浅谈企业女职工素质提升

结合企业女职工素质现状及存在矛盾，从加强教育引导、促进岗位成长、开展创先争优、建立良好机制等方面入手，提升女职工综合素质。

女工工作素质提升成长环境

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为企业发展的“第一要务”。女职工作为企业生产主体的重要组成部分，在企业改革发展进程中发挥着不可替代的作用。因此，提升女工素质，既是做大做强企业的客观要求，也是社会对女工提出的新的要求。

1企业女职工素质现状

笔者经过对某采油厂采油四矿调查，大多数女职工认为工作是自己生活的一部分，或把工作就当作了自己的事业，且43.3%的女职工能胜任自己的工作岗位，有52.3%的女职工表示可以胜任更高岗位，仅有4.4%的女职工觉得现任工作比较累。从调查情况来看，大多数女职工对现任工作都比较满意，她们不再把工作当成单一的谋生工具，更关注的是职业发展前途，也希望得到更多的学习培训机会。从中，可以看到，绝大多数女职工具有迎接挑战的最关键因素：自信。当然随着企业体制机制改革的深化，60%的女职工们也感到工作有危机，工作压力最大的来源依次为竞争、考核及工作责任。总体来看，女职工队伍的思想状况是健康、良好、稳定的，是一个与时代共进的更具自信、自立、自强，更加注重生活质量、崇尚个人价值的现代女性群体，但不容忽视的是一些长期以来困扰女职工发展的问题同样存在着。

2企业女职工素质提升面临的矛盾

2.1认识有偏差，缺乏学习积极性。在实际工作中，不少女工在认识上往往存在偏差。有的女工认为自己现有工作水平、工作技能已经足够能应对目前的工作，已经够用了，不需要再学习了；有的女工认为自己当班一天已经够累了，还有那么多家务、孩子、丈夫样样要操心，哪有心思学习，再说当前工作比较稳定，学习不学习对自己来讲没有多大意义。这些认识上的偏差，造成女工不愿、不想、不参加技能培训，对学习没有积极性，从而无法提高其各方面的素质。

2.2观念较滞后，缺乏竞争意识。具体表现为：一是感到无能为力，自己文化低年龄大，要想学点东西谈何容易。二是感到无所事事，部分女工缺乏一种学知识、学业务、学技能的观念，业余时间不愿意花在学习技能上。三是满足于现状，不思进取，把家庭作为人生的归宿，把做个贤妻良母、管好家务、抚养子女作为人生的信条，思想上不思进取，工作上甘当陪衬，只盼着“工作轻松点、钞票多拿点”，很少考虑事业、价值、人生理想等，再加上大部分女工很少有外出学习、开阔视野的机会，开拓进取的思想在平庸观念天长日久的荡涤下已消磨得毫无棱角。

2.3心理素质较差，缺乏自信心。认为石油行业是男人的天下，女人总不如男人，这种心理容易导致畏难、消沉，缺乏自信心，对进一步提高不利。从女职工的文化、技能现状来看，总体水平相对偏下，特别是高学历、高档次专业技术、高技能人才严重短缺。

3破解女职工素质提升难点的几点对策

3.1教育引导，唤醒女工积极进取的竞争意识。面对企业不断发展的新形势，作为女工委要做好女工的思想教育工作，让她们认识到女工不只是做厨房中快乐的女人，也不只是做等待丈夫归家的妻子和等待孩子放学回家的母亲，而是做流动在职业女性与贤妻良母之间的精灵，是企业不可或缺的一道美丽风景。新时期的女性将以自身具备的丰富才情与智慧，摆脱旧的思想观念，走出只围绕“丈夫、孩子、柴米油盐”的思维圈子，努力实现自己的人生价值，依靠自己的辛勤工作赢得单位和同事们的认可。要积极引导广大女工解放思想，转变观念，摆脱传统的依赖求稳心理，树立敢于与困难做斗争，与命运抗争的拼搏精神，克服由于历史和生理条件造成的思想上的狭隘性及生理上的自卑感，提高对环境变化的适应能力，充分发掘自身潜能，大胆创新，为企业的发展献计献策，最大限度地实现自身的价值。

3.2审时度势，营造女工良好的学习氛围。“知识就是力量”，面对不断创新的改革与发展，没有较强的理论功底，扎实的业务知识是很难适应新的形势需要的。因此要积极鼓励女工勤务学习，在女工中树立终身学习的理念，提高她们参加学习的积极性和主动性。提倡工作学习化、学习工作化，广泛开展“学习型企业，知识型员工”和“读书自学，岗位成才”活动，并充分利用电化教育、网络教育、远程教育等各种现代化教育手段，进一步拓展学习培训的深度和广度，鼓励广大女工不断充实自己的文化内涵，提高自己的综合素质，适应多元化的形势和快速发展的需要。

3.3依托载体，培养女工创先争优的良好风气。积极开展“女职工素质达标成才”、“女职工文明示范岗”、“巾帼建功标兵”等项活动，并以此为契机，开展以“学技术，练内功”为主题的大练兵、大比武竞赛，充分挖掘典型，造就女工技术能手，通过典型示范，先进引路，以点带面在女工中掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，增强全体女工的战斗力，为广大女工的发展提供广阔的空间。同时要鼓励她们克服自身弱点，克服骄傲自满、固步自封的思想倾向，树立干事创业的信念，增强干好本职工作的责任感和使命感，积极参加岗位练兵、岗位比武、互教互学等活动，在广大女工中形成学先进、赶先进、争当先进的良好风气。

3.4优化机制，创造女工成才的良好环境。好的人才机制，能够充分发挥人的优点，激发人的激情。因此，要建立与企业生产相适应的人才机制，为女工成才搭建平台，创造环境。一是完善干部选拔培养机制。对那些有着良好沟通能力、有理想、有道德、精通业务的优秀女工，进行重点培养，将其选拔到重要工作岗位上来，激励女工奋发向上，大有作为。二是建立公平竞争机制。让广大女工在竞争中进步，在竞争中挖掘自身潜力。三是完善激励机制。奖励各类考试合格者或者竞赛优胜者，有条件的还可把学习培训、外出交流等作为奖励形式，让她们扩大视野，增加阅历，掌握新思维和新信息，积极用不同的激励手段，激发工作热情。

4结束语

作为企业的女职工，在经济体制改革不断深入和市场经济飞速发展的今天，面临着更多的机遇和挑战，一方面要在女工组织的领导下自强不息，不断进取；另一方面要勇敢地担负起历史的重任，在各个岗位上同男职工一齐并驾齐驱，重新塑造自身的价值，在为企业发展拼搏中实现自己的人生价值。