浅谈班组文化建设

中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-01

摘 要 班组是企业基层组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组保证，企业文化要靠班组建设。

关键词 班组 文化 建设

大家都认可“班组是企业的基本细胞组织”这个观念，班组是各项工作的最终落脚点，它的活跃性体现着企业的活力。中煤公司作为央企的成员，多年以来，在积极推行班组管理，召开了大型班组管理推进会，推广好的班组管理经验;二级单位也十分重视班组管理，建立各种平台，大屯公司有五型班组建设、电子化管理等;各矿井也进行着相应的建设。从目前来看，班组建设已经上了一个平台，应从基础建设向文化建设过渡、发展。

当前，适逢煤炭行业的寒冬，各村高招频出，大屯公司主打挖潜降耗牌，同时积极找寻新的经济增长点，实施“走出去”战略，但是职工思想解放不足，故土难离，比较安于现状。那么一手抓节支降耗，一手抓走出去，最终都要通过厂矿落实到班组，而班组进行文化建设或探索，提升班组“软实力”，必将促进班组和厂矿整体“硬实力”的提高。

一、班组文化是企业文化的重要组成部分

每个企业在自己的成长过程中都有自己独特的特点，凝聚优势、优点，并加以提高、补充和完善，经过企业与员工的习惯养成，固化，便形成自己的企业文化，历久弥珍，让企业立于竞争之林不败。可见，企业文化是企业发展战略的精神支柱，不是知识而是人们对知识的态度，不是利润而是人们对利润的心理，不是舒适的环境而是对环境的感情，不是管理而是造就管理模式的氛围。因此，被员工认可、遵从的企业文化必将引领企业战略、目标、管理方式的延伸、拓展和实现。

恪守同一文化的员工聚于同一班组，为适应工作需求，应形成对应于企业文化的班组文化，它是全体员工对应知应会、新知识、新技能的高度敏感，和不懈的学习、掌握;是对企业沉浮的荣辱与共，顺风时逐浪竞帆，逆境中众人划桨;是对形势发展更科学管理方式方法的适应、认同，去粗取精，摒弃妨碍班组、企业持续健康发展的不良因素。

二、班组应加强职工忠诚度的培育

班组的存在是企业根据工作需要而设置，聚集员工成建制，不折不扣完成企业下达的任务，是对企业负责，是完全忠诚度的体现，而这个忠诚度则要求是每个职工完全忠诚度的凝聚。因此，班组需要加强职工对企业忠诚度的培育。

首先班组要教育职工要“既来之则安之”，安心于本职岗位工作，“扎根”于班组这块土壤，做到尽职尽责，即“敬业”，对得起企业的关怀和报酬，不“敬业”或将面临“明天忙于找工作”。其次，要创造氛围与条件让职工“乐业”，就是要在工作中发现快乐，使之更安心本职工作;同时，让职工感染同事、带动同事、感召同事，形成“劲往一处使”的局面。第三，要教育职工在企业“红火”时要锦上添花，在企业“低潮”时要雪中送炭。

三、班组应加强职工民主意识的培育

人多力量大，说的是合力的作用。合力的产生更多的是依赖民主的管理方式，只有民主了才能让职工“知无不言言无不尽”，以主人翁姿态参与到企业各项工作中，凝心聚力。

首先是企业主动还职工以民主，畅通各种民主渠道，这是提高职工意识、职工主动要求民主的前提;其次是民主化的选择好班组长，让职工有个可信赖的“头儿”，保证职工敞开“言”路，建言献策，杜绝“一言堂”;第三是民主化制定分配办法，杜绝暗箱操作，保证透明度，保证多劳多得，调动职工积极性;第四是民主化选职工“发言人”，让职工选出自己满意的代表，在各类座谈会、职代会上和薪酬、福利待遇讨论时，代表全体职工说出真实、切实的想法、意愿和诉求;第五是民主评先，将职工心目中真正的先模、标兵、能手选出来，使“比、学、赶、超”有真实的目标和标准，让真正的先进能帮助他们。班组中，凡事让职工民主抉择，民主意识就会慢慢形成和提高，有利于忠诚度的培养和提升。

四、班组应加强职工创新意识的培育

日月在穿梭，形势也瞬息万变，对策也需要层出不穷，这需要企业不断去创新，更需要凝聚班组的创新力。

首先班组应给予和完善职工的职业生涯规划。因材规划，挖掘潜能，促进岗位成才，让职工不断超越自我;对组织能力强、敢于管理者，勇于向上推荐，使其“华丽转身”，成为骨干、管理人员，甚至最终掌握企业的生死命脉。其次班组应努力打造各种平台，让职工接触、接受各类新知识、新技能，领略、切磋新技艺，以班组促进企业适应新的发展潮流。第三是班组多鼓励职工创新，忠诚度的提升必将促进职工积极为企业的壮大争功建业，虽然会牺牲一部分职工的青春和智慧，但他们敢于“吃螃蟹”，尤其是危急时刻“舍我其谁”的气概会及时涌现，正是由于这些人的存在与奉献、追求超越，才使我国有一些超级工程的完工，如港珠澳大桥、北京地铁三号线、T3航站楼、上海中心大厦等。第四是鼓励职工参与管理模式的创新，由于任何管理模式都不是万能的，随形势发展必将存在修正、完善的过程，这需要凝聚职工心智去探索、去优化，徐庄矿赵呈坤班组的“五型班组管理模式”是总结、完善的成果，孙士厂班组的“以心带新”管理法是探索、创新的结晶，他们成功地适应了现代煤矿的发展。