让文化成为发展的重要引领和支撑力量

从1961年建所至1984年“第一次创业”的23年间，来自部队和全国各大院校的七二五所人，在国家物资极度匮乏、物质条件异常艰苦、待遇极其微薄的年代里，以献身国防的豪情和勇气，自力更生，艰苦创业，勤俭建所，无私奉献，建立起了我国自主的综合性船舶材料研究所。

从1985年至2001年“第二次创业”的近10年间，七二五所的面貌发生了翻天覆地的变化――军民结合、科技产业化跨越式发展，基本建成国内领先、国际一流的高科技产业集团，在与世界一流对手对阵中为“中国创造”树起了一面旗帜。

是什么原因使七二五所创造出这样的奇迹？

改革、创新都是不可缺少的因素，但其背后，还有一个容易为人们所忽略的因素，就是不断增强的企业文化软实力。

正像中船重工总工程师、原七二五所所长孙建科所说：“长期坚持不懈地增强我们的文化软实力，使之成为引领和支撑七二五所发展的一个极为重要的因素。这种实力买不来、拿不去、拆不开、带不走、流不掉，却可让核心竞争力无限延伸。未来，要实现更大发展，还必须持续增强企业文化软实力，再铸七二五所的辉煌。”

软实力之根――军工精神

七二五所是拥有50年光荣历史的军工科研单位，这里的员工无论老少，身上都散发着挥之不去的老军工气质。

16年间，因国家经济政策调整和国防科技体制改革，对科研院所投入大大减少。七二五所面对专业缩减、设备落后、人员流失等困境，以“团结、攻坚、敬业、奉献”的军工精神，实施“科技为本、寓军于民”的发展战略，成为国防科技工业系统“民”的排头兵。

2002年，以孙建科为所长的新一届所班子，拉开“第三次创业”序幕，确立了建设国内领先、国际一流、集科研和多个高技术产业于一体的高科技产业集团，构建全体员工“成就事业、享受生活”和谐发展平台的战略目标。在实施战略过程中，研究所坚持发扬军工优良传统，摒弃封闭的旧思想观念，针对确立的战略目标、指导方针等，以“头脑风暴”与和风细雨日常渗透的方式，文化耕心，全面实施“七二五”文化战略。

在这一过程中，七二五所在军工精神的培基上，融合、新生，收获了“精诚团结、求实创新、志存高远、追求卓越”的“七二五”文化新主干，衍生出“一次做对、严谨细实，缺陷为零”的质量文化、“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的安全文化、“赢得客户的忠诚”的经营哲学、“德才识人、岗位育人、绩效用人、事业留人”的人才理念、“清风之源、发展之基”的廉洁文化、注重发明专利和专利群的专利文化等一系列子文化，这些文化有机融合为一体，异彩纷呈，成为七二五所跨越式发展的重要引领和支撑力量。

软实力之基――团队精神

如今，在七二五所，有个出现频率很高的词汇叫“团队”，有种看不见、摸不着、却无处不发挥作用的是“团队精神”。

通过多年主动的文化建设和员工看到发展成果后的正向反馈，七二五所人已经把团队精神看作是“1”，如同健康是“1”一样，后边的“0”越多成就越大；没有“1”，后边有多少个“0”也没用。建立在这种共识基础上的“七二五”团队精神，既挥洒个性、展示专长，又充分发挥集体智慧；既强调个人业绩，更强调组织共同目标的达成，向心力、凝聚力、个体利益与整体利益的统一。共同目标、共同承诺、共同奉献、共同分享，使团队成员不仅具有认同感、归属感，更具有强烈的责任感和使命感。

在这样的环境里，你想不好好干都难。来自洛阳理工学院的一位实习生写下了这样的实习记录：“看看身边那些每天都在机器旁兢兢业业埋头工作的师傅们，心中顿生敬意。我最初做吸声圆锥的修边工作，稍不留神就会削掉‘圆锥肉’，直接影响到产品的外观质量，自己曾为此懊恼不已。‘慢慢来，别着急，保证产品质量才是关键……’领导的鼓励和师傅们热心的帮助，给我带来了家人一般的团队温暖，使我增强了克服困难的信心和勇气，我要练好本事为团队争光。”

在团队精神的凝聚下，七二五所人人都是闪闪发光的“螺丝钉”：所长、书记、班子成员身先士卒，各司其职，密切配合；首席专家王安斌带领团队拼搏奉献；蒲忠杰等各专业领军人才在科研产业前沿奋勇争先；锲而不舍、敢于担当的双瑞特装总经理陈继志，笃信创业没有休止符的风电叶片总经理王满昌，勇“闯”海关总署、据理力争的项目主管陆书建，霜鬓不负青云志的老教授朱云龙，爱管“闲事”的保安王书轩……他们开拓进取，创新超越，团结和谐，以团队精神焕发出的团队力量，演绎出了一个个科研、产业发展的神话。

更重要的是，通过团队精神这一重要软实力之基，七二五所形成了一个强大的精诚团结“气场”。用现任所长马玉璞的话说：“虽然工作多、压力大，但是我们班子和团队没有内耗，身体累心不累。”就这样，七二五所内聚智慧和力量，外聚人才、资源和客户，大大提升了整合和使用硬实力的能力，有力促进了企业运营效能的最大化。

软实力之魂――创新精神

“第三次创业”以来，七二五所大力实施“观念创新是先导、机制创新是保障、管理创新是基础、人才创新是根本”的系统创新工程，在创新方面“软硬兼施”：作为软的部分，建立以创新为核心的理念和价值观；作为硬的部分，增强创新理念见之于行动的能力，体现在敏捷把握瞬息万变的市场，满足顾客更多的产品和服务需求。

观念创新是先导。经多次“头脑风暴”，一个军工材料研究所要建成高科技产业集团这一“天方夜谭”成为了员工的共识；提出“行业领先、国内知名”，进而到“国内领先、国际一流”，这些不仅仅是视野的转变，重要的是把“只有永无止境的创新追求才能达到目标”的意识植根于全员心底，使该所软实力的各个层面都由创新细胞组成。

机制创新是保障。开创和实施“一所两制”，实现科研、产业双跨越；科研创新瞄准中国领先、世界一流，注重成果转化、技术与工艺创新；产业创新以高科技产业发展新模式推进“中国创造”，施行“生产销售一代、研制注册一代、预先研究一代”。

管理创新是基础。大力推进实施精细化管理，并逐步上升为国际一流水平的精益管理。

人才创新是根本。创建岗位四个序列理论，不拘一格选才用才，自主培养与国内外引进相结合。

这一系统创新工程的实施，同时也是一场植根于无声处的文化大革新，促进了创新精神在七二五所真正扎下了根。文化推动持续创新，创新刺激文化建设深化发展。在这一良性互动中，研究所人人主动作为，团队个个争先，推动了各项工作的大发展。

“第三次创业”以来，创新对企业又好又快发展的贡献十分显著。该所五大领域的20多种产品，几乎个个是国内乃至全球行业专业标准的制定者或刷新者，主导着市场话语权，牢牢把握住了市场竞争的先机。现在，七二五所干的很多事情都是“从未干过或国内还没人干过的事”，很多客户就是信他们，经常能听到这样的感叹：“七二五所，经常超乎想象，好样的！”

软实力之本――人本精神

“成就事业、享受生活”是新时期七二五文化的根本，是该所以人为本、和谐发展的出发点和落脚点。该所在实现持续快速发展的同时，始终坚持以人为本，努力让员工安居乐业，共享发展成果，追求和谐发展。在待遇上，实行各种专项补贴、持续贡献津贴、职业培训等，对绩效显著者给予突出贡献奖励。该所员工工资待遇总体水平处行业或社会领先地位，关键和骨干岗位已超出沿海发达地区同类水平。不断改善员工的工作环境和办公条件，高标准建设职工住宅小区，按需选房购房，户均面积从60平方米上升到120多平方米。干群之间、员工之间、在职和离退休员工之间关系融洽和谐。

在事业发展中，注重优化工作流程，促进员工快乐工作；实行一线员工免费工作餐、免费体检；依托研究所在本部及驻外分部的资源，为员工休假疗养提供便利条件；有计划、有重点地调整、补充、完善文化体育设施和场所；定期开展员工体育比赛、书法、绘画、文化广场等各种文化体育活动，员工文化生活丰富多彩。

实现跨越式发展的事实，让近4 000员工见证和感受着先进文化思想的力量，幸福指数不断提升，从而进一步推动了精神理念和各种行为规范的自觉入心。提意见、争利益的少了，提建议促发展的多了；人人琢磨的是如何突破现状超越自我；年终总结中比思路新、比亮点多、比绩效好、比贡献大；执行制度变被动强制为主动自觉，向心力空前凝聚。几位青年员工边下楼梯边说：“活儿多啊，一年有13个月多好！”；退休干部主动献计献策，传承知识和经验，著书立传为年轻人提供借鉴。春节茶话会上他们对现任所领导总要说：“你们辛苦啦，注意身体……”

通过10年不懈努力，七二五所文化耕心硕果累累，完成了由制度监管到文化引领管理模式的大转变，发展的信心、欲望和能力大大增强。孙建科说：“如今，我们每个员工、每个班组、每个办公室、每条生产线都是自带动力的‘动车组’，形成了从过去只靠车头牵着走，到现在的车头只管把握方向，各个车厢都自带动力的‘动车组文化’。”

“动车组文化”既是该所多年文化建设积淀的优秀成果，又是该所软实力的独特形象和时代特征。“十二五”，七二五所将进一步深入推进文化建设，让软实力向更高境界无限延伸，确保实现“十二五”末销售收入100亿元的奋斗目标。