论企业经济管控中的创新

管理制度不能因企业发展而发展，企业在发展前进之后，其管理层次、管理复杂度、管理幅度、市场半径等，都会随之壮大。这就需要企业拿出相应的办法来制度与时代同步的管理制度。当下，企来中存在着管理制度不完善，不健全的现象；也存在执法不来、有法不依、无法可依等诸多问题，传统的人治思维并没有长度扭转过来。多数企业在进行经济管理中都存有的一个共性问题在于：有制度，也有执行，但是同步的监督管理跟不上；管理制度同企业的前进发展极度不适应。一般的情况都是企业发展遥遥在前，而经济管理制度被远远地甩在了后边。当然也有一些企业的情况属于个案，它们的经济管理制度非常先进，但是企业的发展程度并没有到达制度所辖定的范围之内。

经济管理制度不管是先进还是落后，只有要企业的实际发展情况不相适应，都是不恰当的。内部管控机制缺乏。企业的内部管理控制定位标准不高，过于形式化、简单化，未能形成规范化的内部控制体系，没有统一的管理协调机制。只关注会计管控，视野不够广阔。而在复杂多变的市场环境下，企业的管理者战略意识与危机意识明显匮乏，这就让很多企业所设想的整体经济管理成为泡影。我们发现，多数的企业都在用财务审计的办法来当成成本控制的方式，以防止资金的流失与浪费。可是单纯用财务管理来替代经济管理控制是有其局限性的。因为没有针对企业核心机构的管理控制，很容易使得企业资产蒙受损失。

制度创新为企业发展的必然选择，可以给企业的经济管理发展创新提供足够的推动力。而制度创新的中心任务就是让企业变成一个高效运转的经济体，亦即建立起适应市场规律的内部体制框架，达到促进产品开发的活力，完善职工激励体系建设、实现企业经营高效运作的目标。有西方经济学者认为，欧美国家兴起的一个很重要原因就是应用了有效的经济组织，这虽然不无夸张，但是对于我国的企业经济管理进步无疑是有教育意义的。理念创新。理念创新指的是革除传统且不合适于现代企业进步的看法与思维模式，用新视角、新方法与新思维模式，来总结成为新的思想观点，接下来用于指引企业完成自我改造的全部过程。从管理者到普通职工，都要有在企业内创新发展经济管理思维的意识，为企业经济软环境贡献自己的办量。

制定与实践企业战略应当有全局性和先进性，企业应当不断地为创新动作方式和竞争方式作努力增强企业的核心竞争能力，保有并扩大本企业的竞争优势，让企业在竞争环境中始终处于有利的位置。其二是危机创新。危机管理的理念要贯彻在企业发展的所有阶段，而对于已经形成一定规模的企业来讲，危机管理与风险管理更应当是经济管理中的关键任务。加强内部监督控制。在新型经济形势下，加强企业内部控制，实施整体经济管理与监督程序，实现战略意义上的内部控制管理体制，让企业内控变成全局性管理。内部控制应当变成企业经济管理中的重要部分，需随市场成熟与企业发展不断进行，要建立起以财务管理为中心内容的控制机制，对企业当前与未来的经营作出规划和协调。对于企业生产经营全程实施计划、组织、激励、控制，提高财务为主的经济约束能力。增加财务管理的细节控制，拓展管理工作领域范围，促使全方面的管理格局早日形成。

作者：朱华伦 单位：宁波开诚工艺品有限公司