要敢于担当、切实履职，勤政廉政为民，雷厉风行办事，一级带着一级干，一级做给一级看，以务实的工作作风和突出的工作业绩为单位干部职工作表率，在全场营造风清气正、干事创业的良好氛围。

（四）着力优化环境。各部门单位特别是职能部门要以解决“四大”举措工作推进中的突出问题为重点，不断优化发展环境。要充分发挥各方面的智慧，调动各方面资源，及时发现问题，深入研究问题，切实解决招商引资、立项争资、重点项目建设、社会矛盾化解、民生改善等发展中存在的困难和问题。特别是要加大对重点项目施工环境的治理力度，严厉打击欺行霸市、无理阻工、敲诈勒索等不法行为，为项目建设清基扫障，全力巩固经济稳步增长态势。

（五）加大舆论宣传。要制定宣传报道计划，通过创新宣传方式与宣传载体，引导全场各级各部门把思想和行动迅速统一到市委“四大”举措工作的决策部署上来，引导领导干部树立政绩观，敢于担当、敢于负责，促进党员干部想干事、能干事、干成事，以转作风的实际成效赢得民心、凝聚力量、促进发展。要及时报道我场“四大”举措工作的进展情况，反映工作取得的成效，广泛宣传工作中的好的做法和典型事例，发挥先进典型的教育、示范、引导作用，为开展工作营造浓厚的舆论氛围。

部门工作举措范文第2篇

关键词：成长型企业 战略规划 经营计划 OGSM

如果把战略研讨会看成务虚会，主要是由公司高层就“公司明年做什么不做什么，以及就部分公司层级的核心策略”达成共识，那么经营计划制定就是务实会，要完成“分解形成部门级策略，并回答如何做、怎么做及优先级并匹配具体资源”的问题。

从战略规划到经营计划，我推荐的工具是OGSM，这是一个非常有效的工具，它首先来自宝洁，现在很多世界五百强企业都在采用。O代表目的，G代表目标，S代表策略，M代表衡量指标。类似再起飞公司的很多企业内部也会做工作计划，而且工作计划表一般也包括比如工作项、工作目标等基本元素。其实OGSM理论从本质上并不是一门深奥的学问，只是一个有利于把问题说明白的工具而已，更重要的是让公司上下形成统一的语言和思维模式，当大家讨论工作计划时，每一个建议最终都应该至少从四个维度回答问题，即你为什么做这件事？最终你要实现什么可量化的目标？为了达成这个目标你需要制定哪几个策略？这些策略最终是否能够有效达成目标的衡量指标是什么？如果你能很清楚地回答这几个问题，我们可以默认你对某一个问题已经进行了较为严谨的思考，而不是仅仅头脑发热或天马行空。

不过，再简单的工具在企业内部一旦形成标准语言，这个威力是巨大的。很多企业当问一个部门负责人明年计划的时候，很多人都胸有成竹，但当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？不！说明他根本没有清晰系统的想法。他可能仅仅根据感觉想到了方向及核心举措，但他可能还没有精确地分析现状及问题，也没有看到核心问题所在，所以他根本没有清晰的目的及目标，也没有达到这些目标的时间，这些要素之间的逻辑其实也是非常模糊不严谨的，而且也不能清晰地知道在有限的资源下，到底哪些是核心要素，哪些又应该放弃，这恰恰是OGSM真正的作用。

在制定年度计划时，OGSM会强迫大家对自己朴素、直觉的一些想法做一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，它看起来是一种形式，实际上他不是，它甚至就是内容本身。如果想不清楚，就一定说不清楚，说不清楚，就一定做不清楚，OGSM就是帮你首先要想清楚。

另外，OGSM的应用还必须遵循一个逻辑，上一级的策略和衡量指标对应下一级目的和目标。公司战略研讨会产出了公司/总经理的OGSM，其他业务单元/总监就要根据公司的OGSM分解制定本业务单元的OGSM，这样层层分解，从而确保上下策略的一致性，见图1。

表1为再起飞公司战略研讨会的产出，公司/总经理的OGSM。

有几点需要做进一步说明。表1中增加了“分解维度”列，为什么呢？因为OGSM更多是强调横向描述一个策略的结构，但到底一个目标能得到多少策略呢？这些策略按照什么逻辑分解才能足够全面和科学呢？这是OGSM本身解答不了的，这要通过其他工具，比如再起飞公司层级OGSM使用的是平衡计分卡。当然策略分解结构有很多种，比如PDCA就是最简单的一种结构，如果是HR可能按职责模块招聘、培训、绩效等分解经营计划等。另外，还增加了一列“责任部门/人”，这是由经营计划委员会填写的，主要是告诉到底哪些部门必须分解这个策略。

我在给再起飞公司提供服务时，还经常被问到一个问题，目标和衡量指标的关系是什么？你可以简单理解为一对多的关系，比如销售目标是50亿，但这家公司有三大业务，那么每一个业务的销售目标是多少呢？另外，还是目标转换的关系，比如目标是50亿，可能有一项重大举措就是增加call in线索，那么对应的衡量指标就是销售线索1000个。

总经理的OGSM分解基本逻辑见图2。各部门都需要承接公司OGSM，但一般营销总监的OGSM要先于生产部门和职能部门，因为这是龙头，营销总监的OGSM提出了对产能及人力等各方面的要求。

在给再起飞公司辅导的过程中，大家经常疑惑的还有另外一个问题。因为之前每个部门的工作计划都是各部门自己制定，但现在需要横向协同，所以大家不明白如何做到？首先上图中的这种承接关系是实现横向协同的基础，其次在各部门制定OGSM的过程中，其实并不是闭门造车，针对一些核心问题是需要各部门召开专题研讨会才能确定的。比如营销的OGSM首先要考虑产品规划的结果，所以在经营计划的初期，公司就会召开由公司总经理、研发部门、营销部门、生产部门、战略部门、财务部门共同参与的产品规划研讨会，甚至在有一些行业商业模式下，产品研讨会甚至早于公司战略研讨会，这个研讨会的结果会给每个部门提供输入，比如营销部门可以制定产品导向的业务计划和策略，比如研发部门可以制定具体的研发计划，生产部门可以制定生产规划和生产线调整计划等。

所以，虽然各部门在制定OGSM过程中有一定的逻辑承接关系，但制定过程中会有很多的workshop去针对核心跨部门问题进行研讨。

表2为某部门OGSM格式，与OGSM四要素又有几点不同。最根本的原因在于，OGSM是策略分解工具，但经营计划要具体到行动举措。一般在具体使用OGSM的时候会把行动举措相关的要素直接对应上去，以提高工具的可落地行。

来源：上一级部门的OGSM往往都是一些核心的策略，它不可能面面俱到，所以下一级部门OGSM除了承接上级部门OGSM外，还要承接其他部门职责。比如公司OGSM可能对绩效模式提出了核心策略，但人力资源部门的OGSM很显然不能仅仅分解绩效方面的工作，还要对招聘等其他工作做一些部署。

重点工作，Tactics：重点工作是S策略的行动举措。策略侧重在方向选择，而行动举措重在具体工作描述。比如有一个策略是 “加强人才梯队的战略储备”，那么重点工作之一可能就是“启动校园招聘工作”。然后明确校园招聘工作的“责任人”、“协作部门”、“完成时间”及“资源/预算”。

重要度排序：每一个部门都会有很多的策略及重点工作，所以一定标识这些工作的重要度，以便指导下属单位的工作方向和重心。

当然，除了上表外，很多部门制定经营计划时还需要具体的业务计划。比如OGSM表中已经制定了销售收入50亿的目标。但这50亿具体是怎么达成得呢，这需要营销部门做进一步的业务分解，如表3所示。根据需要还可以制定其他计划，比如从客户维度的销售计划、从产品维度的销售计划、促销活动计划、渠道建设计划、培训学习计划等。其他如生产部门，则需要制定生产计划、技改计划、固定资产投资计划等。

最后，每一个部门都需要说明本部门新的组织架构及人力资源需求计划，但一定要体现与经营计划导向及核心举措的一致性，见表4。

部门工作举措范文第3篇

一、首创并率先实施抵押合同网签的背景

根据我国现行法律法规，房产交易包括转让、抵押、租赁三种形式，但一般是房屋转让时才进行网上合同签约备案，以有效防范“一房二卖”等市场风险。房屋抵押却没有相关的交易管理方式，成为我国一项政策法规空白。市房管局交易中心相关负责同志受房屋买卖网签合同和邢台市区商品房预售资金监管实行金融机构、开发公司、执法部门和交易部门信息共享、联网办公的双重启发，想到房屋抵押能不能也用合同网上签约备案信息共享的形式进行管理，从而实现简政放权、提速服务、方便群众的目标。

2015年，市房管局交易中心业务骨干参加住建系统培训时，向住建部相关负责同志和行业专家汇报了抵押网签工作设想，得到认可赞许和充分肯定。2015年9月住建部《房屋交易与产权管理工作导则》印发，鼓励全国各地探索实施房屋抵押网签工作。

2016年4月，邢台市作为受住建部委托探索建立房屋抵押合同网签制度的试点城市，在全国率先启动该项工作，仅用了15天时间，就完成了网签备案软件研发、金融机构软件购配调试、业务对接和操作培训等一系列工作。经过5月份一个月的试运行，社会各界普遍反应良好，金融机构和房屋抵押企业群众受益较大。最终于2016年6月1日正式启动房屋抵押合同网上签约工作。

二、首创并率先实施抵押合同网签新举措的内涵

一是建立互联互通共享业务信息平台，将房管和金融两部门均办理的收件扫描等重复环节压缩合并，实现金融部门扫描的收件信息，房管部门可直接调取利用。

二是通过信息平台在金融部门设置了房产档案信息查询端口，在金融机构可直接查询抵押房产是否存在限制抵押等情况，无需再跑到房管部门查询，避免了抵押当事人来回跑。

三是化繁为简在业务系统中设定了简化版电子贷款抵押合同模板，抵押人和金融机构网上签订合同时，只需约定委托金融机构代办的条款，剩下手续就不需抵押人跟着去办理，由金融机构负责“跑腿”办结。

三、首创并率先实施抵押合同网签新举措的成效

一是实现“跑断腿”到“一趟结”的转变。该举措实施前当事人在办理房屋贷款抵押业务时，需先到房管部门出具房产可抵押的证明，再到金融部门申请贷款，再跑到房管部门排队等候、采集信息、办理抵押备案登记手续，最少得跑三四趟腿。该举措实施以后当事人只需跑一趟金融机构，通过互联互通的系统查验房产可抵押后，提交要件信息，网上签定含委托金融机构代办条款的贷款抵押合同，委托金融机构“跑腿”办结手续即可，实现了群众“只跑一趟腿”就可坐等办结的舒心便捷服务。

二是省时省力，社会效益巨大。保守计算，按全市每年有5000个房产抵押贷款户计算，当事人跑一趟腿（往返）按8公里计算，少跑两三趟腿每年可让群众少跑10万公里；当事人跑一趟腿（往返）办事，需要半天时间计算，可节省融资企业及贷款群众时间7000多天时间。

三是实现抵押登记服务极速办理，业务办理“立等可取”。金融部门已采集的要件信息，房管部门可以直接调取使用，避免了重复采集信息的环节，手续化繁为简，实现了抵押业务全程网上极速办理，15分钟内“立等可取”。

四是社会各界充分肯定，高端媒体给予报道。该举措方便快捷，受到群众普遍好评，住建部领导多次充分肯定，全国《房屋交易与产权管理工作导则》业务培训会上数次推荐，中央电视台、《中国房地产》杂志、《工人日报》《中国建设报》、住建部网站和省住建厅信息中心及中国房地产产权网等高端媒体纷纷报道。

五是各地同行前来学习考察，10余个城市已借鉴开展，并已被吸收进入《房地产交易管理条例》中。近半年来，邢台在全国率先开展的抵押网签创新举措取得了显著成效和示范效应，石家庄、济南、郑州、兰州等20余个省内外城市前来学习考察；南宁市、驻马店市、库尔勒市、石嘴山市、长春市九台区等10余个城市启动抵押网签工作。

今后，市房管局交易中心将继续深化该举措，试点推出交易中心工作人员进驻各金融机构协同并联办理，形成遍布全市的便民服务点，确保群众在金融机构不仅可以将所有房屋抵押贷款和交易登记手续“一窗式”办结，而且实现就近办理。

四、首创并率先实施抵押合同网签新举措的启示

市房管局交易中心主动作为，在全国首创并率先实施抵押合同网签。化繁就简、优化服务的做法给我们很多启示。

启示一：减政放权必须坚持“简”字当头，在系统把握整体办事流程的基础上，打破部门之间的“壁垒”，实现跨部门合作，信息互通共享，推进资源要素整合，将各个部门重复环节消减合并，避免重复劳动，才能将制度易成本减下来，降低政务服务成本，最大程度方便群众。

启示二：简政放权是民心工程，永无止境，政府职能部门必须具有强烈为民服务的责任意识，持之以恒主动作为、常抓不懈，才能不断消除制约着市场活力和社会创造力的桎梏，从根本上解决公共产品短缺、公共服务薄弱的问题，让人民群众有获得感，让市场主体真正得到实惠。

部门工作举措范文第4篇

国际经验表明：公务员收入透明化是现代法治国家的一大标志。公共财政制度的完善加之健全的公务员财产申报制度等，使公务员的收入完全置于“阳光”之下，从而确保了纳税人对其最大限度的监督，然而，处在社会转型时期的中国，却有一层厚厚的灰幕将公务员的收入遮蔽起来，一系列的乱象由此滋生，这层灰幕就是机关事业单位的乱发补贴现象。

各部门巧立补贴名目、擅自提高补贴标准。《国家公务员暂行条例》第七十条规定：“除国家法律、法规和政策规定外，国家行政机关不得以任何形式增加或者扣减国家公务员的工资，也不得提高或者降低国家公务员的保险和福利待遇。”但在一些单位这一明确规定已成了一纸空文。很多部门在国家规定的补贴项目之外，从自身实际出发设立了很多补贴项目，从有关部门的调查看，简直到了令人眼花缭乱、匪夷所思的程度，诸如交通补贴、午餐费、过节费、出差包干费、生活补贴、通讯费、洗理费、书报费等等不一而足，可谓“只有你想不到的补贴，没有发不出去的补贴”。

补贴来源不合理。那些巧立名目的补贴大多来源于这些部门的不合理甚至非法的创收，他们往往利用权限通过收费、罚款、提成、摊派乃至“权力寻租”等途径收敛钱财，设立自己的“小金库”，再运用自己建立的“账外账”将这些所谓“收入”分发到部门的各色人等。有些单位为搞创收绞尽脑汁，某些做法根本上不了台面。如据《华声报》报道，江苏省溧水县公安局水上派出所主持工作的副所长高明亮上任后不久，为了搞创收，即让派出所“投资”6000多元，找人开设“路边店”，招来女，抓嫖客罚款。

对补贴资金的管理十分混乱。了解部门“小金库”情况的往往只是本部门的几个核心人物，这个钱怎么花？补贴如何发？发放标准是什么等问题都由他们说了算，甚至由一把手说了算，有关监督部门由于信息不对称仅靠每年几次的财务大检查难以进行有效监控，这部分资金管理几乎处于失控状态。

乱发补贴这种集体腐败现象的危害巨大。举其要者有四：一是使政府部门有了“油水”衙门与“清水”衙门之分，使国家公务员从事的工作有了“肥差”与“瘦差”之别，相关收入差距有几倍甚至几十倍之多。二是将公务员的工作努力导向歧途，不是想着如何“为人民服务”，而是想着如何“为人民币服务”，结果是“油水”衙门的有些人热衷于所谓“创收”，“清水”衙门有些人则一门心思搞调动，要不就是无所事事、不作为。三是强化了社会上的官本位思想，使大批优秀人才涌向官场尤其是“油水”衙门而不是市场和工厂，从而恶化了我国人才资源的配置。近几年公务员招考的火爆现象就是明证。众所周知，我国公务员“阳光收入”并不高，不少硕士、博士之所以趋之若鹜，一个很重要的原因就在于不少部门补贴丰厚。据报道，上半年有关省市的公务员招考中，往往是几十个人竞争一个岗位，如4月份结束的招考公务员报名工作显示，只有379个职位，却来了7187人报名，平均19个人争一个岗位。四是拉大了公务员特别是“油水”衙门公务员的收入与普通城市居民收入的差距，加之有些部门“恶劣”的创收方式，严重损害了党和国家在人民群众中的形象。遏制机关事业单位乱发补贴现象已刻不容缓！

“阳光补贴”仅是治标之策

基于机关事业单位乱发补贴现象的巨大危害，在今年两会上，不少代表和委员大声疾呼：遏制机关事业单位的乱发补贴现象，规范国家公务员收入，实现“阳光补贴”。一些省市如北京、广州、武汉、上海、南京等也开始了实施公务员“阳光补贴”的探索。但仔细审视有关省市实施“阳光补贴”的具体举措，笔者认为这只是治理乱发补贴的治标之策：

理由之一：“阳光补贴”举措并不能确保公务员补贴真正“阳光”。从北京、广州、武汉等地实施“阳光补贴”举措看，都是由党政部门以市委、市政府的名义并实施的，在整个过程中没有见到人大的影子，没有人民权力机关的许可，如此改革措施只是在党政部门内部进行的补贴调整。尽管在改革的方向上值得肯定，但在程序意义上并不合理。在没有人民监督的情况下，有关“阳光补贴”的措施有党政部门自己给自己“涨工资”的嫌疑。

理由之二：“阳光补贴”举措并未击中乱发补贴的要害。乱发补贴现象的实质是“国家权力部门化，部门权力利益化，部门利益部门化”。创收是本质，乱发补贴是表象。而现行的“阳光补贴”举措大多强调统一补贴标准，实行同城同酬，加大对相关责任人的惩罚力度，最大的作用不过是在一定程度上缩小了“油水”部门和“清水”部门的收入差距，用网友的话说就是政府部门之间的“均贫富”。只是在遏制发钱上下功夫，并不能堵塞乱发补贴的根源。遏制有关部门创收、让所有政府部门都成为“清水衙门”才是釜底抽薪之举。

理由之三：“阳光补贴”举措很容易陷入类似于“黄宗羲定律”的陷阱。“黄宗羲定律”是明清思想家黄宗羲提出的一种理论：在历史上每次税费改革后，农民负担下降一段时间后，又涨到一个比改革前更高的水平，称为“积累莫返之害”。“阳光补贴”举措由于没能铲除有关部门单位创收的土壤，各单位收费和“创收”的资金账户依然存在，时间一长，随着在实践中“反侦察”能力的提高，各单位极有可能产生自行制定津补贴项目的冲动，并以各种名目出现，从而发生分配领域的“黄宗羲定律”，即在每一次津补贴标准规范之后，各部门又会出现新一轮的竞相发钱，而且比改革前上涨到更高的水平。

根治补贴之乱

要彻底根治乱发补贴现象必须多管齐下、标本兼治，这是一连串的举措。

其一，继续完善现行“阳光补贴”的有关举措。细节决定成败。要根据举措推行的实际情况，在如何查处有关单位账外账和“小金库”等细节问题上取得突破，并参照国际经验建立和完善公务员个人所得税制度和财产申报制度。

其二，变部门财政为公共财政。现行的财政制度具有明显的部门财政的特征。有关政府部门到底收了多少钱，花了多少钱，财政部门并不清楚，人大也不能有效监督，“收支两条线”的财政改革措施，也并没有真正落实，对收支的控制很不严格。正是这种制度漏洞，使得“小金库”林立。必须参照国际经验变部门财政为公共财政，使政府部门的收入与支出都要受到上级主管部门和人大的严格监督。收入方面，取消一切不必要的行政收费，财政收入要以税收为主，对于一些必要的收费，也必须列入收入预算，统一上缴财政，统一支配；支出方面，政府部门的所有支出，都必须列入支出预算，从财政拨款。支出预算应以实际需要为限，坚决废除“创收”给回扣的做法。只有通过严控收支两条线，使部门利益与其“收入”彻底分离，才能使政府部门不会陷入“创收”的怪圈中，使政府行政真正服务于纳税人，而不是部门私利。

部门工作举措范文第5篇

一、围绕转变政府职能，重点推进5条改革举措

1、进一步取消和承接一批行政审批事项。结合中央、省、市取消和下放的审批事项，进一步减少经济领域的审批事项。

2、全面清理取消非行政许可审批事项。

3、建立和完善权力清单制度。建立行政审批目录管理制度，行政审批事项一律以清单形式向社会公开。

4、制定出台政府向社会力量购买服务的实施意见，开展县直部门试点。

5、配合省、市相关部门开展省、市、县行政审批事项网上“并联式”审批。

二、围绕完善现代市场体系建设，重点推进6条改革举措

6、清理和废除地区封锁和打破行业垄断的各种规定。

7、推进工商登记由“先证后照”改为“先照后证”。

8、研究制定出台全面深化投资体制改革的意见。

9、制定出台进一步深化价格体制改革的意见。

10、整合现有地方金融资产，做实县级金融平台。

11、配合省市相关部门研究制定全县实施科技创新驱动发展实施意见。

三、围绕完善基本经济制度，重点推进2条改革措施

12、配合省市相关部门开展私营企业建立现代企业制度示范。

13、配合省市相关部门研究制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。

四、围绕深化财税体制改革，重点推进4条改革举措

14、制定出善预算管理制度的意见。

15、配合省市相关部门开展税收征管改革试点。

16、配合省市相关部门制定出台进一步健全财政管理体制的意见。

17、配合省市相关部门制定出台建立政府债务管理及风险预警机制的意见。

五、围绕推动城镇化发展创新，重点推进3条改革举措

18、研究制定户籍、社保、教育、医疗、保障性住房等城镇化配套措施。

19、配合省市相关部门争取国家支持开展中小城市综合改革试点，积极争取我县列入国家试点范围。

20、配合省市相关部门制定出善城镇化发展体制机制、提高城镇化发展质量的意见。

六、围绕社会事业改革创新，重点推进13条改革举措

21、配合省市相关部门制定出台深化教育领域综合改革的实施意见。

22、配合省市相关部门出台并实施义务教育免试就近入学工作实施意见，试行学区制和九年一贯制对口招生。

23、配合相关部门研究制定加快发展现代职业教育的实施意见和现代职业教育体系建设规划。

24、进一步推进公立医院改革试点。

25、深化医保支付方式改革，全面推进城乡居民大病保险。

26、配合省市相关部门制定出台加快推进公共就业人才服务体系和人力资源市场改革的实施意见。

27、完善小额担保贷款扶持创业的政策措施。

28、配合省市相关部门在县以下机关实行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度。

29、制定出台城乡居民基本养老保险实施办法。

30、配合省市相关部门制定出台统筹城乡居民基本医疗保险制度的意见。

31、制定出台加快发展养老服务业的实施意见。

32、制定出台促进健康服务业发展的实施意见。

33、制定出台鼓励社会资本进入公共服务领域的意见。

七、围绕生态文明制度建设，重点推进3条改革举措

34、配合省市相关部门启动河流、护坡、水库等水域岸线、等自然生态资源使用权确权登记试点。

35、配合省市相关部门开展碳排放权、排污权等交易试点。

36、制定出台推进生态环境保护管理体制改革的意见。

部门工作举措范文第6篇

不时拓展信息服务的广度和深度，为进一步加强政务信息工作。全面提高政务信息工作水平和质量，经区政府研究，决定将2011年度全区政务信息目标任务下达给你请结合本单位实际，认真贯彻落实。

一、政务信息内容

政务信息工作要紧紧围绕区委、区政府中心工作和全区经济社会发展中的重点、难点、热点问题，2011年。及时、准确、全面地为各级领导提供信息服务。

（一）图片信息报送。要紧紧围绕经济社会发展中的重点、热点。

（二）推进新农村规划建设的措施以及取得的阶段性效果。

（三）工作中采取的举措、取得的阶段性效果和存在主要问题。

（四）农民增收、就业再就业、社会保证等为民办实事工作的措施及成效。对涉及民生问题的分析性信息；

（五）调整产业结构、做大做强优势产业的举措及成绩；

（六）发展工业经济的措施和成效；

（七）发展商贸、流通产业的措施及成效。发展旅游产业的情况；

（八）招商引资工作的新思路、新举措、新成效。外地招商引资工作的新经验；

（九）充分挖掘和利用资源。

（十）环境、人口工作及各项社会事业发展的新举措和新成效；

（十一）加快乡村建设、管理的新举措和新成效；

（十二）加强财政资金监管、加快建立公共财政体系的新举措和新成效。

（十三）金融部门加大支持地方经济建设力度。

（十四）促进企业发展中。协调搞好能源供应，扶持企业做大做强的举措和成效；

（十五）抓、稳定、平安工作和防止突发公共事件的好做法和成绩；

（十六）切实履行本部门职能职责、发明性开展工作的新举措、新效果和新经验。呈现的新情况、新问题的分析性建议，外地同行抓工作的新经验等。

二、任务分配及计分办法

（一）任务分配(见附件)

（二）计分方法

1.中国·门户网站《动态》栏目采用的信息。1条计3分；区政府《政府工作快报》采用的专期信息，1条计8分。

2.市政府门户网站采用的信息。1条计5分；市政府《政府工作快报》采用的专期信息，1条计16分。

3.省政府办公厅采用的信息。

4.国务院办公厅采用的信息。

5.国家、省、市、区领导批示的先进典型信息分别计80402010分；

6.多次采用的信息按最高计分规范计分。

7.约稿信息在规定时限内未按时上报的1条扣5分；

相关镇（办）各部门均要及时报送信息并附图片，8.国家、省、市领导到区调研工作。对不及时报送信息和无图片的每条扣5分。

三、报送要求

（一）各单位报送政务信息。照片上传到区政府办公室信息宣传科邮箱。

（二）各单位要高度重视政务信息工作。凡由中国·门户网站后台上报的信息均默认为已经单位领导审核同意，如出现虚假信息、信息等，一切后果由相关单位承当。

（三）区文化广电新闻出版局、时讯》编辑部将当天采访稿、照片于次日上午报区政府办公室信息宣传科。

部门工作举措范文第7篇

为什么说“思考”的举措的实施者的主体是基层检察机关呢?因为此举措是首创,应从基层检察机关在辖区或县(区)域试行,要在党委和上级检察院的领导下、人大的监督下、政协和人民群众及舆论媒体的监督下稳妥、慎重实施。

一、“思考”举措实施的合法性

一是符合宪法等法律的要求。我国《宪法》明确规定,检察机关是国家的法律监督机关,依照法律规定独立行使检察权,不受行政机关、团体和个人的干涉。因此,法律监督的含义,就是根据法律的授权,运用法律规定的手段,对法律实施的情况进行具有法律效力的监督。在我国,对于法律实施的具体情况的监督方式是多样性的。检察机关作为国家专门机关行使的法律监督,只能说是整个监督体系中的一个重要组成部分。但检察机关的法律监督与其他各种形式的监督相比,却是一种专门性的监督。这是因为法律监督作为国家权力的一部分,只能由人民检察院专门行使,是检察机关的专门职责,不同于其他一切社会活动主体都能进行的一般性监督。这是《宪法》、《人民检察院组织法》等法律规定的赋予检察机关的权力。而预防职务犯罪的职能,是法律监督权力的延伸,是法律监督权即检察权的应该包含的权力,而“思考”的举措应在法律监督权的范畴之内,是合法之举。

关于检察院享有法律监督权,以至于监督权的延伸――预防职权,地方人大制定的《条例》中也有明确规定。

《黑龙江省预防职务犯罪工作条例》(以下简称《条例》)是我省于2003年8月15日省十届人大常委会第四次会议通过的一部规范预防职务犯罪工作的地方性法规。

《黑龙江省预防职务犯罪工作条例》(释义)指出,“制定本《条例》的主要依据 由于国家尚未制定反腐败或预防职务犯罪方面的法律、 法规, 本《条例 》的制定没有直接的上位法可以依据,但宪法、刑法、刑事诉讼法、检察院组织法等法律以及党中央、国务院对反腐败工作都有很多要求和规定, 本条例是以此为依据制定的。”在《条例》中规定了检察机关的职责和作用 , 如:“1、指导。(1)全面掌握、分析职务犯罪情况。 (2)认真掌握、分析、总结预防工作的开展情况。(3)发挥专业优势,指导相关单位开展预防工作。 ) 2、协调。就是使各个预防职务犯罪的主体在开展预防职务犯罪工作时通力协作,配合得当。3、监督,是指察看并督促。”这项规定表明了检察机关开展法律监督的权威性、合法性、专门性和 规范性。《条例--释义》还指出,“在实践中,检察机关的法律监督权的行使主要是三个方面:(1)司法监督;(2)执法监督;(3)守法监督 。”“由此可见,无论是司法监督、执法监督,还是守法监督,最终目的 只有一个,就是防止违法,减少违法犯罪的发生,以此来保证国家法律统一正确实施。这是检察机关法律监督的本质。”因此,预防职务犯罪属于法律监督的范畴。而国家工作人员申报的关于收入与财产的材料,是属于国家工作人员履行守法的义务,履行坚守法律、不使自己违犯关于国家工作人员贪污贿赂等职务犯罪的法律规定,应当在人民检察机关的监督的范围之内,检察机关的预防职务犯罪部门实施的“思考”的举措,是要对国家工作人员实施的“守法监督”,也是合法之举。

二是借鉴先进国家的文明法治成果。世界上有很多文明的法治成果可以借鉴,如“美国法典和《政府道德法》对违反利益冲突规定的行为和财产申报中的违规行为规定了严厉的处罚措施。对拒不申报、谎报、漏报、无故拖延申报者,各单位可对当事人直接进行处罚。司法部可对当事人提出民事诉讼,法院可判处1万美元以下的罚款。”(1)

“思考”的举措规定,基层检察机关对掌握的国家工作人员申报的收入与财产情况,在每年一次的审核中如发现申报与实际情况不符时,有权向检察委员会和院领导请示汇报,之后根据指示依法处理。

二、“思考”举措实施的必要性

一是落实党中央关于反腐败的要求。“

二是落实党中央关于社会管理创新精神。“检察机关在社会管理创新方面能够做什么?可以做什么?第一点,检察机关绝不是社会管理主体的旁观者,应该以积极的姿态进入到社会管理的创新之中。第二,检察机关充分发挥履行法律监督的职能,就要在社会创新方面有所作为……”(2)

“在现代国家,我们检察机关属于广义的社会管理主体,其执法办案活动是广义的社会管理活动,同时作为法律监督机关,检察机关对部分社会管理活动负有监督职责,既是创新的主体,又是推进创新的力量。”(3)

三是反映人民群众的呼声。

四是对维护社会稳定、维护党的执政地位有利。

五是对保护党和国家的工作人员特别是领导干部远离职务犯罪有利。被查办的国家工作人员特别是党和国家的各级领导干部,他们中的绝大多数对党和人民所建设的伟业是做出过贡献的,有的甚至做出过重大贡献。他们中的绝大多数绝不会从一开始参加工作就有职务犯罪的心理,更不想成为党和人民的罪人,他们大都是在政治、业务上有一定水平或者说有很高水平,执政能力很强,但是为什么终于成为罪人?这就需要我们在管理国家工作人员或者说在管理干部的制度上实施真正的改革或者说创新,在监督上下真功夫,使真招,使真劲,见真效。

三、实施“思考”举措的必须注意的几个问题

(一)实施“思考”举措,要在地方党委、人大常委会和上级检察院的同意、领导与支持下开展。(二)、实施“思考”举措,要在地方党委组织人事部门的支持、配合下开展。(三)、实施“思考”举措,要在地方纪检监察部门的支持下开展。(四)、期盼《反腐败法》或《预防职务犯罪法》等相关法律制定出台,使“思考”举措的实施有专门的法律保证。

“民心大如天”,我们在做,“天在看”。人民检察机关的属性是人民性,检察机关预防部门实施“思考”举措,是响应民意体现民意的具体体现,是为使党和国家政治清明、社会和谐稳定、长治久安,人民安居乐业、享受改革发展成果提供服务的具体体现。相信,我们的“思考”举措如能够试行、实施,会得到人民群众的支持,一定会顺利健康发展的。

引用文献：

(1)《中国监察》2001年第08期作者孔祥仁;

(2)、中国人民大学刑事法律科学研究中心执行主任、中国人民大学刑事法律科学研究中心刑事诉讼法研究所所长陈卫东教授在2010年第六届“国家高级检察官论坛”的发言 “检察工作如何促进社会管理创新”。

部门工作举措范文第8篇

据悉，日前国家档案局启动免费向全国县级以上档案部门发放多媒体教材活动，首批发放的教材是《文书档案整理》，包括纸质与光盘形式，2010年5月已经完成向全国近3000个省级、地级市、县级档案部门免费发放工作。

据了解，此次面向全国县级以上档案部门免费发放教材，是实施人才强档的重要举措，这在新中国档案教育历史上是第一次，具有重要意义。

该教材是国家档案局经过组织力量、充分论证而精心编写的，特别适合基层档案部门和人员以及上岗人员需要，具有通俗易懂、简明直观、便于操作等特点。笔者与已经收到该教材的档案人员一致认为：该教材针对性强，满足了基层档案人员的需要。

档案教材是提高档案教育质量和档案人员素质的关键所在，攸关档案教育与档案事业的发展未来。长期以来，各级档案部门重视档案教材建设，坚持把教材建设摆在档案干部教育培训工作的重中之重，常议常抓。2009年lO月国家档案局首次召开全国档案教材建设专题研讨会，统筹研究、解决，制定专门的规划，逐步出台一些政策和措施，这次面向全国县级以上档案部门免费发放的《文书档案整理》多媒体教材是为落实全国档案教材建设专题研讨会精神，整合全国档案界力量而编写系列教材的第一本，不久将推出《照片档案整理》、《工程项目档案整理》等多媒体教材。据悉，有关省级档案部门也在抓紧组织力量，编写档案教材。今后更多的优秀档案教材的问世，将更好地满足广大档案部门和人员的需要。

笔者认为，这次面向全国近3000个省级、地级市、县级档案部门免费发放，是国家档案局继几年前档案教育免费支援西部计划推出后，又一重要举措，旨在改变基层档案工作薄弱基础，提高广大档案人员的素质。

目前档案部门基层人员教育状况相对薄弱，根据木桶原理，紧紧抓住基层人员教育这一薄弱环节，会大幅度地提升整个档案业务水平，推动整个档案事业科学发展。

此次面向全国县级以上档案部门免费发放教材，是国家档案局进一步贯彻科学发展观，实施档案教育工作思路调整的一项重要举措，是强化档案教育工作抓两头思路重要步骤。

所谓档案教育工作抓两头思路即档案教育紧紧抓住培训高端和服务基层这两个重点，全面提升档案教育工作。

作为档案教育工作抓高端培训的重要步骤，2009年国家档案局组织中央党校省级档案局(馆)长培训班和中国浦东干部学院档案干部培训班，今年将继续举办这两个高层培训班以及从2009年开始国家档案局在中国人民大学委培档案定向硕士研究生，旨在提高档案事业引领作用和发展动力，是档案教育工作的抓高端的重要步骤，而这次重点向全国县级档案部门免费发放抓教材，重在提高基层档案人员水平和素质，夯实档案事业发展的基础，是档案教育工作的抓基层的重要措施。

部门工作举措范文第9篇

2013年党的十八届三中全会做出全面深化改革的决定以来，截至2016年3月，中央深改小组举行了22次会议，审议或审议通过了110多项内容。这些内容落实到地方各级党委政府，就成为了更为具体多样的工作，既体现了改革的系统性、整体性和联动性，也凸显了抓小抓细抓实的执行原则。

全面深化改革的艰巨性，已经成为自上而下的共识。中国改革进入了深水区，“容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头。”面对这些难题和困难，将认识转变为行动，并不是件容易的事情，这要克服思想束缚、突破利益藩篱，甚至需要壮士断腕的自我牺牲。

因此，在各地各部门推进改革的过程中，出现了值得警惕的行为倾向。

首先，将全面改革等同于常规工作“改革化”。本来各部门都有自己的基本职能、法定的职责，在日常工作中尽职尽责是对它们的基本要求，也是全面深化改革的必要前提。但是，一些部门领导或者出于简单省事，不愿触及难题，将一些常规工作改头换面，换个说法，列为深化改革的任务；或者不认真研究问题，不熟悉分管部门的情况，将自己觉得新鲜的工作列为改革重点；或者为了体现工作认真，管理细致，将常规工作和重点工作混杂在一起，造成系统全面的假象。

其次，将落实执行等同于及时开会发文。许多官员都明显感觉到现在及时传达的会议多了、落实执行的文件多了。这固然说明改革措施执行的力度大了，上下联动的频率高了，但是也出现了新的“文山会海”现象，一些会议和文件不是在落实，而是在应付；不是为具体实施，而是为了表明姿态。更有甚者，许多文件不过是照抄照搬上级文件，不结合自己的实际情况提出具体可行的举措。而上级部门由于管理幅度过大，管理能力有限，也无暇顾及，放任了以文件落实文件现象的出现。

第三，改革设计中的“标准化”倾向。加强改革设计的目的是提高改革的规划性、协调性和统筹性，增强改革的整体效果。但是在实践过程中，一些承担设计职责的部门对于地方的多样性、基层工作开展的特点考虑不足，提出的改革方案存在着规划过细、统筹过多，分类不足、要求“一刀切”的问题，既造成了下级部门的执行困难，也束缚了他们面对具体问题时创造性的发挥。更有甚者，一些下级部门照猫画虎，将这些模板化方案直接照搬过来，层层分解下达，为基层工作的开展造成了掣肘。

第四，改革评价标准的“指标化”倾向。对改革措施落实的评价和监督，是提高改革效果的重要举措。但是如何对改革举措进行科学评估和有效监督还需要不断探索。一些地方和部门为了使改革成果可视化，体现评估的客观性，委托一些研究机构，尝试制订了评估指标和评估体系，以定量方法评估改革的进展程度。这种尝试值得鼓励，但也存在着内在缺陷。因为许多改革涉及体制机制、多种关系，改革过程充满复杂性和多变性，难以用定量方法来精确衡量。即便可以得出量化的评估结果，也可能成为个别领导干部显示政绩的依据，缺乏可持续性。

部门工作举措范文第10篇

A企业是一个专注于互联网电子商务领域信息处理服务的大型企业。随着公司业务的迅猛发展和人员规模的急剧扩大，A企业的人力资源经理发现，当下的企业人力资源管理遇到了非常大的挑战。问题具体体现为：员工的日常工作内容与公司的总体发展战略脱节；员工的日常绩效考核流于形式，上级对下属的打分常常表现为“你好，我好，大家都好”的状况；员工们抱怨绩效奖金分配不公，这进而导致了业务部门骨干员工的流失。另外一方面，伴随着A公司上市节奏的加快，有越来越多的财务目标不断被总经理办公会提出，怎么落实，如何落实？人力资源经理不禁思考“如果企业的战略不能转化为员工们日常工作的具体目标，即便将其贴在墙上、写在纸上、或者挂在嘴上，又有什么意义？”

为了更好地落实公司的战略目标，并且有计划地规范各个业务部门和员工的日常工作，更为重要的是为了将员工的工作任务与绩效管理相挂钩，人力资源部门决定重新架构公司的绩效管理体系制度。人力资源经理试图尝试将平衡计分卡（Balanced Scored Card， BSC）的管理思想与中国民营企业的实践结合起来。因此，本文通过A企业的导入实践，向人力资源行业的相关从业人员提供合适的提升中国民营企业绩效实施效果的方法，并且分享导入过程中的经验和教训。

二、A企业绩效改进实践

针对A企业绩效管理实施的现状，人力资源经理尝试主导进行了A企业绩效管理系统的提升改造项目——建立基于企业战略的绩效实施模型。具体工作包括四个方面：建立组织绩效、设定个人绩效、实施绩效评估与面谈、分析绩效分析与改善循环等（如左下图所示）。

1.组织绩效

组织绩效确立和分解的过程大致包括以下四个步骤。第一步，平衡计分卡强调在圈定组织整体发展战略目标大致范围的基础上，在市场洞察、竞争分析、客户价值主张和企业核心能力等方面，人力资源部门主导全公司范围内的战略研讨推导。由此，企业通过战略研讨推导将战略目标在财务、顾客、内部流程和学习成长等四个维度上进行分解，根据关键战略举措提炼设定企业的关键绩效指标（Key performance indexes， KPIs）。

第二步，人力资源部门通过关键战略举措对各部门的影响矩阵，将公司的关键绩效指标分解到各部门，形成部门的关键绩效指标。随后根据关键绩效指标，推导企业经营的价值链。通过价值链的梳理，使企业的战略目标及关键绩效指标的实施路径清晰起来。例如，对于销售部而言，其实现销售收入的价值链就是：寻找企业大客户 签署差旅管理协议 客户差旅消费 客户付款 财务核算销售收入。通过各项指标的阀门调节，进行价值链模型的数据穿越分析，形成实现战略目标与关键绩效指标的行动举措。比如，对于销售部而言，其年度战略目标是：X年销售收入10亿。具体而言，在实现销售收入的价值链上进行数据验证：每个大客户平均每月的消费额是50万元，全年约600万元。要完成10亿元的销售，至少需要大客户为10亿/600万=167个。而大客户的签约成功转化率平均为20%。这就意味着至少需要寻找适合级别的有效大客户数为167/20%=835个。

第三步，在各个任务指标细项上进行目标分解。还是以销售部门为例，为了完成大客户的签约成功转化率，X年每月寻找消费50万级别以上的企业大客户至少70个（835/12）；即每周必须寻找消费50万级别以上的企业大客户至少18个（70/4），每天必须寻找消费50万级别以上的企业大客户至少4个（18/5）。只有实现上述目标，才能在谈判成功率在20%左右的条件下，达成10亿/年的销售目标。这也意味着销售部门作为一个整体，在X年的每个工作日中必须成功寻找消费50万级别以上的企业大客户4个，并且成功谈判签署1个。

第四步，从战略到行动，使公司战略目标有效落地。公司与各部门签署年度目标责任书，标志着组织绩效的实施正式生效。

为了更好地落实上述目标，公司人力资源部门还在业务部门中督促组织了业务实施研讨会。重点讨论的内容包括：实施上述目标的难度在哪里？从什么角度出发能够做出突破（例如，是提高大客户的数量，还是提高大客户的消费级别，或者提高以及大客户签约成功率，或者增加销售人员的数量），通过对成功因素、关键成功举措与行动计划的研讨，增加员工对于目标的理解和认同，更好地在工作中加以落实。

2.个人绩效

承接组织绩效成果，从部门到个人逐级分解、结合岗位职责等形成个人绩效承诺书。针对要达成的目标、结合现状，进行差距分析；针对差距分析，形成关键行动举措计划。例如A企业销售部个人绩效承诺书参见上表。

三、A企业绩效提升总结

人力资源部门通过分析企业战略实施过程中存在的问题，使用战略绩效的平衡计分卡，从战略解码到关键绩效指标，从战略目标到行动计划，从模型数据验证到签署目标责任承诺书，从周期性考核到阶段性分析反馈改善，层层循环执行，确保企业绩效管理实施有效落地，提升了企业战略实施的效果。

从实施的经验来看，将公司目标科学逐级分解到员工非常关键，并且为了确保分解过程的顺畅，需要对部门和员工做大量的沟通工作（比如几上几下的研讨会、一对一的辅导沟通）。达成目标的举措与行动计划是效果的保证，可通过价值链的穿越验证，形成关键举措计划，确保达成目标。

从员工层面的调查反馈数据来看，绩效考核模式改进后，员工对于考核的公平性、考核目标设置的合理性、考核奖金与考核周期等反馈满意度由之前的56%提升到78%（改变了绩效走形式的现象，改进后的绩效模式成为管理者工作必备的工具与管理方法），而且员工的离职率由之前的15%降低到7%（真正体现了多劳多得、奖优罚劣，说明绩效的改进对于员工的激励与保留效果明显）。

绩效管理的实施具体到每个企业会有差异，尤其在绩效结果的应用层面，涉及薪酬奖金设置的差异（如工资的薪酬固浮比、是否设置总奖金池）、岗位与考核应用的差异（如销售与职能的公平性、是否采用结果强制分布），不同企业会在绩效方案执行过程中有所偏重调整，本文对此未做进一步阐述。希望本文的思路能对广大企业执行绩效工作的效果提升有所帮助。