对事业单位人力资源激励的探讨

摘要：当前我国事业单位人力资源激励过程中仍存在着许多问题，如激励意识不强、激励针对性不足、激励缺乏可靠的依据、薪酬激励不到位等，激励效果有待进一步提升。针对我国事业单位面临的新形势、新情况，事业单位自身只有从单位持续健康发展的长远利益出发，正确认识激励的作用，加大单位人才激励机制建设力度；改善人力资源管理其他工作，为奖励工作的开展提供科学合理依据；提高激励的针对性，满足职工需求，才能真正地提升我国事业单位人力资源激励的效果。

关键词：事业单位 人力资源 激励

辜业单位是具有中国特色的、以提供公益为其重要职能的组织，是我国公共部门的重要组成部分，在促进我国民经济和社会发展中扮演着重要角色，是我国各类人才的聚集地。因此，进一步加强事业单位人力资源激励工作，构建合理科学的事业单位人力资源激励机制以有效调动与激发事业单位人才工作和创新积极性，为事业单位可持续发展吸引、留住和真正打造一支高质量的人才队伍具有重要作用。

1、当前我国事业单位人力资源激励过程中存在的问题

现行的事业单位激励机制在调动事业单位人力资源方面发挥了一定的作用，一定程度上调动和激发了单位职工的积极性，单位人才队伍呈现出新的活力。

1.1澈励意识不强

事业单位受传统计划经济体制下所形成的惯性思维方式影响，对于人力资源激励的认识还相当欠缺，尤其是广大领导干部未能及时更新思想与观念，对于人力资源的特殊性、能动性及可再生性的特点还没有深刻感受，仍以老一套人才思想和人事管理制度衡量当前人才队伍，以“事”为主，忽视激励的突出作用，激励氛围明显不足。

1.2激励针对性不足

激励行为能不能产生积极的影响，关键在于激励能否满足被激励者的需求。同时由于与员工间缺乏良好的交流与沟通，对于员工需求的认识不到位，导致激励措施缺乏针对性，难以达到激励人才的目的，甚至起相反作用。

1.3激励缺乏可靠的依据

当前事业单位人力资源管理中绩效考核已成为重要内容，但在考核过程中存在的问题使得绩效考核流于形武，考核结果的真实性和客观性受到明显的影响，不但绩效考核达不到原先真实反映队伍状况及改善员工绩效的目标，而根据考核结果进行的激励措施显然也难以达到预期效果。

1.4薪酬激励不到位

从一定程度上来讲，薪酬激励是当前各类型组织中人力资源激励中较常用的手段之一，在事业单位也不例外。但从另一方面来看，当前事业单位在薪酬激励中存在的结构不合理、绩效考核流于形式、薪酬水平与市场相脱节等问题，导致员工积极性不高或将更多的精力放在其他途径的创收上，难以体现薪酬激励效果，影响事业单位人才队伍的建设与管理。

2、完善事业单位人才激励机制的对策

事业单位人力资源激励机制的建设及激励效果的提升是一个系统性的社会工程，需国家与事业单位双方的共同努力、相互配合，才能有效改善我国事业单位的人力资源激励效果，推动事业单位的有序、健康发展。随着我国事业单位改革进入最为艰苦的攻坚阶段，当前我国事业单位面临着新形势、新情况，事业单位自身要从单位持续健康发展的长远利益出发，抓住机遇，进一步深化单位人才激励机制的建设，积极推进激励机制的完善，积极探索适合自身特点和要求的综合性激励机制建设，充分调动单位人员的积极性和热情，杜绝“磨洋工”现象，才能为进一步发挥事业单位服务社会的积极作用提供坚实的智力保障。

2.1正确认识激励的作用

作为最活跃、最积极的第一资源要素，人力资源工作绩效不仅仅取决于员工自身条件，领导及上级的激励行为往往能产生更大的影响。换句话来讲，员工能力及潜能能否发挥及在多大程度上得到发挥往往取决于对员工的激励力度。其次，要遵循以人为本的原则，加强激励组织领导工作，在单位内部营造激励、鼓励及支持人才发展的氛围，促使员工进一步提高工作质量和工作效率。

2.2改善人力资源管理其他工作

激励是一个持续不断的过程，贯穿于人力资源管理的整个流程和各个环节中，孤立激励而谈激励的行为显然无法达到效果。积极借鉴企业等组织在绩效考核方面的成功经验和先进办法，丰富绩效考核方式，创新绩效考核标准，并最终形成针对不同层次、岗位的科学、系统的绩效考核指标体系，同时要保证考核标准的全面性，注意平时考核与年终考核相结合，以更适应事业单位的特殊性，真实客观体现隐性绩效水平；在保证绩效评估结果公正、准确的基础上进一步提高绩效考核结果的利用深度和广度，与员工薪酬调整、职业发展有机结合，做好做足绩效考核的后期工作，奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，实现绩效考核工作在调动积极性、激励员工、改善员工绩效方面的积极作用。

2.3提高激励的针对性

事业单位领导只有在深入了解与分析下属需求上，对症下药，才能真正地达到激励下属、提高绩效的目标。首先，建立健全上下级的交流沟通机制，营造一个关心人、爱护人、理解人的组织氛围，让员工对组织产生更高的归属感和荣誉感，形成与单位共成长、共发展的信心与决心，为激励工作及人力资源管理工作的开展营造良好的环境。其次，针对不同的员工制定不同的激励措施，如针对资格较老的员工，可通过分配挑战性工作、授权指导其他员工、参与相关项目及会议，满足其社会需求、尊重需求；针对单位内的年轻人员，在激励的过程中则需更加关注员工个人的未来成长和职业生涯的整体规划，可通过提供教育培训机会等满足其自我成长的需求。第三，鉴于薪酬激励在事业单位激励中的地位，要进一步加大事业单位工资改革，坚持效率优先、兼顾公平，适当提高绩效工资在整体薪酬中的比例，完善薪酬结构，形成与事业单位特点相符的内部收入分配制度，彻底打破事业单位大锅饭的现状，使优秀的人才能够真正全身心地投入到工作中。另外，在激励的过程中往往存在着单位员工需求与单位发展目标不尽一致的情况，要做好协调和引导工作，不仅要引导个人行为以实现组织目标，同时还要积极考虑与满足员工的个人需求，从而达到共同成长、工同发展的双赢目标。

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