加强建设监理.促进工程管理

【摘 要】工程监理已经成为工程建设管理体制中的一项基本构成部分，在工程管理中起到很重要的作用。但是由于制度和行业规范的不完善，导致监理行业的发展和水平的提高受到阻碍。监理行业整体水平受到阻碍，工程管理水平也没有办法提高。本文主要阐明了建设监理在工程管理中的重要性，并结合本人经验提出了一系列加强建设监理能力的措施，以促进工程管理综合能力的提升。

【关键词】建设监理；工程管理；重要性；加强措施

建设监理作为工程管理的一个重要组成部分，对于工程施进程的管理和质量好坏都起到了重要作用，贯穿于整个工程建设项目的始终，对工程管理具有重大意义。因此，针对监理行业存在的问题，进行调整和完善，不断加强监理行业的执行力和管理能力，实现建设监理能力的提高，并促进工程管理的完善是势在必行的举措。

一、工程监理在工程管理中的重要性

1.投资决策阶段的作用

投资决策是决定投资和行动方案的整个过程，是工程前的项目可行性分析，直接决定了项目投资的成败，是工程项目实施的重要决策阶段。在这个过程中，工程建设监理企业可以帮助建设单位选择优秀的工程咨询机构，并针对咨询结果给予客观有价值的建议和修改意见，或直接为建设单位草拟科学合理工程建设方案，在符合各项要求的前提下，指明科学正确的投资决策方向。并且会根据市场目前情况收集相关各阶段各方面的具体市场信息，提出各种备选方案，进行优化和比较，尽量帮助建设单位实现工程投资的效益最大化。

2.工程合同管理方面的作用

合同就是建设单位所有前期准备工作的纸质版体现，反映了工程项目的造价成本、质量标准和工程参与各方之间的权衡利益关系，是所有前期工作的结晶，在工程管理中占据了非常重要的地位，是贯穿工程始终的，需要进行严格的管理。监理企业以合同管理为标准和切入点，对整个工程项目进行管理和控制，通过对合同的分析，确定具体的合同实施确定工作的管理，保证工程实施是有标准有方向有规范的进行。并且，合同上会确立各方的利益，当工程建设过程中发生争议时，作为第三方的监理企业应当进行调节，根据合同上的条款进行判定，并最终根据争议双方共同接受的合同内容进行责任判定。保证工程项目能够顺利进行。

3.施工招投标阶段的作用

施工是整个工程项目实施的核心阶段，进行工程施工招投标就是为了在降低工程造价的同时，规范施工单位的管理并保证工程质量和对决现象的发生。这是一个十分重要的阶段，在这个施工单位选择的过程中，监理企业将协助建设单位进行公开公正的工程招投标，严格按照建设工程招投标制度，协助建设单位对施工招投标线管的文件进行编制和审查，协助建设单位做好施工的前的施工合同审核和签订等准备，让建设单位可以更加有方向有节奏的稳步进行工程管理和实施工作的展开。

4.信息管理方面的作用

工程建设监理在信息管理方面也发挥了非常重要的作用，对于工程信息的管理是建设监理的工作之一，工程监理正是通过对工程信息管理的方式快速准确的掌握工程过程中各方面的实施情况和存在问题，能够通过对信息的管理灵活掌握工程状态。监理工作就是负责对于涉及工程各环节各工作岗位所使用相关信息、图纸、合同、工作条款等一切细则进行审查并进行相关的人物分配，指导评价和工作探讨等一系列可以帮助工程人员更好管理和工作，是工程队伍和工程协调更加顺畅的剂和纽带。并且建设监理队伍在工程准备阶段对于相关工程资料的审批和核实，都是促进工程能够正常如期进行的重要保证。建设监理如同工程项目的大脑，对于工程信息资料的管理对工程施工起到了反映灵活、科学指导的作用。

二、加强建设监理应采取措施

1.加强监理行业的行业规范建设

要加强监理行业的整体实力，首先要加强监理行业规范建设。首先要加强监理方面与法律法规相关的行业行为规范的建设，对于建筑行业业主对于相关法律意识淡薄，与承包商之间发生矛盾的问题进行规范和责任划分，减少责任纠纷和利益瓜葛。针对承接和转包监理业务，挂假牌、出租资质等扰乱监理行业市场次序和规范的行为，应当制定科学完整的监理行业规定，对行业行为和行业次序有明确的要求和管理，保证市场环境的稳定。并要加强相关行业规定的执行力度，要求监理企业按照统一标准形成有序的健康的市场竞争。其次，对于监理企业所承担的相应的工作职责也应当进行明确的规定，制定相关的行业行为规范，以供监理行业作为日常工作流程的操作标准进行遵守，方便监理企业工作流程操作规范的管理。通过行业规范和行为规范的双重规范和标准制定，从制度上规范监理行业市场次序和职业行为，保证监理行业按照相关要求规范有序的运作。

2.加强监理队伍力量

除了从制度上规范监理行业，要加强监理行业的整体实力，加强监理队伍力量也是十分必要的。特别是针对目前监理行业普遍存在监理队伍不够强大，人员专业素养的不够的现象。监理作为一项专业性较强的行业，对工作人员的专业素质还是具有很高要求的。监理企业应当监理属于自己的全面的强大的监理队伍，进行明确细致的分工，将专业做到更细致，发挥更高的专业水平，让自身具有强大的竞争力。监理队伍力量的高低及时监理单位的形象，专业有配合的监理管理工作实施，也是工程项目和工程管理能力得到提高，工程利润得到实现的重要保证。加强监理队伍能力的建设既是客观市场的要求也是主观竞争力加强的奋斗目标，是非常有必要的。除了要加强队伍专业能力和配合协作能力之外，也要求监理队伍中每个人员对自己所负责部分的专业知识要不断加深和提高，提高自己的专业技能是团队配合的重要因素之一。还因为监理负责的工作涉及广泛，要求监理人员要不断与时俱进，学习更多相关行业知识以及不同同事间的专业知识也应当相互交流和了解，避免人员不足和因特殊情况人员无法到场的情况。监理人员要不断学习和进步，要求自身综合能力的加强，保证监理队的先进性。