农业局机关效能建设工作汇报

同时，局机关效能建设全面实行由局长、局党委书记负总责的“一把手”负责制，领导班子成员对分管股室负责，各股室负责人对本股室负责，从而在局机关营造了“人人讲效能、人人抓效能、人人创效能”的浓厚氛围。二是建立工作汇报制。为更有效地执行县委、县政府的决策，全面完成县下达的各项目标任务，局机关还成立了目标考评小组，加大了对目标的督查督办力度。对重点目标还采取每月定期分析制度，定期通报目标完成情况，并进一步制定完成这些目标的工作措施。通过工作汇报制的开展，增强了干部职工工作的针对性和有效性，搞高了局机关的办事效率，推动了局机关效能建设的有效开展。三是实行窗口服务制。①审定行政许可项目。对行政许可项目每年都要逐项认真审定，将保留的行政许可项目，以及与经济发展和公众利益密切相关的行政服务事项，都在县行政服务中心农业局服务窗口统一受理和办结。②提高办事效率。对保留的审批事项，属于一般性的审批项目，在收到申请后1个工作日内完成，对有规定要进行现场考察、质量检测、效果试验的审批项目，在完成上述工作后3个工作日内逐级报市局、省厅审批。③规范收费标准。严格执行“收支两条线”规定，对涉及检验、检测、检疫性收费和办理各种证件的费用，坚决按照核实的项目标准收费。四是建立长效监督机制。为保证机关效能建设能长期开展下去，局机关还通过在广泛调研的基础上对机关的制度进行了完善和补充，并就效能建设制定了首问责任制、服务承诺制、责任追究制等《局机关效能建设八项制度》、《农业局机关建设监督检查制度》，在局机关形成了以制度管人、以制度管事、以制度提高效能建设的监督机制。五是建立奖惩激励制。由局效能办负责对全局效能建设进行每月最少一次的明查暗访，对在效能建设中表现出来的先进典型进行表扬，对违反效能建设“四条禁令”的行为给予效能处理。仅20*年局效能办就对7人进行了效能处理，其中通报批评4人，效能告诫1人，辞退2人。尤其是对违反效能承诺的主要责任人和当事人实行责任追究制，并将效能建设工作列入年度目标考核，与津贴、奖金挂钩，杜绝了有损局机关形象的行为发生。由于制度的不断完善并环环相扣，局领导的带头遵守，调动了全局上下的工作积极性，增强了责任感，全局的各项工作都取得了优异成绩。该局仅20*年就引进正邦科技公司投资*6.5亿元和引进江西赣江果蔬有限公司投资500万元，向上争资也取得骄人成绩，全年争得各类项目资金达2530万元。政风行风评议在全市农业系统排第一，全县的综合考评也排前列，全县的农业生产也取得了前所未有的好成绩。