浅谈加强大型材料管理是煤矿企业降低消耗的有效途径

摘要：抓好大型材料管理是煤矿企业解决材料消耗的有效办法，通过完善制度，跟踪管理，建立了大型材料供应、回收、复用一条龙的管理办法。通过施行大型材料管理办法，有效地降低了成本。

关键词：煤矿企业；大型材料；降低消耗；有效途径

中图分类号：U214.08 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

针对煤矿生产物资消耗不构成产品实体的这一特点，我公司通过完善大型材料的管理制度，强化管理手段，对大型材料实行精细化管理；二是体系完善，从矿到区、队形成大型材料供应、回收、平衡调剂、调拨、检修完整的管理网络，三是实行一条龙管理打破了原来一般化做法和传统的管理方式，打破了供是供、管是管、供管不衔接的现象，四是制度严格，强化管理手段，实行“分户立账、图表显示、跟踪管理”的形式进行管理，与奖罚的责任挂钩，各环节相互联系相互制约，通过对大型材料的跟踪管理，降低了大型材料新品的投入量，已经取得很好的成效，具体做法是：

一、健全大型材料管理体系，从矿到区、队形成完整的管理网络

在矿供应部门设大型材料管理组。各区队设专兼职大型材料管理员。供应科大型材料管理组职责范围是：

1.编制和审批全矿各单位的大型材料需用计划和成本指标。

2.负责全矿大型材料供应、回收、平衡调剂、调拨、检修等管理工作。

3.建立全矿大型材料管理台账，绘制采煤工作面、电缆使用图表，掌握使用及撤除动态。

4.对大型材料实行跟踪管理。

5.对使用和管理不善的单位提出整改意见和经济处罚。

各区、队专兼职管理员职责范围是：

1.编制本单位年、月的大型材料需用计划。

2.办理大型材料的领用、回收交库等手续。

3.建立本单位大型材料管理台账，随时掌握使用动态。

4.每月向供应部门大型材料管理组提报电缆使用情况月报表。

由于从矿到基层形成完整的管理网络，并做到职责分明，各负其责，这样给管好大型材料提供了保障。

二、实行计划、供应、回收、修复一条龙管理办法

这一管理形式概括起来，即为“供管合一”。这样大型材料管理员就成为大型材料计划供应员，内部平衡调拨的调拨员、修旧利废的管理员、报废物资的质量鉴定员。在具体业务中承担起平衡分配各单位的大型材料成本指标及物资供应、平衡调剂以及修旧利废的结算与管理工作。

实行一条龙管理打破了原来一般化做法和传统的管理方式，打破了供是供、管是管、供管两层皮，供管各自为政的格局，强化专业化管理，为管好大型材料奠定了基础。

三、不断完善管理制度，强化管理手段，加大管理力度

在实行一条龙的管理体制后，在管理手段上进一步强化，实行“分户立账、图表显示、跟踪管理”的形式进行管理。

分户立账：就是在每个采煤工作面安装后，供应部门会同安装队、采煤队共同验收，对该面大型材料逐笔、逐项登记造册，使用单位的负责人与供应部门大型材料管理员共同签字后，由供应部门大型材料管理组和使用单位分别建立管理台账。验收明细装入档案，实行档案管理。

图表显示：即每个工作面验收后，供应部门大型材料管理组及时绘制该面电缆使用图，该图明确注明设备与设备之间，设备与接线盒之间，接线盒与接线盒之间使用电缆长度、规格型号，使用地点，以此来掌握工作面的材料使用情况。

跟踪管理：具体做到“三跟踪”。一是工作面安装后的跟踪验收。就是在每个采煤工作面安装后，供应部门大型材料管理组会同安装队、采煤队共同对该采煤工作面进行验收，对该面投入的大型材料逐笔、逐项登记造册，使用单位的负责人与供应部门大型材料管理员共同签字后，由大型材料管理组和使用单位分别建立管理台账，将验收明细表装入档案，实行档案管理。二是回采过程中的跟踪管理。大型材料管理员经常深入井下，实行严格跟踪管理，及时掌握工作面生产进度和物资撤除情况，及时填写管理台账，及时在图表中标注动态情况，做到物动账动图表动，使台账、图表、实物始终保持一致。三是工作面结束时的撤除跟踪管理，该工作面采终后，经供应科、安装队、采煤队共同对撤除的物资总量与安装时的物资总量进行核对，澄清回收量、损失量，对于压埋丢失、损坏大型材料或其它材料的单位，按照大型材料管理办法的规定给予罚款处理。

大型材料管理员每天深入井下，实行现场跟踪管理，一经发现对大型材料使用管理不善，造成压埋、损坏或应回收而未回收的单位，由大型材料管理员给该单位下达“跟踪联系单”，联系单一式两份，明确注明整改措施和完成期限，并由大型材料管理组与该单位管理员共同签字盖章，其中一份交给该单位，另一份供应部门大型管理组留存，并以此督促检查整改情况。对不及时整改的单位进行罚款处理。

四、实行专项整治，强化电缆使用管理

每月由大型材料管理员向供应部门大型材料管理组提报本单位电缆使用月报表，报表中对本月投入量（新品及旧品），使用量及地点如实填写。供应部门大型材料管理员按报表和管理台账到各单位核查。发现电缆丢失、剁头等现象，严格追究其单位领导及管理员责任，由于采取有效措施和实行了严细的管理，收到了较好的效果，及时的遏制了电缆丢失、损坏、剁头等现象。

五、强化回收复用工作，减少新品投入，达到节支降耗

明确划分回收责任，每月初根据采煤工作面生产进度向各单位下达月回收计划。供应部门大型材料管理员现场跟踪，即：采煤工作面在回采期间的大型材料回收由采煤队负责；工作面采终后由安装队负责；其它使用单位，谁占用谁负责回收，由于回收责任划分明确，杜绝了各单位在回收上相互推诿、扯皮现象。各单位较好的完成了回收任务。对撤除回收的材料认真验收，并进行质量鉴定，需要修补的电缆送往电缆修复车间，修复后以备待用。

多年来，通过实行上述大型材料回收复用办法，从而起到了减少新品投入，降低消耗成本之目的。