电力企业信息化建设应对策略研究

1电力企业信息化建设存在的主要问题

1.1信息系统无法满足业务发展的需求

由于电力行业存在专业复杂的现象，部分电力企业现有的系统开发一般是由各部门单独进行的，系统规模小、功能分散、孤岛效应明显、缺乏深入的分析功能，未实现真正意义上的智能化。

1.2信息化建设面临诸多挑战

电力是一个特殊的行业，在很多方面受制于体制，阻碍改革进程，这也是现阶段部分电力企业实现信息化的主要困境。目前电力企业存在系统重复建设、缺乏统一的制度体系、管理体制不够完善、基础设施薄弱、高精尖人才储备不足、数据分析能力不足、安全形势严峻、缺乏良性有效的激励措施、在新技术的开发等方面缺乏新思路等问题，要想在未来的信息化浪潮中开拓创新，占领更好的市场，就要打破现有的不良局面。

2提升电力企业信息化建设水平的对策

2.1转变固有观念，重视信息化建设

信息化建设是“一把手”工程，信息化水平体现着企业管理层的管理水平，电力企业在既有体制下推行信息化建设需要一个强力的推手，因此，电力企业信息化建设首先要求管理者转变观念，从实际行动上推行强而有力的信息化改革，同时企业员工也要转变固有的工作模式，积极主动地配合信息化工作的开展。

2.2做好企业的信息化规划

信息化规划是企业在一段时期内开展信息化建设的纲领性文件，体现了企业信息化发展的战略目标、方向和原则，描绘了企业信息化建设的蓝图框架、核心内容和建设目标，并提出了信息化蓝图实施的路径。电力企业信息化建设应该是循序渐进的建设过程，因此，只有提前做好企业的信息化规划，集合企业人力、财力、物力等优势资源，重点突破信息化建设瓶颈，才能在建设中少走弯路，为企业发展打下坚实基础。

2.3着力开展信息系统一体化建设

电力企业的业务贯穿于发电、输电、变电、配电、用电和调度等各个环节，针对部分电力企业信息系统规模较小、功能分散、信息互通性弱等缺点，系统建设应重点向一体化目标迈进，通过一体化建设，打破业务间原有的壁垒，加强应用集成系统，建成横向集成、纵向贯通的统一应用系统。同时，加强业务数据的整合工作，为企业智能分析、高级展现提供支持，从而实现业务的深度融合和转变。

2.4积极开展数据中心及技术平台

建设企业数据中心是面向企业战略层、管理层和操作层的企业级大数据分析平台，通过企业数据中心建设，满足企业决策分析、运营管控等对数据的需求，服务于企业的生产经营和管理决策，提升企业信息化应用水平。通过大数据、云计算、移动应用、物联网等先进技术，持续强化技术平台支撑能力，为一体化系统应用提供最优的运行环境。

2.5重视信息系统实用化、运维及安全

水平实用化程度是系统建设成效及业务应用水平的重要体现，信息化运维及安全保障能力是保障电力企业业务、系统安全稳定运行的重要基础。因此，要高度重视信息系统的实用化水平，着力构建具有主动防御、协同防御、纵深防御特点的全方位信息安全保障体系，通过引入领先实践，提高运维质量，实现运维服务从被动故障应答向主动故障监测的转变，为企业信息化建设的深入发展奠定基础。

2.6建设一体化信息制度体系

无规矩不成方圆，电力企业信息化建设需努力实现从“人治”到“法治”的转变。企业的标准制度就是企业的法，要大力借鉴国内外同行业的先进经验，结合企业一体化建设实际，全面梳理并整合企业各项信息的标准制度，建设形成规范一体化的信息制度体系。同时开展制度流程梳理，通过信息化手段开展流程表单固化，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的建设过程，提升企业信息化建设的规范化水平。

2.7加强信息化队伍的建设

据统计，目前大多数电力企业专职信息化人员占比仅为1%左右，信息化队伍不足，严重阻碍了电力企业信息化的发展，因此，企业应大力开展信息化人才培养，加大全员信息化培训，通过竞赛和激励手段调动员工的信息化建设积极性，在培养信息化专才的同时积极培养具有国际视野、战略思维的复合型管理人才，为企业的信息化建设和持续发展提供有力保障。

2.8搭建完善的信息化考评体系

在国家、电力行业等现有的考评指标基础上，结合企业信息化发展目标及建设需求搭建完善的信息化考评体系，如：信息化水平评价体系、信息化项目后评价体系、信息化项目服务商评价考评指标体系等，定期开展信息化考评，促进企业内部单位、项目、服务商等的良性竞争，持续提升企业信息化的整体水平。

作者：郑日迅 单位：广州和粤人力资源有限公司