浅谈油田企业劳务派遣工管理

通过建立充满活力的员工激励机制，营造良好和谐的工作环境，构建科学的员工管理体系，有力促进油田企业劳务派遣工管理工作。

人力资源用工管理劳务派遣工

劳务派遣，是我国在建立劳动力市场机制的实践过程中提出的一个现实课题，也是近年来出现的一种新型用工方式。如何适应社会和企业的发展，如何调控劳务派遣队伍管理中的利弊，都需要油田企业管理者在实践中加以探索和尝试。

一、建立充满活力的员工激励机制

将“薪”比心。按照《劳动法》和国家有关政策规定，按岗位确定薪酬，由身份治理转变为岗位治理，调动员工积极性，使派遣工认识到，按岗取酬、按劳取酬、按能力取酬，得到是和付出相匹配的，真正起到激励派遣工积极进取的效果。如对忠诚度高、能力强、有发展潜力和培养前途的骨干派遣员工提供更为优厚的待遇，拉开与普通派遣工之间的距离，从而充分调动派遣工的工作积极性，发挥他们的光和热。

强化物质激励。员工在企业工作，首先要满足生存的需要，因此物质激励仍然是比较重要的手段。一方面要在完善分配制度的基础上，建立多层次的奖励措施，通过增加工资、奖金、福利和发放节日礼品等方式，让员工看得见、摸得着、拿得到。另一方面，要建立科学绩效考评制度，对工作表现出色、工作业绩突出、工作成果显著的员工，可给予一定的物质奖励，纳入重点培养对象，做到贡献和收入对等。

倡导精神激励。建立富有企业特色的精神奖励制度，劳务工与正式工一起参与评选“杰出青年”、“服务明星”、“技术能手”、“劳动模范”，给予表彰，做到以能力留人、感情化人，既留人，更留心。

加强沟通交流。企业要努力营造尊重人、关心人、帮助人的氛围，让派遣工感受到家的温暖。可以通过推行定期谈心制度，部门领导随时主动地找下属的劳务工谈话，客观评价他们的工作情况，共同探讨面临的问题，认真听取他们的意见或建议，征询他们对岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。通过谈话，加强沟通，促进了解，增强劳务派遣职工的责任感、成就感和自信心，从而使其充分发挥自身才干推动企业的不断发展。

二、营造良好和谐的工作环境

营造坚实的思想环境。派遣工和正式工相比较，从某种意义上来说，对管理工作提出了更高的要求，派遣工通过劳务中介机构和企业发生关系，由于体制和机制的制约，派遣工在薪酬和福利待遇等方面和企业的正式员工之间仍存在有一定的“距离”，在积极建立成效机制，完善岗薪管理制度的同时，要注重加强观念引导，以思想政治工作为突破口，去缩小这一距离带来的负面影响。要通过开展形式任务教育，使派遣工了解企业面临的形势和任务，了解企业面临的挑战和机遇，进一步明确自身肩负的责任。要加强“三观”教育，明确自身定位和发展方向。要进行遵纪守法教育，强化职业道德和法律意识，使派遣工深刻认识到工作的来之不易，更珍视现有的工作岗位。

营造和谐的人文环境。加强人文关怀，建立和谐企业是一项重要的任务。对于身处“弱势群体”的派遣工来讲，组织的关心尤为亲切，既是一种人文关怀，同时又是一种责任。要适时组织职工文体活动能有效消除派遣工心理上存在的距离感，释放心理压力，调节良好的心理状态。更重要的是通过不同形式的活动平台，能增进彼此间的信任和思想情感的交流，从而达到员工之间的相互认同和理解、心灵的默契与和谐友善。

营造完善的育人环境。企业完善用人、育人机制，建立全方位、立体化的培训体系，强化对员工的教育培训。要坚持教育为先、培训紧随其后，高度重视岗前安全思想和技能教育培训。当然，作为单位本身来讲对正式员工，尤其是重点岗位上的技术人才，加大培训、培养是必须的，但对于重点岗位的派遣工也要注重适时补充“养料”，切忌“偏心”，要因人制宜、因地制宜、因材施教，逐步探索出一条适合企业发展需要的派遣工培训工作思路。

营造良好的发展环境。现在越来越多的派遣工十分看重企业是否给自己提供足够的发展空间。让派遣工有一定的发展空间，让他们能够看到自己的美好未来，这样的激励无疑能让派遣工努力成为一个“想当将军的士兵”。应根据员工的个人特点、能力、爱好和专业，加强对员工个人发展的指导与规划，重视员工个人职业生涯与企业发展战略的完美结合，让派遣工和企业同成长，不断加快对派遣工的培养进程，协助引导派遣工进行准确定位，找到自己未来的发展努力方向。

三、构建科学的员工管理体系

要充分尊重员工意见。劳务派遣员工在实际工作中积累了丰富的实践经验，要通过召开派遣工座谈会等方式，征求他们的意见和建议，了解他们对企业和自身发展的需求，让员工享有更多的知情权和建议权。通过为派遣工提供参与企业民主管理的平台，让他们的参政议政意识得到明显提升，对企业的责任意识得到明显提高。同时，组织好派遣工参加相应的工、团组织，使他们能够接受这些组织的指导，以维护好自己的合法权益。

要开拓员工发展空间。提供良好的工作平台，让劳务工真正参与进来，能够发挥一技之长，使个人发展方向与企业的总体目标融为一体，让更多的人想做事，让想做事的人能做成事，主动实现从“要”到“我要干”。

要加强员工制度管理。制定具体的规章制度和工作流程，使每个员工清楚自己的责、权、利，促进工作质量和工作效率的不断提高。对有非凡贡献的劳务派遣工进行大力地宣传和表彰，使劳务派遣工能够安下身来，与企业融合为一个有机的整体。在管理上要坚持标准统一、责任同等、目标一致的原则，用心抓好派遣工的安全管理和责任落实。在日常工作安排和管理上要与正式职工标准一致，处理问题一定要公正、公平。

要建立长效动态考评机制。对于劳务派遣工，应根据其岗位的特点设置一定的试用期，试用期合格者才能继续劳务派遣，不合格者则予以淘汰出局。对于长期表现优秀的实干型人才和有突出成绩者，能够获得额外奖励和破格提拔、晋职晋级甚至转为正式员工的机会。条件成熟时考虑开展定期考级，岗薪升级和考级相挂钩，做到公开、公平、公正，进一步提高派遣员工的工作积极性。

只有探索出一条人性化管理之路，以人为本，充分调动派遣工的工作积极性，不断提升派遣工队伍的整体素质，努力提高派遣工对企业的归属感和忠诚度，从而对企业的发展作出贡献，才能最终实现企业和派遣工的双赢。