煤矿机电设备管理质量提升措施

摘要：矿井机电设备的正常运行对于煤矿的安全生产起着决定作用，其取决于煤矿机电设备的管理。然而，由于各种原因，煤矿机电设备的管理还存在着一些问题，严重威胁煤矿的安全生产。分析了煤矿机电设备管理中存在的主要问题，并提出了一些措施来提升煤矿机电设备的管理质量，可为改善煤矿机电设备的管理提供一定的参考。

关键词：煤矿开采；机电设备；安全生产；管理质量

随着煤矿现代化发展，机电设备在煤矿生产中发挥了关键作用。煤矿机电设备的正常运行不仅关系到开采的效率，还关系到生产的安全性。在煤矿开采过程中，机电设备容易发生各种故障，从而引发机电安全事故。机电安全事故的发生多是由煤矿机电设备管理不善，不能及时发现设备运行过程中的安全隐患造成的[1-2]。为了改变这种现状，需要提高煤矿机电设备的管理质量，降低机电设备发生故障的可能性。本文围绕煤矿机电设备管理中存在的问题展开分析，探讨了提升煤矿机电设备管理质量的一些措施。

1煤矿机电设备管理中存在的问题分析

随着科技的发展，煤矿机电设备的质量得到了有效保证。但煤矿机电安全事故仍时有发生，造成了恶劣的社会影响。经过大量的事故统计发现，很多安全事故的发生多与机电设备的管理不善有关。煤矿机电设备的管理存在的问题主要有管理的效率不高、管理人员的素质参差不齐及管理制度不完善。下面将从这三方面进行具体分析。

1.1管理的效率不高

很多煤矿都认识到了机电设备管理的重要性，并制订了相应的规程。然而在实际实施过程中，管理的效率并不高。主要体现在：a)不能根据设备的特点选择合适的检修维护周期，导致机电设备的检修流于形式，机电维修工忙于奔走；b)不能根据设备的性能选择合适的维护方式，只能盲目地对整个设备进行集体检修，不但浪费了大量的时间，而且维护的效果很差；c)设备的管理通过人工方式进行，一些管理的执行全凭个人的喜好，使得机电设备的管理很难按时按量进行。由于煤矿对机电设备的管理效率并不高，机电设备安全事故仍有很大的可能发生。造成这种困境的主要原因是煤矿机电设备管理的信息化程度差。

1.2管理人员的素质参差不齐

煤矿机电设备管理面临的一个困境就是管理人员的素质参差不齐。煤炭行业本身属于高危行业，这使得招聘高素质的机电管理人员十分困难。而且，很多煤矿企业的待遇并不是很丰厚，对一些高水平的管理人员缺乏一定的吸引力。管理人员如果不熟悉机电设备的性能及工作原理，则很难根据设备的运行状态做出有利的管理，甚至会做出错误的判断。这极大地增加了煤矿机电设备发生事故的可能性。随着煤矿机电设备的技术含量越来越高，对机电管理人员要求也相应地提高。然而，煤矿企业特别缺乏具有丰富经验且专业知识丰富的管理人员，这使得进行机电设备管理时不但效率低下，而且很难保证质量。

1.3管理制度存不完善

煤矿机电设备管理面临的另一个主要问题是管理制度的不完善，主要体现在以下几方面：a)很多规章制度流于形式，无法发挥其真正的作用，难以保证设备得到有效管理；b)规章制度落后，不能适应新形势下机电设备管理的需要，很多煤矿管理制度多是借鉴其他煤矿的制度，难以符合煤矿的实际情况；c)规章制度存在很多漏洞，存在管理盲区，使得在执行时很难实现对机电设备的全面管理；d)对管理者的自身水平要求较高，机电设备自动化程度差，需要管理者对设备的性能十分了解，而这对于煤矿企业是十分困难的。若管理制度难以得到有效改善，则很难保证煤矿机电设备的管理质量。

2提升煤矿机电设备管理质量的措施

以上分析了煤矿机电设备管理中存在的问题，需要针对这些问题采取改进措施。为了提升机电设备的管理质量，应建立煤矿机电设备信息化管理系统、组建高质量的管理机构及重视机电设备运行维护和维修。

2.1建立煤矿机电设备信息化管理系统

煤矿井下机电设备种类和数量繁多，依靠传统的方式管理机电设备是不现实的，需要建立煤矿机电设备信息化管理系统，如图1所示。通过信息化管理系统，可以更加方便地对机电设备进行管理。采用煤矿机电设备信息化管理系统，可以实时了解设备的各种情况，例如设备的维修、入库等。通过附带的用户交流区，工人可以及时反馈机电设备管理中存在的问题，有助于提升机电设备管理的便捷性[3]。更为重要的是，信息化管理系统可方便地记录各种信息，而且方便进行查阅，增强了数据的可读性，也提高了管理的有效性。

2.2组建高质量的管理机构

在过去，机电设备管理质量很难得到有效提升的主要原因是缺乏高质量的管理机构。为此，需要组建高质量的管理机构。所谓的高质量管理机构不仅要能有效地执行指定的管理制度，还要能及时发现机电设备管理制度中存在的问题并及时完善。这要求做好以下几点：a)要由专门的人员从事机电设备的管理，而不是由一些其他的部门人员兼职；b)管理人员应具有丰富的专业知识和现场管理经验，这对于机电设备的有效管理是必需的；c)从事管理的人员对岗位富有热心，能自觉遵守制定的机电设备管理制度。煤矿企业应对组建高质量的机电设备管理机构给予一定的支持，不仅应在财力上给予支持，还应在管理权上给予一定的支持。同时，各机构中还必须安排专人对所负责辖区内机电设备的选型、购置、管理、维护、报废等各项工作进行专管，管理过程严格遵守有关规范准则和工作要求，从而确保设备运行的正常、高效。只有这样，才能使机电设备管理机构良好地运行下去。

2.3重视机电设备的维护和维修

机电设备管理的主要目的使机电设备处于高效安全运行状态，而这主要是通过机电设备的维护和维修来完成的。这要求在设备发生故障时，能及时有效地排除设备故障，恢复设备的正常运行；在日常运行过程中，能及时发现设备存在的安全隐患并及时维护，从而降低设备发生故障的频率。为了做好设备的维护和维修[4]，需要煤矿企业给予足够的重视，不仅要注重提升机电设备的质量，还应注重提升机电设备维护和维修的质量。这就要求煤矿企业制订合适的运行维护和维修计划，平衡生产和设备检修的时间。各个矿井在日常的机电设备检修之余还要严格执行每年不低于12d的定期停产检修。由机电矿长在年初组织设备管理及维护相关专业技术人员，基于矿井日常监测和运行管理所得数据，编制全年定期停产检修计划。

3结语

煤矿机电设备的安全高效运行是煤矿高产高效的基础，而这依赖于煤矿机电设备的管理质量。为了提升机电设备的管理质量，应发现机电设备管理中存在的问题。煤矿机电设备管理中存在的问题主要有管理的效率不高、管理人员的素质参差不齐及管理制度不完善。应从建立煤矿机电设备信息化管理系统、组建高质量的管理机构及重视机电设备维护和维修三方面提升煤矿机电设备管理质量。研究可为煤矿机电设备的高效管理提供一定的指导。

参考文献：

［1］牛宝平.矿井机电设备管理质量提升措施分析［J］.内蒙古煤炭经济，2020(12)：131-133.

［2］戎文平.矿井机电设备管理质量提升措施分析［J］.能源与节能，2019(11)：121-122.

［3］陈慧娟.矿井机电设备的安全管理探究［J］.能源与节能，2019(9)：109-110.

［4］程乐洲.浅析矿井机电设备的管理与维护［J］.机电信息，2019(23)：60-61.

作者:张开国 单位:山西吕梁西山德威矿业管理有限公司