我国通信工程建设的成本管理

摘 要：近年来，通信工程的发展速度迅猛，其行业竞争也越来越激烈，有些通信企业甚至陷入了举步维艰的境地。为了提升企业的综合竞争力，在竞争中谋得发展，降低工程成本是重要的环节之一，只有这样才能更好的实现利润最大化。本文针对通信工程建设的成本管理进行分析，梳理了当下存在的不足，有针对性的提出了一些改进措施。

关键词：通信工程；成本管理；改善措施

中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 10-0129-01

在整个电信行业中，通信工程的地位是不言而喻的，其项目建设成本管理的优劣对电信服务的质量以及运营成本都有着直接影响。合理有效的成本管理能够大大降低通信工程的造价，将工程建设周期压缩到最短，同时，工程质量依然有保障。

一、通信工程建设成本管理中存在的问题

通信工程竞争日益激烈，尽管国内很多通信企业开始重视成本管理，也不断采取一些应对措施，但相比于国际上的通信工程成本管理，依然存在很大差距。对当前存在的问题进行分析，主要包括以下几个方面：

（一）浪费现象较为严重

通信工程成本浪费现象体现在以下三个方面：1.不合理的材料费用。在整个成本计划中，材料费用占到了一大半；在进行材料管理时，常常出现有无计划订购材料，选材错误等现象，造成了资金的浪费[1]；2.不合理的机械设备管理。在通信工程建设中，机械设备是必不可少的，如果机械设备的管理不当，很容易造成机器的报废。科学技术的不断发展也促使机械设备不断的更新换代；如果企业选择闭门造成，不及时改变观念，依然使用过时的机器，将无法改变工程成本过高的现状，也会在行业竞争中处于劣势。3.不完善的薪酬制度。通信工程建设中，员工工资制度与业内人士相同，没有特殊的薪资制度，很大程度上降低了员工的工作积极性。

（二）成本管理缺乏必要的研究

首先，在进行目标成本的分析时，常常是按照既定的规范实施简单的预算，并没有进行实地考察，也没有对项目工程的差异性、意外情况的成本费用、成本分配等进行分析，因此，很容易造成数据流失和测算的目标成本不合理。其次，在完成目标成本的预算后，通信工程没有对小工程成本实施跟踪，从而无法给后面的工程提供有价值的目标成本控制，造成资金的浪费[2]。

（三）审计制度权责不分明

权责分明的审计制度能够保证各个部门承担起自己份内的职责，使得成本管理有一个良好的竞争环境。当前，国内很多通信工程企业的权责制度不完善，在效益低下时责任追究较为困难；长期发展下去会使得企业员工走向旁观者的位置，认为工程出错与自己没有关系。

（四）企业的内部管理不完善

由于通信工程建设中的人员流动现象较为常见，各个部门之间也存在较大的跨度，企业内部人员在成本控制上的关注度较低，将其管理重心放在了工程承接和技术管理上，对员工专业化素质的培养放松了要求，这也很容易引起企业的生产利润低于市场平均水平，导致亏损。

二、改善通信工程建设成本管理的措施

（一）降低成本费用措施

从降低成本费用的角度来分析，主要是从三个方面来考虑：首先是概预算的控制，它是指根据相应的资料和经验，利用统计分析的方法进行成本的预算，归纳统计各种费用，只有较为全面的实施工程设计概预算，才能对整个工程的成本进行有效控制；其次是采购招标的成本控制，此时应当注意到在采购过程中，材料价格与生产材料的消耗之间存在的潜在力量，在采购招标时，应该遵循规划性、实时性、经济性以及科学性四大原则。在选取采购渠道时，应该及时的拓展供货渠道；最后是库存的清查控制，应该制定规范的清查制度，对物资和机器设备进行定时定点的清查。如果物资存储的时间较长，可以实行低价转让或者是清仓处理。要及时补给稀缺货品，保证物资的充足[3]。

（二）完善成本管理制度

首先要加强企业内部的管理。在通信工程建设中，是由最高领导对经理层实施监管，经理层对工程项目员工实施管制，这样有利于工程项目规范化的实施；在管理上，要求各层管理分明，具有完善的考核制度，以此来提高工作效率；其次，企业的权责发生制度要明确。只有奖惩分明才能最大程度的调动员工积极性。因此，需要从考核方式的改变入手，实施全过程跟踪考核，要保证考核制度到位。另外，考核时也应该与成本预测和调研等充分结合，做出正确的评价。

（三）重视质量控制

在质量控制上，首先，应该合理安排工作人员，施工人员对工程的整体质量有着直接的影响，应该尽量避免失误。对于通信企业来说，可以开展相应的施工人员培训班，对操作规范以及技术问题进行讲解，使得员工对操作工序有更深入的了解。也可以安排一些技术熟练的员工对新员工进行技术指导。其次，要加强对机器的管理。好的设备能够给通信企业带来较大的收益，但其购买和维护的费用也较高，因此，要综合考虑整体效益，有计划的添置机器设备，对机器设备的有效管理也是必不可少的，定期对机器进行检测，对其性能参数有深入的了解。

（四）树立企业文化，提高企业影响力

对于一个企业来说，积极向上的企业文化能够提高员工的责任感。在进行成本管理时，有利于对整个工程质量进行把关，树立员工的责任感，减少不必要的资金负担。建立完善的品质管理制度，能够给企业带来更多的收益，树立良好的企业信誉，有助于企业的长期可持续发展。

三、结束语

综上所述，不断完善通信工程建设的成本管理，有利于企业的健康发展。在市场经济为主导的今天，我国的通信工程企业只有加强对成本的管理，在保证质量的前提下，尽可能的降低成本费用，提高员工的责任感，才能够为企业创造更多的价值，提高综合竞争能力。

参考文献：

[1]吴先学.通信工程施工实施项目管理之浅见[J].2004，5：15-17.

[2]刘川明.施工企业实行低成本战略问题[J].财务成本管理，2009，9：23-26.

[3]冯桂珍.浅谈工程项目的成本控制[J].山东社会科学，2006，8：12-14.