浅谈加强企业班组建设

摘要： 班组是企业有机体的最小细胞，班组建设是企业发展的重要组成部分。本文结合国有企业实际，就新形势下加强企业班组建设的重要性、对企业班组建设的调查分析以及企业班组建设的工作重点等三个方面进行了论述，为提高企业班组建设水平，提供了较多可以借鉴和学习的经验。

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一、充分认识新形势下加强企业班组建设的重要性、必要性，增强工作的责任感和紧迫感

班组作为企业有肌体的最小细胞，企业的一切工作最终都要落实到班组，并通过班组活动得以实现；企业的各项经济技术指标最终也要通过班组职工的劳动成果反映出来。班组建设抓好了，企业各项工作才能真落到实处；班组这个细胞搞活了，企业才能充满旺盛的活力和生机。进一步加强班组建设，对于有效提升职工队伍综合素质，不断改善安全生产和经营管理，提升企业整体管理水平、促进各项工作持续稳定发展，具有十分重要的现实意义，是一项打基础、强实力、固本强基的重要工作。当前，萍乡矿业集团公司正处在改革转制的关键时期，百年老矿资源枯竭，后续资源不足，生产条件进一步复杂，安全生产压力持续增大。在这种形势下，作为直接面对生产经营的各级班组面临的任务更艰巨，担子更重，责任更大。全公司要站在落实科学发展观、实现企业持续发展的高度，充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强责任感和紧迫感，切实把它作为一项事关企业改革、发展、稳定和事业兴衰成败的全局性、基础性工作来抓，把它作为推进企业基础管理和文明建设的一项长期性、经常性的工作来抓，努力把班组建设提高到一个新的水平。

二、认真分析，把握重点，扎实推进班组组织、思想、作风和业务各项建设

目前，分布在萍乡矿业集团公司各个岗位、各条战线的广大基层班组，是企业从事安全生产、现场管理和精神文明建设的最前沿阵地。近几年来，各基层班组扎扎实实抓生产、抓安全、抓管理、抓效益、抓班组文化建设和思想政治工作，促进了企业安全、生产、经营和改革、改制各项工作，维护了企业和职工队伍的稳定，提高了职工队伍的战斗力和企业的凝聚力，促进了企业和谐矿区和精神文明建设的不断发展，成绩显著。

俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。班组看似很小很基层的单位，但同样涉及到组织、思想、业务、作风等方方面面的工作，哪一方面脱节，哪一方面工作没做好，都不行。加强思想政治工作、培育好的班风、强化班组的整体素质和团队作用，很重要。其工作重点：一是从健全各项管理制度入手，抓基础建设，包括技术质量、安全文明生产、民主管理、文化技术学习等制度，落实班组责权利，做到人人有岗位责任，事事有标准，形成班组建设工作的制度化、规范化；二是以开展各种活动为载体，抓好队伍建设，通过组织职工学政治、学文化、学技术，开展开展岗位练兵、技术比武和多种形式的劳动竞赛，努力把班组建设成为提高职工素质、促进安全管理、开展双增双节、完成生产任务、提高经济效的重要阵地，建设成为爱岗敬业、团结奋进、顽强拼搏、乐于奉献，具有强大的凝聚力和感召力的战斗集体。

兵头将尾，班组长作为企业最基层的管理人员，既是战斗员，也是指挥官，对班组建设起着不可替代的决定性作用。选好、用好班组长，十分关键。一方面，要特别重视选好班组长，把那些思想好、文化技术较高、懂业务、会管理、善团结、作风硬、年纪轻、身体健康的优秀工人选聘到班组长岗位上来；另一方面，要加强对现有的班组长的培训教育，要采取岗位培训、集中脱产培训、有针对性地选送到高校培训学习等多种方式，帮助他们全面提高政治、文化、技术、管理的素质。

三、统一思想，加强领导，真抓实干，努力把企业班组建设工作推上一个新台阶

搞好班组建设是一项多层次、多系统、多环节、实践性强的综合性工作，需要多方面协调，共同努力。概括起来就是这样一句话，即：认识是前提，领导是关键，制度是保障，考核是动力。其工作重点：

一是明确责任，完善班组建设领导和工作体系。各基层单位要在党政统一领导下，形成党政一把手亲自抓，工会主席牵头抓，领导班子成员尽责抓，工会、共青团等各级组织一起抓，区科直接抓的工作格局；二是认真制定班组建设总体规划和工作目标。各基层单位要在调查研究基础上，结合自身的实际，认真分析研究，实事求是地制定出本单位班组建设的总体规划和工作目标，促进班组建设工作长期性、经常化；三是加强考核和典型宣传，激发工作动力。要进一步完善班组建设考核范围、程序和内容，量化标准，细化规则。要善于归纳总结经验，树立典型，表彰先进，加强宣传引导，营造加强班组建设工作的浓厚氛围；四是把推进班组建设工作与企业的经常性工作结合起来，共同部署，协调推进。加强班组建设，根本目的是更好地服务于企业的安全发展、科学发展和稳定发展。

作者简介:邹友根 工作单位:萍乡矿业集团有限责任公司环保处 职务:中共萍乡矿业集团公司机关委员会环保处支部书记