机电工程项目管理发展趋势及策略

摘要：我国进入现代化发展阶段，高速公路机电工程对产业发展的作用日渐凸显。项目工程实际进度、质量成效等，均与机电工程项目管理密切相关，所以机电工程项目管理不可忽视。机电工程项目管理具有一定的复杂性，企业需深层次分析目前状况，积极整合人力、资源，探索符合自身管理办法，加强高速公路机电项目中关键环节管理，在保证项目质量的基础上，高效完成施工项目。本文阐述了高速公路机电工程项目存在的不足，提出了针对性改善措施，展望了机电工程未来管理发展趋势。

关键词：机电工程；管理策略；发展趋势

高速公路机电工程是项目的核心构成，其管理水平关乎项目质量。新时期背景下，若想确保高速公路机电管理稳定发展，提升建设企业核心竞争力，需将企业管理水平提升，才能确保机电工程项目管理整体质量，促进机电工程建设效益提升。准确把握市场环境，对机电工程项目管理发展趋势分析很重要，有助于寻找针对性优化措施，促进机电工程项目管理更具科学性，为机电工程项目管理稳健发展奠定了基础。

1机电安装工程项目管理存在问题

首先，管理水平有待提升。伴随科技技术高速发展，世界范围内受数字化技术影响，然而我国部分企业自身管理理念缺乏创新，无法满足现代化发展要求，一定程度阻碍企业员工获取知识的途径，最终造成员工获取机电工程管理信息渠道单一，难以准确把握市场实际需求，最终造成管理与现场项目施工匹配度较低，管理水平有待提升。其次，设备、材料编号设计缺乏规范性。现阶段，我国多数机电设备材料生产厂家，未将自身产品进行统一编号设计，导致设计标注具有一定盲目性，使客户出现订货错误，增加设备及材料更换频次，影响工作实际进度。再次，安装造价管理秩序缺乏规范化。由于造价管理缺乏规范化，部分施工单位技术水平较低，仅将核心置于利益层面，履约行为频频发生。或出于建设单位利益考量，采购质量不达标的材料设备，最终项目质量难以保证，增加工程造价。最后，工程设计缺乏合理性，协同水平薄弱。高速公路机电安装过程中，会造化一定交叉施工，管理人员未做好项目协调管理，不仅影响项目实际施工效率，而且增加现场不安全因素。

2机电工程项目管理策略

2.1目标管理

针对高速公路机电工程项目管理而言，其涉及内容较多，不仅包含机械、电子，而且涉及计算机等学科，目标管理主要包含以下几方面：（1）成本目标。确保项目合同要求及预算范围内，做好各项资源优化配置，提升资源利用率，根据项目实际施工状况，合理安排项目及人员进场，减少成本耗损费用，提升项目建设经济性，凸显建设单位竞争力。（2）进度目标。立足项目战略目标统一协调下，科学控制项目开展进度，严格依照施工要求以及合同规定，有序开展项目施工。实现计划工期，确保项目建设质量基础上，高效完成项目施工，如期完成工程交付。（3）质量目标。施工质量是项目的核心命脉，确保处于国家及行业标准内，控制施工组织质量目标，满足高速公路使用功能要求，确保后续实际使用效果，高效、优质完成项目施工。（4）安全及现场目标。安全作为项目核心管理内容之一，安全控制需从施工人员、环境等方面着手，对施工人员行为约束，确保施工现场环境安全。同时，施工现场应积极可续组织，施工材料摆放、消防环保等工作进行有效管控。

2.2质量管理

质量有效管控，作为机电项目管理重要构成，需严格依照相关标准进行施工质量控制，特别是与工程质量密切相关环节，更应加强管理力度，依照相关要求与分包商签订质量合约，为项目质量做以保证。首先，健全质量检测系统。项目管理核心内容之一，对工程质量监控及把控，所以高速工程机电工程项目管理中，需健全相关质量检测体系，严格依照相关制度进行各项工作开展，对各工种、工序组好自检和互检工作，切实落实下道工序为上道工序把关。其次，设备质量控制。项目中设备、材料使用不可或缺，直接决定项目最终质量，所以需从源头严抓高速公路机电工程项目建设，严控设备质量，从设备选型、厂验、调试和测试均严格把关，严格审核供应商资质，以及特殊材料的试验，确保施工中使用材料质量达标，禁止采购人员仅将价格作为唯一采购标准。再次，隐蔽工程质量控制。机电工程实际施工中，部分较为隐蔽的区域，极易被下一道工序隐蔽，针对此类工序质量应把好关，避免遗漏关键点。

2.3成本管理

成本管理是企业核心竞争力提升途径，应从多维度控制成本支出，确保项目质量达标基础上，降低施工项目成本支出。第一，材料采购控制。机电项目施工中，设备、材料采购占比较大，采购价格的合理性十分关键，应确保施工材料质量基础上，最大限度降低材料价格，可通过与供应商建立长期合作实现。第二，施工中变更控制与风险控制。项目施工过程中，由于多重因素影响，如施工方法，造成工程变更，影响工程费用和进度等。为避免此种现象，应成立专项机构审核工程图纸变更，针对施工中出现变更问题，总承包商进行科学、合理检查，杜绝不良行为出现，严格依照合同内容执行，确保合同规定进行变更服务。第三，竣工成本控制。工程完成之后，主要包含两大方面，即竣工验收、竣工结算，也作为成本控制最后一个环节，该环节中建设单位应与总包单位做好施工验收及竣工。必要时应与分包单位做好竣工交接工作。

2.4安全管理

安全作为施工中核心管控内容，所有工作开始均需以安全为落脚点。工程实际施工中，应建立完善的施工安全体系，对施工人员行为约束，增强人员安全意识。若在施工过程中，未有完善安全保障体系，难以保证施工中人员、设备等处于最佳状态，增加安全事故发生风险，不利于工程项目有序开展。此外，施工过程中，应加强环境管理控制，特别是近年来我国倡导节能环保理念深入，应设置专项环境管理机构，对施工中产生各类废弃物进行合理回收及利用，严格控制施工中污染物排放，避免对环境造成污染。

3机电工程项目发展趋势

3.1微型化发展

新常态下，现阶段机电工程技术管理特点，可估测机电工程设备趋于微型化方向发展，由于当前更强调节能环保、节约资源以及生态环境保护，成为我国乃至全球发展主趋。机电工程也应满足时展潮流，遵循节能环保原则，以有限的空间、资源发挥无限价值。机电工程体积逐渐缩小，技术应用过程中微型化发展，需将控制与机械部件进行区分，有效融合机械与电子零件的融合。未来机电工程管理微型化，逐渐趋于微米级、纳米级，相信在不久将来获取良好成就。

3.2智能化发展

伴随信息技术发展，现代化智能技术不断深化，促进机电工程技术管理趋于智能化。立足时展潮流，智能化必定成为机电工程发展核心目标，只有准确把握市场环境，不断深化智能化方向发展，才能确保其更加服务于各个领域，满足多元化需求。机电工程智能化规划发展主要表现在自动化决策、自动换算实施等，与普通机电工程项目相较，智能化时代的到来，提升机电设备工作效率，降低人工成本投入，为机电行业发展创设良好的效益。现阶段，我国范围内，具有代表性、智能机电工程技术管理主要包含：智能机器人、智能化保洁技术等。

4结语

高速公路机电工程项目管理对施工质量管控具有促进作用，更是项目有序推进的参考依据，有必要加强机电工程项目管理。具体项目开展过程中，高速公路机电项目管控需从多方面着手，如安全管理、质量以及目标管理等，准确把握市场环境变化，精准定位机电管理发展趋势，为管理水平提升奠定基础，促进了高速公路机电项目稳健实施。

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作者:林楚青 单位:福建泉厦高速公路管理有限公司养护中心