电力工程设计人因失误分析与防范措施

摘 要 电力工程设计过程中会因设计人员自身存在的一些人为因素导致的失误，给电力工程埋下隐患，最终影响到电力工程投运后的应用效果与安全。笔者在结合多年的电力工程设计实践经验的基础上，分析了电力工程设计中容易出现的人因失误，并针对这些失误通过总结与分析，提出了一些切实可行的防范失误发生的措施与方法。

关键词 电力工程；人因失误；人为因素；防范措施

中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）93-0046-02

电力工程设计作为电力工程项目实施的先行环节，其设计的合理性和低失误率是确保电力工程应用效果和安全的重要保证。而实际操作中难免会由于设计人员的固有意识、思维惯性、侥幸心理抑或是判断误差等人为因素给电力工程设计带来一些问题，影响着电力工程投运后的应用效果与安全。

1电力工程设计中容易出现的人因失误分析

1.1 忽视成本控制出现的失误

在我国实施的电力工程中普遍存在着成本超支问题，这在很大程度上影响着电力工程的运行效果和经济效益，而设计人员往往有这惯性思维，就是成本控制时工程施工的事，而与工程设计无关。这种惯性思维主要表现在两个方面：一是设计过程中不重视成本控制。在很长一段时间我们的设计人员在电力工程设计时，往往将关注点放在设计的可行性和方案的优化问题上，而较少对技术的经济性进行分析，很少对设计成本和功能实现进行必要的平衡，这直接导致了设计成本超支严重的问题；二是设计中成本控制方法不科学。目前针对出现的超支问题，在局部试行了限额设计的方案，但是由于缺乏较为有利的理论和时间经验，设计人员往往会先设计方案，在进行施工设计，最后才编写成本书，存在着人为应付的现象，这使得限额设计很难发挥出其控制成本的作用。另外设计人员往往在技术层面对设计方案考虑的比较多哦，对图纸设计的关注比较多而忽视了成本控制。

1.2 忽视节能设计出现的失误

在电力工程设计的前期工作中，设计人员在对用电负荷估算时，会因各种人为因素的介入而使估算值出现较大的偏差，在对负荷进行调查时，有些部门会对工程运行后的用电负荷过高的估计；工程管理人员又出于对工程用电量不足的顾虑，会为电力工程设计提供有一定“水分”的资料，另外，不管住宅区或是工程筹建单位提供的资料，电力工程设计人员在以这些资料为参考核算用电负荷时，都会忽视电力设备的负载率，以上这些习惯性的人为因素的叠加，会导致所做的电力工程设计在节能上出现问题。

1.3 忽略关键因素出现的失误

电力工程能否安全、稳定运行，最基本的要求是电力工程设计时所选的各个因素都负荷相关规范和现场实际的要求，如果设计人员在设计过程中对某些因素疏忽了或遗漏了，系统投运后可能会无法工作或即使运行也是带着缺陷运行，早晚会引发安全事故，而这些遗漏或疏忽在电力工程设计中使比较常见的人因失误形式。出现这些失误的根源在于设计人员经验不足、考虑问题不够周全。

1.4对不明因素持侥幸心里造成的失误

电力工程设计必须以对应用环境各因素的准确、全面、深入的认识为前提，容不得半点马虎，但是一些设计人员在进行工程设计时往往会存在一种侥幸心里，对一些重要的因素不进行严谨的调查和核实，仅凭经验、假定或参考就草草则作出设计，给工程埋下安全隐患。

2 电力工程设计人因失误的防范措施

2.1 成本控制失误的防范策略

为了防范在设计阶段出现成本控制问题，在电力工程设计中要严格执行有效的成本控制制度和规范，同时设计人员应该在不断提升技术的同时，将项目的经济效益考虑在内，将成本控制的理念融入到设计的各个阶段。并在设计人员中强化以经济效益为中心的设计思想，同时建立完善的成本控制制度，以制度的约束来优化项目成本。另外还需要在工程设计中引入价值工程原理，实行限额设计，从而加强工程设计概算的实用性，按照最初审批的初步设计任务书进行成本控制。在设计时在确保工程使用功能的基础上，最大限度的优化设计成本，避免因习惯性思维而导致的成本控制问题出现。

2.2节能失误的防范策略

在电力工程设计时，为了达到最佳的节能效果，要对电力资源进行优化配置，加强对电力材料的最佳横截面的研究，分析电压损耗、温度变化对其产生的影响，确保投入最小资金成本的同时减少电力工程的用电损耗，从而实现节能目标。其次在设计中还要对供配电系统的电压等级进行深入分析，并在设计中以供电设备供电距离、用电容量、电力工程的实施环境等位依据确定供配电的电压等级，以此来避免因供电距离和电压等级设置不合理而造成的电能损失。

2.3 提高设计人员的素质

电力工程设计的主体是设计人员，因而设计人员的素质直接决定这设计的质量和效果。因此作为电力工程的设计人员要有创造性的思维，不能墨守成规的用习惯性思维去解决问题，要持续提升自身的专业技术水平。同时在设计过程中要严格依照规范，注意细节和关键部位的设计，对设计中容易出现问题的地方要多加关注，严防应付了事的心态出现。此外还要制定完善的技术管理程序，保证设计资料齐备准确，制图规范，各专业技术人员要密切配合，防止专业之间边缘错误的出现。

2.4 引入PDCA管理理念

在电力工程设计中引入PDCA管理理念，PDCA是英语Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（调整）的的第一个字母，即通过计划、执行、检查和调整的不断循环，并在设计过程中收集各种反馈信息，并对这些反馈信息进行分析，针对其中出现问题进行调整和改进，如此循环，从而使设计更加科学合理，更加完善。这里的反馈信息的获得主要通过两个渠道，一是对自身设计的功臣改进型充分的调查了解；二是通过多渠道考评来了解已建各类工程的运行效果，有了扎实的反馈工作，以及通过反馈对设计工作尽心持续的改进，形成闭环管理，才能有效避免失误的再次发生。

3 结论

随着我国经济社会的进一步发展，电力工程进入了又一个黄金发展期，作为电力工程的设计人员在设计实施的过程中，会因个人因素而给工程设计带来一些问题和埋下隐患。针对这些容易出现问题的项点，设计单位和设计人员要进行及时的总结与分析，立足实际加强研究，积极寻找解决问题的方法，从而不断促进电力工程的健康合理发展。

参考文献

[1]马龙，崔玉踊.电力设计的节电问题分析[J].广东科技，2008.

[2]路阳.电力设计企业加强质量控制之探讨[J].企业导报，2011.