电力工程建设范文
时间：2023-07-14 16:19:56
电力工程建设范文第1篇
关键词：电力工程建设管理途径
1、引言
近年来随着我国经济社会的发展，电力行业工程建设的速度逐渐加快。电力工程建设质量对于整个经济发展和居民生活的影响比较大，我国对于电力工程建设管理的研究起步比较晚，没有完善的理论体系支撑，导致在工程建设管理中存在诸多问题，制约了电力行业的健康发展。随着技术水平和管理水平的提高，现有的管理模式弊端逐渐凸显，对于新型的更加完善的管理模式的需求愈加强烈。现阶段加强对于电力工程建设管理的研究具有重要的现实意义，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建设的管理水平，从而促进电力行业的平稳健康发展。
2、电力工程建设管理模式
2.1业主自建模式。业主自建是比较传统的管理模式，由业主自己进行项目建设及监管，由于专业能力的欠缺往往会导致成本和工期多方面的失控，目前这种模式几乎已经被淘汰。
2.2监理模式。监理模式是目前在各种工程项目建设中使用最广泛的一种管理模式，企业通过委托专业监理公司的方式来对电力工程的建设进行更加科学性的监察管理。监理公司具有更专业的工程建设管理以及成本控制、质量检验等多方面的经验，能够从更科学的角度，以更专业的水平对整个工程项目的建设进行管理，在保证质量的同时降低工程成本。另外还存在PMC、EPC等管理模式，在国内应用还不是很成熟。
3、电力工程建设管理存在的问题
电力工程建设涉及到许多方面的问题，其中最主要的是工程质量、施工进度、施工中的安全以及对于工程建设的投资管理。目前在电力工程建设管理中存在的问题也主要体现在这几个方面。
3.1资金预算管理体制不完善。电力工程建设的首要基础是资金的支持，对工程资金预算进行科学管理有利于电力企业对建设过程中的各项经济活动实施控制，避免出现资金浪费或者挪用，从而有效控制工程成本。但是目前在电力工程建设过程中各方面对于资金运算工作都不够重视，没有合理的宏观把控，导致工程资金不能有效利用，工程进度及质量都受到比较大的影响，造成这种现象最根本的原因就是由于资金预算管理体制不完善。一方面由于施工前没有合理规划资金使用，在施工过程中资金使用得不到有效控制，存在比较严重的资金挪用，而且有些时候资金供应不及时，工程进展受到阻碍。另一方面工程资金不到位，承包商会不可避免的压缩建设成本，缩减工序，减少用料，造成严重的质量问题，有些则是根据资金量随时改变建设方案，埋下安全隐患。
3.2缺乏风险管理意识。电力工程建设涉及到许多方面的问题，不同方面也存在不同的风险。比如建设的经济成本风险，建设质量风险以及环境污染是否达标等造成的法律政治风险。目前国内的电力工程建设承包商没有较高的风险管理意识，不懂得如何识别工程中的风险，也没有相关的评估体系。导致在工程建设中，不能及时发现存在的风险，仅仅依靠个人经验来进行评估。甚至有的施工企业没有相关风险意识，给电力工程建设的质量安全等埋下比较严重的风险隐患。
3.3质量管理不到位。火电厂的安全平稳运行不仅涉及到企业自身的经济效益，也关系到整个社会的经济发展和居民的正常生活。因此在电力工程建设过程中要高度重视其质量管理，确保电力工程的质量安全。但是目前在电力工程建设中，各方面对于工程质量的管理并不理想，质量安全事故时有发生。一方面是由于电力工程建设涉及的内容专业性比较强、工程建设的周期长、程序复杂，导致进行质量管理的难度比较大，影响质量管理工作的真正落实；另一方面是没有建立完善的质量管理体制和监督体系，在进行质量管理的时候比较盲目，没有针对性。
4、提升电力工程建设管理的有效途径
通过以上分析可知，目前在电力工程建设管理中存在诸多问题，影响电力工程建设的质量，经过分析研究，通过以下三条针对性的途径能够有效提升电力工程建设管理。
4.1建立完善电力工程质量控制体系。完善的电力工程质量控制体系是提升电力工程建设管理的基础，因此首先要从组织结构、人员配备等方面不断完善电力工程质量控制体系。以项目管理的方式设计合理的组织结构，实现对电力工程的分层管理。同时根据组织结构配备合理的人员比例，包括技术人员、管理、施工及监理人员等。另外在施工过程中要加强整个过程的质量管理，从施工前、施工中以及施工完成后各个阶段加强管理。如果在施工过程中出现特殊情况要及时调整施工方案，首先要对施工方案进行严谨的分析，确保方案的科学合理性，然后再实施调整方案。
4.2做好预算管理。预算管理对于企业的长远发展以及工程项目的建设都有至关重要的作用。科学的预算管理能够有效协调企业各方面的工作，掌控整个工程建设的进度质量。通过规划合理的工程预算能够充分发挥企业工程建设资金的利用率，合理控制建设成本，避免出现资金挪用或者资金供应不及时导致的工程进度延缓或者工程质量等问题。电力工程中环保工程项目的建设周期比较长，尤其是对于火电厂来说，环保工程与电厂的发电效率同等重要，在工程建设之前必须做好相关预算，确保电力工程环保项目的顺利建设，避免由于环保问题不合格或者环保建设不健全导致火电厂不能正常工作，影响电厂的经济效益。
4.3合理规划风险。电力工程建设中受到多种风险的影响，在建设过程中要做好相关的风险规划，建立完善的风险评估体系。对电力工程建设中存在的或者可能出现的风险进行合理的评估分析，同时制定针对性的防范措施。另外在电力工程建设完成后要进行全面的质量检测，有问题及时补救，降低质量风险。
5、结论
电力工程建设的管理涉及到许多不同的方面，在工程建设过程中的难度比较大。通过本文提出的几条途径能够有效提升电力工程建设管理，保证工程建设的质量和成本控制。未来电力工程建设的规模会更大，相关要求也会更加严格，需要工程建设管理人员研究更加科学的管理手段，提高工程建设管理水平。
参考文献：
[1]江岷.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品,2012,(20):238-238.
[2]陈聪.加强电力工程基础建设管理的措施分析[J].企业技术开发（下半月）,2013,32(21):142,145.
电力工程建设范文第2篇
关键词：电力工程；项目建设；工程管理
中图分类号:F407.61 文献标识码：A
管理工作对整个电力工程建设起到关键作用，直接影响到电力企业的经济效益和形象信誉。因此，在电力工程建设过程中要加强对工程各个部分的管理，同时要平衡各方面之间的管理，保证电力工程建设顺利进行。
一、电力工程建设投资管理
随着我国国民经济的快速发展，电力行业也取得巨大的成就。与此同时，由于物价上涨等原因，导致电力工程建设的造价也不断上涨，在很大程度上影响着电力工程正常运行。因此，在建设过程中，要从工程造价的决策、设计以及施工阶段进行有效的工程造价。
（一）决策阶段
在电力工程决策阶段，影响工程造价的因素包括建设的规模、水平、技术以及投资预算等，因此，要综合各方面因素，进行科学合理的分析和研究。
在进行确定电力工程建设规模时，既要考虑到建设成本和实际的运行成本，又要考虑到社会效益和对企业发展的长远利益，要实现企业的良性发展和电力工程建设的可持续发展。
从电力工程建设的技术和水平方面来说，要保证工程建筑规模和标准的合理性，才能有效的控制工程造价。因此，在电力工程建设过程中，要采用科学合理、安全可靠、理念超前以及经济适用的标准，同时要处理好当前和长远之间的关系。在施工的技术和工艺的选择上，要保证先进技术条件下的经济合理性，经济合理的基础上技术先进性，有效的分析和预测投入产出，在投资合理的条件下，取得比较理想的效益。
在选择电力工程地点选择上，从社会发展角度来说，要能够促进国民经济和区域经济能够协调发展，遵循工业项目集中的原则，满足当地经济发展需要；从自然角度来说，要考虑到当地的气候、地质和水文条件，尽量避免由于恶劣天气和地质条件对电力工程的运行产生不良影响，因此，在工程项目建设前，要进行现场的地质条件勘探，保证建设项目的安全。
从工程建设的可行性研究方面，要确定可行性研究阶段工程投资的限额，分析工程项目建设的可行性，对设计的方案进行合理的比较，优化的论证，保证会审工作的深度和细度；对于工程投资的估算结果，要保证在相关规定和标准的范围内，在很大程度上决定了工程造价和电力工程运行的社会效益和经济效益。因此，在电力工程的投资阶段要重视管理和控制工程造价。工程建设可行性报告选择建设工程地址方面，要选择经济上较为合理和技术上比较可行的方案。同时要认真合理编制投资估算，要全面准确，保证既要满足工程投资需要，又要有效避免高估冒算；可行性研究报告要做到客观真实，科学合理，保证电力工程建设单位能够合理的控制工程造价，为了工程建设提供有效合理的依据，保证工程建设能够顺利进行。
（二）设计阶段
在电力工程建设的设计阶段，保证设计方案的合理性、科学性和可行性。因为工程建设项目经过决策后，如何设计对整个工程建设和造价的控制产生了决定性的影响。在设计的技术和经济方面来看，设计单位要对工程建设中的经济指标进行有效的限制，合理调配人力物力财力等资源；因为设计的质量和功能在很大程度上关系到电力工程建设项目的投资量以及建成使用后的效益；科学合理的设计方案和先进的技术手段能够有效的提高施工效率，节省投资，缩短建设工期，还有降低相应的经营费用，实现长远利益和近期利益的统一。在设计阶段，要根据多种不同的设计方案，在能够满足电力工程建设的基本条件下，选择技术先进、经济合理以及安全有效的设计方案，可以采用价值工程分析法，采取有效措施降低工程建设成本。
（三）实施阶段
在电力工程施工阶段，要严格按照工程规定进行施工，加强在施工过程中的合同管理；要尽量避免出现设计和工程变更，在进行变更要做好签证，加强对变更的审查力度；在进行设备和材料的采购过程中，保证价格合理公正，不得存在徇私枉法的行为，要科学合理的安排使用，要采取有效措施加强电力工程建设的全过程的管理。
二、电力工程建设进度管理
在电力工程建设项目管理要进行施工进度控制，要对施工阶段的工作内容、顺序和时间等进行合理地控制和管理，保证制定的施工计划和目标能够落实到位，同时还要对电力工程进度能否进行计划进行监督和管理，如果在工程实施过程中出现偏差和问题，要分析其中的原因，采取及时有效的措施进行排除和处理以及调整，保证工程能够顺利竣工和交付使用。进度控制就保证工程按预定的时间完成任务或者能够提前竣工。要根据合同的要求，进行工程建设进度控制，同时要满足工程建设的特点和实际需要，进度控制编制要具有指导性和可行性，施工计划和目标要按照不同周期进行具体制定。
在工程建设过程中，各参建单位要根据总进度来确定具体的进度和施工计划。但是在实际的施工中，各部门和各单位制定编制的计划是比较独立的，相互之间联系比较少，不具有系统性，很容易导致这一阶段的工程完工后，与下一个工序不能有效的衔接起来，就会延长工期，降低施工效率。因此，要对整个工程进行统筹管理，进行统一部署，保证保证工程各个阶段协调有序，达到最终的施工目标。
三、电力工程建设安全管理
安全管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，最为关键的就是保证管理工作能够得到有效的落实。在工程建设施工开始进行中，要建立工程建设安全管理机构或者小组，要明确各管理部门和人员的责任，保证责任到人，职能分工合理；要根据工程施工的具体特点，制定相关的安全管理体系，保证各项安全管理措施落实到位，可以从以下几个方面做起：首先，要对工程施工人员进行相关的安全操作和施工教育，同时要进行安全行为的考核，保证万无一失；其次，还要完善安全管理奖惩制度，加大施工的日常管理力度，对于存在的违规操作，要进行有效的制止和处理，避免出现安全隐患和安全事故；最后，要严格执行各参建单位的站班以及重大的施工方案的交底工作，保证施工能够正常范围内进行。
四、电力工程建设质量管理
在某种程度上讲，施工质量是整个施工企业的生命。电力工程建设企业是建立变电站和庞大的输电线路，整个电力工程系统比较复杂，对施工的质量要求很高，如果任何一个线路出现问题，就可能导致连锁效应，引起大面积停电，酿成巨大的经济损失和恶劣影响。因此，电力工程施工企业要做好施工过程中的质量管理。
为了保证施工质量，要完善施工图纸的会审、质量的自检和互检以及工程质量和电气采购、验收制度。
在施工开始前，要分析影响电气安装的因素，要对工程施工的各个环节进行严格管理和控制，保证工程施工质量；在电气安装过程中，要完全按照图纸和施工方案进行施工，要根据施工完成进度，对工程进行质量进行评定，要尽量避免施工中出现质量问题；对于施工技术和工艺存在的问题，要及时进行调整；要重点对隐蔽工程进行检查和验收，有效的控制电力工程施工质量；在电气安装结束后，要对电气装置进行试运行，加强对质量的检验。
综上所述，电力工程建设管理重要性不言而喻。因此，电力施工单位要坚强投资、进度、安全以及质量等方面的管理，保证电力工程稳定安全运行。
参考文献：
[1] 乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学2012
[2] 胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育.2009(04)
[3] 刘朝坚.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].中华民居(下旬刊).2013(04)
[4] 江岷.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品.2012(20)
电力工程建设范文第3篇
【关键词】电力工程建设；安全管理；措施
引言：电力工程建设中安全管理是一项艰巨的任务，只有提高安全意识，电力企业才能更好地发展，电力工程才能更好地建设，所以在电力工程建设中安全占据着首要地位，安全是第一生产力，安全管理工作则是保证安全的前提。
一、 电力工程建设中存在的问题
在电力工程建设中有很多问题不被重视导致事故的发生，企业安全存在很大的问题，其中一些常见的问题有：施工人员的素质低，机械设备的操作不规范，企业对安全生产不够重视等等，可能就会导致事故的发生，影响企业的发展。
随着电力企业的增多，经济建设的发展壮大，人才的需求量也随之加大，员工的增多，但是专业技术人员却非常短缺，所以对员工的要求却逐渐下降，导致了员工素质低，安全技能不硬，员工的安全意识薄弱，自我保护能力不强，工作责任心不强，没有团队精神等等，这些都会使电力企业工程建设中不能顺利进行，也影响到安全管理工作的发展。
科学的不断发展进步，技术含量也越来越高，对于一些新型的高科技的机械设备，有许多的工作人员都不会，但是专业技术人员又比较短缺，所以，操作人员在操作过程中，不按照操作规定和标准进行，并且加上不注重机械设备的保养和维护，这就存在着很大的安全隐患，可能就会导致事故的发生，带来不必要的伤害。
所有企业都是以盈利为目的的，所以企业一切经济活动的根本发点和最终目标是如何提高经济效益。提高企业的经济效益，有利于增强企业的市场竞争力，可以使企业充分利用有限的资源创更多的社会财富，但是企业往往会忽略掉安全的重要性，对安全生产不重视，在工程建设中，只追求利益和价值，甘愿冒着不安全的风险，殊不知，这样做不仅对公司或企业无利，严重导致生产的利益，而且也没有安全保证，造成企业的损失会更大 。
二、 提高电力工程建设，加强安全生产管理的措施
电力工程建设是一项系统而庞大的工程体系，为达到工程建设的安全施工、保证质量、保证进度、投资合理，需要切实可行的管理方法，管理形式。电力工程建设有别于其他行业，具有突出的行业特点．资金密集、技术密集，质量安全要求高、配套没备多，协作单位多，建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等 。
电力工程建设中，第一点就要以安全为主，安全是第一生产力，只要在保证安全的前提下，才有可能更好地发展建设电力工程，企业应该建立安全管理工作机构，制定安全管理制度，通过安全管理机构可以使施工人员有安全意识，懂安全知识，并且不断进行安全教育和安全培训，不仅要加强培训技术方面的知识，应该从一开始就进行安全教育，安全培训，使安全意识牢记心中。通过不断地学习教育，不仅可以提高他们专业知识的水平，意识到安全道德重要性，使他们的综合素质，团体精神，合作能力也会大大的增加， 做到真正符合新时代的员工要求。
在施工过程中，现场应该有安全监督和安全管理人员，并且设有关于安全方面的标语，安全措施施工牌，警示施工人员及外来人员提高自身安全保护，并且在施工现场应该备有安全方面的必须品，安全帽，安全衣，绝缘操作棒，绝缘防护罩等等一些安全用品，为施工人员提供安全的作业平台，创造安全的工作环境，关心员工的伙食，关心员工的住宿条件等，可以使员工感受到温暖，感悟到自己的安全对自己、对单位、对家人的重要性，从而在施工过程中自觉的注意施工安全。通过施工队的交流、队与队之间的沟通，有团结互助的气氛，保证员工在温暖的环境下工作，保证施工在安全期中进行 。
企业应该注重安全管理的重要性，不能因为利益而忽略安全，企业领导必须建立安全管理机构，提出安全管理要求，做出安全管理措施，建立安全管理制度，保证安全管理的落实。只有做到安全生产，企业才能更好地发展壮大，才能保证企业的信誉。这不仅可以使公司或企业得到更多的利益，而且也得到员工的尊重和信任，才能把精力全部投入到工作中。所以安全管理工作关系着企业的发展，是电力企业工程建设的前提。
三、 切实加强电力工程建设和安全生产管理
2011年9月8日，国家发改委，国家安监局，国家电监会联合改能源[2005]1690号文发出紧急通知，要求切实加强电力建设工程质量安全监督管理。
由此可见，加强电力工程建设和安全管理的重要性，电力工程建设应该遵守国家下达的相关文件，严格按照施工要求进行建设，保证工程建设的质量，全面承担工程建设的质量，施工工程要进行严格的检测和测量，制止违章操作，工程质量和安全生产法律法规和强制性标准等情况进行专项检查，坚决遏制施工安全事故的发生，确保电力工程建设的质量。严格遵守安全用电管理制度，安全防护装备管理制度等;切实做到安全生产管理。
结束语
电力工程建设范文第4篇
关键词：电力工程；规范化建设；管理严格；技术提升
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
电力工程规范化建设是一项系统性要求全面、操作性要求强的管理模式，要结合当前的整体运行模式，围绕电力工程建设中存在的一些问题进行分析，尤其是充分考虑现代技术参与规范化管理的有效模式，从新设备、新材料、新工艺的运行上，创设出电力工程建设的严格标准、工作标准化、技术标准化等的全面运用，更好的防治事故的发生，提升电力工程的整体效能。
一、简述电力工程建设规范化管理的现状
1、思想认识相对模糊
在当前的电力工程的规范化管理中，有些电力企业的部分职工存在思想认识、管理理念、工作水平等多方面的不足，尤其是在整体管理思想的认识上，不能结合当前的电力工程的实际需要，咋思想认识上没有形成统一的规划，造成工作上缺少主动性、创造性，不能更好的形成主动管理的方式，也不能推动工作的自主创新。有些对于规范化管理的意识也没有形成，不能将规范化管理运用到电力工程的每一道建设程序中，造成管理上的疏忽。
2、标准化操作相对不够
在电力工程的标准化操作中，没有形成统一的电力标准化作业标准，尤其是在整体工作能力受到影响、工作不够突出的基础上，不能形成市场环境下的整体管理模式，造成标准化管理只是一纸空谈，没有落实到实处。尤其是在电力垄断地位的影响下，缺乏市场开拓的综合能力，造成电力工程中成本使用增加、质量跟不上、安全意识不浓厚等现象，员工的忧患意识没有，不行执行标准化的操作，电力工程建设的方案也得不到优化，生产要素的配备不够合理，这些都不利于电力工程建设的规范化管理，也不利于整体效率的提升。
3、绩效管理目标不明确
在电力工程建设的规范化管理中，没有形成统一的绩效管理模式，造成管理上的不严谨，尤其是制度管理不规范，体制机制不健全，因此，造成电力工程建设规范化管理的整体失察。在电力企业绩效管理中，对具体的绩效管理目标不明确，有些领导缺乏绩效管理意识，在思想上没有形成重要性认识，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，导致绩效管理实施起来困难较多。电力企业作为国有企业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。
二、分析电力工程建设规范化管理的重要性
1、细化工程建设的重要管理手段
在当前的电力工程规范化管理中，通过采用严格的管理措施，尤其是制定相应的运行、线路检修以及标准化的操作模式，形成全面化的工序管理，出台相关的管理制度，开展规范化建设的知识培训，并围绕规范化建设进行整体的管理，对于细化工程建设有着重要的促进效果。尤其是在管理手段的创新上，推行全面化的管理模式，强化标准化建设的整体要求，推动电力工程的规范化建设。
2、管理渠道的必由之路
通过规范化管理作用的发挥，能全面提升电力企业的综合管理能力，加强对建设工程的整体管理，细化项目建设中的项目筹划、立项、施工设计、招投标等，实现人、财、物的最佳效益，最主要的是能充分适应市场经济的发展要求，从多方面控制建设工程的项目效果，并针对当前建设工程项目管理中存在的一些弊端，综合多种措施的使用，尤其是在考虑当前当前，尽管在建设工程中取得了一定成效和突破，在一些突发性的成本运用上，还存在老化、落后的管理模式，财务管理机制的漏洞依旧大有存在，尤其是有些盲目投资造成财务管理的混乱；重心转移的需求，难以解决问题的症结所在，所以说，实行成本是势在必行，也是大势所趋。因此，充分发挥监理员的作用，能提升企业的综合管理水平，更好的创新管理技术、提升管理能力，是一种全新的管理理念。
三、探讨电力工程建设规范化管理的有力措施
1、成本管理的规范化执行
在电力工程的规范化管理中，要形成强有力的经济效益，就要围绕成本的使用，降低使用成本，减少资金的浪费，因此，可以围绕电力工程建设规范管理的具体实施情况，可以建立由项目经理、专业施工队等组成的成本控制规范化管理小组，将财务控制与成本优化作为规范化管理的重要载体，并全面落实到每一个管理程序上，通过细化每一个管理，规范化的制度建设，严格材料的选进，严格材料的把关，禁止人为元素参与到电力工程建设之中，避免在采购中由于人为因素造成的乱加差价，导致资金流失等现象，因此，构建规范化的管理模式，形成精打细算、规范化管理的综合运用模式。
2、作业人员的规范化管理
在电力工程的规范化管理中，要加强对作业人员的规范化管理，形成作业的规范化管理，规范操作程序、形成全面化的管理渠道。制定岗位规范、安全责任制、对所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。例如：检修、维护、处理事故规范，巡视电气设备、电力线路规范，交接、许可工作规范，操作规范，办理工作票规范，危险点控制措施等标准。使控制异常工作走上制度化、规范化、标准化的轨道，从而建立标准化岗位、标准经现场、标准化班组，明确施工人员所承担的具体作业任务，还要经常检查控制异常标准化工作的实施情况规定工作人员的精神状态，人员的身体状况不适、思想波动、不安全行为、技术水平能力不足等，必须规定工作人员的资质，包括作业技能、安全资质和特殊工种资质，规定作业人员着装。
3、施工工艺标准化管理
施工工艺的全面管理与电力工程建设的整体环节是分不开的，尤其是在当前的电力工程规范化建设的大背景下，要围绕建设工程的工艺流程需要，形成规范化、标准化的操作模式，并构建设备维修、施工技术等为一体的综合管理手段，更好的推进整体发展的需要。电力工程建设是与安全紧密关联的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个设备不合格，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停电事故，造成巨大经济损失及社会影响，运用全面质量管理方法开展班组控制施工工艺，全面质量管理是运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。其工作方式为PDCA循环，即计划、实施、检查和处理4个阶段的循环方式。组织编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制，在班组活动中可运用全面质量管理方法进行全过程管理，落实施工内容及工艺标准。按照施工流程图，对每一个施工项目，明确工艺标准、记录检修结果及责任人。
四、结语
通过对电力工程建设规范化的管理，尤其是在整体规范化管理的基础上，采用精细化的管理措施，突出对施工中质量监理员的作用，建立完善的质量管理体系，从制度建设、财务管理、项目监督、工程质量管理等多方面形成细化，并融入现代化的管理模式，围绕监督体系、制度体系、质量体系等形成整体的控制，采取规范化、科学化、信息化的管理手段，更好的形成电力工程建设的整体运行模式，保证工程建设的有效性，提升企业的整体效能，都将有重要的现实意义。
参考文献
[1] 关越；陈小明.浅谈建筑工程项目前期的成本控制.城市建设理论研究，2012年第12期
[2] 董拥军；宋继红.探析建筑工程中施工单位的成本控制与管理[A]，土木建筑学术文库(第13卷)[C].2010年.
[3] 李明.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平.商情(教育经济研究)，2008年第03期.
[4] 刘婷婷；李存斌；刘浩杰.电力企业绩效管理体系构建.人力资源管理，2010年第12期.
电力工程建设范文第5篇
1.电力工程档案管理概述
电力工程建设中的资料和数据都比较庞大，档案管理具有非常重要的作用。新形势下的电力工程建设日益增加，电力工程所担负的供电任务越来越艰巨，能否科学地管理好档案直接关系到电力工程建设能否顺利进行。如何归集种类繁多的电力工程档案，提升电力工程成果应用水平，这对电力工程档案的管理提出了新的要求。新形势下，科学合理地划分电力工程档案的类别，建立标准一致的电力工程档案模板以及规范电力工程档案管理流程，是做好电力工程档案管理的关键。
2.电力工程档案管理实施
电力工程档案主要对各类电力工程项目的实施过程、电力工程成果、存在问题及改进意见进行记录，使电力工程的各环节信息记录在案，电力工程项目的质量及效果有据可查，以达到电力工程质量管理、持续改进、扩大电力工程成果应用的目的。科学规范地做好电力工程档案管理工作具有重要的现实意义，而随着计算机技术的快速发展，电力工程档案的信息化管理也被赋予了新的历史使命。做好电力工程档案管理工作应该从规范化管理流程、档案类别的划分、标准统一的档案管理三个方面着手。
（1）规范电力工程档案管理流程
由于传统的电力工程档案随意不规范归档的模式已经不能适应现代企业的电力工程管理机制，也不能适应信息化形势下电子档案查询的要求。因此，需要根据企业文化及特点，在传统的电力工程档案归档的基础上，引入现代档案管理理念和标准化管理方式，使电力工程档案管理更加符合企业需要。在企业内部建立标准化的流程及归档时限实现整个电力工程资料归档的规范化管理，通过创建纸质及电子档案两种方式，真实有效地记载电力工程的信息，通过信息手段为企业工程管理决策提供有效信息。
（2）科学合理地划分电力工程档案的类别
包括电力工程设计过程、电力工程施工过程、验收过程。电力工程档案应按照“分门别类”进行存储及管理，便于保存、统计及查询。基于这一目标并结合供电企业当前开展的电力工程，将电力工程各类档案分别进行登记、编目、分类整理、保管，便于查找、统计和分析。
（3）建立标准一致的电力工程档案
电力工程档案的规范统一对于电力工程档案归档、后续查询及成果应用等有着极为重要的作用。建立标准一致的系统化电力工程档案模板以及电力工程档案装订顺序对于了解电力工程进度、电力工程效果及电力工程评估、改进意见都具有直观性及针对性。电力工程档案应根据电力工程类别分别制定各类标准化、系统化的档案。
3.电力工程档案管理的激励机制
在企业内部通过电力工程档案管理评选的办法，实现“鼓励先进，鞭策落后”，提升电力工程档案的管理水平。开展电力工程档案的评先评优，通过“五个方面”进行评比，如电力工程档案的标准性、完整性、分类的准确性、信息的丰富性，进行年度综合评选。对于优秀员工进行表彰，同时作为电力工程档案范例进行公开展览并组织学习，促使各电力工程负责部门按照电力工程档案管理规范的要求，督促按时保质地完成电力工程档案工作。另外，对于未按标准、未按要求时限对电力工程档案进行整理的，将列入绩效考核指标对电力工程项目负责人进行考核。
4.电力工程档案管理的意义
电力工程档案的精细化管理是电力企业不断加强电力工程过程精益化管理的一个重要环节。通过对电力工程档案及时归档、合理分类、规范整理、安全保管、方便利用，促进各电力工程项目的实施严谨有序，注重实效，具有很强的现实意义。第一，电力工程档案记载着电力企业发展过程中的各类电力工程情况，对管理人员研究、了解电力企业整体员工队伍素质及电力工程情况，以及为经营决策提供了支持性证据数据，同时有利于确认企业取得的经营成果。第二，档案是企业的无形资产，是企业在各项电力工程工作中真实的历史记录，电力工程档案本身就是一种重要的资源。过往的一个个电力工程案例、一份份电力工程评估表及改进意见书可以为今后的电力工程提供借鉴，从而可以提升电力工程建设的效率和效果。第三，实行集中管理，统一标准，规范管理，有力保证案卷质量，为电力工程档案的借阅、复印及以后工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、电力工程档案管理中存在的主要问题
1.重视度不够，信息化意识不强
信息化建设尤其是电力工程档案信息化建设没有受到足够重视，信息化意识不强是影响档案信息化的关键因素。一些电力企业没有意识到电力工程档案信息化建设的重要性，对其信息化建设以及信息技术的管理应用缺乏全面深入的研究。只注重刻意追求档案数字化，而忽略了相关发展配套技术，这种信息化建设只是流于形式的存在，不能适应电力企业工程建设的需要。
2.专业人才不足
在电力工程档案信息化建设过程中，档案管理人员缺少专业化训练，不具备专业的信息化知识，在实践操作过程中对信息的采集、开发与利用缺乏实践经验，从而使档案信息化建设无法理论联系实际，影响了信息化的建设进程。
3.缺乏信息化系统标准，信息基础设施和信息技术开发利用不足
我国档案信息化技术处于较低发展阶段，在实现信息资源数字化、信息化的同时，因缺乏相应的配套服务平台和科学完善的检索工具，从而使档案信息化的建设与利用受到限制。目前要实现电力工程档案信息资源在企业内部共享，必须要统一档案信息系统设计和应用软件的管理标准，同时也要统一电子文件的管理标准和纸质档案的信息化建设及资源共享。
4.设备落后，资金投入不足
由于许多电力企业对档案工作不重视，加之档案管理的经费有限，导致没有足够的资金投入到档案信息化建设中，这成为阻碍档案信息化建设以及普及利用的关键性因素。缺乏信息化建设的必备基础设施，技术得不到提升，系统更新缓慢，影响了电力工程档案信息化工作的发展。
三、新时期电力工程档案信息化建设的策略
1.增强电力工程档案信息化意识，制定发展规划
管理者对档案信息化要予以充分重视，对档案信息化的资源配备、信息共享、协作开发等问题能够进行全面深入的可行性研究，制定信息化的发展规划、科学计划，企业各部门相互协作以加快档案信息化的进程。
2.培养专业档案信息化人才
加快培养专业档案信息化人才是促进档案信息化建设进程的有效途径之一。作为档案信息资源与用户之间的纽带，档案工作人员负责对电力工程信息的收集、归类和整理，因此，电力企业不仅要对在职档案工作人员进行业务培训，重点培养计算机技术、档案管理知识及电力工程知识三门知识兼备的综合性人才，强化其信息化意识，不断提高信息化水平，还要适时引进具备信息化专业技能的人才，从多方面努力建设以管理型人才为基础，以综合型人才为骨干的电力工程档案信息化建设队伍，促进电力工程档案信息化工作的顺利进行。
3.加快档案信息资源建设，制定统一的信息化系统标准
档案管理的中心工作就是建设档案信息资源库，即对档案资源进行合理配置，以有效提供档案信息。只有对档案信息资源库进行合理配置、方便利用，才能有效地满足和保证企业对档案信息的需求。在档案信息化建设过程中，建设统一标准和规范也是重中之重，因此应加快制定统一的信息化系统标准，只有这样才能满足档案信息资源共享的需求以及规范档案信息化建设。
4.增加资金投入
档案信息化的建设与维护需要大量经费，在资金投入方面不仅要多方面筹集资金，加大信息化建设的软硬件设备投入，促进服务平台的建设，大力改善档案管理条件，促进信息化建设工作与现代高新技术的相互结合，还要科学合理地使用资金，严格防止资金不合理和浪费现象。
四、结束语
综上所述，随着电力工程档案的重要性得到越来越多的认可，电力工程档案工作也要顺应时代潮流，紧跟时代步伐，加快数字化、网络化和信息化建设，以适应企业发展需要。面对电力工程档案信息化建设这一新课题，应借助现代科技方式使档案工作在管理模式、利用质量、服务手段和提供信息的广度及深度上迈向新的台阶，对电力工程档案信息化建设的工作合理规划、加大投入、配备专业人才，逐步建构完善的档案信息平台，提高工作水平，提升服务质量，使电力工程档案管理水平迈向新台阶，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
电力工程建设范文第6篇
关键词：电力工程安全管理意义事故原因措施
中图分类号：F407文献标识码： A
电力工程建设在新形势的要求下，充分发挥了工程建设中安全生产的核心作用，时刻把安全生产放在重要位置，企业的安全管理水平有了整体的提高，安全文明施工已成为工程建设的核心，从而使项目的整体利益得到了最大化的实现。在施工企业中，要建立以技术保障为核心的管理体系，加强群众的监督作用，以安全管理为目的，建立完善的安全生产机制，以人为本，建立长效的安全管理激励机制，为员工提供安全的工作生产环境，保证施工的文明、环保、健康，打造电力行业的精品工程。
一、电力建设中安全管理的意义
提高安全知识和安全意识是安全管理的重要任务。为了做好工程建设安全管理工作，电力建设单位应重视对员工的安全知识和安全意识的培训，首先应将必要的安全知识传授给每一个员工，同时不定期的通过各种形式对员工进行安全意识方面的培训，员工的安全知识和安全意识提高了，在施工过程中严格遵守各项安全操作规程，才能在工作中奠定安全基础，避免因不懂安全、忽视安全造成差错，带来安全风险。传统施工单位总是热衷于片面追求效益和利润，却忽视了创造产值、创造财富的员工，对安全管理重视不够，有的甚至还认为安全管理是多余的。如今，人们越来越认识到，除不可抗拒的自然灾害外，其余各类事故都是可以通过人的努力得到控制的，要做好施工企业的安全管理工作，就必须从人的因素着手，充分发挥人的主观能动性，这样才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最终使企业的利益和利润不受损失。
二、电力工程建设安全事故频繁发生的原因分析
1、建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业：施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性，施工过程、工作环境必然呈多变状态因而容易发生安全事故。
2、施工现场存在的不安全因素复杂建筑施工的高能耗、施工作业的高强度、施工现场的噪音、热量、有害气体和滚滚尘土等，以及施工工人露天作业，受天气、温度影响较大，这些都是工人面对的不利工作环境和负荷。高温和严寒使得工人的体力下降，工作面的复杂使得工人注意力不集中，因此，高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌事故、触电等危险源令人防不胜防。
3、参建主体复杂，安全管理存在诸多漏洞
（1）建设单位存在的问题建设单位是一个投资主体，其更注重于投资资金能不能节约一点，建设质量能否搞得更好点，建设进度能不能更快一点，而往往忽略保证足够资金用于安全防护，文明施工。
（2）勘察设计单位存在的问题有些勘察单位迫于建设单位的压力，没有按照法律、法规和工程建设强制性标准规定进行勘察，提供的勘察文件不够真实、准确。有些设计单位服务不到位，技术交底不明确，对施工安全操作和防护设施考虑不周，对涉及施工安全的重点部位和环节没有特别注解说明。
（3）监理单位存在问题监理单位接受建设单位的委托，在很大程度上受到建设单位的左右。有些监理单位碍于面子，明知建设单位的行为违反建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定，却不敢大胆指出纠正。
（4）施工单位存在的问题当前施工单位在建设工程最大的弊端莫过于出借资质给包工头，包工头有了合法的外衣，自己找带班头，而带班头组织的劳务工人是乌合之众，绝大多数都没有经过岗位技能专业培训，也没有经过安全生产的教育，所谓的“三级教育”往往是流于形式，质量安全管理体系形同虚设。施工单位为了利润最大化，或偷工减料或以次充好；或挤压减少安全防护费、文明施工费。特殊工种人员往往人证不一致，也就是说，施工单位拿出特殊工种人员上岗证，而实际操作者并没有经过培训、考核，获取相对应的合格证。相关管理部门对这种事管理不严，甚至听之任之，放任自流。
三、电力工程建设安全管理措施
1、建立健全电力工程建设项目的安全生产保证体系与监督体系
电力工程发展至今, 国家对于电力方面也颁布了众多法律法规。那么根据这些法律法规, 更加应该建立健全电力工程建设项目的安全生产保证体系与监督体系。对此, 每个电力工程建设公司都应该有完善的三级安全监督网络。三级安全监督网络是对安全监督实行标准化的管理, 同时也是按照事前防范、事中控制、事后改进这三个环节的要求, 从而进一步完善和改进各级安监人员的管理标准和工作标准。而且, 项目管理部门应该加大对电力工程建设施工过程的安全监督, 根据各项法律法规,严格监督并执行“两票”作业。在电力工程建设施工现场, 督促现场环节施工人员要正确得使用安全保护用品, 实施定期组织安全检查制度, 要能够及时的发现并整改安全隐患,还要不断的完善以及规范安全防护设施,这样才能有效的防范施工过程中安全事故的发生, 做到事故的事前控制。
2、对各个工程项目进行危险性分析, 制定专项安全管理方案
不管是电力工程建设公司还是其他建筑工程公司, 在各种施工现场都存在着一定的危险。而对于这些危险,相关企业应该针对各个工程进行必要的危险性分析,并且制定专项的安全管理方案。而且,在此基础上, 针对电力工程施工各个环节制定危险点预控措施, 对于控制危险源可以利用消除、隔离、疏导等方法来控制, 进而防止安全事故的发生。在施工现场,还要加大重大危险整改的消除力度, 对于那些重点项目以及重点部位要进行重点监控, 在加强监控的措施下,做到隐患不消除、问题不解决决不放过的原则。
在各个施工环节中, 都存在着不同的危险, 因此, 为了能够更好地消除这些危险,要制定专项安全管理方案。这个方案针对各个环节中各个危险的不同的应对,经过将危险的专项划分, 各个击破每个危险的存在, 这样才能更有效更彻底的消除安全隐患。
3、提高施工人员素质, 提高项目管理人员安全管理水平
如上述所说, 由于施工人员的素质普遍偏低,设备操作不得当,安全无法得到重视, 致使安全隐患不断存在。因此, 在电力工程建设中, 要不断的提高施工人员的素质, 不断的提高项目管理人员的安全管理水平。电力工程建设中,各个人员的安全意识是决定电力工程建设安全生产的基本保证, 而对施工人员提高素质最直接最有效的办法就是进行安全教育培训。对于项目管理人员的教育是使他们获得更好的安全管理决策能力的保证。
电力工程建设施工中, 事故高发的主要原因就是因为员工安全技能欠缺, 安全意识不强。因此, 企业在进行员工删选以后,首先就要对他们进行三级安全教育,只有经过安全规定考试及格后才能上岗作业。其次,在以后的工作中, 还要不断的敦促员工进行安全知识的学习, 结合施工情况教育员工如何做好建筑工程中的安全控制。除此之外,还要适时地进行危险危害辨识、法律法规知识等各项有关知识的学习。
4、增加施工安全应急系统, 针对突发事件进行安全解决
应急管理体系是保证在施工过程中对于突发事件的处理体系, 是对于未预料的危险有正确的应对。这个施工安全应急系统,要让各个员工进行了解并配合,这样才能保证应急系统的有效性。首先,电力工程项目部门要根据各种突发事件进行总结,例如台风、火灾、政治事件、治安事件、工伤事故等, 总结以后要对这些危险制定专门的应对措施, 并且要成立一个专门的应急部门或者组织。
对于不断更改以及完善的应急系统,在实施过程中要将整个系统实施过程教给员工,让他们对这个系统充分了解,并且还要适时的制定重大事故应急处理、救援预案,定期的对员工进行反事故演习,通过演习提高员工应对突发事故的快速反应能力。这样,在潜在危险或者事故出现时,每个员工及领导都能快速作出对的反应,优先保证了人身安全,而且能够将财产损失降到最低。
参考文献：
[1] 崔胜利. 浅谈建筑施工中的安全管理[J].山西建筑,2010,36(2).
电力工程建设范文第7篇
1工程设计与实际施工有较大误差
一般在进行施工时，都是以设计单位的设计图纸，再结合相关文献进行施工作业的，这一点毋庸质疑。但在实际电力工程项目建设中，有些施工单位由于对设计图纸的不重视，并没有让图纸进行会审，于是在施工过程中仍参照不能确保准确程度的图纸进行作业，就给建设工程留下了很严重的隐患。还有些施工单位，虽然有精确的图纸，但为缩短工期这类可以节约成本的原因，直接脱离图纸进行施工，情节更是严重。
2做好电力工程建设中的质量和安全控制措施
2.1对施工管理工作的确实落实，同时提高作业人员的专业技术水平
在电力工程项目施工作业前，要对其施工图纸和相关文献进行会议审查，及时发现其中存在的不足并加以解决，并通过沟通让施工人员了解工程项目建设目标与方向。要确保对施工建设过程到科学化和标准化的管理水平，同时加强对施工作业者的专业技术水平的管理。施工作业者的技术水平直接影响到工程质量好坏，因此要引进具有高水平、高素质的先进技术人员，在高水准施工作业的同时，带动其他工作人员关于技术和工艺的专业知识更新。因为电力工程项目对于技术性要求较高，因此为保证工程项目的质量水平，将科学技术与电力工程项目融入并创新，再利用先进科学技术对管理引导，也是必不可少的。
2.2加强建设施工的材料设备质量监管，同时做好应急方案管理
电力工程项目在建设中需要的材料和设备，直接作为物质基础对工程建设质量产生影响。因此，在进行材料设备采购时，既要保证材料设备采购成本的合理，又要保证材料设备的质量和规格符合施工要求和标准，同时对于材料设备的使用也要加强监管，让材料设备完全用于建设过程，避免浪费和损坏现象。对电力工程项目进行建设时做好应急方案也必不可少，施工单位及企业要制定相关技术安全措施，对容易出现安全质量隐患的环节要加强监管，并采用具有高防护效果的材料及用具进行防护，还要加强对施工现场的巡查工作，将危险源在初期就能被发现并得以解决。
2.3将安全管理工作的影响因素处理，展开全方位管理工作
建设工程的顺利进行，都是建立在安全生产作业的基础上。因此，在电力工程项目建设过程中，就要最好安全管理措施，将安全管理与工程施工成本、进度等相互协调，坚持施工作业人员安全为第一位，将安全管理工作全方位落实。根据工程建设定经验，也明白工程事故的发生是具有一定规律的，因此在进行质量与安全管理工作时，就要做到对事故的预防工作，同时还因为工程施工时，具有不可测性，所以也要加强对工程质量的严格监督工作，将安全生产和管理意识落实在每个作业环节，从而保证电力工程项目建设的完成。
3结束语
对电力工程项目建设进行质量与安全控制，不仅是保证工程质量的有效手段，同时也带动了电力行业的发展。因此将影响电力工程项目建设质量与安全的问题找出，从而落实电力工程项目建设质量与安全控制工作，让电力工程项目建设质量得到保证。
电力工程建设范文第8篇
1.电力工程档案管理概述
电力工程建设中的资料和数据都比较庞大，档案管理具有非常重要的作用。新形势下的电力工程建设日益增加，电力工程所担负的供电任务越来越艰巨，能否科学地管理好档案直接关系到电力工程建设能否顺利进行。如何归集种类繁多的电力工程档案，提升电力工程成果应用水平，这对电力工程档案的管理提出了新的要求。新形势下，科学合理地划分电力工程档案的类别，建立标准一致的电力工程档案模板以及规范电力工程档案管理流程，是做好电力工程档案管理的关键。
2.电力工程档案管理实施
电力工程档案主要对各类电力工程项目的实施过程、电力工程成果、存在问题及改进意见进行记录，使电力工程的各环节信息记录在案，电力工程项目的质量及效果有据可查，以达到电力工程质量管理、持续改进、扩大电力工程成果应用的目的。科学规范地做好电力工程档案管理工作具有重要的现实意义，而随着计算机技术的快速发展，电力工程档案的信息化管理也被赋予了新的历史使命。做好电力工程档案管理工作应该从规范化管理流程、档案类别的划分、标准统一的档案管理三个方面着手。
（1）规范电力工程档案管理流程
由于传统的电力工程档案随意不规范归档的模式已经不能适应现代企业的电力工程管理机制，也不能适应信息化形势下电子档案查询的要求。因此，需要根据企业文化及特点，在传统的电力工程档案归档的基础上，引入现代档案管理理念和标准化管理方式，使电力工程档案管理更加符合企业需要。在企业内部建立标准化的流程及归档时限实现整个电力工程资料归档的规范化管理，通过创建纸质及电子档案两种方式，真实有效地记载电力工程的信息，通过信息手段为企业工程管理决策提供有效信息。
（2）科学合理地划分电力工程档案的类别
包括电力工程设计过程、电力工程施工过程、验收过程。电力工程档案应按照“分门别类”进行存储及管理，便于保存、统计及查询。基于这一目标并结合供电企业当前开展的电力工程，将电力工程各类档案分别进行登记、编目、分类整理、保管，便于查找、统计和分析。
（3）建立标准一致的电力工程档案
电力工程档案的规范统一对于电力工程档案归档、后续查询及成果应用等有着极为重要的作用。建立标准一致的系统化电力工程档案模板以及电力工程档案装订顺序对于了解电力工程进度、电力工程效果及电力工程评估、改进意见都具有直观性及针对性。电力工程档案应根据电力工程类别分别制定各类标准化、系统化的档案。
3.电力工程档案管理的激励机制
在企业内部通过电力工程档案管理评选的办法，实现“鼓励先进，鞭策落后”，提升电力工程档案的管理水平。开展电力工程档案的评先评优，通过“五个方面”进行评比，如电力工程档案的标准性、完整性、分类的准确性、信息的丰富性，进行年度综合评选。对于优秀员工进行表彰，同时作为电力工程档案范例进行公开展览并组织学习，促使各电力工程负责部门按照电力工程档案管理规范的要求，督促按时保质地完成电力工程档案工作。另外，对于未按标准、未按要求时限对电力工程档案进行整理的，将列入绩效考核指标对电力工程项目负责人进行考核。
4.电力工程档案管理的意义
电力工程档案的精细化管理是电力企业不断加强电力工程过程精益化管理的一个重要环节。通过对电力工程档案及时归档、合理分类、规范整理、安全保管、方便利用，促进各电力工程项目的实施严谨有序，注重实效，具有很强的现实意义。第一，电力工程档案记载着电力企业发展过程中的各类电力工程情况，对管理人员研究、了解电力企业整体员工队伍素质及电力工程情况，以及为经营决策提供了支持性证据数据，同时有利于确认企业取得的经营成果。第二，档案是企业的无形资产，是企业在各项电力工程工作中真实的历史记录，电力工程档案本身就是一种重要的资源。过往的一个个电力工程案例、一份份电力工程评估表及改进意见书可以为今后的电力工程提供借鉴，从而可以提升电力工程建设的效率和效果。第三，实行集中管理，统一标准，规范管理，有力保证案卷质量，为电力工程档案的借阅、复印及以后工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、电力工程档案管理中存在的主要问题
1.重视度不够，信息化意识不强
信息化建设尤其是电力工程档案信息化建设没有受到足够重视，信息化意识不强是影响档案信息化的关键因素。一些电力企业没有意识到电力工程档案信息化建设的重要性，对其信息化建设以及信息技术的管理应用缺乏全面深入的研究。只注重刻意追求档案数字化，而忽略了相关发展配套技术，这种信息化建设只是流于形式的存在，不能适应电力企业工程建设的需要。
2.专业人才不足
在电力工程档案信息化建设过程中，档案管理人员缺少专业化训练，不具备专业的信息化知识，在实践操作过程中对信息的采集、开发与利用缺乏实践经验，从而使档案信息化建设无法理论联系实际，影响了信息化的建设进程。
3.缺乏信息化系统标准，信息基础设施和信息技术开发利用不足
我国档案信息化技术处于较低发展阶段，在实现信息资源数字化、信息化的同时，因缺乏相应的配套服务平台和科学完善的检索工具，从而使档案信息化的建设与利用受到限制。目前要实现电力工程档案信息资源在企业内部共享，必须要统一档案信息系统设计和应用软件的管理标准，同时也要统一电子文件的管理标准和纸质档案的信息化建设及资源共享。
4.设备落后，资金投入不足
由于许多电力企业对档案工作不重视，加之档案管理的经费有限，导致没有足够的资金投入到档案信息化建设中，这成为阻碍档案信息化建设以及普及利用的关键性因素。缺乏信息化建设的必备基础设施，技术得不到提升，系统更新缓慢，影响了电力工程档案信息化工作的发展。
三、新时期电力工程档案信息化建设的策略
1.增强电力工程档案信息化意识，制定发展规划
管理者对档案信息化要予以充分重视，对档案信息化的资源配备、信息共享、协作开发等问题能够进行全面深入的可行性研究，制定信息化的发展规划、科学计划，企业各部门相互协作以加快档案信息化的进程。
2.培养专业档案信息化人才
加快培养专业档案信息化人才是促进档案信息化建设进程的有效途径之一。作为档案信息资源与用户之间的纽带，档案工作人员负责对电力工程信息的收集、归类和整理，因此，电力企业不仅要对在职档案工作人员进行业务培训，重点培养计算机技术、档案管理知识及电力工程知识三门知识兼备的综合性人才，强化其信息化意识，不断提高信息化水平，还要适时引进具备信息化专业技能的人才，从多方面努力建设以管理型人才为基础，以综合型人才为骨干的电力工程档案信息化建设队伍，促进电力工程档案信息化工作的顺利进行。
3.加快档案信息资源建设，制定统一的信息化系统标准
档案管理的中心工作就是建设档案信息资源库，即对档案资源进行合理配置，以有效提供档案信息。只有对档案信息资源库进行合理配置、方便利用，才能有效地满足和保证企业对档案信息的需求。在档案信息化建设过程中，建设统一标准和规范也是重中之重，因此应加快制定统一的信息化系统标准，只有这样才能满足档案信息资源共享的需求以及规范档案信息化建设。
4.增加资金投入
档案信息化的建设与维护需要大量经费，在资金投入方面不仅要多方面筹集资金，加大信息化建设的软硬件设备投入，促进服务平台的建设，大力改善档案管理条件，促进信息化建设工作与现代高新技术的相互结合，还要科学合理地使用资金，严格防止资金不合理和浪费现象。
四、结束语
综上所述，随着电力工程档案的重要性得到越来越多的认可，电力工程档案工作也要顺应时代潮流，紧跟时代步伐，加快数字化、网络化和信息化建设，以适应企业发展需要。面对电力工程档案信息化建设这一新课题，应借助现代科技方式使档案工作在管理模式、利用质量、服务手段和提供信息的广度及深度上迈向新的台阶，对电力工程档案信息化建设的工作合理规划、加大投入、配备专业人才，逐步建构完善的档案信息平台，提高工作水平，提升服务质量，使电力工程档案管理水平迈向新台阶，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
电力工程建设范文第9篇
关键词：电力工程；管理；建设
中图分类号：U673.37 文献标识码：A
1 项目投资管理
在近几年以来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展。同时，由于种种原因，电力工程造价上涨很快，这将影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，应从立项、决策、设计、工程实施各个阶段入手，有效控制电力工程造价。
1.1 项目决策阶段
在项目决策阶段，决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算) 进行认真的分析和研究。
1.1.1 项目的建设规模
在确定项目建设规模时，不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，既要考虑社会效益，又要考虑企业长远效益。
1.1.2 项目的建设水平和技术
建设水平主要指建设规模、建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响，因此，建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准，既要考虑现时投入，又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析其投入产出，以取得最大的经济效益。
1.1.3 关于项目建设地点的选择
建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要，以及气象、地质、水文等建厂自然条件，遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究，摸清建设地点的地质情况。
1.1.4 可行性研究及投资估算
项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上，认真地编制项目可行性研究报告和投资估算，可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是；投资估算要全面准确，既要保证资金，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
1.2 设计阶段
加强对项目设计阶段的控制，合理进行工程设计。项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。从设计的技术和经济角度看，首先在设计过程中必须对设计单位限定相应的经济技术指标，要求设计单位在人力、物力、财力方面的投入做出相应的要求。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的数目，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程分析法，在满足功能或尽量提高功能的前提下，尽量降低成本。
1.3 工程实施阶段
1.3.1 在工程实施阶段要严格按基建程序办事，加强电力建设工程的合同管理。
1.3.2 加强设计变更的审查。
1.3.3 加强设备和材料的采购管理，合理安排资金使用。
1.3.4 推行项目法人制，加强工程建设的全过程管理。
2 进度管理
电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制，是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
进度控制任务是依据委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制满足控制性、指导性和实施性要求的施工进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
通常各施工队、各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划。但由于这些计划是分别编制、相对独立而互不联系的，不能形成计划系统，导致的后果往往是一个专业的工序完成了，却与下个专业衔接不起来，最终可能不但未能缩短工期反而令工期延长。好的项目部，应能统筹管理，统一安排，根据总工期计划要求制定各个专业工期计划，以期达到最终目标。
电力工程建设范文第10篇
关键词：电力工程建设；降低成本；解决方法
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
1电力工程项目成本管理的重要性
成本管理是指企业生产经营过程中对各项内容进行的成本核算、分析、决策和控制等管理行为的总称。具体在电力工程项目的成本管理中，是指在建设中对所发生的成本费用支出进行有效地、系统地、合理地预测、计划控制、核算、考核、分析等管理工作。具体说来就是在工程建设过程中跟踪资金流向，核算实际成本信息，对比成本目标、各定额标准和实际情况，及时发现偏差，分析重大偏差产生的原因，并予以纠正。
企业要在竞争激烈的市场经济中生存下来并得到发展壮大，关键在于是否能够生产出或提供优质价廉的产品或服务。只有这样，才能更好地满足顾客需要、赢得顾客青睐、占领市场，并在激烈的竞争中占有一席之地。以低价取胜是竞争中常用的手段，企业若要采取低价策略，则必须控制好成本。只有成本降下来了，价格才有下调的空间；若不考虑成本，一味降价，不是入不敷出，就是降低质量标准，只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。
2控制工程的成本
工程的成本包括：工程的决策成本、工程的设计成本、工程的收获成本、工程的实施成本。工程成本的评估是通过工程的建设需要目的以及各种建设材料和工具及人员的市场价格信息，预计和判定所建工程的各种需求成本。工程估计方法有：专家小组法、德尔菲法、因素估计法、自下而上法等。在挑选和设计工程时，适用德尔菲法（专家判断法），工程定型后，可以根据历史数据采用趋势法，确定工程后，可采用自下而上法。工程成本的判断为建设企业投标提供了可信赖的凭据，可以增加投标企业的中标几率，又能排除因过低价格中标，完全可以让企业取得合理的经济利益。
3工程的预算管理
工程经理要根据建设企业的预算成本制定责任预算。首先根据工程图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。
其次在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出物料、机构单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。
第三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
4控制工程施工的成本
材料成本控制：材料成本控制分为价格和数量两个方面。首先要对进货进行控制，对用量较大的材料应采取招标的办法，或者直接从厂家进货；其次是零星的材料实行代储代销式管理。
人工费控制：对各台班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以台班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，鼓励多劳多得；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况。
施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高设备利用率。同时，要做好原始记录，精确计量。
对分包工程控制：采用公开招标办法，降低工程造价，对分包合同严密合同条款，尽量采用包干闭口价方式分包。
工程的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算项目工程成本，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门和公司董事会，采取积极的防范措施予以控制，切实降低实际成本，提升投资成效。
5抓好项目工程结算成本管理
在结算之前，项目财务人员要计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标额（预算）外需要业主签认的费用。一般来说，工程最终结算额为中标价格（施工图预算）与现场签证费用之和。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏荐，确保取得足额结算收入。
在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。
6完善工程风险管理制度
应建立以工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理制度，化解风险，以保证工程质量、安全生产和合同的履行。工程担保应重点实施投标担保、履约担保等，要求各分包商或供应商缴纳投标保证金、履约保证金等。工程保险包括建筑职工意外伤害保险、工程质量保修保险和勘察设计职业责任险等，保险费用可列入工程项目成本，将风险转嫁保险公司，以降低意外风险。
7成本管理中存在的问题和解决方法
（1）客观黑洞。客观黑洞是指不受项目管理自身控制，而是由客观原因造成的黑洞。它包括投标降价黑洞，地质变化黑洞，施工技术投入黑洞，企业创优黑洞等。
投标降价黑洞即在竞标过程中企业为了中标，以相对低的不合理的报价作为竞争的优势，来获取中标。这种做法往往在编制标书时，压低临时工程的数量或降低临时工程的支出，但在实际施工中，这一部分费用是无法避免的，无疑是将施工方推入亏损的境地，因此是不可取的。
地质变化黑洞顾名思义是由地质变化所引起的成本增加。电力项目施工通常是在一定的自然环境中进行的，不同的地理环境会产生不同的造价，若对地质构造勘测错误或在施工过程中地质构造发生变化，则原计划的造价会与事实严重不符，造成亏损。
施工技术投入黑洞是在更新技术方面的投资，当实际施工难度大于估计施工难度时，需采用更先进更复杂的技术，引进新技术就必然增加成本，因此产生了施工技术投入黑洞。
其它还有企业创优黑洞即企业为维护形象，盲目缩短工期，提高技术难度等增加的成本支出；施工组织设计黑洞即材料市场价格、人员、设备等方面出现投标时计划与实际施工情况不符造成的成本增加。
（2）主观黑洞。主观黑洞是指完全由于管理者控制不力而增加成本的现象，其主要包括成本控制总目标黑洞，材料管理制度黑洞，分包工程黑洞，合同管理黑洞，工程质量黑洞，安全事故黑洞等。
成本控制总目标黑洞是指工程管理者施工前没有认真规划设计，提出合理的工程造价，或者提出后没有严格按计划执行，造成实际投资严重偏离计划成本。
材料管理制度黑洞是指对材料的管理不严格，出现不按计划购买，超过用量购买，高价购买等现象，购买后没有按规定管理出现材料报废，浪费甚至丢失的现象。
分包工程黑洞是指对劳务分包队伍没有落实责任制，没有严格审查财务支出，造成重复支出而没有工程进度，甚至最后分包队伍一走了之的境况，给招标方带来巨大亏损。
其它还有合同管理黑洞即缺乏法律意识，对所签合同没有认真分析盲目混乱的签合同造成的经济损失；工程质量黑洞即工程质量不合格以至于返工而产生的重复支出；安全事故黑洞指出现安全事故之后的停工整顿，检查，赔偿等善后工作的支出；项目管理费黑洞即管理人员擅自挥霍资金所产生的开支。
参考文献
[1]素莹主编.工程造价管理[M].科学出版社，2006.
[2]李健.探索电力工程项目投资控制管理[J].电力建设，2003.
[3]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[J].太原大学学报，2006.