企业文化 建设

企业文化作为一种资源，它是企业员工群体具有共同的理想信念，明确的价值取向和高尚的道德境界，从而提高企业整体素质，提升企业管理水平和企业核心竞争实力。企业文化可以成为员工思想、行为的依据，进而使员工的行为由他律变成自律，使企业形成上下一盘棋，增强了企业的凝聚力和向心力。

一、加强企业文化建设

企业文化建设不能只顾提出面上的、赶潮流的文化理念，更不能只停留在一般粗浅的形式上，应当避免一些误区，不要以为企业的文化建设，就是刷几条标语，印两本宣传小册子，提几个“求实、创新、争创一流”等口号就行了，也不要以为企业文化建设仅仅是企业领导人推崇的价值观、管理模式；更不要认为企业文化建设，只是塑造员工，而不是塑造企业本身；也不要把企业文化建设当成一个筐，什么都往里面装，突现了随意性和庸俗化。因此企业文化建设，一方面要结合行业、企业特点，提炼准确的文化纲领；另一方面重在使企业的文化落地，通过企业文化宣传，把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及一个的行为规范过程中去，与员工达成心理契约，提高员工认同度，建立内在的推进机制与执行系统，使企业和员工修养等各个方面，按其本质的内在机理塑造成为一个充满生机的良性生态系统，企业就进入了组织管理的最高境界—文化管理。

企业的兴衰，关键在人。要育人、要有高素质的管理人员和工人，就必须充分发挥精神的力量，观念的力量，管理的力量，作风的力量，品牌的力量等等。用思想、文化去培育竞争力，用思想文化去推动经济力。先进文化，可以为发展经济指引方向，增强动力，提供智力，促进发展。实践证明，思想文化强，现在实力弱的企业，也能兴旺起来；思想文化弱的企业，就是实力强也会衰败。事实上，一个企业的思维决定思路，企业精神作为企业灵魂，要把企业精神变成全体员工的精神支柱，要以企业精神来凝聚人心，团结员工，形成合力，建成一个战斗力强的团队，最根本的措施要用邓小平理论、“三个代表”重要思想和以人为本的科学发展观武装员工头脑。领导班子要树立正确的政绩观和以人为本的发展观，促进人的全面发展，始终把企业做大做优，保证企业持续发展作为奋斗目标；管理层要树立科学管理、民主决策、依靠员工、服务顾客的经营理念；广大员工要树立正确的人生观、价值观、道德观，要以企业为家，爱岗敬业，与企业同兴衰，共荣辱。

二、企业创新与企业文化的关系

创新，是企业的灵魂，是企业可持续发展的活力源泉，是企业实现突破的原动力，没有创新，企业的发展无从谈起。而企业文化又决定着企业创新。

一家成立时间不久的省属重点企业，他们提出了“新思想、新措施、新效率、新形象”的“四新”管理理念。其中的新思想就是指不能用过去的老一套来思考和处理问题。理念创新就是思想文化的进步，没有理念创新就谈不上企业创新。

三、企业文化建设要以人为本，留住人才

企业文化是企业发展的基石，而人是最活跃的生产力，把人的管理放在首位是公司新时期企业文化建设的一个重点。一个企业的员工来自不同的地域，有着不同的文化背景，要使他们执行统一的企业文化，需要一定的时间，一定的过程，接受企业文化的熏陶，使每个人本着诚实和责任感，参与到企业的发展中去，并最大限度地发挥自己的潜力。千军易得，将帅难求。培养和造就优秀的中层管理人员是企业人才队伍建设的核心。要充分挖掘藏在他们中的智慧和经营才能，因此要慧眼识真人，还要不断的加强人才培养工作，鼓励大家学技术、长才干，造就一批人才。

四、搞好企业文化建设，还要加强企业政工党务干部队伍建设。

加强企业政工党务干部队伍建设是搞好企业改组改制，深化企业人事、分配等制度改革的重要条件，这一点应成为企业领导班子的共识。各级领导应该在政工机构设置、人员配备、资金渠道、办公条件等方面给予重视和支持。要建立政工干部的考核评价机制、培训上岗机制、轮岗锻炼机制，提高政工干部的综合素质。对政工干部的培训、职称评定、工资待遇、生活困难等方面给予关心、关怀和切实的帮助。政工干部要爱岗敬业，勤劳奉献，善于学习，提高素质，贴近实际、贴近群众、贴近生活，反映群众的呼声，维护群众的利益，努力弘扬企业精神，促进企业的发展，树立企业的品牌和良好形象，提高企业的经济效益和员工的经济收入，改进员工的生活条件。

企业文化是企业赖以生存的土壤，它通过向员工宣传统一价值观，而将他们凝聚在一起，企业价值观是企业文化的精神体现，它直接影响着员工的行为、生活和思维促使他们积极地为企业创造价值。所以，要不断地加强企业文化建设，使企业生存犹如一棵常青树，永葆生命力。

（作者单位：山东德州平原大坝水泥有限公司）